考核工作总结。
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考核工作总结 篇1
一年来，我校在县委、县政府、县教育局的正确领导下和全校教职工的共同努力下，深入贯彻落实 “三个代表”重要思想和科学发展观，深入贯彻落实党的“十八大”精神，全面贯彻落实党和国家的教育方 针、政策，与时俱进，开拓创新，以搞好我县中小学教师继续教育为中心，全力推进了我校各项工作，取得 了较好的成绩，积累了一定的经验，现总结如下：
(一)加强思想作风建设，提高了教师工作效能。
1、认真开展了学习中心组的学习活动，加强了领导班子的政治理论学习和廉政教育，增强了领导班 子成员团结协作、勤政廉政意识和工作能力，提高了领导班子在群众中的威信和号召力。
2、切实抓好了效能建设，加强了干部作风建设。学校及时、真实、全面公开了本单位政务信息，编 制好了政务公开目录，制定了效能建设制度和校务公开制度，并将其上墙公布，加大了效能建设监督力度。 加大了对全体教职工上班考勤力度;加大对各股室所负责工作的督查力度;教职工的工作作风、办事效率、出 勤纪律等情况每月进行小结并通报，实行奖优罚劣、奖勤罚懒，从根本上扭转教职工的工作作风，提高了办 事效能。
3、狠抓师德师风建设。我校今年召开了教职工代表大会，修改完善了原有的师德师风 考评方案，使方案更科学、更完善、更具操作性。开展了以一系列活动为载体的师德师风建设，如“三感知 三回顾”活动(心得评比、演讲比赛)，“三争三比”(比团结，看谁协作精神好;比实干，看谁奉献精神强; 比绩效，看谁工作效率高)等活动，建设了一支精干高效、团结协作、乐于奉献的中层干部队伍和教职工队 伍。同时，我校始终把师德教育摆在教师继续教育培训首位，注重对学员的德育渗透，购买了一系列师德教 育的光碟和书籍，各个岗位培训班均安排了师德教育的专项内容。
4、切实加强了党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。按时召开支部大会，加强党员的政 治学习，定期召开民主生活会，民主生活会上党员自觉反思，讲缺点不讲优点，提问题不提成绩，保持了共 产党员先进性。
营造了党员模范带头、群众不甘落后、齐心协力谋求学校发展的良好氛围。
(二)加强了制度建设，坚持以制度管人。
1、建立健全了各项管理制度。进一步完善了师德师风考评制度、教职工职称聘任制度、考勤制度、 岗位职责、教学管理制度、学员管理制度、教研制度、财务管理制度、年终考核制度等各项规章制度，并组 织教师认真学习《永兴县教师进修学校岗位职责管理制度汇编》。学校工作做到了有章可循，照章办事。
2、加大学校管理力度。目前，我校只有校级领导3人，但学校充分发挥领导班子成员和中层干部的 主观能动性，实行层次管理，学校行政干部分工负责，协调配合，齐抓共管，和谐共事。
3、进一步发挥学校作风办的督查作用，安排专人(办公室副主任李剑锋)具体抓督查工作，加强日常 督查，实行月工作通报制，确保学校各项工作及时落实到位。我校这项工作得到了县纪委和县作风办的高度 肯定。
(三)积极探索，不断创新培训工作模式，确保师训工作质量。
2、年初制定切实可行的培训计划，以开展骨干教师培训和班主任培训为重点，全面推进新一轮中小 学教师继续教育工作。此外，学校每个培训班制定了具体的办班方案，使各项培训工作均有计划、有步骤地 稳步推进。
3、加强对培训各环节的管理，从培训计划、课程设置、课程教学、实践考察、考勤考绩、结业办证 等各环节做到务实、科学、有序，努力提高培训的质量，使参培学员真正学有所得，增强培训的实效性。把 提高培训质量放在首位。一是严格挑选任课教师。二是聘请了校外优秀教师作兼职教师，充实师资力量。三 是对教师授课质量进行考核，让学员评价教师，督促教师提高教学质量，对测评满意率达不到80%的教师以 后不再安排其继续任课。四是加强了对学员考勤、考核管理。凡是结业成绩不合格者一律不予办理结业证， 并通知送培单位不予报销培训费用。五是加强培训学员的档案管理，做好了培训信息反馈工作。
4、用足政策，开拓创新，成功开办了教师信息技术应用能力培训班和教师转岗地理培训班。为切实 提高全县教师信息技术应用能力，我们根据有关教师信息技术应用能力培训的政策，积极向县教育局争取， 得到了教育局电教馆的大力支持，将教师信息技术应用能力培训放在我校，此项培训，按照每学员800元培 训费的标准由县财政局直接拔给我校，让学员免学费、免食宿费脱产学习，今年已进行信息技术应用能力培 训办班3期，培训学员120人。由于管理严格，注重质量，取得了很好的培训效果，得到县教育局电教馆和学 员的一致好评。
(四)完善我校软、硬件条件，全面启动争创省示范性教师培训机构工作。
2、制定方案，明确了工作职责。为了创建省示范性教师培训机构，把我校建设成全县教师培训和教 育信息资源中心，更好地发挥学校职能作用，我校成立了创建领导小组，明确了各工作小组的具体职责、分 解了工作任务，要求创建小组成员和全校教职工思想上要高度重视，行动上要服从指挥，要群策群力，任何 教职工不得无故推辞创建小组安排的工作。
3、加大投入，加强了硬件建设和校园文化建设。为切实完善我校硬件条件，确保争创省示范性教师 培训机构取得圆满成功，学校在经费十分困难的情况下，斥资近40万元，先后完成了房屋补漏、护坡排险、 办公楼粉刷、办公桌椅更换、学员宿舍装修、老机房更换新电脑(20台)和新的多媒体教室的建设，不断改善 了办学条件，为争创省示范性教师培训机构打造硬件条件。
同时，学校注重树立良好的外部形象，通过加强效能建设，实施办事首问负责制、办结限时制、教 师戴牌上岗制不断美化学校形象、加强了校园文化建设。我校于今年下期集思广益，征集并确定校训为：知 行共进、德艺双修，校门对联为：行端品正堪垂范，奋进力修再问师;确定了“以德为根、科研强校;以人为 本，和谐兴校”的办学理念。
4、规范管理，逐步进行资料整理。
近年来，我校逐步按照创省示范性教师培训机构的要求，不断规范档案管理，不断建立电子档案， 将每次办班材料整理成册，装订一式两份，一份由学校存档，一份交县教育局备案。
(五)拓宽了开流节支渠道，加大了民主理财力度。
1、一方面，学校用足政策，争取经费，积极开展多种形式的培训，增加学校收入;另一方面，学校 严格了财务管理制度，规范收支行为，坚持一支笔审批制度。小额开支都互相通气，大额开支都通过校务委 员会研究。严格实行校务公开，节约开支，盘活资产。在保证学校正常运转和全面启动争创省示范性教师培 训机构的情况下偿还基建债务10余万元。
2、坚持民主理财。学校成立了以工会主席李新林为组长的经审委员会，每年学校的收支情况均由经 审委员会审查后向教师公布。
我校以正面教育为主，强化管理措施，促使全体干部职工廉洁从政，廉洁从教，遵纪守法，自觉维 护社会安定团结的大好局面，全年来校内杜绝了一切违法违纪事件和安全责任事故的发生。同时，学校花大 气力争创文明卫生单位，组织全体教职工每周进行校园卫生大扫除，每次大扫除均由创卫办认真记录，给对 参加者在师德师风考评中予以加分奖励，目前我校已取得争创市文明单位的成功。
我校认真落实计生工作责任状的各项条款，把工作做细做实。防止了违规生育事件的发生，使我校 计生工作又向前迈进了一步，受到了县教育局的通报表扬。
(八)工会工作卓有成效。
我校充分发挥教代会和教职工民主治校的积极作用，加强了领导和教职工的沟通，增进了相互理解 。召开了八届六次职工代表大会，会上，教职工代表开诚布公、畅所欲言，为学校发展献计献策。
一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，但也存在一些问题，主要表现在：
1、虽然县委、县政府、县教育局对中小学教师继续教育非常重视，工作力度大，但部分应培教师对 师训工作不重视、不支持，推动起来困难大、阻力大。今年有几期培训班，我校相关人员和教育局人事股花 费了大气力，但促培效果仍不理想。因此，我县师训工作形势不容乐观。
2、虽然学校用节衣缩食的资金去完善教学设备、设施，市教育局对我校的创省级示范培训机构工作 也给予了充分的肯定，但我校的现有条件离创省示范性教师培训机构的要求的差距还较大，争创省示范工作 任务十分艰巨。
3、我校教师虽然都能全身心投入师训工作，但个别专业缺乏骨干教师，师训师资的不齐备，影响我 县师训工作的发展。
4、学校发展的路子不广、负债沉重，特别是欠教职工一年的目标管理奖未能兑现，预科学校作为学 校的唯一产业今年也已从我校迁走，经费问题仍然是制约学校发展的一个瓶颈。
考核工作总结 篇2
根据《公务员考核规定（试行）》和中共市委组织部、市人力资源和社会保障局局《关于做好年全市公务员年度考核工作的通知》(洪人字()251号)精神，结合我局实际，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以《中华人民共和国公务员法》为依据，坚持客观、公正原则，通过对干部的德、能、勤、绩、廉全面考核，使全局干部能正确认识自己，既看到实绩，又找到差距，进步提高干部队伍的素质。
二、组织领导
局机关成立考核领导小组。
考核领导小组的日常工作由局办公室负责。
三、方法步骤
(一)学习动员。12月中旬，由局考核领导小组召开年公务员年度考核动员大会，着重讲清楚考核工作的依据目的、意义、方法、步骤和具体要求。
(二)述职评鉴。
1、总结。由被考核人根据平时履行的岗位职责完成任务情况，按考核要求，对本年度德、能、勤、绩、廉等方面作出书面总结。
2、述职。以处室为单位，由处长负责组织处(室)工作人员述职、考核；处（室）、局属单位主要负责人由局里安排，集中进行述职述廉。处长在个人述职的基础上，结合实际，对本处（室）被考核人述职予以认定或补充。
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述职工作在12月16日前完成。
3、评定。由局统一组织进行民主测评，评定等次分为优秀、称职、基本称职和不称职。按参加年度考核的公务员总人数的20%评优的比例，在局机关范围内推荐5名优秀公务员候选人，经局党组会议研究确定后报市人事局审批。主任科员以下工作人员由处长签署评鉴意见；任实职的正、副处长由局分管领导签署评鉴意见。
考核工作须在年元月5日前完成。
四、工作要求
1、提高认识，完善自我。被考核人员要在总结工作时既要看到成绩，也要找到不足，明确今后工作的努力方向。
2、严格程序，保证质量。考核的目的是奖励先进，鞭策后进，提高工作人员工作的积极性、主动性和自律性，因此严格执行考核程序，维护考核的真实性和严肃性十分重要。
3、加强领导，搞好评定。各处室要认真组织考核，考核工作中如有疑问，要及时对考核领导小组进行请示报告，确保考核资料完整准确。
考核工作总结 篇3
根据平顶山人事局《关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知》（平人公〔2010〕12号）文件精神，新华区高度重视、强化领导、健全组织、严格考评，扎实开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作。现将考核工作检查情况汇报如下：
新华区严格按照《关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知》文件精神，对平时考核的基本原则、内容、标准、程序、结果的使用以及相关事宜做出了明确规定，并从考核准备、组织实施到量化评分、审核备案等各个环节都做了周密安排。为能准确了解和掌握全区机关事业单位平时考核工作开展情况，我们集中时间对全区机关事业单位平时考核工作进行了检查，从而确保了考核工作的准确性、公正性和科学性。
我区现有行政事业单位79家，共有工作人员3439名，其中科级干部631人，实际参加平时考核人数631人;一般干部及工勤人员2808人，实际参加考核人数2808人。
开展机关事业单位工作人员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。新华区高度重视机关事业单位工作人员考核工作，切实把加强和改进考核工作作为建设高素质干部队伍的重要措施，加强对考核工作的组织领导。成立了由区长为主任，常务副区长、组织部长为副主任的区（国家）公务员年度考核委员会，并制定下发了《关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知》（平新人劳[2010]17号），对全区平时考核和年度考核工作进行安排和部署，并根据实际情况，科学安排考核工作时间，认真组织实施，确保按时保质完成各项任务。
区委组织部、区人劳社保局在对全区平时考核工作进行检查时发现，全区各单位都充分认识到了开展考核工作的重要意义，认识到考核工作在干部队伍建设中的重要地位。从督查情况来看，各单位都制定了符合本单位实际的考核测评实施细则或方案，成立了以党政主要领导任组长的考核工作领导小组和相应的工作机构，及时召开了相关会议，并认真做好了详细的会议记录。对单位工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考核、综合评定，并对测评结果进行了汇总，对考核工作进行了总结。不少单位对所属二级机构的工作人员平时考核工作还进行了督查，强化了对二级机构工作人员的考核管理工作。
我区各单位在组织平时考核的过程中，都能紧密结合单位实际制定了出勤管理制度，详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，并将平时考核与年度考核相结合。各单位还经常性地督促其机关事业单位工作人员认真填写《平时考核登记手册》，并定期进行调阅，对测评结果及时进行汇总，并积极运用汇总后的测评结果，对测评靠前的通报表扬，对测评靠后的及时帮教，有力地促进了干部素质的普遍提升，发挥了平时考评工作的作用。大多数单位还注重把工作人员的平时考核与单位目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。
为进一步增强平时考核工作的透明度，在开展平时考核工作中，我区要求各单位把考核结果当做政务公开的一项重要内容，做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便实用。一是要做好工作业绩的考核；二是要做好出勤情况的考核；三是要把好优秀等次比例审批和测评推荐关；四是要把好程序公示关，不断增强机关事业单位工作人员平时考核的透明度，充分发挥考核的激励导向作用。在对平时考核工作检查过程中发现，我区不少单位还不断创新干部管理、建设、考核工作方法，逐步形成了自己的工作特色。区委组织部在全区实施中层干部竞争上岗制度，对一般干部、职工则实行双向选择。一批素质好、能力强的优秀年青干部走上了中层工作岗位，一般干部、职工也选择到了适合于自己的工作岗位，做到了人尽其才，充分调动了干部职工的工作积极性。
在以往年度考核工作的基础上，我区将非领导公务员的平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60％，并在每个季度末对各个单位的平时考核进行审核，确保了平时考核与年度考核的紧密结合。年度考核工作中严格按照文件精神控制优秀比例。并采取全区综合平衡的方法，解决了个别单位由于受编制限制、人数较少，但工作成绩突出的人员，无法评选优秀的问题。另外，在考核中我们始终坚持高标准、高质量、严要求的工作态度。一是对完成平时考核和年度考核工作的单位、部门的考核情况进行细致的审核验收。二是针对各单位、部门在平时考核和年度考核工作中出现的问题及时进行指导。
我区各单位为做好平时考核工作做了大量工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是个别单位认识不够到位。有个别单位对考核工作重视不够，认识不高，仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，没有真正发挥考核的激励、引导作用，没有真正运用考核这一有力手段来抓干部队伍管理。二是个别单位平时考核力度不够。个别单位考核制度量化不够，可操性不强，有些单位虽制定了考核方案，但在平时考核工作中并未真正落实到位。虽然各单位对《平时考核登记手册》有调阅，但仍存在少数同志《平时考核登记手册》记录过于简单。三是个别单位考核文件材料存档不够规范。有关考核材料不齐备或未能整理存档。四是缺乏对平时考核工作的激励机制。平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要。在实际工作中，对平时考核结果的使用力度还不大，个别单位的平时考核工作还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成一种平时考核好坏一个样的局面。下一阶段我区的平时考核工作我们着重从以下几个方面着手：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将要求各单位应充分认识做好考核工作的重要意义，进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将要求各单位应结合本单位的实际，进一步细化考核措施，制定切实可行的考核方案，以加强干部队伍管理，推进各项工作为目的，扎实开展考核工作。要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥《平时考核登记手册》在平时考核中的作用，督促干部职工及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。另外，各单位在抓好机关干部考核工作的同时，应积极抓好所属二级机构的考核督查工作。三是进一步加大对平时考核的指导监督检查力度。加强平时考核工作的指导监督检查，是考核主管部门加强平时考核工作宏观管理的有效手段，也是落实平时考核工作的必要措施。为此，作为考核主管部门，我们将认真履行平时考核的监督管理职责。一是建立完善审核备案制度。首先要求各公务员管理单位在年初制定本单位平时考核方案，并上报年度考核委员会办公室备案。同时每季度接收、审核各单位平时考核备案。二是加强监督检查。平时考核工作领导小组进一步加大对平时考核实施日常检查和督促，定期或不定期地进行检查或抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正，减少或取消本年度单位年度考核优秀指标。对《平时考核登记手册》记录差、平时考核表现差的公务员，予以通报批评，年终考核不得定为称职以上等次，并取消其各项评先资格，以确保平时考核工作的有序开展。
考核工作总结 篇4
为进一步加强办(局)机关公务员队伍日常管理，充分发挥考核工作激励、导向和监督作用，更好地凝聚服务发展力量，根据中共温州市委组织部、温州市人力资源和社会保障局《关于进一步加强市级机关公务员平时考核工作的实施意见(试行)》(温人社发〔〕139号文件)精神，结合办(局)实际，提出如下实施方案：
根据党的十八大“关于完善干部考核评价机制”和习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，进一步加强公务员平时考核工作，全面客观准确评价公务员德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政。
平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持个人评价与领导评鉴相结合、分类考核与分级考核相结合、定性考核与定量考核相结合。
高配副县长级的中层干部、科级干部提任的副调研员、科级及以下公务员。
公务员平时考核以季度为周期，每季度考核一次，第四季度结合年度考核进行。
采取日工作考勤、周工作记实和季度工作评鉴的方式，按照下管一级或两级的原则，由主管领导对分管公务员工作记实情况进行审核，并根据公务员出勤、工作记实情况和日常表现，客观公正地对所分管的公务员作出评鉴，确定平时考核结果。副调研员由“一把手”综合评鉴;处室负责人由分管领导和“一把手”综合评鉴，取平均值计分;其他被考核公务员由处室负责人、分管领导综合评鉴，取平均值计分。
以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性目标和“急难险重”等重点工作情况。
考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。
1.制定考核方案。根据工作实际，制定办(局)机关平时考核工作方案。
2.个人工作纪实。公务员个人需将每日的工作内容、完成情况及个人考勤等填写在《公务员个人工作记实本》上，要求能详尽反映出完成任务的数量、质量和主要成绩，并能将工作中取得的主要成果、效益以及受到上级领导、基层部门、人民群众的表扬、批评等情况，如实记载清楚，不能简单应付，内容空洞。记实本由本人留存，每季度末由处室安排人员统一收齐送主管领导考核评鉴后返还。
2.定期考核评鉴。每季度末，公务员个人填写《 年第 季度平时考核评鉴表》(一式二份)，由处室安排人员统一收齐后，连同个人工作记实本一起送主管领导审阅。主管领导根据被考核公务员的出勤、工作纪实情况和日常表现，客观公正对所分管的公务员作出评鉴，确定平时考核结果并签字。平时考核结果分为一档、二档和三档三种，分别计分100、90和80分。该评鉴表由人事处整理归档。
3.反馈考核结果。主管领导通过个别谈话等形式向被考核公务员反馈评鉴意见和考核结果，对存在的问题进行督查和诫勉谈话，并限期改进。
1.平时考核结果是全员绩效考核结果的重要依据。平时考核领导考核评鉴结果，按百分制折合成平时考核得分，占全员绩效考核总分的30%。根据全员绩效考核一档人数占参加总人数的20%计算，主管领导在评鉴时，平时考核一档人数不得超过参评公务员总人数的20%。如参评总人数不到2人，可酌情给出评鉴意见。
2.平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生。平时考核结果中有一次被评定为三档的，其年度考核就不能被评定为优秀等次。
3.公务员调整职务职级、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。对平时考核结果较好的公务员，应及时予以表扬鼓励;对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。办(局)机关在提拔任用干部时，应充分考虑公务员平时考核情况。
4.平时考核作为公务员管理的重要手段，办(局)机关应加强对平时考核结果的综合运用，根据平时考核结果，及时调整内设机构职能，工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，加强管理，推进工作落实。
5.无故不参加平时考核的公务员，不按时或不按规定填写《公务员个人工作记实本》的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，当年年度考核应直接确定为不称职。
1.精心组织、周密部署。公务员平时考核工作由办室务会(局党组))统一领导，成立由“一把手”任组长，分管领导任副组长，人事处、机关党委、新农村建设处负责人为成员组成的平时考核领导小组，由人事处负责具体实施。平时考核领导小组负责制定办(局)平时考核实施方案，组织、指导、协调、监督办(局)的考核工作，确保平时考核工作顺利推进。
2.严肃纪律、强化监督。纪检监察部门全程监督平时考核工作。各主管领导要认真执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确，不许变通执行考核结果。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。
1.办(局)直属参公事业单位、事业单位、机关工勤人员(含临聘人员)的平时考核参照本方案实施。
2.本方案由办(局)平时考核办公室负责解释。
3.本方案自下发之日起执行。
考核工作总结 篇5
资金考核工作总结
一、
资金考核是企业财务管理中的重要环节，通过对企业资金使用情况进行全面评估和分析，可以帮助企业管理者及时发现资金流动中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。本文将围绕资金考核工作进行详细阐述，重点探讨考核内容、方法以及一些常见问题和解决方案。
二、考核内容
1. 资金流入与流出情况：资金流入主要包括企业的主营业务收入、投资收益等，而流出则涵盖了日常管理费用、生产成本以及投资等方面。通过对企业资金流入与流出情况的考核，可以了解企业经营状况的良好与否，及时发现资金流动中的问题，并采取相应的措施进行调整。
2. 资金使用效率：资金的运作效率直接影响企业的盈利能力和竞争力。通过对企业资金使用效率的考核，可以了解企业的资金周转速度以及资金运作的灵活性。同时，还可以发现各个环节中存在的问题，提出改进方案以提高资金使用效率。
3. 资金运营风险：资金运营风险是企业管理当中需要高度重视的问题。通过对企业资金运营风险的考核，可以及时了解企业在资金方面面临的风险情况，制定相应的风险控制措施和预案，以保障企业的资金安全。
三、考核方法
1. 财务指标分析：财务指标是评估企业经营状况的重要依据之一。通过对企业的财务指标进行分析和对比，可以直观地了解企业的资金状况。常见的财务指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等，它们可以反映企业的偿付能力和资金运作状况。
2. 现金流量分析：现金流量是企业运营发展的生命线，通过对企业现金流量的分析，可以清晰地了解企业的现金流动情况。常见的现金流量分析方法包括现金流量量表、现金流量比率分析等。
3. 预算控制：预算控制是企业资金考核中的重要手段之一。通过对企业预算与实际情况进行对比和分析，可以发现预算执行过程中存在的问题和不足，为资金的合理运用提供参考依据。
四、常见问题和解决方案
1. 资金周转不灵活：一些企业在资金周转方面存在问题，导致资金无法及时回笼，影响企业的正常运营。解决方案可以是加强库存管理，提高资金的周转速度；同时，适当优化企业的资金结构，减少不必要的占用资金。
2. 资金使用效率不高：企业的资金使用效率低下，导致资金无法发挥最大的效益。解决方案可以是优化企业的资金管控系统，实施精细化管理；同时，加强对资金流入和流出情况的监控，及时发现并解决问题。
3. 风险控制不到位：企业在资金运营过程中存在着各种风险，如果风险控制不到位，可能会造成企业的资金损失甚至经营危机。解决方案可以是建立健全的风险管理体系，加强对风险的监控与预警；同时，合理进行风险规避和风险转移，以保障企业的资金安全。
五、总结
资金考核工作是企业财务管理中不可或缺的一环，通过对企业资金情况的评估和分析，可以帮助企业管理者及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。考核内容包括资金流入与流出情况、资金使用效率以及资金运营风险等方面，考核方法包括财务指标分析、现金流量分析以及预算控制等。常见的问题包括资金周转不灵活、资金使用效率不高以及风险控制不到位等，可以通过建立健全的管理体系和加强风险预警等手段来解决。只有不断完善资金考核工作，企业才能更好地实现资金的合理运用和管理，提高企业的盈利能力和竞争力。
考核工作总结 篇6
一、政治思想方面：
认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
二、教育教学方面：
要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好；了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施；考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动；组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气；课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担；积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
三、工作考勤方面：
我热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
走进21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。
考核工作总结 篇7
体育老师年度考核个人工作总结
作为一名体育老师，我深知年度考核对个人的重要性，因此我在过去的一年中努力工作，努力取得良好的成绩。以下是我对自己过去一年工作的详细总结。[迷你句子网 jzd365.Com]
我注重自身素质的提升。在过去的一年里，我积极参加各种体育教学培训和案例研究，不断提高自己的专业知识和教学能力。我参与了全国体育教学研讨会，与来自全国各地的体育教师进行了交流和学习，从中获取到了很多宝贵的经验。我还积极参与学校组织的各类培训和讲座，通过学习教育心理学和教学方法，不断提升自己的教育教学水平。
我努力创新教学方法。体育是一门实践性很强的学科，我注重培养学生的实际动手能力。在课堂上，我注重引导学生主动参与，采用互动式教学，让学生在实践中学习。例如，我组织了各种体育运动项目的比赛，鼓励学生们互相竞争，从中培养他们的团队协作精神和应变能力。同时，我还鼓励学生们参加各种校内外比赛，提供他们展示自我的平台，激发他们对体育运动的热爱。
我注重培养学生的综合素质。体育教育不仅仅是传授体育知识和技能，更重要的是培养学生的综合素质，例如团队合作、责任心和规则意识等。我在课堂上注重培养学生的合作精神，让他们在小组合作中相互配合，共同完成任务。我还组织学生参加一些社区活动，如义工和社区体育赛事，帮助他们更好地融入社会，培养他们的社会责任感和领导能力。
我还注重与家长和同事的密切合作。体育教育需要家校合作，有效的家校沟通对于学生的发展至关重要。我积极参加家长会和家庭教育讲座，与家长进行沟通和交流，了解他们对学生的期望和需求，以更好地协助学生的成长。同时，我与同事们密切合作，互相交流教学心得和经验，共同提高教学质量。
小编认为，过去一年以来，我通过不断学习和努力工作，不仅提高了自身的教学能力和专业素质，而且通过创新教学方法，培养了学生的实践动手能力和综合素质。我积极参与社会活动，与家长和同事密切合作，促进学生的全面发展。虽然在工作中遇到了很多挑战和困难，但我始终保持积极向上的态度，并认真履行自己的教育使命。
在接下来的一年中，我将进一步提升自己的教学水平，深入研究体育教育的新理念和新方法，为学生提供更好的教育教学服务。我将继续与家长和同事们保持良好的合作关系，共同促进学生的全面发展。同时，我也将不断反思和总结自己的经验，不断优化教学方法，提高教学质量。
通过自己的努力和不懈追求，我相信在未来的工作中，我将取得更好的成绩，为学生的发展贡献更多的力量。我相信，只要不断学习和创新，不断提升自身素质和教学能力，就一定能够为学生创造更优秀的教育环境，让他们在体育教育中获得全面发展。
考核工作总结 篇8
本人该年度担任三（1）班的数学科，能坚持党的四项基本原则，全面贯彻执行党的教育方针，遵守学校的各项规章制度，教书育人，为人师表，关爱每一位学生，团结同事，着力做好本职工作。积极参加学校组织的业务学习和政治学习，坚定了自己的组织信念。
教育教学工作上，认真学习新课标，力求领会新课标的精神，深入钻研教材，潜心教改，随着时代的步伐，不断更新教学模式，参加海城镇的优质课比赛中，获得二等奖，写论文《精心设计问题，提高课堂效益》，受到领导及同事的好评。耐心转化双差生，充分利用课余时间辅导学困生，激发其学习的兴趣，调动他们学习的积极性，逐渐提高他们的成绩，本人所担任的班级学习气氛浓，教育教学效果较好。
在工作中还存在着许多不足的地方。今后加强自身的学习，课堂上做到精讲多练，注重对学生能力的培养。在开展教研活动时多向领导、老师请教，吸取更多的宝贵经验。
总之，在过去的一年里，有付出，有收获。新的一年工作将有新的开始，我将本着务实求真，锐意进取，敢于开拓的精神，为做好教学工作而努力。
本人本年度自报合格等次。
考核工作总结 篇9
关于做好2022年度考核工作的通知
各科室：
为了进一步深化我院人力资源管理制度，促进考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，结合医院实际情况，现将2022年的年度考核办法及有关事项通知如下。
一、指导思想和目的2022年的年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，在认真做好年度工作总结的基础上，对医院职工的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行实事求是的考核和评价，做到科学组织，客观评价，准确合理地确定考核等次，使年度考核工作更加规范化、制度化、科学化，充分发挥考核在人事管理中的基础性作用，更加有效地调动职工积极性。
二、组织领导
医院成立考核领导小组： 组长：李美琼
副组长：张相弟、应焕友
成员：吴婷婷、刘桂芬、马璐璐、田天成、吉维平、何敏红 考核小组下设办公室，马璐璐任办公室主任，负责年度考核具体工作。
三、考核范围和对象
正式入职的卫计人员、行政、后勤、客服人员。在本院工作未满6个月的职工需填写考核表，但不评定考核等次。
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四、考核原则和方法
各科室要结合本科室工作实际，结合岗位职责、任务，对下属人员遵守工作纪律、执行规章制度、履行岗位职责、完成工作任务等综合情况进行年度考核。要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行干部与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，科学公正地开展考核工作。
五、考核内容和等次 （一）考核内容
对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。对有投诉及医疗纠纷发生经济补偿的职工降低一个等次或者一票否决。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况及出勤情况。
绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
廉：主要考核执行党风廉政纪律，廉洁自律和接受监督等情况。（二）考核方法
年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的基本标准是：
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优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。有医疗纠纷发生经济补偿的职工不得评为优秀。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务；
基本合格：有一定的政治、业务素质，能遵守各项规章制度，基本适应工作要求，完成工作任务一般；医疗纠纷、投诉较多，发生负主要责任医疗事件的。
不合格：政治、业务素质低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，发生负全部责任医疗事件的。
六、注意事项
1、严格控制年度考核优秀等次比例。
医院按总人数10%的标准确定优秀比例，各科按优秀指标分配比例执行。
各科室要按指标认真评选出优秀等次人员，在上报主管领导和医院考核领导小组审核后予以公示，接受监督。对擅自提高优秀等次比例的科室，医院不予审核备案，其考核结果无效。
科室人员过少，按比例计算不足以评定1名优秀等次人员的，原则上不得单独评定优秀等次人员。可将所属的多个小科室人数合并计算，按合计后的总人数计算可使用的优秀指标，具体使用优秀
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指标的科室则由主管部门根据各个科室的工作实绩等综合情况决定。
中层干部进行单独考核，不占其所在科室指标。2、合理确定年度考核等次。
（1）科室职工的考核等次，由科室根据考核情况和单位优秀等次指标比例提出建议意见，经分管领导审核，报医院考核领导小组审批。中层干部的考核等次，根据中层干部述职情况，由院领导确定考核等次。
（2）对受党纪、政纪处分的人员，考核等次按以下规定确定： ①受警告处分的当年，参加年度考核，但不得确定为优秀等次；受记过以上处分的当年，定为不称职等次。
②工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。
③受行政处分同时又受到党纪处分的，按受党纪处分的情况确定其考核等次。
（4）病、事假累计超过考核年度半年的工作人员不进行考核。七、考核结果使用
考核结果的使用，要与医院评选先进活动、开展奖励表彰工作相结合，要与职务、职称晋升相结合，要与聘用（任）管理相结合，将考核结果作为续聘、解聘或者调整岗位的依据。
八、其他事宜
要切实重视和加强对考核工作的领导，把考核工作作为加强队
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伍建设、提高工作效率的重要环节来抓。要精心组织、周密安排、坚持程序、规范操作、积极稳妥地开展考核工作。对在考核中有弄虚作假、徇私舞弊、打击报复行为的，必须严肃处理。各科室年度考核工作在2022年1月10日前结束。
附件：1、2、3、4、中层干部一览表5、6、7、2022年度考核计划
2022年度员工考核人数统计表 2022年度考核优秀指标分配表
2022年度院领导干部考核登记表 2022年度中层干部考核登记表 2022年度职工考核登记表
仙居仁和康复医院
二〇一七年十二月十九日
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考核工作总结 篇10
为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部于今年4月在全院700多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定了《关于护士长履行激励机制考核评议实施方案》，并针对各级护理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共27项(105分)对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷，护士考核工作。与此同时，为了能更客观、真实、公平地评价护士、护士长的工作业绩，推行了量化考核制度，制定了《5年以上护士临床培训要求及考核工作量化表》《5年以下护士临床培训要求及考核工作量化表》《护士长考核量化表》，从年工作日、护士长夜查房日、年度继续教育内容及次数等方面进行定量考核，工作总结《护士考核工作》。
护理部把绩效考核结果作为护士晋升、再次注册、年终评优和护士长聘任评优的依据。此举得到了全院护理人员的'广泛认同。护理部在护理人员中推行绩效考核管理以来，使每位护理人员得到公正、公平的评价和认可的机会,消除了个人在群体组织中的惰性,激发了大家为完成组织目标的进取精神，极大鼓舞和调动了护士长和护理人员的工作积极性，使职能管理更趋科学，也在护理人员中树立了比学赶超的竞争局面
考核工作总结 篇11
学校双减达标考核工作报告
一、引言
在当前推进全面深化改革的背景下，教育领域也面临着新的挑战和机遇。为了确保学校管理的科学性和有效性，我们积极主动地开展了双减达标考核工作，以进一步推动学校改革和发展。本报告将详细介绍我校双减达标考核工作的具体内容、取得的成绩以及存在的问题和改进措施。
二、双减达标考核的背景
双减，即简政放权和放管结合，是推动政府职能转变和营商环境优化的重要举措。双减考核作为中小学教育综合改革的一项重要内容，有助于增强学校的自主管理能力，促进教育资源的合理配置和更好地满足学生需求。
三、双减达标考核的内容和方法
双减达标考核主要包括两个方面：一是优化学校管理流程，减少行政手续和审批环节；二是加强内部管理和信息公开，提高学校治理的透明度和效能。我们结合学校实际情况，制定了详细的考核指标和考核方法，确保考核工作的科学性和客观性。
优化学校管理流程方面，我们着力破除行政繁琐的手续，通过简化审批流程和推行在线办事，使学校管理更加高效。同时，我们建立了快速反馈机制，及时汇总和解决各类管理问题，提高决策的科学性和准确性。
加强内部管理和信息公开方面，我们采取了多种措施，包括建立信息平台和学校网站，及时发布学校相关信息和政策文件；举办家长会和教师座谈会，增加与家长和教师的沟通交流；开展满意度调查，听取各方意见和建议，进一步改进学校管理。
四、双减达标考核的成绩
在双减达标考核的工作中，我们取得了一定的成绩。一方面，学校管理流程得到了优化，减少了行政手续和审批环节，教师和学生可以更加专注于教学和学习。另一方面，内部管理和信息公开的水平明显提升，学校治理更加透明和高效。
具体来说，我们建立了学校管理协同平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作；推行了在线办公系统，有效解决了传统办公方式的低效和沟通不畅的问题；加强了家校互动平台的建设，提高了家长对学校管理的参与度和满意度。这些成绩的取得，为学校改革和发展奠定了坚实的基础。
五、存在的问题和改进措施
虽然取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题和不足之处。一是有些行政流程仍然繁复，需要进一步简化和优化。二是信息公开的透明度还有待提高，部分学校管理信息和政策文件发布不及时。针对这些问题，我们将采取一系列改进措施，包括加大学校管理流程的破除力度，建立更加高效的信息共享机制，加强对信息公开的监管和督促等。
六、总结和展望
通过本次双减达标考核工作，我们深刻认识到学校管理的重要性和必要性。只有通过优化管理流程、加强内部管理和信息公开，才能更好地满足学生的需求，提高教育质量。今后，我们将继续坚持双减达标考核工作，不断改进和完善学校管理，为学生的健康成长和发展提供更好的环境和条件。
通过本次学校双减达标考核工作报告，详细介绍了考核的背景、内容、方法，以及取得的成绩和存在的问题。通过这一工作，我们使学校管理流程更加优化，加强了内部管理和信息公开，提高了学校的治理透明度和学校发展的科学性。在未来，我们将进一步完善学校管理流程，加大信息公开的力度，为学生和教师提供更好的学习和工作环境，努力推动学校改革和发展。
