工程部演讲稿。
工程部演讲稿【篇1】
警钟常鸣奏响幸福乐章
你可看见，白发的老母抚儿尸身昏厥于地的凄惨，你可看见，美丽的妻子抱夫遗体悲痛欲绝的凄楚，颗颗血泪，声声泣诉，谁能无动于衷。我们痛恨肇事者，为受害者及其家属流下同情的泪水。我们能做的仅有这些吗?
不，我们更应再一次警醒，事故是工程施工的大敌，事故是幸福的杀手，消灭事故要靠你、靠我，靠我们大家，悲剧绝不能再次重演。
过去发生的安全事故，我本想将它忘记，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年三月至六月，我们陆续发生了一些安全事故，安全事故就意味着一些鲜活的生命被无情地摧毁!那是生命啊!
他们中的一些人正处于青年时期，期待着更好的生活和未来；有的正值壮年，家庭美满妻贤子孝；有的将要退休，就要享受儿孙绕膝的晚年之乐，是无情的事故让这一切化为乌有。生命之箭是家庭的不幸。成千上万条生命的毁灭是社会的悲哀。天堂有美好生活的美德，我们怎能不热爱生活。
事故无情人有情，让我们团结起来，联合起来，驱走事故这个恶魔，还生命以灿烂的颜色。
生命是美丽的，也是脆弱的。桥梁高墩施工和隧道施工一直威胁着施工人员的生命安全。我们中铁十一局集团公司重视安全，保护职工生命健康权益，这是多年来传承下来的优良传统，并作出了不懈的努力。
“安全为天”是我们对安全生产的深刻认识，“安全第
一、生产第二”是我们抓安全生产的坚定态度，“带着感情抓安全”是我们对职工的不变承诺，“打造职业安全健康型企业”是我们的最终追求。我们正在创造安全生产条件，建设安全热土。
当前，我们的分部正处于施工大干阶段，桥梁工程的高墩施工及隧道工程施工仍然继续，安全稳定的环境是实现这一目标的基本保障。企业的发展、社会的进步，不是以付出生命的代价来获取的，相反，保障社会每一个参建员工的生命、健康安全才是它的必要前提。安全生产事关职工生命财产安全，事关改革发展稳定大局，是全社会的共识。
吹响了加强安全生产的号角，下达了实现安全生产的动员令。公司领导的高度关注，让我们看到了希望，坚定了信心，胜利的曙光即将照亮我们的眼睛，需要的就是行动，坚决而有效的行动。
在这里，我要大声疾呼：现场安全管理者，请你们牢记自己的神圣职责，心系职工，爱护职工，以安全为第一，狠抓安全，按章指挥，成就千家万户的幸福。你知道，你有成千上万员工的信任和希望；亲爱的参建员工们，请你们警钟常鸣，保护自己，保护工友，以安全为第一，注重安全，按规操作，让事故无机可乘。
你可知，你的肩头载荷着多少殷殷的嘱托，你的背上烙印着多少滚烫的目光。高高兴兴上班去，平平安安回家来，这是企业的希望，更是所有人热切的期待。
什么是幸福？一万人可能有一万个答案。但在工程建设中，有一个共识，就是安全是最根本的幸福，没有安全就没有幸福。
让我们积极行动起来，团结一心，众志成城，携手共筑安全的钢铁长城，让生命之花不败，让生命之树常青，在警钟常鸣的轰响中，奏出幸福的华彩乐章!
安全生产是企业一切工作的第一要务。只有不断地完善安全生产的监督管理机制，把企业安全生产的要求与企业职工自身的生产安全需求结合起来，“生命”才会在内外良好安全环境的呵护下显得更加灿烂和辉煌！
工程部演讲稿【篇2】
在青联这个大家庭工作的这段时间，对志愿者工作有了更深一步的了解。在这群志愿者中，我开始逐渐成长进步！也对志愿者工作充满了激情！
每年换届之际，在大姐们的支持下，今天，我满怀信心地站在这里，参加竞选活动！如果我竞选上了，我将进一步整合我们学院的志愿者资源，争取为更多的人服务，进一步加强各班志愿者委员的合作，提升志愿者委员在联系学院青联和各班志愿者的重要性，对现有关部门进行职责的严格划分，建立一套务实、可行的奖惩制度，增强志愿者们的凝聚力！今后，我将在青联这个大家庭贡献自己更大的力量，号召我们学院更多的同学加入志愿者这个团体，带领我们学院的个部门以及志愿者们开展各项志愿者工作！
请大家相信我！
谢谢大家！
候选人：青年志愿者联合会土木工程分会
办公室主任
[竞聘项目审计总监演讲范本]项目演讲（2）返回目录，各位领导、各位同事：
大家好!参加岗位竞聘我是第一次，在此先谢谢诸位。
首先我作一自我介绍。我今年xx岁，大学文化，民主，高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作， 1991年担负服务公司主管会计，1992年初任sl第二个驻外公司--wh公司的财务负责人，1994年末调入审计处工作了十四年，几乎参加计了审计处组织的所有审计项目并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。
今年年初，他回到了工程公司的财务科。
二、取得的工作业绩及创新历程
大专毕业至今，仔细算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开始，由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财经工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了许多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。
1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点，建立责任成本中心，对加强成本管理、提高企业管理水平做出了一定贡献;1991年至1992年，两次协助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检，从另一个层次锻炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程;所有这些，都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。
1994年11月开始的14年审计工作是我的职业生涯。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，协助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项, 多次配合其他部门工作，为sl公司挽回或避免经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。
1994年以来，公司产品销量逐年增长，企业效益不断提高。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。
因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来一直由我主审。
大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发现应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都及时向有关部门予以预警，并及时制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度，及时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，减少了资产的进一步流失。
而各单位三产实体，则主要以承担主体单位检修、材料采购、运输服务、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导提供方便之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额相当巨大。针对这种情况，提出了几点合理化建议，使公司领导下决心取缔这些企业。
xx年至，先后完成对上市及存续涉及公司人员参与的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产a数项，仅车辆就达几十部。即使在金融危机之前，它也有效地避免了这些单位造成的损失风险，稳定了员工的信心。我可以毫不夸张地说，在审计部门的14年里，我为公司做出了卓越的贡献，取得了巨大的成就。
当然，期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以及时更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是一种遗憾。但也正因为内部审计已经查处(所谓自检)，有关部门还是网开一面，避免了数倍的高额罚款。
xx年清产核资, 多个部门协同参加，而审计部只有我一人参与，主要承担了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综复杂、取证最困难的往来款项坏账认证工作，在时间紧、任务重、脉络不清的情况下，经常是彻夜工作、通宵达旦，最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完美胜利。
值得一提的是，1996年我有幸参加了原ys总公司审计部组织的对cc公司和zz公司的审计，xx年有幸参加了国家某监事会对xn公司的资产核查工作，站在一个更高层次，从宏观和全局的角度来俯视企业，获益匪浅。而且由于工作扎实、积极，受到了有关领导的高度赞扬。
[工程公司总经理讲话范本]工程讲话（3）返回目录各位领导：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届****领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程****总经理职务。在自己成为****新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，我借此机会郑重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负****上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程****的事办好，把职工、群众的事办好。
2、 迅速进入岗位，尽快熟悉和掌握总经理的职责，按照职责和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推动公司全面健康发展。
坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。
严格坚持领导班子的工作制度和生活制度，重视企业利益和公司大局。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
4、 努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然我以前是公司的副经理，但我主要在分公司工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。
总之，我会尽力做好总经理的工作。
谢谢大家!
【三个一工程演讲稿】工程演讲稿（4） | 返回目录尊敬的各位领导老师同志们:
大家下午好！我是××学院08-09级联合党支部的。
又过了xx天是我们伟大的聚会的xx生日。伟大光荣的中国共产党带领中国人民走过风风雨雨，实行改革开放，探索出中国特色社会主义的新道路，坚定稳健的朝着中华民族繁荣富强的目标勇敢迈进！作为一名大学生党员，我们感到担子更重了。如何顺利地从前辈手中接过重担，如何不负众望。
这是我们大学生党员也应该探索的一个命题。
我刚进大学的时候，三一工程对我来说是个陌生的词。只能从面上理解是“一个积极分子带好一个同学，一名党员带好一个宿舍，一个党支部带好一个班”。对它的重要性没有明确的认识。
去年，党支部向全体党员和及积分子发出了开展“三一工程”的号召。我按照党支部的指示在党支部的指导帮助下，结合自己的实际能力及宿舍的现有情况制定了自己的工作计划和重点帮扶对象。于是，我便努力活跃在宿舍内，按照学校党委的要求积极开展工作。
在平时的生活之余，我鼓励大家多去关心国家大事，我们经常在宿舍内讨论网上的一些时政要闻，大家对其发表自己的见解，作为国防生自然对军事更感兴趣，通过一些讨论，我们对当前国家的军事实力有了一定的认识，认识到了我们取得的辉煌成就，也意识到了自己的不足。大家心怀报国之志，都纷纷表示要勇于承担历史使命，鼓足干劲，努力学习专业知识，为我国的航空发动机事业贡献自己的力量；宿舍成员的英语口语水平普遍偏低，于是，我提倡大家在中午休息及晚上就寝之前尽量用英语去交流，虽然我们说出的“汉式英语”很不标准，但是大家的热情都很高，感觉很新鲜，自己也感觉很快乐。这样，我们在快乐和放松中提高了英语水平。
在紧张的备考过程中，我建议室友牺牲一些活动时间，腾出更多的时间复习和备考。虽然一开始我们有点失控，但随着考试的临近和我的劝说，我们逐渐进入了期末复习。我们一起上自习，有不会的大家一起讨论，气氛十分和谐。
同时，我积极为大家搜罗期末复习资料，工程制图是大家反映很头疼的问题，于是我就请同宿舍的陈楠为大家讲解习题，或者让他分享一些解题技巧。我们都从中受益，对考试更有信心。经过一个月的紧张准备，我们在期末考试中取得了理想的成绩。
在上学期的生活中，我注意到陈楠对于计算机的兴趣不高，甚至产生了一些抵触情绪，于是，我向他解释计算机技术在未来学习生活中的重要意义，告诫他计算机技术是每个大学生应掌握的前沿技术。同时，我调动宿舍成员帮助他的计算机学习，为他解疑答惑，逐渐建立他对计算机的兴趣，他现在能够积极主动的去学习计算机的知识，对计算机也产生了浓厚的兴趣。盛申生是校航模的副队长，他平时比较忙，没有时间去学习，但是学习是学生的职责，我建议他从航模中抽出些时间去上自习，我们还经常一起去自习，帮助他解觉疑难，把学习搞好。
经过多方努力，学生们在宿舍里已经能够积极学习，积极参与校园活动，宿舍的生活也变得越来越丰富和充满活力。
工程部演讲稿【篇3】
大家好！
首先感谢管委会、软件园、物业管理中心以及同志们给我展示自己的机会和舞台。我叫__X，1962年出生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师；1983-1996年在__厂工作，担任专业教师、技术员、设备厂副厂长；1996年加入原开发物业公司，现任开发物业中心副经理。今天的竞争职位是开发物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分为两个部分:一、我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理。
回顾我这几年的工作，可以总结为三个方面。
一、全力以赴做好物业开发的前期建设。
96年开发物业公司物业部成立时，各行业都在等待繁荣。针对建筑设计和施工中的大量缺陷，我与主管副总经理合作，构建了物业管理部的基本架构，并从实际出发，努力打造一支精简高效的物业管理团队，初步制定了一系列规章制度。在此期间，工程部专注于两项任务。一是独立编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入现代化管理轨道；二是对建筑设计安装中大量不恰当、不适宜的缺陷进行了改造和纠正，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
第二，我们为房地产的发展做出了应有的贡献。
众所周知，物业的发展经历了很多变化，但我始终尊重和支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿做配角，愿做绿叶。辩证看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。除了确保所辖工程部的工作符合公司要求外，他还为公司编辑了一套《开发建筑物业管理体系汇编》，并协助编写了以后的一系列管理体系，为物业管理从无到有、从小到大、不断走向规范化、成熟化的发展贡献了自己的一份绵薄之力。
第三，发挥自己的聪明才智，争取物业发展的突破。
为了给物业发展更好的未来，我积累了各种资料约10万字，包括《物业管理招标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表格编制》、《管理制度编制》、《合同协议编制》、《设备操作规程编制》
我没有辉煌的过去，我只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理一职的'竞争，主要是基于以下考虑:
第一，我有一种吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。在物业初期，我亲力亲为，走遍了大楼的每一个角落，接触了大楼的每一个角落，工作踏实、认真、细致，充分体现了“吃苦耐劳、拼搏奉献”的优良品质。
第二，我有虚心好学的创新意识。我从学校毕业后，一直没有停止学习和提高。1984年参加__省第一批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来因为参与新厂的筹备设计和后续的安装调试运行等繁重工作而中断；为了满足进口设备准备和安装的需要，我再次参加了英语语言专业的学习；担任设备厂副厂长后，根据所管理工种的需要，参加电工、司炉、空调、管道的操作培训；随着进入开发物业公司，我学习了电信和消防设备的维护、安装和维护知识，以应对工作的需要。根据现代物业管理和公司的实际需要，自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；国际软件园搬进我的大楼后，我很快掌握了网络设计、建设和调试的知识。现在为了适应公司发展的需要和自身的学历，在读大专，物业管理专业。
三是我学以致用，从实践中来的务实精神。一直以来，我不只是一本书，只是一种用途，不是虚拟的，只是真实的。我基本实现了文理一体化和机电一体化，既有广泛的理论基础，又有实际工作经验。所以在我的工程技术工作中，经常混合情感审美元素，快速有效地分析问题、解决问题；我学过水、电、暖气、通信、空气、消防、电信、计算机、互联网。我觉得，虽然我不是最专业的，但是我真的很全面，对于一个技术管理工作者来说很重要。
第四，我有求真的精神，勇于实践，勇于挑战。经过很多工作的实践和训练，我已经培养了自己很多方面的能力，比如说，写，做一个军官，把事情做好。工作20年，思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我精力旺盛，精力充沛，热情而有活力。我分别在两家投资20__多万的__工厂参与了空调和除尘的设计、施工、安装和调试。我也在很多工厂企业为水电专业设计、施工、安装、委托，也在很多软件、商业企业为装修、电力、网络专业设计、施工、安装、委托。另外，我为某物业公司设计了一套完整的物业管理招投标方案，为大型物业和控股公司多次报价。
第五，我有严格要求自己、以诚为本的优良品质。我相信对别人诚实，对自己严格。我曾经在一个几百人的分厂工作了很多年。我要维护分厂领导的权威，我要和工人师傅打成一片。正是因为我良好的人格魅力和做人的目的，我和工人们建立了兄弟般深厚的感情，受到了他们的喜爱；在物业开发工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养。本着“清正廉明，勤勤恳恳做事”的信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到了领导和同事的认可。
第六，我有一定的管理能力。本人在基层管理岗位工作10多年，从事物业工程管理工作6年，管理的设备从未发生过重大事故。
综上所述，我觉得我有做物业公司工程经理的素质和能力。
那么如何成为一个合格的、称职的工程经理呢？我认为首先要认清角色，摆正位置，不越权行使权利，不越位到位，认真履行职责，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个实现”。
“一个原则”就是为领导分忧，为下级居民服务，把管委会领导提出的“三个满意”原则作为一切工作的出发点和落脚点。
“两个中心”以服务和管理为重点，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好思想政治工作建设。
“三个转变”是从管理型工作向服务型工作、从交易型工作向优质工作、从管家型思维向主人精神的转变。
“四成”是:一是全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务胜任、纪律严明、作风优良、为人正派、工作突破、业绩突出、不辜负期望、不辜负使命，做到“争位促位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，遵纪守法，保持创新不变，与时俱进，全面推进工程部工作再上新台阶。第三，妥善处理三者关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手作用；多关注和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；要多与同级沟通交流，互相配合，密切配合；第四，老老实实做事，树立形象，有权不滥，不争名，不篡功，不推责，以自己的良好形象和表率作用激励、影响、带动人，增强部门的凝聚力和战斗力。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争岗位有起有落，有进有退，过去没有遗憾，一如既往；进去可以恭喜自己，回去也不能灰心。我没有惊人的成就，耀眼的资历，优秀的学历，微不足道的优势。我不敢奢求什么，只想让大家了解我，理解我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清晰地看到了差距，这促使我在今后的工作中更加努力，尽职尽责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报组织和同志们。
最后，我想说，在我多年的工作经验中，没有太多的阶段适合我。今天，我想借此机会表达我的祝愿，感谢各位领导多年来对我的培养，感谢所有曾经和我同舟共济、朝夕相处的同事们对我的帮助和信任。
谢谢大家！
工程部演讲稿【篇4】
海龙幸福里项目部2010年工程建设总结
各位领导、各单位代表：
大家下午好！
忙碌的2010年即将结束，新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的时刻，我们对过去的一年做了深刻的总结。2010年对于***项目是非常重要的一年，在xx公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的密切配合下，我们全力以赴地投入到***项目的建设工作中。
而作为***工程建设核心部门的重要负责人，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥海容幸福里项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了海容幸福里建设工作的各项任务。并在***工程的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各施工单位项目部配合默契，团结奋进、富有很强战斗力的***建设团队。
在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至2011年元月21日，我们已先后完成了***一期工程的地质勘探工程，桩基工程，土方工程，主体工程施工等。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就***工程2010年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格按图纸、合同及规范进行施工，我们的具体做法是：
一。严格控制原材料、构配件和设备的进口。每次材料进场必须经过我方材料人员的检验，检验合格后方可使用。
2。加强施工过程质量控制，确保主体工程结构优良。对于重要部位和关健节点的施工，监理人员应全程进行现场工作。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣等，监理部门严格按规定坚持旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之中，并积极进行正常性的监理巡查工作。
3、我项目部管理人员也深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合规范的地方，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实
4、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。
正是通过个单位的共同努力，工程质量赢的了良好的口碑，为各方创造了双赢的局面。
二、工程进度
按照***公司项目建设需要，根据各施工单位根据工程实际情况所上报的工程进度，并结合销售工作的开展，我项目部制定了***小区工程进度计划。
而在进度计划实施开始阶段，部分施工单位因为各种原因，未能按照计划如期完成该阶段的工程任务，致使工程进展缓慢，各项工作处于滞后阶段。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调，多次引导建议，并通过互比的形式来督促进度落后施工单位，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了预期目标。截至今日，我们***1#楼主体封顶、2#楼主体13层、3#楼主体10层、5#楼主体13层、6#楼主体10层、7#楼主体10层、8#楼主体7层、9#楼主体7层。
取得的这种成绩既满足了工程需要，也满足了销售需要，当然这骄人的成绩，离不开大家的辛勤付出，在此为谨代表***地产感谢大家！
三、 现场文明安全生产
文明安全施工是建设工程中不可忽视的一项工作。只有搞好文明安全生产，才能把我们的建设搞好。因此，我们也对现场的安全文明施工给予了足够的重视。 我公司xx总经理负责现场的文明安全生产。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中，认真执行***市安全站的安全规程、生产条例和规定。
开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。
四、 施工现场管理协调
我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，而我们***项目部的全体人员在工作上均兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，他们是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保***工程项目建设进度、质量、安全，达到xx地产的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使***小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际情况，我向大家提出五点建议：
1、 努力提高各项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感，认真研究组织，牢牢把握安全、质量、进度。各项目部发布各项措施、规章制度，确保工程建设顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、制定计划，落实到位
在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响***小区的整体计划。
3、 运用科学方法完善各自的管理体制
进一步完善和细化各项目部管理制度，明确管理程序，使项目管理更加顺畅高效。明确各项目部内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
4、 建设精品工程重视质量管理
***工程是海容地产自成立以来开发的第一个楼盘，也是xx西城首个标志性工程，它的建设不仅是代表我们xx地产整体形象，也代表着我们施工单位和监理单位整体实力，以及我们各项目部的项目管理水平。因此，要实现工程管理的卓越，首先要实现质量的卓越。
我们xx地产从工程建设伊始就设立了各种工程奖项，以次来激励大家共同奋斗，希望大家明确各自单位不同阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。
5、 弘扬以人为本的管理理念营造和谐文明的施工环境
倡导人文关怀、和谐发展，不仅是社会的主要因素，也是建筑企业生存和发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的***工程上做文章。
以上是***工程2010年年度建设情况总结，以及对今后工作的几点建议，有不到位的地方，望大家在今后的工作中多指正。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成***小区建设目标而努力奋斗。
最后，祝各位领导和同事身体健康，万事如意，新年快乐！
工程部演讲稿【篇5】
尊敬的各位领导、各位代表：
我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。
工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：
1、具有大学本科学历，被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。
2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。
3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值xx亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。
4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。
5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。
6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。
如果我能被聘用，我将做到以下几点：
1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。
2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配xx个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。
3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。
4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。
5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。
如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。
谢谢各位领导和代表！
工程部演讲稿【篇6】
在工作当中都想竞聘自己想要争取的岗位，那么光有能力还不够，还得有优秀的演讲稿来说服众人，那么大家知道怎么写工程部经理岗位竞聘的演讲稿吗？下面是我为你整理了“竞聘工程部经理演讲稿”，希望能帮助到您。
工程部经理讲话（一）领导、评委、同志：
大家好！
首先，感谢管委会、软件园、物业管理中心和同志们给了我展示自我的机会和舞台。我叫***，19xx年出生。19xx年毕业于浙江省xx市，xx工程专业，工程师；从19xx年至20xx年，在xx厂工作，先后任设备分公司专业教师、技术员、副厂长；19xx年，他被招聘到原开发物业公司工作，现为开发物业中心副经理。
今天的竞争地位是开发物业管理中心工程经理。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理的工作。
回顾近年来的工作，我可以概括为三个方面。
第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；其次，对建筑物得设计和安装中的许多不适当和不适当的缺陷进行了重建和纠正，使设备和设施的运行更安全，更经济，更可靠。
第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证地看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到：到位无越位，补台无拆。
在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理**汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几点考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
第二，我有开放进取的创新意识。我从学校毕业后，从未停止学习和提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了准备和安装进口设备，我参加了英语学习；担任设备分公司副厂长后，根据工作需要参加电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着物业公司的发展，我学到了电信、消防设备的维修、安装和维护知识；根据现代物业管理和公司的实际需要，我自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；当国际软件园搬进我的大楼时，我很快就掌握了网络设计、建设和调试的知识。
现在为了适应公司发展和自身教育的需要，我正在读物业管理大专。
三是我把学到的东西运用到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我学过水，电，暖气，通讯，空气，消防，电信，计算机和网络。
我想，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理人员来说非常重要。
四是勇于实践，敢于挑战求真精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。20年来，我思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了二个xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位工作了10多年，从事物业工程管理工作，也有6年了。我管理的设备从未发生过重大事故。
综上所述，我认为我具备当物业公司工程部经理的素质和能力。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
工程部演讲稿【篇7】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家下午好!
今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会.
今天，我在竞争工程经理的职位。
我-作为博物馆的xx同龄人，我对她有着特属的感情。xx是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。
一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛。特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。
所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理工作，我有以下优势：
1、我有丰富的工程管理经验
入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统进行改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。
制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。
建立设施设备档案，日常维护与定期计划维护同时进行，对设备设施实行科学管理。建立设施设备备件档案，制定备件计划。建立设备运行及附件网络，保证设施设备始终处于良好状态。
我作的**《xx》获洒店管理专家高度称赞。
能源消耗是酒店利润的最大关键。实时改变设备运行方式，科学合理地维护设备，使节能降耗的重要环节。
2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础
我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。
工程部演讲稿【篇8】
五、 虚心好学，专业知识面广；在做小区智能化维修时，将持不懂就问的原则，很快就学会了智能化系统的原理与日常维修技巧及保养规程，懂得了电脑操作系统的安装与维护；在调任永江大厦初期秉着吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，掌握了大厦供水，供电系统的操作规程及原理、发电机的维护与保养规程，电梯日常运行的维护以及监督电梯维保公司的保养工作等大厦机电设备设施的保养、维修技能。
综上所述，我认为我能胜任工程部主任的职位，所以我总结了如何成为一名合格的主任：
1、 一是要增强综合管理能力；努力提高自己的专业知识和能力，不断增强自己的判断能力，使之成为主管人员提问、虚心学习的必修课。
二、 加强自己的沟通能力；沟通是解决问题的关键，也是为公司获取利益的关键，公司是一个整体，所属部门是整体中的一份子，因此做好各部门间，本部门间及各领导之间的沟通与协调关系。
三、 培养员工团队意识；我们从小就知道一双筷子轻轻就折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，也听过团结就是力量这句话，所以要用团队的力量去解决问题；同时要了解各职员的基本情况，专业特长，以便于合理安排工作，增加部门的工作效率；及时了解员工的思想动态，主动与他们交谈，给予帮助，给予关怀。
4、 加强设备设施运行维护管理；定期对各设备设施的巡检，根据各设备设施在实际运行当中存在的不足与缺陷，制定相应的改善方案，从而保证设备设施的良好机能和状态，避免一些不必要的维修。
5、 根据公司要求，制定所辖设备设施的日常检查表、维护保养计划，并监督实施；做好各类突发事件的应急预案和相应的维修记录，做好分类管理。
6、 在保质保量的前提下，实现节能环保。到现场，严格控制维修材料，杜绝浪费；在日常维护中，坚持能修不换的原则。
七、 平时的工作合理性，计划性分配，如期保质完成上级领导派发的各项工作。
各位领导、各位评委，在我演讲结束时，我还想说的是：也许我还不够成熟，自身还存在着很多的不足，但我会在今后的工作中，努力努力再努力，不断地完善自我，超越自我。西方有位哲学家说过：
给他一个支点，他就会撬起地球。我想说：给我这个机会，我会做得更好。
谢谢大家！
工程部演讲稿【篇9】
3.我对公司发展前景的看法
从1996年建厂时的小手工作坊，到现在的大集团公司，盛宇经历了翻天覆地的变化。十五年来，公司注重品牌建设、产品研发、技术创新和高端人才的引进，特别是去年底，曾总裁明确了我们集团的未来十年规划，前瞻性的大手笔，使企业在后金融危机时代拥有充裕的运转资金，进行设备更新，产业升级，使公司的一条龙产业优势无人能及。以我们公司现有的优势和发展势头，公司上市是自然的。
4.我来谈谈竞聘后的工作打算
在这里，我将谈谈自我学习和成长，团队建设，工作方向和努力工作的目标。
⑴我竞聘的是中层后备岗位，如果竞聘成功，我会断续努力学习专业知识，进一步提高自身的业务水平，增强自身工作能力。建立起更强的责任心和职业意识，我相信我能胜任此职位。
（2） 人在一起不是一个团队，心在一起是一个团队，这是我想要的团队。我会配合经理做好部门内部，部门和部门之间的工作协调，只有心在一起我们的团队才有凝聚力，执行力，战斗力。我会虚心聆听他人意见，多和同事沟通，多做事少说话，怀着一颗感恩的心，时刻牢记肩上的责任和坚持，努力打造我们的强大团队。
（3） 监理人员的水平直接影响航站楼装修的效果。这正是我目前工作的重点。我会继续努力规范监工队伍，引入竞争，建立统一标准的评比体系，采用末位淘汰制，优胜劣汰，更新、强大我们的监工团队。
同时，我会尽我所能让每个**公司成立自己的施工队伍，只有这样才能更好地提升我们终端的统一形象。
（4） 虽然新形象的推广不错，但这正是我需要更加努力去做的。全国近千家专卖店，今年完成更新装修的不足五分之一，我准备明年配合各部门更新装修老店面，在降低装修成本保证质量的情况下，两年完成所有终端的新形象装修。
无论这场比赛的成败，我都会以一颗平常心面对，服从组织，一如既往地做好本职工作。我相信只要我有献身的精神和勤奋的动力，成功就离我不远了！
我期待成为事业上的成功人士，为自己和身边的人带来幸福。实现曾总倡导的幸福工作和幸福生活，为盛宇的伟大愿景做出贡献。
最后感谢大家一直以来对我的支持和鼓励。
我的演讲完毕，谢谢大家！！(鞠躬)
中国盛宇集团工程部郑吟
2011年10月31日
工程部演讲稿【篇10】
各位领导、大家好！
首先，我要感谢企业和同志们给我这个展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西长治**农业广播学校；用电管理系。
2005年11月-2006年2月：济南工程部副经理（邵鲁能鹅）
2006年3月-2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理
2006年7月----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理
我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。
我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理的工作。
回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。
一是负责企业工程部的建设和维修工作。
我们从实际出发，组建了一支简单高效的物业管理队伍，制订了一系列初步的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是对安装中的不当、不当缺陷进行了整改，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。
二是为企业工程部的发展做出应有的贡献。
众所周知，我们尊重和支持所有领导的工作，维护领导的威信，愿意担当配角和绿叶。辩证地看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到：到位无越位，补台无拆。
除了确保他所管辖的工程部门的工作符合要求之外，他还不断朝着标准化和成熟迈进，贡献了自己的光与热。
三是为企业工程部的突破，充分发挥他们的才能。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种材料和经验。我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我竞争工程部经理一职，主要基于以下几点考虑：
一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
2、 我有一种豁达、勤奋、进取的创新意识。我从学校毕业后，从未停止学习和提高。参加家电、电工、空调、管道等操作培训；进入酒店工程部后，根据工作需要，学习了管理、消防设备维修、安装维护等知识；根据现代物业管理的实际需要，我自学了一部分技算机技术；
3、 我从实践中学会运用和来实践的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。
我想，虽然我不是最专业的，但我真的很全面，这对一个技术管理人员来说非常重要。
4、 我有实践的勇气，敢于挑战求真的精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。16年来，我思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。
5、 我有严格的自律，诚信为本的品质。我信奉诚实待人、‘能人听从与制度’，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。
六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位上干了6年。我从事物业工程管理6年，设备从未发生过重大事故。
综上所述，我认为我具备当工程部经理的素质和能力。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。
第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
三是妥善处理好三者关系，尊重上级，充分发挥员工助理作用；重视和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我什么都不敢要求。我只想让你了解我，了解我，帮助我，喜欢我，支持我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。
谢谢大家！
