公司试用期总结。
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公司试用期总结【篇1】
仓管试用期企业文化总结-以XXX公司为例
XXX公司是一家以生产工业用品为主的企业，而在仓管部门中，我有幸参与试用期，并且感受到了这家公司的企业文化对员工的塑造与引导。以下是我个人对于这家企业的文化总结。
一、团队合作——信任与支持
在仓管部门中，大家不仅是同事，更是一个彼此信任、相互支持的团队。每一项操作都需要各自配合，互相依靠。比如仓库二楼的货物仍有很多时，我会得到其他同事的帮助，一起完成重活或减轻压力，这让我感到这家企业的员工配合意识十分强烈。在日常工作中，领导们也会鼓励大家互相帮助，分享经验，形成了以团队合作为核心的企业文化。
二、勇于担当——责任与承诺
在仓管部门中，每个人都承担着具体的责任和任务，并且各司其职，协同合作。在工作进行过程中，每个人必须按照自己的职责做好每个环节，并不能出现丝毫差错。在这种氛围下，我学会了勇于担当，尽责完成自己的任务，并保证按时交付。这也让我深深地意识到，勇于承担责任和兑现承诺是企业内部文化建设的关键。
三、求知与创新——开拓与进取
XXX公司注重员工的自我成长和发展，在不断吸纳和培养新人的同时，也注重老员工的知识创新和技术输出。在试用期中，我深深体会到这种对员工创新和学习的鼓励。公司鼓励员工提出想法，开展优化工作流程和服务的项目，以提高企业的核心竞争力。与此同时，公司也会提供培训和学习机会，尤其是技术方面的培训与学习。这种不断求知与创新的企业文化，不仅提高了团队的专业素质，更为员工创造了可以实现个人价值与成长的机会。
四、服务至上——品质和信誉
企业文化中，每个公司都有各自的精神体现，它通过不懈地追求，表现在企业对于品质和信誉两个方面的要求。在试用期期间，我深感XXX公司的服务至上在文化的内涵中的体现。每个员工都注重品质，遵循ISO9001的质量管理制度标准进行操作，确保产品质量。同时，公司也十分关注售后服务，对于客户投诉，公司与办事中心积极协商，并在短时间内就为客户解决呈现问题，一再证实了企业信誉保障中的实际行动。
综上所述，我认为企业文化在企业内部的建设是极为关键的，也是企业内部生存发展的核心。在XXX公司的试用期期间，我通过身体力行、身临其境的劳动体验，感受到公司在团队合作、勇于承担责任、求知与创新和服务至上等众多方面对员工的培养与引导，这也让我明白了企业文化建设的重要性所在。最后，我笃定地相信，只有在企业文化的合理建设之下，一个企业的发展和成长，才能不断创新突破和发挥威力。
公司试用期总结【篇2】
1、提高自身素质，履行自己的职责
今年2月份我步入到xx保险公司，从事保险这个陌生的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，可是后来将心比心，公司领导都可以不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我显然是微不足道的，达到了培养耐心的良好目的。态度决定一切，在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。
2、执行做好领导交办的任务
做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是理所当然的。同时我积极配合领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高了办事效率。
3、在工作中存在的问题
在这一年中，存在着很多不足之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出积极有效、简捷明了的工作方法，缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指出。
我深信，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下，xx保险公司会做的更大、更强、更辉煌!
公司试用期总结【篇3】
地产企业试用期工作总结
作为一名新入职的员工，在地产企业的试用期内，我完成了一系列的任务和工作，对公司的运营管理有了更深入的认识和了解。在这段时间里，我充分发挥着自己的专业技能和能力，为公司的发展做出了一定的贡献，在此，我谨以此文对自己在试用期内的工作进行总结。
1. 岗位任务完成情况：
试用期的第一项任务就是适应公司的文化氛围和业务流程。在这段时间里，我积极适应公司的环境和业务流程，并努力完成了自己的岗位任务。在完成任务时，我注重与同事之间的沟通和协作，学习了不同岗位之间的工作流程，提高了自己的工作效率。在产品开发方面，我积极参与团队讨论，提出自己的见解和方案，并根据不同的客户需求，不断完善产品的功能和质量。
2. 业务扩展及业绩贡献情况：
在试用期内，我积极参与公司的业务扩展，为公司创造了一定的业绩。我不仅带领团队与客户进行了有效的沟通合作，成功为公司开发了一些新客户，还积极推广公司的业务，增强公司的市场竞争力。同时，我也积极参与公司的内部培训和教育，深入了解公司的战略规划和市场趋势，为公司提供了更多有益的建议和想法。
3. 知识和技能提升情况：
在试用期内，我努力提高自己的知识和技能水平。我积极参加公司的内部培训和学习，学习了更多的地产相关的知识和技能，并将其运用于实际工作中。同时，我也注重自我提升，参与社会实践、积极参加社交网络等活动，不断提升自己的综合素质。
4. 个人评价：
在试用期内，我充分发挥着自己所具备的专业技能和能力，努力完成了自己的工作任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我具有较强的学习能力和团队协作能力，能够快速适应不同的工作环境。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的综合素质和专业技能，为公司的发展创造更多的价值。
综上所述，试用期是我参加工作以来的一个重要阶段。在这一阶段，我充分发挥了自己的专业技能和能力，完成了自己的工作任务，并为公司的发展做出了一定的贡献。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的综合素质和专业技能，为公司的发展创造更多的价值。
公司试用期总结【篇4】
一、实习目与任务
1.通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。
2.通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。
二、实习内容
在老师的带领下我们从六月二十八号到八月二号在风度传媒(贵州)有限公司进行了为期六周的实习，在这次实习中有新鲜有陌生但更多的是体会到了以后进入企
业工作的话，我们现在还有很多很多的不足。
进公司参观后首先了解到的是风度传媒(贵州)有限公司的概况：风度传媒(贵州)有限公司成立于_年2月6日，位于贵州贵阳市云岩区贵州省贵阳市中华北路99号美佳大厦22楼，是省内专业提供整合营销服务的机构，也是首个专业从事发展、营销以及传播的团队。其以倡导和实践文化灵魂为理念，将媒体、营销和服务合为一体。依托整合人力、媒体等资源，形成公关传播、传播、活动传播、网络传播等独特的网络，并以此为客户提供全方位的优秀整合营销服务。有效整合资源，形成以伙伴式营销、式营销、差异化营销、游戏营销、网络营销和体验营销等为主体的独特渠道，传播人文理念，为大学生提供职业发展服务，为企业提供专业的校园营销服务。风度植根于校园，凭借对高校市场的全方位了解，专业的团队，高效的执行力以及已经成功铺设的高校互动营销网络，致力于打造"校园推广专家"品牌，成为企业和高校的最佳互动平台。
风度传媒的合作伙伴有：深圳纵横品牌顾问公司、中国房地产商学院、可口可乐公司、克莱克国际教育、蒙牛乳业、武岳集团-林城花都(楼盘)、海尔集团--贵州海尔工贸公司合作伙伴和全国第二届大学生广告艺术大赛贵州赛区等。贵州省独家项目合作伙伴有：深圳纵横品牌顾问公司和《房地产纵横》杂志社等。
公司业务结构：
一、形象：企业cis/设计、导入项目形象设计、包装和推广。
二、策划：大型商业活动营销策划/执行、新产品营销策划/推广、项目招商策划/可行性专项调研、公关活动策划及执行、品牌营销策划、企业个案营销活动策划/执行和会展策划。
三、设计：标识设计、包装设计宣传画册、年报设计、手绘pop、dm、海报设计、展示设计、网站建设/维护和装饰设计。
四、代理：户外广告媒体。
实习的第一天，龚中尉总经理提出希望我们能在短短的实习期间了解贵阳市广告行业的整体情况，并有所收获。次日，王经理在晨会上给予了我们几点建议，随即安排了我们的第一项工作任务。王经理提出：runnerteam是一个团队，必须有团队的合作精神，在团队中要调整好自己的心态，把握好实习的机会。王经理还要求我们每一天都要有晨会，以晨会来有条不紊的安排每天的各项工作，在下班之前也要开结束会议，总结一整天的工作收获和。
我们的第一项任务是在一周内做出贵阳市广告行业媒体的调查和房地产策划营销案例的调查，以及分析出贵州广告行业与全国各地主要城市的广告行业的对比，并提出改变贵州广告行业现状的提案。一周下来，我们对工作的适应良好，并在工作中积累了和教训。在杨经理和王经理的指导下，我们渐入佳境。本周以风度传媒的工作原则来总结就是：不做没有效果的工作，不在目标没有确立之前盲目行动。快乐的工作，快乐的生活。
上面这些就是网小编为大家精心整理的传媒公司试用期个人总结精选3篇，希望对大家有所帮助！
公司试用期总结【篇5】
（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。
（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。
4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。
公司试用期总结【篇6】
因为自己从开始工作以来，一直都是做的行政类的工作，所以在这里的工作也和自己之前做过的工作差不多，但是唯一的不同就是，XX公司是我有史以来工作的最大的公司，所以行政的工作也是无比的复杂和繁琐，很多人都会觉得行政的工作乏味又复杂，不仅仅工作内容和工作强度大，工作待遇和工作前景都不是特别的好，但是我却不这么认为，我一直都觉得自己不管是在什么样的工作岗位，只要自己一直坚持不懈的努力，在自己的岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，出色的完成领导和公司交代的事情，就一定能够有所作为，待遇和前景，自己的未来都是需要自己去努力和争取的，也正是因为有着这样强烈的信念，所以自己一直都在自己的职位上面，安心且认真负责的完成自己的工作，尽管自己这段时间还不算很长，也没有给公司带来特别明显的成就和利益，但是我始终相信自己，相信公司，在这么好的一个平台之下，我也会更好的完成自己的工作，在之后的工作当中，尽心尽力的为公司创造出最大的价值，我也相信，公司在之后是不会因为选择了我而感到后悔的。
行政的工作确实复杂和繁琐，但是只要自己足够的热爱这份工作，就不管事做什么都不会觉得无聊和乏味，我也很喜欢自己的工作，喜欢这个公司，喜欢公司的工作氛围和公司的所有的同事。我也一直相信有一个舒适的工作环境，会让自己的工作也完成的特别的顺利，尽管自己的试用期已经结束，但是我的行政的工作还在继续，我也知道自己需要完善的地方也还有很多，之后的工作当中，我会在自己出色的完成自己的工作的同时，尽自己的努力去认真的完善自己，成为一名优秀的行政工作人员。
公司试用期总结【篇7】
在已过去的一年中，经过营业部全体员工的努力，并在郑州营销管理中心等有关部门的大力支持配合下，取得了长足的进步。回顾20##年，我们致力于营销系统内部管理关系上挖潜增效，积极建设以效益为中心的多渠道营销活动，期间，我们取得的成就就是销售系统从内到外的凝聚力增强了。各位客户经理都积极主动，有责任心的经营一个个渠道网点，并取得了总体水平较好的成绩。
1、强化与各银行渠道关系。银行是我们最重要的营销渠道，，营销管理团队继续加强对银行渠道的关系维护，目前，北京市区所有银行网点均有我公司客户经理驻点工作，各个银行同我们关系融洽，尤其是12月份，在中国银行的有效配合下，营业部开户数迅猛增长，为此市场部的全体成员克服了常人难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为营业部的发展，作出了重要贡献。
2、加强品牌宣传力度。在上级领导的大力支持下，206月份我们开展了高考送水活动，赢得了社会各界的广泛赞誉;随后在北京片区大力策划宣传中投证券年中投资报告会，7月份投资报告会的成功举办也为总部和各兄弟营业部的所称道;同时我们不断注重同媒体的联系，长期在北京电视台进行广告投放，大力配合政府部门做好各项迎宾活动。这些活动的有效展开，使中投证券的品牌知名度获得巨大提升，为渠道营销工作的开展造就有利环境。
3、建设各种新销售渠道。去年我们开展多项营销活动，旨在拓宽营销渠道，主要方向是对党政机关，本地大型企业以及富裕乡镇等进行多点开发，发掘优质客户。
4、强化支持，制度保障。通过实施任务分解，责任到人制度，加强业务追踪督导，按照上级领导的部署，强化营业部后援支持保障措施，同时加大了对客户经理的考核力度。营销渠道建立健全了客户经理跟踪维护制度，对业务发展相对滞后的网点和客户经理，采取深入剖析，奖惩相符的方式，强化督促，靠前指挥，将业绩目标细化分解到每月每周，落实到个人，加强业务追踪督导，保证了开户数的持续、快速发展。
5、强化人才引进计划。针对市场部岗位不齐，对外驻点偏少的情况，年，营业部大力开展人才引进计划，一批素质高，战斗力强的营销人员，有效的促进了营销队伍的建设，截止2010年12月份，北京团队今年共引进客户经理X名，对市区原人员空缺的各银行网点进行的重新派驻，对银行渠道的整合，一方面充实了营销队伍，另一方面也促进了营销渠道同银行的关系，实现的双赢的局面。
部分营销人员对公司的指示精神理解不够，营销业绩不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，在客户开发方面存在一定失误!
