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仓储部工作总结 篇1
江苏皓月实业有限公司
仓库部2012年度工作总结及2013年工作计划
时光飞逝！紧张而有节奏的一年在不知不觉中过去了。回首加入皓月半年多来，公司各方面发展迅速，稳步前行。在各个方面都朝着标准化迈出了一大步！同时，我也跟着公司的进步，在公司各级领导的配合和指导下，与公司一起成长了很多。这六个月来，经过上一车间大家的努力，整个仓库发生了很大的变化，不管是仓库。计划或个人素质和个人工作职能都有很大提高。
回顾仓库一年的工作，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录了失败的教训和成功的经验，记录了所取得的成就和进步，可以让我们不时地激励自己，保持更好的水准。通过总结，各部门交流分享彼此的优缺点、经验教训，感受团队的温暖，从而收获关注和期待；通过总结，在今后的工作中继续发挥优势，有针对性、有计划地改变总结出来的不足和不足，在今后的工作中加以改进和改进。
1、2012年度工作总结如下：
过去的2012年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库工作始终围绕着团队高质量建设、库存安全、库存数据准确的目标，规范的作业标准、高效的物流配送、优质的热情服务。首先，确立了各岗位的岗位职责，规范了各项业务流程；结合公司业务实践，完善了账务管理和财务盘点数据的执行标准；完成分区、货物分类、分类帐和标牌建设。特别是对仓库现场管理的严格要求，更好地改变了过去不使用的杂乱无章的场地。也随着整顿、整理、清扫、清扫、扫盲发展成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、入库管理得到全面提升。如今，日常管理中的收发货（包括退货和入库）的数据准确率比以前有了很大的提高。仓库内的货物横竖整齐地排成一排，并按分类、规格、型号摆放，数量和位置基本一致。传统习惯与科学管理的观念差异导致制度和流程执行力低下： 仓库管理出现问题 部分问题是由于制度实施中没有遵循规范和程序的规范操作，用科学计划代替科学计划传统习惯方法。
2、2012年部门的不足如下：
分析工作一直是我部门管理工作的薄弱环节。或者是部门专业统计报表的分析，特别是整体库存优化的分析，缺乏专业的总结和分析。 2013年管理工作中，将加强总结分析工作，提高部门基础管理水平。
3、2013年度计划及目标：
随着公司行业竞争力的不断增强，对公司的物资管理工作和业务技能提出了更高的要求。为使仓储部适应公司发展需要，2013年仓储部工作计划如下：
1。加强入库工作目标管理，将入库工作目标任务分解到各个工作环节，落实到每个人。 同时，认真
由于考核的落实，由于目标明确，责任落实，措施得当，仓储工作已形成仓储工作格局其中上管，下管，一级负责一级。全面落实安全责任制。根据公司管理规定，仓库根据生产情况安排人员进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作。夜间，坚持严格执行；二是落实“安全生产，预防为主”方针，定期开展安全生产大检查，有效消除安全隐患，确保仓储工作安全管理全年无事故。
2.不断完善仓储的各项管理制度和前期与各仓管所签订的考核和流程管理，做到检验项目齐全、记录完整，使仓储日常管理形成了规范化的管理体系。 随时巡查仓库时，及时发现存在的问题，及时排除，确保仓库的清洁、清洁、安全，确保仓库区域“5S”工作到位地方。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”，即：专人管理、专库入库、专账记录、数量、质量、品种、和位置。按要求标记。关注入库基本情况，及时、准确、认真上报各类入库报告，及时向上级领导等专业部门提供信息。
3.做好仓储工作的关键是把握库存周转率的变化。 加强和督促对各仓库库存物资的入库、出库、库存状况和储存环境的分析，找出入库、销售、入库过程中的问题和安全存储的隐患，提出相应的建议措施，做好仓储工作。
4。加强物资管控，提高物资管理水平。 完善对不良品、滞料的管理。对不良品进行单独管理，及时反馈准确的物料信息，为计划和采购提供参考信息。与生产部沟通，对库内所有物料进行集中下发并实行备料制度，提高收发货效率，并与生产部确定后续管理计划。
5.全力改进治理，加强学习，组织仓库部全体人员积极参与公司和部门管理规范的学习，提高认识，提高质量，明确责任。针对部分仓库新员工，经验少、管理能力差的实际情况，每月组织仓库管理人员针对性培训，充分发挥同志的积极性，逐步培养勤观察、集思广益的良好习惯，并善于总结，提高工作中发现问题和分析问题的能力。解决问题、讨论问题、解决问题的能力不断提高仓库管理人员的业务技能和素质，推动仓储工作再上新台阶。 加强自主学习，提高仓库管理水平。摘要的目的是为了更好地规划。因此，我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果。分享和推动公司各部门的有效改进和创新成果。通过我们不断改进和创新的行动超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，成就卓越。
仓储部：高潮
2013-1-5
仓储部工作总结 篇2
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；
中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
分料、领料工作及相关记录；
分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。
采办仓储中心工作总结2
第一部分，对项目印象：
沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。
第二部分，采办经验总结：
2.1技术设计与采购
边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。
在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。
2.2设备招标工作
因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。
设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：
海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法;
2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组;
商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理;
4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序;
5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理;
6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见;
7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。
8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。
审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾
6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期(即到货日期)早于合同签订日期。
形成原因如下：
申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。
申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。
这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期(验收收条日期)，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。
2.4项目物资管理
建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。
采办仓储中心工作总结3
第一部分，对项目印象：
前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1—5和np 1—29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法。
沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。第二部分，采办经验总结：
2.1技术设计与采购
正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工。但是因为1—5和1—29工期紧，很多情况下，我们是
边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。
在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。
2.2设备招标工作
1—5和1—29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼。在这其中，1—5和1—29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验。
因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。
采办仓储中心工作总结4
仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中，我部门各业务口主要做了以下几方面的工作：
一、仓库日常工作
1、20xx年1—5月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库145318153.71，累计出库144846210.22，结存31062192.83。电解铝库房累计入库222143618.43，累计出库171744888.11，结存34597720.11。氧化铝库房累计入库127066303.95，累计出库158721530.82，结存76647678.78。
成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
二、货运工作
仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。20xx年1—5月，铝锭发货。
32006.362吨。氧化铝发货95659.52吨
三、计量工作
计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。
四、加强原料的入厂工作
上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节，做到公平、公正、认真。
五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：
1、库存积压物资问题任然存在。
2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。
3、铁路发运
4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。
5、人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。
6、人员安全意识不够强，还需加强。
下半年工作计划：
数量关。
2、完善发运业务及工作流程。
3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。
4、加强员工业务安全学习《细节决定成败》，提高员工自身素质。
五安全活动学习。
6、认真完成领导交办的其他工作任务。
仓储科
仓储部工作总结 篇3
上半年仓储工作总结报告
近半年来，我在仓储部门全面负责各项工作，取得了一定的成绩与进步。在这篇报告中，我将详细地总结上半年的仓储工作，包括工作内容、工作成果及不足之处，并提出下半年的工作计划和改进措施，以期进一步提升工作效率和质量。
上半年的仓储工作主要分为三个方面：仓库管理、货物出入库及库存管理。
首先是仓库管理。我于上半年开始负责一个仓库的管理工作，主要职责包括仓库设备的维护及修理、仓库环境的整理及清洁工作。通过与供应商的合作，我及时维修了一些仓库设备，确保了工作的顺利进行。此外，我还注意梳理仓库的工作流程，对仓库内各项工作进行合理分配，提高了工作效率。
其次是货物出入库。上半年，我将出入库工作进行了详细的统计与系统化管理。每天对仓库的出入库情况进行记录，实时了解各类货物的库存情况。通过建立一套严密的出入库管理制度，我成功减少了货物遗失的情况，并提高了货物的存取效率。同时，我也与物流部门密切合作，确保及时准确地将货物送到客户手中。
最后是库存管理。上半年，我认真研究了过去的数据，分析了各类货物的销售情况，进一步确定了最佳的库存管理策略。通过合理的库存规划，我成功减少了库存积压情况，并在适当的时间补充库存，避免了货物短缺。同时，我也与销售部门保持密切联系，了解市场需求，及时调整库存策略，以确保库存的合理与稳定。
上半年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，仓库环境整理工作还有待进一步加强。虽然我定期进行清洁，但由于工作量较大，难以做到完全彻底。其次，对于某些特殊货物的储存和管理仍然存在一定的困难。在下半年的工作中，我将加强学习，提高自己的专业能力和业务水平，更好地应对各类货物的储存与管理。
针对以上问题，我制定了下半年的工作计划和改进措施。首先，将加强仓库环境整理工作，定期进行清洁，保持仓库的整洁，并且完善储存设备，提高工作效率。其次，我将进一步学习货物的储存与管理知识，提高自己的专业能力和技能水平，更好地应对日益增长的业务需求。此外，我还将与相关部门加强沟通，共同解决困扰储存管理的问题，提高工作效率和质量。
总之，上半年的仓储工作取得了一定成绩，但也有不足之处。我会总结经验教训，努力改进工作中的不足之处，并制定下半年的工作计划和改进措施，以期更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
仓储部工作总结 篇4
2017年仓储部工作总结
时间已经过去，又到了年末。回首过去的一年，随着市场环境的回暖和生产任务的加重，随着公司各项改造工程的如火如荼，物质资源也在不断变化和储备。我司仓储部在与各职能部门密切配合的同时，在忙碌中求稳求进，圆满完成各项工作任务。总结如下：
1．完成质量目标
1.全年入库物资7797种，平均每月采购650种物资。通过率为100%。
2.库存材料共4149种，材料保存率100%。
3.库存物资月平均库存889件，账、料、卡合规率100%。
4.全年4869次，准确率100%。
5.全年加工副产二氯化镁：0.96吨，氯化镁表面：吨，镁边皮加工吨，副产处理完成率：100%。
2.成品及原料仓统计
（1）成品出入库及余额
1．全年海绵钛成品总量为入库吨、（含二次入库）、出库吨、结余吨。
2.其他钛进港吨、出港吨和余吨。
3.全年入库、出库、入库210吨海绵锆成品。
4.其他锆入库吨、出库吨、余量吨。
（2）原材料的出入库和平衡
1.镁锭库存：7565吨，出库701吨，余吨。
2.储存中的四氯化钛。 88 吨，库存不足。 116吨，以吨计。
3.进料高钛渣：0.9吨，出料。 449吨，余额为吨。
三．辅料仓库
1．为更好地协调在建工程的进度，仓库部专门设立了在建工程仓库，保证在建材料的及时收、发，便于在建工程的成本核算。
2。库存物料按
50%或100%的要求定量放置，便于检查和盘点。 从节省存储空间和增加仓库利用面积的角度，对仓库进行分类堆放。库存物料更新，新库存保持，确保库存物料的质量和安全。每个托管人都能熟练地操作计算机会计系统。 《车间辅助材料审核表》编制72次，为车间成本核算提供依据，方便车间会计上报。
3.为适应公司软环境建设，我们对责任区域进行了彻底清洁。虽然面积大，任务重，但大家都以饱满的热情投入到了清扫工作中。 发现问题随时清理，环境卫生得到很大改善。
4.在打包班的帮助下，我们清理了三件套中间仓的卫生，整理钢材，堆放，清理了大部分空间，方便自产铸锭和外置钛材的存放。
5.另外，会同相关部门，配合采购部门清理废旧物资。 处理废铁910余吨，废品150余次，使废料得到有效处理，对公司有利
增加效益。
四、叉车换档包装组的工作
1．叉车班次保证车间装炉卸镁锭364次，自产锭搬运吨，二氯化镁装车895次，氯化车间清淤150余次。 为了提高生产效率，叉车司机在听到对讲电话时，在保证安全的前提下，基本会在两分钟内到达指定地点。我们的宗旨是服务车间，配合生产。全心全意，全天候、全方位待命。根据生产环境因素，叉车班发布了一系列叉车保养方案，要求叉车司机每天检查叉车状况，清理叉车，有效延长叉车使用寿命。
2.包装队是仓库部门的流动单位。哪里有需要，每个人都会出现。 包装团队全年配合镁边皮装料23次，辅料卸料200余次。对清理垃圾场的工作起到了决定性的作用。从垃圾分类到堆放，都离不开包装团队的辛勤工作。
5。改进与不足
当然，今年还有很多不尽如人意的地方。由于分布区域广，人员流动性大，仓储部门的卫生工作并没有做好。 2018年，依托公司环境建设年的部署，仓储部着力加强卫生管理，让大家在良好的环境中感受快乐。工作。
6T叉车的受伤事故也让大家清醒了。安全绳不能随时松开。现在，要求每个司机在叉车启动前都要注意了望，以免发生类似事故。在平时的工作中，也要求大家“稳扎稳打，多做事，争做劳模”。
六。 2018年工作计划
新的一年，在仓库部门会计工作顺利进行的同时，要求各保管人对其他仓库的辅助材料进行研究，并在2018年底，各仓库保管人轮换。这不仅可以让托管人掌握更多的辅材知识，提升自身能力，还可以让大家在比较新鲜的环境中迸发工作热情，激发大家的潜能，满足公司不断发展的需要。
同时，要加强对大家安全的培训，让大家的安全意识不断提高，安全需要效益和成绩。
由于中途接手了仓储部的工作，交接比较匆忙，总结过程中可能遗漏了很多任务，敬请谅解。另外，也希望大家对我们的仓储工作多多提宝贵意见，我们一起把我们的仓储工作做得越来越好。
仓储部：关爱
2018/1/10
仓储部工作总结 篇5
2011年下半年以来，作为公司实施“5s”管理的试点部门，仓库部开始对备件“5s”管理进行改造。在公司的正确领导和各分公司的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、不断拼搏的精神，整理出上千品种、数十万件物品仅仅四个多月。备品备件部分顺利完成了公司下达的任务。
在仓库分拣过程中，仓储部门始终围绕“一切以生产为导向”的指导思想：重新规划仓库布局，制作新货架，按照仓库分类到他们的用途。备件集中存储，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段辅助管理，提高效率。在软件实时监控的基础上，首创“零库存”管理模式，将备件的需求、计划和使用紧密结合，真正实现备件的最大化利用，从而实现管理公司化。减少过剩库存，节省成本。
成绩只代表过去。仓库“5s”管理体系建成后，仓库部计划在2011年开展以下工作：
1．提高人员素质，加深员工对“5s”管理的认识，从而更好地在新的管理模式下工作。
2.积极配合有关部门，继续推进备品备件名称的标准化和统一，做到“同备件、同名”，做到备件同名。使用起来更准确、更方便。
3.完成仓储部门与各分厂、部门之间的信息共享，使各分厂、部门通过网络更快速准确地了解库存信息，从而更合理地制定备件采购方案计划。
4.加强部门内部和部门之间的交流沟通，清理淘汰无效库存，提高仓库使用效率。
5.在成品管理方面，严格按照公司相关规定执行； 积极与分公司交流学习，尽快将“5s”管理方法融入其中；并充分发挥分厂和中国国际贸易有限公司之间中转站的作用，配合分厂更好地完成生产任务。
新的一年，仓储部将再接再厉，不断进取，努力为公司生产提供更好的服务。
仓储部工作总结 篇6
帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。
整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。
早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同努力，在20xx年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。
3、完成统计技术比武任务。20xx年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。
尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从xx到xxxx部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。由于以前在xx岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。
5、实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合20xx年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按时上线，实现了从业务二期到简易ERP，再到BW的新的跨越。二是结合ERP系统上线，在盈科顾问的支持下，实现BW与ERP接轨，提升BW综合分析功能。
驻马店、中原分公司的统计工作进行了多方面、多角度检查，从统计机构设置到人员的配备管理，从统计原始数据采集到统计报表的汇总，从统计关键指标的`划分到数据质量的把关，从统计资料的整理保管到统计数据的分析，不但加深了对基层统计工作的了解，而且及时弥补了日常工作的不足。
准确、及时、完整地反映全省成品油进销调存情况，今年上半年，结合上半年的统计工作检查，对统计机构和统计人员设置情况、统计人员岗位责任制和统计数据收集工作管理办法进行了完善和修订。同时，落实内控办内控检查要求，及时做好自查工作。
二、加强自身学习，刻苦钻研业务，提高工作能力加强自身学习，刻苦钻研业务
自接管统计工作以来，我时刻注意自身专业素质和业务素质的提高，注重理论知识与业务实践的结合。多次参加同级培训和统计分析研修班，这不但使我提高了专业技能和业务素质，而且开拓了视野，使我对于统计管理和统计分析工作有了更深刻的认识，为以后更好的进行统计管理和分析工作打下更好的基础。
乡统计机构，充实、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的基础上，应尽快考虑成立县级相应的调查机构，增加人员编制和经费投入，加大对基层工作的督导力度，提高局、队统筹组织协调和统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享，使部门统计成为统计部门依靠的重要力量；三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。四是建议上级业务单位要加强统计报表的管理和各专业报表间的衔接，杜绝统计报表指标重复统计，不随意增加基层工作负担。
社会进步和人民生活。积极拓宽服务领域，为各级党政领导决策服务的同时还要为企业服务、为社会公众服务。二是进一步增强服务的针对性。在开展统计服务和统计分析时，除要满足一定的数量要求的同时，更要注重分析的质量。服务的角度要准确，服务的内容要充实。对社会、经济方面的重点、热点、难点问题，认真选题，做到分析问题透彻，提出的建议切合实际，有针对性，可操作性强。三是进一步增强服务的实效性。把握经济趋势、科学预测，由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转变，改变过去单纯反映情况、提供信息的做法，在深入研究问题、提供实用有效的产品上下功夫。
回顾这一年多来的工作，我始终坚持以大局为重，不计较个人得失，积极学习，工作主动，圆满完成领导交办的各项工作任务。尽管有了一定的进步和成绩，但在工作中我还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不够到位，有时会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务知识、提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展统计工作个人总结。
今后我将继续发挥自身的长处，认真改正缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平得以有质的提高，为构建和谐创新型企业多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。
仓储部工作总结 篇7
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《×x之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文×年1&2、3期的盘点；
3、排行从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
仓储部工作总结 篇8
仓储部工作总结报告得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。20xx 年仓库管理年终总结报告如下
工作回顾及感想
本人于 20xx 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次， 管理水平进入新的篇章。一：工作期间主要完成事项
卡、物、一致，甚至出异常时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。
及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4;对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一 步的完善了现场管理。
到料 时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。
二、工作当中的不足之处示例如下
1;在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
2;对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
3;对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
4;仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚; 5;盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
6;月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
7;对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问 题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐(存卡帐及电脑 ERP 帐审单)及时完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
三：来年的计划; 1)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒，按拒收的原则进行收料。
2) ;督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处 罚措施， (制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以 及执行力。
卡、 物一致， 也是对仓管工作的一个考核， 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘) ，以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表， 与差异报表。
四：20xx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议
规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 到底是什么东西? 4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。
5)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无 误。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公 司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天!20xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的'发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和鼓励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激
仓储部工作总结 篇9
xxx 年不知不觉在指尖慢慢逝去，xxx 即将随之而来、回想过去，面对眼前， 展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚、即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。xxx 年仓库管理年终总结报告如下：
本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次， 管理水平进入新的篇章。
一：工作期间主要完成事项
卡、物、一致，甚至出异常时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。
及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一 步的完善了现场管理。
到料 时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。
二、工作当中的不足之处示例如下
1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
3、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
5、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
6、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
7、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问 题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
三：来年的计划
1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒，按拒收的原则进行收料。
来开展部门领导的管理工作，以 及执行力。
，以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
四：xxx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间 内把问题给予解决！
规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 到底是什么东西？
4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。
3）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
