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年度工作总结 个人 篇1
依照市区教导局的工作要点，以治理求质量的工作要求，为了实施素质教导，实现我校三年成长目标，搞妥让人民满意的学校，我校坚持在抓教授教化治理上下功夫，深化教授教化革新，增强教师步队扶植，坚持教导立异，取得了可喜的造诣。
一、打造了一支精干的教师步队。
打造一支精干的教师步队，是推动教授教化立异的症结。
(一)立异教师培训工作思路，为了立异教师培训工作我校从以下三个方面入手：
一是要面向全员，二是要分层培训，三是要突出名教师的培养，四是要注重综合素养晋升，五是要严格考学。
二是在做好各项培训工作的根基上，突出重点培训项目。比如主干教师培训，可以突出“名师工作室”;教师综合素质晋升工程，可以突出“教师念书”等。抓住了重点，也就抓住了工作的主要方面，既利于整体工作的推进，也利于做出本身的造诣，打造出本身的品牌。
三是创品牌，勉励教师参加区、市、省乃至于全国教师基础功和优质课大赛，使之成为我们的培训品牌。
(二)抓好教授教化岗位大练兵。
通过开展教师岗位大练兵运动，构建了有效教授教化的行为模式，切实进步了讲堂教授教化的有效性。
1、内容主要以下三个方面。
①教授教化设计才能，②教授教化实施才能，③教授教化评价才能。
要求教师紧紧把握住教授教化设计的基础要素和总体框架
(1)必须认真阐发、了解学习者的环境，控制他们的一般特征和初始才能，这是做好教授教化设计的根基。 (2)教授教化目标，通过教授教化运动以后，学生应该控制哪些知识和技能，培养何种态度和感情，用可察观、可测定的行为术语准确表达出来。同时，也要尽可能地注解学生内部心理的变更。 (3)教授教化策略，为了完成特定的教授教化目标，所采纳的教授教化模式、法度模范、措施、组织形式和对教授教化媒体的选择与使用的总体斟酌。 (4)教授教化评价 教授教化评价包括诊断性评价、形成性评价、总结性评价三部分，它的目的是为了了解教授教化目标是否达到，从而作为修正设计的根据。 工具、目标、策略和评价四个基础要素相互联系、相互制约，组成了教授教化设计的总体框架。
2、措施。
教师岗位大练兵运动的主战场离不开讲堂教授教化，离不开教研组，因此我校教研要依据以下有效的方法进行了操作。
(1)实践反思——基于自我反思的专业才能训练。
反思教授教化的胜利
将教授教化历程中教授教化理念的运用，教训目标的完成，教授教化措施和教授教化手段的运用，讲堂调控，学生的讲堂反应及学习成果等了好的效应详细合适地记录下来，供以后教授教化时参考使用，这些可供以后教授教化时参考，有赓续改进和完善教授教化的功效
反思教授教化的不够
即使是胜利的讲堂教授教化也不免有疏漏失误之处，反思本身教授教化存在的问题，着重审视本身讲堂教授教化的失误之处，以及办理问题的法子、对策。
时时反思
课前反思：在课前当你对课本内容全面的思考以后，你就能从感情、知识、技能等多方面检索目标的适宜度;在课前当你对教授教化目标有了清晰的认识以后，“教什么”的问题就会变得异常明确，整个运动的教授教化“主线”就不会有偏离，也不会呈现一些无效的环节。
课中反思：可以调控教授教化，进步教授教化效益;比如，教师在讲堂教授教化过中，发明学生的学习情绪存在问题，实时发明了问题产生在的原因，对教导教授教化措施实时进行了调剂，调动了学生的积极性，产生了优越的教授教化后果，这便是课中反思产生的效应。
课后反思：
进行教授教化反思有助于教师容身于教授教化实践，深入地钻研、体会教授教化理论，从而赓续进步自身专业素质和才能。可以或许充分激发教师的教授教化积极性和创造性，并为其专业成长提供机会和条件。教授教化反思勉励教师通过多种策略和措施审视、阐发自身的教导看念及教授教化运动，充分尊重了教师的主体位置，施展了教师的能动性、积极性和创造性。
同伴合作——基于团队互助的专业才能训练。
(2)每周四集体备课光阴进行教授教化设计、说课研究;对讲堂教授教化进行集中评议，量化评分，赓续整改进步。
(3)学校领导自始至终介入本年级的说课、听课、评课，保障了运动的实效性。领导班子成员每人最后都形成了《教授教化岗位大练兵调研申报》，为往后订定教授教化治理决策提供根据。
在充分运用上述研修方法的同时，我们注重从实际出发，赓续立异练兵的方法、措施，形成学校各教研组教师岗位大练兵不合的作风与特色。比如：曩昔我们只注重了教师的个人才能考核，以单兵作战为主要模式;本次岗位大练兵转变了以往着重于单兵作战的稽核模式，我们在订定是分外提出了，不仅要有个人稽核，还要有团队稽核，这样可以集中教师的集体智慧，进步每个人的程度。
(2)进步教师的教导科研才能
(1)每位教师都可以或许挤光阴读一些教导理论册本和文章。学校订阅了教导教授教化杂志，每期重点读几篇文章。通过阅读，赓续汲取新的教改信息，尽快改变教导思想，更新教导看念，进步了理论程度，跟上时代方式。
(2)教师养成了积累教授教化经验的习惯。把从书刊、报纸上观到的教授教化小技术和本身教授教化实践中想出的好点子做成了卡片的形式，按课本内容次序分类存档，以供教授教化设计时查用。
(3)为教师提供了参加学习培训、教研教改等运动的机会。从别人的研究、讲座和讨论中学习新措施、策略。匆匆进了教授教化教研程度的进步。
(4)教师写教授教化案例、教导故事、经验论文、念书体会。通过这几类文章的撰写，匆匆使了全体教师学习和思考问题，能使“教”与“研”更深入一步，写的历程是总结和进步的历程。在教授教化的同时要养成了把点滴经验、体会纪录下来，把观书获得的劳绩纪录下来的习惯。拿起笔时就会认真思考、仔细回首，普遍联想。使教师的思想获得整理、提炼，产生新的意见和认识，便会发明问题。
(5)组织教师积极主动地参加课题研究。课题研究不仅有助于进步教师的科研才能，同时还有利于教师形成耐久研究偏向。进行课题研究，就必要学习、必要钻研教导理论，搜集与阐发有关的教导研究谍报材料;必要对以往的教导、教授教化
年度工作总结 个人 篇2
回顾xxxx年度的工作和学习，在校领导的关心、支持和鼓励下,在同事们的帮助下,在各校教研组及教师的大力支持和积极配合下，我圆满地完成了本学年的目标和任务，忙碌中感觉充实，辛苦中留下回味，勤劳播种了收获，不足激励我奋进。现将一年来的主要工作做总结汇报如下：
一、实现角色转变，提高思想认识。
从一名普通的教师到一名学区研训员，可以说这是不小的转变，为了尽快适应工作，首先，我从思想上能做到跟教研中心领导的工作意图和决策保持一致，坚决支持领导的工作，听从指挥，服从安排，团结协作。其次，积极参加本中心领导组织的政治理论学习, 积极参加由教育主管部门组织的各种形式的培训活动,认真学习和领会盛市、县教育局下发的各种相关文件。最后，牢记研训员的服务宗旨，认真履行研训员的职责，积极认真地开展教研活动，遵纪守法，严格遵守中心校考勤制度，爱岗敬业、踏踏实实、尽心尽责的做好自己的本职工作，较好地完成领导交给我的各项任务。在工作中与同事和睦相处，互帮互助，不断加强自身的道德修养，不断提升和完善自己的思想意识和政治素质。
二、努力做好本职工作。
1、在实践中提高业务水平。
从教以来，我一直担任语文教学工作。工作中，我积极钻研、勇于探索、不甘落后、虚心学习。为了做到有条不紊、有的放矢，顺利完成教学任务，提高教学质量，我积极地钻研教材教法、教学大纲，并根据学生的基础实际，编写出具有针对性、导向性的教学计划，以确立学期目标、明确阶段目标，把握好教学重难点。课前，我积极钻研教材、教法、学生、学法，结合自身实际及现有的教学设备，认真备好每一节课。课上，本人以素质教育为导向，积极采用启发式、讨论式等重“导”轻“灌”的教学法，培养了学生的自学能力，拓宽了学生的思路，发展了学生的创新思维；此外，本人还以新课标提出的：“倡导自主、合作、探究的学习方式”为指导，积极开展课堂教学改革。通过改革，转变了教师的地位和角色，课堂教学体现了学生的主体性和教师的主导性，提高了学生学习的参与度，调动了学生学习的积极性，提高了教学质量。课外，本人认真批改作业；积极反思教学，认真写好教学随笔，通过总结得失，争取不断提高自身的业务能力。
在xxx小学期间，我不仅担任两个毕业班的语文教学工作，还兼任着语文教研组长的职务。为了更好地做好本职工作，为了适应教育形势的发展，在工作之余，本人十分注重加强学习，以提高自身的业务能力。在空闲时间，本人经常阅读《小学语文教学》、《河北教育》、《小学教学设计》等教育期刊，还自费订了《小学语文教师》、《读者》等刊物；本人还经常利用网络上一些教育教学网，了解最新的教育教学动态，学习他人的先进经验，提高自身的知识水平。对于学校的公开课，我尽量调好课去听，多向有经验、教法新颖的老师学习，做到取长补短。通过学习，我获得了更多的知识，提高了自己的业务能力。值得高兴的是我们语文教研组的研究课题《如何培养学生的语文学习兴趣》被批准为市级课题，另外，在我们毕业班全体老师的共同努力下，高杖子毕业班在全学区的统考中名列第一。
2、在工作中锻炼能力。
自聘为学区语文研训员以来，本人紧紧围绕基础教育课程改革和建设教育强市的总目标开展教研工作，以新课程理念为指导，以落实课程实施、促进教学方式和学习方式的转变和提高我学区语文教学质量为核心任务，坚持以课题为依托，以教师培训为重中之重，以课例研究为切入点，以常态课调研为主，以公开课为研讨，以常规教学指导为重点，扎实有效地开展教学研究、课题研究、教学指导、信息反愧经验交流、教学服务等工作，促使教师业务素质、专业水平和课堂教学技能的不断提高。
从进入中心校的第一天起，我就意识到了自己责任的重要，做研训员干什么？导什么？怎样起到引领作用？因而当走出自己的课堂后我便会虚心地踏入老师们的课堂，从老师们的课堂走出后我又会带着问题静下心来认真思索、细心研究探讨，听课中会为失败的课堂而深思，为精彩的课堂而激动；听课后与老师们的切磋交流中，更是提升了彼此间的教学水平。在不断地理论与实践相结合中，在不断地互相促进中，发现自己的业务也在不断地在提高。
作为一个教育工作研究者，必须加强业务理论的学习，接受新思想、新意识，促成观念的转变与更新。因为深感肩上的责任之重，我还常上网点击名家名师博客，学习他们的经验，了解最新的动态，并期盼着与他们在网上交流，通过网络走进他们的教育世界。如果说原来是个教书匠，那现在正向教研匠发展。原来走进办公室手中拿的是一本书一本教参，现在又多了课标、多了教科研杂志。回想当班主任时想到的更多的是自己怎么教，我的学生怎么学。现在我更多关注的是教育的最新动态，想到的更多的是老师们缺少什么，怎样能让老师们得到更多；学生们需要的是什么，怎样能让学生收获得更多；家长们想的是什么，怎样能让家长更满意。是的，在工作中我渐渐读懂了，这就是自己的责任。在近三个月的时间里，我深入各校指导工作，共听课56节，涉及教师45位，而且每课都与教师倾心交流，互相探讨教法。按中心校部署，9月17-9月18日两天的时间里，我在小宋杖子小学听课8节，与15位教师进行了交流，初步了解了该校20位教师的情况，为以后开展工作起到了一个很好的铺垫作用。10月份，在研训室的组织下对七所中心小学进行了全面的检查、听课活动，使本人对各校的情况有了更进一步的了解，尤其是见识了许多语文学科上的教学能手，同时也发现了我学区语文教学中的一些问题和不足。除了对教师评课、指导外，我每天都对自己的工作进行总结，确定下一步的工作方向，在不断的积累中摸索出一条不太成熟的路子：要让更多的教师参与到教学研讨活动中来，让他们大胆尝试，有思想，有观点，对别人存在的问题毫无保留地真诚地指出，也对别人提出的不同意见和建议也非常乐意接受。只有形成一个良好的学术氛围中，老师们认识问题、发现问题和解决问题的能力才能提高，教研活动的实效性也才能渐渐落到实处。因此，在11月份对各校教学评估检查中，我们尤其把“教研”活动作为专题研究活动，通过一次又一次的研讨，提高了老师们针对一个专题进行探索和研究的能力，同时，本人也在一步一步的提升自己的能力。
年度工作总结 个人 篇3
在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利进行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
(一)xx土建工程自20XX年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20XX月27日项目部开始临建建设，20XX月31日基础浇筑完毕，20XX月10日，xx主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20XX月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20XX年11月整个xx土建工程通过预验收。
(二)xx安装工程20XX月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8日xx共箱母线进场，8日所有设备全部安装完毕，20XX日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20XX月25日整个xx安装基本调试完成。20XX年10月20日开始xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20XX年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。
(三)银河煤矿厂区外路灯工程20XX月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20XX年10月20日开始路灯接地极制作安装，20XX年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20XX年12月16日路灯工程通过竣工验收。
二、项目投资情况：
xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元)至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据xx工程特点，编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。
一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;
三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个xx的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实。
2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。
(四)、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。xx项目部全体员工在工作中始终把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
年度工作总结 篇3
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种。种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成xxx多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1、制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
20xx年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。
（3）设计不完善且变更较多。
（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。
（5）个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。
（6）部门配合信息反馈不够及时。
（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。
（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。
2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3、抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作
根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，质量安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、20xx年工作计划：
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：
1、组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。
2、组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A栋北面地坪）
3、组织完成会展中心高压供电搭火通电。
4、组织完成会展中心电梯验收。
5、组织完成玻璃幕墙施工及验收。
6、组织完成会展中心竣工备案验收。
7、组织C区前五栋按计划施工。
8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。
9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。
10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、施工。
11、对在建4S店进行监管。
12、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理。
六、工程部要建立“以人为本”的管理体制
建设工程的管理归根到底是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理要求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重工作人员，管理工作才能获得长久发展的动力。对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对工作人员重视与否在很大程度上决定了管理效果的好坏，往后，我们将因人而异区别对待工作人员。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
年度工作总结 个人 篇4
20xx年度农机人才工作总结 区委组织部：
今年，我局认真贯彻区委关于加强人才工作的一系列部署，紧紧围绕"人才强区"战略，全面加强农机人才队伍建设，形成了"选拔与培养并举、管理与服务并重"的人才工作新局面，推进了我区农业机械化的全面发展，促进了滨海新区的开发开放，服务于社会主义新农村建设。下面将我局人才工作情况报告如下：
一、健全组织，加强对人才工作的.领导。 为确保对人才工作的正确领导，形成人才工作的合力,今年我局党总支对人才工作非常重视，并及时成立了人才工作领导小组，由局党总支书记XXX任组长，副局长XXX、党总支委员XXX为成员。切实加强对农机系统人才工作的统筹规划、综合协调和督促检查。在此基础上，局党总支坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。
二、启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用。 20xx年10月，我局在机关范围内大胆提拔使用中青年人才，充实领导岗位，加快农机队伍专业化建设，局领导建议推荐两名优秀人才担任副处级领导，一名同志充实了局……
年度工作总结 个人 篇5
20xx年又是一个不平凡的一年，公司的生产一波三折，经历了启动电解槽满负荷生产到9月份停部分电解槽，生产能力也随着起伏变化，公用车间空压运行班作为公司最基本的生产单位，紧紧围绕着公司的政策，坚决执行车间安排的各项任务，同时在车间领导的大力支持下，班组成员的紧密配合下，空压运行班在生产管理、人员管理、安全管理等各方面都有了进一步的提高。
一、安全管理方面
20xx年空压运行班始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，以安全为基础，落实安全生产责任制，加强安全基础管理，把安全生产工作贯穿到各项工作中。以生产现场安全为核心，着力抓好现场事故隐患的查找与治理，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，努力建设安全生产标准化，实现了20xx年安全环保管理目标即工伤事故、重大火灾、爆炸、设备及厂内责任交通事故为零；千人负伤率为零；三级安全教育率100%；特种作业人员持证率100%；事故隐患整改率100%；安全标准班组合格率100%；岗位尘毒浓度合格率100%。
20xx年，空压运行班安全工作主要有配合车间安全员，积极参加公司举行的“百安”竞赛活动，努力实施安全标准化建设，班组设立安全员，以贴近工作现场，方便安全监督管理；每月安排安全学习、每月背诵《安全操作手册》活动，参加“安建环”学习活动，学习生命第一读书活动以及现场隐患排查工作等，取得的效果也很显著。下一步工作将继续加强安全学习活动，从意识抓起，让班组成员主动预防安全事故，此外还加强现场安全辨识，做到安全理论与实际结合。
二、生产管理
公用车间空压运行班担负着全厂供气的重任，向用户提供合格的高压气体是我们空压运行班的工作重之重，因此空压运行班采取多项措施，确保了生产的安全运行平稳。
（一）严抓基础管理
1、认真学习车间的各项安全管理制度；
2、严格落实各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照操作手册进行操作。学习《180m3空压机安全操作规程》、《干燥机安全操作规程》、《干燥机安全操作规程》、《压力容器安全操作规程》、《压力管道安全操作规程》、《压力管道安全操作规程》、《空压运行工作业操作程序与技术动作标准》等；
3、认真学习车间安全生产值班制度，严格执行车间的安全生产值班制度。
4、学习检修作业规程，严格按作业规程作业；
5、实施设备清洁负责制度，保证设备清洁。
6、严格检查生产现场“跑、冒、滴、漏”现象。
（二）改进设备
20xx年针对空压机的进气温度高，车间四月份向设备管理部汇报，设备管理部及时联系了专业清洗厂家进行清洗，进气温度比清洗前下降了5℃左右，达到了预期的目的。同时通过跟踪学习，记录了清洗冷却器的方法，以备今后自己清洗。
20xx年空压运行班配合上级领导完成对空压机进行控制气源改造、回水装置改造，对干燥机进行了回水装置改造，增强了设备运行的稳定性，同时也起到节能降耗的作用。
（三）加强维修管理，完善运行记录
班组配合车间所定的检修、维护保养计划，按计划落实到各小组组长，小组负责人对检修过程现场把关，对检修完成情况进行验收，并向车间相关管理员汇报，小组进行总结，针对检修中存在的问题进行分析探讨，提高了检修水平，确保了设备的安全、稳定运行。
设备运行记录对设备的检修维护提供重要的数据参考。20xx年空压运行班不断的完善空压机、干燥机等设备的运行记录，要求数据必须是真实、准确，发现设备运行记录有错误现象须进行考核，保证了设备的稳定性。
本年度空压运行班保证安全稳定地向用户提供了高压气体，继续完善各专业设备的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在中心的协助下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因数。同时积极按照上级的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。
三、人员管理
20xx年空压运行班在人员管理方面表现良好，班组和谐互助，职工技术也有所提高，基本无违纪现象，这主要是班组紧紧围绕车间的管理理念和考核办法，严格按车间的考核制度考核，对违反劳动纪律，思想散漫的职工给予考核，并且进行思想教育，避免工作中出现麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严重违纪。另外班组鼓励职工认真学习设备说明书、操作手册等设备知识，提高职工对设备的认识。
其中表现在：
1、运行工要求提前15分钟到岗，对照车间岗位标准认真检查设备运行状况，检查现场定置卫生等等，做好岗前准备工作。
2、运行工要提前15分钟进行交接班，向班长及接班职工进行安全交底和工作交底，面对面交代当班的工作完成及遗留情况，交代安全隐患和设备故障等等；
2、召开班前会班后会。班长在上班前要先召开班前会，强调安全注意事项，安排工作任务，下班后要召开班后会，班长总结当班的工作完成情况和安全生产情况，表扬当班工作中的好人好事，指出存在的不足。
3、加强违纪教育和学习。发生违纪的主要原因是平时对各项通报以及管理考核制度的学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。因此，班组定期组织职工学习公司下发的各项规章制度和考核办法，对公司、车间的各项通知、检查通报，班组要认真组织职工讨论学习，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。
4、定期开展谈心活动。班组认真执行车间政策，定期以座谈会或单独找个别职工的方式开展谈心活动，谈工作、谈思想、谈生活。通过谈心活动，倾听职工对工作的建议，了解职工的安全生产能力和操作技能，化解职工的消极情绪，帮助他们建立正确的人生观、价值观。以让职工有更高的热情、更积极的态度投入到工作和生活中。
5、积极开展企业文化活动。
积极参加公司的文化活动，每月宣传员上交2篇以上的稿件，在月初还会制作一块宣传板报，锻炼了职工的写作能力，丰富了职工的文化生活。
班组鼓励成员参加“师带徒”活动，不断学习技术，提高各方面的技能，同时在班组成员间传授先进技术，相互学习，共同提高。
让本车间职工树立责任意识、竞争意识和危机意识；培养诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚、尽责；鼓励、激发工作激情和劳动热情，振奋精神；统一思想，协同作战，团结和谐。给职工宣传企业文化、宣传企业价值观、企业管理模式、企业制度与安全规程，进行企业文化、职业道德、安全生产、劳动纪律等培训。保证设备安全运行，每月政治学习、读书活动，相互学习。
年度工作总结 个人 篇6
20xx年是“六五”普法的中期督查年，也是推进“六五”普法规划实施的关键一年。一年来，乡普法办紧紧围绕中心、服务基层、服务科学发展，广泛开展法制宣教工作，大力推进“法律六进”活动，为构建和谐平安碾张，促进我乡社会经济的发展营造了良好的法治环境。现将一年来的工作总结如下：
一、高度重视，切实抓好“六五”普法规划实施的推进工作
1、根据我县今年普法工作的任务特点和要求，结合我乡实际，乡普法办及时起草了工作要点，并以文件形式进行了下发《20xx年全乡普法依法治理工作要点》，为全乡“六五”普法工作的开展明确了任务。
2、扎实做好普法书刊的发放工作。普法书刊是保证普法内容落实的前提，乡普法办结合实际情况，将普法进行了量化分配，并有向政府出资，为乡村两级干部征订了普法书刊共计2余册。
3、重视抓好普法宣传骨干的培训工作。抓好普法骨干的培训工作，能起到“以点带面”，“训一个带一片”的效果，是促进“六五”普法内容落实的重要保障。我乡8月份举办一期全乡普法骨干培训班，通过分层培训，促进我乡“六五”普法规划的进一步实施。
二、围绕中心，广泛开展法制宣传教育活动。
1、广泛开展全民重点普及的法律法规学习宣传。
根据县普法办的部署，今年在全乡公民中重点普及“四法”。即：民事诉讼法、社会保险法、森林法。乡普法办将积极开展宣传活动，并通过采取各种形式和多种途径开展宣传教育，如：采取法制讲座、举办培训、知识竞赛、普法考试等形式进行学习宣传，确保今年学法内容的全面落实。
2、积极开展和谐平安综治法制宣传活动。
根据南综治发[215]1号文件，在全乡开展了“建设平安法治南泉”主题综治宣传月活动。综治宣传月活动期间，全乡重点开展了：系列报道、组织专题调研、开设专题板报、组织有奖征文，和群众对政法工作满意度测评等五项活动。各村、驻乡单位结合自身实际开展了一系列丰富多彩的宣传活动。通过开展“建设平安法治南泉”主题宣传月活动，极大地激发了广大群众参与社会管理综合治理，投身基层平安创建的积极性和主动性，促进了我乡社会治安状况的好转。
3、广泛开展“送法下乡”活动，扩大了法制宣传的影响面和覆盖率。
开展“送法下乡”宣传活动，是深化“法律六进”活动的重要内容，乡普法办十分重视加强与有关专业法部门的协作配合，发挥专业法部门的自身宣传优势，广泛开展“送法下乡、送法上门”等宣传活动，扩大了法制宣传的效果和影响面。如：司法所进行了“公正司法为人民”送法下乡活动，利用春节农民工返乡期和农民赶集之机，深入各村开展“送法下乡”摆摊宣传。乡妇联开展“3.8”妇女维权宣传活动。
4、开展了青少年普法教育工作调研。
乡普法办对我乡青少年尤其是青少年学生的普法教育工作进行了调研，先后深入南泉小学、庶纪小学进行了调研，通过“听、谈、看”（听汇报、召开座谈会、看资料），进一步了解和掌握了我乡青少年学生普法教育的现状，存在的不足。为进一步深化完善青少年普法教育工作起到了推动作用。
5、向乡人大主席团汇报了我乡“六五”普法规划的.实施的情况。
总之，一年来，我乡的普法依法治理工作，在上级业务部门的指导下，在全体普法工作者的共同努力下，做了大量的工作，也取得了一定成效。但工作任务仍很艰巨，我们将继续努力，勤奋工作，全面完成好“六五”普法工作的各项目标任务。
