项目启动发言。
在喜庆的节日以及宴会上，我们经常会得到来自别人的祝福，祝福语让人们能够更加体会那一天的美好让温暖的祝福，陪伴你一生。你喜欢什么类型的祝福？以下由小编为大家精心整理的“项目启动会发言汇编十三篇”，希望对你的工作和生活有所帮助。
项目启动会发言(篇1)
尊敬的领导，各位来宾，朋友们：
上午好!
正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节！今天，参与大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!
这次合作是中安合泰发展战略规划中，继“立足深圳、辐射全国”，“拓展上海、完善产业链”后又一重大举措“根植佛山，做大做强”。选址南海大沥，可是“倾慕已久，一谈倾心”，这片土地，拥有着浑厚的历史文化底蕴，这里是千年文化名城，地杰人灵，名人云集，书香满溢。今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市，国家信息示范城市，区域技术创新城市，经济强镇，教育强镇…不便一一列举。“民富市强，幸福佛山”，“广佛同城，南海先行”，“沥桂新城，发展中轴”的建设蓝图让我们向往，大沥“十二五”大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合，政府推行的可持续发展理念，务实高效的作风更坚定了我们的选择。
中安合泰投资有限公司，作为投资控股企业，旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司，上海安仕德资产管理公司，上海中安融合保险经纪公司，重庆北江区国咨小额贷款公司，业务遍布全国各地，构建了一条金融外包服务领域，资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。近几年业务发展迅速，目前管理的金融资产超过了150亿元人民币，公司经营模式领先、风险控制体系完善，赢得了合作伙伴国家开发行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财险等金融机构；九鼎投资等私募股权基金；三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期紧密合作和认可。
在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下，我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体，为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人才培训基地等功能于一体的产业园区。项目建成后，将会充分整合公司的现有的业务资源，并引入金融机构设立区域办事处及外包业务，将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引入园区，联合成立产业投资基金，吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入，形成实业与资本的良性互动，使园区成为引领产业升级的典范，同时发挥其辐射带动作用，打造成大沥创新的标杆性项目!
最后，预祝今天所有的启动项目进展顺利、合作愉快。祝大家身体健康、家庭幸福！谢谢！
项目启动会发言(篇2)
今天，我们在这里召开xx年中央补助地方甘肃省烟草控制项目启动会暨培训班。首先，我代表省卫生厅对参加此次会议的各位代表表示热烈的欢迎！对大家关注和全力支持我省控烟工作表示衷心的感谢！下面，我讲三个方面的问题，供大家在工作中参考。
一、我国控烟的背景和紧迫性
烟草危害是当今世界最严重的公共卫生问题之一，是人类健康面临的最大的、然而又是可以预防的危险因素。我国有3.5亿烟民，还有5.4亿人口受到被动吸烟危害，每年约有100万人死于与吸烟相关的疾病，占我国全部死因人数的12%，比全国甲、乙类传染病的死亡总数高六到七倍。这是值得我们每个人关注的问题。（仿宋小四、五号）
为了遏制烟草流行，我们国家积极参与起草并正式签署了世界卫生组织《烟草控制框架公约》，这是who成立50年来主持制定的第一部全球性公约，《公约》的生效标志着烟草控制已经由国内立法控制扩大到国际立法控制，是人类公共卫生和控烟史上的一座里程碑。XX年1月9日，《公约》在我国正式生效。（楷体小四、五号）
根据《烟草控制框架公约》要求，自《公约》生效三至五年内，也就是从xx年1月起，我国应当在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外公共场所完全禁止吸烟。由于我国缺乏公共场所禁止吸烟相关法规，吸烟率居高不下，公共场所禁烟工作面临着巨大的国际压力。为带头做好控烟履约工作，卫生部、国家中医药管理局、总后勤部卫生部和武警部队后勤部于xx年5月20日联合印发了《关于xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》（以下简称《决定》），要求到xx年，军地所有卫生行政部门和至少50%的医疗卫生机构要建成无烟单位，确保xx年实现卫生行政部门和医疗卫生机构全面禁烟的目标。
二、前一阶段我省在控烟方面所做的工作
为了履行《烟草控制框架公约》和贯彻落实《决定》精神，去年5月，省卫生厅下发了《关于印发甘肃省医疗卫生系统全面禁烟实施意见的通知》，制定了我省卫生系统全面禁烟的步骤和措施。各市、州也制定了相应的实施方案，启动了无烟医疗卫生机构创建活动。有的单位制定了控烟的规章制度；有的单位领导带头、典型引路；有的加大宣传力度、营造控烟氛围；有的全员培训、提高职工吸烟有害健康知识的知晓率；还有的采取走出去、请进来的方法，增强控烟的效果。通过一段时间的努力，我省医疗卫生机构控烟工作取得了初步成效，有一些单位领导重视、措施得力、成效明显，为了鼓励先进、督促后进、推动工作，省爱卫会、省卫生厅命名表彰了兰州大学第一医院等19所医疗卫生机构。
为带头做好控烟工作，省卫生厅机关于今年1月1日起全面禁烟，包括办公室、走廊、食堂、卫生间等大楼内全面禁烟，并成立了以刘厅长为组长的控烟领导小组，厅领导带头在机关内不吸烟。这一措施的实施，在社会上引起了强烈反响，新闻媒体进行了跟踪报道。通过十个多月的观察，确实收到了很好的效果。而且，形成了主动不吸烟、劝阻外来办事人员不敬烟的良好氛围，树立了卫生厅机关良好的社会形象。
今年7月1日起，全国卫生系统全面开始禁烟。到目前为止，厅直各单位已全部申报创建无烟单位。
为做好控烟履约工作，中央财政从XX年开始每年安排专项资金开展控烟工作，即中央补助地方烟草控制项目。XX年至xx年，项目主要围绕烟草流行监测开展工作，为国家制定相应的控烟策略提供政策依据。xx年，主要围绕创建无烟医疗卫生机构培训指导基地开展工作，在省会兰州市选择了13家医疗卫生机构创建控烟培训指导基地，为无烟医疗卫生机构的创建起到了示范带动作用。
xx年，在继续做好试点单位工作的同时，项目扩展到了省会城市以外的其他市州所属的医疗卫生机构，平凉市等4个市的24个医疗卫生机构成为项目扩展单位。
这样做的目的，一是扩大示范试点的范围，逐步向全社会全面禁烟的目标过渡；二是体现了中央履行《烟草控制框架公约》的决心；三是表明控烟工作确确实实是一项非常难做的工作，必须循序渐进、稳步推进。为此，我也希望各地各单位在执行控烟项目时要有计划、有步骤地实施，确保利用有限的资金取得实效。
三、做好xx年烟草控制项目的意见
（一）领导重视，提高认识，落实各项措施。
各项目市卫生局、爱卫办领导要充分认识医疗卫生系统全面禁烟工作的重要性、必要性和紧迫性，以项目为契机，认真研究制定当地医疗卫生系统全面禁烟的具体工作计划和实施方案，健全各级控烟工作网络，落实责任部门和单位，实行责任制管理，确保如期实现医疗卫生系统控烟工作目标，全面完成年度工作任务。各项目单位要高度重视项目工作，成立一把手为组长的控烟领导小组，把控烟工作纳入本单位的发展规划，制定创建无烟环境实施方案，建立健全各项控烟规章制度，以制度促进无烟单位创建工作。
（二）领导带头，典型示范，使控烟工作落到实处。
今年实施项目的24家医疗卫生单位是要创建无烟医疗卫生系统培训指导基地。所谓培训指导基地，就是要在搞好单位自身控烟工作的同时，担负起培训和指导本市其他单位实施控烟工作的责任。这就要求项目单位首先要自己达到全面禁烟，单位领导首先要带头为吸烟，这样创建无烟单位才能落到实处。省卫生厅机关只所以能够做到全楼禁烟，就是厅领导率先垂范。其次，各项目单位还要结合自己的实际情况，集思广益，总结经验，为全市其他单位创建无烟单位起到典型示范作用，其他单位要来培训指导基地参观学习，培训指导基地就必须要有实实在在的工作作为基础，要有能够拿的出做法和经验。
（三）督促检查，考核评比，确保控烟目标实现。
今年，省卫生厅已将医疗卫生系统控烟工作纳入全省重点卫生工作，对各地无烟医疗卫生机构创建情况实行月通报制度，并把控烟工作作为卫生督导工作的考核内容。俗话说，卫生靠检查。各项目市卫生局、爱卫办和健康教育所要在做好项目单位督导和技术指导的同时，加强对县（市、区）创建无烟医疗卫生机构工作的督导检查，及时掌握当地医疗卫生系统控烟工作进度。省卫生厅、省爱卫办也要在适当时候组织人员对各地控烟工作进行一次全面的督导检查，对做得好的地区和单位要进行表彰奖励，对做得不好的要进行通报。
各地要按照卫生部和全国爱卫办印发的《无烟医疗卫生机构标准（试行）》，对已建成的无烟卫生行政部门和医疗卫生机构进行验收，并将验收结果上报上级主管部门。省卫生厅要在明年项目实施期满时对项目单位进行检查验收。项目给的经费不多，只能是杯水车薪，要在不到一年时间里完成项目任务，各单位还要拿出一些配套资金，抽调专人负责项目的实施。无论如何，各项目单位要在项目结束时完成项目任务，实现项目预定的目标。
（四）媒体参与，社会监督，推动控烟工作全面开展。
为动员媒体和社会舆论，监督全国医疗卫生系统全面禁烟工作的落实，进一步推动控烟履约工作，卫生部已经组织中央媒体记者深入各地医疗卫生机构，对创建无烟医疗卫生系统工作进行暗访，被暗访的对象主要为当地的卫生行政部门和中央补助地方项目实施单位。中央媒体的暗访情况将在年底向省级卫生行政部门通报，省卫生厅也要组织省级新闻媒体对各地项目实施单位工作开展情况进行暗访，并将结果通报各级政府。因此，希望各项目市卫生局和项目单位要高度重视此项工作，扎扎实实做好工作，不能做花架子，做表面文章，而要动真格的，来实的。因为，控烟工作是实实在在的工作，做得好与坏，人人都能看得见，摸得着。实施项目的单位，都是窗口单位，流动人口多，社会比较关注。因此，控烟工作来不得半点虚假，否则，被媒体曝光后会影响卫生系统的整体形象。
当然，控烟工作也是一项非常难做的工作，改变一个人的行为是非常难的，而且还会出现反复，搞不好就会前功尽弃。因此，在开展控烟工作时，要注意方式方法，做到科学合理，循序渐进，稳步推进，取得实效。
最后，祝大家身体健康，工作顺利！
项目启动会发言(篇3)
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
彩云之南风和日丽，美丽曲靖开放热情。在这神奇的西南高原，山川绵延、物华天宝、地灵人杰，到处一派生机盎然的景象。今天能参加在这里隆重举行的曲靖市欧盟——粮农——中国农业生物多样性项目启动仪式，我首先代表国家项目管理办公室对项目的顺利启动实施表示热烈的祝贺！向关心、支持争取项目的各级领导和同仁表示衷心的感谢！也向在此见证和支持本地区项目的全国第一期辅导员培训的全体专家和学员致以诚挚的谢意！
生物多样性是地球演化的产物，对地球生命支持系统起着极为重要的支撑作用，是人类社会赖以生存和发展的重要基础，具有巨大的服务功能和公益价值。美国生态学家Costanza等（1997）将全球生物多样性服务功能分为17类，并评估其服务功能价值约为33。3万亿美元／年。然而，由于人口增长和经济快速发展带来的双重压力，生物多样性正面临着日益严重的威胁。仅中国目前约有15％——20％的物种处于严重受威胁状态、40％的生态系统严重退化、遗传多样性大量丧失、景观破碎化程度高。因此，生物多样性保护、生物多样性服务功能评价以及生物资源可持续利用等成为当前社会关注的热点。生物多样性是全球生态系统构架的核心，它与人类社会可持续发展密切相关。保育生物多样性是维系自然生态环境与人类社会经济可持续发展的重要途径。通过实施综合管理，加强区域农业生物多样性保护和利用，促进经济社会发展，并获得国内和全球环境效益，是我国区域生物多样性保护的宏观战略。
欧盟——粮农——中国农业生物多样性项目是我国第一项目农业生物多样性的国际援助项目，同时也是第一个既有重要国际、国内实践意义，又极具挑战和需要探索的有关社区保护和管理能力建设的试点项目，它也是开发全新模型、集成新的推广应用成果、争取更大支持的`基础性项目。项目的实施切实关系到本地区社区农民的生计，又紧密联系到区域农村经济及社会可持续发展。农业生物多样性在我国占有广大的地域、涉及广大的农民、跨越广阔的时空、需要广泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有丰富的农业生物多样性，而且自整个项目筹划、启动以来，云南省外资办、曲靖市外资办等各级相关部门高度重视，热情关注和支持，使得项目的各项活动得以顺利开展。此次全国TOT培训班的圆满成功，便是对你们的支持最真切的回报。在此，我真心地谢谢你们！
我们的项目为创新性教育学习、创新性管理机制、创新性技术推广项目，它的成果产出涉及到人才队伍建设、管理模型开发、服务质量建设和示范样板建设，项目的实施必须通过科学制订项目目标、分解项目任务、安排项目活动、调度项目资源、建立管理机制、大力宣传报导、推广项目成果，才能高效地产出，并产生显著的生态、社会和经济效益。曲靖具有开展项目的良好基础，也聚集了优秀的管理人才。我相信，在各位领导对项目的大力支持和关注下，国家项目办将本着“开好路、服好务、同好步”的工作原则；积极协调好UNDP、FAO及国家农业部的相关资源以推动项目顺利开展，力争将曲靖项目建成为全国的亮点，从而为争取更多的支援奠定良好的基础。在此，也请四川和新疆的学员将曲靖的经验带回到所承担的项目中，广泛交流，通力合作，“一枝独秀不是春，满园春色更喜人”，通过各项目地区的共同努力，打造项目成果，最终向欧盟、粮农及国家农业部交上满意的、创新的答卷。谢谢大家！
项目启动会发言(篇4)
同志们、乡亲们：
经县农村综合改革领导小组研究决定，今天在决定在召开我县“一事一议”项目启动现场会议，为使该项工作顺利开展，下面我讲三点意见：
一、“一事一议”财政奖补项目的意义
村级公益事业建设“一事一议”财政奖补试点工作，是贯彻落实___，统筹城乡发展的要求，是改善和提高农民生产生活条件的一项战略性举措，具有重要意义。
一是有利于广大农民共享改革成果。长期以来城乡二元发展格局造成了广大农民应当享有的公共服务没有得到保障，城乡间公共服务水平和服务范围差距较大。建立“一事一议”财政奖补制度，加大政府对村内农田水利基础设施、道路、饮水、环境卫生等公益事业的投入力度，支持农民解决生产生活中最紧迫的现实问题，引导农民发挥建设社会主义新农村的主体作用，可以有效缓解农村公共产品供给不足的矛盾，逐步实现城乡基本公共服务均等化，让公共财政的阳光更多的洒向农民，让广大农民共享改革成果。
二是有利于促进农业发展，改善村容村貌。我县农村基础设施薄弱，公益事业发展滞后，已经成为制约农村发展、农民增收的重要因素，广大农民对此反映强烈。建立“一事一议”财政奖补制度，可充分发挥财政资金的引导作用，吸引和聚集民力，形成农村公益事业发展新机制。在这一机制推动下，广大农民依靠自己的力量，在政府的支持下，重点建设需求最迫切、利益最直接的村级公益事业项目，有利于尽快改善农村生产生活条件，增强农村发展后劲。
三是有利于促进农村基层民主建设，转变干部作风。开展“一事一议”财政奖补试点，确立农民在村级公益事业建设中的主体地位，发挥广大农民建设社会主义新农村的自觉性，有利于加强农村民主管理，激发和调动广大农民民主议事、办事、管事的积极性和创造性。这就迫切需要农村基层干部转变作风，改进方法，由原来的行政命令和说教式动员方式转向注重引导、民主协商。这种转变，不仅可以密切干群关系，维护农民权益，而且有利于营造健康良好的农村基层民主政治氛围，将给农村的全面发展带来更为深远的影响。
二、“一事一议”财政奖补项目的目的
村民“一事一议”的核心和精神是民主决策。温家宝指出：“一事一议”制度是个新事物，还应当在实践中不断加以完善，但重要的是必须认识到，这是完善农村基层民主制度所必须迈过的一道坎。”通过开展村民一事一议筹资筹劳，可以促使基层一干部逐步学会与群众商量、按民主程序办事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步养成参与民主议事的习惯，珍惜自身的民主权利，提高民主意识，不断推进基层民主建设的进程。
开展村民“一事一议”项目实施，为解决村内事务搭建了一个村民广泛参与、平等协商的平台。通过这个平台，目的是加强村上之间、干群之间的交流和沟通，增强基层干部和村民的民主意识和法制观念，有利于发挥村民的知情权、决策权、参与权和监督权，从而推动村内事务决策的公开、公平、公正，维护农民群众的合法权益，推进构建农村和谐社会进程。
三、真抓实干，扎实做好一事一议项目工作
村级公益事业建设财政奖补是一项全新的工作，政策性强，涉及面广。各乡镇、各有关部门要高度重视，精心组织，全面理解，把握政策，把这项工作做细、做实、做好，确保试点工作取得实效。
一要加强组织领导。各乡镇是“一事一议”财政奖补工作的具体实施和组织者，乡镇党委书记是财政奖补试点工作第一责任人，乡镇长是财政奖补试点工作的直接责任人。各乡农村公益事业“一事一议”工作领导小组，加强对“一事一议”筹劳工作的组织领导，落实专人负责抓好“一事一议”工作。
二要搞好协调配合。奖补工作重心在县级，基础在乡镇。各部门要密切配合、各司其职，各负其责，切实做好村级公益事业的组织规划、指导协调和监督管理工作。财政部门要健全和完善资金监管制度，做好资金的筹集、监管和项目的审批、奖补资金的兑付工作;农业部门要加强农民负担的监督检查，健全完善“一事一议”制度，指导乡村开展筹劳工作;监察、审计部门要加强对资金和项目的监督审计;交通、水利等部门要加强对实施项目的技术指导;各乡镇要引导农民积极开展村级公益事业建设“一事一议”，组织做好财政奖补项目的申报、实施和组织管理工作。
三要严明工作纪律。“一事一议”财政奖补工作是推动农村公益事业建设的一项重大举措，各乡镇、各相关部门不折不扣地执行好政策。要严格按照《省村民“一事一议”筹劳管理办法》的规定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原则，规范议事程序，明确议事范围，细化管理措施，正确引导农民自愿出劳。
四要营造良好氛围。“一事一议”财政奖补是一项新政策，群众是否支持直接影响政策落实的好坏。要通过多种形式、多种渠道广泛宣传“一事一议”财政奖补政策，做到进村、入户、到人，增强农民群众民主议事的主动性和筹劳的自觉性，确保“一事一议”财政奖补工作健康运行，取得实效。
同志们，村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作是一项惠民工程，事关广大群众切身利益，意义深远，责任重大，任务艰巨。我们一定要抢抓机遇，精心组织，扎实工作，努力推进村级公益事业建设“一事一议”财政奖补工作顺利开展，为全县农村经济社会和谐健康发展做出新的更大的贡献。
项目启动会发言(篇5)
各位领导，同志们:
今天，我们在这里召开了公司第二期信息化系统建设动员大会。会议的中心内容是全面安排和部署公司第二期信息化系统建设，保证信息化系统建设顺利进行，尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。二期信息化系统工程建设在【客户端简称】信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，其建设对公司今后的发展意义重大。
接下来，我将讨论信息化系统建设的四个问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从20xx年开始，经过数年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定的成绩，主要表现为硬件建设比较完善，硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建设，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，已经运行，达到了预期的目的，广泛应用。
经过近年的跨越发展，公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业结构。特别是施工项目迅速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何有效防范风险，如何降低工程成本，如何进行细致管理等，提出了新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提高我们的综合管理水平。
最近一段时间，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进行沟通交流考察，总结和吸取兄弟单位经验，根据自身实际情况，结合梦龙单位和广联达单位的专业优势，与这两单位协商达成合作事宜，并于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司二期信息化工程建设。
二、公司综合项目管理系统内容和时间安排。
我公司综合项目管理体系包括招标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。
公司综合项目管理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各项目部等公司所属部门。
根据工作安排和开发进度要求，综合项目管理系统的建设和推进分为以下几个阶段
第一阶段:完善硬件设备阶段，主要内容是室内装修、服务器增容和升级，满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作完成
第二阶段:系统功能需求调查阶段，该阶段软件开发人员进入本公司进行调查，了解公司对软件的功能需求，实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。
第三阶段:客户化定制阶段，该阶段软件公司根据功能需求调查结果，根据通用版定制适合本公司需求的软件版本，广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块，实施时间为20xx年8月1日至20xx年9月20日
第四阶段:试验推进阶段。公司选择5个试验，试用客户化的软件版本。一方面，检测软件功能，发现问题，另一方面，在整个公司积累经验。5个试验是**项目部、**项目部、**项目部、**项目部。实施时间20xx年9月21日至20xx年10月31日
第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司推进50%的项目的20xx年底在全公司推进。
第六阶段:系统完成检查阶段，软件公司于20xx年6月实现成本等模块C/S转移到B/S结构:20xx年9月30日完成检查。
三、信息化实施机构和各机构的责任。
根据上述节点安排，项目综合管理体系建设工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，大家必须有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性项目管理体系建设，公司决策成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目团队。人员的构成如下:
项目经理:陈***
项目副社长:李**
项目组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调查、方案论证、培训、推进和技术支持活动。
根据统一安排，机构各职能部门、分子公司、试验项目部设立了自己的信息化集团，该集团在公司信息化集团的指导下参加了信息化建设整体的工作。
为了保障综合项目管理系统建设的正常进行，必须明确公司机关各部门、分子公司、项目部的工作责任。
1、机关各功能部门:是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的计划，对提供给软件公司的调查数据的正确性负责，参与业务模块的方案论证，负责修订分公司、项目部的上下流程，满足信息化管理需求。这是该模块的第一责任机构，负责该部门、该系统业务模块的普及、训练。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，进行审查。
2、分公司:根据公司信息化项目组、公司职能部门组织的调查、软件试用和培训工作调查、收集本公司项目管理系统的业务需求，对提供给软件公司的调查数据的正确性负责，本公司对内外工作流程的规划、设计
3、项目部:负责收集、整理、输入基础数据，保证数据真实可靠的公司信息化小组、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。
四、实施过程中应重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统建设已经开始，公司上下必须全力以赴，信息化建设不能成功，在具体实施过程中应重点做以下工作
1.本部门、本部门业务和流程整理。
综合项目管理系统是一个现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否给予了相应的功能。这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程如何，包括两个内容。另一方面，对落后、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平，另一方面，在实际工作中业务和流程模糊的情况下必须明确。业务不明确，流程不明确，不能通过信息化手段实现。各部门、各分子公司、项目部规划自己的业务和工作流程，必须在软件公司的业务调查中完成。如果有变化，必须立即通知软件公司，保证向软件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调查工作。
调查工作是信息系统建设的重要环节，目的是明确所有业务细节，进行业务规则与信息系统的一致，识别业务与软件实现方案的差异，调查结束后，软件公司根据我们公司的实际情况开始定制软件。调查质量的高低大大决定了系统功能的水平。因此，公司各部门、分公司、项目部必须提供全面准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期调查结束，梦龙公司采用深入机关部门、分公司、项目部分头部调查模式，共调查公司17个职能部门、2个分公司和5个试验项目广联达公司以功能模块集中调查，各模块由部门、分公司、项目部相应人员组成调查组，与广联达人员通过会议讨论、个别采访、配置作业等方式交流，共召集调查会议30次以上。无论采用哪种模式，参加调查的人在调查期间都能全力合作，保障了调查的效果。大家也要意识到前期的调查结束了，并不意味着调查结束了。在软件定制阶段和系统试用和推进阶段，必须有很多业务需求交流。重视这项工作，尽早提出业务需求，越早越好。否则，软件公司的工作难度就越大。
3、软件培训工作。
公司信息化建设过程是提高公司自身管理水平的过程。没有良好素养的员工队伍，公司信息化建设难以达到预期目标。因此，建立公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司信息化技术。培训工作经历了正式版在线后，软件公司根据业务对部门、子公司、项目部管理者、业务中坚进行集中在线操作的培训，使这些核心人员熟悉系统，再次由部门、子公司、项目部管理者、业务中坚对本部门、本系统全体人员进行培训在整个培训过程中，各单位的管理者、业务骨干是核心人物，起着上下的作用。在机器操作训练的电气教室已经配置好了，要求每次训练固定人员，保证时间，保证课程秩序，每天或每次课程结束后进行审查，重视和支持训练工作。
4.信息化技术的普及。
三分技术、七分管理、十二分数据是信息化建设的总结和总结。信息化只是建立了现代化的平台，其使用效果是基础数据如何，各种管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。软件推广过程中，各部门、各子公司、项目部要把管理制度的建设放在突出的位置，相反利用信息化建设提高我们的管理是相辅相成的。信息化建设的推进关键在于各级领导，各部门主要负责人高度重视信息化推进，作为顶级工程，全面负责本部门的信息化推进。
5、信息化建设的审查工作。
建立完整的审查制度，以审查促进信息化建设，各部门、各子公司、项目部应制定相关实施细则。在此强调以下几点
一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等部门信息化工作的开展情况纳入公司整体的审查体系，审查结果与业绩有关，将信息化推进情况作为领导干部业绩审查的依据。每次审查最后一个单位和负责人都取消年末的审查资格。
二是严格的工作管理，对参加信息化调查、训练等相关人员严格工作，无故不参加相关活动的缺勤处理，迟到、早退者由部门领导劝说，在线公示训练考试不合格者。
第三，在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部应特别报告信息化的推进情况。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是公司长期形成的工作习惯、业务流程的变革。在这次转型中需要一家公司，不管是管理者还是普通员工，都要适应新的工作方式，不断学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统不稳定，数据输入量大，给用户带来麻烦，系统缺乏灵活性，需要用户适应系统，有时会重复。也就是说，在公司信息化建设初期，一定会遇到各种各样的问题和困难，有些人会抱怨，甚至抱怨。此时，一是不能被这些现象所迷惑，二是要克服困难，及时组织力量解决问题，鼓励信息化直建人员，增强信心，尽快度过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经开始，希望大家充分重视信息化项目整体的建设。只要公司上下合作，严格执行，我们一定能做好公司信息化建设工作，使公司信息化工作走在集团的前列。
非常感谢你
项目启动会发言(篇6)
尊敬的局的各位领导们
上午好！
我很荣幸能在这里参加咱们“管理项目”的启动工作会议，作为系统的服务提供商，我们公司自20xx年至今承担着广西区内梧州、贺州、钦州、河池、南宁、崇左六个地市的管理系统的服务，在各地公安相关部门的大力支持下，共同完成了管理项目的建设、推进、服务等各项工作，以及时、专业、规范、完善的服务取得了良好的上传率和客户满意度，其中梧州的上传率一直保持在全区第一、第二的位置。
公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投资数十万建设了30余人的呼叫中心为客户提供24*7小时的电话服务，在广西全区各地市组建了170余人的技术服务团队，拥有一套科学、完整的服务规范、服务流程，并通过手机定位、短信派工、信息系统管理等高新技术手段高效控制“电话接听——派工上门——上门服务——服务跟踪”整个服务过程，确保服务快速、有效，能第一时间为广大旅馆业客户提供服务、解决问题、保障上传率。
这一次很荣幸能得到咱们“局”各位领导的信任，能让我们公司为管理工作贡献一份力量，请领导们放心，我们一定会用心做好工作，按质、按量完成安装任务和服务工作，与咱们“局”携手完成管理项目的推广工作，打一场漂亮的翻身仗。
再次谢谢各位领导的信任和支持，谢谢大家。
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