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技术部工作总结(篇1)
20PC年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20PC年的工作情况汇报如下：
一、各分(子)公司20PC年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司
1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公司。
生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。
并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。
目前国家知识产权局已经受理了我公司市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作
为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。
2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。
除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的`各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分(子)公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
20XX年的工作重点：
操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。
3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。
设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防” 、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。
技术部工作总结(篇2)
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年转眼过去了。一年来在公司领导正确科学的领导下，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在公司领导的指导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。在此之际，将技术部门在个年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2014年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！现将技术部总体工作总结如下：
一、项目建设
在孙总和杨总的带领和指导下，技术部较好的完成了异地搬迁工程新装置建设和老厂装置搬迁装置的图纸修改设计、与设计院、有监理、设备、工程部门一道解决现场施工出现的技术问题，具体工作内容如下：
1、异地搬迁工程新建投产装置：
新建装置渣油加氢装置、催化装置、新建2万制氢装置、汽油加氢装置、汽提装置等按计划于年内开工，本部门与设计院、车间密切配合，在装置建设及车间三查四定过程中，与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题，保证了工程顺利开工生产。
2、汽车装卸场、循环水场、导热油系统为不依靠设计院自己设计，设计工作比较繁重，在杨总的带领下，较好的完成了设计任务，保证装置的按时投用。
3、搬迁并建成投产的装置：
干气制氢、重交沥青、芳构化等装置，妥善解决施工当中出现的设计问题，并在装置三查四定及后续改造工程中，完成了增加芳构化装置干气芳构化的改造工作。
3、新建碳四装置
酸罐区及浓酸卸车、废酸储存，导热油改蒸汽，热水伴热系统及三查四定等改造工作，技术部与设计院及车间共同协商设计方案，并督查施工单位实施。
4、新建硫磺装置
2万吨/年硫磺装置，在时间紧、任务重的情况下，技术部与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题。
5、工艺及热力管网和罐区
由于工艺及热力管网巨大和罐区众多，并且我公司装置及罐区工艺变化较多、并且装置开工不同步需公用工程管线分步投用，技术部与设计院在工艺及热力管网和罐区规划和改造方面，做了很多的工作。
6、新建装置
异构降凝装置、丙烷脱沥青装置、WSA装置、催化重整、抽提分部、碳八分离等在建装置，在装置建设及车间三查四定过程中，与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题，保证了工程顺利进行。
7、其他装置的工程改造
诸如：棕榈油卸车的平面、结构、配管设计，306罐区废酸卸车、储存，新厂区生活热水系统、厂内国五汽油调和及盘锦港库区国五汽油卸车设施及库区改造等改造项目的方案制定及参与设计工作。
8、异地搬迁工程与设计院对接
较好的完成了异地搬迁工程与各相关设计院设计合同签订及付款工作，与设计院、施工单位一道较好的解决了现场施工出现的技术问题并依据实际情况做了适当的改进，保证了工程进度及质量。
9、工程图纸的收发、复印工作
为加快工程施工进度，完成建设工程电子版施工图打印、复印工作，并分发给相关部门；建设工程施工蓝图的接受、归档工作；其他诸如三期工程竣工图出版及其他出图工作。
二、配合相关部门及外联工作事宜
1、在管总的带领和指导下，完异地搬迁项目安全专篇、安全预评价出版工作、相关项目所需资料提供，参加异地搬迁项目安全专篇、预评价，环评专家评审环节，配合安环部圆满完成相关工作。
2、完成WSA项目市科技奖励项目材料申报及工程进度申报工作，并成功申请科技资金100万元。
3、参与省节能技术改造项目全馏分加氢装置余热回收项目专项资金申请申报、评审环节。
4、参加市经信委、辽滨经济区、市科技局等政府相关部门关于工程项目、节能、市政工程等各种会议10余次，并组织上报了一批材料。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，新工艺的理解掌握任务还比较重，现场实践能力薄弱少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术部工作总结(篇3)
一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷 处，10KV及以下线路设备缺陷 处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器 组，开展了线路拉线整治工作，消除了35KV对地距离不足缺陷 起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“***式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作***一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
存在问题：
（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
技术部工作总结(篇4)
集团研发设计部管理建议书
一、访谈对象：
集团设计部员工、城市公司总经理、城市公司部分设计部经理/员工
二、访谈总结：
1、集团和城市公司设计管理界面不够清晰，部分重点工作如设计
变更工作滞后影响后续工作；
2、集团整体设计管理流于形式，对城市公司设计管理缺乏有效指
导和关注度；
3、集团设计负责人个人专业能力尚可，但管理能力尚需提高，计
划管理、团队整合和组织协调、沟通能力待进一步提升；
4、就员工个人专业水准而言，集团总部员工并未强过城市公司员
工，甚至在某些专业上要弱于城市公司（按照集团项目设计经理的岗位素质要求，是要有能具备项目整体设计管理能力的人来担纲的）；
5、整个设计团队缺乏凝聚力，除个别员工外，大部分员工责任心
不强，工作效率、工作品质需要提高。
三、初步构想及建议:
集团研发设计部的重点工作有三：设计标化工作、项目管理工作、新项目的设计参与配合工作。
1、团队重新整合，优胜劣汰，选拔出集团急需且专业技术水平较
高的项目经理，支撑各城市公司的关键设计节点完成。
2、对集团和城市公司的设计管理界面、职责分工、组织架构、岗
位编制进行重新优化，确保界面清晰、分工职责明确。
3、加强重点项目的设计管理工作。阶段性项目经理应驻点深入项
目，确保项目设计各项工作保质保量完成。
4、新进城市公司设计管理工作，建议总监带队驻点，重点突破前
期重大节点工作，进一步配合工程、成本工作。
5、设计负责人需加强自身的管理能力，关注计划节点的落实、优
化设计团队、提升自身沟通协调能力，改善“偏软”的管理作风，强化整个设计团队的执行力和责任心，以适应金大地这种快节奏的工作方式。
三、整改时间
请研发设计部于20xx年6月30日前提报管理思路及管理计
划进度表。
集团人力资源部
二0一四年六月十二日
技术部工作总结(篇5)
技术部工作总结和展望
一、工作总结
在过去的一年中，技术部在公司的发展中扮演了重要的角色。我们针对各个项目进行了大量的工作，为公司的发展和创新提供了坚实的技术支持。以下是我们在过去一年中取得的成就，以及我们所面临的挑战和改进的方向。
1. 成就
在技术部的努力下，我们成功地完成了多个重要项目，并取得了以下成果：
首先，我们成功地开发了一套先进的客户管理系统，该系统整合了销售、市场和客户服务的数据，提高了我们公司内部各部门之间的协作效率。这个系统不仅提供了准确的数据分析，也增强了我们对客户需求的洞察力，帮助我们更好地满足客户的需求。
其次，我们在过去一年中致力于改进公司的网络安全措施，并成功抵御了多次网络攻击。我们加强了服务器的安全性，提高了数据的保护水平，确保了公司的信息不被非法获取。同时，我们还引入了新的防火墙技术，有效地保护了公司的网络系统。
另外，我们还开发了一款全新的移动应用程序，该应用程序使得客户可以随时随地方便地连接到我们的服务，并进行在线交易。这不仅增加了我们公司的用户数量，也提升了我们的品牌形象和用户体验。
最后，我们还加强了员工的技术培训和知识分享。我们组织了一系列的技术培训课程，帮助员工提高专业技能，并促进了跨部门合作和交流。我们认识到在快速发展的技术领域，持续学习和创新是至关重要的。
2. 挑战和改进方向
尽管我们取得了这些成就，但我们依然面临着一些挑战。为了更好地适应公司的发展和市场的变化，我们需要不断改进和提升我们的工作。
首先，我们需要加强团队合作和协作能力。在过去的一年中，我们发现，在项目开发过程中，团队之间的协作和沟通不够顺畅，导致项目进度和质量出现问题。因此，我们计划加强团队的项目管理和沟通技巧，确保项目的顺利进行。
其次，我们需要加强对新技术的研究和应用。技术领域发展迅速，新技术不断涌现。为了保持竞争优势，我们需要密切关注行业的最新动态，并及时应用到我们的项目中。
另外，我们还需要加强人才的引进和培养。技术人才的培养需要时间和精力，我们需要招聘更多有经验且专业的人才，并提供培训和发展的机会，以保持技术团队的竞争力。
最后，我们还需要加强与其他部门的协作和合作。技术部的工作需要与销售、市场和客户服务等部门紧密配合，共同实现公司的发展目标。因此，我们计划增加与其他部门的交流和合作，加强团队之间的协作关系。
二、展望
展望未来，技术部将继续努力，以适应市场的变化和公司的发展需求。以下是我们的展望和发展方向：
1. 创新
我们将继续关注和研究最新的技术趋势和行业动态，保持对新技术的敏感度，并积极引入和应用新技术到我们的项目中。我们将鼓励团队成员提出创新的想法，并提供支持和资源，以实现技术创新和产品升级。
2. 提高效率
我们将加强团队的协作和沟通能力，提高项目的执行效率。通过引入先进的项目管理工具和流程，我们将确保项目的顺利进行，并提高项目的质量和交付效果。
3. 人才培养
我们将持续关注技术人才的培养和发展。我们将加强员工的培训和专业发展计划，并提供更多的机会和挑战，以激励团队成员的学习和发展。
4. 深化合作
我们将加强与其他部门的合作和协作。我们将定期组织跨部门的沟通和合作会议，以促进团队之间的交流和合作，提高项目的整体效益。
总之，技术部在过去的一年中取得了巨大的成就，为公司的发展和创新提供了坚实的技术支持。在未来，我们将继续努力，不断改进和提升我们的工作，以更好地满足公司的需求和市场的变化。我们相信，通过团队的努力和合作，技术部将在未来取得更加辉煌的成就。
技术部工作总结(篇6)
xx公司技术开发部在20xx年上半年共进行新产品开发18项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。
国际客户包括xxx、xx、印度xx、xxx水电、奥地利xx水电、上海xx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是x电和x汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
技术部工作总结(篇7)
2015年，经济技术部按照市总十六届二次全委会提出的目标任务，以全面提升职工素质为核心、以岗位技术创新为重点、以促进企业发展为目标，广泛开展“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”主题劳动竞赛，全面实施“百万职工岗位技能提升工程”和职工职业技能竞赛，扎实推进以“三百行动”为内容的职工技协活动，全市职工技能素质得到全面提升，为沈阳新一轮振兴发展做出了积极贡献。
一、以促进经济发展和提高创新能力为目的，广泛开展建功立业竞赛活动
围绕服务我市新一轮振兴发展，不断将“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”为载体的各种建功立业竞赛引向深入，取得明显成效。
（一）典型带动，营造氛围。为进一步鼓励广大职工创新创造的积极性，为我市经济发展作出更大贡献，在全市“五一”表彰大会上，对2014年“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”振兴竞赛活动中的80项优秀成果、70名先进个人进行了表彰，并在《沈阳日报》进行了刊登，在全社会营造了尊重劳动、崇尚知识、创造伟大的浓厚氛围。
（二）努力推进，提高覆盖面和参与率。为适应经济发展新常态，进一步发挥劳动竞赛在促进经济和企业发展中的作用，我们注重示范引领，在抓好国有、大中型企业和规模以上非公企业参与竞赛的同时，向中小非公企业拓展，年底前实现了国有企业参赛率100%、非公企业参赛率60%。围绕班组管理、技术创新等方面，积极开展班组竞赛，评选出“先进班组”、“优秀班组”各50个。通过调研、座谈，并在各级工会的积极推动下，全市参与竞赛的企业7000余家、班组近5万个，职工近60万人，同比增长34%。
（三）突出重点，成效显著。按照创新驱动发展的要求，我们以企业技术创新、职工创新能力提升、节能环保等为重点，广泛深入地开展多种形式的竞赛活动，职工技术创新成果、技术攻关成果、合理化建议大量涌现。全年职工完成技术创新成果1800项、技术攻关2300项、技术革新1600项，实施合理化建议近10万条，创造和节约价值近15.3亿元。
二、以提高岗位技能和培养高素质人才队伍为目标，继续推进“百万职工岗位技能提升工程”和职工职业技能竞赛活动 今年是开展“百万职工岗位技能提升工程”和职工职业技能竞赛活动的第二年，活动较比去年无论是形式还是规模上都有了重大突破和创新。
第一，开展“超级技工”电视技能大赛，创新比赛形式，提升竞技水平。为推动职工技能素质提升工程再上新台阶，联合沈阳广播电视台共同举办了“超级技工”电视技能大赛，共开展数控车工、出租车驾驶员、中式烹调师等12个竞赛工种。竞赛形式相比传统竞赛有重大创新，增加了决赛，即各竞赛工种预赛的前12名选手进入最终的决赛，然后通过“闯关”的形式，每关竞技难度逐渐加大，选手依次淘汰，最后决出各工种第一名。电视台对整个竞赛过程和环节进行录制、编辑，并于2015年9月26日起，每周六晚8时50分在辽宁公共频道的黄金时间播出，共播出13期。
第二，开展市级竞赛，增加新工种，提升各行各业岗位技能水平。今年，市级竞赛共开展35个工种。为适应经济发展新常态，除了以往的装备制造业工种外，还开辟了养老护理员、育婴嫂、地铁高压检修工、风电检修工等4个新工种，不断提升各行各业职工的技能水平，职工职业竞赛活动不断深入发展。
第三，开展区县（行业）、企业竞赛，扩大竞赛范围，提升特殊岗位专业水平。为推动职工职业技能竞赛的发展，鼓励各区县（行业）、企业开展有自己行业、区域特色的竞赛，并且将这些竞赛全部纳入“百万职工岗位技能提升工程”里来，例如：浑南区利用棋盘山森林动物园这一独特优势开展野生动物饲养员工种的竞赛活动；铁西区利用北二路4S店集中这个地理优势开展汽车修理工竞赛；水务集团开展供水加氯工、水务营业查收工竞赛，都意在提升特殊岗位的专业水平。
第四，开展宣传活动，营造氛围，提升社会影响力。为切实加大职工职业技能竞赛活动的宣传力度，真正营造良好社会和舆论氛围，不断扩宽宣传思路，创新宣传方式，多形式、多渠道、全方位广泛进行宣传，确保了竞赛活动深入开展。通过全市各级工会组织发动，并悬挂宣传横幅，在地铁移动电视、市区主要大屏幕和沈阳日报、沈阳晚报、辽宁职工报等新闻媒体进行广泛的宣传，宣传活动开展得有声有色。12月23日，在铁西工人文化宫举行了《超级技工》颁奖典礼，职工职业技能竞赛活动在全社会产生了较大影响，进一步营造了学技能、练本领的深厚氛围。
三、以解决基层需求和提升职工技能素质为落脚点，扎实开展以“三百行动”为内容的职工技协活动
结合企业和职工需求，开展了以“百位名师带高徒行动、为百家企业送技术行动、百项成果交流行动”为内容的“三百行动”，有效解决了企业特别是非公、中小微企业技术培训力量薄弱、技能人才短缺的问题。
1、建立技能大师工作站和技术人才、优秀成果信息库。把通过竞赛选拔出来的技术名师组织起来，建立大师工作站，深入企业、尤其是中小企业，开展技能培训和师带徒活动。建立了以全国劳动模范陈新海为代表的120名技术大王、能工巧匠名师库，并在技术名师中，收集优秀创新成果325项，征集高超技艺技法68项，重点交流了27项成果和操作法。
2、征集课题，稳步推进。年初，以非公、中小微企业为重点帮扶对象，通过召开调研座谈、下发征集表等形式，在全市范围内进行了摸底，共收集32个需求课题，涉及企业167家。经过统筹安排，先后派出46名名师带领152名技术标兵以上的技能人才为全市74家民营和中小微企业职工进行了理论和实操培训。同时，在企业中广泛开展名师带徒活动，全市掀起了传帮带热潮，全年实现师徒结对3240对。
3、积极开展职工技术培训。职工技协“三百行动”与职工职业技能竞赛活动相结合，利用职工实训基地（沈阳职工大学），先后组织技术名师对参加“超级技工”电视技能大赛12个竞赛工种的3125多名选手进行了赛前强化培训，培训场次达20场，为选手取得好成绩奠定了基础。职工技协各专业技术协会利用市文化宫技协活动阵地开展技术培训和交流活动12场，培训职工748人（次）。此外，还与沈阳机床集团股份有限公司商定，其向沈阳职工大学提供了2台具有自主知识产权、在国内具有领先水平的新产品“i5系统T3.3-3650/平床身后式刀架数控车床”，专门用用于职工技术培训。
4、深入开展群众性技术创新活动。按照《关于开展沈阳市重大技术难题攻关活动的通知》和《关于评选表彰2014年度沈阳市职工技术创新成果的通知》要求，积极组织广大职工开展技术攻关、技术创新、合理化建议等群众性经济技术创新活动，有力推动了企业创新发展。六月份，聘请专家对全市申报的优秀技术创新成果和优秀攻关项目进行了综合评审，评选产优秀技术创新成果一等奖20项、二等奖60项、三等奖120项和优秀攻关项目200项。向省总推荐的沈阳机床（集团）设计研究院有限公司完成的“适用于航空结构件加工的国产数控机床切削性能测试评价和切削工艺优化”、沈阳鼓风机集团有限公司完成的“大型LNG压缩机”两项技术创新成果，被评为“省十大创新成果”。参加第二十一届全国发明展览会的13项优秀职工创新成果，收获1金4银6铜的好成绩。
技术部工作总结(篇8)
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们某公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。
在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼xxxx、吴xxxx，吕xxxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
某公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面：
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面：
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理方面：
自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。
新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面：
通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标;因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面：
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，因为每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。开年涂布布需要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作，保证机器装好后就能正常生产。
第二、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!
技术部工作总结(篇9)
1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了20xx上半年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。
2、邀请xx教授和xxx教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就xx和xxx两位教授的讲课心的进行了总结和交流。
3、编写了农资宣传资料，《xx果业推荐农资产品一览表》、《x月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。
4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。
5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。
6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要孬种的x月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻x月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训。编写了《x月份苹果用药施肥宣传方案》和《x月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到xx、xx，对总站所有业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。
7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用xx农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为xx其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。
8、协助运营中心考察了……15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。
9、制定了秋季施肥方案和20xx下半年病虫害防治用药方案，为后期和下半年更好地经营农资产品奠定了基础。
10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款计划。
技术部工作总结(篇10)
时光荏苒，有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了水电安装及二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设项目
总体计划的执行完成的节点控制达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
(设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.20xx年已经过半，我部积极调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。
我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在6月份提交了下半年工作计划， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，20xx年下半年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：
1.2.1期工程交工验收工作
2.2.1期室外配套工程施工
3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作
下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
技术部工作总结(篇11)
一、工程概况
1、简介
中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位于青岛市境内，途经青岛即墨市和莱西市，施工里程DK394相交。
本项目承担青荣城际铁路QRZH—Ⅱ标段箱梁提、运、架工程施工，自标段起点DK箱梁提、运、架工程施工外，还承担QRZH—Ⅲ标段马格庄跨军队专用线特大桥梁部工程（m梁）的提、运、架施工。
2、主要工程数量
本标段箱梁架设施工范围内共架设，管段箱梁架设共北工区箱梁架设工程数量统计如下：
难点
⑴、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准规范，桥梁采用高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量控制提出了更高标准和要求。
⑵、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线交叉；沿线多处跨越湖泊等。
⑶、施工管段内有多处路基段，在进行架桥机架梁施工时，架桥机需多次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度非常大。 ⑷、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工安全要求非常大，施工安全防护措施要求严格。
二、年度完成的工作
施工工期不明确，轨道结构由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不及时等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在项目领导的工作总体安排下，工程技术部主要完成以下主要工作：
强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新规范的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部门沟通，确保施工技术资料及时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。
三、20xx年度工程技术工作具体总结如下：
1、技术人员情况
青荣项目部的工程技术人员主要来源于沪杭、京沪项目，根据沪杭、京沪项目撤场计划逐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习学生1人。
其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术配合工作；南北工区共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平时工程技术资料的收集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。
由于20xx年是青荣项目各项准备工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员暂时安排在作业队进行临时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式展开后，将根据实际工程进度需要，对工程技术人员进行调整。
2、组织施工调查，核对设计资料
项目部进场后，在项目总工程师的工作安排下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门，督促管线拆迁，在详细施工调查中，认真复核设计资料与现场情况，核对工程数量，编制详细施工调查报告。
小临工程施工
项目部自三月份进场后，积极与指挥部、南北梁场沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案，进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程总加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题及时进行纠正和改正。
提梁机走行轨道按照局指挥部的工作分工，轨道基础部分由梁场负责施工，我部负责轨道基础施工的技术配合和钢轨铺设，提梁机走行轨道基础施工时，为降低施工成本，在确保施工安全的前提下，积极配合梁场，将提梁机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础，降低施工成本，大大减小了后期轨道的维修工作，积极配合梁场对提梁机走行轨道位置进行计算复核，确定点位，施工过程中控制轨道标高和表面平整度，复核预埋件的位置。
提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理，提、运、架设备属于大吨位设备，设备进场拼装前，需对设备拼装场地进行处理，以满足设备拼装安全要求。青岛的8、9月份，正值雨季，为避免雨季施工对场地处理造成
影响，利用中间停止下雨的7天，加班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地处理完成。
4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料
由于青荣项目设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，工程部及时与上级主管部门密切联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的'设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账
工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开始，对工程技术资料的收集整理做详细的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司工程技术管理办法及青荣公司工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技
