竞聘班组演讲稿。
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竞聘班组演讲稿怎么写 篇1
事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有发自内心底热爱这份工作，我才能把它做好。
2、 坚持公开、公平、公正的原则。这也是任职的必要条件。只有不断提高自己，提高自己的业务水平，才能真正把自己的工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也可以团结同志，着眼大局，全力支持分公司领导的工作。这是一个班长应该具备的基本素质。
我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点;
(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在队伍管理上不守规矩，不断提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时沟通落实公司领导的决策，加强检查、监督和指导，推动各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。
班长的职责是突出工作中的协调能力，强化工作意识，在自己的模式指导下确保各项工作的落实。如果我能得到领导和同事的认可，给我信任，给我支持。我将不辜负领导和同志们的期望。
我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量!
竞聘班组演讲稿怎么写 篇2
篇一：车间班长竞选演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：
大家好！我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！
通过一段时间的工作和学习，我对车间的整个生产过程有了更加全面和详细的了解，所以我决定参加班长选举。
虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长的位置很重要，做一个好班长很难。我认为，做好这项工作，首先要从以下几个方面入手：
立足车间。车间是我们工作和生活的主要场所，是生产线，是企业的生命，我们每个工人都是车间的主体。我认为这是班长思考和做的第一个原则。
第二，联系工友。工人是车间的主体。在某种程度上，车间工作是工人的工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。
第三，服务工友。我认为班长的工作目标应该是为工人服务。及时了解全体职工的要求，关心职工的工作、生活和学习，解决职工的困难，为职工建设一个温暖团结的集体。
第四：共同进步。班长不是领导。他应该像其他工人一样是个普通工人。
在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕，谢谢大家。
敬礼如有雷同，不胜荣幸。
篇二：班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志：
大家好！
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，请各位评委审议：我叫，生于年月，年月参加工作，由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作年，有丰富的采煤工作经历，熟悉采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为20xx年度“工作突出贡献奖”，20xx年度“先进个人奖”，20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.
这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
一。团队管理：团队是区域团队组织生产的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是能够团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使队伍生产均衡有效的指挥员；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。因此，我个人认为，要成为一个好的团队领导者，你应该具备以下几点：
1、 强烈的事业心和工作责任感是我获得这个职位的首要条件。只有发自内心底热爱这份工作，我才能把它做好。
2、 坚持公开、公平、公正的原则。这也是任职的必要条件。只有不断提高自己，提高自己的业务水平，才能真正把自己的工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也可以团结同志，着眼大局，全力支持分公司领导的工作。这是一个班长应该具备的基本素质。
我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在队伍管理上不守规矩，不断提出新的思路和方法，努力提高安全管理水平。
（2） 做好员工助理，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（3） 做好全面协调，妥善处理好各方面关系。及时沟通落实公司领导的决策，加强检查、监督和指导，推动各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。
班长的职责是突出工作中的协调能力，强化工作意识，在自己的模式指导下确保各项工作的落实。如果我能得到领导和同事的认可，给我信任，给我支持。我将不辜负领导和同志们的期望。
我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量！
谢谢大家！
篇三：班组长应聘演讲稿
班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！我叫×××。非常感谢你给我这次机会展示自己并参加比赛。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个队长把手放在背上指挥这个命令，很容易与工作人员疏远——至少工作人员会认为你很高。因此，组长首先要树立这样的观点：
我先是员工，然后是基层班长。
第二，不要把你的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
三是公平、公开、公正地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。因此，工作要透明细致，有领导、有监督，没有私心，制度面前人人平等，没有专业化。
发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。作为一种解决问题的方法，用行动改变！
第四，提高自身素质，必须善待每一位员工。
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降
--因为你是个爱说话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六，确保团队目标简洁可行。
设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！
用行动去捍卫自己的价值！
如果我有幸在竞争中获胜，我将完成自己的使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断充电，尽快完成角色转换
任班组长本职工作。在工作中，要向领导请示汇报，确保工作到位，不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。
我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。谢谢！
×××20xx-7-7
竞聘班组演讲稿怎么写 篇3
自从参加工作以来，严格遵守队里的规章制度、班组的各项劳动纪律。在遇到问题时，虚心向技术人员及有经验的老工人请教，自己一定要“刨根问底”，找出问题的原因与解决办法，尽可能将大学期间所学的专业理论知识与现场实际相结合，并迅速转化为解决实际问题的业务能力。现对自己一年多来的工作从以下几点进行总结：
（一）理论知识
自从我在综采一队参加工作后，我队相继开采过8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在区队技术人员的指导下，对各个工作面的《综采工作面回采作业规程》有了深刻的理解，熟悉了采煤工作面的工艺流程，及“一通三防”事故预防的措施。我对一线采掘技术有了具体化的认识。对自己所学习过的通风系统、采煤工艺、机电运输、一通三防等专业知识有了更加清楚的认识和理解。
①采煤工艺的认识与学习
经过一年的工作经历，对采煤工艺中的：破煤、装煤、运煤、顶板支护和采空区处理这五个方面更加的熟悉。了解了综采工作面是如何靠割煤机把煤破碎下来；如何把破下来的煤装进刮板输送机再通过转载机把煤运到皮带上，然后运输上井；如何用自移式液压支架对工作面进行超前支护；以及如何对采空区进行处理。对处理一般机电事故的处理都有了很大的认识。
②通风专业知识的实践与应用
在工作的同时，通过与老师傅的教导、蹲点瓦监工的沟通、自己的摸索，对工作面的通风系统也有了更深的认识。
1、采煤工作面通风系统
152307工作面采用两进一回式通风，1523073轨道巷和1523071皮带巷为进风巷，1523073为专用回风巷。采用三条平巷布置，该通风系统可有利于缓解上隅角瓦斯积聚和减少巷道的摩擦阻力，减少风流能量损失。
2、机尾回风通路的支护
1523073轨道巷和1523072回风巷之间每隔70m之间有一个联络横川，为保护机尾回风通路的畅通，支护机尾回风通路采用支设“#”字形木垛配合打木戗柱的方式来保证回风通路的通风断面。
后来由于矿组织在轨道巷进行切顶实验减小回风通路和1523072巷的顶板压力，提前在轨道巷预裂爆破，当推过第一个预裂爆破眼32米，根据现场情况观察，由于切顶爆破，造成顶板破碎，对实施打木垛的支护方式，带来一定的危险性，因此需对此支护方式进行修改。在机尾121#架后每隔净距离0.6米打一排（两根）木点柱。此工程是试验阶段，为了安全起见，在打木点柱支护的同时，适当增打木垛支护，用来保证通风畅通。
另在每个联络横川进入超前支护范围内后，要提前在横川口支设“#”字形木垛，局部横川口破碎地段要在木垛前增打木点柱加强支护，所打木点柱要栓牢固，所打木垛数量可根据现场横川口的宽度而定。回采期间要经常巡查工作面各横川密闭及临时风门，发现有漏风现象要及时通知通风区进行处理。
3、预防瓦斯超限措施
A、机头悬挂风障不得小于5个架，防止瓦斯流入老山，造成有效风流流失。
B、采煤过程中，当上隅角瓦斯异常增大时，要停机闭锁，等瓦斯下降后方可动机组。
C、当顶板破碎严重，老山大量垮落时，老空区瓦斯大量涌出，注意上隅角瓦斯探头报警。
D、当工作面回风风流中瓦斯浓度达到1％或二氧化碳浓度达到1.5%时，必须立即停止工作、撤出人员，并向矿调度和通风调度汇报；
E、当采煤工作面距离下一个横川还剩10m时，下一横川还未打开时，回风通路不是很畅通时，上隅角瓦斯容易积聚，注意瓦斯超限。
F、工作面必须有专人看护瓦斯探头。
（二）现场操作
在一年的工作时间里，对井下采煤工作面的各个岗位工作都有了基本的认识，逐渐掌握了一些操作知识和技能，现在已经能独立完成一些工作。比如清煤、看电缆、等，并且能够帮助、配合端头工进行端头的维护工作。上半年通过对各个岗位的学习和磨练，在岗位资格证的考试当中已经取得了采煤工、控制台司机、输送机司机和井下水泵工等工种岗位的资格证，并独立上岗。
在工作的同时，也学到了很多处理特别情况的办法。在皮带司机岗位，在保证自己安全的前提下，处理大块矸堵机头、皮带跑偏、皮带打滑等问题；对在工作面顶班的维护和底鼓严重时对底板的起底工作等；在有机电事故时也能积极的协助维护工完成对事故的处理。
（三）其它方面
认真学习集团公司、矿大力推进的“煤矿安全质量标准化”，区队也制定的“岗位标准”，并熟悉了自己所在岗位年级组长竞聘稿应该如何做，达到什么样的标准。并能够做到“干标准活，上标准岗”。积极主动的配合全队进行“安全质量标准化”的建设工作，为区队取得“安全质量标准化”最优单位的荣誉称号做出了贡献。
古书院矿正处于转型跨越发展的重要时期，各条战线都急需人才。我作为一名矿井通风与安全专业的毕业生，在平时工作当中我虚心向技术员及老工人师傅们学习请教，同时我也将自己所学到和掌握的专业理论知识毫无保留的按章作业，保证安全。
我认真学习了我队“2.24”工伤事故，吸取事故教训。并贯彻领导“煤矿安全无小事”的重要讲话，严格按章作业，以自身的实际行动来为我矿的安全生产添砖加瓦。一年中我加强对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习；及时学习矿安全简报、督查通报和事故通报，吸取事故教训，举一反三；严格要求自己，规范操作，杜绝违章，夯实了安全生产的基础。我还积极参加集团公司、矿、区队的日常安全活动和各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。
作为综采一队青监岗岗长，带领我队青监岗员下井查隐患、抓内查三违，有效制止了井下的习惯性三违，为区队的安全文明建设做了自己应有的贡献。
（四）工作中的不足
回顾过去一年多的工作时间，成绩固然让人欣喜，但这并不能掩盖工作中的不足之处：
1、现在各行各业都讲究创新，我在这段时间里有创新性的工作思路不是很多。
2、理论知识与现场实际有些脱节，以至于自己所掌握的理论知识不能很好的指导现场工作。
3、处理现场事故的应急处理能力还待进一步提高。
五、努力方向
总之，在这一年时间内，我实现了由一位学生向一位煤矿工作人员的改变，但是由于到场工作的时间不长，缺乏工作经验，专业技术水平另有待进一步提高，我以后会经常性地对前面的技术工作作以总结，不断的提高本身。在这一年的一线工作中，我深刻地认识到想做一名合格的煤矿技术员必须有肯吃苦，善于思考，勇于创新的敬业精神和谦虚审慎的工作作风及丰富的相关专业技术方面的基础常识。
竞聘班组演讲稿怎么写 篇4
竞聘报告
各位领导，各位评委，各位同事。
首先非常感谢科室领导给我这次竞聘***组长的机会。下面我对我今天竞聘组长的报告做一下汇报，希望领导给予评审和建议。
我今天的比赛报告分为四个部分：1。个人介绍2。了解队长3。如何成为一个团队的领导者4。下一阶段工作
我先做一下自我介绍：我叫***，今年***岁，大专学历，***年***月***日入职***至今已有***个月了。
经过***天的培训于***年***月***日我被分配到***，我的主要任务是保证***工序的***设备安全正常的运行，并为后工序提供合格的膜品质。
***年***月***日—***年***月***日，按照上级要求及时完成整个***分厂70%的设备内efu的测漏任务。
***年***月，做好本职工作的同时，和其他同事测量过***分厂***部分区域的压差和风速,为改善该区particle超标提供有效的数据参考。
在以上的工作当中得到相关领导的肯定和表扬，并且通过个人的努力获得了***制造科特殊贡献奖、优秀员工以及合理化建议奖三项殊荣。
二、我谈一下我对组长的认识，我认为，组长是一个企业当中最基层的管理者，也是对于生产任务最直接的执行和管理者，所以组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。
作为一个组长，对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从，把任务和命令及时的分派传达下去，让每一个员工都了解生产计划，也好应对生产任务，做好应对工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通，最终把完成的任务情况，及时的向上级如实的汇报，好让领导对于产线有具体的了解，以便安排下一步的工作计划。
三、我如何做一名组长
我认为组长要具备四种能力：
1、 安全管理能力，所谓安全生产就是人员生命安全，和环境安全，建立产线巡检制度，定制一张安全巡检表，每日作业人员巡检完毕后，在巡检表上签上巡检人的名字，以体现巡检的结果，并且坚持现在一月一次的安全教育，通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。
2。质量管理能力作为组长，对操作人员和设备履行监督指导职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作，以免违规的行为导致品质的不良，对设备要和工程师做好沟通，一同确认流品参数没有问题后再进行生产，以确保流品的准确性。pi最容易出现的不良就是printer设备的膜品质涂布不良，一旦出现这种突发的不良一定要先把printer机待机。
然后通知装卸站停止产品流动，最后通知工程师等待解决。我在pi printer工位工作***个月了，对于处理类似的突发情况非常的熟悉，所以我觉得我具备一定的品质管理能力。
3、 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形式通知给每一个员工，让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产，及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性，在切线的时候，一定要工程师确认好流品类型及参数，准确无误后进行流品。而我的日常工作就是做这些，所以我对无聊和设备管理很熟悉，所以我也有一定的生产管理基础。
4、 人事管理能力。每天保证员工的出勤率，让员工加强自身的学习能力，多学技术，在生活和工作中和员工做到和谐相处，遇到的困难要及时的帮助他们解决。
4、 如果我成为一名组长，我将从以下六个方面开展工作。
一。发挥联系作用，及时与上下级、前后工序、相关技术部门沟通，高效、快速完成任务。
2、管理好资财，物料作为产线的核心，一定要做到不囤料，不断料，保证物料不过期，以便应对产线任务的供给需要。
3、提高专业技能学习，以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式，加强作业人员的技能，使每个人都能成为一专多能的技术人员，同时也正好落实公司的双岗认证制度，使每个员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。
四。提高自身和员工的素质，遵守三正6s，避免违规行为的发生。
5、让员工积极地参加各种评优活动，在工作当中发现不合理的事项提出memo改善提案，创建一个人人学技术，个个争先进的长效机制。
6、以上5点我旨在打造一支精英团队，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松关心。
我已经完成了我的报告。希望各位领导提出意见和建议。谢谢。
竞聘班组演讲稿怎么写 篇5
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先，我要感谢我们的领导人为我们提供了这样一个展示自己的机会。我正在竞争车间电气专业技术员的职位。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
参加工作以来，先后在电气操作、试验岗位工作，对高压设备、开关操作、二次回路、继电保护有较深的了解。参与变电站的运行、维护、维护和测试。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理**底与实践基础。
2。具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利组织完成年度弹簧检查和检修工作。
在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于20xx年~20xx年分别获得了厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”厂“优秀班组”的荣誉称号，20xx年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
三。有扎实的电气专业理论基础。
虽然我大学的专业是电气工程和自动化，但我知道知识总是在进步，学习是不可阻挡的。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀人。
我的演讲结束，谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选？再三思索，我还是参加了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要认真研究，要达到会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组人员。个岗位应能识别本岗位的危险源，并告知员工注意事项。
三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用；重视和帮助团队成员，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；和班组人员要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何当好班长，如何带班，将取决于我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，充实和武装自己！要有脚踏实地的工作作风、实事求实的工作态度和进取的工作精神，用心、感情、智慧地做好工作。
尊敬的各位领导；
大家好！
我叫***，参加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。
在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强团队成员的主人翁意识，避免出现产品质量问题。
在质量措施方面；我将在小组内进行讨论活动，分析机器的加工性能，并实实加工方案，以收集意见。注重提高质量，降低消耗，节约损失，挖掘潜力，力争在今后的产品生产加工中实现零缺陷。
在工作创新方面；我将以严谨、细致、务实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，推广类似产品的高效加工方法和经验。开展合理化建议、工艺创新、技术改进，推动集团全体成员的技术水平和产品质量上一个台阶。
在现场管理方面；全面贯彻公司推行的tpm（t代表全面、全员、全体系）。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修）好5s（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的**、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。
如果我能赢得比赛，我将不辜负领导和同事的期望。充分发挥个人优势，落实并圆满完成分厂交给我们组的各项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。
竞聘班组演讲稿怎么写 篇6
尊敬的领导；
我叫刘xx，现年31岁。2009年4月20日加入工作至今。一直从事通风、测风工作，对瓦斯治理、通风、测风工作都了如指掌。
去年担任**组长，带领团队完成部门下达的各项任务和指标。在过去的一年中，**小组的副组长对矿井的瓦斯控制和通风系统提出了一些合理的建议，并通过实验加以证明。
在工作中，要认真学习贯彻矿场管理理念，注重加强一线管理。在此十分感谢矿委矿领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘通风班组长一职。
在履行职责方面，我将继续学习和加强瓦斯治理和矿井通风管理。组织全体工作人员及时完成各项生产任务。并严格要求安全方面和技术规范操作，防范操作风险，确保井下通风系统正常运行。
我个人认为，要想成为一个好的团队领导者，你需要有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。此外，还应具备良好的理论基础和实际操作能力。要懂得资源共享，不守规矩，敢于创新。我在这里提到得资源是指工作经验和技术共享。
做为班组长，做为通风科的“兵头将尾”。班长的中和质量和管理水平将直接影响到团队的生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。
（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。
）三；是要大胆尝试，勇于创新。（队长长期在生产一线作战，对通风系统的缺点和不切实际的地方有很好的认识。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。
）做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的职责和权利，在团队管理上不守规矩，在生产中不断提出新的思路和方法。努力提高安全管理水平，提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
严格执行班组考核，充分调动全员生产积极性，用真挚的情感和认真负责的态度凝聚全员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任通风班组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
特此申请；望各位领导予以批示
此致敬礼
谢谢！申请人刘xx
2013年9月2日
竞聘班组演讲稿怎么写 篇7
各位评委、各位同志：
大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：企业班组长竞聘演讲稿
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，20xx年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竞聘优势
本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业销售组长竞聘演讲稿最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者――班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；
（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全“第一责任人”的形象，严格遵守各项年级组长竞聘稿安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
