集团述职报告。
集团述职报告 篇1
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比20xx年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。
一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。
二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力
。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。
四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。
五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。
20xx年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处20xx年全年产值2500万元，亏损300万元；20xx年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。
三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度
集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。20xx年年固定资产投资2.6亿元，是20xx年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。
5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作
公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。
一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。20xx年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。
二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。20xx年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。
三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。20xx年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。
6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境
新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：
一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；
二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；
三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；
四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；
五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗！
各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感
一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。
一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。20xx年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。
二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。20xx年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，20xx年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤20xx万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。
三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。
另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。
徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：
一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到20xx年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。
二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。
三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。
四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。
其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是力度更大范围更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务十分艰巨。
差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距。一个企业如果不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出2～3个百分点，要求龙口市要比烟台市高出2～3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更大的贡献，重新树立徐矿集团在地域经济中龙头地位。
集团述职报告 篇2
集团管理层述职报告范文
尊敬的董事长、各位董事、股东代表：
您们好！
我是XX集团的CEO，今天很高兴向大家汇报公司近一年来的工作情况和未来的计划。
一、 业绩分析
在经济和市场环境的压力下，公司克服了各种困难，完成了艰巨的任务。根据财务报表，去年公司总营收增长了15%，利润增长了20%。虽然面对市场竞争和行业变化的压力，公司的表现还是比较好的。
二、 业务发展
1. 召开新产品发布会及业务拓展
公司在去年召开了三次新产品发布会，推出了多款高性能、高品质的新品。同时，公司也在多个领域拓展了自己的业务，增加了公司的收益。
2. 代表公司发表演讲并参观国际展览会
公司CEO应邀代表公司参加了国际文化交流以及科技领域的国际展览会。参观展会加强了公司对各种新技术和市场趋势的了解，并有利于公司进一步拓展国际市场。
3. 推进数字化转型
公司在数字化转型上取得了很好的进展。在去年大力推进数字化转型的同时，公司还引进了几个优秀的技术团队，进一步提升了公司的技术实力。
4. 推动高管团队建设
公司在统一理念、协同团队、企业文化等方面不断努力，建设高效融洽、协调有序的管理团队。同时，公司加大了新人培养力度，引进并锻炼了一批优秀的年轻人才，不断优化公司领导团队的素质和结构。
三、 未来计划
1. 扩大国内市场份额
公司未来的市场战略是集中力量扩大在国内市场的份额。为此，公司将推出新产品并加强市场宣传，同时加强对经销商的支持和帮助，巩固和拓展市场份额。
2. 加强国际合作与全球布局
公司未来将继续加强国际合作，提高海外市场的占有率。同时，公司也会积极寻找合作机会，推动在全球的布局，提升公司的国际化程度。
3. 加快数字化转型和人才储备
数字化转型是公司未来的关键任务，在数字化转型的基础上，公司将加强人才储备，提高科技水平和管理能力，以应对未来的市场挑战。
4. 注重品牌形象提升
公司重视品牌形象的提升，未来会注重品牌推广和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
以上是我对公司近一年来的工作情况和未来计划的汇报，谢谢大家的聆听！
集团述职报告 篇3
今年对于我们公司来说是一个非常不一样的一年。我们经历了许多挑战和机遇，但通过全体员工的努力和付出，我们成功地度过了这一年，并在许多方面取得了成就。
首先，我们要感谢所有员工的辛勤工作和付出。在这一年的紧急情况下，我们的员工展现了高度的专业精神和责任感，确保公司的正常运转。他们积极应对各种挑战，以最快的速度响应和处理预算问题，并始终把客户利益放在第一位。在公司面临业务下滑和疫情对市场的冲击时，我们的员工勇敢迎接变化，不断地学习和探索新的市场机会，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我们要感谢我们的客户和合作伙伴。由于市场环境的变化和疫情的影响，今年我们面临了许多业务上的挑战，但是我们感谢我们的客户和合作伙伴的信任和支持。他们在这一年中一直与我们紧密合作，帮助我们克服了困难，为公司的业务增长提供了极大的支持。
在这个充满挑战和机遇的一年里，我们为了适应市场的变化和满足客户的需求，做了许多工作。首先，我们加强了内部管理和协作，通过营造一个积极、健康和开放的工作氛围，吸引和培养了一批优秀的人才。我们还推出了一系列的创新产品和服务，不断完善公司的市场竞争力。
另外，我们还紧紧抓住了“数字化转型”的机遇，加速了公司的数字化建设。我们开发和应用了一系列的数字化工具和技术，为公司的业务提供了更高效、更便捷和更贴近客户的服务。
今年，公司的业务增长呈现出了良好的态势，我们在许多方面都取得了成绩。我们实现了业绩的增长和利润的提升，得到了市场和客户的认可和赞誉。
在未来的日子里，我们认识到还有许多工作需要完成，我们将继续面对挑战和机遇，秉承我们一贯的文化和价值观，不断地创新和发展，为保持公司的领先地位做出更大的贡献。
最后，我代表全体员工向公司的董事会和股东表示感谢和敬意，我们将继续为公司的发展努力工作，创造更好的业绩和价值。
集团述职报告 篇4
今年上半年，集团办公室在集团党委的正确领导下，在各部门、各公司的大力支持与配合下，以“上传下达，确保集团高效运作”为己任，充分发挥参谋助手，督促检查，协调服务三个作用，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了各项工作任务。现将具体工作汇报如下：
一、加强办公室日常管理，不断提高综合协调能力。
（一）加强文件、印鉴等资料的管理工作。对各类文件、重要资料进行认真收发、登记、传阅、立卷、归档工作，方便各部门、各公司查阅；对印鉴的使用和借出进行严格审核和登记，确保用印安全；对办公室打字复印工作实行专人负责，对机器设备进行定期维修保养，以提供优质便利的文印服务。同时将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达、执行，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，较好履行了办公室上传下达的工作职责。
（二）保质保量的完成文字工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成集团综合性文字材料的起草，上半年共起草各类文件、通知、总结、讲话、汇报等材料40余份，对行文格式、内容严格审核把关，保证了行文的质量。
（三）注重上下左右的沟通协调。做到对上级多汇报、多请示；对平级部门和公司多交流、多沟通、多了解情况；对基层单位和基层同志多联络、多关心。充分调动各方面的积极性，切实完成综合协调的各项任务，积极营造良好的工作氛围。
（四）认真完成各项会议、活动的通知、组织和筹备，重视每一次接待工作。今年上半年，办公室先后组织集团内外会议、活动二十多次，其中包括集团办公会、党支部生活会、专题讨论会等，协助人力资源部组织员工内部培训活动，配合集团党委组织“结对共建”和“三万”活动，协助武湖基地先后做好对王铭德、胡曙光、阮成发、供销社等领导的参观考察接待工作。办公室认真谋划每一个细节，做到各项工作提前策划、提前落实、提前应变，圆满完成各项接待和组织工作。
（五）对于办公室保管的.花卉中心和林业集团等相关证件进行及时年检换证，确保各项工作的顺利开展。今年五月份，办公室还对集团整个网络进行光纤升级，并对网络实行定期的故障排查和维修，保障了各部门、各公司的正常办公。
二、宣传体系进一步完善，宣传工作进一步加强。
（一）今年上半年，集团与中企动力公司签订网站建设协议，截止目前，集团网站已全面完成。集团网站的搭建，是集团对外展示良好形象的又一窗口，是集团与其他单位合作交流的良好桥梁，是集团内部沟通、传达信息的共享平台，将有力的促进集团各项业务的进一步展开，将形成集团内部低碳、环保的办公风尚。
（二）去年，在办公室同志的努力下，在各部门、各公司的积极配合下，集团宣传光盘第一版已制作完成，并达到了不错的宣传效果。由于集团发展日新月异，“两会”召开后，省市领导人职位调整，导致宣传光盘部分内容需要更新换代。今年上半年，办公室已完成宣传光盘第二版部分资料的搜集整理，为节省制作经费，建议等武湖基地组培中心和柏泉基地建成后再进行素材搜集和光盘的全面升级和重新制作。
（三）对会议室宣传板进行重新改版制作，使集团办公室面貌焕然一新。制作武湖、安山两基地的户外宣传板，起到宣传、美观的作用。
（四）编写集团简报，及时上报市局相关部门，其中《武汉兰花协会启动武汉地区野生兰花资源调查保育活动》、《武汉林业集团召开治庸问责工作专题会》、《支部联谊送关怀结对帮扶送温暖》三则简报已在《武汉林业》和市林业局网站上刊登发表。
三、加强党员活动，促进集团党务事业不断发展。
一直以来，集团办公室同时也是集团党委办公室，所以集团党务工作是办公室的一项非常重要的工作。
集团述职报告 篇5
紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：
一年来的工作情况
一、主要经济指标完成情况：
一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。
二、主要工作完成情况：
1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。
2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。
3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2xx1年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。
在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。
4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。
5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。
三、存在的问题
1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。
2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。
3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。
二O一二年工作打算
2xx2年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维
修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2xx2年的工作做如下安排：
1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。 加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。
集团述职报告 篇6
XX集团党总支现有党员134名，其中正式党员129名，预备党员5名;在岗党员73名，内退休党员61名。总支下设总部、白浪储备库、中心储备库、六里坪储备库、花果储备库、XX储备库、XX批发市场、兴良物业服务有限公司八个支部委员会。2020年，集团党总支在市粮食局党组的坚强领导下，以党的十八届五中、六中全会以及十九大精神为指导，按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的思路，建立健全长效机制，以党的群众路线教育、“两学一做”等活动为载体，认真落实“一岗双责”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了企业各项工作更上一个新台阶，为集团的发展提供了坚强保证。
一、党建工作开展情况
(一)健全组织，落实责任，明确党建工作目标及任务，强化考核问责
年初，结合与市局党组签订的2020年度党建工作目标责任书，集团党总支成立了专班，进一步细化分解目标，并与所属各支部书记签订了《2020年度党建工作目标责任书》，明确了支部书记为党建工作第一责任人，囊括了全年党建工作目标任务，年底与业务工作并行考核，与奖惩兑现、评先创优挂钩，落实党建工作责任主体及“一岗双责”，确保党建工作全覆盖，横向到边，纵向到底。
(二)加强党的组织建设，发挥战斗堡垒作用
党总支始终坚持把基层党建工作与企业改革、发展、稳定的各项工作紧密结合起来，把企业和员工的利益维护好、实现好、发展好，把员工的积极性引导好、保护好、发挥好，促进各企业、各部室工作任务的完成。同时把思想建设、组织建设、作风建设结合起来，把制度建设贯穿其中，突出重点，整体推进，加强自身建设，不断提高凝聚力、创造力和战斗力，促进党的基层组织建设不断迈上新台阶。
一是按照部署，于8月初全面完成所属各支部及总支换届工作，巩固提升党的领导能力。通过认真组织，严格程序，严肃纪律，顺利完成了党总支及所属各支部的换届选举工作，把一批党性强、觉悟高，有一定政策理论水平和实际工作能力的同志推选到了党的基层组织领导岗位上来，充实基层组织力量。
二是规范党员管理，核实登记党员基本信息，实现了党员管理信息化、电子化。
三是认真开展了清缴党费活动。通过认真组织，完成了20XX年4月—201X年6月期间党费补缴工作，清缴党费4万余元。目前集团所属各支部党费实现了按月足额缴纳。
四是培养发展新党员10余名，为企业增添了新鲜的血液。
五是加强干部选拔聘用程序。按照德才兼备，绝不带病提拔的要求，注重干部培养、考察、提拔重用程序，在干部聘用上，采取党总支、董事会、监事会联席会议综合评估，征询群众意见，公示等措施，选拔优秀有为的人才聘用到重要岗位。
(三)加强党的思想建设，增强四种意识
学习是提高思想意识的重要途径。总支通过抓学习，提素质，始终确保了我们的党员干部在企业发展的过程中更好地发挥中坚骨干作用和先锋模范作用，形成了一个心系大局、无私奉献、奋发进取、开拓创新的良好发展氛围。
一是强化党员轮训，上党课。今年，我们邀请市委党校教授开展专题辅导讲座1场，组织全体干部职工开展“两学一做”专题教育，学习《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平总书记系列重要讲话》、十八届六中全会、十九大精神等，党员干部学习理论素质不断增强。2月，举办了集团中层以上党员干春季轮训班，邀请市委党校计会云教授上党课，学习党史，坚定信心。11月，5名党员干部，参加市委组织部“全市国有企业党支部书记、党员学习党的十九大精神培训班”。并获得了市委组织部颁发的结业证书;1名同志参加团市委十九大精神宣讲报告会。12月，11名党员干部参加市委宣讲团十九大精神报告会。同时，集团以总支扩大会的方式对支部委员以上的党员干部、集团中党员干部以会代训全年达到300余人次。
二是建立长效学习机制，开展党员轮训、集中上党课、党员主题活动日+、分组学习讨论、开展党知识竞赛、党的理论测试，进一步加强了党员干部的思想意识教育，增强了党性，坚定了信仰，牢固树立了党员干部的“四种意识”。同时，积极引导支持党员干部学习科学、文化、法律和业务知识，企业通过以奖助学，引进、输出职业培训等方式，全方位提升党员干部的综合素质，使我们的党员干部在各自岗位上发挥先锋模范作用，为企业发展营造了良好的氛围，坚实了基础。
(四)加强党的制度建设，确保作风优良
集团党总支严格执行“八项规定”、“省委六条意见”和“市委相关要求”，认真落实局党组党建工作安排，从建立健全长效监督管理机制切入，刹四风、树新风;同时认真履行《准则》、《条例》，落实党纪党规，量化考核落实一岗双责，为企业营造了一个风清气正的发展环境。
一是严格执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律和工作生活等各项纪律。始终坚持把严明政治纪律放在首位，强化执行力，做到有令即止，使广大党员干部在思想、政治、行动上自觉与党中央保持高度一致，保证了各项重大决策部署得到充分的贯彻落实。
二是严格落实党风廉政建设责任制。以严格执行《廉政准则》和党内监督各项制度为主线，认真贯彻落实廉洁自律、个人重大事项报告、提醒制度、述职述廉、诫勉谈话等各项制度，建设国企四好班子。同时严格执行民主集中制，完善议事规则和决策程序。坚持党要管党、从严治党方针，强化对领导干部日常监督和管理。
三是按照年初与所属各支部签订的年度党风廉政建设目标责任书，严格量化考核。按照组织动员、民主测评、民主评议、个别谈话及查阅资料等程序要求，全面落实党风廉政建设责任制。2020年，集团党总支先后在6月、11月两次到所属各支部督查党建工作落实情况，12月下旬组织考核专班，对所属支部进行了专项百分考核，对考核结果及扣分原因进行了通报，要求各支部限期整改，整改完毕后提请总支验收。
四是三重一大事项做到“五个坚持”，既：坚持深入调研、坚持广泛征求群众意见、坚持民主集中制、坚持少数服从多数原则、坚持决策报批制度，集思广益，符合企情，科学决策。
五是加强制度建设，依规办事，实现党风廉政建设常态化。制定下发了《业务招待费管理规定》、《企业重大事项审核报批制度》、《差旅费、会务费、培训费管理办法》、《公车使用承诺书》、《粮库廉政建设制度》、《违规发放津补贴行为处分规定》等，并严格按照制度实行常态化内控管理机制，构筑牢固防线。同时，加强重大事项监督，强化节日纪律要求、监督、检查，开展“7+1”专项整治工作，“十个严禁”督查工作，签订了《党员干部禁止出入私人会所承诺书》、加强了婚丧喜庆事宜专项整治，针对党员干部操办婚丧喜庆事宜发出提醒告知卡，严格审批、报备制度，要求党员干部按照告知内容做出书面承诺，严格执行操办婚丧喜庆事宜“八不准”。
六是以活动为载体，落实党风廉政建设责任制。以建设党员示范仓、主任示范仓、劳模工作室、银企共建、支部共建、廉政建设进粮库、道德讲堂等活动为载体，引领形成示范带动作用，促进党风廉政建设遍地生根发芽、开花结果。
今年，9月市委组织部副部长曾祥成一行三人到集团检查指导党建工作，给予了较高评价。
(五)党建活动抓常态、促提升
1、扎实开展“两学一做”活动。
一是严格按照市委组织部十组通(201X)61号文件“关于进一步规范全市支部主题党日活动的通知”要求，规范开展党员主题日活动。活动强化痕迹管理，做到有方案、有议程、有通知、有图片、有记载，党员参加主题活动一律佩戴党徽、签到入场，学党章、交党费、重温入党誓词，围绕主题开展交流，做到内容不虚、实而有效。同时，党总支委员对所辖支部分工指导，参与各支部主题党日活动，上党课。
二是把“两学一做”与精准扶贫工作结合起来，发挥党员干部的先锋模范作用。今年，集团党员干部深入丹江口市浪河镇很黄龙村精准扶贫联系点多次，开展“精准扶贫春季攻势”和“三同”活动，对47户贫困户开展一对一结对子扶贫活动，进村入户，认真调研、摸准穷根，制定脱贫计划，累计帮助30余户100余人脱贫，帮助解决扶贫资金、物资等近五万余元。
2、以十九大精神统领全面工作。
一是成立了以党总支书记为组长的学习领导小组，负责指导、引领、督促、检查学习落实情况及学习效果。
二是明确学习要求，落脚实际工作。做到了“一带头、六结合”：“一带头”就是党员干部带头学、引领学。“六结合”即集中学习与分散学习相结合;与全国粮食行业开展“深化改革、转型发展”和“我为粮食行业改革发展献一策”相结合;系统学习与分组讨论、个人交流相结合;集中辅导、授课与个人自学相结合;学习与做笔记、测试、知识竞赛相结合;学习与每月的主题党日相结合。
三是创新学习载体，确保学习效果。党总支连续下发三个文件部署学习任务，以“六大载体”为抓手，创新学习方式，落实学习效果。以宣传造势为载体，强化学习攻势。通过宣传栏、内部网站、微信平台宣传学习动态，营造了良好的学习氛围。以主题党日为载体，所属支部11月主题党日活动，以“学习十九大精神”主题，学习贯彻了十九大精神，开展深入交流，总支委员分别深入各支部指导学习。以党课为载体，解读十九大精神，指导粮食工作开展。党总支召开了所属支部委员以上的学习十九大精神专题会，党总支书记赵兴元在会上以“深入贯彻十九大精神 开创粮食工作新局面”为题上了一堂生动的党课。以测试为载体，检测学习效果。开展了“喜迎十九大，党员当先锋”党建知识测试活动。以开展“不忘初心、牢记使命”演讲比赛活动为载体，引导党员深入学习和理解十九大精神丰富内涵，凝聚干事激情。活动由党总支组织，各支部党员参与，将于2020年1月份开展。今年11月，集团党总支积极参加了市局、发改委纪检组组举办的“不忘初心，牢记使命”演讲活动，蔡晓尚同志参加演讲并获得二等奖。以“献良策、谋发展”为载体，将学习转化于果。坚持理论联系实际，把党的理论创新成果转化为谋划发展的具体思路，转化为落实企业发展任务的工作举措，转化为推动科学发展的实际成效，确保发展目标明确，发展方向稳定。要求经营企业围绕“如何围绕市场抓好经营管理，降成本增效益谋发展”深入研究、总结成论文;仓储企业围绕“如何抓管理、降成本、把质量、强安全、增效益”撰写调研论文;各支部论文保底至少一篇，字数不少于4000字，同时广泛发动干部员工为企业建言献策。目前，各支部已于11月26日完成调研论文、搜集整理建议，上交集团党办。
通过上述工作的开展，企业上下同心同德、克难攻坚，形成了厉行节约、艰苦奋斗之风，凝聚了讲奉献、比贡献、促发展的拼搏进取精神，内强素质、外树形象，为企业经济建设营造了良好的发展氛围，为了企业发展保驾护航，注入了新的活力。企业发展不断呈现出新的面貌，获得了社会各界的广泛关注。先后荣获“全省首届爱粮节粮之星单位”等荣誉称号，在行业内起到了较好的示范带动作用。
二、存在的不足
一是组织党员学习形式、内容单一，不够丰富，部分党员自学自觉性较差;
二是组织党员活动缺乏特色，形式比较单一，组织生活制度落实不够;
三是党建工作规范化管理水平有待提高。
三、努力方向
一是加强组织建设，进一步加强和完善基础党组织建设。以活动为载体，加强党建工作;以制度为保障，实施党风廉政建设目标管理制度，落实党风廉政建设责任制。
二是加强人才建设，培养造就一批高素质的员工队伍。
三是充分发挥群团组织作用，不断增强企业的向心力、凝聚力，促进企业健康、和谐、稳定发展。
四是以十九大精神统领企业全面工作，促进企业转型发展。
以上是党总支2020年度党建工作述职情况，请同志们评议。
集团述职报告 篇7
由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。
集团述职报告 篇8
为全面了解XX年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1月7日，xx集团举办XX年度中层以上领导干部述职报告会。
xx集团XX年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。xx集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。
本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点XX年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将XX年度主要工作完成情况进行了全面述职。
会上，xx集团董事长王xx针对XX年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对XX年重点工作的开展进行了强调。他讲到，XX年，是xx集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证xx集团崭新的XX年。
本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了XX年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司XX年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为XX年取得新的成绩奠定良好基础。
集团述职报告 篇9
近日，某集团公司在进行年末总结，对于一年的工作进行了回顾和总结，发现其中存在一些亮点和难点，同时也为下一年的工作做了规划和安排。
一年来，集团公司在全面落实国家政策的同时，积极推进企业转型升级，深度融合与创新发展，坚持“以客户为中心”的理念，精心运筹，准确把握市场需求，不断创新，不断进步。
其中，集团公司在国家政策方面的落实上做得非常出色，严格遵守国家政策法规，按照标准化、职业化、品牌化的要求，积极主动地进行开展业务，承接了各类项目，顺利完成了负责的国家任务，受到了政府和社会各界的高度评价。
在企业转型升级方面，集团公司以市场需求为导向，以技术创新和产业升级为推动力，开拓了新的市场和领域。在产品研发方面，公司根据市场需求和消费者的具体要求，果断推出了一系列高品质、高附加值的新产品，并且取得了不错的市场反响。同时，公司还加强了对生产、供应链等方面的管理，完善了内部管理流程和制度。
在深度融合和创新发展方面，集团公司始终坚持“以用户为中心”思想，倡导“市场导向、服务意识、团队合作、创新创业”的核心价值观，注重团队建设和人才培养，形成了高素质的集体和团队。同时，公司积极推进信息化建设，提高企业综合素质和竞争力，促进了企业的快速增长。
当然，在一年的工作中，也存在着一些困难和问题，例如产品质量不稳定、竞争压力不断加大、管理制约思维的滞后等。但是，公司团队积极应对，打出了“危机即机遇”的口号，进一步优化管理，完善流程，提高工作效率，努力克服了困难和问题，推进了企业的发展。
针对下一年的工作，集团公司已经规划和安排了各项重点任务。其中重点任务包括加强企业文化建设，提高公司核心竞争力，进一步优化产品质量和服务，积极开拓市场和领域，加强人才引进和培养。同时，公司还将进一步深入推进信息化建设和数字化转型，打造企业品牌，提升集团公司的市场竞争力。
总之，从以上的总结和规划中可以看出，集团公司在一年的工作中处于一个稳步推进和不断提升的状态。公司将以“以客户为中心”的理念为引领，坚持创新和发展的理念，通过不断努力和进取，将持续推进企业的发展。当然，也期待着明年更好的工作表现和更加优秀的成绩。
