店长演讲稿。
主题演讲稿究竟该怎么办才能写出自己要表达的呢？为了上台演讲时不出现失误，演讲稿的准备可以更好地与观众进行互动和沟通，优秀的演讲稿能够调动观众的情绪，这是一篇有关“副店长演讲稿”的网络文章希望对大家有所帮助，感谢您的阅读希望您可以在其中找到您所需要的信息！
副店长演讲稿 篇1
篇一：店长发言稿1 发言稿
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。
最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！谢 谢！篇二：竞选店长的演讲
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我是复地的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工作机会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。
我是从2010年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。
个人优势
我认为我的个人优势在于：有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，我喜欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。有良好的团队合作精神，性格外向开朗，具有亲和力，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。
1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。
2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。多培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
3.强抓门店基础管理（会议、总结、计划、量化）早会：确定自己一天的工作计划和工作重点。那每天就有计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如（文件夹、带看单、钥匙收条）。
5.招聘：
一、人才是核心竞争力
其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。6.这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功 篇三：店长竞聘演讲稿范文
临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。
假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。
假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。
二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。
扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。
篇四：优秀店长演讲稿
优秀店长演讲稿——刘国胜
如何快速成长为最优秀的千村店长
千村的兄弟姐妹们：
大家好！我叫，今年岁，来自，今天站到这里非常高兴也非常激动。
先说一下我是如何和千村结缘的。最早是在08年12月份的时候，应中国农业技术推广协会王楠的邀请，我去北京参加了第四届中国农资连锁与现代营销高层论坛，从会上听到了锦绣千村农资连锁（北京）有限公司的孙向东孙总对千村的相关介绍，那是第一次了解到千村植保，当时觉得千村是个不错的公司，营运模式比较先进，公司理念、六大保障、服务观念比较吸引我。当时想还想向孙总提个问题呢，由于人太多了，没挨上号。
2010年10月份，现在淄博营运中心的李总找到我，跟我谈到加盟千村植保的事情，一拍即合。
说到怎么成为最优秀的千村店长：
首先，深刻理解公司理念、千村模式模式、千村+5放心工程、六大保障、千村服务观等，理解千村与其他公司相比较优势之所在，能够把这种优势准确的传达给老百姓。
第二，制定合理的发展目标，坚定信心，具有良好的心态，遇到困难并不可怕，坚信没有解决不了的困难，第三，不断自我学习和成长，不断学习新技术，学习新的理念，跟上时代的步伐与传统技术相结合
公司通过自上而下的放心农资和自下而上的农产品进城来打造两条生产链条，是农资连锁和订单农业的专业营运商，公司的特色在于不仅提供放心的农资、提供专业的技术指导和服务，而且要逐步实现农产品进城，当然我们的竞争力也正在于此。
谢谢大家！
篇五：店长演讲稿
首先，在上学选专业的时候我自己选了连锁经营与管理这个并不热门的专业，除了之前没接触过感到新鲜以外，也因为自己有那么点小小的梦想。在某一天能够拥有一个属于自己的小店无所谓买什么。
现在，我有了自己的小店，以一些精致的甜点和冷饮为主，每天在员工到店之前我都会重新检查店里的设施布置、各种设备运行情况以及仓库的材料使用情况。在员工陆续到店期间重新翻看昨天的营业记录，员工到齐之后，召集他们开一个简短的晨会，针对昨天的工作强调一些需要注意的问题和最重要的食品卫生与安全。
简单的晨会后，今天订购的食材也已经送到了店里，和员工一起进行各种准备工作，然后开门迎客。虽然做了充分的准备，但是突发的状况还是不可不免，比如对于顾客的特殊要求，并非店里所有的食品都能让顾客满意，有的顾客会提出店里所没有的食品，而且还有一个让你不好意思拒绝的理由，因为那是属于我们的经营范围，对于这些情况如果我们有这些食材而是因为某些原因菜单没有的话，我会满足顾客的这种要求，因为无形的服务比有形的商品更容易让店铺得到顾客的认可，提高服务质量，让我的小店更具有活力。如果食材都没有的话，那么对不起大家了，我要撒谎了。我告诉他：对不起今天的卖完了。
作为一个精致的小店，必要的管理制度是必须有的，我觉得要经营管理一个小店除了那些千篇一律的管理制度以外，还需要一个家庭般的融洽关系，我想我作为一名店长，是在员工面前作为榜样的店长。是能用自己的行动影响员工的店长，善于发现问题并能及时解决问题，善于激励，能充分带动店员工作的热情才能使工作更有效率，善于引导和培养店员对于工作和生活的心态，十根手指，长短不一，适当的包容店员的缺点，充分的发挥店员的长处。要让他们在不同的岗位共同做成同一件事。
副店长演讲稿 篇2
范文，经理竞争演讲
范文，经理竞争演讲
亲爱的领导和同事们:
大家好！
让我们先自我介绍一下！我叫***，我刚加入这个家庭。虽然有点像这样，但短短两个月，我就感受到了阳光企业带来的温暖。
今天，我很荣幸能站在这个舞台上参加这次比赛。同时，我也感谢公司领导对我的信任，给了我这样一个新的机会。今天我在竞争经理的职位！
如果我是一名商店经理，我认为我的个人优势在于:我热爱我的工作，喜欢挑战新事物，有很强的学习能力和适应性；当然，我也有一些缺点：缺乏经验。
正如我之前介绍的，我刚刚加入了这个团队，所以我必须向你学习更多！不过，我也有一个商店经理的基本素质：我热爱我的工作，我坚定不移。
我不做虚假的借口。遇到困难和困难，我可以总结经验教训，不会责怪别人。虽然我没有经验，但我相信经验是创造出来的，不是说出来的！
如果这次选举成功，我将本着“勤奋学习、善于创造、乐于奉献”的理念和“维护企业利益和形象”的原则，积极协助各部门做好商场的各项工作。具体思路如下:
首先，要坚持严格的利己主义，树立好榜样。
加强业务学习，提高工作能力，努力提高综合能力。在各方面树立好榜样，控制好自己的情绪，让自己的好心情影响到其他同事，关心他们的工作和生活。
第二，认真履行职责
1、做定期沟通，定期沟通:
经常与门店、部门和员工沟通，了解他们在店内外会错过什么，从而利用他人，避免自己的缺点。我们还应该经常通过聊天与客户沟通，以便更好地了解和满足客户的需求。随时准备**，积极寻求并建立新的**关系！
该店正在实施的qscv水平的提高，只是为了更好地满足顾客的需求，超越顾客的期望！
2、做到经常理解，经常总结:
了解市场，了解每一个事件的过程和结果，只有真正了解了，才能把事情做得更好；总结过去的经验，从每个时期没有做好的事情中吸取教训，找出在执行已经做好的事情中的不足，并将这些经验运用到今后的工作中。
除了以上两点，我认为商场的日常管理也应该做到以下几点：
一。培养员工的主人翁意识，以商场为荣，培养每一位员工成为一名全方位的高素质人才；
2。创造条件和氛围，让每位顾客都能在温馨舒适的环境中享受购物的乐趣。
三。建立责任分工细化的分步管理制度，使真正的责任落到人身上。建立奖惩制度，鼓励和限制员工形成良性竞争；
四。注意安全保卫工作，防火防盗，消除牙齿萌出状态的隐患，防止给公司造成不必要的损失；
5个。加强产品检验，努力控制和减少因产品质量问题引起的顾客投诉；
6。明确店内销售目标，细化和量化销售任务，必要时落实到各部门和人员；
以上是我对当前工作的总结和对今后工作的展望。我也是抱着学习的态度来参加比赛的。基本上，在座的都是我的前任。
不管我能否参加比赛，这对我今后的工作和生活都是一个有意义的教训。有时这个过程比结果更有益。将来我会更加努力工作！谢谢！
副店长演讲稿 篇3
各位老师，同学，大家好！我是连锁经营管理专业的孔维忠,我今天的演讲题目是《我的小店》。
首先，在上学选专业的时候我自己选了连锁经营与管理这个并不热门的专业，除了之前没接触过感到新鲜以外，也因为自己有那么点小小的梦想。在某一天能够拥有一个属于自己的小店无所谓买什么。就这么一个非常纯粹非常简单的想法。
现在，我有了自己的小店，以一些精致的甜点和冷饮为主，每天在员工到店之前我都会重新检查店里的设施布置、各种设备运行情况以及仓库的材料使用情况。在员工陆续到店期间重新翻看昨天的营业记录，员工到齐之后，召集他们开一个简短的晨会，针对昨天的工作强调一些需要注意的问题和最重要的食品卫生与安全。当然晨会不会很严肃即便是批评，我希望顾客在我的店里通过员工感到的是一种非常自然的家庭气氛，就像在自己家从厨房到客厅的感觉。
简单的晨会后，今天订购的食材也已经送到了店里，和员工一起进行各种准备工作，然后开门迎客。虽然做了充分的准备，但是突发的状况还是不可不免，比如对于顾客的特殊要求，并非店里所有的食品都能让顾客满意，有的顾客会提出店里所没有的食品，而且还有一个让你不好意思拒绝的理由，因为那是属于我们的经营范围，对于这些情况如果我们有这些食材而是因为某些原因菜单没有的话，我会满足顾客的这种要求，因为无形的服务比有形的商品更容易让店铺得到顾客的认可，提高服务质量，让我的小店更具有活力。如果食材都没有的话，那么对不起大家了，我要撒谎了。我告诉他：对不起今天的卖完了。当然我会送一份精致的小甜点或者冷饮，大家都懂。
作为一个精致的小店，必要的管理制度是必须有的，我觉得要经营管理一个小店除了那些千篇一律的管理制度以外，还需要一个家庭般的融洽关系，我想我作为一名店长，是在员工面前作为榜样的店长。是能用自己的行动影响员工的店长，善于发现问题并能及时解决问题，善于激励，能充分带动店员工作的热情才能使工作更有效率，善于引导和培养店员对于工作和生活的心态，十根手指，长短不一，适当的包容店员的缺点，充分的发挥店员的长处。要让他们在不同的岗位共同做成同一件事。这一刻，我就是一名优秀的店长，虽然我之前撒了谎。
我尽自己最大的努力做着这份工作，因为这不仅是在经营一个店铺，也是在经营一个不一样的家，让每个人都感受的到的家，如果女神是大众情人的话，那么我经营的小店就是大众之家。
我的演讲完了，谢谢大家。
副店长演讲稿 篇4
各位老师，同学，大家好！我是连锁经营管理专业的孔维忠,我今天的演讲题目是《我的小店》。
首先，在上学选专业的时候我自己选了连锁经营与管理这个并不热门的专业，除了之前没接触过感到新鲜以外，也因为自己有那么点小小的梦想。在某一天能够拥有一个属于自己的小店无所谓买什么。这是一个非常简单的想法。
现在，我有了自己的小店，以一些精致的甜点和冷饮为主，每天在员工到店之前我都会重新检查店里的设施布置、各种设备运**况以及仓库的材料使用情况。在员工陆续到店期间重新翻看昨天的营业记录，员工到齐之后，召集他们开一个简短的晨会，针对昨天的工作强调一些需要注意的问题和最重要的食品卫生与安全。当然晨会不会很严肃即便是批评，我希望顾客在我的店里通过员工感到的是一种非常自然的家庭气氛，就像在自己家从厨房到客厅的感觉。
简单的晨会结束后，今天订购的食材也已送到店里，并与工作人员进行了各种准备，随后开门迎客。虽然做了充分的准备，但是突发的状况还是不可不免，比如对于顾客的特殊要求，并非店里所有的食品都能让顾客满意，有的顾客会提出店里所没有的食品，而且还有一个让你不好意思拒绝的理由，因为那是属于我们的经营范围，对于这些情况如果我们有这些食材而是因为某些原因菜单没有的话，我会满足顾客的这种要求，因为无形的服务比有形的商品更容易让店铺得到顾客的认可，提高服务质量，让我的小店更具有活力。如果没有原料，那对不起大家，我要撒谎。
我告诉他：对不起，今天卖完了。当然，大家都知道，我会送你一份美味的甜点或冷饮。
作为一个精致的小店，必要的管理制度是必须有的，我觉得要经营管理一个小店除了那些千篇一律的管理制度以外，还需要一个家庭般的融洽关系，我想我作为一名店长，是在员工面前作为榜样的店长。是能用自己的行动影响员工的店长，善于发现问题并能及时解决问题，善于激励，能充分带动店员工作的热情才能使工作更有效率，善于引导和培养店员对于工作和生活的心态，十根手指，长短不一，适当的包容店员的缺点，充分的发挥店员的长处。让他们在不同的位置做同样的事情。
这一刻，我就是一名优秀的店长，虽然我之前撒了谎。
我尽自己最大的努力做着这份工作，因为这不仅是在经营一个店铺，也是在经营一个不一样的家，让每个人都感受的到的家，如果女神是大众情人的话，那么我经营的小店就是大众之家。
我的演讲完了，谢谢大家。
副店长演讲稿 篇5
尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货公司的经理，今天能站在这里我非常激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是我决定放下包袱，全身心地投入到工作中，尽我所能带领茂业的小分队取得成绩。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求销售人员掌握产品知识，更需要用言语和行动诠释我们优质的服务。
经过这几个月的努力，本店的工作也取得了初步成效。
虽然我的工作很平凡，但作为一名优秀的员工，在我看来，最重要的是热爱工作。
“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。
虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。
最后，请允许我再次向您表示衷心的感谢，并祝您工作顺利、身体健康！
谢谢！店长演讲稿（二）
各位领导，各位店长，以及在座的各位家人们，：
大家好！
首先，感谢你给了我一个平台，让我向那么多追求进步的同事展示我的才华，证明我的能力，阐述我的观点。
作为一名老员工，我一步步长大。我叫黎**，现在是**男鞋柜的领导。今天，我竞聘的职位是店长。
比赛的直接原因是我相信我有能力和信心做的更好。虽然我在管理上还很欠缺，但我相信在这么多领导的支持和鼓励下，我会加倍努力。我记得有人对我说过：
没有糟糕的员工，只有糟糕的领导者。无论遇到任何事，首先要从自身找原因，然后再去找出解决问题的办法，一定要学会换位思考。所以当我处理任何事情的时候，我会想到这些词，它们对我的日常工作有很大帮助。
怎样才能做好一名店长？作为店长，首先要对工作充满热情，主动发现经营中的各种问题。要明白，面对竞争，提高业绩和新鲜毛利是店长的责任和努力的方向。
心中时刻要保持一种积极主动的心态，才会在挑战中发现和把握更多的机遇。在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的控制，以及商品陈列，标价与展示工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任心！在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作积极性，提高工作效率，做到奖惩分明。
店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关心家庭的财政收入，也要关心家庭成员的生活。当员工遇到困难时，应主动伸出双手，帮助员工感受家的温暖。在工作中，要主动热情地向员工征求意见和建议，不论是表扬还是批评，都应仔细的听取和考虑，才能完善对店面的管理。
总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探索和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了一年组长的我，很清楚店里存在的问题，也明白员工们希望的是什么？
（当然，还有很多东西值得我去学习），如果我竞聘成功，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，竭尽全力争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出相信就有一份收获，凭着我对事业的追求与执着，对门店的新生与责任感，相信一切都会迎刃而解，压力一定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。
在座各位同仁，为公司的美好未来而努力！我相信公司的明天比今天更好。
总之，不论此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着成功，即使我没有竞聘上，我也决定一如既往地在102分店自己的工作岗位上做好本职工作，协助店长做好店内的每一项工作。
谢谢大家！我的演讲到此结束。
店长演讲稿（三）
尊敬的各位领导、亲爱的给位同仁：
你们好！
我是成都另一个财富之城军昂的店长。很高兴在这里与大家分享我们团队的工作。回首过去，展望未来。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们营业部全体同仁的共同努力下，团队的战斗力大增，凝聚力超强，同时取得了一定的成绩。
这段时间我记忆犹新。非常感谢你给我这个机会，让我再次展示自己，带我走上更高的境界。我主要从以下几方面来谈谈：
一、安全生产
安全绝对是这个项目的重中之重。全队时终加强安全生产意识的学习和培训；严格按照公司《安全工作条例》进行作业；加强现场设备安全检查和现场安全巡视；建立相应的安全事故处理机制和流程，防止安全事故的发生。
二、市场营销
根据公司制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和具体实施，通过公司积极与全体人员的共同努力，销售额完成了。市场营销主要集中在以下几个方面：
1、目标市场分析
宏观分析
目前，成都市儿童发展培训市场整体尚未达到饱和水平，仍有一定的盈利空间。其商业市场总体处于增长阶段。但发展培训已广为人知，行业规模也在不断扩大，竞争日趋激烈，目标客户分布广泛。
拓展训练由原来专门的拓展培训机构经营演变到了培训公司、旅游社、体育文化宣传公司、广告策划公司等培训机构以各种形式共同瓜分这块市场蛋糕的时期。在这一时期，拓展训练业务市场可谓鱼龙混杂，各类培训机构良莠不齐，在这样的市场环境下只有专业化程度高或训练形式多样、内容丰富且适应性强的拓展训练产品才能在市场上立足。
目标人群分析
目前，参加拓展训练的多为3岁以后的儿童。这类人群一般都父母知道我们项目对小孩是有帮助，提高小孩的整体素质，挖掘自身的潜力，为今后的进一步发展打好基础。拓展训练能为这类人群带来自我进取的力量和无限遐想，从而吸引他们参加训练。
组织形式与参训目的分析
参加拓展活动的团体以散客为主，来参加培训的有目的、有组织的团体较少。下一步，机团客户和渠道客户，如学校和教育机构组织的随机团队，将到我们部门参加培训活动。
2、具体宣传策略
根据我部现阶段的实际情况、训练中心现阶段业务的开展状况、人力资源配置、人员的岗位配比等情况我们采用如下的宣传手段：ü**微博宣传ü电子邮件宣传推广ü拓展训练中心本部门宣传ü幼儿与小学招生宣传ü小区**群社区宣传ü人际关系与口碑宣传
三、团队管理
对员工进行企业文化培训。在晨会或分享会上对全体员工进行企业文化和服务意识的培训。对新员工也进行了相应的培训，包括：产品核心价值观和销售技能，主要内容如下
一。每天与主管沟通：主管作为门店的核心，承担着更大的责任。意识大局意识，心平气和，统筹安排工作人员事项，管理目标，重视激励和处理突发事件。
2。二是对门店核心员工的培养：也是部门的第二梯队，协助主管做事。核心员工首先认同公司的企业文化，具有强烈的责任感和主人翁意识；
三。最后，保持积极的工作态度，提高本店的竞争优势，带动其他同事；将自身的优势与公司相结合，以实现商店和公司的战略目标以及团队的目标。
四、企业文化学习
在文化方面，主要培养公司的核心价值观、面子文化、结果导向等企业文化。定期组织员工进行文化活动，如模拟练习、魔方比赛等。旨在增强团队凝聚力，找出一些隐患和问题，解决问题。
新员工的入职培训和转正培训，包括对新员工的入职，ojt（实习期），通过严格考核的员工是各方面都比较优秀的员工，也能给团队注入一份新鲜血液。
五、给公司的建议
1.拓展活动项目的开发
游戏项目的开发
拓展游戏项目是为了提供项目与儿童利益之间的衔接。游戏活动的选择有两个原则：
首先，学习的游戏项目要与培训中心未来的课程开发体系相衔接。
二是要选择操作性强、实效性强、结构相对简单、特点和效果突出的。
显着、有综合功能的游戏进行开发。拓展训练中强调的“团队”、“沟通”、“创新”等功能能够在游戏中得到最大化的体现。
培训质量的提升
组织培训师的再培训。首先，要实现教练员的高度专业化。专业教师是进行外展训练课程的保证。开发培训师必须具备一定的理论知识和实践教学能力。
（1） 理论基础知识：发展训练以经验学习为基础，很多是在户外环境中进行的，有些是由专业设备进行的。
（2） 实践能力：开发培训师必须具有较高的适应能力。
（3）、培训师资质的认证。培训师资格证书是无形的质量保证，也是我院未来扩展培训教师专业化的象征。
2.服务接待工作
不断完善拓展训练服务链，形成长效机制。如果说，拓展训练的课程、师资和接待服务是拓展训练机构最赚钱的三大工具。其次，接待服务工作是软硬件实力在培训工作中的集中体现。
首先，在接待服务方面，要确立始终把培训工作放在首位的原则。在接待方面，要总结以往工作经验，探索规律，形成服务链和长效机制。
其次，在接待服务工作中，要体现我公司项目特点，突出拓展接待服务的背景文化，强化整体宏观效应。
副店长演讲稿 篇6
优秀店长演讲稿——刘国胜
如何快速成长为千村最好的管理者
千村的兄弟姐妹们：
大家好！我叫，今年岁，来自，今天站到这里非常高兴也非常激动。我从80年代开始到如今干农资这一行有20多年了，最初从农技站工作，后来又自己个体经营，大半辈子都在和农民、农资打交道。
今天，我很高兴站在这个讲台上，与大家分享我作为千村店经理的经历：
先说一下我是如何和千村结缘的。最早是在08年12月份的时候，应中国农业技术推广协会王楠的邀请，我去北京参加了第四届中国农资连锁与现代营销高层论坛，从会上听到了锦绣千村农资连锁（北京）****的孙向东孙总对千村的相关介绍，那是第一次了解到千村植保，当时觉得千村是个不错的公司，营运模式比较先进，公司理念、六大保障、服务观念比较吸引我。当时想还想向孙总提个问题呢，由于人太多了，没挨上号。
从此，千村在我心中留下了印记。
2010年10月，淄博市运行中心李总经理来找我谈加入千村植保。很快。没想到千村植保来了。淄博营运中心今年3月份成立以后，就在4月份我的第一家千村植保连锁店——千村植保齐都店正式加盟了，从店面建设、村站长和模范户的选拔、会员的征集、项目启动会、农**动会、试营业等都非常顺利，接着千村植保东石店、千村植保大夫观店相继加盟，现在村站长达到20多人，会员达到了705人，一系列的宣传活动在当地老百姓中产生了很大的影响，并得到了很多老百姓的认可和拥护，整个齐都镇老百姓都知道咱千村植保了。
说到怎么成为最优秀的千村店长：
首先，深刻理解公司理念、千村模式模式、千村+5放心工程、六大保障、千村服务观等，理解千村与其他公司相比较优势之所在，能够把这种优势准确的传达给老百姓。真心实意为百姓着想，提供放心农资和优质服务，取得老百姓信任，店里生意自然就好。
二是要确定合理的发展目标，坚定信心，有良好的心态，面对不可怕的困难，坚信没有解决不了的困难，
三是不断学习成长，不断学习新技术、新概念，与时俱进，与传统技术相结合
第四，挑选合适的村站长和模范户，不定期地开展培训，及时传达新技术和新产品的使用方法及注意事项等，也及时发现问题反馈给公司，做好上传下达工作，营造良好的团队氛围，大家齐心协力干好千村事业。
公司通过自上而下的放心农资和自下而上的农产品进城来打造两条生产链条，是农资连锁和订单农业的专业营运商，公司的特色在于不仅提供放心的农资、提供专业的技术指导和服务，而且要逐步实现农产品进城，当然我们的竞争力也正在于此。相信在不久的将来，这些都会不断提高，我对千村事业的辉煌发展非常有信心。让我们坚信，每一位热爱千村事业的兄妹，共同为千村和21世纪的中国园林创造一个更加美好的明天！
谢谢大家！
副店长演讲稿 篇7
演讲人在演讲时要注意自己的感受，**要多注意阅读，比如重要的部分，比如结尾等；**轻描淡写，就像不重要的部分一样。你也可以根据线路的情况适当添加一些小动作，不要太多，否则会显得更假，而且点击到最后也就足够了。还有，加这些额外的“装饰”时，一定要注意自己感情的流露是否真实，要很自然的引起这些动作，语气，这样才能牵住听者的心。
竞选店长演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是老街商店的理货员。我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理首先应该不是制度，不是过程，而是员工的心态，包括工作和生活。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1、培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我希望他们不仅要掌握本地区的相关知识，还要注重团队合作。
2、加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求销售人员掌握商品知识，更需要用言语和行动诠释我们优质的服务。
服务条款不能简单机械地执行，而是要真正让阳光服务照在客户身上，让客户感受到热情亲切的服务。建立服务模式，使服务以模式的形式成为员工之间的有形模式，形成良好的服务竞争氛围。
副店长演讲稿 篇8
君昂童子军财富又一城店演讲稿
演讲人：刘英
尊敬的各位领导、亲爱的给位同仁：
你们好！
我是刘英，成都另一个财富城市军昂的店长。很高兴在这里与大家分享我们团队的工作。回首过去，展望未来。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们营业部全体同仁的共同努力下，团队的战斗力大增，凝聚力超强，同时取得了一定的成绩。
这段时间我记忆犹新。非常感谢你给我这个机会，让我再次展示自己，带我走上更高的境界。我主要从以下几方面来谈谈：
一、安全生产：
安全绝对是这个项目的重中之重。全队时终加强安全生产意识的学习和培训；严格按照公司《安全工作条例》进行作业；加强现场设备安全检查和现场安全巡视；建立相应的安全事故处理机制和流程，防止安全事故的发生。
二、市场营销：
根据公司制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和具体实施，通过公司积极与全体人员的共同努力，销售额完成了。市场营销主要集中在以下几个方面：
1、 目标市场分析
宏观分析
目前，成都市儿童发展培训市场整体尚未达到饱和水平，仍有一定的盈利空间。其商业市场总体处于增长阶段。但发展培训已广为人知，行业规模也在不断扩大，竞争日趋激烈，目标客户分布广泛。
拓展训练由原来专门的拓展培训机构经营演变到了培训公司、旅游社、体育文化宣传公司、广告策划公司等培训机构以各种形式共同瓜分这块市场蛋糕的时期。在这一时期，拓展训练业务市场可谓鱼龙混杂，各类培训机构良莠不齐，在这样的市场环境下只有专业化程度高或训练形式多样、内容丰富且适应性强的拓展训练产品才能在市场上立足。
目标人群分析
目前，参加拓展训练的多为3岁以后的儿童。这类人群一般都父母知道我们项目对小孩是有帮助，提高小孩的整体素质，挖掘自身的潜力，为今后的进一步发展打好基础。拓展训练能为这类人群带来自我进取的力量和无限遐想，从而吸引他们参加训练。
组织形式与参训目的分析
参加拓展活动的团体以散客为主，来参加培训的有目的、有组织的团体较少。下一步，机团客户和渠道客户，如学校和教育机构组织的随机小组，将到我们部门参加培训活动。
2、 具体宣传策略
根据我部现阶段的实际情况、训练中心现阶段业务的开展状况、人力资源配置、人员的岗位配比等情况我们采用如下的宣传手段：
**微博宣传
电子邮件宣传推广
拓展训练中心本部门宣传
幼儿与小学招生宣传
小区**群社区宣传
人际关系与口碑宣传
三、 团队管理
对员工进行企业文化培训。在晨会或分享会上对全体员工进行企业文化和服务意识的培训。对新员工也进行了相应的培训，包括：产品核心价值和销售技能，主要内容如下
一。每天与主管沟通：主管作为门店的核心，承担着更大的责任。意识大局意识，心平气和，统筹安排工作人员事项，管理目标，重视激励和处理突发事件。
2。二是对门店核心员工的培养：也是部门的第二梯队，协助主管做事。核心员工首先认同公司的企业文化，具有强烈的责任感和主人翁意识；
三。最后，保持积极的工作态度，提高本店的竞争优势，带动其他同事；将自身优势与公司结合起来，实现门店和公司的战略目标和团队的目标。
四、 企业文化学习
在文化方面，主要培养公司的核心价值观、面子文化和结果导向等企业文化。定期组织员工进行文化活动，如模拟练习、魔方比赛等。旨在增强团队凝聚力，找出一些隐患和问题，解决问题。
新员工的入职培训和转正培训，包括对新员工的入职，ojt（实习期），通过严格考核的员工是各方面都比较优秀的员工，也能给团队注入一份新鲜血液。
五、 给公司的建议：
1. 拓展活动项目的开发
● 游戏项目的开发
拓展游戏项目是为了提供项目与儿童利益之间的衔接。游戏活动的选择有两个原则：
首先，学习的游戏项目要与培训中心未来的课程开发体系相衔接。
二是选择可操作性强、实效性强、结构相对简单、特色突出、效果显著、功能全面的游戏进行开发。拓展训练中强调的“团队”、“沟通”、“创新”等功能能够在游戏中得到最大化的体现。
● 培训质量的提升
组织培训师的再培训。首先，要实现教练员的高度专业化。专业教师是进行外展训练课程的保证。开发培训师必须具备一定的理论知识和实践教学能力。
（1） 理论基础知识：发展训练以经验学习为基础，很多是在户外环境中进行的，有些是由专业设备进行的。
2） 实践能力：开发培训师必须具有较高的适应能力。
3、培训师资质的认证。培训师资格证书的认证是一种无形的质量保证，也是未来我们学院不断壮大的培训教师专业化的象征。
2.服务接待工作
不断完善拓展训练服务链，形成长效机制。如果说，拓展训练的课程、师资和接待服务是拓展训练机构最赚钱的三大工具。其次，接待服务工作是软硬件实力在培训工作中的集中体现。
首先，在接待服务方面，要确立始终把培训工作放在首位的原则。在接待方面，要总结以往工作经验，探索规律，形成服务链和长效机制。
其次，在接待服务工作中，要体现我公司项目特点，突出拓展接待服务的背景文化，强化整体宏观效应。
谢谢！2014.3.09
副店长演讲稿 篇9
9尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！ 还是先自我介绍一下吧！我叫王静。我刚加入这个大家庭。
虽然这样有些，但短短两个月的时间让我感受到了阳光企业带来的温暖。今天非常荣幸能够站在这个舞台参加这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及给予我一个新人这样的机会！今天我竞聘的是店长一职！
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我热爱本职工作，喜欢挑战新的东西，有较强的学习和适应能力；当然我也存在不足的地方：经验不足，正如我前面做的自我介绍，我刚刚加入这个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习！
但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结经验教训，不怨天尤人。虽然我经验不足，但我相信经验是创造出来的，不是说出来的！
如果这次竞选成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则积极协助各部门做好店内各项工作，具体想法如下：
一：坚持严于利己，做好表率
加强自身业务学习，提高工作能力，努力提高自身综合能力。在各方面树立好榜样，控制好自己的情绪，让自己的好情绪影响到其它同事，关心他们的工作和生活问题。
副店长演讲稿 篇10
篇一：店长发言稿1
发言稿尊敬的各位领导和同事们：
大家晚上好！
我是江北茂业百货公司经理王平梅。 今天很荣幸能站在这里讲话。 我很兴奋。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。
作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求销售人员掌握产品知识，更需要用言语和行动诠释我们优质的服务。
经过这几个月的努力，本店的工作也取得了初步成效。虽然我的工作很平凡，但作为一名优秀的员工，在我看来，最重要的是热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！
”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。
最后，请允许我再次向您表示衷心的感谢，并祝您工作顺利、身体健康！ 谢谢！
篇二：竞选店长的演讲
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我是复地的徐贤良。今天能站在这里就商店经理竞选发表演讲，我感到非常荣幸。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工作机会。首先，我支持和信任公司领导推进岗位竞争机制。
我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。
我于2010年8月1日加入轩庭公司。从现在起已经15个月了。
个人优势
我认为我的个人优势在于：有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，，我喜欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。 有良好的团队合作精神，性格外向开朗，具有亲和力 ，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。
一。公司形象，提升店面形象和销售人员的着装礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要**净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。
我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。
2。建立门店培训制度，每周开展培训，制定培训制度，实行考核监督，老年人多带新人。多培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。
我希望他们不仅要掌握本地区的相关知识，还要注重团队合作。
三。关注门店基础管理晨会（会议、总结、计划、量化）：确定当天的工作计划和重点。
那每天就有计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如（文件夹、带看单、钥匙收条）。
5.招聘：
一、人才是核心竞争力
其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。
6.这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功
篇三：店长竞聘演讲稿范文
临近年底，个组织换届工作陆续展开。
管理首先应该不是制度，不是过程，而是员工的心态，包括工作和生活。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。
企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求销售人员掌握产品知识，更需要用言语和行动诠释我们优质的服务。
假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。
如果我是一名店长，我应该从三个方面入手：与员工的感情、员工自我价值的实现和员工的待遇。首先，我们需要得到员工的信任。只有我们相信你，我们才会愿意为你工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。
在工作中，我会按照规章制度办事，明确奖惩。对为企业做出突出贡献的员工，要给予表彰和奖励；对违反劳动纪律的员工，要给予批评和处分，这是不容质疑的。
二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。
扣员工的工资。当企业遇到困难时，我要敢于面对和承受。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。
出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。
