目前你已经整理了多少份范文了呢？随着人们对工作效率的追求和文档编写的需求不断提高，我们在写文档时常常会参考一些范文。现在，趣祝福编辑准备了一篇题为“主管转正总结”的文章，供您参考。此外，您还可以浏览范文大全栏目的新闻稿活动总结精选。
主管转正总结【篇1】
回顾这xx来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己人事主管的本职工作。通过xx年的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：
一、主要做的工作
1、学习人事部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。
2、从事常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务。
3、整理、修订规范的人力资源文件，供待集团参考、使用。
二、工作以来得到的提升
1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。
2、通过对企业往年人力资源文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。
3、通过这段时间的工作历练，培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。
三、对未来的计划
在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。
5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
四、小结
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心。
主管转正总结【篇2】
斗转星移，时光如梭，回顾自己四年多的工作历程，收获和感触颇多。在门店领导的关爱下，部门主管的细心指导下及各位同事的积极协助下，通过参加总部一系列的理论培训，身为防损领班的我得到了很大的提升，凭借较为认真负责的工作态度，协助部门主管完成了门店赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，现将工作思想情况做出以下几个方面的总结：
一、 服从门店店长和部门主管的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中去，始终把维护门店利益放在第一位
二、 坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，完善消防各类台账，并安排人员做好消防设施的巡查并组织门店员工、促销每月定期进行消防知识和防损意识的培训，增强了安全防范意识，确保无任何安全隐患
三、 制定完善部门各项规章制度，管理规定，在日常工作中具体实施运作
四、 经过四年多的领班岗位的实践，使我明白领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班组日常工作，抓班组管理两者同等重要，相互配合促进，本人在日常管理中力求做到了：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨以公司企业文化精神位中心，积极关心鼓励班组员工，有意识培养凝聚力和员工的团队精神，由小及大形成部门合力，战斗力和对公司的集体荣誉感；2、以
身作则，带头遵守公司、门店的各项规章制度和纪律。保持严谨自律的工作作风，给班组员工树立良好的榜样，引导员工良性发展，营造健康向上的工作氛围；3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖，过必罚”树立管理威信，充分调动班组员工的工作积极性；4、在工作、生活上细致、认真时刻了解掌握和关心员工的工作、生活及思想状况，逐步培养和员工的工作情感，以此来赢得员工的信任，来鼓舞员工的工作热情，在思想工作是一切工作的生命线的方针指导下，针对班组的实际情况，引导员工与时俱进，提升素质，转变自身的观念；5、运用晨会、班后会、例会，讲解具体的事例进行分析、点评、交流，使员工在思想认识上和日常工作中皆有不同程度的感情和提升，并时刻教育班组员工要有责任心、要有紧迫感、要具备上进心，使其明白防损工作不是高科技，没有什么深奥的学问，成为一名合格防损员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神，对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发员工积极进取，在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。
五、 协助部门主管建立了一套科学的表格档案，通过痕迹化管理，运用数据记录、核对、及时发现问题给予解决；制定部门的工作月计划、周计划，使部门的工作＃＃有条，每 日有事做、做实事，还制定了一系列的应急预案品促销预案、停电、自然灾害等〕，使部门能在各类事件中发挥作用，保障了门店正常营运秩序。
六、 建立维修登记制度,厂商维修通讯录,定期安排电工检查电路设备,即时联系维保单位对空调,电梯等贵重设备的维修和保养,确保机器设备的正常运行,为门店的正常营运提供有力的后勤保障；
七、 建立每周定期对营运部门商品的抽盘制度,即时对抽盘结果进行分析并采取防范措施;要求门岗稽核对大件商品出门核对小票;对团购出货核对条码,数量,小票登记;对隔日出货按照规范流程进行登记;对员工自带品和购买的自用品全部规范登记并张贴“内部使用贴”，对各厂家的赠品一律进行登记并张贴“赠品贴”；
八、 为了能够配合营运部门做好商品销售,更加完善的提高有力的后勤保障,及时和各部门负责人进行面对面的沟通交流,有效的化解工作中的分歧达成共识,及时和物业沟通做好外场的停车秩序以及地面卫生等相关事宜和总部相关职能部门沟通解决门店设备维修实际问题；
以上是我协助部门主管力争做到、做好的方面，纵观我的工作历程，客观的自我剖析，自己在以下几个方面存在不足：1、工作方式过于急躁单调，有点情绪化2、工作中有时会出现松懈现象；
3、工作经验和相关管理知识需进一步学习和积累。在今后的工作中，恳请领导对我的不足之处进行指导和帮助，以便更加完善自我，取得更大的进步。
“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，明天会更好，在今后的工作中将一如既往，牢记防损三十二字方针，通过不断学习，不断进取，发挥自己的优势，力争克服自身的不足，挖掘自己的潜能，在门店领导和部门主管的带领下，全身心的做好领班的本职工作，为门店的发展贡献一份微薄之力！
主管转正总结【篇3】
20xx年xx月x日，我有幸来到公司人力资源部从事人事主管相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、期间主要学习
1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作
由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员xx的辞退工作，以及新员工xxx、xx劳动合同的签订办理。
3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。
三、即将工作
1、由于刚来面试时候上级领导就说xx年想要开展培训工作，所以这也将是自己xx年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。
四、总结
由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。
主管转正总结【篇4】
我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。
在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：
5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。
过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。
现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。
主管转正总结【篇5】
本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的`工作情况汇报如下：
一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。
3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调。
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议
1、企业愿景不够清晰
企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
2、缺乏激励和绩效机制
激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？?
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20xx年开始我们可以逐步实现批量生产；20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
主管转正总结【篇6】
试用期过去了，回首过去的一年试用期，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。
主管转正总结【篇7】
本人于20xx年6月x日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、在职期间，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作; 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3)主导员工在职培训，提高员工素质。 4)公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的采购发放。4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?
下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从20xx年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力;
20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些
主管转正总结【篇8】
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;
3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;
4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;
3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;
4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;
5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)
1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;
2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)
3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;
4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;
5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;
6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;
7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;
8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图
工作目标1：
带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每季度≤2件。
对应的行动方案：
1)制作出相应的QC标准作业指导书;2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检， 3)要求产线严格按照标准化进行作业。 工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队; 对应的行动方案： 1)定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3)培养QC人员品质意识， 4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，
优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;
存在的不足： 1、对LED产品及工序还不是很了解 。
改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
1) 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;
2) 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单;
3) 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;
4) 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;
5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
主管转正总结【篇9】
回首一年来的事情，感伤颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期事情目标及各项事情计划。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务事情，增强了部门内部治理事情，强化了物业服务水平，增进与业主的相同并妥善处置惩罚了与业主有关的纠纷，部门各项事情有了明显的提高和改善，员工事情积极性获得大幅提高。
不知不觉中从事客服事情已近四年，感受每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服事情是何等的平凡，但是总能不停地接受种种挑战，不停地去寻找事情的意义和价值，而且总在不停地申饬自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
20xx年6月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服事情者来说，整个历程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。
本年度部门各项事情如下：
一、规范内管治理，增强员工责任心和事情效率
自加入丰泽园客服部后，发现部门内部治理比力单薄，主要体现在员工责任心不强，事情主动性不够、事情效率低、服务拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及事情尺度;增强与员工的相同，有针对性的组织多项培训，定期对员工的事情进行点评，有力的激励了员工的事情责任性。目前，部门员工事情积极性较高，由原来的被动、有条件的事情转酿成现在的主动、自愿的事情态度，从而促进了部门各项事情的开展。
(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体事情。今年下半年以来，我部着重增强员工服务治理事情，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，增强了客服员语言、礼节、相同及处置惩罚问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯串到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去看待。
(三)圆满完成丰泽园一期交房事情，为客服部总体事情奠基了坚实的基础
20xx年10月中旬，丰泽园一期正式交房入住，我部主要卖力一期入住的资料发放、签约、处置惩罚业主纠纷等事情。累计治理(这个内容自己加)
(四)密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调事情
客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部事情，通过反馈信息实时为业主提供服务，本年度累计处置惩罚(这个内容自己加)
二、部门事情存在的问题
尽管部门总体事情取得了良好的结果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年事情，现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门半年的事情和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要体现在处置惩罚问题的技巧和要领不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
(二)部门治理制度、流程不够健全
由于部门在近半年的事情中，主要精力放在了丰泽园交付的准备事情中，因而忽略了制度化建设，目前，员工治理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的事情效率、员工责任心和事情积极性受到一定影响。
(三)协调、处置惩罚问题不够实时、妥善
在投诉处置惩罚、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够实时全面，接到问题后未实时进行跟进和陈诉，处置惩罚问题的方式、要领欠妥。
三、20xx年事情计划要点
(一)继续增强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达96%以上;
(二)增强物业服务费收费水平，确保年底收费率到达95%以上;
(三)增强部门培训事情，确保客服员业务水平有显著提高。
(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化治理。
(五)密切配合各部门事情，实时、妥善处置惩罚业主纠纷和意见、建议。
(六)增强保洁外保证理事情，做到有检查、有考核，不停提高服务质量。
回首20xx年，事情中充满了艰辛与坎坷，却收获了生长与结果，展望20xx年，迎接我们的是机缘和挑战。为此，客服部全体员工在明年的事情中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司生长孝敬一份力量。
主管转正总结【篇10】
一、自我评价
本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。
2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力学习更多先进的品质管理理念,努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。
4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。
5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行分享，并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。
6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在xx年的数据显示基础上制定xx年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。
7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要做什么?我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点，改善就是这样慢慢的体现的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在交流中学习!
主管转正总结【篇11】
忙碌的xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范前xxx务。
自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大x大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达xxx余次，接待报修xxx余次，其中接待业xxx常报修xxx余次，公共报修xxx余次；日平均电话接听量高达xxx余次，日平均接待来访xxx余次，回访平均每日xxx余次。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从xxx%提高到xxx%；二期从xxx%提升到xxx%；三期从xxx%提升到xxx%。
xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页！
编辑推荐
主管转正总结10篇
在数字化的时代文档的作用越来越重要，我们会在书上或网上找到相应的范文。每一篇好的文章都需要良好的写作架构作为基础，“主管转正总结”主题相关内容，是编辑为您呈送的，如果您觉得本文的内容有价值请将它收藏并分享给您的朋友们！
主管转正总结【篇1】
尊敬的公司领导：
本人于20xx年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平； 第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
此致
敬礼
申请人:
20xx-10-15
主管转正总结【篇2】
新媒体主管转正总结
自从步入职场以来，每一个人都渴望着得到自己想要的工作，或者转正。而当我有幸成为公司的新媒体主管之后，我便开始了新的工作生涯。在这段时间里，我积累了不少经验和信心，并在最近顺利通过了转正考核。在此，我想分享一下自己的转正心得。
一、要做好规划
当你进入一个新的工作环境之后，一定要制定详细的计划。你应该了解自己的角色，以及所要承担的业务职责，然后针对性地制定一个可行的计划。同时，在制定计划的过程中，也应该考虑到一些未来的突发情况。这样的计划可以帮你更好地控制自己的工作节奏，让你在任职期间摸索到自己最适合的工作方式，以便于更好地适应工作环境。最终，制定一个合理的计划也会有助于你在转正考核中拿到及格甚至优异的成绩。
二、要注重自我学习
在新媒体领域，无论是技术还是生产工具，都在不断变化。因此，在任何时候，自我学习都是非常重要的。这不仅只是为备战工作中产生的问题，更是为了提高自身的专业素养和扩大自己的技能树。在不断的自我学习中，你将会发现一个很重要的事情，那就是学习不仅仅是在工作中完成的，同时通过社交媒体，你可以接触到更多的有才华的人，借此机会，可以从别人的实践经验中学到更多的东西。
三、要保持跨界合作
在过去的几年中，社交媒体行业的就业市场得以迅速提升。这样，作为新媒体主管，你可能会需要接触的是各种各样的领域，例如：影视、音乐、体育、旅游等等。因此，在工作中，要求我们跨越多个领域，合作互助。这也反映了社交媒体转型的一个特点，即从媒体扩展到各个经济领域，逐渐扮演起了一个“传播”的角色。而我们应该清楚，只有在跨界合作中，我们才能够真正地发现，更好地理解行业内的新趋势和新挑战。
四、要注意挑选团队成员
作为新媒体主管，我们不仅需要亲自参与到社交媒体的建设中，更需要挑选一支能够稳定推动项目进度的团队。仔细挑选团队成员并非是建立团队的全部，但这是其中很重要的一步。要保证团队成员有专业素养、良好的沟通能力以及承担责任的能力。这是构建和谐的工作队伍的最重要的一步，只有这样才支撑起了整个团队的稳定发展。
总之，当我们成为新媒体主管之后，我们拥有了工作与成长的机会。但同时，我们也要面临对新企业的挑战。我们需要时刻关注社交媒体的变化，积极学习行业内的新趋势，结合自身经验和专业素养去维护好公司的利益。我会好好把握自己的职业生涯，像获取转正的那次通过考试，一步步实现自己的愿望。
主管转正总结【篇3】
我于20xx年x月x日进入沈阳好利来实业发展有限公司,到现在已经近x年了，根据公司的需要，我自x年x月调职到泛华店，担任代理车间主管一职，到今天任职已近x年了。
作为一名普通的裱花员工，我真心的感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个几年来，感谢第一公文网经理和我的同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我深深地爱上这个大家庭。本篇文章来自资料管理下载。能够加入这个团队，是我莫大的荣幸。
自从代理车间主任以来，对这份职务也积累了很多经验经验，更多的是对这份工作的规划和发展，为了承担更多的重任，提升自身的目标，根据公司的规章制度，现申请转正。
以下是我代理期工作的一个简短认识和总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。通过这近x年在公司工作，深刻认识到天道酬勤，自强不息的价值观的重大意义。
2、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石。记得x年x月，发生了一个什么事，我也给公司领导许下的承诺，但是在这一段时间的工作实际情况看，车间的一些工作还有很大的提升空间，比如第一公文网不够这个方面目前还没有完善到位。
3、转正后工作计划：
公司员工的综合素质在很大程度上决定了公司的发展，因此，提升员工的综合素质是未来公司长期稳定发展并能有所扩张的保障。我的目标是培养车间生产管理队伍建设，用最短的时间完成本职工作。
最后，希望领导能批准的转正申请，我将会在现任职位上严格要求自己并履行职责，一定不会让领导失望。
主管转正总结【篇4】
工厂主管转正工作总结
作为一名工厂主管，我很幸运地被公司提拔为正式工厂主管，这是我职业生涯中的一个重要里程碑。在这个岗位上，我学到了很多宝贵的经验，形成了独特的管理思路。在完成转正的工作之后，我认为有必要对这段时间的工作经验进行总结，以进一步改进自己的工作。
一、岗位职责
作为工厂主管，我主要负责以下几个方面的工作：
1. 生产管理： 我需要监督生产过程，确保生产进度和质量符合公司的要求。同时，我也需要负责制定生产计划和安排员工的工作分配。
2. 人员管理： 作为一名管理者，我需要负责员工的培训、考核和激励工作。我认为员工是工厂的最大资产，只有让员工感到自己的价值并得到充分的关爱，才能够最大化地发挥他们的潜力。
3. 质量管理：品质是企业最根本的生命线，因此作为一名负责生产的工厂主管，我必须严格把关产品质量。我需要监督及时了解原材料、生产过程、半成品以及成品等环节的情况，及时发现并处理品质异常问题，确保产品符合客户要求。
4. 安全管理：在生产过程中，安全问题必须得到严格把控。作为工厂主管，我需要着重规范员工的安全操作行为，确保员工的安全不受到任何威胁。
二、工作表现
在我担任工厂主管的这一段时间里，我认真履行了岗位职责，做了不少有意义的事情。
1. 生产管理方面，我获得了很好的成绩。我对生产车间的生产情况进行了充分地了解，及时调整生产计划。我还改善了生产环境，为员工们提供更加舒适的工作环境。
2. 人员管理方面，我注重培训和考核制定并且执行了激励计划，让员工有更大的归属感和自豪感，也增强了员工的工作动力。并及时解决员工的问题和纠纷，提高员工士气。
3. 质量管理方面，我及时监测生产过程中的环境情况。我引进了新型的检测设备，提高了产品的检测和质量水平。
4. 安全管理方面，我定期组织员工进行安全知识学习并检测安全环境，引入了工厂安全保障系统，使员工感受到了因为有保障和放心的；并组织员工消防演习 制定了应急预案；并对员工日常操作提供技术培训和考核。
三、经验收获
在工作中，我获得了许多宝贵的经验和教训。最重要的是，我认识到了员工是工厂最重要的资产，他们的发展与企业成长紧密相连, 一个好的管理者是要善于打造团队。我也认识到了管理是一个艰苦的过程，不能心急忙于求成，在工作中要积极穷摸索，通过实践不断地改进和完善管理方法。
此外，正确的态度必须始终如一，同时不断提升自己的知识技能，才能更好地带领团队为企业作出更大的贡献。我的目标是为员工创造一个良好的工作氛围，让他们充分发挥自己的潜力，创造更高的工作价值，同时为企业取得更大的成就而努力工作。
总之，我个人的转正工作总结实践证明，追求高效、完美、卓越，服务于员工与企业是管理者的重要方向，我将不忘初心，继续努力，为公司作出更多的贡献。同时，我也期待公司能够为我提供更多发挥自己才华的机会！
主管转正总结【篇5】
20xx年xx月x日，我有幸来到公司人力资源部从事人事主管相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、期间主要学习
1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作
由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员xx的辞退工作，以及新员工xxx、xx劳动合同的签订办理。
3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。
三、即将工作
1、由于刚来面试时候上级领导就说xx年想要开展培训工作，所以这也将是自己xx年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。
四、总结
由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。
主管转正总结【篇6】
财务费用主管是企业财务管理中的重要角色，他们负责为公司提供资金管理和监督，包括预算编制、成本控制和资金流量管理等。我非常荣幸能够在这个职位上工作，并在近期成功转正。在这篇总结文章中，我将分享我在这一过程中的收获和成长。
1. 提升自身专业知识和技能
作为一名财务费用主管，我需要具备扎实的财务知识和专业技能。在公司的培训和工作学习中，我加强了关于成本账目的管理、资金管理和财务分析等方面知识的学习，并于每周末和同事们交流经验和心得。在实际工作中，我通过认真仔细地审核和处理公司成本账户、合理处理公司资金以及出具精准的财务报告等方面，不断提升自己的专业水平。
2. 加强团队协作和沟通
财务主管需要与公司不同职能部门密切合作，对公司的财务状况有所了解。各部门的协同是财务主管有效管理公司资金和预算的关键。在实际工作中，我加强了与不同部门的沟通和协作，学会了如何更好的支持公司整体工作。例如，与主管沟通合作初期确定公司预算、资金申请等事项,与运营部门紧密协作，掌握实时成本管理信息，共同推进完成业绩目标。
3. 具备责任心和全局观
作为一名财务主管，我需要对公司的成本、预算和资金信息提供精确的录入和掌握，并全局负责督促公司流程落实，推进业绩目标的完成。我了解到为了贯彻公司的发展战略，要适时对公司的流程进行优化，可行性的建立流程是不可或缺的。同时，对公司财务状况的了解与把握，对于公司后续发展也具有决定作用，我们需要通过不断的优化建立财务管理制度以及流程来保证公司的稳定发展。
4. 关注个人成长
作为一名新手，我注重财务领域的自我提升，在这个工作领域里不断学习和成长。前些月，我参加了公司安排的立项证书考试，积极努力成为一名有认可的国家一级建造师二类、拥有包括Project Manager（国际项目管理）在内的五个国家认证证书。通过这些证书的考取，进一步提升了本人的信心，拓展了个人领域，从而对公司服务更可靠。
总之，这次成为公司正式员工意味着对我来说是一项重大的成就，我会继续以积极、认真、负责的态度去完成工作，为公司的长足发展贡献自己的力量。
主管转正总结【篇7】
三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：
一、适应较快，很快步入了正轨
因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责，做好自己的本分工作
我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。
三、根据仓库情况，提出意见
既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。
仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!
主管转正工作总结第二十篇
我于20--年9月3日有幸加入----工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢;在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：
一、工作熟悉阶段()
1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作;
2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。
二、工作展开阶段(今)
1、在公司各级领导及-经理、-经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改(整改项达60多项);
2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案;
3、继续推行人性化管理理念，营造--工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象;
4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。
三、下步工作目标
1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作;
2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作;
3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理(包括公共用水电、日常低值耗品等)，杜绝各种浪费现象。
四、小结
自进入----，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保--设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为--创造价值。
主管转正工作总结第二十一篇
时间说快不快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。在我进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经验，我也应聘仓库主管一职成功了。这次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外。因为我相信自己有这样的能力应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用。我很惊讶，但我也知道这是一次全新的机会去证明自己，所以进入岗位之后，我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己。而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作。
一、工作态度
不管是经验丰富还是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度。工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西。所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的工作还是他人的工作，都要严格要求。这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求。
二、工作效率
工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的。来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢?一直在循环，毫无长进。而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高。这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响。所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹。
三、改进方向
这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的。人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多。比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了。其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己。这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去!
主管转正工作总结第二十二篇
时间如流水般划过，一转眼，我的试用期生活就快要结束了。我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的变化之外，还会给我们带来什么。而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的流逝除了给我们表面上带来一些变化，还会给我们带来人生经历上的成长和变化。就比如说我以前是一个十分冲动和幼稚的人，但是在经历了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来。虽然在处理事情的时候，偶尔还是会有做得不够妥当的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感谢这段时间里，我在工作中遇到的各种挑战，也感谢领导给了我这次锻炼自己的机会。
对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进行工作的时候，我既感到熟悉又感到陌生。我来到公司已经有15年左右了，一直在仓储部门工作。不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的非常清楚，也相处的10分的熟悉。但是对于当主管这件事情，我却没有太多经验。因为这毕竟是一个领导阶层的工作，我一直都是听命令行事，所以对这份需要进行指挥和领导的工作，还是感到很陌生。但是陌生归陌生，期待归期待。
既然一直以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的机会，好好的努力表现。不仅仅是为了给领导留一个好印象，更关键的是我自己要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作。就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我开始一步一步的去学习，作为一名仓库主管需要掌握的工作技巧。没有领导经验，我就向老前辈讨教，该怎么样才能管理好一个部门的员工和工作。做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情。经常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正。半年时间下来，我在管理的工作中就进步了很大一步。主管的工作也越做越顺手，部门在我的带领下也发展的越来越好了。
我希望领导也能看出我这段时期的改变和努力，也希望自己能在这个岗位上继续努力和挑战下去。
主管转正工作总结第二十三篇
我是分管xxx保洁工作的副主管。现在试用期结束了，对试用期的工作总结如下。
在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：
一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。
二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。
三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境优美做出应有的贡献。
在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。
对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。
在以后的工作里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。
主管转正工作总结第二十四篇
个人转正工作总结
我自20xx年x月x日满怀希望和激情来到了xx-xx公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：
一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。首先，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。第二，工作方面，x年x月x日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体，
团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。
二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己
一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：
1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。
在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。
在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
x x x
二〇xx年x月x日
行政主管转正工作总结20xx-12-03 20:36 | #2楼
主管转正总结【篇8】
品质副主管转正总结
在经过一年的实习期后，我很荣幸地被公司评定为品质副主管，并顺利转正。我在这一年的实习中，积累了很多宝贵的经验，并通过不断地努力和学习，提高了自己的能力，并成功地完成了公司交给我的各项任务。在这一篇总结中，我将分享我在实习期间的经验，总结我的成果，并阐述一下我的未来规划。
一、实习期间的经验
1.学会了团队协作
在完成任务的过程中，我逐渐明白了作为一个小组成员，团队协作的重要性。每个人的能力都有限，但是只有在相互合作，才能达到更优秀的成果。我学会了与人沟通，互相合作，用心倾听，明确自己的职责，同时适当协调其他成员的任务，为了达成团队的共同目标而共同努力。
2.对标准的重要性深有体会
在品质部门工作期间，我意识到标准的重要性，因为标准是人们协作时的基础。对标准感兴趣并了解他们的影响，有助于工作团队为产品的设计、开发、生产和采购提供指导和质量保证，帮助公司的产品达到高品质的要求。
3. 加强了批判性思维
在品质部门工作的过程中，我接触到了很多不同类型的质量问题，这使我逐渐形成了批判性思维，具备了判断和分析问题的能力。我学会了分析问题的根本原因，包括流程、材料、设备和工人操作，此外，我也通过了解制度建设和内部审计程序来寻找解决问题的方法。
4.不断探索
在工作中，我一直保持对生产流程的态度。我会贯彻不断探索的工作精神，不断寻找新技术和工具，并不断更新和完善我们现有的制度和操作模式，以满足成本控制、品质保证和高效生产的要求。
二、所取得的成果
1.建立了标准流程
在工作中，我建立了标准流程，并加强了对每个流程的执行。我认为一个井然有序的过程可以达到最佳效果，并且可以及时发现问题和改进方法，保证标准操作的统一性。
2.减少了不良反应率
在我的工作中，我彻底解决了一些常见的问题，如机器问题、管道问题、物料来源问题、组装问题等，从而减少了不良率。我逐渐学会了如何在流程中捕获因素，并在这些方面制定完备的解决方案，在工作中积累了很多经验。
3.提高了良品率
通过制定标准流程和解决不良反应率的问题，我提高了良品率。这不仅直接提高了公司的营收，还使公司客户得到更充分的满足度。
4.提升了个人能力
在品质副主管的工作中，我不断提升自己的能力，包括思维、决策能力、认识水平，对于产品、流程、数据分析等方面的掌握能力都大大提升，并成功地完成了多个大型项目。
三、未来的规划
我明白品质工作的重要性，并热爱这个岗位。我计划继续提升自己、增强实际工作经验，并与同事共同推行企业的质量管理文化，实现管理水平的升华。我将尽我的最大努力，以高效、专注、有序的态度去拓展自己的能力。
结论
在品质副主管一职的实习期，我取得了重要的成就，也克服了困难和问题。与此同时，我认识到自己在日常工作中的不足和要继续增强的能力，以及企业在品质方面面临的困难和机遇。我希望我的经验和成就能够作为启示，激发我们所有人在品质上的热情，以合理和切实可行的方式竭尽全力实现品质的提高。
主管转正总结【篇9】
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
主管转正总结【篇10】
我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。
在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：
5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。
过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。
现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。
主管转正总结热门
提交各类文档材料是我们在工作中必须要有的一种能力，在写各类文章之前，都可以参考下该类型的范文。范文的组织形式是可以借鉴的样板，您正在找值得收藏的范文吗？我们为大家整理的“主管转正总结”将会让您深入思考。
主管转正总结(篇1)
销售主管转正工作总结
近年来，随着市场竞争的加剧，企业需要更加专业、高效的销售团队，来提高市场占有率、增加销售额。为此，公司决定对销售主管的干部进行转正工作，以便更好地激发他们的工作积极性，同时提升销售团队的整体能力，为公司业绩注入新动力。我的转正工作综合出色，现特就此分享我的心得体会。
一、树立正确的工作理念
销售主管是销售团队的核心人物，他们要完成很多的任务，例如：团队招募、业务拓展、维护客户关系、掌控销售业绩等等。为了能够顺利转正，作为销售主管，我们必须要有正确的工作理念，从而更好地履行我们的职责并完成各项任务。
我始终坚持以客户为中心的理念，把客户需求放在首位，让客户满意，再去提升销售业绩。此外，在团队管理方面，我注重以人为本，关心团队成员的工作与生活，及时予以帮助和支持，激励大家合作拼搏，达成共同的销售目标。
二、发挥销售主管的主导作用
作为销售主管，我们需善于发挥自己的主导作用，引领和推动整个销售团队。这就要求我们不仅能够独立完成各项工作，还要具备较强的领导能力，统领团队，调配资源，协调工作。
我善于发挥自己的潜能，兼顾销售业绩和团队员工的管理和培养。在团队招募上，我采用精准的导向，力求招募优秀的人才进入我们的团队；在团队管理上，我重视团队培养，通过内部培训、团队交流等方式，培养出一支拥有强大销售实力的精英队伍。
三、注重销售数据分析
销售工作是一个数据驱动的工作，通过对销售数据的分析，能够及时调整各项销售策略，以达到最佳的销售效果。因此，在做好业务拓展、客户维护等方面的工作的同时，我们也要注重销售数据的分析，以数据为准，进行调整和改进。
在销售数据分析方面，我注重对每一个销售环节的数据进行记录和追踪，以便及时了解业务流程，从而及时进行优化。同时，我还注重掌握市场信息，紧盯市场变化，及时调整销售策略，使之更符合客户需求。
四、不断学习提升自我
在竞争激烈的市场环境下，不断学习和提升自我是我们必不可少的一项工作。作为销售主管，我一直坚持学习市场动态，关注各类销售活动的变化趋势和套路，通过参加市场营销研讨会、读书等方式，不断提升自己的销售实力。
此外，在与同事的工作中，我也注重团队合作和相互学习，通过交流和合作，将优点互补，创造出更高效、更优质的销售模式，在工作中实现共赢。
综上所述，作为销售主管，我们应该树立正确的工作理念，发挥自己的主导作用，注重销售数据分析，不断学习和提升自己的实力。这些做法，无疑是我们迈向成功的重要步骤，也是协助我们转正的重要因素。未来，我将一如既往地发扬创新精神，勇攀高峰，为公司的发展贡献自己的一份力量。
主管转正总结(篇2)
财务费用主管转正总结
时间匆匆，一转眼我已经在公司工作了一年。经过这一年的磨练，我深刻认识到自己的不足和需要提升的地方。我感到很荣幸能够成为公司的一员并且在这里学到很多有用的东西。
在我来到这家企业之前，我是一名新手，对企业的运营和管理并没有太多的认识。但是在进入公司后，我有了机会接触各个部门，从而深入了解公司的运营模式和企业文化。
我担任的是财务费用主管一职，我的工作内容主要涉及到公司的财务管理和会计工作。在一年的工作中，我认真负责，积极配合，努力工作，兢兢业业地完成了企业要求的各项财务报表和账务工作，并且在这个过程中不断学习，不断提高自己的业务技能，为公司创造了较好的业绩。
在这一年的工作中，我积极主动，不断创新，提出了一些合理化建议，为公司的财务流程和工作效率做出了贡献。例如，我通过对公司的收支流程进行分析，发现了一些财务管理上的问题并制定了相应的改进措施，将其与领导沟通，最终得到了领导的认可和采纳。
在工作中，我也发现了自己的一些不足之处，例如，在处理财务流程中，我有时会出现疏漏，导致一些问题的耽误。所以，在今后的工作中，我将更加严谨，保证工作的准确性和及时性。
我很庆幸自己能够成为这个团队的一员，与优秀的同事们共事，从他们身上学到更多知识。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，不断提升自己的职业素养和学习能力，为企业的发展贡献力量。
总之，在这一年的工作中，我有了很大的成长，并且得到了公司领导的重视和信任，能够顺利地转正，让我倍感荣幸。我会一如既往地努力，不断进步，为公司贡献更多的力量。
主管转正总结(篇3)
经历了半年的试用期，我终于顺利转正成为公司的金融主管。通过这段时间的工作和学习，我深刻地认识到了作为一名职场新人所应有的心态和能力，也收获了不少宝贵经验。
首先，作为一名金融主管，我发现自己需要具备的能力不仅仅是单纯的财务知识，还要懂得如何从全局的角度思考问题，并且具备一定的领导力。这个领导力并不是通过单纯地下达指令实现的，而是需要通过人际交往、情绪管理以及沟通协调等方面的能力累积形成。在这个过程中，我始终保持着一颗谦虚谨慎的心态，虚心接受团队成员们的反馈和建议，不断吸收别人的优点并在工作中加以借鉴和应用，推动团队的发展。同时，我还注重建立良好的沟通机制，为团队成员们建立了一个和谐、互信的沟通氛围，大幅提升了沟通效率，让各项工作得以有条不紊地完成。
其次，我深刻认识到在职场中，做事的高效率和端正的工作态度是非常重要的。在工作中，我时刻保持警醒、严谨的态度，将工作的每一个环节都重视起来，全神贯注地去处理。同时，在任务安排上也非常有条理，有针对性地对团队成员们进行了工作分配，建立了科学、合理的工作流程，让团队的工作效率大幅提升，更加出色地完成了各项任务。
最后，我认为要成为一名优秀的金融主管，还需要具备较强的自驱力和责任心。作为一名职场新人，我时常警醒自己，在专业领域内不断扩展自己的能力与视野，不断丰富自己的专业知识，保持与时俱进，以适应日新月异的市场变化。同时在日常工作中，我始终强化自我要求，确保工作的质量和效率，为公司的发展尽自己的一份努力。
总之，作为一名金融主管，我深刻理解到，在日常工作中，只有不断完善自己的能力和提高个人素质，才能不断壮大自己的实力并为企业的发展做出应有的贡献。而我也会一直坚持学习、持续进步，为公司的未来发展而努力拼搏。
主管转正总结(篇4)
金融主管转正工作总结
我很荣幸能够获得公司领导的认可和信任，成为一名正式的金融主管。在此期间，我认真总结了自己的工作经验和感受，并希望通过此文分享给大家，希望对广大金融从业者有所帮助。
一、职责与使命
作为一名金融主管，我深知自己的责任和使命。首先，我要对公司的财务、投资等重要决策发表专业的意见，确保公司经营方向的正确性。其次，我要制定公司的财务预算，控制和管理财务风险。同时，我还要协调各部门之间的关系，实现企业整体经营目标。
二、管理与团队合作
团队合作是工作中最重要的一环。我深知，只有让团队成员协同合作，才能最大程度地发挥他们的能力。因此，在工作中，我始终注重培养团队的凝聚力和战斗力，在每个人的能力和兴趣上发挥他们的潜力，使公司的利益最大化。同时，也注重保持与上下游企业的良好合作关系，互惠互利，共同发展。
三、财务管理与决策分析
作为一名金融主管，我要能够有效地管理财务，通过各种财务工具进行分析决策。我积极地学习财务会计、财务管理、金融市场等方面的知识，不断提高自己的专业能力。同时，我还注重新的技术和产品创新，为公司提供更全面的财务服务。
四、沟通交流与协商调解
沟通交流和协商调解是我作为金融主管的基本素质。我明白，良好的沟通与交流能够有效地减少沟通误差和矛盾冲突，维护公司的利益和形象。同时，我也能够熟练地运用各种沟通和协商调解技巧，解决各方面的问题，并确保达成一致意见。
五、不断学习与成长
作为一名金融主管，我深知学习与成长的重要性。我要不断地学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的综合素质。同时，也要关注行业的发展动态和市场的变化，及时调整自己的工作方式和策略。
在今后的工作中，我将继续遵循以上几点，不断提高自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家。
主管转正总结(篇5)
品质副主管转正总结
在经过一年的实习期后，我很荣幸地被公司评定为品质副主管，并顺利转正。我在这一年的实习中，积累了很多宝贵的经验，并通过不断地努力和学习，提高了自己的能力，并成功地完成了公司交给我的各项任务。在这一篇总结中，我将分享我在实习期间的经验，总结我的成果，并阐述一下我的未来规划。
一、实习期间的经验
1.学会了团队协作
在完成任务的过程中，我逐渐明白了作为一个小组成员，团队协作的重要性。每个人的能力都有限，但是只有在相互合作，才能达到更优秀的成果。我学会了与人沟通，互相合作，用心倾听，明确自己的职责，同时适当协调其他成员的任务，为了达成团队的共同目标而共同努力。
2.对标准的重要性深有体会
在品质部门工作期间，我意识到标准的重要性，因为标准是人们协作时的基础。对标准感兴趣并了解他们的影响，有助于工作团队为产品的设计、开发、生产和采购提供指导和质量保证，帮助公司的产品达到高品质的要求。
3. 加强了批判性思维
在品质部门工作的过程中，我接触到了很多不同类型的质量问题，这使我逐渐形成了批判性思维，具备了判断和分析问题的能力。我学会了分析问题的根本原因，包括流程、材料、设备和工人操作，此外，我也通过了解制度建设和内部审计程序来寻找解决问题的方法。
4.不断探索
在工作中，我一直保持对生产流程的态度。我会贯彻不断探索的工作精神，不断寻找新技术和工具，并不断更新和完善我们现有的制度和操作模式，以满足成本控制、品质保证和高效生产的要求。
二、所取得的成果
1.建立了标准流程
在工作中，我建立了标准流程，并加强了对每个流程的执行。我认为一个井然有序的过程可以达到最佳效果，并且可以及时发现问题和改进方法，保证标准操作的统一性。
2.减少了不良反应率
在我的工作中，我彻底解决了一些常见的问题，如机器问题、管道问题、物料来源问题、组装问题等，从而减少了不良率。我逐渐学会了如何在流程中捕获因素，并在这些方面制定完备的解决方案，在工作中积累了很多经验。
3.提高了良品率
通过制定标准流程和解决不良反应率的问题，我提高了良品率。这不仅直接提高了公司的营收，还使公司客户得到更充分的满足度。
4.提升了个人能力
在品质副主管的工作中，我不断提升自己的能力，包括思维、决策能力、认识水平，对于产品、流程、数据分析等方面的掌握能力都大大提升，并成功地完成了多个大型项目。
三、未来的规划
我明白品质工作的重要性，并热爱这个岗位。我计划继续提升自己、增强实际工作经验，并与同事共同推行企业的质量管理文化，实现管理水平的升华。我将尽我的最大努力，以高效、专注、有序的态度去拓展自己的能力。
结论
在品质副主管一职的实习期，我取得了重要的成就，也克服了困难和问题。与此同时，我认识到自己在日常工作中的不足和要继续增强的能力，以及企业在品质方面面临的困难和机遇。我希望我的经验和成就能够作为启示，激发我们所有人在品质上的热情，以合理和切实可行的方式竭尽全力实现品质的提高。
主管转正总结(篇6)
金融主管转正工作总结
随着经济的快速发展，金融行业也呈现出爆发式的增长态势。在此背景下，越来越多的金融从业者选择长期从事金融行业，成为了行业内主要的工作人员。作为其中的一员，我在公司担任了金融主管一职。近期，我荣幸的通过了公司的考核，转正成为正式员工。在此，我想对这一时期的工作经历进行总结，分享一下我的感受以及不足之处，期望各位同事互相交流，取长补短。
一、工作内容
作为金融主管，我肩负的工作内容异常繁重，不仅要负责部门内各项财务事务的管理，管理好公司的账户、资金流和投资等，更要对市场动向及公司业务进行全面的分析，不断推进优化公司所经营的金融业务。此外，我还担任着向公司高层汇报各项工作进展情况，以及帮助公司进行资金筹措等重要工作。在这一轮工作中，我经历了很多困境，但也收获了很多成功。
二、工作收获
在工作的过程中，我开始逐渐的明白了一句话：每一阶段都需要付出努力，才能大有所获。在部门管理方面，我通过研究分析公司财务报表，提出了一系列的优化方案，调整了公司的业务结构和财务结构，为公司的未来发展铺平了道路。在市场分析方面，我通过系统的对一些重点行业进行分析，为公司的战略布局提供了一些参考意见，同时也为公司的金融业务的投资提供了一个良好的平台。在团队管理方面，我也不断努力，提升了团队的自我认知和激励能力，鼓励员工们踊跃提出建议和方案，从而将团队文化不断优化。
三、不足之处
虽然我在这一轮工作中付出了自己的努力并取得了一定的成果，但是仍然存在需要改进的地方。首先是时间的管理能力，由于工作量较大，为了能够在有限的时间内完成更多的工作任务，我常常会给自己设定一些非常紧凑的工作计划，导致经常加班，并且体验不良，影响了工作质量。另外，由于部门工作的复杂性，团队间的沟通协作不够明显，有时候会因为沟通不畅而造成误解。我们需要加强团队间的协调与互动，共同为公司产生贡献。
总的来说，作为金融主管，我热爱我的工作，愿意为团队不断进步努力。我相信在之后的日子里，我和我的团队将会在前进的路程中不断获得成长与进步。希望我们的公司在这份快乐的事业中，取得更加显著的成果。
主管转正总结(篇7)
机电工程主管转正总结
我很荣幸在公司经历了一年的试用期，最终成功转正成为机电工程主管。这一年里，我积累了许多经验和教训，在此总结，与大家分享。
第一，做好沟通。沟通是工作中最为重要的一环，要想让团队有效合作和顺利完成工作，良好的沟通是必不可少的。作为主管，我也要多与团队成员沟通交流，及时将工作中需要注意的事项进行通报，尽量减少误解和矛盾的出现。
第二，学会团队合作。机电工程项目需要大量的人力资源，而每一个成员在团队中都有自己的位置和作用，各自承担着不同的工作任务。因此，主管需要了解每个成员的能力和特长，将其发挥最大的价值，通过团队合作实现项目的顺利进行。
第三，领导和服务并重。领导和服务是主管工作中相辅相成的两个方面。领导是主管对工作进行指导和管理的体现，而服务则是主管为员工提供技术和资源支持的表现。作为机电工程主管，我需要切实关注工人的情况，帮助他们解决问题，树立领导形象。
第四，自我要求和学习。机电工程是一个不断涌现的行业，要想在这个领域中有所突破和创新，需要主管具备广泛的知识和技能。因此，我需要不断学习和自我批评，不断完善自己的技能和管理水平，提升自我要求。
总之，在未来的工作中，我会继续不断努力，加强与团队成员的沟通交流和团队合作，做好领导和服务的工作，自我加强学习和提升技能，为机电工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
主管转正总结(汇集10篇)
“主管转正总结”这篇文章，笔者认为是个值得一读的好文，现在向各位推荐。你是否正在收集和整理文献？拥有高效的文档处理和编辑能力对于职业发展至关重要，优秀的范文对写作起到极为重要的基础作用。
主管转正总结【篇1】
资金主管转正工作总结
一、工作岗位
本人在某公司的财务部门，从事资金主管工作。
二、工作内容
1. 日常资金管理：对公司资金流动情况进行跟踪分析，保障公司资金的正常运转。
2. 账户管理：审核公司银行、支付宝等各种账户，确保账户安全，保证账户资金精准无误。
3. 财务预算：制定公司财务预算，确保公司预算内的各种经济活动实现。
4. 报表制作：定期制作公司各种财务报表，准确反映公司财务状况，为决策提供参考。
5. 行业研究：深入研究行业发展趋势，为公司经营管理提供建议。
三、工作的优点
1. 工作内容繁杂：资金主管的工作涉及许多方面，需要对财务、银行和市场等领域有着相当深入的了解和认识。
2. 具备独立工作的能力：资金主管在组织日常资金管理等各项工作时，需要具备组织协调、独立思考等领域的能力。
3. 应变能力强：在财务工作中，难免会出现各种问题，资金主管需要具备应变能力，能够即时处理各种突发情况，保障公司资金安全。
四、工作的不足之处
1. 时间压力大：由于财务工作涉及数据统计与计算，在月末及季度末会出现集中统计的情况，对资金主管造成很大的时间压力。
2. 精神压力大：资金主管需要时刻关注资金状况，保障公司财务稳定，因此压力较大。
五、通过工作总结的收获
1. 了解了财务部门的运作规律；
2. 培养出了独立思考、组织协调、应变能力等领域的能力；
3. 加深了对市场动态的认识和了解；
4. 培养出了严谨、细心等工作态度。
六、工作总结
作为一名初来乍到的资金主管，本人在工作中经历了很多挫折和困难，也获得了不少的成果和收获。在今后的工作中，本人将更加努力的工作，锻炼自己的能力，提高自己的业务水平，并为公司的发展做出贡献。
主管转正总结【篇2】
首先非常感谢能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：
一、人事工作：
1.招聘、入职、建档
(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
(2)入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
二、 、安全方面1.防火、安全(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人(1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》 。员工培训体系等工作(2)公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。
四、定期5S检查
定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。
2.加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。
主管转正总结【篇3】
1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。
3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
2、制订了设备预防性维护维修计划。
3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。
1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。
2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。
3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。
主管转正总结【篇4】
我于20xx年x月x日进入沈阳好利来实业发展有限公司,到现在已经近x年了，根据公司的需要，我自x年x月调职到泛华店，担任代理车间主管一职，到今天任职已近x年了。
作为一名普通的裱花员工，我真心的感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个几年来，感谢第一公文网经理和我的同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我深深地爱上这个大家庭。本篇文章来自资料管理下载。能够加入这个团队，是我莫大的荣幸。
自从代理车间主任以来，对这份职务也积累了很多经验经验，更多的是对这份工作的规划和发展，为了承担更多的重任，提升自身的目标，根据公司的规章制度，现申请转正。
以下是我代理期工作的一个简短认识和总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。通过这近x年在公司工作，深刻认识到天道酬勤，自强不息的价值观的重大意义。
2、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石。记得x年x月，发生了一个什么事，我也给公司领导许下的承诺，但是在这一段时间的工作实际情况看，车间的一些工作还有很大的提升空间，比如第一公文网不够这个方面目前还没有完善到位。
3、转正后工作计划：
公司员工的综合素质在很大程度上决定了公司的发展，因此，提升员工的综合素质是未来公司长期稳定发展并能有所扩张的保障。我的目标是培养车间生产管理队伍建设，用最短的时间完成本职工作。
最后，希望领导能批准的转正申请，我将会在现任职位上严格要求自己并履行职责，一定不会让领导失望。
主管转正总结【篇5】
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。
2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;
3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;
4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)
1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;
3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;
4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;
5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)
3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)
1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;
2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)
3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;
4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;
5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;
6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;
7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;
8)高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图
工作目标1：
带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每季度≤2件。
对应的行动方案：
1)制作出相应的QC标准作业指导书;2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检， 3)要求产线严格按照标准化进行作业。 工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队; 对应的行动方案： 1)定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3)培养QC人员品质意识， 4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，
优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强;5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;
存在的不足： 1、对LED产品及工序还不是很了解 。
改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。
四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
1) 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;
2) 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单;
3) 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;
4) 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;
5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
主管转正总结【篇6】
尊敬的领导：
时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入：
低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：
1。熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。
6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。
二、沟通与学习：
作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：
1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头项目相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》、《世界500强面试题》、《微表情》、《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。
三、不足与改善：
作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导！只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼。
主管转正总结【篇7】
主管转正保洁工作总结
自从我被任命为保洁主管以来，我一直致力于确保我们的保洁工作得到充分的落实和推展。在过去的一年中，我和我的团队努力工作，改善并提高了我们的保洁水平。在这篇文章中，我将分享我们取得的一些成果和经验。
一、工作范围的概括
作为保洁主管，我的工作范围主要涵盖以下几个方面：
1.日常保洁：公司及员工的工作区域、服务区域、公共区域及洗手间等的日常清洁和维护。
2.设施维护：公司及员工的工作区域、服务区域、公共区域的设施及器材的日常检查和维护。
3.物料采购：开展保洁用品的采购、配送和储存，确保物品的质量、规格及定量。
二、改进措施
通过制定一些改进措施，我们显著提高了我们的工作效率和水平。
1.工作流程的标准化
我们建立了一整套标准化工作流程，以保证保洁服务的规范化、标准化。这样，我们在日常保洁工作中可以事半功倍，特别是在设施、器材的检修和修理方面。
2.清洁手册的编制
我们为每一项保洁任务编写了清洁手册，明确每一个保洁工作中所需完成的工作内容、步骤、时间等信息。这样，我们的工作人员就可以更加准确地了解自己的工作要求，并给予其充分支持和协助。
3.提升团队协作
我们设立了保洁巡检小组，对保洁工作进行日常管理。同时，我们为保洁工作采取多种措施，如开展培训课程、分享保洁经验、彼此监督和评估，以使得我们的团队能够更加紧密地协作工作。
三、改善效果
通过上述改进措施，我们取得了以下一些显著的成果：
1. 维护了公司的形象和员工的生产效率
保洁工作贯穿公司的各个部门，每天都在前所未有的高强度中进行，因此维护公司形象和员工的生产效率显得尤为重要。通过我们的努力，我们不仅保证了公司各个部门的清洁整洁，还为公司提供了一个良好的、高效的生产环境，并得到了公司领导的高度评价与认可。
2. 提高了保洁效率和工作质量
通过严格规范操作流程、建立规范化的保洁服务标准，我们可以提升我们的工作效率和工作质量，这样可以更好地防止因为工作细节疏忽而导致的误会和疏漏。同时我们的工作人员熟知自己的工作要求，配合力度也增强了，以保证工作质量优质。
3. 关注成本控制和物料采购管理
保洁工作涉及到的物料使用十分广泛，而物料的采购与管理可能会对公司造成一些不必要的损失。因此，我们非常注重成本控制和物料采购管理，在保证物料质量的前提下，最大限度地减少成本开支，进行物料采购、储存等管理方面得到了公司领导的好评。
四、后续计划
为了要一直保持我们的优势和提高保洁水平，我们将进一步打磨和规范我们的工作流程，继续针对保洁工作的细节进行管理，不断加强我们的团队协作，在有效地进行成本控制之下，继续对企业保洁工作的质量和效率进行优化。
总之，伴随着我们的努力和不断追求，我们保洁团队已成为业内的佼佼者，并继续朝着更高的方向进行不断的追求和努力。 我们注重保洁工作的实效，致力于为企业的改善贡献自己的力量，我们会继续加油！
主管转正总结【篇8】
20xx年x月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。
由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。
现总结进入长孝水源管理处后工作如下：
一、报表填报与工作记录统计。
作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。
二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。
为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。
三、管理制度的指定完善工作。
在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。
四、生产工具保管工作。
由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。
五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。
六、宣传工作。作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。
七、基础建设工作。由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。
八、积极配合其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。
九、学习和活动。因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。
在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。
请各位领导监督，批评，指正。
谢谢！
主管转正总结【篇9】
回首一年来的事情，感伤颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期事情目标及各项事情计划。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务事情，增强了部门内部治理事情，强化了物业服务水平，增进与业主的相同并妥善处置惩罚了与业主有关的纠纷，部门各项事情有了明显的提高和改善，员工事情积极性获得大幅提高。
不知不觉中从事客服事情已近四年，感受每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服事情是何等的平凡，但是总能不停地接受种种挑战，不停地去寻找事情的意义和价值，而且总在不停地申饬自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。
20xx年6月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服事情者来说，整个历程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。
本年度部门各项事情如下：
一、规范内管治理，增强员工责任心和事情效率
自加入丰泽园客服部后，发现部门内部治理比力单薄，主要体现在员工责任心不强，事情主动性不够、事情效率低、服务拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及事情尺度;增强与员工的相同，有针对性的组织多项培训，定期对员工的事情进行点评，有力的激励了员工的事情责任性。目前，部门员工事情积极性较高，由原来的被动、有条件的事情转酿成现在的主动、自愿的事情态度，从而促进了部门各项事情的开展。
(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体事情。今年下半年以来，我部着重增强员工服务治理事情，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，增强了客服员语言、礼节、相同及处置惩罚问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯串到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去看待。
(三)圆满完成丰泽园一期交房事情，为客服部总体事情奠基了坚实的基础
20xx年10月中旬，丰泽园一期正式交房入住，我部主要卖力一期入住的资料发放、签约、处置惩罚业主纠纷等事情。累计治理(这个内容自己加)
(四)密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调事情
客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部事情，通过反馈信息实时为业主提供服务，本年度累计处置惩罚(这个内容自己加)
二、部门事情存在的问题
尽管部门总体事情取得了良好的结果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年事情，现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门半年的事情和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要体现在处置惩罚问题的技巧和要领不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
(二)部门治理制度、流程不够健全
由于部门在近半年的事情中，主要精力放在了丰泽园交付的准备事情中，因而忽略了制度化建设，目前，员工治理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的事情效率、员工责任心和事情积极性受到一定影响。
(三)协调、处置惩罚问题不够实时、妥善
在投诉处置惩罚、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够实时全面，接到问题后未实时进行跟进和陈诉，处置惩罚问题的方式、要领欠妥。
三、20xx年事情计划要点
(一)继续增强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达96%以上;
(二)增强物业服务费收费水平，确保年底收费率到达95%以上;
(三)增强部门培训事情，确保客服员业务水平有显著提高。
(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化治理。
(五)密切配合各部门事情，实时、妥善处置惩罚业主纠纷和意见、建议。
(六)增强保洁外保证理事情，做到有检查、有考核，不停提高服务质量。
回首20xx年，事情中充满了艰辛与坎坷，却收获了生长与结果，展望20xx年，迎接我们的是机缘和挑战。为此，客服部全体员工在明年的事情中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司生长孝敬一份力量。
主管转正总结【篇10】
试用期过去了，回首过去的一年试用期，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。
主管转正总结(范本12篇)
只有掌握文档处理技能才能在工作中更加高效地完成任务，我们可以在写作前提前查找一些相关的范文。通过模仿范文写作框架我们能够更好地提高自己的创作思维，你还在好奇怎么样能找到优秀的范文吗？希望你会喜欢我推荐的“主管转正总结”，希望您能够将这篇文章分享给您的朋友们一起提高自己！
主管转正总结(篇1)
近日，我们公司某部门主管顺利转正，为了让更多员工了解转正的过程和体验，以下是他的总结。
一、转正前的准备工作
部门主管在担任职务前，首先要了解公司对岗位的要求和考核标准。要认真学习公司各项规章制度，并且时刻保持良好职业道德，树立正确的职业态度和职业形象。部门主管需要注重个人业务技能的提升，不断学习、总结和反思，切实提升自己的专业能力和管理经验。
二、工作实践中的经验与感受
在工作实践中，部门主管认为一定要注重团队协作，要求团队成员各负其责、团结协作、互帮互助。同时注重提高工作效率，鼓励员工创新思维和勇于尝试，深入挖掘和优化业务流程，提升服务质量和客户满意度。
在实际工作中，部门主管遇到了一些具有挑战性的问题，但他始终保持乐观向上、果敢决策及机智应对的态度，最终成功解决了各种难题，赢得了公司和客户的认可和信任。
三、转正后的感想和展望
部门主管通过转正，不仅为自己打下了坚实的基础，更为部门带来了稳定和发展，同时还为公司树立了一个良好的形象。转正以后，他仍会不断发扬自己的特点，创新方式方法，继续对业务进行深入研究和总结，提高团队协作能力和管理能力。
总之，这位部门主管在转正过程中，充分展现了高素质员工应有的态度和责任感，有了他的支持，部门工作更加稳健高效。他的转正不仅是个人发展和成长的喜悦，也是团队和公司发展的成功范例。
主管转正总结(篇2)
保安主管转正工作总结
在过去的一段时间里，我担任公司的保安主管一职。如今，我很荣幸地宣布我成功地通过了转正评估，并获得了这一职位的正式任命。转正过程中，我从中获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将详细地总结我所经历的一切，同时也探讨了我的成长和发展。
我要感谢公司给予我这个机会担任保安主管的职位。在成为保安主管之前，我担任一名普通的保安员。这一升职机会让我有机会展现自己的能力，同时也为我提供了发展和成长的平台。
在这段时间里，我努力发挥自己的职能，确保公司的安全和秩序。作为保安主管，我的工作职责涉及监督员工的工作、协调内外部的安全事务以及应对突发事件。在监督员工方面，我确保他们遵循规章制度，正确履行安全职责。我定期组织培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
为了应对突发事件，我制定了详细的预案，并与其他部门和当地警方保持密切合作。在实际工作中，我们也遇到过一些不可预测的情况，如游客纠纷、火灾警报等。在这些事件中，我积极地应对和处理，确保公司的安全和员工的安全。
除了日常的工作职责，我还积极主动地提出了一些改进和创新的建议。例如，在某些区域增加安全设施，提高防范能力；引进新的监控系统，提升监控效果。这些改进措施在一定程度上提高了公司的安全水平。
在人力管理方面，我注重团队协作和沟通。我与员工保持密切的联系，建立良好的工作关系。我积极鼓励员工参与培训并提供发展机会，激励他们发挥潜力。我也负责评估员工的绩效，并提供有针对性的反馈和指导。通过这些措施，我帮助员工提高了工作效率和满意度。
在这段时间里，虽然我面临了一些挑战，但我也收获了很多。我学会了如何在紧急情况下保持冷静并迅速做出决策。我不断提高我的组织和协调能力，确保团队的高效运作。我明白了沟通和团队合作的重要性，这对于解决问题和提高效率至关重要。
在未来，我将继续努力发展自己的技能和能力。我将不断学习新知识，通过参加相关培训和进修课程提升自己的专业能力。我也将持续关注行业发展和趋势，以便更好地应对新的挑战和问题。
通过这次转正评估，我对自己的表现感到非常满意和自豪。我相信，在公司的支持和帮助下，我将继续取得更大的成就。我将不断努力工作，以确保公司的安全和秩序，并为公司的发展贡献力量。感谢公司对我的信任和认可，我将以更高的标准要求自己，持续做出优秀的表现。
保安主管转正对我个人而言是一个重要的里程碑。在这个过程中，我经历了很多挑战和收获，并不断成长和发展。我将用我的经验和知识，继续努力为公司保持安全，同时也不断提高自己的能力和素质。感谢公司的支持和信任，我将继续为公司的成功做出贡献。
主管转正总结(篇3)
会计主管转正个人总结
我感到非常荣幸能够有机会成为公司的会计主管，并且在此之前也经过了一段非常艰辛的努力和明确的职业计划。对我来说，这次转正意味着我的工作得到了公司和同事的认可，也是我自己职业生涯的一个重要里程碑。在这里，我想分享我的经验和感受。
第一，职业规划
在我达到这个职位之前，我做了众多准备工作。之前，我曾为自己制定过一份职业规划，其中包括短期和长期的职业目标。我认为，对于每一个人来说，职业规划都是非常重要的。其实，无论在职场还是在生活中，我们都需要有一个明确的方向和目标，并且为此不断努力前行。因此，我在职场上的每一步都是有目的、有计划地行动，从而为自己创造最大的发展机会。
第二，专业知识和技能的提升
我在成为会计主管之前，先后在公司的会计部门积累了丰富的实操经验。再加上平时的私人时间，我也非常注重对于专业知识和技能的提升。我不断充实自主学习的时间，积极参加行业培训和讲座，结识更多有关行业的行家专家，加强与同事的交流沟通，提高工作效率。通过这样的学习，我不仅增加了自己的专业技能，也扩展了自己的视野。现在成为会计主管后，我也继续努力学习更多新的知识和技能，以更好地履行自己的职责。
第三，对公司的贡献
如果说在我转正之前只是一个职场的新人，那么现在我则成为了公司的关键员工。在这个过程中，我通过对自己的工作进行评估和反思，发现自己还可以为公司做更多贡献。因此，我在自己的职责范围内尽心尽责，为改善公司的财务状况提供了许多有益的建议和意见。除此之外，我还帮助公司规范了财务报表和税务申报等方面的工作，并积极专业地指导公司其他部门的工作。
最后，我想感谢公司和同事们在不同时期对我的支持和帮助。我也期望自己未来能够不断成长和进步，在职业生涯中达到更高的高度，并以更加专业和卓越的表现回报公司和同事的信任和支持。
主管转正总结(篇4)
见习人事主管转正总结
在过去的一年里，我作为见习人事主管在公司度过了一个充实而有意义的时光。在这个见习期间，我亲眼目睹了公司内部的运作，并积极参与了公司的各项人力资源管理活动。我认为这段见习经验对我个人的成长和职业发展产生了重要的影响，并为我转正为一名合格的人事主管打下了坚实的基础。
见习期间，我深入了解了公司的人力资源政策和流程。我积极参与了员工招聘、培训和福利管理等方面的工作，更好地理解了各项人力资源管理活动的重要性以及如何有效地进行管理和运营。通过观察和参与实际工作，我逐渐掌握了人事管理的技巧和知识，并在实践中不断提升自己。
我在见习期间表现出了良好的组织能力和沟通能力。作为一名见习人事主管，我负责组织并参与了多个员工培训项目以及内部会议。通过与团队成员的紧密合作和沟通，我能够准确地安排工作进度和分配任务，并及时解决可能出现的问题和困难。这种组织能力和沟通能力的展示使我在团队中建立了良好的关系，并得到了同事和上级的认可。
另外，我在见习期间也注意到了自己的不足之处，并积极采取了行动来改进。作为一个见习人事主管，我意识到自己在人际关系的处理和决策能力方面还有待提高。因此，我主动参加了相关培训课程，并积极寻求同事和上级的建议和反馈。通过学习和实践，我逐渐改善了自己的不足，并付诸行动去解决问题，在人事管理方面取得了显著的进步。
在见习期间，我也有机会参与了员工绩效评估和薪酬体系的制定。这些经历让我认识到在人力资源管理中，公正和透明是至关重要的。我努力确保每个员工都能获得公正的评估和合理的薪酬待遇。同时，我也了解到员工的激励和发展对于公司的长期发展至关重要。因此，我积极与员工沟通，了解他们的需求和目标，并为他们提供合适的培训和发展机会。
小编认为，见习人事主管的转正之路充满了挑战和机遇，但我愿意迎接这一挑战并继续努力学习和成长。通过参与实际工作和积极主动的学习，我认为我已经具备了成为一名合格的人事主管所必需的技能和知识。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献，并与团队一起共同实现公司的发展目标。
主管转正总结(篇5)
餐饮人事主管转正总结
随着时间的推移，一个人在工作中不断成长与发展，终有一天会迈入一个新的阶段。作为餐饮行业的人事主管，我也有幸经历了这样的转变。在这篇总结中，我将详细记录我的成长历程，以及我在餐饮人事管理方面的收获和发展。
在岗位上的时间让我逐渐适应餐饮行业的工作环境和特点。餐饮行业的特点决定了工作的繁忙和变化多端，需要我具备灵活应对和应急处理问题的能力。在转正的一年里，我逐渐摸索出了合理的工作安排和时间管理方式，以保证工作的高效和有序进行。同时，积极主动的工作态度和良好的沟通能力也让我与同事们建立了良好的协作关系，提高了整体团队的工作效率。
另外，在人事管理方面，我收获了很多宝贵的经验和技巧。餐饮行业的人员流动性较大，这对人事管理带来了一定挑战。为此，我加强了员工培训和福利政策的研究，以提高员工的职业发展潜力和减少员工的离职率。我通过建立有效的招聘、面试和选拔流程，精选合适的人才，为公司输送了一批优秀的餐饮人员。我也注重员工的工作环境和薪酬待遇，通过建立激励机制和提供培训机会，激发了员工的工作积极性和忠诚度。
在餐饮人事管理中，我还意识到了对员工情感的管理的重要性。作为人事主管，我在员工团队中注重培养良好的氛围和关系。我学会了聆听员工的心声和需求，提供有效的帮助和支持。在员工遇到问题和挫折时，我会倾听他们的困惑和抱怨，提供合适的解决方案，帮助他们解决问题并保持积极的心态。这样的管理方式不仅促进了员工个人的成长和发展，也提高了整个团队的凝聚力和工作效益。
我还注重与其他部门的合作和沟通。在餐饮行业，不同岗位之间的协作和协调是至关重要的。作为人事主管，我与餐厅经理、财务部门和供应商等紧密合作，共同解决工作中的问题。通过开展定期的部门协调会议和交流活动，我们加强了信息共享和资源整合，提高了工作效率和客户满意度。
在总结中，我不得不承认转正后的一年给我带来了很多挑战和收获。通过与同事们的合作和领导的指导，我不断学习和成长，逐步提升了自己的管理能力和专业素养。我相信，在未来的工作中，我会进一步发挥自己的优势和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
小编认为，我在餐饮人事主管转正的过程中，逐渐适应了餐饮行业的工作环境和特点，同时，在人事管理方面也取得了一定的成绩。通过加强员工培训和福利政策、注重员工情感管理、加强与其他部门的合作和沟通，我为公司输送了一批优秀的餐饮人员，并提高了整个团队的工作效率和凝聚力。我相信，通过持续的学习和努力，我会不断发展和提升自己，成为一名更加出色的餐饮人事主管，为公司的发展做出更多贡献。
主管转正总结(篇6)
尊敬的领导：
时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入：
低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：
1。熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。
6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。
二、沟通与学习：
作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：
1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头项目相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》、《世界500强面试题》、《微表情》、《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。
三、不足与改善：
作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导！只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼。
主管转正总结(篇7)
汽机主管转正总结
转正是每个员工职业生涯中的重要一步，它意味着员工在公司的表现得到了认可，并且有机会在职务上迈向更高的层次。作为一名汽机主管，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长，我非常荣幸能够在这个时刻向大家分享我转正的总结。
在过去的一年里，我积极参与公司的各项工作，努力学习和提升自己的能力。作为汽机主管，我负责监督和管理公司的汽车机械维护部门，确保车辆的正常运行和维护保养工作的高效进行。我深知汽车机械维护工作的重要性，因此我不断学习新的技术和知识，以提升自己的专业能力。
在过去的一年里，我提出了一系列的改善方案，以提升汽车机械维护部门的工作效率和质量。我与团队成员密切合作，共同制定方案，并确保它们的顺利实施。通过这些改善措施，成功地减少了车辆故障率，并提高了维修工作的效率。我深信只有不断优化工作流程和提高工作质量，才能为客户提供更好的服务。
在过去的一年里，我还注重员工的培养和团队建设。我帮助团队成员制定个人目标，并鼓励他们不断学习和成长。我与他们进行定期的工作交流和反馈，以确保他们的工作发挥出最佳的潜力。我也组织了一系列的团队活动和培训课程，以增强团队凝聚力和合作精神。通过这些努力，我感到团队的凝聚力和工作效率有了明显的提升。
转正的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。特别是在处理紧急情况和突发事件时，我需要保持冷静和果断，迅速做出正确的决策。通过这些挑战，我学会了更好地处理压力和应对问题。我也深知自己在这方面还有很大的提升空间，因此我将继续不断学习和锻炼自己的能力。
转正意味着公司对我过去一年的工作进行了全面的评估，并决定将我留在公司，并提升我的职务。这是对我过去一年来工作的肯定，也是对我个人能力的认可。我深感荣幸和自豪，并将以更大的热情和责任心，继续为公司的发展做出贡献。
我要感谢公司的领导和同事对我的大力支持和鼓励。同时，我也要感谢我的团队成员，在他们的帮助下，我才能取得今天的成绩。我将珍惜这次机会，持续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
汽机主管转正，对我来说是一个重要的里程碑。我将以此为新的起点，继续努力学习和成长，为汽车机械维护部门的发展做出更大的贡献。我坚信，只有在不断进取和超越自己的路上，我才能实现更大的成就和突破。让一起努力，为公司的发展贡献的力量。
主管转正总结(篇8)
人事主管工作转正总结
在过去的一年中，我担任人事主管的临时职位，经过不断学习和努力工作，我成功地完成了工作任务，并达到了预期的目标。在这个过程中，我积累了丰富的经验和知识，并改善了自己的专业能力。下面我将详细述说我的成长和经验。
作为人事主管，我负责招聘和选拔合适的人才来满足公司的需求。在面试和笔试环节，我注重倾听和分析候选人的表现，从而判断他们是否适合公司的要求。通过这个过程，我学会了如何提出恰当的问题，以获得关键信息，并做出正确的决策。同时，我也遇到了挑战，例如在某些职位上找不到合适的人选，但我通过与部门经理的密切沟通，最终解决了问题。
我还负责员工的培训和发展。我发现，为员工提供持续的培训和成长机会，能够激励他们更好地为公司做出贡献。因此，我组织了多个培训课程，涵盖了各个方面，包括领导力发展、沟通技巧和团队建设等。通过这些培训，我看到员工在工作中的表现和积极性得到了提升，并且他们的专业能力也得到了增强。
我还参与了绩效评估和员工关系管理等方面的工作。通过与员工进行定期的绩效评估沟通，我能够了解他们的工作表现和成就，并提供相关的反馈和建议。在员工关系方面，我采取了一系列措施，如组织员工活动和庆祝活动，以加强员工之间的联系和团队合作。这些措施不仅提高了员工的满意度，也增强了公司的凝聚力和竞争力。
除了以上的工作内容，我还积极参与了公司的各项决策和对外交流活动。我认识到，作为一名人事主管，了解公司的战略目标和市场动态至关重要。因此，我把自己定位在跳出局限的角色，积极寻求与其他部门的合作机会，并能够在高层会议上提供有关人力资源方面的专业见解。
通过这一年的工作经历，我意识到作为人事主管，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的组织和沟通能力，以及灵活的应对能力。我要持续学习和提升自己，不断适应不同情况和挑战。
我要感谢公司的支持和信任，同时也感谢团队成员的合作和协助。正是因为有他们的支持和配合，我才能够顺利地完成工作任务，并获得这次转正的机会。在今后的工作中，我将以更大的努力和热情，继续为公司的发展和员工的成长做出贡献。
通过这一年的工作，我在人事管理方面取得了一些成绩，并且对自己的职业发展有了更明确的方向。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和领导力，以更好地适应公司的需求和变化。我期待着未来的挑战和机遇，愿意继续为公司的发展贡献自己的力量。
主管转正总结(篇9)
招聘主管转正申请总结
近几年，我一直担任公司招聘主管的职位，并在这段时间内取得了很大的成就。如今，我决定向公司申请转正，以便能够进一步发展和贡献更多。在此，我将详细向您陈述我在过去的时间里所取得的成绩和努力，以及我的职业目标和对未来的展望。
首先，我想谈一谈我在招聘方面的成就。在我担任招聘主管的职位期间，我成功地领导团队填补了公司许多重要职位。我建立了一个高效的招聘流程，从定制职位说明书到搜寻候选人，再到面试和选拔，我都能够确保整个过程顺利进行。通过与各部门密切合作，我能够准确地了解各个职位的需求，并以吸引优秀人才为目标，确保最佳人选加入我们的团队。这些成功的招聘工作使得公司的人才储备更加强大，员工的整体素质得到提升，为公司未来的发展提供了坚实的基础。
除了成功填补职位，我还注重与公司高层沟通交流，以了解公司的战略目标和人才发展需求。通过了解公司整体发展计划，我能够从人才角度提出有效的建议和解决方案。与此同时，我也尽力为公司提供一流的候选人，以确保公司拥有高素质的人才队伍。与不同层次的员工合作，我不仅提升了自己的沟通技巧和领导能力，也为公司的团队合作和整体效能带来了积极的影响。
同时，我也在不断提升个人技能和知识，以更好地胜任我的工作。我定期参加人力资源相关的培训和研讨会，并保持与行业最新动态的密切联系。我了解到，作为一个招聘主管，必须紧跟时代潮流，了解新兴的招聘渠道和工具。这种不断学习和更新的精神使我能够更加高效地开展我的工作，并不断提高自己的专业能力。
在未来，我希望通过转正来进一步发展自己的职业生涯。作为一名招聘主管，我希望能够更广泛地参与公司的人力资源决策和规划，为公司的人力资源战略提供更加有力的支持。我打算提供更多的创意和建议，以进一步改进我们的招聘流程，并确保我们招聘到最佳的人才。同时，我还希望能够与其他部门的同事更好地合作，以实现跨部门的协作和沟通。我相信通过这样的努力，我可以为公司的发展做出更大的贡献。
总结起来，作为一名招聘主管，我在过去的时间里取得了一系列的成绩。通过我的努力和团队的支持，我成功地填补了许多重要职位，为公司的发展做出了贡献。通过与公司高层的密切合作，我不仅提升了自己的领导能力，也为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。通过不断学习和提升，我希望能够在未来的职业生涯中继续发展和成长，并为公司的发展贡献更多。
因此，我诚挚地请求公司能够批准我的转正申请，并给予我更多的机会和责任。我相信，我将继续以同样的热情和努力工作，不断追求卓越并实现公司的目标。谢谢您一直以来的支持和信任，我期待着未来的合作和共同进步。
主管转正总结(篇10)
销售主管工作转正总结
作为一名销售主管，我在这个职位上工作已经超过一年了。这一年里，我学到了许多关于销售和团队管理的技巧，也面临了许多挑战和困难。通过不断学习和努力，我成功地转正，并且在销售团队中建立了良好的声誉。在这篇总结中，我将详细讨论我在这一年里取得的成绩以及我取得成功的关键因素。
我要强调的是，坚定的目标和努力是我取得成功的关键。作为一名销售主管，我的目标是带领我的团队实现销售目标，并超越他们。为了实现这一目标，我制定了明确的计划和行动步骤。我与我的团队成员一起设定了个人销售目标，并定期检查和评估他们的进展。在这个过程中，我积极推动他们的努力，并提供必要的培训和指导。通过这种方式，我成功地激励团队成员，提高了销售业绩。
良好的团队合作和沟通对于一个销售主管来说是至关重要的。我始终坚信团队合作是取得成功的基石，因此我非常注重促进团队成员之间的良好合作关系。我鼓励团队成员分享销售经验和知识，并定期组织团队建设活动和讨论会。在这些活动中，我们共同解决问题，分享最佳实践，并制定新的销售策略。通过这种合作和沟通的方式，我成功地建立了一个凝聚力强、高效工作的销售团队。
成功的销售主管还需要具备良好的人际关系和领导能力。在这一年里，我积极与公司其他部门建立联系，并与他们合作解决问题和推动项目。我也注重与客户保持良好的关系，在沟通中始终秉持诚信和专业。另外，作为一名领导者，我始终以身作则，做出正确的决策和行为，为团队树立了榜样。我也不断激励团队成员，鼓励他们克服困难，提高自己的技能和能力。
我要感谢公司和团队对我的支持和信任。我所取得的成功离不开公司的优秀销售培训和资源。我也要感谢我的团队成员，他们在这一年里一直支持和协助我。我要特别提到一位团队成员，他在这一年里取得了出色的进步，并在团队中发挥了重要作用。他的努力和奉献精神令我非常钦佩。
小编认为，这一年里我在销售主管这个职位上取得了不错的成绩，并成功转正。我的成功离不开坚定的目标和努力，良好的团队合作和沟通，优秀的人际关系和领导能力。我相信，在未来的工作中我将继续提高自己，并致力于带领我的团队取得更大的成就。
主管转正总结(篇11)
部门主管转正总结
作为一名部门主管，我对自己的工作和职责秉持着极高的要求，不仅要在日常管理中做好团队协调，还要关注部门的发展方向和战略布局。在不断学习和努力的过程中，我终于得到了上司的认可，顺利完成了转正评定。回顾自己成为一名合格部门主管的过程，我深感收获良多，以下将就我的成长经历和一些心得体会进行总结。
我认为作为一名部门主管，最重要的是良好的领导能力和团队管理能力。在我的工作中，我注重制定明确的目标和工作计划，并与团队成员保持密切的沟通。通过定期召开团队会议和个人面谈，我努力促进员工之间的合作和沟通，保持团队的凝聚力和工作效率。同时，我也注重对团队成员的培养和激励，通过培训和内部交流的方式，提高他们的专业技能和工作动力。在这个过程中，我发现鼓励他们发表自己的意见和建议，倾听他们的声音，不仅可以有效地提高工作效率，还能激发团队成员的创造力和活力。
在部门管理中，我注重制定科学合理的工作流程和管理制度。我深知高效的运营流程是部门顺利运转的基石。因此，我和我的团队一起进行了工作流程的优化和规范，确保工作能够高效地推进，并且规避潜在的风险。在制定管理制度的过程中，我也积极倡导团队成员提供建议和意见，吸取每个人的智慧和经验，共同完善和改进制度。通过这样的做法，我发现部门的工作效率和质量都得到了明显提升。
另外，作为一名部门主管，我努力保持自身的学习和成长。管理领域的知识和技能是不断更新变化的，我时刻关注着业界的最新动态和管理理论。“学习型组织”理念致使我积极参加各类培训和学习活动，在提高自身综合素质的同时，也为公司部门的发展带来了新的动力和创新。除了专业知识的提升，我还注重发展自己的领导力和沟通能力。通过书籍、杂志和专业讲座，我不断学习和吸收管理大师们的经验和智慧，努力将这些理念运用到我的实际工作中。
小编认为，作为一名部门主管，我在工作中追求卓越，并对自己有着一定的要求。通过多年的锤炼和努力，我终于完成了转正的评定。在这个过程中，我不仅收获了自己的成长和进步，也看到了团队成员的进步和发展。通过团队的协力合作和共同努力，创造了许多出色的业绩，为公司的发展做出了贡献。未来，我将继续努力，以更好的姿态担任这个岗位，带领团队取得更大的成就。同时，我也将把自己的经验和知识传递给团队成员，共同成长，共同发展。我相信，通过不断的努力和进取，我一定能够成为一名优秀的部门主管，为公司的发展贡献更多的力量！
主管转正总结(篇12)
汽修学徒转正领导总结
近年来，我单位一直积极推行实施学徒制度，为培养更多的汽修技术人才，为企业的可持续发展做出贡献。经过一段时间的培养，我单位的汽修学徒们陆续成为了正式的汽修技师，以下是我对他们的转正表现进行的总结。
首先，从技术能力方面来看，我们的汽修学徒在掌握汽修基础知识方面都取得了较大的进步。在学徒期间，他们经常参与实际汽修工作，并且在老师的指导下逐渐熟悉了各类汽车的结构和原理。他们能够熟练运用测量工具对汽车进行全面的检测，并且能够快速准确地定位故障。在修理过程中，他们能够独立完成大部分的工作，并且保证修理的质量和准时交付。
其次，我们的汽修学徒在解决汽车故障方面表现出色。他们能够根据车主的描述和自己的观察，准确判断故障的类型并提出解决方案。对于常见的故障，他们能够灵活运用自己的经验和知识，快速排除故障。对于复杂的故障，他们会主动寻求帮助，并通过与同事的合作来解决问题。他们的应对能力和解决问题的能力得到了明显地提高。
此外，在工作态度方面，我们的汽修学徒们表现出了极大的努力和上进心。他们对工作充满热情，始终保持专注和耐心。他们不怕吃苦，愿意加班加点，在工作中体现出了对细节的高度重视。他们严格遵守工作纪律，守时上岗，尊重上级和同事，并且乐于与他人合作。他们还自觉参加各类培训和技能比赛，通过不断学习和提升来提高自己的技术水平。
然而，尽管他们在技术和工作态度上取得了一定的进步，但仍然存在一些需要改进的地方。有些学徒对细节的把控还不够到位，导致修理后的汽车存在一些小问题。有些学徒在忙碌的工作环境下，对某些操作的规范性不够重视，有时会出现一些安全隐患。对于这些问题，我们将在接下来的转正培训中加以强化，并建立相应的考核机制，以确保他们的工作质量和安全意识得到进一步的提高。
综上所述，我们的汽修学徒在技术能力、故障解决能力和工作态度方面，取得了明显的进步。他们已经可以独立完成大部分的汽车维修任务，为企业的发展和客户提供了优质的服务。但也要看到，他们仍然有一些需要改进的地方，需要不断提升自己的技术水平和工作态度。因此，我们将继续加强学徒的培训和考核工作，建立健全的机制，为他们提供更多的学习机会和成长空间，以培养更多优秀的汽修技师，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
