人事转正总结。
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人事转正总结 篇1
本人xxx，于20xx年x月x日入职xxx，在xxx办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结：
一是负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二是人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。我的工作是于用人公司（部门）沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司（部门）进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三是建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历x人，本科学历x人，大专学历x人。
四是职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调xxxxx，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。
五是配合各公司（部室）完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司（部室）针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。
六是员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。
七是公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司（部室）进行核对。
八是员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。
九是库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。
十是为办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出的贡献。
人事转正总结 篇2
我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的'工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：
试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结（包括满意度调查、通讯稿、培训总结表）以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。
从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。
以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特殊的行业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。
个人的优势：
1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，对于交代的工作任务会想办法尽快完成。
2、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻松的工作环境。
3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。
存在的不足：
1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等。接收内容多，总结提炼少，导致“消化能力”不高。
2、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可能是因为工作效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间紧张，工作任务压力大。
3、缺少过程反馈，特别在遇到同时要处理很多事务时，不能给予当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而缺少了过程中的反馈。
4、细致度、执行力仍需提高，在很多事情干扰的情况下，不能及时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间。
辅导需求：
1、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导。
2、在处理模棱两可的任务、应对紧急或重要事件时的方法指导和增强。
3、时间和任务管理上的指导和加强。
人事转正总结 篇3
人事管理转正工作总结
在企业管理中，人事管理是非常重要的一环，转正工作也是其中的重要环节之一。本文将围绕人事管理转正工作这一主题展开，对其中的具体工作进行归纳总结。总结内容主要包括人事管理转正工作的常见问题、解决方法及优化方案三个方面。
一、常见问题
1.工作表现不佳
员工在试用期间表现不佳是导致转正失败的主要原因之一。在这种情况下，我们应该采取及时措施，如针对员工表现不佳的原因进行深入了解，并进行针对性调整。同时，也应该注重员工的情感管理，及时给予鼓励和支持，帮助员工度过难关。
2.薪资福利不公
薪资福利不公也是影响转正的主要因素。因此，我们应该建立公平的薪资福利体系，确保每位员工都能得到合理的薪资待遇和福利保障。此外，还应该注重员工的职业发展规划和培训，为员工提供更好的工作前景和职业发展空间。
3.管理不当
管理不当也是导致员工表现不佳和转正失败的原因之一。在这种情况下，我们应该建立完善的管理体系，确保每位员工都能得到合理的领导和管理。同时，还应该加强对员工的沟通和关注，了解员工的个人和工作情况，及时给予建设性意见和支持。
二、解决方法
1.建立完善的绩效考核体系
为了确保员工能够获得公平的薪资待遇和福利保障，我们应该建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，制定相应的薪酬政策和福利保障方案。
2.注重员工的情感管理
在试用期间，由于压力较大，员工很容易出现情绪波动。因此，我们应该注重员工的情感管理，及时给予鼓励和支持，缓解员工的工作压力和情绪波动。
3.加强员工的培训和职业发展规划
员工的职业发展和工作前景是影响员工是否转正的关键因素之一。因此，我们应该加强员工的培训和职业发展规划，为员工提供更好的工作前景和职业发展空间，提高员工的归属感和忠诚度。
三、优化方案
1.建立员工沟通机制
为了加强员工的沟通和关注，我们应该建立员工沟通机制，并定期进行员工满意度调查，了解员工对企业的认知和满意度，及时适应员工需求和反馈。
2.注重价值导向
企业应注重价值导向，建立以价值为导向的管理模式，注重员工价值和潜力的开发和培养，提高员工的自我认知和自尊心，激发员工的工作热情和积极性。
3.实施激励机制
员工对于薪资待遇和福利保障的关注非常重要，企业应该制定激励机制，以激励员工的创造性，提高员工的工作效率和满意度，同时提高企业的收益和效益。
综上所述，人事管理转正工作是企业管理中非常重要的一环，企业应该注重员工的情感管理，建立完善的管理体系和绩效考核体系，加强员工的培训和职业发展规划，打造良好的企业文化和员工沟通机制，为员工提供更好的工作前景和职业发展空间，提高企业的收益和竞争力。
人事转正总结 篇4
时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这年，是分公司奠定基础的一年，也是分公司所有员工探路和摸索的一年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
一、下面就对20xx年的工作情况进行总结
（一）、行政方面
1、证照的办理：xx月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。
2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。
（二）、人事方面
1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。
2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。
3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。
（三）、公司方面
1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。
2、配合其他部门做好管理工作。
（四）、对工作的感悟及对自身的评价
1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
工作总结续表：
2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
二、20xx工作计划
（一）、完善分公司制度、宣传企业文化
1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。
2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。
（二）、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。201x年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。
（三）、20xx年工作展望
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
4遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
人事转正总结 篇5
20xx年*月份，我进入******公司担任人事行政部经理的工作，这*个月的时间对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感公司给了我这次在***公司工作的机会，在公司的这段时间里，感受到了领导给予工作上的大力支持、同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。**个月的的时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但也有很多的欠缺和不足。现将这*个月的工作情况汇报如下：
为领导和员工创造一个良好的工作环境是人事行政部重要工作内容之一。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
人事行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，初次接触装饰装修这个行业，对很多装饰知识都不懂，虽然通过*个月的接触、学习，对这一块有了了解，但我知道我所要学习和掌握的还远远不够，有待于继续的学习，和深入的了解，在深入了解的同时，还要学习待人处事的沟通技巧和对紧急突发事件的处理。
1、行政部工作职责：
结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
（1）相关证照（包括资质等级）的申请办理，变更等事宜及管理。
（2）收、发文件的准确及时，并按照要求打印文件。
（3）办公耗材管控与购买；办公设备维护、保养。
（4）接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到尽职尽责，为公司树立了良好形象。
（5）公司员工、工人师傅及主材商家通讯录的更新。
（6）办公区域卫生的责任划分及监督落实。
（7）公司员工的季度考核，日常考勤的整理。
（8）公司会议的定期召开及会议内容记录和落实。
（9）电话转接、传真接收并及时交相关人员。
2、人力资源管理工作职责:
根据各部门的人员需求，本着网上搜索、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，进行入职培训定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过新入职员工考核肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在公司顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工福利的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。
20xx年已经成为过去，在20xx年的工作中，我一定会全力以赴、大胆投入新工作，认真履行自己的工作职责，做好人事行政服务的细节工作，积极配合各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。
我相信在公司领导的大力支持下，在各部门的相互配合下，只要我们工作更加细致一点、沟通更加多一点、责任心更强一点，我相信我们的公司会越做越强大，在新的一年里，愿我们和公司一同蓬勃发展和成长。
最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐！
人事转正总结 篇6
作为一个人事专业转正的员工，在这一年的工作经历中，我有许多值得总结的收获和成长。
首先，我发现作为一名人事专业员工，要具备的能力不仅仅是专业技能方面的要求，更需要具备沟通协调、组织计划、领导能力等多方面能力。在这一年中，我参与了很多员工培训和团队活动，不仅在专业技能的提升上有所成长，更在团队管理和领导能力上有了一定的提升。
其次，我在这一年中发现了一个重要的问题，那就是要注重自己的情绪管理。因为人事工作的特殊性质，员工们的情绪波动会对工作产生很大的影响，所以作为一个人事员工，要具备情绪管理能力，学会调节员工的情绪并保持自己的情绪稳定。
除此之外，我还发现要把工作做好，就必须要注重细节。在日常工作中，我发现很多问题都是由于细节的疏忽导致的，所以我经常会在工作中审慎考虑每一个细节，这不仅可以提高工作效率，还能够让工作更加专业和精准。
还有一个非常重要的方面，那就是工作中的团队合作。人事工作需要与其他部门密切配合与沟通，所以必须具备良好的团队合作精神。在这一年中，我学会了更好地与团队成员合作，在工作中能够更好地完成任务。
最后，我认为一个好的人事专业员工还要具备持续学习的能力，这可以帮助自己不断提升自己的工作能力和职业素养。我会在日常工作中不断地学习和实践，通过不断学习和积累，提高自己的工作能力，更好地为公司和员工服务。
总之，作为一个人事专业转正的员工，我认为要做好以下几点：具备多方面的能力，注重情绪管理、细节和团队合作，同时要持续学习与提升自己的工作能力。只有这样，才能成为一名优秀的人事专业员工，更好地服务公司和员工。
人事转正总结 篇7
餐饮人事主管转正总结
自从我成为餐饮人事主管以来，我一直在努力工作，管理着我们餐厅的员工，以确保他们能够工作得更有生产力并且更加沉浸于工作之中。如今，我很高兴能够分享我成为餐饮人事主管的经历，并总结一下通过工作获得的心得和体验。
首先，我认为成为餐饮人事主管需要有很强的时间管理和组织能力。在我获得这个职位后，我首先确定了每个月的任务和目标，然后利用日历和备忘录应用来安排我的工作时间。
其次，我认为餐饮人事主管必须秉持客户至上的原则，这意味着我们必须积极地倾听和解决客户的问题。如果客户在餐饮服务过程中遇到了问题或者不满足于我们的服务质量，我们应该及时地在他们离开之前解决问题。
此外，作为餐饮人事主管，我们需要具有良好的沟通和反馈技巧。我们需要对员工进行及时的反馈，以便他们了解哪些方面需要改进以及如何提高他们的工作表现。通过向员工传达有关工作表现的信息，能够更好地提高餐厅整体服务质量。
最后，我认为餐饮人事主管应该始终以示范为目标。作为管理者，我们要展示出优秀的工作价值观和工作道德，提供良好的团队合作和领导能力。如果我们能够赢得员工和客户的尊重，整个餐厅的表现和效率都将得到提高。
在我的日常工作中，我认为餐饮人事主管应该展示出应有的激情和领导力，营造出团队意识和工作态度，并且让员工全力投入以提高餐厅的服务水平。我个人认为，作为餐饮人事主管，我们需要承担一定的责任并采取措施来保证员工的福利和满意度，时刻关注他们的需求并且扮演起一个积极的角色。
总之，通过我的职业生涯，我意识到成为一名餐饮人事主管需要具备很多素质和技能，并且随着时间和经验的累积，我们需要不断学习和更新我们的工作方式。作为一个管理人员，我们需要保持冷静和专业的态度，在面对的各种场景下都能维持好的沟通、反馈和解决问题的技能，并引领餐厅团队向更高的水平迈进。
