周汇报工作总结 篇1
近来听到身边的一些人在埋怨领导对某项工作支持力度不够，迟迟不予表态，不知道是同意还是不同意，弄的自己工作很被动，如何汇报工作领导才满意？。其实我个人认为，这样的领导可能有问题，但是做下属的更应该反思一下自己。通常情况下，下属在工作中遇到新的问题或是有新的想法，都会给领导汇报，汇报的过程和方式与领导对这件事情的态度甚至于这事能不能成关系重大。也就是说给领导汇报工作也得讲究方法和技巧。首先在汇报工作之前，自己的想法一定要成熟，如果是发现工作中存在的问题，那么要有至少两套解决的方案供领导选择，这样的回报才算是一个完整的回报，切忌不可把问题踢给领导，工作汇报《如何汇报工作领导才满意？》。另外就是汇报的方式，有的时候你想给领导汇报个问题，他会说：你写个东西给我吧！这种领导属于触觉性的，系统性、逻辑性比较强，比较喜欢在正式的场合谈话，也会在短时间内形成决议。同样是汇报问题，你写了东西，领导往边上一放，看着你说：你说说看，啥事？这种领导属于听觉性的领导，不喜欢文字表述，喜欢听，那么给这样的领导汇报工作，你要提前打好腹稿，先说啥，再说啥，有什么样的建议，有条有理，否则领导事也多，你汇报的问题就会抛到脑后去了。给领导汇报工作，时间上要把握好，也就是说要有充足的时间做保障，汇报的具体问题要准备好数字，用数据说话。先说现象，再说会导致的结果，然后有至少两套具体解决的方案供领导选择，最后要简单的阐述一下方案实施预期效果，并说出推行的进度。这样汇报下来，一个问题能够很快的得到解决，领导也会满意。其实，对于下属来讲，汇报问题也是展示自己能力和水平的一个机会，和领导沟通要讲究方法和技巧，沟通的好了，就有利于工作的开展和推进，也会取得领导的支持和帮助，做起事情来才会起到事半功倍的作用。
周汇报工作总结 篇2
本年度是公司开拓进取的一年，是公司创新改革的一年，本部门在公司领导的带领和关怀下，经过上半年的艰苦努力，克服了重重困难，虽然取得了一些成绩，也依然存在些许问题，下面就本部门及我个人上半年的工作情况进行汇报。
本年度1—6月份，共售出房屋246套，取得销售佣金76。44万元。上半年的销售工作可以用以下两个阶段概括：
第一阶段：销售增长期（1—4月份）
新年伊始，凭借着对售楼处的严格管理、销售人员的工作火热热情，通过对客户的深度挖掘、积极克服销售困难使本案的销售面积每个月都有不同程度的增加，销售业绩稳定增长，从1月份销售19套，到4月份销售的55套，每月业绩增长了近3倍。在1—4月份，共销售房屋147套，4个月的销售量占全部销售期9个月的近60%，高于周边其他竞争项目。
销售工作虽然比较顺利，但是也依然存在一些销售阻力。最主要是缺少有力的销售工具——样板间，也就是看房的问题，而且产品供应也很单调。这些问题在春节过后经过公司领导与开发公司协商均得到了有效的解决。
针对1、2号楼丁户型销售率低的情况，通过实施价格策略及展会促销策略，使该户型的销售率明显高于其他户型。为了配合3—5#楼的开盘工作，同时推出了"客户卡"促销活动。通过此项活动，促进了老客户带来新客户，也使新客户看到了本案的升值潜力，为项目树立良好的口碑。
另外为了扩大销售战果本部门还进行了拆迁地区派发、网络销售等宣传工作。该阶段取得的如此优异的销售业绩，得力于公司正确的领导，也饱含着销售部门全体同仁的辛勤汗水。
第二阶段："非典"时期（5—6月份）
4月20日以后，北京的"非典"疫情愈演愈烈，整个京城都笼罩在"非典"的阴影中，XX区作为一个高发病区县，公交车停驶、银行按揭部门、房地产交易部门停止办公等情况都使得我们的销售工作变得步履维艰。加之，由于"非典"的影响使的工期延误，开发公司不做赔偿的政策让售楼处的全体人员必须勇于面对业主的责难。可喜的是在公司领导细致入微的关心和安排下，我们没有被这些困难难倒，售楼处正常营业，销售人员在为数不多的来访客户中，尽力去争取一笔业务。
在"非典"期间，销售部门想尽一切办法使销售工作尽量正常化，李京瑞同志经过与银行反复协商，在银行不能正常办公的情况下为大量客户代办了按揭业务，确保了公司正常提取佣金，在特殊时期为公司做出了特殊贡献。为了更多的促成成交和避免浪费经营成本，本部门提出了一些应对措施，如延长下定后的房屋保留天数、停办看房班车高速路月票、协调开发公司周六集中看房等等。
在"非典"疫情给销售带来影响的同时，5月入住问题也影响着销售工作，尽管在办理前期，本部门已经将许多经验和方法告诉了物业部门，但是由于在没有同本部门协调一致的情况下擅自行事、反复承诺，给业主带来了许多疑惑和不便，同时项目又没有达到入住条件，所以从5月开始每天都会有大量的业主来到售楼处询问，挤压了业务员接待新客户的时间，客观人为地造成了销售阻力。在办理入住期间本部门还代替物业部门完成了许多工作，如计算业主入住时应缴纳的办理产权费用、计算实测与暂测面积差额房款的退补、开始代收办理产权的费用、担任办理产权工作等等，这些工作也使的本部门投入了很大的人力和精力。另外因为变更房号增加了签署补充协议、合同变更、备案变更以及客户解释等工作。在这个问题上，我个人认为作为代理顾问公司没能及时和明确的向开发公司指出由此带来不良后果，浪费了人力、物力等问题有一定的责任，是值得我们总结的。建议公司在今后的工作中注重对房地产法律、法规的理解和学习。
转眼间，上半年就在紧张与繁忙中渡过了，近期在公司领导的指导下，销售工作已经开始明显的好转，销售恢复期即将结束。下半年本部门的主要工作是完成公司全年销售指标，将在"非典"期间损失的效益夺回来，为公司创造最大的业绩。认真贯彻公司的各项规章制度，做到有章必依。加强本部门的凝聚力和团队精神，实现我为人人，人人为我的团结协作的工作状态。基于对公司领导的信心，基于对项目的信心，我深信项目的热销期即将到来，公司的明天将更加辉煌。
周汇报工作总结 篇3
今年以来，瑶海区各级党组织围绕深入推进“”学习教育常态化制度化和基层党组织标准化建设，以“狠抓基层支部，抓住关键少数，久久发挥作用”为遵循，坚持从抓组织领导、制度建设、资源整合、教育管理、作用发挥等渠道入手，全面推动基层党建整体过硬，为全区各项事业凝聚发展正能量。
树立“担当之星”汇聚发展动力
事业成败，关键在人。“建设合肥东部新中心，打造现代化新瑶海”，这是瑶海区新的发展目标。面对这一目标，敢于担当、奋发进取是党员干部队伍建设的核心要求。对此，瑶海区委审时度势，以深化“”学习教育常态化制度化为契机，紧扣重点工作和中心任务，以推动合肥东部新中心建设为竞技台，首批在“经济发展、城市建设、民生事业、和谐稳定”四个主战场评选出40名党员干部“担当之星”。在“担当之星”的示范带动下，全区党员形成了“比学赶帮超”的热烈氛围。一批敢担当、敢作为、敢负责的优秀党员脱颖而出，引导广大党员干部学榜样、当标兵。如今，“大事难事看担当，狭路相逢勇者胜”的精神，正激励着全区广大党员干部在振兴瑶海发展中建功立业。
今年，瑶海区全面加快老城区改造更新、完善城市功能、提升城市品质和形象，为加快建设“合肥东部新中心”奠定坚实基础。3年内，近500个惠民项目的实施，将大大提升瑶海区的城市面貌，进一步增强广大老百姓的获得感。今后，瑶海区委将把“担当精神”作为选人用人的风向标，鼓励干部到攻坚一线摔打锤炼、干事创业。
密切联系群众文明治理建新功
“我们就是要擦亮这个永久牌老党员的标志。”每每谈起老党员作用，年近八旬的老党员蒋德新都是坚定不已。蒋德新，正是恒通社区的文明治理发起人。瑶海区七里站街道恒通社区建于上世纪80年代，基础不配套不完善，小区年久失修，脏乱差现象环生。20xx年，在完成老旧小区改造后，小区被确定为基层社会治理体制改革的试点小区。社区党委牵头成立党员议事会，实行在党组织领导下，以党员为骨干力量，发动辖区各类组织和广大居民群众全面参与，全面推行社区自治。此举充分激发了社区“居民自主当家，活动自主举办，家园自主建设”的热情。恒通社区的十几位老党员自掏腰包、自己动手在小区的一棵大松树下安装了休闲座椅，一方面给居民休憩，一方面定期在这里开会，开展“露天党课”。用他们的话说：“我们就是要像这棵大松树一样，永葆党员本色，做‘永久牌’党员。”
作为老工业区，老党员、老工人是瑶海区基层党建工作的特殊优势资源。如何充分发挥退休党员在党的事业中退而不休的.“夕阳红”作用，一直是瑶海区各级党组织重点关注的问题。瑶海区社区党组织通过定期召开老党员联系会，邀请他们参与社区重大问题的讨论，及时征求意见和建议，使老党员成为社区建设的“参谋长”。一些党组织邀请老党员加入“楼栋长、信息员、巡逻队”等社区志愿服务队，发挥他们威望高的优势，用实际行动带动了一批居民参与到了社区建设。今年5月，瑶海区启动“文明瑶海，党员先行”主题志愿服务活动，引导老党员在社区文明治理中发挥引领作用，打造了14个党员志愿服务文明治理示范点。近千名老党员身着红色志愿衫，常年活跃在小区巷陌，不计报酬，任劳任怨地守一方平安，护一处文明，成为居民心中的一面旗帜。
坚持从实从严推动工作创新
在瑶海区政务服务中心，窗口服务人员时刻牢记“把服务对象当亲人”这一服务宗旨。窗口35名党员和75名工作人员进行诚信服务承诺，把身份卡、服务标准和服务承诺等要素进行公示。中心窗口党员佩戴党徽，并设立党员示范岗和责任区，让办事群众对自己所办理事项和服务人员一目了然。同时，定期评比“红旗窗口”、“优质服务窗口”和“服务标兵”，以此提升中心办事效率和办事质量，进一步提升办事群众的满意度。
今年来，瑶海区始终坚持一手抓正向激励，一手抓负面清单，把“抓实支部，抓住关键”作为推进“”常态化制度化的牛鼻子。年初对22个区属党（工）委书记分别约谈，突出“铸队伍、惠民生、补短板、抓创新、树特色、育亮点、强宣传、建台账”8项重点任务，制定差别化工作指标，一对一签订《基层党组织标准化建设目标管理责任书》，力求精准施策，开好处方，当好郎中。党组织架构图、“”登记表、党员活动日主题，标准化建设台账，“一图一表一主题一台账”……如今，这些已经成为瑶海区每个基层党组织党务公示栏的清单标配。620个党员教育管理“微信群”的互动交流，让学习教育更接地气。达标是基础，创优是根本。瑶海区先后为30名基层优秀党员授予“党员示范岗”称号，20个先进党支部挂牌“红旗党支部”，把有意义的事落实得更有影响，进一步激发党员践行“四个合格”，进一步强化党支部筑牢“战斗堡垒”。时至今日，“向党员示范岗看齐，以红旗支部为标杆”，在瑶海区已经蔚然成风。
周汇报工作总结 篇4
各位领导，下午好：
欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。
一、 领导重视是搞好天然气销售部工作的关键
天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。
二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍
针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基矗
三、 建立天然气销售部各项管理制度
按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。
四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度
制定了《鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的'监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。
五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训
采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有：
(1)学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。
(2)请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进行培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。
(3)学习了《城市燃气安全管理规定》、《压力管道安全管理与监察规定》、《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》、《天然气商品量管理暂行办法》，依法进行管道的安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。
(4)对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。
六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全。
1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。
2、推行了“安全五步法” 开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：
我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识?
我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准?
我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全?
我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全?
我是否使用了正确的个人防护用品?
工作前：
停顿一下，思考
观察工作区域和环境
在的脑子里，确定如何实施这项工作
识别此项工作中的风险
问自己如何控制这些风险
对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作
工作后：
观察工作区域
针对工作可能产生的任何风险采取防范措施
回顾工作的有效性以及使用的计划方法
对此项工作是否感到安全
再作此项工作时，是否有改进之处
在下班时讨论这些改进
3、严格控制已识别的安全风险，及时消除各种安全隐患。对暂时不能消除的隐患，设立警示牌，
提示安全风险，并向隐患部位单位、居民下发了安全告知书，对需要投资改造的隐患上报公司处理。
4、编制《天然气使用知识及安全管理规定》宣传册，向天然气用户宣传安全用气知识，设立了24小时值班电话，并将值班、维修电话告知用户，形成天然气销售部和用户齐抓共管的安全用气网络。
七、精细管理，维护企业的利益
1、完成了所有用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的使用状况和用气情况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知书，保证天然气计量的准确。
2、对天然气用户分类，建立用户资料档案，为签定天然气销售合同做好了准备。
3、认真做好天然气的计量和货款的回收工作。面对天然气涨价、管输费调整许多用户的不理解，计量人员耐心解释，多次奔走催收气款，保证及时收缴气款，八月气款回收率100%。
4、在保证天然气管网安全运行及个食堂维修的同时，完成了机械厂、通讯处、技术检测中心、油建公司等单位安全隐患的整改，创收****余元。
各位领导，天然气销售部全体员工，在能源公司的正确领导下，尽心尽力做了一些工作，但由于单位成立时间短，还存在许多不足，我们将借这次指挥部岗位责任制大检查的机会，对各位领导提出的问题，认真进行整改，我们有信心做好天然气销售部的工作。
周汇报工作总结 篇5
一、加强领导、组建机构。
1、我们成立了“垃圾分类领导小组”，由书记任组长、村主任为副组长，班子成员任组员。我们这套人马主抓村内环境整治、垃圾分类的全面工作。
2、党员带头、明确责任。村党组织以垃圾分类为切入点，形成以党员为核心，采用分片管理的办法，积极为党员搭建平台，充分发挥党员的带头作用。目前全村共分8个小组，每个小组由党员担任组长，每小组负责10—14户垃圾分类工作。对全体村民进行宣传和教育，及时处理有关破坏环境卫生的事件。
3、安排了2名专职保洁员。安排两名专职保洁员负责定时回收各户垃圾、村内公厕卫生和周边环境卫生。
二、建立制度
根据镇党委、政府相关文件的指示精神和我村实际，制定了《环境整治和垃圾分类实施方案》、《环境卫生管理制度》、《垃圾分类实施细则》等，对全村的环境卫生进行统筹管理。针对不同岗位制定了相应的岗位责任制，有《垃圾分类小组长岗位责任制》、《保洁员岗位责任制》。
三、加大宣传、广泛发动。
在市农研中心的支持和帮助下，我们按照镇生活垃圾源头分类动员会精神，利用广播、张贴标语、制作展板发放宣传材料、入户指导等多种形式进行了大张旗鼓的宣传，力争做到老幼皆知。每年制作宣传展板12块，宣传条幅及宣传画13幅。利用广播对村民进行有关环境整治、垃圾分类的宣传教育。发动党员开展大规模的环境集中整治行动。划定垃圾分类填埋点2处，分别是厨余垃圾填埋点和灰土垃圾填埋点。
通过扎实宣传，让村民对垃圾分类有了更进一步的了解，使每个人都能够积极参与垃圾分类活动。
四、具体做法
结合我村实际情况，我们做到了垃圾源头分类，把垃圾分为五类
1、为了有效控制白色污染，从20xx年至今，我们一直采用了塑料袋换取洗衣粉的做法，每三斤塑料换取一袋洗衣粉。
2、结合我村山上劳动人员时间安排，我们规定每天收集厨于垃圾。在收集过程中一定严格质量，灰土和厨余垃圾收集后统一运送到村东堆肥场，经过一段时间发酵，然后运送到地里，这样做到了资源再利用。经过近两年的实施，目前已堆肥20吨左右。
3、另外规定每月1日回收垃圾分类奖励小票，通过小票的数量、面值为村民发放垃圾分类奖励物品。
4、我们还按照镇制定的《垃圾分类实用手册》，每月定时回收可再生废品，使村民逐渐养成生活垃圾分类处理的好习惯。
5、为了提高村民的积极性，为每户制作垃圾分类评比条例展板80块。
周汇报工作总结 篇6
在 60 后 70 后领导的眼里,80 后 90 后的员工不爱开口,不做反应,工作态度很成问题，可冤屈的 80 后 90 后自己明白,工作累得像老黄牛,领导却一点都不知道!因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话,缺乏语言表达能力的培训,导致领导总觉得你不会拿捏工作态度。这让众多被贴上“说话不着调” 的标签的努力小青年们,何处诉冤屈?
光把工作本身做好还不够,还要学会向上司恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀工作业绩,而是与领导“交心” 的一个重要途径。
平民百姓不靠拼爹只能拼自己。那除了做拼命低头工作的“孺子牛”,是否还有其他选择?比如同样认真工作到常向上司请示汇报的“望天猴”?
有很多老板在家不放心, 出门在外不放心,就是因为自己的下属不懂得汇报工作,让他很心焦。追随松下幸之助 30 年的江口克彦在《我在松下三十年— 上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。他认为 :“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”
“无论我怎么做,他老人家都觉得不好,真是个难剃的头。”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。事实上,为了完成领导吩咐的差事, 他们也确实做了很多工作,相当卖力, 怎么就不讨巧呢?
其实,若你在进门之前能换位思考一下,以老板的姿态要求自己,这样的抱怨你就说不出口了。
你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同,老板着眼于全局,全盘考虑,而员工往往着眼于本职岗位,考虑到个人或本部门的利益,鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。所以你以为你做得很好了,是站在你个人或部门的.角度来看很好了,但站在全局的高度审视,你做得还远远不够。
“老板心态”会要求你这样作为 : ●不计较延长工作时间 ●行动在老板前面 ●时刻勉励自己
除了极个别素质异常深厚的领导外,大部分的领导者都会有周期性的情绪表现— 与人的生理周期一样,上司情绪高低、好坏往往也是有迹可循的,呈现出一种周而复始的曲线。下属了解上司这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。
加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾做过一个有趣的研究,根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图,她认为,人的一周是有规律性的。周一到周五,工作节律大不相同,一周的前半部分,人的精力旺盛, 态度和行为比较激进 ;一周的后半部分, 人的精力逐渐下降,却也更易通融。
这一规律同样适用于你的上司,你要根据他一星期内的生理节律行事，才能少碰壁。
“我挺注意汇报工作的,可是每次都被上司痛斥一顿,说我只会给他添乱找麻烦，
你想知道为什么这些人嘴里的“汇报”反而成为上司眼里的“添乱找麻烦” 吗?那你就要分清“讨教”和“汇报” 的区别。
简单地说,讨教的公式是 :您告诉我该怎么做?而汇报的公式则是 :我这样做您同意吗?
很多人喜欢向上司讨教工作,而不喜欢向上司汇报工作,这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难,都可以用一句“您认为这个问题应该怎么办”来轻松搞定。但这却是一个容易惹恼上司, 且自讨没趣的办法。
这实际上是把“上下关系”颠倒过来了,不是上司在给下属安排工作,而是下属在给上司安排工作。这样的下属不仅对上司无用,反而会给上司带来无谓的麻烦。上司要我们做什么?上司需要我们能够解决存在的问题,而不是仅仅把问题罗列出来。这种自作聪明的做法必然会遭到上司的讨厌和反对,最终只能是自欺欺人。
实际上，上司和下属是一种需要与被需要的关系,作为下属要想收获自己“被需要”的价值感和成就感，就要让自己成为问题的克星, 而不是问题的推手。
●用适当的方式炒热场，但严防“高密度”
KPT(Keputo)是来日本的一种工作记录方法,已在很多地区被接受成为工作汇报的模板。 KPT 由三个部分组成,既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
好的下属必然是讨教少汇报多。首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教,什么样的事不需要,能自己做主的要自己做主,这是一个优秀下属的基本要求。威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背上了猴子》这篇文章中曾经把下属的主动性分为五个层次,其中“自己主动行事,然后定期汇报” 是最高层次的主动性。
实际上,有许多工作是我们职责范围内的事,需要我们独立做出决策并组织实施,我们只需要把工作完成后向上司做出汇报而已。主动性高的下属往往讨教请示少而汇报多,主动性差的下属往往是讨教请示多而汇报少。
周汇报工作总结 篇7
·保持足够耐性，及时汇报工作
工作中，当下级的经常需要得到上级的支持和帮助。这个时候，下级就必须要有不怕挫折、不怕反复的精神，并要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解自己的想法及会带来的益处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。现实工作中，有时上级由于不理解，还可能招致指责和批评，这时作为一个下级千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时就会出现“柳暗花明”的局面。
为了赢得上级对自己的理解和支持，工作中还应及时向上级汇报自己的工作。特别是当自己完成了一件很棘手的任务时，必须先向你的领导汇报，让他知道自己的能力。同时，应避免在出了纰漏后才想到去找领导，以免你在领导心目中形成糟糕的印象。
向领导汇报工作应注意以下几点：
一是开门见山，先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接把结果告诉他，领导都很忙，用有限的时间，报告领导最关心的事，这叫“利益销售法”。二是汇报成绩时，内容尽可能简明扼要，并且记住先感谢别人，再提自己的功劳。三是以给领导留下好印象为主，切不可太急功近利。四是将成功报告给你的领导同时，最好也能告诉你的同事和部属。
周汇报工作总结 篇8
经过漫长而又艰难的求职之旅，我终于收获了这么一份幸运，在9月1日，我如愿的走进了信用社这个大家庭，对我来说，信用社充满的陌生和新奇，各色的业务，复杂的工作环境让我有些无所适从，但是在主任以及同事们的帮助下，我也慢慢熟悉了大多业务，也开始融入了自己的角色。
在进入信用社的40多天中，与农村信用社的同事一起生活工作，共同品尝其中的酸甜苦辣，让我学到了很多书本上没有的知识，也让我深切体会到“信合就是一个大家庭”这句话的内涵。在贝乡信用社里有主任对我的关怀，有师傅对我的照顾和细心教导，有其他同事对我的帮助。同时也明白了：
一、要珍惜这份来之不易的工作。经过三个月的选拔，我们过五关斩六将，终于得到了这份工作，我们要会珍惜，也要会感恩，我们应该对我们单位感恩，对我们领导感恩。
二、要具有良好的工作心态。有一句话叫“心在哪里，收获就在哪里”。人人都说水到渠成，其实反过来也是“渠到水成”。也就是说：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就会到。我们新人来到单位，应该把心放平，尽自己最大的努力把工作做好。
三、明白自己的选择和责任。既然选择了这份工作，那我们就应该为自己的选择负责，就必须接受它的全部，好与坏都是工作的一部分，它不仅仅是给自己提供薪水，给自己带来成就感，同时也给自己带来辛苦、压力、挫折。
已经要进入农忙，而作为一名新员工，我要加紧学习，更好的充实自己，以更饱满的精神状态来迎接农忙的挑战。
竞争才有活力，邮储、农行、村镇银行等等都是我们潜在的或公开的对手，哪个也不容忽视，需要我们坐下来认真研究对策，到底我们差在哪里，是服务态度吗？我认为并不是，我看他们的营业人员哪个也没有信用社的朴实、热情；是结算吗？我看也不是，放在以前也许我们会说结算不畅，但是随着农信银、信通卡业务的开通，我们并不比他们差，甚至更方便、快捷。
我认为，如果业务发展的速度、市场份额相比有所下降，主要原因就是由于残酷的市场竞争，我们的员工，如果竞争意识、危机意识、责任意识上不去，缺乏勇于创业的信心和决心，就会人为地丧失我们的阵地。可信心和决心从何而来，主人翁的责任意识从何而来，我认为应该从学习、教育中来，从奖勤罚懒中来，从用人机制的不断完善中来，如果不能真正打破收入上的“大锅饭”、改变用人上的一些弊端，就不会出现人人思变、争先的大好局面。人的因素是决定因素，如果随着系统党委的建立，党管干部的作用不断得到加强，系统工会、妇联组织的建立，企业文化建设的不断进步，薪酬制度、选人用人机制的不断完善，相信我们队伍的士气就会不断高涨，合力、凝聚力、向心力就会不断增强，就会不战而屈人之兵，因为在农村金融界，本来我们就是“老大”。
周汇报工作总结 篇9
如何给领导汇报工作
一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。
二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。
三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么„„但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用关联词，听起来很清晰、明白。
四、围绕一个中心来收集材料和数据。围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。
五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。
六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。模式就是“因为以上的„„所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。
七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。
八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。
九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。
以上是这某位领导给我整理的几条心得，不记得以前有没有发过给你，今天整文件的时
候看到觉得挺好，你参考看看，希望能对你有所帮助。
周汇报工作总结 篇10
XX年是”十五”计划的最后一年,也是推进国库集中收付制度改革的关键一年.一年来,我省全面深化、推进财政四项改革，我们会计核算中心也与时俱进，坚决贯彻省委书记***在“财政四项制度改革”电视电话会议上的讲话，稳步推进财政四项改革，取得了很好的成效,我作为会计核算中心的一员，具体分管会计核算中心本级、*食堂两个单位的财务。在财政四项改革的大环境下，积极配合宣传，紧跟形势，发扬“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”的精神，在新的岗位，新的工作任务中稳扎稳打，较好地完成了今年的工作任务。下面我将一年的工作情况做一下总结。
一、做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。我主要分管核算中心本级和食堂。核算中心本级的帐务比较简单，所以我今年工作的重心放在了食堂的财务上。***食堂每年的营业收入*百万，算是一个比较”大”的”小企业”单位了，它的凭证多，凭证类别也多，有正规发票，也有单位自制凭证有小摊小贩手写的收条，也有非正式的收据，它不象行政事业单位那样正规，有些帐务必须灵活处理。我本着“节约为本，帐目清楚”的原则，对食堂的一些原始凭证采取审核金额审核原始人签、审核其合理合规性、审核领导签的方法，既节约了采购成本，又方便了客户，也保证了会计资料的真实完整性。在录入的记帐方面，我基本上是在电脑上登记一遍，自己再核一遍，再交审核人员进行审核，保证了会计记录的准确性。
二、强化财务管理，注重财务分析。对此我主要是从两个方面着手。
*、加强往来款项的清理，杜绝帐实不符的现象。在处理帐务的过程中，我发现往来帐存在帐实不符的现象，会计报表没有人阅读。在本年*份我对食堂的往来帐进行了一番清理，并为食堂的报帐员建立了往来帐登记簿。后来发现报帐员对此仍然不够重视，往来帐簿的登记也不及时，我又及时与食堂领导进行沟通，请他帮助督查。食堂的杨主任非常重视，亲自查看往来报表，发现有些帐实不符的个例已经有很长时间了，有几笔是供应商已经结帐至今没有销帐的。食堂主任非常着急，他已快到退休年龄，担心这些不实的帐挂在帐上以后说不清楚。就吩咐***和***一起与我核对，并一再催促我说：“这些帐早就结了，你写个说明，我签，把它销掉。以后有问题我负责。”**月份，我处理完了这部分往来帐项，主任感到很满意。到此，应收帐由***与我核对，应付款由***与我核对，她们都很关心每个月的报表，并及时与我沟通，也形成了看报表的习惯，对我每个月报表出具的准确性起到了很好的促进坚督作用。
*、添加财务报表，丰富报表数据。食堂由A**部和B**部两部分组成，因此需要进行分部门核算。以前的会计报表仅利润表分部门核算，资产负债表并没有分部门核算。本年*月，我一边学习《小企业会计制度一边对食堂的会计报表进行添加，新增了“A**部资产负债表”，〈A**部利润表〉、〈B**部资产负债表〉、〈B**部利润表〉四个报表，与原来的〈资产负债总表〉、〈利润总表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部门报表体系，使两个分部的财务状况更加清晰明了。
*、撰写财务分析报告，为改进食堂工作提供合理化建议。食堂菜价居高不下，一直为群众所诟病，到底原因在哪里？*月份，根据中心领导的要求，我以食堂菜价为切入点，对A**食堂的财务状况进行了一番调查分析，用了两个星期的时间，掌握了大量的一手资料，为食堂菜价止涨的合理性进行了辩护，同时又从成本、人员构成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜价的可行性分析。不过，由于体制原因以及局里狠刹吃喝风的关系，食堂利润持续走低，要想降低菜价还是满困难的，这样也造成了恶性循环，近两年食堂的亏损面越来越大，如何改善管理，吸引食客应该是食堂的当务之急。
三、做好部门预算决算等突击性的工作，与核算中心其他财务人员密切合作，保质保量地完成预决算任务。今年元月的部门决算我做的仍然是**服务中心的决算。**服务中心的部门决算都要分成三个单位来完成，工作量很大需要其他财务人员的紧密配合。我们分工合作，由我负责总表，然后分数，分完数再由王二、赵四等人输分表，最后再由我来审核分表，离退休人员表则由张一与李三负责审核和填制，充分发挥了集体的力量，及时地保质保量地完成了****年的部门决算。今年我们还完成了两项工作，一项是固定资产清理，一项是部门预算的制定，因为核算中心本级固定资产和人员都不多，所以这两项工作完成得很顺利。
四、自觉加强品德修养，刻苦钻研业务，提高知识理论水平。
**年，我一如继往，树立“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的会计职业道德理念，一方面参加单位组织的职业道德培训，树立正确的人生观和价值观，另一方面在工作中是刻用会计职业首先标准检验自己，要求自己做一名完全合格的财务工作者。在会计业务方面，我适应自己的岗位变化，有针对性地学习有关财务知识，今年我从事业单位会计转做企业会计，小企业会计对我而言是一个新的会计领域，为了更好地完成领导交付的工作，我花了一个月的时间认真研讲读〈小企业会计制度〉，并将之与企业会计制度进行比较，然后运用到工作中去，从而从一名生手向熟手过渡。除此以外，我还根据自己在工作中的心得体会，撰写了几篇论文，发表在国家核心期刊上，今年*月在〈财会月刊〉发表了论文〈会计核算中心的***〉，获得领导好评。
回顾一年的工作，感觉到今年的收获颇多，比如说涉列了〈小企业会计制度〉，对事业会计较少涉及的材料管理、往来帐项管理、成本管理等方面有了更深刻的认识。同时，今年也有很多不足之处。深感不足的有两点：一是下食堂的次数较少，跟食堂一线工作人员交流不够，这样一来，对食堂的财务分析就缺乏必要的流程支持食堂的财务管理也就缺乏中间环节的控制，使财务管理的职能削弱，合理化建议也缺乏强有力的数据和流程检验。二是存在惰性心理，有些问题没有深入地思考。比如在食堂的帐务处理方面，感觉还可以有更多的改进。比如是否可以一二楼分开成本核算、是否可以将食堂的IC预存卡细化到各个单位，以便分析到底哪些单位职工到食堂就餐多，哪些消费少，从而对食堂的管理提供帮助。食堂在收银、收据和签单方面可否继续改进，如何才能减少人力成本等等。这些我觉得都是可以在今年尝试的，但由于种种原因，我有的只做了一半，有的只开了个头，有的想法只在心里过了一遍，没有坚持下去。我觉得这种惰性心理要不得，希望明年自己能做得更好，希望大家坚督。
周汇报工作总结 篇11
晟泰公司资源整合工作汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
国庆长假刚过，省国资委领导不辞辛苦莅临古书院矿，首先热烈欢迎检查工作组的到来，对我公司的资源整合工作进行检查、指导，为我公司提出宝贵的指导意见，煤炭产业资源整合工作是山西省政府主推的重要工作，晋煤集团高度重视，委托晟泰公司全力推进整合工作，希望通过这次检查指导工作，督促我公司更好完成资源整合工作。
首先对晟泰公司简单介绍，晟泰公司全称山西晋煤集团晟泰能源投资有限公司，为晋城煤业集团全资子公司，公司成立于2009年8月，注册资本为60000万元。公司主营业务为煤矿投资、物业服务等项目。晟泰公司成立，主要基于加快落实晋煤集团“构建老矿经济共同体”，推动古书院矿存续企业可持续发展的战略举措。其发展思路为：借助古书院矿所拥有的煤炭生产人员、技术等优势，通过对外整合、并购、重组地方小煤矿，尽快形成一定的生产能力及收益能力，并在条件成熟时择机将古书院矿存续企业资产予以注入，通过相互促进、良性互动，为古书院矿存续企业发展提供强劲支撑，从而确保古书院矿转型发展、安全发展、和谐发展的战略目标顺利实现。其组织框架为：以一个主体（古书院经济共同体）为载体和平台，遵循“一套班子（古矿班子）、两块牌子（古书院矿、晟泰公司）”的原则，统筹兼顾、相互促进，实现古书院矿各经济体和谐并进、成果普惠。晟泰公司为晋煤集团资源整合主体之一，承接临汾市新梦源项目和青洼项目两个资源整合包。
下面就晟泰公司资源整合项目简要情况及整合工作进展情况进行汇报，不足之处敬请批评指正。
一、临汾新梦源项目
基本概况：新梦源项目是临汾市尧都区第十号规划包，位于临汾市尧都区西北部，与蒲县交界，行政管辖隶属于临汾市尧都区一平垣乡。该整合矿井经山西省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发（2009）88号文批复，由山西梦源煤业有限公司（简称“梦源”）、山西临汾尧都柳沟煤矿有限公司（简称“柳沟”）、山西临汾祥太煤业有限公司（简称“祥太”）和部分公共资源组成，井田面积7.3164平方公里，资源储量7018万吨，规划产能90万吨/年。其中：
1、梦源煤业：生产能力为21万吨/年，属“六证” 齐全生产矿井。采矿许可证号为：1400000722517，采矿权人为山西梦源煤业有限公司，有效期至2012年5月，批准开采2、10煤层，井田面积1.6823km，储量1573万吨。公司注册资本1460万元，是自然人王长明独立出资设立，公司法定代表人为王长明。
梦源煤业批准开采2、10煤层，采用两斜一竖混合开拓。主斜井倾角9°，宽5 m，高3.0m，斜长180m，采用锚喷支护，##
2##担负运煤、进风、行人、安全出口任务，主斜井采用胶带机运输；副斜井倾角17°，宽3.5 m，高3.0m，斜长140m，料石砌碹支护，担负下料、进风、安全出口任务；回风立井直径2.5m，深68m，担负回风任务，通风方式为机械抽出式通风，大巷及工作面采用木棚支护，运煤采用皮带运输，辅助运输采用小绞车接力运输。回采工作面采用铰接顶梁、液压支柱支护，放炮落煤回采，全部垮落法管理顶板。供电采用双回路供电，井下设有变电所、水仓等。
2、柳沟煤矿：生产能力为21万吨/年，属“六证” 齐全生产矿井。采矿许可证号为：1400000721937，采矿权人为山西临汾尧都柳沟煤矿有限公司，有效期至2012年4月，批准开采
22#煤层，井田面积2.1km，储量172万吨。公司注册资本300万元，现有股东两名，均为自然人股东，王长明出资240万元，占80%的股份；乔敏出资60万元，占20%的股份。公司法定代表人为王长明。
柳沟煤矿批准开采2煤层，采用斜井立井混合开拓。主斜井倾角30°，宽2.5 m，高3.0m，斜长300m，采用料石砌碹支护，担负运煤、进风、安全出口任务，主斜井采用强力胶带机运输；副立井深115m，直径3.5m，担负运人、下料、进风、安全出口任务；回风立井深143m，直径2.5m，担负回风任务，通风为机械抽出式通风。大巷采用铁梁木腿支护、工作面顺槽采用金属棚
#支护；运煤采用胶带机运输，辅助运输采用小绞车接力运输。回采工作面采用铰接顶梁、液压支柱支护，放炮落煤回采，全部垮落法管理顶板。供电采用双回路供电，井下设有变电所、水仓等。
3、祥太煤业：生产能力为21万吨/年，属“六证” 齐全生产矿井。采矿许可证号为：1400000721657，采矿权人为山西临汾祥太煤业有限公司，有效期至2012年2月，批准开采2、10
2##煤层，井田面积0.8891km，储量655万吨。公司注册资本1300万元，是自然人郜冯秀独立出资设立，公司法定代表人为郜冯秀。
祥太煤业批准开采2、10煤层，采用两个斜井开拓。主斜井倾角18°，断面9.4m，斜长100m，采用料石砌碹支护，安装胶带输送机和轨道，担负矿井运煤、进风、下料、管线铺设等任务；副斜井倾角17°，斜长140m，梯形断面工字钢支护，井筒断面5.8m，担负矿井回风、行人、安全出口等任务；通风方式为机械抽出式通风，大巷及工作面采用木棚支护，大巷运煤采用胶带输送机运输，辅助运输采用小绞车接力运输。回采工作面采用铰接顶梁、液压支柱支护，放炮落煤回采，全部垮落法管理顶板。供电采用双回路供电，井下设有变电所、水仓等。
整合方案：原计划柳沟煤矿和祥太煤业做为过渡生产矿井，在2010年进行过渡生产，2010年底关闭。但由于两矿均为炮采，省政府及省煤炭厅一直未对能力核定进行批复，故无法进行过渡生产。
22##梦源煤业做为改扩建矿井，改扩建完成后，新矿井开拓方式采用斜立井混合开拓，新矿井的工业场地利用原梦源煤业的工业场地进行改造，原梦源煤业主斜井、副斜井延伸后作为新矿井的主副井；回风井沿用原梦源煤业和柳沟煤矿的风井（均为立井）；采用综采、综掘，实现综合机械化开采。
前期工作进展情况：
2009年11月23日完成了整合煤矿企业名称预核准。预核准名称为：山西晋煤集团临汾晟泰新梦源煤业有限公司。由晟泰公司控股51%，原柳沟、梦源矿主控股49%。
资产评估报告已经通过晋城煤业集团公司评审。资产评估及资源补偿总计11066.2万元，其中梦源资产评估2323.2万元，资源补偿2324万元；柳沟资产评估2045.5万元、资源补偿556.5万元；祥太资产评估1468.9万元，资源补偿2348.6万元。但由于三矿未提供产权证明等相关资料，现仍未出具正式评估报告。
2009年12月，晟泰公司按照兼并重组协议约定已向梦源、柳沟两矿支付了6232万元预付款（含2009年6月晋煤集团支付两矿的股权转让金1232万元），向祥太支付了3000万元预付款，预付资金已经达到了资产评估结果及资源价款补偿金额。其他补偿由于双方未达成一致意见，市、县政府未出具资源、资产补偿会议纪要，未进行补偿。
2010年1月9日，换领了采矿许可证。矿长资格证、矿长安全资格证已办理。2010年2月19日，晟泰公司派“六长”进驻整合矿井，对煤矿安全进行监管。但由于双方交易价未达成一致意见，对整合煤矿未实现全面接管，也未签订移交接管确认书，目前还不能全面负责煤矿的安全、生产、建设、经营等工作。
2011年5月，完成柳沟、祥太煤矿关闭。
建设改造矿井审批情况：补充勘探工程于2011年1月完成，地质报告于2011年3月9日获得省厅批复，初步设计于2011年7月6日获省厅批复，安全专篇于2011年8月22日获省煤监局批复，开工报告于2011年8月31日获省厅批复。
目前主要存在的问题
一是柳沟、梦源矿主不认可原谈判价、不同意承担全部交易税费、溢价部分不能提供依据、新公司注册资金不能按股比出资。
二是祥太矿主也提出不认可原交易价格，要求在原交易价格基础上再增加500万元。
由于与矿主在煤炭交易价格等方面谈判未果，导致目前无法签订资产交易协议和移交接管确认书，也不能进行开工建设。
二、翼城青洼项目
基本概况：山西晋煤集团翼城晟泰青洼煤业有限公司属翼城县11号规划区，位于翼城县西闫镇十河村，由翼城县青洼煤炭开采有限公司和山西翼城东坪煤业有限公司（十关闭矿井）组成，整合后井田面积3.9096平方公里，规划产能60万吨/年，开采2#、3#、9#煤层，资源储量3741万吨，服务年限26.8年。该矿井经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]89号文《关于临汾市翼城县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》，批准整合主体企业为阳煤集团。2010年9月30日山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发（2010）67号文批准，整合主体由阳煤集团变更为晋煤集团。晋煤集团以晋煤集办字 [2010]690号文件授权山西晋煤集团晟泰能源投资有限公司做为主体进行整合，已得到省煤矿企业兼并重组整合工作领导组批准。
2010年10月18日，由集团公司整合办、财务中心、秘书局、纪委等牵头，晟泰公司组成青洼项目工作组赴翼城县，就青洼项目前期审计、资产评估、项目谈判等事项与县政府及矿方进行对接。至此，晟泰公司全面启动青洼项目兼并重组整合工作。
前期工作进展情况：
目前已经签订了重组整合协议书和采矿权转让合同。明确了股权比例和股东情况，其中晟泰公司股权比例为60%，临汾市自然人侯兴堂12%；李栋梁8%；侯栋明8%；侯栋琴8%；侯伟4%。企业法人为谢建新。确定以股权方式收购，并完成工商名称变更核准，核准名称为山西晋煤集团翼城晟泰青洼煤业有限公司，2010年12月17日由山西省国土资源厅颁发采矿许可证。
法律尽职调查委托山西祝融万权律师事务所晋城分所完成了前期股权收购法律尽职调查报告，资产评估委托山西晋利审计事务所和山西诚和资产评估有限公司对青洼煤矿进行审计、评估，目前报告已经完成，已由集团公司党政联席会议核准。
目前已向青洼公司支付股权收购预付款5000万元。按临汾市、翼城县政府文件要求向翼城县财政专户支付整合包内十关闭矿井山西翼城东坪煤业有限公司资产补偿款2000万元。
基建矿井审批进展情况：
地质报告于2011年5月13日，山西省煤炭工业厅以晋煤规发„2011‟775号文进行了批复。
初初步设计于2011年6月17日，山西省煤炭工业厅以晋煤办基发„2011‟940号文进行了批复。
安全专篇于2011年8月15日取得临汾市煤监局批复，批准文号为临煤监字„2011‟172号。
环评专篇等待审批，其中：排污总量已取得省环保厅批复，矿区内文物四圣宫保护方案及国家公益林保护方面正在审批。
施工、监理队伍通过公司招标确定中标单位，并在省煤炭厅正式备案。
2011年9月1日取得开工报告。
青洼项目即将组织开工奠基，正在筹备三会召开。
以上就是我公司和两个矿井整合项目工作的主要情况。资源整合工作的过程非常困难，但我们坚持统筹安排，克服路途遥远等不利因素，积极稳步的推进资源整合工作，青洼项目即将开工，并在未来的建设过程中，坚决保证施工安全，并尽快投产见效，为我公司及当地的经济发展作出贡献。新梦源项目经过两年艰苦谈判，期间由集团公司领导带队赴临汾市与矿主谈判，但矿主期望过高，未就交易价格达成一致，无法实质性接管，但我公司还是积极准备，抓紧办理完成了各项前期程序性工作，一旦交易完成，即可开工建设。在此，衷心希望国资委领导多提宝贵意见，多做帮助指导，我们将虚心改正不足，切实整改提高，确保资源整合工作依法合规、健康有序。
最后，祝愿各位领导在我公司检查期间，心情愉快，工作顺利！
谢谢大家！
周汇报工作总结 篇12
格式：
请示一般由标题、主送机关、正文、落款四部分组成。
1、标题。请示的标题一般由发文单位、事由、文种三部分组成。发文机关是“谁”请示，事由是“请示什么”，文种是“请示”。例如，《XX学校关于急需体育教师的请示》。
有时请示的标题也可省略发文机关，只由事由和文种两部分，落款要注明发文机关。
2、主送机关。即受文机关，用全称或规范化简称(下同)。例如“船营区教育局”、“区教育局”。关于工作方面的书面请示，一般情况要主送给有关部门或者组织，由有关部门或组织呈送给有关领导，不宜主送给领导个人。特殊情况除外。
3、正文。撰写请示正文一般要掌握三个要领。
一是正文开头开门见山，简明扼要陈述情况，阐述请示的理由和依据，要把为什么要请示写清楚，从而引起审批机关的重视。
二是提出意见、要求，这是请示的目的。意见和要求要写得明确、具体，便于领导机关认真考虑、审议。三是结尾要根据请示的目的写上“请指示”、“请批示”、“请审核”等字样。
