公司成立方案。
公司成立方案【篇1】
物业管理公司成立方案
一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：
1、股东成员一人以上。
2、注册资金50万元以上。
3、股东制定公司新章程。
4、有合法的公司名称。
5、成立公司的股东会、董事会、监事会。
6、有固定的经营场所。
根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。
二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。
物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。
取得临时资质应符合的条件：
1、具有独立法人资格。
2、注册资本50万元以上。
3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。
4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。
5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。
根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。
三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）
经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。
内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。
办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。
公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。
四、商业八家等区域的管理接收。
商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：
一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。
二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。
三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。
公司成立方案【篇2】
一、企划部的定义
企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。
4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。
二、企划部的功能
（一）市场计划的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。
（二）市场信息的收集、整理与分析。
准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
（三）市场推广道具的设计与制作。
各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。
（四）销售人员培训计划的制定与实施。
企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。
值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。
三、公司企划部工作方向：
（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。
（2）对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。
四、企划部人员构成
（一）策划总监
工作职责：
1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：
任职资格： 本科以上学历
具有5年以上大中型企业策划经验 有大型成功策划案例及推广、实施经验 基本技能和素质 具备卓越的智力 具备敏锐的观察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力
（二）企划经理
工作职责：
1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。
（三）设计主管1、2、3、4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计
负责广告、公关等宣传设计 负责跟进有关设计的执行工作
（四）推广主管
1、负责与业务部进行工作沟通及衔接
2、负责统筹公关工作并组织开展
3、负责媒体宣传监督
4、负责促销、主题等活动的安排及监管
5、负责安排视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程
（五）推广专员
1、负责搜集相关媒体信息
2、负责联系相关媒体
3、负责对发布的广告进行评估
4、负责执行主管安排的其他工作
（六）策划文案
工作职责：
A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。
（七）策划执行
A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。在公司业务规模庞大后，预计：
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
（八）活动专员
1、负责制作、陈列工作
2、负责活动现场的布置及物品回收
3、负责与相关制作单位的联系
4、负责跟进相关宣传物料的采购
5、负责执行主管安排的其他工作 活动策划
1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进
2、负责协助客户的公关工作
3、负责相关主题、商业活动的联系
4、负责相关活动的跟进与执行
5、负责执行经理安排的其他工作
（九）文案策划/文员
1、负责本部门的文案策划起草工作
2、负责本部门上级领导安排的文字工作
3、负责撰写新闻、软文
4、负责整理文字、设计、活动资料并归档
5、负责执行经理安排的其他工作
五、人员招聘计划
岗位一 设计专业（1名）
要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。
岗位二 推广专员（1名）
要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先
岗位三 活动专员（2名）
要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。
岗位四 媒介专员（1名）
要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。岗位五 文案策划兼文员（1名）
要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。
公司成立方案【篇3】
见证成长与辉煌
——蕊绮公司成立一周年活动方案
一、前言：
合肥蕊绮时装发展有限责任自2010年6月盛大开幕以来，在公司董事长及各级领导的英明领导下，经公司全体同仁的共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到企业形象都都逐步得到了改进和提升，公司也在不断沿着良性循环在逐步发展。
值此蕊绮时装开业1周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆拉开公司企业文化建设序幕，加强员工向心力和团队凝聚力，使其创造喜人的销售业绩。
二、活动时间：待定
三、参与人员：公司本部全体员工（上海设计部是否回公司参加，由公司领导考虑）、各终端
优秀导购、部分业务及往来单位、部分商场及意向客户。
四、周年庆活动策划
（一）春：播种Rose choice樟树林（或玫瑰园）、员工荣誉墙
活动地点：公司门口空地、三楼培训室
活动目的：增加员工向心力与荣誉感
活动细则：
1、由行政人事部事前准备好树苗（或玫瑰苗）、挖好树坑，活动开始后由董事长
亲手种下第一棵香樟树，并为Rose choice樟树林（或玫瑰园）揭牌；随后由每位员工各自亲手种下一棵，并以自己的名字命名。
2、在三楼培训室用桁架制作
员工荣誉墙：全家福、为公司做出特殊贡献员工照片及事迹、全体员工签名
后续跟进：
1、每周六由行政人事部负责组织全体员工做好拔草、松土、浇水等工作；每年
周年庆新增员工再次种新的树苗；
2、每年周年庆都延续；新员工转正仪式举办
地，转正员工将在员工荣誉墙签名；
3、每位离职员工都在Rose choice樟树林
（或玫瑰园）、员工荣誉墙前合影留念；
（二）、夏：“我与蕊绮共成长”有奖征文大赛、“金点子”征集大赛
活动目的：培养员工的主人翁意识，培养团队凝聚力、团队精神
活动细则：
1、凡蕊绮内部员工、合作商家均可投搞，文章篇幅、体裁不限，要求文章中心
思想积极向上；
2、主要针对公司的日常管理、操作流程、商品陈列、促销方式
等等日常工作、生活中的一系列细节问题提出你的观点，同时说明不完善的地
方并提出改进方法。
奖项设置：
一等将1名奖现金500元+荣誉证书 二等奖2名奖现金300元+荣誉证书 三等奖3名奖现金100元+荣誉证书
注：所有中奖文章将在公司宣传栏和周年庆专题网页上刊登，永久载入蕊绮发展史册。
最佳点子奖1名奖现金500元+荣誉证书 最佳执行奖1名奖现金500元+荣誉证书 最佳创意奖1名奖现金500元+荣誉证书
（三）、秋：“时尚蕊绮精彩周年庆”员工联欢会
活动地点：公司三楼培训室（需租用专业灯光、音箱和舞台）
活动流程：从公司内部挑选男女主持各一名
董事长致辞 企业发展历程回顾和未来战略报告（常务副总）公司全新VI/SI品牌识别系统发布（品牌总监或销售服务部经理）各部门士气展示 优秀员工颁奖 员工才艺展示（穿插游戏与互动）我与蕊绮共成长有奖征文和金点子征集大赛颁奖（与员工才艺展示穿插进行）吹蜡烛、切生日蛋糕
（四）、冬：周年庆答谢酒会
活动地点：公司广场
执行细节：
1、以中式或西式菜肴，西式自助的形式开展；
2、整场背景音乐以舒缓为主，中
场可有简短的跳舞表演；
3、根据具体执行时间，考虑到蚊虫、天气等原因是否适宜在公司户外举行；
4、需请专业的餐饮公司协助；
五、活动宣传：
1、公司现在员工宣传栏
2、开通活动主题网站
3、后续根据实际情况，出版一份专刊（报纸形式）
4、可邀请一些免费的网络媒体（公司有合作的）实行宣传
六、费用预算：23600.00元（按80人预算）
1、春：播种Rose choice樟树林（或玫瑰园）、员工荣誉墙（4400.00元）
树苗：30元/颗*80=2400元
人工费：500元
门牌石：1000元
员工荣誉墙：500元（利用公司现在桁架）
2、夏：“我与蕊绮共成长”有奖征文大赛、“金点子”征集大赛（奖金2400.00元）
3、秋：“时尚蕊绮精彩周年庆”员工联欢会（6500.00元）
活动现场布置：3000.00元
活动饮料小吃：1000.00元
鲜花、证书等：500.00元
活动奖品：2000.00元
4、冬：周年庆答谢酒会（60元/人*80人=4800.00元）
5、活动宣传（5500.00元）
开通活动主题网站：500.00元
整体活动现场布置：1000.00元
印制统一文化衫和员工胸卡：50元/人*80人=4000.00元
行政人事部：洪文松
2011年7月8日
公司成立方案【篇4】
作为企业家，我们经常需要考虑成立合资公司的方案。合资公司可以帮助我们在扩大业务、降低成本、分享资源等方面实现更多的机会和收益。但是，合资公司的成立需要仔细考虑，并且需要建立在相信和互相尊重的基础上。本文将探讨成立合资公司的一些重要考虑因素。
1. 选定合作伙伴
合资公司的成立离不开合适的合作伙伴。我们需要考虑对方的资产、品牌、市场知识、技术和人才等。我们需要寻找与我们的业务目标、价值和文化有共同点的合作伙伴。这可以通过各种方式实现，例如参加行业会展、与同行交流、参观对方公司、阅读行业分析报告等。最终选定合适的合作伙伴后，我们需要签订合作协议，明确我们的责任和权利。
2. 制定商业计划
在开始合资公司前，我们需要制定商业计划。商业计划应该包括以下内容：合资公司的主要目标、市场分析、定位和战略、资金需求和获得方式、如何分配利润、公司治理和管理架构等。商业计划也需要考虑到如何解决可能出现的冲突、如何实现持续的合作和如何响应市场的变化等风险和不确定性。
3. 合资公司的法律结构和注册
在制定商业计划的过程中，我们需要考虑最适合的法律结构。我们需要考虑的问题包括公司所有人的责任、所有权、管理权、税务和股东权益等。 另外，在最初注册合资公司时，我们需要考虑是否应该选择开发中国市场的合资公司。尽管中国市场很大，但很多外国投资者面临文化差异和商业环境的挑战。因此，注册合资公司应该在各种经验丰富的顾问的帮助下进行，以确保按照国家的法律和注册规则进行。
4. 资本合并和资金投入
为了成立合资公司，合资伙伴需要投入资金或资源。我们需要制定资本合并的计划，确保每个合资伙伴在根据自己的能力和贡献投入合适的金额或资源。资本合并可以采用各种方式执行，例如现金投资、资产转移、管理经验和技术转移等方式。资本合并的最终结果应为每个合资伙伴分配合适的股份和权益。
5. 制定合资公司的管理架构和文化
管理架构和文化是合资公司成功的关键因素。需要考虑的问题包括公司的领导结构、管理层和员工的角色和责任、监督义务、合适的管理方法等。 如果两个合作伙伴拥有不同的商业文化、价值和管理风格，将可能导致合资公司的失败。因此，在制定管理架构和文化时，需要考虑到这些方面。 应在制定明确的政策和程序的基础上，以确保合作伙伴能够对公司的决策和文化产生积极的影响。
总的来说，成立合资公司需要考虑许多因素，包括选择合作伙伴、商业计划、法律结构和注册、资本合并和资金投入，以及制定管理架构和文化等。成功的合资公司必须建立在相信和互相尊重的基础上，并考虑到所有风险和不确定性。
公司成立方案【篇5】
乌江大酒店倡导节能减排实施方案
一、活动目的 为加强酒店节能减排运行管理，节约资源能源，倡导低碳运营，通过强化经营管理、倡导绿色消费等方式，提高酒店经济效益和市场竞争能力，深化酒店节能减排标准，并提高全员低碳环保和节能降耗意识，降低各项成本费用，特制定本方案。
二、组织领导 成立开伦酒店节能减排管理委员会，指导深化节能减排工作的开展及落实。主 任：总经理 执行主任：副总经理、行政人事主任、工程部经理、保安部经理 成 员：各部门主管级以上管理人员
三、宣传口号 节能减排，低碳环保 增收节支，降本增效 增收全员参与，节约从我做起 低碳环保，节能降耗，人人有责
四、实施内容
1、提出酒店绿色环保的理念和主题口号，加强宣传教育和培训工作，树立员工绿色环保服务理念，强化各部门之间的团队合作，倡导绿色消费。
2、建立系统完整的能耗比较分析制度，实施科学合理的节能减排行动。
3、做好节能减排宣传工作，营造节能减排氛围。
4、引导宾客积极参与和支持，实施宾客绿色消费奖励。
五、工作要求
1、各部门根据酒店总体方案结合实际情况按照制定详细的实施方案，要求分工明确，责任到人，奖罚分明。
2、定期组织员工培训绿色酒店知识、节能减排知识、能源及设备管理制度，要求达到操作人员正确掌握操作规范。
3、考察交流节能减排相关设施设备，制定节能减排设备改造计划，对节能产品进行应用。
4、根据实际工作需要，各部门制定设备的开关时间表，各区域要责任到人，严格进行控制。设备明确操作及保养责任人，部门管理人员进行定期检查，节能减排管理办公室进行检查。
5、各部门做好设备台账建立及管理工作。每周配合节能降耗管理办公室做好设备能源检查，对检查出的问题要认真落实整改。
6、各部门每周配合节能降耗管理办公室对本部门的能源消耗进行统计，分析本部门物耗及能源消耗量增减的原因，发现问题及时整改，并与管理办公室做好沟通。每周能源统计分析情况周一例会进行通报，每月召开专项会议进行分析。
7、节能减排管理检查及运行，严格执行酒店体系文件《开伦酒店节能降耗实施细则》
8、引导宣传宾客消费理念，倡导绿色、健康、环保消费。制定绿色消费奖励方案，激励宾客绿色消费。
六、实施进度
1、召开节能减排动员会，推进节能减排各项工作。
2、收集节能减排金点子，加大节能减排力度。
3、考察节能设备，制定改造并实施改造。
七、考核指标 依据节能管理制定方案，对各部门指标内容进行考核，数据汇总由工程提供，财务统 计，表格式样见附件
1、附件 2.八、奖惩办法
1、要求各部门组织员工认真落实节能减排工作方案，鼓励员工在节能降耗中献计献策，凡被采纳者，根据节能情况给予一定的奖励。
2、根据各部门与酒店签订的管理考核目，对每月由计划财务部统计审核后，根据考核结果给予兑现。
3、年底根据全年方案落实实际情况，评出节能减排管理先进部室和先进个人进行奖励。
九、相关支持文件：
1、能源费用与计划对比表
2、各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行对比）
3、宾客绿色消费奖励方案
4、酒店各区域开关灯时间
5、开伦酒店节能降耗实施细则
6、酒店各区域开关灯时间表
7、酒店各楼层空调保持温度 附件 1 能源费用与计划对比表 用量费用 实际费用 计划费用 增减 月耗量 水（吨）费用（元）月耗量 电（度）费用（元）附件各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行对比）
序号 部门 耗材 打印纸 办公用品 备注 1 娱乐部 2 销售部 3 餐饮部 4 工程部 5 房务部 6 洗浴部 7 保安部 8 财务部 9 行政办公室附件
3、绿色消费奖励方案例如：客房 ：制定宾客一天不使用六小件可奖励签字笔一个，五天不使用六小 件可奖励玩具或装饰物一个，三天不洗床上用品可免费洗衣一次。附件
4、乌江酒店节能降耗实施细则为了做好酒店节能降耗工作，希望各部门做好以下工作。
一、各部门
1、树立成本经济观念，健全并遵照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废，争取进一步降低电费、水费比例。
2、合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏、现象。
3、对本部门进行纸张等耗材的严格控制，如不是酒店正式发文必须双面打印，杜绝单面打印，废纸裁剪作为草稿纸。
4、对于各部门需要通报的事宜和晨会纪要等，一般情况通过邮件或开伦群传阅，尽量避免打印，杜绝浪费纸张。
二、工程
1、加强对各点电源使用检查，每月水电表并进行对比。水电表的计量的使用量，每月通报总经理，以便成本控制。
2、加强材料设备配交置，管理建立好设备件台账，详细各个材料价格，便于控制，做好每一笔物料及配件的用途记录。
3、适时对酒店热水系统（加热机组）的调控与维修。
4、对各公共区域的笼头开关采取海绵垫压，减小出水排放量。
5、对客房的面盆笼头阀门做适当调整，减小出水排放量。
二、客房
1、客房服务员在打扫房间时随手关闭不需要开启的灯，如床前射灯、卫生间淋浴间过道灯等以及关闭换气扇（有窗户的房间）。
2、服务员打扫房间时不得打开空调及电视机及有关的电器设备。
3、为节约能源，服务员打扫房间时应对空调过滤网进行及时清洗。
4、为节约用水服务员不要使用热水清洗拖布和抹布以及长时间打开水，做到清洗拖布、抹布后立即关闭水源。
5、对各楼层公共通道在白天有光线的地方关闭过道灯。
6、客房服务员推工作车时注意保护墙面和护角条，减少不必要的维修费用。
三、餐饮部厨房：
1、厨房工作人员在工作时间尽量节约能源，如：水、电、煤气。餐厅以及厨房灯，把开灯时间用标签贴在开关上.6:30—10:30 只开一个筒灯，10:30—12:00 开跳开两排（打菜用餐时间）做卫生跳开两排；厨房 13:00 关闭炉灶灯。
2、清洗原料时不要长时间开水冲洗。午餐结束清理完后即关闭空调及电灯，排风及抽油烟机、煤气、水电等，小厨房洗碗时不要长时间冲洗，应该集中过洗，电磁炉及时关闭。
3、餐厅设备：空调在没有宴请是关闭电源，小厨房冰箱如东西不多可以把东西移植大厨房把其关掉。灶台在烧菜时应注意，煤气的节能，停顿时可以关闭苗火。
4、用水节能：监督员工在操作过程中减少不必要的浪费（洗碗、洗菜洗拖把），让工程协助改进水阀，让水流减慢。
5、原材料：监督在操作过程中不必要的浪费，对于每天用餐人数要有预测，做到有多少人烧多少菜。在给员工打菜时，第一次可以少打，吃了不够可以再加，减少不必要的浪费。
6、小厨房洗碗时不要长时间冲洗，应该集中过洗，电磁炉及时关闭。餐厅前台：
1、禁止酒店员工用一次性餐具及客用器皿用餐，减少不必要的浪费及破损。
2、员工用餐实行每天时时报餐，避免浪费。
四、销售部及行政办公室下班后关闭所有电灯、电脑及所有用电设备，避免引起不安全隐患。
五、前台及大堂区域
1、前台以及大堂的灯：夜间前台开外环灯，顶灯开背景灯，过了 23 点就关掉，大堂灯夜间一般情况下只开半边。
2、前台设备节能，夜间发票机，其中一台操作电脑关机节能；液晶电视以及后面笔记本关掉。小办公室开半边灯！没人可以考虑关闭。
3、排房，在房间充裕的情况下，尽量把客人安排在同一个楼层，关闭某一楼层的走道灯！并能进行卫生清理。
4、密切注意一楼公共卫生间，养成随手关灯关排气扇的习惯。节省卫生纸的使用。
5、前台 A4 纸张要进行节省使用，避免无谓浪费。纸张进行正反面循环使用。
6、大堂空调对适宜天气来说，尽量不要开启，避免无谓浪费。哪怕开启也进行循环开关使用，做到节省费用。
7、作为前台员工对于餐厅的食物也要进行节省，多吃多打，少吃少打，避免浪费。
8、空调根据气候变化开关，大堂空调随着季节变化时，根据需要需要时由工程人
员视气温高低打开，并且注意及时关闭。
六、其他酒店员工在没有特殊情况下不得使用电梯，步行消防通道。附件 4 酒店各区域开关灯时间 序号 照明区域名称 开灯时间 关灯时间 责任部门 提示 工程部 1 大堂外雨篷灯，标志灯 18:00 5:00 前台部 2 前台以及大堂灯 17:00 7:00 前台部 3 大堂前厅 17:00 7:00 前台部 4 大堂吧：筒灯，灯带 18:00 22:00 餐饮部 根据经营高峰期 5 中、西餐厅 用餐时间 用餐结束 适当调整关开 值班经理 6 五楼走廊 8：00 19：00 值班经理公共卫生间 随手关 随手关 值班经理 8 安全通道 17:00 6:30 洗浴部 根据经营高峰期 9 洗浴部 营业时间 营业结束 适当调整关开 娱乐部 根据经营高峰期 10 KTV 营业时间 营业结束 适当调整关开 根据经营高峰期 11 茶艺馆 营业时间 营业结束 西餐厅 适当调整关开
上述开灯时间根据日照情况的变化可以适当调整附件 5 酒店各楼层空调保持温度楼层 名称 夏季温度 冬季温度 责任人 1楼 大堂 25-26 度 20-24 度 1楼 前厅 24-26 度 20-24 度 5楼 行政办公室 24-26 度 20-21 度 6楼 客房办公室 24-26 度 20-21 度 5楼 会议室 24-26 度 20-21 度负4楼 洗浴 KTV 办公室 24-26 度 20-21 度16 楼 望江楼茶艺馆 24-26 度 20-21 度 4楼 西餐厅 24-26 度 20-21 度 5楼 财务办公室 24-26 度 20-21 度
32、楼 中餐厅 24-26 度 22-24 度上述区域的空调规定温度，请各部门认真遵守，如有特殊需要，空调温度进行调整，办公室的总经理同意。营业区客人要求即可处理，但该客人离开后归原。
十、节能降耗控制操作流程
1、酒店在 3 月 1 号前对所有公共区域的水、电表分别进行调试，并在小厨房安装水表，以后将这块费用分摊到餐饮部，责任到人。
2、月初由工程汇报各部门电、水费用量给财务一份，酒店总经理一份，财务核查准确数据后汇总给考核领导小组，作为考核的依据。
3、客房每月对易耗品用量和节约数量统计报表交财务和考核小组，财务进行汇总，对节约有贡献的员工予以嘉奖。
4、节能降耗管理办公室每周对查出的问题在周会上进行通报，对存在的问题及时纠正。
5、每月底 30 号前财务将所有的数据汇总给节能降耗管理小组，小组将在月初的专题会上对所有的数据进行分析并调整。
公司成立方案【篇6】
创业三年风雨路 心系未来谱华章 庆祝建党九十七周年暨“回望砥砺奋进历程”系列庆祝活动方案
今年中国共产党建党97周年，也是张掖交投公司全面跨越发展的第三个年头。三年来，在张掖市委、市政府的坚强领导下，在张掖市交通局等上级主管部门的大力支持下，公司全体干部职工以“经纬大道、厚德致远”的企业理念为引领，发扬“激情、勇气、责任、担当”的企业精神，精诚协作、锐意进取、开拓创新，走出了一条创新发展之路。为总结公司成立三年来取得的丰硕成果，展望公司未来发展的前景，充分展示全体员工积极进取的工作激情和高效团队的工作氛围，公司决定开展庆祝建党九十七周年暨“回望砥砺奋进历程”系列庆祝活动。特制定本方案。
一、征文大赛
1.征文主题：创业三年风雨路 心系未来谱华章。2.征文内容及要求：
各部门、全体员工结合各自工作实际，以“回顾、感恩、分享、激情”为主线，文体不限。内容要求积极向上、由感而发，条理清晰、文笔流畅，力求生动、真切。
3.征文截止时间：自2018年6月1日起至2018年6月20日止。
4.奖项设臵与评选 自通知下发之日起，每日在公司网站及微信公众平台中，对所有征集稿件进行集中展示。展示结束后，由活动领导小组组成评委会，根据类别进行评奖。共设一等奖一名（奖金1000元）；二等奖6名（奖金500元）；三等奖10名（奖金200元）。
所有参赛作品以WORD文档或WPS文档形式，统一上报至综合管理部赵燕处。经初步审核后，由综合部安强负责上传至公司网站艺苑走廊版块；同时由郑璐璐负责对参赛作品进行编辑美工后上传至公司微信公众平台进行推送展示。征集、展示结束后，由评委会成员对所有应征稿件统一进行评选。
4.评委会成员名单(待定）
二、演讲比赛
1.演讲主题：梦想从这里起航 2.参赛对象
由各部门、分公司按照人数比例进行推选，共计16人。3.演讲要求：选手围绕主题自备演讲稿，时间控制在5-8分钟以内。演讲内容健康，积极向上，表达流畅，生动感人，着装整洁。演讲过程可采用应用PPT或背景音乐等辅助手段。4.比赛时间及地点：2018年6月20日晚，公司二楼会议室。
5.奖项设臵：设一等奖1名（奖金1000元）、二等奖3名（奖金500元）、三等奖5名（奖金300元），优秀奖6名（奖金100元）。
6.比赛流程
选手按照抽签顺序依次上台演讲。前五名选手演讲完毕后，评委依据选手综合表现进行打分。从第六位选手起，每位选手演讲完毕后，评委随即根据选手表现现场打分、唱分。最终决出各个奖项。颁奖仪式在6月24日晚的综合活动中举行。
7.评委名单（待定）
三、创意作品征集 1.主 题：我为交投送祝福 2.征集对象：公司全体干部职工
3.征集要求：各征集创意作品要符合征集主题，具有较高的原创性、新颖性。可以是自己创作，也可以与家属共同完成，禁止购买成品作品参赛。
4.提交方式：作品完成后由由综合部赵燕登记、收取后进行影像资料的录制、集中展示（五楼会议室）；6月24日晚在分享会进行过程中，邀请员工现场进行分类展示，讲解创作过程，分享成功喜悦。评委会成员依据集中展示情况，评选出各个奖项。
四、“交投夜话——我的这三年”分享会
1.以漫谈、对话的形式，由主持人设臵“关键词”，邀请员工上台共同分享三年来的点点滴滴，以此激励干部职工在今后的工作中再接再厉，共绘张掖交投事业发展新篇章。2.时间拟定于6月24日晚（周日），期间穿插“我为交投送祝福”、征文、演讲比赛颁奖活动。
3.“我为交投送祝福”优秀作品集中展示。现场邀请部 分获奖作品作者讲述创意过程，送上他们对公司发展的深深祝福。
4.“交投三岁——生日快乐”。邀请四位员工现场演唱 《我们是相亲相爱的一家人》。音乐声中，工作人员在舞台当中推上三层庆祝生日蛋糕，邀请公司领导、嘉宾、员工代表共同点燃生日蜡烛。
四、喜看交投新变化——公司在建项目观摩活动 为全方位展示公司三年来取得的突出业绩，加深每一位员工对公司经营状况、在建项目的全面了解，计划于6月23日（周六）举行在建项目现场观摩活动。
1.观摩点：坤广公司实验室、六东路、张扁连接线、肃 祁路（线路及时间节点待定）。
2.行程安排 3.人员分工
五、“感受科技魅力 激发创新活力”观影活动 在“互联网+”大潮的引领下，交投公司的业务拓展逐步向多元化、现代化的方向迈进。为使员工深入了解时尚前沿信息，激发创新活力，亲身感受互联网时代日新月异的变化，拟于6月23日晚组织员工赴鑫汇国际中影影城观看全新4D电影《金蝉脱壳-2》。一方面通过影片故事情节的植入，倡导员工在困难条件下、克服一切阻力完成目标任务的信心与决心，另一方面也使大部分员工能够第一次感受4D观影带来的新鲜体验，帮助员工圆一个未完成的科幻梦。
公司成立方案【篇7】
在当今经济社会发展迅猛的时代，创业成为了一个备受追捧的选项。越来越多的人开始关注创业，想成为一名自主创业者。但是，创业公司的成立是一个不简单的过程，需要经过周密的规划与筹备。本文将提供一个新公司成立方案，从公司的初期规划、业务策略、团队建设、资金筹集等方面进行论述，为即将成立自己公司的人员提供有用的参考。
一、公司初期规划
1、 公司定位
成立公司之前必须要先明确公司的定位。公司的定位是指公司的服务对象、公司的服务范围、公司的产品定位。确定好公司的定位，可以使公司在后续的发展中有一个明确的方向，并且有利于公司的形象宣传。公司的定位可以根据市场需求来确定，包括市场分析和竞争对手分析。
2、 公司名称
公司名称是公司形象的代表，应该选取一个好听、易记、符合公司文化的名称。起名字可以参考公司的行业特点、公司的文化特点、市场需求等。同时要注意公司名称的注册，确保不会误导和侵犯他人的知识产权。
3、 公司法律注册
公司的设立需要进行法律注册，在国家工商局办理营业执照、税务登记等手续，确保公司的合法性。注册时需要考虑公司的规模、业务范围、业务类型等，选择适合公司的公司形式，包括有限责任公司、股份有限公司等。
二、业务策略
1、 市场定位
市场定位是指公司的目标市场和目标客户。在市场定位之前，需要对市场需求、市场规模进行深入了解和分析。市场定位的目的是为了提高公司的市场占有率和销售额，进行市场营销和宣传。
2、 产品策略
产品策略是指公司的产品开发、定价、宣传等方面的问题。在产品策略制定之前，需要考虑公司的产品特点、市场需求等，确保公司的产品能够满足市场需求并且保持竞争力。
3、 销售策略
销售策略是指公司的营销渠道和销售方式。销售策略制定需要考虑市场定位、产品策略等因素，制定适合公司的营销计划。
三、团队建设
1、 人才招募
成立公司需要招募适合公司发展的人才。在人才招募中，需要考虑该岗位的职责、该岗位所需的技能、该岗位的薪酬等，制定适合公司的人才招募计划。同时也需要关注人才的职业素养和团队合作能力。
2、 团队建设
团队建设是指公司内部的组织管理和协作能力。在团队建设中，需要考虑团队的共同目标、团队的管理和沟通能力、团队的激励等。
四、资金筹集
1、 投资策略
公司成立需要开支大量的资金，因此需要考虑资金的来源和投资策略。资金筹集包括自有资本、投资人资本、债务等方式，需要根据公司规模和发展需要确定适合公司的投资策略。
2、 财务规划
财务规划是指公司财务管理和投资预算等方面的问题。在财务规划中，需要考虑公司的运营成本、销售收入、资金来源等因素，为公司的发展制定科学的财务计划。
综上，一个成功的公司成立需要进行周密计划和协作能力。本文提出了一个适合新公司成立的方案，该方案涉及初期规划、业务策略、团队建设、资金筹集等方面，对于准备成立自己公司的人员提供了有用的参考和建议。希望读者能够在这个方案的指导下，建立一个具有竞争力的公司，不断创新和拓展市场，实现自己的创业梦想。
公司成立方案【篇8】
公司运营方案
一、公司初期筹备
（一）公司的注册资金：
（二）股东出资：
（三）办公地点选址：
（四）整体开办费用预算：
（五）开办物资费用预算：
二、初期市场运营
（一）市场定位及开发
1、市场定位
公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售，并将半年内上市农产品作为宣传主体：
（1）客户群体：食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商，或者对农产品原产区有投资意向的人群
（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，可先将销售渠道分为：渠道营销和电商营销。所占比重： 渠道营销60% 电商营销40%
2、市场开发战略
具体构想如下：
（1）网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司官方网站→链接公司网络营销平台（阿里巴巴、亚马逊）→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查（搜集同类平台信息）→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料。
（2）线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高。
（3）品牌推广：公司初期重点投入对象，推广方案如下： ①渠道推广：通过商会途径，产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地，定期召开产品品鉴会。
②网络推广：通过搜索引擎、网站和网络营销平台（主要为公司品牌展示，主动性不强）
③新媒体推广：通过微信公众平台、微博公众平台，每天定期更新产品或产品相关新闻，增加关注度。④平面推广：通过购买各地广告平面展位，展示公司所售产品，以及品牌LOGO。⑤细节推广：制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册，手提袋，雨伞，礼盒。
（二）公司运营
1、公司组织框架
总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
行政办公室主任（一名）对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作，管理新进员工培训事项，制定具体的培训课程和制作培训课件，参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。财务总监（一名）公司财务管理。
市场总监（两名）一名负责渠道销售板块，制定销售业绩指标，管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块，制定销售业绩指标，管理公司电商和国际贸易业务团队。
电子商务专员（两名）一名负责管理公司电子商务平台的运行，一名负责电子商务的网络推广运行。网站设计管理专员（一名）负责公司网站的建立和日常维护，美工设计，网站管理。
市场专员（五名-二十名）负责执行市场总监的销售业绩指标，开拓潜在客户，维护现有客户，拓展品牌市场。
国际贸易专员（一名-五名）负责执行对外的商务洽谈，和潜在投资商开拓，开发意向性国际贸易合作商。行政专员（一名）负责执行办公室主任下达的任务，负责公司资质和各种行政类事物的办理。行政前台（一名）负责公司对外接待，文件收发，环境维护，会务服务。会计（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司账本。出纳（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司交易收账。
2、公司基本管理制度
由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件
（三）公司初期各项营业目标
1、解决公司生存问题，在成都以及川内显示出一定的知名度，力争在本行业内创造一定口碑。
2、营业收入目标
（1）公司自成立产生各项营业费用为起点，争取 5个月内实现第一笔收入（2）具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定
公司成立方案【篇9】
近年来，随着中国国际化进程的加速，越来越多的企业开始积极探索海外市场，而成立合资公司是企业走向世界的一项重要举措。本文将从成立合资公司的背景、步骤、优势等方面进行分析，为您介绍成立合资公司的相关知识。
一、成立背景
随着经济全球化的发展，国际市场越来越受到企业的关注，但是对于中小企业而言，进入国际市场面临很多未知的风险，如何快速开展国际业务，如何控制风险，成立合资公司成为了中小企业拓展国际业务的重要手段。
成立合资公司可以利用两个或多个企业的资金、技术和市场资源，从而分担企业的风险和负担，也可以实现资源互补和优势互补，提高企业的市场竞争力。同时，在国际市场上成立合资公司，也可以作为企业品牌推广和扩大影响力的管道，加速企业在海外市场的扩张速度。
二、成立步骤
1.确定合资伙伴和分工
成立合资公司需要确定合资伙伴，通常情况下，合资伙伴是有一定市场经验和资源的企业或投资公司。在确定合资伙伴后，需要明确各自的职责和分工，包括股权比例、企业经营方针和管理架构等方面。
2.协商谈判和签署合同
在明确各自职责和分工后，需要对具体内容进行协商谈判和签署合同，合同主要包括合资协议、股权改变协议、公司章程、公司组织结构和管理架构等方面。特别需要注意的是，合同格式需要符合当地法律法规的要求。
3.审批和注册
在签署合同后，需要进行相关审批和注册手续，这需要提交一系列文件和材料，包括企业设立申请书、合资协议、股权改变协议和公司章程等文书。在审核通过后，就可以进行工商注册、税务登记、银行开户等后续工作。
4.资金投入和运营
资金投入是成立合资公司关键的一步，需要按照股权比例进行投资，然后根据公司章程进行运营和管理。需要注意的是，合资公司每个合伙人都有权参与公司决策，因此需要建立科学的决策机制和团队协作机制。
三、优势
1.利用资本、技术和市场资源的优势
成立合资公司可以利用两个或多个企业的资金、技术和市场资源，实现资源共享，从而提高企业的市场竞争力。
2.降低投资风险和负担的优势
成立合资公司可以将企业投资风险和负担降低到最低，共同承担业务风险和责任。
3.推广企业品牌和扩大影响的优势
成立合资公司，可以加速企业品牌推广和扩大影响力，提高企业在海外市场的知名度和影响力。
总之，成立合资公司是企业拓展海外市场的重要手段。以上介绍的成立合资公司的步骤与优势，可以为企业在国际市场上迈出成功的第一步提供参考和指导。
公司成立方案【篇10】
一、投资公司的定义及业务范围
本处所指的投资公司，或投资管理有限公司，是指按照《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，由自然人、企业法人与其它社会组织投资成立，主要经营资金业务的有限责任公司或股份有限公司。资金业务，作为银行业务的补充，受到国家民间资本相关政策的鼓励而得到不断发展。资金业务范围：
1、短拆业务(民间借贷业务)，包括银行过桥类资金业务。房地产过桥资金业务。票据融资类资金过桥业务等。
2、注册资本金资金业务。
3、银行摆帐业务。
4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。
二、xx省投资公司的现状
经营资金业务的企业主要有小额贷款公司和投资类公司。
20xx年末，央行官方网站公布《20xx年三季度小额贷款公司数据统计报告》，截至x月末，全国共有小额贷款公司xx家，贷款余额xx亿元，前三季度累计新增贷款xx亿元。报告称xx有xx家小贷公司。报告同时显示，xx的小贷公司贷款余额为xx亿元。此外xx范围内存在大量的投资公司，汇聚了大量民间资本，资金运营规模较大，呈现不透明状态。其中运营比较出名的，属于xx大学同学圈的企业家。
三、投资公司具有良好的发展前景
投资公司的体制相对正规金融机构能更好地适应小型微型经济组织和个体经济，单笔放贷规模小、经营分散、经营灵活等特点。
四、拟设立投资公司的经营管理思路
1、公司的治理结构
实行董事会领导下的总经理负责制
公司为有限责任制公司。公司严格按照现代企业制度规范设立和管理经营，实行董事会领导下的总经理负责制。股东以出资比例依法享有股东权益并承担相应责任。经营层在股东会和董事会授权范围内行使权力并开展业务，股东不参与日常经营管理。
此外，为激励和约束公司经营团队，初步设计管理团队以自有资金出资入股至公司并实行计提风险金的制度：
①、公司经营层将共同出资xx万元(暂定)作为股东。该部分股份在经营层任职期间不能对外转让。未能完成董事会下达的经营目标，不得参与分红。
②、公司高管层的每月基本工资将提取xx%作为风险金，若当年未能完成董事会通过的经营目标，该风险金不予发放。
2、公司的经营原则风险可控、利益最大化
投资公司与商业银行及小额贷款公司相比具有灵活多样的操作优势，只要严格控制项目风险，运用灵活的措施规避或有风险，其回报率比商业银行及小额贷款公司较高。
3、公司经营理念快捷、高效
投资公司主要客户群为小型、微型企业及个体商户、自然人。该客户群的资金需求特点是额度小、使用时间短、需求紧急、抵押物不足等特点。多数不能满足商业银行的放贷要求。投资公司要发挥自身优势，在谨慎风控的前提下简化流程、提高效率，满足市场需求。
4、业务选择经营良好、有产品、有市场、有稳健的经营班子的企业、个体商户、个人，零风险的拆五、拟设立投资公司的基本情况：
(一)公司基本信息
公司名称：xx市xx投资有限责任公司。注册地址：xx市xx区(具体待定)。注册资本：xx万元人民币。
经营范围：
1、短拆业务(民间借贷业务)，包括银行过桥类资金业务。房地产过桥资金业务。票据融资类资金过桥业务等。
2、注册资本金资金业务。
3、银行摆帐业务。
4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。
出资人情况：拟定出资人为x-x名。(尊重主发起人的意愿前提下，物色有实力的出资人)
法定代表人：由主发起人推荐担任。
5、公司组织架构及岗位设置
(1)公司监事会拟设监事x人，为独立监事。
(2)公司董事长担任法定人代表人，由发起人推荐股东会确定，行使法定代表人权利，但不直接参与公司日常经营管理。
(3)公司审贷委员会由以下人员构成：总经理、副总经理、风控专员、独立监事、外聘独立审批人x人。每一项目必须经审贷会成员三分之二以上表决同意且必须有独立监事或外聘专家同意方能通过。
(4)公司总经理拟聘任人选为：待定。
(5)公司拟聘任业务副总人选为：待定。
(6)公司拟聘任行政副总人选为：待定。
(7)公司拟聘任风控专员人选为：待定。
(8)法律顾问拟聘任xx律师事务所。
(二)公司的业务流程
公司实行全员营销，但只能业务部门进行具体业务办理。
六、财务预测鉴于
1.根据目前xx市的行情，资金的回报要求在月x%以上，经过我们了解，去年大部分的投资公司年度内定税前盈利目标约在xx%-xx%左右。收益的分布表现为前低后高，有一个明显的逐步增加的过程。
3、目前xx省已经成立的小额贷款公司已有约xx家，投资公司数量更多，民间参与拆借的资金数目巨大，市场竞争日趋激烈。随着国家金融政策的适度宽松，预计市场会对投资回报率的预期有所微调，我们认为会呈现约有下降的趋势。
4、假设公司成立，市场开拓及得到一定认可、团队建设、内部制度的完善等均需要一个过程，一般会有一年的时间，这势必影响公司这段时间收益水平。因此，在下述假设的前提下，公司的三年内的经营目标和财务计划预测如下：
A:按照实际到位资金xx万元计算。业务经理xx角搜集资料、尽职调查副总经理审查，判断风险与收益风控人员对资料真实性、完整性及项目情况真实性调查，提出风险意见及措施风控专员组织审贷会进行审批客户经理落实合同及审贷会要求的风险防范措施风控专员组织对合同及风险防范措施的落实审查总经理审批财务根据相关手续放款客户经理及风控专员贷后监管，负责收取本息本息结清、项目结束。
B:公司20xx年x月正式开业经营。
C:业务员按照每笔收入的x%-xx%计算提成。
D：公司股东三年内不分红，公司净利润继续留存公司作为经营资金。
E：三年内公司的人员数量及比例和工资水平不发生变动。
F:营销费用和管理费用基本维持不变，其中营销费用严格控制在收入的x%以内。
G:营业税金和附加按照收入的x%计算。所得税按照利润总额的xx%计算。盈余公积按照税后利润的xx%提取。
七、公司的激励机制
1、公司实行经营目标与绩效挂钩制度
公司将股东投资回报率(ROE)作为考核经营团队的主要指标，采用分段计算分段奖励的办法。
2、具体激励措施
八、风险提示与规避
小额贷款公司的主要风险表现为：
1、资本流动性风险
2、信用风险
信用风险即投资公司的借款者由于各种原因不能完全履约致使公司遭受损失的可能性。投资公司的信用风险比其他金融机构面临的信用风险要大。
3、操作风险
操作风险即在投资公司由于不足的内部控制、系统或控制失败以及不可控制的事件造成意外损失的风险。操作风险与人为失误、系统故障或内部控制制度不严格等原因有关。目前我国的投资公司从人员构成上来看，普遍存在着人员少、专业技能弱的问题，投资公司的大部分人员均未从事过金融业务，业务知识欠缺，极易产生操作风险，且许多公司目前尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员，风险处置业务操作也只停留在文字上规章制度。
4、市场竞争风险
目前市场上小额贷款公司已xx多家，资金业务类投资公司数量更多，加之民间资金参与借贷，市场竞争激烈，有可能会严重影响公司的短期经营目标的实现。
为防范上述风险，我们提出如下要求和希望：
1、作为牵头人，我们希望找到的经营团队不仅具有丰富的行业经验更重要的是必须有优秀的人品、崇高的职业道德和良好的敬业精神。
2、公司必须有套合理、规范和完善的管理制度和流程要求，严格按照制度流程经营业务。
3、投资人一定要有长远的打算，不能仅在乎一年两年的短期收益，要给予经营团队充分的信任和授权，保证公司经营团队客观独立地进行业务经营。
4、投资人、管理层和经营团队一定树立“安全第一”的理念，力争做到公司资金的安全性、流动性和收益性相统一。
九、筹建投资公司工作计划
1、成立“xx市xx投资公司筹备组”，作为投资公司的发起人。
2、起草筹备方案。主要包括《发起人物色及股东说明书》等文件。20xx年x月xx日前完成上述1、2项。
3、筹集注册资本金。筹集不低于xx万元的注册资本金。在x月xx日前须完成出资人出资意向书的签订。在x月xx日前须完成出资人出资协议书的签订。
4、招聘员工、培训、落实办公场地。x月xx日前完成。
5、完成工商、税务登记等相关手续。x月xx日前完成。
6、召开第一次股东大会和第一届董事会。x月xx日前完成。
7、制定公司各项规章制度和操作流程。x月xx日前完成。
8、公司开业时间。20xx年x月xx日。
公司成立方案【篇11】
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
出资人出资额 出资 比例出资 方式
某某某集团30651%货币
诚合公司29449%货币、资产合计600100%
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长： 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长： 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
xx年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责；
2、落实组成人员分工；
3、聘任公司经营班子；
4、批准公司内设机构设立；
5、批准公司发展战略；
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
公司成立方案【篇12】
目 录
第一部分 项目背景及简介...........................................................................................................1 第二部分 拟成立项目公司背景...................................................................................................1 2.1 母体公司情况....................................................................................................................1 2.2 中标后的工作....................................................................................................................1 第三部分 项目公司设立宗旨.........................................................................................................1 第四部分 项目公司设立原则.........................................................................................................2 第五部分 项目公司设立程序.........................................................................................................3 5.1 项目公司设立工作流程（见图1）.................................................................................3 5.2项目公司成立时间安排.....................................................................................................4 第六部分 项目公司管理机制.........................................................................................................5 6.1 项目公司组织机构图........................................................................................................5 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表................................................................................6 6.3 项目公司管理机构说明....................................................................................................7 6.4 经营管理机构职责............................................................................................................8 6.4.1 项目公司懂事会：.................................................................................................8 6.4.2 项目公司总经理：.................................................................................................8 6.4.3 项目公司（经营）副总经理：.............................................................................8 6.4.4 项目公司（工程）副总经理：.............................................................................9 6.4.5 项目公司（经济）副总经理.................................................................................9 6.4.6 项目公司（管理）副经理.....................................................................................9 6.4.7 项目公司（技术）副经理.....................................................................................9 6.5 项目公司各部门职责......................................................................................................10 6.5.1采购部....................................................................................................................10 6.5.2 合约部...................................................................................................................10 6.5.3 工程部...................................................................................................................10 6.5.4 前期工作部...........................................................................................................10 6.5.5 接口管理部...........................................................................................................11 6.5.6 人事行政部...........................................................................................................11 6.5.7 安全环保部...........................................................................................................11 6.5.8 信息管理部...........................................................................................................11 6.5.9 财务部...................................................................................................................11 6.5.10 预算部.................................................................................................................12 6.5.11 设计部.................................................................................................................12 6.5.12 技术质量部...............................................................................................12 第一部分 项目背景及简介
XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。
第二部分 拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作
我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司)。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第三部分 项目公司设立宗旨
3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。
3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。
3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。第四部分 项目公司设立原则
4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；
4.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实； 4.3 满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。
4.4满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。
4.5 适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。
2第五部分 项目公司设立程序
5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图
5.2项目公司成立时间安排
第六部分 项目公司组织机构及分工 6.1 项目公司组织机构图
项目公司管理机构岗位设置一览表
6.3 项目公司管理机构说明
项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项
7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。
6.4 经营管理机构职责 6.4.1 项目公司懂事会：
是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴项目公司章程审批，修订； ⑵项目公司注册资本金的增加、减少； ⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准； ⑷项目建设总控计划的批准； ⑸重大合同事项订立和变更；
⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。
6.4.2 项目公司总经理：
执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； ⑵拟定项目公司经营计划、财务计划； ⑶制定项目投融资、建设、方案；
⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案； ⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；
⑹经董事会授权的其他事项。6.4.3 项目公司（经营）副总经理：
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：
⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； ⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作； ⑶法律事务管理；
⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。6.4.4 项目公司（工程）副总经理：
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
⑴项目进度计划制定和落实； ⑵合同执行计划和落实； ⑶接口管理方案制定和落实； ⑷接口控制文件编制和落实； ⑸年、季、月度计划和落实； ⑹年、季、月度计划执行情况报告。6.4.5 项目公司（经济）副总经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：
⑴制定项目公司财务计划并组织实施； ⑵制定项目投融资计划并组织实施； ⑶项目全过程财务管理； ⑷工程造价、成本控制； ⑸资金往来管理； ⑹组织编写财务报表； 6.4.6 项目公司（管理）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：
⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；
⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施； ⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施； ⑷拟定安全保卫方案并组织实施； ⑸负责项目公司信息、档案管理；
⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； ⑺项目公司固定资产管理； 6.4.7 项目公司（技术）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： ⑴制定设计代位管理方案和落实；
⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实； ⑶设计合同订立和执行；
9⑷设计合理化建议的评定和实施； ⑸设计变更的管理和协调； ⑹新技术、新工艺的论证； ⑺设计文件的管理。6.5 项目公司各部门职责 6.5.1采购部
⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施； ⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； ⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。
⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 6.5.2 合约部
⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索赔管理； ⑸法律纠纷管理。6.5.3 工程部
⑴制定施工组织总体方案并组织实施； ⑵制定前期工作计划并组织实施； ⑶制定施工进度计划并组织实施；
⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； ⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门； ⑹古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4 前期工作部
⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场； ⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；
⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接； ⑷组织施工现场市政管线改移；
⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设。6.5.5 接口管理部
⑴制定接口管理计划并组织实施； ⑵组织召开接口协调会议；
⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作； ⑷填报接口管理表 6.5.6 人事行政部
⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；
⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；
⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； ⑷对区指挥部服务承诺的落实；
⑸项目公司规章制度建立与管理； ⑹行政事务管理。6.5.7 安全环保部
⑴制定施工安全卫生计划并组织实施； ⑵施工安全检查、分析与改善；【JHT868.com 合同范本网】
⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； ⑷制定环境保护措施并组织落实； ⑸施工现场清理工作的检查与管理； ⑹施工现场治安工作的检查与管理； ⑺施工现场化石与文物的管理。6.5.8 信息管理部
⑴建设信息收集、管理和发布； ⑵项目公司内部网络建设和管理； ⑶项目建设文件、档案管理；
⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。6.5.9 财务部 ⑴投资、融资落实；
⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划； ⑶管理项目公司建设资金专用账户；
⑷如期完成项目公司注册资本金工作； ⑸资金往来及合同款项支付； ⑹成本核算管理；
⑺项目公司投资及财务统计报表 6.5.10 预算部
⑴投资估算、预算、结算、决算等管理； ⑵经济变更管理； ⑶重要材料设备采购合同价款审核； ⑷专业分包合同价款审核； 6.5.11 设计部
⑴ 按区指挥部要求实施设计代位管理； ⑵制定设计管理计划并组织实施； ⑶设计审查和批准管理；
⑷设计进度；变更管理； ⑸设计变更管理； ⑹设计文件管理； ⑺组织编写竣工图。6.5.12 技术质量部
⑴建立质量保证体系并组织落实； ⑵施工技术方案审定； ⑶施工质量管理与检查； ⑷施工质量文件管理； ⑸工程创优工作管理； ⑹质量事故处理；
公司成立方案【篇13】
近年来，由于全球化进程的不断提速，越来越多的企业开始考虑在海外设立分支机构或合资公司。对于想要进入某个国家市场的企业来说，成立合资公司可以说是十分普遍的选择。因为它可以让企业通过与当地企业合作来实现资源共享、市场拓展、成本降低、风险分担等目的。下面我们来分享一下成立合资公司的具体方案。
第一步，选择合适的国家和合作伙伴。在寻找合适的国家时，应该首先考虑市场的潜力、政策环境、文化差异等因素。一旦确定了目标国家，就需要寻找合适的合作伙伴。合作伙伴的选择需要考虑它的企业实力、信誉度、管理经验、市场占有率、经营方向等因素。
第二步，确定合同条款。对于合资公司的合同，应该注重对各方权利义务的详细规定，包括经营管理、财务、人力资源、技术转让等方面。在制定合同条款时，需要充分考虑各种可能发生的情况，尤其是在合作伙伴之间产生分歧时的处理方法。
第三步，考虑资金投入。成立合资公司需要一定的资金投入，包括初始投资和后期营运资金。初始投资应该根据企业实际需要、市场规模、当地政策等情况进行科学合理的规划。对于后期资金，可以通过股东定期注资、自我盈利、债务融资等方式获得。
第四步，选址和商业登记。对于选址，应该考虑市场离广告媒体、交通工具、客流量等方面的距离和便利度。对于商业登记，需要了解当地相关政策和手续，并委托专业的登记律师事务所进行必要法律操作。
第五步，建立组织结构和管理制度。合资公司的组织结构应该根据实际情况制定分工和职责，并制定相应的管理制度和标准操作程序，这是确保公司长期稳定发展的关键。
以上就是成立合资公司的简要步骤，需要注意的是，在实际操作过程中还会面临很多风险和挑战，如文化差异、语言障碍、政策变故等。所以，投资者需要做好充分的准备和风险控制，从而促进合资公司的稳步发展。
公司成立方案【篇14】
篇一：公司周年庆典策划方案
一、活动的前期准备：
1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩，不仅知道，而且一定可以宣讲，要有自豪感的讲；可以通过早、午、晚三会进行练习。
2、本次活动在会务方面的要求，会场的档次一定要高，会场的布置要喜庆、热烈，（气球可以多打；挂灯笼；拉一些拉花；礼品展示区要多摆礼品，用拉花装饰起来，一定要很抢眼）会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力，会场的音乐以热烈为主。早会一定要做激励，调到员工的积极性。
3、邀约顾客的分类：铁杆顾客（来联谊会做工作的）、新顾客（老顾客的转介绍；科普收集等预热成熟的资源）停服顾客（服用效果好的）
二、活动目的：
1、通过本次活动，充分展示企业文化，加强顾客对企业、产品的信心，从而发掘转介绍。
2、借助隆重的场面，为老顾客转介绍提供更好的平台。
3、通过现场的氛围，加大买赠销售政策，达到高比例的销售。
三、活动主题：
热烈庆祝会销集团成立五周年大型庆典活动
四、活动流程：
1、会前多放一些企业的文化片如《俱乐部介绍》、《xx回顾》等
2、暖场：大型的舞蹈表演，节目要有档次，调到整个会场的氛围；
3、开场白
4、介绍嘉宾
5、公司领导讲话
6、当地的领导讲话（可替换为典型顾客发言）
7、节日表演1-2个（顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。最好现场演绎顾客和员工间的故事，以小品的形式呈现敬天爱人的企业宗旨。）
8、顾客赠送字画、牌匾等（评选出当地的荣誉顾客3-4名，领导上台发证书，合影，主持人采访，顾客感言，）
9、主题发言（专家讲座）
10、宣布优惠政策
五、奖品的设置：
1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品（礼品根据当地的人的喜好而定）
2、现场购买产品的奖品设置，加大买赠政策，加大购买产品顾客的抽奖力度，用抽大奖来吸引顾客。
六、本场联谊会的亮点：（邀约话术）
1、本次活动是会销集团成立五周年的特别庆典活动。现场不仅展示会销集团五年来取得的一系列成绩，更会为大学带来了最新的国际前沿的保健养生知识，而且您将有机会参与到生命质量控制工程当中，体会由国家中医药管理局中卫中医药发展研究中心牵头总结出的十大慢病解决方案的系统性和权威性，相信使您受益菲浅、不虚此行。
2、本次活动，规格之高，是本长沙老年保健养生的一场重头戏。
3、现场将邀请企业会员团体为大家带来精彩的老年才艺展示，诠释当代老年健康美，树立老年生活全新典范。
4、生命质量控制工程组委会领导亲临现场，参与活动、答疑解惑。
5、权威专家将专程前来为大家带来最新养生保健知识的主题发言。
6、凡是参加本次活动的老年朋友，都将得到一份纪念品。
7、活动现场好戏连台、精彩不断，礼品奖品丰富多样。
8、会销集团系列产品前所未有优惠酬宾，大奖连连，幸运不断，购买顾客可参与多种抽奖方式，千元大奖倾情奉献、激动人心。
七、会前宣讲内容
主办单位：xxxx
承办单位：xxx。
特邀嘉宾：
主讲专家：
活动时间：xx年5月全月
活动地点：
活动规模：300人左右 目的：通过大场面、大规模展示企业综合实力，树立企业公益形象，巩固老顾客服用信心，挖掘顾客购买潜力，拉动市场销售。强化顾客对公司的认同；加强老顾客对员工的理解及支持；提升顾客宣传转介绍的积极性与行动力；
八、会 前 工 作
（一）、参会资源来源要求：会前预热成熟，承接4-26大会资源。特别要求：重点顾客至少做一次深入沟通的家访。最好会形成会下定单，会场提货，营造抢购氛围。
（二）、活动亮点包装：
1、本次活动是由中卫中医药发展研究中心、生命质量控制工程组委会、中国老年保健协会、《长寿》杂志社长沙工作站等多家单位联合举办的大型夏季养生保健暨会销集团成立五周年特别答谢活动。
2、现场内容精彩大气，科学权威，惊喜连连。
3、著名权威保健营养专家为您带来人性化专业的个性化的健康指导。
4、幸运抽奖刺激新颖，神秘大礼从天而降。
5、权威专家团队一对一见面咨询，让您掌握详细、准确的身体健康状况。
6、前所未有的健康产品特大优惠赠送为您的健康保驾护航。
7、所有到会嘉宾均有机会获得精美礼物一份。
（三）、其他要求
1、经理与员工要对会议理解到位，销售为目的，会议内容是形式。以销售为中心是原则，会中注意做好顾客观察及服务工作。对全员进行宣讲积极开展顾客筛选及邀约工作的重要意义。
2、员工统一邀约话术，注意预热步骤，学会把握顾客的心理，以此来作为资源准备都要到位的先决条件。
3、经理和员工都应搜索顾客典型病例，挑选金牌发言顾客，力求现场顾客发言的冲击力，为会议制造亮点做准备。发掘经典事例，顾客与员工的感人故事，为小品的准备提供素材依据。
4、参会人员的选择：忠诚铁杆顾客，老顾客及其转介新顾客，预热成熟的顾客。
5、会前预热主要解决信任度问题，要讲企业、讲文化。
6、邀约时要强调：因座位紧张，能否确定来，时间上准时开始，别迟到。
九、会 中 板 块
本次会议的特点：是在现场营造温暖大气，令人心潮起伏的感觉，整个流程中要环环相扣，跌宕起伏，要让顾客有感触，感动顾客，从各种方面来刺激顾客的定货欲望，因而要让顾客一进会场就要感觉到重视，中程要让顾客情感起伏，先快乐，让他快乐起来，感受到乐趣，感受到会销集团的每一份成绩的取得都跟他本人有关系，让顾客有自豪感，暗示给顾客其实健康幸福是一种自由，再感动，最后落脚点在健康上。主题发言要以情动人，重点讲为什么要下大力气抓产品质量，为什么要启动全国性的生命质量控制工程。随后，用小品这一新颖的形式，引出顾客分享，发言过程要短小精悍，以情动人，这样会后顾客才会有自动自发交流的氛围。谈到企业、员工给他带来的快乐，谈到产品给他带来了健康和快乐，最后，以感谢大家长期的支持为由头顺其自然的推出优惠政策，主持人讲解时要突出慢病解决方案。
整个会议流程上要一气呵成，这样才能保证给顾客留出足够的时间进行交流，故各个环节的设置操作在时间安排上要精确到位，不要拖泥带水，否则就是在在害人害己。
十、会 后 板 块
送货收款，及时录档，适时家访稳单。经理一定要监督员工回访，话术上要演练熟练，要求必须讲出效果来。随后再在开一次会后跟进会，目的：巩固其服用信心，提出转介绍。
十一、关键控制
全体同仁充分认识5-29会议的重要性，明确公司的优惠政策，提前熟悉宣讲内容。再次强调会前的邀约一定要精准到位，预热的质量直接决定会议的销量及成败。
要将会场上那种团结一致，真情流露的感觉做出来，需要大家共同努力，要有主人翁的精神。
每一个流程细节要做到位，细节决定成败。会务要每一个环节逐一精心准备并演练过关，及时沟通。
十二、重点注意事项：节目挑选责任到人主持必须对串词背熟与理解；每一个上台讲话的人都要脱稿，非常熟练（顾客除外）音乐准备一些经典大气能焕发老年人激情的歌曲或音乐场地的沟通，场地布置安排，需要购买的物料提前确定申请购买，音响的调试到位（声、光、电全方位高度统一），接车站点细致安排（确保会议准时准点开始）。经典事例的发掘要及时上报，由会务部跟进，小品的编排责任到人。销售政策的出炉和公布时机。
篇二：公司周年庆典策划方案
为了庆祝*****有限公司顺利投产一周年，增强全体员工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示员工风采，彰显企业品牌，特策划此次**周年庆典。具体方案如下：
一、活动主题：风雨中，我与**一并前行**周年庆典
二、活动时间：20xx年3月17日22日
三、活动地点：园区及预订酒店
四、活动总体安排： 1、3月10至15日由各部门进行内部宣传及外部宣传，3月18日举行周年庆典仪式； 2、3月10日至16日由各部门进行内部宣传发动，并确认参加文艺晚会的节目； 3、3月17日至18日17：30分由各部门报送参加文艺晚会的节目名单至前台文员处；
4、3月20日16：00由人力资源部组织参加演出人员在办公楼大厅现场抽签，产生彩排序列； 5、3月20日18：00由各部门负责人及评委对晚会彩排节目进行评选，确定入围节目； 6、3月21日18：00由人力资源部组织晚会预演； 4、3月22日晚18：30在预订酒店正式举行**周年庆典文艺晚会。
【**周年庆典仪式】
一、活动主题：**周年庆典仪式
二、活动时间：20xx年3月18日10时
三、活动地点：园区
四、活动对象：公司全体职员
五、活动程序： 1、09：50 周年庆典仪式各项工作准备完毕； 2、09：55 公司全体职员进入指定区域，按照组织序列列队； 3、10：00 主持人登场，宣布仪式相关注意事项； 4、10：05 各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮； 5、10：08 主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白； 6、10：15 董事长/总经理致辞； 7、10：30 嘉宾致辞； 8、10：45 嘉宾致辞； 7、11：00 仪式结束，嘉宾、领导退场； 8、11：05 按照组织序列退场； 9、11：15 清理场地
六、园区氛围布置
1、由生产部于15日17：30前将印有热烈庆祝*****有限公司顺利投产一周年的条幅（8米），悬挂在综合办公楼楼顶及检测车间办公室窗户外；
2、由人力资源部于15日17：30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上；
3、由采购部于15日17：30前将所有供应商赠送的祝贺条幅并排悬挂在综合办公楼北侧；
4、由人力资源部于12日前设计**周年庆典仪式彩色喷绘样稿，报送采购部制作。由生产部于18日9时前悬挂在庆典仪式现场舞台后方；
5、由人力资源部在18日9时前联系租赁拱门一个放置在园区大门口，拱门字为*****周年庆典仪式；
6、由人力资源部在18日9时前联系租赁立柱二个放置在园区大门口，条幅字为热烈庆祝湖南*****有限公司顺利投产一周年、××有限公司祝贺湖南*****有限公司顺利投产一周年；
7、由人力资源部在18日9时前联系租赁氢气球八个放置在园区闸栏外人行道处（园区东侧、西侧），条幅字为热烈庆祝湖南*****有限公司顺利投产一周年、××有限公司祝贺湖南*****有限公司顺利投产一周年等；
七、嘉宾邀请及外部宣传 1、3月10日12：00前各部门将邀请参加**周年庆典仪式的嘉宾姓名、工作单位及职务、联系方式以表格的形式报送至总经理助理处；
2、由总经理助理于3月12日17：30前再次确认各部门需要邀请的嘉宾，并于3月15日17：30之前制作邀请函并送到嘉宾手中；
3、由网络工程师于3月12日17：30之前在各大网站发布**周年庆典相关信息，利用网络资源宣传此次活动；
4、由人事主管于3月17日之前联系长沙区域相关报刊媒体，刊登庆典广告或邀请他们参加**周年庆典仪式，宣传企业品牌；
5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商，告之**周年庆典活动细则，并邀请现场参加，扩大行业知名度。
八、其他注意事项
1、由采购部于3月12日之前联系公司所有供应商，提出赞助方案，并拟订各供应商祝贺条幅内容；
2、由采购部于3月15日前将庆典仪式所需的物品采购到位；
3、由人力资源部于3月18日9：00之前联系租赁拱门、立柱、氢气球，并现场布置到位；
4、由设备部于3月15日前制作4m×6m的刚制架子一个（悬挂彩色喷绘用），并于于3月18日9：00之前配合生产部将喷绘布置到位；
5、由人力资源部于3月18日9：00之前将现场音响设备调试完毕，并全程做好现场设备的支持工作及摄影；
6、由前台文员在仪式开始前引领到场嘉宾至三楼多功能会议室休息，并做好相应服务工作；
7、全体职员参加庆典仪式时，应全部着工装（全套），对不符合着装要求的按照50元/人对部门负责人进行处罚（保安员可着保安制服）；
8、全体职员参加庆典仪式时，应将所有通讯工具关机或调成震动，不得有窃窃私语等妨碍仪式进行的行为或举止；
9、具体现场氛围布置及安排见附件1；
【**周年庆典文艺晚会】
一、活动主题：风雨中，我与**一并前行**周年庆典文艺晚会
二、活动时间：20xx年3月22日
三、活动地点：预订酒店
四、活动对象：公司全体职员
五、晚会节目要求
内容健康向上、积极乐观。可演唱、团体合唱、小品、相声等，形式不限。
六、评委安排
公司领导
七、评分细则
1、领导评委：采用十分评分制，满分为10分，保留小数点后两位，现场统计核分。去掉一个最高分和一个最低分后，其平均分为该选手的最后得分（具体评分表见附件）；
2、所有奖励项目按照选手分数高低进行排列。
八、现场保障
1、由总经理助理全程做好总协调工作；
2、由人事主管全程做好现场布置及后勤服务工作；
3、由人力资源部全程负责现场统分、报分工作；
4、由网络工程师全程做好现场设备的支持工作及摄影；
5、由总经理助理、前台文员负责现场主持；
6、由生产部经理全程负责往返员工的指挥安排。
九、晚会程序 1、18：00 参加晚会的演职人员及现场后勤保障工作人员达到酒店，熟悉场地及音响设备； 2、18：20 评委及观众入场完毕（建议租赁大巴接送员工）； 3、18：30 主持人登场，介绍到场领导及开场白； 4、18：35 总经理致辞； 5、18：45 晚会开始（每次参赛选手表演完毕后，由评委现场评分，主持人现场公布参赛选手的分数）； 6、22：00 主持人宣布获奖名单； 7、22：05 颁奖典礼（一等奖、二等奖、三等奖）8、22：30 主持人邀请公司领导抽取12名幸运观众，并现场赠送幸运奖； 9、23：00 全体合唱《明天会更好》 10、23：10 全体返回
十、奖励设置
本次大赛设置一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀组织奖2个、优秀班组奖2个；
奖金设置：一等奖300元/个、二等奖200元/个、三等奖100元/个，幸运观众12名；
奖品设置：一、二、三等奖荣誉证书各1本，优秀组织奖、优秀班组奖奖状各1个，幸运观众生活套装各1套（幸运观众建议购买含洗发水、香皂等的生活套装）；
十一、颁奖嘉宾
一等奖：董事长
二等奖：总经理、行政副总
三等奖：财务总监、采购副总、生产副总
优秀组织奖：行政副总、财务总监
优秀班组奖：采购副总、生产副总 幸运观众：全体领导评委（每人两次）
十三、其他注意事项
1、各部门要做好此次活动的广泛宣传、深入发动，并要认真组织带头参加。如参加演出节目低于部门总人数的5%者，将按管理、组织不力对其部门负责人处以50元/欠缺1个的处罚，并作为主管人员组织、管理能力考评的重要标准，多者不限（人数较少的部门至少一个节目）；
2、各部门应鼓励员工到晚会现场，座次不限，坐满为止，但绝对不能影响公司的正常生产运营；
3、所有人员应爱护场地卫生，不要有影响晚会进行的行为和举止；
4、由前台文员提前准备评分纸，供评委评分使用；
5、由网络工程师设计周年庆典彩色喷绘，并于8日17：30前将样稿报送采购部进行采购；
6、由人力资源部提前准备抽奖箱及小白纸，供公司领导抽取幸运观众；
7、由采购部于12日17：30之前将彩色喷绘采购到位；
8、由采购部于12日17：30之前将印有热烈庆祝湖南*****有限公司顺利投产一周年条幅采购到位（8米）。
9、公司所有职员进场时，请在活动前台领取小白纸，写上所在部门或车间及自己的姓名，并投入抽奖箱，以便幸运观众的产生。
十四、费用预算
**周年庆典仪式
篇三：公司周年庆典策划方案
第一部分策划背景
一、活动开展需求背景
随着xx公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是xx品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，xx适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将xx这一百年品牌的强大优势与xx做好最有利的嫁接，在保持xx品牌固有优势的同时再次将xx品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢xx十三周年庆典，如何实现司庆与品牌工程启动仪式两件大事的优势互补，成为本xx的一件大事。
二、活动开展应遵循的原则与重要任务
原则：
1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴；
2、必须表现公司精神、品牌文化；
3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；
4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。
任务：
1、激发员工在xx工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。
2、xx十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为xx品牌经营使用的有效动力。
3、借着xx十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。
4、形成xx内部较为系统企业对内、对外操作模式；
三、活动开展的简要框架说明
举办时间：二零零四年十月十八日下午（或另定）
地点及方式：待定
参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等
注：客户代表为深圳地区与xx长年合作的重要客户
举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果
简要说明：
1企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。2同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，xx领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。
3品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！两者结合统一建设，将为xx长远战略发展打下坚实的基础。
活动举办口号：创新文化品牌制胜
简要说明：
1创新文化是xx一贯以来保持的经营作风，更为具体的是，xx在it方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中保持着领先的地位，特别的x卡的推出，更是使无形的it技术形象化，透过现象看本质，xx一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。新格局下，如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位xx人共同面对的问题。
2品牌制胜，则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规划与提升，正是xx适应时代发展的重要战略表现之一。
第二部分司庆活动规划
n规划一：最佳效果
一、前期活动
策划一：辉煌xx时代同步杯有奖知识大赛
1目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。
2效果预期：使xx公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握xx十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为xx系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。
3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。
策划二：稳健前行创新发展xx员工代表莲花山采风活动
1目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。
2效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为普通人的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。
3开展模式：
3.1拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分；
3.2同心xx活动，全体成员共同组成xx标志，一起喊出xx品牌口号；
3.3全体成员聚餐活动。
4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。
二、现场活动
现场活动一：xx十三周年司庆庆典仪式举办
1目的：发展回顾、展望未来。总结xx十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。
2效果预期：
2.1全体参会人员再次重温xx十三年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；
2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内；
2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑；
2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。
3开展模式：
3.1日出东方红胜火，xx冉冉升神州xx十三周年庆回顾与展望讲话（xx公司领导）
3.2十三载xx节节高，十三幅重彩绘佳绩，将xx历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画（统一命名为让我们一起感动系列xx风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。
3.3让我们一起感动！系列xx风云写真企业文化展览牌颁发仪式。
3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；
3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列），在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。
3.6各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成xx企业文化走廊，随时向员工、顾客传播xx企业文化。
现场活动二：新闻发布及新x卡首发式（品牌新理念发布、品牌承诺、x卡推介）
1目的：对xx品牌进行首轮的社会传播；
2效果预期：在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系，完成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式将xx品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到xx是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深xx品牌与消费者之间的感性交流；
3开展模式：
3.1品牌新理念发布（配合ppt讲解）
3.2品牌承诺仪式（演绎式，主要演员为公司领导层）
3.3x卡推介及新x卡首发式（配合ppt讲解及首发），表现方式为：结合x卡的特点、xx的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新x卡的面市（shou场），紧接着是由xx董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对xx的评价。
现场活动三：画x点睛著名画家与xx公司领导现场献艺
1目的：向社会宣布：xx从今天起，将以x的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。
2效果预期：x文化初步定为xx企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，xxx文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。
3开展模式：庆典当日，正式拉开百x图（品牌象征）的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下百x图第一笔。现场活动四：记者招待会（主题为x卡）
1目的：向社会推介x卡（由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将xxx卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效）。
2效果预期：让记者们多角度了解xx品牌及x卡，为xx的全方位宣传作贡献。
3开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。
现场活动五：招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）
1目的：招待宴会主要目的是希望客户代表与xx员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。
2效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。
3开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。
三、后续活动：营业部创新经典服务活动开展
1目的：激励公司全体将创新的精神发扬到公司的经营软环境建设中来；
2效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。
3开展模式：
3.1配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司稳健的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。
3.2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由xx公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的xx品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建xx品牌新的竞争优势。
（以下为活动脉络附图）
招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式
前期活动
辉煌招商时代同步杯有奖知识大赛
稳健前行创新发展招商证券员工代表莲花山采风
现场活动
招商证券十三周年司庆庆典仪式举办
新闻发布及新x卡首发式
画x点睛著名画家与招商证券公司领导现场献艺
记者招待会（主题为x卡）
招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）
后期活动
营业部创新经典服务活动开展
附图：活动脉络图
n规划二：简约效果
1开展前期活动：（择其一）
1.1策划一：辉煌xx时代同步杯有奖知识大赛
1.2策划二：稳健前行创新发展xx员工代表莲花山采风活动
2开展现场活动：活动一：xx十三周年司庆庆典仪式（简化操作）
3开展后续活动：营业部创新经典服务活动
招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式
前期活动
辉煌招商时代同步杯有奖知识大赛
稳健前行创新发展招商证券员工代表莲花山采风
现场活动
招商证券十三周年司庆庆典仪式举办
前期活动
营业部创新经典服务活动开展
第三部分投入资源预测
不同的操作模式会产生不同的投入资源：
规划一
规划二
场地费：现场场租
餐饮费：活动参与人员内部聚餐费用
场景及相应配套设施费：舞台搭建、布置费用、设备租赁费用（音响、配音、背景音乐制作、舞美灯光）
道具费：活动中涉及的简单道具费用
道具费：活动过程中涉及的用品如奖牌制作、企业风云写真画、现场pop制作等
奖品费：活动涉及的简单奖品费用
礼品费：与会人员的赠送礼品等
差旅费：外地营业部员工往返
记者宣传费用：广告费、润笔费等
接待费：贵宾车马费、住宿费、餐饮费等
餐饮费：现场宴会费用
差旅费：外地营业部员工往返
注：具体费用待方案确定后再详细核算报批
第四部分对外传播工作准备 拟邀媒体
根据此次新闻会的主题，以财经类媒体为主，主要邀请在广东地区的记者，达到新闻传播的目的。
?全国性重点金融媒体
媒体
新闻发布会红包金额（建议）
中国证券报
300
上海证券报
300
证券时报
300
经济日报
300
新华社深圳记者站
300
央视中国证券
300
新财富
300 财经
300
金融时报 300
证券日报
300
经济观察报
300
21世纪经济报道
300
?全国性非重点金融媒体、地区性金融媒体
媒体
新闻发布会红包金额（建议）
深圳商报
300
深圳广播电台89.8频道
300
中国经营报
300
民营经济报
300
财经时报《证券市场周刊》
300
?地区性重点媒体（广东地区记者）
媒体
新闻发布会红包金额（建议）
深圳特区报
300
南方都市报
300
深圳晚报
300 晶报
300
羊城晚报
300
广州日报
300
南方日报
300
信息时报
300
新快报
300
现场安排
1硬件设备、资料准备：
1.1会场宣传物料设计及制作
1.1.1发布会背景板：用于会场背景布置，突出此次新闻发布会主题。
1.1.2新闻发布会记者区立牌：张贴于召新闻发布会记者列席区
1.1.3记者招待室：用于新闻发布会环节后与各记者交流专区
1.2记者服务设备
1.2.1吹风会红包
1.2.2会议宣传稿件（打印件、光盘）
1.2.3手提袋：用于放置所有给记者的宣传材料
2现场人员安排：
2.1签到区：专人接待负责确认到场媒体，做到会场前3分钟引导参会记者进入会场。
2.2现场服务：负责记者座位安排。在新闻发布会与交流访谈会之间负责对记者引导
2.3活动总体负责人：场内巡视，随时检查应对突发事件。
通稿（图片）准备
准备适量稿件，报道此次活动。方便各媒体记者发表。
ü新xx、新历程综合此次司庆活动的报道（xx举办知识问答、野外采风等员工活动振奋士气，通过推出新x卡来深化品牌建设）。并简单介绍xx局历程，突出其悠远而雄厚的历史。主要介绍xx13年发展之道，展望xx更美好的未来。
ü稳健前行创新发展xx员工代表莲花山采风，以行动立志创新，xx更积极推广新x卡（介绍新x卡的新功能），xx用全心服务为广大股民理财。说明xx已经重视自身的服务体系改善、抓好了品牌建设工作。此次司庆活动作为xx一个新的里程碑，向世人宣告，xx正通过不断的服务改进和创新走向品牌化、国际化。
ü敦行致远，知名画家诠释新x文化借对xx百x图现场点睛活动的报道，突出xx的x性特质，分析x文化与xx的紧密结合。xx借此次庆典推出新的x卡，用更创新的服务打出品牌战略第一仗，势必将在中国证券行业掀起改革新风。
第五部分效果预测
本次活动的总体策划思路主要建立在公司十三周年庆这一事件上，结合公司现实需求的企业文化提炼、品牌战略规划传播等，统一形成本次主题鲜明，侧重于表现企业精神、品牌文化的系统型活动。经过整体活动有全程规划与细致执行，将很大程度上体现出xx的品牌文化与企业文化优势，向社会及业内告知，xx正式进入到以打造企业文化、品牌文化为核心竞争力的时代，同时也向企业内部宣传，xx公司内部将要掀起企业文化、品牌文化建设的高潮。公司将以x的精神励己励人，以x的精神创新进取。在通过记者们的对外宣传中，将有利地传达出xx的文化型战略高度区别于一般券商产品运作，在社会评论界首先堑定品牌文化优势地位，突出xx的价值判断标准与审美标竿。
篇四：公司周年庆典策划方案
总则
第一部分周年庆活动主题
第二部分周年庆典筹备方案
1、成立周年庆典活动组委会；
2、关于店庆系列活动工作的安排；
3、年庆活动全体员工动员会。
第三部分周年庆店庆活动安排
1、周年庆大典；
2、十佳供应商评选活动；
3、十佳会员评选活动；
4、十佳员工评选活动；
5、十佳促销员评选活动；
6、周年庆答谢酒会；
7、欢天喜地庆周岁员工联欢晚会；
8、我与**同成长员工有奖征文；
