综合部竞聘演讲稿。
综合部竞聘演讲稿 篇1
要更好地推行这项工作，必须精心设计，规范操作，做好竞聘岗位的职位分析，完善评价机制，同时通过竞聘上岗，建立后备干部培养机制。如何为总经理竞聘发表演讲？本文是我整理的综合部经理竞聘上岗演讲稿，欢迎阅读。
篇1：综合部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位公司同仁：
大家好！
首先，我要感谢公司领导为我们提供了公平竞争和自我展示的机会！同时，我也借此机会感谢公司全体同仁对我工作和生活的关心和支持！
我叫***，20xx年x月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：
首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：
首先，我当过兵。军营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕苦、乐于奉献的良好品质；军营的经历教会了我如何与人相处，以及诚实的重要性；营房的经历形成了我从小处做起，决定细节成败的理性思考；军营的经历进一步锻炼了我的工作作风，使我养成了踏踏实实做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。
其次，我在国有粮食企业工作过。退伍后，我被分配到一家粮食企业工作。我还从事办公室工作和后勤工作。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。
这些都为我规划公司的综合管理提供了宝贵的经验。
再次，我下过岗。现在看来，裁员并不完全是坏事。裁员的经历告诉我不要害怕挫折和困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。
下岗后，我开了出租车，开始了自己的生意。这些经历已经成为我生命中宝贵的财富，成为我竞争工作的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。
如果我在比赛中获胜，我将在以下方面履行我的职责：
一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速发展奉献力量。
二是完善各项规章制度。要依靠制度管理，从制度中受益，用制度管理人。具体来说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。
在车辆管理方面，要做到零事故。在食堂管理方面，要增加食品品种，让员工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更好。
三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公正实现和谐管理、人性化管理。
四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。
再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢地参与，就有成功的希望。我真诚地希望你能相信我，支持我。
谢谢大家！
篇2：综合部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我衷心感谢各位领导和同志为我提供了这样一个公平竞争的机会，使我有幸参加今天的比赛答辩。
我叫***，20xx年参加工作，大学本科学历，20xx年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，20xx年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我今天竞争的职位是综经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。我竞争这个职位是因为以下优势：
首先，我有良好的思想素质和奉献精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”
其次，我具备担任综合管理部门经理的素质和能力。我毕业于四川大学，获工商管理学士学位，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为****类型的证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。
从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
（一）人力资源工作的开展。
一。部门分工协作，高效运作。根据综合管理部的工作职能，本部门计划设置4个岗位。
（1）经理。工作职责：全面负责本部门的工作。
工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动就业。岗位要求：
综合部竞聘演讲稿 篇2
行政管理岗演讲材料
各位领导、各位同事，下午好。
感谢公司为我们提供竞争这个职位的机会。我是张景麒，今年23岁，我应聘的是计划于行政管理综合岗。
我的个人经历如下。
2010年11月入公司实习。2011年6月，他加入中国轻工业党，成为该党正式党员。7月份毕业，与公司签订合同。
2012年1月试用期满，通过公司考核，成为正式员工。2012年7月，他按公司要求进入新疆工作。在此期间，先后在主模具、附件、后处理等各个班组工作，能熟练进行各个工序的操作。
在过去的两年里，我接触了许多先进的管理理念。2012年3月，我参加了本部门的精益宣讲培训，受益匪浅。积极参与质量控制活动，提出多项合理化建议，并积极配合实施。参加发展培训使我了解团队精神，学会在管理一线员工方面因人而异，尽可能发挥团队的潜力。
我竞争计划管理综合职位的原因是我有以下优势。
一、 外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能发现其他员工的优点，发掘潜能。我胖，正所谓心宽体胖，大肚能容才能心平气和的处理问题。
待人随和，能于广大员工打成一片，员工心里没有芥蒂，有利于和员工沟通，了解大家的想法，及时反馈处理。
二、 丰富的实践经验。从进入公司到现在，工作经历遍布主模具、附件、后处理等各个班组，熟悉叶片生产整个流程，对各个工序人员调配，工艺质量等都有所了解。
三、 工作能力。工作认真负责，对公司忠诚，态度端正。能熟练运用办公软件，书写能力强，擅于总结分析，思路清晰有条理，能处理好各种杂乱无章的事务，使各项工作都开展的有条不紊。
年轻精力充沛，接受新事物快，学习能力强，掌握新知识，能对新问题迅速反应，并能尽快解决。
如果我有幸在比赛中获胜，我将从以下几个方面开展工作。
一、 尽快适应新的岗位工作。
长期以来，我一直从事一线工作。虽然我对行政管理岗位有一定的了解，但缺乏管理经验。对此，我会多向领导请教学习，同事们交流沟通，细心观察，认真思考，每天总结经验，反省得失，尽快的适应新岗位的工作。
2、 协助车间主任，加强对班长的管理，主要培养班长的执行能力（请给出结果）。
班组长是一线的基本管理者，一个强劲的班组长管理团队意味着整个车间的效率，意味着公司决策的执行力，班组长管理是整个车间管理的基石。加强对班组长的培训，包括一线管理、过程质量、成本控制、安全等方面，提高班组长的综合素质；加强对班组长的考核，包括现场考核、班前会、班后会（班前会、班后会不能只看记录本）；
3、 细化车间管理规范，强化工作纪律。
我们公司还处于起步阶段，车间管理比较笼统，规章制度太少，很多员工不清楚，不清楚。工作人员的工作大多依赖于班长的组织和自身的自觉性，没有明显的纪律性。要加强纪律整顿，规范考勤，明确工作中要遵守的纪律规定。
四、 完善制度。
公司的长远发展离不开制度。公司应该建立一套完整、健全、合理的制度，这个制度包括方方面面，公司处理的任何事情都能有相应的制度依循。有了这样一个完善的制度，公司才能走的更远，发展的更好。
当然，制定如此总览全局而又细致入微的制度是一项浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放弃对制度的不断改进，不断完善。
五、 人才战略。
由于风电行业的特殊性、机械化程度低、工作环境差、劳动强度高，风电行业人员流失率非常高。公司的发展有赖于全体员工，人才战略成为关键。人才外流的原因有两个：一是委屈感；二是工资低。一般来说，它不擅长工作。
一方面关心员工，尊重员工，对员工平等公平，给员工荣誉，与员工打成一片。我认为员工可以克服艰苦的工作。 我不能忍受的是不被重视和尊重。员工的心理是非常敏感的，领导者的疏远和冷漠会对员工的积极性造成很大的打击。
能鼓舞员工士气的除了利益就是光环笼罩的荣誉，而这些荣誉廉价且能满总虚荣。另一方面就是利益，实实在在的利益。薪资问题通常是敏感话题。
无论布置多么困难的任务给有进取心的下属，下属都会高兴的接受，或是不情愿地强迫自己接受，工作难度一般不会造**才流失。获得利益分配不公是人才流失的最直接原因。功必赏过必究，赏罚分明，对事不对人，员工不委屈，心里不憋屈，没有对抗思想，工作起来才会事半功倍。
公司引进人才，自行培养。在满足生产的时，因人而异的多进行培训，和同行企业交流，在公司内部培养各级干部，把人才的培养列入任务。比如，班长在半年之内培养出和自己能力相当的班长，主管在一到两年内培养出和自己能力相当的主管，在这样的环境中培养出来的干部一定能胜任工作，领导用起来得心应手，员工也能心悦诚服。
我的工作目标分两个阶段。
在第一阶段，我会做好我的工作，让你感觉到我的存在。通俗的讲，我是个称职的人。
如果车间有问题，会要求我及时处理，解决大家在生产中遇到的各种问题，使车间的各项工作更加有序。实现这一目标的措施在于上述第一、第二和第三个工作思路。尽快适应工作，加强班组长管理，加强纪律整顿。
第二阶段，也可以说是我的终极理想，让每个人都觉得我不存在。人员稳定，生产顺利，各项工作都能按部就班。
现阶段，制度基本完善，日常工作有章可循，车间运行规范化、制度化。实现这一目标的措施在于上述第四和第五个工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。
人才是我们公司最大的资本。
我的演讲结束，谢谢大家。
张景麒2013/4/8
综合部竞聘演讲稿 篇3
非常感谢公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。今天我走上竞职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。
我叫金逸，本科文化，20xx年11月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：
第一，我竞聘综合部主任这个职位，是因为我愿意接受挑战，乐意接受挑战。因为我知道，当好主任是一件不容易的事。综合部是一个综合的部门，作为主任，不仅是一位科室的负责人，同时又是一个单位的内管家；不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。在这个岗位上更能锻炼人，能更快地提高我自己。
第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”。
第三、参谋到位。充分发挥办主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。再者主动服务。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。
在我演讲即将结束时，我想说的是：如果我竞聘中不能取胜，我将一如既往格守职质，努力工作，为分公司奉献自己的微薄力量。
当然，如果这次落选，说明我离领导和同志们要求还要差距，我不会气馁，将坚决服从领导的安排，不不管在什么岗位，继续努力做好本职工作。
综合部竞聘演讲稿 篇4
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫xx。 我今年30岁。 我有大学学位。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。
首先，谈谈我的工作简历：我1998年9月毕业于信息工程学校财会专业，xx年4月至今一直在xx电站工作。历任电厂出纳、工程部会计、财务室会计、办公室文员、统计员。
现从事统计工作，已取得统计资格证书和测量分析员资格证书。
让我们谈谈我对公司综合部工作的理解和对今后工作的看法。
综合部所处的地位和工作性质，实质就是一个单位的协调、服务中枢，综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作，为领导、职工做好各项服务。
综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，并协助经理做好综合部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。
1、努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进行，作为公司的窗口，只在坚持公司的各项规章制度，才能保证工作的高效运转，不断提高综合部的工作效率。因此，我们要努力做好行政管理工作，树立良好的企业形象。
2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度，当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。
3、在工作中，发扬吃苦耐劳、勇于奉献，不计较个人得失的主人翁精神，面对繁重的工作任务，以积极的心态，坚强的意志去完成每一项工作。按照公司领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将落实到实处，以身作则当好“标兵”。
各位领导、各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近xx年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的力量。在此，我衷心希望公司能建立一支团结协作的管理团队。相信只要我们共同努力，xx发电一定会迎来更加美好的明天。
我的演讲完毕，谢谢大家！(完）
综合部竞聘演讲稿 篇5
综合部副部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先，我要感谢本组织为我们提供了这样一个平等竞争和人才展示的平台。对此我深表感激！我叫××，今年xx岁，进入监察系统至今已3个年头，三年里，承蒙领导对我们的信任，我先后在监察局、审计室的多个岗位上进行历练，作为一名后生，无论从事何种岗位，我都秉承务实严谨的精神开展各项工作，虚心向老同志学习业务知识，由于领导和同志们的关心、帮助和自身的努力，三年里我积累了丰富的工作经验，更使我的知识结构、组织能力有了很大的提高，从而使我今天有信心响应组织的号召，参加这次竞聘。
我认为，作为综务部副部长候选人，我有以下优势：
一是有丰富的业务经验。在监察系统的三年时间里，我的工作岗位发生多次变化，每次岗位变动使我积累了丰富的工作经验。经过多年学习和锻炼，我在审计、组织人事、业务管理等方面积累了许多丰富的知识和经验，组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。
2012年，我在监察局工作期间，认真学习业务工作流程，在工作中勇于承担责任，按制度办事，严格按照工作流程开展执法工作，个人工作能力有了非常显著的提升，没有辜负同志们对我的信任和期望。2013年，我被调到审计室，在审计岗位上，我凭借丰富的财会知识以及乐于学习的态度，在项目资金审计工作中认真负责，积累了丰富的财务工作经验。
第二，我具有较高的政治素质。在综务部工作中，政治素质和纪律意识是第一位的。作为一名胆大心细的女性，我对自己要求比较严格，在平日的工作中我言行谦虚谨慎，有非常强的纪律意识，既能够保有青年人的朝气与活力，又能够时刻心怀纪律意识，做到按章办事。
综合管理部的主要工作是本单位的员工和服务中心，上下衔接，内外沟通的桥梁。如何做好这些工作，不辜负领导的期望？我的方法是坚持原则，用制度来开展管理工作，按制度办事。
第三，我有一定的综合写作能力。本身具有良好的文学基础，加之长期机关工作的锻炼，尤其是近年来领导的培养指导，使我兼备文字方面的能力和优势。
兴趣是最好的导师。对为一名年轻人，我思想解放，勇于探索，富有创新精神，在澳洲求学的过程中，在参与校内活动的过程中，我就学到了丰富的公关知识，积累了比较多的活动组织工作经验，这将使我能够创造性的开展党群、活动组织工作。如能够竞聘成功，我定会不辜负领导期望，摆正位置，当好配角，埋头苦干，扎实工作，在工作实践中发挥主观能动性，提高为领导、为同志们服务的水平和质量。
如果比赛失败了，我不会灰心的。我会更加努力地做好本职工作，积累大量的资金，争取更多优秀的工作成果。
谢谢大家！
综合部竞聘演讲稿 篇6
我认为首先应该认清角色,摆正位置,抓重点攻难点,认真履行好工作职责,具体概括为”一个原则”、”两大主题”、”三个提高”、”四个做到”,简称一二三四.“一个原则”就是上为领导分忧,下为基层服务,并把它作为全部工作的出发点和落脚点.“两大主题”就是围绕邮政改革与发展两大主题,突出基础管理建设和业务素质建设.
“三个提高”就是提高通信安全,提高通信质量,提高服务质量.“四个做到”就是：第一全面提高自已的综合素质,做到严于律已,以身作则;第二按省州规定的检查频次,检查周期做到每季度对全县支局(所)、生产班组至少检查一遍,并填写检查报告,按时上报州局,对检查发现的问题以发给《整改通知书》的形式限期整改,及时验收,逗硬奖罚;第三落实日常监控工作,不定期编发《邮政监查信息》,做到及时消除隐患,及时把事故和案件消灭在萌芽状态;第四增强改革创新意识,做到邮政监查工作不断有新突破,全面推动各项工作上台阶上水平.
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下,有进有退,上也好,下也好,一如既往;进也好,退也好,一片青心.最后我用这么一句话结束我的演讲,“你选择了我,我选择了你,让我们一起风雨同舟”,为实践”****”重要思想,为了邮政事业的美好明天而努力奋斗吧”.
综合部竞聘演讲稿 篇7
各位领导、同事：
大家好！
很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；
二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；
归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。
我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：
一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。
三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。
四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。
五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。
为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。
综合部竞聘演讲稿 篇8
演讲1：综合管理部竞争演讲
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。
简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，2001年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2006年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我竞争这个职位是因为以下优势：
首先，我有良好的思想素质和奉献精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。
其次，我具备担任综合管理部门经理的素质和能力。我毕业于四川大学，获工商管理学士学位，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为****证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。
从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从瑞森药业尝试绩效工资改革，到全面系统地学习人力资源管理知识，我们具备了基本的人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
(一)人力资源工作的开展。
一。部门分工协作，高效运作。根据综合管理部的工作职能，本部门计划设置4个岗位。
(1)经理。工作职责：全面负责本部门的工作。
工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动就业。岗位要求：
管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。
(2) 综合文秘。工作职责：秘书、企业文化、行政接待。
工作范围：负责公司文化建设和行政接待，起草公司领导章程。岗位要求：
秘书或中文专业大专以上学历，形象气质佳，精通各类公文写作和办公软件，写作优秀。
(3)法律事务工作者。工作职责：负责公司相关法律事务和培训工作。
工作内容：收集诉讼材料，收集和保存抵押证明。对公司合同进行审核，对签订的合同进行跟踪管理。
工作要求：法律专科以上学历，思维敏捷。
(4)档案管理员。职责：负责公司书面和电子文件的分类管理、保管和考勤统计。
工作内容：对公司的人事档案、劳动合同、业务合同、协议等书面文件进行分类保管。管理电子档案，如出勤统计、职位表、社保明细等。
工作要求：大学文化，严谨细致。
2、建立制度化管理体系。即以制度规范的基本手段来管理公司。过去，我们有一些规章制度，但员工的知晓率和制度的执**况都很差。
根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。制定基本管理制度，包括：
岗位分析、岗位设置、内外部招聘、员工绩效管理、人员培训等。通过制度的强力运行，个体与权力分离，随机性被理性所取代，个人依恋关系不复存在。一个准确、连续、稳定的订单将从不同方面保证各部门之间的协调和公司经营目标的实现。
3、按步骤推出管理制度。为了保证管理体系的健全和完善，在规划管理体系时，要集思广益，反复调查和调整。首先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后对其进行充实和完善、审核、批准和实施。
(二)企业文化建设、档案管理和法律事务
目前，我们企业文化建设主要体现在形象工程《本草堂》期刊上。期刊在树立企业形象中起着积极的作用。然而由于内功修练不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。
因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。
档案管理目前主要是对书面原始档案的管理，如：各种批准的人事手续、员工劳动合同、担保等。此外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：
考勤记录、社会保险缴费明细表、工资单等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。
因为我对公司的法律事务知之甚少，这是我的缺点。有待在今后的工作中学习提高。
由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。
公司的这次改革是从中层干部竞聘上岗开始的，这说明竞争即将开始。竞争必然分为优势和劣势以及成败。古人云：
岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：
可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。
我的演讲结束，谢谢大家!
演讲2：综合管理部竞争演讲
亲爱的考官，各位考官：您好！
非常感谢xx银行的面试！
一、本人情况简介
请允许我简间介绍下简历情况：我叫***，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下3方面的优势。
（1）有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识；在与各专业、各部门的合作过程中，组织协调能力得到增强。尤其是一年多的办公室主任岗位，积累了丰富的办公室工作经验。
（二）有一定的文字写作基础。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信心并有能力协助总经理进行综合部的工作。
（三）热爱银行事业。我热爱我的工作，有强烈的事业心和责任感；并能坚持不断学习，积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作能力不断提高。
2、 对综合管理部职能定位的认识及下一步工作计划
（一）综合管理部的职能定位
一。做好综合协调，理顺各方关系
综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是重点梳理上级监察**部门的有关文件、政策和重要信息，为领导决策服务。
三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服务质量。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。
同时，注重理顺好与上级监管部门、地方**有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。
2。做好规范化管理确保各项工作规范化
综合管理部的另一项基本职能是做好规范化管理，使各项工作有章可循。
(1)不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化
根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。
(2)重视安全保卫工作，维护安全运营
三。抓好职工培训，迅速提高职工素质
为适应我行业务经营发展的需要，迅速提高员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
四。做好存款评估不断增强资金实力
5个。做好后勤服务，确保银行工作顺利进行
(二)下一步工作打算
一。继续做好综合协调，理顺与社会各界的关系
一要进一步理顺与**各部门和基层业务单位的关系。二是进一步理顺与银监会、中国人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺与地方**有关部门的关系。
为村镇银行的发展创造良好的社会环境，确保各项工作的顺利开展。
2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实，提高规范化管理水平一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实处。二是要根据业务发展不断完善规章制度，做到用制度管人、按规矩办事。
三是定期或不定期检查规章制度执**况。发现问题及时纠正，防止出现问题。
3.继续抓好职工业务知识的培训，提高职工的政治和业务素质在制订出新员工培训计划的同时，还要制订出职工培训计划，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素质和业务素质，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。
四。继续做好安全和案件风险调查工作，确保全年安全运行
(1)安全保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，首先要提高认识，加强领导。综合管理部要高度重视安全保卫工作，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。
要以集体财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正把安全保卫工作落到实处。二是完善制度，落实人员，落实管理。注重内部安全管理，防范和化解潜在风险，杜绝刑事案件和责任事故的发生。
三是要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，确保一方平安。四是加强应急准备和演练工作。年内组织消防应急演练，提高职工消防应急救援意识。
(2)认真落实廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。一是加强组织领导，明确岗位责任，签订各级党风廉政建设和预防案件、事故责任书。要按照上级的要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的方针，注重预防，扎实推进惩防体系建设。
要抓住腐败易滋生的重点领域和环节，从源头上完善治理腐败的制度体系。二是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。
5个。全力配合做好银行筹建和开业工作
综合部竞聘演讲稿 篇9
各位领导、各位同事：
、学习经历
我叫××今年××岁(……个人介绍工作经历)
在省××公司市场经营部×年来的管理工作中我逐渐认识到从市公司到省公司是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间我充分认识到只有“研究市场分析市场把握市场”才能“掌握主动加快发展”×年来我主要做了以下工作
第一、、数据详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、;经过不断努力初步建立了省实业公司市场经营分析体系(……所获得的荣誉)
第二、、杭州迪佛通信信息****呼叫中心的建设、、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解开阔了视野积累了经验并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系为公司领导的决策提供了依据
通过几年的业务分析实践，我想谈谈对电信市场业务分析的一些看法
：，*，营销策划等实现营销分析的专业化
其次市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、“严谨”入手客观、准确、地反映公司的实际经营情况确保实现企业效益最大化
第三要搞好市场调查工作以获得市场经营分析的第一手资料俗话说：“知己知彼百战不殆”、电信等的实际经营情况提前做好竞争的准备和应对的措施
在这次比赛中，我们报告说，我们为综合通信产业的发展做出了新的更大的贡献
谢谢大家
尊敬的各位领导、同志们：
大家好。提高水平的目的是走上讲台，展示你的自我接纳和评价。参加今天综合管理部部门经理的竞赛活动
、社会保险等工作
我竞争这个职位是因为以下优势：
首先我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神二十多年的工作经历无论是在个单位、个岗位我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高“做一个高尚的人一个纯粹的人一个脱离了低级趣味的人”
、工商局、卫生局等大大小小的行政机关练就了谦虚周到、“瑞森药业”、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力具备了所聘职位要求的素质和能力
第三我有做好工作的具体思路
(一)人力资源工作的开展
一。根据综合管理部的工作职能，提出了部门分工协作高效运行的四个岗位
(1)经理岗位职责：全面负责本部门工作工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工岗位要求：
管理或相关专业大学本科以上学历受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训2年以上人力资源管理相关工作经验熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策熟练使用办公软件及相关的人事管理软件较好的语言表达和写作能力
(2)综合文秘岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待草拟公司领导稿件岗位要求：
文秘或中文专业以上学历，良好的文化形象，精通各类公文写作和办公软件，优秀的写作能力
(3)法律事务工作者岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作工作内容：诉讼案件的材料收集抵押证件的收集、保存公司合同的审核已签署合同的跟踪管理岗位要求：
法律专科以上文化思维敏捷
(4)档案管理员岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存考勤统计工作工作内容：公司书面档案如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管电子档案如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理岗位要求：
大专文化严谨、细致
2、：工作时间、：工作岗位分析岗位设置对内对外人员招聘员工绩效管理人员培训等等通过制度的强有力运行使个人与权力相分离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致从不同侧面保证公司经营目标的实现
3、按步骤推出管理制度为保障管理制度的健全和完善在进行管理制度规划时要集思广益反复调查、调整先提出管理制度草案然后广泛征求意见最后充实完善审核批准、执行
(二)企业文化建设、档案管理和法律事务
目前我们企业文化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用然而由于“内功修练”、全面的企业文化建设
档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等除此之外还应加强对电子档案的管理如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等为节省成本以后将尽可能使用电子档案如：
岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等应分类保存
因为我对公司的法律事务知之甚少，这是我在以后的工作中需要学习和改进的地方
公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始昭示着一场竞争即将拉开帷幕竞争就必然有优劣之分和成败之别古人云：、无怨无悔正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志而不能至者可以无悔矣其孰能讥之乎”
我的演讲结束谢谢大家
尊敬的主考官、各位考官：你们好
非常感谢xx银行的面试
一、本人情况简介
请允许我简间介绍下简历情况：我叫***从事过银行工作9年多时间在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过积累了较为丰富的银行工作经验主要有以下3方面的优势
(一)具有多个部门的工作经验积累了较全面的银行专业知识;在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经验
(二)(三)热爱银行事业本人爱岗敬业具有强烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习积极吸收新知识使自己的综合素质和工作能力得到不断增强
2、 对综合管理部职能定位的认识及下一步工作计划
(一)综合管理部的职能定位
1.抓好综合协调理顺各方关系
