人事上半年工作总结。
特别为您挑选的“人资上半年工作总结和下半年工作计划”希望能够满足您的需求，欢迎大家与身边的朋友分享吧。随着上半年公司对人事的要求越来越高，为了按照公司的工作要求，为了后期工作顺利开展。我们要预先做一份人事上半年工作总结了，做好工作总结更好的提高自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇1
20xx年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定计划如期得到开展。
现将上半年主要工作情况总结如下：
人事行政部
一、上半年工作总结；
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
2人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的.介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘；
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100%，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
3行政管理
3.1员工餐厅
3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本达到95%以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理
3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理
3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。
3.4采购管理
在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。
3.5样板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。
3.6积极配合业务部门
3.61煤气配送
针对小区煤气配送量逐步增加的情况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在耗费人力、物力及存放煤气的安全性问题。现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内直接配送上门，减低人力、物力的投入，解决了煤气储备的存放问题，提高服务效率。
3.62小区垃圾清理
原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进行处理，存在清理不及时、费用偏高的现象。现经过调整，绿化垃圾采取运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低成本的目的。
3.7年度先进员工评选
根据去年员工的实际工作表现，组织了年度先进员工的评选工作，并通过由各部门经理
参加的专题会议，确定和选出18名年度先进员工，并给予了表彰和奖励。
3.8组织20xx年年度春茗活动
于4月，组织物业公司的年度春茗活动，总结去年工作中存在的问题，传达集团二○○六年发展纲要的精神，同时明确今年的发展目标。会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。
二、工作中存在的问题：
1目标管理责任的落实：
目前，各部门仅根据自己的工作计划开展工作，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在工作开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的工作但看不到成绩。如明确的工作指标下达，管理费收费率、员工培训合格率、满意度等都未能落实到人。
跟进措施：通过审核部门年度目标，以部门经理签订目标管理责任书的形式，明确绩效考核指标，及时根据实际情况进行调整，控制日常工作方向的正确性，以达到一个共同的目标。
2管理思想的随意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫伤员工积极性，降低满意度，组织团队精神减弱，凝聚力降低。
跟进措施：从基础建设做起，通过制度的建立，针对事情的处理建立规范的操作模式，不因人而异。加强中层管理人员的培训，建立领导威信，加强日常管理的规范化，减少随意性及个性化。
3监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。
跟进措施：将巡查、监督工作提升为制度的形式进行落实，将范围扩大，对投诉处理、服务态度、工作效率、培训考核、招聘及时率、设备维护等，均作为巡查范围，提高部门经理对该项工作的重视程度。
4沟通渠道单一：
1）与员工的沟通：
目前，与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比较单一，与员工直接面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，部分工作将失去实效。
跟进措施：建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的基础上，增加员工定期面谈计划，建立员工面谈记录，定期进行汇总和分析。了解员工在工作、生活中存在的问题，重视员工意见并及时解决。
2）与业主的沟通：
在日常的工作中，未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常工作的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的协助。
跟进措施：加强社区文化的营造和建设，增设固定的方式，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话题、发展商举措等定时向住户宣传。加强相互间的了解，以赢得支持和认可。建立多种直接交流的方式，培养相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。
5员工激励：
员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重影响到工作的执行力度和服务水平。
跟进措施：在绩效考核工作开展的基础上，对获得服务之星的员工给予充分的肯定和表彰。通过照片上墙、业绩公布、奖金奖励、出外旅游等，精神与物质鼓励相结合的方式，充分激励全体员工争当先进，鼓舞士气。
三、下半年工作计划：
1制度化管理；
计划于七月份，在物业公司全面开展规范化操作的活动，将汇编后的制度进行试行并及时对出现的问题跟进修正。建立一套属于君华物业自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服务质量，将制度从书面形式进入到实际工作中。
2绩效考核的推广：
配合集团人力资源部的工作规划，七月份组织完成全面绩效考核的方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调动员工的积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。
制订“服务之星”评选、奖励方案，充分激励和认可工作优秀的员工。，
3提高员工素质，建立培训系统管理
制定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素质。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要工作。于九月完成新的操作规范、考核标准的第一轮培训，做到初级培训、基础培训、操作规范培训覆盖率100%，培训合格率95%。
4提高工作效率与工作质量
充分发挥监督机制，有计划地执行工作巡查制度，重点抓工作的落实与回复。实行普通工作24小时回复制、重点工作12小时回复制及紧急工作2小时回复制。将回复的时效与完成情况作为员工绩效考核的重要指标，从而提高整个物业公司的办事效率。
5建立良好沟通：
5.1组织季刊的文稿，以季度的形式向业主汇报物业公司的工作与成果，小区设备设施的维护状况及业主关心的热点话题分析等。
5.2制定与员工沟通面谈的计划，在一定周期内与员工全面沟通，建立员工面谈记录，及时解决员工的生活问题。
6员工活动
6.1定期组织主管以上人员学习、参观及讨论，不断吸收好的办法措施，缩短与行业标准的距离。
6.2增加员工文娱活动的内容，如篮球、羽毛球比赛，服务之星的出外旅游等活动，加强团队意识及优秀员工的荣誉感。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇2
人事工作总结
作为企业的重要部门，人事部门的工作涉及到招聘、员工福利、员工关系等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。下面就人事工作进行一个全面的总结。
一、招聘工作
招聘是人事部门最重要的工作之一，也是公司员工管理的生命周期的起点。人事部门需制定出一套科学的招聘计划，并制定出详细的招聘流程和具体的招聘措施。在招聘前期，人事部门需要对岗位进行仔细的分析和需求预测，以确保招聘到最合适的候选人。在招聘过程中需要着重推广公司品牌，以吸引优秀的人才，保障公司未来的发展。
二、员工福利工作
员工福利体系是企业人才管理的基石，也是企业经济效益和人员流动的重要保障。优秀的员工福利可以提高员工的归属感与忠诚度，从而促进他们更好的完成岗位职责。在员工福利的发放上，人事部门需要慎重考虑福利种类以及广度与深度，例如：带薪假期、培训机会、医疗保险等，这些福利能够满足员工的需求，提高员工的满意度与忠诚度，也有利于促使企业的员工稳定性。
三、员工关系工作
员工关系工作是人事部门关注员工的感受和关怀，以人性化的方式处理员工与企业的关系，传递企业的理念，以此打造公司良好的工作氛围。员工关系建设不仅可以让员工有一种集体认同感，而且也可以产生相应影响，比如团队协作、工作效率等。因此，人事部门应该时刻保持与员工的沟通，了解员工的需求和问题，并给予及时的反馈，通过课程培训、活动等方式帮助员工锻炼自我、增强协作和学习能力。
四、绩效管理工作
绩效管理工作是企业员工考核的核心工作，也是人才管理的重要环节。绩效考核需要客观、公正、科学，应该根据员工的能力及岗位职责，制定出合理的考核标准，并进行定期的考核评估。合理的绩效管理有利于发挥员工的潜能，也可以有效促进企业的繁荣发展。
总之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，要树立“人才是企业的核心资产”的理念，注重展示人、知人善用，加强社会责任，注重员工的利益保障和发展前景，努力打造企业的良好品牌形象。希望所有公司的人事部门都能够制定出人性化，合理的操作方案，为员工的成长、企业的发展，营造和谐的企业文化，为建立更具备中国特色的企业文化作出贡献。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇3
一、人员现状
总部现有员工50人，总部新入职员工xx人，工程公司新入职员工xx人。总部离职员工xx人，工程公司离职xx人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。
二、人事档案
1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；
2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。
三、组织员工体检
5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，
费用17850元。无重大疾病，部分高血压。
四、考勤及薪酬福利
1、对员工考勤机和考勤表核对；
2、对未打卡的收集打卡异常单；
3、对每月考勤和奖惩进行公示；
4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；
5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；
6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。
五、招聘
1、了解各部门岗位需求情况；
2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；
3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；
六、培训
1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展示厅、公司考核制度等培训；
2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；
七、考核制度
1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；
2、6月份组织制度考核，统计考核结果；
3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；
八、陈列室整改
1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；
2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；
九、xx纪念馆
1、每月对xx纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；
2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；
十、办公室相关工作
1、会议纪要、通知等文字撰写；
2、通讯录的制作、更新；
3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；
4、总经理相关工作温馨提醒；
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇4
上半年工作总结
时间过得真快啊，转眼间已经到了上半年的末尾。回顾这半年的工作，我做了哪些事情，完成了什么任务，还有哪些不足和需要改进的地方呢？
首先，我要感谢公司提供给我这样一份挑战和锻炼的工作。这半年来，我主要负责市场部的营销策划和执行工作。我们公司在上半年中启动了多个项目，其中包括两个全新品牌的推广、一次大型展会的组织和多个促销活动的策划等。我们的目标是将市场占有率提高到30%，并在同行业中脱颖而出。
在这个过程中，我在以下几个方面做出了突出的表现：
一，团队协作。市场部的团队非常团结和默契，我们能够充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。我与同事之间的合作非常愉快，我们常常分析问题并互相让步，确保我们的工作方案是最优秀的。
二，市场推广。由于我是一个喜欢创造的人，所以我在推广方面表示很感兴趣，我提出了很多新颖的想法，例如采用社交媒体进行推广、与本地其它企业合作等。这些策略展示了我们产品的吸引力，吸引了众多顾客前来咨询和购买！
三，组织能力。我组织并协调了一次大型展会，而这次展会是我们公司迄今为止规模最大的。在展会的策划和组织阶段，我们公司的各个部门之间紧密协作，以确保展会的成功举办。展会期间我与其它企业代表进行沟通，并引导他们参观我们的展台。这次展会为全公司带来了大量的业务和新客户！
但是，我知道我的工作仍然存在一些不足之处，需要继续改进。例如，我在工作计划的制定方面可能有些不够细致，有时容易直接开始实施。另外，我需要更好地了解我们的产品、竞争和市场动态，这样才能更好地制定市场策略和推广活动。
总而言之，上半年的工作经历让我学到了很多新的技能和知识。我在团队协作、市场推广和组织能力方面取得了显著进展。我相信，在下半年中，我会通过学习、成长和改进来更好地完成我的工作，为公司的发展做出更大的贡献！
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇5
随着夏季的到来，20xx年已经过去一半，这也是xx公司重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外，还有xx纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结：
一、人员现状
总部现有员工50人，总部新入职员工xx人，工程公司新入职员工xx人。总部离职员工xx人，工程公司离职xx人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。
二、人事档案
1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；
2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。
三、组织员工体检
5月份组织公司全体员工在南院进行体检，共119人，
费用17850元。无重大疾病，部分高血压。
四、考勤及薪酬福利
1、对员工考勤机和考勤表核对；
2、对未打卡的收集打卡异常单；
3、对每月考勤和奖惩进行公示；
4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；
5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；
6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。
五、招聘
1、了解各部门岗位需求情况；
2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；
3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；
六、培训
1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展示厅、公司考核制度等培训；
2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；
七、考核制度
1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计；
2、6月份组织制度考核，统计考核结果；
3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；
八、陈列室整改
1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；
2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；
九、xx纪念馆
1、每月对xx纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；
2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；
十、办公室相关工作
1、会议纪要、通知等文字撰写；
2、通讯录的制作、更新；
3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；
4、总经理相关工作温馨提醒；
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇6
一、引言
作为一家企业，人事工作是其组织机构中非常重要的部分。一个优秀的人事部门可以帮助公司吸引优秀人才，提高员工满意度和保留率，促进企业的长期发展。而一年一度的年终总结，是对公司人事工作的回顾和总结，同时也是对未来工作的规划和展望。
二、招聘工作
招聘工作是公司人事工作的起点，也是最重要的一环。年度招聘计划需要在年初进行制定，根据公司的业务发展规划和人事情况进行明确的分工和指导。在具体实施招聘工作时，需要做好以下几点：
1. 制定招聘计划和岗位要求：明确招聘对象和岗位要求，制定包含薪资、福利、晋升机制等方面的完整招聘方案。
2. 宣传招聘信息：利用网络、校园招聘会、职业介绍所等各种渠道，推广公司的品牌和企业文化，增强公司的知名度和吸引力。
3. 技能测试和面试：对应聘者进行技能测试和面试，检验其能力和素质，从中挑选出最符合公司要求的人才。
三、培训与发展
在完成招聘任务后，公司需要做好员工的培训和发展工作，这是促进企业员工成长和公司长期发展的关键因素。本着“用人不独断，尽量引导”的原则，我们开展了以下几项工作：
1. 制定员工培训计划：根据不同岗位的需求和员工的实际情况，及时制定培训计划，确保员工能够掌握所需技能和知识。
2. 提供培训和学习机会：采用内外部培训方式，组织员工参加各类线上、线下培训活动，提高员工的综合素质。
3. 定期进行评估和调整：根据员工工作表现和公司业务情况，定期进行员工绩效评估，并对员工的轮岗和晋升进行规划和调整。
四、员工福利和关怀
员工福利和关怀是公司为员工提供的软性保障，也是公司对员工的一种回馈。今年，公司提高了员工福利水平，力求让员工在工作和生活中都能感受到公司的关怀。具体措施如下：
1. 提高薪资水平：在不影响公司经营状况的前提下，提高员工的薪资待遇，增强员工的工作积极性和责任心。
2. 加强员工关怀：组织不同形式的团队活动，加强员工之间的联系，提高员工的凝聚力和认同感。
3. 完善福利制度：进一步完善员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，提高员工的安全感和归属感。
五、人事管理
人事管理是公司人事工作的重要组成部分，负责员工档案管理、薪酬计算、考勤管理、员工关系处理等工作，确保公司各项人事管理工作的正常运营和规范实施。今年，公司在人事管理方面主要做了以下工作：
1. 优化管理流程：对人事管理流程进行全面分析和优化，简化流程，优化工作效率。
2. 引进人事管理软件：选用适合公司实际情况的人事管理软件，提高人事管理的信息化水平，实现更高效、更便捷的管理模式。
3. 加强员工考勤管理：建立完善的员工考勤管理制度，实现考勤信息自动化处理，提高工作效率。
六、未来展望
在未来，公司将继续秉持以人为本的理念，注重员工培训和发展，推进企业文化建设，提高员工的企业归属感和工作积极性，为公司的长远发展打下坚实的基础。同时，公司将积极应对各种市场风险和挑战，在业务拓展、产品创新和企业品牌建设方面进行全面的布局和计划，打造更加强大、更具竞争力的企业形象和品牌。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇7
我是20xx年xx月xx日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自我基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然应对困难时以往不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，可是在这个团体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一向在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。下头就将20xx上半年的主要工作情景概述如下：
一、适应从学生到职员的主角转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本技能和知识
2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的主角转变。在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，多谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我经常把自我放在公司的角度来反思自我，审视自我，看自身本事和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自我刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自我，同时在不断的学习中提高自我的本事，增强对本职工作的胜任力。
二、怀有感恩的心，用进取的心态来工作和生活
工作近一年，接触了不少人和事，在为自我的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自我尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自我尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。如果不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到此刻我也不自知而无法提高自我，多谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，仅有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味。并且要用进取的心态来应对这一切，这样生命才会更精彩。
三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情
俗话说“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自我坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自我会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自我的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。
四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案
在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，收集了很多这方面的资料，由咨询了一些学长和教师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，可是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感激公司的领导和同事们对我的帮忙。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。
回顾这半年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理本事上还有待于进一步提高。再次，自我在综合素质上距公司要求还相差很多。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自我的全面素质再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断提高，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自我的力量。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇8
忙碌而充实20xx年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将今年上半年度工作情况汇报如下：
一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年上半年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年上半年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、上半年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了很多的相关知识；
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、上半年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在此类企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；
2、个人对行业相关知识了解得还不够，需要加强本公司质量管理体系文件的学习和理解；
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、20xx年上半年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、上半年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇9
转眼间上半年的时光伴随着人事工作的完成而结束了，作为人事员工自然对工作的完成十分重视并付出不少的努力，但随着工作量的完成以及领导的信任也让我获得了许多助力，而且工作经验的积累以及自身能力的提升也是令人感到庆幸的，面对眼前的收获也的确需要总结好上半年完成的人事工作才行。
重视新员工的招聘并在面试环节进行严格把关，为了给公司发展吸纳新鲜血液就得在招聘环节多下功夫才行，如何鉴别应聘者的能力和对企业的忠诚度也是人事员工需要思考的问题，而且我在发布招聘信息的时候也利用好了自身掌握的招聘渠道，在确保信息真实有效的同时通过描述来增加岗位的吸引力，而且在面试环节中也不会将简历作为应聘者的唯一检验标准，无论是对方所学专业还是工作经历都是自己需要进行认真查看的，至于应聘者在面试环节的表现则需要相关岗位的部门主管也参与其中进行查看，毕竟对于应聘者是否具备简历上所描述的工作能力还是有待验证的。
做好新员工的培训安排从而确保他们具备从事当前岗位的工作能力，相对于简历上的描述来说公司更加看重员工在工作中的实际表现，因此无论是否具备相应的能力都会统一进行岗前培训从而教导工作技巧，而且新员工在培训期间的表现也决定了他们是否能够适应当前的工作岗位，能够做好培训期间的组织与管理并将其当做对新员工的考核依据之一也是自己的职责所在，除此之外我也会尽快建立新员工的档案并做好信息的收集与整理，无论是绩效考核还是工资结算都需要用到员工档案自然要予以重视。
严格遵守人事部门的规定并在日常工作中做好考勤管理的事务，为了做好人事工作自然得以严格的标准要求自己才能获得能力的提升，所以我在以往的工作中都能够遵守好部门的相关规定并因此得到了领导的嘉奖，然而这些事项的完成不过是人事员工的基本职责自然不能因此沾沾自喜。另外在日常工作中我也会统计好每天的考勤数据并在汇总后交给部门领导，而且考勤数据作为绩效考核的重要指标自然得保证做到及时准确才行。
可以说上半年结束的同时也为我的人事工作经历留下了不少收获，至少有了这份感悟以后让我面对以后的人事工作有了更多的底气，但我也要在人事工作中有所成就从而避免任何错误的产生，至少我会兢兢业业地完成人事工作并为了部门的发展而努力。
人资上半年工作总结和下半年工作计划 篇10
人事工作总结
近年来，我国经济持续快速发展，各行各业都在迅速发展中。作为企业的人事部门，我们必须不断适应这种变化，不断总结经验，改善工作流程，提高服务质量，以更好地为企业发展提供有力保障，实现人力资源管理的最大效益。
一、招聘工作
招聘是人事工作的基础，是企业发展的重要基石。在招聘过程中，我们采取了多种招聘方式，包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘等，持续优化招聘流程，提高招聘效率和招聘质量。同时，我们也注重了招聘后的新员工培训，加强企业文化的宣传和培训，提高员工的凝聚力和归属感。
二、员工关系管理
员工关系的和谐稳定对于企业的发展和人才吸引至关重要。我们注重加强与员工的沟通，健全制度建设，关注员工工作和生活中遇到的困难，积极为他们提供帮助和支持。同时，我们也注重及时发现员工的问题，加强预防和调解工作，做到包容和理解，以维护员工的权益，激发员工的积极性，提高员工的工作效率和生产效益。
三、绩效考核管理
绩效考核是我们工作的重要环节之一，是对员工工作能力和工作表现的公正评估。我们采用定期考核和不定期考核相结合的方式，评估员工的绩效，及时调整工作职责和工作计划，为员工提供成长和发展的机会。同时，我们也注重加强绩效考核的公正性和科学性，建立完善的考核体系，保证考核结果的客观公正和准确性。
四、员工培训管理
员工培训是提高员工综合素质和产业竞争力的重要手段。我们注重对员工进行职业技能和软实力的培训，制定个性化的培训计划，让每一位员工得到发展和提高的机会。同时，我们也不断拓展外部培训资源，加强企业与高等院校、研究机构等的合作，吸纳外部资源，推进企业和员工的共同进步。
五、组织文化建设
组织文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力。我们注重宣传和建设企业文化，强化企业的价值观念和精神理念，引导员工在工作中体现企业的文化理念，结合员工特点，制定个性化的文化挖掘和开发计划，为企业发展提供有力保障。
总之，人事工作是一个比较繁杂、复杂的工作体系，具有复杂性、局部性和跨界性的特点。我们要坚持创新、务实、高效、优质、诚信的原则，不断保持人事里在企业中的核心地位和稳定性，为企业的发展和人力资源的管理提供优质服务和完美的保障。
