【#工作总结# #物业工作总结精辟简短10篇#】处理文档是学习和工作的关键，借鉴范文可以帮助我们快速完成任务。范文的构思能让我们更准确地表达思考，趣祝福编辑为您提供了“物业工作总结精辟简短”，希望能够帮助到您！
物业工作总结精辟简短 篇1
物业管培生工作总结
作为一名物业管培生，我在这段时间里经历了很多挑战和收获，也学到了很多宝贵的经验和教训。在这里，我想分享一下我的工作总结，希望能够对我的工作有所成果。
作为一名物业管培生，我主要负责物业管理的日常工作，包括小区的维护和保洁、业主服务、安全管理等方面。在这个过程中，我意识到物业管理工作的重要性和复杂性，需要我们细心、耐心地进行处理。在日常工作中，我要做好与住户的沟通工作，了解他们的需求和意见，及时解决问题，保持小区的良好秩序。
作为一名物业管培生，我还要学习管理方面的知识和技能，包括小区管理、人员管理、预算管理等方面。在这段时间里，我参加了各种培训课程，学习了管理的基本原理和方法，也通过实践来提升自己的管理能力。我意识到管理是一门艺术，需要不断学习和实践，才能做好管理工作。
作为一名物业管培生，我还要注重团队合作和自我提升。在物业管理工作中，团队合作是非常重要的，只有团结一致，才能取得好的效果。我努力与同事合作，共同解决问题，共同成长。同时，我也要不断提升自己，学习新知识，提高自己的素质和能力，才能更好地适应物业管理这个领域的要求。
小编认为，作为一名物业管培生，我要做到细心、耐心、责任心强，不断学习、不断提升，努力做好自己的工作，为小区的和谐发展做出自己的贡献。希望以后能够更好地发挥自己的作用，成为一名优秀的物业管理人员。
物业工作总结精辟简短 篇2
高校物业年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，高校物业部门克服了种种困难和挑战，各项工作取得了显著成绩。在设施管理方面，我们定期对校园内的建筑设施进行检查和维护，确保学校的各项设施正常运转；在保洁工作中，我们加强了人员培训和设备更新，提升了服务质量；在安全管理方面，我们积极开展安全检查和隐患排查，有效提高了学校的安全防范能力。
二、工作亮点
1.设施管理方面：我们成功完成了校园内的设施管理改造工程，对校园建筑设施进行了全面升级，提升了学生、教师和员工的工作生活体验。
2.保洁工作方面：我们加大了对保洁人员的培训力度，提高了他们的服务意识和工作效率，让校园环境更加整洁、舒适。
3.安全管理方面：我们建立了健全的安全管理制度，定期组织安全演练和培训活动，有效提高了学校的安全防范水平。
三、工作不足
1.设施管理方面：虽然我们在设施管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些设施老化严重、维护不到位的问题，需要进一步加强管理和维护。
2.保洁工作方面：在保洁工作中，我们发现一些保洁人员工作态度不够认真、服务质量有待提高的情况，我们将进一步加强对保洁人员的培训和管理。
3.安全管理方面：在安全管理中，我们还存在一些制度不健全、执行不到位的问题，需要进一步完善安全管理制度，做到完全规范执行。
四、工作展望
1.设施管理方面：我们将继续优化设施管理流程，加快设施维护和升级的速度，确保学校设施正常运转。
2.保洁工作方面：我们将加强对保洁人员的培训，提高他们的服务意识和工作效率，为师生创造一个更加整洁舒适的学习环境。
3.安全管理方面：我们将进一步健全安全管理制度，加强安全宣传和培训，提高学校的安全防范能力，确保师生员工的人身安全。
高校物业部门在过去一年里取得了一系列显著成绩，在新的一年里，我们将不断提升自身服务水平，为师生员工创造一个更加安全、舒适的学习生活环境，为学校的各项工作发展提供坚实的支撑。感谢各位在过去一年里的辛勤付出和努力，让我们一起携手共进，共同创造更美好的明天！
物业工作总结精辟简短 篇3
初入物业实习领域，我带着一颗学习和探索的心，踏入了这个充满挑战和机遇的行业。实习期间，我深刻体会到了物业管理的重要性，以及其在实际操作中的复杂性。
我在实习的初期，主要参与了物业的日常巡检工作。每日与团队一起对小区的各个角落进行细致的检查，确保设施设备正常运行，及时发现并处理潜在的安全隐患。在这个过程中，我学到了如何与团队成员有效沟通协作，同时也锻炼了自己的细心和耐心。
在物业客服部门实习的日子里，我深入了解了物业服务的基本流程和规范。面对业主的各种需求和问题，我学会了如何耐心倾听、细心解答，并且能够迅速给出合理的解决方案。在与业主的沟通中，我不仅提升了自身的服务意识和能力，还对物业管理的本质有了更深入的理解。
在设施设备管理方面，我参与了设备的维护与保养工作。通过与专业技工的交流学习，我了解了各类设施设备的运行原理和日常维护要点。实际操作中，我学会了如何正确使用和维护设备，为小区的正常运转提供了有力保障。
安全管理工作是物业的重中之重。在实习期间，我参与了多次安全演练和培训。通过模拟突发状况，我学会了如何制定应急预案，以及在紧急情况下如何快速、准确地采取应对措施。这些经验对我今后在物业管理领域的发展有着重要的指导意义。
在这次物业实习中，我不仅积累了丰富的实践经验，还对自己的职业规划有了更明确的认识。我深知自己在专业知识和管理能力上还有很大的提升空间，因此我会继续努力学习，争取在未来的工作中更好地为业主服务。
未来，我计划进一步深入学习物业管理相关的法律法规和标准，提高自己的专业素养。同时，我还希望能有机会参与到更多实际的管理工作中，通过实践不断锻炼自己的综合能力。我相信在不久的将来，我一定能够成为一名优秀的物业管理专业人才。
回首这次实习经历，我深感收获良多。感谢学校和实习单位给予我的这次宝贵的学习机会，让我在实践中锻炼了自己，增长了见识。在未来的日子里，我会带着这段宝贵的经历，努力实现自己的职业目标，为物业管理行业的发展贡献自己的一份力量。
物业工作总结精辟简短 篇4
第一部分：工作综述
监督下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和延续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。
本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的配合协作，接受并及时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的及时反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资采购各主要方面工作上与公司和集团相关部门配合良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作；在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺利交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况
行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面，以下分类总结。
一、人事管理工作：
住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作；此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。
2、按月及时完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设ID数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。
入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自各级、各岗位人员变动情况如下：
（1）离职：共55人。
其中保养部：（技工）7人；
安保部：管理层9人；保安员33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保洁部：0人。
行政人事部：文员1人。
（2）入职：共56人，基本补充上述离职人员岗位空缺。
技工、中控等流动频繁岗位，广泛扩大招聘渠道，现已基本补充到位。
倒休、病事假记录，为年底评估工作做准备。
6、配合公司完成新的《考勤管理规定》的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。
二、行政管理工作：
（一）常态业务：
1、及时跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理；
2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总；
3、及时跟进保安人员意外伤害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外伤害理赔工作；
4、按时完成每月管理处各部门工作总结，计划的汇总上报；
5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作；
6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作；
收发、传阅工作；本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份；
8、做好管理处例会等各类会议的组织准备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次；
9、及时完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作；
按时完成每月或定期的管理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。
完成管理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班准备及工作安排。
按时完成管理处夏装、冬装变季更换工作。
（二）重点工作：
优秀员工评选及年终奖的统计工作；
2、1月份完成管理处新春联欢会的筹备组织工作；
3、2月份完成管理处《考勤管理规定》的修订，并于4月1日起正式实施；
4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作；
5、4月份完成行政人事部常态工作事项的制订，并于9月份再次修订；
6、自7月份起，调整管理处工作计划格式和内容，按公司统一要求执行；12月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和规范，内容更充实，要求更明确。
7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作，并借此申请公司与合同预算部共同变卖清理了B1施工广告牌；
常态工作并上报公司；
9、11月份办理完成大厦人防使用证；此项工作历时一年，经过多次与人防办的协调沟通及问题整改终于完成，交纳首年人防使用费26000余元。
11月份参加公司组织的部门常态业务及工作标准讨论，参与编写部门各项业务内容及服务标准，通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作，并再次修订部门各岗位职责，部门架构等。
12月份：
（1）完成管理处20xx年新年联欢会的策划工作：方案拟定，上报请款，组织员工选报节目，着手筹备各项工作。
（保养、综合三枚业务用章上交公司停止使用；为管理处业务用章的统一规范使用制订此制度并报公司备案，现管理处业务用章由行政人事部保管。
（个人工作总结的编写；同时进行管理处主管级以下员工评估工作。
（4）拟定管理处20xx年优秀员工评选方案。
（5）拟定《冬季雨雪天气应急预案》，并于头场小雪时落实启用；现方案已交保洁部跟进执行。
（6）拟定《大厦冬季关窗防冻工作方案》，并交由安保部落实执行，力保今年冬季不发生设备冻坏跑水事件。
（安保部共同管理，加强垃圾清运管理工作。
（组织部门学习。
（9）调整了管理处外出公干业务用车安排，停止私车公用；同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计，制定了相关业务要求。
（调整了《管理处文件/费用的报送流程》，一方面调整明确工作流程，同时加强了行政人事部行政管理职能。
（调整规范管理处各类文件格式样板，此项工作为加强文件编写的规范化管理。
（按照公司及财务中心要求，组织各部门集中申报了20xx年度对外应结算费用，分别对已结和未结款项进行了统计。
（按照集团及物业公司要求，通知并组织管理处各部门进行年度文档整理移交工作；因年底各部门工作繁忙，且文档量很大，种类繁多，此项工作难以集中按时完成，目前各部门不同程度处于内部整理之中。
（调整了管理处每月物品申购计划的统计审核方式，增加了事前费用审核测算环节，使每月物品申购及相应金额做到事前控制。
（增加设置了管理处每月各类费用支出的事后统计工作，使每月实际支出费用明确清晰。
（接手了员工餐厅的管理工作，下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、服务质量、商品价格进行协调整改。
三、品质管理工作：
（一）常态业务：
的制作变更工作，做到及时、准确。
行业标准、物业服务动态、好人好事和员工生活等各方面内容。
的'检查维护。
（二）重点工作：
整理、分析工作，出据每周质检报告和每月质检报告；组织管理处每月联合检查，跟进各类问题整改。
暴光违纪。
3、12月份：
（1）拟定管理处20xx年员工满意度调查方案及问卷，发放各部门并收集汇总和分析。
（分析和汇总。
（组织架构、工作标准的编写。
（4）从25/12正式启动管理处内部质检工作，调整部门人员分工，设专职质检员，制定质检工作要求和工作表格，参加各专业工作会议，对各部门工作完成情况及服务现场进行监督检查。
四、物资管理及采购工作：
（一）采购：
从价格符合我们管理处的标准。
及非办公用品的申购、汇总上报、跟进采买工作。
结算工作。做到帐目清楚无误差。
专项物品的制作、采买、维修工作。
4、每月将物品结算情况上报管理处。
5、对于管理处各部门申购的各项紧急采购物品，我部能够督促供货商送货及时到位
6、对于各部门申购贵重物品，我部都采取多家寻价，网上查询或外出实地寻价，最终上报管理处的原则。
7、11月份进行各家供货/服务厂商的年终评定，与各相关部门拿出评审意见进行评估。
五、培训工作：
（一）培训：
培训是管理的前提，是管理的过程，同时又是管理的手段，怎样调动员工的积极性，帮助员工提高自信心，减少工作失误，把培训和管理有效的结合在一起，使管理处整体有一个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围绕着新员工的入职培训、公共课基础培训，各部门专业培训，外部交流培训共四方面的培训。
1、1-6月份，组织各部门参加国贸物业服务培训五次，重点是对客服务知识与沟通技巧；共参加30余人次。
我部根据员工的入职情况不定期的组织新员工进行入职培训，培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化、员工手册、电话接听礼仪、大厦安全消防常识、参观大厦设施。让新员工尽快的进入最佳工作状态，更好的完成本职工作。本年度共组织新员工入职培训8次，参加人数共计52人。
微笑服务、礼节礼貌、行为规范、工作制度入手由浅入深，循序渐进，尽快使车场员工的综合素质有所提高，让培训与管理相结合，培训内容力求具体并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点，有针对性的进行基础培训。
为了进一步做好培训工作，加强培训监督管理力度，切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后，我们在平时的工作过程中采取滚动式检查，也较注重培训内容的落实，力争做到培训、检查、督导惯穿一体。
科学地制定了管理处的公共课培训计划和培训内容，建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工100%的出勤率。同时还建立了员工培训反馈信息表，了解各部门对培训的反馈意见及培训需求，以便及时调整培训侧重点和内容，改进培训质量，真正实现培训的作用。本年度共组织员工进行公共课培训12次，参加人数146人次。
5、各部门专业培训组织完成情况良好，由各部门训导员负责，我部监督，同时参加了他们的专业培训听课。
第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施，以及得到的经验体会。
一、行政人事部作为管理处内部行政管理部门，长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够；例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面，没有进行严格有效的监管。
在服务质量、员工行为的检查；在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从管理人员抓起，做到上行下效，严肃纪律。
二、根据支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处，必须对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的详细统计，从而进行量化比较和分析，发现问题改进提高。
在20xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进行细化，从不同角度，不同阶段进行时间和空间上的统计，从而得出分析结果。
三、对于物品和资产管理，只进行了表面性的、基础性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据；对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的管理制度和机制，有，但不完善。
在的必要库存量进行列项和确定；对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序；对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查管理制度；对于报废物品的回库，处理进行流程的理顺等等。
综上三点所述，从人、财、物三个方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用，这是经验问题，是意识问题，也是个能力问题；作为部门经理，有不可推卸的责任。
第四部分：对公司及管理处的意见和建议
一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善，需要得到公司领导、各职能部门及管理处的指导，帮助和支持，帮助我们发现问题，制定措施、解决问题、改进工作。
二、重点要说的是，针对一年中员工流动现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机给予适当提高。特别是对于技工、保安、服务和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定；而在软件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建设，企业文化建设，进一步增加凝聚力。
从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求发展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通、交流，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮助他们。
物业工作总结精辟简短 篇5
物业巡楼员工作总结
作为一名物业巡楼员，我的主要职责是确保物业建筑的安全和维护其正常运行。在过去的一段时间里，我一直努力履行我的职责，并取得了一些显著的成绩。以下是我对我的工作做出的总结和反思。
作为一名物业巡楼员，我始终把安全放在首位。每天我都会按照规定的时间表巡视物业楼层，特别是公共区域，如走廊、楼梯和电梯等。我会仔细观察并记录任何潜在的安全隐患，如损坏的路灯、漏水问题或其他可能导致意外的情况。一旦发现问题，我会立即向上级报告，并督促修复，以确保居民和工作人员的安全。
我也积极参与物业设备和系统的运行维护。我会定期检查和维护楼梯和电梯的工作情况，确保它们能够正常运行。我会在楼层门口设置闭路电视摄像头，定期检查其工作状态并保存录像，以供需要时调查使用。我还会与其他物业员工协调沟通，确保物业设备的正常运转，并根据需要与维修人员安排维护工作。
我还负责处理居民的投诉和问题。有时候，居民会对物业设施或其他居民的行为提出投诉。我会仔细听取他们的问题，并尽力解决。如果问题需要其他部门或团队的协助，我会及时与他们联系，确保问题尽快得到解决。我意识到，与居民建立良好的关系对于我工作的顺利开展非常重要，因此我努力保持友好和善意的沟通。
我还会定期进行楼层检查和巡视。我会检查公共区域的卫生情况，并定期清理和维护。我会查看物业设施的使用情况，如停车场、游泳池和健身房等，确保它们干净整洁，并及时处理任何问题。我还会留意楼层的装修和维护情况，发现问题并建议改进。
在过去的一段时间里，我也遇到了一些挑战。有时候，我需要应对突发的紧急情况，如火灾、洪水或停电等，这要求我保持冷静和专业，迅速采取措施并组织疏散。管理居民投诉也是具有挑战性的，因为有时候居民的期望和要求可能无法完全满足。在面对这些挑战的过程中，我意识到沟通和解决问题的能力非常重要，我会不断努力提升自己的技能来更好地应对这些情况。
小编认为，我对过去一段时间的工作感到满意。通过认真履行我的职责，我成功地确保了物业建筑的安全和正常运行。在未来的工作中，我将继续努力进一步提升自己的技能和专业知识，以更好地为居民和物业服务。我相信，通过我的努力和奉献，我能够在物业管理领域取得更大的成就。
物业工作总结精辟简短 篇6
物业上半年工作总结
在过去的上半年里，的物业团队经历了许多挑战和收获。通过大家的共同努力和团结一心，取得了许多优秀的成绩。下面是这个季度的工作总结。
在服务和维护方面，加强了与业主和租户的沟通和互动。定期组织业主大会和居委会会议，收集他们的意见和建议，以改进的服务质量。也通过社交媒体平台和在线投诉系统提供24小时的便捷服务，及时回应业主和租户的问题和需求。
持续加强了物业管理和维修保养工作。建立了一套完善的设备保养和巡检制度，确保公共设施的正常运转和安全。还优化了物业巡查流程，增加了巡查员的数量，并加强了培训，提高了巡查员的工作效率和专业水平。
在安全管理方面，引入了智能安防系统，加强了小区的安全监控和管理。定期组织安全应急演练，提高了业主和租户的应急响应和自救能力。还与当地警局和社区安全组织合作，共同维护小区的安全稳定。
在绿化和环境保护方面，开展了一系列的绿化活动和环保宣传。组织了居民参与的植树活动，美化了小区的环境。还推行了垃圾分类和减少塑料使用的倡议，提高了居民的环保意识，减少了小区的环境污染。
在项目管理和财务工作方面，加强了对物业经营的监督和管理。实施了详细的财务核算和分析，确保了物业费的合理使用和收支平衡。还与合作伙伴建立了良好的合作关系，进行了供应商评估和服务质量检查，保证了供应商的可靠性和服务水平。
注重团队建设和员工培训。定期组织员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素养和服务态度。也鼓励员工参加行业交流和学习，拓宽他们的视野和知识。
通过上述工作的开展，上半年物业管理取得了一系列关键成果。这些成果离不开每一位工作人员的辛勤付出和团队的一致努力。在接下来的下半年，将继续努力，进一步提升物业管理的水平和质量，为业主和租户提供更优质的服务和生活环境。
在工作总结之后，也要反思和总结经验教训。需要找出上半年存在的不足和问题，并制定相应的改进措施。只有不断完善和创新，才能保持物业管理的竞争力和可持续发展。
在未来的工作中，将进一步加强与社区居民的联系和合作，积极引入新技术和管理理念，提高物业管理的智能化和便利性。将继续投入更多的资源和精力，提升团队的综合素质和服务水平，为广大业主和租户打造一个更舒适、便捷、安全的居住环境。
通过这篇工作总结，可以清晰地了解到物业团队在上半年里的工作成果和不足之处。同时，也明确了下半年的工作方向和重点，为未来的任务制定了详细的计划。相信通过不断的努力和改进，的物业管理团队将取得更大的发展和成就。
物业工作总结精辟简短 篇7
时间荏苒来到-高地物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关怀，能赐予我一个学习和呈现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争吵、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节打算成败!”。
“细节打算成败!”这句话我明白了，也理解了，但总会由于种种缘由达不到抱负的效果。我决不推卸责任，小区卫生不达标的状况，虽然有施工车辆的违规操作而影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中需要不断改良和学习的地方。
纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力最大的那一段时间里，我们办公室许多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家专心效劳的态度，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉，我们能做，她们固然也就能做，只是我们的分工不同而以，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都到达了会议的根本要求，甚至超额完成，胜利的把欠收的物业费掌握在肯定数量以内。
在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也屡次精诚合作，在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面，这时的我们是最团结、最有战斗力的。
我在治理方面有着很大的欠缺，这也是我最大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕累，可以休息的时候能随时赶到公司，可以在工作紧急的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说，今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的力量，为公司、为自己做出成绩。
一、工作中的缺乏
1、由于前期工程处属于滚动开发，小区道路与施工道路有大局部重叠，保洁员的进出流淌不平衡，而且我在治理上也消失了肯定的疏忽，造成今年后半年保洁人员人力缺乏，导致小区环境卫生不达标，让业主产生了不满的心情，给公司收取物业费带来了肯定的影响。
2、在治理保洁员的'方面，没有作好思想工作和对工作的合理安排，让保洁员心情不稳定，对工作消极怠工。
3、由于各种缘由，我对保洁员的工作检查不到位，使其越加懒散，不能安时保质保量的完成工作。
种种的缺乏给公司造成了不良影响，在此我向公司领导深表歉意。
二、完成的工作
1、冲洗路面8次，清洗水池12次，清理电梯进水4次，空房卫生大扫除4次。
2、保洁休息室搬迁2次。
3、垃圾池四周垃圾清理、转移3次。
4、节日小区布置2次。
5、帮助工程部修理小区全部线路短路路灯3次。
6、修理销售大厅卫生间洗手池3次，冲便水阀4次。
在日常工作之余，各部门之间的工作也会有肯定的穿插，相互协作完成了许多紧急任务，更改楼道声控灯，处理业主投诉，夜间安全协防等等不一而足。
三、工作需要改良的方面
1、加强与保洁员的沟通互动，以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。并且稳定保洁员的心情，保持高涨的工作激情。
2、加强自身治理方面的缺乏，从各个方面学习物业工作的方式方法。
3、与各领导一起充分的分析和规划保洁的工作方式。并针对本小区的特别性作出更细致的保洁效劳要求和标准。
4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排。
最终，我盼望我们公司可以走得更远更久，能够得到更多业主的信任，能吸纳到更多有用的人才，进展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、洁净、安全和有品尝的环境中。
物业工作总结精辟简短 篇8
今年，在公司的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况总结如下。
一、自身建设质量提高
一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。
挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
文件记录清楚，内容完整。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整。管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。
各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和建议、咨询、质疑和投诉等处理及时。我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。
二、房屋管理深入细致
一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。
前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。
维修过程、维修质量实施全程管理。统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。
设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告x公司有关领导，及时进行了修缮。
物业工作总结精辟简短 篇9
物业接待员是物业公司的重要一员，负责接待来访人员、解答咨询、提供服务等。他们需要具备良好的沟通技巧、扎实的专业知识和较高的服务意识。在这篇文章中，我将详细介绍物业接待员的工作总结，以展现他们在工作中的重要性和作用。
首先，物业接待员的工作主要包括接待访客、解答咨询和提供服务等。他们是整个物业公司的门面，须以亲切的笑容迎接每一位访客，并主动询问他们的需求。在接待过程中，物业接待员需细致入微地询问客户的问题，并通过合理的引导和解答提供满意的服务。同时，他们还需为来访人员提供实用的信息，如物业规定、楼宇设施的使用方法等。
其次，物业接待员需要具备较高的服务意识和良好的沟通技巧。他们应以积极的态度对待每一位访客，并主动为他们提供帮助。在解答咨询时，物业接待员需有耐心地听取对方的问题，并准确理解对方的需求，以便提供针对性的解答和服务。在日常工作中，物业接待员还需处理来访人员的投诉和问题，这就要求他们具备解决问题的能力和良好的应激能力。
另外，物业接待员的专业知识是其工作的基础。他们需要了解物业公司的各项规定和政策，以便解答来访人员的相关问题。此外，物业接待员还需熟悉楼宇设施的使用方法和维修保养的常识。这方面的专业知识和技能使他们能够为来访人员提供专业性的建议和指导，并提供相应的服务。
最后，物业接待员需要具备较强的协调能力和团队合作精神。在日常工作中，他们需要与其他部门、物业管理员等进行紧密合作，共同为来访人员提供全方位的服务。同时，物业接待员还需与来访人员保持良好的沟通和合作，确保与他们的配合和满意度。因此，协调能力和团队合作精神对于物业接待员来说至关重要。
总的来说，物业接待员是物业公司中不可或缺的角色，他们扮演着重要的服务和沟通桥梁的角色。他们以亲切的笑容和专业的知识为来访人员提供全方位的服务，同时展现了较高的服务意识和团队合作精神。物业接待员的工作总结着实体现了他们在工作中的重要性和作用。
物业工作总结精辟简短 篇10
物业环境部工作总结及反思
一、工作总结
物业环境部作为物业管理团队的重要组成部分，负责督促、管理和改进小区的环境质量，为业主提供良好的居住环境。本文将对过去一年物业环境部的工作进行总结，分析工作亮点和存在的不足，并提出改进和提升的建议。
在过去一年的工作中，物业环境部得到了小区业主的高度认可与赞赏。主要的亮点如下：
1. 强化环境整治：我们加大了对小区内垃圾分类和清运的宣传力度，通过张贴海报、发送短信等多种方式，提高了居民的环保意识。并且我们组织了志愿者队伍，定期在小区开展整治活动，确保小区环境整洁。
2. 加强绿化管理：我们注重小区内绿化带的维护，及时修剪和疏通植物，保持绿化带的清爽和舒适度。我们还推动引进新的花卉和绿植，增加小区的景观价值，让小区的居民享受到更美丽的环境。
3. 提升物业设施：我们及时对小区内的设施进行巡查和维修，包括电梯、门禁系统、照明等，确保居民的生活安全和便利。我们还加强对小区设施的更新改造，引进新的智能化设备，提升小区的品质和服务水平。
4. 社区活动策划：我们组织了一系列丰富多彩的社区活动，如文艺晚会、运动会、健康讲座等，增进了居民之间的交流与互动，并提高了小区的凝聚力和归属感。
尽管在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处：
1. 人员配备不足：由于小区规模的扩大，物业环境部的工作量逐渐增加，但人员配备相对不足，导致工作人员经常超负荷工作，难以及时处理一些紧急情况。因此，我们应该加强人员招聘和培训，确保物业环境部能够更好地完成工作任务。
2. 缺乏先进的设备和技术支持：随着科技的进步，一些新的设备和技术已经在物业管理领域得到广泛应用。然而，物业环境部目前仍然采用传统的管理方式，缺乏先进的设备和技术，导致工作效率和质量有待提升。我们应该引进更先进的设备和技术，提高工作效率和服务质量。
3. 缺乏居民参与度：尽管我们组织了一系列的社区活动，但由于居民参与度不高，使得部分活动的效果不尽如人意。我们需要加强宣传，提高居民的参与度，使得社区活动更具吸引力和影响力。
二、反思与建议
为了提高物业环境部的工作质量和效果，我们需要进行深入的反思，并提出相应的建议：
1. 加强人员培训：通过加强内部培训和外部培训的方式，提高工作人员的业务能力和管理水平，使他们能够更好地应对各种工作挑战。同时，我们还应该加强团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 引进先进设备和技术：我们应该关注物业管理领域的新技术和设备，引进先进的物业管理系统和设备，提高工作的自动化和智能化水平。通过引进先进设备和技术，我们可以提高工作效率、减少工作强度，提供更高质量的服务。
3. 加强居民参与度：我们应该加大对居民的宣传力度，提高居民对社区活动的关注度和参与度。同时，我们还应该更加关注居民的意见和需求，及时解决居民反映的问题，提高居民的满意度。
总之，物业环境部在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。通过深入的反思和提出相应的建议，我们可以更好地改进和提升物业环境部的工作质量和效果，为居民提供更好的居住环境。我们相信，在全体员工的共同努力下，物业环境部的工作将会取得更大的进步。
