责任心心得体会。
在日复一日的学习中有了新的见解时，将我们的想法记载下来不失为一种好办法。为了更清晰、准确地将自己的想法、感受表达出来，学习体会应直截了当、简洁明了，栏目小编根据您的提要为您整理了以下相关资讯：“责任心心得体会”，这些资料可供你参考和使用希望它们对你的学习和工作有所帮助！
责任心心得体会 篇1
最近，按照局学习计划，我拜读了“工作就是责任”一书，通过拜读，我感到此书是一本好书，书中道理通俗易懂，特别是书中许多事例，仔细品味，十分受益。下面结合自身工作谈谈读后的一些感想启发和体会：我是1995年8月份从部队转业到地方工作的，在十多年的工作中，先后在八个单位工作过，从事过八个不同的工种和工作岗位，一些历练告诉我，“工作就是责任”，没有强烈的工作责任感，是做不好任何工作的，即使做了，有时也是敷衍了事，甚至是应付而已。
一、工作责任感，促使我忘我工作。
95年8月份，我从部队转业到宜兴市城市管理办公室工作，从部队到地方是人生的一大转折，同时必须尽快适应地方工作。当时，我家住在南新乡西锄村，离城区相隔30多里，每天早出晚归，骑自行车上班，十分辛苦，但是，当时我抱着一个宗旨，回到地方后一定要好好工作，于是我每天提前半小时上班，做好全天准备工作，推迟半小时下班，把一天所做的工作归纳整理好，有时把来天的工作预先做好安排。当时，城管办在老人大院内，城管办作为市政府直属机构，负责城市管理的监督管理和高位协调，工作繁杂，但是我积极工作，虚心向老城管、向老同志学习，取长补短。特别是在文字写作宣传方面，刚开始一点都不懂，当时市城管办每周要编写二到三期“城管动态”，发送到市四套班子领导和全市各相关部门，领导压担子，我主动和其他同志一道全力完成任务，以至于后来城管办合并到市建委，成立城建监察大队，我在任副大队长兼办公室主任期间，白天负责全市市容市貌管理和整顿工作，晚上经常写稿到深夜，记得最多一年编写“城管动态”65期，所有稿件基本都是一人完成，加大了宣传力度，起到了事半功倍的作用和给市领导起到了决策参谋作用。另外，积极向中国市容报、宜兴日报等投稿宣传宜兴、宣传宜兴城管，由于投稿多、质量好，我被宜兴日报聘为“特约通讯员”。在这段工作期间，现在想起来，虽然紧张、辛苦，但很充实。同时也是工作责任感迫使我去这样做，并做好工作。
二、发扬团队精神，工作无往而不胜。
常言说得好“要使火车跑得快，全靠车头带”，但通过许多年的工作实践证明，要使一个单位或企业兴旺发达，仅靠某某领导是不行的，更需要紧紧依靠大家，整个团队的同仁，发挥其聪明才智。只有大家心往一处想，劲往一处使，也就是人人感到肩上有担子，有压力，有责任，才能真正做到无往而不胜。我正在广西出差，突然接到建委通知，要我返回后到市拆迁公司报到，担任市拆迁公司经理，当时我心想，房屋拆迁工作我从来没做过，能行吗?回宜后的第二天，我带着忐忑不安的心情上任了，到任后，我首先找每位同志谈话了解情况，做到心中有数，其次，熟悉拆迁政策，不懂就虚心向其他同志请教，尽快进入角色，当时，市拆迁公司是市唯一拆迁公司，负责城区的市政拆迁和建设拆迁。
第一仗，遇上周王庙市政拆迁，在拆迁前，我们组织人员对该地块的情况进行全面摸底，挨家挨户发放拆迁通知书，在真正实施动迁的前两天，组织公司全体员工进行战前动员，分工到人，责任到人，实施中，全体员工的工作热情被调动起来了，采取先易后难，各个击破的办法，对疑难户借用法律手段等，通过上下共同努力，保证了该地块的顺利拆迁到位。第二仗，遇上石坝头建设拆迁，该地块面积大，难度大，据说，在拆迁三四年前就有某老牌开发公司想拿下该地块进行开发，但都因种种阻力，特别是无法进场拆迁，不得不放弃该地块的开发念头，接到拆迁任务后，我立即召开公司全体员工会议，传达上级文件精神，就难点问题进行排查，当时老百姓最为关心的就是安置地点，也是焦点问题。村民意见不一，矛盾很大，一时受阻，怎么办?我们决定找所在村委帮助协调，在得到村委的强力支持下，做了大量细致的思想工作，最后终于确定了安置地点。由于该地块拆迁户数多，又分散，我们采取挂图作战，把所有被拆迁户的座落位置标在图上，签约一户，销一户。在具体实施动迁中，个个员工都充分发挥主人翁姿态，起早摸黑上门做思想工作，拆迁情况一天一汇总，两天一分析，工作大踏步推进，最后基本没有启用任何法律程序，就结束了这场战斗，打了一个漂亮仗。以上2个地块顺利实施结束后，我们组织公司全体人员进行了全面总结，结论正如我前面所说，正因为有一支责任强烈的团队，大家都把自己当成“局”内人，而不是“局”外人，所以，最终才能创造出如此优异成绩。我在拆迁公司工作13个月，时间虽然很短，但和同志们结下了浓厚的友情，虽然拆迁工作十分辛苦，但感到和同志们在一起工作很开心，苦中有乐，主要原因就是公司员工很团结，战斗力强，一呼百应。直至现在想起来，我还是很怀念这段美好工作时光的。
三、工作稍马虎，险些造成无法弥补的后果。
房屋拆迁工作是一项十分复杂的工作，从调查摸底、资金测算、到具体实施，每个环节都不能马虎，不能出任何差错，否则将会产生极大的负面影响，甚至造成不可预料的后果。我在担任拆迁办负责人期间，遇到一件事，现在想起来仍然感到很后怕，同时也感到，归根结底主要问题还是出在由于自己工作上的责任心不够，处事马虎。事情原委是这样的，当时，正值全市城建高峰，城区老市车站、大同小区、报社住宅楼等八个地块同时准备拆迁，按照拆迁办的分工，我早已作了安排，首先做好调查摸底，并进行资金测算，把详实数据提供局领导和市领导决策，我把工作布置下去后，多次和分管负责人通电话，催促和了解调查摸底进展情况，分管负责人每次都说：“好了”，当时我定性了，所有地块前期工作摸底资料已到位，随时可以提供给上级领导。突然有一天市里开会，决定近期要全面起动拆迁，且所有地块同时开始，我让具体分管负责人把全部详细清单拿出来，放在桌面上，逐个地块过堂。结果一个大问题暴露了，其中某一大地块没有区域拆迁户的详细花名册，真实拆迁面积没有摸到(根据房产处早期资料统计不准确)，当时我顿时楞了，脑子里一片空白。怎么能出现这种情况呢?怎么办呢?我紧急调动人员和所属村联系，连续三天三夜(除了很短休息)，重新进行摸底和资金测算，最后此事虽然没有影响到全市的拆迁大局和正常工作的推进，但受到了局领导的严厉批评。事后，我们进行了深刻的反思，尤其是我本人有更深的体会，这样的事情完全可以避免的，如果工作扎实点，责任心强一点，就不会出现这样的差错。这也是我到地方工作以来的唯一一次大的教训。
四、面对各种困难，坚信办法总比困难多。
一个人从呱呱落地，到上学，再到工作，时时刻刻都会遇到各种困难，但是，遇到困难是退缩还是前进，是考验一个人的试金石。尤其是在工作中，面对各种困难要坚信办法总比困难多。12月到8月，我在拆迁开发办工作，当时两办合一(拆迁办和开发办两块牌子一套班子)，负责全市拆迁和开发建设管理工作，在这几年中，正值我市大拆迁大建设，拆迁梯量逐年上升，开发建设项目更是越来越多，尤其是建设局内部当手的建设项目也很多，由于局领导对我办的信任，给我们拆迁开发办下了一个“六只项目”的筹备建设任务，即东山菜场、西木菜场、副食品市场综合楼等六个建设项目，而且要求必须当年开工，当年竣工，金局长当时考虑到我们拆迁开发办人员少，同意我们在建设系统内自己挑选12人(每工地配2人)来协助六只工程的建设管理工作。到各单位挑选工作人员也不是件容易之事，大家手头都有一份工作，左挑右选，相中的2人因单位工作走不开，无法到位，最后有两个单位推荐了2人，其中还有一名女同志，一名男同志到某工地管理不到十天，与施工单位闹起了矛盾，怎么办?最后我们决定，放弃休息天，干脆我们自己管起来，原来抽的2名同志还是让其回原单位工作。
于是，我们对六只工程列表上墙，抓质量，抓进度，抓安全，正班期间忙日常管理工作，星期六星期天跑工地(一个夏天下来3名同志脸都变得乌黑发亮)，并专门建立管理网络，定期召开会议分析情况，保证工程的顺利推进。在建设过程中，两只菜场(东山和西木)建设困难很大，东山菜场遇到了拆迁，西木菜场遇到了土地使用权经济纠纷，加之当时市、局领导对菜场建设要求又特别高，提出要建一流菜场。所以，在建设中，我们格外感到压力很大，但是，我们没有被眼前的困难所压倒，而且迎着困难上，难题逐个得到解决。最后，通过严格管理，精心组织施工，六只工程全部按照预期目标竣工，并投入使用，三只工程被评为优质工程，由于菜场设计新颖，内部布局合理，使用功能齐全，以及管理到位等，东山菜场还被评为“宜兴唯一四星级文明市场”和“市政府样板市场”。现在想起六只工程建设，历历在目。当时工作量是如此之大，没有极强的责任心和责任感是无法完成的。
五、在其位、谋其政、做好事。
在回到地方的十多年工作中，我始终坚持做到“在其位、谋其政、做好事”的原则，不管在什么单位，不管在什么岗位，都是这样想的，同时也是这样去做的，去年5月份组织上安排我到城建档案馆工作，在外界人来看，城建档案管理是最简单同时又是最枯燥乏味的一项工作，做好做坏也看不出成绩来，但我不是这样想的，首先，各项工作都要有人去做，既然组织安排你到这个岗位，你就必须把这个岗位工作做好，并力争做出成绩来，来档案馆后，我对档案馆整个工作情况进行了全面了解。从工作内容、管理范围、收费标准等等逐一掌握，而后全面开展工作。第一，我认为原管理模式尤其是现代化管理手段不到位，管理软件必须升级;第二，我认为原管理区域只限于城区，管理不到位，管理区域必须延伸;第三，我认为原管理宣传方法和途径简单、不到位，管理宣传必须加强。一旦工作目标确立之后，接下来就是付诸具体实施。首先，我组织档案馆全体同志到外县市进行参观学习，开阔眼界，我们先后到国家级档案馆常熟参观，又到江阴和无锡参观，吸取其管理经验，尤其是现代化办公的经验，而后向局打报告添置设备，改善现代化办公条件，由原来管理单机版升级为网络版，现在正在实施中，到位后，将大大提高管理工作效率。
其次，延伸乡镇管理，去年8月份，我们专门印制3000本“城建档案业务指导手册”发放到全市二个园区、三个街道办和十五个建制镇的规划部门，对新办建设项目实施建前告知、建中指导、建后归档的一条龙服务，通过延伸管理，既丰富了我们的馆藏，同时也增加了我们的收费数量，去年年初局下达我馆的收费任务为150万，最后实际收费287万，今年局下达我馆收费任务为200万，我们现在正在积极争取完成250万。第三，加大宣传力度，一方面，我们继续从建设信息、报纸、广播电台等渠道进行档案管理的宣传。另一方面，我们进行了大规模的培训，去年12月份，我们对全市开发公司、建筑公司、市政公司、绿化公司、监理公司的135名档案管理从业人员进行了为期两天的集中培训，邀请省和无锡市档案管理方面的专家前来授课。培训结束后统一颁发省城建档案从业人员上岗证。各单位报名踊跃，参训人员认真听讲，收到了理想的效果。通过培训大大提高了城建档案的地位和知名度，对今后的规范化管理也起到了不可低估的作用。
当然，城建档案管理工作对我来说还是一项新工作，我现在也只是档案管理战线上的一名新兵，真正的工作内涵还需进一步去体验，许多管理新课题还必须进一步去探讨和研究，特别是档案管理的开发利用和城市地下管线的规范化管理等等，任务仍将十分艰巨。
开卷有益，读书有益，以上是本人读“工作就是责任”一书后结合本职工作谈的一些体会，写的不好，请批评指正。
责任心心得体会 篇2
在《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。
我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪，曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。
我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是同龄人竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。
三、不折不扣地执行才能赢得成功
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1、自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。
2、制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3、执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。
责任心心得体会 篇3
责 任 心 与 执 行 力
培训学习
心
得
体
会
在自我工作的这些年里让我体会到“执行”看起来是多么简单的，但在企业内部做起来是多么的困难。企业管理推进的时候往往不是方案设计的不好，而是不能有效的落实下去。高层的思想难以贯彻到基层，企业也无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多企业迫切解决的问题。
经过这两天紧张的培训学习，个人总结，没有责任心就不要谈执行力。个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。责任不是你想不想做，而是你必须要做的事情。执行力就是将目标变成结果的能力，执行力就是按时、按质、按量的完成工作任务。对个人而言，执行力就是办事能力。对团队而言，执行力就是战斗能力。对企业而言，执行力就是经营能力。态度决定行为，行为形成习惯，而习惯则左右着我们的成败。
在企业中制度是执行的关键。高执行力，一定要有严格的制度做保证，要努力维护制度的权威性。今天对制度的通融，就是为明天的管理设置障碍。在制度执行中“人情味”不宜过浓。在生产团队中很容易犯的错误就是以权谋私、徇私舞弊。两名员工同时请小时假，一人扣款20元，一人扣款10元。原因只在于“他”和我关系好？人不畏贫，人畏不平。我们要奖就要奖得当事人开心，要奖就要奖得其他人甘心。罚就要罚的当事人甘心，罚就要罚得其他人担心。而不是在其位不谋其政，利用岗位权利来交好自我人际关系，藐视公司制度。最后会造成引起“民愤”而无立足之地。
执行中不可缺少检查力，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，检查、检查、再检查。因为下属不会做你希望的事，只会做你检查的事。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，也就是我们常说的“三天乐”，前期产品质量的整改速度立竿见影，但是保持不住，过一段时间又会恢复原样，这主要是工作过程未持续管控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到那天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时不断检查计划实施的进度，久而久之养成习惯，这样执行力就会得到有效的提升。确保一个团队按照规划的时间进度去实现目标，不断监督和跟进，不但能够有效的暴漏出规划和实际行动之间的差距和问题，还能促使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。
团队执行需要沟通力，在丹东员工手册中写道：我们的管理过去是沟通，现在是沟通，未来也一定是沟通，态度摆正，沟通自然顺畅。对待上级，要以请示为沟通态度，要以汇报、请示、商讨为沟通目的。对待平级，要以理解为沟通态度，要以请教、协商、合作为沟通目的。对待下级，要以赞美为沟通态度，要以安排、指导、要求为沟通目的。
执行力更需要团队协作精神。大家都听过三个和尚没水喝的故事，谁也不服谁，谁也不愿意干，相互推诿，其结果就是大家都没水喝。这则寓言让我认识到团队协作的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在工作时，需要相互协作，相互帮组，相互提醒，这样才能不断提升完成任务的能力。对于一个团队来说：个人强不算强，再强“你”也是只羊，只有团队强，才是真的强，因为那是一群狼。
最后养成良好的执行习惯，在工作中常有的状况就是：反正事情很多也不着急要做，先拖着在说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实就是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为积极主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
通过本次学习让我知道，只有在工作中不折不扣的执行好各项工作任务，才能不断提高执行力，从而达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。如果说成功就是一扇门，战略就是一把钥匙，那么现在需要我们做的只是把钥匙插进去并朝正确方向旋转把门打开。让我大家共同重在执行，赢在执行。
责任心心得体会 篇4
“四德五心六歌”中“四德”即社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德；“五心”，即把忠心献给祖国、把爱心献给社会、把诚心献给职业、把孝心献给父母、把信心留给自己。“六歌”即开展学唱《我的祖国》、《走进新时代》、《实现梦想》、《母亲》、《为了谁》、《湛*，可爱的家乡》等六首歌活动。
如果人们没有公德心，都做损人利己的事情，这个城市就成了垃圾世界，人和人之间的关系就不会*；如果人们不讲职业道德，例如，商场尽是不合格的商品，人们还敢光顾吗？医生给病人开暴利的黑心*，形同谋财害命；缺乏家庭美德，老人得不到很好的照顾，小孩得不到很好的教育，上班的人们也不能安心工作。作为社会的一个分子的个人，如果品德低下，结果和以上所述一样，这个社会就不能向美好的方向去发展！
祖国是我们的家园，庇护我们，养育了我们，使我们不受世界列强欺负，我们要把忠心献给祖国，建设祖国、保卫祖国；社会是一个大家庭，只有把爱心献给社会，社会充满爱心，在我们遇到困难的时候，才能得到广泛的帮助；每个人都是这个社会的建设者，只有把诚心献给各自的职业，才能把各项工作做好，才能让社会更加美好；把孝心献给父母，才能回报父母的养育之恩，将来为人父母，才会得到孩子的爱戴；信心是我们成功的载体，是我们成长过程中学习和工作的原动力，把信心留给自己，才有毅力克服困难，争取进步。
《我的祖国》、《走进新时代》、《实现梦想》、《母亲》、《为了谁》、《湛*，可爱的家乡》等六首歌都是振奋人们精神面貌的歌曲，可以激发我们生活的热情。
这个活动非常有意义，能让创新成为青年实现梦想的翅膀，进一步提升社会文明度，努力在全社会营造文明、*、团结、向上的良好风气。
责任心心得体会 篇5
加强责任心提高执行力心得体会
凡事说起来容易，嘴唇一碰，或能天马行空，妙语连珠。说的人侃侃而谈，听的人如沐清风。但是说的再动人，听的再陶醉，没有落到实处，就成了假大空话，毫无用处。工作中，上级指示听的多，自己表态说的多，能否将其转化为优秀的工作业绩，执行力至关重要。
责任心是个沉重的问题，这是由其内涵所决定的。责任心也是个老生常谈的问题，但却与我们每个人息息相关。比如为人子女、为人父母、为人妻、为人夫等等，都肩负与生俱来的种种责任和义务；踏入职场，医生有救死扶伤的责任，教师有教书育人的责任，公务员有勤政为民的责任。正因为责任心具有天然的不可回避性，因此我们就必须严肃的直面这个问题。“俄国革命的镜子”托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”我因此感悟到：责任心是一种承诺、是一种品行、是一种修养，更是一个人对他人、集体、社会、国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。所以，一个人的责任心如何，直接决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。
下面这个故事或许可以印证我的这个观念：有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人说：“砌砖。”第二个工人则说：“我们正在做一项每小时9美元的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实的告诉你，我正在建造世界上最大的教堂。”二十年后，前两位还在继续砌砖，因为他们没有远见，不重视自己的工作，不会去追求更大的成就。而第三个工人则不一样了，他变成了个很有名气的建筑设计师，这是因为他善于思考，能够从最普通的砌砖中看到自己工作的神圣和责任，所以注定他一定不会永远是个砌砖的工人，也注定他还会继续向上发展。
我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。
责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。特别医疗技术专业人员，代表着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民生命安全和身体健康。医务人员如果没有责任心，就没有强执行力，就有可能因为工作中种种的疏忽，给人民的生命健康造成严重的损害，就会严重损害党和人民群众的血肉联系。 有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。
执行力的核心在于责任心。提高执行力，人的主观能动性尤显重要。高效执行力不在于一个人工作经验的多寡，它依赖于一个人对计划或任务不折不扣地贯彻执行，而这种贯彻执行最终还得靠我们每个人的责任心作为保障。在执行中，对责任的尊重是至关重要的。责任是贯穿整个行动计划的关键，只有每个成员都担负起自己的责任并坚决贯彻执行，才能保证整体的良性运作。我们要提升执行力，最重要的一点就是要增强我们自己的责任心，没有责任心，执行力根本无从谈起。一流的执行必有一流的责任心把关，只有每一个执行者都清楚地意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力地去执行，这样才能确保任务的圆满完成。
责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力。领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作不要说不行，不找任何借口，明知有困难，也要坚决去执行，确保各级党委政府的各项决策部署都能落到实处、取得实效。
