招聘工作计划【篇1】
测绘师招聘工作计划
随着社会的发展和建设的需求，测绘师成为了一个备受社会重视的职业。测绘师是现代建设中不可或缺的重要人才，他们的专业技能能够保证建筑与地理信息的准确性和合法性。因此，招聘测绘师成为了重要的工作。本文将从预算、招聘和培训三个方面，详细讨论测绘师招聘工作计划。
1. 预算方案
在招聘测绘师之前，需要制定一个预算计划。这个预算计划需要考虑到人力成本、地理环境和市场需求等因素。首先，根据公司的实际情况和业务需求，确定招聘测绘师的人数和薪酬等。同时，确定测绘设备的采购和租赁预算。其次，根据市场环境和需求，制定促进公司发展的推广计划和市场运营计划，以保证招聘计划的实施和效果。
2. 招聘计划
招聘计划是整个测绘师招聘工作计划的核心。在制定招聘计划之前，需要确定招聘的人员类型、技能要求、工作经验等基本要素。在确定这些要素的基础上，通过多种渠道进行招聘，如网站、招聘会、人才中介等，进一步展开海量求职者的筛选工作。根据求职者的资历、工作经历、能力和素质等对其进行评价，最终决定该人员是否符合招聘标准。另外，还可以进行一些奖励措施，如引荐奖、员工推荐奖等，以吸引更多的合适人才。
3. 培训计划
不同的测绘师在工作技能和知识方面的需求不同，因此需要根据计划制定出不同的培训计划。在培训之前，需要确定培训的目的和内容，通过业务培训和专业知识培训等方式，全面提升测绘员的能力和素质。另外，还需要结合测绘员在实际工作中的需求，开展相关的实操培训，从而提高他们的应对工作的能力。
总之，招聘测绘师必须制定详细的工作计划。在这个计划的实施过程中，需要全面考虑公司的实际情况以及市场需求，以保证招聘工作的顺利进行。通过上述方案，能够有效的提高公司对人才的吸引力，进一步提高测绘师的工作能力和拓展市场业务的效率，从而提高公司的业务水平和实力。
招聘工作计划【篇2】
技师招聘工作计划——为公司的未来发展而努力
随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争日益激烈。为了适应市场的需求，公司不断加强技术和人才的引进，以此保持市场的竞争力。然而，通过对市场调查和公司的需求分析，我们发现公司的技师团队需要进一步加强。为此，我们制定了一份详细的“技师招聘工作计划”，以期能够在未来的发展中更具优势。
一、总体目标
公司的总体目标是加强技术人才团队的建设和管理，提高技术团队的整体素质和水平。通过招聘高素质的技术人才，使公司在市场竞争中更具优势，提升服务质量和服务能力，为客户提供更好的服务体验。
二、招聘流程
招聘流程分为五个步骤：确定招聘需求、招聘渠道选定、人才筛选面试、招聘工资福利和招聘宣传。
1.确定招聘需求
确定具体的招聘岗位和人数，拟定招聘计划和招聘时间表，并明确招聘要求和待遇等。
2.招聘渠道选定
考虑公司内部人才储备和外部招聘渠道，比如网络招聘、招聘网站、校园招聘等。同时，考虑到人才稀缺性和市场竞争的情况，把宣传推广做好。
3.人才筛选面试
根据招聘需求和招聘要求，筛选符合岗位条件和岗位要求的人才，进行面试和考察，最终选定符合公司要求的合适人才。
4.招聘工资福利
确定适当的工资水平和福利待遇，给予合适的奖励激励，并建立完善的职业发展体系，为人才提供广阔的发展平台。
5.招聘宣传
在招聘过程中，注重宣传推广，扩大公司品牌的影响力和知名度，提高公司的美誉度。
三、技师招聘策略
1.针对市场需求，招聘新锐技术人才
随着市场的发展和变化，行业技术也不断改进和升级。为了适应市场的需求，公司要不断引进新锐技术人才，提高技术团队的整体素质和水平。
2.重视员工培训和发展
技术人才的培训和发展对公司的未来发展起到了至关重要的作用。公司要通过建立完善的职业发展体系，实现员工创新和价值的提升，提高员工的工作积极性和创新意识。
3.注重职业发展和待遇激励
公司要根据员工特点和能力，建立相应的职业发展岗位和薪资体系，提供相关的福利和激励，从而提高员工的工作热情和工作主动性。
4.注重员工管理和考核
对于已有员工，公司要注重员工的管理和考核，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的发展提供更有力的支持。
四、总结
对于公司而言，技师团队的发展是推动公司持续发展和增长的关键。通过制定“技师招聘工作计划”，公司将招聘过程分步进行，严格掌握流程，确保招聘的高质量和高效率。同时，公司注重人才的管理和发展，提高员工的工作积极性和创新意识，为客户提供更好的服务体验，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
招聘工作计划【篇3】
中学招聘工作计划
为了保证中学教育质量，中学需要不断招聘优秀的教师，以提升教学水平和推动学校的发展。中学招聘工作计划是为了实现这一目的而制定的。本文将详细介绍中学招聘工作计划的内容。
一、制定招聘计划
为了招聘到符合学校要求的人才，中学需要根据自身的需要和实际情况制定招聘计划。制定招聘计划的前提是对目标人才的需求、能力标准和招聘方案进行充分的研究和考虑。这样，为招聘工作提供了明确的目标和方向，也有利于提高招聘效率和减少招聘成本。
二、发布招聘信息
制定好招聘计划后，中学需要通过各种方式发布招聘信息。如以学校网站、公告栏、人才网站、校招会等多种渠道进行发布。招聘信息中应包含招聘公告、招聘岗位、任职条件、工作职责、薪资福利等详细信息，以便吸引符合条件的人才申请岗位。
三、筛选简历
收到申请者的简历后，招聘人员需要对简历进行筛选和初审。初审的重点是根据招聘计划中制定的任职条件，筛选出符合条件的申请者，同时要仔细查阅申请者的个人情况和背景等详细信息，确定是否符合招聘岗位的要求。同时，对于招聘来自外地和外国申请者，还应加强外语能力的测试和审查。
四、面试与选聘
通过初审后的申请者将参与面试，面试则是中学招聘工作的关键环节。面试环节主要测试教师的教学技能和能力，也包括交流能力和团队协作精神。招聘人员会根据面试情况和申请者自身能力，从中选出符合招聘要求的人才。
五、试用期培训
招聘到新教师后，由于新教师可能对学校的教学规范、师德师风等方面不是很了解，需要进行试用期培训。试用期培训是指在工作试用期内，学校要对新教师进行岗前培训，包括学校的教学理念、教学方法、教学管理、班级管理等多方面内容。 培训结束后，学校对教师的表现进行评估，判断是否留用。
六、制定教学计划
招聘到合适的教师后，中学需要结合学校教学计划制定年度教案。学校教学计划是指学校根据自身条件和需求制定的一年学期或一个学期的学科进度表。教学计划的制定根据学科专业、学生年级、学生特点及实际情况制订，教学计划包含课程教学大纲、单元详细计划、教材使用方案、评价方法等。
七、定期考核
为了确保教育质量，中学需要对教师的教学工作进行定期考核。定期考核内容涵盖了教学计划的完成情况、教学效果的评估、课堂教学质量和师德表现等多个方面。通过定期考核，有利于鼓励优秀教师和发现、纠正不足，进一步提高教学水平。
总之，中学招聘工作计划是根据中学自身需求和实际情况制定的计划。通过招聘计划和人才选拔，保证了学校的教学水平和教育质量。中学需要在招聘、选用、试用期、培训、定期考核等方面，加强管理与规范，以提高教学质量，促进学校的发展。
招聘工作计划【篇4】
琴行学徒招聘工作计划
琴行是指销售乐器、提供培训和服务的场所，随着大众乐器学习意识的逐渐提高，琴行行业也日益兴起。然而，琴行的发展离不开专业的人才支撑，如今，琴行学徒招聘成为琴行行业的重要人才选聘方式之一。
琴行学徒的职责和任务
琴行学徒是指一些资质较差、从未接触过乐器销售和服务或业务经验不足的雇员，需要接受琴行的培训和考核，逐步成长为具有销售、服务能力以及业务能力的高素质专业人才。琴行学徒需要具备良好的学习能力和自我驱动能力，能够了解并掌握琴行的基本业务操作规范，熟悉琴行提供的服务和产品。并在上级的指导下积极学习销售、客户沟通等实践技能，逐步成为高效的业务员。
琴行学徒招聘的基本要求
1.年龄要求：18岁以上，无性别限制；
2.学历要求：中专及以上文凭，艺术类专业更佳；
3.素质要求：品貌端正，形象好，具备良好的沟通能力和服务意识；
4.职业规划要求：有志于从事乐器销售与服务行业，愿意通过学徒制不断成长。
琴行学徒培训的基本内容
1.琴行专业知识培训：包括乐器基础原理、琴行销售流程和业务规范等；
2.乐器演奏与表演技能培训：包括钢琴、吉他、小提琴等常见乐器基础演奏技能和表演规范；
3.销售业务技能培训：包括商品陈列、市场营销、客户服务等方面的基础技能和实际操作训练；
4.琴行管理制度培训：包括琴行门店制度、安全制度、考核与奖惩制度等琴行管理和运营方面的基础知识。
琴行学徒的成长与发展
琴行学徒在初期需要接受良好的培训和指导，逐渐熟悉琴行的业务流程、业务规范和业务技能，并能够适应琴行的工作环境和客户群体。在学习期结束后，根据学徒工作表现和能力，可以逐渐升职到销售员，副经理，经理等职位。琴行也会为其提供更广泛的培训和发展机会，如参加制作录音室、研究技术等。成长和发展的过程可以说是琴行学徒的最大收获，也是琴行的无穷动力。
总体来说，琴行学徒的招聘和培训计划可以为琴行行业注入新鲜生机和活力，同时也提高了行业专业人才的素质，为服务大众提供了更好的舞台和机会。琴行学徒也可以在这里逐渐成长，更好的实现人生价值。
招聘工作计划【篇5】
在任何一个组织或机构中，后勤工作都起着至关重要的作用。而后勤部门内不同的职位与岗位之间也有不同的职责和任务分配。为了更好地完成后勤工作，我们需要制定一份后勤招聘岗位工作计划。本文将从以下几个方面详细阐述这份工作计划的内容。
一、工作目标
后勤招聘岗位工作计划的首要目标就是招募一批能够胜任后勤工作需要的人才。这些人才需要具备一定的专业技能和实践经验，能够熟练掌握相关工作流程和规范。同时，他们还需要有良好的沟通技能和团队合作精神，能够与其他部门的工作人员良好配合，共同完成整个组织或机构的工作目标。
二、岗位职责
在后勤招聘岗位工作计划中，不同的职位和岗位将有不同的职责分配，来满足整个后勤工作的要求。例如，后勤管理员的职责可能主要集中在库存管理、日常采购和物资配置等方面；而后勤支持员的职责可能更多的是为其他岗位提供各种协助和支持；后勤运营经理则需要负责统筹后勤运作的各个环节，并为部门整体的运营保驾护航。不同职位的职责分配需要根据整个组织或机构的实际情况和后勤工作的需求来确定，以确保整个后勤团队能够高效运作。
三、招聘流程
在后勤招聘岗位工作计划中，招聘流程显得尤为重要。通过一个清晰、明确的招聘流程，我们能够更好地把握招聘工作的每个环节，从而为找到合适的人才提供充分保障。招聘流程一般包括岗位需求确认、候选人筛选、面试评估、终面确认等步骤，而每个步骤又包含具体的的操作指导和关键节点的确认。在实施招聘流程时，我们还需要注意保持流程的灵活性，以便能够根据实际情况作出及时调整。
四、薪酬福利
在后勤招聘岗位工作计划中，我们也需要对薪酬福利等待遇进行明确规定。不同的职位和经验水平所对应的待遇也应该有所区别。比如，对于经验丰富的高级后勤专家，我们需要提供更具有竞争力的薪酬和福利待遇，以更好地留住这些人才。除此之外，福利待遇中的灵活工作时间、培训机会、健康保险等方面的保障也应该全面覆盖，以提高员工的职业满意度和积极性。
五、培训计划
在后勤招聘岗位工作计划中，我们还需要制定一份详细的培训计划，来加快新员工的融入和适应。培训计划的内容应该与员工的职责和岗位要求相匹配，包括业务板块的介绍、工作流程的演示、制度规范的学习等方面。此外，我们还可以通过员工活动、调研问卷、团队建设等方式，提升员工的工作能力和整个团队的凝聚力。
总之，在后勤招聘岗位工作计划中，我们需要在各个方面都做到有条不紊、循序渐进。通过完善的招聘流程和明确的工作岗位职责，我们能够更好地找到合适的人才，从而构建出更高效、更协调的后勤体系。同时，合理的薪酬福利和培训计划也将为吸引和激励员工提供有力的支持。相信在这样的方针和计划引导下，后勤工作能够更好的实现自己的发展目标。
招聘工作计划【篇6】
护理招聘工作计划是护理行业中一个非常重要的环节，它是为了筛选出合格的护理人员，为医院、养老院等护理单位提供专业素质高、经验丰富的的护理人才。以下是一个具体而生动的护理招聘工作计划。
一、确定招聘岗位和数量
招聘岗位和数量的确定非常重要，因为仅有明确招聘目标，招聘流程才能顺利开展。在这里我以某医院招聘为例子，初定招聘岗位有普通护士、手术室护士、重症护士、儿科护士等。根据人力部门的人员需要分析，普通护士人数需要60人，手术室护士需要20人，重症护士需要30人，儿科护士需要20人。招聘总数量在130人左右。
二、建立招聘团队
建立招聘团队是护理招聘流程中必不可少的步骤，一个优秀的招聘团队是护理招聘成功的前提。招聘团队成员要求从医院院内外征集，成员要求严谨，以招聘经验流利到面试官熟练的语言技巧、职业操守和护理专业背景为最主要的条件。如医院聘任医务部门招聘专员、人力资源部门专员、以及护理学专业的教授和其他专家学者等，共5-6人，一同组成招聘团队。招聘团队成员将负责招聘流程的设计，以及招聘信息宣传和面试等环节。
三、设计招聘流程
确定招聘岗位和数量，还要有具体的招聘流程，流程设计要实现信息透明和规范化的标准。招聘流程一般分为四个主要步骤：
1.信息发布：在医院官网上发布招聘启事，同时通过人社部门网站、招聘中介通道等宣传渠道发布信息。
2.简历初审：对简历进行初审，让不符合条件的申请者自动排除，简化面试环节。初审标准需要提前明确定义，应聘者必须符合学历、护士执业等资格条件。
3.面试环节：通过在线预约方式，让被初审通过的申请者到面试地址进行面试。
4.选聘与通知：将招聘结果及选聘信息通过电话或电子邮件通知到被聘者，同时告知入职时间和相关要求。
四、招聘信息宣传
招聘信息宣传是招聘流程中的一环，必须以真实、诚信的原则进行传播，争取取得更多的优秀人才。医院官网、人社部门网站、各招聘中介通道等是比较好的信息传播渠道。同时，可在各大高校护理专业宣传栏发布此次招聘信息，让更多目标人群受到信息的关注。
五、入职前培训
入职前，应安排培训，帮助新员工更快地适应医院护理的工作。入职前培训涉及新员工应知应会的相关法律、知识技能与实际操作等，员工须通过培训再出示执业证，才能正式上岗工作。
六、工作流程确认
所有新上岗员工，在正式上岗工作前，要按着标准的工作流程完成规定的岗位工作流程，严格按照规定步骤执行。同时，建立考核与激励机制，将优秀员工加以赞扬和奖励，增加员工的自信心、成就感和荣誉感。
护理招聘工作计划是一个系统的过程，囊括了招聘团队、招聘流程、信息宣传等多个环节，要彻底执行计划步骤的同时我们还需要灵活处理和解决招聘中出现的问题，以此最大限度地筛选出合适、专业的员工，保证医院或疗养院的护理服务质量。
延伸阅读
招聘专员的工作计划汇编
我需要提高自己的创新能力才能更好地应对行业变化，那么也该根据自身能力去撰写工作计划了。工作计划是我们工作中非常重要的一部分，是帮助我们梳理工作流程的重要依据，我们已经为您找到了以下的相关信息：“招聘专员的工作计划”，欢迎本文为大家提供参考！
招聘专员的工作计划 篇1
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：
一、日工作流程
1、招聘日报表汇总。
2、刷新网站：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地人才网。
3、设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
4、筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
5、网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
6、电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换(58同城可直接兑换)。
7、发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
8、拨打电话时间尽量避开早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
9、面试接待，进行初试。
10、中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
11、总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1、参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2、各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3、实施招聘工作。
4、招聘渠道维护
5、分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6、汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘专员工作计划范文4
1、招聘时间安排及需求。
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在XX年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
招聘专员的工作计划 篇2
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20__年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：
一、招聘
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，共收到简历1742份。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
二、培训
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在_月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
三、社保、公积金、各类保险
1、每月在_日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
2、对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
3、完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
四、福利
1、全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。
2、对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
五、合同管理
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
六、各类报表
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
七、完成上药布置的工作
为配合20__年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20__年校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好下面三点来弥补工作中的不足：
1、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
2、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
3、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
招聘专员的工作计划 篇3
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。
就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。
公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。
就我个人而言，自20_年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：
一、分公司人事工作对接与管理
由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：
1、薪资制度及发放流程
为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。
2、分公司日常工作安排
分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人事人员参考与使用，有效提升了工作效率。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺利完成。
另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
三、本年度工作中重要事件
1、薪资
2、人事制度
3、人事培训
4、制度下发
5、人才库
6、儿童福利院捐助
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题。
三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好!
招聘专员的工作计划 篇4
20xx行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘xx人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计xx元。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础.
1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工xx余场，培训xxx人。
2、组织中层以上干部学习《xx》，共安排xx场，参加人数共计xx人次。共组织中层以上干部外出参加培训xxx人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。
始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。
1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法.
2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退xxx人，罚款x人，行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
4、着手20xx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。
用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。
1、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
2、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。
3、进行《20xx年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。
4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、加强员工关系管理
完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。
招聘专员的工作计划 篇5
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：
一、日工作流程
1、招聘日报表汇总。
2、刷新网站：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地人才网。
3、设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
4、筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
5、网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
6、电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系；如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换（58同城可直接兑换）。
7、发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
8、拨打电话时间尽量避开早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
9、面试接待，进行初试。
10、中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
11、总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1、参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2、各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3、实施招聘工作。
4、招聘渠道维护
5、分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6、汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘专员的工作计划 篇6
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、20__年度招聘情况回顾及总结
20__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、20__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：
（1）一线销售人员1250人；
（2）后勤及高管250人；
（3）20__年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；
（2）单位推荐；
（3）集中面试；
（4）分类考核；
（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
招聘专员的工作计划 篇7
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20xx年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：
1、招聘：
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时光，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：
每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利：
全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。
对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
5、合同管理：
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
6、各类报表：
每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。
7、完成上药布置的工作：
为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。
上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。
近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：
1、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。
2、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注重学习的.同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。
3、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。
最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。
招聘专员的工作计划 篇8
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、20xx年工作计划
1、一线岗位招聘：
20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。
2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
3、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与20xx年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作：
(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
招聘专员的工作计划 篇9
20xx年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作任务。
20xx上半年总结如下：
一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。
二是顺利完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。
三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。
四是根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才；同时，积极接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。
五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工20xx年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。
六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求，积极筹备完成医院20xx年度法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。
七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签情况的录入工作，及时更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应处罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。
20xx年下半年工作计划：
一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。
二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。
三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制。
四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。
五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。
六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。
七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。
八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。
九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。
人事科
20xx年6月26日
招聘专员的工作计划 篇10
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计财务部会计1人（男/女不限）行政部人事专员1人（女性）库房维修工：1人（男性）排序库班长2人（男性）计划&点检员：2人（男/女不限）叉车司机：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性为重体力）合计人数：男（9人）女（5人）
二、招聘要求及条件
1、会计要求
1、从事财务工作3年以上；
2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；
5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；
5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄xx—xx周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年x~x月份定为本公司的"招聘宣传月"；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：xx—x（人力资源部经理）组员：xx—x、xx—x、xx—x
2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表
（略）
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/常
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=？元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人x456人x85%=？元/年③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。公司人力资源部
招聘专员的工作计划 篇11
一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效统配盘活全院人力资源。
二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。
三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制。
四是继续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。
五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。
六是筹划完成医院下半年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。
七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。
八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。
九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。
招聘岗工作计划5篇
我们经过细心挑选，特别整理了这篇最新的“招聘岗工作计划”，以满足读者的需求。在商业领域中，计划长远而安排短期是非常重要的，因此下一份个人工作计划需要我们亲自撰写。拥有一份优质的工作计划可以帮助我们突破以往的困境。我们期待这些建议能够帮助您更好地把握市场的变化和趋势！
招聘岗工作计划【篇1】
招聘岗位：
店长数名
岗位要求：
有餐饮连锁企业现场管理经验，独立门面管理三年以上，热爱餐饮业，能吃苦耐劳，懂餐饮财务分析。
薪酬：面议
年龄：30-40岁，男、女不限。
厨师长数名
岗位要求：
厨艺精湛(江浙菜、粵菜、上海菜)有餐饮连锁企业厨房管理经验，精通成本核算与控制，创新意识强。
薪酬：面议 年龄：30_45岁，男
__邮箱： 有意者请将简历发送此邮箱，面试时间另定。
?____餐饮有限公司】
____餐饮有限公司是以老北京铜火锅为主营的特色餐厅，目前在北京及太原有多家分店，现因公司发现需要，招聘以下岗位人员。
前厅经理：2名，5000-8000元/月 要求3年以上餐饮连锁企业管理经验，25-35周岁
厨师长：1名，7000-8000元/月，要求有3年以上餐饮连锁企业管理经验，最好有厨师团队。
服务员：若干，3000月。18-35周岁男女不限。
联系人：x经理
电 话：__________x
地址：__市________区__x路____广场x层
?____x餐饮连锁】
招兵买马：公司于20__年x月__日创立! 目前有“__x”百姓生活菜馆、____东北大院、____小馆等东北风格餐馆。短期目标是中国东北菜第一品牌!公司目前在全国直营12家分店，分布在北京、天津、辽宁营口万达、山西太原万达地区，因业务发展在20__年还要拓展北京、河北唐山、石家庄等区域预计6-8家直营分店;特招聘有识之士共同发展：
招聘岗位：
店长、经理、督导主管、经理(基础工资5000—15000+高绩效+福利)、
主管、领班(基础工资2800—4500+高绩效+福利)、
服务员、迎宾、收银员等(基础工资2600-3500+高绩效+福利);
面试地点：__市__区__广场a座____
联系电话：x总__________x、
人事部__女士:____________
简历投递：__x_
?__省__市____项目部】
单位食堂诚聘，
精通川菜热菜厨师两名，待遇优厚，工作轻松，三人宿舍，24小时空调热水wifi。 有意者电话详谈。
x先生，__________x
?____集团____x连锁餐饮公司】
____x品牌目前在__已有__家直营店，主做____菜，由于企业发展需要现诚聘以下岗位：
1、店长/经理 (年龄25-38周岁)
2、监察部经理/专员 (年龄18-38周岁)
3、前厅主管/领班 (年龄18-38周岁)
4、收银员 (年龄18-36周岁)
5、厨师长/副厨 (年龄25-40周岁) 以上岗位长期招聘，工作地点__，一经录用待遇优厚，企业发展平台大。
人事部电话：x女士____________
接收简历邮箱
?______餐饮管理有限公司】
______旗下自创品牌，精美点心cafe____餐厅，主要经营__美味点心及__小炒。首家在__开业大受追捧，迅速在__开出多家分店。并受个年龄段顾客的青睐。
现需要
收银员2名，服务员3名，请有热情，工作努力认真负责，能够服从领导工作的踊跃报名。我们期待你的加入。
联系人:x总
联系电话:____________
北京海风吹餐饮管理有限公司
现招聘以下岗位工作人员：
服务员 5名 工资：2800-3500 传菜员 2名 工资：2800-3200
收银员 1名 工资：3200-3600
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?____x市__x餐饮集团公司】
__市__x饮食服务有限责任公司是__本土餐饮行业最富盛名的知名企业。自20__年创办以来，现已发展成为集餐饮、休闲度假、娱乐为一体的连锁性综合机构，是__地区规模最大，声誉最隆的饮食服务企业之一。目前已成为百姓居家消费的首选餐厅。多年来公司以特色经营为基础，以服务质量为保证，着力打造__多味楼品牌餐饮文化建设。无论是硬件设施，还是软件配套都下足了功夫，真可谓“豪华、现代、舒适、大气”。现拥有__x大酒店、__x紫芦湖生态园、__x火锅城、__x徽之味四家门店。现高薪诚聘以下职位：
酒店店总 4名
综合酒店月薪1.2-1.5万元+绩效奖金;
纯餐饮酒店8000-10000元+绩效奖金。
营销经理 4 名月薪 4000-1万元以上 及以下岗位：
餐饮总监
集团行政总厨
房务总监
培训经理 要求：所有应聘人员__省内人员优先，户籍__周边地区为佳。
面试地点：__省__市__区__x路
面试时间：上午8:00-11:30 下午：14:00-18:00
(应聘人员先投递简历至)
联系人：人力资源部
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招聘岗工作计划【篇2】
招聘会的讲话1
尊敬的各位领导、各位来宾、各用工单位代表及广大求职人员：
按照国家、省人力资源和社会保障部门及教育、总工会、工商联等相关部门的通知要求，今天，我局联合市教育局、市总工会、市工商联在这里举办20__年民营企业招聘周活动，首先，请允许我代表市人社局对长期关心支持人力资源和社会保障事业的各位领导及各部门、各单位表示衷心的感谢，对参加招聘周活动的各类用人单位和广大求职者表示热烈的欢迎!此次招聘周活动以服务高校毕业生就业为重点，兼顾进城农民工和就业困难群体实现再就业，积极为民营企业招聘员工搭桥，为高校毕业生、进城务工人员就业铺路，努力实现社会充分就业。
就业是民生之本，多年来，市人社局认真贯彻国家、省、市关于“促进就业、保障民生”的就业政策，坚持“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的指导思想，围绕市委、市政府的中心工作，千方百计拓宽就业渠道，稳定就业形势，为全市圆满完成“_”各项目标任务提供了强有力的人才智力支撑。
随着经济结构的优化调整，非公有制经济已成为全市经济的重要组成部分。为促进下岗失业人员及大中专院校毕业生实现就业再就业发挥了主渠道作用。20__年，市委、市政府制定出台了《关于加快非公有制经济发展的若干规定》，对鼓励大中专毕业生和退转军人自主创业，扶持下岗失业人员和残疾人立志创业都做了相关规定，民营企业招聘周活动是为党分忧、为群众办实事的民生工程，我们要充分发挥部门职能，搭好平台搞好服务，为促进全市经济社会和谐发展作出积极贡献。
今年是实施“_”规划的开局之年，开好头、起好步至关重要，我们将在市委、市政府的坚强领导和市人大、政协的监督指导下，以在全市开展的“三整顿、三优秀、三满意”活动为契机，打造一支觉悟高、业务精、纪律强、服务好的人社干部队伍，用足用好国家、省、市关于扩大就业的各项优惠政策，增加就业岗位，多渠道解决就业问题，为全市经济社会实现跨越式发展提供强有力的人力资源支撑做出更大的贡献。
年新增城镇就业11360人，“4050”人员实现再就业1250人，城镇登记失业率控制在4%以内。这些都是我们大家共同努力的结果。
新的一年，新的开始，新的征程。在新的一年里，我们要继续加大工作力度，推进我县就业再就业工作上新的台阶。一方面，要针对当前返乡农民工日益增多的形势，加大重点扶持，加强跟踪服务，鼓励他们把在外学到的技术和经验带回家乡，在家门口兴办企业，促进就业，服务县，以创业带动就业;另一方面要以提高劳动者就业技能为重点，针对性的开展培训并进行职业技能鉴定，以鉴定带动就业。
今天的这场招聘会是新的一年里我县促进市场就业、扩大社会就业、改善就业结构的具体行动。通过这样一种形式，为劳动力供需双方搭建起一个面对面、零距离的对接平台，更好地为企业发展服务，为城乡富余劳动力实现就地、就近转移服务，为不断推进我县经济又好又快发展服务。
最后，借此机会向大会提几点希望：一是希望各有关部门要切实做好服务工作，为用工企业和应聘人员之间牵好线、搭好桥，提供最有效、最优质的帮助和服务;二是希望各用工企业要加大自身的宣传推介力度，尽量降低用工门槛，改善用工条件，以优越的务工环境、丰厚的务工报酬吸引员工、留住员工;三是希望广大应聘人员发扬“自强不息、敢为人先”的优秀人文精神，转变观念，抢抓机遇，珍惜机会，找到适合自己的岗位。招聘会后，各有关部门要继续努力，做好本次招聘会的跟踪服务工作，努力把本次招聘会取得的成果落到实处。
最后，祝各用人单位如愿以偿地选到所需人才!祝各位应聘者能找到称心如意的工作!祝本次招聘会取得圆满成功!
谢谢!
招聘会的讲话2各位企业代表、求职人员、同志们、朋友们：
大家新年好!
新年伊始，万象更新。为了深入贯彻落实党的“十八大”精神，认真做好《劳动合同法》、《就业促进法》的实施工作,更好地服务企业、服务人才、服务经济社会发展，促进充分就业，实现富民强县、建设和谐万荣。今天由县人社局举办的“2013年春季人力资源(招聘)交流会，暨春风行动和就业扶助月活动”在这里隆重举行，同时拉开了我县2013年再就业服务活动帷幕。这是我县充分发挥政府引导职能，推进就业再就业工作的一项重要举措。在此我代表县人社局全体干部职工对本次大会成功举办致以最热烈祝贺!向奋发创业、亲临大会提供就业岗位的企业家们表示衷心感谢!向踊跃应聘的各位求职人员表示热烈欢迎!向举办招聘会的单位致以谢意!
党的十八大报告指出，“就业是民生之本。要贯彻劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针。引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业，做好以高校毕业生为重点的青年就业工作和农村转移劳动力、城镇困难人员、退役军人就业工作。”为此，我县把扩大就业摆在更加突出的位置，全面落实积极的就业政策，大力支持自主创业，逐步建立起城乡统一的人力资源市场，积极开发就业岗位;建立完善城镇“零就业家庭”动态消除机制和就业困难群体就业援助机制，全面推进“充分就业社区”创建进程，以帮助更多的社会成员实现就业再就业。今天的(招聘)交流会就是我县促进市场就业、扩大社会就业、改善就业结构的具体行动。
我县是一个人口大县、农业大县，劳务输出大县。为促进劳动力输出转移就业，统筹城乡发展，增加农民收入，实现全面建设小康社会的奋斗目标。近年来，我县始终把劳务经济作为全县农民发家致富的一项重点工作来抓，按照“输出劳动力、引回生产力，培训劳动力、提升发展力”的思路，进一步提升劳务输出质量，奋力打造劳务经济强县。_年至今，全县输出转移劳动力累计10万余人。但同时我们也清醒地认识到，全县劳务输出工作仍然面临着群众就业观念陈旧、劳动力技能水平普遍较低、城乡劳动力转移就业困难等问题。今天，我们举办这样一个大规模的人力资源招聘现场会，得到社会各界的积极响应和大力支持，来自省外县内的60多家招聘单位，为我们提供了近6000个就业岗位，为我县大中专毕业生、下岗失业人员和农村富余劳动力提供了广阔的择业平台。
希望各用人单位增强社会责任感，做到上为政府分忧，下为群众解难，尽可能地帮助帮助应聘人员实现就业和再就业。希望广大应聘人员发扬“自强不息、敢为人先”的优秀人文精神，转变观念，抢抓机遇，珍惜机会，找到适合自己的岗位。招聘会后，各有关部门要继续努力，做好本次招聘会的跟踪服务工作，努力把本次招聘会取得的成果落到实处。
最后，祝各用人单位如愿以偿地选到所需人才!祝各位应聘者能找到称心如意的工作岗位!祝本次招聘会取得圆满成功!
谢谢大家!
招聘会的讲话3尊敬的各位领导、各位企业家、广大应聘朋友们：
大家上午好!
今天是20__年腊月__日，是农历_年，是一个十分吉祥的日子，由县人民政府主办、县人社局承办的__县20__年“春风行动”系列招聘活动正式启动。这次活动得到了县委、县人大、县政府、县政协和广大用人单位及社会各界的大力支持。在此，我谨代表县人社局全体干部职工对各位领导、各位来宾朋友表示衷心地感谢!对前来参加劳务交流活动的各用工单位代表和广大求职者表示诚挚地欢迎!
过去的一年，县人社局围绕县委县政府“提质增效、保强进位”的总体目标，实施更加积极的就业政策，服务企业用工、劳动力转移培训和创业带就业等工作取得了新的突破。20__年，我们将继续坚持“民生为本，人才优先”的工作主线，在保用工、促就业、建机制、兴人才等方面主动作为，创新方式，推动劳动者实现更高质量的就业。今天参加现场招聘会的有__轻机、轻机铸造、__家纺、__纺织等___多家县内企业，提供就业岗位___多个。这是广大毕业生、城镇失业人员、外出返乡人员、农村富余劳动力一次难得的择业机会，也是企业招贤纳才的大好时机。希望劳资双方把握良机，主动洽谈，踊跃签约，互利双赢。
再过一周就是农历猪年，在此，我祝各位心想事成!马到成功!也预祝本次“春风行动”取得圆满成功!谢谢大家!
招聘会的讲话4各位企事业单位及公司的领导，各位来宾，老师们，同学们：
上午好!
今天，我们在这里隆重举行____职业学院__级大学生就业专场招聘会暨____职业学院__届毕业生校园招聘会。首先，请允许我代表____职业学院对各位领导，各位来宾光临我院支持大学生就业工作表示热烈的欢迎!
__年，我院有音乐、舞蹈、__设计、文化事业管理、旅游、工商企业管理等8个专业17个专业方向的428名全日制大学毕业生。他们即将告别大学生活，就业创业。他们是我国人力资源的宝贵财富，是我国创新的新动力，是中国特色社会主义建设事业的高素质生力军。
党和国家高度重视大学生就业工作。__同志多次讲话要求大力开展大学生就业服务，使大学毕业生尽快实现就业创业。__同志也多次要求，各级政府要把大学生就业问题放在首位，并积极出台不断扩大就业的政策。正如原教育部周济部长所说：在大学生即将走向工作岗位的非常时期，我们一定要以非常的认识、非常的责任、非常的对待来做好大学生就业工作。要树立“走过千山万水，道尽千言万语，不惜千方百计”的精神做好大学毕业生就业工作。
我院高度重视毕业生就业工作，成立了毕业生就业工作领导小组，提出了毕业生就业工作“全员化、全程化、专业化、信息化”的要求。我们积极开展大学生职业规划活动，积极组织大学毕业生就业招聘会，召开毕业生就业工作例会，积极推进毕业生就业工作。我们相信，经过三年的系统学习，我院毕业生以其所具有的独特的专业技能，掌握的充实的专业知识，创新能力和高素质品德修养，必将为其将来所服务的公司、企业带来新的活力，作出新的贡献。我预祝此次招聘会取得圆满成功，真诚地祝愿参加招聘会的所有的企事业、公司都能招聘到称心如意的有用人才，真诚地祝愿我院所有的毕业生都能够找到适当的满意的工作。
谢谢大家!
招聘会的讲话5各位领导、来宾、同学们：
大家好!
今天，我局与_×职业学院携手多家企业在这里隆重举行20__年×_大中专毕业生专场招聘会。这次大型招聘会活动是立足我市当前严峻的就业形势，为求职者和用人单位搭建一个就业平台。在此，我谨代表×_人力资源和社会保障局，向前来参加招聘活动的用人单位和广大求职者表示热烈的欢迎!
就业是民生之本，近年来，从中央到地方都明确把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位，充分体现了党和政府对做好高校毕业生就业工作的高度重视。高校毕业生就业工作不仅关系到大学生自身的发展和进步，更关系到学校、家庭、社会的稳定和发展，我市坚持实施积极的就业政策，不断完善市场就业机制，扩大就业规模，改善就业结构。积极做好高校毕业生就业工作。
我们通过完善政策措施，积极引导和鼓励高校毕业生面向基层就业，组织实施大学生村官、三支一扶、民生志愿者、农村牧区特岗教师、西部志愿者、中小企业储备高校毕业生、高校毕业生就业见习、毕业生创业、市场就业、人才劳务派遣、公务员考录、事业单位招聘等12项促进高校毕业生就业计划。
20__年，全市共实现就业或落实就业去向5912人，完成年度任务的149.8%。今年截至目前，全市已累计实现高校毕业生就业2095人。
本次招聘会是通过人才市场实现就业的重要举措，这次招聘会的顺利开展，将会使更多的未就业毕业生尽早实现就业，帮助毕业生拓宽就业渠道、提升就业能力，稳定我市的就业形势。
我希望各位求职者以这次招聘会为契机，及时了解各类就业信息和各项就业扶持政策，充分展示才华，树立信心，积极参与市场竞争，在竞争中赢得发展机遇，尽快实现就业。也希望你们不断提升素质，进一步转变观念，发扬不怕辛苦、甘于奉献的精神，积极到基层和祖国需要的地方就业。只要我们抓住机遇，通过各级各部门的通力协作和广大企业的大力支持，以及高校毕业生的共同努力，就一定能够开创_×高校毕业生就业工作的新局面
今后，我们将深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市经济社会发展大局，继续做好高校毕业生就业工作，全面完成今年的就业工作目标任务。
最后，预祝本次大中专毕业生专场招聘会活动取得圆满成功。
谢谢大家!
招聘岗工作计划【篇3】
在现代社会，工作是人们生活的必需品，拥有合适的工作可以带给人们收入和满足感。因此有很多人通过招聘寻找自己向往的工作。在招聘时，个人工作计划是非常重要的，接下来本文将详细介绍招聘个人工作计划的相关内容。
个人工作计划是一个个人为实现自己职业发展目标而制定的计划。它是在了解自身能力、技术、兴趣和职业目标的基础上制定的。个人工作计划主要通过制定长期、中期和短期的职业目标，以及明确达成这些目标所需的具体行动来实现职业生涯的发展。在一个个人工作计划中，特别是在招聘过程中，这一计划会帮助公司更好地了解候选人的职业目标和能力，并更好地了解候选人是否适合公司和职位。
首先，在制定个人工作计划的时候，需要注重以自己的长期职业目标为主，但是在实际执行时，需要注意将目标分解为中期和短期目标。因此，招聘者需要了解候选人的整体职业规划，并通过这个计划来了解候选人是否符合该公司的工作文化和职位要求。
其次，在个人工作计划中明确具体的行动计划非常重要。招聘人员需要查询候选人的目标是否详细并且具体，能否根据这些具体的目标与行动计划看出候选人的计划是基于真正了解行业和公司而制定的，还是草率行事。
再次，在个人工作计划中，需要特别注意目标和行动计划是否与公司的职位相关。招聘人员可以将候选人的工作计划与公司的职位描述结合在一起，评估候选人的计划是否能满足公司的需求，这样可以帮助招聘人员更好地了解候选人是否适合职位。
最后，在个人工作计划中体现了候选人的思维方式，展现了候选人的职业生涯计划。因此，在招聘中，招聘人员也可以根据个人工作计划评估候选人的未来职业道路和发展潜力。如果招聘人员对候选人的个人工作计划有些疑虑，或者没有意义，那么相应地评估候选人的能力也是有必要的。
总之，招聘个人工作计划极为重要，它能够帮助招聘人员更好地了解候选人，能够对招聘决策有很大的帮助。因此，候选人在投入招聘过程之前必须仔细考虑自己的个人工作计划，并清晰地阐述自己的职业目标以及实现这些目标所需的具体行动计划。
招聘岗工作计划【篇4】
招聘是企业人力资源工作中的重点和难点。而HR，则是关键的招聘执行人员，他们需要为企业招聘合适的人才，从而帮助公司实现经营目标。因此，编制一份招聘 HR 的工作计划就变得尤为重要。本文将详细阐述如何编制一份完善的招聘 HR 工作计划，以协助企业 HR 部门更加高效地开展招聘工作。
第一步：确定招聘量
第一步是确定招聘量。这是 HR 部门工作的关键之一。在这一阶段，需要明确公司招聘的岗位数量和需求。目标招聘人数应该与公司的发展战略、市场前景、人力资源投资可行性等因素相一致。我们需要对每个岗位的要求进行统计，为HR 部门制定出具体的招聘计划和工作流程。
第二步：人才招聘渠道的选择
招聘渠道多种多样，根据不同类型的职位可选择不同的招聘方式。例如，在需要招聘基层员工时，可以选择在院校、网络招聘网站、中介公司、内部推荐等途径中找到合适的人才；而对于一些技术人才和高管岗位来说，需要采取更加针对性的招聘渠道，例如通过招聘网站、调研、社会媒体、公关互动等途径寻找合适的人才。
第三步：招聘流程的规划
一份完整的工作计划需要包含招聘流程的规划。招聘流程是指由招聘需求确认、岗位说明、简历筛选、面试、评估、录用、入职准备等作业的一条流程顺序。需要明确每个步骤的负责人、时间要求和工作流程等。例如，在简历筛选环节中，需要形成一套明确的标准，向招聘人才提供明确的反馈，以达到高效的简历筛选工作。
第四步：面试培训
面试培训是非常重要的招聘环节，对于 HR 来说，需要有一套完整的面试流程和评估标准，确保所有的面试人员的公平性和准确性。此外，还需要对面试官进行专业化的面试技巧培训，包括对应聘者的简历评估、背景调查、人际关系、行为面试、熟人推荐面试等方面的培训和类别。
第五步：招聘改进
最后，HR 部门还需要对整个招聘流程进行整体评估和提升，以找到潜在的问题和改进建议，从而改善和优化整个招聘流程。此外，还可以通过了解员工反馈、进行市场保障等方式来寻找先进和合适的招聘框架，从而更好地为公司招募优秀的人才。
总结
一份完整的招聘 HR 工作计划，需要从招聘量、人才招聘渠道、招聘流程规划、面试培训、招聘改进等多个方面着手，全面提高 HR 部门的招聘质量和效率。在 HR 部门的带领下，企业招聘将更加科学、高效，为企业发展发挥更大的作用。
招聘岗工作计划【篇5】
湖南商务职业技术学院创建于20__年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。
根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20__〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。
一、组织领导
招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。
二、招聘原则
(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;
(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。
三、招聘基本条件
(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;
(二)具有良好的品行和职业道德;
(三)具备岗位所需的专业或技能条件;
(四)适应岗位要求的身体条件;
(五)岗位所需要的其他条件。
四、招聘岗位与要求(见附件)
五、招聘程序
(一)发布信息
通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。
(二)报名时间、地点、方式及要求
1、报名时间：20__年5月24日—20__年5月31日17时止(休息日除外)。
2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。
3、报名方式及要求：采取现场报名或网上报名
现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。
网上报名：请将上述相关材料发至，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。
每人限报一个岗位。
(三)资格审查
根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。
(四)考试方法
1、开考比例：岗位应聘人数与岗位招聘人数的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原则上取消该岗位招聘计划。应聘岗位要求为副教授以上的不设置开考比例。
2、考试方式：
应聘岗位要求为副教授及以上的岗位：采取直接面试和考察的方式进行。
应聘教师岗位。采取面试、试讲相结合的方式进行，按百分制计算综合成绩(面试、试讲各占综合成绩的50%)。
面试：通过资格审查人员全部参加参加面试。面试主要测评应聘者的专业知识、综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。
试讲：根据应聘同一岗位面试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例确定试讲人选，试讲以授课方式进行。
应聘英语教师、辅导员、秘书岗位。采取笔试、面试和试讲相结合的方式，按百分制计算综合成绩(笔试占综合成绩的30%、面试占综合成绩的30%、试讲占综合成绩的40%)。
笔试：通过资格审查的人员全部参加笔试，笔试内容主要为应聘岗位专业知识。
面试：根据应聘同一岗位笔试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例进入面试。面试主要测评应聘者的综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。
试讲：进入面试的人员全部参加试讲，试讲以授课方式进行。
考试时间和地点另行通知(凡参加报名的人员请随时关注学院组织人事处网站，考试时间、地点及方案等信息将在网站公布)。
(五)体检与考核
根据应聘同一岗位综合成绩排名先后，按1：1的比例确定体检与考核人员，体检在指定的市级以上综合性医院进行，体检标准参照《湖南省教师资格认定体检标准》执行。体检合格者进入考核程序，主要考核其政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、拟任岗位资格等情况，并对资格条件进行复查。
有体检或考核不合格者，按应聘同一岗位综合成绩排名先后依次等额递补(递补不超过两次)。
六、公示
根据综合成绩、体检和考核结果，经招聘工作领导小组集体研究确定拟聘人选，报湖南省人力资源和社会保障厅审查，经审核合格的拟聘用人员名单在湖南省人力资源和社会保障厅网站和我院网站公示7个工作日。
七、聘用
经公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同 ，实行试用期(试用期包括在聘用合同期内)。试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。
本次公开招聘工作，由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省供销合作总社相关部门全程监督，欢迎社会各界进行监督。招聘工作中如有弄虚作假、徇私舞弊、泄露机密等行为，将严肃查处。
招聘部年度工作计划
为配合公司全面推行并实现__年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展__年年度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、__年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 _X_年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、__年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
__年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
招聘工作计划二十四篇
招聘工作计划 篇1
招聘与求职部工作计划
引言：招聘与求职部门是企业中非常关键的部门之一，负责招聘新员工和管理寻求职位的个人。为了确保该部门的高效运行，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
一、目标设定
1. 招聘目标：根据企业的战略目标和人力资源需求，确立每个招聘周期内的招聘目标，例如要招聘多少名员工以满足企业的发展需求。
2. 求职目标：了解公司的人力资源情况和岗位需求，制定合适的求职目标，包括了解岗位要求，针对性地完善自己的简历和面试技巧。
二、招聘策略
1. 岗位需求分析：与各部门沟通了解岗位需求，并进行岗位需求分析，明确招聘的职位要求、工作职责和任职条件。
2. 招聘渠道选择：根据岗位需求和人才市场情况，选择合适的招聘渠道。例如，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径来吸引合适的人才。
3. 候选人筛选：采用有效的筛选方法，例如简历筛选、电话面试、笔试、面试等，从大量的候选人中筛选出最合适的人选。
4. 薪酬制定：根据市场行情和候选人的能力，确定合适的薪酬水平，确保公司对候选人的吸引力。
三、求职技巧
1. 简历制作：合理编写个人简历，突出与目标职位相关的技能和经验。简历要简明扼要、内容真实，并注意语法和格式的准确性。
2. 面试准备：了解公司文化和岗位要求，准备好与目标职位相关的问题。同时，展现良好的沟通能力和自信态度。
3. 自我定位：明确自己的职业发展方向和目标，在求职过程中根据个人的实际情况和市场需求进行合适的调整。
四、工作流程
1. 招聘需求登记：定期与各部门沟通并登记招聘需求，包括岗位职责、任职条件等。
2. 招聘广告发布：根据招聘渠道的选择，及时发布招聘广告，并监控招聘效果。
3. 人才储备：建立合适的人才储备库，定期与候选人保持联系，及时了解候选人的动态。
4. 面试安排：根据候选人的简历和面试筛选的结果，安排面试官进行面试，并及时反馈候选人的面试结果。
5. 入职辅导：及时向新员工提供入职辅导，协助新员工尽快融入企业并熟悉岗位。
五、监控和评估
1. 招聘进度监控：定期检查招聘进度，并与各部门负责人及时沟通，确保招聘进度顺利推进。
2. 招聘质量评估：对招聘效果进行评估，包括新员工的绩效表现、离职率等，及时调整招聘策略和方法。
六、总结与改进
根据每个招聘周期的工作总结和评估，及时总结招聘工作中的不足之处，并提出改进的建议，不断提高工作效率和招聘质量。
结论：招聘与求职部门的工作计划是确保该部门高效运行的基础，详细的计划可以帮助招聘与求职部门合理分配资源、选择适当的招聘渠道和制定有效的招聘策略。同时，通过对求职技巧的指导和工作流程的设计，可以提高候选人的竞争力和满意度。最终，通过监控评估和总结改进，可以不断提高招聘质量和效率，为企业的发展提供人才保障。
招聘工作计划 篇2
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限
20_年_月至20_年_月份起草各类管理制度，20__年_月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及20_年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20_年_月至20_年_月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训计划，计划20_年三月份完成;
招聘工作计划 篇3
光阴如水，我们又有了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编帮大家整理的公司企业招聘工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中：
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
二、招聘小组
组长：________，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：________，销售部副部长
组长：________，生产部副部长
组长：________，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1、______日报；
2、______晚报；
3、本公司网站，网址：____________
四、招聘工作方案及时间安排
1、销售代表
负责人：__________销售部副部长
资料筛选：__________月______日
初试（笔试）：______月______日
复试（面试）：______月______日
2、软件工程师
负责人：__________生产部副部长
资料筛选：____________月____日
初试（笔试）：________月____日
复试（面试）：________月____日
3、行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____________月____日
初试（笔试）：________月____日
复试（面试）：________月____日
4、业务主管
负责人：__，公司人力资源部部长
资料筛选：____________月____日
初试（笔试）：________月____日
复试（面试）：________月____日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到_
____月____日正式上班（时间安排亦可用表格列明）
________公司人力资源部
_____年_____月______日
招聘工作计划 篇4
招聘一直是职场人探讨的话题，关于这个话题能谈一整天。对于HR来讲并不是只要面试一定就会成功的，期间也会经历多次失败。那么大家知道HR如何提高招聘成功率呢？下面一起来看看！
对于HR来讲最大的问题是遇到一个“喜欢”的求职者就想快速把对方留下来。但是职场百科网建议在你做决定前，一份工作至少要面试三个应聘者。会让要学会克制，通过观察人力资源管理者们会发现随着时间的推移，在第一次面试中，求职者会把他们最好的一面展现出来。可随着时间的推移他们的一些不足就会表现出来，甚至感觉和之前判若两人。
如果HR面试了三个不同的符合职位需求的人，那就有了三个不同的选择，从而增加招到合适求职者的几率。
面试的时候不要一次性就决定了，一方面会让对方觉得太随意（或者说措手不及），另一方面不利于HR对求职者的正确判断。你看中的人至少要面试两次。第一次可以做初步判断，对求职者有一个基本的了解。第二次面试的时候对方觉得HR对其是有意向的，从而降低警觉性，能够更好地判断求职者。
也不建议面试次数过多，超过三次会让对方觉得在浪费时间。
正常情况下人力资源HR会选择在公司面试求职者，由于环境比较正式会让求职者的表现也单一化。造成会让对求职者单方面的印象。建议HR可以在不同的场合面试求职者，比如：咖啡厅。对于相对轻松的环境求职者表现的状况是完全不一样的，有利于HR做出更好地判断。
通常我们见到的面试情况是一对一的，由于人具有主观能动性，对一个人的判断会带有主观色彩，因此也不利于对求职者的选择。为了避免HR面试带有个人情感因素的影响，建议两到三个人进行面试。每个人的看法是不一样的，多种观点有利于做出正确的选择。
有的HR可能会担心多个面试官进行面试会造成意见不统一，不利于做出判断。这并不难解决，可以采取投票的方式，少数服从多数，最终做出决定。
以上这些方法对于HR提高优秀人才的招聘率是很有帮助的，如果大家有什么好的招聘方法也欢迎分享。
9.HR如何把招聘工作做到全面？
10.HR如何做到高效招聘？
招聘工作计划 篇5
近年来，招聘会已经成为了各大高校和企业单位的重要活动之一。通过举办招聘会，高校可以为学生提供更多的就业机会和信息，而企业则可以招到适合自己企业的优秀人才。而作为招聘会的组织者，工作计划的制定显得尤为重要。
一、确定招聘会的时间和地点。招聘会一般会在每年的春秋两季统一进行，为了避免与其他招聘会冲突，需要提前了解各大高校的招聘会时间，避开高峰期。同时，选择场地也需要慎重考虑，场地大小、位置、交通等要素都需要统筹考虑。
二、邀请企业参加，招募志愿者。召开招聘会最主要的目的是为了让企业和找工作的毕业生相互接触，因此需要邀请各大企业参与招聘会。企业的背景信息和职位招聘要求需要提前了解，邀请方式则可以通过邮件、电话或者招聘会官网发布。同时，还需要招募一些信誉良好、责任心强的志愿者来协助工作。
三、制定招聘会日程安排。在招聘会的前一天，需要安排志愿者提前进行场地布置、接待企业和对参会者提供相关信息等。然后在正式招聘会当天，需要按照事先制定的日程安排进行，宣传、签到、招聘洽谈、交流和介绍等环节都要有一个清晰的时间安排和任务分配。
四、提供各种便利服务。在现代社会，人们把时间看做资源，如果学生在招聘会中花费了过多的时间等待、办手续等无意义的事情，就会影响他们对工作的兴趣。因此，在招聘会中也需要提供一些便利服务，比如提供锻炼和休息的场所、为外地求职者提供住宿和饮食等服务。
五、宣传和营销。最后，还要制定一套切合实际的宣传和营销方案，让更多的人知道招聘会的信息和重要性，并在社交媒体、校内网站、微博等渠道传播，吸引更多人参加。
总之，制定一份合理的招聘会工作计划，一定要通盘考虑，从安排场地到招聘企业及人员，再到日程安排、服务及宣传等各个方面都要细致入微，确保整个招聘会的顺利进行，取得最佳效果。
招聘工作计划 篇6
招聘会活动策划案准备工作
为了有效地吸引优秀人才加入公司，招聘会活动成为了许多企业必备的一项工作。而成功举办一场招聘会，离不开详细具体且生动的策划准备工作。本文将围绕这一主题展开讨论，并具体介绍在招聘会活动策划案准备工作中需要考虑的各个方面。
首先，在招聘会策划之前，需要充分了解公司的需求和目标。这包括明确企业在招聘会上希望招聘的岗位和人才类型，以及预期目标数量。只有明确了公司的需求，才能有针对性地组织招聘会活动，并吸引合适的人才。
其次，确定招聘会的时间和地点是策划中不可忽视的部分。选择一个适合的时间和地点可以最大程度地吸引到更多的求职者。招聘会通常选择在工作日或周末，以便更多的求职者能够参加。场地的选择应该考虑到容纳参展企业的数量和参观者的舒适程度。
在准备工作中，招聘会活动的推广宣传至关重要。可以利用多种媒体方式进行宣传，如在各大招聘网站、社交媒体上发布信息，发送电子邮件通知相关群体等。此外，还可以与学校、人力资源服务机构等合作，共同宣传招聘会活动。通过广泛宣传，可以吸引更多潜在的求职者参会，提高招聘会的影响力。
在具体的招聘会活动策划中，招聘企业的参与是至关重要的。需要与公司内部部门和相关人员紧密合作，确定岗位需求并制定招聘标准。同时，积极联系感兴趣的企业，邀请他们参加招聘会，并确定展位布置等细节。招聘企业的积极参与可以为招聘会增加更多的选择和机会，提高参会者的满意度。
此外，为了提升招聘会的效果，招聘会活动策划中还应考虑到一系列细节。例如，制定合理的日程安排，确保每个岗位都有足够的时间与求职者进行面试。还需要提供参展企业所需的基础设施，如桌椅、电源等。同时，考虑到求职者的需求，可以提供简历打印、职业咨询等服务，增加活动的实用性和吸引力。
最后，准备招聘会活动的策划案时，不可忽视预算的制定与监控。招聘会涉及很多方面的费用，如物料采购、场地租赁、宣传等。合理的预算制定可以控制活动成本，并确保活动的顺利进行。同时，定期监控预算的执行情况，做好预算调整和控制措施，是策划案准备工作不可或缺的一部分。
综上所述，招聘会活动策划案准备工作需要在多个方面进行详细具体且生动的考虑。从了解公司需求、确定时间和地点，到宣传推广、招聘企业的参与和细节安排，再到预算制定和监控，每个环节都需要精心策划，以保证一场成功的招聘会。只有充分准备，才能为企业吸引到更多优秀的人才。
招聘工作计划 篇7
随着经济的快速发展和人们消费水平的提高，上海市场对临时工的需求也越来越大。因此，我们制定了一项上海临时工招聘工作计划，旨在为该市提供更多更优质的临时工服务。
一、招聘范围
该计划的招聘范围主要包括各类企业、公司、商店、超市等单位。我们将重点关注以下几个行业：
1、餐饮行业：餐厅、快餐店、酒店、食品加工等。
2、零售行业：商场、超市、便利店、小商品市场等。
3、物流行业：快递、快递网点、配送中心等。
4、其他：安保、家政、展览、促销等。
二、招聘方式
我们将采用多种方式招聘临时工，包括以下几种：
1、家庭作业招聘：通过家长、社区组织、教育机构等途径，面向家庭妇女、学生家长等社会群体，招聘家庭作业、零散劳动力等人员。
2、大学生社会实践招聘：利用大学暑期社会实践活动，招聘大学生进行临时工作，提高其社会实践经验和就业能力。
3、网络招聘：通过知名求职网站、微信公众号、群聊、招聘APP等多种方式，在广大网民中宣传招聘信息，吸引更多符合条件的人员。
三、培训计划
我们将在招聘临时工前，对其进行必要的培训，提高其工作技能和服务质量，使其更好地满足用工单位的需求。
1、服务礼仪培训：传授临时工应有的服务礼仪和沟通技巧，包括客户接待、表达能力、礼仪规范等方面。
2、岗位技能培训：针对不同的工作岗位，进行相应的技能培训，包括收银、打包、送货等方面。
3、保险安全培训：为临时工讲解在工作过程中如何保证自身安全，包括劳动保险、工伤保险、消防安全、交通安全等方面。
四、服务质量监督
我们将对招聘的临时工进行严格的服务质量监督，确保其工作质量和服务质量达到一定的标准。
1、定期检查：对各类用工单位的临时工，定期进行现场检查，以确保其工作岗位、工作效率、服务态度等方面符合要求。
2、投诉处理：对涉及到客户投诉的临时工，我们将及时处理，及时跟进，确保客户得到满意的解决方案。
3、集中培训：针对在监管过程中发现的问题，我们将集中进行培训，提高临时工工作质量和服务质量。
综上所述，上海临时工招聘工作计划将通过多种方式招聘优秀的临时工，为用工单位提供更多更优质的服务。同时，我们也将制定相关政策，确保临时工的权益得到保障，为他们提供更舒适、更安全的工作环境及公平、合理的报酬待遇。
招聘工作计划 篇8
招聘与求职部工作计划
招聘与求职部是一个关键部门，负责公司的招聘和选拔工作，以及帮助员工寻找适合的工作机会。针对这一重要部门，我们制定了以下详细的工作计划，以确保高效和有成效的运营。
第一阶段：规划与组织
在这个阶段，我们将审查过去的招聘和求职表现，分析我们最成功的项目和策略，并制定新的目标和策略，以进一步提高我们的效率和成果。我们还将评估我们的团队成员的技能和能力，并根据需要重新组织和分配任务。
1.设定目标：我们将制定明确的招聘目标，如招聘和录用一定数量的高素质员工，并为员工提供适当的职业发展和晋升机会。
2.分析数据：我们将仔细分析过去的招聘数据，了解成功的招聘渠道和策略，并为未来的活动做出相应的调整和改进。
3.制定策略：根据数据分析的结果，我们将制定新的招聘策略，如利用社交媒体、校园招聘和专业网络来吸引更多的有才华和潜力的候选人。
4.组织团队：我们将重新评估团队的技能和资源，确保我们有足够的人手来执行我们的计划。我们还将为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的能力和专业素养。
第二阶段：招聘与选拔
在这个阶段，我们将执行我们的招聘计划，并对候选人进行筛选和选拔，以找到最适合的人选。
1.招聘广告：我们将根据我们的目标和策略制定招聘广告，使用各种渠道发布我们的职位空缺信息，如招聘网站、社交媒体和行业网站。
2.筛选简历：我们将认真审核申请者的简历，筛选出符合我们要求的候选人，并与他们进行初步电话或视频面试。
3.面试和评估：我们将邀请最有潜力的候选人参加面试，并使用多种面试方法（如行为面试、案例分析和群体讨论）来评估他们的技能、经验和适应能力。
4.背景调查：在最终录用决定之前，我们将进行全面的背景调查，以确保候选人的资格和信誉。
第三阶段：员工发展与推荐
在这个阶段，我们将帮助员工寻找适合他们的工作机会，并提供职业发展和晋升的支持。
1.员工咨询：我们将与员工进行协商，了解他们的职业愿望和目标，并提供相关的建议和支持，以帮助他们找到适合他们的工作机会。
2.职业发展计划：我们将帮助员工制定职业发展计划，并提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识，进一步实现个人和职业目标。
3.内部推荐：如果我们无法为员工提供适合的职位，我们将积极参与内部招聘和推荐，推荐他们适合的职位，并为他们提供帮助和指导。
第四阶段：评估与改进
在这个阶段，我们将评估我们的招聘和求职活动的效果，并根据结果进行必要的改进和调整。
1.数据分析：我们将收集和分析各个阶段的招聘和求职过程中的数据，包括申请人数量、面试通过率、录用率等，以评估我们的效果。
2.客户反馈：我们将收集候选人和员工的反馈意见，以了解他们对我们招聘和求职服务的满意度和建议。
3.改进计划：根据数据分析和反馈意见，我们将制定改进计划，并在下一轮招聘活动中应用新的策略和方法。
通过以上详细而具体的招聘与求职部工作计划，我们相信我们能够实现高效和有成效的招聘和求职过程，为公司和员工提供良好的招聘和求职体验，并帮助他们实现他们的职业目标。我们将不断评估和改进我们的工作计划，以适应不断变化的市场和员工需求，为公司的成功做出更大的贡献。
招聘工作计划 篇9
上海是中国最大的城市之一，也是全球最大的港口城市之一。如今，这个城市仍然是中国最受欢迎的城市之一，吸引了成千上万的人前往寻找工作、生活和机遇。在上海，临时工招聘工作计划已经成为了一个非常重要的话题，下面就具体分析一下这个问题。
上海的经济发展迅速，各种行业都在不断发展，这也意味着更多的工作机会。然而，由于一些原因，例如尚未毕业的学生、毕业后想要调查市场和工作环境的求职者和需要临时工作的人等等，这些人都需要临时工作。为了应对这一需求，上海市政府推出了临时工招聘工作计划。
这个计划旨在为上海市民提供临时工作的机会，以帮助他们解决一些生活问题和经济压力。这个计划包括很多行业，例如餐饮、物流、零售、制造业等。通过此计划，人们可以灵活地安排自己的工作时间，并有更多的机会联系到其他人和机会，增加自己的社会经验。
这个计划是由上海市政府和一些企业联合推出的，企业需求临时工作人员也可以通过上海市政府的官方网站或城市服务中心发布工作需求，并得到市政府的帮助。同时，在这个平台上，求职者可找到一系列的工作。
这个计划的好处不仅仅是为人们提供更多的工作机会，还可以帮助企业们更好地管理人力资源，更快地找到和解决人力需求，确保企业的生产或服务能够顺畅进行。
此外，这个计划还可以帮助社会更好地管理劳动力，在某些特定的节日或领域需求量高峰期出现时，可以快速地调动临时工力量，并且可以通过对工作质量进行评估，确保临时工质量得到有效保障。
总的来说，上海临时工招聘工作计划是一项值得称赞的政策。它不仅能帮助社会解决一些生活问题和经济压力，也可以帮助企业更好地管理人力资源和更好地为市民提供优质服务。希望这个计划能够得到更多人的支持和关注，成为一个更好的平台，为上海的未来做出更大的贡献。
招聘工作计划 篇10
本文将详细介绍上海临时工招聘工作计划，并且从招聘目的、招聘范围、岗位需求、薪资待遇以及招聘流程等方面进行生动的阐述。
一、招聘目的
上海作为全国经济发展的重要中心城市，发展速度日益加快，因此社会对于劳动力需求也随之升高。而临时工的产生和需求就是针对这一现象而生的。上海市作为中国人口大国，无论是在经济、文化、科技还是生活水平上都是处于领先的地位，因此吸引了来自全国各个地方的大量劳动力前往闯荡。这些劳动力如果没有一个稳定的收入来源，就会对上海的社会稳定产生不利影响。因此，为了满足市场发展的需求，保障城市居民的基本生活，提高劳动力的收入水平，上海市决定开展临时工招聘活动。
二、招聘范围
本次上海市临时工招聘活动的范围为全市范围内，涉及的工种包括清洁、保安、餐饮服务员、物流、快递员等。同时，招聘对象不限于上海市户籍居民，也对外来务工人员敞开大门，只要符合岗位要求即可申请。
三、岗位需求
清洁工
岗位职责：在办公楼、商场、住宅区等公共场所、室内外进行卫生清洁工作
岗位要求：身体健康，认真负责，工作态度积极
保安
岗位职责：对进出指定场所的人员查验身份，维护秩序保护场所设施安全
岗位要求：志愿入伍士兵、现役军人（公安干警优先考虑），思想严谨，身体健康，年龄在40周岁以下
服务员
岗位职责：在餐厅进行食品营销，接待客人，点菜上菜，并保证质量
岗位要求：性格开朗，善于沟通，具有服务意识，具备基本的餐饮服务技能
快递员
岗位职责：在指定地点领取快递商品，并根据收件人地址配送
岗位要求：熟悉上海市区内道路，熟练使用手机APP，驾驶技术熟练，并有相关工作经验
四、薪资待遇
本次临时工招聘岗位的薪资待遇根据不同的工作岗位和工作时间而有所不同，大概在每小时30元到50元之间。
五、招聘流程
1.登陆指定网站或扫描二维码进行报名
2.按照要求填写个人信息、求职意向以及履历资料等
3.进行面试、体检和民警背景审核等环节
4.签订劳动合同，开始工作
综上所述，上海市临时工招聘活动是支持上海市市场发展的重要举措，而在政府的引导下引导劳动者逐步平稳地进入市场，找到一个稳定的收入来源，提高物质资料生活水平的同时，也推动了社会经济的发展并对于上海市的稳定发展起到了重要的推动作用。
招聘工作计划 篇11
一、公司简介：
二、项目简介：
三、产品简介：
四、众不同的产品特性：
1、众不同的的作用机理：
2、与众不同的治病原理：
3、与众不同的治病范围：
4、与众不同的治病效果：
5、与众不同的安全性能：
五、招商计划：
六、科学的营销模式，高额的利润回报，对经销商的零风险运作：
第一步：进入
以规范的营销活动（商业推广与学术推广结合）提升产品知名度，在扩大产品适用人群后，完善的售后服务保证了产品的美誉度；以商业推广和学术推广活动作为产品进入市场的切入点，最终带动终端、医院销售。
第二步：占领
进入市场2个月后，区域市场的终端铺货率A级药店100%，B级药店80%，C级药店50%。重点药店的促销是终端市场销量的保证。终端活动营业员联谊会、营业员返利积分卡等保证了产品在终端市场的首推。
第三步：维护
完善持续的售后服务在零售终端和社区展开；定期在终端药店的售后服务，既保证了顾客对产品的忠诚度，同时更促进了终端销售。经济利益带来的客情关系稳定了终端销量。
第四步：收获
在前三步走向成熟的情况下，相对稳定的`市场利润保证了启动临床业务的资源。临床业务的相继开发，使整个市场销售锦上添花。
结论：规范的OTC营销活动+强劲终端营销策略+规范医院操作+完善的售后服务=您高额利润的回报。
七、优惠的经销政策、切实的服务保障：
规格型号：瓶（简装），批发价，零售价
瓶（精装），批发价，零售价。
瓶（简装），批发价，零售价。
代理价为批发价的00扣，按年度完成任务阶段梯形返回扣点。
返利：全年累计进货达到50件以上，返货款额的15%，
40件以上，返货款额的10%，
30件以上，返货款额的8%，
20件以上，返货款额的6%。
注：返利以货物形式兑付，兑付的货物销售计入下年进货量。
代理条件：
级别：首批进货（万元）保证金（万元）铺底货（万元）
省级4,2,
直辖市3,
省会城市2,1,
地级市1,
县级市,
乡镇,
注：广州比照直辖市，深圳、东莞、青岛、无锡、大连比照省会城市。
其它服务：
退货：无论哪个级别的经销商，无论什么原因进货在6个月内，只要您想离开这个团队，我们将全额退货，充分保证每一个经销商的利益。
：拟实行分税制，按国家有关税率规定执行。
八、完善的经销支持、长期的合作发展：
1、资源支持：公司目前储备的50名执行经理将定期派驻代理商处支持工作，负责产品前期的市场开发，营销运作，战术指导，员工培训管理等工作。
2、销企划支持：公司营销企划中心策划部、交流部、计调部等部门，将随时高效的把市场一线最新的信息，最佳战术运用，最好的营销模式，传达反馈到全国各地市场，充分实现资源共享。
3、训：每月一次走动或集中对全国各地的经销商进行市场营销培训，将你我组成一个真正的营销团队，同时公司完整的一套《市场操作指南》供您学习和培训，使您我一起成长，共同发展。
本药物等方面都有巨大的应用前景。本药物属于环保类新药，符合现代环保消费时尚，具有强大的盈利前景。欲寻求合作厂商加快本药物进入市场的步伐。风险我承担，利益您分享。
招聘工作计划 篇12
中学招聘工作计划
作为一所中学，拥有一批高素质的教师团队是非常关键的。因为优秀的师资队伍不仅能够有效地提高教学质量，而且也能够为学校的迅速发展壮大提供坚实的后盾。因此，中学招聘工作计划显得尤为重要。下面，就从几个方面着重阐述一下中学招聘工作计划的具体实施。
一、明确招聘计划目标
首先，制定中学招聘工作计划的时候，最重要的是要明确招聘计划目标。这个目标既要考虑学校发展的需要，也要关注到教师的需求。具体来说，就是在保证学生教育体验的前提下，获得尽可能高素质的教师人才，以期将学校标准提高到一个全新水平。
二、合理设置招聘政策
其次，为了使中学的招聘工作计划得到充分地实施，需要制定合理的招聘政策。在制定具体的招聘政策时，应该注重以下几点：
1. 招聘工作应该以学生的需求为主导，确定招聘的学科领域和人才的岗位要求。
2. 通过广泛的宣传和招聘渠道，确保招聘信息可以覆盖到更多的人才。
3. 制定完善的招聘流程，保障应聘者的公平竞争权及招聘工作的公正性。
三、按照招聘政策进行面试和考核
中学招聘工作计划中，最为重要的一环是面试和考核环节。对于应聘者的面试和考核，需要根据学校的标准和实际需求，制定相应的考核标准和流程。具体可以从以下几个方面开展：
1. 由学校的招聘委员会进行面试和考核，确保追求的高质量人才能够加入学校家庭。
2. 招聘委员会的考核流程应该包含学科竞赛、教师教育理念的交流、口语表达能力的测试等多项考核方式。
3. 招聘委员会应制定相应的考核评分标准和流程，并结合应聘者的综合素质、学术造诣等多个方面的综合成果，作出相应评定。
四、加强人才引进的工作安排
最后，对于中学的招聘工作计划，不仅需要注重面试和考核等具体实践环节，还要不断加强人才引进和培养的工作安排。在实施中学招聘工作计划时，应该注意以下几点：
1. 加强与其他团队之间的交流，拓展教师教学的机会和平台，提高教育教学的质量和效益。
2. 加强平时的教育讲座和教师研讨活动，拓宽教师教学能力和思维方式，增强教师教学的综合素质和竞争力。
3. 支持教师参加各类培训，加强教师队伍的知识更新和技能提升。
综合上述，中学招聘工作计划的制定和实施，需要多方面的配合和努力。只有通过合理的政策、严格的流程、严肃的考核和强化教育引进和培养等多个方面的尽职尽责，才能够吸引到优秀的教师加入中学教育行业，并为学校的改进和提高实现贡献。
招聘工作计划 篇13
许多企业采用非结构化的面试，没法有效探查候选人的潜力。而候选人在组织文化或职位变更后能否继续达到其应有的绩效水平，从简历和推荐信上也不太能看得出来。这就很尴尬了。如果您作为HR，不能把合适的人选送到合适的岗位上，就得付出更大的代价去激励、培训和留住他们。换句话说，增加了企业的用人成本。
因此企业需要放慢速度，采用心理测试和结构化面试等更多科学方法，谨慎地招聘。而到解聘的时候，就该加快速度，尽快止损。
大多数HR们习惯通过简历上的过往成绩来评估候选人，但员工的绩效并不能如此简单地从一个环境复制到另一个环境中。实际上，最重要的不是候选人已经取得了什么成绩，而是他赖以达成目标的资质。
如果您要培养能够成为未来领导者的人，那么他们个人的绩效能起到的参考作用就十分有限。许多候选人单打独斗能发挥巨大的作用，却不能很好地管理或领导。反过来，有些人可能个人绩效平平，但是擅长鼓舞和培养他人，因此很适合。
在大公司里做事的人很擅长把简单的事情复杂化，尤其是招聘活动。大公司倾向于花大把时间和资金弄出全面的“胜任力模型”，勾勒出他们想要的新员工的关键属性。只不过这类模型对大多数招聘经理来说过于复杂，起不到什么作用。他们需要的是简单、可靠的操作方法。
员工的潜力最终可以归结为三种要素：能力、受他人欢迎的程度和动力。这三要素的重要程度会随不同职位而变化，但总归万变不离其宗。
资深HR深信候选人的潜力与其内在的优点相关。但有研究指出，这种想法恰恰可能对组织有害。即使是最具天分、生产能力最高的人在个性上也会有缺点，忽视缺点就等于埋下了隐患。
不管天分多高，要想发掘新的长处，必须先正视自己的缺点。而主流的HR圈子很少提及后者，或者将其粉饰为“可开发的机会”。可实际上，优点和缺点在一个人身上是相伴而生的，虽说优秀候选人的优点比缺点多，但只考察候选人的优点显然无法全面了解其特质。
也就是说，大多数HR们在谈论候选人的潜力时，过度关注其改善、提高的潜力，而非其给组织带来损害的潜力。光在面试时提问“你最大的缺点是什么”算不上全面了解，而是需要更详细地掌握候选人个性当中的负面因素――那些没法“开发”的特质，确保组织能够容忍。
招聘工作计划 篇14
招聘经理工作计划
一、制定招聘方案
作为一名招聘经理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要进行以下几个方面的工作：
1、了解公司的业务和发展需要
除非了解公司的核心业务和战略发展需要，否则很难制定出有效的招聘方案。在这个过程中，需要和其他部门的领导和员工沟通，了解他们的需求和对招聘的期望，并根据他们的反馈来制定招聘方案。
2、分析市场需求和竞争环境
招聘是一个竞争性的市场，需要了解行业和市场趋势以及竞争对手的情况。这个过程需要采用数据分析的方式，包括定期分析人才市场数据、招聘情况和就业率等指标，将这些指标与公司和行业的趋势和预期进行比较，以制定适合公司实际情况的招聘方案。
3、确定招聘预算和招聘范围
制定招聘方案的另一个关键是确定招聘预算和招聘范围。这涉及到预算的数量和用途、招聘职位的数量和类型、人员需求和预期目标等。在这个过程中，需要和公司财务部门、人力资源部门以及各部门领导沟通，制定出可行的招聘计划。
二、制定招聘流程和工具
确定好招聘职位以及要招聘的人员类型和数量之后，就需要开始制定招聘流程和工具了。这包括以下几个步骤：
1、制定招聘流程
为了确保整个招聘流程顺畅、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘规范。这个过程中需要注意以下几点：确保每个环节都要求有详细、准确的规则；每个环节都要有专人负责；每个环节都要记录并留存相关的资料。
2、建立招聘管道
招聘管道是指招聘时所采用的各种渠道和方式。建立好各种渠道和方式是招聘成功的关键。这些渠道可以包括：招聘网站、人才市场、社交媒体、招聘会等多种形式，在建立这些管道时需要考虑渠道的便捷性、目标群体是否符合公司招聘的条件、广告宣传是否充足等等。
3、确定评选标准
评选标准可以分为专业技能和职业素质两个方面，可以根据公司的需要制定相应的评选标准。评选标准可以由多个方面考察，例如：考试、面试、背景调查、性格测评等等。
三、招聘落地
经过招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道开发之后，需要进行招聘落地。招聘经理需要协调各部门开展招聘活动，并确保招聘过程的规范和高效。
1、宣传招聘信息
招聘经理需要采用多种宣传途径，宣传招聘信息，包括：在线宣传、线下宣传、员工推荐等方式。宣传信息需要包括职位描述、薪资福利、职业要求等等，以吸引合适的人才。
2、筛选和面试
在筛选和面试环节中，需要按照招聘方案的要求，筛选符合公司要求的候选人，并排除不符合公司要求的人。面试环节需要安排专业技能测试和面对面的职业素质测试，以判断候选人的实力和能力。
3、进行背景调查和聘用
在背景调查和聘用环节中，需要对候选人的背景进行调查，并确定是否继续聘用。调查内容包含：学历、犯罪记录、工作记录等方面，通过询问、网络等多种方式进行调查。
四、评估和优化
在招聘的过程中，需要随时对每个环节进行评估，及时优化招聘方案和流程。这里需要注意的是，优化方案不能一开始就想让方案完美，需要在实际操作中不断地进行调整和改进。
1、统计和分析招聘数据
在招聘结束后，需要对招聘数据进行统计和分析，以判断招聘的效果和成本是否达到预期目标。招聘数据可以包括：招聘数量、面试数量、录用数量等方面。
2、对招聘方案和流程进行优化
在统计和分析招聘数据的基础上，需要对招聘方案和流程进行优化。优化方案可以包括：完善招聘流程、调整目标招聘职位、挖掘新的招聘渠道等等。
结语：
招聘经理是一项非常重要的工作，需要时间、精力和才能的综合运用。但是，在工作中，需要根据公司的实际情况、行业和市场趋势、公司财务实力以及公司员工需求和期望制定出切实可行的招聘方案。招聘经理需要具备专业的招聘技能和心理素质，注重团队协作，为公司的发展做出贡献。
招聘工作计划 篇15
微软公司是一家全球知名的软件技术公司，其产品广泛应用于各领域，备受用户的青睐。作为一家技术公司，微软本着用户至上的原则，在为用户提供优质服务的同时，也非常注重为客户提供完善详细的售后支持。因此，在微软公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事项之一。
招聘背景
客服人员在企业中起着至关重要的作用，他们是企业与用户之间的桥梁，直接决定着用户对企业的印象和评价。由于微软产品广泛应用于各领域，因此客户服务团队的人员数量自然也是不可或缺的。为了更好地提供服务，尤其是主动性客户服务，微软计划招聘一批专业的客服人员，用领先的技术和服务为用户提供符合其需求的敬业、高效的客户体验。
工作计划
微软的客户服务中心涉及到的工作范畴十分广泛，主要包括以下几点：
1. 服务热线：微软拥有着专业的电话客服团队，服务热线为用户提供优质、高效的咨询服务。
2. 沟通管理：公司为客服员工提供了完善的沟通管理培训，使得团队成员在与用户沟通时，能够更好地理解用户的需求，并准确地进行问题排查和解决方案优化。此外还创建了相关部门，为客户留存和客户投诉方面统一管理。
3. 现场技术支持：对于一些特定的技术问题，用户希望能够得到及时的支持，因此微软将建立一支现场技术支持团队，能够随时赶往用户现场进行技术支持与解决问题。
4. 客户邮件服务：对于一些关键的问题，用户往往会通过邮件进行反馈和沟通。因此，微软还将设立一批邮件服务团队，全面负责处理顾客反馈邮件，跟进顾客诉求，及时响应和处理客户问题。
以上四点计划，都是为了更好地贴合用户需求而进行的招聘计划。其中，电话客服团队和邮件服务团队需要的人力比较多，占全部组员数的80%以上，这主要是因为这两个部门的沟通量较大，需要满足客户对于不同时间、不同渠道的交互方式。
招聘条件
在客户服务方面，微软十分注重员工的基础素质和能力，因此无论是从员工的基本素质、专业能力、沟通能力和服务态度等方面都有一系列的招聘条件：
1. 基本素质：最低要求是在大学本科以上学历，拥有良好的基本素质和对客户服务工作有意愿和热情。
2. 专业素养：客户服务团队，需要深入了解产品、技术以及相关流程和标准，同时具备较高的问题分析和解决能力，能够快速定位问题并提供有效的解决方案。
3. 沟通管理：企业客户服务经验丰富和沟通较强、交流能力较强的人士。
4. 服务态度：对质量有高要求，强烈的责任心、耐心、耐性，讲究服务之道，能够耐心咨询客户的需求，有耐心为客户服务。
根据以上人员招聘条件，企业一般会采用多种方式面向社会进行招聘工作，包括在线招聘大型招聘会等。总体而言，客户服务人员在微软公司的招聘计划是非常重要的一环。微软的“以用户为中心”的服务理念需要得到完全落实，并能以最佳的姿态呈现给客户。微软公司的客户服务是不仅是提供技术的支持，更是建立深度沟通、满足客户需求的重要一环。通过专业的团队、高效的服务流程和体型高效的服务工具，像用户展示真实的微软精神，是微软客户运营的基本理念。
招聘工作计划 篇16
主管部门 招聘单位 职位代码 招聘专业 数量 学历要求 其他条件 1 邢台市 教育局 经贸学校 1001 教育技术学 1 全日制普通高校本科 无 1002 英语 1 全日制普通高校本科 2 邢台市 教育局 农业学校 1101 工商管理 1 全日制普通高校本科 具有教师资格证 1102 园林 1 1103 化学 1 全日制普通高校本科 无 3 邢台市 教育局 工业学校 1201 统计学 1 全日制普通高校本科及以上 无 1202 广播电视新闻专业 1 1203 市场营销 1 1204 计算机科学与技术 1 1205 电气工程及其自动化 1 4 邢台市 教育局 财贸学校 1301 艺术设计 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 5 邢台市人口和计划生育委员会 计划生育 执法监察队 1401 汉语言文学、文秘、人口学、法学、经济学、历史专业 1 全日制普通高校本科 1.在机关、事业单位工作两年以上的正式工作人员 2.年龄在30周岁以下（1979年7月1日以后出生） 6 邢台市人口和计划生育委员会 计划生育宣传教育指导站 1501 汉语言文学、文秘、人口学、法学、经济学、历史专业 1 全日制普通高校本科 7 邢台市 农业局 农业信息中心 1601 测控技术 1 全日制普通高校本科 无 主管部门 招聘单位 职位代码 招聘专业 数量 学历要求 其他条件 8 邢台市农业科学研究院 1701 农业水利工程 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 9 邢台市广播电视局 306台 1801 人力资源管理 1 全日制普通高校本科 大学英语6级以上 10 邢台市广播电视局 邢台市 电视台 1901 服装设计与表演 1 全日制普通高校本科 无 11 邢台市 卫生局 邢台市 卫生监督所 2001 法学 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 12 邢台市 卫生局 邢台市疾病预防控制中心 2101 英语 1 全日制普通高校本科 1.英语专业四级 2.不含专接本、专升本 13 邢台市 卫生局 邢台市 人民医院 2201 预防医学 1 全日制普通高校本科 1.本科限本二及以上 2.医学本科要求英语达到大学英语六级；其他专业大学英语四级以上 2202 会计学 1 2203 计算机及应用 1 2204 信息管理与信息系统 1 2205 临床医学 9 2206 口腔医学 1 2207 西药学 4 2208 医学检验 4 2209 护理学 27 2210 生物医学工程 1 2211 机电一体化 1 2212 自动化 1 主管部门 招聘单位 职位代码 招聘专业 数量 学历要求 其他条件 14 邢台市 卫生局 邢台市 第二医院 2301 医学影像 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 2302 临床医学 1 2303 医学检验 1 2304 药剂、西药学 1 全日制普通高校专科及以上 无 2305 高级护理、护理学 1 15 邢台市 卫生局 邢台市 第三医院 2401 护理学 5 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 2402 临床医学 1 2403 西药学 1 2404 计算机及应用 1 2405 医学检验 1 16 邢台市 卫生局 邢台市 中医院 2501 高级护理、护理学 2 全日制普通高校专科及以上 无 2502 会计学 1 国家承认学历本科 取得学士学位 2503 中西医结合 1 全日制普通高校专科及以上 无 2504 中医学 1 全日制普通高校本科 不含专接本、专升本 2505 临床医学 1 国家承认学历本科 大学英语四级以上
招聘工作计划 篇17
招聘经理工作计划
作为一名招聘经理，工作计划对于我来说非常重要。一个好的工作计划可以帮助我更好地组织和安排我的工作，提高我的工作效率，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。在这篇文章中，我将详细介绍我的招聘经理工作计划。
首先，作为招聘经理，我将花时间了解公司战略目标和人才需求。我会与各个部门的经理和团队成员沟通，并了解每个部门中的工作需求和人才要求。这将帮助我准确地了解公司需要什么样的人才，并且适应公司的战略目标。
接下来，我将开展人才市场调研工作。我会详细研究当前的人才市场动态，关注行业趋势，以及竞争公司的招聘情况。我将和其他招聘经理交流，参加行业会议和研讨会，以了解最新的招聘策略和最佳实践。同时，我会密切关注社交媒体上的招聘信息和求职者的反馈，以及其他招聘渠道的效果和反馈。
基于市场调研的结果，我将制定具体的招聘计划。我会根据公司的需求和目标，制定招聘流程和时间表，并确定所需的人力资源和预算。我会与招聘团队和管理层合作，确保计划的顺利执行和有效控制。
然后，我将开展招聘活动和渠道的落地工作。我会选择并广泛运用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多的优秀人才。我会制定招聘广告和信息，确保它们准确、吸引人，并符合公司形象和价值观。我还会与猎头公司和招聘中介机构合作，以获得更多的高素质求职者。
在招聘过程中，我将积极筛选简历，并与候选人进行面试。我会结合个人的才能和潜力，与候选人的工作背景和经验，来评估每位申请人的适合性。同时，我会与部门经理和团队成员进行协调和沟通，确保他们对候选人的选择有共识。
在招聘完成后，我将与新员工和相关部门进行沟通和协调，协助他们完成职位的上手和适应过程。我会组织新员工培训和岗前培训，以确保他们能够迅速融入团队，并且能够高效地履行工作职责。
此外，我也将抽出时间进行招聘绩效评估和反馈。我会与新员工和相关部门进行定期的沟通，了解他们对招聘过程和结果的评价。我会总结和分析招聘结果，反思和改进我们的招聘策略和流程，以提高我们的工作效率和招聘成果。
在整个招聘过程中，我还将注重团队合作和协作。我会与招聘团队、部门经理和团队成员进行紧密的合作，确保我们的招聘工作能够与公司的整体发展目标相一致，并且能够获得他们的全力支持和配合。
综上所述，作为招聘经理，我将制定详细具体的工作计划，确保我们公司能够吸引并留住优秀的人才。这个计划将包括了解公司战略目标和人才需求、市场调研、招聘计划制定、招聘活动和渠道的落地、简历筛选和面试、新员工培训和岗前培训、绩效评估和反馈等方面。通过严谨的计划和有效的执行，我相信我们的招聘工作将取得较好的效果，并且为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
招聘工作计划 篇18
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
xx车间操作工男（15）、女（25）40人
xx车间焊接工女（65）65人
xx车间注塑工男（5）、女（10）15人
xx车间操作工女（70）70人
xx车间操作工男（10）、女（6）16人
xx车间操作工男（15）女（15）30人
xx车间操作工女（10）10人
xx车间操作工男（20）、女（180）200人
总计男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式
招聘工作计划 篇19
招聘经理工作计划
作为一名招聘经理，我的工作职责是负责招聘和选拔公司的最佳人才。为了确保招聘流程的高效顺利，我制定了以下详细的工作计划。
首先，我将与公司的管理层和部门领导合作，了解公司的人力资源需求和招聘目标。通过与他们的会议和讨论，我可以更好地了解公司的整体战略和人才发展方向，以便更好地为公司寻找适合的人才。
接下来，我会研究并制定各种招聘流程和策略。这包括编写合适的招聘广告，并选择最佳的媒体渠道进行发布。我还会与招聘团队合作，制定筛选简历的标准和面试流程。为了确保招聘流程的公平性和透明度，我会与部门领导一起建立并遵守严格的评估和选拔准则。
在广告发布后，我会对收到的简历进行初步筛选，并与合适的候选人安排面试。在面试过程中，我会准备详细的面试问题，并评估候选人的专业能力、社交技巧和团队合作能力。通过面试，我将选择最适合公司要求的候选人，并向公司管理层提供有关候选人的详细报告和推荐意见。
除了招聘工作，我还将负责与公司的人才培养和发展团队合作，制定并实施员工福利计划和培训计划。我会与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并根据公司的战略计划提供相关培训和发展机会。
此外，作为招聘经理，我还将负责保持人才库的更新和管理。我将与招聘团队合作，确保所有候选人的简历和相关信息得到正确的归档和管理。当公司有新的职位空缺时，我将第一时间从人才库中筛选潜在的候选人，并与他们联系。
最后，我将定期审查和评估公司的招聘策略和流程。我会与HR团队合作，分析招聘数据和指标，以确保我们的招聘方式和流程不断优化和改进。我将根据招聘结果和员工反馈，调整并优化我们的招聘流程，以更好地满足公司的招聘需求。
总结起来，作为一名招聘经理，我将通过与公司管理层和部门领导的密切合作，制定和执行全面的招聘计划。我将在广告发布、简历筛选、面试和选拔过程中与团队紧密合作，以确保我们能够招聘到最佳的人才。我也将与人才培养和发展团队合作，提供员工培训和发展机会。最重要的是，我将不断评估和改进我们的招聘策略和流程，以确保我们公司能够吸引并保留高素质的人才。
招聘工作计划 篇20
招聘专员试用期工作计划
随着企业发展的不断壮大，招聘专员这一岗位的重要性也愈发凸显。作为招聘团队的核心成员，招聘专员负责整个招聘流程的执行和管理，确保公司能够吸引到最合适的人才。为了确保招聘专员能够胜任这一职位，公司制定了一份详细的、具体而生动的试用期工作计划。
第一周：了解公司和岗位要求
试用期的第一周，招聘专员需要全面了解公司的背景和规模，包括公司的业务方向、核心产品以及发展战略等。同时，需要详细了解岗位要求，包括人才需求的具体职位描述、技能要求和胜任者的特质等。这将有助于招聘专员更好地理解企业需求，并为后续的工作做好准备。
第二周：招聘策略制定
在第二周，招聘专员需要制定招聘策略。首先，根据公司的战略目标和人力资源需求，确定招聘的方式和渠道。其次，需要与各部门进行沟通，了解他们对人才的需求和期望，进一步细化招聘目标和人才画像。最后，制定招聘计划和时间表，确保整个招聘流程能够按时进行，以及协调并指导招聘团队的工作。
第三周至第四周：职位发布和简历筛选
在第三周至第四周，招聘专员需要将职位信息发布到各大招聘平台和社交媒体上，同时通过员工推荐和校园招聘等途径拓展人才库。在发布后，及时跟进招聘渠道上的反馈和申请情况，筛选合适的简历，并与候选人进行初步的电话面试或在线面试。此外，还需要协调面试官的安排和面试流程，并及时反馈面试结果给候选人。
第五周至第六周：面试和测评
在第五周至第六周，招聘专员需要组织面试并进行进一步的测评。首先，与面试官沟通并安排面试流程，确保各个环节的顺利进行。然后，与候选人进行面试，通过问答和情境模拟等方式评估其能力和适应度。同时，可以根据公司的需要，进行特定技能测试或性格测试，以更全面地了解候选人的潜力和匹配度。最后，综合各项评估结果，制定初步候选人名单。
第七周：背景调查和参观
在第七周，招聘专员将对初步入选的候选人进行背景调查。这包括对候选人的学历、工作经历、社会背景和职业资质等的核实。此外，还可以邀请候选人参观公司，让其进一步了解和感受公司的文化和工作环境，并与团队成员进行互动交流。通过这样的活动，可以加深候选人对公司的了解和对职位的兴趣，同时也有助于招聘团队更好地评估候选人的适应度。
第八周：工作报告和结项
最后一周，招聘专员需要撰写试用期工作报告，并进行结项。工作报告应包括整个试用期的工作总结、团队合作和个人贡献，以及对招聘效果的评估和对未来工作的建议。结项时，需要综合评估候选人的整体表现，并与招聘团队、相关部门进行沟通和讨论，确定是否继续正式录用候选人。
以上是针对招聘专员试用期工作计划的一个简要描述。通过详细的工作计划，招聘专员可以清晰了解自己的工作职责和时间安排，同时也能更好地与团队成员协作和配合。只有通过认真执行工作计划，招聘专员才能在试用期展现出自己的能力和价值，并为公司的人才储备做出重要贡献。
招聘工作计划 篇21
一、指导思想
为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。
二、工作目标
1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求
人员编制与培训
开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
招聘工作计划 篇22
人力资源招聘工作计划
引言:
人力资源招聘是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和成功。一个优秀的招聘工作计划能够帮助企业吸引到合适的人才，提升企业的竞争力。本文将详细介绍一个完整的人力资源招聘工作计划。
第一部分：需求分析
首先，在开始招聘前，我们需要进行一次需求分析。需求分析的目的是确定公司当前的工作岗位需求和人才需求。我们需要根据企业的发展战略和业务目标，结合各个部门的需求，明确需要招聘的岗位以及要求的人才素质。同时，还需要了解市场上相关岗位的供需情况，为人才招聘提供方向。
第二部分：制定招聘计划
在需求分析的基础上，我们制定一个具体的招聘计划。招聘计划包括招聘岗位的数量、岗位需求的时间安排、招聘渠道和方法等内容。我们可以通过内部招聘、校园招聘、网络招聘等方式来开展招聘工作。对于每个岗位，我们可以制定一个具体的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背调等环节。
第三部分：制定招聘预算
经过需求分析和招聘计划的制定，我们需要为招聘工作制定一个合理的预算。预算需要考虑到招聘费用、宣传费用、招聘平台的费用等。同时，我们还需要在预算中预留一部分资金用于应急招聘，以应对突发岗位需求以及候选人流失等情况。
第四部分：招聘渠道的选择
在制定招聘计划之后，我们需要选择适合的招聘渠道。根据岗位的不同特点和需求，我们可以通过不同的渠道来吸引合适的候选人。例如，对于校园招聘，我们可以联系学生会、教务处等组织，发布校园招聘信息；对于网络招聘，我们可以使用各种招聘网站和社交媒体平台，发布招聘信息或者直接联系候选人。
第五部分：简历筛选和面试
简历筛选是招聘过程中不可或缺的一环。我们需要根据招聘岗位的要求，筛选出符合条件的候选人。在进行面试前，我们还可以通过电话或者在线面试等方式对候选人进行初步的考察。面试是对候选人综合素质的全面考核，包括面试官对候选人技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
第六部分：背调和录用决策
背调是对候选人信息真实性的核实，是招聘决策的重要依据。我们可以通过联系候选人的前任雇主、同事等，了解候选人的工作经历和职业操守等方面的情况。通过背调和面试结果，我们可以做出是否录用的决策。对于录用的候选人，我们需要制定相关的办理手续，并为其提供必要的培训和入职指导。
第七部分：跟踪新员工的表现
一旦新员工入职，我们需要进行一段时间的跟踪和评估。我们可以制定一个入职计划，帮助新员工融入团队并熟悉工作。同时，我们还可以定期进行绩效评估，了解新员工的工作表现和发展情况。如果发现问题，我们可以及时进行调整和培训，以提高员工的绩效和满意度。
结语:
人力资源招聘工作计划是企业成功的基石。它需要根据企业的需求，制定一个合理的招聘计划，并选择适合的招聘渠道。同时，需要通过简历筛选、面试、背调等环节来挑选合适的候选人，并跟踪新员工的表现。一个优秀的招聘工作计划能够帮助企业吸引到优秀的人才，提升企业的竞争力。
招聘工作计划 篇23
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20年工作计划如下：
一、日工作流程
1.刷新网站：，。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘工作计划 篇24
测绘师招聘工作计划
为了更好地发展城市建设和基础设施建设，每个城市都需要有一支专业的测绘团队来为其提供必要的测绘服务。测绘师作为测绘团队的核心人才，需要具备专业知识和实践经验。因此，制定一个科学的测绘师招聘工作计划，对于城市建设至关重要。
一、制定招聘计划的原则
在制定测绘师招聘计划时，应考虑以下原则：
1.合理确定招聘人数。根据城市发展和基础设施建设的情况，以及市场需求，确定每年的招聘计划人数。
2.注重人才培养。要求测绘师具备专业知识和实践经验，为此，在招聘人才的同时要注重人才培养，促进人才在专业上不断进步。
3.重视人才选拨。鉴别具有优秀专业素养和思维能力的人才，选拔出最优秀的测绘师为城市建设和基础设施建设提供更优质的服务。
二、测绘师招聘计划的实施
1.确定招聘职位和岗位要求。
在制定测绘师招聘计划时，需要明确招聘职位和岗位要求。可以根据测绘师的专业能力和工作经验，确定招聘职位的任职要求。
岗位要求主要包括专业能力、工作经验和人际交往能力等等。对于测绘师而言，技能和专业表现是最重要的指标，而人际交往能力则是一个重要的软实力指标。
2.实施公开招聘。
为确保公平公正，测绘师招聘工作应该采取公开招聘的方式，以提高招聘效率和公正招聘程序。公开招聘主要包括岗位发布、简历筛选、初试、面试、综合考核等流程。
3.制定考核标准和流程。
在测绘师招聘中考核标准和流程的重要性不可小视。制定测绘师招聘考核标准和流程，是为了能够评估每个候选人的实际工作能力和实际表现，并确定符合标准的人员进入下一轮选拔程序。
4.选择合适的人才。
在招聘过程中，将通过筛选面试、考核、综合考察等环节，确定最合适的测绘师。对于符合招聘要求的人才，应及时发送录取通知书，并与他们充分沟通和协调到位。
三、推动测绘师发展计划
为推动测绘师的发展计划，应考虑以下因素：
1.进行资格证书培训。
测绘师应该具备一定的资格证书。城市建设和基础设施建设需要大量的测绘人才。因此，测绘人员需要不断地学习和实践才能具备资格证书的能力。需要对其进行培训，以提高其综合能力和工作能力。
2.加强后期培训和提高测绘师的职业素质。
测绘师的职业素质决定了测绘业务的服务质量。后期培训和提升测绘职业素质非常重要。为测绘师规定合适的技能培训以提高自身水平，也可以安排一些管理培训和销售技能培训以提高团队协作水平。
3.建设测绘师专业团队。
为了更好地的发展，测绘师需要与其他的人才结合成专业团队进行共同工作。建设测绘师专业团队，可以促进不同领域人才之间的交流和合作，提高团队协作能力和水平。
总之，测绘师是城市建设和基础设施建设中不可或缺的人才，他们的招聘和发展计划对于城市的实际发展至关重要。通过合理有效的招聘计划和发展计划，建立一个稳定的测绘专业职业团队，可以更好地帮助城市发展和基础设施建设的发展，为社会持续发展提供重要的支持。
招聘岗工作计划系列7篇
为了提高工作效率我们需要改进工作流程，是时候撰写出领导和自己都满意的工作计划了。工作计划是我们在项目开始前预先拟定的方案规划，可以指导我们接下来的工作，小编花费大量时间和精力把众多资料整理成这篇“招聘岗工作计划”，祝愿这些参考内容可以为你的工作或学习带来实质性的帮助！
招聘岗工作计划 篇1
关键词：医院财务管理制度；财务管理；优化措施
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02
一、前言
随着中国与世界各国的来往日益密切，综合医院财务管理岗位负责的工作越来越复杂。为了让综合医院能够适应当前的经济环境，使医院财务部门更好地开展工作，中央政府于2012年推出了新一代的医疗体制[1]。综合医院在开展财务管理工作时，必须严格遵循新体制的指引，处理好内部预算工作、对支出环节进行控制、正确应对财务风险，确保医院顺利开展治疗工作。
二、顺应国内经济格局扩大医院财务管理的覆盖范畴
1.财务部门要对医院内部财务管理结构进行调整
当前国内医疗卫生系统正面临着一场巨大的改革。综合医院要把握改革机会，对内部财务管理结构进行调整，扩大医院财务管理的覆盖范畴，使财务部门能够更规范、更有序地开展财务控制工作。扩大财务管理范畴的措施包括：（1）医院可以参考经营企业的财务管理结构，在医院的财务部门中建立责任机制，落实岗位责任制，确保不相容岗位相互分离。（2）根据医院财务科的实际工作情况，将医疗收入与固定支出涵盖的一系列内容进行整理与区分。（3）将需要审核的医疗器材与药品进行细化分类，并分别对药品、器材进行价格审核。医院除了要扩大内部财务管理的覆盖范畴之外，还要根据医院财务资源的收支情况，适当调整医务人员和内部员工的工资水平和福利待遇，以此提高工作人员的劳动积极性，增加职员的归属感。
同时，医院要对经济资源进行合理规划与分配，使资金能够发挥最大的使用价值。例如，医院要定期对各个科室的治疗仪器进行检查，如果仪器的型号过于陈旧，医院就要合理调拨资金为临床科室更换设备。又如，为了提高临床科室的医疗护理水平，医院应将有限的资金优先分配给医药研究项目和医护人员培训项目。资源配置是财务管理工作的重点，在医疗改革的背景下，医院必须将优化资金分配视为财务管理工作的重点。
此外，为了提高财务管理工作的实施效率，医院可以在内部建立财务信息系统，将医院的各项收支情况记录到信息系统中，方便财务人员对资产流动信息进行监控与审核。比如，在医院的日常工作中，药品使用与采购是最频繁的支出项目，为了管理好药品采购项目的收支账目，财务部门可以建立药品信息管理系统（详见图1）。
图1 综合医院药品信息管理模式
2.财务部门要支持医药科研项目使医院能够自力更生
我国的公立医院大多数属于非营利性事业单位，因此医院开展工作的资金主要来源于政府拨款，同时，医院通过提供治疗、护理服务及出售药品也可以获得部分收入。但地方政府的医疗资金有限，许多综合医院无法获得充足的财政拨款。为了维持医院的日常运作、提升医院的医疗服务水平，财务部门要合理调配资金，支持各个临床科室开展医药科研工作，使临床科室能够自主开发新型药物，并将自主研发的药品投入到日常治疗工作中，以此来降低采购药品的成本[2]。
三、财务人员要处理好对外投资项目与资金募集工作
1.做好资金募集项目的管理工作
医院必须拥有充足的资金和资产成本才能维持日常工作、开展医疗改革。为此，医院的财务部门除了要支持临床科室开展医药研究之外，还要做好资金募集工作，使社会企业能够为医院提供发展资金。医院在对外进行资金募集工作的过程中，有可能会发生利益纠纷或财务风险，因此财务人员要在开展资金募集之前，对筹款项目进行风险估测，并针对具体风险制定相应的处理方案。在实施筹款项目的过程中，财务部门要对募集资金的全过程进行严密把关，防范风险发生。在进行筹款时，医院要与企业签订相关协议，运用法律协议来明确双方的义务和责任，这样才能保障双方的利益。
2.对医院的投资项目进行管理
从笔者实际调查的结果来看，当前许多综合医院为了确保内部管理和临床治疗工作能够顺利开展，都运用单位具有的独特优势，向社会上的经营企业进行商业投资，并通过投资途径获取医院需要的资金。医院财务部门对外开展投资活动，除了能让医院获取高额的利润收益之外，还能为医院开辟一条稳定的资金来源途径，使医院能够通过投资获取充足的经济资源。在进行对外投资的过程中，财务管理人员和项目负责人要做好沟通协商工作，共同对投资项目进行风险预控，同时还要估测投资项目的支出和收益。在投资前，财务人员要对投资项目进行了解、识别经济市场的变化走势，选择收益稳定、风险较低的项目进行投资，防止医院遭受不必要的资产损失。
四、提高综合医院收支预算管控效率
1.在财务部门设立专门的预算管控职务
为了在复杂的经济形式中处理好综合医院内部的资产预算控制活动，医院的各级领导和管理人员必须根据医院的日常运行状况，在财务系统中创设专门的资产预算管理岗位，同时，医院还要面向社会招聘经验丰富的预算管理人员，并根据人才的胜任力来分配岗位。医院在单位中创设专门的预算管理岗位可以减少财务管理人员的日常工作量，同时能够有效防范人为失误的发生，全面提升账目记录的准确性。
全新的医院财务控制规章提出，医院内部从事预算管控的工作人员在对收支预算进行编排时，必须严格遵守中央政府和各级行政部门出台的预算控制标准，对上一年度预算报表和实际收支账目进行全面的整理和研究，审查上一年度的财务支出与编订的预算是否相符，并医院的赤字或节余进行总结。负责控制预算的财务人员在制定收入和支出预算方案时，不但要考虑单位的常规开支，还要兼顾医院即将启动或正在实施的开展项目，从全局层面确定支出预算。如医院内部维修基础设施、新建住院大楼、更换医疗设备、开展员工培训培训等。
同时，医院应当建立预算执行监控机制，财务部门应当职能加强与各职能科室及临床科室的沟通，运用财务信息和其他相关资料对各部门预算执行情况进行监控，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保业务部门开展各类事项均符合预算要求，并依据相关工作计划和定额标准严格执行预算。
2.地方政府加强干预考察医院的预算管控工作
在当今社会，综合医院的重要性越来越显著。内部财务管控问题除了会对医院的发展情况产生影响，同时还会影响到公众安全和社会稳定[3]。只有先处理好医院的财务工作，才能顺利开展医院研究、改革医疗水平。因此，各个省市的政府部门都要对当地医院内部的财务管理工作进行合理干预，为医院的财务部门提供技术帮助和财政扶持。比如，地方政府可以经常委派机关单位中的专业财务工作者到医院的财务部门开展视察工作，对医院年度、季度和月度的预算报表进行检视。同时政府还要定期调查医院各个科室每个的季度预算申请与支出活动，查阅预算报表和收支账目。
此外，政府部门要协助医院对预算管理人员进行工作评审。重点评审预算管理人员日常的工作状态、职业能力及风险应对能力。政府派遣的财务专员在对综合医院财务预算工作进行考察时，必须深入研究医院的预算工作机制，挖掘预算编订与实际执行环节中出现的问题，并针对这些问题为医院提出改善方案。
五、结束语
言之，综合医院的财务状况会对医院的医疗技术和服务水平产生直接影响。医院内部的财务管理活动是医院各个科室开展治疗工作的前提。为使医院能够向群众提供更好的医疗服务，医院必须对财务预算进行严格把关。在21世纪，随着国家政治经济格局不断发展变化，综合医院的预算管理工作日益复杂，为了提高综合医院财务管控工作的实施效率，国务院专门出台了全新的医院财务管理制度。在这一制度的指引下，医院要积极进行财务管理改革，优化风险控制环节、财务信息管理环节和支出控制。
参考文献：
[1]戴小，郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].医学与社会.2012，（03）：121-122.
[2]苏梅英.浅析医院财务管理模式的有效途径[J].佳木斯教育学院学报.2012，（01）：256-257.
[3]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理.2012，（08）：148-149.
招聘岗工作计划 篇2
招聘日工作计划
随着经济的不断发展，人才的需求也在不断增加。为了更好地吸引优秀的人才加入我们的团队，我们决定举办一场招聘日活动。这次活动将是我们公司的一个重要的招聘工作之一，我们希望通过这次活动，能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
我们要确定招聘日的时间和地点。我们计划在公司的总部举办这次活动，时间定在一个适合大家参加的工作日。我们会提前发出邀请函，邀请全公司的员工以及公司合作伙伴前来参加活动。
我们要准备充足的招聘信息和宣传资料。我们会准备一份详细的招聘简章，介绍公司的发展历程、产品与服务、企业文化和薪酬福利等信息，以及我们招聘的职位和要求。同时，我们还会准备一些宣传资料，如公司宣传册、名片等，用于向参加活动的人员介绍公司情况。
接着，我们要制定一个详细的活动流程。我们计划在招聘日当天安排一系列的活动，包括公司介绍、岗位宣讲、笔试面试等环节。我们会邀请公司的相关部门领导和员工参与活动，向应聘者讲解公司的发展规划和工作环境，同时也能够更好地了解应聘者的能力和素质。
我们还会安排一些互动环节，如小组讨论、案例分析等，以便更好地了解应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。我们也会安排一些娱乐活动，如抽奖环节、文艺表演等，增加活动的趣味性和吸引力。
我们要做好活动的后续跟进工作。招聘日活动结束后，我们会对参加活动的应聘者进行筛选和评定，以便选出更符合公司要求的候选人。我们将与入选的候选人进行二面和终面，最终确定是否录用。对于没有入选的应聘者，我们也会做好礼貌回复和关怀工作，以保持公司的形象和声誉。
通过以上的详细安排和筹备，我们相信这次招聘日活动将会取得圆满成功，吸引到更多的优秀人才加入我们的团队，为公司的发展注入新鲜的能量和活力。我们期待着在这次活动中结识更多优秀的人才，共同开创美好的未来。
招聘岗工作计划 篇3
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的月度招聘工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。xx月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)xx月3日参加xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的'影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)xx月23日去xx学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度(截止xx月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
招聘岗工作计划 篇4
关键词：职能部门 绩效考核 激励
1.职能部门考核中所遇到的问题
在绩效考核体系中，直接从事产品生产的部门有容易量化的指标，工作结果容易衡量。但对于职能部门来说，没有具体、明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，要么定性过多，难于比较。
如果我们只考核生产部门而不考核职能部门，不仅会造成生产部门的不满，还使职能部门的员工感觉不被重视，工作也消极怠工。职能部门由于工作繁杂，难以量化，但不等于不能量化和细化。企业可以根据自已的情况设计量化指标：如财务部可设差错率指标、人力资源部可设人员招聘到位率指标、培训满意度等指标，这些指标都是量化或细化的体现。
2.开展行之有效的职能部门考核可以采取的措施
2.1 尽量量化细化
对企业的职能部门来说，工作很多，很琐碎，而且无形无状，这时确实难以直接衡量。在这种情况下，我们确定了一个原则，就是：能量化的尽量量化，不能量化的通过指标转化实现量化。对于不能直接量化的工作，如管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们可以采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。
如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。同时，设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解；被考核者有相当的控制能力；考核内容的资料来源可信且获取本低；考核内容可衡量、可实施。
2.2 内容的细化
除了对容易量化的指标进行量化转化外，对企业中有些确实难以转化，或者转化后难以科学评价的工作，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。同时，各个指标都要有明确的标准。通过这些指标和标准的设计，就可以给培训人员清晰明确的努力方向，同时也全面和客观地反映了培训专员的工作结果。
对确实打不到直接量化指标的岗位或人员，可以选择满意度调查、内部服务投拆次数和月度工作计划等。
2.3 设计指标含金量的提升
企业有些职能部门的工作，其本身就是按照企业标准或行业标准来工作，而这些标准通常是胜任这些工作的基本要求，如果单纯以此设计指标，就造成工作过于简单和容易，指标缺乏挑战性，也容易造成其他员工的不公平感。
在这种情况下，可采取增加拔高指标的方法，在原有工作标准的基础上，提高工作要求，设计一些对企业有高含金量的指标。如财务人员，可以增加财务预警报告，对公司的财务状况分析、潜在危机、可能发生的原因及相应的对策都通过报告表现出来，这样对企业经营者就有很大的参考作用，同时也对财务人员进行鞭策和提高。
2.4 重视考核结果
在该企业有些职能部门的工作，人们以往喜欢就事论事，用行为性、过程性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么。但是，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。这时，如果把重视考核工作过程转化为重视考核最终结果，由结果促使人员转换行为，效果更佳。
对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者。当然，行为指标也是需要考虑的考核指标，但对于研发的整体业绩来说就不那么重要了。
2.5 指标要与战略目标和业务目标保持协调
企业战略目标是一个系统，不仅有业务目标，还要有管理目标，质量目标等非财务目标。企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏听偏离。
同时，职能部门目标只有支持、配合生产部门目标，才能保证生产部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成生产部门工作被动局面。因此，与生产部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。
2.6 指标设计要与制度配合
指标设计是整个业绩管理系统的一部分，需要企业其他制度的配合才能保证实现。因此，我们需要为企业设计详细的职位说明书，明确每个人的工作重点，使得考核指标确立有依有据。而通过为企业建立和完善系统的目标体系，又为职能部门的目标设置提供支持。
有效的绩效考核体系，通过奖励先进，惩戒后进，必然会对员工进行有效的激励，极大地促进员工的工作积极性和主动性。
3.职能部门如何进行有效激励
3.1 兼顾内外公平。
在一个组织中要想做到公平，事先必须对各个职位进行科学评价。职位评价不仅仅得到了量化的职位价值，同时也为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性。它是对职能部门进行有效激励的前提。根据评价出的职位价值，得出合理的薪资级别。同时也要兼顾外部公平性，了解市场上同等行业、同等职位的薪资标准，保证制定的薪资标准具有竞争力。
3.2 好的薪酬结构
一个组织在确定人员薪酬时，通常会考虑三个方面的因素：1、职位；2、技能；3、绩效。职位和技能合并考虑，作为确定基本工资的基础。要使得薪酬结构具有吸引力，除了工资收入外，还应赋予培训机会、带薪休假等。这样，薪酬结构才更具吸引力。
结束语：
通过这几方通盘考虑，职能部门的考核才能切实可行，职能部门的考核也就不再是企业考核与管理的难题，如与合理的激励措施相结合，将会使考核工作有极大的提升，同时员工的工作激情也会获得大大的提高，从而使企业迈上可持续发展的道路。
参考文献：
【1】国家职业资格培训教程企业人力资源管理人员编写委员会、企业人力资源管理人员下册 2002.12.
【2】熊超群 梅志国编著《目标管理与效绩考核实务》 2004.4.
招聘岗工作计划 篇5
近年来，随着经济的不断发展，上海作为全国最繁华的城市之一，也吸引了众多来自其他城市和外地的人们前来闯荡。然而，很多人在来到上海之后发现，找一份满意的工作并不容易，尤其是对于那些没有专业技能或工作经验的人来说。在这种情况下，临时工成为了他们生计的重要来源。为了让更多的人能够找到合适的工作，上海开始推行“上海临时工招聘工作计划”。
“上海临时工招聘工作计划”是上海市政府为完成就业目标、鼓励灵活就业、推行创业政策、打造全国最适宜创业城市之一而推行的一项计划。该计划主要通过政府与民间企业合作，以补充企业短期人员需求和促进就业发展为主要目标，力求为更多缺乏经验、技能、资金的人们提供机会，增加他们的收入来源。与此同时，该计划也为企业提供了一种更灵活、更直接、更实用的人才招聘方式。
为了让计划更加有效地实施，上海市政府建立了一套完整的机制。首先，政府与各行各业的企业建立了合作伙伴关系，实时了解企业需要招聘的临时工岗位数量和特点，这样一来，政府可以选择适当的人才进行推荐，而企业也可以得到更多合适的人选。其次，政府在公共就业服务机构建立了专门的“临时工招聘窗口”，为需要找工作的人提供免费的招聘信息、职业培训和就业指导等服务，帮助他们快速融入企业及社会。此外，在人员管理方面，政府也进行了科学合理的管理，建立了长效管控机制，确保临时工的权益得到有效维护。
由于该计划实施得到了广泛认可和支持，在上海已经产生了很好的效果。不仅为数百万的临时工提供了稳定的工作机会，也极大地促进了企业的发展。更重要的是，该计划积极推广灵活就业、创业政策，为广大市民提供了更多的就业渠道，为上海搭建了更为稳定、合理的就业桥梁。
总之，“上海临时工招聘工作计划”为上海市的经济发展、社会稳定、就业创业提供了重要的帮助。相信在政府和企业的共同努力下，上海越来越多的人将拥有更多机会，实现更多梦想。
招聘岗工作计划 篇6
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20年工作计划如下：
一、日工作流程
1.刷新网站：，。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程
1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘岗工作计划 篇7
xx年全区卫生工作目标是：以迎奥运为契机，在“三个体系”建设中，政府公共卫生保障能力明显提升;区域医疗卫生服务能力明显提升;行业管理水平和效率明显提升;卫生人的和谐文明程度明显提升。
一、着眼于功能提升，促进区域性卫生规划日趋完善 立足于系统化改革思路，实施区域卫生资源向二级服务功能转变。以提高区域内居民健康为中心，动员和合理配置区域内各级各类医疗卫生资源，逐步构建以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的二级医疗卫生服务体系。进一步明确新型医疗卫生体系中区域大型综合医院、专科医院、预防保健机构和社区卫生服务机构的功能定位。 区域大型综合医院和专科医院的主要功能是以治疗为中心，开展针对疑难重症患者的诊疗和急诊急救服务，为社区卫生服务中心(站)提供技术支持。预防保健机构的主要功能是面向群体，对辖区内预防保健工作进行业务指导和评价等。社区卫生服务机构是新型医疗卫生服务体系的基础，具有公益性质，主要功能是以健康为中心，社区为范围，家庭为单位，面向全体居民开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务。 立足于调整现有资源，引导卫生资源合理配置。调整现有医疗、预防保健机构的职能，将适宜在社区开展的基本医疗、康复、护理及预防保健工作移交给社区卫生服务中心(站)承担。区属二级医院逐步向社区卫生服务中心和专科医院转型，完善社区卫生机构和专科医院的结构和功能，各司其职，各尽其能。 在转型过程中，坚持做精专科、做强社区的原则，正确处理区属医疗机构和社区卫生发展之间的关系，引导卫生资源向基层流动，使卫生资源配置形成以社区卫生服务为基础的，功能合理的，方便群众的区域性卫生服务网络，合理引导病人就医流向，控制医疗费用的不合理增长。延伸区域预防保健机构的功能，通过疾病预防控制、生命周期健康维护、突发事件应急处置三条脉络，实现公共卫生与社区卫生职能对接，切实落实预防为主，防治结合方针。 二、着眼于统筹协调，提高区域公共卫生安全综合保障能力 以区公共卫生大厦高效运行为标志，促进公共卫生“一个机制、四个体系”之间的有机连接，通过流程再造，实现公共卫生管理和服务功能的融合和拓展，建立 “条专块统”的综合管理模式，打牢管理工作基础，提升体系运行效率，建立各业务部门的沟通和联系制度，提高体系间协调配合程度，加强政府在常态和应急状态下公共卫生管理和调度力度。 提高重大活动和应急状态下公共卫生安全保障能力。促进突发公共卫生事件和重大动物疫病情应急机制趋向完善。 一是健全制度，夯实基础，完善卫生行政部门等应急组织体系内部职责和工作流程，进一步加强和市区应急指挥系统的协调联动。 二是对应急方案实施逐一演练和人员培训。根据突发公共卫生事件应急预案、启动标准，对以突发公共卫生事件、重大动物疫病情、医疗救治应急预案为总纲，涵盖非典型肺炎疫情、禽流感疫情、流感大流行、甲类传染病等25种传染病以及食物中毒、职业危害、环境污染、自然灾害等分预案进行演练，确保在发生突发公共卫生事件时，能够及时调动资源，有效控制疫情，最大程度地减少突发公共卫生事件对公众健康造成的危害。 三是积极作好奥运公共卫生安全保障筹备工作，根据市政府《xx奥运行动规划实施纲要》要求，制定*区奥运(残奥会)公共卫生安全保障方案，逐步落实进入实战状态。