工作总结报告

工作总结报告。

工作总结报告(篇1)

尊敬的领导，各位老师：

值此军训工作圆满结束之际，我代表全体教官向您汇报本次军训工作总结。

本次军训工作时间为15天，在各位教官的共同努力下，顺利完成了训练任务，达到了预期目标。以下是工作总结：

一、全面规范军事训练

本次军训工作重视军事纪律，规范训练，全程落实训练计划，保证每个学生都按时完成训练任务。在训练过程中，教官们切实发扬军事纪律的要求，对学生进行了严格的规范，对不遵守训练规则和纪律的学生进行了必要的批评和教育。通过纪律教育，增强了学生的纪律观念和荣誉感。

二、丰富多彩的课外活动

本次军训工作注重培养学生的综合素质，除了日常的军事训练以外，还开展了趣味运动会、军事知识竞赛等多种活动，激发学生的兴趣和活力，培养了学生团队合作精神，增强了集体荣誉感，取得了丰硕的成果。

三、教官团队建设

本次军训工作突出重视教官团队建设，通过组织教学培训、对规范化训练要求的强调，提高了教官的整体素质，保证了训练质量和训练效果，增加了教官的工作经验和管理能力。

总之，本次军训工作得以取得圆满成功，主要得益于各位教官的通力合作和勇于担当的精神，尤其是领导的指导和支持，使得本次军训工作能够规范、有序的进行。在此，我们将会始终以高标准、高质量的工作态度，加强教学管理，争取更好的成绩。

谢谢。

工作总结报告(篇2)

回首过去，我们硕果累累，展望未来，我们斗志昂扬。告别难忘的20xx，迎来充满希望的20xx，中拓公司20xx年度工作总结暨表彰大会在中拓公司新厂区隆重举行。

大会由公司总经理助理郭循昌主持，在一首激情高昂的《中拓之歌》中拉开了大会帷幕。首先由副总经理陈建霞宣读《20xx年度先进集体、先进个人表彰决定》，公司的发展离不开全体员工的努力和付出；其次先进代表进行发言；紧接着由副总经理葛延超宣读《公司二〇一七年度总体经营目标通知》，公司董事长徐效华同志与各经营单位签订《20xx年度经营目标责任书》；最后由公司董事长徐效华同志发表重要讲话，徐总回顾了公司20xx年所取得的重大成绩，对公司各部门的努力与付出给予了充分的肯定与鼓励，同时提出了公司20xx年新的战略规划，希望公司全体员工再接再励，共创辉煌。大会在《团结就是力量》的歌声中圆满结束。

公司还为员工提供了一个展示自我的舞台，各部门的伙伴们带来了形式各异，让人目不暇接的节目无不展现着中拓员工的风采。联欢会中间还穿插着中拓知识库答题环节，大家积极踊跃的抢答，掀起来联欢会的高潮。

上下同欲者胜，在充满机遇和挑战的20xx，中拓人一定能把握机遇，迎难而上，走好中拓石油的新征程。

工作总结报告(篇3)

钻石车队工作总结报告

一、总体情况

钻石车队成立于本年年初，由于我们所在的地区交通条件艰苦，因此成立了车队以应对当地交通需要。车队共有12名成员，分为两个小组，每个小组有一辆车，同时还有一名队长和一名司机。我们的车队负责当地的交通运输工作，主要包括供货、承运货物、接送旅客等。

二、工作成果

1. 建立平台

在本年度，我们建立了自己的网站平台，增强了车队的协同作业和组织管理效能。同时，车队队员之间也加强了协作，收到了比较显著的效果。平台更好地管理了车队人力资源，避免了人员之间的碰撞和矛盾。

2.工作备案

在本年度，我们车队向当地交通部门备案，完成了车队的正式注册，同时也严格遵守了政府和相关法规的要求并力求做到最好。

3.供货

在本年度，我们车队按时按量提供了当地某盐田的运输需求，并完成了从盐采制作从工厂送至各个超市的环节。在此过程中，车队严格按照交通运输规章的要求，及时保养维修车辆，确保顺畅公路运输。

4.旅客服务

在本年度，我们车队无数次接待外地旅客提供了优质、安全、便捷的交通服务，许多旅客都对我们车队给予了高度评价。同时，我们车队还针对旅客的安全状况进行了严格管理，设立了乘客安全保障制度，从而得到了更高的赞誉。

5.合作企业

在本年度，我们车队还与当地多家企业达成了合作协议，为企业提供便捷、安全、及时的交通运输服务。通过这些合作，我们车队得到了更多的练习和经验，为当地经济发展增添了一份力量。

三、存在的问题

1.人员素质不高

在工作的过程中，我们发现车队内部有一部分成员的综合素质较低，对于交通运输规律和车辆安全报警处理等方面知识不足，导致服务质量的不稳定性和客户投诉率的上升。

2.车辆状况需要改善

车队某些车辆因为设备已经陈旧、失修、过于老旧等原因，发生了各种故障问题，导致交通服务受阻甚至经济损失。

3.管理水平有待提升

车队管理水平相对较低，目前没有一套完整的管理规章和制度，导致工作流程不好执行和咨询管理困难。

四、对策和建议

1.加强员工培训

针对上述存在的问题，我们发现加强员工培训是解决问题的根本方法。车队应该加强对员工的业务知识培训，提高综合素质和服务质量。同时，可以结合车队的实际工作情况进行低质量的培训尽快提升员工的技能水平。

2.购置新车，加强车辆维护

既然有车辆故障导致不良影响，我们也要下高点心，购置新车，同时在新车采购上进行投资结构的管理，及时保养车辆，改善原有车辆状况。

3.完善管理体系

车队应该进一步完善管理体系，建立一套完整的管理制度，减少人员、工程等方面的管理难度。通过建立班次制管理、生产计划制定等流程，创建一个数据化的信息平台，规范车队和驾驶员的责任，提高车队的管理效能和服务水平。

五、结论

本年度，钻石车队的运营方案得到了很好的执行，获得了许多顾客和合作企业的赞誉，在管理、人员素质和车辆设备等方面面临一些挑战，但尽管依然取得了一些成就。我们将在未来加强对团队成员的培训，引入新车，完善管理规章，进一步提高车队运营质量及能力，为当地的人民经济发展做出更大贡献。

工作总结报告(篇4)

军训工作总结报告

一、工作背景

我校每年都会开展军训工作，旨在通过军训提高学生的纪律意识、个人素质和体能素质。今年的军训工作是在新冠肺炎疫情防控的背景下进行的，工作难度和要求都较往年加大。

二、工作目标

本次军训的工作目标是：

1. 增强学生纪律意识和体能素质，提高综合素质。

2. 弘扬爱国主义精神和集体主义精神，培养同学们的家国情怀和集体观念。

3. 保障疫情防控，确保军训过程中学生的健康安全。

三、工作内容

本次军训的工作内容包括：

1. 疫情防控措施的落实：学校在军训前制定了疫情防控措施，包括：学生在入营前进行核酸检测、分批次进营、全员佩戴口罩等。同时，学校还组织专业人员开展卫生防疫知识宣传教育。

2. 军训内容的设计：学校根据学生的年龄特点、身体素质和科目需求，制定了相应的军训内容。主要包括：军事基础理论讲解、军事训练、军事技能实践和军事科技知识普及。

3. 师生关系的培养：学校通过军训营地内的生活和训练安排，培养师生之间的相互理解和信任，加强师生关系。

四、工作成效

本次军训取得了以下成效：

1. 全员佩戴口罩、分批次进营等疫情防控措施得到落实，保障了学生的健康和安全。

2. 学生纪律意识得到提高，体能素质和综合素质都有所提升。

3. 学生爱国主义精神和集体主义精神得到弘扬，家国情怀和集体观念得到培养。

4. 师生之间的相互理解和信任得到加强，师生关系更为融洽。

五、存在问题

本次军训工作还存在以下问题：

1. 部分学生自我保护意识较弱，存在集体活动时违反防疫规定的情况。

2. 军训设施和装备更新较缓，需要更好地满足学生的实际需求。

3. 军训教官队伍的年龄偏大，需要更多的年轻教官加入。

六、改进措施

针对存在的问题，学校将采取以下措施进行改进：

1. 加强疫情防控宣传和教育，提高学生的自我保护意识。

2. 尽可能增加军训设施和装备更新的投入，优化军训环境和条件。

3. 在招聘教官时适当降低年龄门槛，引入更多优秀的年轻教官。

七、工作感悟

本次军训工作不仅是对学校军事教育的一次全面检验，也是对学院领导、教官和学生的一次综合考验。在工作过程中，我们深深地感受到了军事教育对学生的纪律意识、个人素质和体能素质的作用，也深刻体会到了军训工作本身的难度和复杂性。

在今后的工作中，我们将继续加强军事教育，进一步推进军事训练现代化，不断提高学生的综合素质，培养更多具有较强家国情怀和集体观念的优秀人才。

工作总结报告(篇5)

内控工作总结报告

一、前言

本文是针对2019年公司内部控制工作的总结报告。本次报告主要包括公司内部控制工作情况、工作中存在的问题和改进方案等内容。

二、公司内部控制工作情况

1、2019年度公司内部控制工作开展顺利，涵盖了财务、农业、管理、生产等各个方面。在过去一年里，我们在整个内部控制工作中，充分发挥了自身的优势，积极推动各项工作落实。

2、我们还加强了对财务、风险和合规的管理，提升了公司管理的透明度和高效性。在实践中，我们加深了对财务风险和合规性的认识，优化了风险控制的机制。同时，我们积极参与了风险管理和合规方面的培训和学习，不断提高自身的专业素质和能力。

3、另外，我们积极落实了关键控制点和内部审计工作要求，加强了公司内部审计工作和重点控制领域的监督工作。关键控制点的落实和内部审计工作的开展，为公司解决了很多管理难题，有效防范了管理漏洞和内部控制风险。

三、工作中存在的问题

1、内部控制人员的意识存在差异。由于组织的发展需要和内部控制知识结构的不平衡，导致了部分内控人员的意识存在差异。针对这一问题，我们需要加大内部控制意识教育和提升渗透力度。

2、内部审计工作的深度不够。虽然我们开展了内部审计工作，但在操作和深度上仍需进一步加强。因此，我们需要对内部审计的方法、程序等再进行深入的研究。

3、组织分权不明确。在组织架构和管理流程上，我们存在一定的缺陷。组织分权的不明确，影响了内部控制效果。管理流程上，程式化和流程过程的问题，也导致了相应的问题。

四、改进方案

1、完善组织架构，明确部门职责和任务。通过完善组织架构，明确部门职责和任务的分工，可以有效地消除各个部门之间的重合和矛盾，提升工作效率。

2、增加内控意识教育和培训。针对内部控制人员意识存在差异的问题，我们将通过加强内部培训和教育，提高内控人员的专业素质和能力，加强渗透力度，增加内控工作效果。

3、优化内审程序和方法。我们将针对内审工作的不足，重新设计和改进审计流程和方法，并制定详细的审计计划，加强审计工作深度和广度。

五、总结

在2019年的内部控制工作中，我们不断强化内部控制体系建设，并加强对内部审计和关键控制点的监督，有效地提升了公司风险管理能力和内部管理效率。同时，我们也发现了一些存在的问题，制定了相应的改进措施。我们相信，在未来的工作中，我们将不断地提高内部控制水平和工作效率，为公司发展提供坚实保障。

工作总结报告(篇6)

XX年年度销售工作总结报告

本人工作要素（负责哪些工作）：

1.     市场业务处理工作（沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明），

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2.     售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。

3.     与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门

4.     对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟悉了解工作。

5.     江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。

6.     根据发货周期及时开据检疫证书。

7.     协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。

8.     其它领导交办事项。

工作履行情况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误？）：

1.     常因临时事件把工作计划打乱。

2.     售后到厂维修产品处理不及时（要求为48小时内处理）。

3.     业务订单处理速度有待提高。

5.     开据检疫证书不及时。

6.销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。

7.     erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。

对兄弟部门工作建议：

财务部：1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进，建议专人专项负责。

2.成品库存帐物相符程度需要改进。

3.建议代理打款账户转到江苏财务部。

行政部：1. 建议公司每年组织一两次集体活动。（如团队协作培训、旅游等）

2. 建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。

3. 丰富员工业余生活。

4. 增加专业培训课程。

营销部：1. 加强售后队伍建设，增设相应的专业培训，

报告

2. 组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。

3. 将营销工作推出厂门，走向市场。

生产部：在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。

品管部：1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如31070-02事件。

2.存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。

自我评定：・□满意     □较满意     □一般    □不满意

对公司的`建议：

1.     公司要建立人才储备库，要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。

2.     公司应建立紧急预警方案。（例如自然灾害、公司高层有突发事件，公司如何运营。）

3.     建立公司广告宣传后的运营预案。（至少要有三种以上设想）

4.     公司是否考虑在北方建立分公司的设想。（南方产品毕竟很难适应北方的气候）

5.     建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。（不能靠个人决策）

6.     公司自XX年以来一直存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10％的生产能力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。

计划及个人奋斗目标：

个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市……，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

09年公司将在央视做广告宣传，我们不能再像XX年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。

拿破仑・希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说――“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？

工作总结报告(篇7)

XX年是一个不平凡的一年。对于中国人来说，奥运的圣火与关爱灾区人民的爱心之火同时燃烧，感动了全世界；对于87中人来说，XX年中考佳绩，激励了大家的工作热情，也震撼了长春市；对于我自己来说，身边的人对我的无私关爱，儿子渴望妈妈关心的目光，十六班、十三班所有渴求得到我教诲的学生眼神，改变了一个曾经无知、幼稚的我。

在这不平凡的一年里，我继续担任八年十三班、十六班的英语教学工作，凭着自己的爱心与认真换来了许许多多的学生和同仁的信赖。学生的英语成绩稳定，自己业务水平教育教学水平都有了一定的提高，这都要归功于我们英语组每一个人、我的两位班主任、我的学生和我的家人，他们无时无刻不给予我力量。在这里我只想把这个学期中我都体会了什么？学到了什么？与我身边的人一同分享。

我们“内行人”都知道：教师是一个技术活，并不是所有人都能承担得了的。我们在工作中要善于动脑思考不断地总结经验，并且对待学生心态一定保持平稳无论面对什么样的学生，我们要时刻牢记，分数对一个学生来说真的不是什么重要的'标准，学生应先学做人再学做文。在学生走到岔道口或者做出极端行为前，教师就要有先知先觉的能力，提前给学生们打好预防针。这样一来，学生也就没有那么大的心理压力了，难题会很快解决的。所以说作为一位合格老师的前提就是心态要好，做事不骄不躁。这点很重要，做到了你就可以使出你的十八般武艺与你的对手-----学生切磋了。

如何让学生们喜欢你和你的学科呢？各位老师都有着自己的高招：

1.严师出高徒

在管教学生时，老师们必须坚定一种信念，那就是对待任何学生都要严厉。所谓严厉不是打骂，而是遇到了学生们的一些缺点、错误，师长要不失时机的加以教诲，直到他悔悟或更正错误为止。教师一定做到循序善诱，因势利导，不论你遇到什么样的学生都要坚持到最后。

2.让学生知道你对他们的好

在没有孩子之前，根本就体会不到做母亲感觉，体会不到孩子对母亲的依赖。

而现在就不一样了，我的儿子也在一天一天长大，我身边的学生也是一样。用心地教育学生就像对你自己的孩子那样，所有的孩子都会被感动。

3.多思考

教师要善于动脑，尤其是在对待学生的问题上。教师既要成为学生的严父慈母，还要成为学生的良师益友。我们的身份要根据具体的情况时常变换，只有这样我们才能在教育学生的过程中做到游刃有余。其次，在开始一段学期或是开始一项活动前要制定好计划，我所说的计划不是大家所领悟的那种形式样的计划，而是只要计划好了就要去执行，有始必有终。

工作总结报告(篇8)

内控工作总结报告

一、工作目标与总体情况

近年来，为了确保公司业务运行的良好秩序以及资源使用的合理化，我公司积极推行了内控管理体系的建设，以提高公司的管理水平，保障公司的正常运营，促进公司的可持续发展。本次内控工作的总体目标是，根据公司的实际情况进行规范化、标准化的内控管理，形成可持续发展、整体提升的思路，确保公司的内部控制能够满足监管的要求，达到推动公司进一步发展的目的。

二、重点工作完成情况

1. 内部控制框架建设

通过对公司各个环节的风险评估、内外部监管法规的分析、业务流程等方面的认真研究，我公司成功建立了完善的内部控制框架，并进行了相关的规范化、标准化的改善和完善。此外，我们与外部管理部门、监管机构的实际情况进行沟通，并及时纠正和完善了内控工作中存在的问题。

2. 风险管理和内控察评

在风险管理和内部控制察评方面，我们着重制定了内部风险防范工作的相关制度和流程，对公司风险状况进行了全面调查、分析和评估，在此基础上对公司内部控制制度进行了改进和完善。

3. 控制流程管控

在公司的管理中，流程的执行控制和管控一直是公司管理工作中特别重要的方面，我们对公司的流程管控进行了全面审查和调整，并对每一个环节进行了精细的规划，确保流程之间的衔接和执行的有效性，在把握流程控制的同时着重保障流程执行的高效性，达到了良好的管理效果。

4. 降低成本，提高效率

在内控管理工作中，公司对成本控制方面进行了精细化的调整，通过开展会议和其他管控措施，在提高管理效率的同时降低了管理成本，使公司管理开支得到了有效的控制。

三、工作收获

经过一年的内控工作开展，我们在公司内部控制管理方面获得了较大的成效，一方面说明我们对公司的价值掌控更为准确，另一方面也提高了内部控制工作的质量和效率。在这个过程中我们还获得了一些重要的经验：第一，企业内部控制是一项系统性的工程，要有尽力而为的态度；第二，企业防范风险的有效机制是成功实施企业内部控制的必要条件，应该特别重视；第三、企业内部控制的有效实施必须通过推行规范的操作流程和制度来实现。

四、未来展望

面对未来企业经营的风险和机遇，我们的内部控制核心团队必须在一年内开展的基础上，实现与公司发展目标的高度一致，全面考虑各种业务风险和交易对方的风险评估，落实各项内部控制制度，为公司实现更长远的商业目标和稳健的成长打下坚实基础。同时，我们还将进一步加强各类风险管理和信息披露的规范要求，尽力做好内部控制管理工作，为公司进一步稳健发展做出积极的贡献。

工作总结报告(篇9)

前言

自从中国大陆推行国防教育至今，每个大学的新生都要接受为期一个月的军训，这不仅是锻炼身体的机会，也是让青年人了解国家安全和自卫观念的重要时刻。此次军训工作，我担任学校新生军事训练教练及管理工作，学校在军训期间安排新生接受了基础训练、实战演练和队伍建设等方面的培训，并且我与教官一同负责日常管理，结合本人工作经验，现将我的工作进行总结如下。

一、军训目标

在实施国防教育的过程中，军训是一个非常重要的主题，不仅有助于学生增强国家安全和自卫观念，而且有助于增强身体素质，发展团结协作精神和集体意识。重点如下:

1、提高新生的国防意识和爱国情操，增强国家安全观念、国家利益意识和国防责任感。

2、通过基础训练提高学生身体素质和身体素质，促进新生健康成长。

3、加强团队建设，培养学生集体荣誉感和组织合作意识，发展协作精神和集体意识。

4、提高新生的领导能力和组织能力，切实提高新生各方面的综合素质能力。

二、教学特点

在对新生进行军训教学设计时，我们主要面临以下主要考虑：

1、由于新生都没有接受过军训，因此基础训练的课程设计应该更加注重基本操作和动作细节的讲解，防止造成学生受伤；

2、注重个人安全，加强体质课程教学的安全教育和实操技能教学，增强学生身体素质的同时更注重学生安全；

3、充分发挥集体协作的力量，团队的培养不仅注重个人的能力发展，更应重视群体整体的和谐以及无私奉献精神。

三、教学计划

针对每一项军训目标与教学特点，我们制定了以下教学计划：

1、基础训练阶段

在基础训练阶段，主要包括军姿站立、行进等。我们每天都会给学生逐一讲解动作的细节和要点，并且进行千锤百炼式的训练。此外，我们还在训练中注重个人表现和集体奋进，重点讲解团队合作、与他人配合等内容。

2、实践演练阶段

在实践演练阶段，主要关注战术体位、动作标准、跳伞等。对于身体素质较为优秀的新生，我们还注重选拔出一些优秀人才进行高水平军事竞赛。他们的成绩不仅给个人带来了荣誉，还激励着集体的彼此鼓舞，体现出团队合作的精神。

3、队伍建设阶段

队伍建设阶段是我们军训其中非常重要的一环，其重点是提高新生集体认同感和团队意识。我们注重组织一些诸如班级荣誉感、文化知识比赛，领导力训练和集体荣誉感等内容的活动，鼓励学生展示自我，推动集体和个人的成长。

四、教学效果

此次军训工作，我们在教学设计、课程讲解、教学安排、实践训练、队伍建设等方面全面实施，得到了良好的效果。成功地培养了学生的集体荣誉感、集体凝聚力和个人主动性，不断强化国防意识和文化知识方面的教学效果，取得了优异的成绩。通过严格、细致、周密的组织与管理，我们提高了学生的身体素质和身体素质，使他们更好地适应、融入大学的崭新生活，树立了强烈的学习和生活的信仰。在未来的工作中，我们将更加努力，通过不同的方式改进教学方法，创新教学模式，实现教学效果和优质教学水平的共同提升。

结论

我认为，作为一名军训教官，我们应该要以身作则，注重团队建设，激发青年学生爱国热情的内在动力和决心，真正理解和认识到，国家的安全与自身为人的生命财产安全是紧密相关的，是学校对学生一次重要的哺育。此次军训活动是一次很好的开端，它不仅对我们的日常工作起到了激励作用，也为学校和学生提供了很好的机会，能够推进国防教育的普及和深入，立足于充分发挥国防教育在青年学生身心健康发展中作用的大力实践，为学校官方计划的执行做出了积极贡献，同时为国家做出了一份努力。