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公司人事部个人工作总结(篇1)
人事部工作总结
一、
在过去的一年中，作为公司人事部的一员，我有幸参与了诸多关键的人力资源管理工作。这些工作涉及员工招聘、培训、绩效评估以及企业文化建设等多个方面。在这一过程中，我不仅积累了宝贵的经验，也发现了不少可以改进的地方。
二、工作内容概述
1. 员工招聘：负责筛选简历、组织面试，协助完成新员工的入职手续。
2. 培训与发展：组织内部培训课程，与外部培训机构合作，为员工提供专业成长的机会。
3. 绩效评估：参与设计并实施了一套更公正、透明的绩效评估体系。
4. 员工关系：处理劳动纠纷，组织团建活动，促进团队之间的沟通与合作。
三、重点成果
1. 高效招聘：成功为公司吸引了XX名优秀的新员工，满足了各部门的人才需求。
2. 培训创新：策划并实施了XX场内部培训，有效提升了员工的职业技能。
3. 绩效改革：推动绩效评估体系改革，使之更加公正、透明，得到了员工的广泛认可。
4. 员工满意度提升：通过一系列的员工关怀措施，员工满意度提高了XX%。
四、遇到的问题和解决方案
1. 招聘难度加大：随着市场竞争加剧，人才招聘的难度逐渐加大。解决方案：加强公司品牌建设，提高吸引力；拓宽招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等。
2. 培训投入不足：公司在员工培训方面的预算有限。解决方案：优化培训计划，提高培训的针对性；与外部培训机构谈判更优惠的价格。
3. 绩效评估反馈不足：部分员工对绩效评估的结果存在异议。解决方案：加强与员工的沟通，确保评估结果的公正性；鼓励员工提出改进意见。
五、自我评估
在过去的一年中，我始终以高度的责任心和敬业精神对待工作。在招聘工作中，我注重细节，确保了新员工的素质；在培训工作中，我积极寻求创新，力求为员工提供最好的学习资源；在绩效评估中，我努力做到公平公正，为员工的发展提供准确的反馈。尽管取得了一些成绩，但我也深知还有很多可以改进的地方。比如在处理一些复杂的人力资源问题时，我还需要更加果断和灵活。
六、未来计划
展望未来，我计划进一步提高自己的专业能力，以应对工作中不断出现的挑战。我希望能在新的一年中，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。具体来说，我打算：
1. 深入研究行业最佳实践，持续优化公司的人力资源管理体系。
2. 加强与业务部门的沟通与合作，更好地理解他们的需求，提供更有针对性的支持。
3. 推动员工福利计划的完善，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 培养团队其他成员的技能，共同提升部门整体的工作效率和质量。
七、结语
过去一年的工作经历让我更加明白自己的职责和使命。我深知，作为人事部的一员，我的工作不仅关乎公司的运营效率，更关乎每一位员工的职业发展和生活品质。在未来的工作中，我将继续努力，以更饱满的热情和更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
公司人事部个人工作总结(篇2)
对我来说结束的第二季度人事工作为自身的发展积累了不少经验，但日益提升的工作难度也意味着自己需要加强职业素养才行，所以我在人事工作中不敢有丝毫疏忽并较好地遵从了部门领导的指示，然而对于以后的发展来说还需要总结当前阶段的经验，因此我对人事部第二季度完成的工作进行了简单的总结。
我在第二季度的人事工作中加强了与职业院校之间的联系并采取了校园招聘的模式，通过相互间的合作既能够为公司的发展提供储备人才也能够帮助帮助这部分学生积累实践经验，所以我和同事比较重视第二季度的招聘工作并对面试环节进行了大量的准备，虽然最终留在公司的新员工不多却都是具备较高素质的，除此之外我也注重网络招聘发布的信息并加强与应聘者的联系，得益于我对招聘工作的重视导致在网络招聘流程中获取了不少优质的人才，而且我也前往了本地的人才市场进行考察并组织过几次临时性的现场面试，由于这种做法比较考验员工的临场发挥从而在面试环节取得了不错的效果。
相对于招聘环节的努力来说后续的岗前培训也是同等重要的事情，至少在部门领导的安排下我邀请了其他部门的老员工前来进行讲课，既要让新员工对企业的文化理念产生认同感也要让他们加强对技能的学习，所以我除了对培训室进行清理以外还要制定出科学合理的课程来加强对新员工的培训，所幸的是第二季度招聘的员工都能够产生对企业的文化认同感从而减少了许多不必要的麻烦，但这项工作也要持续下去从而建立系统的培训体系才行。
考勤事务与活动策划的完成也是我在人事部工作中的具体表现，毕竟想要在人事岗位上获得综合性的发展还是要更加积极主动些才行，虽然存在极少数员工请假的状况却没有出现任何迟到的现象，因此总的来说大多数员工对公司规定还是能够做到严格遵守的，为了提升自身的文案水平导致我也参与到部分节假日活动的策划之中，由于设置的活动奖品比较符合员工们的心理预期的缘故从而得到了不错的评价，除此之外无论是办公物资的采购还是部分设备的维护也尽到了自己的职责所在。
看似繁琐却极其重要的人事工作对我以后的发展而言无疑是很重要的`，因此我会牢记部门领导在工作中的支持并对已经完成事务进行分析，至少我应当在下一季度的人事部工作中拥有更好的表现才不会辜负领导的期盼。
公司人事部个人工作总结(篇3)
2018年公司人事部工作计划范文3
1.负责建立和建设公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日益科学化、规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3.每年根据公司经营目标和分行人员需求计划对分行人员编制进行审核，对分行人员增减情况进行集中管理。
4.定期收集公司内外人力资源信息，建立公司人才库，做好人才储备。
5.负责总部员工的招聘、内部选拔、聘用和解聘手续。 参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分支机构的薪酬情况进行监督。
7.负责总部工作人员职称评审工作，对各分支机构职称评审工作进行监督检查。
8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训和能力建设。 并监督各分公司的培训工作。
9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部对总部各岗位进行岗位分析，编制岗位说明书。
10.负责办理分支机构之间的员工调动手续； 负责协调分公司间人力资源管理相关事宜。
11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，制定并持续评估公司的激励机制、福利保障体系和劳动安全保护措施。
12.负责为总部员工签订劳动合同，管理人事档案和劳动关系，办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考核，协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，统计各公司中层以上干部年度考核情况，评估。
14.逐步建立和完善员工职业生涯管理制度。
15.负责公司与外部各级组织机构的业务往来，负责内外部劳务统计工作。
16.完成领导交办的其他任务。
公司人事部工作计划样本
I．人员调配管理 今年，我们将重点抓好新兴产业园区运营过程中的人员调配工作。
1.根据公司新的制度设置和人员配置，将派出部分优秀的管理人员和生产骨干到工业园区工作，使技改项目投产后能够正常、安全、经济地运行。
2.根据公司各部门、各单位人员岗位及空缺情况，随时作出安排。 及时准确下达人事调动令和人事令，努力实现人力资源的最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。今年重点对194名劳动合同于xx年6月30日到期的员工进行续签。对于本次续签工作，要在今年劳动合同管理工作的基础上，进一步落实新的管理办法。计划对生产工人和其他人员以及部分人员采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再续约的管理办法。
三。人事考核评价
为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的考核，正确把握每一位员工的工作情况，建立正常的公司，合理人事考核评价制度，为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司当前生产经营状况，制定人事考核制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在职试用、在职培训或转岗，确保劳动力的高效率、高素质。
四。奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献突出的，给予奖励分别地。对违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工的；未能完成生产任务或工作任务的；不服从工作分配、调动、指挥，无故捣乱，聚众捣乱、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等的，分别给予行政处分或者经济处罚。
V.人才储备工作
根据公司现状和先进企业的管理经验，参加国家或地区大型人才交流会，直接引进高层次、高学历培养一支技术过硬、品德优良的人才队伍。计划在xx年招收约10名应届大学本科生，专业为：热能与动力专业5-7人，电气工程专业2-3人，化学专业2-3人。
六。职称评审及职业资格证书年审：
随着人力资源工作的进一步重视，已完成职称评审等工作。被社会普遍认可和重视。
1.做好xx年公司员工职称申报工作，重点抓好初、中级职称申报程序。
2.做好公司员工职业资格证书的年度审核和办理工作。 根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，同时根据实际做好职业资格证书的申报和办理工作情况。
7.其他人事管理工作：
1．做好季度职工劳动保险和劳动用品的发放和管理工作，及时做好职工劳动防护用品的补充和相关制度的修订工作。
2.做好员工人事档案资料的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；
公司人事部个人工作总结(篇4)
1、人事部招新工作。
本学期人事部同其他部门像以往那样，面向全院校进行招新工作。招新于九月下旬全面展开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行，老成员个个都很积极的招纳新成员，发掘他们的潜力，招揽进入社联人事部。
2、人事部在社团活动日中，新老成员表现都很积极。
尤其是新成员，他们拥有青春活力为资本，展现自己的风采，让人感受到社联的新动力能源在慢慢的发展。我们做任何一项工作，出色的完成任务是我们的目标，但是其意义不仅于此。我们做学生工作的出发点是为同学们服务，落脚点是成人达己，互利共赢。完成任务，成人的目的'也就达到了。那么达己就要求我们从一项工作，活动中有所领悟，有所启发，不仅仅是单纯的完成任务而已。比如我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际情况应用于实践，如此，我们才能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断的提高很完善自己。
3、工作肯定
人事部在日常工作中，新成员的态度是非常积极的，有些甚至还提醒要对他们严厉，再繁忙琐碎的工作也愿意做，即使他们能不能做好，有这些话身为部长已经很欣慰了。当初真的没有看错人，这也是给自己的一个肯定。对于老成员，已经有些人已经对社联有了不闻不问的心态，我也能理解老成员的想法，毕竟在社联干了一年了，加上大二学习负担比较重，但是毕竟大家都一路走过来，有头就要有尾，必须带领着新成员走下去，为社联创造更大的辉煌，为社联开拓更多的机会。
总结本学期的工作实际情况来看，我们人事部内部还存在着一些问题，比如说有些成员对部门工作性质和工作目的没有明确的认识，在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高。我们会在下学期尽量避免这样的情况发生。在新的一学期，我们将学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率带上一个新的平台，为社联学生作出更好更大更多的贡献。
公司人事部个人工作总结(篇5)
20xx年我人力资源部按照公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的 “大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。
一、20xx年人力资源基础工作和创新工作
(一) 人力资源情况
1.截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。
2.继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡 5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。
3.组织136人参加新职工转正定级考试，通过102人，补考34人。
4.一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。
5. 新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选择的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。
(1)专场面试
站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相对比较扎实，素质高，接受新事物的能力强，是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织与协调能力、人际交往能力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。
(2)公司内部职工竞聘岗位面试
机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。通过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。
6.考察任免领导干部33人次。
(二)工资支付情况
截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780.2327万元，无拖欠职工工资情况，增长率31.5%。
(三)各项社会保险情况
1.完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177.6万元。
2.完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。
3.完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。
4.按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。
5.完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。
6.完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。
7.参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。
8.生育保险报销16人。
9.完成了崔卫斌工伤保险的待遇。
10.为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部通过电子屏、到社区张贴通知等渠道积极发布消息，通过各种途径与“五七”家属工一起寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。
11.离退休人员情况，公司服务对象2819人，其中离退休人员 33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。
(四)劳务管理
1.关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放情况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。
2.协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。
3.在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。
(五)加强自身建设
1.今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《20xx年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自己的工作清晰明了。
2.我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。
3.我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关内容，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。
(六)人力资源培训与开发
今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。
1.为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。
(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。通过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才可以成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。
通过案例解析，帮助项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。
(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，通过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面责任予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事责任的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事责任的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。通过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
2.为推动公司“”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。
3.为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争能力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理能力、战略思维、盈利能力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又编辑了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。
4. 我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职)讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明(现任南开大学MBA中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长)讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加这次学习的不仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。
5. 为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。
6.按照《山西二建20xx年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选择的进行外部培训。人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习内容与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业知识形成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。
7.公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。通过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。
(七)档案管理
整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷;
(八)劳动合同签订
新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。
(九)计划生育工作
20xx年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。
(十)公章管理
除一些常规使用公章的情况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，责任到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。
(十一)处理各种劳动争议
1.为了防患未然，我们平时就特别关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清责任，没有形成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。
2.全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有形成群体性事件。
二、人力资源管理工作的难点和重点
1.欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，20xx年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186.96万元、欠缴失业保险费437.6万元，共计2624.56元，还需继续做为难点工作进行。
2.加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员达到总公司下达的指标。
三、人力资源部明年工作安排
1.加大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，特别是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数达到总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。
2. 继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，达到总公司下达的工资增长的指标。
3.对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。
4.加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。
5.提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们通过经验沉淀，找到关键并形成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。
6.落实“导师带徒”制度，完善细部做法。
7.为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，精心培养，加快专业人才队伍的建设。
明年我人力资源部全体人员将继续保持高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作内容，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成20xx年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!
公司人事部个人工作总结(篇6)
2018年度工作计划
回顾过去一年的工作，总结结合公司2018年宏观战略思路，特制定如下工作计划： 1、人事日常管理工作
p>1.启动员工手册及各项配套制度的完善和实施，严格按照公司制度（员工手册）管理员工考勤工作，确保员工休假、休假、年假正确无误。 准确核实员工月考勤汇总和异常考勤统计。
2.人事档案管理，根据部门和入职时间，及时按统计录入员工人事电子档案，整理保存纸质档案。
3.员工入职、转正、离职管理。 按需招聘，严格控制人员配置，未经各级领导签字批准，无招聘要求。对于录用的员工，要按照公司制度要求提供入职材料，进行考察核实，对新入职员工高度重视，确保他们能够快速融入单位，进入工作状态。根据员工在试用期内的表现，对员工进行考核，确定是否成为正式员工。如果员工不能与公司共同发展，本着人性化管理理念，做好员工离职管理和完善程序。二。人事招聘工作
1．根据组织战略规划、人员需求、人员流动情况，统计人员招聘需求，提示各部门填写招聘需求表，报领导审批。
2.选择合适的招聘渠道。目前，我们的招聘渠道是：智联招聘。然后打开其他招聘网站，比如高级管理人员可以借猎头招聘，房地产工程技术人员可以使用建筑人才网。
3.招聘计划的优化应以结构化面试为基础，由人事部、用人部、公司领导审核筛选，确定是否录用。 新的一年，面试会细分。不同部门、不同岗位会采用不同的面试方案。我们拟推出笔试、心理测试、质量评估等计划。 4、招聘成本需要进一步投入，最大限度地利用现有网络资源。
三、人才培养工作
为适应公司发展，提高员工素质，人员培训必不可少，尤其是新员工入职指导培训和职业纪律、规章制度培训。此外，还需要各部门领导对员工进行专业技能培训。各部门向人事部提交培训计划，人事部负责监督培训计划的实施。
四。法定福利、五险一金工作
1．员工按时按量申报五项社会保险和一项住房公积金，确保所有员工都能享受到社保待遇。 按月计算五险一金的缴费明细，并进行报表和财务对账。完成年度社会保险基数核定和住房公积金除夕清单，并按规定办理职工五险一金的相关手续。
2.员工团体意外保险。目前，项目部和四合院部分职工和集团部分离退休再聘用职工按规定没有五险一金，但为了防止事故发生，保障职工身体健康，有能力应对。有健康和意外，建议公司为这些员工购买企业综合意外保险。 3、五险一金基数的调整要适合企业、职工和市场情况。在保证公司节约成本的前提下，最大限度地保护员工的利益。这也是员工稳定的前提和工作。对热情和动力的热情。因此，建议按级支付，提高员工福利，减少劳动争议隐患。
V.公司文化活动及公司福利
1．企业文化建设略显薄弱。 ，经营理念与员工的集体活动有机结合，进一步完善和形成。 有目的地为员工团体组织户外活动。员工团体户外活动不仅可以增进员工之间的关系，还可以作为企业文化建设的素材。人事部配合行政部做好企业文化建设。
公司福利以春节和中秋节为主。物质激励不足，精神激励也略显不足，这也是流动性高的重要原因。 2018年建议设立员工生日关怀，每人100-150元生日礼物或买蛋糕等法定节假日根据公司业绩适当增加福利。
六。薪酬制度改革方案
为激励员工与公司长远发展，与公司同甘共苦，现对现行薪酬提出如下修改建议系统，在方案可行的前提下，将其纳入具体标准的设计和实施。
1.进行薪酬满意度调查并进行统计；
2.建立激励薪酬制度
(1) 设置月考勤奖励 (2) 设置年度一般工资调整标准 (3) 设置工龄工资 (4) 设计和改进薪酬体系的等级和档次标准，建立有升降空间的薪酬标准。
3.及时提交考勤数据，督促财务部门每月按时发放工资，避免因工资发放不及时造成的负面影响。
七．劳资关系的维护
1．处理存在的劳动隐患和风险，收集证据，撰写答辩，参与仲裁或法院调解和庭审，配合律师事务所协调解决劳动争议。
2.完善人力资源出入境手续、劳动合同签订等程序，规范人力资源管理制度，降低劳动案件发生率。
以上是人力资源部今年的一些工作计划，欢迎批评指正。
人力资源 2018 年 1 月 18 日
公司人事部个人工作总结(篇7)
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20XX年度工作总结如下：一、人事工作：
1、员工招聘和入职管理
（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
20XX年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
（2）员工入职与转正
20XX年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评定。20XX年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10—XX月份绩效考核于XX月30日核算完成出成绩，为20XX年度绩效工资发放带给依据。
3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、行政工作：
1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订
20XX年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，XX月xx号修改完成，到达印刷条件。
2、加强考勤管理，规范员工行为
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
20XX年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。
7、文化宣传
20XX年6月底xx文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版xx期简报，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际状况来安排下一步工作；20XX年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料，在必须程度上促进了xxx公司的文化宣传。
三、工作中存在的不足
行政人事部全体员工在20XX年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作用心性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改善。
1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；
2、工作细心度仍有所欠缺；
3、工作效率需要进一步提高，用心配合各部门工作。
四、20XX年主要工作计划
根据20XX年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20XX年工作。
1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要
20XX年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作
行政人事部将在20XX年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20XX年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系
要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导带给决策依据。
5、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。
在即将过去的20XX年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
公司人事部个人工作总结(篇8)
公司人事部上半年工作总结
随着时间的推移，2019年下半年已经到来。在此之际，公司人事部各位同仁深入反思和总结上半年工作，以便为下个阶段的工作做好准备。本文将对公司人事部上半年的工作进行详细、具体、生动的总结。
一、 招聘工作
上半年，公司计划招聘20个新员工。在人事部同仁的共同努力下，顺利完成了这个目标。招聘过程中，我们结合公司需要，确定了招聘目标和岗位要求，并通过多种途径进行宣传和招聘。同时，对应聘人员进行了严格的筛选和面试，确保最终聘用的人员符合公司的需求。
二、 培训工作
上半年，公司人事部共计组织了5次内部培训和专业技能培训，旨在提高员工的业务水平和职业素养。这些培训涉及各个领域，包括企业文化、法律法规、沟通技巧、团队合作和领导力等。此外，我们还邀请了专业的技术人员来进行技能培训，以提高公司技术人员的专业水平。
三、 绩效考评
公司人事部将绩效考评贯穿于整个上半年的工作中。我们建立了完整的考核体系，对员工进行了全方位的绩效评估。通过以上的评估和考核，人事部可以了解到员工的优点和不足之处，更好地指导其工作和提高其工作效率。
四、 员工关系管理
人事部始终把员工关系管理作为重要工作之一。在上半年中，我们建立了员工关系管理制度并不断完善，建立了员工关系管理信息平台，实现了员工关系管理信息的集中化、规范化和完备化。人事部还及时发现和解决了员工与公司的沟通和交流问题，有效地维护了公司与员工之间的良好关系。
五、 合同管理
公司人事部严格执行了合同管理规定，对员工合同进行了完整、规范的管理，并做到了审核、签署、登记、保管等各个环节的规范化。我们通过制度完善、标准化操作的方式，提高了合同管理的科学性和可操作性，大大降低了公司和员工的风险。
六、 养老保险管理
上半年，人事部全面贯彻落实工伤保险条例，认真做好企业年金保险、医保和其他社会保险的管理。我们还关注、传播了国家有关社会保险政策和制度的最新动态，及时对内进行宣传推动，提高员工对于社会保险制度和政策的认识。
以上就是公司人事部上半年工作的总结。从上述工作中，我们可以看到，人事部在上半年的工作中充分发挥了自己的作用，为公司各项工作提供了有效的支持。未来，人事部还需在与部门之间工作协调和管理体系建设等方面做出更大的贡献。
公司人事部个人工作总结(篇9)
人事部工作总结
一、招聘与选拔
在过去的一年中，我们部门致力于为公司吸引和选拔优秀的人才。我们优化了招聘流程，确保每一个环节都能精准高效地为公司找到合适的人才。我们不仅在各大招聘网站上发布了职位信息，还通过社交媒体、高校合作等多元化的渠道进行人才的发掘。全年共组织了XX场招聘会，面试了超过XX位应聘者，成功录用了XX名新员工。
在选拔过程中，我们注重应聘者的专业技能、团队协作能力以及对于公司文化的认同感。通过严谨的面试和评估流程，确保新员工能够快速融入团队，并在各自的岗位上发挥出最大的价值。
二、员工培训与发展
员工培训与发展是提升公司整体竞争力的重要环节。本年度，我们针对不同层级的员工制定了个性化的培训计划。对于新员工，我们组织了为期一周的入职培训，帮助他们了解公司的文化、规章制度以及基本的工作技能。对于老员工，我们则根据其职业发展的需要，提供了专业进阶课程和领导力培训。
我们还鼓励员工参加外部的培训和认证，对于获得相关资质的员工给予一定的奖励。通过这些措施，不仅提高了员工的个人能力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、绩效管理
绩效管理是激发员工工作积极性的关键因素。本年度，我们进一步完善了绩效评估体系，使之更加公正、透明。我们采用了360度反馈评价法，让员工从多个角度接受评价，从而更全面地了解自己的优点和不足。同时，我们加大了绩效与薪酬的关联度，让优秀的员工得到应有的回报。
为了提高绩效管理的效果，我们定期与员工进行绩效面谈，帮助他们制定个人发展计划，明确职业目标。我们还组织了一系列的团队建设活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力。
四、企业文化建设
企业文化是公司的灵魂，也是吸引和留住人才的关键。本年度，我们致力于打造积极向上的企业文化氛围。我们通过举办各类文化活动如团队拓展训练、年度晚会等，增进员工间的交流与合作。同时，我们还利用内部宣传平台，分享公司的价值观和文化理念，激发员工的归属感和自豪感。
在推进企业文化建设的过程中，我们也注重听取员工的意见和建议。通过员工的反馈，我们不断优化企业的文化活动和工作方式，使之更加贴近员工的需求和期望。
五、总结与展望
过去一年的人事部工作取得了显著的成绩，但我们深知还有许多可以改进和提高的地方。在新的一年里，我们将继续加强人才引进、培训和绩效管理等方面的工作，努力打造一支高效、团结的员工队伍。同时，我们将更加注重企业文化的建设，让每一位员工都能在公司中找到归属感和成就感。
