趣祝福范文大全（编辑 笑面虎）当我们想要做某一个项目时。我们需要制定相关方案去实施，优秀的方案哪些方面值得借鉴？趣祝福小编为您准备了一份关于“采购方案”的详细解读，欢迎您阅读我们的内容我们将不断改进网站为您提供更好的服务！
采购方案 篇1
为了做好学校后勤保障工作，使食堂食品采购做到公正、公平、公开、安全，做到服务育人，使在校师生安心工作和学习，特制定制度如下：
公平定人不定期向社会采购的方式进行。
2、食堂食品采购的价格在一般情况下应低于市场零售价。
无变质、无污染的食品。
数量，并作好记录交予送货人，送货人必须按品名、数量按时送货到校。
5、食堂食品的验收采用食堂司务长负责，食堂从业人员和保管协助验收的方式进行。
数量、价格等方面的.验收，杜绝变质、霉烂的食品进入食堂。同时记录食品的数量、价格，并由食堂保管证明签字。
7、食品验收中发现霉烂变质且价格高于市场的食品，应予以当场退货。
洗菜等过程中，自始自终把好质量关，不得将劣质菜冲入优质菜中，对于采购的霉烂变质的食品，食堂从业人员有责任提出异议，并有权拒绝采用。
总务处汇报以便及时解决问题。
采购方案 篇2
依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的'优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
采购方案 篇3
一、采购小组
（一）成立校服管理工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
校服管理工作领导小组全面负责学校学生校服的领导管理工作，组织学生校服的采购工作，制定指导意见，并监督采购小组按公平、公正、公开的原则，依法依规，有序开展校服采购工作。
（二）成立校服采购工作监督小组
组 长
副组长：
组 员：
校服采购工作监督小组负责监督学校校服招标工作的全过程及廉政问责工作。
（三）成立校服采购工作小组
组 长：
副组长：
学校代表：
家委、家长及社会代表：
学生代表：
校服采购工作小组负责校服管理工作的组织和实施，对校服的选用、征询、采购、质量监控、信息公开等工作进行管理，并且制定好采购方案，按照公平、公正的原则开展学生校服采购工作。
二、采购工作流程
（一）认真传达和学习有关文件精神，根据学校实际情况制定校服采购管理工作方案。
（二）成立校服采购工作小组，由学校、家委会、学生代表、家长代表、社会代表等多方参与，分析本单位校服工作实际情况，并就是否穿着校服、校服穿着制度、选用校服款式、校服采购方案等进行充分沟通，讨论确定校服的质量标准、验收程序、售后服务要求等详细需求内容，初步拟定校服采购方案。学校与家长委员会、家长代表等商定结果后应形成会议纪要，并与会议签到表一起留档。
（三）学校通过网站、微信公众号、公告栏等渠道对是否穿着校服、选用校服款式、校服质量标准、校服采购方案、校服工作会议纪要等做好征询和公示工作，收集群众意见，并对各方意见进行答疑。
（四）由学校委托第三方代理机构，采用公开招标方式进行校服集中采购，并按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标实施条例》等相关法律法规开展招投标的具体工作。
（五）校服采购工作小组采用全区统一的校服采购合同与中
标供应商签订合同。
（六）中标供应商校服供货完成前，由学校随机抽取一定数量的校服送法定检验机构进行检验，检验结果必须为合格的报告。所有校服检验费用由中标供应商承担。
（七）校服采购工作小组严格执行验收程序，对校服进行认真的验收，查看校服是否具有完整的产品标识、是否有法定机构的合格检验报告，并建立质量验收台账，及时记录校服验收情况，校服检验合格后方可发给学生使用。
（八）校服费用由校服供应商直接向学生收取。
三、采购工作要求
（一）学校要牢固树立大局意识，认真履行职责。成立校服采购管理工作小组，全面强化校服管理工作。由校务监督委员会重点做好校服采购的全程监督工作。
（二）注重加强校服文化育人功能的研究，大力宣传和推广校服文化。
（三）及时向学生和家长公开通过招投标方式选定的校服生产企业信息、校服执行质量标准、采购流程、采购价格（中标价)、质量检测报告等情况，主动接受监督。
（四）加强廉政风险防控，对相关人员在校服采购过程中，未履行职责、存在违反程序、收取回扣、滥用职权、徇私舞弊等行为的，由相关部门依法处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、采购内容
广州市番禺区沙湾红基学校校服供应资格采购项目。服务期三学年。
五、采购方式
（一）由学校委托第三方代理机构，采用公开招标方式进行校服采购。
（二）第三方机构根据校服采购工作小组讨论确认后的需求内容，编制招标文件，招标文件列明校服的管理实施“双送检”制度，并且要求供应商在投标时必须提供校服的布料、辅料等原材料及出厂前的校服成品在法定检验机构出具的检验合格报告。评分标准选择综合评分法，选择评分最高的供应商作为中标供应商。
（三）校服采购工作小组确认招标文件内容，并确定招标公告挂网时间。(挂网时间不少于21天)
（四）第三方机构在公司官网等网站发布公开招标公告。
（五）符合要求的供应商可根据招标公告要求，提供相关资料，进行报名及参与投标活动。
（六）由第三方机构根据法律法规要求，组织开评标会议，并从专家库中随机抽取专家，组成评标委员会，完成项目评标工作，校服采购工作小组及监督小组派成员代表参加见证。
（七）校服采购工作小组根据评标委员会推荐的排名顺序，确认中标供应商，第三方机构发布项目结果公告。
六、采购需求
（一）委托第三方机构进行集中采购的公开招标方式。校服采购委托代理机构按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标实施条例》等相关法律法规开展校服招投标的具体工作。
（二）在确定校服生产企业时，重点考核校服供货商是否真实响应招标文件要求及投标文件的资质证明是否与实际相符，对企业的生产能力、质量保障能力、售后服务水平、社会信誉度作必要的调查、核实和比较，选择质量保障体系健全、质优价廉、售后服务完善、社会信誉好的校服生产企业。
（三）预算最高限价：校服采购预算参考20xx年番禺区教育局合同价。最终以中标价为准。
（四）合同期限：按学年与中标人签订校服采购合同，采购周期为三学年。
（五）合同格式：校服采购合同参考20xx年版《广州市校服采购合同》示范文本格式，预留质保金。
（六）校服费用收取方式：由校服采购工作小组选定的时间和地点，校服供应商直接向购买校服的学生或家长收取，之后学生如需再购买则自行前往商家提供的采购点进行采购；学校和教师不得进行代收。
（七）校服质量管理，实施“双送检”制度。校服的质量必须符合GB/T 31888-2015《中小学生校服》、DB4401/T 78-2020《中小学、幼儿园校（园）服质量技术规范》等国家、省、市的标准规范。
七、验收
明确验收标准，严格执行验收程序。校服采购工作小组对校服进行验收时，查看校服是否具有完整的产品标识和法定机构出具的合格检验报告，并建立质量验收台账，及时记录校服验收情况，校服检验合格后方可发给学生使用。
八、售后服务
（一）学校对校服供应企业的售后服务要求应结合实际情况，在校服采购合同中具体明确。
（二）要对校服供应企业的售后服务进行经常性检查，督促其及时供应、确保质量。
（三）采购的校服如出现质量问题，应立即与校服供应商交涉，按照采购合同约定要求校服供应商办理退赔事宜，并及时向主管的教育、市场监督管理部门报告。
九、质量监督
（一）明确校服质量技术标准。所采购的校服的质量必须符合GB/T31888-2015《中小学生校服》、DB4401/T 78-2020《中小学、幼儿园校（园）服质量技术规范》等国家、省、市的标准规范。
（二）严格执行“双送检”制度。即一是投标时校服供应商必须要提供有效期内的校服布料、辅料等原材料及投标校服样品在法定检验机构出具的检验合格报告；二是由学校、教育主管部门随机抽取一定数量的校服送法定检验机构进行检验，检验结果须为合格。所有的检验费用由校服企业承担。
（三）明确投标时必须提供样品，中标后样品由采购人封样保存，并作为日后验收的依据。
（四）明确违约责任，招标文件中应写明中标人需缴纳履约保证金。
十、投诉处理
（一）学校明确具体的责任部门或专人负责接受和回应学生、学生家长和社会人员对有关校服方面的质询、投诉，依法依规、积极回应、妥善应对。
（二)完善售后服务保障和投诉处理机制。设立学校投诉电话：020-84745850 ，处理校服管理投诉事宜，并鼓励学校、群众及时反映校服管理的有关情况。
（三）学校及相关人员在校服采购过程中，未履行职责、存在违反程序、收取回扣、滥用职权、徇私舞弊等行为的，由相关职能部门依法处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
采购方案 篇4
(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)
(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进采购材料进场时间表。
(3)采购部以xx_为内部沟通工作、ZZZ跑外。
(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。
(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。
(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须带有产品图片)
(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。
(9)拿到签字清单做结算书。
(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用
采购方案 篇5
根据《扬州市市区公办中小学校服采购管理办法》（扬教发【20xx】94号）、《邗江区中小学校服采购管理办法》（扬邗教发【20xx】94号）文件的要求，江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学作为采购主体，就江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学2022-2025学年学生校服采购项目进行公开招标采购，现将有关事宜公告如下：
一、项目基本情况
1.项目名称：江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学校服采购
2.采购方式：公开招标
3.采购人：江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学
4.采购人地址：扬州市邗江区司徒庙路401号
5.最高限价：本项目设单价最高限价，最高限价为680元/人，包含了每名学生的1套夏季校服、1套春秋季校服和1套冬季校服，其中夏季校服总价不得超过140元/人，春秋季校服不得超过250元，冬季校服不得超过290元/人，结算时以实际人数为准。
6.采购需求：江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学2022-2025年学生校服采购项目，每年约900人购买校服，根据季节可分开订购。
7.项目服务期：3年（2022--2025学年，具体以学校要求为准。）供应商应保证售后服务，售后服务不能履约者，或因服务不到位引起家长较大意见且不能妥善处理，采购人有权终止合同。
8.本项目不接受联合体投标。
二、报名、资格申查内容
欢迎符合条件的投标供应商前来报名。请供应商提供以下证明文件的复印件，所有复印件上应注明“仅供江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学校服投标用”字样，同时加盖供应商公章后方为有效，审核通过后获取采购文件。
1.投标供应商经年检合格的企业法人营业执照复印件并加盖公章
2.投标人法定代表人授权委托书原件（法定代表人亲自参与投标的除外）
3.投标人法定代表人身份证复印件及法定代表人授权代表身份证复印件并加盖公章（报名时必须携带法定代表人或法定代表人授权代表身份证原件）
三、报名及招投标时间、地点
1.报名及截止日期：2022年4月6日9:00—2022年4月11日17:00止，逾期不再受理。
2.报名及标书领取地点：江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学
3.开标时间：待定
4.投标截止时间：2022年4月22日10时（北京时间）
5.开标地点：江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学
疫情防控期间，采购方根据疫情防控的需要，决定供应商是否参加开标会。供应商注意事项：
1.投标人授权代表须无条件服从采购方的疫情防控措施，入场前进行实名登记、接受体温测量、自行戴好口罩、做好手部卫生消毒和投标文件等消毒防护，主动向采购方说明近一周的个人身体情况、发热病人接触史以及近14天内的旅行史特别是较重疫区的旅行史。
2.各投标人须明确项目授权代表，且出席活动的人数限1人。进场后的供应商应在指定开标室等候并参加开标活动，自觉配合场内秩序管理，不得擅自至非相关场所活动。
3.非本市的投标人授权代表须出具所在的健康证明或苏康码（绿色）。
四、信息发布方式
本招标信息在邗江区教育局网站上发布公告。
五、投标保证金
本次投标缴纳保证金5000元。请各投标单位从本单位对公账户转账至我校指定账户，进账后把进账凭证交至我校。
户名：扬州市邗江区财政局
账号：xxx
开户银行：xxx农行新区支行
备注：xxx
六、观看样衣：
2022年4月12日上午9:00-10:00集中观看样衣。
七、联系方式
采购人：江苏省邗江中学（集团）北区校维扬中学
地点：扬州市邗江区司徒庙路401号
联系人：吴xxx
联系电话：xxx
八、特别说明
采购人拥有对此次招标结果的最终解释权。
采购方案 篇6
为做好我校学生校服的采购工作，按上级部门的规定和要求，经学校研究决定，现以公开招标的方式确定学生校服的生产供应商，欢迎具备资格条件的供应商前来投标。
一、项目概况
1、采购人：xx实验中学（学生家长委员会）。
2、项目名称：学生校服采购。
3、资金来源：学生家长自有资金。
4、招标内容：学生校服（运动服装）约450套（其中男装约240套，女装约xx套。以家长自愿缴款人数为准）。
二、供应商资格要求
1、企业具有生产、经销学生校服的资质，注册资金200万元以上；
2、有20xx年以来相关产品检验报告；
3、企业具有且在有效期内的ISO9001质量管理体系认证书及ISOxx001环境管理体系认证书；
4、售后服务承诺书、产品质量保证承诺书及无毒校服承诺书；
5、近3年学生校服销售业绩证明。
三、招标文件领取
1、初审供应商资格；
2、缴纳投标保证金1000元；
3、领取招标文件。
四、领取招标文件时间
20xx年5月13日至xx日，5月18日至19日止，每天上午9时至11时，下午2时至5时。
五、领取招标文件地点及联系人。
地点：州泰实验中学政教处
联系人：xx（电话：xx）。
六、其它
未尽事宜见招标文件。
采购方案 篇7
一、成立校服采购管理工作领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
为了让校服采购工作顺利开展，依法依规，公开透明，廉洁高效，在管理领导小组下设两个工作小组。
1、校服采购工作实施小组
组 长：
副组长：
组 员：
（1）级部主任及教师代表6人：
（2）家委及家长代表：14人；
（3）学生代表4人：
（4）社会代表1人：
主要职责：积极参与校服采购全过程，积极建言献策，依法依规做好校服采购（家委和家长代表不低于成员人数的50%）。
2、校服采购工作监督小组
组 长：
副组长：
阮学研
组 员：
主要职责：对校服采购全过程进行监督管理，确保公开透明，依法依规，廉洁高效。
二、校服选用
组成以学校、家长委员会代表为主体，以教师代表、学生代表、家长代表、法律代表等多方参与的校服选用委员会，听取并收集与会代表关于校服参考价、校服款式、材质、改进的意见和建议等。
三、校服采购
1、校服采购采取委托第三方机构以公开招标的方式进行，并按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标实施条例》等相关法律法规开展招投标的具体工作。
2、报名参加投标企业需提供企业简介约5分钟视频，视频中要有校服生产加工资质、生产加工能力、厂房员工规模、生产流水线介绍、质量保障能力、售后服务水平、纳税水平、企业信誉等方面的介绍（企业需对视频内容真实性负完全责任，接受社会监督），以便我校能选择质量保障体系健全、质优价廉、售后服务完善、社会信誉好的校服生产企业。
3、校服采购过程全程对家长和社会进行公开，并主动接受社会监督。学校校务监督委员会要加强对校服选用、采购、质量等的监督。采购各环节的相应材料必须全部存档备查。
4、采购程序
（1）学校在微信公众号、校务公开橱窗公示校服采购信息公示我校校服采购信息，包括公示招投标的方式、校服的质量标准、采购流程、采购参考价等情况，接受群众监督。
（2）学校召开学生代表会议，收集学生对现有校服款式、材质、穿着体验的意见或者建议。每个班级派出2名代表参加。
（3）学校召开采购工作实施小组成员会议，共同研讨校服供应商采购工作流程，主要议题如下：
①查看现有校服的原料、辅料、成品款式，现场收集代表们对校服的款式、材质的意见和建议；
②商议是否继续购买校服；
③商议校服款式；
④商议校服采购参考价；
⑤商议校服采购招标方式、验收程序、售后服务、用户需求书；
⑥现场请家长代表摇珠选取招标代理机构；
（4）根据收集到的意见和建议，完善校服采购用户需求书。
（5）在招标代理处公示21日天，以公开招标方式进行，按综合得分最高者中标。
5、校服供应合同期初定为三年期。
四、质量监管
1、在招标文件或采购合同中标明校服现行质量技术标准，并要求和监督校服生产企业严格按照国家标准、行业标准、地方标准以及合同约定的标准组织生产。校服的质量必须符合GB/T 31888-2015《中小学生校服》、GB 31701-2015《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》、DB4401/T 78-2020《中小学、幼儿园校（园）服质量技术规范》、GB 18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》、GB/T 29862-2013《纺织品纤维含量的标识》、GB/T22854-2009《针织学生服》、GB/T23328-2009《机织学生服》、GB/T 2662-2008《棉服装》、GB/T 5296.4-2012《消费品使用说明》、GB/T8685-2008《纺织品 维护标签规范 符号法》、QB/T 2172-20xx《注塑拉链》、QB∕T 2173-20xx《尼龙拉链》等国家、省、市的标准规范。
2、校服的管理实施“双送检”制度。“一检”是签合同前，校服供应商必须提供校服的布料、辅料等原材料及出厂前的校服成品在法定检验机构出具的检验合格报告；“二检”是校服分发给学生后，由学校、教育主管部门或指派的专门机构随机抽取一定数量的校服送法定检验机构进行检验，检验的结果必须为合格报告。即签合同前和供货后都要有合格的检验报告，若检验报告不合格，即顺延下一排位供应商中标。所有的检验费用由校服企业承担。
3、采购的校服如出现质量问题，应立即与校服生产企业交涉，并依照采购合同约定，要求校服生产企业办理更换或退赔事宜，同时还应及时向区市场监督管理局报告。
五、生产供应及验收
1、学校应将新学年计划招生人数、每生配置校服款式及数量提供给供应生产企业，校服款式一经选定应保持相对稳定，以减少家长支出。
2、成立校服验收工作小组，严格实施验收工作。验收校服时应查看校服成品与样品是否一致，是否具有完整的生产标识，要求企业提供本校相应批次的所有校服产品类别的面辅料及成衣检验合格的检测报告，并建立质量验收台账，及时记录校服验收情况。
六、售后服务
1、学校对校服供应企业的售后服务要求应结合实际情况，在校服采购合同中具体明确。
2、要对校服供应企业的售后服务进行经常性检查，督促其及时供应、确保质量。
七、应诉处理
学校明确具体的责任部门或专人负责接受和回应学生、学生家长和社会人员对有关校服方面的质询、投诉，要依法依规、积极回应、妥善应对。沟通联系电话：020-39276803 总务处：陈老师。
八、相关工作要求
1、成立相关机构，全面强化校服管理工作。要注重加强校服文化育人功能的研究，大力宣传和推广校服文化。
2、及时向学生和家长公开通过招投标方式选定的校服生产企业信息、校服执行质量标准、采购流程、采购价格（中标价）、质量检测报告等情况，主动接受监督。校务监督委员会应加强对校服选用、采购、质量等的全程监督。
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展会方案 篇1
第一部分：参展商——展会营销策划
房地产项目参会营销方案
一、前言3
一、参展的目的7
二、展会背景8
三、营销活动全程时间计划9
四、办展流程10
五、展会内容策划11
6、 展览结束后还需要做什么
7、 展览及其他环节接待人员的职责和要求
八、展会费用预算15
九、附件16
四、活动参与人员17
五、活动的主题17
六、活动内容17
七、看房车安排方案20
八、活动准备工作：21
一、前言
展览会是一种“昂贵”的行为，然而许多企业并没有投入足够的时间和精力对展会进行周密的策划。
一个策划周密、执行良好的展会可能总共需要花费6个月甚至更多的时间，包括事先的准备工作和展会后的后续活动。
第一阶段：确定参展对象：
1了解展览会参观人员的基本情况。
2、企业自身能投入多少资源。
三。目标是可量化的（通过合理的评估机制监控展会的绩效）。
——通常企业参加展会的目标：
1.接触新客户
2.提升企业形象
3.与顾客互动
4.**现有产品
5.新品发布
6.获取竞争对手的情报
7.赶超竞争对手
8.提升士气
9.与分销商互动
10.常规性的市场研究
11.获取销售订单
12.接触新的分销商
第二阶段：确定参加哪个展会
1、可供选择的展会的数量。[某些行业每年仅有一两次比较合适的展会]
2、展会的参观者概况。大多数展会的主办方都会根据上一年的情况提供有关这方面的信息[但主办方不会给你提供消极的数据]
3、展会成本
4提供理想地点的理想位置
5与公司运营周期和其他通信项目有关的时间问题
6、参展企业的大致概况[调查自己的竞争对手]
7、展会的声望水平
第三阶段：展台人员配置规划：
[大多数经理人倾向于把销售人员作为展台的主要工作人员配置，但这种做法的缺点在于他会影响销售人员的正常工作。而且，研究表明，大多数的参观者实际上并不是来展览会买东西的，他们来展会的目的更可能只是搜集购买决策所需的信息，因此，把技术人员或客服人员作为展台的主要人员配置，只留差不多一名销售人员负责应对买家及收集线索，这样做效果可能会更好（除非展会本身就是销售性质的）]
第四阶段：展会配套**活动策划：
[包括给预期参观者的dm广告、展会前的广告攻势、行业杂志或消费者杂志上的新闻稿以及由销售人员负责的会前（邀请现有客户来参观展台）和会后的特殊活动等等。]
第五阶段：展台设计和内容规划：
1、大多数参观者来展会的目的通常是为了搜集信息，因此展台需要布置得非常醒目，能够吸引人们的注意力，还要能传达企业的某些具体信息。
2展会是发布新产品的好机会，企业的最新产品应该在展台上得到体现。
3、在展会上划出一块远离公众视线的安静区域是很有用的，这样可以方便潜在顾客同销售人员私下讨论他们的要求
4参展商还应提供小吃、饮用水等，前一点提到的安静区域也可以作为展位工作人员的休息场所。
5一些公司在展会期间雇用临时员工：
--好处：减轻公司正式员工的工作压力，同时也避免了因展会造成的正式员工工作秩序混乱。
--问题：展台员工对企业及企成功没有长期的责任和义务。--解决方案：让这些临时员工只在展会周围散发传单，引导参观者进入公司展位。
第六阶段：安排展会后续行动：
1、遗憾的是很多参展企业并没有这么做，其结果是销售力量无法跟上产生的潜在需求，主要后果是本可能成为自己顾客的买家同竞争对手取得了联系[你的竞
争对手很可能也参加了同一展会]，这就意味着迟滞的后续行动把自己的业务拱手让给了竞争对手。
2此类跟进可能需要一个月的时间，包括销售人员拜访潜在客户。最后阶段：安排展会物流工作
[确保展会所需的装备、陈设、**材料以及人员都能够完好地在正确的时间到达展会现场，保证展会的成功]
展会结束后还需要进行的工作：
1跟进非销售性展会的销售活动（如有）
2、展会绩效评估
—正式的调研
—展会上产生的销售要约的数量
—展台参观者的人数
-其他有助于评估展览表现的方法
二、参展的目的
1完善玉龙苑项目房地产品牌，启动品牌承诺体系，提高客户满意度和社会知名度；
2深化人与人之间的交流，扩大玉龙苑的社会影响力，树立玉龙苑品牌市场的公信力；提升玉龙苑项目在买家和潜在客户心中的地位；
3、增加玉龙苑项目一期住宅余量的短期销售，结合即将推出玉龙苑2期住宅**和商业物业投资产品，通过新**的推出最大限度上吸引目标客户的关注，一方面促进“玉龙苑”一期住宅物业的销售，更为重要的是为后继的2期商业及住宅销售积累意向客户；打好坚实的客户基础；
4、接触新客户，现场发布玉龙苑街区2期开盘及即将开盘销售的玉龙苑单身公寓及商业部分的信息，体现“玉龙苑销售一种生活！玉龙苑的丰盛人生即将全面上市”；
5、获取竞争对手的情报；
6、常规性的市场研究；
7、树立玉龙苑“南阳第一优尚生活社区“的市场品牌形象，逐渐建立玉龙苑“领导品牌”市场地位，提高项目的市场适应性。
二、展会背景
三、营销活动全程时间计划
1、全程时间
20xx年3月16日至20xx年5月31日
2、参展营销活动时间
20xx年4月7日至20xx年4月28日
3、展会时间
20xx年4月23日至20xx年4月26日
4、五一**周营销活动时间
20xx年4月10日至20xx年5月31日
6、全程时间和工作计划安排
（1） 20xx年3月16日至3月31日工作准备：确定并实施营销计划；
（2） 20xx年3月16日至4月7日工作准备：公关、选人、场地、宣传材料等到位；
（3） 20xx年4月7日至4月22日：横幅、彩带、气球、标语、海报等；
（4）20xx年4月23日至4月26日房展会开始到结束的详细操作。
（5） 20xx年4月10日至4月28日，五一活动前期：横幅、彩带、气球、标语、海报、dm等；
（6）20xx年4月28日至20xx年5月31日五一营销活动(:展会活动方案)开始到结束的详细操作。（具体方案另案陈述）
四、办展流程
1、洽谈展期
了解办展机构的情况，办展内容，初步为展会排期。（请提供一份简单的评估报告和相关背景资料）
2、签订合同
与展览市场部签订使用合同，收集现场技术图纸，参考展位图及参展手续。
3、预付款
向展览中心财务部支付现场预付款。
4、签定补充协议
根据合同规定，办理增加租金、返还租金、变更场地，并签定场地租赁补充协议。
尽快向展览服务部提供展览摊位图，水电需求和摊位租金。
6、消防治安审核报批：
向展览服务部提供合同、平面图、展位平面图、特装展位图、电气结构图、建筑材料说明、消防安全协议等资料。由会展服务部协助办理《消防许可证》、《治安许可证》等有关手续。
7、确定展览具体事宜
与主办方讨论展会现场布置，包括开幕式等具体事宜。
8、结帐。
五、展会内容策划
总策?房展会准备工作
布展公司联系；?
布展方案制作并确定；?
展位布置；?
模型运输。?
房展会执行?
?楼盘介绍；
资料发放、客户登记。?
房展会效果分析?
客户资料整理；?
客户**回访。?
1、准备工作
（1） **公关：获得更多的广告权，如整个场馆的地面广告等；
（2） 展位布置：包括支架、喷漆、照明、展板（6块）、桌椅、电视宣传片等；
（3） 宣传：宣传材料的制定、发放方式、地点、受众、房地产**说明、礼品发放方式等。
2、前期造势
（1） 4月7日起，悬挂张贴*海报，设立休息场所，配备设备人员；
（2） 青年志愿者：负责场馆的清洁，以及场馆的秩序，创造新闻效果；
（3）气球，海报，横幅悬挂。
3、房展会开始到结束操作
（1）形象、特色的宣传单；广告分为形象广告、室内装饰广告和活动广告；氢气球，人员派发宣传册等；
（2） 与前来参观展位的买家或潜在客户沟通，做好客户登记；
（3）赠品发放；
（4）……
4建立客户档案，客户**回访
目的是为未来消费者提供参考，以及有效的市场调查，为未来的调查做准备。
在展览会接束时，我们应尽力引导并为下一次宣传和销售活动铺平道路。
活动参与人员
开发商代表（1-2名）；?
? 玉龙苑战略合作联盟合作伙伴相关人员
展会方案 篇2
主办方：
远洋城、腾讯房产唐山站
参展方：
活动的目的是：叠山、新天地、凤凰湖畔、万科新里程、**广场、白金山。
促进唐山房地产市场蓬勃发展
宣传房地产项目，扩大知名度
为老百姓提供看房买房便利平台
活动亮点：
位置绝佳：位于唐山繁华购物商圈远洋城
客流大：海洋城每天有10万人
群体精准度：都是具有一定消费能力的群体
活动支持：腾讯地产集团精准客户群运输
口碑传播：现场活动促进买家口碑传播
活动时间：
9： 6月29日和30日00-22:00
活动推广期：
6月20日—6月30日
预计参观人数：
30万人
活动宣传：
1、线下宣传：
a) 远洋城中厅led大屏
b） 海洋城南门玻璃展台
c） 海洋城东门玻璃展台
d） 海洋城北门x展台
e） 海洋城会员短信10万条**
2、线上宣传：
a) 腾讯房产唐山站迷你首页右竖栏
b) 腾讯房产唐山站首页通栏
c) 腾讯房产唐山站新闻正文页通栏
d) 腾讯房产唐山站活动专题页面
e) 腾讯房产唐山站会员数据库5万条短信**3、活动支持：
a) **改签名活动
b) 风驰、风铃活动
c) 看房团活动
活动现场布置：
参加条件：
1项目在海洋城现场有自己的展位；
2项目提供5000元参展费；
三。展会期间，项目负责维护各地区的展会秩序；
4如果项目组织现场活动，应事先通知组织者。
活动回报：
1在海洋城的主要位置放置宣传材料，反映展览项目名称；
2腾讯地产唐山站制作活动，主题体现展览项目名称及细节；
三。分享腾讯地产唐山站对本次活动的宣传资源不少于100万元；
4分享海洋城10万会员短信+腾讯地产唐山站5万短信推广活动；
5远洋市官方微博、微信、腾讯地产唐山站同步宣传推广；
6腾讯地产唐山站看房团网友直接运送到本次活动中，进一步提高了游客的素质。
活动宣传位置截图：
a) 远洋城中厅led大屏
b) 远洋城南门玻璃展架
c) 远洋城东门玻璃展架
d) 远洋城北门活动宣传x展架
e) 腾讯房产唐山站迷你首页右竖栏
f) 腾讯房产唐山站首页通栏
g) 腾讯房产唐山站新闻正文页通栏
展会方案 篇3
四年的时间转瞬即逝，作为南京艺术学院人文学院的“黄埔一期”，同学们用自我的辛劳和汗水一次又一次的在南艺的历史上书写着属于自我的辉煌。在临毕业之际，开展这次展览不仅仅是一种成果的展示，更是一种对过往时光的怀念和对完美未来憧憬的一种表达。同学们能够经过这次展览回顾自我的四年大学生活，展示自我在大学四年生活中的成功与失败，喜悦与痛苦，开心和难过，辉煌和成就;也能够憧憬自我的未来，展示自我梦想和期望。常言道:回顾过去成就辉煌展望未来压力未减。在人生的又一个十字路口，毕业展览犹如一盏明灯为我们照亮前方的道路，也许前方的路艰辛而痛苦，至少在毕业展览中我们得到了指引和关怀，还有更多的温暖。在这最终的展览中，我们能够最大限度的表现自我，表达自我，展现自我，诠释自我。
承托期望，放飞梦想。回味过去，展望未来。
艺术展览分为回味过去和展望未来两个主题展区。
在回味过去展区参展者能够根据自我作品的需要在安全，美观，伦理的前提下自我选择展览风格和作品。其中作品不仅仅能够是参展者在四年内的得力之作，也能够是一些对自我重要时刻的照片的集合，物品的整合，奖状图像的整合，欢乐时光的图像集合。更能够经过设计总结表达自我四年来的成功与失败，喜悦与痛苦，开心和难过，辉煌和成就。。此外在回味过去中还能够留一个视频区放一些同学们在四年来的视频以回顾四年来同学们一齐的欢乐。
在展望未来展区参展者既能够经过整合将自我任何的物品进行规划，从中抒发自我对未来的畅想和感想，也能够经过图片作品表达自我对未来的憧憬和对梦想的那种追求感。此外在展望区安放一个大展板和许愿瓶，同学能够将自我的梦想写在大展板上，将自我对自我十年后的期盼放进许愿瓶，等十年后大家再在一齐时再打开，这既是一个承诺，又是一个目标。
交流活动区以珍惜此刻为主题，大致可分为交流和活动2大部分。
交流部分邀请大学四年内教过我们的一些有代表的教师前来以聚会party的形式在该区和同学们沟通交流。在这个部分的设置以聚会party的形式展开，把该部分设有饮料和小吃，被经过设计营造聊天区和合影区，同学能够利用这个大学最终的机会在聊天区和自我喜欢的教师就生活和学习方面就行更直接的交流沟通，并在合影区域与教师和同学进行合影。此外在交流部分同学们也能够互相写毕业留言，赠送毕业礼物。
活动区部分以互动活动和小游戏为主，在这个区域同学们既能够和同学之前也能够和教师之间开展各种丰富多彩的活动：或下棋，或打牌，或做游戏，无论如何要让教师和同学在这个重要的时刻尽情狂欢，让教师和同学一齐度过这些令人难忘的时刻。
二、来自同学自我整合的作品，其中任何物体都能够拿来进行整合，其物品包括书，杯子，笔，牙刷，瓶子等
本次展览由于是毕业展览，突出的就是每一个即将毕业的同学各自的情感，各自的成长，各自的心境。作为人文学院的一员，我们要突出的是人，以人为本，育人成才。在这毕业之际，突出这次展览，我们能够回顾自我以往的梦，能够畅想自我未来的梦。能够和教师尽情的交流，互动，能够更好的和学生之间进行沟通。
除了情感方面，在展览方面我们要以梦为主题，实现和突出的不是我们的技术水平，而是我们策划的水平，整合的水平，组织的水平，布置的水平，管理的水平，文化的水平。我们要尽我们的可能，每个人想出最好的各自作品的方案，再集思广益的将他们有机的结合起来，最终呈现出一幅与众不一样的，独具风格的展览。
我们预期的成果是展现四年最好的水平给自我，家长和社会。虽然社会上不会有很多人来关注我们的展览，可是我们必须要做出自我的特色，让所有的人看后有一种与众不一样的感觉。
本方案突出体现的是毕业的每一位学员，这些对于他们来说是一个绝佳的突出和表现的机会。而我们新颖的设计和独树一格的组织策划将让所有的人对我们刮目相看。这样不仅仅能够给学弟学妹们一个榜样，更能够给其他还不了解我们的人一个更直观更深刻的认识，用我们的策划和创意告诉他们什么叫做艺术管理
本方案能够请一些以前的专业授课教师进行指导，我们能够请长风堂专家对我们场地的设计和布置进行指导和帮忙，我们也能够请南京博物院的人前来指导我们的灯光和整体效果的设计，我们还能够请教师和我们一齐做，此外这个方案的最大特点是任何人都能够在这找到自我的位置，发挥自我的专长，突出自我的特色。
本方案需要很多的时间和精力，不明白是否所有同学都有这个兴趣和时间来执行这个计划。本方案的成本相对较低，突出的是特色。
展会方案 篇4
2014中国（厦门）台湾海峡孕婴产业博览会活动计划
2014中国（厦门）海峡孕婴童产业博览会将于2014年12月27日至12月29日在厦门国际会展中心c厅举行。现将博览会的有关情况呈上，具体方案如下：
一、展会基本情况：
1展会名称：2014中国（厦门）台湾海峡母婴产业博览会
2时间：2014年12月27日-12月29日
3、地点：厦门国际会展中心
4承办单位：福建海峡传播总公司、福建禾杰兄弟文化传媒********
5展览规模：租用厦门国际会展中心c展厅
6、展出内容：
孕婴童用品展区：
母婴产品：奶瓶、奶嘴、吸奶器等哺乳类产品；纸尿裤、湿纸巾等卫生用品；沐浴露、护肤霜等洗护用品；婴儿床单、婴儿枕等床上用品；奶粉盒、保温袋、背包等；加热灭菌器、榨汁机等电器；婴儿游泳池、婴儿防护用品等；
母婴食品、保健品：奶粉、辅食等婴幼儿营养食品、配方食品、辅助食品、保健食品；孕前、孕期、孕期后各种营养食品和保健品；
婴儿服装：婴儿服装、围嘴、背带、鞋帽、袜子、保暖用品及配件等；
孕妇用品类：孕妇服装、孕妇内衣、防辐射服、卫生用品、孕期清洁护理用品、产后**、保健、**、护肤等产后用品等。
动漫玩具及儿童教育产品展区：
动漫玩具：儿童电子、益智玩具、电子游戏、**原创动漫作品、影象及衍生产品、出版物、儿童影视剧等；
教育产品：早教机、复读机、学习机、儿童书画、乐器、儿童保健器材、防护用品、手推车、手推车等；
教育机构：学前教育机构、母婴服务连锁机构、专业婴幼儿商店、游乐场及设备。
儿童家具：木床、摇床、餐椅、儿童家具等。
二、主办单位介绍
福建**报业集团社会展览部主要从事展览展览服务。业务服务范围包括：主办或协助举办各类全国性展览会。主要参展展会有汽车展、食品展和农业展。
从业人员均是从事展览会多年的专业技术人员，有着丰富的展览策划、活动策划、会议服务、展位设计、制作经验。
三、展会定位
两岸规模最大、影响力最大的孕婴产业盛会！
厦门作为海峡西岸的中心城市，具有良好的城市价值。周边城市泉州、漳州、龙岩、汕头等产业基础良好，其优越的地理位置、海峡两岸的区域特性、庞大的消费群体、雄厚的消费能力为“海峡两岸孕婴童产业博览会”举办创造了机遇和优越条件，本届展会展示面积1万多平方米，参展企业200多家，以海西经济区为核心，台湾品牌企业全力参与，辐射港澳地区、广东、江西、浙江、上海等东南沿海城市，必将为国内外孕婴童品牌厂商提供无限商机。
四、组织目标
1. 此次2014中国（厦门）海峡两岸孕婴童产业博览会在国际会展中心举办，在厦门是首次，在福建是首次，在海峡两岸也是首次如此高端大规模的专业展览会。
2台湾先进的孕婴产业技术和早教理念，通过此次展会，为两岸产业交流开启了良好的开端，。
三。博览会还将提升两岸经济交流的行业覆盖面，进一步发展两岸经济文化交流。我们相信2014中国（厦门）海峡两岸孕婴童产业博览会的举办成功必将推进海峡两岸的更广泛更深层的交流与合作，完善孕婴童产业的研发、生产、商贸的发展环境，加速两岸孕婴童产业经济的快速发展，带动中国孕婴童产业的更加繁荣！
五、展会服务
（1） 与福建电视台少儿频道、各大婴幼儿教育机构合作；
（2） 为厦门人带来最**的产品。
六、展会宣传
按照会前、会中、会后三个阶段，开展全方位、多角度、多系列的滚动宣传，从最大的角度和范围宣传世博会。以求精彩纷呈、亮点不断，造就强大声势。组委会将联合报纸、电台、电视台、公车广告等**在厦门全市形成最广泛的传播，并且运用微博、微信、论坛等新型宣传渠道扩大活动影响力，力求达到最佳的宣传效果，立足厦门，辐射漳州、泉州两市。
展会方案 篇5
24“国信”房展会营销活动策划方案
无锡鼎泰丰传媒****编制
一、前言 3
二、参展的目的 7
三、展会背景 8
3、 营销活动时间计划9
四、办展流程 10
五、展会内容策划 11
1、总策 11
2、活动参与人员 13
3、“国信”
“国信”房展会营销活动策划方案
无锡鼎泰丰传媒****编制
一、前言
展览会是一种“昂贵”的行为，然而许多企业并没有投入足够的时间和精力对展会进行周密的策划。
一个策划周密、执行良好的展会可能总共需要花费几个月甚至更多的时间，包括事先的准备工作和展会后的后续活动。
第一阶段：确定参展对象：
1了解展览会参观人员的基本情况。
2企业可以投入多少资源。
三。目标是可量化的（通过合理的评估机制监控展会的绩效）。
——通常企业参加展会的目标：
1. 接触新客户
2. 提升企业形象
3. 与顾客互动
4. **现有产品
5. 新品发布
6. 获取竞争对手的情报
7. 赶超竞争对手
8. 提升士气
9. 与分销商互动
10. 常规性的市场研究
11. 获取销售订单
12. 接触新的分销商
第二阶段：确定参加哪个展会
1、 可供选择的展会的数量。[某些行业每年仅有一两次比较合适的展会]
2、 展会的参观者概况。大多数展会的主办方都会根据上一年的情况提供有关这方面的信息[但主办方不会给你提供消极的数据]
3、 展会成本
4提供理想地点的理想位置
5与公司运营周期和其他通信项目有关的时间问题
6、 参展企业的大致概况[调查自己的竞争对手]
7、 展会的声望水平
第三阶段：展台人员配置规划：
[大多数经理人倾向于把销售人员作为展台的主要工作人员配置，但这种做法的缺点在于他会影响销售人员的正常工作。而且，研究表明，大多数的参观者实际上并不是来展览会买东西的，他们来展会的目的更可能只是搜集购买决策所需的信息，因此，把技术人员或客服人员作为展台的主要人员配置，只留差不多一名销售人员负责应对买家及收集线索，这样做效果可能会更好（除非展会本身就是销售性质的）]
第四阶段：展会配套**活动策划：
[包括给预期参观者的dm广告、展会前的广告攻势、行业杂志或消费者杂志上的新闻稿以及由销售人员负责的会前（邀请现有客户来参观展台）和会后的特殊活动等等。]
第五阶段：展台设计和内容规划：
1、 大多数参观者来展会的目的通常是为了搜集信息，因此展台需要布置得非常醒目，能够吸引人们的注意力，还要能传达企业的某些具体信息。
2展会是发布新产品的好机会，企业的最新产品应该在展台上得到体现。
3、 在展会上划出一块远离公众视线的安静区域是很有用的，这样可以方便潜在顾客同销售人员私下讨论他们的要求
4参展商还应提供小吃、饮用水等，前一点提到的安静区域也可以作为展位工作人员的休息场所。
5一些公司在展会期间雇用临时员工：
--好处：减轻公司正式员工的工作压力，同时也避免了因展会造成的正式员工工作秩序混乱。
--问题：展台员工对企业及企成功没有长期的责任和义务。
--解决方案：让这些临时员工只在展会周围散发传单，引导参观者进入公司展位。
第六阶段：安排展会后续行动：
1、 遗憾的是很多参展企业并没有这么做，其结果是销售力量无法跟上产生的潜在需求，主要后果是本可能成为自己顾客的买家同竞争对手取得了联系[你的竞争对手很可能也参加了同一展会]，这就意味着迟滞的后续行动把自己的业务拱手让给了竞争对手。
2此类跟进可能需要一个月的时间，包括销售人员拜访潜在客户。
最后阶段：安排展会物流工作
[确保展会所需的装备、陈设、**材料以及人员都能够完好地在正确的时间到达展会现场，保证展会的成功]
展会结束后还需要进行的工作：
1跟进非销售性展会的销售活动（如有）
2、 展会绩效评估
— 正式的调研
-展会上产生的销售**数量
— 展台参观者的人数
-其他有助于评估展览表现的方法
二、参展的目的
1、提高国信项目房产品牌度与知名度，启动品牌承诺系统，提高客户满意度和社会知名度，为楼盘形象树立添上浓重的一笔；
2深化人脉沟通，扩大国信的社会影响力，树立国信品牌市场的公信力；提升国信项目在买家和潜在客户心中的地位；
3、增加国信项目一期住宅余量的短期销售，结合即将推出国信2期住宅**和商业物业投资产品，通过新**的推出最大限度上吸引目标客户的关注，一方面促进“国信”一期住宅物业的销售，更为重要的是为后续的2期商业及住宅销售积累意向客户；打好坚实的客户基础；
4、接触新客户，现场发布国信即将开盘销售的公寓及商业部分的信息，体现“国信销售一种生活！国信的丰盛人生即将全面上市”； 如果房展会的效果达到或超过预期目的，我们完全应该“乘热打铁”在房展会接近尾声的时候，把握一期剩余产品的正确放量和收量，适当时机全力推动项目进入二期正式对外销售状态，利用人气将楼盘销售推向高潮。同时，完成一期剩余余款的消化！
5、如果按照房展会活动流程顺利实施，且人气聚集达到预期效果，届时市场口碑、产品美誉度、生活理念打造、开发商背景都将凝聚成项目的品牌元素，成为拉动后续产品销售的整合力量，发挥“1+1〉2”叠加效应。
6旺季增加国信短期销售；
7、获取竞争对手的情报；
8、常规性的市场研究；
9、树立国信“无锡第一优尚生活社区“的市场品牌形象，逐渐建立国信“领导品牌”市场地位，提高项目的市场适应性。
三、展会背景
入春以来，楼市交易活跃、土地成交回升，上海北京深圳等城市楼市呈现“小阳春”的消息频现。自2011年下半年以来，无锡楼市由于受大城市“楼市失守”**的影响，加上金融危机，市民购房观望气氛较浓。在经历了一段观望期后，被压抑了相当长时间的刚性购房消费需求会否在展会前后得到释放？
2011年下半年和2012年上半年，无锡房地产市场大量新股上市，市场变数扩大。作为２０12年的首场房产盛宴，本届房展会在一定程度上也将成为房地产开发企业和购房者把握市场脉动、探测２０12年楼市发展的风向标，12无锡春季房交会自然备受瞩目。
目前房地产市场正处于信心逐渐恢复阶段，而举办房展会，是市场树立信心的重要手段，经过2011年的调整，很多地产企业都需要一个平台来展示自己的新变化，数据回暖的背后，不管**还是开发商更期望楼市“信心回暖”。 按一般规律来说，楼市在
三、四，五月份会迎来需求释放，所以，无锡大部分开发商并非消极等待，而是摩拳擦掌地着力准备在5月份这次展会上大展拳脚，抢到楼市回暖后的第一块“蛋糕”。
展会方案 篇6
策 划
方案*******
市场部***
暨***产品春季大型展销会
一、展会分析；
***博览中心的电动车展会规模大，参会经销商人数多，这是***向广大经销商展示自己品牌强劲优势，通过招商实现布局xx范围市场的重要机会。-
xx展会
策 划
方案*******
市场部***
暨***产品春季大型展销会
一、展会分析；
***博览中心的电动车展会规模大，参会经销商人数多，这是***向广大经销商展示自己品牌强劲优势，通过招商实现布局xx范围市场的重要机会。但同时，现场电器产品生产厂家将投入大量人力物力进行宣传，**将面临更为激烈的竞争。
二、展会思路；
★坚持差异化营销（坚持与***整体传播形象相承，以奇特、惊险、刺激为活动内容主题，不断吸引客户眼球，使***从众多品牌中脱颖而出，从而实现差异化宣传。)
强化内部优势，以质取胜。本次展会进行了生动、体验式的展示，让经销商对公司的品质有了深刻的了解，加深了他们的印象。）
★与民互动，形成良好口碑（展会中穿插互动环节，让经销商和消费者积极参与，形成良好口碑，从而无形中成为***品牌宣传的一股强劲动力）
三、展会主题；***（大型春季展销会￥产品）
四、展会目的；
通过一系列的***电动***产品一系列的产品形象展示、产品卖点的部分释放等活动宣传，达到吸引广大电动车经销商和消费者的注目率，从而拉开***电动***产品的后期入夏市场宣传攻势，增强潜在经销商对产品的信心和购买欲望，促使其在展销会后成为产品的现实忠诚客户。
五、展会对象；
市区和各地市经销商、乡镇网点
六、展会亮点；
歌舞、魔术表演＋品牌现场模拟展示+有奖问答、礼品赠送+杂技、跑酷表演+现场互动节目（骑技比赛、试乘试驾）
七、展会前期准备；
★展位设计包装：
包装原则：实行差异化包装策略，主要体现在现场进行大批量的宣传资料散发，并侧重于精致新颖的展位布置，高素质的人员接待，以及公司实力和辉煌成就的宏观展示。现场应注意控制噪音，但也可使用一些舒缓的噪音。
具体分析如下：
1根据展会现场的具体情况，充分利用场地条件设计独特的展位，最大限度地发挥“产品形象”的宣传效果；
2背景墙：企业和产品的全称和标识，平安快乐的家
3、现场小型喷绘展板设计――产品形象展示与主题性展示相结[企业文化、产品定位]
4企业及产品形象宣传资料（一页回执）、礼品（宣传册、广告笔、手袋等）
51个具有企业和产品特点的咨询登记台
6、易拉宝布置（2个）
74个玻璃平台和4个车型（用于产品展示）
8视听设备：负责收集、整理现场电器产品的相关资料（宣传片）。
（注：展览布置突出现场主题，并选取少量较大的**营造强烈的视觉效果；背景采用大胆醒目的颜色，红地毯可以远距离突出，避免中性色容易混入背景；）
八、展会现场执行策略；
★活动现场造势；
1、创意人海秀：
考虑到参展厂商众多，竞争激烈，有必要开展品牌差异化宣传，让人过关
海战术，使展会现场到处都充满着“***电动***产品”的宣传，让所有人意
到。人山人海的战术装扮一定很奇怪很吸引人。
方法：组织群众现场设卡游行，发放宣传资料，通过壮观的群众表演，形成无处不在的手机广告。
工作人员：25名学生，分为5组，每组5名学生。
道具：衣服：衣服和款式要独特，以吸引顾客的注意。
帽子：通过特殊的帽子吸引顾客的注意。
举牌：用于游行时举牌
扩音器：游行时用来喊口号的。
2、声色并茂，先声夺人；
在展会现场通过强大的声音（宣传片）、**等形式吸引人群注意，拦截路过展会的流动人群，吸引其参观展会活动。
3、香车美女，撩人眼球；
通过不同装扮（学生装、职业装、休闲装、农民装、工人装等）的美女车模来吸引人气，展现各个年龄段和身份地位人的不通风采，从而实现人体美与电动车的完美结合，让更多客户参观。
★ 活动现场实施；（开幕式结束后进行）
上午；8:00音响到达时，工作人员安排舞台，设置喷墨画，设立问询台，准备宣传材料；
9:00 * *热身，主持人和演员为表演做准备；
9:30，主办方宣布展会正式开幕，并介绍了本次展会的产品生产厂家和品牌；
9:05-9:10，厂家代表在台上发言；
★9:10-9:15 开场舞表演（现场摆放几辆**平安电动***产品、四轮车，舞者围绕其秀舞），调动整个活动的气氛；
9： 15-9:45电动车品牌现场模拟展示；（厂家技术人员讲解，主持人现场发言）
◎ 整体品质展示；
在现场设立专门区域，用淋浴的方式将水喷洒到转动的***电动***产品上（或者某个部件上），展现***电动***产品良好的电机性能。
◎ 零部件对比；
汽车的核心部件在解剖学上进行了比较。让客户最直观了解内部的构造的不同，用料的不同等等，并配上说明，通过对比增加客户对钻豹品质的了解和信任。
注：展示方法：
电动机：将**电动汽车和其他电动汽车从横截面上解剖成一排。让客户**，并派专人从电机材质、大小、噪音、防水电缆线等方面进行一一对比说明，展示**电动机良好品质。
也可把电机放在水里转动。
刹车：将**的刹车和其他电动车一起，让客户**刹车盘、刹车卡钳等。
减震系统：将***的减震器和其他电动车的减震器放在一起，从减震器的大小粗细、材质、是否是双簧等方面进行对比。
车架：将***电动***产品和其他电动车从横切面解剖开，让客户看车架的材质（是否生锈）、大小、设计（是否无缝设计）等。与框架钢管一起切割和打开，以便客户可以* *框架钢管的厚度。
9:45-9:50魔术表演
9： 50-9:55有奖问答（主持人现场问答，展示电动车独特卖点）
9： 55-10:00杂技表演（聚焦点动车品牌特色）
★10:00-10:10现场互动节目上（骑技比赛，邀请现场客户参加，自由组队，胜出每人获礼品一份）展示***电动***产品抗压强、动力强、高耐用、优质量的特点；
在电动汽车竞速赛中，在规定时间内跑得快者获胜；
电动汽车负荷竞赛（1辆车4人），在规定时间内跑得快者获胜；
◎ 电动车爬坡能力比赛，（1车及3人），现场设置坡度障碍（坡度40度，坡长8－10米），在规定时间内快者胜出；
10： 10-10:15有奖问答（主持人通过有奖问答的方式表达电动汽车的独特卖点）；
展会方案 篇7
大兴第一城
2013秋季房展会“掷骰子·抽现金红包”活动
1、 活动主题：掷骰子、抽现金红包
二、活动说明：为了增加房展会活动现场的来人，进一步的吸引目标客户的关注度，并加深客户对开发商及本案的了解，达到房展会预期的目的，为项目积累客户，特建议在房展会期间举行本活动。
1所有到场的顾客都可以参加本此活动；
2这项活动可以穿插在项目介绍中，增加项目的知名度；
3、 时间：房地产展会期间（每天上午10:30和下午15:00）
四、执行细则：
1掷骰子需要很大的空间。为了保证掷骰子的安全和公平，应该有掷骰子的空间；
2所有顾客必须排队登记才能参加。
3、 客户需在规定的地点掷骰子，骰子必须要高于头顶才能往下掷，掷的那面朝上才有效。
4现场设置红包墙，每天上限100个。
5每名参加者只可参加一次本次活动，重复者将被视为无效。
6、 工作人员维持好现场秩序
7本活动最终解释权归开发商所有。
五、奖项设置：
六、红包的数量及金额：
红包奖项建议（每天数量）：
100元：1个
50元：1个
20元：2个
10元：6个
5元：20个
1元：70个
共计100元，现金总额：420元（不含图纸和广告笔费用）
七、具体流程如下：
意向客户到展位前登记
↓客户排队等候（员工可以先向客户发送信息）
↓10:30，根据客户排队顺序掷骰子
↓确定客户的关键点并将其带到登记区进行登记
登记后，引导顾客到红包区挑选红包，由工作人员取下
↓客户拿到红包或礼品离开现场
八、开发商需要配合事项：
1、 活动场地的布置（掷骰子时，客户需要站在一个比较高的地台往下掷需要制作一个50cm*50cm高20cm的地台）；
2作一个50cm*50cm*50cm两个大的骰子（骰子必须用薄膜压住并粘贴牢固）；
3、 广告笔500支；
4、 纸抽500盒
采购方案十三篇
采购方案 篇1
蔬菜采购方案
随着生活水平的提高，人们对蔬菜的要求也越来越高。为了保证蔬菜的品质与安全，企业和机构需要制定一套完善的蔬菜采购方案。本文将详细介绍蔬菜采购方案的几个方面，希望能给读者提供一些参考。
第一步：确定采购对象
要制定一套完善的蔬菜采购方案，首先要确定采购对象。根据采购对象的不同，采购的方式和内容也会有所不同。一般来说，蔬菜的采购对象主要包括生产企业、批发商、零售商和直接面向消费者。如果是生产企业，需要采购的蔬菜品种较多，采购量也会比较大；如果是批发商，采购的蔬菜品种和数量会根据不同的销售渠道而变化；如果是零售商，需要的蔬菜品种需要根据消费者的需求而定。
第二步：制定采购计划
确定采购对象之后，需要制定一份蔬菜采购计划。采购计划应该包括采购的蔬菜品种、数量、价格和采购时间等方面信息。为了维护采购的稳定性和规范性，采购计划应该根据企业和机构的经营规模和销售情况进行制定，并根据需要定期调整。
第三步：选择供应商
根据采购计划，采购方需要选择合适的供应商。供应商的选择需要考虑多种因素，如供应商的信誉度、服务质量、价格、交货期限、售后服务等。采购方需要根据实际情况进行综合考虑，选择哪家供应商为购买蔬菜提供合适的保障。
第四步：签订采购合同
为了规范采购流程，采购方需要与供应商签订正式的采购合同。采购合同应该明确双方的权利和责任，包括采购数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。采购方在签订合同时，应该检查供应商的资质和合法性，确保合同的有效性。
第五步：采购实施
根据签订的采购合同，采购方需要按时按量地采购蔬菜，并对采购过程进行监督。在采购实施过程中，采购方需要注意蔬菜的质量、保鲜度和安全卫生等方面问题，保证蔬菜的品质和安全。同时，也需要注意供应商的服务质量和配合度，确保采购计划的顺利实施。
总结：
制定一套完善的蔬菜采购方案，是企业和机构保证蔬菜品质和安全、维护经营顺利的重要步骤。采购方案需要从确定采购对象、制定采购计划、选择供应商、签订合同等多个方面进行精心设计和实施，从而保证采购的顺利进行和保障蔬菜的品质和安全。
采购方案 篇2
采购激励方案是采购部门的一项重要工作，旨在鼓励员工并激发其最大的工作潜力，从而更好地完成工作任务。这篇文章将探讨采购激励方案的重要性以及如何实现一个成功的方案。
首先，采购激励方案的重要性不容忽视。对于任何一个公司而言，采购部门的工作都至关重要，因为采购直接关系到公司的成本和利润。因此，为了提高采购部门的工作效率和质量，采购激励方案是必不可少的。
其次，如何实现一个成功的采购激励方案呢？以下是一些可行的方法：
1. 制定明确的目标和规则。采购激励方案必须有清晰的目标和规则，以确保员工了解如何参与该计划并达到目标。例如，目标可以是降低成本，提高交货时间，提高供应商质量等等，规则可以包括获得奖励的条件、奖励的类型、奖励的数量等。
2. 设计适当的奖励机制。奖励机制是整个采购激励方案的核心。奖励可以是金融奖励，也可以是非金融奖励，例如晋升、培训、旅游等。需要根据员工的成就和贡献设计不同类型和数量的奖励，以鼓励更多的员工参与和付出。
3. 定期评估和反馈。采购激励方案应该定期评估员工的表现并反馈他们的绩效。这有助于员工了解其在采购工作中的优缺点和需要改进的方面，并在以后的工作中做出调整。
4. 学习和持续改进。采购激励方案应该包含学习和持续改进的机制。员工应该得到培训和提高的机会，以提高其采购能力和知识水平。此外，采购激励方案应该持续改进，以提高其适用性和有效性。
无论什么样的采购激励方案，都需要遵循一些原则：
1. 公平：所有员工都应该有平等的机会获得奖励，奖励应该基于员工的表现和贡献，而不是个人关系或偏见。
2. 透明：采购激励方案的目标、规则和奖励应该得到明确的沟通和公开。
3. 激励：奖励应该足够激励员工付出更多的努力和表现更好的工作。
总之，采购激励方案是一项非常重要的工作，可以提高采购部门的工作效率和质量。成功的采购激励方案需要明确的目标和规则，适当的奖励机制，定期的评估和反馈，学习和持续改进，以及公平、透明和激励的原则。
采购方案 篇3
在现代商业中，采购激励方案被认为是一种非常重要的工具，可以帮助企业增加采购效率、降低采购成本、提升供应链合作和质量水平。在本文中，我们将谈论采购激励方案的相关内容，并介绍一些成功的例子来证明它们的效果。
首先，让我们来了解什么是采购激励方案。在商业中，采购激励方案指的是一种采购管理方式，它通过刺激供应商的积极性和动力，以达到提高采购效率、降低采购成本的目的。采购激励方案主要包含三个方面：供应商评价、供应商奖惩体系和供应商培训。下面我们将分别来详细介绍。
首先是供应商评价。对于企业来说，选择好的供应商是采购管理中的首要任务，而供应商评价则是确定供应商是否能够满足企业采购需要的关键步骤。评价体系主要包括供应商的能力、经验、技术、质量、价格、服务等方面。对于表现出色的供应商，企业应该带动采购量，同时确保供应商的产品和服务能够满足企业的需求；对于表现不佳的供应商，则需要针对供应商的问题进行改进和管理。
其次是供应商奖惩体系。对于采购管理来说，供应商奖惩体系的贯彻落实是非常重要的一环。一旦供应商被确定为特别优秀的供应商，企业应该向他们提供更多的采购机会，并逐渐建立长期的合作关系。而对于表现不佳的供应商，则应该及时惩罚，并暂停或终止与该供应商的合作关系。这样，可以有效地激励供应商的积极性和赢得供应商的信任。
最后是供应商培训。为了确保供应商能够与企业的管理理念和采购标准保持一致，供应商培训是非常重要的。企业应该提供相关的培训、教育和培训材料，以确保供应商了解企业的需求和采购标准。经过培训，供应商能够更好地理解企业的需求，更好地支持企业的业务发展。
在采购激励方案实施的过程中，应该关注如下因素。首先，这个方案应该被视为一个长期的、有机的过程，而非一个简短的项目。只有在长期建立的关系中，企业才能获得长期的效益。其次，这个方案应该与企业的核心目标一致。企业应该将采购和供应商管理的考核纳入企业的绩效考核体系中。这样可以确保采购相关人员和供应商和企业的正向发展一致。最后，这个方案应该根据不同的采购环节进行具体分工，并给予不同的奖励。
以下是一些成功的采购激励方案案例，以供参考。首先是计算机制造商戴尔公司的企业视野激励计划。该计划允许戴尔的员工向优秀的供应商提供额外的采购机会，并将优秀的供应商列入白名单。这一举措有效地提高了供应商的效率和质量，并使戴尔节省了大量的采购成本。另一个成功的案例是以色列电信公司的采购绩效评估系统。该系统基于供应商的交货准确率、采购交付时间、产品质量等指标，对供应商进行综合评估，并实施差异化的采购奖励和惩罚机制。这一举措有助于提高整个供应链的效率和可靠性。
总之，在现代商业中，采购激励方案是一种非常有效的管理方式。它不仅可以提高企业的采购效率、降低采购成本，还可以促进企业和供应商之间的合作。在实际操作中，企业应该将采购激励方案作为管理理念的组成部分，并按照实际情况对不同的程序进行调整和优化。
采购方案 篇4
采购激励方案是企业管理中重要的一环，旨在提高采购团队的工作效率、降低采购成本，同时激励采购人员的积极性和创新能力。一个合理有效的采购激励方案对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。在本文中，我将从整体架构、激励要素和执行过程等方面，介绍一套完整的采购激励方案。
一、整体架构
一个成功的采购激励方案应该具备明确的目标、合理的制度，以及适度的激励机制。首先，明确的目标是方案成功的基础。企业应该根据自身的战略目标和市场状况，设定明确的采购目标，如降低采购成本、提高供应链效率等。其次，合理的制度是方案顺利执行的保障。制度应该包括采购流程、规范和操作手册等，确保采购工作的有序进行，并为激励机制提供支撑。最后，适度的激励机制可以激发采购人员的积极性和创新能力。激励机制可以采用多种形式，如奖金、晋升、培训机会等，以满足不同个体的需求和动机。
二、激励要素
一个有效的采购激励方案应该包含以下几个要素：目标导向、公平公正、激励差异化。首先，目标导向是激励方案的核心。激励目标应该与企业的战略目标和采购目标相一致，同时要考虑到采购个体的目标。其次，激励要素的选取应该公平公正。激励不能过于偏重个体，也不能过于偏重团队。公平公正的激励机制，可以增加团队协作，同时也能满足个体的需求。最后，激励差异化是激励方案的关键。不同的采购人员在工作经验、能力和贡献方面存在差异，因此激励应该根据个体表现的不同给予差异化的奖励和激励，以更好地激发积极性和创新能力。
三、执行过程
一个完整的采购激励方案需要经过以下几个步骤：设定目标、制定制度、激励选项、执行监督和评估调整。首先，设定目标是指企业明确激励方案的目标和指标，例如降低采购成本、提高供应链效率等。其次，制定制度是为了确保激励方案的有效执行。制度应该包括流程、规范和操作手册等，以保证激励机制的透明度和公正性。接下来，需要确定激励选项。激励选项可以根据企业的实际情况和采购人员的需求，选择适合的奖金、晋升和培训机会等。然后，需要进行执行监督。企业应该建立完善的考核机制和绩效管理体系，对采购人员的激励方案进行监督和评估。最后，需要进行评估调整。激励方案应该具有灵活性，随着市场和企业的变化，及时进行评估和调整，以保持其有效性和可持续性。
综上所述，采购激励方案对于企业的发展至关重要。一个成功的采购激励方案应该具备明确的目标、合理的制度，以及适度的激励机制。同时，激励要素的选取应该目标导向、公平公正，并满足激励差异化的需求。在执行过程中，需要设定目标、制定制度、确定激励选项，并进行执行监督和评估调整。通过合理有效的采购激励方案，企业可以提高采购团队的工作效率、降低采购成本，同时激发采购人员的积极性和创新能力，为企业的持续发展创造更大的竞争优势。
采购方案 篇5
采购激励方案是一种针对采购团队的激励措施，旨在提高他们的工作表现和增加团队的整体效能。一个成功的采购激励方案需要考虑到多个因素，包括激励方式、目标设定和绩效评估等。在本文中，我将从专业人士的角度出发，对采购激励方案进行深入分析和论述。
首先，制定一个有效的采购激励方案需要明确激励目标。作为专业人士，我们应该明确激励方案的目标是提高采购团队的工作表现和推动业务的发展。这就需要我们对采购流程进行全面评估，找出其中存在的问题和改进的空间。只有明确了目标，才能更好地制定激励策略。
其次，激励方式是制定采购激励方案时需要考虑的重要因素。在选择激励方式时，首先需要了解团队成员的需求和动机，以此来确定激励手段。例如，有些人更看重薪酬激励，而有些人则更注重晋升机会。同时，还可以考虑设置奖金、福利待遇以及培训机会等激励方式。不同的人可能会受到不同方式的激励而产生积极的回应，因此我们需要综合考虑各种因素，制定出全面而又有针对性的激励方案。
第三，一个成功的采购激励方案需要设定可衡量的目标。作为专业人士，我们应该设定明确的绩效指标，以便能够客观地评估团队的工作表现。这样可以帮助我们进行有效的绩效管理，同时也为团队成员提供了明确的目标和方向。绩效评估可以基于采购成本、交付时间、供应商评价等多个方面进行，这样可以使得激励方案更加全面和公正。
第四，及时反馈和沟通对于一个成功的采购激励方案来说也是至关重要的。作为专业人士，我们需要及时回馈团队成员的工作表现，并与他们进行沟通，了解他们的需求和问题。只有通过持续的反馈和沟通，我们才能更好地了解团队成员的工作情况，及时掌握问题，并及时做出调整和改进。
最后，一个成功的采购激励方案需要不断优化和改进。作为专业人士，我们应该时刻关注采购业务的变化和行业的发展动态，以便及时调整激励方案。同时，也需要根据团队成员的反馈和工作情况进行不断的改进和调整。只有不断优化和改进，我们才能使采购激励方案更加适应变化的环境和需求。
综上所述，采购激励方案是提高采购团队工作表现和推动业务发展的重要手段。作为专业人士，我们应该根据团队成员的需求和动机制定明确的激励目标，并选择适合的激励方式。同时，我们还需要设定可衡量的目标，并通过及时反馈和沟通，不断优化和改进激励方案。只有这样，我们才能使采购团队更加高效和有成效。
采购方案 篇6
采购激励方案是指在企业采购过程中，通过各种激励措施来激励采购人员做出更多的努力和贡献，提升采购效率和质量，实现企业经济效益最大化的一种管理方式。
采购激励方案的目的在于激发采购人员的工作热情和积极性，增强他们的责任感和归属感，提高采购人员的工作质量和效率。通过实施激励方案，可以有效地减少管理成本和采购成本，提高采购过程中的效益，为企业的发展提供有力的支持。
在制定采购激励方案时，必须考虑到不同的采购环节和采购人员的岗位特点，制定相应的激励措施，以达到最佳的激励效果。
首先，针对采购过程中的不同环节，可以采取不同的激励方式。
1、采购负责人员：对于负责全面领导采购工作的负责人员，可以制定奖惩激励措施，通过评选出优秀采购管理者或优秀采购项目经理等进行表彰激励。
2、采购执行人员：对采购执行人员，可以制定奖罚激励措施，比如对于成功收集到市场情报的采购人员，可以给以物质奖励；对于拼购成功的团队，可以给以团队奖励等。
3、采购审核人员：采购审核人员是采购流程中至关重要的环节，应该通过绩效考核和激励的方式来推动他们的工作态度和效率，让他们能够更好的为企业服务。
其次，针对采购人员的性格特点，可以采取相应的激励措施。
1、激励独立性强的人员：这类人员需要有自主权，需要操纵自己的工作。针对这类人员，可以制定计件或佣金等激励方式，让他们在工作中有更多自主权。
2、激励团队协作的人员：这类人员注重团队合作，善于倾听，并且非常关心企业的利益。针对这类人员，可以制定合作奖励制度，比如非公开股权等。
3、激励竞争性强的人员：这类人员注重竞争，拥有饥饿营销的态度。针对这类人员，可以制定以“宿敌”方式进行的私人销售奖励制度，让他们能够得到业务量和升职加薪等竞争性奖励激励等。
最后，对于采购团队要素之一——采购信息平台的负责人员，企业可以通过采用采购信息平台，来激励采购人员“积极沟通，准确掌握市场信息，负责管理采购工作流程，及时跟进采购计划和热点采购项目并且整合多种信息化的方法”，使采购信息平台成为采购人员的工作间之一。
在制定采购激励方案时，这些细节问题都需要注意，只有符合实际情况和采购人员多样化的激励需求，才能够有效地提升采购效率和质量，为企业创造更多的经济效益。
采购方案 篇7
采购激励方案对于企业的采购团队来说至关重要。一个有效的激励方案可以提高采购团队的工作效率，促使他们更好地履行其职责。然而，制定一个好的采购激励方案并不容易。在这篇文章中，我将详细介绍采购激励方案的重要性，并提供一些建议，以帮助您制定一个像专业人士那样的方案。
首先，让我们来讨论一下为什么一个好的采购激励方案对企业来说如此重要。一个好的方案可以帮助企业实现以下几个目标：提高采购效率、降低采购成本、确保采购风险可控。通过制定一个明确的激励方案，企业可以激发采购团队的积极性和工作热情，使其更加专注于工作并提高工作效率。此外，一个好的激励方案还可以鼓励采购团队发现更多的采购机会，并采取相应的措施来降低采购成本。最后，一个良好的激励方案可以帮助企业控制采购风险，确保采购过程的合规性和透明性。
那么，究竟什么样的采购激励方案才是一个专业人士应该采用的呢？以下是一些建议：
首先，一个专业的采购激励方案应该具备明确的目标和指标。目标应该与企业的战略目标相一致，同时也需要考虑到采购团队的职责和工作内容。指标应该是可以衡量的，并且应该具有挑战性，激励采购团队实现更高的绩效。
其次，一个专业的采购激励方案应该是公正和透明的。采购团队应该清楚地知道他们的工作成果如何被评估，并且他们的成绩应该公开与分享。这将确保激励方案的公正性，同时也会带来一种良好的竞争氛围，激励采购团队争取更好的成绩。
另外，一个专业的采购激励方案应该具备多样化的激励方式。除了金钱激励外，还可以考虑其他形式的奖励，如晋升机会、培训和发展机会等。这将使采购团队成员感到他们的努力和价值被认可，从而提高他们的工作动力和满意度。
此外，一个专业的采购激励方案还应该有一套完善的激励管理机制。这包括定期的绩效评估和反馈机制，以及适当的激励调整机制。通过定期评估绩效，可以及时发现和解决问题，确保激励方案的有效性。同时，适当的激励调整机制可以根据采购团队的绩效水平和市场环境的变化，对激励方案进行相应的调整，从而保持其有效性和竞争力。
综上所述，采购激励方案对于企业的采购团队来说至关重要。一个好的激励方案可以提高采购团队的工作效率，降低采购成本，并确保采购风险可控。一个专业的采购激励方案应该具备明确的目标和指标，公正和透明的评估机制，多样化的激励方式，以及完善的激励管理机制。通过采用这些建议，您可以制定一个像专业人士那样的采购激励方案，并实现更好的采购绩效。
采购方案 篇8
采购激励方案是为了激励采购团队及个人，充分发挥其潜力，提高采购绩效，增加企业收益，更有效地管理企业采购成本而制定的激励措施。正确的采购激励方案是企业提升竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。
采购激励方案包括以下几个方面：
1.制定科学的绩效考核方案。对采购人员的绩效进行考核，设置合理的考核指标和考核周期，注重对绩效的动态衡量和分析，及时发现问题，调整和改进。
2.合理设定奖励制度。奖励制度应当符合采购团队的实际情况，采购人员的实际工作表现和个人特点，量力而行，切忌喜怒无常，动辄变幻，以免扰乱工作秩序，影响绩效提升。
3.提高工作福利待遇。针对采购人员的不同需求和实际情况，提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬待遇，让采购人员有所依托和发挥，充分展示个人能力和潜力，提高工作满意度和工作积极性。
4.进行有效的培训和提升。开展各类培训和学习机会，提高采购人员从业能力和技能，加强职业素养和沟通协调能力，使其能够适应企业发展的需要，进而提高采购绩效和经营业绩。
5.加强沟通和合作。采购人员的工作需要与其他部门和合作伙伴进行协调与合作，所以采购团队要加强沟通，同时提高相互信任和尊重，形成有效地契约合作，共同推动企业持续发展。
总之，企业要根据具体的业务情况，合理制定采购激励方案，加强与员工的沟通和协调，以不断提升采购绩效和经营业绩，为企业创造更多的价值。
采购方案(必备7篇)
采购方案【篇1】
蔬菜采购方案
随着人们生活水平的提高和健康意识的加强，蔬菜作为人类赖以生存的一个重要组成部分，也越来越受到人们的关注和重视。蔬菜采购是餐饮企业的一个重要环节，如何优化蔬菜采购方案，不仅会对餐饮企业的经济效益产生积极的影响，还能够更好地满足消费者对健康、绿色、有机等高品质蔬菜的需求。本文将从以下几个方面介绍如何制定一个高效的蔬菜采购方案。
一、了解供应商
选择可信赖的蔬菜供应商是保证蔬菜质量的关键。我们可以通过多种渠道来了解供应商的情况，例如网络搜索、参加蔬菜采购批发市场等。同时，我们可以关注当地政府发布的产地蔬菜市场监管信息，定期对供应商的生产设施、生产流程、人员素质进行全面调查，确保采购的蔬菜质量达到标准要求。
二、定制采购方案
餐饮企业自身的经营特点和消费者的需求是制定采购方案的重要依据。我们可以根据餐饮企业的菜品特色、定位和客户需求量等因素，制定相应的采购方案。比如，可以将蔬菜分为有机蔬菜、普通蔬菜、低价蔬菜三类，根据不同的需求要求采购不同种类的蔬菜，实现采购和使用的优化。
三、建立供应链管理体系
供应链管理的核心思想是以客户需求为导向，通过有效协调、规划、执行和控制能够提供有利于企业盈利和客户满意的服务。在蔬菜采购方案中，建立供应链管理体系能够有效地降低采购成本和提高采购效率。我们可以通过数字化管理、预测销售量、灵活制定采购计划等手段优化供应链管理，尽可能实现蔬菜采购的自动化、标准化和信息化。
四、加强配送管理
及时快捷的蔬菜配送对于保证蔬菜的新鲜度和品质至关重要。我们需要建立可靠的物流配送体系，对配送时间、温度、环境等要求进行详细制定和监控。同时，及时反馈配送问题，解决配送中出现的问题，不断优化配送服务，确保餐饮企业和消费者的双方效益。
总之，制定高效的蔬菜采购方案是餐饮企业保证食品安全和提高经济效益的关键。我们需要根据实际情况，从供应商选择、采购方案、供应链管理和配送管理等方面进行全面分析，不断优化和改进采购策略，从而满足日益增长的消费需求和打造高品质的餐饮名片。
采购方案【篇2】
为进一步规范卷烟用物资采购，加强采购管理监督，杜绝违法、违规行为，营造良好的生产经营环境，根据《国家烟草专卖局关于20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作的意见》（国烟办[20xx]135号）文件精神，制定本方案。
一、指导思想
通过完善制度、规范流程、严格监管，规范物资采购行为，促进烟草行业平稳健康发展。
二、工作思路及目标
依据国烟办[20xx]135号文件精神，从完善物资采购管理制度入手，进一步规范物资采购流程，建立规范采购管理的长效机制。组织开展物资采购专项调查；通过全面推行水松纸网上交易探索建立公开透明采购管理机制；完善卷烟用物资采购管理制度，出台《中国烟草总公司关于卷烟用物资采购管理办法》；要求各省通过完善制度、注重检查、促进整改的方法，建立加强物资采购管理工作长效机制。
三、工作安排
（一）开展专题调研。
通过下发调查表和现场调研对现行物资采购管理流程进行摸底，了解采购管理现状。
（二）探索建立非专卖品物资网上采购管理模式。
以水松纸为试点，探索网上交易模式，建立价格信息披露机制，提高采购过程的公开、透明度。
（三）完善采购管理长效机制。
在采购流程调研和非专卖物资网上交易试点基础上，针对目前物资采购管理中存在的共性问题，深入分析问题产生的.原因，从宏观管理层面提出加强采购管理的措施和办法，研究拟订《中国烟草总公司关于卷烟用物资采购管理办法》，对物资采购管理的管理重点、管理程序和管理目标予以明确，进一步规范物资采购管理制度，形成用制度规范管理的良性机制，杜绝违反制度和程序问题的发生。
（四）开展监督检查和评价。
根据《关于加强卷烟用物资采购的管理办法》的要求，组织抽查省级工业公司采购管理相关制度的执行情况，针对问题提出整改意见；通过典型示范作用，带动行业物资采购管理整体水平的提升。
（五）时间安排。
1、6月底完成物资采购调研。
2、推行非专卖物资网上交易。7月份在行业内全面推行水松纸网上交易。在水松纸试点的基础上，力争用2年左右时间实现主要卷烟用物资的网上交易。
3、探索建立价格信息披露机制。由省级工业公司按照统一数据接口上传物资采购价格信息，经处理后发布到行业物资交易网，为各公司采购决策提供信息支持，9月份完成。
4、建立长效机制。9月份拟印发《中国烟草总公司关于加强卷烟用物资采购的管理办法》。
采购方案【篇3】
为响应上级会议精神，切实做好农村基层卫生人员培训工作，特根据《省农村卫生人员培训实施方案》，结合我市实际工作，制定此方案如下。
（一）县（市、区）卫生局局长和业务股长集中培训。
培训重点：乡镇卫生院管理年活动普查情况通报和中期评估情况讲评等。培训期5天。该培训由省卫生厅组织实施，具体时间待省厅通知。
（二）乡镇卫生院院长集中培训。
共培训6期，每期5天，由省卫生厅组织实施，具体安排另行下达。
（三）乡镇卫生院卫技和检验类技术人员集中培训。
医技和检验类技术人员包括放射、b超、心电图和医学检验四类技术人员。根据乡镇卫生院医技人员“缺什么，培训什么”的原则，以县（市、区）为单位，每个卫生院按照1名的名额分配，各县（市、区）卫生局可根据辖区乡镇卫生院的具体需求进行调节。在分配名额总数不变的情况下，派不出的可不派，不需派的不必派，派得出的可多派。分期分批进行，每期10天。由省医院协会负责组织实施。
（四）乡镇卫生院卫生技术骨干集中培训。
以内儿科专业技术骨干为重点培训对象，每个乡镇卫生院培训1名内儿科专业技术骨干。重点培训内儿科常见病、多发病的诊疗技术和应急医疗救治知识等。由市卫生局医学考试培训中心组织实施。
（五）乡镇卫生院参加全国执业医师考试人员考前强化培训。
培训对象为往年多次参加全国执业（助理）医师考试未通过，20xx年技能考试合格的临床类别考生。培训内容以20xx年全国执业医师考试大纲为蓝本，对重点和难点知识进行系统复习培训。免费培训，教材自带，伙食费自理。培训期25天。由省农村卫生协会商省医学会组织实施。
（六）村卫生室乡村医生内儿科专项技能集中培训。
培训重点：内儿科专项技能和农村卫生适宜技术。计划培训每所村卫生室1名乡村医生，培训5天，由县（市、区）卫生局组织实施，在20xx年10月底前完成。
（七）乡镇卫生院卫技人员普训。
按照《湖南省乡镇卫生院管理年活动方案》，以乡镇卫生院为单位，组织有关卫技人员集中开展“三基”培训和农村卫生适宜技术训练。普训由各县（市、区）卫生局组织安排，年底前考核验收。
（一）乡镇卫生院技术骨干进修培训对象及要求：
每所乡镇卫生院选送一名内儿科专业技术骨干参训，卫生院确无内儿科人员，可安排急需进修培训的其它专业技术人员到上级医院进修。培训时间：130天（其中理论学习30天）。培训地点：集中培训设在市卫生局医学考试培训中心，集中培训后，中心卫生院医师安排到市级医院进修，其他卫生院医师由所在县（市、区）卫生局安排到县级医院进修。
参训单位：北湖14人，桂阳39人，宜章27人，安仁23人，汝城20人，共123人。
参训单位：苏仙17人，资兴26人，永兴23人，嘉禾18人，临武23人，桂东18人，共124人。
省卫生厅对农村卫生人员培训安排了补助经费，补助标准为县（市、区）卫生局局长集中培训140元/天·人；乡镇卫生院院长集中培训120元/天·人；乡镇卫生院卫生技术骨干培
训4000元/人（含集中授课培训费20xx元/人）；乡镇卫生院医技和检验人员培训60元/天·人；村卫生室乡村医生集中培训30元/天·人。实际发生费用的差额部分，属于市局培训的，由市卫生局负责；属于县级培训的，由县（市、区）卫生局负责。乡镇卫生院卫技人员普训所需经费由卫生院自行解决。
农村卫生人员短期集中培训的食宿费、培训费等费用在培训补助经费中列支；乡镇卫生院参加全国执业医师考试人员考前强化培训的住宿费、培训费和进修培训的进修费、住宿费、资料费等费用，从培训补助经费中列支，伙食费自理；卫生行政部门和培训基地以及受委托的单位不得向学员收取上述列支费用。农村卫生人员培训经费务必做到专款专用，不得截留挪用。
各县（市、区）卫生局要切实加强农村卫生人员培训工作领导，精心组织，明确责任，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并安排专人全程负责每一个培训项目，保证规定的培训时间、内容、师资力量、培训质量和效果。市卫生局成立郴州市农村卫生人员培训工作领导小组，局长王东任组长，副局长谭明仁、钟庆红任副组长，周勇、姜首晴、钟茜园、邓晖、刘春林、廖甲新、张志红同志为成员。领导小组下设办公室，张志红同志兼办公室主任。
市直及县（市、区）有关医疗单位要认真做好培训进修任务的承办工作，安排好师资，为学员提供好的学习和生活条件。各选派单位要按照通知要求，认真选派思想好、能安心在乡镇卫生院工作的专业人员参加培训，并保障培训期间的工资、福利待遇，有条件的酌情给予一定伙食补助。
统一布置，制定20xx年培训计划和实施方案。方案要具体，操作性要强。各县（市、区）要对辖区内农村卫生人员进行全面摸底，认真选派相关人员参训，各类参训人员名单按要求及时上报市卫生局农合科。培训计划与实施方案于20xx年5月20日前上报市卫生局农合科和医学考试培训中心。
各县（市、区）要建立各类培训项目的进度台帐，定期督查，认真抓好培训工作，各地每个季度最后一个月30日前通过电子邮件上报培训进度表。培训期满，由培训组织单位统一考试考核，乡镇卫生院院长集中培训考试合格者，乡镇卫生院医技和检验类技术人员培训、村卫生室乡村医生培训经考试考核合格，颁发省卫生厅统一印制的《农村卫生人员技术培训合格证书》，并按有关规定授予继续医学教育学分。省卫生厅将把各地各单位培训项目执行情况纳入乡镇卫生院管理年活动重要内容进行督导检查，并根据督查情况和各地上报的培训进度分批拨付培训补助经费。培训组织单位要认真做好培训工作的资料收集，并将培训总结交市卫生局农合科和医学考试培训中心。
采购方案【篇4】
一、考核目的
为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核周期
1．月度考核：对统计员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的1～5日，遇节假日顺延。
2．季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的5～10日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。
3．年度考核：考核统计员当年1～12月的综合工作绩效，考核时间为下一年度的1月5～15日，遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。
三、考核计分办法
本考核总分为100分，考核计分实施扣分制。每项考核指标基础分为100分，将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。
四、考核内容
根据统计员的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。
统计员绩效考核表
考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分
采购物资数据统计统计数据出错率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分30%
采购统计报表管理采购统计报表
提交及时率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%
统计报表内容完整性统计报表记录完整，无缺失项。每存在1项缺失，减 分；超过 项，减 分15%
统计报表归档及时率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分15%
对账、结账管理对账、结账及时率
目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20%
五、考核结果应用
考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案，详见下表。
绩效考核结果应用
考核得分（A）考核结果应用
90≤A≤100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调40%，奖金全额发放
80≤A＜90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调20%，奖金发放80%
70≤A＜80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放60%～80%
60≤A＜70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放30%～50%
A＜60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金；4个以上月度考核得分在该等级，予以降级处理并安排培训或辞退。
采购方案【篇5】
蔬菜采购方案
随着生活水平的提高，人们对蔬菜的要求也越来越高。为了保证蔬菜的品质与安全，企业和机构需要制定一套完善的蔬菜采购方案。本文将详细介绍蔬菜采购方案的几个方面，希望能给读者提供一些参考。
第一步：确定采购对象
要制定一套完善的蔬菜采购方案，首先要确定采购对象。根据采购对象的不同，采购的方式和内容也会有所不同。一般来说，蔬菜的采购对象主要包括生产企业、批发商、零售商和直接面向消费者。如果是生产企业，需要采购的蔬菜品种较多，采购量也会比较大；如果是批发商，采购的蔬菜品种和数量会根据不同的销售渠道而变化；如果是零售商，需要的蔬菜品种需要根据消费者的需求而定。
第二步：制定采购计划
确定采购对象之后，需要制定一份蔬菜采购计划。采购计划应该包括采购的蔬菜品种、数量、价格和采购时间等方面信息。为了维护采购的稳定性和规范性，采购计划应该根据企业和机构的经营规模和销售情况进行制定，并根据需要定期调整。
第三步：选择供应商
根据采购计划，采购方需要选择合适的供应商。供应商的选择需要考虑多种因素，如供应商的信誉度、服务质量、价格、交货期限、售后服务等。采购方需要根据实际情况进行综合考虑，选择哪家供应商为购买蔬菜提供合适的保障。
第四步：签订采购合同
为了规范采购流程，采购方需要与供应商签订正式的采购合同。采购合同应该明确双方的权利和责任，包括采购数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。采购方在签订合同时，应该检查供应商的资质和合法性，确保合同的有效性。
第五步：采购实施
根据签订的采购合同，采购方需要按时按量地采购蔬菜，并对采购过程进行监督。在采购实施过程中，采购方需要注意蔬菜的质量、保鲜度和安全卫生等方面问题，保证蔬菜的品质和安全。同时，也需要注意供应商的服务质量和配合度，确保采购计划的顺利实施。
总结：
制定一套完善的蔬菜采购方案，是企业和机构保证蔬菜品质和安全、维护经营顺利的重要步骤。采购方案需要从确定采购对象、制定采购计划、选择供应商、签订合同等多个方面进行精心设计和实施，从而保证采购的顺利进行和保障蔬菜的品质和安全。
采购方案【篇6】
超市蔬菜基地采购方案
在人们日益注重健康的现代生活中，蔬菜成为了我们餐桌上不可或缺的一部分。然而，市面上大多数的蔬菜都经过了化肥、农药等化学物质的处理，对人体健康极为不利。因此，对蔬菜的质量和安全性极为关注，超市蔬菜基地采购方案也应运而生。
市场调研
首先，在制定超市蔬菜基地采购方案之前，需要对市场进行调研。我们需要了解市场上的蔬菜品种、价格、质量以及消费者的需求和偏好等。这是我们制定采购计划的重要前提和基础。
挑选蔬菜基地
在市场调研的基础上，我们需要挑选符合我们需求的蔬菜基地。蔬菜基地应该是一家有实力、信誉好的农业企业，其产品要符合国家规定的食品安全标准，有相应的产品检验合格证明。
考虑产品种类
蔬菜基地应该能够提供丰富多样的产品种类，覆盖市场的各个需求领域，并能够根据市场变化及时调整产品结构，避免库存积压和购买不畅。
选择可靠的供应商
在蔬菜基地审核合格后，我们还需要选择一家可靠的供应商来完成蔬菜的采购。供应商应该是一家经验丰富、货源稳定、价格公道、有管理规范的企业，必须严格遵守国家食品安全法律法规，且能够在采购过程中提供优质的售后服务。
建立长期合作关系
建立长期稳定的合作关系对于超市蔬菜基地采购方案至关重要。要让供应商明白我们的需求，了解我们的采购计划，以便他们提前安排生产和采购。同时，我们也需要稳定的供货周期来保障我们店内的蔬菜供应不中断。做好长期的稳定的合作将最终带来共赢，加深合作方面和信任。
流程规范
超市蔬菜基地采购方案还需要建立流程规范，确保采购流程的规范和准确。我们应该建立一套完整的采购流程，包括订购、进货、验收、装卸、库存林至于销售。超市在采购蔬菜的过程中，需要严格按照规定程序进行，严格检验蔬菜的品质和规格，保证货物的质量。
结语
超市蔬菜基地采购方案是超市为保护消费者的健康和自身的商业信誉而采取的一种措施。只有建立一个完善的采购方案，选择有实力、信誉好的供应商，在流程规范和稳定的合作方面做到严格控制，才能够从根本上保障消费者最终的健康和安全。
采购方案【篇7】
一、通则
（一）适用范围
项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等；对外分包的包工包料类材料
采购不适合本办法。
（二）材料种类
1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类
（1）种类和定义
种类
定义
公司采购
公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款
公司选定
公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款
项目采购
项目确定供应商，项目签订合同（公司参与合同会签），项目采购，项目付款
（2）材料分类流程
a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。
B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。
2、从材料的采招周期来说，分以下两类。
种类
定义
年度材料
为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题
项目材料
围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期
（三）以下所说材料采购须遵循原则
1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履行比价（综合对比）手续。
2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。
3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，避免合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上（含一万元），或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。
4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。
（四）附则
1、本办法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。
2、本办法自颁布之日起执行。
二、公司采购类材料采购流程
（一）职责分工
1、公司采购部门
负责汇集局部《公司采购类》的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。
2、工程管理部门
负责审核项目提交的月度材料计划及“公司采购类”《材料（设备）申购单》（以下简称《申购单》）的必要性与合理性，项目工程师负责组织材料进场的验收工作。
3、成本管理部门
负责“公司采购类”材料的计划、《申购单》的审定工作。主要审核计划及申购是否超出目标成本等。
4、综合部门
根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。
5、项目部
编制《月份材料需用计划表》，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。
6、验收小组
验收小组是材料验收工作的执行机构。小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。
（二）计划的填报
1、计划周期为30天(月)，从当月的26日——次月的25日有效，只针对年度材料编制，项目材料直接填报申购即可。
2、需用计划的填报及审批
（1）编制计划：由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。
（2）审批流程
审批环节
审批内容
仓库、预算部门、
生产经理、项目经理
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
工程管理部门
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
公司采购部门
审核价格的合理性
成本管理部门
审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本
3、采购计划的编制
公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编《月度采购计划》，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。
（三）材料申购
1、对年度材料
《申购单》由公司采购部门根据采购计划发起，经公司总经理审批后订购。
2、对项目材料和未报计划的年度材料
《申购单》由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核，报公司总经理审批。
3、《申购单》由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。
4、公司采购材料进场验收
（1）材料进场前知会
由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。公司采购部门、工程管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。
（2）验收
验收小组随机抽取进场材料（设备）进行验收（如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收），材料验收主要检查以下几个方面：
a、检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。
b、检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
c、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
d、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
e、检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
f、检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。
（3）材料验收合格后，验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。
