趣祝福工作总结（编辑 梦幻星辰）对于写范文是不是有点毫无头绪呢？在我们的工作中不可避免地要处理数量庞大的文档，范文在塑造学生思维方式和写作能力方面越来越重要，您需要的“培训主管工作总结”已经准备就绪了。
培训主管工作总结(篇1)
零售培训主管工作总结
作为一名零售培训主管，我每天的工作是为公司的销售人员提供培训支持和指导，以帮助他们提高销售能力和业绩表现。经过一年多的工作，我深刻体会到了零售培训主管的重要性和工作的挑战性。现在，我来总结一下自己的工作经验和体会。
一、建立良好沟通渠道
要成为一名好的零售培训主管，首要的是要与销售人员建立良好的沟通渠道。只有了解他们的需求和问题，才能有针对性地提供培训课程和指导，帮助他们克服困难，提高销售业绩。我通常会定期与销售代表举行小组讨论会，听取他们的反馈意见和建议，分析销售数据和趋势，确定培训主题和内容，以及制定合适的培训计划。
二、设计创新培训方案
为了吸引销售员的兴趣和提高参与度，我通常采用创新和互动的培训方式。例如，组织角色扮演、模拟销售竞赛、游戏化培训等，让销售员在参与中学习和发展，激发团队合作和竞争意识。同时，我还会鼓励销售员自主学习和分享经验，建立知识库和交流平台，形成一种良性的学习循环和团队文化。
三、持续跟进和评估
培训只是起点，持续跟进和评估才能确保培训效果的持久和实现。因此，我通常会制定反馈和测评机制，定期与销售代表沟通并记录他们的表现和成果。同时，我也会定期与其他业务部门和领导汇报培训情况和成效，及时调整培训策略和方向，保持与业务的紧密协作和支持。
四、精益求精，不断提高
作为一名零售培训主管，我深信精益求精的理念，并不断推陈出新，提高自身的能力和水平，不断提高培训质量和效果。我会积极参加各种培训和研讨会，不断学习和掌握最新的培训方法和技能，以更好地服务于销售人员和公司的业务需求。
总之，作为一名零售培训主管，需要有细心、耐心、创新和求精的品质，既要关注细节，又要注重整体，才能在公司的销售业绩中发挥重要的作用，并不断向更高的目标迈进。希望我能在未来的工作中，继续学习和成长，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
培训主管工作总结(篇2)
培训主管工作总结
一、引言
作为一名培训主管，我在过去的一年中面临了各种挑战和机会。通过积极的参与和努力工作，我取得了一些显著的成绩。在这篇总结中，我将详细介绍我在培训主管岗位上的工作内容和所取得的成绩，以及我对未来的规划和展望。
二、工作内容
作为培训主管，我的主要职责是设计和实施公司的培训计划，确保员工的能力和技能与公司的需求相匹配。以下是我在这一年中的主要工作内容：
1. 培训需求分析：通过与各个部门的沟通和了解，我对员工的培训需求进行了深入的分析。我采取了面谈、问卷调查等方式收集信息，并分析和整理了数据，以便能够更好地制定培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，我与相关部门合作制定了全年的培训计划。在制定计划的过程中，我注重平衡公司的需求和员工的个人发展需求，确保培训计划能够最大程度地促进员工的成长和发展。
3. 培训内容设计：我负责设计培训课程的内容和教材。我与内部讲师和外部培训机构合作，确保培训内容与岗位要求和最新的行业趋势相符。我还注重培训方式的多样性，包括面对面培训、在线学习等，以适应不同员工的学习需求。
4. 培训评估与反馈：我与参与培训的员工进行了定期的培训评估和反馈。通过问卷调查、考试成绩等方式，我评估了培训效果，并根据反馈结果进行调整和改进，以提高培训的效果和质量。
5. 培训记录和报告：我对每个员工的培训记录进行了详细的管理和记录。我还负责编写培训报告，向公司领导层和相关部门汇报培训的进展和效果，并提出改进建议。
三、成绩回顾
在过去的一年中，我取得了一些令人满意的成绩。以下是我在培训主管岗位上的主要成绩：
1. 提高员工满意度：通过精心设计和实施的培训计划，我成功提高了员工对培训的满意度。员工反馈显示，他们在培训过程中获得了宝贵的知识和技能，能够更好地应对工作中的挑战。
2. 培养高素质人才：通过培训计划，我培养了一批高素质的人才。这些员工在培训后展现出了较强的专业能力和团队合作能力，为公司的发展做出了重要贡献。
3. 成本控制：我通过与外部培训机构的合作谈判，成功降低了培训成本。同时，我精心设计了内部培训课程，节约了培训费用，并确保培训效果的同时控制了成本。
四、展望和规划
在未来，我将继续努力提高自己的专业水平和能力。以下是我对未来的规划和展望：
1. 持续学习：我将密切关注培训行业和相关领域的最新动态，不断学习和更新自己的知识和技能。我将参加行业研讨会、阅读专业书籍和论文等，以提高自己的专业水平。
2. 创新培训方式：我将积极探索新的培训方式和工具，以适应不同员工的学习需求。我将关注在线学习、移动学习等新兴培训方式，并与相关的技术公司合作，开发适合公司的培训平台。
3. 提升团队协作能力：我将与其他部门的领导和同事紧密合作，共同推进培训工作的开展。通过加强团队协作，我相信培训的效果和质量将得到进一步的提升。
4. 量化培训成果：我将进一步完善培训评估和反馈机制，通过数据和指标来评估培训的成果。我将与公司的绩效管理部门合作，将培训成果与员工的绩效挂钩，以推动培训的实效和价值。
五、结语
通过过去一年的工作，我对培训主管的岗位有了更深入的理解和认识。我意识到，培训主管既是一位教师，也是一位领导者。培训的目的既是传授知识和技能，也是培养员工的自主学习和发展能力。在未来，我将继续努力，为公司的人才培养做出更大的贡献。
以上是我作为培训主管在过去一年中的工作总结。我将持续努力和追求卓越，为公司的培训工作提供更好的支持和服务。希望未来能有更多的机会和挑战，让我能够不断成长和进步。
培训主管工作总结(篇3)
20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况
20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训xx期，共xx人，每届培训合格率达xx%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训x次，员工消防知识x次，消防实战练习x次，参训人员达xx人次。
二、培训工作分析
1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
前期工作重心在xx，时间原因，未能及时将xx部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性；
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果；
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来；
4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，并进入到全公司前五名之列
面对领导及同事的期许，我满怀信心，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名真正的人。
加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急;最后，主管护师是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是主管护师必须做到的。
五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响
为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。
干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
从参加工作开始到上半年结束，我担任班主任xx年了，运气一直很好，所带班级成绩一直走在年级前列，所以班主任当上瘾了，突然这学期不当班主任了，前几个月还真有些不适应，心里空落落的。
20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训xx期，共xx人，每届培训合格率达x%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训x次，员工消防知识x次，消防实战练习x次，参训人员达xx人次。
一年来，虽然自己在工作、学习方面取得了一定成绩，但和领导的要求仍有很大的距离，仍存在着一些缺点，如工作方法不到位，工作方法创新不够，有时对学习抓得不紧，今后我要加以克服，使自己在实践中不断成长，成为一各合格的工商干部。
培训主管工作总结(篇4)
培训主管工作总结
作为一名培训主管，我在过去的一年里，担任了培训部门的领导职位。在这个角色中，我负责规划、组织和实施培训项目，以提高员工的技能和知识。通过与不同部门的合作和沟通，我成功地完成了多个培训项目，取得了显著的成果。
我重视与各个部门的密切合作，以了解他们的培训需求。我定期与各部门经理开会，并与他们讨论员工的培训需求和目标。通过这种合作，我能够全面了解公司的发展方向和业务需求，以便为培训计划做出有针对性的调整和改进。
我注重培训项目的规划和设计。在与各部门沟通后，我会仔细评估员工的需求，并制定培训计划，选择最适合的培训方式和方法。有时，我会邀请外部专家进行培训，以确保培训内容的专业性和质量。同时，我还会与内部培训师合作，开发和设计课程材料，并确保培训课程与公司的战略目标相一致。
我对培训项目的组织和实施非常重视。我负责预订培训场地、邀请参与培训的员工、安排培训师和资源，并制定培训日程表。在培训项目实施过程中，我会积极监督并跟进。我会参与培训课程的部分教学，与员工进行互动和提问，以确保培训效果。我还会与员工进行反馈和评估，以了解他们对培训的体验和有效性，并根据反馈不断改进培训计划。
我重视培训效果的评估与总结。在每个培训项目结束后，我会组织评估活动，收集员工的反馈和评估培训的有效性。我会根据评估结果，总结培训项目的成功与挑战，并提出改进建议。这些总结与建议将为未来的培训项目提供宝贵的经验和指导。
通过这些工作的执行和实施，我取得了显著的成果。员工的技能和知识得到了提高，他们的工作效率和质量也得到了提升。员工的参与度和满意度也明显增加，在团队合作和沟通方面也有了明显的改进。
在这个过程中我也遇到了一些挑战。例如，有些员工对培训的重要性和利益缺乏认识，导致参与度不高。另外，培训预算的限制也对我在培训项目的规划和实施中提出一定的挑战。
为了克服这些挑战，我不断加强与员工和各部门的沟通，解释培训的价值和影响，鼓励员工的积极参与。我还积极主动地寻求外部资源的支持，以满足预算的限制。
在未来，我将继续努力，进一步提高培训部门的工作效率和质量，并不断寻求创新和改进。我相信通过持续的努力和专业的管理，我能够在培训工作中取得更大的成就，进一步推动公司的发展和成功。
培训主管工作总结(篇5)
培训工作分析：
1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
好啦，以上就是关于培训主管上半年工作总结范文的全部介绍了，不知道大家有没有收获呢!应该不会再没有头绪了吧，如果还是写不出来，也可以自行到出国留学网搜搜看。
培训主管工作总结(篇6)
餐饮培训主管工作总结
作为一名餐饮培训主管，我负责管理和组织整个餐饮业务单位的培训计划和培训活动。餐饮业务具有多样性和复杂性，因此培训主管的工作至关重要，影响着企业的业绩和员工的发展。在过去的一年中，我积极推动餐饮培训工作，取得了一些成绩。
我通过制定全面的培训计划，确保了员工的培训需求得到满足。这个计划包括了不同岗位的培训内容和频率，以及员工的发展路径。我与各个部门的经理和员工保持密切的沟通，了解他们的培训需求和意见。在此基础上，我制定了一系列有针对性的培训课程和活动，并组织专业的培训师进行授课。通过培训计划的实施，员工的业务水平得到了提高，工作效率也有了明显的提升。
我注重培训效果的评估和反馈，为培训活动的改进提供依据。每次培训结束后，我会要求参训员工填写评估表，反馈他们对培训内容的理解和掌握情况。同时，我与各个部门的经理进行跟进沟通，了解员工在实际工作中运用培训所学的情况。在评估的基础上，我及时对培训计划和课程进行调整和优化，确保培训活动的针对性和实效性。
另外，在过去的一年中，我积极创新培训方式和形式，提高了培训的趣味性和参与度。传统的课堂培训已经不能完全满足员工的学习需求，因此我引入了一些新的培训方式，如电子学习平台、团队合作游戏和模拟操作等。这些新颖的培训形式为员工带来了全新的学习体验，提高了他们的学习兴趣和参与度。通过这些创新举措，员工的学习效果得到了明显的提升。
同时，我还注重培训成本的控制和资源的合理利用。在制定培训计划时，我会判断哪些培训课程和活动可以自主开发和组织，哪些可以借助外部资源进行合作。这样一来，既可以降低培训成本，又可以借助外部专业力量提高培训质量。在培训过程中，我也会充分利用现有的培训设施和资源，避免不必要的浪费。这样有效地控制了培训成本，提升了资源利用效率。
在餐饮业务中，优秀的员工是企业发展的关键。作为餐饮培训主管，我深知培训工作的重要性和挑战性。在过去的一年中，我努力推动餐饮培训工作的发展，并取得了一些成绩。我也意识到自身还有很多不足和需要改进之处。未来，我将进一步加强对餐饮行业的学习和了解，不断提高自身的素质和能力，为企业员工的培训和发展做出更大的贡献。
培训主管工作总结(篇7)
一、新人培训方面
1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进;
2、截止目前担当新人培训体系中《起航》、《企业文化与晨会流程》、《吸引力法则》、《开户流程》、《产品知识回顾》几个课程的主讲;
3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训;
4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料;
5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进;
6、进行新人培训的录像及录像整理工作;
二、公司培训方面
1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训;
2、制作并及时更新全公司员工的培训档案;
3、制作、美化培训课件;
4、开发公司需要、自己能力可及的课程;
5、协助进行公司全员的团队建设培训。
三、公司活动方面
1、组织活动
组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进行沟通;改进读书会流程。
2、融入团队
四、金融学院
1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料;
2、拟定金融学院开班物资;
3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目;
五、内部讲师队伍建设
1、协助进行内部讲师队伍建设;
2、进行讲师试讲的视频录制与存档;
3、提出内部讲师培养的建议。
主要成果
1、新人培训
4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当"班主任"角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告12份。
原因分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是4-5人，少则2-3人，最多一次10人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反应，了解每个人的特质，是作为"班主任"最需要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。
2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并及时更新;
3、组织10余次公司内部小规模培训，《企业文化》、《商务礼仪》、《基本面分析》、《技术面分析》、《投资渠道》等。
4、独立主持公司120余人参加的《团队建设--生命之旅》上午的破冰活动;
5、制作、美化PPT课件，《顺然新人训练营》、《产品知识》、《投资渠道》、《技术分析》、《九汇贵金属》、《银行客户开发流程》等;
6、协助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目等。
7、能够独立讲一些课程，如《PPT》、《商务礼仪》、《起航》。
有待改善的地方及原因分析
1、课程的感染力和生动性
虽然通过很多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。
原因分析：演讲技巧不足;
改进方向：学习演讲技巧;
2、专业知识不足
原因分析：学习不足、接触机会不多;
改进方向：深入学习专业知识;
3、计划及完成
原因分析：平时计划性不是很强，有时拖延，经常被其他事情打断;
改进方向：加强计划的制定与执行。
个人提升与收获
1、个人成长方面
从进入公司参加新人培训，到培训新人，不断改进工作流程与方法，不断充实课程内容，感觉自己是在一点点进步。
在整个新人培训过程中，我从一开始的不知所措，到现在能够独立自主进行新人培训安排，很大程度上是通过一次次的历练与改进。通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升，与此同时，这些方面仍然有不足，需要在今后的工作中加以改进：
(1)课程设计与讲课能力
从刚开始设计《新人训练营》，进行试讲与改正，到能够上台讲课，课程从没有东西分享，到一个人能够讲很多，期间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题。
(2)沟通与协调能力
与此同时，安排新人培训离不开与讲师的勤于沟通，刚开始我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后逐渐形成了套路，并且能够有弹性地安排讲师进行培训。
(3)逻辑思维能力
协助讲师制作PPT的过程，帮人做PPT的过程，很大程度上是一种理清逻辑关系的过程。制作PPT得益于大学里做了4年的课程小组汇报课件，在PPT思路方面能够很好的理顺，通过工作后参加一些PPT培训的课程，能够将PPT制作得更具有美感。与此同时，也知道自己的专业知识应该了解更多，才能更好地理清其中的关系。
(4)主持与控场能力
之前实习的时候有主持过100以上人的大场，但是也没有这么紧张，可能是因为独自主持一上午的缘故，从之前的准备，到后面的主持与控场，都非常的紧张，对自己的能力与心智锻炼都很大。
这些都是进步，培训确实是一个能够让人快速成长的工作。
2、参加培训方面
通过参加PPT渲染的培训，了解PPT美化的技巧，使得做的课件更加吸引人;通过外出参加年终汇报的培训，更加了解了做PPT的思路，以及工作中的思路;
通过参加《培训造场》，感受了不一样的培训氛围，回来加以运用，讲培训的场造的更加活;
通过参加《九型人格》的培训，了解到人与人之间的不同，用更加包容和接纳的心态来面对所有人;
通过不断的重复、讲课，自己的胆量有了很大的提升，能够做到不怯场，但是在讲课的调动氛围和趣味性上面还需要努力提升;
完成了一个从学生到职业人的转变。
?芙岫?20XX年，我局干部教育培训工作在县委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻《20xx-20xx年干部教育培训改革纲要》，创新培训内容，改进培训方法，整合培训资源，提高培训质量，为全局工作顺利推进提供了有力的人才保证和智力支持。现就一年来全局干部教育培训工作情况总结如下。
一、基本情况
20XX年，我们紧紧围绕全县中心工作任务，精心组织实施业务知识讲座、廉政党课、党风廉政教育、消防安全知识讲座、"xx大精神"学习活动，积极参与省、市、县组织的《招投标实施条例》培训、"加强和创新社会管理"培训、"群众观念和群众工作能力"培训、政府采购专管员培训、公务员骨干培训。全年共开展、参与各类培训活动18次，参与人数达312人次，是全局干部总数的11倍。目前全局拥有9名工程师，5名招标师，2名会计师，专技人员比例达到了50%以上。
二、主要做法
1、树立创新型的干部教育培训理念。
树立以人为本、服务大局和全员培训的理念，严格遵循以人为本、因人施教的原则，坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围，围绕全县"领跑中西部、进军前十强"的目标，把提高各级干部服务科学发展、推动中心工作的能力作为干部教育培训的出发点和落脚点，不断加大党员干部在经济、社会、文化、科技、法律、领导科学等领域的学习提高，增强教育培训的针对性、多样性和实效性，使广大党员干部真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。
2、建立长效性的干部教育培训机制。
高度重视党员干部教育培训工作，不断加大人、财、物的投入力度。一是把加强领导、统筹规划。成立由局长任组长，党组人员为成员的党员干部培训工作领导小组，明确工作职责，定期研究培训工作，履行协调指导作用。制定出台了《长沙县招标采购局学习培训制度》、《长沙县招标采购局年度培训计划》，加强统筹规划、组织协调和综合管理。二是落实经费、加大投入。在全局厉行节俭、经费紧张的情况下，坚持优先预算安排干部教育培训工作经费，保证培训工作的正常开展，奖励通过专业考试和职称的干部，充分调动干部参与培训学习的积极性。三是把健全制度、强化考核。积极创建学习型党组织，建立干部教育培训责任目标考核制度，坚持干部教育培训工作任务完成情况列入全局绩效考核，以考促学，营造良好的学习氛围。
3、构筑全方位的干部教育培训网络。
一是坚持开展"每月一课"。采用干部授课、集中学习、廉政党课、专家讲座、同行交流等灵活多样的形式，紧跟时代步伐，及时更新观念，先后组织了招标采购知识问答、政府采购业务学习、招标信息与招标工作学习、财务业务知识学习、党风廉政教育、xx大精神学习等活动10次，全面提高干部职工的业务素质和综合素养。
二是积极参加各类培训。先后积极选派35名政治素质好、工作表现突出、有培养前途和发展潜力的干部，推荐参加上级部门举办的各种培训学习，提高了干部的思想政治素质和业务工作能力。
三是主动搭建学习平台。充分利用网络、报刊等资源，自5月起在《今日星沙》上开设宣传专栏，连载招标采购知识问答23期，促使参与招标采购的主体能够熟知法律法规并依法办事。开展普法宣传共计2230人次，3月宣传《招投标法实施条例》200人次;20xx年6月29日适逢《中华人民共和国政府采购法》颁布十周年，联合财政局通过悬挂横幅、展出展板、连载报道、现场咨询等方式进行广泛的法制宣传，达2000人次。建立新闻发言人制度，开通政务微博，加强网络舆论引导，及时更新宣传橱窗和电子屏，完善网站信息审核以规范发布流程，局网站管理和更新情况排名前列。四是大力推进专业教育。积极鼓励和支持广大干部报考招标师、建造师、工程师、会计师等专业考试，对通过考试、成绩优秀者给予一定物质奖励，全面提高干部的业务素质水平。
三、存在问题和下步打算
今年我局的干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些差距和问题，主要表现在：一是部分干部学习主动性有待提高。部分干部不能持之以恒地坚持理论学习，对具有前瞻性、指导性的理论学习得不够，对工作中遇到的新情况、新问题缺乏深层次的分析能力。二是培训内容和培训方式有待改进。干部培训的普遍性需求和不同级别、不同层次、不同岗位的特殊要求结合不紧密，理论教育方式方法陈旧单调，专业培训精细化、个性化水平不高等。三是学习培训的深度有待加强。有的学习培训缺乏培训者与被培训者之间的互动、交流，培训采用听课灌输的方式，被培训者难以深入思考，获得较深体会。
20XX年，我们将严格按照党的xx大的要求和上级统一部署，进一步总结经验，开拓创新，加大培训力度，切实提高全局干部队伍整体素质，为推动全县经济发展发挥积极的作用。
1、进一步夯实培训基础。强化组织领导，着重抓紧抓实干部教育培训，制定计划，定期总结，把干部教育培训工作落到实处，切实解决干部培训不平衡的问题。加强学风建设，建立学风建设督查制度，把学风情况纳入干部培训考核评价体系，作为衡量干部作风好坏的重要标准，推动学风建设取得新成效，充分调动干部参加学习培训的主动性。
2、进一步丰富培训内容。以强化理论武装为重点，提高思想政治素质。坚持用中国特色社会主义理论体系和党的路线方针政策和国家法律法规武装干部的头脑，用改革开放的生动实践和宝贵经验启迪干部的思维，用党的优良传统和作风美化干部的心灵，引导干部时时刻刻讲党性、重品行、作表率，增强忧患意识，切实做到为民、务实、清廉。以能力培训为重点，提高解决实际问题的能力。重点提高各级干部准确运用科学理论指导实践，推动工作创新发展的本领，贯彻党的路线方针政策，结合实际创造性地开展工作的本领，运用掌握的知识、经验分析解决现实问题的本领和提出新思路、采取新举措、开创新局面的本领。
3.进一步优化培训方式。增强培训的针对性，充分听取干部对培训需求、教学内容、教学形式等方面的意见建议，并以此为依据合理安排教育培训。改进方法，增强培训的实效性。推动培训重点由知识培训为主向党性锻炼、能力训练、思想和工作方法培养转变;教学方式由课堂讲授为主向现场教学、情景模拟、案例研讨、互动式教学、心理调适等方式相结合转变，提高在学习锻炼中发现问题、分析问题和解决问题的实际能力。
培训主管工作总结(篇8)
静静守侯岁月，默默努力工作。20xx年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。20xx年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下：
一、认真完成日常培训工作的组织
作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。
1、组织实施新员工入职培训：2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
2、零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。
2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年3月起，共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率98.76%，综合满意度超过90%，得到公司的.参培人员普遍好评。主要培训课程《企业管理与领导力》、《公司部门团队建设》、《iso14001管理》、《企业绩效管理》。
3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行20xx年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程，并进一步完善了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》，建立了公司相关培训台账。
4、完成公司培训资料制作及管理工作。制作、完善陈列ppt共8次；完善改进销售技巧ppt共9次；制作团队项目（拓展）培训ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完善内训师ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训，并发送相关人员使用。大区、运营非统一资料支持平均6.6次/月，全年共75次左右。
二、明年工作的改进措施
20xx年我将从以下方面改进自己的工作：
1、提高自身专业水平，通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我总结反思等方式，尽快提高自己的专业水平，使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训基本课程。
2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力，根据个人kpi和年度培训计划，合理分配自己的时间，将计划于完成情况自查细化到每月每周，有预见性的开展自己的工作。
3、积极维护并拓展与内部培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系网络，拓展培训资源渠道。
4、进一步推进培训相关流程的规范化、合理化，不断改进工作方法和流程，建立各项台账，并时时更新，定期对面试台账进行整理，从而提高工作效率和分析能力。
三、学习与成长
本年度通过组织各项培训，听取了许多课程，也查阅了许多资料，加深了自己对集团的了解，提高了对管理学知识与技巧的认识，开拓了视野；通过参加英语口语培训，提高了自己的英语口语交流水平；通过从事各项工作并与领导、同事间的交流，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。
