管理通知。
您所期待的"管理通知"我们已经准备就绪，期望我的分享能够带给您生活的欢愉与美妙。在日常工作当中，相信大家对于公告通知都并不陌生。公告通知不必然都是紧急状况，也可能是一些日常的公告信息。
管理通知 篇1
鸿大粮油食品产业发展
鸿粮工文[2015]012号发证机关：龚维红
公司各部门、车间：
随着现代企业的进一步国际化和市场化，管理创新对企业显得尤为重要。创新是现代企业可持续发展的动力和源泉，是追求卓越管理的世界潮流和经济全球化的大势所趋。为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，在提高产品服务质量的基础上，进一步关注经营质量和发展质量，就要千方百计的控制成本，提高产品质量，加强新产品的研发，增加品种，扩大销售，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，特制定《公司创新提案管理办法》，以提高公司整体管理水平和工作效率，要求公司各部门认真组织实施，切实开展工作，务求达到实效。
附：《提案评审委员会》
《公司创新提案管理办法》
郧西县鸿大粮油食品工业****
2015年7月26日
郧西市鸿大粮油食品产业方案评审委员会
主任：龚维洪
副主任：王波郝伯森
成员：熊正平、朱新建、徐顺召、陈福、李维春
郧西县鸿大粮油食品产业发展研究****
创新提案管理办法
一、目的
为了激发员工工作热情和创新精神，为员工提供发挥潜能、参与管理、创造价值的平台，建立“只要用心，就有收获”的激励机制，全面提高公司的服务能力、管理水平和工作效率，现制定创新提案管理办法并自发布之日试行。
二、范围及定义：
本办法适用于公司所有员工。
创新建议是指创新项目及其实施计划、持续改进计划和合理化建议的总称。
三、提案评审委员会
1公司成立方案评审委员会，综合部负责日常工作。
2.委员由各部门负责人组成。
三。提案审查委员会的职能包括：
a.有关创新、提案制度的研究改进事项；
b、 员工提出的案件审议事项（审批员工提交的提案表和评分表）；
c.员工提案件评审标准的研订事项；
d。 提案奖金金额的研究与讨论；
e、 审查和监督重大提案的实施；
e.提案件实施成果的检讨事项；
f.总结、评估提案活动；
g、 其他与创新和提案有关的事项。
4提案评审委员会由总经理直接领导。
四、提案等级及范围：
一级提案：创新型提案
1、创新型提案必须先申报核准，并附有专门的创新项目实施方案及评估报告，其实施结果或效果能给公司创造较大的直接经济效益。
2、一级提案给公司创造直接经济效益50万元以上，奖励最低不得少于5000元，最高不超过10000元，并附带精神奖励。
二级提案：改进型提案
1、改进型提案必须经过申报、审订、实施、评审等过程，其实施结果应较大地提高工作效率或带来较大的经济利益。
2、二级提案给公司创造直接经济效益20万元以上，奖励最低不得少于1500元，最高不得超过5000元，或附带精神奖励。
**提案：建议型提案
1、建议型提案应填写《创新提案申请表》，全面、准确、客观地提出有利于公司经营管理和发展稳定的合理化建议，经评审后可给予物质或精神奖励。
2、**提案给公司创造直接经济效益10万元以上，奖励最低不少于500元，最高不超过3000元，或单项给予精神奖励。
五、提案评审周期：
1.所有提案每季度评审一次。
2所有参与合同评审的建议书应在每季度的第一个星期一提交给总务部。
3.逾期提交的提案一律计入下季度。
七、提案提交及执行：
1. 所有方案有行政部统一管理、审核，初审合格的方案，并填写“创新提案申报表”送至提案委员会审核；提案委员会审议通过后，报总经理批准。
2经批准后，综合部将方案交给相应部门实施。
九、奖励
经批准的方案，由综合部制订奖励方案，报总经理批准
本预案的最终解释权属于综合管理部，自发布之日起生效。
郧西县鸿大粮油食品产业发展研究****
2015年7月26日
管理通知 篇2
规范化管理是提高教育教学质量的前提和保证。没有管理，就没有质量，就没有学校的内涵发展。因此，为加强期末进一步规范化管理，确保用优异的教学质量和良好的管理为社会及家长一份满意的答卷，学校决定开展“期末规范化管理月”活动。
具体要求如下：
1、 期末学校成立了规范化管理领导小组
为了保证期末学生管理更加规范，更有利于创造一个良好的学习、生活、休息环境，学校成立了规范管理领导小组，成员如下：
组长：张家富
成员：杜正勇、付桂花、张宗利、展云凤凰、魏正福、刘丽、杜存峰
二、规范化要求：
1实实日常行为规范管理，营造文明和谐的校园环境
学期末要强化以日常规范管理的评比为基础，以“文明、规范、和谐”为主题引导班级规范化建设。学工部、班主任以学生的日常文明行为、文明习惯作为考核班级的重要标准，每天对全校学生进行的定时、定员、定量的检查，以期维护正常的教学、活动、学习秩序，达到行为规范的目的，从而进一步提升我校学生文明素质，要紧抓由他律转化到自律的养成教育。
2严格执行领导干部值班和教师全员值班制度
领导干部带班当天要切实履行检查与督促职责，不能敷衍了事、马虎大意，要强化责任心；严格执行教职工护班、导学制度，避免学生在楼梯、走廊追逐、喧哗；公寓楼值班期间，班主任和任课老师在学生午休和晚休前要深入到每个宿舍查实人数，不能有所疏漏，防止学生随意外出。如有不在宿舍的学生，应及时与班主任和班长联系，了解学生的去向。
3．加强班主任靠班管理
在最后一个月里，一些学生会放松学习和纪律，这是一个容易出现问题的时期。班主任要多给、多依靠，做好学生的思想教育工作。要严格执行学生的日常管理，特别是自学、午休、夜休和课堂纪律。
周六、周日期间要照常靠班。
4学生文明行为双奖惩制度
为加强对学生的管理，保证良好的学习环境，对学生文明行为实行双奖、双扣制。对发现的好人要向全校报告，给予表扬和鼓励，奖励分加倍；对学生的违纪情况，特别是在晚休10点以后宿舍内出现说话等违纪现象时要单独通报各班级，并双倍扣分。对严重的问题要给与严厉的批评和教育，并责令其在规定时间内改正。
5．实行不定时检查制度
学校规范化管理领导小组和检查小组不定时检查学生两休、学生自我完善课、晚自习纪律等，凡是发现违纪现象，特别是集体纪律不好的情况，马上进行反馈，并根据情况扣除班级管理积分。
高密市银鹰文昌中学
2010-12-27
管理通知 篇3
（一）小型水库安全管理实行年度考核制度。每年年初，各县（市、区）水行政主管部门要逐库制定小型水库安全管理目标、内容和要求，与水库管理单位（专管人员）签订安全管理合同，年终进行考核，并确定等次，兑现经费。
（二）小型水库主管部门或所有者（业主）要在每年汛期，组织编制或修订水库安全度汛计划和防洪抢险应急预案，按照管理权限，报水行政主管部门或防汛指挥机构批准后执行。
（三）小型水库必须建立调度运行、防汛值班、水文报汛、日常检查、管理人员岗位职责等方面管理制度。
管理通知 篇4
（一）小型水库应成立专门的管理机构或配备专管员。小（1）型水库配备1至2名专管人员，小（2）型水库不少于1人。重要小（1）型水库应建立专门的管理机构，也可采取流域集中管理和大中型水库管理机构代管等模式。
（二）小型水库专管人员采用聘用制，具体选聘条件、程序、录用、工作职责、管理及考核、奖惩等办法由各县（市、区）水行政主管部门根据当地实际制定落实。小型水库安全管理人员逐步实行持证上岗制度，管理人员须参加水行政主管部门组织的专业培训，并取得《湖北省小型水库岗位培训合格证书》后方可上岗。
（三）小型水库安全管理经费由所在县（市、区）、乡（镇、街道）和使用单位统筹解决。建立小型水库安全管理财政补助机制，县（市、区）、乡（镇、街道）财政每月对小（1）型水库每座补助不少于XX元，对小（2）型水库每座补助不少于XX元。水库大修费用按工程基本建设程序或专项资金管理程序申报安排。小型水库安全管理补助经费应列入同级财政预算，专款专用，任何单位和个人不得截留、挪用。
管理通知 篇5
各党支部、车间（队）、科室：
为了贯彻落实好公司一届一次职代会和2014年工作会议精神，确保今年各项工作任务的实现，公司党总支决定在全体职工中开展“管理基础年”主题活动。现将活动有关事项通知如下：
一、活动目标
通过开展主题活动，逐步理顺和完善各项基础管理工作，进一步建章立制，实现企业管理的科学化、制度化、标准化和常态化，推动各项基础管理工作全面加强，促进公司平稳协调快速发展。
二、活动内容
开展“基础管理年”活动，应突出加强以下几方面管理：
加强安全管理。要将安全工作作为“天字号”工程来抓，把“生命高于一切”的理念贯穿于生产经营和项目建设的全过程。要认真贯彻落实安全生产责任制，细化安全工作，确保思想、责任、措施“三到位”，实现安全文明生产。
每个班组在每天工作中，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长同时计划、布置、检查、总结、考核生产工作和安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。在生产过程中，要及时发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，实现长期安全生产。
加强生产管理。各车间部门要服务生产大局，坚持均衡和科学生产，优化生产组织，进一步理顺各环节之间的关系，努力实现生产转序的无缝对接。要加大设备管理力度，大力倡导爱护设备的良好习惯，勤检查，勤维护，提高设备作业率，把设备的故障时间降下来，减少和杜绝因设备问题而造成的工期延误。
大力推行5s现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，加大对设备周围和工具箱附近的死角清理力度，按照生产流程确定物件存放区域，实行定置管理，保证安全通道的畅通。
加强质量管理。认真贯彻落实“产品优质、顾客满意”的质量方针，把产品质量知识的学习教育纳入职工教育的工作范畴，培育职工的质量管理意识。严格过程控制，做到以“自查自纠”为基点，以工序为纽带，以防为主，防治结合，发现问题及时处理，把不合格品消灭在萌芽状态。
加强成本管理。结合“对标挖潜，降本增效”活动的开展，牢固树立过紧日子的思想，大力开展节能减排工作，落实各项节能措施，降低水、电、油等物品的消耗，杜绝跑冒滴漏现象的发生。要激发职工的积极性、能动性和创造性，广泛开展技术攻关、五小成果、合理化建议等活动，为职工搭建平台，激励职工在降本增效上有更大的作为。
三、几点要求
1.高度重视，加强组织领导。“基础管理年”主题活动，是提升公司管理水平、提高经济效益、促进企业发展的需要，各单位、各部门要高度重视，准确把握公司党总支的部署要求，紧紧围绕公司大局，结合各自实际，积极开展工作，确保活动实效。
2.搞好宣传，营造浓厚氛围。要充分利用矿山报纸、有线电视和内网，广泛宣传，引导职工积极参加活动。要注重典型案例的宣传，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动活动深入开展。
3.注重实效，坚持统筹推进。各单位要结合自身工作实际，拓宽活动思路，确保活动扎扎实实、不走过场、不做表面文章、不搞形式主义，确保收到实效。
管理通知 篇6
各区、县（市）工业和信息化局、园区工业（经贸）局及相关企业：
根据长新工[2010]3号《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》文件精神和长沙市工业“十二五”发展规划的要求，在全面总结2010年及2011年管理升级工作成功经验的基础上，2012年起以“管理升级促产业升级”为主题，深入开展管理升级工作。本次活动以“公益性、竞争性、公平性和实效性”为工作原则，以“连环”管理升级活动为工作手段，推动我市消费品制造企业管理升级，由长沙市工信委主办，长沙市中小企业服务中心承办，效果咨询机构提供智力支持。现将有关事项通知如下：
一、 活动内容：
在食品产业为主的知名消费品制造企业中开展“连环”管理升级活动。选择30-40家知名消费品企业参加活动，同时引导参与企业在内部开展对经销商或终端门店的管理升级擂台赛，通过参赛企业与渠道主体的连环升级促进参赛企业的品牌及营销网络建设工作，通过价值链协同打造整体盈利优势。
二、 参赛条件：
以食品、医药、保健品为主的消费品生产企业；具有良好的生产经营能力，具有省或国家级营销网络；自愿加强管理升级。
三、 活动流程：
2012年3月份进行预评估；4-8月份开展6步pk擂台赛；9月份总结。
四、 活动步骤：
整个活动以集中学习训练结束为界分为前、后两段，前段为公益性引导阶段，后段为市场化运作阶段。
1、公益性引导阶段：本阶段分为企业报名、管理现状预评估、入门海选、集中学习等步骤，通过层层递进的方式引导企业把握企业管理现状，找出管理瓶颈，并初步将管理升级的方法和工具传授给企业。本阶段为公益活动，所需经费由市工业和信息化委员会承担。
2、市场化运作阶段：前一阶段结束后，参与企业可以自主选择两种升级路径，一是与负责培训的咨询教练、机构签订相关协议，在教练团队的跟踪辅导下参与管理升级擂台赛，由市工信委规范指导**；第二，根据前一阶段学习到的管理升级方法和工具，选择自主管理升级。
市工信委将针对在管理升级活动中全程参与公益性引导阶段和市场化擂台赛阶段，表现优异的企业设置 “专项管理示范奖”、“最佳学习奖”、“最佳进步奖”等奖项，并给予奖励。参加活动的企业应优先参加长沙市工业和信息化委员会举办的专题培训、研讨会沙龙等各类公益活动。
五、 参赛方式：
企业自主申报，区、县（市）工信局园区产业（经贸）局推荐参与预评估，专家海选，市工信委审核确定参赛企业名单。各拟参赛企业请于2012年3月6日前将申请报名表（附后）电子档和纸质文档（1份）报送至浏阳市工业和信息化局中小企业科。
联系人：唐晔
联系**：83612214
电子邮件：附件：管理升级挑战赛6步pk实施流程
二o一二年二月二十九日
附件：长沙市中小企业管理升级大赛6步pk实施流程
附件2012管理升级预评估申请表
管理通知 篇7
***监理****
各部室、各项目部：
目前和未来，公司将处于一个特殊而关键的发展阶段。公司要在现有基础上继续发展壮大，保持和提升目前所处的监理行业地位，必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项工作的蓬勃开展，公司决定在2012年开展“管理提升年”活动（以下简称“提升年活动”）。
现将有关事项通知如下：
1、 要统一思想，充分认识开展宣传年的意义。各部门、各项目要在企业的存亡和发展的高度，充分认识开展“管理提升年”活动的重要性，增强责任感和紧迫感，积极参与到提升年活动中来。
二、加大力度，切实抓好提升年活动中的各项工作。针对监理工作中的的热点、难点问题，各部门、各项目在开展提升年活动中，应紧紧围绕活动目标，结合具体工作，通过开展提升年活动监理服务水平。
3、 落实责任，加强宣传年的组织领导。开展提升年活动工作涉及面广、工作难度大，各部门、各项目部应密切配合，确保提升年活动取得实效。
（1） 强化宣传年活动的工作责任。要将提升年活动工作的任务分解到各部门、各项目部，明确工作职责和任务，各司其职、各尽其责，做到思想认识到位，组织领导到位和工作落实到位。
（二）制订并落实提升年活动工作实施方案。各地要认真贯彻落实《***监理****关于开展“管理提升年”活动的方案》，结合实际，有针对性地制定本部门的具体实施方案，全面部署、明确目标、理清步骤、确定重点，采取有力措施真抓实干，防止走过场。
（3） 加强对宣传年活动的指导和检查。公司成立“管理提升年活动小组”对各部门、各项目开展提升年活动进行统一指导，并对活动情况进行检查和监督。
附件：关于开展“管理提升年”活动的方案
***监理****
二○一二年三月一日
管理通知 篇8
（一）水库发生水毁或突发性险情时，水库主管部门或水库所有者（业主）应立即组织修复，并将处理方案和结果报当地水行政主管部门和人民政府备案。
（二）对存在安全隐患的小型水库，当地人民政府应当组织力量限期除险加固，所需资金按照“分级负责和谁受益谁负担”的原则进行筹集。在未进行除险加固前，水库主管部门或水库所有者（业主）必须根据水库病险情况，制订和落实控制运用措施，报水行政主管部门批准并执行。
各级人民政府要高度重视小型水库安全管理工作，落实责任，落实人员和经费，进一步规范管理，确保水库安全运行，充分发挥工程效益。凡因工作不力导致小型水库发生事故的，要依法追究相关人员的责任。
