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副护士长工作总结(篇1)
来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。
促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。
在20xx年，本楼层接受新调入同志xxxx，新参加工作同志xxxx，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
XX年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1xxxx，安排业务学习1xxxx.
在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。
带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。
安排xxxx护士外出参加学习班。
副护士长工作总结(篇2)
这是一个不断发展的新时代，我们有很多情况需要写到工作总结，通过写工作总结可以培养锻炼自己的思维方法的能力。下面是职场小编和大家分享的护士长个人工作总结范文三篇，提供参考，欢迎你的参阅。护士长个人工作总结范文
我们在医院各级领导的大力支持下，科室医护同心，通力协作，各项工作取得了明显的进步，20xx年工作情况我将从以下几方面进行汇报：
1、护理工作量统计：
截止12月20日，静脉输液，一级护理，二级护理。静脉输液静脉采血。皮下注射，氧气吸入，心电监护胰岛素泵
2、护理队伍的选择与培养：
我们科室住院病人多，收治病种多、危重病人多，护理项目开展多，形成了护理工作三大特点：工作强度高，护理难度大，技术复杂；基于这些原因，科室选择护士有以下条件：过硬的身体素质、敏锐的观察能力和超强的抢救能力。护士的素质有一部分是后天培养不断进步，还有一部分与生俱来不可改变，因此在护士的甄选方面有一定的局限性，也有压力；好在各位领导和同事的理解和支持，让我们能坚持自己，有计划发展科室护理队伍。我科共有护士14名，今年新晋护师4名，共8名护师；在护理梯队建设方面，形成了新老结合的良性态势。今年我科骨干护士张晓丽在领导的支持帮助下，到河南科技大学进修糖尿病患者教育，回来后每周固定时间开展糖尿病知识讲座，受到患者好评。
3、护理质量管理方面：
护理质量管理的核心任务是保障患者安全。其中有两个要素：护士，病人。规范和制度固然重要，更重要的是改变护士的思想，护士内心的愿意遵从，让护士长管理这个外因，通过护士自我管理，达到护理质量的提高；科室一级质控分组，每名护士都是质控员，根据工作性质和个人特点进行分组，充分发挥护士的才能和主人翁意识；正确的护理只是保障患者安全的一部分，更重要的是来自病人内心愿望的满足，把管理重点放在病房，由原来每天床头交接重点病人变为现在每班床头交接全员病人，深入病房，密切接触病人，从与病人的沟通与交流中，把握病人动态变化，收集护理工作信息，查找安全隐患与不足。主任对抢救配合要求非常高，我们配备了专业气管插管固定器，完整的气管插管箱，多次对护士进行培训，完美的配合、高效的抢救让患者更安全！我们科室护士常常把黄主任比作我们的主心骨，主任外出进修的那段时间，一下子没了安全感，深感责任重大的我只好每天早早来到病房，很晚再离开，星期天不休息，做到对病人了如指掌，异常情况随时向黄主任汇报。
4、优质护理服务方面：
定时对护理用具进行保洁，为糖尿病患者发放教育手册，每周一周五举行糖尿病知识讲座，开展营养咨询等专业特色优质服务；优质护理服务不仅仅是做什么，更重要的是沟通技巧，病人有情绪，往往是对我们医护人员语言和态度的不满，一句话、一件小事，会把我们的形象印在病人的心中，我常常对护士说：对病人不但要做到百问不烦、耐心解释，还要讲方法、会变通。病人有意见反映或者有摩擦时，我会在处理好病人情绪后，和护士一起分析：哪一句话引起了病人不满？下次遇到类似情况应该怎么说、怎么做。电视剧《青年医师》中有一个事例：乳腺切除患者的一句话：也许你们的治疗是规范的，你们了解过我的想法吗？知道我想要什么吗？却把你们的规范强加于我！这个事例启示我：服务要做好，方向要顺着病人合理的愿景。我对护士的要求就是：病人怎样的来，都要他们满意地走，病人走了又来，就是我们内三科优质服务的具体体现！
5、中医护理项目和新技术开展情况：
我科共开展中医项目拔罐、艾灸、水针，中药熏洗、中药灌肠、穴位贴敷、中药涂擦，中药塌渍、中药换药等十余项，各种类型功能性敷贴的应用，让我们的换药技术又上了一个新台阶。
6、理清管理思路，促进各方愿望达成：
利益上服从大局，科间协作谦让互利，密切医护患关系，在工作和学习上做好表率；坚持护理奖金分配制度改革，达到了大多数护士的满意。
7、不足之处：
原计划派两名骨干护士外出进修，仅有一名护士外出进修；优质护理服务方面，也在努力探索和改进，离病人的合理愿望还有距离；科室护士都还年轻，在专业知识积累、工作能力提高和语言沟通技巧方面还需要假以时日。
8、明年工作打算：
继续选派有上进心、对病人热情的骨干护士到上级医院进修，学习新技术，为医院发展储备人才；加大对护士抢救能力的培训，保障患者安全；培养护士的语言沟通技巧，引导护士做好护理服务，让更多的病人选择中医院。
护士长个人工作总结范文
上半年已经差不多就要抵达终点了，在这半年的时间里，我很荣幸自己可以在护士长的这个职位上完成好这份工作，也在这半年的时间里，让自己有许多的成长。这一切都基于医院科室对我的信任，也基于每一位同事对我工作的配合、对护士这份工作的负责。在这里，首先要感谢各位小伙伴对我的帮助和支持，也很感谢医院各位领导这段日子对我的鼓励和信任，我会带着这些鼓舞人心的力量走向更远的未来，为自己鼓气，为自己加油。
一、提高了工作的严谨态度
在护士这份工作上，我知道态度是一个很重要的部分。而细节又是可以决定我们成败的一件东西。所以严谨的态度是我们每一名护士都要有的东西，而我作为护士长，自然而然也要在这个方面加强起来。所以上半年的工作中，我时时刻刻提醒自己加强自我防范意识，避免一些疏漏的产生，每天都保持严格的态度，去对待每一件事情。即使有时候很忙，忙到不可开交，但我也会用自己全部的力量去严格的做好这件事情，即使让我感到身体有一些虚脱，但我也不会放弃对自己的要求。因为我知道，如若因为我的松懈导致患者出现任何问题，那么这个责任，我是无法承担的，也是关乎患者生命安全的。
二、加强了科室之间的配合
自从我成为一名护士长之后，我就明白了一份工作不仅是一个人的事情，它关乎整个集体，所以团结合作是必定需要的事情。在上半年的工作当中，我们的工作节奏都非常的快，有时候忙起来都会忘记吃早中晚餐，所以大家都是比较疲惫的。但是自从我们之间懂的合作之后，整体环境都轻松了不少，不仅可以轮流换班让大家有一小会的松懈时间，也给我们的工作生活带来了极大的便利。所以配合是一件很重要的东西，也是我应该在今后的工作中多加去注意的。
三、做好了每天的总结计划
总结是我们工作中相对而言重要一些的东西，每天我们都会有自己的一些小成就，也可能会发现一些自己的小缺点，所以在每天结束的时候，我们需要对自己一天的工作进行一个总结。我自己是在这一方面都有长期坚持的。做好总结，计划好每一个明天，这会让我您非常的安心，也会给我一些莫名的鼓励。所以这个习惯我也会在今后继续保持，继续执行的！
护士长个人工作总结范文
来到普外科担任护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的总结和来年的计划，以作为对自己工作的反思和对来年的激励。
XX年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下：
一、病房护理管理
来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。
做好护理工作计划，促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。
二、人员管理
在XX年，本楼层接受新调入同志xxxx，新参加工作同志xxxx，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
XX年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房，安排业务学习。
在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。（趣祝福 zf133.COm）
三、工作管理
按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。
思想汇报专题重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。
积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。
积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。
作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。
四、自身职业发展
在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。
xx年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。
完成了院内picc穿刺的培训。
学习计算机的运用，提高工作效率。
在护理部领导的安排下，参加学习班学习，外出参加学术会议xxxx，应邀外出授课xxxx.论文书写一篇，通过实用护理的初审。
完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。
新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。
明年的目标有：
1、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。
2、积极支持和参与护理部各项工作。
特别感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将继续享受工作，享受生活。
副护士长工作总结(篇3)
门诊护士长工作总结根据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚分明,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心,把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得分配原则,注重管理,不搞人情关系。总之,社会的发展人们健康意识的增加,使护理事业发展的同时面临着新的挑战,时代赋予我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可,才能有能力实现护理目标,才能提高护理的权威性,培养内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信心也是我们今年护理人员努力的方向。
一个成功的护理管理者就具备:一是自身素质,二是工作方法与领导技巧。①我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探索的'课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服务在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多给大家一些机会,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作氛围,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的配合。②对患者做到四讲、四心和换位思考。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考。因为患者是一个有特殊要求的个体,护理服务要围绕患者整体的需求考虑,不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康、人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流,以严谨的护理规范、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。
护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影响着护理质量。因此,要注重“细节管理是精髓”、“安全管理是重中之重”,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。
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副护士长工作总结(篇4)
时光如梭，转眼间20xx年已经成为过去，我科在护理部的领导下所，在科主任的大力支持下，全科助产士齐心协力，圆满完成了年初下达的护理工作计划。同时，积极投身于“二甲医院等级评审”的活动中，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，照护有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：
一、以“一切以患儿为中心，提倡人性化服务”为理念，暂时开展优质护理服务。
护理工作的医疗重点依然是继续深入开展优质护理服务，继续推行责任制整体护理工作模式，为患者提供全面、全程、专业、贴心的护理服务。为了更好的开展优质护理工作，科室护理小组多次开会讨论照护护士排班方案，实行弹性排班，每个护士负责8-10个病人，注重年资新老、能力强弱的搭配，体现能级对应，以达到配置，满足优护要求，确保各项护理组织工作高效、优质完成。全科护士也积极探索，不断学习把优秀企业护理服务做精、做细求得深入人心，以达到让患者满意、让社会满意、让政府满意的目标。此次的二甲评审更是给了我们一次学习与展示机会，各级领导来我们科督促、检查、指导，加强了我们的工作理念，提高了我们的工作品质。开展优质护理服务后才，责任护士能够了解本病区病人的病情，能及时发现本组工作的不足，并及时纠正，尽量减少了差错的'发生；基础护理做到位，晨晚间护理比以前更到位。
二、结合《中医护理工作指南》要求，深化“以病人为中心”的服务理念，应用中医护理技术，非常丰富优质护理内涵。
将中医基础理论、中医护理特色技术和服务流程融入基础护理和专科护理服务中，恪守在遵循中医整体观念和辩证施护基本原则的基础上，将中医的饮食、情志、康复、养生、保健等护理知识运用到健康教育当中，制定中医健康教育工作处方，进一步完善中药足浴、穴位拔罐、耳穴埋豆、温灸等中医护理操作方式。
三、注重服务细节，提高病人满意度
护理人员把病人的谢肉节呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一需要考虑，把病患的满意作为第一标准。主班医生护士真诚接待新入院病人，把病人送到床前，主动向病人及家属宣教做送医宣教。责任护士向患者主动转述、主动宣传、主动解答疑问、主动沟通，做到了“护患沟通规范化”。认真执行治疗前后的告知程序，尊重病人及家属的知情权，解除病人及亲友的顾虑。在护理服务上才真正做到了“四送”、“一听、一解”，即：送问候、送方法、送知识、送快乐、听心声、解难题。护士能够按照级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡视病房之时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患者感到舒适、安全。对生活不能自理的患者，指导受测者并协助家属给受试者洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁”。科室每月召开工休座谈会，发放病人评比调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予了批评糟教育。患者满意率一般性达到95%以上。
四、病区安全管理和护理过程中的安全管理
1、我科大多为老年病人，入院宣教时，护士病者第一时间向病人强调安全的重要性，并进行坠床、跌倒的风险评估，并落实有效的防护政策措施，如：在高危病人的病床都挂上‘防跌倒’警示标识，向家属及病人指证病人注意事项，取得配合，在卫生员打扫病区环境前一天，告诉患者请勿走动，并加上床挡。
2、建立科室数据管理护士护理质量督查小组，职责分工明确，每周开展质控检查有记录，认真落实各项护理安全管理制度。严格执行查对制度建设，在治疗、给药前至少同时使用两种方法核对患者身份，落实率100%。规范使用腕带标识，使用合格率100%。保证急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率100%。加强药品的安全管理，专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。符合率98%。发生护理上报不良事件及早上报，有原因分析，并落实整改措施。
五、定期进行护士培训，抓好护理队伍建设，增强护理队伍素质。
以《中医医院中医理疗护理工作指南》为指导，每月对不同位阶的护士进行理论知识与技能培训，重中之重是中医基础知识、技能方面，提高了护士中医理论及技能水平，为优质服务中医特色护理服务的开展扎实基础，并经过考核全部掌握。
六、存在的问题
1、护理人员的工作效率仍有待进一步提高，仍需要加强“三基”及专科理论知识自学。2、护理质量仍需提高。3、个别护理人员危机感不强，存在其他工作欠主动的现象。4、照护宣教有待进一步加强。5、优质护理适度服务需进一步深化
20xx年，我科护士付出了汗水，也承载了收获，我们还有许多不足，但我们不气馁，让病人的需求成为护理职业创新的动力，认真做事、用心做事才能把护理工作做好。在下一年里相关服务以优质护理服务活动为契机，创建护理客户服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的病理学护理队伍，为我院向三级医院进升而努力。
副护士长工作总结(篇5)
护士长试用期工作总结
随着医疗行业的快速发展和医疗服务水平的提高，护士长的角色日益重要。作为医院中的核心管理人员之一，护士长不仅需要具备良好的医学知识和丰富的临床经验，更需要拥有卓越的领导能力和协调能力，以确保医院能够顺利运转并为患者提供优质的护理服务。
在我试用期的这段时间里，我积极学习和成长，不断提升自己的专业素养和职业技能。我深入了解每个岗位的工作内容和责任，并与团队密切合作，共同解决护理工作中的各种问题。同时，我始终保持对新知识的渴望，通过参加培训班和学术会议，不断扩大自己的知识面，并将其运用到实际工作中。
在团队管理方面，我注重建立良好的沟通渠道和合作关系。我定期组织团队会议，倾听护士们的意见和建议，并及时解决他们遇到的问题。我鼓励和激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。通过提供专业指导和培训，我帮助他们提高了工作效率和护理质量。我相信一个团队的凝聚力和协作能力是决定工作成败的关键，所以我努力营造一个和谐的工作氛围，让每个护士都能够充分发挥自己的能力。
同时，在护理质量管理方面，我加强了对护理流程的监控和评估。我建立了标准化的工作流程和制度，规范了护理操作，并制定了相应的质量评估指标。我鼓励护士们积极参与工作评估和反馈，及时发现问题并进行改进。通过持续的质量监控和提升，我帮助团队提高了护理质量，减少了不良事件的发生，并获得了患者和家属的高度认可。
我还注重与其他科室和医护人员的合作。我与其他科室的护士长和医务人员保持密切联系，及时了解患者的病情和治疗计划，并协调好各项工作的安排。我主动参与医院的团队活动和项目推进，与其他部门协同合作，促进医院整体运作的顺利进行。
在试用期的工作中，我意识到作为护士长，除了承担管理职责外，更需要充当患者和家属的沟通桥梁和安慰者。我与患者和家属保持着密切的联系，尽力满足他们的需求，并给予他们关怀和支持。我相信人性的关怀和温暖对患者的康复起到了积极的推动作用，也提高了患者对医院的满意度。
在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，以适应行业的发展和医院的需求。我将加强对工作流程的优化和管理，提高团队的协作能力和工作效率。我将持续关注护理质量的提升，积极参与护理研究和持续教育，提高自己的护理水平和专业素养。
通过试用期的工作，我深刻认识到作为护士长的责任和使命。我愿意继续努力，发挥自己的优势，为团队的发展和医院的发展做出更大的贡献。我相信，只要我持之以恒，在以后的工作中，我一定能胜任这个职位，并取得更好的成绩。
副护士长工作总结(篇6)
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化，考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。
副护士长工作总结(篇7)
我现在是xx医院xx科的护士长。时光荏苒，转眼就到了年末。 2021年，在医院领导班子的正确领导下，在科室主任和科室全体医护人员的共同努力下，我将严格自律，带头做表率，把医院作为回家，奋发向上，锲而不舍，儿科圆满完成了今年近x元的年度目标任务。回顾过去一年在护士长岗位上所做的工作，心中感慨万千；现将20xx年以来的工作总结如下：
1、严格管理，有效协调
一年来，在护理部的领导下和科长，我从各方面都严格要求自己，在科室工作，特别是护理工作中，坚持把科室当作我的家，每天早到10分钟，晚走10分钟，认真贯彻医院和科室各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护理人员的轮班，培养护理人员的综合素质，使他们能够很好地完成本职工作，积极组织科室护理人员学习基本护理技能，带头带头，大胆管理，针对儿科患儿特点，研究探索一套行之有效的护理方法，确保科室稳步推进。 nt的工作。积极配合主任做好医护协调工作，指导大家做好医护沟通；及时发现和化解一些摩擦和冲突，增强科室的凝聚力，让中医科室成为一个温暖的大家庭；让医生和护士在身心愉悦的状态下工作，也为患者营造温馨和谐的病房医院环境。
二、狠抓护理业务培训
当他们生病时，他们的家人会焦虑和愤怒。父母难以接受痛苦，容易引发护患矛盾。儿科护理面临护理操作难度大、与孩子家长沟通困难、医疗护理易引发纠纷等问题。它已成为医院工作中的一项艰巨的职业。工作压力大，责任不言而喻。针对这一现象，我做出了果断的决定：从我做起，对所有员工进行培训。
结合业务学习和病例护理查房，动员科室主任和医生参加呼吸、循环、消化、神经系统知识等儿科常见病的培训，了解儿科护理基础知识。培训了知识和常用护理操作技术，甚至还培训了一些应急救援护理知识和技术。经过一年的系统培训，考核结果表明，护士对上述系统中的常见病有了全面的了解，不仅提高了自己的专业技能，也大大增强了护士对自己的认识和科室的发展.信心。此后，我采取每日强化的方式，不断结合病房现有病例的知识加强培训，最终打造了一支技术精湛的儿科护理团队。
3.尝试文化管理，努力有所作为
多年的护士长经历让我深刻体会到：对于一个团队来说，规范他们的行为固然重要，但更重要的是转变他们的思维，升华他们的内心世界，让护士长管理这个外因，通过护士个人素质的内因工作。为此，我采取了一系列措施：每周给护士发一句关于护士日程的生活和职场感悟；经常在儿科护理组分享一些儿科护理新知识和生活故事；我利用早会给他们讲一些励志、哲理等短篇故事，引发他们对生活和事业的思考。不知不觉中，我们儿科护士的人文素养有了很大的提高。最终形成了一条良性链条，用人文知识改变护士，护士有效管理自己，提高护理工作质量。近年来，不仅儿科护理文化建设成效显着，各项工作目标也圆满完成。在医院的检查工作中，我们取得了不错的成绩。
第四，不断学习总结，提高自身素质
俗话说，要对自己狠。坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高综合素质。过去一年，他在各种护理期刊上发表了多篇学术论文。
5.不足之处
面对我的病人和我的科室，我可以坦率地说，为了你，我一直在努力！但是，面对自己，我知道我的工作还有很多不足之处。例如，科研是护理工作进步和发展的重要推动力，但我国儿科护理研究项目仍属空白；一问，我什至看到了护士们的泪水和无奈。
六、努力方向
展望未来，我对护士长新的一年的工作充满信心。 ：
1.努力突破护理科研；进一步加强业务知识的学习和人才的培养与培养，进一步精通专业技能。
2.宽严相济，与科室主任一道，抓好基础护理、护患沟通等综合工作，进一步加强科室管理，做好管理工作。方法比较成熟。
总之，一年来，我和科主任和科室全体医护人员同心同德，攻坚克难，直面困难，着眼大局立足医院实际，对内强化质量，对外树立形象，不断提升医疗水平。护理水平，切实为儿童提供优质的护理服务，取得了显著成绩。在今后的工作中，我将继续努力，锐意进取，更好地服务患者，为全院X级医院建设做出新的贡献。
副护士长工作总结(篇8)
儿科护士长工作总结
一、背景
在过去的一年中，作为儿科护士长，我深感责任重大。面对工作中的各种挑战，我始终秉持着专业、细致、耐心的服务理念，努力提升自己的业务能力与管理水平。以下是我对过去一年工作的总结。
二、业务技能提升
1. 专业知识学习
作为一名护士，专业知识是提供优质护理服务的基础。在过去的一年里，我参与了多次国内外儿科护理学术交流会议，通过与同行专家的交流，了解最新的护理理念和技术。我还定期组织科室业务学习，确保团队成员对儿科疾病的最新诊疗方案有所了解。
2. 急救技能培训
儿科患者的特殊性要求我们必须具备高超的急救技能。我定期组织急救技能培训，包括心肺复苏、气管插管等，以提高团队在紧急情况下的应对能力。通过模拟演练和实战操作相结合的方式，确保团队成员在紧急情况下能够迅速、准确地采取措施。
3. 护理文书规范
护理文书是记录患者病情变化和护理措施的重要依据。我着重对护理文书的书写进行了规范，确保各项记录准确、及时、完整。我还定期组织护理文书质量检查，及时纠正书写错误，提高护理文书的整体质量。
三、团队协作与沟通
1. 团队建设活动
为了增强团队的凝聚力，我组织了多次团队建设活动，如户外拓展、亲子活动等。通过这些活动，团队成员之间的沟通更加顺畅，彼此之间的信任与合作更加牢固。
2. 有效沟通机制
在日常工作中，我注重与团队成员之间的沟通。通过建立定期的护士例会制度，收集并反馈团队成员的意见和建议，确保信息的上传下达。同时，我还经常与医生、患者及家属沟通，确保信息的准确传递。
3. 激励机制的建立
为了激发团队成员的工作积极性，我设立了绩效考核与奖励制度。根据工作表现和业务能力，给予优秀护士物质和精神上的双重奖励。这种激励机制有效地提高了团队的整体工作效率。
四、护理质量改进
1. 质量监控体系的建立
为了提高护理服务质量，我建立了全面的质量监控体系。通过定期检查、患者满意度调查等方式，对护理服务的质量进行评估。针对发现的问题，及时采取整改措施，确保服务质量持续改进。
2. 患者满意度提升
作为护士长，我始终将患者满意度作为工作的重点。通过优化服务流程、提升服务质量等方式，患者满意度得到了明显提高。我还定期组织患者座谈会，听取患者及家属的意见和建议，不断优化服务内容。
3. 护理不良事件的预防与处理
针对护理不良事件的发生，我采取了预防为主的处理原则。通过分析以往不良事件案例，制定预防措施并加强培训。同时，建立不良事件上报制度，鼓励团队成员主动上报潜在的风险隐患，及时采取干预措施，防止类似事件的再次发生。
五、展望未来
未来一年，我将继续致力于提升个人业务水平及管理能力，为团队创造更多的学习和发展机会。同时，我还将加强与其他科室的合作与交流，提高整个医院的护理服务质量。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加专业的态度为患者提供优质的护理服务。
副护士长工作总结(篇9)
综合表现突出，荣膺优秀护士长
作为一名优秀护士长，我深知责任重于泰山，为了更好地服务患者和医院，我不断地完善自己。给大家分享一下我的个人工作总结。
一、职业操守力求完美
作为一名护士长，首要的职责是维护医院的形象和声誉。在工作中，我一直坚持“患者至上，服务至上”的原则，严格执行护理规范和职业道德，不断推动护理团队良好的工作风气。在职业操守方面，我也取得了重要进展，在执行护理中遵循患者的意愿与利益、遵循医学伦理规范、保护患者的隐私权和人权等方面得到较高评价。
二、重视专业能力的提升
作为一名护理人员，临床护理技能是必不可少的。为了保证自己的工作质量，我经常加强自身护理技能，提高护理水平，开展紧贴护理实践的技术学习和竞赛训练，不断掌握最新的护理知识和技术，不断提高自己的技术水平，为提供优质的护理服务打下坚实的基础。
三、注重细节，完善日常工作
作为护士长，我深知桥梁的作用，我积极搭建患者与医生之间的纽带，提高工作效率，加强沟通。同时，在日常工作中，注意发掘问题的根源和解决方案，带领全体护理人员关注护理过程中的细节，确保每一个细节都得到有效的落实，在工作的过程中增加细节的把控，充分保证单个患者护理质量和滞留时间，有效提升了患者的满意度。
四、团队建设重心
团队建设是护理工作的重心。在护理团队建设中，我将自己打造成一个更好的带头人，带队员们共建一支富有活力、热情、责任心和使命感的团队。要求自身工作明确、为人贴心，保持与患者的良好沟通，注重心理护理工作。同时积累丰富经验，学习团队协作的经验，注重团队内部沟通和协调。所有的工作都是团队合作的结果，我知道每一个护理成员的重要作用，每一个健康发展的步骤都由伙伴们的合作所成就。
在总结工作中，我深感责任与使命，我将不断努力提升自己的专业能力，提高自身的素质，力求做到自我检讨和批判，为患者带来更好的服务，为医院创造更多的价值，做一名理论与实践并重的优秀护士长。 最后，我衷心感谢医院管理层对我工作所给予的重视和支持，为整个护理团队维系了秩序和稳定，推动了医院不断向前发展，此次评选优秀护士长，真是我无上的荣誉和鼓舞。
副护士长工作总结(篇10)
护理工作总结
作为刚入职不久的护理新员工，这段时间里，我经历了从理论到实践的转变。在护士长的悉心指导下，我不仅掌握了基本的护理技能，还在团队合作、时间管理、解决问题等方面有了显著的提升。下面是我的工作总结。
工作内容概述：
1. 参与日常病人的护理工作，包括测量生命体征、执行医嘱、记录病情等。
2. 协助资深护士进行复杂病例的护理，学习并掌握特殊护理技巧。
3. 参与病房的日常清洁与消毒工作，确保患者的生活环境安全卫生。
4. 与团队成员共同完成交接班工作，确保信息的准确无误。
5. 参与紧急情况的应对，如心肺复苏、急救措施等。
重点成果：
1. 掌握了基本的护理操作技能，如静脉注射、采血等。
2. 有效配合团队完成多次危重病人的抢救工作。
3. 在护士长的指导下，成功处理了多起紧急突发状况。
4. 提高了与患者及其家属的沟通能力，增进了护患关系的和谐。
5. 在时间管理方面有了明显的提升，能更高效地完成工作任务。
遇到的问题和解决方案：
1. 问题：初入职场，面对复杂病例时感到手足无措。
解决方案：积极向资深护士请教，查阅相关资料，并在实践中不断摸索。
2. 问题：与患者及其家属沟通时存在障碍。
解决方案：学习并运用护理心理学知识，提升沟通技巧，更加关注患者的心理需求。
3. 问题：紧急情况下容易紧张，影响操作的稳定性。
解决方案：参与模拟演练，增强应对突发事件的能力和信心。
自我评估：
这段时间的工作让我认识到，理论与实践之间存在一定的差距。虽然我在技能和知识方面有了明显的提升，但在实际操作中仍有许多需要改进的地方。我深知作为一名护理人员，不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力和心理素质。我会继续努力，争取在未来的工作中做得更好。
未来计划：
1. 深入学习并掌握更多的护理技能，不断提高自己的专业水平。
2. 加强与患者及其家属的沟通，提高服务质量。
3. 在团队中发挥更大的作用，与同事们共同进步。
4. 积极参与医院组织的培训和学习活动，提升自己的综合素质。
5. 对于之前遇到的问题和困难，我将制定具体的改进措施并付诸实践，努力克服自身的不足之处。同时，我也会持续关注护理行业的新动态、新理念，以便更好地为患者服务。
副护士长工作总结(篇11)
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该起码要做到以下几点：
第一、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
物力，使科室护理工作正常运转。
激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、努力、再努力!
