【#演讲稿# #总经理演讲稿(汇编十三篇)#】今天给大家推荐一篇关于“总经理演讲稿”的网络文章，为了我们能够顺利开展一场流畅而高品质的演讲。这时候就需要运用演讲稿了，透过演讲稿，你能更好地掌握演讲的节奏和速度。对于写主题演讲稿有什么看法呢？如果你喜欢我的分享，请动动手指将其收藏起来。
总经理演讲稿 篇1
在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每天给自己提三个问题：“昨天我有什么没弄明白”，“今天我要学会什么”以及“今天我学到了什么”，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。
共同的目标
不知道大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是“如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了”。如果我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。
假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不同的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时，要根据实际情况进行监督和及时调整，确保目标顺利完成。
执行的力量
假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、快、新”四个字。一要严格要求，增强职工责任感，提高工作水平，认真完成各项工作，杜绝混日子；二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢；第三，要加快速度，提高工作效率。我们有工作安排就要迅速行动，不能拖延；四要创新开放，改进工作方法，提高应变能力。
要让所有员工都认识到执行的力量，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。
如果我是总经理，我会像这样，我会像那样，编织梦想应该有一个清醒的时间。
“临渊羡鱼，不如归而结网”，看着湖里蹦跳的鱼儿，光想着鱼有多好吃是没用的，不如老老实实把网织好，再去打上大鱼饱食一餐。我想做一个网络创造者，把实际行动投入到工作中，不断提高自己。我相信如果可能的话，每个人都可以成为一名合格的总经理。
总经理演讲稿 篇2
竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
今天我很荣幸能够站在这里竞聘副总经理一职，这既是领导和同志们对我的信任，也是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定。我会珍惜这次机会，展现自我，挑战自我。
我叫xx，今年xx岁。于xx年进入xx集团工作至今已有xx个年头了。在这xx年里，我先后担任xx项目部经理、xx副主任、xx公司经理、xx公司经理。
见证了xx集团xx年来的风风雨雨，在自己平凡的工作岗位上，为xx集团的建设和发展奉献出了自己的青春和汗水。
一、为什么参加这次竞聘
曾经也有人劝我，都快60的人了，还能干几天，还参加什么竞聘？我不认为这只是年轻人咄咄逼人的专利。我们老同志应该带头。“老牛自知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”，我有信心，更有能力胜任副总经理一职。
凭借着对xx集团深深的热爱，我要有限的时间里，在副总经理这个岗位上，用自己丰富的工作经验，满腔的工作热诚，为xx集团的发展献策献力，再立新功，奉献自己全部的光和热。
2、对副总经理岗位的认识
副总经理是总经理的高级助理，负责协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划，监督公司各项规划和计划的实施。这是一个承上启下的关键岗位，可以帮助总经理解决问题，缓冲各方压力。
3、我竞聘副总经理的优势
首先，我是一名有着十余年党龄的中国共产党党员，不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，在工作中我勇于担当，扎实勤恳，具有强烈的事业心和责任感。在原则问题上，立场是明确和毫不含糊的。良好的政治素养决定了我对党、事业和xx集团的忠诚。
其次，自xx年进入xx集团公司以来，经过多年的一线岗位培训，我们巩固了业务水平和管理水平。我一直坚持在工作中学习，在学习中工作，不断提高自我，提高自我。凭借着对市场敏锐的洞察力以及果断的应变能力，我带领新能源工程公司经过几次大的转型升级，及时跳出灭顶泥潭，始终走在变革的前沿。
并且通过严格而科学的管理手段，确保了xx公司安全质量无事故，产值稳步增长，始终沿着正确的道路健康发展。
四、竞选成功的工作打算
我知道一个人的成功不仅是自己努力的结果，更离不开组织的培养、领导的关心和同事的奉献。副总经理不仅是一份荣耀，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们相信我，我会从以下几个方面努力工作，为公司的发展献身。
首先，服从领导，听从指挥。认清大局，始终把集团公司利益放在首位。把自己放在正确的位置，善于从不同的角度思考问题。
不折不扣的完成领导交付的一切任务，时刻与集团董事会保持步调一致。主动发现并解决工作中的问题。协调上下级关系，加强与各部门的沟通。
其次，要注意工作创新，保持对新事物的好奇心。大胆探索boo、epc等承包模式，坚定走转型升级之路。善于总结学习，听取不同声音。
廉洁自律，时刻保持头脑清醒。以公司各项管理制度为依托，大胆创新管理方法和手段，在建立健全岗位责任制的基础上，重视各项工作的细节管理，真正做到向管理要效益。
今天，我站在这个讲台上参加比赛，这不仅是对我以前工作的考验，也是对我以后工作的鞭策。挑战与机遇并存，各位领导、评委，各位同事信任和期待的目光，就是我的动力所在。这次比赛，无论成败，我都能用平常心来对待。
并将以此为新起点，牢记初衷，不忘使命，加倍努力，为xx更加辉煌的明天而奋斗！
谢谢大家！
演讲人：xx
***x年x月x日
总经理演讲稿 篇3
演讲1：如果我是总经理的演讲
尊敬的各位领导、同事：
下午好。今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》
假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
如果说xx电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。如果我是总经理，我将从以下三个主要方面着手：
在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一个成功的总经理不仅要提高企业的效率，更要使全体员功的心紧紧地团结在一起，拧成一根绳。
就业是企业工作的核心。如果我是总经理，我会逐渐把人力资源部从日常管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。
公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。
只有满意的员工才能提供满意的服务。公司在关注顾客满意度的同时，必须更加关注员工的满意度。
如果我是总经理，我会在以下几个小方面进一步加强和改进。
1.市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。
2。进一步加大企业维修社区建设力度，提高企业维修社区整体形象。现有的营维社区过于偏僻，装修设施过于简陋，整体形象较差，未能发挥应有的作用。
三。加强对新社区、新店的关注，成立各类营销队伍，并派专人负责以上市场的重点营销工作。长期以来，公司对上述市场关注不够，仍在等待客户上门，未能进行积极的营销，造成了巨大的市场损失。而我们的竞争对手网通和铁通对此也特别关注。
他们在局部地区的成功不仅仅只是因为**，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。
4、将xx信息港建设成公司的门户**，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高**知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。
5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时，公司应尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。
如果我是总经理，我将进一步加强规范化管理，实行现行规章制度中的刚性管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。
由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。
同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。
假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航空母舰，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。
演讲2：如果我是总经理的演讲
大家好！我很高兴有机会站在这里做一个非常特别的演讲。为什么说特别呢?
原因有二：第一，对我自己来说，这是我一生中第二次拥有最多的观众。二是话题的特殊性，这是一个非常大胆而有意义的话题。
众所周知，总经理是把握企业发展方向、制订公司发展战略的关键人物。他肩负着振兴和发展企业的重任。作为总经理，有很多问题要考虑，要做的事情也很多。但在今天的演讲中，我想谈谈我自己的看法，那就是，作为一个总经理，如何努力工作，提高企业的凝聚力。
企业凝聚力是企业的灵魂。如果一个企业没有凝聚力，就会变成一组散落的沙子。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。
总经理是构建企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。
那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要树立企业的共同远景。从短期来看，一个企业应该有自己的目标；从长期来看，一个企业应该有一个蓝图，让所有的员工一起工作。
无论是短期目标还是长期目标，企业都必须与员工充分沟通，让员工看到大豆公司的希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了更好的福利待遇，企业还应该让员工有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等。
更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。只有重视员工，才能赢得人心，只有这样才能真正团结员工。
三要建立人性化、规范化、制度化的管理体制。管理混乱的企业缺乏对员工的凝聚力。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。
制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每一位员工的关怀，强调与员工的沟通，创造员工的满意度。例如，对于员工的生日，我们可以送上礼物或祝福，真诚地表达对员工的关心。
作为公司的领导者，如果能像对待顾客一样关注员工的内在需求，必将推动人的管理的发展和创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。
工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分是企业文化。
最后，我们要努力创造一个舒适的工作环境。这不仅是树立公司形象的需要，因为公司关注员工，为员工创造良好的工作环境。因此，在一定程度上，自然会增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。
作为一名管理者，还有很长的路要走，还有很多知识要学。但是拿破仑说：一个不想当将军的士兵不是一个好士兵。
演讲3：如果我是总经理的演讲
各位同事大家好，我是***x部的***，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个***x公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
如果我是总经理，我会从六个方面来解释这个角色。
好的信仰
有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是**制作的，客人问花店的工人：
“你们如何能知道哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。
永远开不开的盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。假如
总经理演讲稿 篇4
灵台网络公司负责人讲话
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
首先，感谢您为我提供了这个阶段和机会展示自己和我的抱负！
我叫李xx，今年45岁，现任灵台分公司经理，我***x年x月参加工作，先后在灵台县梁原乡**、上良镇**、灵台县环保局、文体广电局就职，多岗位锻炼积累了丰富的工作经验，练就了过硬的工作能力。2012年6月份，甘肃广电网络公司灵台县分公司挂牌成立之初我有幸进入了这个大家庭，与各位同仁一起共事。进入公司以后我从一名运维人员做起，主要负责灵台县有线数字电视运维工作，***x年x月有幸被推选为灵台县分公司农网部经理，主要负责农村有线数字电视及村村通户户通的运维工作，在农网部经理的岗位上，我带领农网部的同事早出晚归，销售户户通新机、签订户户通维修协议，取得了单月户户通方面单项收入x万元的喜人成绩，创造了灵台县分公司历史之最。
同时，经过多番努力，成功在灵台县13乡镇签订了户户通专营店13处，为近几年来的户户通销售工作奠定了基础。20xx年，经组织考察，我被提拔为灵台县分公司副经理，主要负责农网建设、农村有线电视及村村通户户通的用户发展及维护工作，2018年4月灵台县分公司班子调整，我以副经理身份主持灵台县分公司工作，2019年4月正式担任灵台县分公司经理。在这次人事制度改革中，我竞聘了灵台县分行经理。我认为个人竞争的优势是显而易见的。
第一，我个人政治素质高，为人政治，修养好，作风严谨。近年来，我没有违反任何纪律和法律。二是工作责任心强，我个人视单位为家，坚持工作至上，在贯彻执行上级领导安排部署上不折不扣、不遗余力。三是专业能力好，通过7年的工作历练，我个人对网络设计、计算、设备安装及维修业务熟悉，对电脑绘图、制表、各类故障处理等技术掌握全面。
四是创新意识强，我个人始终把学习作为一种习惯，把创新视为一种动力，想方设法拓展公司业务，积极占领业务发展前沿高地，随着广电事业的飞速发展，网络设备升级换代比较快，新的业务也正在不断推出，我个人有信心继续创新担当、突破提升。另外，我个人认为要抓好业务，首先要认清角色、摆正位置、多请示多汇报，多向同志们学习，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
特别是要全心全意为用户服务，让群众看好高清互动电视，利用好广播电视宽带，树立广播电视人的良好形象。“两大主题”就是围绕网络改造与网络管理两大主题，突出业务素质建设。规范工作，制度化管理，优质服务。
“三个转变”就是实现由副职领导向正职领导的转变，实现由单一事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：要全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人正派、业绩突破；要增强改革创新意识，坚持守法创新，全面推进公司工作再上一个台阶；处理好各种关系，向上级领导请示汇报，与同僚沟通，关心和帮助员工；要廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强公司的凝聚力、战斗力。
如果我有幸当选，我将把上级领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，带领灵台县分公司全体员工争创一流的业绩，树立良好的形象，以优异的工作成绩回报各位领导和同志们的信任。面对当前严峻的市场形势，我将从以下几个方面努力提高收入。
业务发展：一是防止现有用户流失，激活历史欠费用户，实行个人奖励，鼓励全体员工开展这项工作；二是扩大集团用户群，转变集团用户营销理念，制定更大优惠政策，吸引集团用户入网。三是重复使用旧机顶盒，降低营销成本。
四是改变单一营业厅的销售模式，实行多渠道业务受理、送货上门的营销模式；并与家电销售企业合作，采取足够家电的营销模式，送有线电视、广播电视宽带开展工作；五是对高回报完成任务的员工进行奖励，提高其营销积极性和力度。
总经理演讲稿 篇5
各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。我谨代表公司，向各位员工在20xx年春天的辛勤工作表示忠心的感谢和新年的祝贺！回顾过去的20xx年，在全体员工的共同努力下，三实公司在各项工作上都去的了良好的成绩。
各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，在制度加人事制度的管理方针下，公司整体管理水平有了明显提高，并将逐步成熟。
在此，我再次感谢各位同事长期以来为三个现实所做的辛勤工作和努力。
在新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，也将面临更大的挑战和机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作**优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，要努力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，我再次祝贺你和你的家人工作顺利，身体健康，家庭幸福，新年快乐！马上有钱。
谢谢！总经理公司年会演讲稿2
尊敬的各位来宾、各位朋友，全体家人们：
大家上午好！值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我衷心感谢所有合作伙伴的信任、理解和支持。我相信，过去的每一次努力和包容，都将成为我们共患难、真诚合作、共赢未来的基石和力量源泉。
在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬和激情。没有什么能阻挡我们的脚步，没有什么能动摇我们的信心，我们将驶向更加辉煌的20xx。我坚信久经堂的未来会因为你的努力而更加辉煌！
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
给大家拜个早年了！谢谢大家！
总经理演讲稿 篇6
引导语：欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!
公司全体员工同志们：
充满收获的喜悦，我们以丰硕的成果和许多喜悦告别了20xx年，并迈入了我们期待的20xx年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作在公司发展各条战线的广大员工和关心支持公司发展的离退休老同志、员工家属致以亲切的问候和真诚的祝福!
回首20xx年，公司在中国能建的正确领导下，始终坚持“抓安全固基础、拓市场保增长、强管理促效益、化风险维稳定”的总体工作基调和七届三次职代会暨工代会确定的目标任务不动摇，牢记集团公司期待，自我加压、提升管理，进一步巩固了在集团公司优势地位，以实力续写着公司发展史上新的华彩乐章，为顺利实现公司“又好又快、强企富民”的发展目标奠定了坚实的基础。
20xx年，公司以年营业收入亿元、年新签合同额亿元等的骄人业绩再创历史新高，施工范围拓展到了欧洲、中亚及华南、京津唐、东北和西北地区，国际市场和非电业务取得重要进展，并在110万千瓦间接空冷机组项目上取得了重大突破;在集团公司的部署下重组新疆公司，管理对接、文化融合、制度创新等工作有序推进，在人力资源、市场开发等方面的更广阔空间上实现了资源共享、优势互补;公司收获了全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、江苏省文明单位等各类荣誉，在建工程安全、质量、进度与环保始终处于受控状态，赢得了各方业主的高度评价，较好地展现了公司的履约能力和品牌形象;各项改革措施取得了积极的成效，国际工程公司、防腐保温公司等相继挂牌成立，经营管理能力、依法治企能力和科技创新能力不断提升;认真贯彻**和集团公司“八项规定”，深入推进党的群众路线教育实践活动，以简约的方式深情回顾了公司60年发展历程，积极为员工办实事，离退休老同志的各项待遇得到保证。
上述成绩的取得，我们深感来之不易，公司每一次的跨越和每一点的进步都凝聚着全体员工的智慧和汗水，都凝聚着广大离退休老同志以及社会各界朋友的关心、帮助和支持。在此，我谨代表公司领导，向您表示诚挚的敬意和感谢！
风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。展望20xx年，机遇与挑战并存，更加美好的前景正召唤着我们，更加繁重的任务正等待着我们，让我们继续齐心协力、携手同行，用激情点燃梦想、以实干铸就辉煌，以更加坚实的印记攀登公司发展的新高峰!
我坚信，在集团公司的正确领导和全体员工的共同努力下，公司的发展会越来越好，我们的明天会越来越好！
最后，衷心祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意，家庭幸福！
各位同事、各位来宾、兄弟姐妹们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的时候，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家温暖地相聚，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，***x才能从20xx顺利跨入20xx。
今天，我站在这里感觉很好。去年此时，在二楼会议室，我们召开了员工新年表彰大会，那时的xx，不到60人;今天，在这里，参加年会的同事已近200人，现场还不包括我们出差在北京、广州等地的兄弟们……，xx正以稳健的步伐，一步一个脚印的向前走着。古人说得好“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，是的，我们走得并不快，但每一步，我们都脚踏实地，走得踏踏实实问心无愧。
回望深圳xx从xx年6月走到今天，就像一个蹒跚的婴儿走到现在的幼龄孩童，我满心感怀，感怀各位商家各位朋友的大力支持，感怀各位兄弟姐们的精诚合作，感怀我们一起走过的风风雨雨，感怀xx路上我们的不离不弃。
感怀之余，我心中有太多的感谢。大家知道，20xx年对中国而言是不平凡的一年，国家领导班子的更新、国内外经济危机的影响、国内经济政策的调整、礼品行业的低迷状态;20xx对公司而言，20xx年是xx深耕布局、蓄势待发的一年。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
我们经历了中国邮政、深创投、中国工商银行、任之行、芒果网积分合作等项目;经历了中国国家博物馆创意商品开发项目、无锡灵山旅游创意衍生品开发项目、中国最大的主题景区---华侨城创意商品开发项目;20xx年，深圳xx还开启了创意商品、xx茶、xx红酒、xx书房项目，xx的战略布局正一步一个脚印，稳扎稳打的步步为营，安营扎寨!在刚刚过去的20xx年的年底，我们还打了漂亮的一仗----一举拿下了志在必得的广发银行投标项目!那些加班奋斗
的日日夜夜、那些各部门团结互助拧成一股绳的干劲，我相信会成为经历过这个项目的伙伴们心中，最难忘的回忆之一。随着项目的先后展开，我们也曾遭遇挫折，就像一个蹒跚学步的孩子，经历了跌倒、受伤，也曾经历错失良机，这一切，当时让我们无比痛心和遗憾!现在，回望这些经历，我反倒觉得有种坦然，坦然的不是失去的淡定，而是从失去和失败中总结了经验与教训!
从失去和失败中看到我们的深圳xx，是怎样一步步在跌倒和爬起中成长练就为一支团结进取、不离不弃的xx战队!我们的xx同仁，大多都经历过一线奋战加班到深夜甚至凌晨2、3点，正是这样的众志成城，让我们分外珍惜甘苦与共的xx时光!让我们从心体会到：
xx有跌倒，但绝没有趴下!!
今天，站在这里，我代表xx深圳公司，真诚感谢大家在过去一年来对公司的信赖和支持!正是因为有你们的支持、有你们的辛勤工作，才有了我们今天的一切!前面我说过，xx就像一个从嗷嗷待哺的婴儿，经过蹒跚学步的摔倒，成长为一个逐渐长大的孩子，现在，它还只是个孩子，希望大家能给予它更多的包容、理解甚至是疼爱和期待!
同时，从我内心的另一个角度而言，我真心的希望大家能把深圳xx当作自己的家园，能更有包容和爱，相依相偎不离不弃!同时，也请大家相信，深圳xx也必将值得你的付出和期待!
胡适先生说“一点一滴努力，满仓满谷收成。” 20xx年，坚信只要我们在座的每一位xx人都提高危机意识、主动积极地创造性的完成好本职工作;只要公司各部门之间能保持更好的沟通协作;只要我们全体xx人齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地朝目标前行，相信xx定会在20xx勇创佳绩!介时，公司也必将为大家争取更多更好福利!
你让xx骄傲，xx会让你骄傲！希望明年的年会，大家的笑容会更加灿烂！
最后，我衷心祝愿公司的事业蒸蒸日上、百尺竿头!祝愿公司全体伙伴及家人来宾春节愉快、合家幸福!谢谢大家!谢谢!
同仁们，友好的社会各界朋友们：
大家新年好!
爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。在这个举国同庆的日子里，我谨代表***向全体果仁们致以美好的祝愿和深深的感谢!向果仁的家属们致以节日的问候和崇高的敬意!
向一路以来支持***发展的社会各届致以新年的祝福和诚挚的问候!祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，马到功成!
回顾过去一年，面对严峻复杂的国内外宏观经济环境，我们沉着应战，牢牢把握以“稳健根基，稳中求进”的工作总基调，强调以“同心同德，群策群力”的团队工作准则，不断增强全员的机遇意识、忧患意识、责任意识和风险意识，发挥力果团队的智慧和执行力，妥善应对各种困难及挑战，力争实现全年的经营总目标。纵观力果的20xx，我们的海外业务稳步发展;改革创新、减员增效管理工作取得初步的成果;生产管理有组织、有计划地进行;但终端营运管理和市场开拓方面仍需要加大管理力度和发展步伐。过去我们都用习惯的思维来打市场、带团队，20xx年我们必须通过资源整合，重新调整经营战略，全力打造一支能征善战的精英队伍，向胜利出发!
展望新的一年，我们依然豪情满怀，因为有力果，因为有你们，我们绝不气馁!20xx年将是不平凡的一年，我们要以创新的模式来开展工作，着力于开拓和巩固终端，实现跨越式发展;我们要紧紧围绕着20xx年的总目标而推进落实，实现持续提升;我们要积极应对各种困难及挑战，化危为机，机中求胜;我们要时刻保持高度的工作热情，放低自我，全力以赴!
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想!果仁们，朋友们，机遇蕴含精彩，创新成就伟业，让我们以饱满的热情，务实的作风去迎接属于我们的20xx，力果·有你·更精彩!
最后，祝大家新年快乐，羊年快乐！
总经理演讲稿 篇7
大家晚上好!
首先，非常感谢尊敬的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的机会。在此，我衷心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。非常激动，这是我人生履历的第一次。我认为，重在参与，重在绽放自己的能量、实力和美丽。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，因为我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是?
我曾多次说过，一个人要成功，需要知识，信息，人脉，经验，和思维方式。其中经验发挥着重要的作用，大家认同这个观点吗?
首先，我要说明的是，我是20xx年四月进入培训行业的，其间，经历了影响力、盛世合兴、思八达，今天，正为了一名骄傲的天智人。可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。
对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经历了太多太多的挫折，所以，我不希望你们走弯路，更快地抵达成功，成就自己的梦想，大家说，好不好?
我个人认为，培训行业是一项无限光荣的行业，对中国企业的发展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说，培训行业是中国经济健康、快速发展的助推器。也可以这样说，愈是经济发达的地区，培训行业愈是发达。还可以这样说，愈是培训行业发达的地区，经济愈是发达，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是?
其次，要阐述我的使命。我的使命是："帮助更多的人实现快乐人生、健康人生、智慧人生、财富人生。"
为什么我把快乐人生放在第一位，大家知道吗?因为，我们得到了健康、智慧、财富后，就会很快乐，大家说对不对?
也可以说，当我们拥有快乐后，就会自然而然拥有健康、智慧、财富。正所谓，得快乐者得天下!
如果我们渴望打造一个NO.1的销售团队，我们首先要打造一个NO.1的快乐团队，大家赞成吗?赞成的掌声鼓励一下!
其次，我要阐述我的目标：我的目标是，打造一支充满欢乐、激情、执行力、协作能力和战斗力的冠军销售团队。打造一支东莞培训行业No1的销售团队;打造一支天智集团NO1的销售团队。
我为什么这么自信，大家知道吗?因为我是一个信仰的人。有许多人听过陈安之的《成功学》，而我却信仰中国式的《功成学》，也就是说：功到自然成!
我们的对手其实是自己，当我们不断地战胜自己时，超越自己时，当我们像电脑软件一样飞速升级时，我们就可以战胜任何团队!大家说，对不对?
下面，我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件，也就是说，我今后将按照这套优良的系统，来履行自己的职责，力争帮助每一个家人实现梦想，大家说好不好?
首先，一个优秀的总经理，要当一个战略家。我认为：战略决定成败，模式决定快慢，团队决定大小。什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清晰的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇;能看五步棋者，能纵横县市;能看七步棋者，能纵横于国内。
举个例子吧，马云在创业之初时，他看清了，十年后电子商务将会成为一种重要的交易模式，从而大获成功;
比尔盖次在大学读书时，就看清了，二十年后，每个人的办公桌都会摆放着一台电脑，从而大举进攻软件业，并大获成功;
正所谓，有战略眼光的人，投资未来，赚大钱;
没有战略眼光的人，跟在别人后面走，投资昨天，赚小钱，或者不赚钱。
我的优势是，我参加过二百多培训老师的课程，我对中国最顶尖的策划人了若指掌。我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业模式。
我的优势正是，有战略眼光。我清楚地看清了未来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是创造经济辉煌的，是做样板的，是做榜样的。也就是说，是自己做的好了，让别人来观摩，学习的。
他山之石，可以攻玉，大家说，是不是?
第二，一个优秀的总经理，一定要当一个教育家。做企业是做什么?就是做教育，就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上，最受尊敬的是什么人?就是教育家，如释迦牟尼、孔子，老子等。
在日本，最受尊敬的企业家是，稻盛和夫，他的人生经营哲学，铸就了他的经济奇迹，大家说是不是?
在中国教父级别的企业家，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，都是伟大的教育家。
我的人生哲学是："狼道做事，佛学做人"。我正是这样做的。每天早晨，我都要练散打，拳打脚踢，使我倍增阳刚之气，使我更具能量，更具霸气。散打赋于我的能量，让我不管与谁竞争，都充满了必胜的勇气。
每天晚上，我都要念佛经或听佛经。让佛学的智慧之水清洗我心灵的垃圾，让我学会爱身边的每一个人，学了讨身边的每一个人的欢心。正所谓，当你学会了爱别人时，所有的人都会爱你;当你学会了讨别人欢心时，所有的人都会讨你欢心。
我个人还写了一本励志书《战胜自己》，这是一本能让你的月收入快速增加十倍以上的超级畅销书，我相信，这本书会激励千千万万个读者走上成功之道!我相信，这将是中国最伟大的励志书之一，大家要不要给我掌声鼓励一下?
那么，今后，我一定会很好的传授给你们做人、做事的道理和方法，大家说，好不好?让你们更快地实现人生的大成功，好不好
第三，一个优秀的总经理，一定要一个优秀的教练。有句话叫"教练的级别决定了选手的级别"，大家一定听过吧。
可以说，有什么样的教练，就会有什么样的选手。大家只注意到刘翔、姚明、丁俊晖的无限风光，而没有注意到，在他们的背后，都有一个绝顶优秀的教练，大家说是不是?
也可以说，如果你遇到姚明的教练，也许你今天打蓝球比姚明打的更好;如果你遇到刘翔的教练，也许你今天跨栏比刘翔跑到的更快!如果你遇到丁俊暉的教练，说不定你今天的台球打的比丁俊暉更好，大家说是不是?
培训行业的人都知道，邀约是最难的一件事，如果邀约的客户质量高，开单是再也简单不过的一件事了，大家说是不是?可是，邀约对我来说，却是再也简单的一件事。几乎每一次邀约，我都是大家说是不是?
大家知道我的最高纪录吗?我的最高纪录是，在20xx年的一次，我和一个朋友联手做的一培训课上，一共来了一百多个老板，我一个人邀约了九十多个。这个数字棒不棒?(棒)大家要不要给我掌声鼓励一下。
我愿把我邀约客户的经验和能力复制给所有的家人，帮助大家赚更多的钞票，大家要不要?
同时，我经历好几家培训公司，对各大公司的长处、短处，了若指掌。我将集众家所长，从晨会流程、培训流程、做业务流程，进行全新升级，打造一个东莞NO.1、天智集团NO.1的销售团队。大家说，好不好?
同时，我的个人最高月收入是三万多元。我个人认为，我即然能达到月收入三万，也能成功打造一批月收入一万以上的销售高手，大家认同吗?认同的掌声鼓励一下。
第四、一个优秀的总经理，一定要当一个职业规划师。我认为，当你把员工的装进你的心中，员工就会把你的梦想装进心中。大家认同吗?
比如，我们的赵旦平赵老师，他的梦想是当一名扬名天下的讲师，我会对他说，我一定会成就你的梦想。今后，我将任命讲师培训的负责人。
总经理演讲稿 篇8
三、我要做的工作
我知道我的能力有限，水平也不高。 尽管如此，我将尽我所能为公司的发展贡献自己的力量。在今后的时间内，我将和在座的各位同仁一道，严格遵照公司章程和公司发展目标，以公司以往的管理经验作为基础，以抓好生产和经营管理，提高产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部管理建设，把各项工作做好，为公司的发展打下坚实基础，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这也是我的职责、义务和使命。
做好这项工作，首先要以身作则，首先要细分各项工作，抓住重点，有计划，有步骤，有检查，要全面。特别是要实事求是，少说空话，多做实事，扎实工作，共同做好以下工作：
1．不断总结经验，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科学性和先进性，特别要以身作则，确保公司各项工作的正常运转。
2。加强学习，不断提高管理水平，做好董事长、总经理的顾问、助理。
三。从员工的利益出发，关心他们的生活，让每个人都觉得在xx工作更舒适、更健康，把工资拿回家。
4．不断提高技术水平，认真抓好设计、技术、开发新产品、开发市场工作,使公司的生产、经营和技术水平都上一个新的台阶。
5.加大力度，确保安全生产和产品质量。
6．不断提高业务水平，加强对外业务联系，建立良好的关系，让客户信任和满意，使公司的名誉与声望不断提高，增加经济效益,。这是我工作的最低要求。
四、对大家的希望
工作是做出来的，而不想出来的．更不是靠空讲出来的。不管工作计划有多好，如果没有员工的执行能力，就不能很好地执行，也不能达到预期的效果。因此，也希望大家能配合我，充分发挥你们的工作积极性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，协调好各个环节。
今天参加会议的，都是公司的管理层人员，我希望大家能站在管理层的角度，带头践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的企业精神。
首先，了解公司管理和工作的需要，遵守公司的管理规定和要求。（今后，规范化的文件档案工作会相对多些）。
二是尽心尽责，做好本职工作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性，都有相应的责任、权利、义务和要求，但同时也有相应的酬金，大家要理会到这一点，尽好自已的责任。
三是要上下沟通、上传下达。向上表达员工的要求，向下解释公司的规章制度，
问题要在一线解决，在一线鼓励，在一线鼓励，在一线爆发，化解矛盾，团结起来。
我坚信,有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力,我们一定会把工作做好,a总交给我们的任务（不是我一个人的任务），也一定可以完成。
总经理演讲稿 篇9
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工。今天，我很高兴有机会站在这里发表演讲。我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。
电信作为一种现代通信方式，已经成为我们生活的一部分；中国电信作为一个著名的品牌，长期以来一直受到人们的青睐；电信公司作为一家现代化的大公司，也成长为
了一艘企业航母。如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：
在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
做为一名员工，我希望我公司的总经理是公正、宽容、有远见、经理充沛的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么，如果我是总经理，我怎么才能把这个角色做好呢？
假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；如果我是总经理，我会有很强的责任感，一步一个脚印，把每件事做好，使公司在稳定中前进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。
假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。
首先，我将努力创造一个公平竞争的环境。每个员工都渴望公平，公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础，如有失公平，则会破坏公司员工之间的团结，影响士气。因此，我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度评判员工绩效，以制度决定员工去留。
其次，我会努力营造一个宽容的工作氛围。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉诚学习，做“仁慈的狮子”。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心为公司付出，在不违背公司制度的原则与前提下，对于工作基础较差、能力较弱的员工，我将通过加大对他们的培训、学习力度，帮助他们胜任岗位工作，尽可能做到不离不弃。
再次，我会努力吸引和留住人才。公司的发展是以公司的愿景为基础的，但归根结底，必须依靠人才来实施发展，那么公司如何才能吸纳和留住人才呢？我认为良好的工作氛围和不断完善的企业平台是留住人才的关键。
正所谓“栽得梧桐树，不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台，不但吸不来人才，就连公司辛苦培养起来的人才也会流失，何谈发展呢？毕竟，人是往高处走的。在人才面前，我会好好利用他们，充分发挥他们的才华，给他们一个施展才华的平台和动力。
只有大家都有施展才华的能力和动力了，才有可能组合在一起，才有可能充分发挥出我们的潜力。
四是努力增强公司活力。公司的活力是公司的生命力，一个充满朝气、富有活力、积极向上的公司是无坚不摧的公司，而总经理作为公司经营管理的核心，我们可以透过他的影子，看到公司的本质，他的一言一行，也将直接影响到公司所有员工的言行、情绪。一个充满活力、思想开放的总经理、他的员工以及他领导的公司必须充满激情、活力和进取心。
假如我是总经理，我将多组织、多参与公司的各种有意义的文化活动，改善员工的精神面貌，充实员工的精神生活，增强公司的活力。
总之，如果我是总经理，我会以人为本。公平制度将使公司全体员工感到受到尊重；一个宽容的总经理将得到员工的奖励和赞赏；良好的工作生活氛围和企业平台有助于吸引和留住人才；充满活力的的精神面貌，会引领公司所向披靡。
如果我是总经理，我将不懈努力，以建立一支由真诚团结，战斗力和凝聚力组成的强大团队。
我的演讲完了。谢谢大家。
总经理演讲稿 篇10
如果有三位先生同时向我们走来：一位叫财富先生，一位叫成功先生，一位叫诚信先生，你会将哪位先生请进家门呢？财富是人们的追求，有些人会争先要求财富；成功是人类的目标。有些人会带头为成功而战；诚实是人们心中的真谛，但有些人却无暇顾及。
结果是争来的财富化为泡影，抢来的成功子虚乌有。只有主动请进诚信先生的人，财富、成功才会接踵而至，稳坐家中。我今天演讲的就是与在座的各位一样是首先请进诚信先生的人，他——就是湖南省衡阳市雁城宾馆总经理阳洪云。
阳洪云本来是宾馆业的“老外”。他是在1987年裁军百万的第二批名单中转业来雁城宾馆的。这位1叭抖年、1965年、1肠8年在部队先后三次受到毛泽东、周恩来、邓小平接见的团级干部，以军人特有的忠诚、毅力和决心，很快克服了业务上的难度，掌握了宾馆业的有关知识，一次正规考试中他考了100分。
100分的成绩证明：阳洪云完成了角色转换，并且
外行变成了内行。完成了“将飞者翼伏，将奋者足踞”的预备动作。1993年10月6日被任命为雁城宾馆总经理。
从他的100分，我们可以看出他诚实守信的道德情操。从他上任的第二天起，我们看到了他对员工的承诺，也看到了他诚实守信的优良品德。“你们的工资，奖金如果低于全市同行业水平，我阳洪云就自动辞职。
”雷鸣般的掌声过后，知情人为他捏了一把汗。已经突破700万人口的衡阳市，大小宾馆遍布七县五区，网状式的宾馆业大大供过于求，在这个没有硝烟的战场上，阳总的承诺能实现吗？能，一定能！
为了实现自己的承诺，阳总不遗余力：员工视客户为上帝，阳总使员工为上帝；最工笑迎八方客；阳总笑迎的是忠于职守准时上班的雁宾人；员工为拓宽客户服务做出了贡献，但阳总正在用智慧和汗水，为员工利益的实现打造以人为本的管理平台。承诺激活了瘫宾，承诺激活了雁宾人。
承诺第二年，雁宾市职工平均工资和奖金达到同行业最高水平。
这还不够。阳洪云要赶去一家四星级酒店。向四星级宾馆冲刺，是阳洪云梦寐以求的大事业。它的意义不仅在于水平的提高，更重要的是，衡阳市的窗口打开了。
这项耗资1亿多元的工程可不是闹着玩的。我们能不能用雁宾的积淀来建造一个四星级酒店？显然不能！靠招商引资行吗？
行！谁愿意在这个没有硝烟的战场上投入自己的资金？靠贷款可以吗？
可以！哪家银行敢冒这么大的风险？左思右想。阳总想着中国银行。中国银行的蒋行长是和他一起长大的同胞。
多年前，阳洪云手里借了五元钱给生病的母亲买葡萄糖，并答应在七天内全额偿还。要知道当时的5块钱，如果以给菜农推车为例，那要推上整整一个礼拜。三天后，电，五天后。到了第六天，已经没有阳洪云的踪迹。看来这5元钱没希望了。
第七天晚上，阳洪云出人意料地出现了。明亮的月光照亮了阳光灿烂的笑容，手里的5元钱，还有脸上的汗水和疲惫。要知道，阳洪云是从8公里以外的石湾镇赶来的，是挣满5块钱借着月光赶来还钱的，是为了实现自己的承诺而跑步过来的。
真是无巧不成书啦！这位主动请进诚信先生的阳洪云，用他全身奔腾着的诚信不仅唤起了雁宾人真正的道德感、忠诚感、敬业感，而且还真的引来了财富与成功。外资来了，中行贷款来了，这下阳洪云牛了。
他就是在雁宾这片热土上创造了别人认为不可能建造四星级宾馆的神话。
回顾雁宾十年的路程，从二星到四星，从全国最佳星级宾馆到全国青年文明号，从固定资产1姗多万元到现在超过1亿元，从印多个员工到今天730多个员工，从牟交税几方元到340万元，从员工月工资几十块到2仪幻元一”欺”这无一不是诚信之花结下的硕果。无论风云多么变幻，无论竞争多么激烈，无论同行业的大树时有倒下，诚信的阳洪云都永不言败，诚信的大旗一直在雁宾的上空高高飘扬。
诚信成了雁宾的无形资产，诚信成了雁宾财富的主要源泉，诚信不仅是雁宾发展的根本条件，诚信更是雁宾成功的坚定基石。愿雁宾的事业在诚信的阳总带领下，用诚信的班子、诚信的员工、诚信的文化撑起诚信的雁宾更加美好而灿烂的明天.
总经理演讲稿 篇11
携手200年共创美好明天
总经理各位领导、各位同事：
我们今天年会的主题是《携手200年共创美好明天》，之所以确定这样的主题，是由我们融入--后所迎来的机遇、面临的挑战、还有已经发生或即将发生在我们身上的种种改变所决定的。
随着--electric power（－）**的正式发布，我公司迎来了历史性的变革，公司的发展也翻开了新的一页。
在刚才的两个报告中，高总和张总已经就公司扩建工程和经营生产工作向大家做了详细的介绍，这两方面的具体内容我就不再重复，下面我想围绕今天的会议主题做以下几方面的说明并谈谈自己的感想，与大家共勉。
2007年全年，以7月份公司被--收购为分水岭，我们的经营生产工作取得了阶段性的进展，利润大幅提升、安全工作持续保持良好状态，并创造了安全生产1000天的佳绩，这是--电力--项目公司全体员工的成绩，是在座的各级领导与员工骨干们转变观念、加强管理、扎实工作的结果，是--电力--工作组各位领导真诚帮助、正确指导的结果。在这里，我代表公司的管理团队向大家表示：努力工作，谢谢！
请大家放心，公司管理者团队一定会将大家的工作成绩与工作热情如实的反映到公司董事会，尽最大努力实现大家的美好愿望。
同时也要看到，我们目前的工作与控股公司的要求还有很大差距。公司对——文化的认识需要进一步深化，真正落实到实际工作中；经营生产的各项指标与同类机组的标杆相比还存在差距；一些重要部门和工作流程需要改进；公司整合工作的执行和宣传还没有到位，部分单位、部分员工对整合的理解出现了错位，造成了一些员工的思想波动和妄自揣测。
刚才我在阐述会议主题的时候已经说明，2008年，以至于今后这两三年，对于我们企业、对于我们每一个人，都意味着两个字——改变。
那么，我们为什么要改变？到底我们不改变行不行？
过去，我们看了这6个20万台。每天，我们只要抬头看烟囱冒出的烟，心里就有了底。因此，有些同志心里嘀咕：为什么要改呢？
为什么要扒机组？象从前一样，家大业大、维持几千人吃喝不愁，不好不坏的混着，不是也行吗？
事实上，只要你看报纸和电视，几乎每隔几天里面的新闻就会报道哪个电厂已经关闭，几个烟囱已经被炸毁。打开国家***能源局的网页，截止到07年的10月底，全国已关停机组355台。再看看我们周围。拆除辽电5万套，拆除清河10万套；阜新的10万机组也拆了。
由于单耗高、成本高，2007年3月，华电望亭电厂30万套燃油机组已全部拆除。看到这个，我们的20万架飞机还能持续多久？
再过几年，我们的周围就会遍布30万、60万的大机组，人家发一度电的成本要比我们低一大截，我们怎么和人家竞争？
还有，毫不讳言的说，我们厂目前的污染已经是--市乃至--省的一个反面典型，我们二氧化硫一项的污染就占--市总量的一半。去年，我们仅向省市环保部门支付了4000万元。如果我们不上环保设备，以后的罚款更会大幅度的增长，这就是当前的国家政策——节能减排，不是我们所能够左右的。
如果上环保设备，一台机组就要六千多万，加起来三四个亿，这么一大笔资金会在多少年之内都压得我们喘不过气。
再看看我们大家又有多少时间可以等呢？目前，我们公司的年龄结构，40岁以上的占到了大部分，虽然年龄结构与社会相比偏大了一些，但要看到，我们的员工队伍也拥有技术精湛、经验丰富、管理成熟的优势。如果现在不变，再拖5年、10年，等我们在座的所有人都真正老了的时候，我们才迎来这种改变，那个时候，我们就连最后一点拿的出手的资本都没有了。
前几天，公司工会印发了一本《融入-- 快速成长》的文化手册，我不知道大家仔细看过没有，其中在一篇--集团董事长陈新华的讲话中有这样一句话。
他说：人的一生是漫长的，最重要的是几步。一个企业也是一样，由小到大，由弱到强，要紧的同样是那几步。
今天，我也要和大家说，我们--项目公司未来5年、10年、20年是什么样，我们在座诸位及全体员工会过上什么样的生活，就取决于今后这两三年我们怎么做、我们能做到什么程度？这就是我们将年会的主题确立为“跨越2008”的真正含义。
我们需要一个过渡2008年！
我们需要一个完全改变的2008年！
我们需要2008年的跨越式发展！
让我谈谈我们2008年的主要工作：
第一项，全力做好--港两台100万千瓦机组的前期准备及开工建设工作。关于这项工作，我谨明确指出以下几点：
一。港口扩建工程是电力建设的重点工程，势在必行，不可逆转。
2.--港扩建项目不是另起炉灶、兄弟分家。这是我们公司在不同地方的重建。和我们公司一样。
所以，该项目的成功与否关系到我公司的未来发展、更关系到全体员工的未来命运，因此，我们要以最大的热情、尽最大的努力投入其中。只能成功，不能失败。
3.扩建工程绝不是我公司一厢情愿的单打独斗，而是有控股公司作为坚强的后盾及得到了省市两级**的大力支持，也正因为有了他们的支持，才达到了今天的进展。
二是做好经营管理和生产管理，努力实现控股公司下达的利润指标。对此，张总的报告中已有了详细的要求和措施，我希望经营生产单位要参照--电力标杆管理的标准，坚决执行全面预算管理，进一步量化指标、明确任务、密切配合，确保完成控股公司下达的08年的各项指标。
我们一直在学习——文化。我们每天都在讨论股东价值最大化。如何反映？只要我们拿出自己的能力，拿出业绩，创造最佳利润，就是股东价值最大化的最佳体现。
三是稳步推进公司整合，稳定员工队伍。关于“整合”，一段时间以来就有着各种各样的传闻，今天，我想再次向大家重申以下几点：
1.“整合”不是“整人”，它针对的是我们不合理的工作流程和管理机制，决不是简单的要把哪部分人甩掉。公司需要人才、渴望人才。
未来无论是扩建工程还是公司进一步的业绩提升不是靠哪个人独立支撑，正象我们今天的主题，是靠大家携起手来、共同创造。我们要在新工作流程的建立过程中进行相应的组织变化及人才梯队建设，逐步打破部门隔阂、消除管理盲区，根据流程管理的原则培养一系列高效务实的工作团队，确保公司快速发展对人才的大量需求。
2。尊重历史是我们融合的前提。我可以向你保证：在电力的领导下，项目公司决不会把任何一个没有生活保障的员工简单地推向社会。
3.公司充分理解大家渴望发展、渴望提高收入的心情。但公司进一步的发展与员工收入的提高不能靠等待施舍、更不能靠牢骚抱怨，只能靠大家实实在在的工作业绩来赢得。
4.公司会本着--电力“业绩导向、结果第一”的理念，逐步建立起评价激励机制。请大家放心，无论如何整合、无论发生什么变化，只要是能为公司的扩建工程、经营生产、稳定发展做出贡献的人，公司就一定不能让他吃亏。
第四项工作，根据公司经营扩建项目进展情况，做好旧厂拆除工作。关于这项工作，我想说：
1. 公司正在积极运作发电权交易事宜，请全体员工相信，公司会尽一切努力将2008年因为机组拆除带来的经济损失降到最小。
2。2007年，系统内一系列单位来我公司招聘。就在几天前，我公司在---电厂机组大修项目上成功中标， 电厂机组大修的投标工作也取得了实质性的进展。
这些都为我们赢得了拓展空间、寻求新的利润增长点的主动权。08年我们会再接再厉，扩大输出人才的范围和渠道，争取成为--电力新的人才输出基地，实现人员的稳步分流。
三。公司将在新的一年里实施全面的培训计划。开展百万千瓦机组运行维护等重点工程培训。
为我们的运营团队承担香港等新电厂的工作打下良好的基础；使我们的维修队伍真正走出去，开拓市场；实现一种技术、多种能力，拓宽机关后勤等辅助员工的就业范围，在公司新的发展中寻找合适的岗位。
下面我想说几件准备在08年为员工落实的具体事
一。将职工喜庆活动补贴标准由原工会的汽车驾驶等形式的200元提高到500元。
总经理演讲稿 篇12
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【总经理年会演讲稿写】范文一
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好
、家庭幸福、事业蒸蒸日上今天是协会一年一度的年度盛会本着相互交流、
20xx年是实施“十二五”;另外为响应中办、、总经理批准的宴请外普通的接待一律执行***的工作餐加上原材料、人工成本的**造成酒店经营业绩一度直线下滑仅一季度就亏损***万元
更让人头疼的是，由于缺乏硬件设备和设施，室内没有消防栓
一。经营业绩下降，连续数月亏损，缺乏流动资金；
2.;3.酒店几经周折员工遭受心理打击严重有点人心涣散缺乏对酒店的归属感;：
1.坚持“以人为本”的员工管理战略推行各项员工关爱计划如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等以稳定员工队伍增强他们对酒店的归属感;
2.强化内部管理实施酒店精细化管理与“5s”管理相结合的管理模式建立高标准的服务体系坚持硬件不足软件弥补努力贯彻“我用心服务你放心消费”的服务理念加大服务质量的提升;
6.;：“雄关漫道真如铁而今逐步从头越”对咱们酒店人来说没有最好只有更好要在这个行业中走得更快、更远那就需要永远保持着一份学习的心态并不断的自我提升新的征程新的起点一句话就是“革命尚未成功同志仍需努力”
【总经理年会演讲稿写】范文二
尊敬的公司领导和全体同事：
即将过去的20××
20××年度公司成功研发新产品28项获得ce、ul、;在国内依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式公司产品成功进入沃尔玛**商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的**工程也在顺利的实施
围绕国际领先的集成热板散热技术公司累计获得国内外专利证书共75项今年成功申请专利7项;获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右己经到帐资金1000万元以上;荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项
20年是我们的梦想和辉煌的事业
再次向大家送上美好祝愿祝大家家庭幸福美满身体健康工作顺利吉祥如意谢谢
总经理演讲稿 篇13
尊敬的各位领导，同事们
大家好!
我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了xx年，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。
今天，我在竞争公司副总经理的职位。 当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。
我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.
回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训, 着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力, 我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头, 使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示
1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。这必须通过严格的纪律来维持。
2。公司靠什么发展壮大，靠什么管理，如何走出困境？我认为我们应该从以下四个方面着手：；
(1)、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是，作为事业单位，我们在很多方面还存在国企遗留问题，招工制度也存在明显缺陷。虽然公司设有人力资源部，但该部门的作用仅限于员工的数据存储记录，对员工的选拔不起作用。
员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他(她)是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。
所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。
(2)企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。
但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争， 以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革和保守的选择上，我们可以看到公司领导作出了明智的选择。它必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。
(3)知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工单一的知识结构是公司发展的瓶颈。
缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。
4)激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。作为事业单位和国有企业，这一制度的特殊性决定了其激励机制有其局限性。公司一向一向对稳定的待遇，使公司多年来保持非常低的人才流动率成为有效的方法之一。
但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效益递减作用，这一激励机制受到了严重挑战。在技术能力强的员工中，他们的价值观于公司其它员工明显不同，对公司的期望也不同。良好的待遇是公司吸引人的因素之一。
作为一个有能力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，如果不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开不仅对公司的业务发展产生了很大的影响，也对公司的发展造成了沉重的打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这继续是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美好的大家庭。
我的演讲完毕，谢谢大家!
