董事长年终工作总结。
编辑经过仔细筛选，“董事长年终工作总结”这篇文章被认为是非常有价值的。祝大家阅读愉快。时间从指缝中流淌，永远无法停驻。经过一年的辛勤工作，我们即将结束。岗位的年度总结是非常必要的，通过总结工作经验，我们可以提高自己的决策能力。那么，如何在年度工作总结中正确展示自己呢？再次感谢您的光临，祝您在我们的网页上愉快阅读！
董事长年终工作总结 篇1
在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实_总书记“__”的重要思想，学习贯彻党的_大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展，现述职如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“__”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的_大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的____案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
董事长年终工作总结 篇2
本期“反经”提出“考核老板”这个话题，是基于以下的背景，从大的市场环境来看，这两年对于经销商而言是个艰难的时期，也是经销商的“大考之年”。无论是经济的通胀还是紧缩，抑或白酒消费税的调整和加大对酒后驾车的查处力度，这些变化因素，都对经销商的经营产生了影响。同时，这些因素加快了经销商群体的分化，未来经销商的发展也注定是个大浪淘沙的过程。是活下去，还是被淘汰，取决于这两年经销商的表现，也取决于老板们的判断力和掌控力。另外，从经销商公司本身的发展看，阻碍其发展的原因有很多，但根本的问题是人的原因。这个人是谁，是老板。老板是谁，一群生活在压力下，每天殚精竭虑的一群中年人。在这个意义上来讲，经销商公司的突破，根本在于老板的突破。因此，市场考核一个公司成功与否，其实质是考核一个老板成功与否。
老板是公司之主，能对老板进行考核的只有市场和老板自己。市场对老板的考核是最公平，也是最残酷的。可以说，每个公司、每个老板每天都在经受市场的考核，都在做选择题。市场对老板的考核主要有两点：一是刚性的销售业绩，二是老板的把控能力。在不好的环境下，能卖500万很不简单，但你能卖560万，那么恭喜你，在这次考核中你获得的是优秀。因此，销售业绩是个显性的指标。老板的对市场的把控能力则体现在对未来市场发展的判断和市场节奏的把握上。对于经济环境对酒类销售的影响看，现在是低迷时期，很多老板认为，等经济回升了，生意自然会上去。实际上，在经济大环境不好的情况下，经销商卖不好酒；当经济回升时，就更卖不好酒。因为无论从国家政策的导向上还是酒水行业发展的趋势看，酒水行业的集中度一定会加强。集中就意味着整合和淘汰，整合和淘汰的不仅有企业，也有经销商，也可以说未来做酒的经销商一定会越来越少。所以无论是现在还是将来，老板们成败、上下都会在市场上体现出来。因此老板对自己、对公司没有考核是不对的，要善于把尺子往自己身上量。此外，越是在艰难的时期，老板越要沉住气，把握好市场发展的节奏。有一位成功的经销商在和笔者交流时说，“市场节奏的把握实际上就是老板心态的把握。举个例子来说，上个月公司开订货会，在一个酒店旋转餐厅，公司安排了自助餐。有员工提出，自助餐不正式，如果客户不满意怎么办？现在生意难做，不能得罪客户。我则认为，只要是能来的客户，就有订货的意向，这是他们的主要目的，因此不会太在意是吃自助还是桌餐，况且商务自助餐也是一种流行的方式，
结果我们的订货会获得了成功，也节省了费用。我想，越是在有压力的时候，越要放平心态。另外，老板也要敢于接受新事物。”
老板的自我考核也包含两个方面，一是自我管理，二是制造快乐。在一次采访中，新东方的老板俞敏洪谈及自我管理时，介绍了自我管理的几个方面：一、设定长远目标。二、确立阶段性目标。三、以“看见最后成果”来自我激励。四、每周总结，给自己打星。五、保持学习心态。六、经常放松自己。如果参照这几个方面，经销商对自己的管理也可以制定公司长期发展规划、月度目标、公司的增长程度和员工的收入水平、每周对自己总结和反思等。
在关注公司业绩、员工利益的同时，老板也要为自己制造快乐，这也是老板自我考核的内容之一。如果长时间的不快乐，埋头于琐碎事务，处处救火的老板，也不属于在考核中不合格的一类。衡量一个老板是不是成功，除了看他的公司是否成功之外，还要看他是否收获了足够的快乐，来应对生意中的压力、问题、苦闷，以及身处高位的那份寂寞。假如，在做公司过程中，老板没有收获快乐，那么不如找个清静之地或者是面朝大海，重新思索一下人生和今后要走的路。“我每天都很快乐，下班之后去健身，之后回家享受家庭的温暖，第二天和充满活力的年轻人一起工作。在我看来，这是一个成功老板最起码的生活方式。”一位经销商老板认为，张弛有度、快乐简单的生活方式，是成功老板的重要特征。
王老板的两张答卷。王老板其人出身富贵，和辛苦打拼起来的老板起点不同，做生意的方式也不同。王老板与生俱来的优势在于人脉资源广，凭着这个优势，他能拿下当地最大的连锁酒店、超市的供货权，并且不会掏很多钱。能舒服地赚钱，王老板很满足。每天他的工作都是这样安排的：下午3点钟起床，之后约上一帮朋友去喝酒，第二天如此循环。所有的生意上的事情都交给业务经理去做，美其名曰“放权”。对于业务经理而言，不是自己的生意当然不会放到心上，市场上出了问题也不会去及时解决。另外少了市场的拼杀，公司的业务人员也失去了“上马临敌”的能力，面对竞争对手的进攻只有招架之功，没有还手之力。虽然有关系，但关系这东西很脆弱，没有利润，关系自然就淡了，再喝酒也不能加强。在这种情况下，王老板的生意一落千丈，甚至在以后的几年中，很多人都淡忘了王老板的公司。可以说，在市场的考验下，王老板交了一张白卷，也应了那句老话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。投资钢铁生意的王老板惨遭失败之后，重新回归酒水行业。经过两次失败，王老板显然变得“成熟”了，不那么爱玩了。每天早上8点，他会准时坐在办公室中，安排一天的工作。另外每天晚上6点钟，他会准时召开业务员会议，根据反馈上来的问题，制定解决方案。在王老板的带动下，公司面貌焕然一新。凭借着自己的人脉关系优势，加上公司上下一心共同努力，王老板成为最受酒店、超市欢迎的供货商，也赢得了同行们的认可和尊重，这次市场给王老板打出了100分。
董事长年终工作总结 篇3
乐于奉献的商界骄子
毛学强，这个只有30岁的年轻企业家，头上有着一大
堆闪光的头衔，他，勇于实践，坚毅执着，锐意创新，知人善任，服务青年，在公司生产管理这一领域，努力探索、与时俱进，企业产值、利润连年递增，不断提升企业的知名度，开拓出一条民营企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的希望之路，他以自己的人格魅力，树立了一个新时代优秀青年的楷模。
艰苦创业勇闯市场
“梅花香自苦寒来”，他所走过的道路并非一帆风顺，但他凭着顽强的拼博精神、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。他是黄冈市黄梅县下新镇金星村人，初中毕业后一直在广州打拼，后自修完成大学学业并通过不懈努力，创办有限公司。初出茅庐的既是劳动者，也是指挥者，那时不止他一个人忙，全家人都忙！寻找厂房、购臵设备、招聘工人等一系列工作，被 有条不紊地快速开展。从此，采依服装在蹒跚学步中，艰苦奋斗，茁壮成长。艰难的创业过程中，不允许自己有丝毫的懈怠，饿了，买几个面包将就一下，困了，办公室既工作又当家，记得2002年5月份，他整整1个月没有回家吃饭，因为没时间呀！也正是因为这种精神，时刻激发着他创业的活力与热情。他自编了一个“吃苦哲学”：“吃苦是迈向成功的通行证，所有人成功背后都是用吃苦筑起的坚强堡垒！”凭借良好的工艺和诚信，采依一步一个脚印，扎扎实实地迈开了步子，在短短不到两年时间，被 打造成广州家喻户晓的品牌。
再接再厉永攀高峰
艰苦的创业经历，使深深体会到，目标有多大，舞台就有多大。2008年春节回家乡，看到许多乡亲在金融危机中失业返乡，汪 萌发了回乡创业、带动乡亲在家门口就业的念头。他在心中反复思考琢磨：在全球金融危机向实体经济蔓延时，服装市场该如何化危为机？同时该如何构筑外贸竞争优势？敏锐的商业嗅觉使 意识到：只有广纳人才，加强产品设计，提高技术含量，提升服装档次，才得深得客商青睐。只有立足国际化，才能使企业走向高、大、强。经过缜密的市场分析，毅然投资3500万元创办集生产、设计、销售为一体的 服装进出口贸易有限公司。新机制、新观念，催生新气象。玉 服装不断解放思想，更新管理方式，加快发展外向型经济，成为 首批拥有自主进出口经营权的生产型工贸企业，企业站在了面向全球的新起点上。广阔的世界市场，推动了 服装快速发展。如今，企业招收职工500多人，设备自动化程度显著提高，产品扩展到麻、纯棉、化纤、丝绸四大系列，远销美国、俄罗斯、西班牙、迪拜等30多个国家和地区。玉烨服装发展外贸，坚持做到两条：一是保证质量，二是严守信誉。服装
严格按ISO9001质量管理体系组织生产，不仅对采购面料严格把关，对班组工序、半成品、成品严格检验，还专门配臵8个专业技术人员，开展前期审验，确保出厂产品零缺陷。
秉持着“平等互利、真诚服务、和谐共赢”的发展理念，本着 “质量、信誉、市场、效益”的经营宗旨，玉烨的世界里一直保持着春天。目前，企业生产任务已排到了10月底，而订单还在源源不断地飞来。
招才纳贤诚信经营
认为：人才是企业的根本，学习是企业发展的源泉，他通过各种渠道，以优秀的条件吸引人才，挖掘人才，他坚持任人唯贤的用人原则，在员工的选拔上他注重文化素质，实践经验，能力水平，现在公司在岗的高层管理人员有38名，大专以上学历占95%，正是这些人才为企业带来勃勃生机和活力。
有人评价：“ 把人才看作企业的血液，把质量看作企业的生命；还有，他是第一个把信用存进银行的人！” “信用就是品牌，信用就是财富。”多年的经商生涯，分领悟到其中的精髓，因此他把信用看得比生命还重。记得在广州时，他初涉商海，小试牛刀，就小有名气，因为那时他已成为东莞市排位靠前的纳税大户了。说起诚信，可没少吃苦头。他印象最深的是2000年春节是在广州过的。那时广州有一个大客户，因为不讲信用，欠了许多货款。到了春节他还得在那边催货款，但最终近50万元货款仍是
收不回来。这一事情给了不小的打击。但 是个不服输的汉子，他依然靠自己的诚信和吃苦耐劳的精神坚持了过来。从此，他多了个心眼，不但自己讲诚信，而且要求大家都讲诚信。创业至今，他没欠过客户(面辅料商)一分钱货款，也没欠过工人一分钱工资。员工平时私下里都叫他“信用汪”！
专业铸就品质，专心成就强大。面对各种高利润率行业的诱惑，装进出口贸易公司始终如一，专心致志做强服装行业。通过引进先进设备、开展专业培训、提高生产工艺、强化质量管理，全面提高产品品质；通过降低生产成本，创造高性价比产品；通过在迪拜等地设立办事处，实时了解服装流行趋势，开拓国际新兴市场。以品质为基础，以诚信为纽带，装渐渐形成自己独特的竞争优势，这也为企业有效应对金融危机影响打下了基础。
饮水思源回馈社会
关注社会，服务社会，热心公益事业，是 这位成功企业家的执著追求。因为他深深地知道，企业的发展壮大，离不开社会的参与，离不开政府的支持，而企业发展了，也要为百姓办事，为政府分忧。不管是扶贫济困、捐资助学，还是修桥铺路、抗灾救助，总是慷慨解襄，一路在前。2009年3月，向 镇中学捐赠体育器材两万元；同年5月，他又专程驱车赶到母校 新镇马鞍中学，等特困学生捐款1万元。并与学校签订捐资协议，保证负担家庭特困但品学兼优的 等5名学生从初中至大学阶段的所有费用38余万元。把助人为乐作为自己的宗旨，把为社会公益事业做贡
献作为义不容辞的责任，他时刻想着众乡亲，想着那些工作无出路、生活困难的贫苦人。多年来，公司在社会公益事业方面累计投资80万元，安臵下岗职工300余人、应届毕业生100余人，为构建和谐 做出了重大的贡献。
种豆得豆 付出有回报
三十功名尘与土，八千里路云和月。以其诚实的品德，辛勤的汗水得到了社会的认可。进出口贸易有限公司自2009年签约、9月15日试投产后，当年交抵退税69万余元。而身为董事长，更是多次受到市、县领导的表扬，并被评为2009“黄梅骄子”。湖的是过程，尽管他的奉献是无私、无求的，但是党和人民并没有忘记他，2009年，被当选为县政协常委。面对荣誉的光环，常说，政协委员，不仅是荣誉，更是一份沉甸甸的责任。为了无愧于政协常委的称号，发挥政协常委的作用。无论公司业务多忙，应酬再多，他也是想办法，抽时间、挤时间，认真履行常委的职责，发挥常委的作用，积极参加政协的各种会议和活动，主动就黄梅经济和社会发展中的全局性问题和老百姓关注的热点问题深入调查研究，积极提出意见和建议。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对未来，满怀信心，力争企业越做越强，规模越来越大，承担起企业发展和人民赋予的职责，在和谐社会的建设中，发挥积极的更大的作用。
“创业有起点，事业无终点”。深知，今天取得的成绩，只是明
天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营和生活过程中，在社会各界的关注与支持下，他一定会高举起“青春创业”的旗臶，勤勤恳恳，兢兢业业，充分发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值，为社会经济发展做出更大更多的贡献。
董事长年终工作总结 篇4
企业老板发言稿
导语：本文是聘才小编为大家整理的发言稿范文，仅供参考。
各位同仁们，大家下午好!经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的2017年，迎来了充满生机的XX年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作顺利!
一、公司沿革回望
2017年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额(元)的好成绩，从2002年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。
这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶!
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任和担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求：第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗(宽容心)。
三、未来与展望
展望XX年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信XX年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意!谢谢大家!各位同仁：大家好!一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20xx的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。
过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见：
一、20xx年是集团不同凡响之年
之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。
二、我们面临的形势
1、国家“十二五”发展规划
国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。
2、**五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市政府将在20xx年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。
三、当前的工作重点
1、市场开发
牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。
建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。
三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。**项目和**一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。
四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。
五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。
2、加强生产、安全、成本管理
在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”安全覆盖;“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。
今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。
3、深化管理体制建设
三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。
4、继续加大企业文化建设
①以“成就企业就是成就自我”的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。
②我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。
③职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让**每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。
各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
大家下午好!新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足;既要继承发扬，又要开拓创新。
根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：20xx年新开工面积力争达到40万平米，结转工程面积44000平米，销售回款金额力争达到10亿。为了完成20xx年的目标，开发公司制定如下的主要措施：
一、指导思想
以董事长在20xx年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作;以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色;积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。
二、工作重点和主要措施
(一)经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。
1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案如期实施。各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账。实现资金受限目标及销售额目标;保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。
2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。
(二)核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。主要措施是：
1、设计部加强创新能力，提高创新意识。新规范、标准，要及时认知并全面执行;要提高创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。
2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化;而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化;
3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。
5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。
6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。
7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，(三)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。
1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。
2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。
(四)团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。(五)深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围
1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。
2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。
3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相
关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。
乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在集团公司领导的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，20xx年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。谢谢大家。
董事长年终工作总结 篇5
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对某某酒店发展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使某某酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，某某酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今天我作为某某酒店总经理，向大家作20某年的工作总结：
20某年的工作可以概括为“一个中心，两个重点，三个要抓”，详细的说就是“以顾客为中心;重管理树形象、重发展强品牌;抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效”。下面我将详细进行阐述。
1.一个中心：以顾客为中心。
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相合才能达到。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进行。
当然在一年中，酒店也突出了一些存在的问题，有些来自于客人投诉反馈的意见，有些是酒店部门自查所发现的。具体有以下几方面：
1、设施设备不尽完善。
2、员工队伍不够完善，员工流动率过高。
3、服务技能有待提升。服务技能主要表现在人员文化修养、专业知识、外语水平和服务能力等综合素质高低不一、参差不齐;酒店尚未制订出切实可行的“绩效考核”;执行的随意性等个体行为在一些管理者身上时有发生。
4、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
5、营销部未形成强有力的客户团队。
总之20某年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们，通过大家的团协作、共同努力，某某酒店在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了更大的进步，我们某某酒店人可以自豪地说：是我们谱写了某某酒店新的辉煌篇章。
董事长年终工作总结 篇6
20某年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
20某年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
