质量方案。
无论是解决问题还是制定策略，都要把方案写出来，为严密的结论提供有效的依据，对于有些工作任务。我们应学着提前做好相应的方案，怎样才能写好一篇方案？感谢您提出的要求编辑为您找到了一篇符合的“质量方案”，欢迎您来到本页敬请浏览！
质量方案 篇1
公司质量改善活动方案
为全面提高公司质量管理水平，更加深入贯彻“军工产品质量第一”的质量方针，落实持续改进的质量管理原则，努力营造人人追求质量、人人崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司实物质量水平的提高，公司决定自2014年6月9日-2014年9月26日开展质量改善活动，特制定以下方案：
一、组织领导：
公司成立质量改进活动领导小组。
领导小组下设活动办公室，办公室设在质量处技术组，负责公司整个活动情况的引导、跟踪、督促、检查、资料收集等工作。
各事业部也要成立相应的领导小组，负责组织本部门质量改善活动方案的细化，并于2014年6月13日前将本部门领导小组名单和本部门活动方案报质量处。
二、活动范围：公司生产事业部、**处、人力资源处、技术中心、综合管理处、质量处、公司办公室、党委办公室、公司工会
三、活动安排：
1组织召开公司质量改进活动动员会。
负责部门：公司办公室
完成时间：2014年6月10日前
2、厂区内悬挂质量宣传标语。
负责部门：公司工会
完成时间：2014年6月12日前
三。在公司宣传窗口开展质量宣传教育，组织各部门出具质量报告
量方面的宣传板报。
负责部门：公司工会
竣工时间：2014年6月30日
4在工厂报纸上开设质量专栏，普及质量基础知识，宣传和报道公司
部门开展质量活动的相关内容。
负责部门：公司党委办公室
竣工时间：2014年7月31日前
5结合本部门各岗位的实际情况，对技术标准与技术标准进行比对
工艺文件、操作规程、质量手册、程序文件等，
找出自己工作中的不足，检查生产中的质量风险，找出影响
对影响产品质量的因素，以合理化建议的形式提出整改建议。
负责部门：公司工会
完成时间：2014年7月15日前
6针对质量检验中存在的问题，组织检验人员对细节进行巡视
则培训负责部门：人力资源处
竣工时间：2014年7月31日前
针对质量分析中存在的问题，组织技术人员和质量人员
行质量问题归零要求的培训。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月20日前
8组织gjb546b培训，提高军用标线管理水平。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月20日前
9 组织进行认证不符合项整改要求培训，进一步明确纠正、纠正措施、预防措施的基本内涵，提高公司持续改进能力。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月20日前
10 在公司质量分析会上增加汇报不合格品质量问题分析、纠正预防措施、效果验证、证据提供展示环节，防止质量问题重**生。
负责人：质量会主持人
完成时间：每次召开质量会时
组织实施公司质量管理体系、tuv和安全标准的内部审核，
对发现的问题采取有效措施进行整改，修订质量手册和程序
序文件。
负责部门：质量处
完成时间：2014年9月26日前
12对检验管理制度进行补充和修订，以适应公司组织结构调整的需要。
负责部门：质量处
竣工时间：2014年7月31日前
补充检验人员，加强检验力度，提高质量管理水平。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月30日前
提高检查人员的待遇，调动检查人员的积极性。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月30日前
调整质量管理权限，满足gjb9001b的要求。
负责部门：经理办公室
完成时间：2014年9月26日前
改进质量检验手段，改进原材料质量检验流程
检验、出厂检验和型式试验的自检能力。
负责部门：质量处
完成时间：2014年9月26日前
17 修订《工艺管理及考核管理办法》，提高工艺管
理监督水平。
负责部门：质量处
完成时间：2014年9月26日前
加快宇高生产线的实施进度，提高公司其它生产线的质量水平。
负责部门：技术中心
完成时间：2014年9月26日前
19 取缔通用事业部烧线工作，采用其它合适手段，查找击穿点，分析造成击穿的原因，采取纠正措施和预防措施，防止质量问题重**生。
负责部门：通用事业部
完成时间：2014年9月26日前
四时总结各部门开展这项活动的经验，建立健全管理规章制度
体系应以此活动为契机，关注公司的发展目标和发展方向，
将先进的管理理念进一步延伸到工作的各个方面，由点到面，将
把这次活动的良好做法推广到生产经营管理工作中
全体职工真正树立起质量第
1、 持续改进意识，全面提升公司
质量工作水平的不断提高。
质量方案 篇2
“质量和安全年”活动方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻落实“质量和安全年”精神，紧紧围绕集团公司要求。把质检工作落实到活动中，以“工程质量”为核心，落实质量安全监管责任，抓好质量宣传、质量整治、质量服务工作。在开展“质量和安全年”活动中、树立新形象、做出好成绩。
二、工作目标
通过开展“质量和安全年”活动，进一步规范工程施工工序和质量，强化公司的质量安全主体责任，提高自身质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患；杜绝重大质量安全事故；加强质量安全宣传工作，提高全员质量安全意识，加强为油田建设服务。
三、工作原则
要突出重点，抓好、抓好、取得成效。
突出优势。强化工程施工的监督服务力度，发挥标准化的示范作用、认证认可的推动促进作用，提质增效，树立质量和效益的标杆，做大做强企业。
突出企业作用。强化企业的产品质量安全主体责任，动员企业员工积极开展查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证体系、查现场管理、查质量损失、访问用户的“五查一访”活动。
突出基础工作。坚持预防为主的方针，立足加强企业的质量管理、标准、计量和认证认可等基础工作和施工全过程监管，努力提高施工质量安全水平。
四、工作内容
1全面加强质量改进项目的组织实施。建立健全质量奖励制度，表彰质量管理先进队伍和为质量进步做出重大贡献的个人；
2.促进企业发挥提升质量主体作用。开展一次全员质量安全意识和质量管理教育培训活动，在全体员工中牢固树立“质量第一”的思想，开展qc小组活动。
3.加强对生产过程的监管。强化巡查、回访、检验、监督抽查等监管措施，把住原材料进厂检验关，建立管理制度，严把使用登记关，存在问题的特种设备严禁投入使用；加强特种设备操作人员的培训和考核，实行操作人员聘用记录制度。
4定期监督检查和抽查。把监管重点向重点产品转移，突出安全卫生、节能环保等重点工程项目。
5.加强特种设备安全监察。宣传并实施《特种设备安全监察条例》，开展现场安全监察，认真进行专项检查；开展起重机械、压力管道构件、隐患设备专项整治工作。
6建立健全预防和控制严重质量问题的长效机制。严格执行质量问题追溯制度，建立以产品质量安全风险信息收集、研究、判别、快速处置制度为中心环节的质量安全风险监控体系，发现隐患，及时报警，降低质量安全事件风险。
五、工作措施
（1） 加强领导，落实责任分工。为加强组织领导，成立 “质量和安全年”活动领导小组。
1.组织机构
组长：***
副组长：****
成员：（1）生产协调室主任：***
成员：****
联系**：****
（2）技术质量办主任：***
成员:****
联系**：***
（3）综合办主任：***
成员：***
联系**：***
（4）材料主管* *办公室：****
成员：*****
（二）精心组织，密切配合。要作好动员、周密部署、创造性工作。加强与甲方和用户的沟通协调，做好合作配合工作。
确定阶段性目标。结合工程的实际和部门的工作特点，集合工作职能和技术力量，切实推动工作开展。
（三）加强检查，以机关科室为单位，包片负责，定期巡视督导各基层小队“质量和安全年”活动的进程、方式、效果，以及工作的亮点、难点和特点。
（四）加强“质量和安全年”活动考核验收。对各基层队 “质量和安全年”活动进行阶段考核和总体评价，主要考核评价开展“质量和安全年”活动的主要任务和工作目标完成情况，突出的亮点、创新的做法、宣传的影响和取得的实效。
六、行动步骤
（1） 启动阶段（2013年5月6日至5月15日）
成立“质量和安全年”活动领导小组，下发“质量和安全年”活动方案，全面部署工作。
（2） 实施推广阶段（2013年5月16日至11月1日）
按照集团公司“质量和安全年”活动的部署和要求，迅速行动，扎实推进。总结经验，发现问题，巩固和扩大战争成果。
（3） 评估验收及评估总结阶段（2013年11月2日至12月2日）
由考核小组对“质量和安全年”活动进行考核验收。
七、有关要求
（一）提高认识，加强领导，开展“质量和安全年”活动。提高服务质量、要把开展“质量和安全年”活动上升到服务科学发展、稳定经济全局的高度来认识，切实加强组织领导，细化目标，明确任务，落实责任。
（二）精心组织，密切配合。
作好动员，周密部署，既要创造性地开展工作，又要密切关注各项工作。
（3） 全公司全方位动员和参与。
全公司所有小队都要积极、主动参与“质量和安全年”活动。要按照集团公司的统一部署，认真组织开展各项工作。
质量方案 篇3
工程质量方案是指在工程项目建设过程中，为确保工程质量达到预期目标而制定的一系列措施和步骤的总称。它的制定旨在保障工程项目的安全性、可靠性和持久性，促进工程项目的顺利进行和高质量完成。在编制工程质量方案时，需要全面考虑工程项目的特点和要求，并结合实际情况，合理安排各项工作，并配以相应的监理和检验措施，以最大程度地降低质量风险和问题的出现。
首先，在编制工程质量方案时，需要进行充分的调研和勘测，了解工程项目的地理环境、土壤条件、气候特点等基本信息。在此基础上，制定相应的设计和施工方案，充分考虑地质地貌、自然资源等因素对工程建设的影响，确保工程项目的可靠性和安全性。
其次，工程质量方案还需要详细规划工程项目的施工流程和工序，制定合理的工期计划，并明确各个施工阶段的质量目标和要求。在施工过程中，应配备专业的技术人员和现场监理人员，对工程进展情况进行全面监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程项目的正常进行。
其次，施工方案中还应明确工程材料的选用标准和供应渠道，确保使用的材料符合国家和行业标准，具备必要的性能和可靠性。同时，还需要建立相应的材料验收和管理制度，对工程材料进行抽检和质量监控，确保施工材料的质量问题得到有效控制。
另外，为了提高工程项目的施工质量和保证工程质量的稳定性，还应加强工程项目的质量教育和培训，对施工人员进行岗位培训和技能提升，增强他们的质量意识和责任意识。同时，还要建立健全的质量管理体系，完善质量检测和评估机制，定期进行质量检查和评估，并对存在的问题进行整改和改进。
综上所述，工程质量方案是保障工程项目质量的重要手段，它需要专业人士从多个方面进行综合考虑和制定，确保工程质量的稳定性、可靠性和持久性。只有通过严格的质量管理和监督措施，合理的施工方案和材料选用，以及全面的质量培训和教育，才能最大程度地降低质量风险，确保工程项目的高质量完成。
质量方案 篇4
xx公司第一届质量周活动方案
活动方针：实事求是、持续改进
时间：2013年11月11日至2013年11月15日
活动地点：
活动内容：
1、 首届质量周海报
时间：2013年10月23日
地点：公司大堂
二． 质量周启动会
时间：2013年11月11日下午13:30-13:45
地点： 公司活动室
参与人员：全体员工
主持人：威尔逊和辛迪
拍照：fiona lu
会议流程：
1所有人员进场（13:25～13:30）
2. 工厂经理讲话（13：30～13：40）
三。质量经理和管理者代表宣布质量周正式开始（13:40~13:45）
三． 第1天知识竞赛
项目：质量知识竞赛
时间：2013年11月11日13:45-15:45
地点：公司活动室
参与人员：全员参与
主持：carry （讲解竞赛规则）
公证人：steven li& eric jiang（判定现场所有活动的规范性和判断答题的正确性）
统计：shimly&penny（统计分数和时间）
拍照：fiona lu
竞赛规则：竞赛共有4个小组，每组5位成员（每组成员中应有不同部门的人员组成）竞赛题分为必答题和抢答题。每个竞赛组的基本分数为100分。要求的问题是每组6个问题，总共有10个问题。每答对得10分，答错不得分。
必答题的回答时间限定在10秒以内，超出时间的按答错扣分。总分最高的组得奖，后一组为鼓励奖，其余两组为参与奖。未按规定时间参加比赛或迟到5分钟以上者，视为放弃。
报名规则：自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。
奖励：获奖团体奖：5（奖）100元/人×5=500元（超市卡）
鼓励奖：5名获奖者（奖）50元/人×5=250元（**卡）
参与奖：10（礼品）30元/人×10=300元（一份）
四．第2天技能竞赛
项目： 游戏 “我来做qc”
时间：2013年11月12日下午13:30-15:30
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持：gene（讲解游戏规则）
公证人：elyn＆steven lan
统计：penny&shimly（现场确认比赛结果，统计比赛时间和结果）
拍照：fiona lu
游戏规则：质量部提供100个样品，其中包括外观良品和不良品，要求在5分钟以内将不良品和良品准确区分，并要将不良品正确的放置在适当的不良品盒内，游戏才算完成。完成率最快、准确率最高的团队将获得获奖奖，其余为参与奖。
同时，我们还将评选最佳搭档奖，由观众决定。如果100个样品中有5个或更多产品放错了位置，则将受到处罚。竞赛共分10组，每组2人。
报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。
奖励：获奖团队奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）
最佳合作伙伴奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）
参与奖：16（小礼品）30元/人×16=480元（小礼品）
五． 第3天：技能竞赛
项目： 游戏 “对号入座”
时间：2013年11月13日下午13:30-16:00
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持： gene（讲解游戏规则）
公证人：amelia&elaine
统计：shimly&penny
拍照：fiona lu
游戏规则：质量部选出10个料号，每个料号选5个产品，共50个产品。要求在8分钟内，将不同的产品型号全部放入不同的产品盒中，游戏完成。
完成速度最快、准确度最高者获胜，其余为参与奖。同时，我们还将评选出最高人气奖，由观众决定。若50个产品中有5个及以上的产品放置错误，则需接受惩罚。
共有20人参加了比赛，每次有两个人在同一时间进行比赛。
报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限额20名，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终参加人员。报名截至时间：2013年11月6日下午16:00
奖励：获奖者：1（奖）100元/人×1=100元（超市卡）
人气奖：1人（奖）100元/人×1=100元（超市卡）
参与奖：18（礼品）30元/人×18=540元（一份）
六． 第4天：操作技能大比拼
项目： 实战操作技能
时间：2013年11月14日上午9:00
地点： 操作现场
主持人：carry&rasheed&jerry&summer
公证人：wilson＆cindy
评委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （现场确认操作的规范性、准确性和效率）
拍照：shimly&fiona lu
报名规则：部门推荐人员。
操作技能大比武规则：
第一轮：qc检测比赛主题：准确快速时间：上午9:00-9:30
竞赛项目：选择2种不同规格的产品，每种10件。在同一台测试设备上，能正确设置测量仪器，准确测试容量和损耗值，正确判断产品质量。
比赛共有3人参加，每班1人，最快、最准确的人获胜。测试结束后，评委必须举手确认手术时间。操作的规范性、准确性以及完成质量。
竞赛规则：制定具体的竞赛规则和资源准备。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：carry 评委：cindy和 amelia担任公证人： elaine担任。
第二轮：绕线工艺比赛主题：***，速度快，时间：上午9:30～10:15
比赛项目：在3台完全待料相同的卷绕设备上同时比拼换型工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快、准确率最高和产品质量最好的人获胜。更换完毕后，评委必须举手确认操作时间、标准化、准确性和产品质量。
竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家评审团确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：rasheed评委: lily wang 和 steven lan担任公证人: amelia担任。
第三轮：装配工艺电极互换大赛主题：精准、快速、好时间：上午10:15～11:30
比赛项目：在3台相同的装配设备上同时比拼更换电极的工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快，准确率最高，并且更换质量最好的人获胜。换届工作结束后，评委必须举手。
评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和更换质量。
竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：rasheed评委: jerryxu和 caesar担任，公证人: steven li担任。
第四轮：仓储包装大赛主题：快而好时间：下午13:30~14:30
比赛项目：在仓库堆放3托相同的材料，同时比拼打包作业，共有3人参赛，能按要求完成打包，并且完成速度最快、质量最佳的人获胜。打包完成后必须举手示意评委。
评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和包装质量。
比赛规则：夏季制定了具体的比赛规则和准备比赛所需的资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持人： summer 评委： rex xie 和 tin wang担任公证人： elyn担任。
第五轮：维修比赛主题：快速准确时间：下午14:40~15:40
竞赛项目：162焊接设备切割机机构总成，分别参赛。共4人参赛。谁能按要求完成装配，谁速度最快，质量最好谁就赢。
游戏规则：杰瑞制定游戏的具体规则和准备游戏所需的资源
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持人： jerry 评委：ralph chou 和 cindy 担任，公证人: summer担任
技能大比拼奖项：
获奖者：5人（奖）预计费用：200元/人×5=1000元（超市卡）
奖励奖：11（奖）预计费用：50元/人×10=550元（**卡）
七．第5天：大家来“找茬”
项目：大家来“找茬”
时间：2013年11月15日13:30-16:00
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持：carry
公证人：summer&amelia
评委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（现场确认操作流程的规范性、准确性）
质量方案 篇5
五家沟煤业****“质量年”活动方案
为贯彻落实公司《中煤集团山西金海洋能源****“质量年”活动实施方案》（中金管【2011】154号）文件精神，将“质量年”活动在我矿全面推进和深入开展，提高工作质量和经营管理水平，特制定“质量年”活动方案：
一、活动主题
提升工作质量，创造一流业绩
二、活动时间
2011年4月至12月
三、指导思想
以公司《“质量年”实施方案》为指导，全面落实公司2011年工作会议精神。紧紧围绕公司“1253”总体工作思路，从实际出发，通过“质量年”活动，以建设千万吨矿井、打造全国一流煤矿企业为目标，严格按照“四化”、“五高”要求，加快推进安全质量标准化建设进程提档升级工作，加快推进煤矿管理体系基础建设与提升；加快部门职能优化优化。突出重点工作，强化目标管理；突出质量管理，强化责任管理；突出绩效管理，强化执行力。
推动2011年工作质量和管理水平全面提升。
四、工作目标
通过“质量年”活动，促进广大干部职工解放思想、转变观念、增强质量意识；推动工作作风转变，提高各部门工作效率；推动各部门提高管理水平和经济效益；确保我矿实现“六个明显变化”，即工作作风明显转变，工作质量明显提高，管控能力明显提升，采掘接续明显改善，项目建设明显加快，成本控制明显加强。我们将高质量地完成2011年的各项任务，力争达到历史最好水平。
五、工作内容
“质量年”活动重点围绕三个方面开展：
1.细化分解年度工作任务；
2.制定重点工作措施和目标；
三。找出管理薄弱环节，制定改进措施。
各部门要围绕上述内容开展“质量年”活动。
六、成立活动领导小组：
为确保“质量年”活动卓有成效，成立“质量年”活动领导小组：
组长：剧元达
副组长：汤祥、武丁、飞田、卢尚琳、毛建新、卜全奎、闵文贵、刘广军
成员：康守海、曹智新、王庆群、魏雷、韩邦、余、高海、刘存和
张敏张福胜张虎仕张宇翔李德伟姚振元李培旺
蒯峰、刘云生、于新富、王明辉、郑发健、包道德、辛后德
领导小组主要职责：
1．审定开展“质量年”实施方案；
2审批年度重点工作的详细分解方案；
三。审批各部门管理薄弱环节的确定和改进措施；
4．指导开展“质量年”活动督导检查工作；
5．审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。
领导小组下设办公室，设在经营管理部
主任：汤祥武（兼）
副主任：卢尚琳曹志新
成员：姚振元、李德伟、赵广华、段爱民、张虎石
办公室职责：
1．筹备和指导各部门召开“质量年”动员会议、相关专题会议；
2．编写呈报公司的“质量年”活动相关材料，收集各部门上报的相关材料；
3．组织对各部门的“质量年”活动督导、考核评比等相关工作。
七、方法步骤
按照公司“质量年”活动方案，采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。
（一）两级组织
五家沟煤业负责组织本矿各部门的“质量年”活动；各部门负责本部门的“质量年”活动。
（二）全员参与
“质量年”活动要贯彻落实到各部门、班组、各岗位、每名职工，确保活动全面覆盖。
（三）四个环节
“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。
第一环节：细化分解工作任务
根据2011年度工作会议、安全生产、党风廉政建设等会议部署的工作，我矿细化分解了年度工作任务，并与各部门征求意见后，确定年度工作任务共14类、41项，形成了《五家沟煤业****年度工作任务分解表》（详见附件1），并确定了项5重点工作。
各部门要根据矿统一部署，围绕《五家沟煤业****年度工作任务分解表》和本矿年度重点工作安排，侧重本部门的年度重点工作，同步开展年度工作任务分解，并将分解情况上报。在此基础上，要选择重要事项或重点工作3-5项，经矿审核确认后，作为“质量年”活动考核内容之一。
第二个环节：明确重点工作措施和目标
我矿针对确定的五项重点任务，逐一制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标和考核标准（详见附件2）。
各部门对上报的年度重要事项或重点工作任务，也要逐一制定工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准。
工作目标和考核标准要明确，尽量量化，工作措施要具体。
第三个环节：找出管理的薄弱环节
我矿查找确定了管理短板和薄弱环节3项，制定了管理短板改进措施及目标分解表（详见附件3）。
各部门要根据工作中存在的问题和管理现状，找出当年可以解决的管理薄弱环节和薄弱环节。个部门一般不少于3项，并逐项制定具体的改进措施、时间节点和改进目标。
第四环节：督导检查和考核评比
成立五家沟煤业“质量年”活动督导检查组（见附表四），按照公司督导检查组安排，于5月下旬、8月下旬和12月上旬，深入各部门检查督导活动进展情况，并进行考核评比。
（四）四个阶段
活动实施分为四个阶段。
第一阶段：宣传动员阶段
1准备：（5月15日前）
（1）编制五家沟煤业公司“质量年”活动实施方案；
（2）召开五家沟煤业公司“质量年”活动动员大会；
（3）推进大会；
（4） 编制并上报宣传动员阶段活动总结；
2.各部门：（5月20日前）
（1）贯彻落实五家沟煤业公司“质量年”活动动员大会精神；
（2）编制本部门“质量年”活动实施方案；
（3）召开本部门“质量年”活动；
第二阶段：分析梳理阶段
（1）各部门根据《五家沟煤业公司年度工作任务分解表》，结合本部门年度重点工作安排，细化分解本部门年度各项工作；
（2） 确定3-5个重点问题或重点工作，制定具体的工作措施、时间节点、工作目标和考核标准；
（3） 通过对标，找出本部门的管理薄弱环节，制定具体的改进措施、时间节点、改进目标和考核标准；
（4） 指导所属部门落实上述工作，并上报活动总结；
（5）面向广大干部职工公示本部门“质量年”服务公约或承诺书，下发至班组接受监督。
第三阶段：实实阶段（5月21日-11月30日）
1．领导组：
（1）审核确认各部门、各单位“质量年”考核目标；
（2） 各部门组织实实第二阶段确定的工作；
（3） 指导有关部门对各部门确定的年度重点工作和短板改进工作进行监督和落实；
（4） 5月下旬、8月下旬，组织督导组对各部门进行检查督导，并对第二阶段工作进行总结和评价。
2．各部门：
（1）组织确认“质量年”考核目标；
（2） 组织实实本部门第二阶段确定的工作；
（3） 阶段工作总结分别于5月下旬和8月下旬上报。
（以上材料分别在5月31日和8月31日前上报）
第四阶段：总结评估阶段（12月）
1．领导组：
（1） 收集、总结各部门重点工作完成情况及管理薄弱环节的改进情况；
（2）12月上旬，矿领导组检查督导各部门，对“质量年”活动开展情况进行综合考核评比。
2．各部门：
（1）进行“质量年”活动总结；
（2）于12月2日前上报“质量年”活动确定的重点工作、短板改进完成情况及活动总结。
各部门要按照五家沟煤业要求开展“质量年”活动，编制“质量年”活动实施方案，组织活动环节和活动阶段。将各部门的重点工作、管理薄弱环节和薄弱环节向五家沟煤业进行宣传，并下发各部门进行监督。各部门的重点工作、管理薄弱环节和薄弱环节要在本单位进行宣传和监督。
各部门报送的各阶段资料由项目部负责人审批，各矿务部门报送的各阶段资料经主管领导批准后及时报送。
八、督导检查
（一）时间及方式
5月下旬、8月下旬和12月上旬，五家沟煤业组织督导检查组深入各部门采用听取汇报、深入基层、调阅资料等形式，指导、督促、检查 “质量年”活动开展情况。
（二）督导检查组职责
1.指导各部门按照五家沟煤业要求开展“质量年”活动。指导计划编制、任务分解、重点工作确定、薄弱环节管理，发现和改进工作；
2.督促各部门按照五家沟煤业阶段性部署，保质保量按时完成各项活动安排，督促各部门按时上报“质量年”活动相关材料；
3.检查各部门“质量年”活动组织、方案编制、任务分解、重点工作完成、管理短板和薄弱环节查找改进情况等；
4.组织被督导检查单位“质量年”活动职工代表测评和矿班子成员自评。
九、考核评比
（一）考核方式
年底后，矿山要总结活动开展情况，按百分制对各部门进行考核评价，并进行表彰奖励。
各部门考评要采取本部门职工代表测评（权重20%）、本部门班子成员自评（权重10%）、矿部门测评（权重10%）、活动领导小组考评（权重40%）、矿督导组测评（权重20%），评定结果由活动领导小组审定。
（二）考评内容
分为四个方面：组织领导、任务分解考核、重点工作完成与查找、管理薄弱环节改进。
（三）表彰奖励
各部门按考评得总分设a、b、c三档，总分排名第1、第2名的部门为a级；第3至第5的部门为b级；第6名及以后的单位为c级。对被评为a级或b级的部门负责人给予奖励，c级不给予奖励。（表彰奖励办法另行制定）
（四）有关考评事项
1检查监督组每次考核结束后，经营管理部对考核结果进行汇总、整理，并上报考核结果。
2．各部门也要对活动开展情况进行考核评比。
十、工作要求
（一）统一思想，提高认识。
各级干部，特别是各部门的主要负责人要高度重视“质量年”活动，充分认识当前在我矿开展“质量年”活动的重要意义、现实意义，深刻领会活动的实质和精髓。要将“质量年”活动作为我矿夯实基础、改进工作、加强管理的一项重要工作抓实抓细。各部门要精心谋划，敢于发现自己的管理弱点和薄弱环节。
（二）精心组织，不走过场。
各部门要紧密结合自身实际，统筹考虑，严格按照“质量年”活动统一部署，精心组织、认真筹划、狠抓落实，确保完成“质量年”活动各环节、各阶段的全部工作。要制定更加细化、可操作性强的实施方案，确保各项工作落到实处，能分解的工作要进行量化，改进措施要具有科学性和先进性。“质量年”活动要全员参与、覆盖到各岗位。
要加快工作进度，提高工作质量，确保实效，避免形式主义。
（三）落实责任，密切配合。
各部门主要负责人，是本部门“质量年”活动的第一责任人。要细化分解工作任务、科学制定工作措施、工作目标和考核标准，要突出“抓落实”，突出“执行力”；找出管理中的薄弱环节和薄弱环节，要突出针对性，真正做到检查纠正。“质量年”活动的重心在于基层和基础，各部门要围绕“质量年”活动各环节、各阶段任务，抓好贯彻落实。
各项工作之间既有相互联系又有有机联系。各部门要相互支持，密切配合，加强合作。各部门要发扬团结协作精神，妥善处理好日常工作与“质量年”活动的关系，统筹兼顾，谋划和实施好“质量年”的各项工作。
质量方案 篇6
篇一：质量效益管理年活动方案
“质量效益管理年”活动方案
一、目的：
为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。
二、活动评比成员：组长：
组员：行政人事部人员、质量部成员
三、实施步骤：1、学习宣传阶段：
各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。
2评价阶段：（1）评价依据：（1）质量部评分的评价结果；②各部门工作计划完成情况；③出勤率；
④部门互评；（2）评比办法：
（3）评比时间：
（4）评比流程：
3、评比结果处理：
（1）奖励：
① 根据评选办法，排名第一的部门将设立流动横幅，分组比较，依次奖励每季度的获奖者。
② 每季度设立500元奖金奖励优胜者。
评价依据：根据季度检查评价结果，得分最高的部门为优胜者。
（2）处罚：
在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。4、附则
本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。5、附件
（1）云南温泉谷物业公司质检部门汇总表（2）各部门月工作计划完成情况评分（3）各部门出勤率统计表（4）各部门互评表
云南温泉谷物业公司质检部门汇总表
各部门月度工作计划完成情况评分表
各部门出勤率统计表
各部门互评表
篇二：“质量效益年”暨标杆管理(20xx-20xx)实施方案
盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨
标杆管理（20xx-20xx）实施方案
20xx年，集团公司千方百计冲向世界500强企业，盐化工制剂室也全力提高工程建设质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。
二、活动目的
通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。
三、组织机构
成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组组长：吉李彬
成员：王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川
(:质量效益活动方案)郝艳波、冯伟、刘洋
四、实施步骤
根据盐化项目筹建办公室的统一安排，活动主要分为三个阶段。
第一阶段：安排部署阶段（20xx年5月至20xx年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。
第二阶段：组织实施阶段（20xx年7月～20xx年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。
第三阶段：总结评价阶段（20xx年12月）。组织对部门活动实施过程和效果的资查和总结，准备资料供筹备处检查。
五、活动内容
1加强项目建设管理，促进项目建设进度
项目建设是筹备部门的重点工作，投资效益和质量是项目建设的重点和重点。因此，项目建设应以质量效益为主线，加快项目建设进度，使项目尽早完工，尽快达到生产能力，尽快见效。
一是加强项目统筹，积极解决项目进展中的各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工项目部应根据项目规划和可行性研究，明确工作思路，扎扎实实地开展工作，
制定项目重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。
二是高度重视和加强项目技术工作，特别是项目规划、可行性研究准备和工程设计。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。
三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。加强预算管理的动态管理和过程管理，使投资控制在预算内。
四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质量工作有据可查。
五是健全基础管理工作，建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度，提高施工管理水平。六是加强对项目施工人员的管理，严格奖惩，提高施工人员的责任心，尽最大努力把工程建设好。
2、提升工作质量与效率
一是**各部门要结合工作职能，在6月上旬提出并制定《20xx-20xx年总体工作计划》和今年的工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度，每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划，次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。
二是根据年度目标责任书和当前工作需要，加快各项制度建设
学位、标准和工作流程的建立。
三是进一步规范机关的办事流程，完善工作标准，大力开展限时办事、办文活动，提高机关办事、办文效率和工作质量。
六、对标指标体系
按分阶段、分层次、分步骤的原则，从生产经营管理、产品质量、生产技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等，初步制定了八大类25项对标指标。（详见下表）
20xx盐化工项目准备部技术装备部对标指标体系
盐化工项目筹建处
技术装备部
二〇一二年五月二十五日
篇三：质量效益年实施方案2
常减压车间“质量效益年”活动实施方案
根据公司《关于开展“拓市场、提质量、降成本、增效益”活动的通知》（中海炼化东营综〔20xx〕24号）要求，常减压车间根据车间实际情况，制定了“质量效益年”活动实施方案如下：
一．活动目的
通过此次“质量效益年”活动，增强车间员工的凝聚力，提高工作质量和工作效率，为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。
二．组织机构
组长：车间主任
副组长：工艺技术监督、安全设备监理
组员：车间全体成员（含焦化学习人员和实习生）
三．实施活动计划
1.交**会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”，要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神，明确活动总体要求和目标任务，提高广大员工的业务和政治素质。
2保证产品质量，提高产品收率。在保证产品合格的前提下，产品应尽量接近上限，以提高产品收率，实现效益最大化。
对产品的质量和成品率实行班组间考核，并实行相应的奖惩制度。
3.做好测量和控制添加剂用量的工作。在保证检测指标合格的前提下，尽量减少添加剂的使用量，并根据检测数据调整添加剂用量，降低生产成本。
4优化工艺操作，提高装置运行水平。尽可能多的废热，优化炉子操作，提高炉子效率，降低燃料消耗和生产成本。在班组之间开展能耗评价活动，对单位能耗低的班组进行奖励。
5控制装置检修材料，减少维修时间。20xx年装置检修计划尽量做细做全，优化装置检修的统筹安排，控制检修用料，尽量压缩检修时间，减少检
修费用。
6加强设备管理，提高工作效率。车间操作人员应定期检查设备
检，严格遵守润滑油“五定”及“**过滤”原则，做好设备的维护保养工作。
7做好日常检查和现场管理。车间操作人员定期对设备的关键部位进行操作
巡检，做好现场管理的工作，执行“不间断”巡检制度，保障安全生产。
四．总结阶段
按照“质量效益年”活动要求，围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论，加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。
第四部分：管理质量效益年实施方案
**国资公司关于开展”管理质量效益年”
质量方案 篇7
郑新瑞金（新密）煤业****
“打基础，上水平”达标活动方案
公司所属各部门、区队：
为进一步规范管理，提高兼并重组矿井管理水平，根据郑新一分【2011】163号文，结合瑞金煤业公司工作实际，经研究决定，9月份起在全矿范围内组织开展 “打基础，上水平”活动。现制定活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市和集团公司、郑新公司、郑新一公司工作各项方针、政策及规定，坚持“安全第一，质量为本”方针，提高对质量达标工作的认识，牢固树立安全质量标准化是安全工作基础的思想，抓好文明生产动态管理理，规范职工岗位操作行为，推进企业安全文化建设，以工作质量，保工程质量和设备运行质量，逐步实现从静态达标向动态达标的转变，从根本上促进矿井安全现状的稳步提高。
二、组织领导
为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，瑞金煤业成立“打基础，上水平”活动领导小组。
组长：吴彦舍
副组长：刘广伟、董明陶、高习武、王同安
成员：冯金泉、姜福囤、窦旭广、梁朝阳、王恩
葛中阳王建峰和战国刘坡潘岗
刘瑞强活动领导小组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任为冯金泉（兼）。
三、活动安排
活动分为三个阶段
9月1日至9月15日为整理阶段。根据本矿实际情况，对照本次活动要求，查找出存在问题和薄弱环节，制定出切实可行的方案和具体措施，任务落实到人。
9月16日—9月30日，为整改实施阶段，针对存在的问题，制定具体的整改措施，责任落实到人，限期整改，对整改不到位的，进行责任追究，采取处罚措施。
10月1日—10月15日，为验收评比阶段，安全监察科对各科室、区队情况进行评比排序，对活动开展扎实、成效显著的科室、区队给予奖励，对差的科室给予处罚。
四、活动目标
1制度健全完善，工作标准流程有章可循，补充完善了18种安全管理制度。
2、推行基础安全管理法（安全教育“十二法”），对“三违”人员设**台、并进行过“六关”帮教（班前会检查、停工培训、区队长谈话、业务部门负责人谈话、系统领导谈话、家属来矿）使“三违”人员真正受到教育。
三。所有特殊和一般工种应持证上岗。
4技术档案管理规范，各项措施、程序齐全有效。
5各行业建立完善的质量标准相关资料台帐。
6、各科室组织学习“打基础、上水平”质量达标活动动员会，传达郑新公司、分公司活动方案精神，动员广大干部、职工积极投身到活动中来。
7、9月份各科（队）开展安全质量标准化“红、黄旗”评比竞赛活动。
安监部制定质量标准化培训计划，按专业进行培训，使员工走标准化岗位，做好标准化工作。培训要有教案、点名册、考试卷，对成绩优秀的职工进行奖励，对考试不及格职工进行补考学习并进行处罚。
各科室制定质量达标计划，达标项目、人员分工、标准制定、质量监督、工程验收要责任到人、落实到人。每周一，矿长会带队进行现场办公工作，周三，周一安排的问题将落实。对查出的问题要纳入闭环管理，按照“五定”原则进行整改。
回采方面：工作面所有矿柱编号管理，单体液压支柱初始支护力满足要求，工作面两巷超前支护长度满足要求。斜巷净宽度、净高、支护梁扭矩、支护梁间距、水平巷道前后倾斜、斜巷迎坡角满足要求。
各采、掘、修作业地点除悬挂“三图一书”外，还必须增挂《采、掘、修职工行为规范》；工作面液压支柱月维护量不少于使用量的15%；
11031采煤工作面质量标准化维护**；12经过改扩建、大修后，工程质量必须达到优良质量。
“一通三防”方面：（1）矿井主要运输巷每隔50m设置一个三通阀门，其它巷道内防尘管路至少每隔100m设置一个三通阀门。矿井有人作业地点、避难所等地点都必须铺设供水管路的喷雾装置，采区进、回风巷、主要进风巷大巷必须安装净化水幕，掘进工作面、采煤工作面两巷各安设两道净化水幕。
（3）采煤工作面、煤巷掘进工作面、巷道扩修进行作业时必须进行注水工作，特殊情况经郑新一公司批准后可以不注水。（4） 巷道内积聚的粉尘应定期冲洗，不得有厚度大于2mm、连续长度大于5m的煤尘堆积。（5）局部通风机实现“三专加两专”供电，所有掘进工作面局部通风机必须实现“双风机、自动倒台、两闭锁”。
机电方面：（1）从基础工作做起，特殊岗位按照分公司下发的手指口述和岗位描述的语言提纲，做好手指口述和岗位描述工作，做到语言标准、声音洪亮、动作娴熟、着装洁净，有红箍，有胸卡，充分反映职工面貌。（2） 井上、下安全门涂红白相间，罐链规范整齐。
（3）井口上下要有标语。（4）机房硐室按照标准要求，做好制度上墙，设备完好、资料齐全、防护用具、配件充足，记录填写规范、制度执行到位。（5） 管道悬挂标准，间距均匀，标牌一致，照明充足。
（6） 副轴卷扬保护齐全可靠，符合标准要求。（7） 所有投入运营的地面变电站不的地于b级。
防治水方面：（1）规范需探放水采掘头面技术资料，达到探水有设计有审批，施工有牌板、记录和总结，管理有通知书。（2） 水文地质条件复杂的矿井具有防治水机制。
（3）规范所有采掘头面地质说明书。（4） 建立健全地勘、治水各工种岗位责任制。（5） 建立了15种基本的水防治台账。
调度方面：（1）按规定值班交接；带班人员有安全资格证，按规定在井下交**。（2） 人员定位系统稳定可靠。
（3） 完成原煤生产和进尺计划。（4）有《煤矿安全规程》要求的11种图纸。（5） 生产、运输、销售、仓储台账齐全、规范。
（6）有“矿井灾害预防处理计划”及重特大事故应急救援预案。
文明生产：所有地下材料堆放整齐，地面平整，无淤泥、积水，材料挂牌管理。
五、活动内容
1成立领导机构，明确职责。各部门必须制定质量标准化计划；必须指定分管质量标准化工作，指定专人，负责日常质量标准化检查、验收、考核评比、奖惩等工作，并做好各项资料的收集归档。同时要加强职工队伍建设，强化职工队伍安全培训、操作技能培训，加强班组网络建设，推行岗位描述、手指口述和准军事化训练。
加强特种作业人员培训，确保特种作业人员持证上岗。
2、加强学习，提升素质。各部门要进一步加强专业素质学习，按专业组织各班组员工学习安全质量标准化标准。有学习计划、记录和试卷，成绩册存档备查。
3、完善制度，规范运作。各科室必须建立健全安全生产各项管理制度，要进一步规范安全隐患信息采集、闭环管理制度、安全办公会议制度；建立健全目标考核和奖惩约束制度，加强事前、事中、事后对项目实施的监督管理；完善安全生产责任制，明确工作任务、职责和目标，规范采掘工艺流程及岗位操作标准、制度要切合实际，有可操作性，同时要汇编成册。
4加强现场管理，促进文明生产。首先要从观感上开始，以电缆管线吊挂、地板平整、材料码放、水沟和台阶铺设、挡煤板等为突破口，落实标准化，改变矿井文明生产现状；强化作业现场安全管理和技术管理，规范施工工艺、前探梁使用、煤层注水、椽子使用、双抗网连接、工作面初撑力、巷道采高等，加强对工程质量、安全设施使用和各项安全技术的现场落实监督。同时要加大现场隐患的排查治理力度，狠抓“三违”，严把现场安全关。
5、建立健全档案。各科室要建立完善各种档案资料，规范“三评价一评定”资料、信息采集闭环管理及隐患排查治理台帐、安全办公会议记录、纪要等基础资料，以单项工程为重点，建立完善各种技术图纸、设计、措施、存在隐患和整改落实情况等资料，做好收集、归档工作。
6、完善系统。对采、掘、机、运、通、供电和“六大避险系统”等系统进行全面排查，针对存在问题，制定落实整改方案，抓紧完善系统，确保系统安全、稳定、可靠，提高矿井抗灾能力；对于制度完善的矿井，要加强日常管理、检查和维护，努力提高标准，优化制度。
六、活动要求
1、加大宣传。加大活动的宣传力度，力争达到纵向到底、横向到边，形成浓厚的活动氛围，提高广大干部职工责任意识，使其积极投身到活动中来。
2、精心组织。明确工作任务，分工负责，坚持全员参与、循序渐进的原则，确保活动顺利开展，取得良好效果。
3、加强培训。安全监察科要加强监督职工队伍的培训工作，不断提高从业人员的业务素质，提高职工队伍操作技能和自我保安能力。
4、加强检查评比。各科室要每周对质量标准化开展、制度完善及落实等情况进行一次自查，科室、区队之间要进行评比，自查评比结果以电子版形式每周四17:00前报安全监察科;矿每旬评比一次，对活动中表现突出、成效明显的科室、区队给予表彰、挂红旗，奖励200元；对差的单位进行通报、挂黄旗，罚款200元。
质量方案 篇8
工程质量方案是指在工程项目中，为保证工程质量达到预期目标所制定的一套具体方案和措施。一个优秀的工程质量方案能够有效地控制工程质量，使项目顺利进行并保证工程结果符合规范和标准要求。以下是我对工程质量方案的一些专业观点。
首先，工程质量方案应该始于工程前期的规划和设计阶段。在规划和设计阶段，要对工程项目进行全面的技术分析和论证，确定项目的技术方案和目标，明确工程质量要求和控制措施。这一阶段还需要制定相关的工程质量计划，明确工作任务和责任分工，并建立相应的质量管理体系。
其次，工程质量方案中应包括科学的工程管理措施。这包括对工程进度、成本、安全等方面的控制和管理。具体措施包括制定合理的工期计划和里程碑节点，建立有效的沟通与协调机制，加强施工现场管理，严格执行安全生产规范等。通过有效的管理，能够及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
此外，工程质量方案需要强调质量监控与检验。质量监控是指通过检测和监测手段，对施工过程和结果进行评估和验证。具体操作包括设置质量检测点和监测设备，制定相关的质量检验计划和标准，并进行必要的抽样、检测和评估。同时，要建立健全的质量问题处理机制，确保及时解决工程质量问题，并进行记录和汇总，为后续的质量控制提供数据支持。
另外，工程质量方案需要注重人员培训和技术支持。员工是工程质量的参与者和推动者，他们的素质和技术能力直接关系到整体工程质量的提高。因此，要加强对员工的培训，提高其技能和工作质量意识。同时，要充分利用现代化的信息技术手段，提供技术支持和数据支持，帮助员工更好地完成工作任务，提高工程质量管理水平。
最后，工程质量方案还需要强调工程质量评估和反馈。工程质量评估是指对工程质量进行全面深入的评估与分析，了解工程运行情况以及工程质量的好坏与改进的问题。通过评估结果，可以及时调整和优化工程质量方案，提高工程质量水平。同时，要进行及时的反馈和总结，将工程质量的经验教训归纳总结出来，为今后的工程质量管理提供借鉴和参考。
综上所述，工程质量方案作为工程项目质量管理的重要组成部分，是确保工程质量达标的关键。它需要通过规划、管理、监控和培训等一系列措施的综合运用，全面提升工程质量管理水平。只有以专业的态度和方法，制定优秀的工程质量方案，才能有效控制工程质量，保证项目的平稳推进，最终实现工程目标和预期效果。
质量方案 篇9
工程质量方案是指在工程项目实施过程中，为了确保工程质量的达标和提高工程效率而制定的一系列措施和方案。一个完善的工程质量方案可以有效地管理工程质量，减少工程风险，提高工程项目的成功率。下面将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个阶段来详细介绍工程质量方案。
在准备阶段，工程质量方案的编制非常关键。首先，需要对工程目标进行深入的分析和明确，包括完成工期、质量标准和安全要求等。其次，要根据工程特点和规模，确定相应的质量管理组织机构和人员岗位职责。这些人员应具备相关的专业知识和经验，以确保质量方案的可行性和有效性。然后，需要制定相应的工程质量检验方案，包括材料检验、施工过程检查和竣工验收等。同时，对于可能出现的风险和问题，需要制定相应的应急预案，并做好预警机制。最后，准备阶段还应包括编制相应的质量手册和培训计划，以确保各参与人员的质量意识和质量管理能力得到提升。
在实施阶段，工程质量方案的重点是对工程质量进行控制和监督。首先，要建立作业规范和流程。对于不同的工程部位和施工工序，需要明确相应的施工要求和技术标准，同时加强工艺检查和治理措施。其次，逐步进行质量把关和检验，对关键部位和关键工序进行重点检查，并抽样送检。同时，要加强对施工质量记录和施工现场情况的跟踪和记录，确保工程质量的可追溯性和信息化管理。此外，还要加强现场安全管理，确保施工过程的安全和无事故。最后，在工程施工过程中，要进行定期的工程质量评估和质量检查，及时发现问题，采取相应的纠正预防措施。
在总结阶段，工程质量方案的工作主要是对工程质量进行评估和总结，为后续的项目提供经验借鉴。首先，要对工程的整体质量进行评价。包括与预期目标的对比分析，工程质量的观感及客观评估，工程质量的成本效益等。同时还要对工程质量方案的实施过程进行总结和反思，分析问题和不足之处。最后，要制定相应的质量提升措施和改进方案，以保障下一工程的质量进一步提高。
综上所述，工程质量方案是一个工程项目中非常重要的一环，它涉及到工程实施的方方面面。一个完善的工程质量方案需要包括准备阶段、实施阶段和总结阶段的内容，以确保工程质量的达标和提升。作为专业人士，我们应该在工程质量方案的制定和执行中充分发挥自己的专业知识和经验，做到科学、规范和有效地管理工程质量，确保工程项目的顺利进行。
