开源节流方案。
方案可以更有效的弥补工作当中的不肯定性和变化带来的问题，在开展工作前。我们都需要准备一套方案，写方案有哪些需要我们注意？与“开源节流方案”相关的讨论是本文的重要内容，希望您能够把本网页的网址记住！
开源节流方案【篇1】
在当下的市场环境中，企业的生存与发展面临着严峻的挑战。为了应对这种挑战，不少企业在运营过程中采取了各种措施，以节约成本，从而更好地维持企业的运营。其中，开源节流方案是近年来得到不少企业追捧的一种策略，其具体操作方式如下：
一、采用开源系统
在日常运营中，企业需要大量使用各种软件系统。采用开源系统是一种比较经济实惠的方案。相比于商业化软件，企业可以通过使用开源软件来减少软件支出，这可以作为企业的一种首选选择。可以采用如下开源系统：
1、操作系统。Linux, FreeBSD等开源操作系统可以替代企业常用的Windows系统，不仅性能强劲，而且价格更为实惠。
2、数据库。 MySQL, PostgreSQL等开源数据库可以满足企业的业务需求。相比于商业化数据库，开源数据库具有更多的优点，比如可定制性更强、更稳定、性能更强。
3、办公软件。 LibreOffice等开源办公软件可以实现Office套件产品功能，而且价格更实惠。
4、服务器端。 Apache、Tomcat等开源服务器端软件可以帮助企业降低服务器端运营成本，实现更高的安全性。
二、采用虚拟化技术
企业在日常使用中，往往需要使用多个服务器。这就会带来巨大的服务器租赁和维护成本。而采用虚拟化技术可以让企业使用同一台物理服务器来运行多个虚拟服务器，这可以节省不少运营成本，同时满足企业的需求。
三、采用云计算技术
近年来云计算技术的应用越来越广泛，企业采用云计算技术可以将资金和时间投入到自身核心业务上。相比于传统的IT运营模式，采用云计算技术可以实现更灵活的IT运维，使成本更为优化。
四、采用自动化运营技术
传统的IT运维模式需要人工的操作，从而增加企业的人力成本。而采用自动化运营技术可以实现更高效的IT运维，减少人工成本。例如，可以采用自动化测试工具、日志分析工具和故障诊断工具等。
五、促进开源社区贡献
在选择开源方案时，企业不仅要考虑控制运营成本，还要维护自身的知识产权。可以积极参与开源社区，提出自己的需求，促进社区的发展。这样可以实现开源技术的快速应用和完善，提高企业竞争力。
六、建立安全防护制度
开源软件源代码公开，安全性比商业软件更容易受到攻击。企业在使用开源软件时需要建立安全防护制度，保障企业信息的安全。可以采用如下措施：
1、加强网络防护。企业可以采用网络防护设备，设置防火墙等措施，保障网络的安全。
2、加强权限控制。管理员可以对不同的用户设置不同的权限，保护企业信息的安全。
3、及时更新补丁。开源软件和操作系统更新时，应及时更新相应的补丁程序，以保证软件的稳定性与安全性。
综上所述，采用开源节流方案可以帮助企业减少成本，提升运营效率。当然，在具体实践中需要根据具体的企业需求，制定相应的方案。
开源节流方案【篇2】
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：
1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：
1.各部门：
（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。
3.行政
（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。
（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
（3）明确空调开启和关闭的时间。
（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。
（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。
4.人力
（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。
（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。
（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。
（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
5.财务
（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。
（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
三、具体实施要求：
1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。
4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。
6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。
9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。
11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。
12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！
开源节流方案【篇3】
开源节流降低成本方案如下：
1. 开源：开源是指通过寻找外部资源来降低成本，例如通过寻找更优惠的供应商、与外部企业合作或寻找更优秀的志愿者等。
2. 节流：节流是指通过减少内部开支来降低成本，例如通过优化流程、提高生产效率、减少浪费等方式来减少成本。
3. 提高采购效率：通过优化采购流程、提高采购效率、选择更优质的供应商等方式来降低成本。
4. 优化员工管理：通过改善员工管理、提高员工福利、降低员工流失率等方式来降低成本。
5. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高生产效率、减少生产浪费等方式来降低成本。
6. 合理规划预算：通过合理规划预算、避免过度消费、控制消费支出等方式来降低成本。
7. 减少能源消耗：通过优化能源使用、提高能源效率、选择更环保的能源等方式来降低成本。
8. 优化物流管理：通过优化物流管理、提高物流效率、减少物流成本等方式来降低成本。
9. 合理规划库存：通过合理规划库存、避免库存积压、减少库存浪费等方式来降低成本。
10. 利用大数据技术：通过利用大数据技术来分析市场趋势、消费者需求、竞争对手等因素，制定更合理的营销策略和采购策略，来降低成本。
开源节流方案【篇4】
为落实集团公司提出的开源节流、降本增效精神，创新管理能力，切实规范企业运营机制，有效解决现阶段公司管理薄弱的问题，实现公司经济效益最大化，特制定本方案。
开源节流，顾名思义就是要增加收入、节省开支。而增加收入主要的渠道就是大力开拓市场，提高业务收入；节流作为降低成本的重要环节，主要还是要从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免资源浪费，做到每花一分钱，都要找到其收入的来源，具体实施方案如下：
一、节流
1、鉴于集团业务范围及客户群的双重优势，机床云业务转至集团孵化，原机床云团队联合集团技术中心，共同研发机床工业互联网平台。子公司负责已有的技术资源共享及技术人力支持；集团负责人员薪资，物料采购；业务进度受双重管理。
2、项目交付以全面预算为基础，采取承包模式，把员工个人利益与公司整体利益紧密结合起来，最大限度地激发每位员工的工作积极性，提高工作效率，缩短项目实施工期，降低项目成本。其中在途项目均由财务根据项目进度比例作相应的承包费用核算；现有项目经理担当承包人，签订承包协议，组建承包团队；由承包团队自负盈亏，确保项目不再继续失血。
3、竭尽全力回收在途项目应收未收款项；对多次协商无果，无法收回的应收款及时采取法律措施。
4、产品研发方式转型为项目制研发，在项目交付过程中，不断研发、迭代、沉淀产品，保证最低人员配置下的基本运营。
二、开源
1、scada数采产品：作为市场拓展重点，建立单独市场团队，重点推广。
2、MES产品：按已形成客户案例，具备推广性的产品为主，如精密机加，连接器行业做重点开拓。
3、培育业务：精准定位客户，将中等规模（30-500台设备）的客户群纳为主要推广对象，进行密集推广，在服务好此类客户的同时，不断完善产品功能，打造机床联网和数字化管理平台为主体的标准产品，辅以MES、测头等，为客户提供标准化数字工厂业务解决方案。
三、资源保障
因近两年，经营状况不佳，资金持续紧张，造成营销、研发投入不足，客户资源及产品沉淀无法得到有效保证。故此特需以下资源保障：
1、营销费用支持：市场开发过程中，对于展会、业务推广费用的及时支持。
2、研发费用支持：保证基础研发团队10人的配置，针对市场需求，打造更具竞争力的产品，形成市场与研发的良好互动。
开源节流方案【篇5】
一、销售部门
1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用；
2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划；
3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划；
4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性；
5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间；
6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核；
7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理；
8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益；
二、工程部门
1.努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制；
2.统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品；
3.设计有市场价值潜力的独特产品；
4.通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本；
5.利用设计审查和评估来提高设计成功率；
6.充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施；
7.实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化；
7.1减少过剩的品质设计；
7.2减少不平行的机能设计；
7.3减少加工性、组装性不良设计；
7.4减少变动多的高精度设计；
8.利用工程分解来达到加工时间缩短；
9.推行IE手法并有效实施现场管理；
9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则；
9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析；
9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置；
9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。
三、PMC和采购部门
1.对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；
2.对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；
3.对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式；
4.按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构；
5.汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；
6.集中集团公司各分公司进行集中采购；
7.进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续；
8.设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存；
9.实施互联网进行电子采购，运用VA/VE工程降低产品设计成本；
10.寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本；
11.加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。
四、品管部门
1.活用QC工程表和目视管理法来降低不良；
2.利用作业标准和抽样法监控作业标准化；
3.定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品；
4.善用专门工具和检具、使用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良；
5.运用EMEA和6Sigmag来管控品质；
6.展开TQC活动，激发全员参与意识。
五、制造部门
1.减少只是为了加班的加班，加强管理统制力；
2.减少因计划不好造成外加工品零零碎碎地搬运、零散到货；
3.减少因流水线流动不畅造成中间加工品的库存量增大；
4.减少整理、整顿不善总是找物料而造成的时间浪费；
5.通过改变材料降低不良率；
6.面向生产现场，通过IE来增加一定时间内产量（指在同设备和同操作者情形下）；
7.在合理条件下，通过提高机械转速提高产品产量；
8.消除设备故障和工伤事故及减轻操作者疲劳来提升产能；
9.培训多能化操作工；
10.教导每个基层员工都有企业使命感和责任感，力求每天工作心情达到最佳状态；
11.克服多品种少量生产困难，改善现场组织管理系统，合理安排人机配置；
12.创造良好的生产现场工作氛围：
12.1向员工宣导如何进行品质、交期、成本、效率管理，树立工作目标；
12.2创造使每个人都有干劲的气氛；
12.3在工作开始、中途、结束作巡视作业现场，观察作业状态；
13.关心每个作业者，激发后进；缩短加工时间，消除品质低下，排除无效浪费；
14.加强特殊工序管理和新产品投入生产管理。
六、行政部门
1.精简管理机构，合理开发利用人力资源；
2.制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；
3.彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；
4.充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；
5.合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失；
6.加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。
七、财务部门
1.有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝；
2.有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡；
3.组织企业财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金箸措计划；
4.合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时箸措资金，保证生产经营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果；
5.妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。
开源节流方案【篇6】
应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识
2012年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
2012年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。
开源节流方案【篇7】
依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：
一、组织领导
我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分
按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面
成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗，降本增效”的目标任务
清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节支降耗，降本增效”的具体措施
1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓励员工“五小”发明和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。
3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优
化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。
5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、
长明灯、长跑气”现象；合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。
7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，
减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。
五、“节支降耗，降本增效”的工作要求
1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。
3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。
4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作 *干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。
1、10 月-12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。
2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱 环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。
3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。
4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。
6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到 矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。
开源节流方案【篇8】
2020我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障2020年降本增效工作全面推进并取得实质效果。
我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。
（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场
在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。
（二）强基固本，增强各部门危机意识
2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。
（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度
1、优化生产工序，提高生产效率
在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。
2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本
在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。
从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。
预计全年材料采购较上年节约XX万元。
3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗
在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。
4、合理安排发运，节约发运成本
在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。
XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。
5、合理控制期间费用，提高盈利能力
2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。
销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。
管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。
公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：
充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。
加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。
严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。
执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。
积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。
通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。
6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本
公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。
本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。
公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。
7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。
一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。
二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。
三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。
综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。
开源节流方案【篇9】
导语：随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。我们在总裁的带领和指示下，全体动员积极行动。
跟着企业之间竞争的日趋猛烈，企业内开源节减，低落策划本钱，进步竞争力渐渐成为办理者们评论辩论较多的话题。面对愈来愈猛烈的贸易竞争，如何开源节减，进步本身竞争力，更有效利用各种现有资本有效拓展市场，以及低落办理和运营本钱是大家最存眷的话题。我们在总裁的带领和唆使下，全部策动自动举动。
开源节减，顾名思义便是：开辟泉源裁减流失。是指在理财时开辟更多的获利渠道，对付华侈的开消进行有把握地把握，以到达积聚财产的目标。对付企业来讲，“开源”便是增收——开辟增加收益的路子；“节减”便是节支——节减不必要的资本消耗与费用付出。
1、如何开源。
1、 结壮做好本职工作。异国工作，就异国糊口生涯的一切，要建立精确的工作立场。
2、充电进修，提拔交易技巧。偶然间，多去学点和专业有关的知识，参加些交易技巧的培训。
2、如何节减。
1、在平常的工作中，利用一些办公用品要富裕利用不能华侈。比如A4纸飞正式文件必要要两面利用。
2、利用办公室硬件办法，当办公室里没人的时候要封闭电灯、空调等耗能配置。
开源节减必要靠我们本身的岗亭上以现履举动去履行，创设开源节减的企业文化，大家一路来揣摩开源节减，只有如许，才华将开源节减的思维深切民气，我们要从点滴入手下手本身做起，从节省一张纸入手下手，从不华侈一支笔入手下手。平常细致一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创设一份财产，少华侈一份资本。
开源节流方案【篇10】
1、开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%;加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。
(相关资料图)
2、2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。
3、扩展资料：企业开源节流方法：降低直接生产成本 ，提升产品竞争力。
4、直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。
5、2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。
6、“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。
7、3、做好办公成本管理。
8、延伸财务管理职能，促进管理提升。
9、现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。
10、从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。
开源节流方案【篇11】
按照集团公司《关于开展“开源节流，挖潜增效”活动的通知》的有关要求，为进一步推动我矿“开源节流、挖潜增效”工作，确保在当前严峻的生产经营形势下，最大限度地稳定企业效益，维持我矿生产经营平稳推进。结合我矿实际情况，先将活动有关事宜通知如下。
一、成立组织
组 长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
领导组下设办公室，XXX兼任办公室主任，负责活动的日常组织管理工作，办公室副主任由XXX、XXX兼任，XXX负责各项指标的考核，XXX负责对活动的监督落实。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以贯彻落实XX字〔2012〕58号文件关于开展“开源节流、挖潜增效”为主线，以完成节能降耗和增效节支为目标，以压缩非生产性开支和增强修旧利废力度为举措，使全体员工逐步形成崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识，进一步推动豫安煤业安全、健康、稳定发展。
三、工作目标
建立和完善豫安煤业“开源节流、挖潜增效”体系，各科室制定出节能降耗措施，重点做好水、电、油、办公用品以及各项物资的节约工作。
四、具体措施
结合我矿实际情况，从节电、节水、节油、节材等方面提出明确要求，促进“开源节流、挖潜增效”工作达到预期目的。
（一）节约用电，增强节电意识，落实节电措施。
1、制订出《用电管理制度》，将用电管理纳入成本考核，并与机电管理科全员工资挂钩，节奖超罚。
2、严禁私自使用电饭煲、电磁炉、电炉、电暖气等大功率用电设备，推广使用节能灯具，减少照明设施电耗，做到办公室人走灯熄，杜绝长明灯。
3、生产技术科要加强井上下运输设备管理，杜绝空载运行现象，将设备空载运行率与科室绩效工资挂钩，节奖超罚。
4、职工个人住室除集体寝室统一安装电表，每月按时抄表，统一收取电费。
（二）节约用水
1、要加强用水设备的日常维护管理，对用水量大的单位采取定时限量供水，各科室要加强所辖卫生区内供水管道和用水设施的巡查，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、加大废水利用率，煤场降尘、矿区绿化要使用沉淀池过滤的矿井水。
3、综合行政科、达标办、工会将不定期对各科室单位用水用电情况进行检查，并对违反规定的进行处罚。
（三）加强办公用品和常用物品的使用管理，完善出入库制度。
1、各科室办公费用与成本管理挂钩，节奖超罚，超出标准者扣除全科室工资的10%。
2、办公用品和常用物资实行集中管理，统一采购和领取，有材料会计和管理员负责。各科室所需的办公用品和常用物资，必须按办公费用的标准领取，要设专人管理，并由领取人签字，材料会计登记开票后领取。
3、强化文印耗材管理工作。推行网络办公，尽量在电脑上修改文稿，加快推行无纸化办公，提倡双面用纸，减少纸张消耗。打印复印需进行耗材登记，并将列入办公用费之中进行月度考核，杜绝滥印、多印，随意打印的现象。
4、采购员应准确掌握市场价格，尽量做到质优价廉；在购买时应填写“办公用品采购申请”，详细注明所购物品的名称、数量、价格、型号等情况，报主要领导审批，批准后方可购买。
5、电话费原则上以各科室为单位确定包干基数，超支自负，节余留用。
（四）节约燃油。加强公务用车管理，认真落实我矿《车辆管理制度》。
1、车辆管理。单位车辆由综合行政科统一管理，实行单车核算，统一地点加油，根据行车里程核算油耗，节奖超罚。过路桥费根据派车单每天收缴一次，取消洗车费。
2、建立健全派车制度，严格履行车辆使用程序，对用车的使用人，使用时间、工作任务、去向里程、油耗进行登记，建立台账。减少出车次数，短距离外出办理公务尽量不用车或步行，参加集体活动集中统一乘车。
3、驾驶员管理。驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有关规章制度，安全驾车，并遵守单位相关规章制度。注意保养、检查车辆的主要机件，以维持机件寿命，每天擦洗车辆，以保持车辆整洁。出车前要例行检查车辆的水、电、油极其它性能是否正常，发现不正常时需立即加补或调整。
4、报修程序。车辆维修首先由综合行政科开具维修通知，到指定地点维修，能自修的不送修，能继续使用的配件不更换。
（五）修旧利废。加强对各种废旧物资及淘汰设备的`管理。
1、机电科：提倡修旧利废，节能降耗；把废旧物资和设备能回收修理利用的继续利用，对废旧物资的处理须经行政科、达标办、工会确认后，经领导批准，报请公司，统一招标。
2、木料场：规范料物管理，倡导“节约就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的废坑木加工成大椽杆或其它可用材料，实行二次使用。
3、生产科：对进、出井下物资，设专人管理，做到进出平衡，及时回收废工字钢和其它矿用物资，提高重复利用率。
4、综合行政科：倡导“浪费可耻，节约光荣”。除把握好全单位的降耗外，还要把废水处理落实到处。可充分利用处理后的水，用于澡堂、洗车、洗衣服、冲院地等，有效杜绝各种浪费现象的发生。
五、监督考核
（一）领导小组负责全矿“开源节流、挖潜增效”的督促落实工作，确保此项活动达到预期目的。
（二）各科室负责人是本单位“开源节流、挖潜增效”第一责任人，对本科室的此项工作负总责。
（三）建立健全节能增效工作责任制，将节能增效指标纳入年度目标考核内容，纳入日常管理和工作考核内容。
（四）建立健全节能增效工作奖罚制度。各科室节能增效考评结果与年度考核挂钩，按照本年度费用分解指标执行，节奖超罚。
开源节流方案【篇12】
导语：
每个团队的筹办和搭定都要在团队首长和直属带领的高度珍视中结束，像我们销售团队更是如此。为甚么说更是如此呢？我们知道，在70和80年代，那是一个胆量年代，有了勇气便可以获利，获得成果，而如今，有了胆量即使再加上一个好脑袋能告成吗？也偶然吧！ 20年前是很好获利的年代，那就要一个好财务，把钱留下来，故而，算盘更紧张。如今，算盘经过议定20年的翻腾已经有本领管好荷包子了，可这个袋子每每是入口小出口大,因而开源节减的后两个字被反复拿起和重点对待。因为工薪、福利导致很多的企业员工和老板，老板和当局都成为“敌对目力”。凭心从实而论，我觉得如今的老板很怜悯，比员工更怜悯，员工可以大都次的跳槽,而老板只有一次跳的机遇,还是跳楼。我不敢说当局对企业的不公，但就经济学的角度说，如许的分派轨制，是对效果的紧张扼杀。回过甚再来评论辩论上面所讲的开源节减的话题，我倒是以为，节减是要的，是应当存眷，比上个世纪更存眷，不过我更倡导开源———打造一支能出事迹的销售步队是开源的必须。
打造杰出销售菁英步队，要杰出的团队长官去带。我们看，自从全国上有了文明入手下手，万事万物无不在变化，但事物成长的平常发性规律不但异国变，并且更深入。物有筋骨,生要水分,便是最广泛的真谛，团队首长的便是这个东西。固然，有了团队首长也大略是真实的灾祸，而异国头头时，也只是处于危机当中。危者机矣，中国人实在有造词的本领。本来，当你我每个碰到危机时，机遇也在向我们招手，记取，在这个紧张的位置个，我们的立场永久是宁缺毋滥，危机有，机遇还在。群龙无首难成事，将熊失势猢狲散。是的，要有老板的赞成。老板珍视每个部分部的代价，但不必定是珍视，用人，工钱主，用是帮助气力。当一个拉车在上坡路上行驾时，在车后的你伸手推一把，可让拉车的人轻快很多，但如果你在车前呢？上坡是在进步，我们要推一把，而车轮下有一块砖头，便是出了题目，要拉一拿，或提醒一下，或撤除砖头，你会选择怎样做呢？哈哈。有人会斩钉截铁的撤除石头，内心在想这邦人真笨，我怎样用了这么一群异国脑筋的家伙？可是他甚么也不会说。有的人会只是说了一声，路上会有很多不平的，要留点神，是以，团队大略在这些事上就不会再有效蛮力的现象产生；固然也有会置若罔闻，静观其变。有人见状大骂，有大略搞的其后异国人再拉这个车了。你觉得那种方法方法是我们应当用的呢？不消选了，我们都应当用，并且也必定要去用。老板要给团队长官造当的权力。中国人笑项羽官印做好了不舍得给部属，岂不知道本身也是项羽。几千年的封建思维，教会了我们慎权。试问，中国有多少人梦想成为帝王？做一个企业不容易呀，怎样能大权旁落？多少企业主一手遮天，对员工尽情“杀戮”。我也听到过如许的话：别忘了，你的权力是我给的，随时可以撤除你的录用。可想而知，如许一个环境，团队长能有甚么做为？员工有事固然会去找老板，因为，除了你，公司他人话语、命令都是求置可否的。有了主官、主管后，老板更忙了，还要去监禁如许一个傀儡，所以，他仍然觉得本身是全国第一，骂部属不顶用也就在平常不过了。
为甚么要创设团队？答复又有差别了，赚更多的钱嘛？做更大的事嘛？是，也不是！全国上二三个人的公司也有做的很优秀呀。这里我们还要从团队的效用谈起。有很多老板和策划办理者看到过如许一个现象，一些公司开张时会有一大邦人，好像也异国做出甚么事来，但到其后，锐减到原人数的一半不到，乃至是十几分之一，并且事迹却好了几倍，十几倍。很不明白，就连带着这么一支人从多到少财从少到多的团队的带领也很不懂是怎样回事，不过也有些的解释是，少了就精了，碍事的人没了，办事的人有空间了。我不能说异国这便利的因为，但其后效仿者，当筹建这类小而精的团队时，发觉用不通。他们也有本身的解释，那便是行业的期间差别了。哈哈，我也不反对这类说法。但这些讲述都异国精确的道出最根本的团队筹办到建成的真正理念。团队———当一个有了成绩，那么，这是扫数人的经验；当一个题目呈现，那么，这又是扫数人的教训，非此而不称团队。题目总会存在，但人多呈现的就快，也是因为人多，举一反三，不，是更多更广泛的伶俐构成的结晶，也避开了一些不对的产生。为甚么我们更多的会想到少而精，而不是多而广呢？本钱。当本钱成为一种利润时，节减成为最大前提时，诱因让我们做出了如许的选择。请不要健忘：金子是大量沙子内里掏出来的。请不要报告我你的枪法有多少的准，我只是想知道，你要不要操练的进程？不是每个人都能做老板，做办理，因为， 它必要更多的更大的投入和投资。不过，做销售和做办理就表面探讨上我觉得有一点是互助，那便是矛盾观。讲如许一个实事变节。很多员工抱怨，企业刚入手下手时，老板报告他们，低底薪高提取，全民皆兵一块创业。冲着这个饼，很多人留下了，他们相信老板是对的，我们就艰苦一点拼吧，同时呈现了这邦跟跟着的自负，也有些觉得老板不自负，老要是以为有钱赚为甚么不高薪水聘用优秀的人来做这件事？让我们来本来便是搏一把。然后，这些老板觉得不自负的人就走了。那种人是对的呢？其后，有很多企业就如许起来了，也有很多企业正如后者所想，倒了，大略说跟本异国起来。站起来企业很多又产生了戏剧性的变化。老板说，如今要提高峻众的福利，各种补助都要到位，要让更多的强人志士参加团队中来。但提取比例要降下来。企业这时候是可以牛起来了，有了高薪，还怕异国人吗？本来的白叟，一路打江山的人都老了，个个倚老卖老，企业要有新的血液。难道这便是不诚信吗？矛盾不但会永久的存在，并且会连续止的转移。保存团队的出力和范围是为了做的更好，也是为了转移这类企业成长所带来的矛盾。
