银行个人年终工作总结【篇1】
20xx年，我行在市联社、区委区政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我行领导班子团结和带领全行员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行沈阳市农村信用社工作会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、营销、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，各项工作都有了长足的进步。
一、主要工作成效
1、经营效益取得显著成绩，盈利额全市第一。至xxxx年末，全辖共实现各项收入万元；其中利息收入在利率持续下调的情况下，实现贷款利息总收入万元，各项支出为万元，全辖收支轧差实现盈利万元。
2、各项存款快速增长，存款增长绝对额全市第一。xxxx年末，全辖各项存款余额达万元，比年初增加万元，增长10.29%，增量创历史最好水平，完成市联社任务的%
3、支农贷款投放加大，充分体现为“三农”服务宗旨。至xxxx年末，全辖各项贷款余额为万元，比年初增加万元；其中，农业贷款投放面达到辖区农户总数的%，对有贷款需求的投放面达到100%，较好地体现了以农为主的经营方向。年末存贷比例为52%。
4、不良贷款实现“双降”，资产质量明显提高。至xxxx年末，全辖不良贷款余额为万元，比年初净降万元，完成市联社任务的；占比比年初下降了7个百分点，其中，两呆贷款余额为万元，比年初下降万元。完成市联社计划的130%，比年初占比下降了5个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。
5、股金总额继续增加，抗风险能力增强。至xxxx年末，全辖股本金余额为万元，比年初增加万元，完成市联社下达任务的2xx%。一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我行的各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。xxxx年初，我行被市委、市政府授予文明单位荣誉称号，以上各项成绩的取得来之不易，无一不浸透着上级主管部门诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全区多名信合员工的辛勤汗水的结晶。
二、具体工作措施
1、抓业务，与时俱进创佳绩。一是抓存款，促资金实力增强。xxxx年我行始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全区临柜人员服务水平、实施双百分存款考核、实行“服务明星”评选、设立共产党员服务窗口等多种有力措施，增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任，从而充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。xxxx年，我行在存款市场竞争激烈的情况下，不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达万元，比上年净增万元。在保证存款总量增长的前提下，注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大对公存款开户面。从而降低了资金成本，提高了收益率。二是抓支农，促进营销力度加大。xxxx年，我行始终坚持以农为本，立足“三农”，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进支农方式，积极稳妥地推广农户小额信用贷款业务。在全区户评定了户为信用等级户，以深井子镇和高坎镇为依托，开展创建“信用村、镇”工作，xxxx年累计发放农户小额信用贷款和联保贷款万元，是历史上农贷投放最多的年份。
另一方面，跳出支农搞支农，要求信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，出台了《个人消费贷款管理暂行办法》和《关于近郊农村信用社对个人工商业户小额贷款管理暂行办法》，拓宽了信贷领域，促进了非农业地区信用社贷款结构的调整，除对常规农业保证支持外，对流通、消费等其它合理资金需求也全力予以支持，大力支持农业产业结构调整，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一大批加工、商贸、运输等个体私营业主，贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。三是抓盘活，促资产质量提高。xxxx年，我行通过抓重点、扫盲点、攻难点，进一步完善清收责任制，坚持指标落实到人，计划分解到户；将清收不良贷款工作一次亮底，指标计划落实到人头，抓早抓实，自加压力，取得了较好成果，对形成的不良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。讲究工作方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置，通过一系列行之有效的措施，全行不良贷款占比较年初下降了7个百分点，从而，有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。四是抓财务，促效益减亏增盈。我行从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社下达的财务计划。
在日常工作中切实加强对费用开支的管理，对动态营业费用的管理要坚持“弹性管理、收支配比、先审后列、节余奖励”的原则，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显。在节支的同时，我行把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，要求各社坚持把收息工作作为全行的中心工作来抓，在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还，促进收息率的提高。
2、重改革，开拓创新促发展。
一是循序渐进，加快改革步伐。建立和完善动态的干部任用考核机制和绩效考核机制。根据“大稳定、小调整”的工作原则，对干部任期内的经营目标责任制的完成情况、工作实绩、思想作风和创新能力进行了测评，对群众不满意干部进行了调整，做到干部能上能下，实行全员工效挂钩，做到收入能多能少；
二是加强培训，提高全员素质。积极组织员工参加联社统一组织的上岗考试，举办了各种专业培训班。培训工作实现了“三最”，即：参训人员最多、涵盖专业最广、历时时间最长，提高了干部职工的整体素质；
三是精心运作，保持队伍稳定。在新一轮的信用社改革在即，始终坚持积极稳妥的原则，对工作中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。深入细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，从而维护了安定团结的良好局面。
3、强管理，从严治行保稳定。
一是完善制度建设，狠抓制度落实。xxxx年，我行结合辽中潘家堡事件，严格执行《市联社关于加强内控制度建设有关规定》，开展了“教育、清理、整顿”活动。使全行员工养成遵章守纪的好习惯，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、区行考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使全行的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。
二是健全组织，严格责任制，落实“一把手”负责制，把安保目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。两级领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，实现全年安全无事故。
银行个人年终工作总结【篇2】
20xx年度，xx支行始终以上级行的工作思路为导向，积极开展各项反假币工作，现将主要工作情况汇报如下：
一、配合人行苍南县支行及苍南农村合作银行总行开展反假币宣传活动。在菜市场、学校、副食品商店等一些防伪设备较为简陋的公共场所，采取上门宣传的方式，提高广大群众的反假币意识。
1、
开展“反假币进校园、“反假币进市”场、“反假币进商场”等系列活动。钱库支行选择特定的时期，如新学年开学、有影响力的大商场产品促销日、农村集市等，通过开展活动，向当地居民发放反假币宣传小册子和宣传单，以讲解、咨询等多种形式，向他们介绍识别假币的有关知识，增强他们对假币的识别能力，取得了较好的成效。
2、开展“3.15日反假币主题活动”。每年的3月15日，钱库支行都能组织设摊进行反假币主题宣传活动，向广大居民讲解反假币知识及案例，取得了镇领导及群众的一致好评，让反假币工作持之以恒，形成较好的工作氛围。
二、设立反假币宣传工作站，并聘请宣传联络员，尝试构建钱库区域反假币宣传平台。
1、钱库支行在各个工作站放置反假币宣传资料、假币鉴别仪、DVD播放机等宣传工具，帮助各个工作站构建起反假币咨询平台, 为过往群众及周边居民提供便利。
2、钱库支行在所在区域内各村聘请了10位工作经验丰富、影响力较大的村理事为反假币宣传联络员，配合反假币宣传工作站工作，以点带面，帮助区域内群众增强假币防范能力，提高广大公众的反假意识。
三、建立钱库支行的柜面反假币责任制，加强柜面人员的反假币能力及意识。
1、建立柜面反假币责任制，做到“发现一张、没收一张、不讲情面、不徇私情”，严把我支行反假币的制度关卡。
2、对柜面人员定期、不定期进行反假币知识培训，更新反假币方面的知识，了解制假、贩假的最新手段，并在主要街道悬挂宣传标语和制作宣传窗，对假币流通起到了有效的防范及堵截作用。
虽然我们在反假币工作中作了一些尝试，也取得了一点成绩，但我们的工作中仍存在不少问题：
一是支行管理层日常事务性工作多，管理跟不上形势变化的要求。
二是区域内各乡镇支持力度不够，反假币工作基本由我单位独自承担，管理压力大。
三是缺乏专用经费的支持，抽调工作组成员配合不够积极主动。
反假币工作任重道远，钱库支行将继续配合人行和苍南合行的工作，扎实开展各项反假币工作，做到广泛宣传与提高能力相结合，人工防范与机具识别相结合，为钱库区域的经济发展营造一个稳定、健康的金融环境。
一、营业场所：常效机制
1、上岗前培训；
2、合格证书；
3、监控按季检查，员工违规积分；
4、设备按季检修；
5、设备租用与系统升级；
6、LED广告宣传
二、尝试构筑宣传平台：
三、克服结算渠道不畅：大小额支付系统、农信银通存通兑、本票、转账机、网上银行。
四、创新工作方式、有奖竞赛、流动媒体、新闻媒体。
银行个人年终工作总结【篇3】
20xx年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，1000支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将20xx年度工作总结如下：
一、20xx年主要成绩
一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。xx月末，各项存款余额1000万元，比年初净增1000万元，比去年同期多增1000万元，完成市分行全年考核计划的1000%，旬均净增达1000万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达1000万元，月均达1000万元，同比净增1000万元，金融机构往来收入1000万元，同比增加1000万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。
二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。xx月末，各项贷款余额1000万元，比年初净投放1000万元。其中：私营企业及个体贷款1000万元，比年初下降1000万元；公司类贷款1000万元，比年初增1000万元。
三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。xx月末，代理保费收入1000万元，完成市分行下达计划的150%。其中：寿险代理保费1000万元，同比增1000万元；代理财产保险1000万元，同比增1000万元；实现手续费收入1000万元，同比增1000万元，完成市分行下达计划113%。累计代销基金1000万元，累计代销国债1000万元。
四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。xx月末，清收不良贷款本息1000万元，其中：清收本金利息1000万元，完成全年任务的100%；处置抵债资产1000万元，完成全年任务的×%；保全1000万元，完成全年任务×%。年末不良资产余额1000万元，占比为1000%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降1000万元，不良贷款占比率比去年末下降1000个百分点。
五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。xx月末，全行中间业务收入1000万元，占总收入的1000%，同比增1000万元，提高×个百分点。
六是利息收入继续保持有效增长。xx月末，全行收息1000万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息1000万元，不良贷款清收利息1000万元。
七是超计划完成经营损益综合指标。xx月末，全年帐面亏损1000万元，同比减亏1000万元，剔除消化20xx年前应收利息1000万元、抵债资产处置损失1000万元，经营利润达1000万元，超计划1000万元，同比增盈1000万元。
八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。
九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面。
二、主要做法：
一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。20xx年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增1000×万元，为全年存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达1000万元，吸收养老统筹存款1000余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断1000城区、1000镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。20xx年1000城区、1000分理处存款净增1000万元，占全行净增额84%。五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以1000镇为中心，以周边100010001000等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入1000万元，比去年同期增收1000万元，增幅达70%，为全行财务减亏作出重要贡献。
二、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。20xx年末私营企业及个人生产经营贷款仅1000万元，比年初下降1000万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业1000有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积极向市分行申请1000万元用信规模，并在四季度注入流动资金1000万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合1000行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。
三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率。
四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额1000万元，处置成交金额1000万元，资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中，按照收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中，我行准确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的积极作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对1000、1000厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松”锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回1000贷款本息1000万元，1000厂贷款本金1000万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以延续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息1000万元，处置抵债资产1000万元，不良资产总额下降1000万元，占比下降1000个百分点。
㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入1000万元，同比增1000万元，占总收入×%，提高×个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训到位，特色宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1：1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人；对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入1000万元，同比增1000万元。
四、保障措施
㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。20xx年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报×期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。
㈡深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险。规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必须不折不扣实施到位。一是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配置。二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离、平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。三是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为。四是强化贷后责任管理。20xx年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。
㈢加强内控制度建设，健全案防体系。一是牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。20xx年3月和6月分别开展了“案例教育月”和“安全教育月”两个活动，采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的能力，培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气。二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督。三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行10年来无责任事故和案件的好成绩。
㈣加强财务管理，努力增收节支。一是严格按权责发生制原则组织核算，将所有收入纳入账内核算，杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象。严格落实《1000行财务管理办法》，会议费、业务招待费同比压缩20%，严格专项费用管理，对公杂费、电话费、差旅费实行限额控制。二是压缩低盈利、非盈利资金占用。对营业网点库存现金实行比例控制，加强支行大库现金管理，做好票币的清理、整点、上介工作，全行库存现金控制在存款总额的×%之内。三是加强资金营运，向内挖潜要效益。通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用。20xx年全年上存资金达1000万元，月均达1000万元，同比净增1000万元，金融机构往来收入1000万元，同比增加1000万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。
银行个人年终工作总结【篇4】
银行审稿人年终总结
I．工作：一年来，我作为信用审核员，严格按照刘健副院长的“独立、认真”进行审核工作。为了达到廉洁效率的要求”，增强廉洁自律意识，勤勉尽责。 虽然由于经验和能力的问题在工作中存在一些疏漏，但能够对每一项业务保持积极认真的态度。工作中严格把控授信质量，努力提高工作效率，积极总结相关知识，立足本职，忠于职守，建功立业。
今年第四季度，他被部门选拔后，调到宁波市发改委经济调整办公室工作。工作期间，他勤勉尽责，能够完成上级领导交办的工作任务。好的关系。
第二，在学习方面：时代在变，环境在变，工商银行的工作也在不断变化。随着对审稿工作的不断熟悉，我深刻认识到知识是发展的动力。 尤其是金融业更为重要。尤其是在我行成功转型、跨越式发展的形势下，我深感学习知识、更新观念的紧迫性和重要性。因此，在业余时间，我努力学习新知识，掌握新技能。了解新单证信贷政策精神，适应经济社会环境变化，提高履职能力，努力把自己培养成全面、博学的农商行员工，更好地规划自己职业。
三、工作不足：虽然我今年基本可以完成各项工作，但是对于优秀员工的要求还是有一些不足的地方。 如果工作中的一些疏漏不能消除，说明处理问题的考虑不够全面，同时要注意不仅要积极工作，更要注意方法和方法。在今后的工作中，我将进一步认真总结经验，发扬优势，克服不足，争取更大的进步。总的来说，过去的一年，在领导和同事的关心、支持和帮助下，虽然没有取得很大的成绩，但对自己来说，有了很大的突破。一年，我学到了很多，成长了很多，2012年是我职业生涯中非常重要的一年。 2013年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，扎实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。 2012年，我评价自己称职。第二章：银行审批人员工作总结 一转眼，进入xx银行已经第二年了。两年不长也不短。时间让我对xx银行有了更深入的了解，也帮助我通过自己的学习、领导和同事的教育提高了自己的业务能力，从而更胜任自己从事过和现在从事的工作。一年来，作为xx银行的员工，我亲身体验了xx银行股份制改造给我们日常工作和生活带来的巨大变化——比如引入经济附加值、关键绩效考核指标等概念，提高了运营部门的效率。经营理念真正从过去只注重数量扩张转变为注重质量提升，从而导致分工和收入分配发生重大变化。各项规章制度的颁布，对我xx银行的“规范运作”提出了许多更加明确和细化的要求。在工作中，我们注重细节管理和精细化管理。对违法违规行为的防范和惩戒措施也越来越多，尤其是行业开展的“违法违规专项整治活动”再次为我们敲响了警钟——工作不仅要“做好” ”，“快”还要“合法”，“合规”不仅要懂得“弥补”，重要的是“未雨绸缪””20x x 年底，我报名了被行业选拔为地方审批组合规审查岗位 南区支行理财中心个人贷款综合岗过渡到从未有过的审批组合规审查岗位接触企业信用和个人大额信用业务跨度不大，但在领导的教育关心、同事的帮助和指导下，以及自己的自学努力下，通过阅读相关书籍和解释文件和法规，我很快克服了最初的不适，迅速融入了我现在的工作角色。从20xx年初到20xx年7月底，我总共完成了109笔公司贷款和3笔公司信贷业务合规审查累计完成2624万元，完成企业信用等级合规审查67项。其中，m级29个、a级34个、bbb级4个，共计1万元个人贷款332笔收到、报送审查并出具决策意见。做好本职工作要求的完成工作。 xx中的审批组属于本行审批部门，本行各业务部门受理并审批xx银行信贷业务部门提交的各类信贷业务。因此，我作为审批团队合规审核员最基本的要求是树立内部客户的理念，把运营部门作为我们服务的客户，为客户提供优质、高效、规范的服务。在日常业务中，我总是尽力帮助运营部门x在审批过程中耐心解答他们的各种问题，并通过各种合规有效的渠道与他们沟通，了解运营部门的实际情况并将问题报告给领导及时和专审，帮助化解因信息不对称导致的审批与经营矛盾，为行长和专审有效决策提供依据，实现xx银行利益最大化。 xx的审批团队是行业内日常工作量大，工作相对繁忙的部门。如何提高工作效率，更好地满足工作要求，是我经常思考的问题。在我的工作中，我发现大量的工作时间被消耗在一些相对简单和重复性的工作上。例如，在合规审查工作中，对申报单位的一些财务指标的核对计算比较简单，但需要对多个单位的多项财务指标进行核对。合规审查人员也需要花费大量时间和精力。我用我们常用的execl电子表格软件中的公式和函数通过自学编制了一个表格，流动比率、速动比率、利润率、本息担保倍数、抵押率、担保率等数据可以自动计算和生成，极大地方便了工作，提高了效率。我也把这张表格分享给身边的同事和管理部门的同事，让大家工作更有效率。我在部门内部也关联和分享了很多相关的报表，互相获取需要的数据，省去了很多重复的工作，让很多数据更加准确。优化了一些常用表格，并在指定位置输入，设计简洁易用。数据电脑可自动生成相应的规格页面供使用。此外，我还思考了很多工作流程的细节，想办法在遵守相关规章制度的前提下，简化流程，提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作是一项全面细致的工作，需要对全行业务有深入的了解。加强对各种文件和制度的学习，是我履职的最基本要求。积极参加行业和部门组织的各种定期和不定期的专题培训和例会、学习会，全面提升我的专业素质。在xx分公司和xx人寿保险公司联合举办的“盛世未来”客户经理培训班中，我学到了很多营销技巧和与人沟通的方式。在“xx银行优势产品与营销”培训班上，组织有关部门和省级分行领导及相关业务人员讲解了正在开发和推广的内容，如何处理？有什么优点和缺点？在省分行组织的省级专职贷款审批员培训班上，总行资深贷款审批员讲解，我在之前的工作中遇到了一些困难和盲点。有一些新的认识，比如企业集团更应该关注哪些方面，企业的财务报表应该从多个方面进行分析和解读，企业的真实情况应该从一些表面的业绩或业绩不佳中找到。表现。合理判断和认可 自己工作和岗位的重要性和任务的艰巨性——我们要通过扎实有效的工作做好“xx银行资产的看门人”。此外，每当行业出台新的相关文件时，我也认真参加部门内的例会和学习会，学习文件精神，并在工作中贯彻落实。尤其是有时会请行业相关部门的人来讲解业务中的难点，这是我学习的好时机。只有学习制度，了解制度，在制度要求下办事，掌握全方位的知识，了解政策变化，了解行业风险，才能成为一名合格的审批团队岗位的专业人士。为了做好本职工作，我作为xx支部系统团委宣传委员参加了团委组织的多项活动。推荐行业从业人员，特别是团员们的优秀作品和学习经验，是我与另一本集团杂志《青春风采》编辑们共同努力的方向。我整理收集了各种优秀的稿件，布局合理，美化稿件，加上精美的插图和底纹，最后贴在网站上与大家分享。其中，一大批优秀作品被省分行《西湖周刊》评选上市，为全省xx银行系统所熟知。在系统团委组织的“标准化阳光服务示范”活动中，我积极参与了多场演讲的准备工作，一些建议和意见也得到了领导和同事的认可和采纳。时代在变，环境在变，银行的工作也在不时发生变化。每天都有新事物出现，新情况发生。这就需要我根据情况来改变。学习新知识，掌握新技能，适应周围环境的变化，提高履职能力，把自己培养成一个正式的xx银行员工，更好地规划自己的职业生涯是我努力的方向。当然，我在一些细节的处理和操作上还是有一些不足的地方。在以后的工作和学习中，我会磨练自己，提升自己，发扬自己的长处，弥补在领导和同事指导和帮助下的不足。第三章征信工作总结
征信部
2012年工作总结 2012年，总行征信部认真贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，立足我行改革发展现状，积极推进我行经营体制和发展方式转变。我部按照总行领导安排，在深入研究本行实际情况和当地经济特点的基础上，借鉴其他银行先进的信贷管理经验，建立与我行发展和管理体制相适应的信贷业务审核制度。同时，深入了解总行工作意图，落实总行制定的工作思路和政策，重塑信用管理体系，提高信用审查??专业技术水平，积极认真履行部门职能，加强信贷工作的尽职调查和合规工作。建造。
一是构建适应我行实际、有利于我行发展的征信体系
。
2007年的改革发展对信用审查部门的工作提出了一个紧迫的命题，即应该建立什么样的信用审查制度，如何建立？要解决这些问题，首先要解决的是信用评价部门的定位、信用评价部门每位员工的个人素质和信用评价部门的整体素质。
首先，我部加强与改革领导层的沟通，深入研究领会改革的总体思路和精神，认真分析我部全行信贷管理工作。定位和职能，明确内部分工，确保整个信用管理体系的严格性和协调性，为建立我部门的信用审查管理模式和运作框架奠定了坚实的基础。
其次，研究我行系统运行的总体情况和授信管理的实际情况
，考察学习其他银行的先进管理理念和先进管理方法，并结合根据我行实际情况，根据授信尽职调查指引、集团客户授信尽职调查指引、关联交易管理办法等授信管理规定和风险指引，建立授信审核模式和运作架构；示范，一方面，完善信用审查模式和运作结构；三是开展走查试验，调整完善信用审核模式和运作结构，做好线下部门和线上部门的对接工作。
第三，根据征信审查模式和运作架构，以及我行征信管理工作的审慎性要求
，征信部内部分工为精制。一是完善内部岗位设置，分工明确；二是明确各岗位职责，做到权责明确；三是建立责任追究制度和责任追究制度。
同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操作程序
科学严谨，可操作性强，有利于业务发展，符合审慎性要求审查线路，明确各环节的责任和负责人，建立严格的责任追究机制。
二、制定科学、严谨、合理、有效的企业信用评级评价方法和操作程序。
企业信用等级评价是统一授信的前提。根据总行领导安排
，我部负责安排企业信用等级评价工作，专人负责。一是加强学习，培养企业评级评价领域人才，切实提高我行人员企业信用评级评价知识水平。 ，根据本地区各类企业的特点，细分企业类型，提出适应本地区实际情况和我行信贷政策的企业评价标准；三是结合我行管理制度和审慎要求，制定我行企业信用评级评价操作流程，包括征信调查、等级评价、信用审查、信用评级、授信暂停、授信调整和授信管理。各部门、各岗位人员的职责权限，建立相应的责任追究机制。
同时，根据新增现有信用，分批次、分门别类推进信用评价工作
，建立适合的信用评价和风险控制符合我行的实际情况，有利于我行的发展。制度模型，加强贷中审核和贷后检查，对档案和押品实行集中标准化管理，将风险预警、识别、计量和控制渗透到信贷业务的各个环节，建立各项风险处置预案。
三是加强对征信工作的宏观管理和指导，统筹兼顾，有针对性地进行信贷规划。我部将根据国家产业政策和长治市经济发展实际，按照总行有关会议的精神和决议，做好全行信贷业务管理工作，明确信贷业务发展方向、行业风险和政策导向，以“实事求是”为宗旨。 、适用性和有效性”为目标，明确信贷业务发展方向和重点，包括准入退出政策、信贷投资方向、信贷投资量、行业投资量、客户类型投资量等，并通知所有各行业部门，明确各行业部门全年信贷工作重点，该做什么不该做什么，充分发挥各自职能，全面提升信贷管理水平
四、修订完善《总行信用审查委员会工作规则》及相应的管理制度。
结合我行体制改革要求和信贷管理实际情况，以风险防范为主线，以信贷尽职调查为要求，制定了《总行贷款审核委员会贷款审核委员会委员》。 《遴选聘任办法》明确了贷款审查委员会委员的聘任标准和遴选程序，建立了相应的考核办法，明确了职责，切实提高了贷款审查委员会的决策水平和能力。
在总结贷审委以往工作经验的基础上，针对不同信贷特点，修订了《总行贷审委工作细则》
业务和国家对信贷业务的尽职调查要求和风险指引，明确不同信贷业务的贷款审核规则，提高贷款审核的透明度和贷款审核决策的科学性，合理界定贷款审核的工作范围和相应职责。贷款审查委员会。
五、根据信贷业务管理要求，完善本部门岗位设置
和本部门各项业务的操作流程。结合公司业务部等部门工作流程，充分考虑业务风险可控性、操作流程合规性、业务办理可行性、学生便利性等，完善本部门岗位设置，明确各岗位职责标准和岗位职责，形成科学合理设置、职责分工明确、监管措施适当的部门岗位结构。建立不同业务的内部操作规程，合理界定权责范围，确保部门各项业务运作的畅通和审核的有效性。同时，应将相应的考评机制纳入整个部门的工作中。其中，首先是对运营过程的合法性和合规性进行审查和评估。二是对操作过程的科学性进行审查和评价；三是对操作过程的全面性进行审查和评价。四是对经营过程的审慎性进行审查和评价。力争通过严格的流程操作严控各类风险，及时发布预警信息，实现以客户为中心和风险防控为主的业务流程再造线。
六、认真做好全行贷款评估工作。 贷款审核委员会全年召开会议148次，审核各类贷款571笔，金额为1万元，其中批准435笔，金额为1万元，未通过136笔，金额为100万元。一万元。总计1亿元。授信委员会共召开18次会议，授信37笔，累计授信36亿元。共对73家企业进行评级，对上交我司审核的贷款材料进行了书面审核，重点关注法律效力和风险防范。对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信用信息等提出合理建议，供贷款审核委员会审核。根据国家相关产业政策及我行相关规定，每笔贷款均需提交至第四章：本行信贷管理部经理述职报告
城行办：
2003年9月起任信贷管理部副总经理，分管信贷管理部审核组和开户审核组。主要职责包括：负责公司信用业务审核；组织协调授信审核工作；负责制定公司授信业务审核要点；负责全行考官的业务培训和指导工作；负责市银行贷款审核委员会的组织协调工作；部门负责人负责。此外，他还主动组织协调信贷管理部门规章制度的修订和全行客户经理的培训工作。 2004年12月经分行批准，任信贷管理部副总经理，主持全部门管理工作。主要职责 除履行分管工作职责外，还对分行授信管理部门和市银行领导负责，负责分行授信业务的正常健康运行。在所辖市区设有分支机构；负责部门全面工作，监督上级银行下达的各项计划指标。负责完成监测指标；组织实施中国人民银行、银监会、总行有关信贷政策和管理规定，组织制定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和经营单位的授信业务考核；银监会和上级银行出具的信贷业务报表；对授信业务分析报告的真实性、完整性负责；根据上级银行授权的权限审核相关授信业务，负责组织本行贷款审核委员会的日常工作；部门日常工作负责规划和实施部门人员的职能分工、岗位分配和责任考核；组织信贷从业人员培训；以及上级银行授信管理部门和本行交办的其他职责。 2004年我的主要管理工作是负责审核组和会计审核组的工作，负责全部门管理的时间比较短，所以今年的汇报主要是审核和评价了2018年的工作。收费。关于分管工作的岗位职责，我基本尽职尽责地完成了分管工作，保证了公司授信业务审核和开户审核工作的顺利进行。我配合分管贷后管理团队和综合管理团队的杨辽斌副总经理完成了工作。信用管理部门管理所有工作。现将我2004年的主要工作汇报如下：
I．分管具体工作的完成情况
全年组织召开贷款审核会议47次，审核贷款审核420次。信贷项目，信贷项目总额140亿元。其中：审批项目289个，总金额122亿元；向上级银行上报项目64个，总金额70亿元。
审计处理对外交易3700笔，金额1亿元人民币，外币1亿美元。其中：1亿元贷款260笔； 1亿元优惠450个； 450笔1亿美元的国际贸易融资；承兑汇票2500张，金额110亿元； 1亿元保函80份。
二、完善基础管理工作 2004年是全行“深化规范管理之年”。总行出台了一系列公司信贷业务管理规章制度和管理办法。以信贷管理部门基础管理工作为基础，主动承担全部门基础管理工作规章制度的修订和补充工作。起到完善征信管理部门基础管理、理顺内部业务流程、规范各项业务操作规则、明确各岗位职责等作用。主要基础规章制度建设如下：
1.在上级银行颁布的各种分散授信业务管理办法的基础上，在吸收同行业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架， 《xx银行xx支行企业授信业务》是指导我行企业授信业务全流程管理的系统性规定，于2004年实施。
< p> 2.结合上级银行对分行授信管理部门职能和岗位设置的要求，信贷管理部门及时修订>，信贷管理部门的授信审核、贷后管理、数据统计、计费管理、系统维护、档案管理等管理模块，进行明确的功能定位，落实每个岗位的管理人员，明确交叉助理岗位，落实本岗位和对口管理，服务机构（部门）到具体人员，明确部门。银行内部各岗位的信息传递过程，将银行内外部门承担的工作分配给具体的工作人员，实现信贷管理部门组织体系的有序运行和信息传递，实现管理工作的落实人们。3.本行在总结2003年国家宏观经济运行情况的基础上，深入分析了我行2003年信贷业务管理中存在的问题。根据国家宏观调控政策和2004年经济走势预测，我部及时印发《关于xx银行xx支行2004年度授信业务的指导意见》，指导一线客户经理从源头上开展业务拓展，保障我行授信业务在今年上半年。始终按照年初制定的计划运行，在国家宏观调控政策和监管政策下，实现了信用风险管理工作的推进，保障了我行全年信贷工作的有序运行。
4.通过总结历年同行业开户管理中出现的操作风险，我行在上级银行开户管理要求的基础上，优化了外拨账户审计流程，明确外发环节要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《xx银行xx支行账户外发审计实施细则》，在各经营机构设立了独立的外发操作员。团队实现客户经理业务开发与计费业务的分离。 对于频繁开户限额内和低风险业务开户操作程序繁琐，及时下发《xx银行xx支行限额内账户集中处理通知》，进行操作对符合再授权条件的经营机构。 《低风险业务重新授权通知》。
5.针对当前银行依赖大客户追求规模，集团相关客户授信额度无法量化管理的问题，防范大客户集中授信风险，及时规避集团客户制度风险。 制定了《xx银行xx支行法人客户授信额度计量计算管理办法》，我行对法人客户授信额度上限计算方法为量化数据模型，保证我行对集团客户的授信额度总量。理性控制。对于整体债务超过我行计算的整体债务上限的客户，我们将坚决不进入、重新审核现有授信客户，对债务超过整体债务上限的客户制定逐步减持方案。从源头和制度上，防范大客户、集团客户集中信用风险的发生。
6.我行对公信贷业务以“xx银行民营100”为指导思想，确定了“差异化”营销策略，把发展中小客户作为我行的重要战略决策，制定了《经营管理办法》。 xx银行xx支行中小客户授信指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理的指导原则，有效防止信用风险集中在我行对公业务，促进辽宁省中小客户。发展，响应国家宏观经济政策的要求。
7.进一步将我行授信业务集体决策制度制度化、规范化，起草了《xx银行xx支行贷款审核委员会规定》和《xx银行xx支行授信管理管理办法》部联合审议会议”，明确集体决策组织成员组成、成员职责、程序、处罚规定、考核管理等，确定联合决策机构的专家意见。信贷管理部审核委员会作为贷款审核委员会的工作人员，提高了制度水平。我行信贷决策制度保证了我行集体审议、集体决策的信用风险要求得到全面贯彻落实。
8．通过实地调研、亲身体验、对信贷业务运作的详细分析，发现、过滤、逆向思考，分析每个业务运作细节中的潜在风险，并发出十多项规范要求和通知。 主要包括：公司业务部、资产保护部、筹建行公司业务报告规范性通知、人民币业务和国际业务规范性通知、存单规范化、信用承销规范化程序、保函标准化业务操作流程、标准化会计报表审计、标准化抵押资产评估要求、标准化贷款卡查询要求、标准化信用管理系统准入要求、标准化法人客户评级要求、标准化保证金置换审批流程、规范仓储场所现场检查作业，细化调查报告书写格式、产品价格确定依据等十五项规范要求。
9.为确保上述管理办法和规范要求的落实，制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程量化考核管理办法》客户经理 对管理实行量化、全过程的量化考核，将经营考核的结果与客户经营的经营绩效挂钩。全面发展。计划2005年全面实施。
10．通过分析我国历次宏观调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现有业务发展模式，为建立我行信贷资产风险控制长效机制，草案已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为纲领性指导思想，指导我行未来5年信贷业务发展。
三、积极参与总行征信管理信息系统新要求的完善 2004年，总行征信管理信息系统全面投入使用投入运行。审批和统计功能还存在一些不完善的地方。本着实事求是的精神，我将积极组织系统管理员向总行报告我认为或认为需要进一步改进的工作方面，并将我行的需求向总行报告。及时。
总公司采纳了我们的建议，改进了批处理快速审批流程，并改进了一些统计功能。
四、圆满完成上级银行接待检查指导工作 2004年，总行共派出5个检查指导组对信贷进行检查指导我行的业务，我主动参加了接待总行的检查。并充分利用总行每次巡视指导的机会，向巡视组全面介绍沉阳经济发展情况，展示我行信贷业务管理情况，让总行业务管理层了解我行信贷业务管理水平和信贷业务。开发、认真接收和整理材料，取得我行信贷管理工作检查组的基本批复。每次检查都将作为我行查找管理漏洞、改进管理工作、调整我行信贷业务结构的有利时机。
5.准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务政策风险
通过研究国家宏观调控政策落实情况，我们认识到国家在防范经济货币政策过热的严重性促使本行适时调整规模扩张政策，树立了“以高效的资产质量实现可持续发展”的指导思想。
组织审核组执行国家相关法规和总行发布的行业准入标准；对集团客户和股权关系复杂的客户提出始终坚持审慎放贷原则，使我行流动资金断流。德隆系列无公开授信业务；在民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力雄厚的民营物流客户，坚决回避唐山建工等5大行业扩张过快的民营客户。, 龙钢、工源水泥等客户；为响应国家发展中小客户的政策，发展中小客户被明确为我们未来的战略选择。全年，我行新增中小客户数十家，有力支撑了沉阳经济结构。调整。
坚决落实沉阳银监局去年在我行检查中发现的贷（贴）转保证金、逆贷操作、承兑业务超额等问题，积极出台信贷管理专项规定。按照要求，积极压缩承兑业务总量，杜绝贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现等不正常现象。
六、发挥引领作用，引导和营造良好的工作氛围 2004年，通过日常的工作交流，我感觉部门员工工作态度茫然，工作按部就班，缺乏工作主动性和积极性。 .借着周会的机会，与全体同志讨论了如何发挥主观能动性、态度决定工作成果、工作没有任何借口、你真的很好等四个基本观点，并鼓励全体员工从灵感方面，提振了工作精神，保持了诚信。工作态度，取得了阶段性成果。
7.承担组织培训全行客户经理的重任 2004年，在监管银行领导的指导下，我主动承担了对全行客户经理系列培训的组织领导工作。整个银行的客户经理。 2004年下半年，在信贷结构调整、公司业务发展放缓的情况下，本行组织了对本行客户经理的系列信贷业务培训，取得了阶段性成效。 2005年将进一步开展此类培训。
八、理论体系存在不足
1.银行资产质量和风险降低对追求银行规模扩张的重要性 认识不足。 在2003年国民经济高速发展时期，我没有向领导提出前瞻性合理化建议，积极回避外地客户，压缩大额信贷客户，减少承兑余额。结果，2004年新增的吴中仪器逾期。 2004年下半年，本行根据总行压缩承兑汇票计划，被动调整承兑汇票余额，影响了我行2004年下半年业务的正常发展，损失了部分低位。 -风险承兑业务。主要问题是：以前，规模与效益、规模与质量的关系没有得到很好的思考，“资产质量是发展的第一主题”的概念没有得到很好的理解。口头上，如果不落实到信用风险管理工作的具体实践中，就不可能有说不的勇气，很多主动规避风险的最佳机会就会错失。
2.对银行资本必须覆盖风险的认识不足，从而限制了银行的过度扩张。 针对这方面的知识，2003年以前，我脑子一片空白，缺乏系统的理论知识。我每天只研究具体信贷项目的信贷风险，很少从银行资本的角度去思考银行的信贷规模。深入管理问题，特别是在总行对银行承兑汇票和商业票据贴现余额进行限制后，进行深入思考和系统研究，了解银行信贷资源的有限运行情况，深化本行结构调整的必要性。银行现有的信贷业务。合理决策如何有效利用有限的信贷资源。我初步了解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本限制规模的基本概念。
3.对银行经营的长短期目标的协调性、信贷业务风险的滞后性和银行业务风险的反经济周期认识不足。 2003年甚至2004年上半年，仍有一点盲目乐观，未能及时接受总行的调整政策。幸运的是，在主管银行的指导下，我们意识到了对客户、定价和利润进行刚性结构调整的必要性。 适时调整风控指导思想，落实适度从紧审核原则，保证了2004年全行信贷结构调整的顺利实施，最终确保了全行信贷结构调整的改善。银行的经营效率，有效降低了信用风险，降低了信用风险。对主要客户的承兑总额和授信总额有所减少。
九。我重新认识信用风险管理工作
通过研究2004年国家实施的宏观经济调整政策和总行系列产品结构、风险排查活动，我回顾了我国金融体系在历次宏观经济大调整中的得失，结合我近五年在银行风险管理方面的工作实践。作为商业银行信用风险控制部的负责人，应牢固树立长期稳定的经营理念，指导日常管理工作。即在强化“质量就是发展是第一主题”理念的基础上，坚持一个思想，保持三个理性，把握四个关系。在经营发展过程中，要坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的、以质量为前提、以规模为手段，坚决摒弃片面追求规模。保持三理，一是理性对待市场，即不受市场涨跌影响，时刻清醒判断市场风险，进退自如，风险可控；二是理性对待行业，即积极学习行业中的佼佼者，在经验和实践的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是要理性对待自己，即勇于担当，善于看到自己的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握好四层关系，就是要处理好管理与发展、质量与速度、短期与长期效益、制度建设和管理队伍建设的关系。
我将根据以上思路指导信贷管理部门的管理，组织全行信贷业务审核管理等具体工作，处理好信贷管理部门与经营机构的关系，协调与各职能部门的关系，做好银行领导授信决策人员。第五章：商业银行信贷工作总结
商业银行信贷工作总结
I．机构学习
1。 《商业银行授信管理办法》
2． 《关于明确有关机构名称、职责和权限的通知》
3、《贷款审批流程管理暂行办法》
4。 《商业银行其他自然人评级和授信管理办法》
5、《商业银行贷后管理办法》 p>
6. 《商业银行贷款抵押担保管理办法》
7． 《商业银行内部职工薪酬担保贷款管理办法》
2．生产贷款单位
1．贷款单位类型
（1）贷款单位一般类型（个人、单位）
（2）承兑汇票
（3）折扣
(4) 延长期限
2.一般类贷款文件的制作
（1）基本信息
保证贷款的有效性和基本完整性所需的信息。 （贷款申请、共同借款人承诺、抵押承诺/股东大会、董事会决议、调查报告等）
(2) 辅助信息
提供给贷款审批人 进一步评估贷款风险数据也可以说是对自己贷款的有力支撑。 （不同的贷款有不同的辅助信息，如：食品行业：卫生许可证；化工、水泥行业：环保许可证；房地产行业：国有土地使用许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑施工许可证等）基本信息可能在形式上相同，但辅助信息可能因贷款而异。
（3）基本资料的制作
1）盖好，注意贷款种类（按揭、担保） 2）有些贷款申请是借款人自己写的申请报告而不是贷款申请 贷款申请的目的是让审批人在短时间内了解贷款的基本特征。
流动资金贷款期限不能超过18个月。
如果法定代表人和授权委托人不是同一人，应出具委托书。 3) 贷款申请人的身份信息个人贷款：夫妻双方身份证、结婚证/户口本；离婚：个人身份证、离婚证/户口本；未婚：个人身份证、户口本。湾。企业贷款：企业法定代表人身份证、营业执照、三证（税务登记证、组织机构代码证、开户证）/年审、贷款证、公司章程、上一年度及报告期财务报表。 4) 贷款抵押（质押）/担保人身份证明抵押（质押）：
个人财产作为抵押（质押）：抵押和借款人不是同一个人，夫妻双方的身份证明，结婚证/户口本；离婚：个人身份证、离婚证/户口本；未婚：个人身份证、户口簿。
企业财产抵押：抵押人和借款人不是同一企业，企业法定代表人身份证、营业执照、三证（税务登记证、组织机构代码证、开户许可证）、贷款卡、公司章程、上年度和报告期财务报表。湾。担保
个人担保：夫妻双方身份证、结婚证/户口本；离婚：本人身份证、离婚证/户口本；未婚：本人身份证、户口本。
企业担保：法人代表身份证、营业执照、三证（税务登记证、组织机构代码证、开户证）、贷款证、公司章程、上一年度财务报表及报告期报告。 5）借款人基本情况调查表
财务因素分析：净资产=总资产-总负债
资产负债率=总负债/总资产
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=流动资产/流动负债
流动资产是流动资产减去库存、预付费用和资产损失后的未决流动余额
销售利润率=利润总额/销售净收入
净销售额=商品销售收入-销售折扣和销售退货 6）共同借款人承诺函
a．个人贷款和个人独资企业须出具共同借款人承诺书 b．非个人独资企业应提交董事会/股东大会决议（根据公司章程确定） 7）担保（抵押、质押、担保））承诺 a．个人不动产抵押：不动产抵押承诺（个人） b．个人存单作为质押：存款质押承诺（个人） c．公司不动产抵押：股东大会决议（同意抵押）、股东大会决议（同意贷款抵押） d．公司存款质押：存款质押承诺（公司） e．个人担保：担保承诺（个人） f．公司担保：担保承诺（公司） 8）抵押（质押）房产资料
房产证、土地使用权证（集体土地除外）、房产（土地）预评估报告、存款证明、 9) 贷款调查报告 a、基本情况 b、财务状况 c、资信状况 d、经营状况及发展前景 e、贷款用途
f、还款来源 g、担保方式 h、调查结论一、商业银行基本情况（商业银行存款、贷款、贷存比、资本金、资本净额、资本充足率）（贷款报省、市商业银行审批） 10）集体审批记录大额贷款 11) 大额贷款 贷款审批报送表 12) 市商业银行咨询审核意见表（单笔交易/户数大于800万元（不含），户数小于3000万元（不含））
商业银行商业银行贷款咨询意见表
长沙农信商业银行贷款咨询材料审核表13）省级商业银行咨询审核意见表（附户额3000万元（含）以上） 14）贷款纳入责任书
p>（4）补充材料要求 1）行业要求：食品行业——卫生许可证；水泥和化工行业——环保许可证；房地产业——国有土地使用许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证；出口行业——出口权证；高风险行业-购买保险凭证等 2）第一还款来源要求：制造业-销售合同、建筑业-工程合同等 3）第二还款来源要求：土地使用权抵押—土地购置合同及付款凭证、机器设备抵押—设备购置发票等
