物业工作总结。
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物业工作总结(篇1)
今年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。现对上半年工作如下。
一、认真做好财务的日常工作
上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，基本完成备用金的清理工作。
二、做好企业费用预算管理
财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和。
三、做好公司资金的调度工作
进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。
每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场有力的资金保证。
四、财务管理制度修订工作
按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。
下半年我们会加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。
物业工作总结(篇2)
20xx年即将过去，我们满怀信心的迎来20xx年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下：
一、1、公共秩序维护管理
（1）、落实百日安全活动。20xx年8月，项目成立安全生产领导工作小组，落实并启动百日安全活动的具体内容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门积极配合下，开展安全隐患排查、自查等工作，制作“安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”的安全标语，贴在大堂醒目位置，用挂横幅的方式来宣传安全的重要性，安全是物业服务中的重中之重，也是服务的基本保证，与物业服务企业的发展紧密相连，秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，对重点部位，重点设备加强安全巡检工作。期间根据项目特点，制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使各岗位对人车物进出进行有效控制，达到治安联防效果。
（2）、20xx年8月5日，非机动车库开始规范运营，对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务品质的同时，也让大厦客户感到安全放心，有了前期大量充分的准备工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目前，无一例有效投诉，停放安全率达到百分之百。
（3）、20xx年9月，是今年的安全生产月，其主题是“安全发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活动，以展板的形式在公示栏里粘贴安全生产小知识，反响强烈，活动得到了广大客户的认同和肯定，宣传效果极佳。为了进一步提高突发事件的应急处理能力，按照防汛应急处理的相关要求，部门组织实施了一年一度的防汛演习，取得了圆满的成功。
2、消防安全管理
（1）、秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合”的管理方针，每月组织一次对大厦内消防设施设备检查工作，定期对消防安全隐患进行自查整改，为安全生产保驾护航，在节假日之前组织各部门负责人对大厦区域进行安全隐患排查，20xx年共计检查出较大消防安全隐患10余处，除服务中心能自行处理的以外，均书面形式通知相关单位限期整改，并全部处理。
（2）、为提高消防四个能力建设，部门上半年组织实施了规模较大的消防演习，在对消防档案的排查中，发现大厦内各单位消防安全责任书未更新，按《消防法》相关要求，深入各客户单位与各单位消防安全负责人签订安全责任书，并留下联系方式，建立健全的消防管理员台账，便于及时沟和和统一培训工作的同时，还加强与地方行政单位的联系，20xx年12月6日，服务中心特邀高新公安分局消防安全保障中心工作人员到进行专业消防培训，此次活动不但服务中心全体员工主动参加，而且客户单位消防负责人及安全工作人员也积极参加了培训，被益州社区授予“消防安全管理先进单位”荣誉称号，为消防安全知识的推广起到了很好的宣传作用。
3、服务品质提升
（1）、安全管理与服务相辅相成，二者缺一不可，为了提高员工的服务礼节礼仪标准，部门开展了里论讲解及现场实操等多种培训方式，使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必须具备的条件，并用巡检、督导、整改的方式，使员工在服务礼仪及细节上，有所真正提升。
（2）、为了提升服务品质，规范员工在日常工作中的行为、工作质量，体现绩效考核制度的公平公正性，应项目要求，部门又重新完善修改了绩效考核条款和评分标准。
（3）、为提高员工的工作积极性，部门积极组织员工及骨干人员进行沟通交流，增强团队的凝聚力，从而使部门工作能够正常有效开展。
（4）、三月份，项目启动了创国家示范活动，部门查漏补缺，根据相关标准和要求，设计并完善了各类现场标示标牌，并完成粘贴工作，在达到行业要求的同时，也大大提升了项目管理服务的品质。
（5）、十二月份，根据公司文件精神，关于开展公司第二届服务技能大比武的通知，秩序维护部在部门经理的带领下，精心组织，严格要求，使部门全体员工树立“比学赶超”的学习和竞争意识，全身心投入到日常训练当中，以不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的'拼搏精神积极面对此次比武活动。
二、存在的不足
1、员工培训
由于秩序人员流动性大，对员工的培训没有跟上，部分员工对岗位工作流程与标准不是特别清楚，正因如此，导致今年项目有一起因对岗位工作流程不清楚而发生的安全事故。
2、工作标准
由于秩序人员流动性大，常有缺编的现象，导致了工作标准有所下降，相关处理突发事件的经验和能力有所欠缺，对一些不可预见的应急事件处理还停留在以往的经验上，思考不足，具体应对措施有所欠缺。
三、20xx年重点工作
1、制定20xx年安全生产目标计划，强化安全防范意识，持续贯彻：“预防为主，安全第一”的方针。
2、通过多样化的培训形式，达到提高员工的专业技能、服务形象的同时，积极引导客户参与安全防范管理工作，组织做好入户宣传、讲解安全常识和消防演习等活动。
3、充分利用项目月度绩效考核标准，进一步细化监督培训考核方案，把绩效考核落到实处。
4、抓好安全管理工作，把安全隐患降到最低争取20xx年被辖区评为安全生产管理先进单位。
5、根据季节变化，做好季节性天气引起安全隐患的准备工作，做好相应的预防措施。
6、与其他各职能部门积极配合，并做好与员工的沟通交流工作，重视思想道德建设，因势利导，增强凝聚力，打造一支和谐具有战斗力的团队，结合部门内部的实际情况，严抓日常管理工作，充分发挥自身能力，为保持和提高国家示范大厦的亮点服务而努力工作。
2xx4年以来，我服务中心以公司定下我处必须起好步带好头的工作任务为目标、以公司政策和经营方针为导向，基本上达到了公司下达的工作任务，同时圆满完成了我中心制定的工作计划。具体情况如下（截止12月初）：
一、全年累计交房144套，办理装修手续xx8户，装修完工95户，入住业主约90户。
二、经营收支情况：
1、收入：住宅、架空层、车库物业管理费应收31635。80元，实际收取31334。80元，收取率达99%。另实收装修管理费216xx元，出入证工本费、装修许可证工本费31xx。xx元，装修垃圾清运费3xx50元，停车费（室外车位、临时停车、自行车摩托车车）1776元，灭火器租金270元，车库租金28xx元，创收费用3678元，电费32697元，水费xx618。52元。
2、支出：人员工资154866。30元，水费18950。40元（其中包括滨湖应补足水费差价4034。95元和绿化用水20xx。40元未收回，6—11月份业主用水xx624。30元目前正在收取之中，收取率已超过50%），电费30622。65元（施工用电22959。96元，水泵用电4559。58元，公共照明3xx3。11元），办公用品4384。91元，保安耗材390。xx元，保洁、工程维修耗材2119。xx元，装修垃圾清运费11840元，报纸宣传费用6166。xx元。
另外我处因需满足物业服务需求添置了部分设施，如办公接待用玻璃桌椅、保安用对讲机及宿舍装修、绿化指示牌、车场指示牌、工程维修工具等。因工作需要在与政府部门接触过程中也产生了一定的招待费用（2152。xx元）。
3、收取装修押金2275xx元，已退1455xx元。
三、管理任务：
1、房屋完好率99%，配套设备运行完好率xx0%，路灯、道路车场及其他公共设施完好率99%。
2、全年累计接待投诉126起（以房屋质量投诉为主，因施工队原因维修不是很及时，曾一度导致业主情绪较大），零修及时率达99%，回访率xx0%。
3、保洁满意率达99%，绿化完好率90%。
4、档案建立：业主档案建立与完好率xx0%，物业档案因工程部竣工图纸未划完所以至今没办理交接手续。
5、办公室管理人员（不包括操作层员工）全年累计举行定期例会和专题培训47次，员工上岗合格率xx0%，业主对物业服务质量满意率99%。
6、管辖区域全年无重大安全责任事故、无刑事案件、无火灾事故、无偷盗现象发生。
综上所述，经过全体工作人员的努力，整个辖区从晴天一身灰、雨天一身泥的施工现场到现在干净整洁畅通的小区环境，我服务中心整体工作得到了全体业主和上级领导的肯定和好评。同时也存在着诸多不足，如在与兄弟单位的工作协调、突发事件处理的处理及管理人员的业务学习等方面还有待进一步提高。即将到来的2xx5年又要接管写字楼，对怎样搞好写字楼的管理服务又是一项重任。下一步我处将会上下团结一条心，将服务中心工作全面推向一个新的阶段，并随着东超物业的发展而共同成长！
物业工作总结(篇3)
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，在公司和各位领导的正确领导下积极开展各项业务能尽心尽力做好各项工作，秉着实事求是的精神较好地履行了自己的职责。现将主要小结如下：
一、两个感谢
1、感谢公司及领导重视让我在7月份完成物业理论学习，提高工作能力，更加坚定政治信念，明确服务宗旨。
2、感谢每位同事，前辈。在团队里是你们无私帮助及支持，才有我风雨兼程的勇气和毅力。
二、主要工作情况：
1、工程跟进了地下室通道及仓库漏水维修；楼层大理石修复；变电房有功总表损坏更换；消防柜常闭常开接触器的更换；配电房电容补偿柜交流接触器指示灯更换；二次供水软连接漏水更换与上水管消声问题；26楼电梯机房的降温处理；2F、6F、13F玻璃的更换交涉；元旦放假期间大厦后厅及19F天花的修复；5.1放假期间18F通道瓷片恢复；10.1期间华阳大厦前广场施工及其它沟通。
2、安防方面抓小偷2次；保安岗亭维保及3次挡车杆碰撞赔偿；前广场2次撞车事件的纠纷处理；6月份保安因工资事情闹情绪的处理；华阳大厦大厅由于19F施工人员把一大桶胶水摔倒的应急处理。
3、6月中旬—9月初上排幸福魔方入伙筹备、管理及沟通；房屋的.验收及锁匙交接；开荒卫生的检查管理沟通；入伙的协调及二装跟进。
4、在华阳管理处，认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，保持良好的工作秩序和工作环境。来人接待、上下沟通、内外联系等各类事项安排合理有序。
三、存在的不足：
1、一是物业管理理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度，缺少实践。
2、在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按程序做事，根据领导的交待办事。极少动脑琢磨，没有经过对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而变得比较单一。
四、努力方向：
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得完美，树立良好公司形象。
物业工作总结(篇4)
20xx年上半年，在xxx管理处的积极领导和帮助下，在业主xx公司的大力支持下，xxx物业管理处稳步发展，管理服务质量得到加强，在本项目中的美誉度稳步提升。xx在20xx上半年的工作总结如下:
一、根据实际情况，对现有的规章制度和操作规程进行了修改。
作为xx公司的大型外部项目楼，之前没有固定的管理模板和工作经验。根据现有的实际情况，xx全体员工对存在的问题及时进行了调整。现将几个典型事件总结如下:
1.安全部门对上访人员的核查和控制:过去，如果安全部门未能对外来人员和上访人员进行登记，它会采取软措施，如巡逻哨所和反复盘问。在经历了两次突发事件后，并听取了管委会相关部门领导的建议后，办公室对保卫处外来人员的身份核查做了相应的调整。首先，它加强了安全部门识别人员和车辆的能力。其次，对拒绝登记、无理吵闹者坚决不予放行，并通知保安室处理。
2.会务组:由于天气温度逐渐升高，xx楼会议室饮水频率逐渐增加，所需浇水间隔时间为x分钟/次，已不能满足会务人员的饮水要求。针对以上问题，物业管理处已提出缩短洒水间隔时间的要求，调整为xx分钟/次。经过近一段时间的观察，会议人员要求调水的要求逐渐降低，取得了良好的效果。
3.保洁:xx楼作为经开区的行政办公楼，各行各业的参观者很多，也在一定程度上影响了保洁工作。20xx年10月，连续的阴雨天让工作人员的脚上沾满了泥土，X层和X层的会议室被频繁使用。但是我们对清洁工作并没有警觉，仍然按照以往每小时清洁一次卫生间的频率进行，导致业主的工作人员抱怨卫生间清洁不好。办公室清洁部门也对问题进行了分析，分析的主要原因是管理人员麻痹大意，没有充分认识到天气造成的不可控性。难民署也对这种情况进行了调整。下雨天楼层参与者多的时候，会把卫生间作为保洁的重点，不定时打扫，卫生间里还设置了保洁签到表。
4.工程:20xx年10月左右，管委会对外投资进入新的高峰期，期间有多个国家和大型外企代表团来访。由于xx部电梯并行运行，人们在上下电梯时一次只能乘坐一部电梯，极大地影响了人们上楼见面的时间。为此办公室要求工程部及时处理电梯并联装置。经过几次实际使用，发现使用效果明显，管委会领导反映良好，于是办公室将楼层召开大型会议时取消电梯并联装置的流程纳入大型会议准备方案。
二、协调管委会、xx公司、施工方对遗留问题进行整改。
由于我司是物业代管单位，在要求施工方整改维修时也需要注意方式方法。物业公司只能说工程问题的表面现象，尽量回避问题产生的原因。出现问题后，如果协调解决不了，可以寻求业主和相关部门的资源，他们可以一起协调处理。比如前期项目设计遗留问题，工作界面，施工单位互相推诿，项目修复进度慢。因此，协调管理委员会、xx公司和施工方逐渐成为客户中心的一个重点。经过客户中心的不懈努力和协调，20xxx上半年解决了X个典型整改问题，还确定了2个未解决问题的责任人，并取得了整改意见。
1.档案馆墙体改造:作为经开区机密文件的存放中心，档案馆对房间的温湿度要求较高。由于种种原因，档案馆负一层的房间普遍存在潮湿发霉的现象。20xx年上半年，档案馆准备正式入驻，但因设计单位与施工方在工作界面上存在分歧而未整改。按客户经与中心管委会相关领导和业主反映，在管委会的支持下，施工方协调对档案馆防潮问题进行了整改，现档案馆墙面防潮问题已得到解决。
2.北楼玻璃吊顶漏水整改:20xx年上半年xx玻璃吊顶漏水特别严重，土建施工方和照明施工方均未处理，导致xx三楼会议室停课三天。经过我们的协调，组织各施工单位到现场查看，分析原因，最终确定责任方，及时解决。
3.配电间双电源整改:xx大厦信息中心在原施工设计中未考虑双电源转换装置的配置，导致信息中心机房计算机中心在停电期间无法正常工作，极大影响了开发区正常办公秩序。办公室也提出了前期介入遗留的问题，得到了相关领导的批示，要求解决。经过办公室和各方协调，双电源问题已经解决。
4.外环枯死植物的整改和确定:由于施工方前期的维护，外环植物的部分热带树木已经长势不佳。施工方保修期过后，我们也委托了专业的维修公司进行外包维修。20xx年冬天过后，外环广场部分树木枯死，严重影响了xx大厦的景观。办公室除了向管委会相关领导汇报情况，还与外环植物供应商一起分析植物死亡原因。在管委会领导的带领下，xx公司、物业管理处、施工公司达成共识，根据植物本身的生存特点，管委会择机更换。
5.坚持原则，严格控制档案中空调节的除湿效果，将施工方不合格项上报建设局督促施工方整改。
三。20xx年下半年工作总体框架
完善各项制度和程序-努力提高各部门的考核标准，并结合实际情况进行考核。完善各部门的操作文件，使工作更加规范和专业。
创建两个和谐-即创建一个和谐的团队和一个和谐的建筑。
推动一次重大整合——推动_ _建筑现有资源的整合。
(1)进一步优化“为客户提供高效、优质的服务并影响其行为”的.企业目标
通过严格要求各部门班组长的服务考核，进一步调动_ _个部门提供经营户满意的精细服务。提高客户满意度是20xx年下半年的首要目标。考核标准将从业主需求的研究入手，以相关标准为量化目标，提高各部门例会所安排事项的实施质量，确保各部门能够实现物业管理合同中约定的质量目标、成本目标和时间目标，尽力提高管理服务水平。
(2)进一步建设“一辈子对你好”的企业文化，创建两个和谐，即和谐团队、和谐建筑。
由于行业原因，物业管理行业从业人员素质参差不齐，从业人员构成复杂，困难多，身体差，文化程度低。客观上存在一些“弱势群体”，这使得我们的思想工作和员工凝聚力仍然重要而艰巨。正如我们的员工所说，员工对企业的满意是客户对企业满意的保证，员工对企业的自豪是企业繁荣的象征。目前xx大厦发展良好。这取决于什么？这取决于一种坚韧不拔的精神和一个团结互助的团队。20xx年下半年，我们将更好地加强团队建设，进一步努力增强员工的归属感。一方面，要充分利用公司发展，建立合理的人才转移机制，充分利用人才；另一方面，做好培训工作，让员工适应工作岗位，增强归属感，从而增强xx大厦的凝聚力。要发扬互帮互助、互敬互爱、相互谦让、相互理解的工作氛围，构建和谐团队。
(3)进一步促进现有资源的整合，提高班组长的管理能力、专业人员的工作能力和全体员工的学习创新能力。
资源的整合加快了人才的培养，分为两步:一是现任班组长工作能力的培养和提高，学习管理、成本控制、协调解决各种矛盾。公司要根据自身情况组织培训，个人要加强自学。二是管理和专业人员的培养和储备。要利用xx现有的人才资源，采取传、帮、带的方式。所谓“先学真，后学专”，对于那些善于学习的员工，要采取“布置任务、压指标、带人才”的形式，一对一拜师带徒，加快人才培养。完善绩效考核和激励机制，根据员工的职责和计划，客观评价员工的工作绩效，保证团队工作积极性。要加强团队领导的管理能力，通过有效的培训和沟通，为公司打造一支有战斗力的核心团队。
物业工作总结(篇5)
2022年即将收官，回顾过往，物业在探索品质服务的道路上不断创新，精益求精，以品质成就美好，进阶再创新高的服务理念温暖前行。
时间滚滚向前，变化是唯一的永恒，不变的是我们始终坚守品质的初心，真诚温暖本身就蕴藏着无限力量。
“安全，我来守护”
立足消防隐患整改，强化消防安全意识，提升消防应急能力，抓牢消防宣传阵地。物业加强员工消防培训，开展消防演练，强化员工在面对突发事件时的应急、专业、处置能力，完善应急流程。同时加大对业主的消防宣传，及时清理楼道杂物，保证消防通道的畅通，定期检查消火栓、地库喷淋等消防设施，给业主营造一个安全有序的环境。
“焕新，认真维护”
工程部对四五期园区破损地砖地面进行维修，四期南门更换柏油路面，非机动车棚维修更换阳光板，维护园区水系及休闲座椅，路灯杆，监控杆和设备设施刷油翻新等等，使园区面貌焕然一新。
“服务，温暖相伴”
2022年，百优行动和自豪行动再度启航，从一抹熟悉的微笑开始用行动创百优，让服务更美好。
百优行动服务围绕车行动线、人行动线、休闲动线等场景全覆盖，服务行动进一步细化、服务标准进一步提升。从清晨到夜晚，从车行到人行，所至之处，皆能感受到物业的微笑暖心服务。
物业竭尽自己所能，用真心、真诚、切实的改变为业主打造暖暖归家旅程，让温暖亲情充满和院。
“清洁，一丝不苟”
一事一物皆品质，一步一景皆服务。物业将服务细化到用户身处的每个场景中，将极致服务融入到日常的点点滴滴。每周五的全员保洁日，我们整治非机动车棚，地下车库卫生，园区公共环境整治，卫生死角清理，防疫消毒等等，让业主有个洁净舒适的生活环境。
“社区，温暖服务”
2022年物业举办了多次社区文化活动，年初的迎新春送福字，品元宵猜灯谜，母亲节、儿童节、父亲节活动，夏日送清凉，暖冬生活节，粽享端午和中秋梦回大唐月正圆等等各种社文活动，丰富了园区业主的文化生活，也拉近了业主与物业之间的联系。
日子清喜于岁月，自由丰盈。简单快乐让我们保持热爱,拥抱生活的丝丝惬意,时刻感受家园美好用真诚守护千万家的幸福时光。
2023年物业服务思路
2023年制定年度工作的总体指导思想是：大力增强服务意识，认真细化服务品质，不断坚持克难攻坚，力争取得合同续签。全年工作的重点是：全面强化队伍建设，全面改进管理方式，全面提高服务品质，全方位收费和发展多种经营，全面推进三方合作。
(一)强化队伍管理，提升服务技能。
一是强化对管理人员的考核。二是完善奖惩激励机制。三是认真整顿队伍。四是强化员工培训。五是在员工中开展做业主满意员工，创业主满意岗活动。
(二)细化服务，提升品质。
新年度的主要任务是，积极研究、落实南北分治方案，在北区实施全封闭管理，实行人财物向北区倾斜，按四级三类标准实行服务与收费。认真研究解决南区的各项目治理方案，重点是车辆停放、防止偷盗和秩序管理。靠优质的服务和优秀的品质取信业主，取信业委会，取信开发商。
工程维修服务一是设施设备维护继续作为主导工作去抓。二是抓好日常运行设备的维护工作。三是对需要公共维修基金开支的.维修事项向业委会报出方案。
秩序维护服务一是加强安全巡逻。二是加强门岗人、车进出控制。三是建立突发事件别动队，快速突发事件。四是落实监控室24小时值班制度。五是继续开展门岗义务便民服务活动。
停车管理服务一是加强机动车辆管理，制止碾压绿化、路牙、堵塞人行道出口和随意侵占他人车位行为。二是严格地库管理，维护道闸完好无损，坚决制止无牌车辆进入地库。三是对非机动车辆实施集中存放，在吉邻居7幢架空层派人看管，提供电瓶车充电服务。
卫生保洁服务。坚持每天按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改，保证服务区域的环境卫生干净整洁。
绿化养护服务继续定期对小区的草坪进行杂草清除、打药、整修等工作。重点对中心广场的景观区绿化养护。
客户服务一是要确实改变工作作风，一切都以业主服务为导向，用真诚服务赢得业主信赖。二是对待业主报修坚持执行报修流程，认真做好登记、协调、督促落实和检查回访工作。三是对待业主诉求积极响应，能够解决的千方百计及时解决，为业主排忧解难，降低业主投诉率。
(三)密切三方合作，推动疑难问题解决。
积极协调业委会帮助申请动用维修基金，解决公共设施的遗留和新生问题，积极协调开发商在积极履行质量管理的同时，积极帮助解决质量遗留问题。
1、协调业委会着力解决南区、北区单元门及门禁对讲修复问题。
2、协调开发商和业委会尽快解决南区睦邻居、友邻居、消防下水管漏水及消防栓部件短缺和系统存在多点故障问题，消除存在的隐患。
3、协调开发商对北区电梯安装智能化门禁系统，实现进出电梯、单元门采用刷卡的方式，禁止外来人员进入，确保安全。
4、落实业委会拟定的南北区大门人车分行智能道闸设置，要求具备远程控制、数据编辑、自动计费等功能。
5、落实业委会拟定的方案，对北区监控升级改造，实现道路、广场、地库全覆盖。
6、协调业委会动用维修基金对小区原有围墙栅栏过于低矮，要求更换2米以上、顶端设置尖角的铸铁栅栏，并且安装红外监控。
7、协调业委会动用维修基金对睦邻居、吉邻居、贵邻居地基下陷变形导致生活污水外排不畅进行全面修复或改造。
8、协调业委会动用维修基金，对小区护栏大面积锈蚀、维保过期的房屋渗漏、外墙粉刷层脱落、电梯主板及钢缆故障等公共设施维修。
今年已接近尾声，我们必将“行至微处”，持续推进物业服务品质提升，用品质服务实现人居理想，让每一位业主家人在一平一方的空间里，都能够悠享惬意无限的美好时光。
物业工作总结(篇6)
伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步走在20xx年希望的大道上。新的一年，我们将继续秉承“提升服务水平，强化物业管理技能”的.服务宗旨，全心全意为业主服务！
现对20xx年的工作做如下总结：
一、公共设施维修方面：
1、小区地下车库通道硬化，改装地下车库道闸及门禁。
2、落水管维修12次。
3、楼道照明更换60次，单元门厅灯安装更换66个。
4、生活垃圾每天清运二十余桶，装修垃圾清运165车。
5、与热力公司协调供暖多次，包括与小区爱心业主去热力协调升温，协调热力公司施工队对小区暖气流量表进行统一校对集中纠正八十多户流量表号。
6、电梯维保为十五天一次，实际维保四十多次。
7、创城期间对小区的电梯及公共区域的小广告进行了集中清理，对楼内消防通道，安全通道步梯的杂物进行了集中清理。
8、对地下生活用水及消防泵房进行彻底巡查并检修。
9、协调电业局整改小区线路及住户线路多次。
10、协调xx公司对小区及地下车库进行了信号全覆盖，目前移动信号基本正常，联通、电信正在协调中。
二、小区安全设施方面：更换安装监控设施设备，增加摄像头6个，显示屏一个，录像机一套。车辆识别系统更新一整套，小区更加安全有序。
三、环境卫生管理：进行了卫生大扫除彻底清理12次，平台清洁清理10次。使小区卫生环境更加干净卫生。
四、本小区完成化粪池清理8次，管道疏通清洗6次。
五、参加观摩消防演练及制定消防应急预案，并对雨季防汛做出应急预案。
在取得成绩的同时，也存在些许的不足。新的一年，要从以下方面再努力：1。加强业务知识、专业知识的学习。2。对员工进行礼仪方面的培训，把工作做的更到位。3。完善投诉处理程序，让流程更加规范化。
回望过去，展望未来。新的一年，我们将以更高的要求与标准，持续不断的自我完善与提高，继续发扬“诚信、创新、品质、稳健”的企业精神，全面持续提升物业服务品质。将真心、真诚的服务奉献给您，为您提供安全、温馨、和谐的居住环境。
物业工作总结(篇7)
20xx年事务部在公司领导的关怀与支持下，在其它部门的大力协助下，经过全体员工团结一心、共同努力，圆满地完成全年的各项经济指标和工作任务。同时进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩，实现公司的快速发展。现将工作总结如下：
一、招租工作
近年来，开发区写字楼行业迎来了新一轮的发展热潮，大厦的招租竞争形势日趋激烈，针对这一形式，我部门始终把招商工作当成一项长期的、重要的工作来抓。在日常工作中，沿袭了上一年的招租方案，继续做好定期对辖区内各大中型写字楼租赁情况租赁信息的摸底工作，了解最新的房产信息，并与多家房屋中介公司保持良好的沟通及合作关系。同时，做到热情接待每一位有租房意向的客户，并且建立了比较完善的访客登记制度以及意向客户追踪流程。一年来，我部门全体员工团结一致、开拓进取，20xx年大厦的租赁情况比20xx年同期增长了13%，增加租赁面积1164.58平方米，目前大厦的出租总面积为9993.16平方米，出租率达到了97%。取得了大厦对外出租与管理服务增效益的双赢与喜人局面。
二、进一步强化公司的制度建设工作
严格按制度管理、按规定办事，是每个企业得以运转的重要保证，也是企业精神文明建设的重要内容。本年度，根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，为了积极应对新的形式和需要，结合公司的实际情况，我部门对公司各项规章制度进行了进一步的调整，以完备的规章制度来保证公司各部门工作有矩可循，有制可依；并且，根据实际的工作需要，对我部门各岗位员工进行了定岗定责，细化了各岗位工作职责，使每一位员工明确自己的岗位职责和日常的工作内容，将繁杂的物业管理与服务工作分解到个人，努力做到人尽其责，人尽其用。同时，保洁工作是公司服务质量好坏的一个重要体现，本年度，为加强保洁员工工作积极性和主动性，进一步提高服务质量，我部门根据保洁的工作特点，对保洁员工实行了绩效考核管理制度，去除了以往的“大锅饭”薪水体制，实行“奖勤罚懒”的管理模式，试行三个月以来，保洁工作有了很大的提高，得到了公司领导和驻户的一致好评。
三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局
自公司成立依始，我们一直把“客户满意，驻户至上”作为我部门开展各项服务工作的中心思想，并且进一步确定了公司“以驻户为中心”的经营服务理念。在实际工作中，客户服务人员认真并热情的接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议，耐心的解答驻户提出的各种疑问，对于需要其它部门解决的问题，我们及时地向各部门反映业主的需求，监督问题解决的跟进工作，对解决完毕的事项进行回访，完成最后闭环，做到为驻户解决实际的困难。在工作的过程中，我们要求每一位员工都要做到热情周到、微笑服务、态度和蔼，以酒店服务规范来要求员工，获得驻户的一致好评，树立了良好的服务形象。几年来，随着公司的不断发展和壮大，物业事务部员工在工作中不断的摸索和学习，并且将“转变服务思想，树立服务意识，提高服务技能，突出服务效果”四个服务体现到我们的每一项工作中，不断的更新服务理念和服务质量，通过物业事务部全体员工的不懈努力，我们的服务工作得到了驻户的认可，也树立了蔚蓝海岸物业的品牌效应。
四、收费工作稳步进行
物业服务费的收取工作是物业工作的又一主线，它与服务相辅相承，是公司的经济命脉，也是公司为驻户提供服务的基础，更是检验服务效果的一个尺度。同时让我们转变了认识，收费不再单纯是财务部的工作，而是整个公司的工作，它需要各个部门相互配合，才能实现收费目标。因此，在做好各项服务工作的同时，我们每月初及时向租户发送缴款通知明细单，做到及时催缴，并将所收费用按时交到公司财务部门，保证了费用收取工作的及时性及程序化。至今，除蒂森电梯及云龙石业因特殊原因未付款，其它驻户尚无拖欠费用的现象。
五、顺利开展公司的企业文化建设工作
为活跃员工的文化生活，积极营造健康、向上的文化氛围，激发员工的工作热情、缓解工作压力，我部门在3。8妇女节组织了女员工的登山活动，并在10.1国庆节前夕组织了以“庆建国71周年”为主题的歌唱及演讲比赛。在丰富了员工业余生活的同时，也增加了员工的凝聚力和向心力。企业文化建设工作的开展，得到了各部门员工们的积极参与和一致好评，充分的展现出全体员工健康向上的精神风貌以及团结协作的良好风气。
六、缺点与不足。
在实际工作当中，我们部门也存在一些问题与不足。具体工作如下：
（1）客户服务工作只注重大的方面，细节方面的工作还有待加强；
（2）员工的工作态度不够严谨，办公室内的工作风气需要改进；
（3）要进一步提高员工工作的积极性和主动性，提高工作效率；
（4）物业服务比较单调，要延伸服务内容，扩展服务领域。以上几点不足之处，我们要做为明年的大事来抓，不断提高部门的工作效率，发挥部门的积极作用，提高业主满意度，做业主满意的“管家”。
20xx年公司的快速发展让我们坚定了信心，我们也清醒地认识到工作中的不足与面临的挑战，20xx年，我们还有很多事情要做，我们所面临的挑战更大，我们的工作还需要不断地改进，用优质的服务换取效益的最大化。新的目标、新的任务，面对机遇和挑战，我们有信心，也有能力把我们部门的各项工作做好，把我们的企业建设好，相信，在上级领导及公司经理的大力支持与正确领导下，我们前进的道路会更加美好，我们企业的明天会更加辉煌。
物业工作总结(篇8)
时间在不经意间从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在物业公司的正确指导下和全体安保队员的大力配合下，瑞和园安保队的各项工作都能按部就班的正确开展，特别是人员管理，治安管理，消防管理，都有明显改变，以及安保队员的岗位纪律，礼节礼貌等都有一定程度的提高。
现就20xx年的工作情况如下：
一、严格要求自己遵守公司的各项规则制度，处之身先士卒，事事要以身做责，做为安保队长始终坚持“打儿先得自身硬，的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，提高自己的业务知识和水平。
二、加强班长队伍建设，班长作为“兵头将尾，在工作中有着至关重要的作用，起到了领班的模范带头作用，为了提高班长和队员的管理水平和处理各类突发事件的能力，每月对全体队员(特别是新入职的队员)进行不定期的培训，由于培训到位，不仅减少了业主对安保队的投诉率，还取得了良好的效果，树立了公司的良好形象。
三、重视小区安全防范：加强对外来人员的管理，特别是租住在本小区内的无业人员，配合派出所做好登记工作。
当然，我们工作中还存在许多的不足和困难，如业主电瓶车的丢失，给公司造成了一定的负面影响，因此我们在成绩面前不能骄傲，只有不断提高业务素质，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热情，优质的工作服务公司，服务好业主。
20xx年已经过去，我们将满怀信心的迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战，我坚信在物业公司的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好，做为公司的一份子，在20xx年的工作中，我会一如既往，全心全意为公司服务，竭力做好自己的本职工作，队长的工作如果确实能做到位，那么这支队伍自然就有了凝聚力和战斗力;才能让队伍朝气蓬勃，充满生机，才能博得广大业主的相信，赢取更大的物业市场，为祥生集团物业公司的壮大发展而贡献自己的一点点力量!
在20xx年度，我们将团结全体安保队员，坚决落实公司的工作指引，不辜负公司对我们的期望。
