绩效工作总结。
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个人绩效工作总结(篇1)
根据区分行《转发总行〈关于开展深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择、竞争上岗改革试点工作的通知〉的通知》（桂□□□发〔20xx〕□□号）精神和区分行党委的有关要求，自今年以来，我行在□□□支行推行了岗位绩效考核试点工作。现将试点工作总结如下：
一、开展岗位绩效考核试点工作的简要回顾
试点行□□□支行现有员工□□人，其中行长、副行长各一人，信贷部□□人，会计出纳部□□人，办公室□□人。贷款余额□□亿元，其中商业性贷款□□亿元，占贷款总额的□%。由于该行商业性贷款企业居多，信贷员人均分管□个企业，工作量相对比较大，没有富余人员。
我行岗位绩效考核试点工作是从20xx年7月开始的，共经过了三个阶段。
第一阶段：20xx年7月至12月，我行作为全区系统岗位绩效考核的试点行，按照《□□银行干部职工岗位绩效考核指引（试行）》，制订了干部职工岗位绩效考核实施方案（试行），县支行与桂林分行机关同步推进。
第二阶段：20xx年1月至20xx年4月，区分行要求我行进一步推进岗位绩效考核试点工作，借鉴翰威特公司项目咨询成果，引入平衡计分卡和360度考核等工具开展岗位绩效考核工作。我行于20xx年12月完成了考核方案的修订，20xx年1月开始，正式按照修订后的考核办法开展岗位绩效考核。
第三阶段：20xx年4月至今，即总行《关于开展深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择、竞争上岗改革试点工作的通知》下发后，我行即选择有代表性的□□□支行为试点行。在认真总结前两个阶段好的经验的基础上，借鉴□□省□□市支行岗位绩效考核和推行一般员工双向选择竞争上岗有关改革试点方案，结合本行的实际，研究制定了新的实施方案。现正在实施当中。在三个阶段中，第一阶段是初步摸索阶段，第二阶段是逐步完善阶段，第三阶段是总结提高阶段。
二、岗位绩效考核试点工作的主要特点
在推行岗位绩效考核试点工作的过程中,我行认真领会上级行文件精神,并结合本行实际积极创新,岗位绩效考核呈现以下几个特点:
（一）明晰岗位职责，确定岗位系数。
首先，进行岗位梳理，明确岗位职责。以部室为单位对全行所有岗位的工作职责进行梳理，按照“一人一岗”和“对岗不对人”的原则，明确了全行□□个岗位的工作要求、工作职责、工作任务和工作关系，制订了每个岗位的岗位职责说明书。其次，进行岗位评估，确定岗位系数。按照中层干部岗位和一般员工岗位两个层次设定岗位系数，其中，中层干部岗位按现有□个部室2：1的比例设定了1.0、1.2二个等级的系数；一般员工岗位按20%、60%、20%的比例确定了1.4、1.2、1.0三个等级的系数，等级系数与季度、年度绩效奖金挂钩。等级系数设定后，召开全行员工参加的岗位职责评估大会，由各部室负责人介绍本部门所有岗位的工作职责、工作要求及难易程度等情况，作为岗位评估的重要依据。然后，由县支行班子成员、各部室负责人、各部室1名职工代表组成岗位系数评估小组，根据各岗位工作的难易程度、对任职人的要求、责任风险大小和对全行的贡献度等情况，采取俩俩配对比较的方法（每个岗位都与其他岗位进行比较，价值较高者得1分，较低者得0分，然后汇总得分），对各岗位进行评估、打分。经过评估，其中中层干部1.2岗位系数的为信贷部主管，1.0岗位系数的为财务会计部主管和办公室主任；一般员工1.4系数岗位2个，1.2系数岗位5个，1.0系数岗位2个。形成了两头小中间大呈橄榄形的岗位系数分布态势。
（二）推行双向选择，竞争上岗制度。
制定《员工双向选择竞争上岗实施方案》，主要内容包括岗位设置及其系数、竞聘条件、竞聘程序、待岗及内退、竞聘周期等；按照自愿报名一人最多可选二个岗位的原则，由县支行组织员工竞争上岗。多人竞争同一岗位的,得分最高者可直接聘任;一个岗位只有一人竞争的，投票通过率在60％以上可直接聘任，竞争成功者办理聘任上岗手续。通过双向选择和竞争上岗，实现了员工对岗位职责的承诺。
（三）引入先进的考核理念和考核方法适时考核。
一是引入平衡计分卡和360度考核方法。月度岗位绩效考核的重点是员工的月度工作任务完成情况和出勤情况。月度考核由各部室召开考核例会，首先由考核对象进行自我评估，然后由主考核人根据考核对象工作任务完成情况和出勤情况确定考核等级。季度岗位绩效考核分别考核员工季度工作业绩和工作表现。季度考核从三个角度对考核对象进行考核，分别为行领导、主考核人、本部室同事。年度岗位绩效考核主要是考核员工完成全年工作任务、目标情况和全年工作表现。年度考核从考核对象本人、分管行领导、主考核人、部室同事、相关部门、外部客户等多角度进行考核。
二是强调绩效沟通。我行在岗位绩效考核过程中，始终强调岗位绩效考核的过程是一个管理的过程，强调“过程管理”，强调“绩效沟通”。从制定关键指标、行动计划的实施，到每周的例会，每月、每季度的绩效考核会议，始终强调考核人与考核对象的有效沟通，通过沟通，帮助员工改进工作，提高员工的绩效水平。为增强绩效管理的针对性和有效性，我们要求每一个岗位都建立《工作日志》，记录每天的工作。同时还要求考核人建立岗位绩效考核记录本，记录考核对象的日常工作表现，包括突出表现和存在问题的具体事例，作为月度、季度和年度考核和面谈的依据。
三、岗位绩效考核试点工作取得的初步成效
（一）初步拉开了收入差距。通过岗位分析和岗位评估，同级别岗位设立了不同的奖金分配系数，承认同级别岗位之间在工作难易程度、工作量大小等方面的差异性，适当拉开了同级别岗位之间奖金分配的差距。如员工之间由于岗位系数不同，1.0与1.4系数之间的季度奖金拉开近□□□元差距。使那些公认的勤奋踏实、业绩好的员工在岗位绩效考核中脱颖而出，并与表现一般的员工拉开考核结果的差距，得到合理的回报，在解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题上迈出了重要一步。
（二）有效沟通了全行经营目标，增强全行执行力。将全行经营目标转化为具体指标进行描述，使全行经营目标转化为可衡量的指标，并通过指标化为具体操作指令。同时，将经营目标分解落实到具体的职能部门和岗位，沟通了经营目标，员工明白和接受自己的工作目标，工作内容、工作标准明确，企业的经营管理压力传递到了每一个岗位，增强了执行力，激发了员工的工作热情。
（三）内部关系更加和谐。通过实施“谁主管谁考核”制度，员工确实感觉到了岗位绩效考核的正面意义，与上级主管开始讨论绩效考核的问题，提出针对绩效考核的一些建设性意见，帮助消除了上下级隔阂；通过360度考核，促进了各部门之间、上下级之间、内外部之间的协调配合；通过绩效考核的层层宣讲，层层沟通，全行上下主动关心绩效，主动讨论绩效，化解了矛盾，增加了彼此的了解；通过公开、公平、公正岗位评估、绩效考核，严格按事先制订的规则办事，取得了职工的理解、信任和支持。
从一年多岗位绩效考核试点工作的情况来看，员工对岗位绩效考核由原来的不理解到理解，由不适应到逐步适应，由“要我考核”到“我要考核”，岗位绩效考核已经得到了大多数员工的认可。
四、存在的问题和不足
（一）干部职工对岗位绩效考核的认识还存在偏差。比较突出的一个误区是没有把绩效考核提升到管理方法和管理过程的高度上来认识。表现在考核过程中缺少沟通，缺少绩效面谈，缺少绩效辅导，没有帮助被考核人及时解决工作中的困难和问题，或者说绩效的沟通、面谈、辅导还没有成为一种习惯。
（二）绩效沟通的能力有待提高。管理层更多是运用行政命令等传统的手段进行绩效沟通，对新的管理手段缺乏了解和掌握。
（三）考核成本较高。考核成本包括考核部门的人员成本、考核计时成本、考核材料耗费成本等。由于考核程序相对比较繁琐，带来考核成本升高。虽说复杂的考核比简单考核更有说服力，但过高的考核成本常常会影响绩效考核的实际效果。
这些问题和不足有待于我行在今后的工作中不断加以改进和完善。下一步，我行将按照上级行的部署，在继续总结岗位绩效考核试点工作的基础上，认真学习借鉴兄弟行的先进经验，进一步深化岗位绩效考核工作，力争把我行岗位绩效考核工作提高到一个新水平。
个人绩效工作总结(篇2)
1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析
即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。
2、建立绩效考核体系
绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩是通过科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。
3、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具
结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。每一种评价工具都有其优点和不足，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。
4、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素
完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。比如，“很好”——工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效一贯是高质量的;“好”——称职的可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。这样就会使考核者容易对评价结果进行理解。避免使用诸如“忠诚”、“无私”等抽象的要素名称，除非它们能够用可观察的行为来证实。
5、减少考核者的主观性，注重绩效考核反馈
选用较为客观的考核者来进行工作绩效考核，是使评价客观化的.一个重要组成部分;训练考核者正确地使用考核工具，指导他们在判断时如何使用绩效考核标准;尽量使用一个以上的考核者各自独立完成对同一个对象的绩效考核。使考核者与被考核员工能有频繁的日常接触;及时将考核结论酌情告知员工;在适当的时候，对工作绩效较差的员工提供正确的指导。
6、建立申诉等审查制度
建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定，对员工、对企业负责。如果发生裁员或辞退事件，应整理有关的工作绩效考核书面材料，对裁员或辞退的原因做出解释，并妥善处理相关事宜。
绩效管理的最终目标是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效，即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。
绩效计划是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成什么工作和达到企么样的绩效过程。作为员工绩效计划阶段管理者和员工应该经过充分地沟通，明确为了实现组织的经营计划与管理目标，员工在考核期内应该做什么事情以及应该将事情做到什么程度，也就是明确员工的绩效目标，约定员工成功的标准。
在制定绩效标准的时候，一定要注意与员工的沟通。传统的自上而下传达任务的方式，更多地体现出对员工的控制作用。而在绩效管理循环中，绩效目标一定要由管理者和员工经过充分沟通，双方共同确定和完成。
个人绩效工作总结(篇3)
矿镇中学
应省督查报告
虽然四年一度的应省督查工作只有三大任务——校园环境、各职能教室和档案馆。同时，教育局和教育办提前给了相当多的准备时间。应该说，他们可以从容应对，但只有经历了一线的状态，才能充分体会到省督查考核的高标准、任务的艰巨和工作的艰辛。现就我校迎新工作的一些做法和体会报告如下：
1．
校园环境主要存在三个问题：一是前院。它已经13年没有移动了。翠绿的前院今年夏天正值雨季，各种树木花草繁花似锦。第二个是后操场。周围杂草丛生，到了暑期学校开学的时候，已经有一个人那么高了。再加上周围的坑洼、建筑瓦砾和垃圾，真的可以说是不知从何下手了。三是新建综合实验楼。近3000平方米建筑垃圾及场地平整，场地在废弃厕所前平整。
针对这些问题，可以说领导班子从暑假到检查前一天，煞费苦心地清理了前院六次，小学老师30人帮了半天。操场使用师生3次、工地工人和叉车后，20人误工。在综合实验楼和废弃厕所前，场地被平整。 50台叉车粗平5小时，小叉车7天，雇佣工人100余人，大货车用渣石粉20辆。中间多次
配合施工承包商赶工期。
另外，教学楼、办公楼、旧实验楼和水房刮漆，前院和后操场垫粉，均由教育处孙校长协商联系，镇政府。材料和人工总共花费了5万元。
教学楼三个楼梯前的棕色玻璃，中间清洗旧教育政策，内外擦洗玻璃，聘请武安家政服务公司，8人搭建脚手架共花费1000元。
办公楼和旧实验楼的70个后窗的清洁工作都是老师们自己做的，考虑到学生的安全。教育处还派出10多位小学教师帮助半天。
大门外的标语和安全连环画都是施志斌老师和常敏洲校长在百忙之中高质量完成的。
二、上下协调，赶工期，高标准加班
关于综合实验室建设进度，暑假期间假期，市教育局刘巡视探望我，在学校视察期间，据说视察期间无法完成建筑，每个房间也可以使用旧实验楼。但为了提高检测标准，我校联合教育办、市教育局，无数次尝试与建设者协调沟通。仅仅在检查前三周，就决定必须启用新的综合实验楼。迎检前两周，各房间搬迁-----理化生实验室、准备室、仪器室、音乐室、美术室、劳动室、卫生室、电脑室、图书馆、阅览室。不仅搬迁了仪器、橱柜，还进行了标识、台账、分账、文化氛围布置等，卫生保洁共计4556平方米，清洁窗户200多个。如果说校园环境的改善是一场硬仗，那么综合实验楼的开放就更难了。由于各房间搬迁，我校教师连续19天在校吃住，晚上至少加班到11点。晚上 11:00 （11月10日）视察前一天，孙校长叫来了武安牌匾。
牌匾制作人王志刚在综合实验楼外制定了制作并粘贴16块的计划。 .大字母。
三、巧妙克服财政困难，最重要的是高标准迎接考察
暑假开始以来，一次教学费用未报过，欢迎考察。资金，人工费现金仅6000元，全部由领导班子预付。在牌匾制作和文化氛围布置方面，为了降价省钱，校长本人用2张透支卡巧妙地解决了资金问题。虽然经济暂时紧张，但对校园环境和文化建设的投入却是完全不容质疑的。高标准迎接省检，是我矿镇全体师生的最大目标。
在教育办领导班子的正确领导下，经过全体老师几天来的不懈努力，今天的矿城确实发生了很大的变化，无论是环境治理还是文化建造。体现了矿山小镇的新面貌和新气象。虽然检查工作已经结束，但我镇师生的标准已经真正建立起来，必将带动我校未来的整体发展。我们坚信，在市教育局和镇教育办的坚强领导下，我校的未来一定会更加美好。
矿镇中学 2011 年 11 月 17 日
个人绩效工作总结(篇4)
根据《关于认真做好2018年度县委县政府及县直部门绩效自评工作的通知》要求，现将我局绩效自评工作情况报告如下：
一、基本情况
我局高度重视绩效管理工作，成立由主要领导任组长的局绩效评估工作领导小组，负责对绩效管理工作的组织领导，统筹协调各股室开展绩效管理工作，并指定秘书股专人负责绩效评估各项具体工作，确保绩效管理工作顺利开展，取得实效。同时，针对我局业务工作实际，经局务会议研究，认真制定《县库区移民开发局绩效评估工作实施方案》，评估的内容重点围绕县委、县政府加快推进实施“融入环三核心区，打造省会后花园”的战略部署，履职尽责、加强自身建设，全面推进我县库区经济社会发展。评估指标分为业务工作实绩、依法行政、高效行政、民主行政和廉洁行政5个部分，共计100分。从12月25日至12月30日，我局组织绩效自评工作小组有关成员，严格按照方案要求，对本局内设各股室及相关责任人进行绩效考评，并在此基础上进行综合汇总，自评总得分为100分。
二、工作绩效
（一）业务工作实绩
公共业务指标方面
1、落实意识形态工作责任制。领导班子切实负担起抓意识形态工作的政治责任和领导责任。主动做好本单位宣传舆论引导工作，把业务工作同意识形态工作紧密结合，牢牢把握正确的政治方向。
2、安全生产工作。认真贯彻落实安全生产工作相关法律法规，督促项目业主单位抓好项目实施安全生产工作。举办局机关消防知识讲座，提高机关干部消防安全意识。扎实做好机关防火防盗等日常安全工作，保障机关工作正常开展。
3、禁毒工作。强化组织领导，进一步健全创建工作机制，开展多种形式禁毒宣传教育，提高干部职工禁毒拒毒意识，实现了全局无毒防毒保净土的工作目标。
4、“旅游发展突破年”工作。围绕县委、县政府旅游建设工作大局，充分利用库区资金扶持优势，在黄田镇凤亭村、吉巷乡坂中村、水口镇溪岚村及环翠屏湖部分移民村居实施环境提升、旅游景点建设等项目，进一步改善我县乡村旅游村居环境，提升品质。
5、财政资金绩效管理工作。我局高度重视资金绩效管理工作，把提高水库移民资金使用效率，清理消化结存资金列为日常工作的重中之重，采取扎实有效措施，全力抓好抓实。一是成立清理结存资金专项工作小组，每月召开一次分析会，专题研究部署结存资金消化工作。二是全面理清结存资金底数，将历年所有资金结存项目、资金结存量、结存原因等一一列举，制成表格，分发相关乡镇、街道，并明确相关责任人。三是由局主要领导带队与乡镇、街道主要领导和分管同志逐一对资金结存项目进行对接、沟通、协商，促进项目有序、有效、规范推进。四是每月呈报专报给分管领导，分管领导签批意见后下发乡镇、街道。年内召开两次全县库区移民工作推进会，由县分管领导专门强调这项工作，促进乡镇街道主要领导亲自抓，分管领导具体抓。五是以敢于担当的态度，本着既成事实、尊重历史、解决遗留、今后规范的原则，来解决复杂的项目历史遗留问题。
6、落实全面深化改革工作。认真贯彻落实县委、县政府关于全面深化改革工作精神，切实承担起上级部署的全面深化改革工作任务。严格按照要求，抓好组织领导、制度建设等各项工作，较好地完成全面深化改革工作任务。
7、精准扶贫工作。认真贯彻落实县委、县政府精准扶贫会议和有关文件精神，建立健全局机关精准扶贫工作责任制，继续落实分片负责制，健全“单位挂钩、干部包户”扶贫工作机制，强化帮扶责任制。依托水库移民扶贫工作新规新政，采取有效方法和措施对挂钩建档立卡贫困户进行扶持。严格按照相关要求，做好入户登记、台帐等软件建设。
8、机制创新工作。为进一步明确职责，完善项目管理办法，今年以来，我局根据省库区移民开发局水库移民项目管理有关规定，在原有项目管理办法的基础上，创新工作机制，推行《县库区移民项目管理职责清单（试行）》。该职责清单明确了水库移民项目管理各个阶段，各层级单位和相关人员具体职责，为进一步规范了水库移民项目实施管理工作奠定制度基础。
差异化业务指标方面
9、省级移民创业园。2018年1月4日完成县移民农业科技创业园招投标工作，山峰建筑工程有限公司中标承建。2018年7月4日《省移民开发局关于下达县2016年度结余清算资金、库区基金增收资金和2018年度水库移民扶持基金计划的通知》（闽政移后扶〔2018〕44号，以下简称计划批复文件）批复同意县移民农业科技创业园厂区套电项目，下达扶持资金110.82万元。
10、编制水库移民年度计划。根据《省移民开发局关于抓紧开展2018年度大中型水库移民后期扶持计划编制工作的通知》（闽政移后扶〔2016〕80号）要求，在实地查看的基础上，经多次讨论修改，2018年5月8日，我局编制完成2018年度计划并予以上报。2018年7月4日省局下达计划批复文件，同意县编制上报的年度计划。
11、移民资金规范管理。完善资金报账申请表的责任主体和乡镇街道签审意见规定，严格按照县级报帐制要求和程序，根据项目进度及时拨付移民资金。对每个项目每次资金申请，片区领导和项目具体指导、监管人必须到项目现场了解实情，据实签审意见，确保资金使用安全，管理规范。自查未发现资金管理违规现象。
12、移民项目规范管理。严格按照《省大中型水库移民后期扶持项目和资金管理手册（修订本）》要求和项目建设基本程序，组织实施移民项目。实行分乡镇项目指导服务监管制度，统一项目档案收集和审核工作。同时，加强内部监督检查，定期或不定期地抽查项目建设情况。全年共验收完成项目91个，项目资料收集齐全归档规范。经自查，归档项目档案资料均齐全完备，没有发现项目违规管理情况。
13、移民信访工作。在局机关人事变动后，及时调整充实信访分管领导和具体经办人员，安排戴承浩同志分管信访工作，施秋华同志为信访工作具体经办人员。在日常工作中，认真处理移民来信来访，抓好信访各项工作落实。年内没有群众因本单位工作原因至县级以上党委、政府以及市以上信访局上访。
14、助力平安建设。围绕县委、县政府平安建设大局，积极配合政法部门，利用移民项目资金扶持优势，在县内主干道移民村安装监控视频系统，强化维稳反恐网络硬件建设。年内共争取视频监控系统建设项目5个，涉及16个村，扶持资金234万元。
15、助力项目带动战略。多次向省局专题汇报、沟通购置双创园项目事宜，助力县委、县政府项目带动战略。 2018年7月4日省局下达计划批复文件，同意县双创示范基地项目，安排扶持资金3070万元。
16、助力“美丽乡村”建设。围绕县委、县政府“美丽乡村”建设大局，结合移民村实际情况，共争取项目16个，扶持资金631元，用于房屋立面修缮、景观标志牌建设、主街道提升改造、停车场建设、沟渠整治和路灯建设等移民村环境综合整治项目，进一步提升移民村人居环境。其中，阳谷自然村房屋立面修缮项目36万元；梅洋村景观标志牌项目15万元，双坑等2村景观标志牌项目20万元；大桥村主街道改造提升项目95万元，凤埔村主街道提升改造项目135万元；村级停车场建设项目4个，扶持资金80万元；沟渠整治项目2个，扶持资金66万元；路灯建设项目5个，扶持资金184万元。
17、助力脱贫解困工作。围绕扶贫工作大局，按照省移民局做好2018年大中型水库贫困移民脱贫工作的要求，在与县扶贫办充分对接的基础上，对全县大中型水库农村移民中的贫困户进行资金扶持，年内共扶持移民贫困户154人，每人1000元，总计扶持金额15.4万元。
18、生产开发项目。选择移民人数相对较多的村居，在粮食、菌果集中区建设生产道路，破解移民群众农业生产资料、农产品运送困难问题，提高移民群众农业生产效率。年内共争取到生产道路建设项目25个，扶持资金1163.6万元。
（二）依法行政
19、推进依法治县。认真贯彻《依法行政实施纲要》，以法治精神、法治思维、法制方式推动各项工作。年内无涉法、涉诉、复核案件被法院判决败诉、被上级机关撤销事件。
20、推行法律顾问制度。严格按照县政府要求，及时建立法律顾问制度，2018年9月6日与立胜律师事务所订立聘请常年法律顾问合同。
21、加大行政执法监督力度，规范行政执法。一是在行政执法方面，因本局所涉行政执法事项均为水库移民安置方面内容，近年来我县无新建水库，无移民安置任务，因此没有相应的行政执法事件。二是在行政执法监督方面，无行政复议案件。
22、重视依法行政工作。能及时有效完成县法制办安排部署的各项法制工作任务。
（三）高效行政
23、推进简政放权、全面深化改革等工作。认真贯彻落实县委、县政府简政放权、全面深化改革、“马上就办”等工作部署。厘清本局权力清单、公共服务事项清单和责任清单，并按要求及时上报和公开。
24、推进 “一转三抓比贡献”活动。认真开展“一转三抓比贡献”活动，增强服务基层、服务企业、服务项目的能力和水平。
（四）民主行政
25、推行政务公开。认真实施《政府信息公开条例》，坚持政务公开基本原则，及时报送政务信息，在县政府政务公开栏公布移民局重大项目安排情况等。在项目所在地，公开移民项目建设相关内容，将公开做为移民项目上报和实施的硬性要求，凡未公开的，不予拨付项目款。
26、自觉接受人大、政协监督。年内未收到人大代表建议和政协委员提案。
（五）廉洁行政
27、落实机关党建工作责任制。一是落实《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》要求，强化机关党建组织保障。支部班子于2016年1月12日换届，配备健全。及时、足额上缴党费，全年共上缴5352元。认真履行“一岗双责”，进一步健全议事规则和机关党建1263机制等，配备党员活动室，安排党建工作经费。加强对党员干部的教育监督，做到党建工作与业务工作同部署、同落实。二是建立定期学习制度，按照要求开展集中学习、专题讨论等活动，材料齐全。多次开展支部主题党日活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是落实“三会一课”制度，及时按要求开展专题组织生活会、民主评议党员活动。党员领导干部以普通党员身份参加所在支部组织生活会，年内主要领导上党课2次。
28、落实党风廉政建设主体责任。认真落实党风廉政建设主体责任，从严从实推进党风廉政建设责任制工作落实。严格贯彻落实中央八项规定精神，执行廉洁自律各项规定，做到廉洁从政。
29、加强财政资金管理。严格执行公务接待、公车使用管理等规定，按照财经纪律要求核销“三公”经费，规范“三公”经费管理，降低行政运行成本。自查未发现财经方面问题。
个人绩效工作总结(篇5)
紧张而愉快的一个学期就要结束了，回顾本学期阳光课程的实施和教学，使教师和学生都受益匪浅，我们都从中学到了知识、经验。同时也学到了珍惜。感觉收获非常大，现分年级、分学科总结如下：
一、语文学科
语文主要是让学生积极的查阅资料，利用课余时间调查收集信息，同学们的表现让人觉得非常欣喜，从中他们既学到了课本中没有的知识，又锻炼了自己的语言表达能力和交流能力。
二、数学学科
通过每天的口算练习可以看出，学生在口算的速度和准确性上有了很大的提高，大部分学生兴趣是高亢的;个别学生还存在口算速度较慢的情况。同时，老师们也认识到了口算教学中的不足，改进练习的力度和练习的方法，并在以后的数学学习中值得总结和反思，争取把学生的口算水平提高到一个新的台阶。
三、综合学科
通过作品和名曲的欣赏，使得学生在多个感官和智能方面都受到锻炼和得到发展。同时，通过欣赏教学来促进学生的个性发展，丰富学生的情感体验，使得每一个学生都能通过欣赏而有所收获从而健康快乐的成长。英语课中，让学生通过简单的口语问话，学生的口语能
力有明显的提高，为以后的教学起到了很好地铺垫作用。科学课中，老师通过科普知识的讲解，对学生的作用非常大，一方面可以教育学生最基础的常识，避免一些因为太过无知而导致的危险，另一方面则是启发他们对于科学的兴趣，以及培养比较理性的思维方式，也是为后续的学业和考试作预备。品德课中，学生讲的美德故事精彩生动，洋溢着不抛弃、不放弃的积极心态和进取精神，让学生在轻松的阅读中获得自信、自立、自强的品格，对他们的学习、生活有较好的促进作用。蕴藏着积极的精神和上进的力量，让小学生在轻松的阅读中萌发高远的志向，孕育奋发的力量，让他们在确定理想后努力去拼搏，在面对挫折时积极去面对。
由于阳光课程的计划和安排比较周详，教师落实的较好，使得活动达到了预期的目的。阳光课程的开展激发了学生积极表现自我的欲望，并为师生之间提供了更好的沟通交流的机会，巩固了良好的精神，有利于更好地开展教育教学工作。
个人绩效工作总结(篇6)
xxxx年，我局紧紧围绕落实市委市政府的工作部署，坚持以绩效评估为抓手，强化领导、压实责任，确保了我局绩效考核任务的全面完成和重点工作的有效推进。今年我局被评为首批“全国粮食流通执法督查创新示范单位”；我市作为全省x个粮食库存清查试点地级市之一，政策性粮食库存数量和质量清查工作在xx月xx日全国粮食大清查试点工作座谈会上作典型发言；我局省级文明单位创建今年x月通过市文明办预验收；我局牵头承担的粮食安全省长责任制考核在去年“首考”取得优秀成绩的基础上，在今年开展的xxxx年度全省粮食安全责任制考核中再次获优秀等级。党的建设、廉政建设、粮食收储、粮食产业发展、质量检测、精准脱贫等工作得到全面发展。
一、绩效评估工作情况
局党组对绩效评估工作高度重视，严格按市绩效评估委员会的有关文件精神，结合实际，采取切实可行的举措，狠抓各项考核指标的落实。
（一）夯实工作基础。按照市委、市政府的决策部署，在市绩效办的指导下落实各项工作要求。加强对绩效考核工作的组织领导，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能科室落实落细，制定《xx市粮食局xxxx年工作要点》，下发《xx市粮食局xxxx年重点工作任务清单》。把绩效考核任务融入各项业务工作，每月调度会议作为重点工作研究部署，有效推进绩效考核工作的顺利开展。
（二）细化任务指标。根据市委办、市政府办关于印发《xxxx年区县绩效评估改革方案》《xxxx年市直单位绩效评估改革方案》的通知，制定《xx市粮食局落实xxxx年市直单位绩效评估指标分解表》，对评估指标进行细化分解，明确责任领导，做到任务具体、措施得力、责任到人。
（三）强化督查考核。制定《重点工作落实情况进度表》，每月对指标任务完成情况进行检查督办，及时掌握各项工作推进情况，要求各科室紧盯指标落实情况，逐项进行工作台账资料收集整理，为年终考评提供依据。每月调度会议听取重点工作进展情况，对存在的问题和不足进行分析，明确整改措施，及时补齐短板。严格检查结果应用，检查结果与科室、个人年终考评相结合，严格兑现奖惩，营造人人争先进、人人创优绩的良好氛围，确保各项指标全面推进。
二、工作任务完成情况
（一）严格执行粮食收购政策，保护种粮农民利益。在粮食供给侧结构性改革和收储制度改革持续推进的背景下，今年国家降低早籼稻、中晚稻托市收购价分别为每百斤xxx元、xxx元，分别同比下降xx元，同时提高了托市收购质量标准，首次将食品安全指标纳入质量检验。根据今年收购政策调整变化，我局主动提前筹划，相向而行，全力推进粮食收购由“政策市”向“市场市”转变，通过多种形式的政策宣传和解读，发挥储备轮换引领带动作用，引导多元市场主体入市开展市场化收购。经县级政府申报、市政府审核、报省政府审定和国家有关部门批准，xx、xx、xx县、xx、xx自x月xx日至x月xx日起启动早籼稻最低收购价执行预案，早稻收购圆满收官。同时做好xxxx年中晚稻验收、腾仓并库、落实收购资金，并启动xxxx年中晚稻托市收购工作，制定相关文件方案，合理布局收购网点，引导市场化收购，加强收购专项检查，严禁“打白条”，确保种粮农民利益。自xx月xx日起，xx区、xx区、xx县、xx县、xx县、xx县、xx市、xx经济技术开发区启动中晚籼稻最低收购价执行预案，目前中晚稻收购工作正有序展开。
截至今年xx月底，我市各类粮食企业共完成收购xx.x万吨，销售xxx.x万吨，购销总量达到xxx.x万吨。
（二）完善地方储备体系，增强粮食宏观调控能力。对各级储备粮承储企业库存、仓储、轮换进行严格监管，按要求完成地方粮油储备轮换任务，确保粮食储备数量真实、储存安全。抓好“国家粮油食品国防动员中心”、“军民融合军粮供应工程”建设，推进“五位一体”融合发展。进一步深化与xx、xx等主销区的产销合作，加强粮食代收、代储、代销等多种形式的合作，促进粮食外销。抓好xxxx年重金属超标粮食出库处置工作。截至xx月底，全市共有地方储备稻谷xxxxx吨，成品大米xxxx吨，食用植物油xxxx吨。目前各类地方储备粮油储存安全、质量良好。
（三）产业发展再掀新篇，争资争项进展顺利。一是抓粮食产业政策落实。根据国办发xx号及市政府第xx次常务会议精神，我局成立专门班子，加强与省局及市直相关部门的沟通，在广泛调研的基础上，结合全市粮食产业发展实际，围绕推进粮食产业发展三年行动计划，积极融入乡村振兴战略，突出品质提升、品牌建设，结合全省出台的实施意见拟定我市贯彻实施意见，目前正征求相关部门意见，待进一步修改完善后提交政府常务会议审定印发。二是积极实施优质粮油工程。以实施中国好粮油行动计划、全省启动新粮油产业新增xxxx亿产值计划以及粮食产业发展列入产业立市行动三年行动计划为契机，精心组织实施“好粮油”行动计划，突出抓好优质稻基地建设。重点对xx、xx首批全国好粮油示范县和xx首批粮食产后服务体系重点支持县实行动态监管，强化监督检查。积极推进产业立市三年行动粮食产业发展计划，按月调度，按季考核，粮食产业集聚效应更加明显。三是强化品牌建设。积极探索推进粮食产业联盟组建，打造xx粮油公共品牌和产品品牌，启动“xx米粉”公用品牌创建工作，促进一二三产业融合发展。四是抓好争资争项。做好xxxx年优质粮油工程项目申报工作，推荐xx县、xx区、xx县申报“中国好粮油”行动国家级示范县和省级重点支持县，xx米业申报省级示范企业，xx县、xx县申报粮食产后服务体系建设项目。抓好xxxx年粮食产后服务中心建设试点县和建设现代粮油产业发展体系重点支持县申报工作。我市纳入全省智能粮食管理系统项目建设xx个库点，争取省管控资金投资xxxx.xx万元，目前所有库点基础设施施工和设备安装均已完成。积极对接国家健全粮食质量检测体系的政策机遇，完成xx、xx、xx、xx县实验室建设项目验收工作，市本级、xx、xx市粮油质量检测站被纳入国家粮食质量检验检测机构体系新增建设项目。截至xx月底，全市粮油加工业生产总值为xxx亿元，预计全年粮油加工业生产总值为xxx亿元，预计增幅为x.x%。全年共计争取上级扶持资金xxxxx.xx万元。
（四）积极推进依法管粮，粮食流通执法督查有力。组织开展了政策性粮食收购、粮食库存检查和地方储备粮专项检查，有力维护了粮食市场秩序。进一步完善粮食流通执法监督体制机制。今年x月我局入选首批“全国粮食流通执法督查创新示范单位”。抓好国家划转临储粮和超标粮食处置监管，严格按要求落实地方储备粮油、军供粮油及收获粮食质量调查、品质测报及收购环节和库存粮油质量扦样检测，杜绝质量不合格的原粮进入口粮市场。xxxx年共采集市级新收获粮食样品xxx份，采集国家级、省级新收获粮食样品共xxx份，完成粮油监督抽检样品xxx份。认真做好“xxxxx”粮食流通监管服务热线受理，圆满完成全国政策性粮食库存数量和质量大清查试点工作任务。进一步落实粮食质量安全监测监管责任，严格按要求处置超期存粮和超标粮食，严防质量不合格粮食进入口粮市场。
（五）履行考核牵头部门责任，扎实推进粮食安全考核。认真履行考核抓总职能，加强上下对接及部门协调，坚持问题导向、目标导向、效果导向，逐级压实粮食安全责任，细化任务目标，强化日常督查，实行清单管理和差异化考核，发挥粮食安全省长责任制考核保障粮食安全的风向标和指挥棒作用，确保考核落地落细。我市粮食安全省长责任制考核在xxxx年度“首考”取得优秀成绩的基础上， xxxx年度粮食安全责任制考核再次被评定为优秀等级。同时，认真总结xxxx年考核工作，找问题，补短板，主动与省考核办沟通掌握xxxx年度考核新动态，加强与市直相关部门的沟通协调，认真做好xxxx年度粮食安全省长责任制考核工作，确保粮食安全考核各项目标任务落到实处。
（六）认真落实全面从严治党责任，行业自身建设不断加强。深入开展党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训，进一步强化“四个意识”。全面履行行业管党治党责任和党风廉政建设责任，扎实推进落实意识形态工作责任制。严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”。行业党的建设、党风廉政建设和作风建设不断加强。认真做好市直国有粮食企业政企分开政资分开移交和市委对我局巡察工作，妥善处理企业各类遗留问题，积极开展省级文明单位创建活动，统筹推进脱贫攻坚、优化经济发展环境、依法治市等各项工作，全行业精神面貌焕然一新，行业发展后劲显著增强。
个人绩效工作总结(篇7)
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：___副组长：___成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技：考核人员：赵晓斌周艳华魏立考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日。(三)职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。二、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度;各科室岗位职责和工作流程;各部门职责目标和经济指标等。三、业绩指标考核与奖励：以医院20_年度综合目标管理实施方
案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等资料。20_年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见20_年度预算。按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心B超按科室毛收入超额部分的1、5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0、3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。3、各科室年度目标：4、各科室目标
：说明：A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;B)住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月31日未结算的费用不计入当月收入;C)结算单以当月31日前到帐的金额计算。(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0、85考核发放，科主任按0、9考核发放。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0、85_个人系数+质量考核结果。四、质量指标考核：质量考核总配分100分。绩效工资=财务指标_个人系数+质量考核结果。即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。(一)行政管理：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分;3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分;4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。(二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!在医疗质量方面出现严重问题的，将
根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它职责。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分;(2)登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分;(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分;(4)安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。(6)卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分(7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。(四)、医患关系：基本配分：100分医患关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服，戴工作帽并佩带胸牌。否则每次扣10分。(2)服务态度：说话和蔼、举止礼貌，待人热情大方，努力为患者着想，尽量使病人满意。否则扣10分。(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决病人的需求
。否则扣10分。(4)服务及时：对病人的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。否则每次扣30分，情景严重的另外追究职责。(5)对于得到病人的感激信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。(6)病人满意度调查合格率必须在90%以上。不足90%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是理解病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它职责。五、考核方法与结果1、绩效工资=业绩指标提成_个人系数+质量考核奖惩结果2、如果医疗质量和病人关系中出现严重问题的，能够一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他职责。3、本考核方案一般针对科室，科室执行二级考核分配。各科室可在必须的原则下制定更细致的考核细则，但需要经过医院批准执行。4、考核的形式主要是绩效考核办对科临床科室、医技科室、职能科室进行考核。5、采取日常考核和以月集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。月考核中的先进单位和个人另外给予奖励6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
医院绩效考核的标准
效率指标包括:平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，人均业务工作量等;消耗指标包括:平均每门诊人次费用，平均每住院病人费用，药费占医疗收入的比例，万元医疗收入卫生材料支出等;质量指标包括:院内感染发生率，术后感染率，入院三日确诊率，出入院诊断贴合率，危重病人抢救成功率，基础护理合格率，治愈率，医生占卫技人员比例，医护比等;医院经营状况指标包括:人均业务收入，人均人员经费，人员经费占业务支出比，业务支出与业务收入比，资产负债率，药品周转天数等。
医院绩效考核的方法
1、图尺度评价法在确定绩效构成要素和规定绩效等级的基础上，针对员工从每一项评价要素中找出与实际绩效相符的分数，然后对所得分数加总就是最终的评价结果。2、交替排序法将所有被评价者的名字列出，根据绩效评价要素先选取一个绩效最好的员工出来，再选取一个绩效最差的员工出来，然后再继续按这种方式排序，直到排完为止。比如某科室共有10名员工，按照给定的绩效评价要素综合评价后排序3、配比较较法将每一位员工按照所确定的评价要素与其他员工进行比较，比如，对科室的10位员工协作本事进行评价，就需要将所有员工姓名按横向和纵向列出，然后用“+”(好)和“-”(差)标明谁好一些，谁差一些，然后将每一位员工的“+”(好)和“-”(差)相加，“+”(好)越多，说明协作本事越强。4、强制分布法在绩效标准确定以后，按照必须的分配比例将被评价者分布到每一个绩效等级上去，医院管理培训比如，规定优秀比例为20%，良好比例为30%，合格比例为40%，不合格比例为10%。5、关键事件法考核者将每一位员工在工作绩效中所表现出来的优秀行为和不良行为进行记录，在必须的时间内根据记录来与员工讨论工作绩效。6、目标管理法在工作计划实施前或者实施时就与员工确定一个双方互相认同的绩效评价标准，然后再定期
检查和考核工作目标的完成情景。该方法的实施可分为明确医院目标、讨论和确定科室目标、确定员工个人目标、进行工作绩效评价以及供给反馈和沟通五个步骤。
个人绩效工作总结(篇8)
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕“工业带动、产城融合、三产并进、绿色共享”发展思路，全力推进承接市级绩效考评指标任务落实到位，有力推动了全区工业经济稳健发展。
一、主要指标进度情况
今年，我局承接市级绩效考评指标共有8项，现将指标进度情况汇报如下。
(一)“规模以上工业总产值增长12%”。1-8月完成总产值161.9亿，完成总产值任务数369亿的43.8%。其中，长田已完成总产值29.85亿，已完成总任务数的23.1%。子材已完成总产值22.3亿，已完成任务数的54.1%。鸿亭已完成总产值2.91亿，已完成任务数的24.4%。大垌已完成总产值71.7亿，已完成任务数的49.4%。平吉已完成总产值1.52亿，已完成任务数的8.9%。小董已完成总产值1.8亿，已完成任务数的31.5%。那蒙已完成总产值3.2亿，已完成任务数的56.1%。大直已完成总产值7.3亿，已完成任务数的29.3%。大寺已完成总产值15.1亿，已完成任务数的86.2%。贵台已完成总产值1.7亿，已完成任务数的65.3%。板城已完成0.07亿，已完成任务数的17%。
(二)“工业投资达到20亿”。1-8月完成工业投资数6亿，已完成总任务数20亿的30%。下一步，我局将强力推进项目建设，力争完成下达任务。
(三)“工业园区新签项目合同投资额5亿元及开工率50%以上”。园区基础设施会战年项目20xx年投资计划33349万元，1-9月完成20713万元，完成任务的62.1%;开工率100%，竣工率45%。下一步，我局将积极对接好工管委、招商局等部门，抢抓施工旺季，加快施工。
(四)“完成1起以上制糖企业重组(含托管)，或完成关停1家以上(含1家)过剩产能糖厂”。我局积极协调，全力推进糖厂重组工作，目前，中国糖业集团对平吉世纪飞龙集团进行资产核算;大寺糖厂正在寻找竞买者。
(五)“糖业重点工作-蔗区管理”。目前，自治区尚未出台20xx/2019榨季文件，我局将积极对接自治区、市有关部门，密切关注，待文件出台，我局将认真贯彻落实，并配套出台相关政策文件。
(六)“园区基础设施会展年专项考核”。园区基础设施会战年项目20xx年投资计划33349万元，1-9月完成20713万元，完成任务的62.1%;开工率100%，竣工率45%。
(七)“完成质量强桂及质量强市、标准强市、品牌强市工作考核”。结合国务院质量工作考核细则、设区市绩效考核指标中的质量强桂考核办法内容以及20xx年政府工作报告重点任务落实情况督查等要求，我局认真对接旅游局、工商局、农业局、林业局、食药局等有关部门，设置了考核内容，明确各部门任务，确保今年该项指标不失分，目前该项工作正在强力推进。
(八)“年度规模以上万元工业增加值能耗下降1.5%”。1-8月规模以上万元工业增加值能耗同比下降52%。
二、存在的问题
(一)工业生产面临的不利因素增多，增长支撑压力大，预计下半年出现负增长。8月份处于停产状态零申报企业18家，占上企业的30%，其中环保整治已拆除嘉利矿业、宏宇工贸永丰矿业、那香松香厂、嘉华矿业等5家;新合力、刚祥硅锰、湘大化工、长安石料、青鹏地材等5家企业停产环保整改;广远矿业、金海矿业、兴联矿业等3家企业受市场影响停产;北部湾钢、桂源、凯盛矿业、鸿丰肥业等4家企业已转产;平吉制糖处于季节性停产状态;以上企业除平吉制糖外，没有新的产值，保留去年基数，将不断拉低全区增速，直至出现负增长;工业项目新竣工投产且达到上规条件的比较少，缺乏增长后劲。1-8月，全区没有新上规的(全市有9家)，预计年底能上规的只有和风新能源和新榕兴建材。
(二)工业项目建设进度慢，缺乏增长后劲。供地工作进度较慢，影响了项目的推进。今年工业项目上市土审会5个，只有利佰兴食品通过。金风科技、埃索凯新材料和中医药健康产业园医药项目缺乏土地指标，没能如期开工建设。竣工投产项目少且难以达到上规条件，目前为止全区今年新竣工能投产的项目只有2个：新榕兴建材、庆荣消毒制品，预计能上规的只有1个。
(三)受其他因素影响，建材企业生产成本大幅提高。受近期主动去产能、强环保等影响，工业生产所需的砂、石等原材料价格不断攀升，涨幅超过100%，影响了建华建材、新榕兴、华润混凝土、怡园混凝土等企业的生产。
三、下一步工作
(一)抓产业，推动工业高质量发展。贯彻落实市年中工作会议和本次大会精神，积极引导企业增加研发投入，提高研发能力，围绕高新技术产业化、传统产业高新化进行改造，加快培育发展新能源、生物医药、新材料、农产品与食品加工、林木加工等产业集群。新能源产业方面重点推进卓能新能源、琦泉生物质发电、金风科技、聚力新能源等项目，推进卓能公司上市，加快延伸产业链;生物医药产业方面加快北部湾健康医药产业园区建设，重点推进邦琪集团总部搬迁项目、肯泰医药、储力医药、万和医药等项目，推进医药产业“向海经济”，推进化药研发生产、医疗器械研发生产、生物工程、大数据+大健康、健康养生等产业规划布局;新材料产业方面重点推进埃索凯新材料、建华建材新型装配式预制构件、榕兴新型建材、红墙二期、远大智能化生产车间等项目;农产品与食品加工方面重点推进九联食品、桂柳牧业等项目，促进项目向深加工发展;林木加工方面重点推进新汉木业、林珠木业等项目，促进向家具、门窗等木制品深加工方向发展。
(二)抓服务，进一步优化营商环境。以优化营商环境“服务企业年”活动为抓手，对照规上企业名录进行一企一策服务，促进一批规模以上工业企业超产、达产、投产、复产。通过加强融资、用电等服务，促进企业稳产达产;促琦泉发电、路圣改性沥青、美家源饲料尽快投产。继续加强区医药产业一体化、肯泰医药、聚力新能源、埃索凯生物科技等11个自治区“4个100”产业转型升级项目的跟踪服务，确保按时间要求完成投资，尽快建成投产。
(三)抓信息化，进一步促进两化深度融合。积极实施《钦州市支持云计算及大数据产业发展暂行办法》。继续组织企业参加两化融合贯标培训，参加两化融合评估诊断对标。推广重点领域智能化改造。包括在装备制造、电子信息、食品等领域的研发设计、生产制造、运维服务、经菅管理等环节，实施智能改造，打造一批智能车间、智能工厂。促进企业与互联网深度融合。推动智能机器人、智能传感与控制、智能监测与装配等智能装备在企业广泛应用，实现人、设备和系统三者之间的智能化、交互式无缝连接，提高制造水平、管理水平和产品质量。推动企业上云。鼓励企业购买服务，推动中小企业业务系统向云端迁移。小微企业首先实现云计算初级应用，大中型企业通过“移动化”改造、“互联网化”升级、“智能化”提升等途径逐步实现云计算深度应用。
(四)抓环保，推动产业绿色发展。结合中央环保督查反馈意见大整治活动以及回头看行动，对混凝土企业全部进行装备升级改造。全面推广工业绿色化改造，重点开展锅炉密炉、电气电机、内燃机等高耗能设备系统节能改造。组织阜康食品等食品企业开展清洁生产;加快平吉制糖、怡丰蓝天、腾飞配电变压器能效提升和泰盛木业锅炉能效提升项目的实施。引导卓能新能源等企业加快绿色工厂建设。
(五)抓动能，推动持续健康发展。牵头拟订《钦北区工业发展扶持办法》提交区政府审定，重点对项目投资、上规、税收大户等方面进行扶持。今年下半年，重点做好和风新能源、榕兴新型建材等企业的跟踪服务，促尽快上规入统。
