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质控中台工作总结 篇1
在现代商业运作中，物流质控是一个至关重要的环节。通过对物流的各个环节进行精细化管理和监控，可以提高运作效率，降低成本，并确保货物的安全和质量。作为一个物流质控工作人员，我深感责任重大，下面我将详细介绍我在物流质控工作中所做的工作及取得的成绩。
我重点关注物流的每个环节，从货物的出库、运输到储存和派送等环节，都设定了具体而又明确的质量标准。通过与物流供应商合作，确保他们具备相应的资质和能力，我能够更好地监控他们的业务流程，以及所使用的设备和工具。我与供应商保持密切的沟通，定期进行现场检查，确保他们的操作符合标准，并提供培训和指导，以增强他们的专业素养。
在物流的运输环节中，车辆管理是至关重要的。我负责监督车辆的安全状况和维护情况。为了确保货物的安全和质量，我对每辆车辆进行定期检查，并确保驾驶人员具备相应的驾驶执照和经验。我还与物流公司建立了紧密的合作关系，定期与他们进行交流和反馈，共同解决可能出现的问题。
我重点关注仓库管理中的质量控制。我制定了一套完善的标准操作流程，并通过培训和指导仓库人员来确保他们的实施。我与仓库管理人员保持沟通，密切关注仓库的容量和规划，以及货架上货物的编码和标识问题。我还对仓库环境进行定期检查，确保温度、湿度和通风等条件符合标准。通过这些措施，我成功地提高了仓库的运作效率，减少了货物的损坏和丢失。
我还对物流运营中的问题进行分析和解决。例如，我注意到在一些环节中存在延误、货物遗失和质量问题的情况。我深入调查了这些问题的根源，与相关人员进行了沟通，并提出了改进措施。通过优化物流流程，改善仓库布局，并引入先进的技术设备，我取得了令人满意的结果。
小编认为，通过我对物流质控工作的努力，我成功地提高了运作效率，减少了质量问题和货物损失，为公司带来了显著的经济效益。我与团队成员和供应商之间建立了良好的合作关系，并在解决问题和改善工作流程中发挥了重要作用。在未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业素养，为物流质控工作做出更大的贡献。
质控中台工作总结 篇2
质控估价师是房地产行业一个重要的职位，他们的工作主要是为房地产开发商和投资者提供专业的房地产估价服务。在这个岗位上，质控估价师需要具备丰富的房地产知识和专业的技能，能够准确地评估房地产的价值，并对相关数据进行质量控制，确保评估结果的准确性和可信度。
质控估价师需要具备扎实的房地产知识。他们需要了解不同类型房地产的特点和市场走势，能够准确地分析房地产项目的定位和潜在价值。他们还需要了解相关法律法规和政策，确保评估项目的合规性和可行性。
质控估价师需要具备丰富的评估经验和技能。他们需要熟练运用各种评估方法和工具，对不同类型房地产项目进行评估，并给出准确的估价意见。同时，他们还需要具备良好的数据处理能力和逻辑思维能力，能够准确地分析和解读大量的市场数据和信息。
在日常工作中，质控估价师需要进行大量的实地勘察和数据分析工作。他们需要考察房地产项目的地理位置、规划用途、建筑结构等因素，综合考虑市场供需情况和未来发展趋势，对房地产项目的价值进行评估。他们还需要定期更新市场数据和调研报告，为客户提供及时准确的咨询服务。
质控估价师还需要积极沟通和协调工作。他们需要与客户和相关部门保持良好的沟通和合作，及时解决各类问题和矛盾，确保评估项目的顺利进行。同时，他们还需要与团队成员和同行业交流经验和技术，不断提升自己的专业水平和竞争力。
小编认为，质控估价师是房地产行业一个不可或缺的角色，他们的工作不仅需要丰富的专业知识和技能，更需要良好的沟通和协调能力。只有不断学习和提升自己，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。希望本文对大家有所帮助，谢谢！
质控中台工作总结 篇3
20xx年在医院领导的正确领导下，质控科严格按照《桂阳县第一人民医院医疗质量管理方案》，狠抓各项医疗工作的落实，提高医疗质量，确保医疗安全，取得了一定成绩。主要表现在以下方面：
l、重点加强了环节医疗质量的监控和各种核心制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。每月定期或不定期对各科临床医生的在架病历书写进行检查，目的是督促各科医生按时完成病历书写，检查三级查房质量、各种知情同意书的落实、各种病历书写是否规范等。全年共抽查在架病历3500余份，平均合格率86%，处罚医生210人次。
2、每季度组织各科科主任、护士长对出院病历进行交叉检查，共检查病历3000份，查到重度缺陷26个；中度缺陷1748个；轻度缺陷5382个，处罚医生266人次。
3、对每一份死亡病历进行严格过关检查，确保死亡病历无缺陷。全年共计有死亡病历26份，在上级卫生行政部门和管理年专家抽查中全部过关。
4、对门诊急诊处方采取抽查方式，并认真统计，制作《处方点评表》，及时分析处方中存在的问题，督促医生及时改正。
5、特别重视手术病人病历的规范书写，检查办法是坐镇手术室，对每一位即将手术病人的病历进行严格检查，是否有术前讨论记录、是否制定手术方案、有关知情同意书是否签名等，确保手术万无一失。
6加强护理质控，每月进行在架病历护理环节质控检查及出院病历护理终末质控检查，每季度进行护理病历终末专项检查。全年共检查在架病历1624份，出院病历1276份，死亡病历26份。查出轻度缺陷约1483个，中度缺陷约477个，护理病历合格率达95%。经检查与学习，全院护理记录的书写能力得到明显提高
7、开展临床路径工作试点，制定了《桂阳县第一人民医院临床路径管理实施方案》，进行了多次培训。确定内一科、外一科、外二科、妇产科、眼科、口腔科、儿科等七个科室为试点科室；选定主动脉夹层、腹股沟疝、计划性剖宫产、股骨颈骨折、老年性白内障、唇裂、过敏性紫癜等七个病种实行临床路径管理，并按省卫生厅的要求及时统计和上报。
20xx年工作要点：
1、进一步完善各项医疗质量制度和考核标准，建立符合医院实际的质量管理体系，重新调整医疗质量管理委员会成员和各科质控员；重新调整《医疗质量管理方案》，力争使全院形成主要领导亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量管理的格局。
2、加大培训力度，对新招聘的医护人员、实习进修人员均要进行医疗质量管理和病历书写知识培训。培训内容包括卫生法律法规、病历书写规范等等。每年4次正规授课培训，其它小范围培训不定期举行。
3、努力提高病历书写内涵质量。不能仅仅满足于按时限完成病历，在此基础上要逐步提升病历内涵质量，包括病例分型正确、核心制度的落实、抗菌素的合理使用等均要在病历中得以体现。
4、加强辅助科室的质控。参照有关资料制定检验、放射、B超、病理等辅助科室的质量考核标准并按标准认真进行考核。
5、加大处罚力度，同时采取人性化管理。在新的医疗质量管理方案中，增加了“整改通知”内容，对各种缺陷的处罚金额也有所加大。
6、继续做好临床路径管理工作。对已实行临床路径的科室病种要求入径率达到100%；要真实记录有关病例的变异情况；按时填写上报有关资料。尚未开展临床路径的科室要积极酝酿，尽快选定一个病种开展临床路径管理，完成省卫生厅要求今年二级医院10个病种的目标。
20xx年，随着医院业务的快速增长，医疗质量显得更为重要，我们将继续努力，以湖南省《病历书写规范与管理规定及病例（案）医疗质量评定标准》为标准，规范病历的书写，不断提高病历的书写质量，争取病历优良率达95％，消灭不合格病历。使医疗质量管理规范化、科学化。我们有理由相信，在医院领导的正确领导和大力支持下，在全体质控工作人员和全体医护人员的共同努力下，我院的医疗质量管理一定会开创一个新的局面，一定会迈上一个新的台阶！
质控中台工作总结 篇4
崭新的在集团及各分公司领导的关怀和指导下，在全体员工的大力支持下，质控中心顺利完成了20xx年度的各项工作任务，现将质控中心一年以来的工作情况总结如下，请大家批评指正，谢谢!
一、完成的.主要工作任务
1、20xx年在全体员工的共同努力下，质控中心在1月份通过了TS换证审核并取得了TS证书，4月初顺利通过了“三合一”管理体系的监督审核，5月份通过了挪威船级社的PED/CE 监督审核，8月份通过了中国船级社ISO9001管理体系认证，12月份顺利通过了电能产品认证(PCCC认证)的换证审核。
2、加大了对产品认证力度，对公司质量管理体系作了进一步的修改和完善，有力促进了管理体系持续有效运行，各种认证证书的取得为公司拓展新的业务打下了良好的基础。
标准化的管理理念，收到了较好的效果。
4、坚持召开晨会，不断地总结经验教训，防止类似质量问题重复发生，认真
贯彻公司规章制度，不断提高工作效率，增强部门工作人员的责任心和质量意识。
5、加强了对质控中心员工的培训力度和队伍的建设，完善质量控制流程，加强了
与各部门和各分公司的沟通协调，积极运用各种检测手段，全力以赴把好产品质量关。
二、质量目标完成情况及质量问题反馈情况
1)质量目标完成情况
通过质控中心全体工作人员的共同努力，在日常工作中，严格按照“工作按流程、判定按标准、按图纸、按工艺、检验有记录、数据有统计”的工作模式，通过对各分公司和外购厂家所供产品的检验数据和顾客反馈的产品质量问题情况的不完全统计：20xx年1-12月份出厂产品平均合格率为98.45%。较去年提高了0.35个百分点。质量指标达到并超过20xx年度制定的质量目标。
2)顾客质量问题反馈情况
使用不当引起的问题反馈共运输引起产品问题反馈耐森、质一、特泵供货)阀门气装、蜗轮箱)8台，占总问题产品的3.3%，从用户所反馈的质量问题分析，充分反应出外协阀门厂家和我公司改制后各分公司在质量控制和质量检验方面的不足。
三、各分公司在产品质量方面存在的主要问题：
1、防腐设备公司
截至5个罐，其中不合格数为386件，平均合格率86.53%，存在的问题有：
1)部分员工的质量意识不强，对新材料的焊接工艺不熟悉，特别是新入厂的焊工，焊接设备产品外观质量差，特别是分酸器以及一些钢衬钢产品和XDS-8的焊接管件及其配件。
2)焊缝外观质量较差，后请了几个氩弧焊的技术工，在氩弧焊的焊缝外观质量大大提升，但是普焊质量依旧比较差。
3)衬里管件及管配件衬好后保护措施做的不够，油漆质量较差，产品标识不规范，以及等钢衬F4的罐漏铁后修补技术不成熟，用了不到一个月就出现漏。
4)钢衬钢产品技术条件很不成熟，初步统计20xx年度钢衬钢到目前为止数量为393根一次性合格的只有13根，合格率才3%，有些管件焊上十几次才会勉强合格，而且焊缝质量及密封面外观较差。
过分地追求利润，产品运到用户手里经验收后就会提出不少的质量问题，经过调换相关负责人后，产品质量得到了重视，人员得到管理，起草了相关的产品包装标准并有效实施，产品质量和产品的包装质量经整改后得到了大大的提升。
耐森蝶阀、质一公司、特种泵阀、美标公司
壁厚、法兰连接尺寸不符合标准要求。 以上五个公司都是独立运行的公司，质控中心检验员没有参与到他们的质量控制过程中，有些分公司虽有检验人员，但没有质量管理机构，有些有质量管理机构，但未能完全履行部门职
责，各分公司的检验人员对各自公司的质量控制不是十分严格，缺乏相应的质量控制程序，检验员对产品检验标准和检验的规范性文件学习不够，质量意识不强，原则性不强。
3、外购阀门存在的主要问题有：
结构长度、壁厚、阀杆最小直径、法兰厚度、法兰连接尺寸、管件及管配件的衬里厚度、产品外观质量不达标等，其中产品质量问题较多的供方有：环球集团阀门分厂、深宇阀门厂、东信阀门厂、四方阀门厂。
四、本部门在工作中存在的不足
数量大，交货期紧，配备的检验人员不够，检验人员的工作量较大，所以在检验过程中出现对产品检验不到位、检验不严格、漏检的情况时有发生。
2、质控中心质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善，少数检验员对本部门下达的要求不能完全贯彻到实际工作中去，出现问题时找理由找借口推卸，不能很好的吸取工作中失误的教训。
业务水平、处理问题的能力有待进一步的提高和加强，少数检验人员在检验和处理质量问题过程中原则性不强，在遇到外界阻力及别人不配合时，不能恰当地处理好在检验过程中发现的质量问题。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，为各分公司的生产和质量做好指导工作，开展质量意识教育以及技能培训工作，继续制定和完善公司质量管理体系文件，按照制定的部门目标和计划，脚踏实地的完成各项工作任务;不断地学习新的标准、规范、先进的管理方法和管理经验，坚持以ISO9000质量管理体系为指导，
不断改进和完善公司质量管理体系，继续加强与各分公司和各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。在新的一年里，质控中心全体员工将继承以往积极向上的工作热情和团队合作精神，为了来年质量目标能得到很好的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 我们作为公司质量主管部门，把好公司产品质量关是是我们义不容辞的责任，也是我们的义务，产品质量是企业文化的重要组成部分，我们有责任有义务把产品质量控制好，为公司的发展贡献我们应有的力量。
质控中台工作总结 篇5
一、
作为质控人员，是生产流程中不可或缺的一环。质控人员的主要任务是通过持续监控和评估产品的质量，以确保产品符合公司的质量标准和客户的期望。本文将详细探讨质控人员的工作内容和职责，并总结过去一段时间的工作经验。
二、工作内容和职责
1. 制定和执行质量控制计划：质控人员根据产品特点和生产流程，制定质量控制计划。该计划将明确质控人员的工作流程、监控点以及抽样检测的频率，以确保产品的关键质量指标在合理范围内。
2. 进行质量抽样和检测：根据质量控制计划，质控人员将进行抽样检测。他们将从生产线中随机抽取产品样本，并使用各种质量测量工具和设备来测试样本的关键质量指标，例如尺寸、硬度、重量等。通过这些抽样检测，质控人员能够了解产品的质量状况，并及时采取合适的措施来纠正偏差。
3. 分析和记录质量数据：质控人员将对抽样检测的结果进行分析，并将数据记录在质量控制文件中。他们将比较实际测量值与标准值的差异，并评估该差异是否超过了可接受的范围。质控人员还将跟踪和记录质量数据的趋势，以便提早发现潜在的质量问题。
4. 协助问题解决和改进措施：当质量问题出现时，质控人员将与生产人员和工程师合作，研究问题的根本原因，并制定合适的解决方案。他们将参与问题解决的过程，确保任何纠正和预防措施都得到有效实施，并跟踪其效果。质控人员还将提出改进措施的建议，以提升产品质量和生产效率。
5. 培训和指导生产人员：质控人员将参与培训新员工和生产人员的工作。他们将向新员工介绍公司的质量标准和流程，并教授必要的质量控制技能。质控人员还将定期与生产人员沟通，解答他们在质量控制方面的疑问，并提供必要的指导和建议。
三、工作经验总结
在过去的一段时间里，我担任质控人员的职位，积累了丰富的工作经验。以下是我在这个岗位上学到的几个重要教训和经验
1. 严格执行质量标准和工作流程：质控人员的工作需要遵守和执行严格的质量标准和流程。只有通过严格执行这些标准和流程，才能保证产品的质量稳定和可靠。
2. 善于沟通和协作：与生产人员、工程师和其他团队成员之间的良好沟通和协作是成功的关键。只有与他们密切合作，及时分享质量数据和问题，才能更好地解决质量问题和提出改进措施。
3. 持续学习和改进：质控人员的工作需要持续学习和不断改进。随着技术的不断发展和市场的变化，我们需要及时了解新的质量标准和检测方法，并不断学习新知识和技能，以适应不断变化的环境。
4. 关注细节和注重精确：质控人员的工作需要关注细节和注重精确。只有通过精确的测量和分析，才能得出准确的和决策，以保证产品的质量和可靠性。
五、
作为质控人员，我们的工作是保证产品符合质量标准和客户期望的最后一道关卡。通过执行质量控制计划、进行质量抽样和检测、分析和记录质量数据、协助问题解决和改进措施以及培训和指导生产人员，我们能够有效地保证产品的质量稳定和可靠。通过我的工作经验总结，我深刻认识到严格执行质量标准和流程、良好的沟通和协作、持续学习和改进以及关注细节和注重精确的重要性。只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地履行质控人员的职责。
质控中台工作总结 篇6
作为一名质控主任，我在过去一年的工作中经历了许多挑战和成长。通过积极的工作态度和不断学习的精神，我成功地完成了每一项任务，并在质量管理方面取得了显著的成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我在质控工作中的职责、取得的成绩以及需要改进的方面。
作为质控主任，我的主要职责是确保产品符合公司和行业的质量标准。为了实现这一目标，我制定了详细的质量管理计划，并确保每一项工作都能按照计划进行。我负责监督生产过程中的各个环节，并进行现场检查和抽样测试，以确保产品在每个阶段都符合质量要求。同时，我也负责处理质量投诉和报告，并与其他部门合作，解决质量问题和提高流程效率。
在过去的一年中，我在质量管理方面取得了许多积极的成绩。我成功地推动了公司的质量文化建设，使每个员工都认识到质量的重要性，并提高了他们对质控工作的意识。我引入了新的质量检测方法和技术，提高了产品质量的检测效率和准确性。我还与供应商建立了良好的合作关系，并制定了一套供应商质量评估体系，以确保他们提供的原材料符合质量要求。
除了取得的成绩，我也意识到了一些需要改进的方面。质量管理要求我们不断学习和更新我们的知识。在未来，我打算参加一些相关的培训和研讨会，以提高我在质控工作中的技能和知识水平。沟通是质控工作中非常重要的一环，我需要进一步改善与其他部门的沟通方式，以更好地协调工作和解决问题。我还计划引入一些新的质量管理工具和软件，以提高我们的效率和准确性。
小编认为，作为一名质控主任，我对过去一年的工作感到非常满意和自豪。通过我的努力和团队的支持，我们取得了可观的成绩，提高了产品质量和客户满意度。我也认识到质控工作是一个不断发展和改进的过程，我将继续学习和努力，为公司的质量管理做出更大的贡献。我相信，在公司和团队的支持下，我将能够在未来的工作中取得更大的成就。
质控中台工作总结 篇7
20xx年即将过去，在分管院长的正确**和科**的指导下，在全院各科室的积极协同配合下，医教科质控干事积极开展了各项工作并取得良好的成绩。现将本年度工作总结如下：
一、加强业务培训学习，提高医务人员的服务质量和沟 通能力。20xx年协助**开展了医师扮演医患角色医疗纠纷辩论大会和医疗纠纷法律知识培训会。通过这些培训，提高了医务人员的医疗法律意识和医患沟通能力。
二、配合医疗质控专家完成每月的医疗质控工作。包括 运行病历的日常电脑监测情况、在床运行病历的现场抽查情况、在床运行病历合理用药现场抽查情况、归档病历的检查情况、门（急）诊病历检查情况、处方质量、各科室台账检查情况等，并将所有结果及时汇总。然后将相关缺陷以全院质控**的形式反馈给责任科室负责人，令责任人及时整改，并对缺陷严重医师进行处罚、对表现突出医师进行奖励。达到时时**医疗质量，防范医疗差错的.目的。
三、强化I类切口应用抗生素管理。在内网系统住院医生工作站督查临床各科室医师病历书写情况、非手术抗菌药
使用是否合理、I类切口手术预防用抗菌药物是否合理、手术是否预防用抗菌药、有无院感，并填写I类切口点评表及抗生素、I类切口使用率统计表。经院**讨论，对I类切口应用抗生素管理得合理及不合理的医师，进行相应的奖励与处罚。
四、在分管院长的**下，积极配合区卫生局应急办创建国家卫生应急综合示范区。负责我院的****机构、指挥协调、监测预警、应急处置、应急准备五个版块的应急资料收集、整理、归档、组卷工作；完善我院卫生应急相关工作**及急诊科120相关**、技术操作规范流程图等，并且**规范上墙；按照创建国家卫生应急综合示范区的标准对相应卫生应急物资进行整理、保管、规范；对卫生应急指挥决策系统进行系统维护，录入并完善卫生应急机构队伍、预案法规、物资资源、应急车辆、应急培训及演练等各个项目。通过全区各医院的努力，最终创建国家卫生应急综合示范区成功通过国家专家的验收。
五、认真对待日常工作，做到谨慎谦虚不急不躁。医教 科日常工作比较繁杂琐碎，但本着为医院服务、为临床科室服务、为患者服务的理念，用*和、不急不燥的心态，认真对待每一件事、每一个人。
（一）特病体检：每月底特病体检时，提前通知各诊室医师、配合医保办向各诊室医师发放相关资料；提前安排特
病诊室、准备好常用检查单，为各诊室医师提供后勤保障服务并负责相关诊室的医师及患者服务工作，保障医院的医疗服务质量和患者满意度。
（二）工伤报账：每月10-20日，负责建设厂300多职工的工伤报账工作，并对出现的临时问题及时解决。
（三）急诊二线排班：每月25日左右安排下月急诊二线班，下发到相关科室，保证医疗诊治工作正常运行与开展。
应该指出，在过去的一年里，虽然投入了大量的工作经 历与时间，同时也取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处，如病历质量不够理想、I类切口手术预防用抗菌药物未达到指标、医疗纠纷过多、全院业务培训学习氛围不浓等，这些都是以后该加强的方面。20xx年计划如下：
一、加强全院医疗质量管理。加强“三基”的培训与考核，重点是全院的业务学习要有实效。认真贯彻落实“服务好、质量好、医德好，群众满意”，提高医疗质量、服务质量，达到患者满意。
二、进一步狠抓核心**如首诊负责制的贯彻落实。重 点是会诊**（包括院内会诊和院外专家会诊）、疑难危重病人讨论**和三级医师查房**。
三、切实加强I类切口手术预防用抗菌药物的管理。坚 决制止三线抗生素及其他不合理用药的现象同时强调合理检查，既不放过一个潜在隐患，也避免加重患者负担。
四、进一步规范医疗文书的书写。细化《病历书写规范》的标准，从形式到内容采取病历打分，对乙、丙级病历及在架运行病历，将根据制定的《重庆建设医院病历质量管理处罚条例》进行处罚。让医师理解，医疗文书不仅是国家要求之必须，也是保护自身的重要法律依据，更是体现医师医疗水*、执业道德的具体体现。
五、加强医患沟通，提高医务人员交流水*。防微杜渐， 将病情变化情况、诊疗的思路、病情的预后及风险准确的告知患者或家属，以保障其***，同时维护医师自身的合法权益不受侵害。
二〇一三年十二月二十五日
医院质控工作总结5篇（扩展4）
——护理质控工作总结10篇
质控中台工作总结 篇8
崭新的20xx年的钟声即将敲响，回顾这一年来的工作历程，宣达集团的经营理念，指导思想都深深地感染了我们，质控中心在20xx年里忙碌而充实，我们积极探索好的质量管理方法，通过监督检查，不断地发现问题，不断地解决问题，对公司的产品质量提升起到了积极的作用， 20xx年对于宣达集团来说是不平凡的一年，集团公司进行了各方面的改革，同时也经受了全球危机带来的强烈冲击，今年以来，在公司叶董事长的的直接领导下、在集团及各分公司领导的关怀和指导下，在全体员工的大力支持下，质控中心顺利完成了20xx年度的各项工作任务，现将质控中心一年以来的工作情况总结如下，请大家批评指正，谢谢!
一、完成的主要工作任务
1、20xx年在全体员工的共同努力下，质控中心在1月份通过了ts换证审核并取得了ts证书，4月初顺利通过了“三合一”管理体系的监督审核，5月份通过了挪威船级社的ped/ce 监督审核，8月份通过了中国船级社iso9001管理体系认证，12月份顺利通过了电能产品认证(pccc认证)的换证审核。
2、加大了对产品认证力度，对公司质量管理体系作了进一步的修改和完善，有力促进了管理体系持续有效运行，各种认证证书的取得为公司拓展新的业务打下了良好的基础。
3、通过和各分公司的仔细探讨，完善了集团公司质量控制流程并得到了较好的实施和有效运行，进一步规范了质控中心员工的工作流程，制定并完善了适合于本部门员工的管理制度，积极推行规范化、标准化的管理理念，收到了较好的效果。
4、坚持召开晨会，不断地总结经验教训，防止类似质量问题重复发生，认真
贯彻公司规章制度，不断提高工作效率，增强部门工作人员的责任心和质量意识。
5、加强了对质控中心员工的培训力度和队伍的建设，完善质量控制流程，加强了
与各部门和各分公司的沟通协调，积极运用各种检测手段，全力以赴把好产品质量关。
二、质量目标完成情况及质量问题反馈情况
1)质量目标完成情况
通过质控中心全体工作人员的共同努力，在日常工作中，严格按照“工作按流程、判定按标准、按图纸、按工艺、检验有记录、数据有统计”的.工作模式，通过对各分公司和外购厂家所供产品的检验数据和顾客反馈的产品质量问题情况的不完全统计：20xx年1-12月份出厂产品平均合格率为98.45%。较去年提高了0.35个百分点。质量指标达到并超过20xx年度制定的质量目标。
2)顾客质量问题反馈情况
20xx年度共接到顾客质量问题反馈69 起，环比去年下降8%，其中属于产品本身质量问题的34起，占总反馈的49.27%，用户安装、使用不当引起的问题反馈共18起，占总反馈的26.10%，包装、运输引起产品问题反馈9起，占总反馈的13.04%，产品已过质保期的问题反馈有8起，占总反馈的11.60%。质量问题反馈涉及到问题产品242台，其中衬里阀门48台，占总问题产品的19.83%，外协(含美标、耐森、质一、特泵供货)阀门177台，占总问题产品的73.14%，防腐管配件(含新材料)9件，占总问题产品的3.72%，驱动装置(电装、气装、蜗轮箱)8台，占总问题产品的3.3%，从用户所反馈的质量问题分析，充分反应出外协阀门厂家和我公司改制后各分公司在质量控制和质量检验方面的不足。
三、各分公司在产品质量方面存在的主要问题：
1、防腐设备公司
截至11月底，设备公司一共送检了2867管件、37套分酸器、5个罐，其中不合格数为386件，平均合格率86.53%，存在的问题有：
1)部分员工的质量意识不强，对新材料的焊接工艺不熟悉，特别是新入厂的焊工，焊接设备产品外观质量差，特别是分酸器以及一些钢衬钢产品和xds-8的焊接管件及其配件。
2)焊缝外观质量较差，后请了几个氩弧焊的技术工，在氩弧焊的焊缝外观质量大大提升，但是普焊质量依旧比较差。
3)衬里管件及管配件衬好后保护措施做的不够，油漆质量较差，产品标识不规范，以及等钢衬f4的罐漏铁后修补技术不成熟，用了不到一个月就出现漏。
4)钢衬钢产品技术条件很不成熟，初步统计20xx年度钢衬钢到目前为止数量为393根一次性合格的只有13根，合格率才3%，有些管件焊上十几次才会勉强合格，而且焊缝质量及密封面外观较差。
5)由于设备公司相关人员不重视产品质量和产品的包装质量，违反质量原则，过分地考虑降低产品成本、过分地追求利润，产品运到用户手里经验收后就会提出不少的质量问题，经过调换相关负责人后，产品质量得到了重视，人员得到管理，起草了相关的产品包装标准并有效实施，产品质量和产品的包装质量经整改后得到了大大的提升。
2、衬里阀门公司、耐森蝶阀、质一公司、特种泵阀、美标公司
20xx年1-12月各分公司的最终产品一次检验的平均合格率：质一公司：74.9%，耐森公司：95.6%，美标公司：73.7%，衬里公司：87.4%，特种泵阀：74.15%，设备公司：86.53%(数据由各分公司质量负责人提供)。从各分公司交付给总公司的产品质量抽检情况来看，产品的主要质量问题有：部分产品外观质量都不达标，少数阀门的结构长度、壁厚、法兰连接尺寸不符合标准要求。 以上五个公司都是独立运行的公司，质控中心检验员没有参与到他们的质量控制过程中，有些分公司虽有检验人员，但没有质量管理机构，有些有质量管理机构，但未能完全履行部门职
责，各分公司的检验人员对各自公司的质量控制不是十分严格，缺乏相应的质量控制程序，检验员对产品检验标准和检验的规范性文件学习不够，质量意识不强，原则性不强。
3、外购阀门存在的主要问题有：
20xx年1-12月份，检验员共检验外购阀门和管配件共17308台，其中不合格产品数量为1542台，一次检验平均合格率为91.1%，外购阀门和管配件产品的质量问题主要有：阀门材质、结构长度、壁厚、阀杆最小直径、法兰厚度、法兰连接尺寸、管件及管配件的衬里厚度、产品外观质量不达标等，其中产品质量问题较多的供方有：环球集团阀门分厂、深宇阀门厂、东信阀门厂、四方阀门厂。
四、本部门在工作中存在的不足
1、由于公司今年的业务量较去年大幅长，产品种类很多、数量大，交货期紧，配备的检验人员不够，检验人员的工作量较大，所以在检验过程中出现对产品检验不到位、检验不严格、漏检的情况时有发生。
2、质控中心质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善，少数检验员对本部门下达的要求不能完全贯彻到实际工作中去，出现问题时找理由找借口推卸，不能很好的吸取工作中失误的教训。
3、检验员的技能、业务水平、处理问题的能力有待进一步的提高和加强，少数检验人员在检验和处理质量问题过程中原则性不强，在遇到外界阻力及别人不配合时，不能恰当地处理好在检验过程中发现的质量问题。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，为各分公司的生产和质量做好指导工作，开展质量意识教育以及技能培训工作，继续制定和完善公司质量管理体系文件，按照制定的部门目标和计划，脚踏实地的完成各项工作任务;不断地学习新的标准、规范、先进的管理方法和管理经验，坚持以iso9000质量管理体系为指导，
不断改进和完善公司质量管理体系，继续加强与各分公司和各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。在新的一年里，质控中心全体员工将继承以往积极向上的工作热情和团队合作精神，为了来年质量目标能得到很好的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 我们作为公司质量主管部门，把好公司产品质量关是是我们义不容辞的责任，也是我们的义务，产品质量是企业文化的重要组成部分，我们有责任有义务把产品质量控制好，为公司的发展贡献我们应有的力量。
最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福!
质控中台工作总结 篇9
作为医疗机构中的重要环节，科室质控工作对于提高医疗质量、保障患者安全具有重要意义。经过一段时间的总结和探索，我院的科室质控工作取得了一定的成绩。在此，我将结合本科室的实际情况，对科室质控工作进行总结，以期进一步提高质控水平，也为其他医疗机构提供一些借鉴和参考。
一、建立科室质控工作组
为了更好地推进科室质控工作，我们成立了一个由科室主任、护士长和技术人员组成的工作组。工作组负责制定科室质控工作计划和目标，并监督各项工作的完成情况。工作组还通过定期召开质控会议，及时解决质控中的问题和难点，以保证质控工作的顺利开展。
二、加强医疗质量管理
提高医疗质量是科室质控的核心目标之一。我们积极引进新技术、新设备，提高医疗诊断和治疗水平。同时，我们重视医疗过程中的风险控制，通过制定科室内部操作规范、加强对不良事件的跟踪与分析，控制并纠正潜在的医疗差错。我们还建立了评估指标体系，对医疗质量进行定期评估和整改，确保质量的持续改进。
三、加强医患沟通与护理质量管理
良好的医患沟通是医疗过程中不可或缺的一环。科室质控工作中，我们注重加强与患者的沟通，倾听患者的需求和意见，并及时解答他们的疑惑。在护理质量方面，我们在科室内推行了以患者为中心的护理模式，注重护患沟通、个体化护理和人文关怀，提升患者的满意度和依从性。
四、加强人员培训和考核
科室质控工作的有效开展需要有素质过硬的医务人员。我们加强了对科室成员的培训，包括临床技能和质控知识的培训，提高他们的专业水平和责任心。我们还建立了科室广泛参与的继续教育机制，并结合实际情况制定个人职业发展和评优政策。通过定期考核，激励医务人员积极参与质控工作，形成良好的质控氛围。
五、加强科室与其他科室的合作
科室质控工作强调全院整体协作，要求各科室间的互相配合与支持。为此，我们与其他科室进行了紧密的合作，加强了交流与分享，共同解决医疗质量和安全方面的问题。我们还建立了和其他科室联合参与的跨科室质控项目，推动全院质控工作的整体水平提升。
六、加强科室内部的信息化建设
科室质控工作需要大量的数据支持和管理工作。为此，我们加强了科室内部的信息化建设，建立了医疗质控数据库，收集和整理质控相关的数据和信息，为质控工作的分析和决策提供依据。同时，我们也推广使用了医疗信息化系统，实现医疗记录和信息的共享与管理，提高工作效率和数据安全性。
通过对科室质控工作的总结，我们深刻认识到科室质控对于提高医疗质量的重要性。只有不断完善科室质控工作体系，加强质控意识和质量文化建设，才能够更好地为患者提供安全、有效的医疗服务。希望本文能够对其他医疗机构的科室质控工作提供一些借鉴和启示，共同推动医疗质量的提升。
质控中台工作总结 篇10
作为一名质控估价师，我的工作主要是负责对房地产项目进行评估和估价工作，保证评估结果的准确性和公正性。在过去的一年里，我积极参与了多个项目的评估工作，积累了丰富的经验和技能。以下是我对自己工作的总结和反思。
我要感谢团队的支持和合作。在这一年里，我所在的团队成员之间紧密合作，相互配合，共同努力完成了每一个项目。团队中的每个人都充满热情和责任感，我们互相学习、互相帮助，共同成长。在团队的帮助下，我能够更加高效地完成工作，提高了工作效率和质量。
我意识到准确的数据和信息是评估工作的基础。在评估过程中，我时刻保持警惕，确保所使用的数据来源可靠、准确，避免出现误差和不确定性。我会对每一个数据进行仔细核查和验证，确保评估结果的客观性和可信度。只有基于准确的数据和信息进行评估，才能保证最终结果的准确性。
我还要不断提升自己的专业技能和知识水平。评估工作涉及到多个领域的知识，包括房地产市场、金融分析、统计学等。在过去的一年里，我积极学习相关知识，不断提高自己的专业技能。我参加了各种培训和学习机会，拓展了自己的视野，提升了自己的综合能力。只有不断学习和提升，才能在评估工作中胜任各种挑战。
我要不断提高自己的综合素质和工作态度。评估工作需要耐心、细心、细致，需要对待每一个细节都认真对待。在过去的一年里，我努力保持工作的高效率和高质量，不断提高自己的责任感和团队合作精神。我时刻保持积极向上的工作态度，乐观面对工作中遇到的问题和困难，不断挑战自己，不断进步。
小编认为，作为一名质控估价师，我认为自己在过去的一年里取得了一定的成绩和进步。通过团队合作、准确数据、专业技能和工作态度的不断提升，我相信我能够在未来的工作中继续取得更大的成功。我将继续努力学习、不断提高自己，为公司和团队的发展做出更大的贡献。感谢你们的支持和鼓励，让我变得更加强大和自信。
质控中台工作总结 篇11
回访质控专员是一项关键的职位，负责跟踪和评估公司与客户之间的沟通和服务质量。通过回访质控专员的工作，公司能够及时了解客户的反馈和意见，改进服务流程，并维护良好的客户关系。在这篇文章中，将详细、具体而生动地总结回访质控专员的工作。
工作内容：
1. 了解客户需求和反馈：回访质控专员的首要任务是了解客户对公司产品或服务的需求和反馈。通过电话、电子邮件或其他方式与客户进行沟通，询问他们的意见和建议。通过这些回访，质控专员能够得到有关客户满意度的重要信息。
2. 分析和评估数据：在回访过程中，质控专员会收集大量的数据和反馈。他们需要仔细分析这些数据，并将其与公司预先设定的标准和指标进行比对。质控专员使用各种数据分析工具，如Excel、SPSS等，以找出潜在的问题和改善方案。
3. 提出改进建议：基于数据和客户反馈的分析，质控专员需要提出改进建议。这些建议可能涉及公司的服务流程、产品质量、客户关系管理等方面。他们需要与相关部门合作，确保提出的建议能够得到适当的改善和实施。
4. 建立沟通渠道：回访质控专员需要协调不同部门之间的沟通，以确保客户的反馈和问题能够得到及时处理。他们可能需要与销售部门、客户服务部门、技术支持团队等进行密切合作，共同解决客户的问题。
5. 培训和培养员工：质控专员在回访过程中，可能会发现一些员工在客户交流和服务方面存在问题。他们需要提供培训和指导，帮助员工提高专业素养和服务技巧。通过培训，质控专员能够提高员工的工作效率和客户满意度。
案例分析：
为了更好地理解回访质控专员的工作，举一个案例分析。
某公司的回访质控专员通过电话回访客户时发现，有一位客户对于公司的产品质量表达了不满意。质控专员立即记录下客户的意见，并与产品研发团队取得联系。经过进一步的调查分析，质控专员发现该产品的质量确实存在问题。他们向产品研发团队提供了详细的客户反馈，并提出了改进建议。
产品研发团队根据质控专员提供的反馈和建议，进行了产品质量改良。在质控专员的跟进下，他们将改进后的产品重新送至客户，并再次进行回访。这次回访表明，客户对新产品的质量非常满意，感觉公司高度重视客户的意见和建议。
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回访质控专员的工作是至关重要的，它直接关系到公司的服务质量和客户满意度。通过了解客户需求和反馈，分析和评估数据，提出改进建议，建立沟通渠道，培训和培养员工等工作，回访质控专员能够不断优化公司的服务流程，提高客户满意度。质控专员的主要目标是确保公司能够通过不断改善和优化，提供更好的产品和服务，从而巩固客户关系和市场竞争力。
质控中台工作总结 篇12
20xx年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。通过三级医院的创建，全面提升了质控科对业务科室的检查水平，实现PDCA，并取得可喜的成绩。
20xx年质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下，对全院医疗质量进行全程监控;根据医院的总20xx年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。
建立了一个由院长负责领导、职能科室参与全面监控，科主任、护士长实施管理，全员个个参与的二级质量监控体系。为使这一监控体系发挥有效的作用，医院调整了医疗质量管理委员会的成员，充实了业务骨干和管理专家；质控科按照三级医院的评审标准，结合质量考核方案，对被检查科室的工作质量标准有针对性、有重点地进行检查。如临床科室重点查住院病历、诊疗常规、危急值、临床路径、单病种等；医技科室重点检查技术工作质量，报告单书写质量等，并将检查结果及时反馈给科室。每月进行一次质量考评，考评结果每月汇报一次，把医疗考核质量与奖惩挂钩。这样，有了完善的质量管理体系对医疗质量管理起到了保证的作用。
现将20xx年质控工作总结如下：
一、督查科室质控小组活动。
每周一至周三根据院发2号文件要求，对全院临床、医技、药械、麻醉科质控小组活动进行督导检查。检查科室质控小组活动记录、对存在的问题分析、评估及整改情况。重点检查科室根据质控方案自查的情况，发现问题及时整改。20xx年全院各科每月都进行了质控活动，对本科室存在的一些缺陷能够及时整改，随着创建三级医院工作的不断深入，医务人员思想理念发生着变化，不断认识科室内部质量管理的重要性，由被动向主动管理转变。质控科采取工作形式多样化（督导、检查、面对面沟通、征求各级医师意见），深入临床，倾听医务人员建议、牢骚，把这些作为工作的着重点，进一步改进工作思路和方法，为临床、医技科室提供帮助与服务。随着创建三级医院工作的深入，科室质量与安全小组增加了监管项目，涵盖24项内容：
1）电子病历规范书写及内涵质量管理；
2）临床路径管理；
3）危急值管理；
4）重点病人、重点病种管理；
5）申请单、报告单检查；
6）医疗核心制度管理；
7）各项记录本规范书写；
8）住院超过30天患者管理；
9）手术分级管理（手术权限动态管理、大手术上报、围手术期管理）,
10）新技术、新项目管理；
11）患者拟归档病历管理；
12）合理用药及抗生素使用管控；
13）重要医嘱更改、大型检查适应症异常辅助检查结果分析记录；
14）输血质量管理；
15）护理管理；
16）医院感染管理；
17）危重病人管理；
18）Ⅰ类切口抗菌药物使用管控；
19）手术病人安全管理（手术病情评估、手术治疗计划、方案、术后并发症及预防措施）；
20）手术质量评价（按《安徽省三级综合医院评审标准细则20xx年版》P107---4.6.8.2进行评价）；
21）医疗安全管理；
22）病情评估制度；
23）分析评价大型设备检查阳性率（CT、MRT、DR、DSA、CTA、ECT等）；24）医师分级管理。
二、诊疗常规应用检查。
通过对首次病程录、第一次上级医师查房、大型检查适应症及结果分析、日常病程记录的检查，对诊疗常规进行分析。重点检查疑难危重病历、危急值管理、临床路径管理、手术病历及新入院病历，发现问题，现场反馈，并责成被查科室制定出整改措施，限时整改。
三、医技科室质量检查。医技科室质量管理由于专业性强，专业内容多，管理比较棘手，院领导把医技科室管理纳入2号文件综合目标考核之中，那么职能科室跟进、加大检查督导力度。质控科每月抽查报告单书写、“危急值”管理等，抽查结果，现场反馈，并责成科室限时整改，医技科室质量管理已见成效。
四、麻醉科术后病人巡视管理.
麻醉科质量管理由于专业性强，又是手术过程中的重要一环，非常重要。对于手术病人术后要重点巡视呼吸情况、循环稳定、恶心呕吐、声音嘶哑、下肢肋力恢复、脊麻后头痛、尿潴留等。每月对在院的术后病人进行随机随访，考查麻醉科此项工作开展的情况。其检查结果纳入麻醉科综合目标考核。
五、药械科质控活动监查：
每周督查药械科室对本科室的监管项目及内容，参与临床抗生素规范化使用的检查、管理、指导工作。
六、《临床路径》实施的管理。
根据淮北市卫生文件要求，我院自2010年8月份到目前在部分临床科室开展部分病种临床路经实施工作。成立了组织，明确了职责，根据我院实际，本着先易后难，选择诊断明确、手术或处置方式差异小，疗效确切无并发症的社区获得性肺炎、终未期尿毒症、急性ST段抬高性心肌梗死、特发性血小板减少性紫癫、房间隔缺损、腹股沟疝、甲状腺腺瘤、自然分娩、计划性剖宫产、母婴ABO血型不合溶血病11个单病种的临床路径。十月份又根据省卫生厅文件要求，增加了股骨颈骨折（股骨头置换）的临床路径管理。此项工作分时间、阶段逐步深入，目前开展情况良好。经过近二年此项工作开展的过程中，存在着一些问题，医务人员由于日常医疗工作较紧，而进行临床路径管理的病人按表单开医嘱填写表单，要与患者多次沟通等，增加了工作量，还有部分患者对临床路径管理认识不够瞧，认为限制他们使用药品、限制检查，可能会耽误他们治病等，因此，造成入经率偏低，入径完成率偏低。
七、“危急值”管理。“危急值”是指该辅助检查结果显示患者正处于生命危险的边缘状态的指标；临床检验“危急值”是2009年患者重大安全目标管理的其中之一，是医疗安全管理的关健点，我院5个医技科室分别制定了“危急值”的项目及范围。辅助科室发现“危急值”后，应首先核查检验标本的相关信息，检查仪器性能有无异常，操作过程各环节是否规范，必要时重复测定检查，排除上述可能的异常后，立即电话通知临床医护人员（住院病人通知病区护士，门急诊病人通知经治医生或分诊护士），有条件的嘱咐其在网络查看结果，并安排人员尽快送出书面报告（报告上加盖“危急值”印章）。在《危急值报告登记本》上记录下列内容：患者姓名、住院号、病区及床号、危急值项目及检查结果、报告者姓名、接电话人员姓名、检查日期时间、通知科室时间（时间均应记录到时、分）、复检情况等备查。病区护士接到检查科室电话通知后，立即通知经治或值班医生，同时在《危急值报告记录本》中记录。内容包括：患者姓名、住院号、床号、危急值项目及检查结果、电话通知人姓名、时间、通知经治或值班医师的时间、接到检查报告时间及送报告人员姓名等（时间均记录到时、分）。记录护士及经治或值班医师均应签署全名备查。经治或值班医师接到通知后，及时对“危急值”予以相应处置，将处置情况记录于病程记录，并报告上级医师。病程录中应记录上记录上级医师对危急值的分析处置意见，要进行追踪观察并记录在病程录中。危急值管理中存在的突出问题：医技科室与急诊科之间的矛盾，针对此现象，通过应知应会内容检查提问，绝大多数医务人员都能背诵，掌握危急值的管理制度与流程。
八、学习、解析三级医院标准
通过三级医院评审标准的学习及解析，心中更明了，思路更清晰。把三级医院的标准作为日常工作的尺度，通过督导检查及全院医务人员的共同努力，使我院的医疗质量跃上新台阶，为晋升三级医院打下坚实的基础。20xx年9月11日院部召开动员大会，正式进入创建三级医院阶段，本部门条款解析，按照条款进行督导检查，建立资料盒，针对条款准备资料，在创建的同时，提升质量管理，保障医疗质量，顺利完成三级医院评审检查。质控科工作得到专家认同。
九、完善组织建设、建立医疗质量规范化管理体系
1、根据工作需要及时对质量监控网络进行调整，
2、完善院科两级质量管理责任制，
3、制定全面医疗质量控制方案、考核标准及检查流程，
4、将医疗质量检查纳入医院综合目标考核中。使医疗质量管理纵横交织，网络覆盖面广，辐射到每个角落，进入规范化管理的轨道。
质控科是医院医疗质量管理的部门之一，分管医院医疗质量控制。20xx年质控科完成了全年各项目标任务，并围绕医院等级评审，大力推进医疗质量水平的提高，为全院医护人员创建了一个有序、规范的工作环境，为病人提供了一个更加温馨、舒适的诊疗环境。为医院的效益做出了贡献。
质控科
二零一三年十二月十二日
