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年度工作会议演讲稿【篇1】
特高压输变电公司年度工作会议即将结束。会议已举行一天，议程已经完成，达到了预期目的。下面我做会议总结。
一、会议情况
本次会议是公司成立后召开的第一次工作会议，是公司迈出良好步伐、开创良好局面的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心，王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话，对公司的工作提出了具体指示。
会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势，找准位置，认真履行职责，为南方电网的发展作贡献》的报告，之后，会议代表分成四个组，对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心，并寄于殷切的期望，我们一定要在工作中贯彻执行，把王总经理提出的四项要求落到实处，不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。
会议认为，侯总代表公司党委所作的工作报告思路清晰，内容丰富，是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作，贯彻了南方电网公司工作会议精神，体现了南方电网公司对于公司的要求，明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用，以及公司所承担的职责和任务。报告结合南方电网的发展目标，分析了南方电网的发展前景，对与会代表给予了极大的鼓励。
同时我们也清醒地认识到，面对美好的前景，公司正面临着很大的困难和挑战，南方电网的稳定运行可以造福南方各省（区）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影响社会稳定，这是我们面临的最大挑战，同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。
会议代表在讨论时，结合各基层单位的实际，提出了需要公司协调解决的问题，包括设备、人员、资金、承包方式等，公司各处室要认真收集并及时研究，给予明确的答复，能解决的尽快解决，一时不具备条件解决的，也要认真地进行研究，在条件成熟时再解决。
会议认为，侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想，发人深省，体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间，生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》，南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司与各单位签定了三份责任书。
这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会，同时又是鼓舞斗志的大会。
二、贯彻会议精神的几点要求
（1） 认真学习贯彻王总的重要讲话和侯总的工作报告，狠抓落实
要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告，站在南方电网公司全局的高度，深刻理解公司的定位、职责和任务，认真贯彻落实公司工作会议精神。各部门、各单位要尽快通过各种渠道向全体干部职工传达会议精神，并结合实际抓好落实。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解，把三项责任制的各项指标进行分解，落实到机关各处、各单位，落实到各班组和个人。
各部门、各单位要明确思路，明确目标任务，提出相应要求，制定具体措施，安排好各方面工作。各单位应于4月底前将公司工作会议精神的贯彻落实情况书面报告公司办公厅。* artcutpage>
年度工作会议演讲稿【篇2】
同志们：
今天会议的主要任务是回顾上半年的工作，分析研究教育现状，安排部署新学期的工作。下面，我讲两个方面的意见。
一、xx年上半年工作回顾
1、强化学前教育管理。及时召开了春季学前教育管理工作会议，与全区40余所幼儿园园长、幼儿看护点负责人签订了《xx区幼儿园安全工作目标责任书》、《xx区校车安全管理责任书》、《xx区规范办园科学保教承诺书》，组织相关人员对18所民办幼儿园进行了年检工作。组织开展了xx年度学前教育宣传月活动，通过家园联系栏、家长开放日、家长会、社区讲堂、印发宣传图册等各种形式，帮助家长学习理解《3-6岁儿童学习与发展指南》。
组织镇中心幼儿园开展了区一类幼儿园评估工作，我区江南幼儿园、龙山幼儿园、梅林幼儿园、九龙幼儿园被认定为区一类幼儿园。根据新颁布的《安徽省学前教育条例》，对原《xx区普惠性民办幼儿园奖励实施办法（试行）》和《xx区学前教育资助实施办法（试行）》在实施中存在的问题做进一步修订，内容更为具体、细化、严谨，可操作性进一步增强。
2、推进义务教育均衡发展。按照“师资配备合格、图书装备合格、校舍设施合格、学校管理合格”的总体目标，努力实现学校标准化，制定了《关于xx年xx区义务教育学校标准化建设的实施意见》。召开xx年义务教育均衡发展专题会议，根据各校提供的考核指标逐项整理，提出具体意见和整改建议同时建立健全各项管理制度，加强教育教学管理力度，规范办学行为，使学校管理再上台阶。
同时，抓好义务教育学校标准化建设双月报告，每两个月向上级主管部门报告标准化建设实施情况。积极接受区人大、区政协的监督，分别向人大常委、政协常委汇报《xx区义务教育均衡发展情况》，获得大家广泛理解与支持。
3、改善学校办学条件。根据学校上报项目建设情况，结合均衡发展、标准化建设达标要求，综合各校数据，确定xx年项目资金共计2236万元，设备采购664万元，合计2900万元，并经局长办公会审核并报财政局审核通过。目前，现代实验学校综合教学辅助楼已进入住房和城市规划委员会、市规划局规划论证程序；江南实验小学综合教学辅助楼正在等待规划批复，然后可以通过招标上网。
4、落实学校“义保”经费。继续实施教育民生工程“义务教育经费保障机制”，制定了实施办法，完成资金测算，将中小学各项经费全部纳入预算，科学合理分配资金，确定资金落实拨付任务，截至8月底，已落实拨付学校公用经费补助和免费教学用书资金505.9万元，时序进度达140%；加强监督检查，开展了对区属学校义务教育“零收费”和经费使用工作情况专项检查，确保资金使用效益；已确定投资项目8个，项目总资金3588万元，其中3个项目经招商引资审计部门认定；落实向上争资资金750万元。
5、全面加强两支队伍建设。注重培训，促进教师专业成长。制定《xx区xx—20xx学年度中小学幼儿园教师全员培训指导方案》，安排暑期教师集中培训，采用徽州师范教师送教上门的方式，将分五大学科和7个场次进行。
同时做好骨干教师省培项目。今年以来，先后选派8名骨干教师参加xx省小学美术、书法教育、学前教育和重点教研人员培养计划。今年4月，根据市教育局的统一安排，我区共派出12名校长参加教育行政干部高级培训班。
向区委组织部申报了语文、数学、英语3个“名师工程室”，并以此为龙头，逐步提升我区教师专业化教研水平。
6、深化学生素质教育。发挥指导和引领作用，抓示范带动，强化自主意识和特色意识，推动教育特色与个性的差异化发展，做到一校一品牌，一校一特色。结合学校少年宫建设，开设孩子们的“第二课堂”，引领校园文化建设，投入80万元建成7所城市少年宫、4所乡村少年宫，结合孩子们的兴趣爱好，开设兴趣课程，对学生实行自愿参加，免费开放，学校少年宫的辅导员均由有特长的教师和校外专业人员担任，培养学生在科技、艺术等方面的欣赏能力、表现能力和创造能力，进而培养学生兴趣，打造校园文化。
成功举办“阳光下成长”庆六一艺术节展演活动。来自中心城区中小学的16个节目参加了本次汇演，剧院大厅展出全区小学生艺术作品（绘画、书法、摄影）100余幅，区四大班子领导亲临现场祝贺并**艺术作品展及文艺汇演。
7、推动教育信息化建设。根据《xx区推进教育信息化实施方案》工作要求，组织全区各校开展“一师一优课，一课一名师，课课有精品”的“晒课”活动，在安徽基础教育资源公共平台上“晒课”80节，然后按“晒课”节数的20%评选出16节优课推荐上报，参加市、省级优课评选。在信息技术条件下，开展了语文、数学、英语、信息技术等学科的教学研究活动。
4月份，举办了xx区幼儿园语言、科学优质课评比活动，评出一等奖3名，二等奖4名，三等奖2名，并与xx新闻综合广播联合举办的第二届宝宝故事秀活动进行决赛，选送3个讲故事录像带参加xx市第一届“娃娃乐”故事会录像带评比活动。5月份，在长干小学、荷花池小学、柏树小学三个赛点同时开展了全区小学语文、数学、英语学科的信息化课堂教学比赛活动，通过课堂比武，促进教师信息化教学设备应用水平的提升。
年度工作会议演讲稿【篇3】
年度工作会议讲话第一部分：总经理在xx年度工作会议上的讲话
xx年工作报告
***总经理
同志们：
大家好！%完成区公司下达底线目标xx%确保目标xx%全年累计增加xx万元xx年是成功的一年奋斗的一年在这一年里我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争通过在座各位的共同努力依然取得了较好的成绩
一、 xx工作思路和目标
以科学发展观为统领全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神强化创新驱动加快管理升级不断增强公司对外竞争力扎实推进公司有质量、有效益发展努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领
一级二、二十保费计划及工作要求
（一）xx年保费计划
计划目标：xx万元同比增长xx%。计划完成各渠道xx%的保费同比计划：独立渠道xx万元，同比增长xx%；xx频道同比增长xx%；网络营销渠道xx万元同比增长xx%
（二）具体工作要求：
为实现上述保费计划目标，有以下要求：
1、发展县域保险服务当地经济
我们要以***、***两县支公司筹建为契机加大宣传力度深挖县域保险资源增强xx财险在县域保险服务体系的品牌影响力
2。加强行政事业单位公务用车保险服务营销
完善服务功能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费收入，进一步提升品牌形象影响力
3、以优质服务赢取市场
强化服务意识，完善服务功能，完善服务措施
，验货效率高，服务人性化，理赔速度加快，服务质量提升，外部营商环境改善
提升竞争水平丰富竞争内涵实现公司可持续发展能力
四。严格控制会展业成本实现效益最大化
质量控制，加强成本控制，进一步降低开发成本和保费规模，与承保质量相匹配，努力实现承保利润目标
5.非汽车保险业务新突破
（1） 非车险业务是优化公司结构
证书（2）。为该项目提供保险服务的公司也有品牌
6、坚持合规经营严防经营风险
7、抓好队伍建设
公司将完善激励机制和考核制度，充分调动员工的积极性和主动性，全员转变观念，增强竞争力
意识和忧患意识居安思危才能在市场上有长足的发展
. 培训现场员工，提高员工队伍的综合素质，进一步推进学习型组织建设，做好公司发展的人才储备
8个。加强渠道建设加快电子营销渠道建设
渠道是财险公司高质量、有效益、可持续发展的基础大力推进电、网销及交叉互动和中介渠道销售不断探索多渠道、广**的销售服务网络学习和借鉴兄弟公司先进经验促进各渠道间良性互动不断提升渠道服务和销售产能
规范服务，顾客满意，电子营销品牌，提高电子营销能力，充分发挥新兴渠道在财产保险公司快速发展中的强大推动力
xx年xx中支将迎来第一个完整经营年度我坚信只要我们全体员工能够统一思想围绕上级公司的“规模、效益、合规”经营要求和任务目标齐心协力勇于承担以高度的使命感和责任感扎扎实实的开展工作一定能够圆
在年度工作会议上的讲话二：在年度工作会议上的讲话
一、实施性施组对施工生产的科学指导、、现场可利用的一切资源紧密联系具有较强的实施性、指导性和超前预见性各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出编施组是工程部门的事这个误区.集团公司总经理李开言说过：
、创造效益的重要性就更加突出了对专业人员的业务培训工作各级领导不能有误区不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！恰恰是因为人员素质低,
二、施工过程控制不严生产过程可追溯性不强材料、产品标识不明仪器、,返工量大质量不高在进行计价的时候肯定达不到监理、业主的要求如果日常基础工作做好了资料也做齐全、充分了别人要什么资料我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变
三、内部监理没有起到应有作用没有正常发挥其功能我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑以能否满足施工现场质量监控的需要为目标外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通加强交流应该说那种故意刁难、.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.
4，自我完善机制不健全，必须完善
一。2。项目经理部和作业现场未按体系文件要求对各项目进行认真检查和整改
三。各单位、各部门未认真、全面、有效地提供管理评审信用，导致管理评审的充分性和有效性不符合要求
4、 存在的问题不能用数学分析来统计、分析、评价和纠正
5、6、个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视不采取有效措施来纠正我们的这一套体系里应该有自我检查、.
年度工作会议讲话稿篇三：xx年工作会议讲话稿(网络版)
年度工作会议演讲稿【篇4】
同志们：
今天，新区党委、管委会决定召开年度工作会议，这既是一次总结表彰会，也是一次动员集训会，更是考虑今年的工作任务更重、标准更高、步伐更快，必须早部署、早推进、早落实。刚才，会上表彰了一批先进单位和先进个人，希望大家向先进学习、向先进看齐。借此机会，我代表党委、管委会，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向新区干部群众20xx年所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢!下面，我讲三点意见：
一、20xx年工作回顾
20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，新区始终坚持“三个第一”的理念，全力以赴拉骨架、立产业、建机制、转作风、树形象，城市建设日新月异，经济发展成效显著，实现了“十三五”良好开局。全年完成固定资产投资x亿元，同比增长x%;财政总收入x亿元，同比增长x%;公共财政预算收入x亿元，可比增长x%;社会消费品零售总额x亿元，同比增长x%;利用市外境内资金x亿元，占全年目标任务的x%。
(一)新城形象逐步彰显。全力完善规划体系，大力推进“多规合一”，47项城乡规划编制完成40项，高标准制作完成xx新区城市宣传片和爱飞客镇城市宣传片。x个城建项目开工x个，开工率x%，完成投资52亿元，其中市民之家、荆山大道等54个项目新开工建设，尉迟恭路、双喜大道等x个续建项目加快建设，爱飞客大道东段、宏图大道等12个项目基本完工。
(二)爱飞客镇初具雏形。爱飞客镇总规、控制性详规和城市设计、生态保护规划以及绿化景观施工设计编制完成。投资x亿元，建成机场新跑道、通航指挥楼和游客接待中心、文化展示中心、飞行体验中心、众创中心一期、极客公园一期等支撑性工程。成功举办第二届爱飞客飞行大会，观演人数、接待客商、新闻报道、商业运营均超首届。成功入选全国首批通用航空产业综合示范区试点城市，爱飞客航空小镇——xx镇入选全国第一批特色小镇，新区知名度进一步提升。
(三)招商引资再创佳绩。坚持高位推进、全员上阵、专班主攻，进一步整合招商力量，夯实招商基础，理顺招商机制，大力开展产业链招商、重资产招商、依托基金公司招商，推行小规模、高频次、快节奏招商方式，成功引进华信通航全产业链、泊鹭航空、龙浩航空产业园、鳄鱼小镇、华大基因小镇、北京飞行家、三国水游城等项目x个，计划总投资x亿元，实际到位资金x亿元，占年度目标的x%。
(四)项目建设成效显著。成立双喜组团、爱飞客镇、绿色生态科技产业城三大片区指挥部，组建重大项目前期、融资、督查三大办公室，实行“一个项目、一个包联领导、一个服务秘书、一张作战图、一张倒排工期表”的“五个一”推进机制，实施亿元以上项目73个，其中新开工项目37个、竣工项目10个，通航标准化厂房一期已完工;万达广场建成运营，荆门天地、红星国际广场一期等项目主体工程已完工;国华汇金中心一期基本建成，吸引入驻金融和类金融企业23家。
(五)生态建设扎实推进。积极推进自然资源资产负债表编制及领导干部自然资源资产离任审计试点，“十大创新任务”加快实施，“八大制度”初步建立。抢抓中央环保督察机遇，强势整改生态环境突出问题，全域实施秸秆禁烧，全域推广“明灯模式”，全域整治筑坝拦汊，关停煤场17家、沙场13家、燃煤锅炉12处，完成水源地周边10家农庄、83家农户和4个居民集中区污水处理设施建设，整改销号水库筑坝拦汊75处，32处小型水库承包权已收回13座。全力推进重大绿色项目，“五带、五河、九园、九湖”绿色生态景观建设全面启动，备受关注的绿色生态科技产业城快速起航，获得20xx年中欧绿色和智慧城市峰会承办权。
(六)改革创新活力迸发。深化行政管理体制改革，推行“大部制、扁平化、强基层”管理体制，成立了绿色生态科技产业城管理办公室、航空产业园建设管理办公室、城市管理和综合执法局。深化投融资体制机制改革，推进漳富公司实体化运营，收储土地x亩，公司总资产增长x倍;融资能力全面提升，策划项目x个，获批资金x亿元，已提款x亿元;策划实施通航标准化厂房、飞行体验中心等重资产项目5个和关坡片区、龙山脊片区等PPP项目5个，5家企业在四板挂牌，成功发行漳富公司5亿元非公开公司债券。创新能力不断增强，爱飞客众创中心、国华人寿科创中心等双创平台主体工程基本完工，成功举办20xx荆门通用航空创业发展论坛暨项目路演等活动6场次。政府购买服务改革、事业单位养老保险制度改革、基层公共服务改革和农业农村综合改革稳步推进。
(七)民生福祉全面改善。全年民生支出占公共财政预算支出的x%，承诺的十件民生实事全部兑现。全面推进精准扶贫，实施扶贫项目x个，投入资金x万元，x名贫困人口脱贫销号。全面实施“村改居”工程，2个还建小区具备交房条件，12个新社区加快建设。新增城镇就业x人，城镇登记失业率控制在x%以内。改扩建xx福利院，新建农村老年人互助照料中心8个、社区居家养老服务中心2个。双喜街道社区卫生服务中心开工建设，新(改扩)建村卫生室6个。“村村响、户户通”工程和村级农民体育健身工程实现全覆盖。
(八)治理能力有效提升。坚持大员上阵、全员参与，创建国家卫生城市工作取得阶段性成效。法治建设扎实推进，“大法治”领导体系和工作机制逐步健全，“七五”普法深入开展。依法依规加快土地和房屋征收，全年征收土地x亩、拆迁房屋x户。强势开展拆违控违，碧桂园小区575户违建户全部分类处置到位，率先完成关坡社区7.08万㎡存量违建处置任务。推广社会治理积分制管理模式，创建积分制管理试点村(社区)5个。深化平安新区建设，化解各类信访积案13件，群众“一感两度两率”持续上升。严格落实安全生产责任制，继续保持“零死亡”。
(九)从严治党形成常态。扎实开展“两学一做”学习教育和党员主题日活动，干部理论素养不断提升。圆满完成xx镇党委、政府班子换届，同步调整双喜街道班子。筹资x万元，新建村党员群众服务中心x个。实施村集体经济“造血”计划，组建电商平台35个，村集体经济过x万元1个、过x万元x个、过x万元x个。强化示范引领，“三五”工程、“一核两轴一环”党建示范带等品牌逐步打响。深入开展“主体责任问责年”活动，查处落实主体责任不力的问题11件。加强党委巡察，初核问题线索x件，立案x件，给予党政纪处分6人。加强执纪问责，把握运用“四种形态”，函询约谈x人次，批评教育、诫勉谈话x人次;初核案件x件，立案x件，给予党政纪处分x人。
同志们，奋斗饱含艰辛，成绩来之不易，这是市委、市政府和新区党委坚强领导的结果，是新区人民团结拼搏、共同努力的结果，是社会各界大力支持、倾力帮助的结果。在此，我代表党委、管委会，向新区广大党员干部和群众，向关心支持新区建设发展的各级领导、社会各界人士，向在新区投资的创业者和建设者，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
二、当前经济社会形势
综合分析面临的形势，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，新区建设发展的有利条件、内在优势和长期向好趋势没有改变，仍处于大有作为、勇立潮头的重要战略机遇期。
(一)要抢抓机遇不懈怠
省、市“两会”和市第八次党代会释放了很多积极的政策信号，这是我们加快建设发展的重大机遇。
一是政策叠加的机遇难得。国务院审议通过的《促进中部地区崛起规划(20xx-20XX)》明确了“一中心四区”(全国重要先进制造业中心、全国新型城镇化重点区、全国现代农业发展核心区、全国生态文明建设示范区、全方位开放重要支撑区)的战略布局，市委、市政府提出了“生态立市、产业强市、资本兴市、创新活市”的四市路径，新区“一中心四区”的发展定位与之高度契合;成功创建全国首批通用航空产业综合示范区试点城市、全国第一批特色小镇两块“国字号”试点品牌;市党代会和市“两会”更是明确提出“要全力建设xx新区，倾力建设xx新区”，这既是市委、市政府对我们的信任和期待，也是我们千载难逢的机遇，多重叠加的利好政策将为新区提供更为广阔的发展空间。
二是厚积薄发的势能充足。经过五年奋斗，新区发展定位更加清晰、发展目标更加明确、发展成效更加显著，双喜片区骨架基本拉开，万达广场、国华汇金中心等一批龙头项目建成运营;爱飞客镇的文化展示中心、飞行体验中心等一批支撑性工程建成使用，华信通航全产业链、龙浩航空产业园、华大基因小镇等一批重大产业项目落地建设;绿色生态科技产业城全面动工，新区的产业格局和城市格局正在发生历史性变化，“通用航空新城、绿色生态新区”的竞争优势逐步形成，这些积蓄的发展能量将在当前及今后一段时期集中释放。
三是干事创业的气场浓厚。近年来，新区广大干部群众始终坚持“三年拉骨架、五年立新城”的发展目标不动摇，抢拼严实、砥砺奋进，以强烈的主体意识和超常的工作状态搞建设、抓发展，营造了人心思干、人心思进的“精神气场”，形成了坚决拥护、全力支持、积极参与的“自觉行动”，为打造“‘通用航空新城、绿色生态新区’，建成荆门城市新中心”提供了坚强保障。
面对机遇和优势，我们一定要善于抢抓、乘势而上，切实赢得发展先机、抢占发展高地。
(二)要直面挑战不逃避
虽然新区发展始终保持健康良好的发展态势，但仍然存在不容忽视的突出问题和现实矛盾，主要表现为“四个压力”：
一是城市能级不高的压力。城市总规、控制性详规、专项规划统筹不够且层次不高。城市基础欠账太多，“八横六纵一环”骨架路网还未成型，十大公共公用工程多数处于刚刚开工建设阶段。城市功能较为缺失，城市棚户区改造推进缓慢，缺乏高品质的CBD以及生产生活配套设施，新城形象还未彰显。
二是产业支撑偏软的压力。缺产业集群，产业项目签约多、落地少，开工竣工项目更少，通用航空、现代
服务业两大主导产业还没有形成规模。缺龙头企业，除中航通飞、万达广场、国华人寿外，没有更多龙头企业引领和支撑。缺配套环境，产业园区基础设施建设严重滞后，综合配套功能不够完善，吸引不到人才，更留不住人才。
三是生态环境保护的压力。水库筑坝拦汊、违法砍伐林木、煤场沙场扬尘、畜禽养殖污染等现象依然存在，大气污染防治和水污染防治工作形势依然严峻。今后，按照新《环保法》规定，对企业环保要求将越来越高，特别是环境承载力和环境容量不足，将直接影响项目审批落户。
四是全面从严治党的压力。组织建设还有差距，基层基础建设不够平衡，航空产业园、绿色生态科技产业城党建工作较薄弱。品牌创建还有空间，“三五”工程、“一核两轴一环”党建示范品牌正在创建，全域党建模式没有完全彰显。干部监督还有漏洞，发生在群众身边的违纪违法问题依然存在。
面对压力和挑战，我们不能回避、也不能推诿，必须迎难而上、全力攻坚。
(三)要紧盯目标不松劲
未来五年工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以市第八次党代会精神为指导，坚持“绿色生态、产城融合、城乡一体”的发展理念，以改革创新为动力，以加快建设为主线，聚焦主导产业，突出新城建设，勇担荆门城市转型、产业转型和绿色发展的历史使命，全面推进新区形态、业态、生态基本成型，打造“通用航空新城、绿色生态新区”，成为荆门城市新中心。
未来五年的奋斗目标是：
——建成通用航空新城。x平方公里爱飞客镇骨架路网和配套设施全部建成;开通xx通用机场到省内外机场的航线，逐步形成以xx通用机场为核心的通用航空运营网络;培育x家以上通航制造企业和2家以上规模化通航运营公司，通用航空业经济规模达。
年度工作会议演讲稿【篇5】
同志们：
在大家的共同努力下，常州海事局20xx年工作会议各项议程即将圆满完成。根据会议安排，由我对会议进行总结，主要讲三个方面的意见。
一、会议的基本情况和主要特点
这次会议，是为贯彻党的十八大和十八届三中全会、全国交通运输工作会议、全国海事工作会议精神，全面落实江苏海事局工作会议要求，而召开的一次十分重要的会议。李旌局长代表局班子作了工作报告，对党的群众路线教育实践活动作了总结。孔玉祥政委对“转思想、讲正气、倡清廉、促和谐”主题宣传教育活动作了动员讲话。会议通报了目标考评情况，对年度先进进行了表彰，对后备干部进行了民主测评和民主推荐，对群众路线教育实践活动情况进行了评议。会议站在常州海事局“三化”建设的新起点上，回顾成绩，总结经验，部署任务，着眼长远，呈现了三个方面的特点：
一是主题务实，富有成效。会议很好地贯彻了市委和江苏局相关会议精神，站在抢抓新机遇、应对新挑战、谋求新发展的高度，体现了稳中求进、进中求新、新中求好、好中求快的总基调，明确了我局20XX年工作思路和“三化”建设整体构思，强调了七个方面的工作要点，为全面抓好20xx年各项工作、稳步推进“三化”建设进程指明了方向。
二是围绕中心，亮点突出。工作报告几经讨论，最后定稿。工作报告总结成绩到位、全面、客观，对下一步的工作部署明确、具体。报告总揽全局，有力有度，富有新意，使人倍受鼓舞，增强了全面履职的责任感，提升了做好工作的使命感。大家要在会后的学习讨论中结合本部门的工作实际，按照报告中提出的工作要求，细化落实工作任务。
三是会风简洁，形式新颖。会议虽只有半天的时间，但议程安排紧凑，组织严谨有序。这次会议明确了20XX年度工作部署，思路清晰、任务明确，符合现阶段海事发展的内在要求，符合“三化”建设的客观需要，具有很强的指导性和可操作性，对全局干部职工认清形势，统一思想，推进常州海事科学发展具有重要意义。
二、认真学习会议精神，切实抓好贯彻执行
一是要深刻领会会议要求。我局的工作报告系统总结了20XX年工作，深刻分析了当前面临的形势和问题，提出了常州海事“三化”建设的发展要求。我们要以这次会议作为新的开始，切实担负起保障安全发展的政治责任，维护民生安全的社会责任，推进核编转制的改革责任和弘扬海事文化的时代责任，在思想认识上要牢牢把握科学发展这个第一要务，在行动上要坚持“三化”建设的总体思路，加快提升全面履职的能力和水平，保安全、促发展、抓规范、提素质。各党支部、各部门要充分认识“转思想、讲正气、倡清廉、促和谐”主题宣传教育活动的重要意义，在征求全局干部职工意见的基础上进一步完善活动方案，细化任务分解，抓好“六个一”，认真开展好各阶段工作。全局干部职工都要积极参与到“转讲倡促”活动中来，做到思想上高度重视、行动上严格落实。
二是要科学分解工作任务。要紧密围绕各项部署，细化工作目标，把任务和责任落实到全年计划、实施步骤、具体措施、监督检查等各个环节，落实到每个项目、每个岗位上，确保各项工作的及时启动、顺利实施和如期完成。各部门领导要切实履行好第一责任人的职责，善于抓住主要矛盾，区分轻重缓急，把工作真正抓在手上、一抓到底、抓出成效。
三是要巩固群众路线活动成果。党的群众路线教育实践活动共有73项目标任务，有些已经完成，有些在进行中，有些中长期的工作需要列入20xx年目标任务管理。各部门要结合“查研定改评”、“党员议党事”、“书记解难题”等活动，继续抓好党的群众路线教育实践活动落实，深入推进领导班子建设、不断优化干部队伍结构、强化文明创建成果提升，为常州海事局科学发展提供强有力的组织保障。
四是要加强协调配合。要注意做好对内的衔接配合。各部门之间安排开展工作时，要坚持有序协调推进。越是工作千头万绪，越是任务艰巨繁重，越是要讲究方式方法，统筹兼顾、科学谋划。要注意做好对外的沟通协调。各部门要加强与地方政府部门和口岸查验单位的联系交流，及时协调解决好业务工作和基本建设中遇到的重点、难点问题。
三、近阶段安全监管工作要求
同志们，我们在深入贯彻落实本次工作会议精神的同时，还要认真抓好近期水上安全监管重点工作。按照海事监管规律来看，春季是水上交通事故易发、高发时期，为期40天的“春运”(1月16日至2月24日)伊始，要按照江苏局和常州市关于春运安全生产的相关部署以及我局《关于切实做好春节和春运期间水上交通安全工作的通知》的要求，严格落实各项安全监管措施，确保春运期间辖区安全形势稳定。对此，各部门要高度重视，针对大雾大风、雨雪冰冻等恶劣天气，周密部署，强化监控，落实责任，排查隐患，切实做好春季特别是“春运”期间的应急值班待命和水上安全监管工作。
同志们，20xx年是一个崭新的开始，我们要在江苏海事局和常州市委市政府的正确领导下，以更加积极的态度迎接挑战、以更加饱满的热情投入工作、以更加昂扬的斗志争先创优，务实求新，锐意进取，全力推进常州海事各项事业迈进“三化”建设新征程。春节将至，我代表局领导班子向大家拜个早年，希望同志们过一个廉洁、平安、幸福的新春佳节。祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福!
年度工作会议演讲稿【篇6】
年度工作会议讲话第一部分：总经理在2014年度工作会议上的讲话
2014年工作报告
*** 总经理
同志们：
大家好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间。今天，我们隆重召开公司2014年工作会议和中层领导汇报会。
刚刚听取了财务会计部的财务2013年工作报告和各部门2013年度工作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了很多工作，工作务实认真，而且卓有成效。 截止2013年12月末，xx中支累计实现保费收入xx万元，同比增长xx%，完成区公司下达底线目标xx%，确保目标 xx%，全年累计增加xx万元。2013年是成功和奋斗的一年。
今年，面对同行业其他企业的压力、阻力和激烈竞争，经过在座各位的共同努力，我们取得了良好的成绩。
回顾2013，展望2014，为实现公司稳健发展，有效益经营，并确保圆满完成区公司下达的保费任务，我主要讲以下两个方面的内容：
1、 2014年工作思路和目标
以科学发展观为统领，全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神，强化创新驱动，加快管理升级，不断增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发展，努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领
先水平。
到2014年末，力争市场份额达到xx%以上，业务增速高于行业平均增速xx个百分点以上，综合成本率控制在xx%以内，综合赔付率控制在xx%以下，力争保费续保率达到xx%以上，争取用一年时间赶超成立xx年xx公司。
2、 2014年保费计划和工作要求
（一）2014年保费计划
计划目标：xx万元，同比增长xx%，完成计划的xx%。2014年各渠道保费计划：
独立渠道xx万元，同比增长xx%；xx频道：xx万元，同比增长xx%；网络营销渠道xx万元，同比增长xx%。
（二）具体工作要求：
为实现上述保费计划目标，有以下要求：
一。发展县域保险服务地方经济
我们要以***、***两县支公司筹建为契机，加大宣传力度，深挖县域保险资源，增强xx财险在县域保险服务体系的品牌影响力。
2。加强行政事业单位公务用车保险服务营销
公司先后取得了**为**等行政事业单位公务用车保险服务指定购买人的资格。我们要以此契机，深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务职能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，并以此进一步提升品牌形象影响力。
3、以优质服务赢取市场
强化服务意识，完善服务功能，完善服务措施。改变以
对传统的服务理念，大胆创新，强化服务定位作用，采取全方位的服务措施，形成具有品牌特色的服务。提升理赔服务能力和质量。要努力提高现场勘查核损失评估效率，采取人性化服务，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部经营环境。
坚持服务创新，推动公司向差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是制约行业发展的重要因素，随着保险市场逐步走向成熟，这种依靠**竞争已不能适应行业发展的需要，必须利用我们当前的优势，通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展能力。
四。严格控制展览成本实现效益最大化
2014年保费任务重，经营费用相对紧张。在实现新客户量化目标的同时，要着力打造低成本、高质量的新客户。严把业务承保关、质量关，加强成本控制，进一步压缩展业成本，保费规模与承保质量相适应，努力实现承保盈利的目标。。
5个。实现非车险业务新的重大突破。
（1） 非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保障。除了规模，公司的经营宗旨是占有一定的市场份额，争取利润最大化。从其他同行公司的数据来看，非车险保费收入较高，而赔付率较低。
非车险业务是公司赢利的有利保
证。（2） 非车险业务的发展对公司品牌的提升起到了更加积极的作用。非车险业务保额高，费率低，所承保的大部分是当地**的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目，能为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司，客户同样会选择这样的公司，所以承保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度，提高社会影响力，为今后业务的长足发展奠定良好的社会基础。
所以我们要坚定信心，坚持不懈地大力发展非车险业务，通过狠抓非车险业务，使全员充分认识到改善险种结构对改善公司经营效益，提升品牌知名度，促进公司员工全面素质提高起到很重要作用。
6、 坚持合规管理，严防经营风险
在合法合规的前提下，确保业务发展与风险控制相结合。进一步完善内控管理制度，坚持依法合规经营，努力提高自身依法合规经营的能力，逐步实现内控向自控的转变，抓好各项业务自查自纠的实施工作。全面整改公司合规经营中存在的各类风险，采取有效的风险保障体系，防范和化解经营风险。
7、抓好队伍建设
完善激励机制和考核制度，全面调动员工的积极性和主动性。同时，要转变观念，增强竞争力
意识和忧患意识，居安思危才能在市场上有长足的发展。
2014年，公司着力提升销售能力。通过改变经营模式，整合优化销售队伍，公司建立了一支高素质的队伍，提高了整体战斗力。同时，通过加强内、外勤员工的培训，提高员工队伍的综合素质，深入推进学习型组织建设为公司末来发展做好人才储备。
8个。加强渠道建设加快电子营销渠道建设
渠道是财产保险公司优质、高效、可持续发展的基础。大力推进电、网销及交叉互动和中介渠道销售，不断探索多渠道、广**的销售服务网络，学习和借鉴兄弟公司先进经验，促进各渠道间良性互动，不断提升渠道服务和销售产能。
**销售作为新兴渠道，是目前成最经济的渠道，具有极强的吸引力和影响力，受到行业和客户的推崇，且成为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度，强化**销售渠道建设，充实作业团队，规范销售服务，明确政策界线，严格定价标准，打造发展健康、服务规范、客户满意的电销品牌，提高电销产能，充分发挥新兴渠道在财险公司快速发展中的强大推动力。
2014年，xx中支将迎来第一个完整经营年度，我坚信，只要我们全体员工能够统一思想，围绕上级公司的 “规模、效益、合规”经营要求和任务目标，齐心协力，勇于承担，以高度的使命感和责任感扎扎实实的开展工作，一定能够圆
在年度工作会议上的讲话二：在年度工作会议上的讲话
任何事物的发展过程都不是一帆风顺的，总是有各种制约因素阻碍和干扰事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展，达到不断壮大的目标，就必须找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。
目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。
一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编制，不得内、外办理、外送、外办。施工队应与现场实际情况和现场所有可用资源紧密联系，并有较强的实施，指导和远见。
各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出"编施组是工程部门的事"这个误区.集团公司总经理李开言说过：
“如果一个项目经理能够充分发挥技术人员的作用，那么项目经理就是称职的，能够做好工作。“随着项目进度向资源整合优化转变，项目成本控制和效益创造的重要性更加突出。对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口！
正是因为人员素质低，单位效率低，才需要培训来提高质量和管理水平。个人在学习时，暂时放下工作，通过学习，提高素质和思想认识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。
二、施工过程控制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不及时，造成各种仪器测出来的结果不正确。例如，如果测量仪器的误差过大，就会导致我们的测量工作在测量过程中出错。这些都要在施工过程中加以控制。
目前，项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大，忙不过来，资料非常多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时，记录不能反应现场的实际情况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，肯定达不到监理、业主的要求。如果日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。
三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们需要从内部监理人员的数量和专业素质上综合考虑，以满足施工现场质量监控的需要。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通，加强交流，应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。
但如果说我们的工程质量不行，那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必须依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.
4、 自我完善机制不完善，必须完善。
1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。
2。项目经理部和作业现场不能按体系文件要求对各项目进行检查和整改。
三。各单位、各部门未认真、全面、有效地提供管理评审信用，导致管理评审的充分性和有效性不符合要求
四。对存在的问题不能用数理分析的方法进行统计分析、评价和修正。
5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门情况进行整改或采取预防措施，致使同样的问题在各项目部重**生，管理水平长期得不到提高。
6。有些单位对内部审核中的不符合项和观察项不重视，未采取有效措施予以纠正。我们的制度应该具有自查、自强、自强的功能，通过标准的实施来体现这些功能是正常的。我们对内审中发现的问题，采取有针对性的纠正预防措施，在制度方面采取实施办法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。
现在就是要强调记录，我们水平的提高，需要总结.我们到底需要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。
年度工作会议演讲稿【篇7】
同志们：
这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告，大家进行了认真研读学习，领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力，本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上，董事长王文琦同志作了重要讲话，全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了形势，提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标，全面部署了公司战略发展的重点任务;总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升，奋力开创公司20xx年各项工作新局面》的工作报告，对20xx年工作及成效作了系统总结，对存在的问题和面临的形势作了深入分析，对20xx年工作作了统一安排;副总经理、总会计师罗涛同志作了20xx年财务预决算报告、20xx年账务预算草案及20xx年审计工作报告;公司工会书面报告了职代会工作情况。上午，同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告，联系各自工作实际，分组进行了认真学习领会，深入开展了讨论。刚才，张总与基层单位签订了绩效目标责任书，6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。
这次会议，是贯彻落实集团公司20xx年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议，是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功，成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下，会议围绕公司生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议，相关部门要抓紧梳理，能解决的要及时解决，一时不能解决的也要认真调查研究，拟定切实可行措施，在具体工作中逐项解决落实。
集团公司20xx年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“十三五”和今年的各项任务。
下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。
一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求
公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在20xx年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，始终是中央企业的独特优势，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须坚定不移地加强党的建设，为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作，增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为公司改革发展优势。
(一)要落实好管党治党责任。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业党的建设作出了一系列重要论述，最近一段时期，中央密集出台了关于在国企改革中坚持党的领导加强党的建设等一系列重要文件，中组部、国资委相继召开会议，对加强央企党建工作作出专门部署，集团公司党组也进行了安排部署，国企党的建设上升到一个前所未有的新高度。加强党建工作，首先必须落实责任。不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。公司各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委会议制度，党委必须定期研究党建工作，研究领导人员管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把抓党建作为主业主责，以责任传导压力、以压力推动落实。党委书记是党建工作第一责任人，要在其位谋其政，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，既要挂帅又要出征，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点工作亲自动手。班子其他成员也要抓好分管领域党建工作，履行好“一岗双责”。去年，集团公司和公司都制定实施了党建工作考评办法，考评党建工作既看企业贯彻党的路线方针政策是否坚决有力、参与重大问题决策是否及时到位、选人用人是否风清气正、对领导人员的管理监督是否严格规范，也看企业党的组织体系是否健全、规章制度是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看，总体上各基层单位党建工作在向前推进，但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够，今年务必要努力改进提高;有的党务干部素质不高、能力不强，存在不想抓、不会抓的问题，今后要加强党务干部培训，从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年，实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩，有效发挥了考评的“指挥棒”作用，下一步要根据新的精神，对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始，集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况，党组织书记要向集团党组述职，公司党委也将开展此项工作，对认认真真履职担责，党建工作取得突出成效的，要予以表彰奖励;对责任不落实，抓党建不力，党建工作薄弱，又持续不能改进提高的，要追究责任。
(二)要做好抓基层、打基础的工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑，是公司推进经营发展工作的全部战斗力的基础。基层组织建设要做到“四同步”，实现“四对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层，努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。从过去的情况看，各单位基层组织建设不断加强，但是，有的基层基础工作还不够扎实，基层党建工作还存在这样那样的问题，基层组织软弱涣散、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况是有的。各基层组织要有强烈的问题意识，找短板，补短板，深入查找自身党建工作中存在哪些问题，跟先进组织相比还有哪些差距，进而逐步逐项加以补齐补全。要深化党内经常性教育，进一步强化理论武装。抓好新形势下的思想理论建设，最要紧的是认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，要按照中央和集团公司党组的要求，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育，使全体党员坚定理想信念，增强看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员输送到重要岗位，发挥党员示范带动作用，让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作，把党员干事创业的积极性充分调动起来，把他们的作用充分发挥出来，积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用，组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动，形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。
(三)要高标准严要求管理干部。各级领导干部，是推动公司事业发展的骨干，通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，领导干部在牢固树立党的观念，忠于党的事业，同集团公司党组高度一致，落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强，艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显，不良风气得到有效遏制，职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养，一个基本的出发点，就是既要真诚关心、真心爱护，也要严格管理、严格监督，努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚，想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求，做忠于党的事业的表率，做严守纪律规矩的标杆，做勇于担当尽责的模范，在各自的单位、部门，在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。
二、认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面
新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果，是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，摆在重要位置，不断提高从严治党、依规治党水平，始终把纪律和规矩挺在前面，为公司改革发展营造良好环境。
(一)抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”，以纪律为“底线”，明确了党员领导干部权力的“负面清单”，扎紧了管党治党的“笼子”，我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式，组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文，充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围，切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求，采取扎实有效的措施，确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任，以身作则、率先垂范，自觉践行《准则》和《条例》要求，有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”，层层示范带动、逐级传导压力，推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦，严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严肃党内组织生活，坚持多年来行之有效的一些制度，如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等，使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性，用党纪党规规范和约束自己的言行，从小处着眼、从现在做起，时刻对标党性修养高标准，慎勿触碰纪律底线，切实把每一项要求、每一条规定执行到位。
(二)落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，毫不松劲抓，锲而不舍抓。认真落实习近平总书记就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求，继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求，持续深化“四风”整治，巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合，使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来，对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责，以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责，坚持纪严于法、纪在法前，以《准则》和《条例》为重要依据，广泛开展对党员干部的警示教育，综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐，落实领导干部经常性谈心谈话制度，对出现倾向性、苗头性问题的领导干部，要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬，对问题反映多、工作不在状态，不作为、乱作为的要严肃处理。
三、继续发扬艰苦奋斗的作风，苦干实干推动完成公司目标任务
当前以及今后较长一段时期，国内经济发展处于重要的历史关口，一方面经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说，同样也是经营发展任务极为艰巨，压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利，市场形势十分严峻，煤炭企业重组整改任务艰巨，新电改带来挑战，各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标，是各级领导班子和广大干部职工的重大任务，也是重大考验，我们必须更加坚定、清醒，必须继续发扬艰苦奋斗的作风，自我加压，脚踏实地，苦干实干，有新的更大作为，才能最终交出合格答卷。
(一)要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内，产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化，流域来水、市场份额等不确定因素客观存在，火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长，要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效，就必须认识上更加到位，行动上更加自觉，工作上更加有为。公司这些年发展形势好，许多工作都干得好，因此在一些干部职工中，艰苦奋斗的意识有所弱化，贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去，不要认为全部工作都已经干得好了，困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴，职工因为艰苦奋斗而荣，无论过去、现在还是将来，艰苦奋斗都具有重要的意义。
(二)要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗，就是不怕困难、埋头苦干，不断实现新的目标、攀登新的高峰，就是保持那么一股劲，那么一股热情，那么一种拼命精神，直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态，根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌，二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神，必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不够振奋，有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态，重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强，但创造性开展工作还不够，在新情况新问题面前招数不多，就事论事多，加强理性思考，形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作，一年下来，总要做几件象样的事，做几件新事、大事，推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。
(三)要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实，美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态，用心谋事、用力干事，特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务，拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际，统筹兼顾科学谋划，突出重点狠抓落实，对各项工作措施进行细化深化。要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习，我们要依靠学习走向未来，也要依靠学习干好今天。要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层;要下埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。
同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，创造更加优异的成绩!
会后不久就是新春佳节，公司党委此前已就走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和困难职工，严格遵守廉洁自律各项规定等作出部署提出要求，各级党组织要认真抓落实。一元复始，万象更新。我代表公司党委，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!
年度工作会议演讲稿【篇8】
各位领导、同志们：
大家下午好！
新伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司XX度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统XX工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的XX，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的`成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。XX，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去经验的基础上，扎扎实实贯彻xx公司XX度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保XX各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
年度工作会议演讲稿【篇9】
xx-xx学年第二学期开学会议讲话
各位领导、老师、同学们：
大家下午好！
春和景明，群芳竞秀。在这个充满生机和希望的美好季节，我们在这里隆重召开xx年总结表彰暨xx年工作动员大会。今天下午的会议，同学们兴致勃勃，气氛热烈，秩序良好，会议非常成功。
在此，我谨向上述获奖师生表示热烈的祝贺！希望你们在新的学期里再接再厉，再创佳绩，也希望其他老师和同学以他们为榜样，努力拼搏，刻苦钻研，力争在新的学期里取得更好的成绩，为我校的发展描金添彩，再谱华章。现在我想谈谈以下四个方面：
1、 加强教师队伍建设，提高教师专业水平。教师是学校兴旺发达的关键。我们学校一直非常重视师资队伍的建设。新学期我们以提高师德素养和业务能力为核心，全面加强教师队伍建设，建立教师的培训机制，促进师资科学配置，逐步优化教师队伍结构。
坚持师德为先，深入开展“师德建设”活动,不断提高教师职业道德水平，探索教师队伍建设新思路、新方法，积、增强教师队伍生机和活力。积极落实教师队伍建设“全员提升”和“骨干带动”战略，切实提高教师队伍整体水平，为我校教育事业改革发展提供有力支撑。
2、 加强日常管理，促进日常管理科学化、精细化、规范化，培养学生良好的行为习惯。日常管理体现了学校领导班子的素质和修养，体现了学校的声誉和形象。在全面推进依法治教的新形势下，加强学校常规管理，提高学校管理工作水平是形势所迫、发展所需、职责所系，我希望所有教师高度重视，统筹兼顾，全面推进，以 “常规管理提升”为契机，全面加强和提升学校常规管理工作。
各处室已经建立健全了促进我校发展的制度措施，我们要坚持依法治教、按制度管理，不断提高学校常规管理科学化、精细化、规范化水平，确保学校安全、规范、有序、高效运行。在学生管理中要以行为习惯为切入点，以活动为载体，彰显养成教育的特色，充分发挥政教处、教导处、团委的管理作用，从培养学生的日常行为习惯、学习习惯，文明礼貌习惯等入手，关注细节，立足长远，继续完善班级自主管理的工作模式，使之更具科学性、可行性、实效性，使每位学生养成良好的美德和行为习惯。
三、强化教师作风建设。作风建设永远在路上。坚持依法治校，切实履行“一岗双责”，认真落实“两个责任”，严格对照“三严三实”标准，持之以恒反对和纠正“四风”问题，加大制度管理工作力度，坚决纠正行业不正之风，坚持不懈改进工作作风。
组织教师认真学***“八项规定”，加强职业道德教育，端正工作态度，整顿工作作风，不做损害教育形象的事情，做到立德树人，以身作则，警钟长鸣，营造风清气正的育人环境。
四、本学期应抓好的几项工作：
1、大学区管理制改革。
推行“大学区管理制”改革是推进教育资源均衡发展的重要途径，是提高我校基础教育整体水平的重要举措，是师生分享优质教育资源的重要方法。新学期，我们将大胆探索学区管理体制改革，促进教育均衡发展，统筹安排，统一部署，全力推进。切实加强大学区教学活动的联手互动和交流教师的绩效评估，激励教师乐于交流，提升大学区管理制改革工作实施效果和社会效益。
加强教育信息化建设，以信息化推进和丰富大学区管理制改革工作，提高大学区管理制改革工作实施效果，促进均衡发展，提高教育质量。
2、强力推进新课程改革。
课堂是教育教学活动的源头和基础，是教育教学活动的主要阵地和渠道。课堂要有生命力，就必须适应新时代的要求，倡导新课程改革。新学期我校新课程改革的主要任务是：
更新教学观念；转变教学方式；重建学校管理与教育评价制度。课堂教学改革是一项长期工作，领导重视是改革成功的基础、教研带动是改革成功的关键、全员参与是改革成功的保障，三者相辅相成，必须统筹抓好。我校要充分利用“一师一优课”、“一课一名师”活动，克服思维定势，加强自我创新，积极探索分层教学、微课和互动教学等新型教学模式，走出一条具有校本特色的课改之路，形成一科一品牌、一课一特色的课堂教学新模式，增强发展潜力，聚集后发优势。
3、安全工作。****
