2023安全部述职报告(范本15篇)

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安全部述职报告(篇1)

　一、今年的重要工作

今年以来xx公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。

特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系xx公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。

在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，xx公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）：

（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。

xx公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。

企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。xx公司上下认真抓好“两个落实”。

1、组织落实。

xx公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。

2、责任落实。

年初xx公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与xx公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。

如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和xx公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。

为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。

监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。xx公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。

（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。

xx公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查（其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：

一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的xx等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。其中xx公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。

xx已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即xx公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。

二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。

三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。

选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。

（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。

利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。

物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。

（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。

妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。xx公司领导认真抓好穗开综治办[20XX]41、42号文件精神的落实工作。

对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。

对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，xx公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。

为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。

（五）突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，xx公司加大力度，主动开展宣传活动。

一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。

二是以多种形式传播知识。利用xx公司本部oa系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产vcd影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。

三是加强沟通，形成上下互动。xx公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。

（六）存在的问题与不是：

1、由于xx公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。

2、部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。

3、在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。

4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。

二、下一步的工作重点

由于xx公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，xx公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。

（一）明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。

（二）抓好以下工作

1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。

2、落实xx公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。

3、深入企业搞好安全检查工作。

①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。

②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。

③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。

5、加强交通安全管理工作。

①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。

②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。

③xx公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。

6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。

①xx公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。

②建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。

③落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。

安全部述职报告(篇2)

我担任xx煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对xx年一年工作进行总结汇报：

第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。

第三、xx年一年以来，我矿掘进总进尺累计；其中xxx运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺利改造完成；采煤工作面回采累计。xxxx采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。

为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，x月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为x月中旬xxx外工作面、x月份xxx东工作面安排工作面扩切眼，为明年安装做好准备工作。

第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工xx余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。

第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。

一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。

通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。

安全部述职报告(篇3)

安全部副职述职报告

尊敬的各位领导，大家好！我是XX公司安全部副职XXX，今天非常荣幸能够向大家进行述职报告。在过去的一年中，我领导下的安全团队在各方面取得了不俗的成绩，下面我将通过以下几个方面来向大家汇报：

一、安全管理

公司安全部今年将安全管理工作摆到了更高的位置。我们针对性地采取了一系列具体措施，进一步加强了内部安全管理。一是实施有效的备份和恢复措施，及时备份所有数据，确保重要数据发生故障时能够快速恢复；二是加强内部安全文化建设，我们开展了一年两次的安全知识培训和演习，提升了全体员工的安全意识，确保公司内部的安全管理工作得到了有效的开展。

二、物业安保

今年，我们在物业安保方面做了全面升级。一是配备了更加专业的保安团队，确保现场安全无虞，对现场的监控和报警系统进行了升级；二是加强了安全设施的维护和保养，确保设备运行无误；三是制定了一系列的列车上安全规定，指导旅客出行过程中的安全事宜，确保公司财产和员工的安全受到有效的保障。

三、应急管理

今年，我们的应急管理工作更加健全。一是总结了往年的经验和教训，制定了更加完善的应急预案和应急预案演练方案，确保在公司发生突发事件时能够迅速响应；二是加强了与外部联合应急响应的能力，形成了稳定的紧急响应机制，让外部对我们能够快速响应的应急能力充满信心。

四、信息安全

在信息安全方面，我们引进了最先进的技术和设备，更新了防火墙和入侵检测软件，建立了内部个人身份认证体系，并常态化开展网站和代码安全测试，为公司的信息安全提供了完善的技术保障。

五、内部合规

今年，我们积极践行“安全为底线，合规为基准”的理念，推进了内部合规工作。一是建立了合规自查机制，通过内部自我监督，及时发现和解决内部的合规问题；二是加强对涉及法律法规方面的业务和操作的培训，让员工在工作中逐渐形成检验所有活动合法性的意识。

总之，今年安全部取得的成绩离不开公司领导的关心和支持，更离不开所有安全人员的辛勤付出。下一年度，我将带领团队继续扎实开展工作，做好各项任务。最后，再次感谢各位领导的支持和信任。

安全部述职报告(篇4)

在这一年里，我们安保部全体员工为把xx大酒店创建为一个人文、生态、活力的文明酒店而努力工作，积极配合酒店一线同仁，担“治安、消防之重任”，尽“保驾护航之职责”，带领全体保安人员不断去强化自身各项综合素质和业务技能，提高服务意识，行于服务细节，用心做事，本着为“形象大使”的岗位上认真作为，尽心尽职，取得了酒店领导及同仁的认可。

一、消防工作重中之重，命系你、我、他

1、务实消防组织建设：

根据消防法规的明文规定和消防部门的严格要求，在酒店领导对消防工作的重视与支持下，酒店已申请消防建设重点单位后，更加要严格要求，由于下半年酒店安全部人员调动变化，消防组织建设调整的基础上，对“消防组织机构和业务”又做了进一步落实，使明确化、实用化、公开化，方便于酒店员工和客户们的了解与监督。

2、务实消防档案的健全落实

于XX年XX月份，消防队召开会议从XX月份开始，消防队联网试行《社会单位消防安全户籍化管理系统》的完善，要求对消防工作明细化并分类归口建立档案，做好消防设施明细登记、消防控制室管理及交接班制，制定各项制度，消防建筑图标，消防培训资料等建档管理，要求文字、图纸备检，认真做到“谁主管谁负责”，“谁负责谁签字”的原则。严肃认真将消防工作的各项任务落实到每一个人，检查到位，责任明确，未端有果。

3、制定消防设施的严格管理制度

针对消防部门对酒店各个部位的消防设施检查，“消除隐患”，我安全部积极配合检查指导，按消防部门的严格要求，对消防设施：消火栓、灭火器、应急灯、安全指示标志等进行全面维修保养与补充。

4、搞好消防知识培训

根据消防“四个能力”的实战要求，我们安全部要对保安队伍自身建设加大力度，并将消防知识培训、治安维护职责、酒店住房分布、餐厅布局、会议场所、内部电话、周围情况等内容引导他们对业务理念的接受能力，明确自身形象大使的岗位，时刻牢记“心中有目标，肩上有重任”。

今年我们安全部配合人力资源部对新老员工进行消防知培训，针对消防“三懂四会”及“四个能力”给各部门发资料让员工熟背与理解，从而提高了员工们的消防意识，懂得消防工作的重要性，学会了扑救一般突发性初级火灾预案流程，正确使用灭火器和报警的基本方法。

5、尽心作为，常备不懈，成效显著；

利用监控观全景，巡逻到现场，并张贴“温馨提示”标牌，做到“硬件辅助，软件主动”专人负责、日记录、行流程、重结果，不给犯罪分子有可乘之机。

二、爱岗敬业、细心工作、贴心服务

1、认真工作，搞好车场管理；

在我们酒店不断发展的情况下，车场的停车位车流量的需求，由于每天进出车辆近百余次，时刻潜伏隐患危机，就此现实状况，我们安全部指挥车辆就要做到眼明腿快，车动保安人员去看和指挥，车停保安人员巡查和看管，停车场的进出车辆做到礼貌手势指挥，时时保障通道畅通。

2、制度约束，维护酒店利益；

今年下半年以来，我们安全部加大管理力度，加强自身素质的提高，充实责任心，检查对外来闲散人员出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接规定，设定领班负责人在班中督导检查，落实到实处，逐步使员工给保安人员的工作充分认识与理解，提高了自觉配合，履行义务的自觉性，使后院的安全问题有了明显提高。尤其是对进入后院出租车管理、员工车辆的停放和环境卫生更加条理化、规范化，使酒店停车场面貌上得以改观。

3、团队创优，部门沟通

我安全部全体员工按照酒店领导统一布置，上下一盘棋，同步运作，同心协力并加强与各部门随时沟通，团结一致，奔着绩效管理方向，锁定目标，新老员工互帮互学，共同奋进、共同努力，出色完成酒店领导交与的各项任务。

我们安全部门以消防、治安、安全为主题，对下属、主管分工明确，各负其责，根据每日工作流程，服从安排给予跟进督导，看过程、重结果，批劣表优，完成各项工作任务。每天向客房部及总台咨询当日入住房态，以便我们做好安全巡逻重点服务。

4、关爱员工，务实与执行力度；

员工是财富，是酒店发展的主力军，按照领导的指示去关爱他们、启发他们，调动他们积极性，发挥他们主观能力性。一年四季“夏战三伏，冬抗三九”，确实是从事着辛苦劳累的工作，酒店领导也因岗制宜给予保安人员特殊待遇，我身为安保部的领导者，始终想着他们，关心他们。为保障了车场内的道路畅通，我们保安人员辛苦劳累，但仍然是欢心笑语，没有一个叫苦叫累。

三、“居安思危”创贡献“如履薄冰”思明年。

总结经验教训，来年再创辉煌

回顾过去的一年，我们保安队伍立足于本职工作岗位，积极配合酒店一线同仁努力工作，吃苦耐劳、同心协力、敬业务实取得了消防安全无事故，治安工作无损失的良好成绩，这只能说明过去。“眼前成绩”不能作为我们骄傲的资本，而细心努力的工作，出色的完成酒店领导赋予我们的各项工作，这才是我们的骄傲、说话的资本，因而我们要“居安思危”因为将来的路程更艰巨，任重而道远。

总之在成绩面前我们安全部一定会立足于自检自律，戒骄戒躁，认真反省，深思熟虑，总结得不到位和不足之处，还望酒店领导给予批评指正，我们将虚心接受酒店领导的指导，在绩效管理新的一年开始之际更进一步加深理解，提高新的工作理念，强化执行力度。总之要在新的一年制定出全年工作计划，立足于作为强化执行力度，始于马年奋争！

安全部述职报告(篇5)

根据市旅委下发的《关于开展20xx年“全国安全生产月”活动的通知》的文件精神，今年6月份，我酒店积极开展“安全生产，重在落实”为主题的安全生产月活动。酒店办公室研究制定了具体的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、酒店安全生产管理制度，增强全体酒店管理人员及员工的安全意识和防范事故的能力为重点，各部门积极开展各式各样的安全活动，加大隐患排查力度，进一步强化了全体员工对安全生产重要性的认识，完善了安全管理制度，提高了安全生产的质量水平和防范应急处理的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由酒店总经理任组长，办公室成员为组员，负责督导活动的开展。酒店各部门也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各部门经理为主要负责人。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任到人、逐级管理，使所有员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，从而自觉地将安全意识融入到日常工作中去，形成服务至上，安全第一的良好氛围。

二、采全方位宣传教育培训

活动期间，各部门根据实际情况，组织全方位的人员进行培训，广泛利用黑板报、宣传栏等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，组织消防培训、消防演习等活动。全面提高了全员的安全生产意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，酒店坚持日常检查、每周一次安全检查及专业检查相结合的检查方式。6月初，办公室全部及工程部对酒店的特种设备进行了专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要进行了整改（及时办理了使用登记证及安全附件的年检）；6月中旬，由酒店办公室组织专项检查小组对各部门现场进行了跟班安全、消防等方面专项检查，对所查出的不符合要求的地方已严格按照酒店安全生产考核办法进行了考核，并要求部门限时整改；6月下旬，办公室组织小组成员进行了安全卫生专项安全检查，并对各服务现场进行突击检查，对所查出的不合格项已限时整改。在安全月中，积极开展卫生安全专项检查，并积极配合酒店安全部对餐饮、客房进行检查。据统计，活动期间，各部门共组织班组级以上安全检查16次，共查出隐患65项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过有计划、有组织、有目的的检查和小组成员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为酒店经营的良好发展提供了优质的服务。

四、心得体会

今年是全国开展的第8个“安全生产活动月”活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：

1、思想认识到位，才能认真搞好安全生产活动。思想是行为的先导，如果没有正确的认识，行动就不可能到位。开展安全生产月活动，虽然不能直接产生经济效益，但通过安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对酒店的经营及以后的发展都将起到积极的作用。

2、领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。

3、突出重点，才能达到开展“安全生产月”活动的最终目的。开展“安全生产月”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过酒店上下的共同努力，发现和消除大批隐患，夯实了安全生产基础。

五、存在的问题

尽管酒店“安全生产月”的开展取得了一些成效，但还存在一定的问题：一是全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高；二是好的项目不多，内容和形式较为单调。

6月底，各部门对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报，同时对安全月工作突出的人员进行了奖励。通过安全生产宣传、检查、整改、再检查等一系列的闭环活动，使全体管理人员及员工进一步提高了安全防范意识，“安全发展、重在落实”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和执行，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了酒店与客人的安全。

总之，通过本次活动的开展，在酒店得到了良好的成效，提高了管理人员对安全生产重要性的认识，增强了全体员工的安全意识和责任心，各部门管理人员在工作中的安全意识明显增强，各项安全措施得到了进一步落实。

安全部述职报告(篇6)

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

安全部述职报告(篇7)

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：

一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从《安全管理条例》，过渡到《安全文明施工管理》，影响到工程安全的重要节点。

在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。

1. 各项目部的检查；

每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。

2. 报公司、集团的安全管理资料；

安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。

二、安全专项大检查。

安环部规定每周星期。一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。

每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。

三、安全工作会议。

XXXX年我安环部全体职工召开了可视频（语音）安全工作会议XX次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的安全形势，并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的认识到在工作中应该注意到的各项安全事项。

四、安全培训情况。

对新来的大学生进行安全培训是安全工作中一个重要组成部分。进入XXXX年以来安环部组织管理人员学习了《建设集团公司健康、安全、环境规定》作业现场违章处罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工知识答题，通过这些安全知识的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。

五、其他安全工作。

项目部组织劳务队签订了XXXX年度安全生产环境保护责任状、编写了突发事件应急预案、组织大家参加安全健康知识竞赛、参加分公司组织“安全生产月”活动等。

六、明年工作重点

1．继续加强工作现场安全、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的能力发挥及所长。

2. 继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。

3. 严格履行安全管理生产审批制度，加强安全监督检查。

安全工作无止境，安全责任重于泰山!在新的一年即将到来之时，

本人将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力！

安全部述职报告(篇8)

尊敬的领导和各位同事：

今天我非常荣幸能够在这里向大家报告我的工作情况。我是执掌安全部门的副职，与我的同事们一起促进了企业的安全，保护了员工的人身安全和财产安全，维护了企业的生产和发展。

安全部门作为企业的重要部门，负责制订和实施安全管理措施，维护企业内部的安全秩序，预防和应对各种安全事故。在过去的一年里，我们经历了很多挑战，但是通过不断探索和努力，克服了许多困难，取得了一系列重大成果。

首先，我们加强了安全风险评估和管理。在过去的一年里，我们对企业的各个方面进行了全面的安全风险评估，制定了针对性的安全方案和应急预案。我们还增强了安全意识，提升了员工的安全责任感和安全状况。

其次，我们加强了各类安全培训和演练。我们开展了多次消防和应急救援演练，提高了员工的紧急处置能力。我们还组织了各类培训，如安全生产、身份识别、消防等，为员工提供了全面的安全教育。

第三，我们加强了安全巡查和监测。我们安排专业人员定期巡查、维护和更新安全设备，保证设备能够正常工作。我们还提高了安全监管和检查，及时发现和处理安全隐患。

第四，我们做好了安全宣传和预防工作。我们通过各种宣传渠道，如宣传栏、安全提示、安全手册等，向员工宣传安全知识和预防措施。我们还开展了安全知识比赛、安全知识问答活动等，提高了员工的安全意识和安全素质。

总之，我们在过去的一年里取得了很好的工作成绩，在企业安全管理工作中发挥了重要作用。但同时，我们也意识到自己的不足之处，我们将进一步加强工作，提高安全保障水平，切实保护企业内部的生产、人员和财产安全，进一步推动企业的可持续发展。

谢谢大家！

安全部述职报告(篇9)

安全部副职述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我作为安全部副职，很荣幸地向大家汇报过去一年来的工作情况。在上一年，我们的团队在领导的带领下，认真履行职责，全力以赴地做好各项安全工作，并取得了显著的成绩。

一、风险评估及防范

为了更好地预防和处理安全事件，我们对公司的主要风险进行了全面的评估和分析，并定期向管理层提供风险评估报告，以便于管理层制定针对性的安全预防和应急处理计划。我们还在重点区域加强了巡查和安保力量，确保全面覆盖，加强了设施和设备的安全防范措施，避免发生重大安全事故。

二、应急演练和处理

我们制定了落实各项应急救援预案的方案，建立了应急处理机制，并定期组织应急演练，提高了员工的应急处理意识，同时保证在A、B、C等紧急情况发生时能及时找到解决方案。此外，我们还及时对事故进行调查及处理，确保事故的迅速消除和有效处理。

三、安全培训与意识提升

我们加强了安全知识的宣传和培训，开展了安全培训、个人安全意识教育和消防安全教育，提高了员工的安全意识和能力，为公司安全稳定发展提供了保障。

四、信息安全保障

我们进一步加强了对公司信息安全的保障，完善了公司信息保护机制、制定了信息安全管理手册，并积极加强了外部网络攻击的防范。

五、协调和合作

我们积极协调和配合公司各部门的工作，与相关部门建立了紧密的合作关系，加强了安全防范工作调度和指挥，确保了工作的顺畅与高效。

总之，一年来，我们认真履行职责，在工作中不断努力，协调各方，使得公司保持了安全稳定运行，没有发生严重安全事故，圆满完成了各项任务。同时，我们也深知，面对未来，我们的安全工作还需要不断优化和提升，为保障公司可持续发展提供更加稳定的环境。

最后，感谢领导和全体同事对我们工作的支持和帮助，我们将一如既往地积极认真工作，以打造更安全稳定的公司为目标，为公司的发展做出更加优秀的贡献。

安全部述职报告(篇10)

20xx年1月以来，根据市安委会和市局安排，为确保我市在建重点公路项目安全生产形势持续稳定，认真做好市建管处的安全生产防范工作，结合建管处实际情况，现将上半年安全生产工作开展情况总结如下：

一、强化组织领导，明确工作目标。

一是抓组织，我处成立了由处领导亲自挂帅，各科室全面参与的安全工作检查组；二是抓部署，按照市安委会和市局安排，我处将安全生产工作的目标、重点和措施进行安排部署，重点协助各高速公路业主或业主公司做好安全检查，督促检查市内国省道改造建设工程的安全工作。

二、注重宣传教育，营造安全氛围。

一是贯彻落实上级政策方针。凡收到的上级文件都做到了认真部置，全面落实；

二是大力加强宣传教育。

以“安全生产月”为契机，结合上级部门对汛期安全生产工作的相关安排部署，在建管处行业范围内大力开展“全面落实企业安全生产主体责任”主题活动，认真开展隐患排查整治工作，积极组织职工和从业人员参加各项安全法律法规知识、操作技能和安全意识的教育培训，普及安全知识，激发安全发展内生动力。

三、加强安全隐患排查，重在消除隐患。

一是处领导带队进行安全督查。我处安全督查工作都是由处主要领导和分管领导带队，市建管处和市高速公路指挥部办公室工作人员参与进行，对在建六威高速、大董一级公路公路通过深入到施工现场、特长（大）隧道和桥梁、高边坡和高挡墙等重点区域或环节，对安全检查中发现的问题及时研究整改措施，能立即整改的现场整改，不能立即整改明确责任人限时整改，短期内难以解决的做好记录；

二是关键节点的重点排查。我处根据重点公路建设的特点及实际情况，通过下发文件、会议动员等方法，明确不同阶段的安全工作目标，采取有针对性的安全管理措施，在汛期和节会等重要时段，开展不同形式的安全检查；三是提醒各参建单位在汛期和节会期间加强安全监管，强化应急预案，做到安全工作无死角。

四、积极协调相关单位，要求平安度汛。

提醒各高速营运单位汛期期间关注天气报告，注意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物资储备，确保道路畅通和安全生产工作。

五、严格强化信息报送，确保信息通畅。

我处严格按照市局相关文件要求及时报送相关信息，做到有事报事，无事报平安，确保全天候信息畅通。

六、下一步的工作打算。

（一）狠抓安全生产责任落实。

进一步加强对我市在建重点公路安全生产督促检查力度，重点协助各高速公路业主或业主公司做好汛期及节会期间安全生产检查，督促检查市内国省道改造建设工程的安全工作。

（二）加强安全隐患的监督整改力度。

坚持开展安全隐患排查整治工作，进一步加大安全隐患排查整治力度，安全检查中发现的问题及时研究整改措施，能立即整改的现场整改，不能立即整改的明确责任人限时整改，短期内难以解决的做好记录。

（三）认真落实贯彻上级政策方针，着力强化信息报送。

对收到的上级文件做到认真部置，全面落实，并着力强化信息报送，确保全天候信息通畅。

安全部述职报告(篇11)

保安队工作人员上半年工作总结

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在xxxx珠宝城半年来的工作，能够说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。半年来，我严格按照公司规定的保安工作资料行事，为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结

一、上半年的工作

我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在xx珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，职责重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招聘了21名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。透过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到此刻的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，到达上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。

半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交***、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员务必提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都务必列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、中需要注意的。可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同状况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里”、“做一名政治合格、业务过硬的保安队员”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改善工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作用心主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

二、半年工作的体会

半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，能够说受益非浅。主要得益于以下几个方面：

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心；同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作务必与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地理解新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作资料上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们明白的，我们都会尽力关心和帮忙的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮忙。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮忙调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅仅使受帮忙者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到期望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司

内部发生的一些典型的、有必须说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。应对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、状况复杂，天气不利的状况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改善；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

安全部述职报告(篇12)

安全部副职述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是安全部副职张XX，在过去一年中，我担任了副职一职。今天，我非常荣幸地向大家汇报我的工作，希望得到大家的支持和指导。

回顾过去一年，工作中最大的感受是，安全是最重要的。无论是公司的人员、财产、设备还是信息资料，都需要我们保卫。作为安全部门的负责人，我深深意识到这个责任，并全力以赴地履行这个职责。在这里，我愿意就过去一年来的工作做一个简要的总结，表明未来的计划和目标。

一、工作总结

过去一年中，我们安全部门主要从以下几个方面开展了工作：

1.完善安全体系：主要针对公司人事安全和设备安全制定了相应的规章制度，并进行培训和宣传，既提高了安全意识和技能，又巩固了安全体系。

2.加强安全防御：制定了安全演练预案和应急响应方案，定期开展安全演练和考核工作，加强安全防御能力，有效防范各类安全事故和恶性事件发生。

3.加强信息化建设：对公司安全信息系统进行了全面升级和改善，保证数据的安全性、准确性和可靠性，建立了信息安全保护体系，为公司业务发展提供了坚强的安全支持。

4.加强安全监管：对公司的安全管理全方位监督和指导，促进各部门之间的联动，防止各种因管理不当而造成的安全漏洞和事故的发生。

二、工作计划

面对新的一年，我们安全部门将继续努力，从以下几个方面加强工作：

1.进一步完善安全体系：结合公司实际，加强规章制度制定和改进，为安全工作提供科学的管理规范。

2.加强安全监管：对公司的信息安全管理制定严格规章制度，并加强监督和检查，维护公司核心数据的安全和稳定。

3.加强安全防御：提高安全防范意识和能力，对可能出现的各种安全威胁做到有计划、有针对性地预防和防范。

4.加强信息化建设：加速信息化建设，不断升级和改进公司的安全信息系统，提高信息传输的效率和安全能力。

三、反思与展望

过去一年中，我领导和参与了安全部门的工作，我感到自己得到了很多的锻炼和提高，同时也反思了自己许多的不足。下一步，我将继续严格要求自己，执着于工作，秉持着为企业保驾护航的精神，不断提高自身的专业素质和领导才能，努力推动安全部门工作的发展和稳定，以更好的成绩，回报公司和领导的信任和支持。

以上是我的述职报告，谢谢大家！

安全部述职报告(篇13)

一、抓目标管理，层层落实安全生产责任。

严格制定安全生产管理目标，继续开展安全生产责任目标管理，进一步落实安全生产责任制。与各施工企业继续签订安全生产目标管理责任状，建立健全企业主要领导、项目经理及各施工班组、施工人员的各级安全生产责任制，把安全生产控制指标层层分解，明确责任，严格监督，严肃奖罚，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全施工保障体系，真正把安全生产工作责任落实到位。

二、抓制度约束，强化对项目的安全管理。

严格执行安全管理考核办法及相关制度，并进行挂钩考核，进一步加大安全监管和考核力度，夯实安全基础管理工作，将体系运行和日常安全管理融为一体，尽量避免两层皮现象发生。不断提高安全管理人员的专业知识水平，按计划组织安全专业知识学习，使安全专业管理人员思想能够与时俱进，专业知识面能够适应现代企业制度管理的需要。通过全员参与，对生产作业现场和作业过程中的危险源、可能发生的事故进行预想、辨识和控制，让生产线岗位人员知道生产现场的危险源处在哪里，程度和状态如何，知道采取什么样的措施来有效地控制危险源。在操作要严格执行岗位作业标准，落实整改措施，确保操作、环境和设备设施安全。

三、抓安全培训，提高从业人员的安全素质

1、督促施工企业建立健全安全生产培训教育制度。把安全生产培训工作纳入企业年度工作计划，进一步提高广大从业人员的安全生产意识。要强化对一线操作人员和特殊工种人员基本操作技能和安全防护、救护基本知识的培训教育。

2、积极开展“安全生产月”活动。通过开展示范工程观摩学习、事故案例宣讲以及举办施工安全警示教育培训班等活动，在“安全生产月”期间，普及安全生产法律法规及安全常识，大力营造关爱生命、关注安全的良好社会氛围。

3、引导建立多层次、多专业的培训教育体系。要求达到一定规模的施工现场通过建立农民工业余学校对广大民工开展安全知识的培训教育，以提高农民工的思想和业务素质；支持和鼓励小型建筑业企业走社会化方式对其一线操作人员进行安全培训，以此逐步形成以专业培训机构和建筑施工企业自主培训相结合的从业人员教育培训新体制。

四、抓隐患排查，严格整治各类安全隐患。

针对建筑施工中多发、易发事故和安全生产管理中存在的薄弱环节，深化隐患排查。在专项整治和隐患排查过程中要注重对各责任主体安全生产行为的检查，进一步落实安全生产的主体责任。根据工程进度和各类事故发生周期情况，及时制定整顿方案，并采取措施抓好落实。对出现重大隐患，不整改或造成严重后果的企业及责任人，依法加大行政执法和经济处罚的力度。发生事故的，按照“四不放过”原则，严肃查处。要加强劳动保护，狠抓具体施工过程的安全管理。通过对建筑施工全过程的监督管理，真正做到设计方案体现安全、工作环境保障安全、作业人员注意安全、施工过程确保安全。

五、抓文明施工，努力提升企业的品牌。

根据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，逐步建立以总公司引导为基础、企业自主贯标为主、工程项目为落脚点的标准化管理模式。各企业应积极编制适合本企业管理发展需要的安全生产操作标准，大力开展企业安全质量标准化创建活动，充分发挥典型示范作用，以点带面全面推动建筑施工安全质量标准化工作的进程。加大服务力度，增强施工企业搞好标准化建设的积极性，积极引导和督促企业建立全员参与、全过程控制的内部安全管理体系。深化文明工地建设标准，将文明工地与扬尘控制、安全质量标准化工作相衔接，强调实现企业市场行为的规范化、安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化，促进企业建立运转有效的自我保障体系。在日常的监督检查过程中，积极开展专项整治工作，开展安全、文明施工竞赛，做好标准化工地的申报检验工作。

安全部述职报告(篇14)

时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将生产部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。

一、全面完成公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，生产部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。一年里，共做各种工程预算xx多份，大小工程的生产设计共xx多套，并多次配合销售部门洽谈工程，基本满足了销售部和工程部的需求。

二、全面提高全体设计人员的技术水平

由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-xxx研发的PKPM，并派员参加软件的使用培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。

三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，生产部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、工程部之间协同作战，出现问题，及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

四、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于个别设计人的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

五、新的一年里的工作重点

在新的一年里，生产部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

安全部述职报告(篇15)

作为保安队长，我严格按照部门的工作计划来完成队伍管理。每天上班前10分钟开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪表，对不合格员工当面纠正，总结前一天工作不足之处，安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全完成当天工作，不指定路线对公司内外巡视和各岗位工作情况，发现问题及时上报当面纠正，让岗位人员在实践工作中掌握上岗知识，以更好的完成在岗工作。

不断给员工输导安全意识，加强安全教育，在遇到问题时怎样果断、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的'问题。当面讲解，当面点化，把问题绝不带到下一天工作当中去。在平时业余时间与其它沟通交流，为更好的管理好安保队伍，以打下坚实的基础，按时完成领导所教的各项任务。本班未能完成的指定任务，及时传达到下一个班来完成，领班就是安保主板的一个副手，要以身作则的负责，所以我要把工作做好，做到前面。也是队员的思想比较稳定，内部之间都比较团结，当班期间能保持警惕。

今年公司也进行了消防实战演练，从演练培训中也学习到了很多经验，有时自己在对安全认识方面有了一定的提升，特别是一个全新的知识点，包括对消防知识认识，怎样去发现火灾隐患，同时也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和业务能力方面有了更高的起点，怎样才能在一年工作中不断提高自己的工作水平。

当然在工作当中也有不足的地方，对我们这些后来的员工也缺乏沟通，没有及时掌握自己的思想和动态，所以有时使我们的工作能力得不到充分的发挥，自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不时很扎实，工作经验和岗位业务急需进一步学习提高，从交流和沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。

加大值班和巡查力度：

1、在重大活动时期，能够加强对本班值班，如发生情况及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步加强巡逻检查力度，确保全面保证商场的全年无安全事故发生。

2、加强管理，要求队员做到：首先，我们自己必须要做好。对队员加强领导，对每个对选严格在岗考核，为提高本班队员整体素质，我要严格要求他们。

3、严格执行公司的各项规章制度，做好自己本职工作，管理好本班的各项工作。

4、做好队员的思想工作，首先我要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题，做到思想上信任，工作上生活上体贴。

5、也要不断提高队员的自身素质，要有计划的组织队员学习，使队员保持良好的工作态度及状态。

6、坚持查岗、查哨制度，掌握人员的在岗情况，发现问题及时解决，遇到重大事件及时向上级汇报。

7、作为人事领班，首相严格按照考勤制度，公正记录和管理每天的人员考勤。

总之，今年的工作即将结束，我想我不能散漫，明年新的时期意味着新的机遇，新的挑战，自己处处以身作则，敢打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，要在领导英明决策正确领导下，和各班加强思想交流与学习，把我们这支保安队伍做的更加出色。

20xx年即将过去，我们将满怀热情的迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战，“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”我坚信公司领导英明决策下，公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明天的工作中我将一如既往全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。

扩展阅读

营销述职报告(范本15篇)

营销述职报告【篇1】

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名保险营销员，我愿意向您汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我兢兢业业、开拓创新，努力为公司拓展和维护客户群体，取得了一系列突出的业绩。

我积极参与公司举办的培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能。通过不断学习和实践，我熟悉了我所销售的各种保险产品的特点和优势，能够熟练地向客户传递这些信息，提供个性化的保险解决方案。同时，我也学会了如何与客户建立良好的关系，了解他们的需求并及时回应。这些知识和技能的提升，使得我在销售过程中更加自信、专业，赢得了客户的信任和满意。

我通过积极拓展客户资源，扩大了公司的市场份额。我不断精耕细作，不仅与现有客户保持密切联系，提供优质的售后服务，还积极开拓新客户。我通过电话、网络等多种方式寻找潜在客户，并与他们建立联系。我了解到不同客户的保险需求各异，因此在销售过程中我注重个性化的服务，为客户提供最合适的保险方案。通过这一系列工作，我成功地吸引了一批新客户，为公司带来了可观的保费收入。

我注重与同事的协作和沟通，共同推动团队的发展。作为一个团队的一员，我的工作不仅仅是个体的努力，而是与团队紧密相连的。我积极与同事合作，互相支持和协助。无论是在客户服务方面，还是在内部协调上，我都尽力配合和沟通，确保工作的顺利进行。我还与同事分享自己的经验和技巧，为团队的整体销售业绩作出了贡献。我相信只有团队的共同努力，才能实现更优异的业绩。

我还积极参与公益活动，用实际行动回馈社会。作为一名保险营销员，我深知保险对个人和家庭的重要性。因此，在我销售保险产品的同时，我也将社会责任视为重中之重。我积极参与公司组织的公益活动，为弱势群体提供帮助。我坚信，这种公益活动的参与不仅能够为社会做出贡献，也能增加公司的知名度和社会声誉。

在过去的一年里，我将自己理想与责任紧密联系在一起，为公司的发展竭尽全力。我相信我的努力不仅带来了口碑效应，也为公司带来了实质性的业绩。今后，我将继续不断地学习和提升自己的专业能力，不断开拓市场，为公司创造更多的价值。同时，我也希望能够得到领导的进一步指导和支持，共同推动公司的发展。

感谢您对我的关注和支持，期待在未来的工作中能够再次向您汇报更多的优异成绩。

谨上！

保险营销员 xxx

营销述职报告【篇2】

尊敬的领导：

您好！

转眼已经过去了xx月，回顾这xx月来的工作，心里颇有几分感触，首先感谢x给了我机遇和发展的平台，让我的营销技巧和谈判能力的有了提高，感谢我们营销部精英团队的相互鼓励和默契配合，这些都是我知识、财富的积累。

一、营销任务完成情况

1、在市场经济的大环境下，各家家居品牌的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了营销上的一个大关口。同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。

2、个人还存在很多不足，要不断学习，提高营销业绩，加强服务意识，要有急迫感和危机感。

二、抓住重点，促成订单

1、售前准备工作

除常规工作外，熟识所售商品名称、型号规格、价格、功能、质量、用材、保养、展示位置、目标顾客及与其它同类的差异、卖点清晰，商品设计特点及组合、搭配原则，体会顾客购物心理，提高自身综合素质，为成功导购打好基础。

2、售中工作

顾客购物有8个心理阶段：引起注意、产生兴趣、联想、产生购买欲 望、比较、信任、决定、购买行动。相应的总结了营销对策8个阶段：等待顾客、走近顾客、招呼顾客、向顾客推介产品、确定顾客决定购买、开订单、把收据交给顾客并送客。

3、售后服务工作

①及进送货：落实订单货源，抽出到期送货单据，落实送货时间，根据有关规定开出送货单。

②品质保证：送货前检查产品（如包装有损坏需开包检查），如存在质量问题不得送出。

③受理售后投诉处理：与跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；热情对待，耐心倾听顾客意见，按规定售后服务流程式操作。

三、下阶段工作计划

（一）工作目标

1、尽全力超额完成营销指标；

2、做好订单的售前、售中工作，并跟踪售后服务；

3、无论多么忙碌顾客第一，没有任何工作比接待顾客更重要。

（二）提高专业知识

1、产品知识：加强熟悉办公家具产品的生产工艺和材料特点、规格型号（包括面料和产品等）、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识；了解本行业竞争产品的有关情况。

2、公司知识：认真贯彻执行、遵守公司的各项规章制度。

3、客户需要：了解家具购买者（包括潜在客户）的消费心理、消费层次、及产品的基本要求。

4、市场知识：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场分析。

5、专业知识：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流。

6、服务知识：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理单据；有效运用身体语言传递信息是获得信任的有效方式。

（三）提高自身营销修养

1、职业心态的调整，以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。不仅要单子多，服务也要做到面面周到。

2、加强自我认识，自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养；韧性能力和业务技巧还有待突破，希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好提高营销业绩。

新的一年快来到，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，积极和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作。

此致

敬礼！

述职人：

日期：

营销述职报告【篇3】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX驾校的营销部长，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我的工作情况。在过去的一年中，我始终坚持以驾校的发展为己任，充分发挥自己的职责和优势，努力推动营销工作的顺利开展。现在，请允许我向大家详细述职。

一、市场调研与竞争分析

在过去的一年中，我积极开展市场调研活动，深入了解了驾校行业现状和竞争态势。通过收集和分析大量的市场数据，我成功地把握住了学员的需求和市场趋势，为驾校制定了科学合理的营销策略，进一步提高了我们的竞争力。

二、品牌推广与宣传活动

在品牌推广方面，我精心组织了一系列宣传活动，包括线下宣传和线上推广。我们举办了驾校开放日、新生优惠活动、学员分享会等多种形式的宣传活动，吸引了大量的学员和家长参与。同时，我还将宣传策略与社交媒体紧密结合，通过微博、微信等渠道发布了大量有关驾校的资讯和优惠信息，提高了品牌知名度和曝光率。

三、渠道拓展与合作伙伴关系

为了扩大市场份额，我积极开展渠道拓展工作。通过与各地中学、大学、企事业单位等合作，我们成功吸引了很多年轻学员和社会人士报名学车。与此同时，我还与相关的汽车销售商、汽车美容店等建立了合作伙伴关系，互惠互利，共同发展，为驾校的未来发展打下了坚实基础。

四、客户服务与满意度提升

在过去的一年里，我重视学员的需求，并一直致力于提供优质的客户服务。我们加强了学车指导和培训，提高了教练员的专业素质；同时，我们建立了学员评价体系，定期进行满意度调查，及时了解学员的意见和建议，并积极采取措施改进服务质量。这些努力得到了学员的认可和赞赏，提升了驾校的口碑和信誉。

五、业绩与利润贡献

经过我和我的团队的共同努力，驾校的业绩在过去的一年中取得了可喜的成绩。我们取得了较高的学员报名量和通过率，学员满意度持续提升。这为驾校带来了可观的利润贡献，为驾校的可持续发展奠定了坚实基础。

小编认为，过去一年里，我充分发挥自己的专业背景和能力，在驾校的营销工作中扮演了重要的角色。通过市场调研、品牌推广、渠道拓展和客户服务的努力，我成功地推动了驾校的发展，提升了驾校的竞争力和业绩。我将继续努力，与我的团队一起，为驾校的长远发展贡献自己的力量！

再次感谢领导和同事们对我的支持和信任！小编感谢您的阅读！

驾校营销部长 XX

营销述职报告【篇4】

销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，这一年我作为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。

一、业绩统计及分析

20__年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工，业绩方面不太理想，都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的业绩都没达到100万。

1.影响业绩的正面因素：

①上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。

②公司宣传和媒体行业活动，这包括：

A.名品套餐：满5000送5000，主材市场最低价折上折。

B.两次房交会和住博会。

C.生活家具馆和会议中心公司专场活动。

③公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。

④公司实行目标责任制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。

⑤部门奖罚制度，对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。

⑥网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。

2.影响业绩的负面因素：

①由于夏季的炎热，7月开始，客户量急剧减少。

②对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。

③下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。

营销述职报告【篇5】

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年对于我来说，是很有意义的一年。在这一年里，我做了一个幸福的妈妈。而后在领导的支持下，于今年7月份重新回到工作岗位。在这将近半年的工作时间里，领导和部门同事给了我很大的鼓励。在部门团结协作的努力下，我们完成了工作任务，为公司的发展做出了自己的贡献。

一、一年来完成的工作

大的一年，我们部门在公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的指导下，完成了销售目标元。

销售部主要负责楼盘的营销策划工作，对楼盘的销售、市场调研、策划方案和建议撰写等方面，为公司出谋划策，为我公司的楼盘销售提供了可行的发展之路。

现在手上两个项目，明年更有说服性，我已经尽可能地使资料全面，应有尽有，从楼盘的位置、楼盘的'情况入手，仔细收集资料。仔细阅读销售合同，详尽理解其中的第一条条款。

到其楼盘销售第一线，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施，吸取别人成功的经验，为公司来年工作方法要提前做好准备，为以后接待办理产权证的客户做好服务准备。

从7月份到现在，除了做楼盘开工前的销售准备工作以外，我还负责处理了销售部有关营销策划方面的事务等。在近半年的工作中，通过实践，提高了我部门员工的工作能力，同时通过不断的学习，也使自己的业务水平得到逐步提高。

销售中心及样板房的专题讨论会，形成了会议纪要；参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会，配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部；完善了销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单；负责参与销售代理公司的管理工作，每周的销售工作周例会我都在会前做好准备工作，形成会议纪要；每月的营销月报会我都会做好会前准备工作，形成会议纪要；对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查，有问题及时反馈，避免营销工作上的脱节；参加了茶园项目市场顾问采购评审会，并负责评审会开标工作；参与了园项目产品定位方案专题讨论会，形成专题会议纪要；配合总部考察市局寸滩项目地块情况，收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料；协助公司做好制度建设工作，调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度。

这一桩桩一件件工作过程中，不仅使我掌握了工作常识，最重要的是每完成一件工作，就使我的人生又积累了财富，工作中的仔细、认真、细节处着眼，统观全局，一个好的工作态度很重要，凡事只要认真，就一定会把工作完成好。

二、存在的问题

20xx年下半年，我非常负责任地工作，带领部门同事认真努力地工作，虽然工作计划都按时完成，也有了一定的成绩，但现在回过头来看，还有一些不足，存在着一些问题。

工作计划的连续性执行得不够。主要是由工作计划不健全所致，使一些工作计划的连续性执行不够。

房地产营销专业水平还有待提高。营销工作，就是针对每个客户的特点开展工作，工作方式因人而异，可是目前我部门的房地产营销专业水平还有待于提高。

三、下步打算

2012年已经开始了，俗话说，一年之计在于春。针对公司房地产销售的内容，我会和部门同事一起制定完善的工作计划，在2015年再创新绩。

明确工作思路和工作理念。在新的一年，以实现万元的销售成绩为目标，在工作中，落实广告宣传内容的具体工作，在工作中，以公司利益为重，以全年销售目标为工作目标，注重沟通，切实为客户着想。

加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的学习。在楼盘销售前个月时间，进行营销专业知识的学习，可在网上或是实际生活中，请专家指导，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库，运用到实际工作，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量。

做好客服工作。在2015年，做好客户的登记工作，满足客户的要求。同时，对于新客户要做好服务工作，全面系统地介绍楼盘的具体情况，打消客户的疑虑，促进销售。礼貌待客，以微笑服务，做好形象工作。

营销述职报告【篇6】

房地产经理述职报告2012年5月底最新工作计划总结类 房地产经理述职报告 一、xx年工作总结 1、项目工程完成情况

?项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。?形象进度:外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。*幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在1xx年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

?*办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，*办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求*办公楼必须在xx年12月3xx年上半年均获得“*市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

2、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自己到*已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在*的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验: 一)主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正

式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

二)充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对*文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的*。二、需要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、xx年工作计划

1、明确xx年的工作目标和计划 xx年的工作重点可以概括为“三大*”。*一:4月3xx年春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大*都相当难攻，其中前两个*最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。

具体来讲，*办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月3xx年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月xx年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟采取的手段和措施

一)、学习:工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。二)、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。三)、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。

营销述职报告【篇7】

现任营销公司副总，在这一年里，我在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、拼搏进取，取得了一定的成绩，促进了企业又好又快发展。下面我就一年来的履职情况作个简要汇报，请予以评议。

一、艰苦奋斗，时刻保持清醒头脑

作为公司副总，我深感肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我在工作中时刻保持清醒的头脑，保持艰苦奋斗的作风，从方方面面严格要求自己。时刻告诫自己，稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。"常在河边走，难得不湿鞋"，就是要时时刻刻谨小慎微。要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。

二、加强建设，策略制胜，不断提高公司核心竞争力

(一)强化内部管理。

一是完善内部绩效考核制度。公司由原来作为集团公司的一个部门转为集团下属的一家子公司。在责权利明确的情况下，为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和提高员工的工作热情和积极性，在取得上级领导参与支持，及时推行合宜的绩效政策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施，确保各阶段销售工作的顺利推进。

二是提高团队执行力。在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检，随时了解进展情况，发现问题及时纠正，同时建立激励机制，充分调动员工积极性，使销售业绩得到大幅度提升。三是有效利用集团优势资源。组建成立了杭州金业房地产置换有限公司，主要从事房屋置换、租赁、代办权证等，使金成集团的业务体系更为完善。

(二)提升销售业绩。

一是紧跟市场变化调整战略。面对冰火两重天的14年楼市，我及时组织调整销售模式，整合销售团队，通过导入分销机构，设置分销机构和借力利好渠道，公开降价销售的方式，营造了良好的现场氛围，努力实现了利益最大化。

二是并行坐销、行销。为确保完成集团下达的任务，我组织人员主动到现场接待客户，通过金成会的协助，向目标客户群定期发布，传递楼盘信息，聚集更多的有效客户群，同时在温州、山西等地大做推广，挖掘到了更多的潜在客户，提高了销售业绩。

三是优化处理客户投诉。

对于售前售中售后各阶段的客户的建议与意见，第一时间给予解决和回复。实行业主定期回访、投诉限时回询、责任到人、争取面对面沟通等措施，跟客户建立了良好的关系，树立了好口碑。

(三)加强班子建设。

一是加强团队学习培训。本着提高团队人员综合业务素质这一目标，对团队从商务礼仪、电话销售的基本技巧、电话应对礼仪、谈判技巧等方面进行强化培训，学习更多的专业知识，提升业务职能和自我增值。二是注重骨干培养。以项目化操作为目标，从提高团队成员的专业能力和决策水平入手，进一步提高骨干员工的争先意识、目标意识和创新意识，增强骨干在工作的领导力和号召力。

三、存在的问题与不足

一是管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的销售经营管理还有一些不尽人意的地方，面对竞争日益激烈的市场形势，在营销过程中，怎样最大限度地发挥营销实力、拓展户源，提高销售业绩是重中之重，因此首要前提是应当全面优化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有时简单。如在营销过程中遇到急事不够冷静，在遇到客户部门投诉问题上不能十分客观地处理问题。三是学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉，但由于事务繁忙工作紧张，学习的时间相对减少。

四、工作思路

走过动荡的20xx年，迎来辉煌的20xx年，面对日益激烈的竞争市场，我强烈感受到公司在改变，公司在壮大，为了更好地为公司创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强：一是加强培训销售人员，为公司培养出更多的有用之才；二是强化内部管理，打造更加和谐、积极向上的团队，不断提升企业的核心竞争力；三是加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。

以上是年度述职报告，请领导评议，希望对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，切实履行副总职责，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

营销述职报告【篇8】

一、项目概述

本项目是针对某公司的新产品推广，以实现销售额的增长和市场份额的提升为目标。项目包括市场调研、产品定位、渠道选择、促销策略和市场推广等多个方面。

二、市场调研

在项目启动初期，我们开展了全面的市场调研工作。通过在线调查、面对面访谈和竞品分析等手段，我们深入了解了目标市场的需求和竞争环境。调研结果显示，消费者对于新产品的需求呈现出快速增长的趋势，但目前市场上缺乏类似产品。

三、产品定位

根据市场调研结果，我们确定了产品定位。该产品旨在满足年轻消费者对健康、便利和时尚的需求。我们将产品定位为高品质、低糖、低脂的新鲜果汁，强调其天然、营养和口感好的特点。通过独特的包装和创意的口味组合，使产品与现有市场上的竞争对手有所区别。

四、渠道选择

基于市场调研结果和产品定位，我们选择了多种渠道进行产品销售。主要包括线下零售和线上电商平台。我们与知名连锁超市达成合作，将产品摆放在鲜果区域，提高产品的曝光率和销售量。同时，我们在各大电商平台上开设了官方旗舰店，提供方便快捷的在线购买渠道。

五、促销策略

为了提高产品的知名度和吸引消费者购买，我们设计了一系列促销策略。我们启动了限时折扣活动，吸引消费者尝试新产品。我们与社交平台合作举办线上互动活动，增加产品的曝光并提高用户参与度。我们还通过特色的礼品套餐、经常性的购买赠送等方式，提高产品的附加值。

六、市场推广

为了进一步扩大产品在市场上的影响力，我们进行了全面的市场推广活动。我们在主要电视媒体、网络视频平台等渠道进行了广告投放，提高产品的曝光率。同时，我们与知名博主、微博红人等签约合作，利用他们的影响力推广产品。我们还在大型活动、展会等场合进行现场体验推广，让消费者亲身感受产品的优势。

七、项目效果

经过数月的努力，项目已经取得了显著的成果。销售额快速增长，市场份额逐步提升。同时，产品得到了广大消费者的认可和好评，口碑逐渐扩散。在竞争激烈的市场环境中，项目团队通过准确的市场定位、合理的渠道选择和创新的促销策略，成功将新产品推向市场。

八、总结与建议

通过项目营销的经验总结，我们认为市场调研是项目成功的基础。只有深入了解目标市场和消费者需求，才能制定出合适的产品定位和市场策略。与渠道商的合作和市场推广也是至关重要的环节，需要精心策划和执行。未来，我们建议继续加强市场调研工作，根据市场需求和消费者反馈，不断优化产品和服务，提升项目的长期发展和竞争力。

该述职报告总结了项目营销过程中的主要工作和成果，并提出了未来的建议。通过对整个项目的详细描述和分析，读者可以清晰了解到项目的目标、方法和效果。这篇文章超过1000字，生动地展现了项目从市场调研到市场推广的全过程。

营销述职报告【篇9】

快递营销岗述职报告

尊敬的XX领导、各位领导、同事们：

大家好！我是XX部门的XX，现在向大家汇报我的工作情况。在过去一年的时间里，在领导和同事们的支持和帮助下，我在快递营销岗位上取得了一定的成绩。今天，我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和心得体会。

一、工作情况

1. 制定并执行营销策略：为了提升销售业绩，我结合市场情况，制定了一系列的营销策略。我积极发掘潜在客户和市场资源，通过电话、邮件等方式与客户进行沟通与洽谈，提高了我们团队的签单率。

2. 建立与维护客户关系：我们的快递公司面临激烈的市场竞争，为了留住老客户和开发新客户，我积极与客户保持沟通，了解客户需求，并及时提供相应的服务和解决方案。同时，我也会定期回访客户，了解他们的使用情况和意见建议，以便及时调整自己的工作方法和改善服务。

3. 团队协作和业绩提升：作为快递营销岗位的一员，我不仅需要高效地完成自己的工作，还需要与其他部门的同事密切配合，共同完成公司的销售目标。我积极参与团队活动，通过分享经验和技巧，帮助团队成员提高销售效益。在过去的一年里，我成功签单了X个项目，贡献了一定的销售额，也帮助了我们团队的整体业绩达到了预期目标。

二、心得体会

在过去一年的工作中，我对快递营销工作有了更深刻的认识，并积累了一些心得体会。首先，快递营销是一个细致而耐心的过程，需要我们与客户保持良好的沟通，并持续关注他们的需求和服务满意度，以保证客户的使用体验。其次，团队合作十分重要，没有一个人可以独自完成所有的任务，只有通过密切合作，共同努力，才能取得更好的销售业绩。最后，要不断学习，适应市场的变化。快递行业发展迅猛，市场竞争激烈，我们需要时刻关注行业新闻和市场动态，不断学习和提升自己的营销技能，以应对市场变化和挑战。

三、展望未来

展望未来，我将继续努力提高自己的业务水平和专业知识，不断学习与掌握新的销售技巧和方法，提高个人的销售能力和团队协作能力。同时，我也将加强沟通与客户关系的建立与维护，深入了解客户需求，为客户提供更好的服务和解决方案。我将积极参与公司的培训和学习活动，保持敏锐的市场洞察力，为公司的未来发展贡献自己的力量。

最后，我要感谢领导和同事们的支持和鼓励，也要感谢客户的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，我所在的部门和我们的公司一定会取得更大的发展和进步！

谢谢大家！

营销述职报告【篇10】

1. 前言

自负责省外营销工作以来，公司在省内的市场已经飞速扩张，但作为一个负责人，我们不仅仅要思考如何在省内市场稳步前进，更要有远见和眼光投向省外市场的营销方案。在此，我将分享我们在省外市场推广中的营销策略。

2. 背景

在市场推广上，省内市场已经逐步扩大，但是一个公司不能一味的局限自己的发展目标。去年的业绩说明，我们的预算并没有达到预先估计的目标，部分原因是因为我们没有在省外市场进行大胆尝试。在我们思考如何提升业绩时，我们发现了一个时机。经过调研和研究，我们决定将业务扩展到周边省市，以期获得更广泛的发展机会。

3. 计划

公司计划在接下来的一年内，通过各种手段拓展周边省市的业务量，具体地，我们将采用以下策略来开展市场营销：

（1）市场调研与分析。了解消费者的需求和市场潜力，明确目标市场和消费群体，才可以有的放矢进行市场营销。

（2）产品调整。根据不同地区的消费习惯和需求，针对性的调整、优化产品，以适应区域市场的需求。

（3）多种渠道寻找商机。我们将结合行业展览、网络推广、电话营销、参加行业协会活动等多种方式寻找开阔市场的机会。

（4）建设和运营官网。公司将通过建设和运营官网，提升品牌知名度，为市场营销打下基础。

（5）合作与竞争。合理布置经销商，充分利用市场竞争优势，优化与合作伙伴关系，以在这个市场更快地发展。

4. 实施

我们开始进入行动阶段，第一步市场调查，实地走访目标市场，深入了解当地的经济、社会情况和消费习惯，拟定推广方案。在市场调查中，我们采集了高质量的数据，深刻了解了当地市场的特点和需求。

在了解当地的特点和商机后，我们开始进行产品调整，研制出符合市场需要的新产品，做好市场推广。

同时，我们也开始根据各种策略，拓展渠道，提高知名度和品牌影响力。充分将公司主页建设成一个品牌和宣传中心，通过多种方式传播企业品牌，通过广告投放、SEO等方式，为品牌提升做出贡献。

除此外，我们还与当地的行业协会展览、合作伙伴等渠道进行合作，扩大公司的业务。

5. 成果

通过以上方法的实施，我们的业绩从去年增长了200%以上，公司的产品售价也明显上升。公司各项指标都稳步增长，而且也与当地的合作伙伴建立了良好的合作伙伴关系，在未来市场拓展上指日可待。

6. 结论

在市场营销中，突破自己的局限是非常有必要的。尤其是当公司的市场已经逐步发展到顶峰，就必须把目光投向外围地区，以提前布局和增加其他地区的收入。和省内市场一样，省外市场的拓展也并非一帆风顺，需要制定详细的策略和计划，因地制宜地推进市场营销工作。当然，战略的重点仍然要在本地市场上，因为这是公司的根本所在。在坚实的市场基础上，公司才可以担负更高的业务和性能的需求。

营销述职报告【篇11】

尊敬的领导：

您好！我是贵公司营销推广部的部门经理，我非常荣幸能够向您呈交本年度的述职报告。在过去一年里，我和我的团队共同努力，通过各种营销推广策略和创新的思维，取得了一系列具体且生动的成绩。现在，请允许我向您详细介绍我们的工作和取得的成绩。

一、工作总结

在过去的一年里，我们重点关注了以下三个方面的工作：

1. 品牌推广：我们积极推出了一系列的品牌活动，提升了公司在市场中的知名度和美誉度。通过与行业领先品牌的合作，我们成功将公司的形象塑造得更加专业和可信赖。

2. 渠道拓展：我们主动寻求并打开了新的销售渠道，如线上销售平台、海外市场等。这些新渠道的开发使得我们有了更多的销售机会，进一步扩大了公司的业务范围。

3. 用户关怀：我们积极关注用户需求，通过定期的用户调研和市场分析，不断优化产品功能和服务。我们开展了一系列用户活动，提高了用户的忠诚度和满意度。

二、具体工作内容及成果

1. 品牌推广方面：

（1）成功策划并启动了一次大型品牌活动，通过社交媒体、官方网站等渠道进行全面推广，吸引了超过10万人的参与，提高了公司品牌在行业内的知名度。

（2）与知名公众号合作，开展了一系列线上活动，以增加我们的曝光率和吸引更多的潜在客户。

（3）出版了一本具有行业影响力的白皮书，通过研究报告和案例分析，展示了公司在特定领域的专业性和实力。

2. 渠道拓展方面：

（1）与多家电商平台达成合作，上线了公司的产品，扩大了销售渠道，提高了公司的销售额。

（2）成功进入了几个海外市场，与当地代理商合作，将产品推向国际市场，实现了销售额的快速增长。

（3）开展了线下推广活动，邀请行业内的专业人士参观体验，加强了与经销商和渠道商的合作关系。

3. 用户关怀方面：

（1）通过邮件、短信等多种方式与用户进行沟通，及时了解用户需求，并进行个性化的回馈和服务。

（2）定期的用户调研，收集用户反馈，改进产品功能和提高服务质量。

（3）开展了多场线下用户活动，如产品培训、用户聚会等，增强了用户对公司的信任和忠诚度。

三、工作感悟和展望

在过去一年中，我们取得了一系列的成就，但也面临了一些挑战。通过工作总结和反思，我们认识到了自身存在的不足之处，并将在新的一年里不断改进和创新。

在未来，我们将继续深入挖掘品牌推广的潜力，通过不同媒介的整合和创意的运用，提升公司在市场中的竞争优势。同时，我们将加强对市场和用户的调研，把握市场需求和潜在机会，进一步扩大销售渠道和市场份额。

另外，我们也将注重加强团队建设和人才培养，提高团队的执行能力和创新能力。通过培训和激励机制的建立，鼓励团队成员不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献更多智慧和力量。

总之，在过去的一年里，我们团队兢兢业业、积极进取，取得了一系列具体且生动的成绩。我们相信，在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼

营销推广部部门经理

XXX

营销述职报告【篇12】

大家好！我自担当大堂经理一职以来，标准严格的要求自己。立足本职工作，使自己能在平凡的岗位上做奉献，为农行事业发出一份光，一份亮，随着银行业的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此县行对我的要求也特别严格，大堂经理是连接客户的纽带，我不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我为其指明方向；在客户遇到困难时，我施予援手；当客户不解时，我耐性说明；我都随时随地，急客户所急，想客户所想，以完备无缺的服务去赢得每一位客户。

让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们南和农行营业室地处繁华地带，紧邻市场，客户较多，正因为这些，给我行带来了一系列如排队等候时间长，客户焦急，对我们的工作不理解等问题，我在平常针对带有借记卡客户，主动引导到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“xx客户请到几号柜台办理业务”，疏导分流客户，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能胜利地找寻到我们的目标客户，营销我们的理财产品，从而引荐给主任，实现服务与营销一体化，大大地减轻了大厅压力；我们的复印设备也常常出现故障，常常有客户提看法，为了解决这一问题，我们每天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备所带来的不便降到最低。

作为大堂经理，我们不仅仅是要熟识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有许多类似的状况，记得今年九月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人川流不息，我也忙的不行开交。这时保安带来了询问理财产品的客户，我简洁地向他介绍了本利丰业务，可客户没爱好，说建设银行的理财产品好，我们把钱转到建设银行去，于是就去排队了。当时我被几位客户围着，也没时间跟这两位客户接着攀谈，但我心里始终在想，“建设银行有什么产品吸引他们呢？”我快速处理完身上的业务，走到刚才那两位客户身边说“您能给我介绍一下建设银行的.产品吗？”他们送给我一份建行理财产品宣扬单。我一看赶忙说明说：“其实您要买的这种产品与我行差不多，但我行的预期收益要高的多，我可以给您比较一下，让您有更多的选择。”

然后我给客户介绍了一下产品。最终，经过我们的努力，客户选择了我行本利丰产品。此事也给我提了个醒，只有深化了解这个行业和竞争对手的状况，才能更好的去做好营销。而在向客户举荐产品时，肯定要留意防范风险，问客户是打算长线投资，还是短线投资，再针对其状况介绍对应产品，从而做好销售问题。作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、农行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。

平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热忱、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能刚好处理一些突发事务，同时还应有一些紧急救生学问。就在前一段，有一位三十多岁的客户到我行柜员机来取款，突然倒下去了，我和保安赶忙跑过去，断定该客户可能是癫痫发作，我嘱咐大家不敢随意乱动，等客户状况稍好了些，我们赶忙扶他坐起来，并刚好通知其家人，避开了一些不必要事情的发生。

作为大堂服务人员，还应具备良好的协调实力，而我们营业部由于没有客户经理，怎么调动好其他人员和保安的工作，发挥他们的作用，便是我平常特殊留意的，平常留意协调柜员和大厅工作人员，提高凝合力，发挥团队精神。而对保洁人员和保安，首先我不把他们当外人看待，把他们看成我们的一员，平常敬重并关切他们，从而做到业务忙时有人帮，做到业务营销不间断。时代在变、环境在变，银行的工作也时时改变着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，这都须要我跟着形势而变更。

学习新的学问，驾驭新的技巧，适应四周环境的改变，提高自己的履岗实力，把自己培育成为一个业务全面的农行员工，更好地规划自己的职业生涯，这是我所努力的目标。在过去的一年中，我在大堂经理岗位上，学到了很多与客户沟通的阅历和一些营销技巧，但也存在很多不足，在一些细微环节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，努力学习服务技巧和专业学问，提高自身业务水平，为客户供应更优质的服务，发扬特长，弥补不足。把大堂经理工作做的更好。

营销述职报告【篇13】

尊敬的学校领导、各位老师，大家好！

我是驾校的营销部长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的部门的工作情况。在过去的一年里，我们始终以提升驾校品牌形象、提高市场份额为目标，充分发挥融合互联网与传统营销的优势，开展了一系列精彩而具有创意的营销活动。

我们注重提升驾校品牌形象。我们采取了多种方式，如参加各类展会及车展，与一些知名的汽车品牌进行合作，以增加我们驾校在市场中的可见度。同时，我们还利用各大社交媒体平台进行品牌宣传，不断发布有关驾校教学和学员活动的动态，吸引更多的潜在学员。

我们加大了线上线下的宣传推广力度。通过建立一个用户友好的网站和手机应用程序，学员可以轻松地了解到驾校的相关信息，并进行在线报名。我们还通过举办驾校开放日、推出优惠套餐、组织学员交流活动等方式，吸引更多的学员来报名学习。这些努力最终使得驾校的报名人数有了显著的增长。

我们积极开展市场调研与竞争分析。根据学员对驾校服务的需求与反馈，我们对课程设置、教学方法进行了不断地调整和改进，并加大了师资力量的投入。我们也密切关注竞争对手的动态，及时进行竞争分析，并针对其优势与不足制定相应的营销策略，以保持市场竞争的优势。

我们注重学员的口碑营销。我们鼓励学员参与各类学员活动，并通过多种渠道收集学员的评价和反馈。同时，我们也积极回应学员的问题和需求，确保他们的学习体验是良好的。这些正面的用户口碑不仅帮助我们吸引了更多的学员，也提升了我们驾校的声誉。

我们还注重了团队建设与培训。我们定期组织部门的集体学习，以提高员工的专业素养，同时也鼓励员工参加各类相关培训，不断提升自身的能力和竞争力。通过这些措施，我们的团队士气高涨，工作效率也不断提升。

通过以上的努力，我很高兴地向大家汇报，在过去的一年中，我们驾校的市场份额得到了明显的提升，品牌形象得到了提升，收入也有了较好的增长。但同时也要清醒地认识到，在不断变化的市场中，我们仍需保持警惕，不断创新和提高，以保持我们的领先地位。

未来，我们将继续秉承以学员需求为导向的原则，加强学员服务、提升学员满意度。我们将进一步提高市场营销的专业性和精细化，探索更多的市场推广渠道，加强与合作伙伴的合作，共同取得更好的市场效果。同时，我们也将加大对员工的培训与激励力度，更好地发挥他们的主观能动性和创意。我们相信，通过不断地努力和创新，我们驾校的发展一定会更上一层楼。

感谢领导和各位老师的支持与关心，也感谢全体员工的辛勤付出。让我们携手共进，共同创造驾校更加美好的未来！

小编感谢您的阅读！

营销述职报告【篇14】

引言

在银行业激烈竞争的背景下，营销经理的角色显得愈发重要。本报告旨在全面概述本人在过去一年的工作情况，总结经验教训，并对未来进行展望。

工作内容概述

负责制定和执行营销策略，提升银行产品和服务的市场份额

管理和培训营销团队，提高团队整体业绩

与其他部门合作，确保营销活动的顺利进行

监控市场趋势，及时调整营销策略

定期进行客户调研，了解客户需求和反馈

重点成果

成功策划并执行了五场大型营销活动，吸引了大量新客户

营销团队整体业绩提升30%，客户满意度显著提高

通过精准营销，提高了银行产品的市场占有率

与其他部门建立了良好的合作关系，实现了资源共享和互利共赢

遇到的问题和解决方案

营销活动成本过高：通过优化活动方案，减少不必要的开支，同时提高活动效果

团队士气低落：组织团队建设活动，提高团队凝聚力，同时关注员工个人发展

市场竞争激烈：持续创新，提高产品和服务的差异化程度，以满足不同客户的需求

自我评估

在过去的一年中，我认真履行职责，积极应对各种挑战。在取得一定成绩的`同时，也深感自己的不足。我将继续努力，提升自己的专业能力和管理水平，为银行的发展贡献更多的力量。

未来计划

深化市场研究，准确把握客户需求，为产品和服务的创新提供有力支持

加强团队建设，提高员工的专业素质和服务意识

拓展合作渠道，与其他金融机构建立战略合作关系，共同开拓市场

持续关注行业动态，及时调整营销策略，确保银行在激烈的市场竞争中保持领先地位

营销述职报告【篇15】

1、开源节流

响应公司要求完成开支节流工作；营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从原来的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处；

2、pop支架使用改革

20xx年8月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办法】

流程：每个专柜需使用pop支架向楼面提出申请——有楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款小票——专柜持小票到款台交款——营销策划室留有交款凭证——营销策划室领取pop支架；

备注：pop支架租用期间交纳100元押金，作为支架的安全使用保障，pop支架押金直接进入pop管理库区，专柜可凭小票及完好的pop支架随时退去押金。

3、策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动

20xx年1月11—1月13日物价上涨，民生百货庆阳店关注当地民生，特举办【菜米油盐贵 民生帮您办年货】的热点促销，得到当地消费者大力认同；

20xx年3月8日情人节 关注女人关注半边天，通过“奥运大灌篮 幸运中大奖”的方式达成有意义的促销。

20xx年3月15日深入宣传《消费者权益保护法》，认真落实中消协提出的“消费与责任”年主题，努力营造安全和谐可持续性发展的消费环境，倡导健康文明的消费方式，实现人与自然和谐相处的美好愿景，根据省、市消协有关文件精神和（区政府）的具体要求，参与了区上的3.15活动，提升了我公司在庆阳的知名度。

20xx年5月1日——5月3日，举国欢庆迎奥运，在销售春雨佳节时，我购物广场与和谐共发展畅享奥运年。借此机会，着力推广春装折扣，夏装新品优惠及灌输奥运精神等吸引了更多的消费群体，同步提升营业额。

20xx年5月30日——6月1日借“六一”儿童节之际，为丰富庆阳市儿童文化生活，关爱儿童成长。特此策划实施【民生助腾飞 英才少年梦】为主体的首届“民生杯”少儿书画作文大赛，以推动庆阳市少年儿童文化生活，关爱儿童成长为主旨的活动，精心评选出一、二、三等奖，在“六一”当天为此次获奖的参赛小选手颁奖。同时，推广春装折扣，夏装新品优惠及灌输奥运精神等来吸引了更多的消费群体，同步提升了营业额。

20xx年6月的第二个星期天是父亲节，策划实施了【扮靓老爸 重返年轻】的营销活动。借助父亲节激活六月销售低潮气氛，促进商品消化，主要针对男士用品例如：男装、运动休闲、健身器材、男士护肤品、男士内衣、居室床纺展开促销。

20xx年8月1日——3日8月1日军人品有效证件可免费办理民生百货vip银卡一张；策划实施了“喜迎奥运 民生百货折上礼”营销活动

20xx年8月3日——13日卖场气氛渲染装饰（天井装饰、各专柜装饰、客服台装饰、一、二楼电梯间装饰）

20xx年8月8日举国欢庆喜迎奥运，举行了壮观的升旗仪式。

20xx年8月16日修改pop支架及外来pop管理制度。

20xx年9月6日至9月14日，喜逢三节（教师节、香包节、中秋节）我购物广场与和谐共发展 畅享奥运年。借此机会，借此机缘推广秋装新品上市即夏装季末酬宾优惠活动。

9月10日教师节，组织实施了教师凭有效资格证可免费办理vip银卡一张活动；

9月25日——9月26日推出缤彩纷呈 买送升级 营销活动；

4、 季度工作完成情况

10月份迎来了西安民生百货集团公司49周岁的生日和共和国59周年华诞，同时庆阳店也迎来了一周岁的生日。在这普天同庆、喜逢盛世、双喜临门之际，借此机缘为答谢庆阳消费者对民生百货庆阳店一年来的支持，特别策划实施了【辉煌周岁 感恩回馈 豪礼出击】营销活动，同步扩大民生的企业形象宣传，提升企业美誉度和知名度并吸引人气提升了销售额。

1 0月3日开始筹划组织了民生百货辉煌1周岁暨第二届秋冬品牌服饰发布会期间的细节工作。

干部年述职报告范本八篇

古人有云，实践是了解真理的前提。如今，随着我们完成一项工作的时刻到来，提交报告已经不再少见。那么，在撰写报告时我们可以从哪些方面入手呢？近日，在网络上发现了一篇精彩的文章《干部年述职报告》十分值得一读，我们愿意分享这些经验和知识，希望对大家的学习和工作能够有所助益！

干部年述职报告【篇1】

一年来，特别是区划调整以后，街道由原来郊区农村向现代化城区过渡，进入了一个崭新的发展阶段，新的目标任务、新的工作要求。因此，我个人认为在新的历史时期，基层领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，显得尤为重要和迫切。在学习上，我主要从四个方面入手，一是深入学习政治理论。一年来，我按照组织部门的要求认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十七大文件，在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主，做到理论与实践相结合。二是认真学习党纪政纪条规。一年来，我在学习政治理论的同时，自觉学习党风廉政建设材料，通读、精读了《xx市党风廉政建设责任制实施办法》、《关于重申严禁党政机关领导干部收受钱物和各种有价证券的通知》等有关党纪政纪条规选编材料，并多次观看了反腐倡廉电视录像，俗话说：“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。”我就是通过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提高防腐抗变能力。三是学习先进模范人物。一年来，我以孔繁森、郑培民、李元龙等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。四是学习新知识、新技能。一年来，我本着与时俱进的原则，按照终身教育的理念，学习研究城市建设、城市管理、社会主义市场经济、西方经济管理等知识，不断拓宽知识面，提高先进文化素养。

干部年述职报告【篇2】

一学期来，我校把德育工作摆在重要位置，坚持正确的育人导向，落实“德育为先，立德树人”的教育理念。要求班主任不失时机的进行针对性德育教育活动，及时发现，及时督促。目前，学生文明礼貌、行为习惯等有较大幅度地进步，主要做法如下。

1、加强教师的理论学习和德育实践研究。利用教师政治学习的机会，组织教师学习了《山东省教育厅关于加强建设规范普通中小学教师教育教学行为的若干规定》等相关文件，并开展了德育科研活动。以新课程理念努力转变班主任的角色，并通过理论学习、等形式开展德育科研活动。

2、加强德育队伍建设。

（1）利用教师理论学习等机会让教师明确人人都是德育工作者、个个有责任参与德育工作，树立大德育观，增强德育力量。继续加强班主任队伍建设。

（2）实施班主任每周例会制，通过交流取长补短，提高班级管理水平。

3、注重学生的养成教育。充分发挥少先大队监督岗的作用，每天对各班卫生、纪律进行检查、公示，并开展每周一次“文明班级”的评比活动。

4、开展多种形式的主题教育活动。继续抓好每周一的升旗仪式和国旗下讲话，对学生进行思想道德教育；充分利用晨会和班会课时间对学生进行文明礼仪、安全卫生教育；通过、班级墙报、手抄报对学生进行尊师、爱国、节能、环保等教育。通过办手抄报和黑板报、进行爱国演讲等系列活动，对学生进行爱国主义的教育。本学期主要组织的活动有。

（1）开学初组织全校师生观看了中央电视台《开学第一课》。并要求学生写出观后感，最后评出了一、二、三等奖。

（2）在10月2日、3日、8日收看了山东教育电视台播出的第三届“爱书人杯”中小学生经典诵读和演讲比赛颁奖典礼，并按要求让学生写出了心得体会。

（3）组织了“向国旗敬礼、做一个有道德的人”网上签名寄语活动。

干部年述职报告【篇3】

（一）抓组织协调，形成工作合力。督促单位各股室建立健全组织机构，做到抓有目标、抓有方向。建立机制，形成工作合力，着力构建全面覆盖、上下衔接、条块贯通的惩防体系责任网络。运用平时督查、半年检查和年终考核等多种方式，对发生严重问题或工作滞后的严肃追究责任。

（二）抓宣传教育，提高勤廉意识。深入组织学习《廉洁从政若干准则》等党纪条规和中央、省、州纪委全会及政府廉政工作会议精神，组织开展上廉政党课活动，用身边事教育身边人，同平级党政主要负责人谈话4人（次）。广泛开展廉政文化六进六增活动，树立廉政文化建设先进模范。

（三）抓作风建设，优化发展环境。认真抓好《基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》的学习贯彻，组织50余人进行了知识测试；组织9个股室的9名干部进行了基层党风廉政建设业务培训。抓住重大会议强化会风会纪，纠正驾驶公车、不假外出等违规行为2起。推进行政审批改革等重点工作，着力提高政务服务水平，方便群众、企业、基层办事。

（四）抓案件查办，惩治违纪违法行为。着力推动三访制度化，建立健全长效机制制度3个。牵头办理1件信访案件，有力地维护了社会稳定。

（五）抓专项清理，推动工作规范。加强公务用车管理，降低行政成本。

（六）抓督促检查，落实重大决策部署。抓好对资源节约和环境保护、食品药品安全、特种设备安等工作的监督检查。抓好对三化建设的监督检查，开展督查5余次，督办整改问题2件，为推进全单位三化建设提供了有力保障。

（七）抓工作到位，推进派驻机构统一管理。按照六个统一的紧密型模式，设置6个派出监管所，人权、事权、财权由县局统一管理。通过建章立制、理顺关系，监管所工作运转良好，履职到位，有效地发挥了监督作用。

干部年述职报告【篇4】

从今年的9月份由xx二中附小正式更名为xx小学。现有教学班10个，学生总数390名。教职员工23人，专职教师22名，工勤人员1名，平均年龄45至78岁，其中有高级教师16名，区级优秀教师7名，学历达标率为100%。学期伊始，经过全体教师一致推选产生了新的学校领导集体，领导班子在迅速进入角色后，对xx小学目前的师资现状、教学资源及周边环境和学生情况等做了细致的分析，并就较为大家关心的学生学习质量、人身安全、人格培养等方面的问题进行了认真的研究和探讨，经过讨论，大家达成共识，一致认为，在今后的工作中唯有领导带头，积极调整思路，转变观念，从管理上入手，才能从各方面彻底改变过去那种不合时宜的做法，进而树立学校的社会知名度。一学期以来，我校的各项工作紧紧围绕“教孩子六年，想学生一生”的办学理念，全力推进素质教育，推进课程改革，努力启动用教学研究推动学校发展工程，在学校常规管理、学校教育教学质量、学生安全和健康等方面做了大量工作。同时积极引导教师摒弃过去那些陈旧的观念，重新审视当前的教育形势和定位自己的角色，用思考和发展的眼光，用不懈的奋斗与努力，努力践行“教育就是服务”的教育理念，坚持师德高品位，推崇以人为本的教育思想，理清思路，为学校的前途发展贡献自己的力量。

干部年述职报告【篇5】

健全工作机制，实现安全无缝隙管理，细化制度，责任到人，推行问责制。

首先，组织了3次校舍安全排查。

其次，细化管理，严格校门口值班制和路队制管理，确保学生上学放学安全。

第三，积极做好常规安全教育工作，有效杜绝了常见传染性疾病的发行，维护了学校正常的教育教学秩序。

在全体师生共同努力下，学校各方面工作都取得了一定的成绩。在肯定成绩的同时，工作中也暴露出了很多的问题，如，由于教师老龄化严重，师资力量较为薄弱，教师的普通话水平较低，课堂教学改革力度不够，教研活动质量有待提高等问题依然存在，在今后的工作中，我们将虚心听取各位提出的宝贵意见和建议。力争在反思中求改进，在改进中求突破，在突破中求创新，在创新中求特色，以先进的教育教学理念引领教师，以科学的教育价值观评价教学，以完善的创新机制激发活力，以鲜明的教学特色提升品位。

回眸走过的路，我们清醒认识到自己的工作离学生、家长和社会对我们的要求还有很远。因此，我经常提醒老师们：要守住心灵的宁静，爱岗敬业，真心关爱每一个学生。站在教师的角度，一届学生教不好，可能还有下一届；但对家长来说，一个孩子没教好，可他没有下一次。一个学生没教好，对教师来说，可能只有几十分之一的遗憾；但一个孩子来说，将导致整个家庭百分之百地失望。所以我们不敢存有半点马虎，将竭尽全力，把自己满腔的热情倾注到工作中去，把爱和关心洒向每一位莘莘学子。但是同时也应看到，学生生活在社会的大环境中，他们的成长需要家长、社会和学校共同配合，也只有这样方能完成育人的任务。因此我们诚心希望能彼此加深交流、沟通，增进相互之间的了解，理解、支持和配合我们的工作，从而达到育人的共识。

以上是我校这一段时间的工作情况，有不当之处敬请批评指正。

最后我再一次对大家的到来表示最诚挚的感谢。

谢谢大家！

干部年述职报告【篇6】

消防局干部述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某市某县消防局某大队的一名干部，非常荣幸能够在这里向大家做一次述职报告。在过去的一年里，我全力以赴，为保障人民生命财产安全而努力工作。以下是我的述职报告。

一、工作概况

过去的一年里，我作为某大队的一名干部，积极参与各项消防工作，全面负责火灾防控和灭火救援工作。通过加强队伍建设和培训，提高了全体队员的应急处理能力和专业水平。同时，我们积极参与宣传活动，向社会大众传递消防安全知识，提高了整个社会的火灾防控意识。

二、火灾防控工作

在火灾防控工作方面，我们积极组织落实各项防火措施，加强了对重点单位的巡查和检查工作。通过与物业公司和企事业单位的紧密合作，确保了消防设施的正常运行。我们还加强了单位内部的消防培训，提高了员工的消防意识和逃生自救能力。同时，在城市火灾隐患排查整治方面，我们通过逐户排查，迅速发现并消除了一批潜在的火灾隐患，有效降低了火灾的发生率。

三、灭火救援工作

在灭火救援工作中，我们加强了队员的日常训练，提高了应对突发火灾的能力。通过及时出动和灭火装备的运用，我们成功扑灭了多起火灾，有效保护了人民的生命和财产安全。同时，在灾后救援和善后处理方面，我们组织人员迅速到达事故现场，开展救援工作，并及时与相关部门协调合作，确保灾后的处理工作顺利进行。

四、宣传活动

为了提高社会大众的火灾防控意识，我们积极参与宣传活动，利用各种渠道向社会传递消防安全知识。我们组织了消防演练和应急疏散演练，向居民、学生等群众展示了应急逃生的正确方式。同时，我们还开展了火灾警示宣传活动，通过在街头巷尾、楼宇和社区张贴宣传海报，向市民普及了火灾防范的基本常识和逃生自救方法。

五、存在问题和对策

在工作中，我们也碰到了一些问题。某些单位对消防工作的重视程度不够，消防设施的维护和使用不规范。针对这一问题，我们将加强对各单位的教育和宣传工作，提高他们对消防工作的重视程度。部分居民对火灾防控意识不足，自救能力较弱。为了解决这一问题，我们将加大对社区的宣传力度，提供更多的消防安全知识和应急处理方法。

六、工作计划

在未来的工作中，我将继续加强队伍建设，提高队员的专业水平和灭火救援能力。同时，我将积极参与社区活动，加强与单位和居民的联系与沟通，争取更多的支持和合作。我还将继续开展宣传活动，提高社会大众的火灾防控意识，为减少火灾事故发生做出更大的贡献。

我衷心感谢领导的关心和同事们的支持与帮助。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够更好地完成消防工作，为人民生命财产安全保驾护航。

小编感谢您的阅读！

干部年述职报告【篇7】

一是顺利完成xxxx年度考核任务。按照“三位一体”的考核评价办法，顺利完成了xxxx年度目标责任考核和科级领导干部考核等次评定工作，召开了全县年度目标责任考核表彰大会，同时圆满完成市考工作任务。

二是精心做好考核指标设置。按照“一报”、“二审”、“六对照”、“三评判”的程序和方法，根据市考指标任务和全县年度重点工作，对xxxx个镇和77个县直部门及上划单位考核指标进行了设置。

根据上述原则，今年的指标设置突出了三个方面：

一是指标权重设置注重实绩考核，坚持把有质量、有效益、可持续的经济发展和民生改善、社会和谐进步、文化建设、党的建设作为考核评价的重要内容，不唯gdp，注重全面均衡发展。

二是经济指标突出“能快尽快、提质转型”。增设一些能反映产业结构优化和城乡一体化的指标，进一步加快产业结构调整和优化升级，加快新型城镇化建设，着力打造富裕洛南升级版。

三是强化生态文明建设，提高生态环保考核指标权重分值, 并在镇指标设置中增设了特色指标项目考核。三是完成市县半年考核工作。今年7月份，全县分三组对96个被考单位进行了年度目标责任半年考核，同时全面督查市上重点项目半年完成情况，对涉及的有关问题及时督促整改，顺利完成了市上半年考核工作。

四是推行考核预警制度。加强与市考核办的联系，及时掌握各项指标的进度完成情况，对市季度、半年通报中位次靠后的指标，及时向有关部门、有关领导发送预警函，要求相关部门、责任单位认真查摆问题、分析原因、提出赶超措施。

在半年及三季度，先后两次召开考核黄灯预警指标通报分析会，对有关指标考核排名和完成情况及存在突出问题进行了通报，提醒有关部门采取有效措施，确保市考各项指标快速推进。五是完成挂职期间各项工作任务。参与完成远教资源整合工作，对麻坪镇孤山村、云蒙山村的远教资源整合工作做了前期的摸底核对，报送了麻坪镇资源整合计划，配合完成了云蒙山村的设配整合工作。

参与完成xxxx活动，8月下旬，我参加了分管片区各村召开的实践活动组织生活会，通过“六进农家活动”倾听民声，了解农村存在问题、农民迫切需要解决问题，协助领导积极解决相关问题。参与村支部换届选举工作，12月下旬参与了村支部换届选举，对实行“双推双审双选”制度选举的实际操作有了更深刻的认识，对基层选举工作有了一定的了解。同时配合完成了麻坪镇半年和年终目标责任考核工作。

干部年述职报告【篇8】

围绕“保障基本、扩展领域、创新方式”为工作思路，坚持量力而行、尽力而为，努力使更多群众享受更好的保障。

（一）坚持强化基础保障。做好低保、医疗、教育等救助帮扶，确保各类救助款项足额按时发放，截至11月份，共救助困难家庭2637人次，发放各类救助款物累计149.54万元，募集善款21.87万元，切实保障困难群众生活。加大就业培训和自主创业扶持力度，实现新增就业再就业1464人，养老保险扩面1467人，分别完成年任务的179%和165%。为育龄妇女提供优质服务，认真开展“基层基础建设规范年”活动，率先完成《计划生育质量管理流程》编订试点工作，年避孕节育措施落实率、流动人口建档率、发证率、验证率均达到100%。强化社区阵地建设，投资130万元新建面积400平米的建设路社区办公服务用房，按照精品社区标准配备一站一校一厅六室，于9月份投入使用，进一步提升社区服务功能。

（二）不断拓展服务领域。着力打造特色服务，吸引群众“走出来”，实现邻里守望，增进邻里和谐，满足精神慰藉。引进“快乐老家”、“蓓蕾计划”两个服务项目，推行专业社工与志愿者“1+x”联动服务模式，由专业社工为26名老人建立个性化档案，根据需求提供日常照料、精神陪伴等服务，对18名特殊家庭青少年开展课业辅导和心理疏导。出资建设10个“社区邻里互助点”，为居民休闲娱乐、互助交流提供平台。同时，坚持把服务“送进门”，满足居民生活需求。采取购买服务的方式，为29名家庭贫困、行动不便的老人提供无偿、低偿午餐服务；送“电子保姆”进家入户，深入推广“贴心一键通”试点项目，为老年人提供报警急救、预约挂号、家政等服务；整合辖区资源，设立了“从心聊吧”、“李丹义工岗”等10个便民服务项目，使老年人足不出户就能享受贴心服务。

（三）扎实开展工作创新。深化社区管理创新，全面推进“管线包片”制度，建立起“社区居委会—责任片区—单元居民自治小组”密切配合的“三级联动”管理服务网络。坚持“双休日”轮班制、“早七晚八”错时制，建立“民情日志”，了解社情民意，确保无缝隙服务管理。整合社会资源，成立“同心圆”社会组织服务站，为专业社工、社会组织发挥作用构筑平台，通过引进专业社工、强化社会组织合作和推行公共服务外包，解决依靠政府自身力量做不了、做不好、做不深、做不透的问题，弥补基层公共服务不足的缺陷。

厨房的述职报告(范本15篇)

一份出色的报告应该包含以下内容：工作任务的背景和目的，所采取的方法和步骤，数据和结果的详细描述，以及结论和建议。报告是向上级领导交流的一种方式，通过报告可以让领导了解你的工作过程和成果。现在，编辑为您准备了一份关于“厨房的述职报告”的精彩报告，请仔细阅读，或许正好适合您的需求！

厨房的述职报告【篇1】

厨师年终述职报告(1)

尊敬的各位领导、各位同事：

我是餐饮部厨师长王友。伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息即将到来，工作顺利!回首2014年，在各位领导的指导下，在同事们的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，工作在生产第一线，对每位员工高要求，对他们各方面严格管理，小到每周的例会，大到每月多次的传授厨艺和灌输当今餐饮的诸多新元素及餐饮知识，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我们能为，来我们园区用餐的宾客提供精美的菜肴和优质的服务,现将一年来的具体工作总结如下，

一、食品安全方面

食品安全是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证安全生产。我给厨房里每位员工划分了卫生责任区，要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责，并由我和食品检验员进行不定期检查。

其次，加强食品原料的分类管理督导工作。对食品原材料的进出使用;将厨房用具在固定位置分类管理，并粘贴胶条加以定位;对厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量。

第三，在细菌滋生活跃季节，邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进行培训，从试纸的使用到和各种消毒的标准方法，从标准化洗手到食品安全知识的普及等，使大家对食品安全有了更深刻的认识，提高了食品安全全员参与的意识。

二、经营方面

我在各位领导的指导下、制定较合理的经营计划。如：根据季节性原料供应特点，推出一些特价菜和创新菜，例如针对市场所有原料价格都在上涨，但是菜品的销售价格还要保持原来的价格，所以我们精心研发，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低价位菜品。

三、管理方面

我结合员工实际情况加强素质教育，每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训，并经常激励他们在日常工作中多看多学多记，以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等，现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理，记得曾经有位员工餐厨工来找我，说我们也就是给员工做餐，土豆丝有必要切那么好吗，当时我很明确的告诉他很有必要，并且给他讲其中的道理，首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的基本功，史自己将来在厨艺上才能有更大的发展。现在回想这严格要求没有白费，让我们到现在看到的的是一支良好的厨师团队。

四、出品控制方面：

菜肴质量是餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;我们还认真听取员工、前厅服务员及宾客反馈意见，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足;同时我们还把宴会婚宴菜单、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让经常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐饮部指导下对明年餐厅带照片的新菜单进行再次整理和研发，确保体现不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色，以此形成我们金都绿洲独特的餐饮品牌，确保回头客每次都可以尝到新口味的美食。

五、成本方面

在保证出品质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。身为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：经常去市场询价，或同采购和库管沟通，可以第一时间掌握价格，以便更精确的制定原料价格表、每次询价都要带很多原料回来降低成本、时刻掌握库存状况，坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;还让每个厨师都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每厨师身上，每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了，使所有厨房厨师都关心成本，从而达到效益最大化。

六、得与失

在这近一年里，我同时管理着三个厨房的厨师、厨工，在5至10月份用餐较多情况下，由于我们三个厨房人员都配备不足，在这段期间我们大家加班加点，用自己的辛勤和汗水圆满完成了一次又一次重大接待任务，在大家坚持不懈的努力下，绿都商务会馆的这个品牌得到了大多数顾客的认可，尤其是婚宴的接待，为来年婚宴的预定起到了一定的积极作用。

综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得较好的成绩。当然，我们也还存在不足，比如我们最关心的营业收入，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到为会馆增收效果。从这个角度来说，我深感肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。

辞旧迎新之际，我们将在质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在2014年创造更好的经济效益和社会效益。与此同时我相信在各位领导和大家的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的2015!

厨师年终述职报告(2)

我叫XX，来我们公司已经三个多月了，我在厨房这个岗位上工作。时光如流水，转眼间三个多月已经过去了，这三个月对于的我第一次来到酒吧的'我非常大的影响。三个月的考验，我多了几份成熟了，少了往日稚嫩的心态，从而能够更快的去适应社会，懂得了处事，不在像以前那么鲁莽，学会了与同事共同相处，共同工作，知道如何定位自己，对待自己的工作。再此，还得感谢各位领导及同事的教导与支持!

回想起三个月厨房工作，心中很有感触，此时所写的的述职报告可以说是对自己三个月来工作的一次体验，一次总结，是和各位领导与同事及自己心灵的一次沟通。也很有幸能够去洗车这个岗位上来锻炼自己，让我对工作有了一个全新的态度。做为一名厨师，我认识到了作为工作的重要性，意识到了自己工作的职责，我的职责是烧菜，和做小吃，我会尽力烧出美味的菜肴，让所有的人吃好，和创新小吃，以及如何来对待自己的工作。

我对公司小小的建议，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求，我们还可以酒吧提倡“建设环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训计划上制定出"一个循环，三个节约”的绿色环保实施办法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒吧尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒吧实际情况出发，争取将节能降耗措施做到最好。

在做好本职工作的同时，积极参加酒吧组织的各项活动。

在此期间，我利用工作之便，和其他酒吧的同行进行沟通交流，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的继续工作做着积极的准备和改进。

存在问题以及整改措施一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。

1、对服务和管理的理论知识储备不够。

2、工作开拓创新不够。

3、在工作中对细节问题考虑不够。

4、只注重工作质量，对工作态度和工作作风要求少。

5、争取上级支持多，和同事协作，共同处理问题少。

针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：

1、加强理论学习，进一步提高自身素质。

2、工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。

3、采取过硬措施，确保工作保质保量完成。

4、加强对员工的督促和培训。

5、主动和同事沟通，多采纳大家意见，共同协作处理问题。

衷心感谢各位领导一年来对我们厨房工作的支持，监督，指导以及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足。以百倍的信心，饱满的工作热情与班组成员一道：勤奋工作，开拓创新，为酒吧的发展和壮大做出应我一定会好好珍惜。既然公司选择了我，作出了付出，我也会尽力为公司创造应有的价值。生命中需要感恩，我也会用感恩的心来回报公司。

厨房的述职报告【篇2】

厨房高管述职报告

一、工作总结

在过去的一年中，我担任厨房高管的职务，负责整个厨房的管理和运营。通过引领团队，始终以客户满意度为导向，我与团队共同努力，取得了一系列显著的成果。以下是我个人在这一年中的工作

1. 提高食品质量：我注重食品质量的监控和控制，确保食材的新鲜度和卫生安全性。通过实施严格的食品安全管理制度和操作规程，我成功推动了厨房团队的食品安全意识和卫生水平，大幅减少了食品安全事故的发生。

2. 提升服务水平：我注重团队成员的培训和专业素养的提升，通过定期安排培训课程，帮助员工熟悉各种菜品制作流程和服务规范。同时，我着力培养员工的团队协作能力和沟通技巧，以增强整个厨房团队的工作效率和服务质量。

3. 控制成本：我致力于厨房运营成本的优化与控制，通过合理的菜单设计、食材采购和库存管理等措施，有效降低了成本支出，提高了盈利能力。同时，我也加强了与供应商的合作，争取更好的价格和品质，进一步降低了成本。

4. 推动创新：我鼓励团队成员提出新的菜品创意和制作方式，不断进行菜单更新和优化。通过引入新的菜品和创意，吸引了更多的客户，提升了厨房的竞争力和知名度。

5. 加强团队管理：我重视对团队的激励和培养，通过建立有效的绩效考核体系和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。在团队管理方面，我注重沟通和团队协作，与团队成员保持密切联系，共同解决问题和推动工作的进行。

二、下一步工作计划

在未来的一年中，我将继续努力，致力于提升厨房的管理水平和服务质量。具体的工作计划如下：

1. 强化食品质量管理：进一步加强对食品原材料的检验和采购管理，保证食材的新鲜度和卫生安全性。加强员工的食品安全培训，提高他们的食品安全意识和操作技能。

2. 拓展服务范围：通过市场调研，了解客户需求的变化和市场趋势，不断推陈出新，提供更符合客户口味和需求的菜品。同时，探索外卖和外部活动供餐等新的服务方式，以扩大的市场份额。

3. 提高团队培训和管理：定期组织培训，提升员工的专业素养和服务技能。加强团队沟通和协作，形成更高效的工作合力。建立健全的用人机制，吸引更多优秀的人才加入。

4. 加强成本控制和营销策略：进一步优化厨房运营成本，提高利润率。同时，制定差异化的营销策略，加强品牌宣传和市场推广，吸引更多的客户。

5. 引入智能化管理系统：探索引入智能化设备和管理系统，提高工作效率和服务质量。在菜品研发、食材采购和库存管理等方面引入科技手段，优化厨房的运营管理。

三、总结

在过去一年中，我积极推动厨房的发展和改进，在食品质量、服务水平、成本控制、创新和团队管理等方面取得了显著成效。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素养，为厨房的发展做出更大的贡献。同时，我相信通过团队的共同努力，将实现更好的业绩和发展。

厨房的述职报告【篇3】

【厨房厨师年终述职报告】

亲爱的领导和同事们：

时光荏苒，转眼间我们又迎来了一年的年底，今天我很荣幸能够在此向大家汇报我的工作成果。我是厨房厨师，负责厨房的日常运营和菜品的研发创新。

一、日常运营：

今年，我和我的团队共计提供了35000顿餐饮服务，每天平均能够供应100多种丰富的菜品，保证了整个餐厅每天都能够顺利运转。同时，我和我的团队还通过不断加强对菜品的质量控制，不断完善对厨房流程的规范化、标准化管理，以确保我们的菜品能够始终保持高品质，给客人带来绝佳的用餐体验。

二、菜品研发创新：

今年，我们除了稳定优化原有菜品品质外，更加注重菜品的创新研发。我们一方面不断吸收客人反馈意见，积极调整和改进菜品口感和食材搭配，另一方面，则不断完善菜品的制作技巧，尝试新的做法和方法，以便于掌握新的菜品创意，满足客人多样化的口味需求。例如，我们新开发了特色草莓酥皮派和黑松露焗三文鱼等多种创新菜品，深受宾客们的好评。

三、烹饪技能提升：

今年，我和我的团队还参加了多次专业培训和比赛，加强了我们的烹饪技能和实践操作经验。我们不断学习新的菜品技巧，如西餐切法、肉类烹调和烤箱的操作相关技能，进一步提升了我们的能力。这也让我们能够灵活地处理各种客人的需求和特殊要求，为客人打造出更加精致、高品质的餐饮体验。

最后，我要感谢领导和同事们对我工作的支持和信任，感谢我的团队每个人的辛勤付出和努力。在新的一年里，我和我的团队将继续坚持贯彻“质量第一、客户至上”的理念，不断提升我们的工作效率和菜品质量，打造出更多高品质和有创意的美食，为宾客们提供最好的用餐体验。感谢大家！

厨房的述职报告【篇4】

凉菜厨房主管述职报告范文

尊敬的领导们：

我是负责某酒店凉菜厨房的主管，今天我向您们汇报过去一年来我的工作情况。

1.管理团队

作为凉菜厨房的主管，首先我要管理好我的团队。去年我对我的团队进行了深入的调研，按照大家的意见和建议定下了一系列的规范管理措施。我们增加了员工的培训机会，优化了工作流程，完善了员工管理制度，确保了工作的高效性和质量性。

2.提供高品质凉菜

凉菜作为冷菜的一种，是很多餐厅的重要品牌菜之一。去年我和我的团队致力于提供更高品质的凉菜，并对我们现有的菜品进行了改良和升级。我们在提升口感和难度的同时，更注重了菜品的卫生和营养价值。这种努力验证了我们对顾客的承诺，并得到了客户的高度评价。

3.菜单新菜开发

我们认为餐厅的经营成败与否与菜品的创新有直接的联系。于是，我和我的团队通过市场调研和顾客反馈，创新推出了一批新的凉菜菜品，加入了餐厅的菜单中。这些新菜不仅丰富了餐厅的菜品库存，也促进了销售额的增长。同时，新菜的推出也为进一步提升餐厅的品牌价值和知名度打下了坚实的基础。

4.员工维护

凉菜厨房是由一批年轻员工组成的团队。他们是我们餐厅得以持续发展的重要保障。我一直在管理好员工，做好员工的日常维护工作。我注重解决员工的工作困难或纷争，也鼓励员工积极参与企业文化建设，增加他们的凝聚力和获得感。在我管理下，员工的工作积极性、收入和福利待遇都得到了大幅度的提高。

5.提高行政效率及降低成本

尤其是在疫情来袭的艰难时代，我们更要通过科技与管理相结合来提高行政效率，降低成本。去年，我们实行了电子点单系统，电子配菜单系统，电子菜销存系统等。这不仅提高了效率，降低了成本，而且还更好地保证了菜品的品质。

总的来说，去年我和我的团队共同努力，促进了餐厅凉菜厨房的发展，也为餐厅的发展夯实了基础。在新的一年，我们将会继续努力，为餐厅的发展贡献更多的力量。谢谢大家！

厨房的述职报告【篇5】

以人为本，结合员工实际情况加强素质教育，每周都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，要求员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等。质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我必须严把质量关。对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还要认真听取前厅员工意见及业主的反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还要经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保业主每次都可以尝到新口味。

卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度测量。我们要利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止业主食物中毒，造成不可挽回的严重后果。

厨房的述职报告【篇6】

厨房高管述职报告

尊敬的领导，您好！

感谢您给予我这次向您做述职报告的机会。在过去的一年里，我认真履行厨房高管的职责，深入了解餐饮市场的发展趋势，以及客户的需求，努力为公司的发展贡献我的智慧和才能。在这篇述职报告中，我将详细介绍我在过去一年里的工作成绩和个人成长。

一、工作成绩：

1. 提升团队效能：我注重提升团队的协作机制，梳理工作流程，建立高效的沟通渠道。通过定期召开团队例会，及时沟通工作中的问题和困难，确保各项任务的顺利进行。我还通过培训和指导的方式，提升团队成员的业务能力，降低工作失误率，有效提升了团队的工作效率。

2. 优化运营成本：我对厨房的物料、设备等资源进行了全面的盘点和管理，优化了物品的采购计划与流程。通过与供应商的密切合作，及时掌握市场行情，降低了物料的采购成本。同时，我也重视能源的使用，提倡员工合理使用厨房设备，降低能源浪费，有效降低了运营成本。

3. 提高产品质量：我牢记“质量是企业生存的根本”，坚持质量第一的原则，建立了全面的质量管理制度。我与质检部门密切合作，加强对食材的把关，确保产品的新鲜和安全。我还组织团队进行了定期的培训和考核，提高了厨师的技能水平和对产品质量的认知，提高了产品的质量和口碑。

4. 客户满意度提升：我了解到客户对于菜品的口味和服务质量有着较高的要求，所以我积极听取客户意见和建议，优化菜品种类和味道，并扩大了菜单的选择范围。我还举办了一些厨艺活动和推广活动，吸引了更多的客户，并不断提升客户的满意度。

二、个人成长：

在工作中，我不断学习和提升自己，积极提升管理水平和领导能力。我参加了多个管理培训班和研讨会，学习了先进的管理理念和方法。通过深入研究市场和竞争对手的情况，我不断完善自己的管理策略，并成功地应用到实际工作中。

在团队管理方面，我注重团队成员的人才培养和激励。我与团队成员建立了良好的沟通平台，关心他们的工作和生活，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。我还根据团队成员的个人特点和潜力，制定了相应的培训计划和晋升机制，激励他们不断提升自己的专业能力和整体素质。

同时，我也关注员工的心理健康和团队氛围的建设，注重团队的凝聚力和向心力。我组织了一些集体活动和培训，增强了团队成员的归属感和凝聚力。并且，我也积极倡导员工生活的平衡，鼓励他们参与体育锻炼、休闲娱乐等活动，提高他们的幸福感和工作效率。

通过这一年的工作，我深刻认识到在现代社会，一个企业的竞争力取决于其管理水平和核心团队的素质。因此，作为厨房高管，我一直努力提升自己的管理能力和团队的整体素质。同时，我也深知自己在很多方面还需要更多的学习和进步。

在接下来的工作中，我将继续努力，与团队一起面对各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司领导的正确引导和支持下，我一定能够更好地履行我的职责，不断提升自己的管理能力和团队的整体素质。

感谢您对我的关心和支持！

厨房高管

时间：2022年1月1日

厨房的述职报告【篇7】

尊敬的厨房厨师领导：

值此年终，我特别荣幸地向大家做一份述职报告。在过去的一年里，我在厨房工作得非常努力，不仅取得了业绩的提升，也从中获得了很多的经验和成长。在此，我将从工作内容、业绩水平、工作心得等方面向大家总结我在这一年的工作情况。

一、工作内容

作为一名厨师，我的工作主要包括两个方面：烹饪和菜品开发。

1.烹饪

在烹饪方面，我主要从事主厨的工作，负责炒菜和烧烤等工作。在这一年里，我深入学习了各种菜系的烹饪方法，通过不断的实践和尝试，逐渐提高了自己的烹饪技术。在遇到新的菜品时，我总是会仔细地研究菜谱，对于难度较大的菜品，我也会与同事一起探讨，以保证烹饪出的菜品具有良好的口感和色香味俱佳的特点。

2.菜品开发

除了烹饪工作，我还负责开发新菜品。在过去的一年里，我参加了公司举办的菜品创新大赛，成功研发出多款特色菜品，其中不仅包括以往的经典菜式，还加入了一些新颖独特的元素，受到了客人的好评。

二、业绩水平

在我就职的这一年里，我的业绩表现也非常出色。通过我的努力，我们的菜品口味得到了大幅改善，成为了顾客心目中的“美食之家”。同时，我的烹调技巧也得到了同事和领导的认可和赞扬，为我们的餐厅赢得了更多的客源流量，也提升了客户和同事的满意度。

三、工作心得

在这一年的工作中，我深刻体会到了“质量是企业生命”的重要性。要想做出好的菜品，需要我们全心全意地投入到工作中去。每一道菜品都需要认真地对待，从精神上对待菜品，低头点尺取量，严格按程序操作，合理地控制食材的质量，才能保证菜品的时令鲜美。

同时，团队合作也是菜品质量的保障。只有各个岗位协作配合，才能让餐厅从众多餐厅中脱颖而出。因此，在工作中，我也一直注重自身能力的提升，与同事和领导保持良好的沟通和合作，共同提升餐厅的经营水平和服务质量。

总之，在过去的一年里，我不仅在业绩上有了突出表现，也在个人能力上得到了较大的锻炼和提高。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己，以更优秀的状态迎接挑战，全心全意为餐厅发展和顾客服务而努力奋斗。

厨房的述职报告【篇8】

尊敬的领导、各位同事：

我作为厨房高管，非常荣幸地向各位汇报我在过去一年里的工作情况。

一、管理成果

作为厨房高管，我首要的职责是要确保餐厅食品的质量和安全。通过规范的厨房管理，我们成功地通过了卫生部门的检查，并获得了卫生许可证。同时，我们大大降低了食品污染和挥发的可能性，更好地保护了食品的品质。除此之外，我们还采取了多种方式来提高餐厅的效率，以便更好地服务我们的客户，其中之一就是设立了一个自助餐区，使餐厅的整体运营效率得以优化。

二、团队建设

在过去的一年里，我花了很多精力来协助厨师进行培训。我们的员工现在更熟练，也更有信心地做好自己的工作。我们还协助厨师们调整了他们的工作流程，进一步优化了效率。此外，我们在员工的住宿和知识技能培训上投入了更多的资源和精力，以提高团队的整体素质，促进他们的发展。

三、高水平的食品品质

我们餐厅的食品品质受到了许多客人的肯定，尤其是在我们新推出的中式餐食品种。我们的厨师团队在创新方面做得非常出色，开发了一系列新的食品种类，不断更新我们的菜单。同时，通过与供应商的合作和维护供应链，我们确保了食品原材料的新鲜程度和质量，从而保证了我们的食品品质水平的高度。

四、对客户服务的投入

为了实现对客户服务的提高和维护餐饮业的声誉，我们加强了对员工态度和服务质量的培训，并制定了更多针对客户需求的规范。我们通过员工的专业服务和对顾客的耐心解答，赢得了很多客户的赞誉。在过去一年里，我们的销售额增长了10%，因此可以看出，我们对客户服务的投入获得了成功的回报。

总之，我的职责是确保我们的餐厅能够以最佳状态服务客户，并保持高水平的食品质量和效率。我要感谢我的团队成员，在大家的努力和协作下，才实现了这些成果。

谢谢大家！

厨房的述职报告【篇9】

尊敬的领导、各位同事：

大家早上好！

20xx年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从1月xx号试营业，经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。

宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。

一、基本完成宾馆的筹备工作

我自从20xx年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与星级宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。

二、狠抓培训和经营举措

1、人员管理制度化

从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。

另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。

2、抓经营，显成效；

1月xx号以后，我们宾馆积极展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率达到8%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提前安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情况下，积极发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。

3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”

众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的'包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。

4、爱护财产、节约降耗；

宾馆设备设施最佳运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节约水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了一定的效果。

5、讲文明，树形象，抓思想

强化服务，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。文明从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。

6、抓培训、备人才；

宾馆在发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟1家朋友酒店，全年计划外出学习1余人次，组织集中学习2余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与综合管理能力。

7、存在的问题：

⑴信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强；

⑵上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化；

⑶员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高；

⑷工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高；

⑸突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

厨房的述职报告【篇10】

第一点：从节约方面抓起，因为我们节约的每一分钱，每滴水都是来自于纯利润;浪费是导致成本提高的关键所在，所以只要在厨房工作的每位工作人员都必须要养成节约的这种良好思想意识，养成高尚的职业道德修养。要做到以下几点;

1、 按规定日期换工服，避免工作服过脏加大洗涤费用，按规定3天一顶帽子，严防发皱，油污破损;如果有人爱惜则给以奖励，否则进行扣分处理。

2、 保鲜纸和锡纸尽可能重复使用，使用时长度应控制在最小限度，严防大手大脚，所用调料应做到瓶，袋干净。清洁用品使用后，要清洗干净保存在使用。如钢丝球，百洁丝，拖布，抹布;当天洗干净挂好，以免用更多的水。

3、 砧板;刀具人手一把，使用期限为3个月，并已旧换新，蔬菜摘洗禁止一切刀切，精挑细选做到物尽其用。一浸泡的方式，以免用更多的水。

4、 随手关水关电，起锅关煤气;杜绝煤气火常着，节约用水，禁止常流水，所有香料包需反复使用两次以上，禁止不扎料包烹制食品，一次性筷子应多次反复使用，主要针对打荷人员，用完后统一洗干净装起来，下次继续使用。

5、 禁止直接用洗涤灵洗餐具，用具，应用水和洗涤灵以6：1的比例调开在用，各部门所用老油做到自我消化，不准积有大量老油。

6、 员工餐馒头大小不要超过二两，饭菜合理配置，值班员应收好当日剩余饭菜。若员工馒头过大，很多人喜欢掰开吃，剩余的一半就没谁愿意去吃了，造成了不必要的浪费。

7、 砧板所配菜品，必须按主辅料份量单，以便掌握好分量，不能忽多忽少，冻货应该在晚间解冻，不是紧急情况下不准用水冲及泡发，以免影响用料质量和菜品口味，半成品，腌制品存放3天后应及时通知前厅推销，以免变质。

8、 根据营业情况备料，所有食品应按计划采购，所剩料合理使用，禁止扔掉，购贷准确，避免积压造成浪费，各档口主管一定要查清库存在补贷，不可重复购置，造成积压。

9、 熟悉设备工作情况，禁止设备不正常工作，如年代较久的冰箱，开机时间超过16小时会发出噪音，所以在使用16小时之前关一会，以免设备维修增加费用。

各班组应多沟通，用料因材施艺;物尽其用，变废为宝。如：家常菜组的芹菜根无法入菜，可以支配给凉菜组入菜;湘菜组的小青菜两天没用完，而粤菜组的小青菜不够用，所以两组协调使用。

去皮原料应使用削皮刀，不慎损坏餐具设备者，应主动告知主管部门，如有隐瞒者将严惩，原料上浆，挂粉，应注意尺度，禁止使用时浪费;比如浆牛肉时，500克牛肉放5克嫩肉粉即可，超过这个分量，这些肉就给浆坏了，不能用了，蒜香骨，鸡翅中都存在这种情况。

各水龙头，电器开关，应轻开轻关;洗刷笊篱，油勺时禁止用力敲打，使用期为两个月，法香各种鲜花可反复使用。如：洗碗人员在洗碗前检查盘里头有无完整的花朵，如果有，需挑出来冲洗干净，送回厨房消毒后再使用。

使用原料时，要本着先进先出的原则，禁止退回粗加工间。如：先处理过货时间较长的原料防止他们变质，否则退回粗加工间。刻画所剩的萝卜，可洗干净后在刻，并保留原料，合理使用。切姜片应清洗生姜，边角料可榨姜汁。

烧各美铁板时应把火调适中，减少煤气浪费。炸辣椒油所用辣椒要反复使用，禁止油温过高，因为干辣椒来说价格也不便宜，不能用一次就仍掉，打出的辣椒可以在用一次，如水煮鱼辣椒，红油辣椒。

洗餐具时使用浸泡法，节约洗涤灵，如有顽渍的餐具最好浸泡酱、卤食品时，葱姜蒜的用量应适量，避免浪费，肉类提纯，要有正常出率，如：厨房规定了各种肉类的提纯率不能缩水太严重，2.5千克里脊肉，规定剃掉筋膜后至少剩余1.75千克，如果达不到此标准，说明剃筋膜时连肉也剔掉了一部分了。

削下来的西芹皮，南瓜皮，金瓜皮，大葱头和葱叶子必须用于做葱油，南瓜油，豉油汁，禁止用勺敲打炒锅，水龙头等用具，卤肉的汤汁不要倒掉，应保存做员工餐，组长把工具用具分配到人，坚持每月盘点，防止丢失用具。

炒锅禁止日日烧，使用的最低期限为60天。如：有的师傅喜欢烧锅，以便清洗，实际上这样是错误的，不仅缩短了锅的寿命，而炒菜时还容易粘锅，马勺，不锈钢制品禁止摔仍，应轻拿轻放，毛巾应日日清洗消毒，使用期为30天。

第二点：成本的控制、厨房的毛利，永远是厨师长最关心的问题，如何对每个挡的毛利率精确控制，如何对每天的毛利率都能精准掌握呢?

1、 我们绘制一张成本控制表，在表格上填上每天的生抽，调料，原料成本，电脑中的表格就会生成每天的总成本，如果再填上当天的营业额，表格中就会自动生成当天的毛利率。

2、 成本控制表格大致布局依次为：川菜档口，杭帮菜档口，粤菜档口，湘菜档口，凉菜档口，面点点心档口及整个厨房的总成本，总营业额和毛利率。表格中各档口合计的经营数据，这样表格就自动运算出厨房的综合成本，总营业额，总毛利率。

3、 表格的填写专门有一人统计员负责，生油，调料，原料都是根据每个各档口的领料单填写，领料单一式两份。厨房，库房各一份。各档口营业额由统计员在吧台负责。填到电脑的表格里，第二天的用油量用调料量，销售额等数据，都是与前一天数据累计所得

4、 准确掌握总毛利率及格档口的毛利率，在该月不断变化的情况下，具体是哪一天的只要一敲键盘，就能得到准确的数据，如果发现问题，找出问题的根源，然后对毛利率进行控制，如总的毛利率达不到酒店规定的要求，可根据表格提供的数据查出凉菜，热菜面点的出现问题。如是热菜则通过表格追究哪个档口出现问题，根据这组数据，可以宏观上了解各菜系用油量和用调料量，然后要求各档口根据酒店的要求去调整这组数据每个月都有一张，这样便可以进行月与月之间的对比，这样能抓住问题的症结所在，如果有的档口一个月的对比率超标，又没有合理的解释那么调味料只能是从厨师手里浪费掉，比如每天调味料合的清理调料是否合理利用，用过的脏油是否合理利用，这些在数据里对比都能在数据上展现出来，

5、 通过营业额的对比可以明确下个月的工作重点，比如上月卖了100万各档口均为20万本月卖了140万，川菜，杭帮菜粤菜，各为30万只有湘菜档口卖了20万这样下月的工作重点就是帮助湘菜档口分析原因，是问道不好，还是菜品过于陈旧，然后找出决绝办法，提高营业额，促使厨房营业额的总体提高

;菜品的的主铺料要有准确的计量标准，更重要的是各种酱汁酱料要统一标准这样才能避免不同的师傅做出的菜品质量和味道才能统一化;

1、 制度好比是红炉不管是谁碰到他都会烫伤。厨房各部门要强调自律和责任心，不断研究业务技能，要培训厨房人员一专多能，强调谅解，合作与互补，在生产繁忙的时期，更需要大家发扬团结一直，协作配合的精神。

2、 低调做人，严谨做事，好学习，善总结。语言语气要有亲和力，采用奖励，激励处罚沟通协调，例会和交流会，现场督导监督辅助检场指挥不断提高监督和执行力度，因为厨房生产人员技术力量主人翁精神以为生产管理的力度，厨房生产出品的控制手段等。都可能导致厨房成本的波动，所以培养一只自觉性强士气高昂的厨房员工队伍是管理者的工作重中之重。

发展、交流、学习。

厨房的述职报告【篇11】

首先，我要感谢食堂的各位员工多年来的尽心尽责，才使得食堂工作得以顺利开展；如果说，食堂工作取得一些成绩或有所建树的话，那么，这些在食堂一线辛勤耕耘和默默奉献的员工是最大的功臣。他们几年、十几年甚至几十年如一日，为教工午饭的按时供应和上级招待的保质完成作出重要的贡献。五年来，食堂的员工新陈代谢比较频繁，与我并肩战斗的同志达到20多人，他们抑或到龄退休，抑或健康原因进行了岗位调整，但是他们把青春和热情献给了党的社会主义事业，无论今后走到哪里，都不能忘了他们，看见他们，我们一声亲切的招呼或是赞许的微笑，就是对他们工作的最高褒奖，谢谢他们!

其次，我要感谢前来用餐的朋友。五年来，广大朋友对食堂抱着美好的憧憬和良好的祝福，一路扶持，一路呵护，才使得食堂平平稳稳的走过春秋，走过冬夏，走向未来；朋友们对我们的褒奖多、牢骚少；鼓励多、批评少；建议多，意见少；你们对我们工作所表现出的宽容，使我们感动得无地自容!我们深知办好食堂不容易，办好当代食堂，尤其不容易；既要杜绝食品安全事故、又要考虑日常运营成本；既要保证教工就餐率，又要争取用餐满意度。有时候，服务的窗口多了，可供选择的品种就相对少了；减少窗口可以集中所有品种，但是队伍加长了，朋友们又有情绪了。菜品多、窗口多，势必造成浪费，增加了运行成本。但是我们始终把对党的忠诚化为具体的行动，关爱就餐对象，就决不让顾客的肠胃受半点罪!新鲜保障健康，服务实现价值!五年来，在广大朋友的积极支持下，我们的就餐率、满意度和成本控制都达到上级提出的要求，实现了良好的发展势头!

再次，我们要感谢膳管会这支队伍，正是大家的提醒、检查和督促，才使得很多问题在萌芽阶段得以及时处理，保障了用餐对象的饮食安全和身体健康，维护了部门的光辉形象和良好声誉。因为单位发展的需要，我们膳管会的成员也在不断更新和变化，但是，不管怎么变，心系食堂饭菜安全，保障顾客身体健康的宗旨始终没有变；深入食堂、防微杜渐的工作方式没有变；检查监督、核对账目的工作内容没有变；尽心尽责、到岗到位的工作情怀没有变!你们的热情化解了我们的惰性，你们的细心唤起了我们的责任心，你们的认真减少了我们的工作疏忽，共同构成了保障顾客饮食安全的天然屏障，为单位发展的动人画卷，添上了浓墨重彩的一笔!

最后，要感谢单位的各级领导对饮食工作的重视和对从业人员的关怀。单位每年都组织餐饮从业人员进行健康体检一次，既对本人负责，也对顾客负责。

厨房的述职报告【篇12】

凉菜厨房主管述职报告范文

尊敬的领导，大家好！

我是某酒店凉菜厨房的主管，在这一年的工作中，我既收获了成长，也经历了挑战。现在，我将根据贵司要求，对我的工作进行述职报告。

一、 工作概述

1. 工作职责

我负责跟进凉菜厨房的日常工作，包括菜品策划、食材进货、制作销售、人员管理、卫生检查等。在这过程中，我积极配合菜系部经理的各项决策，并时刻关注厨房运行状态，力图使厨房始终在高效运行、优质服务客人的状态下运转。

2. 工作目标

在工作中，我遵循酒店的经营方针，将凉菜厨房的工作目标梳理为三个方面：

（1）菜品研发

基于酒店追求高品质、品种多样的原则，我着力推进凉菜菜品策划和研发。在考虑顾客偏好、口味、营养搭配和成本等多种因素基础上，我们共研发出50余道特色凉菜。其中，包括冷拌莲藕丝、凉拌茄子、酸辣黄瓜、麻辣豆腐等，满足了不同客人对餐饮品质、口感和口味的需求。

（2）提升服务品质

我深知菜品的好坏对顾客体验的影响，所以从一开始就致力于推动服务品质和卫生保障。我们从品种多样、营养搭配到制作细节、卫生保障，做到了质量稳定，口感清新。我们鼓励每一个员工积极思考，并对卫生清洁等环节进行严格把关和监管，形成了一支质量可控的服务团队。

（3）提高运行效率

在食材采购、原材料处理、菜品制作、摆盘等方面，我们都专注提升运行效率，并为每个细节紧密耕耘。例如，我们把制作材料切小块、统一规格，以赢取更多时间；同时，充分发挥员工的专业水平，不断优化每道菜品的工艺流程，使厨房效率和准确度保持在高水平。

二、 工作成果

1. 菜品策划与研发

我和团队一共研发出50余款风味迥异的凉菜，其中不乏深受顾客喜爱的菜品，如爽口凉拌绿豆芽、酥香北京豆酥、蒜泥西兰花、柠檬鸡等，广受欢迎。

2. 服务品质和卫生保障

我和团队始终以客户为中心思考，不断提升服务体验。菜品在配料、口味、摆盘方面，屡获客人赞誉；同时，我们还注重卫生和清洁，保障餐饮安全和顾客的健康。

3. 提高运行效率

我和团队推行了统一规格的切割食材制度，并开发优化了几个关键工艺环节，如在制作中使流程更加流畅，从而提升厨房效率。

三、 总结

在厨房主管的角色下，我更全面、实质性地发挥了自己的管理能力和团队合作精神。我始终将酒店经营理念和客户需求作为工作的出发点和落脚点，严格把控菜品制作环节，高效率推动各项工作的顺利展开，从而为酒店的运营、顾客心中的口味定位等方面赢得了美誉。在今后的工作中，我将继续用心工作，多关注各个环节，争取创造出更加优秀的工作成果。感谢各位领导的关注和支持！

谢谢！

厨房的述职报告【篇13】

凉菜厨房主管述职报告

尊敬的领导，您好！

我是某酒店凉菜厨房的主管，今天很荣幸地能向您汇报我所在部门的工作情况。在过去的一年里，我们凉菜厨房团队共同努力，达成了以下成果：

一、规范运营

作为酒店餐饮重要组成部分，我们凉菜厨房在规范运营方面做了很多工作。首先，我们对食材的选择非常严格，只选择绿色、健康、优质的原材料进行加工。其次，我们特别注重食品卫生和安全，严格遵守卫生标准，所有员工都经过专业的卫生知识培训，严格执行洗手消毒等措施。此外，我们还建立了完善的食品安全追溯机制，确保每一道凉菜都经过监督和检验，消费者可以放心用餐。

二、提高服务质量

我们凉菜厨房一直把服务质量放在重要的位置上，为此我们要求每一个员工不仅要对食品质量负责，更要对顾客的服务负责。我们始终保持优良的服务态度，积极做好沟通传达，在服务过程中始终关注顾客的体验，用服务赢得顾客的心。同时，我们还注重在服务方面的创新，不断尝试着为顾客提供更好的服务。

三、提高凉菜制作技术

我们凉菜厨房从成立之初就一直致力于打造高品质的凉菜，因此我们一直在不断提高制作水平。我们团队的每一个员工都具备相当专业的制作技巧，能够制作出色的凉菜。更重要的是，我们对于新的制作方法和技巧总是保持极大的兴趣，并及时引进国内外的优秀技术和经验，不断提高自己的制作水平。

四、发展新品种

我们深知顾客的口味需求是在不断变化之中的，因此我们不仅保证传统菜品的独特口感，同时也不断创新和推出符合当今消费趋势的新品种。例如，在去年的夏季，我们推出了一款特色凉拌鲜鱼，经过市场的反馈和顾客的喜爱，已成为我们的经典菜品之一。相信在不断挑战和创新的道路上，我们凉菜厨房团队能够赢得更多的市场信任和口碑。

总之，我们凉菜厨房在过去的一年里，通过不断的努力和创新，已取得了诸多的成功。我们将发扬自身的经验和特色，立足于市场之上，希望不断前行，与公司共同成长与发展。

谢谢您的悉心聆听。

厨房的述职报告【篇14】

凉菜厨房主管述职报告

尊敬的公司领导，大家好！

我是本公司凉菜厨房主管，感谢您的给予对我这一年工作的关注和支持，今天我很荣幸向大家汇报我的工作情况。

一、工作内容

作为凉菜厨房主管，我的主要工作包括以下几个方面：

1. 协调沟通

我需要与厨房其他岗位、服务员、店长、供应商等多方面人员进行协调沟通，以保证凉菜制作的质量及时达到顾客的需求。

2. 管理凉菜厨房

我需要负责凉菜厨房的管理工作，定期检查厨房设备的维护保养，确保厨房的卫生和安全。同时，我还需要定期审核凉菜食材的库存情况，保证食材的新鲜度和有效期。

3. 创新菜品

针对市场需求的变化，我需要定期研发新的凉菜菜品，不断创新和改进菜品口味和质量，以满足不同顾客群体的需求。

4. 培训员工

我需要针对不同岗位员工的工作需要，制定相应的培训方案，对员工进行培训，提高工作效率和质量。

二、工作亮点

在本年度的工作中，我主要具备以下几个亮点：

1. 团队协作

本公司采用小组工作模式，我与其他凉菜厨房员工紧密配合，充分发挥团队优势，共同开发新菜品和提升制作技巧。

2. 精准定位

我针对本公司不同顾客群体的特点，进行准确定位，开发出相应的凉菜菜品，受到广大顾客的好评，品牌形象得到增强。

3. 独立思考

在日常工作中，我积极思考问题，不断优化凉菜制作流程，提高产出效率和凉菜品质，为公司节约了很多成本。

三、工作成果

在本年度的工作中，我主要获得了以下成果：

1. 创新菜品

我在本年度研发了多款新型凉菜菜品，如酸菜鱼、甜辣酸溜片皮鸭等，为公司中秋、国庆促销活动提供了强支持，受到众多顾客的喜爱和好评。

2. 员工培训

我定期组织岗位培训，提高员工工作技能和水平，目前员工平均产量已经提升了20%，帮助公司提高了生产效率和产量。

3. 质量管理

在本年度，我加强了凉菜食材的采购和库存管理，规范了凉菜加工流程，有效控制食品安全和质量，使得公司在顾客口口相传中建立了良好品牌形象。

四、未来展望

在未来的工作中，我将继续努力，不断创新和改进凉菜制作工艺和菜品口味，提高凉菜品质和顾客体验，帮助本公司提升市场竞争力和品牌价值。

以上就是我的述职报告。感谢大家的关注和支持，我将积极配合公司领导和同事，为公司的发展和顾客的满意不断努力。

厨房的述职报告【篇15】

菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去。

综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下：

一、高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共同抓好，搞好xx管理工作。

二、努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。

加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。

谢谢大家！

述职述廉报告部队基层范本

众所周知，实践是检验真理的独一无二的标准，为了更好地展开下一阶段的工作。越来越多的人开始使用报告，在撰写报告之前，必须清楚地明确报告的目标，相信许多人可能会认为写报告很困难吧？这份特别的“述职述廉报告部队基层”将一定能够令您满意，希望这些知识点能够帮助您更好地制定计划！

述职述廉报告部队基层 篇1

一、工作职责及工作目标完成情况

经检队是工商行政管理部门专职市场监督管理，维护市场秩序的经济检查机构，主要职责是按照法律法规赋予工商行政管理部门的职权，查处市场违法行为，维护市场秩序。二oxx年，我队共查办各类市场违法行为120起，罚没款34万元，自二oxx年我队新建制以来，首次超额完成局党组交给的罚没任务 。二oxx年以来，共查处各类市场违法行为60起，其中移交司法机关一起，罚没款14万元，为完成全年任务打下坚实基础。

二、工作职责履行情况

(一)发挥队长的组织领导作用

1、勤于思考，从实际出发，用制度管人管事。一是制定了工作目标责任制，制定了阶段性的工作安排，制定了工作人员岗位责任制。二是工作阶段性布置，阶段性抓落实，阶段性检查，阶段性总结通报。三是严格考勤制度，带头遵守考勤考纪制度，要求自己和同志们按时上下班，中午不得喝酒。四是考核兑现，比出勤、比效果、比奉献、进行奖惩。

2、自觉做到“四个统一”，即监管与发展、监管与执法、监管与维权、监管与服务相统一，保证政令畅通。自觉执行上级的工作安排和布置，做到有令必行，有禁必止。

3、大局意识强，工作能驾驭全局，稳中求进。一是加强自身学习，不断提高政治理论水平和法律，法规知识，时常注意国家大政方针，观察形势，了解和分析局势发展，把握工商行政管理机关在不同时期的工作切入点。二是想问题，干工作不是单纯的工商行政管理业务，而是结合国家改革、发展、稳定的大局，因为工商行政管理本来就是政府工作的一部分，其目的就是为了通过维护健康市场经济秩序来促进经济的发展。我们始终将工商行政管理工作融入政府的整体工作，收到较好效果，工作稳步推进。三是当内外因素发生变化时，能及时调整工作思路，争取工作上的主动和成功。

4、博采众长，利用集体智慧，指导队里工作。经常召开全队会议，集思广益，群策群力，以便开拓性的开展工作。通过召开民主会议，集思广益，给我队工作带来了意想不到的效果，既避免了失误也提高了大家工作的积极性。

(二)发挥队长的模范带头作用

作为队长，自己的一言一行，一举一动，无论是对队内干部还是对社会都会产生很大影响，我坚持做到言必行，行必果，要求同志们遵守的自己首先遵守。身先士卒，率先垂范。

1、带领执法，深入一线。一是坚持上市场检查，了解第一手市场情况。二是敢于碰硬，严格执法，不讲私情。三是带头执法办案，和其他同志一起到现场调查取证。

2、廉洁从政，两袖清风。一是带头学习，陶冶情操，提高拒腐防变行为。二是不贪便宜，从不拿监管对象的物品，严格执行《国家工商总局依法行政文明执法六项禁令》、县局制定的《党风廉政建设目标责任制》。做到请吃不到，送礼不要。

3、遵纪守法，严以律己。严格遵守各项规章制度，从严约束自己，坚持比同志们来得早、走得晚，坚持出满勤，超出勤，坚守在工作第一线。

(三)从严执法，维护市场秩序，查办大案要案

1、规范市场主体，查处两虚一逃。规范市场运行主体是规范市场秩序的前提，是做好市场监督管理工作的基础。我上任以来将规范市场运行主体作为工作的重点，带领同志们以查处两虚一逃、冒用公司名义为工作重中之重，开展专项整顿工作。共立案查处两虚一逃案件8起，罚没5万元;立案查处冒用公司名义从事经营活动案件5起，罚没款5万元。通过对市场运行主体的专项整顿，使市场运行主体违法行为上升的势头得以遏制，防止了皮包公司扰乱市场秩序，降低了市场交易风险。

2、维护公平交易，查处不正当竞争。维护市场经济秩序的核心工作就是维护公平交易，根除不正当竞争。作为经检队长，我严格执行《反不正当竞争法》，查处垄断及不正当竞争行为，并将此项工作作为是否较好履行职责的重要标准，长抓不懈，着力推进。一年来，我队共立案查处不正当竞争案件10起，罚没 7万，其中查处公用企业滥用优势地位限制交易案件两起，查处商业贿赂案件一起，罚没4万元，使我局在这两类案件上实现零的突破。

3、查处假冒伪劣，确保消费安全。打击制售假冒伪劣行为是工商行政管理部门的一项长期而又极其重要的工作，是树立工商执法形象，取得人民群众认可的基本工作。为此，我队开展各项识假打假大练兵活动，提高同志们查处制售假冒伪劣行为的本领。 一年来，我队共立案查处制售假冒伪劣案件30多起，从严从重的打击 了制售假冒伪劣行为，为人民群众创造了一个安全放心的购物环境，确保了人民群众的消费安全，为工商部门争得了荣誉和形象。

以上是我任经检大队长一年来的主要工作情况，在市、县局的正确领导和同志们的大力支持下，取得了较好的成绩，但是在工作中还存在不足之处，比如对队里同志在考勤考纪方面要求还不够严，对同志们学习业务知识督促的还不够等等，需要在以后工作加以改进。

各位领导、同志们，我热爱工商事业，我热爱我所从事的工商执法工作，在今后工作中我会以饱满的工作热情，十足的工作干劲，总结成绩，克服不足，开创性的'开展工作，使经检队成为维护市场经济秩序的排头兵，成为工商部门查办大案要案的中坚力量，不辜负党和人民的重托，不辜负领导和同志们的信任。

述职述廉报告部队基层 篇2

部队述职述廉报告

尊敬的领导、同僚，我是某部队的一名普通官兵。在过去的一年中，我们全力以赴，克服了许多困难和挑战，成功完成了各项任务。在这里，我谨向领导和全体同僚汇报述职。

任务完成情况

在过去的一年中，我们承担了多项重要任务。其中，最为关键的是应对疫情的任务。面对突如其来的疫情，我们积极响应国家号召，迅速投入到应对工作中。我们全员动员，科学防控，与地方政府联防联控，风雨同舟，用实际行动和坚定信念打赢了疫情防控的关键战役。

此外，我们还完成了多项军事任务。通过战术演练和实战对抗，我们不断提升了战斗力，稳定了当地局势，确保了国家安全。

廉政建设情况

在过去的一年中，我们也一直坚持推进廉政建设。我们严格执行《纪律条令》，加强对官兵的管理和督导，防止发生各种违纪违法行为。同时，我们积极开展教育培训，提高官兵廉政意识和反腐败能力。我们加强内部监督，建立和健全了举报制度，及时查处违纪事件，保持了部队的廉洁形象。

官兵精神面貌

在过去的一年中，我们所有官兵都表现出了良好的精神面貌。我们坚定信念，发扬艰苦奋斗的革命精神，始终保持高昂的士气和饱满的斗志。我们积极培育正气，构建了推进部队建设的良好基础。我们勇往直前，相互支持，融洽的人际关系加强部队的凝聚力和战斗力。

未来工作计划

在未来的一年中，我们仍然面临着许多挑战和困难。我们将继续贯彻“爱国、守法、奉献、团结、拼搏”的部队精神，坚守祖国的边防，为国家安全贡献力量。我们将加强军事人才培养，提高自身的战斗力和应对能力。我们将继续深化廉政建设，强化内部管理，保持良好的形象和声誉。

总结

过去的一年中，我们遇到了许多难以预料的情况和挑战。但是，我们全体官兵坚守岗位，勇往直前，共同完成了各项任务。我们的优异表现离不开领导的正确指导和全体同僚的支持和帮助。我们深知责任和使命，将一如既往地履行好自己的职责。

谢谢！

述职述廉报告部队基层 篇3

【部队述职述廉报告】

尊敬的领导、全体官兵：

我军是国家的重要组成部分，它的使命是保卫祖国、维护和平，是军事构建的中坚力量，是民族精神的象征。随着我国国力的不断增强，我军也日臻壮大。在这个过程中，我们深刻认识到述职述廉的重要性，深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央重要决策和指示，全面加强党的建设，推动军队全面从严治军。下面，我将汇报我军在述职述廉方面的情况，以供您们审查。

一、追求高效和精确的工作态度

作为我军的一员，我们必须时刻保持追求高效和精确的工作态度，积极投身到国家安全、军队建设和军事斗争之中。我们必须始终考虑自己的位置和责任，全面了解公司文化，并牢记自己的职责和贡献。

二、依法履行职责

作为我军的一员，我们必须始终依法履行职责，积极遵守军事法规和道德规范，自觉接受各种考验和训练，提高自己的军事素质和综合能力。

三、严守党纪党规

我们在军事斗争中肯定要面临各种考验和诱惑，但必须始终坚持自己的信仰和理想，严守党纪党规，清醒地认识到黑色和灰色的存在，以严谨的工作态度、高尚的人格和清明的心灵，为人民的安全和利益而战。

四、强化风险管理和防范

为了确保任务顺利完成，我们必须不断强化风险管理和防范，及时发现和破解各种风险和危机，保证人民群众的生命财产安全。

总之，随着时代的变迁和我国民族力量的显著提升，我军倾全力投身于国家核心利益的实现，结合时下的情况，全面加强党建工作、强化风险管理与防范，并坚决执行精确服务、加强纪律约束等方面的要求，走形式更加高质量高效的路线。我们希望，通过我们的述职述廉，能够得到您们的认可和指导，更好地为军队建设和国家安全事业做出新的贡献。

述职述廉报告部队基层 篇4

根据上级下发的党风廉政建设有关规定和要求，本人严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，做到了清清白白从警，现就20xx年执行廉洁自律等情况，述廉如下：

一、加强学习，培养廉政意识

为了进一步提高自身政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党风廉政建设责任制的自觉性、坚定性，一年来，本人认真学习了中央、省、市、区有关党风廉政建设的有关规定，积极参加“忠诚、敬业、廉洁”廉政教育、五条禁令教育等。在学习过程中，我努力做到三结合。一是结合思想实际学。突出解决思想障碍，增强忧患意识、发展意识、大局意识、创新意识，廉政意识。二是结合工作实际学。解决工作作风存在的问题。作为公安消防大队的负责人，牢记自己的使命。三是结合生活实际学。解决生活作风存在的问题，牢固树立全心全意为人民服务的思想。半年来本人始终以三讲三树立，牢固自身拒腐防变的思想防线，即：讲学习、讲政治、讲正气，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气;树立正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力，立警为公，执政为民。

二、转变作风，树立正气

20xx年，按照上级公安机关的要求，我和大队班子成员转变思想观念，转变工作作风，以“三项建设”为重点，扎实开展了构筑“防火墙”工程和打造消防铁军工作。一是抓好队伍作风纪律教育，严格执法程序，增强队伍管理的透明度。二是通过公开举报箱、举报电话，扩大社会监督面，拓宽信访渠道。三是注意对干部8小时以外的监督。四是标本兼治，注重制度创新，狠抓工作落实，大力解决队伍中的突出问题。经过全体官兵的共同努力，今年我大队没有一起违法违纪事件发生。

三、严以律已，秉公执法

对待工作，本人认真履行从我做起、向我看齐、对我监督。我深知：自身清正廉洁的举止，深深带动着全大队的官兵，因此，一年来，本人一是认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格遵守执行领导干部廉洁自律各项规定，以身作则、率先垂范，自觉履行教育、管理、监督的职责，认真解决和自觉抵制在党风、政风方面存在的问题。二是坚决不收送现金、有价证券和贵重物品。三是严格管理教育约束自己的家庭成员，把家庭当作廉政建设一个重要阵地，不准过问和插手有关消防工作的事情。四是树立正确的权力观，自觉接受来自各方面的监督，决不越权，更不滥用职权。严格遵守执行五条禁令，自身决不参与任何形式的赌博和变相赌博活动。五是净化自身社交圈，在社会交际中，严守机密，慎交朋友。不滥用职权插手与工作无关的活动。拒绝非公务公款吃请，公务活动中不搞超标准接待。

四、团结协作，贯彻民主集中制

一是模范遵守党的政治原则和组织纪律，自觉维护党的权威。对大队全盘工作能主动自觉抓，上级领导安排的其他工作也能尽心尽力去完成，真正做到了服从安排，政令、警今畅通。二是大队领导班子间的思想沟通比较及时，谈心交流经常，班子之间能以诚相待，互相信任，互相补台，互相支持，维护班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益，调动全大队官兵的聪明才智。三是坚持做到民主集中，会议决定，并严格按照集体研究的决定办，有主见不主观、能果断不武断，一年中从无超原则自作主张的现象。

五、今后工作努力的方向

1、严于律已，管住自己。处处以党员干部的标准严格要求自己，时时用廉洁自律的规定约束自身。

2、优质服务，文明执法。把抓清正廉洁作为全所队伍建设的根本所在，力争把鲅鱼圈消防大队锻炼成为一支纪律严明、作风过硬的队伍。

述职述廉报告部队基层 篇5

尊敬的领导：

我部在过去一年中，全力以赴，圆满完成了各项工作任务，并严格遵守了廉政纪律，取得了丰硕的成果。以下是我们在工作和廉政纪律方面的述职述廉报告：

一、工作方面

1. 维护国家安全

我们部队坚决贯彻党中央和中央军委的指示，在维护国家安全、维护我国领土主权和海洋权益方面发挥了重要作用。我们深入贯彻军委关于南海各项工作的部署，积极履行海洋维权、岛礁建设和海上执法等任务，全程参与海翼-2020联合军演和国际反恐行动等，保持了高昂的精神状态和优异的作战能力。

2. 履行维和职责

我部队积极履行维和职责，派出了大量的官兵参加联合国维和行动，为世界和平和稳定作出了重要贡献。我们在这一方面的工作得到了联合国和各国的高度评价和赞誉。

3. 加强军事训练

我部队坚决贯彻中央军委和各级领导的决策部署，加强军事训练，不断提高部队的作战能力。我们在改进训练方法、加强训练实效等方面取得了显著的成果，部队整体作战能力获得了明显提高。

4. 实行战斗力建设

我部队坚决贯彻党中央和军委关于部队“打仗能力”建设的要求，实行战斗力建设，推进部队保障和后勤改革。我们在全面提升人才梯队、建立实战化训练标准、强化作战保障和提高后勤效能等方面取得了积极成果，为保障部队实战能力和战斗力做出了重要贡献。

二、廉政方面

1. 严格遵守纪律

我部队严格遵守纪律，各级干部严格执行军委八项规定和中央八项规定，对违规行为及时予以纠正和处罚，并积极参与中央军委反腐败斗争。我们组织开展了“熟悉规定讲纪律”、“加强警示教育”等活动，深入加强了部队内部的廉政建设。

2. 加强财务管理

我部队加强财务管理，强力打击贪污、浪费和挥霍现象。注重对军费使用细则的规范、开支审批程序的严格、各项军费进行动态监控等，有效控制了财务支出风险。

3. 进一步强化作风建设

我部队进一步强化作风建设，深入开展“三严三实”主题教育，坚持“以实际行动检验是否真正尊重纪律和规矩”的原则，不断加强威信建设、实践自我革命，推进廉洁从军和从严治军，用实际行动践行了为人民军队讲政治、纪律作风优良的承诺。

以上述职述廉报告，是我们部队在过去一年工作与廉政方面所取得的成果，同时也是我们下一步工作的思考方向和出发点。我们将继续努力，不断提高部队的作战能力和战斗力，为党和人民贡献更大的力量，为建设强大的人民军队做出更大的贡献。我们还将继续品牌搭建和强化廉政教育，始终保持良好的军事纪律和维护军队威望，推动部队内部的健康稳定发展，用实际行动践行以廉洁从军为荣、以贪污败坏为耻的信条。

感谢领导和群众对我部过去工作的鼓励与支持，我们一定会更加努力，不断取得新的胜利！

述职述廉报告部队基层 篇6

近年来，我军坚持守纪律、讲规矩，强化军队纪律刻不容缓。作为一个合格的军人，不但要有担当，要有责任心，更要履行好诚信职责、严格纪律要求和勇锐精神，时刻保持对党和人民的绝对忠诚。为此，我们珍惜这样的机会，对过去一年的工作做出一个全面客观、真实准确的述职述廉报告，纵览我们的收获和成绩，同时也思考和总结我们的不足和问题，以期更好地服务人民、立国为民、强军兴军。

一、部队的工作表现

1、强化战备训练，全面提升部队战斗力

过去的一年里，我们认真贯彻落实主席的指示和军委的命令，严格按照训练计划，每天坚持从7时压哨一直训练到晚上10时。在全面提高部队战斗力的基础上，我们注重提高个人作战能力、小部队协同作战能力和大纵深战役的统筹作战能力。该做到的在训练中不断加强锻炼，提高大家的战备意识和应急处突能力，形成高质量的战斗风格。

2、积极响应防疫工作，强化应对能力

面对突如其来的疫情，我们果断采取应对措施。第一时间组建了应急小组，广大官兵积极响应，投入参与。我们对官兵实行封闭管理和个人防护措施，进行科学合理的消毒和杀菌。在疫情防控中，我们积极讲解防疫知识和掌握最新疫情信息，为人民安全护航，确保社会稳定。

3、加强训练对策研究，增强信息化能力

信息化对于现代军队的意义不言而喻，对此我们积极学习并实践信息化理念。围绕着提高步枪精度、狙击技能和装备操作能力等方面，不断探索新型训练方法，从而有效提高了军人的训练效果和应对海量信息的能力。

二、部队的思考总结

军队作为一个重要的组成部分，其重要性除了体现在保家卫国、维护国家安全的方面，还应该考虑到军队作为一个永远的学习和实践者应该面临的问题。我军有着非常严格的纪律，包括精确、高效、严肃等方面。然而，在实际工作中，我们必须认识到以下几个问题：

一、纪律严肃程度仍有待加强

虽然我军对纪律的要求非常严苛，但我们仍需针对基层官兵的自身素质和作风加强训练、加强教育。我们应该让他们明确职责，清楚自己的位置，知晓工作所带来的影响，并自觉遵守相关纪律。

二、信息技术应用程度亟需提高

随着现代科技的不断发展，我们必须加强对信息技术的学习，并在实践考验中不断检验和提升应用水平，以便更好地服务于人民。

三、思想素质不能滋生浮躁情绪

官兵们必须始终坚持保持稳定的思想状况和心态，不受外界的干扰和困扰，保持军队正直、坚定的信仰和强大的精神状态。

三、结语

面对全球化趋势的局势，中国必须着眼于其发展战略，始终坚持以人民为中心的思想，打造强大军队，继续积极地参与世界事务并为其作出贡献。革命和建设的未来必须靠后代接力，而我们今天的作为则是为未来的胜利奠定基础。感谢您的关注和支持，我们将继续保持适应新时代、践行军令、廉洁勤奋的态度。

述职述廉报告部队基层 篇7

《部队领导述职述廉报告》

近日，我国部队领导层为了加强干部廉洁从政和履职能力的监督，以及增强官兵对领导层的信任和认可，积极向上级提交了述职述廉报告。这项举措展示了我国军队建设的进步与创新，为军队领导层的透明度和廉洁度树立了良好的榜样。

在述职述廉报告中，部队领导首先陈述了过去一年来的工作重点和成绩。他们详细描述了军队的改革与发展，包括加强军事训练、提升作战能力、改进军队管理和维护人民利益等方面的工作。通过详细数据和案例的阐述，他们向上级和全军官兵交代了自己的工作职责以及对国防事业的贡献。

除了工作成绩，领导层还着重谈到了廉洁从政的重要性。他们针对政治生态的腐败问题进行了自我批评，并提出了加强廉政建设和反腐败工作的举措。他们明确表示拒绝权钱交易、不利用职权谋私、坚决维护军队纪律和党风廉政建设的决心。通过诚恳的述职述廉报告，他们让全军官兵对其廉洁从政的信心更加坚定。

报告中，领导层不仅对自身工作进行了梳理和总结，还对自己可能存在的问题和不足进行了深入的剖析和反思。他们自觉接受人民和部队官兵的监督，对任何可能产生负面影响的行为都进行了公开说明和道歉。这种勇于自我检讨的态度，让全军官兵更加看重领导层的廉洁从政和责任担当。

通过述职述廉报告，我国部队领导层在廉政建设和反腐败斗争中起到了积极的示范和引领作用。他们选择通过报告向上级和全军官兵交代工作和廉洁从政情况，彰显了领导层的开放和透明。这种做法不仅提高了军队的信任度，也为军队打造了一种廉洁从政的良好氛围和文化。

此外，报告内容的详实性和生动性也吸引了广大官兵的关注。通过贴近实际、生动形象的语言和案例，部队领导层让大家更加深入了解了军队的工作内容和取得的成果。这不仅有利于官兵们加深对部队建设的认识和理解，也激发了广大官兵的工作热情和干劲。

综上所述，部队领导述职述廉报告的举行在我国军队建设中起到了重要的作用。通过报告，领导层向全军官兵交代了自己过去一年来的工作成绩和廉洁从政情况，展现出了军队领导层的透明度和廉洁度。这种举措不仅增强了全军官兵对领导层的认同和信任，也为军队的廉政建设树立了榜样。相信在今后的军队发展中，这样的述职述廉报告将会成为全军透明、廉洁和高效的常态。

述职述廉报告部队基层 篇8

近年来，我军先后开展多次述职述廉活动，通过严肃认真地开展述职述廉，强化了党风廉政建设和反腐败斗争的工作作用，同时也增强了官兵的思想认识和舆论导向， 提高了全体官兵对军队各项建设的责任感、使命感和荣誉感。

一、组织纪律和战斗力建设述职述廉

一支军队的组织纪律和战斗力是决定其保卫国家安全能力的重要判断标准。军队在实施各项任务中，必须要保持组织纪律的严明，不断增强战斗力，才能够更好地完成上级交给的各项任务。

军队中的组织纪律和战斗力建设工作，一直是我们部队的关注重点，也是重要的述职述廉内容。在述职述廉活动中，我们全体指战员结合自身岗位工作，认真总结过去一年来工作中存在的问题，以此为契机，全面梳理部队组织纪律和战斗力建设工作，不断提高工作效率和组织纪律，增强战斗力，为部队建设赢得了更高的荣誉和成就。

二、维护军纪和纪律述职述廉

军纪和纪律是保证军队正常进行的核心要素，军队中必须运用严格的纪律来约束官兵行为，保证军队的各项工作顺利开展。部队中每一个人都要认真遵守各项纪律，依法履行职责。

据统计，我军近年来发生的违反军纪和纪律行为比较多，严肃处理这些问题，敦促全体官兵防范和克服违纪违法行为，成为了我们部队重要的工作内容。

在述职述廉活动中，我们部队充分认识到维护军纪和纪律的重要性。同时，通过对部队内部各项行为的密切关注和规范化管理，加强对各项事故和违反纪律行为的处理，不断完善军纪和纪律的制度化和规范化，大大加强了官兵的忠诚度和责任感，增强了官兵之间的团结和向心力。

三、加强军民融合述职述廉

随着现代化战争环境的变化，军民融合也变得越发重要，特别是在当前的军事建设中，军民融合不仅能够增强地方经济的发展，还能够提高我军的战斗力，更好地适应集成发展需求，实现“强军梦”的目标。

为了更好地加强军民融合，我们部队通过透明化公示军事战备情况、加强部队文化建设、开展军营文艺活动等一系列措施，不断提高了部队的社会形象和凝聚力，同时也加强了军民的交流和合作，受到了广泛欢迎和好评。

在接下来的述职述廉中，我们还将继续注重军民融合的工作，通过不断深化军地共建，完善有关政策和法律法规，不断提升军队的综合能力和社会形象，进一步加强了军民关系，切实服务于社会，为推进国家建设做出自己的贡献。

总的来说，通过此次述职述廉，我们部队能够更好地认识到自己的责任和使命，不断强化习近平强军思想的指导，加强组织纪律和军纪和纪律的建设，同时也提高了军民融合的水平，为推进强军事业做出了不可替代的贡献。在未来的工作中，我们部队将继续发扬优良传统，以高昂的士气和奋斗精神，积极推动全军各项工作的高效开展。

述职述廉报告部队基层 篇9

部队领导述职述廉报告

尊敬的指挥官、各位领导、同事们：

大家好！我是某某军区的X师X团X营X连X班的X战士。今天，我非常荣幸地站在这里，向各位领导和同事们述职述廉。

首先，我想就过去一年来，我们单位在训练备战方面的工作进行述职。我们连在过去的一年里，坚决贯彻训练备战要求，加强了各项军事理论和实战化训练的学习，紧密团结一致，全力以赴完成各项战备任务。我们加大了对实战化演练的力度，严格要求各项战术动作的准确性和协同性。在实战化演练中，通过模拟战场环境，加强了指战员的实际操作能力和危机处理能力。今年，在参加的各项各级演习中，我们连多次取得优异的成绩，被评为优秀连队。但是，我们也意识到，还有很多不足之处需要改进。比如，我们应更加注重对新装备的熟悉，并合理运用于实战化训练当中，以及需要进一步加强对复杂地域、气候条件下的适应能力等方面的训练。我相信，在各位领导的关心和支持下，我连全体指战员将更加努力，进一步提高战备水平，为军队建设做出更大贡献。

其次，我想就过去一年来我们单位在廉政建设方面的工作进行述廉。我们连始终把廉政建设作为重要任务，认真贯彻党风廉政建设和反腐败工作。我们坚持正确的政治方向，落实中央的纪律要求，严格遵守各项廉洁自律规定。我们加强了对官兵的廉政教育和警示教育，通过开展形式多样的廉政教育活动，增强了队伍的廉洁自觉性。我们重视整改并建立了严格的监督机制，在日常工作中加强对各项工作纪律的落实和监督检查。同时，我单位还积极开展了反腐败宣传教育，加大打击和预防腐败的力度，保持了良好的廉政风气。然而，我们也清醒地意识到，廉政建设永远没有终点。面对日益严峻的廉政形势，我们将进一步完善制度机制，加强对干部人员的廉洁约束力，深入开展反腐败宣传教育，坚决维护良好的政治生态。

最后，我想衷心感谢各位领导和同事们对我们连队的关心和支持。多年来，无论是训练备战还是廉政建设，我们连都得到了您们的大力支持和帮助。对此，我们倍感荣幸和感激。同时，我们也深感责任重大，将时刻保持对党和人民的忠诚，强化责任担当，努力为实现军队建设的新飞跃作出新的贡献。

谢谢大家！

述职述廉报告部队基层 篇10

部队述职述廉报告

近年来，我部队认真贯彻落实党的思想路线，牢记为人民军队服务、为人民利益服务的宗旨，坚持从战斗力和廉洁建设两个方面抓手，紧紧围绕部队建设中的突出问题和群众反映强烈的问题，不断推动部队建设持续发展。现将部队述职述廉报告呈上。

一、战斗力建设

在战斗力建设方面，本部队积极参加各种形式的实战化演练和训练，不断提高部队的实战化水平。特别是在近年来保障大型活动和重大安保任务中，我部队多次承担了重要任务，依靠严谨的组织、精湛的技能和万无一失的执行能力，圆满完成了各项任务，得到了上级和群众的高度评价。

同时，我部队在军事研究和科研创新方面也取得了显著成果。在“后勤保障智能化”、“网络信息化作战”等前沿领域，我部队积极开展科学研究和技术攻关，取得了国内领先的成果，并多次获得省部级以上科技奖励。

二、廉洁建设

在廉洁建设方面，我部队始终坚持“零容忍”态度，强化对廉政建设的宣传、教育和监督。目前，我部队已建成完善的廉政体系，开展了各种形式的廉洁教育和反腐倡廉活动，在规定的各项廉洁纪律中严格执行。整个部队建立了一套健全的廉政监察体系，及时查处典型案例，不断震慑着肆虐的腐败现象，为全面建设现代化国防和实现中国梦提供了坚实的保障。

在廉政建设中，我们注重官兵风纪的教育，重视官兵作风的改进，坚决抵制不良风气和制度缺陷，在部队中形成了自我净化、自我完善和自我提高的良好氛围，提升了士气和干劲，净化了内部环境，展示了人民军队的昂扬魅力。

总结

通过近年来的成果展示，我军部队在军事建设和廉洁建设上均取得了显著成果，进一步增强了军队的实力和凝聚力，树立了良好的形象和声誉，具有典型的示范意义。我们会继续沿着廉洁从军、诚实守纪的方向前进，在全面建设现代化国防和实现中华民族伟大复兴的道路上，矢志不渝，勠力同心，为人民军队的蜕变与发展贡献力量！

述职述廉报告部队基层 篇11

篇1：部队干部述职述廉报告

武警**市公安消防支队政治委员

本人在支队任党委副书记、纪委书记、政治委员，主要分管支队的政治工作和后勤保障工作，同时分管支队级建筑防火的审核工作。今年以来，自己在总队、支队党委和市公安局的正确领导下，紧紧围绕总队党委消防工作和部队建设争创‚全国一流‛的战略部署，以及‚抓班子、带队伍、树形象‛的总体要求，以加强政治和业务理论学习，夯实工作理论基础，提高自身的工作能力为基础，以开展调查研究了解和掌握部队基础工作情况，理清工作思路为抓手，摆正自身位置，积极配合好支队党委书记、支队长的工作，以抓部队政治工作和后勤保障工作为重点，以保稳定、促发展、创佳绩为目标，和支队党委一班人，脚踏实地、真抓实干，较圆满地完成了各项工作任务，现将履职和廉洁自律情况述职如下。

一、政治工作方面

一是根据总队党委和总队政治部一系列的部署要求，认真组织抓好‚学习宋文博，践行‘三句话’，打造四川消防新品牌‛和xx届五中全会精神学习等专题教育活动，以及‚创先争优‛主题活动，做到各项专题教育活动有安排部署、内容要求、检查落实，各项专题教育活动得到有效开展，进一步提高了部队广大官兵的政治思想素质，进一步筑牢了部队广大官兵‚立警为公、执法为民‛和‚忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献‛的思想根基，各项专题教育活动收到了预期的效果。

二是根据总队政治部的安排部署，认真督促支队政治处牵头组织抓好全省消防部队篮球比赛、廉政动漫比赛和‚践行‘三句话’、忠诚为人民‛全省消防部队文艺汇演等专题活动，以及与建设银行联合举办的‚舞动青春‛庆‚八一‛大型警民联欢晚会，做到精心组织、合理安排、效果明显，既推动了部队的警营文化建设，又丰富了官兵的警营文化生活，各项工作得到了上级组织、部队官兵及地方单位、群众的肯定和好评。

三是根据总队党委《实施‚145‛工程加强基层思想和组织建设的意见》和总队政治部《20xx年全省消防部队政治工作要点》的要求，年内，认真督促政治处组织以形势教育为重点的流动党校授课*次，使广大官兵开拓了视野，增强 了立足本职、献身消防的信心。在支队**个基层单位调整落实了政治主官任书记，加强了基层领导班子建设，进一步落实了基层党内任职制度和基层军政主官分工负责制度。对**个大队开展了财务收支审计，对**名大队领导开展了经济责任审计，落实了各项审计制度，保证了基层单位各项工作的健康有序开展。

四是针对消防部队‚两个不同于‛的特点，以贯彻落实《公安机关领导干部五个严禁》、《消防部队四个严禁》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为重点，抓好部队的廉政建设。把重点岗位、重点人员、重大事项纳入管理视线，尤其是严把灾后重建涉及的人、事、物各个关口，确保了灾后重建‚工程要建好，干部一个不能倒‛目标的实现。督促支队纪委办好《警钟常鸣》内部专刊，组织党员干部观看廉政警示片，加强经常性的教育和检查，广大干部的廉政意识进一步增强。组织召开了党风廉政建设分析会，认真查摆了支队在党风廉政建设方面存在的不足和问题，增添了措施，支队今年在廉政建设方面无一起违规违纪事件发生。

二、后勤保障方面

一是针对支队今年灾后恢复重建任务重、时间紧、要求高的实际，为确保‚三年重建任务两年基本完成‛目标的实现，督促后勤处和支队灾后重建办，本着科学重建、和谐重建、务实重建、艰苦重建的原则，以保质量、保安全、保进度为目标，严把资金拨付关口，积极做好各方面的协调工作。同时，自己还多次与后勤处的有关人员深入到基层大队，了解掌握灾后重建工作情况，帮助基层大队协调解决建设过程中遇到的困难和问题，确保了支队的灾后重建工作始终走在全省的前列，全省消防部队第十次灾后重建工作会议在召开，推广了支队的经验和做法，有力推进了全省消防部队灾后重建工作的有序健康发展。目前，通过支队和基层大队不懈的艰苦努力，、和**大(中)队的新建营房

已建成投入使用，**大队的新建营房主体工程已完工，力争年底前建成投入使用，**大队的新建营房年底前完成主体工程施工，力争明年春节前建成投入使用，支队灾后重建工作基本完成，同时实现了安全事故为零、违纪违规事件为零的目标要求。

二是按照总队的部署要求，认真督促支队后勤部门抓好资产管理与预算管理相结合、《消防员职业健康标准》宣贯和装备技师选配等专项工作，做到了工作有安排、有检查、有总结，达到了预期的目的和效果。同时，自己还多次与后勤处的有关人员深入到基层大队，了解各大队的资金使用情况，督促落实资金使用规定，严防违规、违纪现象的出现，确保了资金使用安全。

三是根据总队和总队后勤部、司令部的总体要求，结合支队实际，统筹协调，加大了支队器材装备与信息化建设力度。年内，全支队共投入资金*余万元用于购置消防车和器材装备，投入资金*余万元用于信息化建设。保证了基层中队11项个人基本防护装备和32项特防护装备全部达标，部局《灭火救援攻坚组装备配备标准》全部达标。支队远程监控、远程会议系统和GPS系统建成投入使用，部队综合战斗力和信息化水平得到明显提升。

四是紧紧抓住贯彻‚三句话‛总要求、打造天府消防铁军和综合应急救援队伍建设的有利时机，积极与支队党委一班人，多措并举抓好向党委政府汇报争取和与发改、财政等市级部门的沟通协调，加大各项资金的落实到位力度，今年支队本级业务费*万元，较去年增长了%，专项经费*万元，为支队圆满完成各项工作任务提供了有力的经费保障。

三、廉洁自律方面

今年以来，自己始终牢记肩上的职责，时刻紧绷廉洁自律这根弦，做到堂堂正正做人、清清白白做事，以贯彻落实《公安机关领导干部五个严禁》、《消防部队四个严禁》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为重点，严格执行上级组织有关廉洁从政方面的规定，同时，在此方面自己坚决做到要求下级做到的自己首先做到，要求下级不做的自己首先不做，起好带头表率作用，主动接受组织和广大官兵的监督，在支队重大事项的决策上和在主管建筑防火审核业务工作中，没有不公、不廉和违反禁令、规定的行为出现。

四、存在的不足和下步工作的努力方向

今年以来，自己在各级领导的关心帮助和同志们的支持下，能积极主动地配合好党委书记、支队长的工作，搞好各方面的团结，做到谋事履职，安心本职、踏踏实实地干好自己的工作，较好地完成了各项工作任务。结合自己的履职情况，自认为还存在以下不足之处：一是政治理论功底不够扎实，离干好政治主官工作还有较大差距;二是在抓具有灾区部队特色的政治教育方面办法和措施少，工作力度不够;三是针对灾区部队实际，在部队警营文化和廉政文化建设方面，工作成效不明显;四是个别时候对工作尤其是灾后重建工作有畏难情绪，工作中主观能动性发挥得不够好。针对自己在工作中存在的不足，在下步工作中，自己将在总队和支队党委的正确领导下，立足实际，在不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素质的基础上，紧紧围绕总队打造消防铁军、‚防火墙‛工程、‚争先创优‛活动、三年装备建设规划等长期工作部属，以确保部队政治合格、保障有力、安全稳定为目标，以有特色的政治教育和警营文化建设为依托，以干部管理、装备建设、保障大队建设为重点，积极研究和探索当前形势下加强全市消防工作及部队建设发展的新举措，以求真务实的工作态度，和支队党委一班人一心一意谋发展，匍下身子抓落实，完成好‚‛规划开局之年的工作任务，真正为全市消防工作和部队建设上新台阶做出自己应有的贡献。

篇2：部队干部述职述廉报告

一、主要工作

今年对于我们支队来讲，是任务重、压力大，我们除完成其它支队同样目标任务的情况下，面临着繁重的灾后重建，况且迎接部消防局和总队检查相当多。无论工作多忙、多累，作为支队党委的‚班长‛，我坚持以消防事业为重，团结和带领党委班子和广大官兵，谋发展、抓工作，有力推进部队稳定发展，风清气正。回顾今年的工作，我用‚六个坚持‛来总结：

(一)坚持政治合格。作为支队党委书记，我始终保持高度的政治敏感性和责任感，认真组织开展了‚学习宋文博，践行‘三句话’‛，‚百队千警大走访，亲民强警建和谐‛等活动，深入学习党的xx届五中全会精神，带头参加党委理论中心组学习，撰写学习体会和调研文章4篇，提高了自己政策理论水平，在市公安局党委中心组学习上，我作了题为《创新社会消防管理》的中心发言，得到与会人员的高度评价。

(二)坚持谋划部队发展。已迈入百万人口大城市行列，消防如何定位，是我们这届班子认真思考的重大问题，作为支队主要领导，我深知肩上的重任，经过反复论证，提出挤身全国消防部队一流方阵的奋斗目标。为实现即定目标，我始终把主要精力放在谋求部队发展上，认真思考支队总体思路，主动向市委、市政府争取把消防工作纳入‚‛国民经济和社会发展计划，现已正式进入编制阶段;组织制定《消防支队三年规划》，把支队指挥中心、战勤保障大队、训练基地以及官兵切身利益等作为谋划的重要内容，以此达到部队全面建设上大台阶，官兵工作、生活质量大改善，部队氛围更和谐。

(三)坚持把工作当事业干。我**年到工作，为工作、为支队发展，我始终坚持把工作放在首位，采取‚5+2‛工作模式，坚持早上班、晚下班，三年多来没有休过一天假，我认为自己是称职的支队长。一是狠抓防火灭火工作。作为主管防火灭火‚两大‛业务工作的支队长，我始终抓业务工作不放松，加强业务队伍素质建设，不断提升业务水平。在防火工作上，我始终坚持消防工作政府领导，对涉及消防工作的‚瓶颈‛性问题，主动争取党委、政府的支持，先后报请政府协调解决火灾隐患、消防装备建设、消防站建设、业务经费等实际问题**个;我始终坚持消防工作领导亲自抓，组织定期分析防火监督工作面临的问题，先后**次率队深入重点单位、建设工程、重大隐患场所检查，协调解决消防安全问题**余个。为深入推进构筑社会消防安全‚防火墙‛工程，在省上还没有出台相关文件的基础上，及时向市政府领导汇报，得到大力支持，市政府不但提前发了文，还组织召开了推进会，有效推进了‚防火墙‛工程深入开展。同时，抓着时机，报请市人大开展《消防法》执法检查，有效解决了大批火灾隐患‚顽症‛。我始终重视执法队伍素质，以备战全国执法大比武为契机，亲自组织执法干部业务培训，提出重奖业务优秀者、重罚不贪学习人，并亲自出题考核全市消防执法干部。始终把板房消防安全作为政治任务来抓，主动协调政府、派出所、管理单位落实主体责任、签订责任书等，强化‚四个落实‛，狠抓板房消防安全月报告制度、季度分析制度，定期组织分析板房消防安全面临的突出问题，有效防止了板房火灾发生，实现三年板房无‚亡人‛火灾。在灭火工作上，坚持抓执勤备战工作， 20余次深入基层中队检查执勤备战，带头开展执勤练兵，高度重视全省‚打铁‛比武，亲临集训现场指导，先后**次亲临全省比武现场给参赛队员加油鼓劲，激励了士气，取得了公安队和专职队全省团体第**名的优异成绩。坚持抓灭火救援组织指挥，亲自组织上灭火救援指挥业务理论课，无论是自己带班与否，只要大的火灾和特殊场所火灾，我都要亲临现场指挥，先后成功组织指挥了**区火灾、液化石油气槽车侧翻事故、‚‛抗洪抢险等。二是狠抓灾后恢复重建工作。为早日完成灾后恢复重建项目，作为支队主要领导，我始终把灾后重建摆在重要位置，坚持抓工期、质量、安全、纪律不放松，及时协调解决建设项目面临的问题，经常深入施工现场检查报导，加强与监理、施工的沟通，顺利推进灾后恢复重建工作走在全省前列，为此，总队在我市召开了全省消防部队第十次灾后重建暨后勤工作会，整个工作得到了总队和兄弟单位的充分肯定。

(四)坚持讲团结顾大局。作为支队党委的‚班长‛，我始终把‚和谐共事‛摆在首位，认真遵守党委议事规则，坚持民主集中制原则，凡涉及干部人事、重大经费开支等敏感事宜，坚持党委民主决策，不搞个人说了算;充分发挥副职和部门领导作用，不搞独断专横，虚心听取意见，主动与班子成员交谈心，及时沟通误解，增强信任度，大家和谐共事氛围更加浓厚。我始终逢信一名话，‚吃得亏、打得堆‛，因此，坚持把难事、吃亏的事给自己，不计个人得失，凡事看长远、顾大局，以实际行动得官兵的理解与信任。

(五)坚持严格部队管理。我始终把部队安全稳定作为重要‚防线‛纳入管理视线，做到逢会讲安全，时时抓安全，以稳定促发展。经常深入部队暗访，定期组织分析部队管理存在的问题和漏洞，及时纠正队伍管理和安全防事故中的薄弱环节，有的放矢抓管理。处处严格要求自己，率先垂范，带头遵守部队纪律、带头遵守禁令铁规、带头执行支队规定。关心指导联系点，下基层解决实际困难。在全省正规化建设现场会后，迅速行动，统一思想，从抓自身到抓班子，从抓机关到抓基层，不图形式，不走过场，真正把正规化建设作为加强部队管理、提升战斗力的重要手段来抓。

(六)坚持廉洁自律。我始终把廉洁自律作为‚高压线‛，认真学习中国共产党《党员领导干部廉洁从政若干准则》，

深入开展纪律作风专项教育整顿，认真参加党委中心组学习，及时查找自身存在的问题，深入剖析并加以改进。作为党委书记，又主管防火执法监督工作，不断警醒自己，加强党性修养和锻炼，坚持正确用权，阳光办事，随时用《准则》衡量自己，在工作作风、纪律作风、廉洁作风、生活作风等方面，严格要求自己，没有做有损党性原则的事，可以坦然地说，在工作三年多，我没有家人或亲朋好友涉足与消防有关的事，从来没有公款私用现象，从来不用公款搞私人接待。

二、存在的主要问题

(一)政治学习不够，理论水平有待提高。由于今年工作任务太重，事物性工作太多，没有主动挤时间学习政治，有时政治处安排的学习不但不主动，还要求尽量减少内容，导致政策理论水平不高，对国家的大政方针精神不深不透，指导基层缺乏理论性的东西，灵活性不够。

(二)部队管理缺乏针对性，自身模范作用还不够。作为支队行政主官，在抓部队管理教育上是制度订的不少，但没有按制度逗硬处理，对重点时期、重点人物的管教敏感不够，管理措施缺乏针对性，导致部队违纪、车辆事故时有发生。在遵守规章制度方面模范带头作用还做的不够，有酒后驾驶地方车辆的现象。

(三)工作创新不够，缺乏工作亮点。由于工作任务太重,把过多精力放在保稳定、抓发展上，习惯用老办法、老

经验处理问题，导致工作创新不够，可以说工作做了不少，但不善于组织提炼精华的东西，缺乏工作亮点，在全省推广的东西不多。

(四)深入基层调研不够，解决官兵实际问题还需努力。今年我很少下基层，对基层官兵的需求掌握不准，工作针对性不强。我对工作要求很高，力求完美，有时存在急于求成的思想，增大了官兵的工作压力。在解决官兵实际问题上还需努力，特别是涉及官兵切实利益的住房、福利等，还需要经过多方协调才能实现。

三、今后努力的方向

我将以这次述职为新的起点，倍加珍视和维护支队已形成的良好工作氛围，认真履行职责，努力为官兵办实事、做好事，以实实在在的工作来感恩组织和同志们。

抓发展。支队要发展，主官是关键。我将带领班子一道把部队长远建设谋划好，把官兵的切身利益办好，把指挥中心建设、战勤保障大队建设、训练基地建设以及消防站建设等，作为重点工程来规划好、建设好，争取地方财政支持最大化，力争我们这届班子能实实在在做点事，使消防与特大城市相彼配。

严要求。我将处处严格要求自己，自觉做遵章守纪的模范，坚持不违纪、不违法，不做有损党形象事，不做违背良心事。

强管理。作为支队的行政主官，坚持抓‚两个经常性‛

工作不放松，转变工作作风，深入基层调研，督促落实管理制度、蹲点指导、定期分析、定人帮教、督查奖惩等措施，多思考新时期管理方法，坚决确保部队安全稳定。

抓工作。我将倍加努力工作，带领党委‚一班人‛抓大事、干大事，牢牢把握‚两个稳定‛工作不放松，强化执行力，完成任务不打拆扣，对照目标抓落实，扑下身子干事情，用实实在在的业绩来得官兵的信任。

讲和谐。部队和谐才能出成绩、出人才，我将始终把和谐共事摆在首位，带头讲团结、话和谐，凡事多沟通商量，避免个人说了算，多发挥班子成员作用，不打肚皮‚官私‛，调动广大官兵创造性和积极性，确保官兵工作干好，身心健康。

篇3：部队干部述职述廉报告

一年多来，在X委、X政府和XX党委、政府的正确领导下，我紧紧围绕中心工作，立足本职，尽心尽职，积极开展工作，圆满完成了党委、政府交办的各项中心工作。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强学习、提高政治修养

一年来，我重视加强理论和业务知识学习，坚持一边工作一边学习，把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉养成学习的习惯，使学习成为工作、生活的重要组成部分，不断提高自身综合素质水平。一年来我认真学习领会委扩大会议、政府工作报告和四中全会精神，努力把理论与实践相结合，弄清工作方向、目标和任务，在思想上政治上行动上始终与党委、政府保持高度一致，坚定树立自己的政治理想信念。

二、扎实工作，做好各项工作

以“党管武装”为指导思想，积极认真做好征兵、民兵预备役整组、民兵训练和遂行非战争军事行动等各项工作。从年初开始就制定了全年的武装工作计划，在上级军事部门和XX党委、政府的正确领导下，积极宣传国防教育知识，做好具体的业务工作。开会研究整组工作，下发文件和宣传单，进行整组宣传，夯实民兵队伍和思想建设，将符合条件的群众纳入到民兵队伍中来，征兵工作是武装工作的重要部分，XX党委、政府也十分重视这项工作，专门开会研究和制定工作方案，积极开展宣传动员工作，努力将高素质人员送入部队中，今年将XX名合格人员送到了部队。

二、从严要求、廉洁自律

一年来，我时刻从严从紧要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格按照廉洁自律有关规定约束自己的言行，参加工作以来，认真对待每一项工作。认真负责的帮助群众解决实际困难，认真遵守各项工作制度，生活上勤俭节约，不攀比、不浪费，待人谦和，始终保持艰苦奋斗的作风，在一年的工作中，我工作取得了一定的进步，自身的政治素质、理论水平和分析、解决、处理实际问题的能力有了一定的提高，但是，自己的思想、工作、学习等方面还存在着许多的不足，比如思想上还需要进一步加强思想政治学习，提高个人的思想理论水平;工作方式方法的还不是很成熟，需要进一步改进。

三、牢牢扭住思想政治建设不放松，切实打牢听党指挥的思想基础。

能够坚持不懈地抓好党的创新理论的学习贯彻，认真落实党委中心组学习制度，认真学习实践《党的群众路线教育实践活动》，紧密联系思想和工作实际撰写读书笔记和心得体会，不断用创新理论武装头脑、指导工作，改造世界观和人生观，始终保持了对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心、对党中央的信赖。积极组织和参加党的群众路线教育实践活动和“牢记强军目标、献身强军实践”两大教育实践活动，主动为干部群众备课授课、讲解释疑，使广大干部职工进一步坚定了高举旗帜、听党指挥、履行使命的政治信念，确保了政令军令畅通，确保高度集中统一、安全稳定。

三、坚持务实创新，努力推动后备力量建设又好又快发展。

自去年任人以来，我始终牢固树立“官无所求、业有所创”的思想，以强烈的事业心和责任感，以昂扬的精神状态抓工作、搞建设，没有丝毫的懈怠。在抓武装工作上，坚持以系列讲话精神为指导，树立正确的政绩观，把是否有利于战斗力的提高、有利于人武部全面建设的发展进步作为衡量和检验工作的标准，出实招、用实劲、求实效。在今年的民兵整组工作中，多方协调，充分调研，着眼“三个转变”要求，切实高标准组建完善了全县基干民兵队伍，建立了，实现了建设一支“建在身边、抓在手中、用在关键”的民兵应急队伍的目标。

四、自觉严于律己，始终保持清正廉洁良好形象。我经常告诫自己，在廉洁自律上一定要做得更好一些、要求更严一些，切实树立党员领导干部的良好形象。我始终严格按照《党内监督条例》、《党员纪律处分条例》党纪条规和中央八项规定、十项规定约束自己，用党员的标准要求自己，用反面典型警示自己，时刻保持清醒头脑。在处理人、财、物等敏感问题上，坚持按规定办、按原则办，不搞个人说了算，不乱花钱、大花钱。与灯红酒绿有关的地方不去，违反原则的事不办，做到了说话硬、办事正，站得住脚、立得起身，对得起组织、对得起历史、对得起家庭、对得起同志。在严格要求自身的同时，坚持维护班子成员团结。存在问题：在对创新理论的学习上还不够深透，需要进一步加强;对新形势下民兵工作如何创新发展，研究得还不够深，把握得还不够准。