销售承诺书。
销售承诺书【篇1】
为充分发挥中介的市场媒介作用,自觉加强行业自律，树立房地产经纪机构的良好形象，促进房地产市场健康发展，作为在长沙市房地产交易中心一楼中介市场的从业机构，我们向社会公开代理销售承诺：
1、保证遵守国家法律法规，并按照核准的业务范围合法、公正、公平地从事房地产中介代理业务;
2、保证诚信执业，提供优质、专业的中介服务，切实保护和维护交易双方的利益;
3、保证所提供的房源信息客观公正，不提供虚假材料，广告宣传不夸大、不误导，不损害当事人利益;
4、保证不承担不能胜任或不能按约定时限完成的委托,不给未取得房屋产权证书或者权属有纠纷、权利受限制的房屋提供中介服务;
5、保证代理销售的新建商品房符合上市销售的条件，不给未取得《长沙市商品房预售许可证》的商品房进行销售代理;
6、保证按政府规定的中介服务收费标准收费，不擅自提高中介服务费;不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他财物，违反规定多收费的，双倍退赔多收费用;有赚取差价行为，双倍退还所收差价。
7、保证严格履行合同，未在合同规定的期限内完成合同约定的，双倍退还所交定金因中介原因致使合同签定后当事人无法在合同约定的期限内办理权属登记手续的，双倍退赔合同约定的中介费用。
我们将严格遵守本代理销售承诺书，如有违反，我们愿意接受处罚，欢迎社会各界的监督。
单位(盖章)
法定代表人：
年 月 日
销售承诺书【篇2】
根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
一、公司与能源公司的职责范围
（一）公司职责
1、确定并传播公司的经营理念。
2、依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。
3、为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4、为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5、公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
（二）能源公司职责
1、忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。
2、依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3、依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4、按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。
5、控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
6、能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
7、完成公司总裁交办的其他工作。
二、能源公司业绩承诺目标
（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。
（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。
（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算：
1、本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。
2、居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。
三、能源公司奖惩措施
（一）业绩提成和待遇
业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到能源公司负责人年薪标准定为税前万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施
1、月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。
2、因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。
3、利润计算公式
1）毛利收入=销售收入—销售采购成本—业务直接费用（运杂费和居间费等）—税负（分销执行业务）。
2）纯利润（纯利）=毛利收入—资金成本—本部门所有费用支出。
3）上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据。
4）可提业务提成=纯利润5）实际提取业务提成=可提业务提成×（1—所得税率）
（业务提成部分允许能源公司负责人凭有效费用发票冲抵）
四、本承诺书终止的条件
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续：
1、期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系；
2、能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，公司有权提前终止承诺书；
3、能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人；
4、能源公司负责人主动提出辞职申请（需书面提出且提前30天），获公司批准；
5、离任交接手续办理：能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定，在公司监督下办理离任交接手续，并填写《离任交接审批表》，经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任；
6、能源公司负责人任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
7、未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
销售承诺书【篇3】
根据公司《关于开展创先争优活动公开承诺工作实施方案》，围绕中心工作和党员岗位需求，并结合个人实际特提出如下承诺：
我决心认真践行“五带头”的基本要求：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，努力达到“优秀党员”的标准：
1.加强政治学习，坚定理想信念，增强党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性，重品质、做表率。
2.认真学习专业技术，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质。
3.爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领群众攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营的能手、创新创业的模范。
4.立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难。
作为管理岗位人员，我决心按照岗位要求认真履职尽责，特做出如下承诺:
1. 保证廉洁奉公、忠于职守。不利用职权和职务上的便利谋取不正当利益。
2. 保证严格执行有关的法律、法规和政策，不违规办事，不区别对待。
3. 保证认真学习业务知识，找准工作中的难点，逐个击破。
4.保证定时参加相关培训，学习ERP等系统的运用，并认真记录，以便于为县公司答疑。
5.保证按时、按质、按量完成工作任务，不延期，不缩水。
销售承诺书【篇4】
为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。
本人承诺：
一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。
二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。
三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。
四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。
五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。
若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。
承诺人：
年 月 日
公司销售目标承诺书
根据公司20xx年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
责任公司：
经公司研究决定，特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：
1）、年度销售（以 为主）基本任务 万元。
2）、年度销售（以 为主）目标任务 万元。
3）、年度销售（以 为主）挑战任务 万元。
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。
③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。
④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的'原因，并提出改进措施（以书面形式）。
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）。
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实。
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复。WWW.zF133.CoM
1、完成基本任务年终奖励办法。
2、完成目标任务年终奖励办法。
3、完成挑战目标任务奖励办法。
4、没有完成基本任务年终处罚办法。
本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字：
目标责任人签字：
日期：
销售承诺书【篇5】
承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺：
1、认真阅读公司《日常行为规范》，接受公司制度、技能、心态等培训。
2、遵守公司《人事管理制度》，服从领导任何工作调遣与指令。
3、遵守公司《保密制度》，严守公司商业机密。
4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项：
（1） 忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。
（2） 不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的业务。
（3）不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞
争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。
（4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。
（5） 工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。 随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。
（6）工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。
（7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共
秩序等行为。
（8） 对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害商场名誉
的行为。
（9） 按规定时间上下班，不无故迟到早退。
5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。
6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不
提任何无理的离职条件和要求。
7、如违反商场制度,给商场造成经济损失或信誉损害的,愿按公司管理制度接受处置.
8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按《人事管理制度》发放的工资，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。
9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前1月向领导提出辞职申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处罚。
承诺人 (签名)
20xx年 月 日
销售承诺书【篇6】
合肥宏达有限责任公司2011年财务状况说明书
1134001454320 赵志敏
一、基本情况
合肥宏达有限责任公司是一家国有企业，是一般纳税人性质的单位，法人代表刘伟。该厂主要生产产品是：A产品、B产品、C产品。有两个基本生产车间：一车间和二车间，其中一车间有职工50人，二车间有职工60人。管理部门下设厂长办公室、供销科和财务科。其中总经办6人，采购部4人、仓库人员2人、财务部3人，销售部10人。该厂的生产组织为：一车间生产A产品，二车间生产B产品和C产品，该厂的工艺过程是各种产品所耗原材料均为开工时一次投入，单步骤大量生产各主要产品。
二、经营情况
1、2011年12月份宏达有限责任公司生产A产品100箱，当月完工50箱，未完工50箱；生产B产品105箱，当月完工45箱，未完工60箱，未完工的数量较大；生产C产品，全部未完工。
2、2011年12月份宏达有限责任公司先后销售A、B两种产品300箱，取得了销售收入90万元。2011年12月份宏达有限责任公司接受了投资人C公司一台作价45000元的B设备投资。同时对A公司投资，将原值6000元的非生产用设备C一套，对A公司投资协议作价5000元。
3、另将本企业临街自用的非生产用房屋转为投资性房地产87375元，出租给合肥市腾飞商贸公司，月租1400元。
4、年终宏达公司开展财产清查活动，在财产清查过程中，发现木箱盘亏4个，价值80元，盘盈丙材料20㎏，做价1000元，经厂务会议研究决定，原材料包装物盘盈盘亏转入管理费用，同时决定将“三江公司”逾期三年的欠款10000元作冲减“坏帐准备”处理。
5、为扩大生产规模，宏达公司决定投资新建第三车间，为此向建设银行合肥市绩溪路支行申请100万元贷款已在2011年12月26日办妥，贷款利息6%，还款期5年。
三、财务指标
2011年12月31日，宏达公司资产总额7649843.01元，负债2901621.48元，所有者权益（净资产）4748221.53元。2011年全年实现营业收入4526900元，发生营业成本19145175.03元，，各项费用支出1225145.65元，其中销售费用338533.77元，管理费用867602.88元，财务费用19000元，收到G公司股票投资收益19880元，全年取得营业外收入4500元，发生营业外支出22500元，年未实现利润总额1230323.44元，按25%所得税率计算全年上缴所得税298855.86元，分配给投资人D公司利润247041.25元，按《公司法》规定提取法定盈余款91496.76元。
１、资产负债率：
资产负债率：（负债总额÷资产总额）×100%＝（2901621.48÷7649843.01）×100%＝37.93% 资产负债率说明企业总额中举债筹资的比例。从长期举债能力的角度看，资产负债率越高，其财务风险越大。同时说明投资人运用了较少的自有资金，也从另一个侧面说明了企业使用了较大规模的生产见多我。由于借款利息在税前支付，在投资报酬率高于借款利率的情况下，举债经营对提
高投资人收益是有益的。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。要判断资产负债率是否合理，首先要看你站在谁的立场。资产负债率这个指标反映债权人所提供的资本占全年资本的比例，也被称为举债经营比率。从经营者的立场看，如果举债很大，超出债权人心理承受程度，企业就借不到钱。如果企业不举债，或负债比例很小，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动的能力很差。从财务管理的角度来看，企业应当审时度势，全面考虑，在利用资产负债率制定借入本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡利害得失，作出正确决策。
２、流动比率：（流动资产合计÷流动负债合计）×100%＝（4078817.79÷1096621.48）×100%＝371.94% 指流动资产总额和流动负债总额之比。
３、速动比率：（速动资产合计÷流动负债合计）×100%＝（2490323.68÷1096621.48）×100%＝227.09 % 流动比率高的企业并不一定偿还短期债务的能力就很强，因为流动资产之中虽然现金、有价证券、应收帐款变现能力很强，但是存货、待摊费用等也属于流动资产的项目则变现时间较长，特别是存货很可能发生积压、滞销、残次、冷背等情况，流动性较差。而速动比率则能避免这种情况发生，因为速动资产就是指流动资产中容易变现的那部分资产。衡量企业偿还短期债务能力强弱，应该两者结合起来看。
４、应收帐款周转率＝营业收入÷平均应收帐款余额＝900000÷592307.73＝151% 它反映公司从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要时间的长度。表达年度内应收帐款转为现金的平均次数。如果周转率太低则影响企业的短期偿还能力。
５、存货周转率＝营业成本÷平均存货余额＝400000÷1586502.11＝25% 它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
６、净资产收益率＝净利润÷平均净资产＝914967.58÷4639258.65＝19.72% 平均净资产=（所有者权益年初数+所有者权益年末数）/2
净资产收率是衡量上市公司盈利能力的重要指标，该指标越高，说明投资带来的收益越高；净资产利润率越低，说明企业所有者权益的获利能力越弱。一般来说，负债增加会导致净资产利润率的上升。
７、销售利润率＝利润总额÷净营业收入＝1230323.44÷900000＝136.7% 销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。属于盈利能力类指标，其他衡量盈利能力的指标不这有资产利润率、权益净利率。
８、资本保值增值率是财政部制定的评价企业经济效益的十大指标之一，资本保值增值率反映了企业资本的运营效益与安全状况，其计算公式为：资本保值增值率＝（扣除客观因素后的本年末所有者权益÷年初所有者权益）×100%资本保值增值率＝100%，为资本保值，资本保值率大于100%，
为资本增值。
针对企业的现状，我认为企业应做好以下几个方面的工作：
（一）应压缩应收账款，加速资金周转，企业的资金源来自于企业的销售经营收入，而资金回笼的速度直接影响着企业的经济效益和生产资金的流转。应收账款的不断增加，严重困扰了企业的资金周转，妨碍了企业的生产发展，运用财务管理职能，加强对企业的应收账款的账龄分析，强化应收账款的防范措施，以达到企业利润的最大化和降低坏账损失率。
（二）抓好材料采购，降低材料的储备占用费，通过企业财务的准确核算，确定好合理的生产批量，以使材料物资能合理地分布在企业生产经营过程中的储备环节和生产环节上，减少材料资金的不合理占用，降低材料物资的储存费，有效地利用企业的资金。
（三）收集市场信息，拓宽销售渠道，增加产品的销售量，减少存货的积压，加速资金周转，提高企业经济效益。
（四）掌握生产过程的信息，加强协调平衡，有机衔接，竭力缩短从原材料投入到产成品入库全过程所占的时间，尽量避免因协调不妥而使产品在某些工作阶段滞留，并在作业安排上采取多轮换，快流动的方法。
企业只有不断地加强资金管理的力度，把有限的资金有效地投放到生产经营所需的地方，从而才能有效地发挥资金的综合效益，才能使企业达到提高经济效益的目的，促使企业稳步健康向前发展。
销售承诺书【篇7】
销售员入职承诺书
尊敬的同志，我公司通过面试认可您的工作经验和个人能力，诚邀您担任岗位，销售员作为公司产品的推介人员，言行举止均代表公司形象。公司对于本岗位制度和要求如下，希望您能在本职岗位上遵守以下规定，做出承诺，充分发挥个人才智，做出优异的成绩。
一、与客户洽谈时应做到服装得体，仪表整洁，态度谦和。
二、严守公司商业机密。
三、收到客户货款(现金或支票)必须当日缴回，严禁挪用所收货款。
四、出货后，持出货票据(二联)由客户签收，签收后一联客户留存，一联交回公司财务。
五、出货后，及时向客户咨询货品销售情况，确保货品在保质期内销售或回收，减少货品变质而造成的损失。
六、销售员每天要写工作日志，对客户情况每周汇总，定期向公司汇报。
七、销售人员离职或调职时，除提前一个月向公司提出申请外，还要做好以下移交工作：
(1)移交事项
A、负责的客户名单。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。
(2)注意事项
A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。C、交接报告书
由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室(监交人由销售主管担当)。
承诺人：
时间：X年XX月XX日
销售承诺书【篇8】
（卖方）
致：重庆--------------有限公司
本（人/公司）（以下均简称本人）/营业执照）号码： 是位于“该房屋”）的'合法产权人。贵公司作为卖方的代理人，现本人确认同意按下述条件出售该房屋予贵公司推荐之买方。
一、 本人作为承诺方承诺出售该房屋的内容如下：
1、建筑面积： 房地产权证书/房地产预售合同为准）；
2、出售楼价：人民币元（￥；
3、付款方式：于贵公司推荐之买方同意接纳有关条款时，须即时支付人民币
4、交楼日期：
5、交易状况：（）【空置状态】/（）【连现状家具及电器】/（）【连现状有租约】交易；
6、交易税费：国家规定之买卖双方需付税费，由承担；
7、服务费用：人民币
二、承诺书自送达贵公司后，贵公司即作为卖方要约发出的代理人。
三、本人承诺按上述之条件出售该物业，并委托贵公司向购买方收取定金；本承诺书自送达贵公司即视为送达购买方，承诺即告成立；贵公司收取购买方定金视同本人收取，本人收取贵公司转交购买方之定金时须与贵公司签署《房屋买卖（转让）合同》，并将房产证及相关手续交予贵公司代管。
四、当本人收取定金或贵公司代为收取定金后，若购买方悔约不买的，则本人有权与贵公司均分定金，并另行出售该物业，若本人不及时履约则违约。
五、若本人违约不依承诺书约定将该物业出售予贵公司推荐之购买方或因该物业产权问题导致不能达成交易时，本人须双倍返还定金，而本人亦须向贵公司支付相等于上述楼价的百分之二金额作为违约金。
六、本人承诺贵公司最后促成的成交价能高于上述承诺价时，本人同意高出的房价本人作为贵公司服务费及口头咨询费等相关费用。
七、本人承诺若与贵公司推荐的购买方私下交易的，则本人须向贵公司支付相等于上述楼价的百分之二金额作为违约金。
八、本承诺书有效期为：月 至或如果在承诺书有效期内结束时该物业未能成功售出，本人又未提出终止本委托之书面申请，则本委托书委托期自动顺延并同样有效。
九、本承诺书经承诺方充分理解并认同的基础上签字确认。
十、双方均同意如因本承诺书而产生的任何争议纠纷均提交重庆市仲裁委员会仲裁。
十一、备注：
承诺方签章：代理方：重庆--------------有限公司
电话： ：
日期： 日期：
销售承诺书【篇9】
根据公司xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）
目标销售责任人：xxxxxx（以下简称乙方）
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：
年度销售（以xxxx为主）目标任务：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。
三、完成目标销售任务期限：x年x月x日——x年x月x日。
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
（1）提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、的分析和，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；
4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；
六、薪酬规定
销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
七、考核办法
1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工。
2、完成年度毛利润40万的奖励办法：将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。
3、完成的年度毛利润低于40万的处罚：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。
八、附则
本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：
销售责任人（签字）：
日期：
销售承诺书【篇10】
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告。
③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料。
④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）。
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等。
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）。
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平。
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实。
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利。
销售承诺书【篇11】
某县煤炭工业管理局：
20xx年上半年，我公司煤矿在贵局和有关部门的正确领导和支持下；在全矿职工的共同努力下；安全生产形势较去年略有好转。
今年x至x月上旬，我们公司煤矿成绩与缺点共存，在近x月的时间内曾经发生轻伤事故一次，井下存在安全生产隐患，工作人员的个人不安全行为、违章违纪现象偶有出现。为了保证我矿在今后的一段时间内不再发生安全事故、保证正常的安全生产秩序，构建安全、稳定、和谐的安全生产形势，现承诺如下：
一、进一步加强现场管理和日常安全管理工作
建立健全安全生产管理机构，配齐安全管理人员每班指定专职安全管理人员跟班带班作业，并做到和工人同上同下，同时保证每班至少有一名矿级领导在井下监督带班，把安全隐患问题在现场发现、现场处理，把安全管理工作做细、做到位。
认真执行班前会制度、安全检查制度、安全隐患排查制度、矿级列会制度等制度，做到安全管理不留死角，定期进行安全大检查并召开安全办公会议针对煤矿存在的问题进行讨论制订整改方案、落实到点、落实到人进行整改。
二、认真开展专项隐患排查工作
成立隐患排查领导小组，每月的15日进行全矿安全大检查和重大隐患排查，矿领导、安全办、采煤队领导必须参加，检查时对各自的负责分管区城、分管项目进行详细认真检查，检查升井后召开专门隐患排查专题会议，研究分析问题存在的根本原因，制订整改方案和整改措施，落实到点、落实到人，限期进行整改。
三、强化技术改造
根据上级行政部门对煤矿的安全生产管理要求，结合国家产业政策，我矿要在今后的安全生产技术改造方面，下决心，改进完善通风系统、运输系统，更新机电设备、特别是改进采煤方法上，计划选派相关人员到外地参观学习，并通过安全技术教育培训、班前会经常性学习，让每一位职工都能够了解采煤方法改进后的安全性，其次围绕采煤方法改造设计，逐步对矿井进行改造，实现采煤方法全面改造。
四、加强对煤矿职工的安全技术教育培训工作
加强特殊作业人员培训和新工人培训工作，达到特殊作业人员100%持证上岗。为了能提高全矿职工的岗位技能和及时素质，我矿计划今后对本矿职工进行定期安全技术教育培训，每旬至少组织一次安全技术教育培训学习，并新入矿的职工严格把关，执行入矿思想政治教育、业务技能培训和岗位教育培训，使职工懂得煤矿井下动态管理，现场安全管理和安全技术的重要性和必要性。
五、加大安全投入保证设备、设施的安全性
按照上级行业管理部门的要求，对国家明令淘汰的矿用电器设备禁止采购、禁止使用，对现有面临淘汰的设备进行逐步更换，建立专用账户，足额提取维修费和安全生产管理费，保证安全专项资金的有效投入，按时缴纳全矿工人工伤保险；按时规定与工人签订劳动合同，按时发放劳动保护用品。
六、加强顶板管理、预防顶板事故发生
加强回采工作面和掘进工作面的顶板管理工作，对+1670水平B6运输巷、回风巷、+1610水平B6运输巷、回风巷、运输石门和回风石门加强支护，加强回采工作面的顶板管理工作，严禁乱采乱挖隔离煤柱和仓间隔离煤柱。严格执行“敲帮问顶”工作，加强掘进工作面的顶板隔离，掘进工作面边掘边支护，加强临时支护和永久支护。
七、加强对提升运输系统的管理、保证安全运输
加强矿井提升运输系统的完善管理工作，每班检查好绞车、钢丝绳、安全保护装置、电瓶车、刮板机、轨道等运输设施和设备，并做好有关记录，电瓶车司机、刮板机司机、绞车司机、信号挂钩工持证上岗，保证运输安全。
承诺人：
20xx年x月x日
