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财务经理工作总结个人 篇1
这一段时间过的比较匆忙，一不小心就走到了现在。看着过去走过的痕迹，突然有了一些感慨，工作会给我们带来充实，也会给予我们一定的物质回报，但是如果自己的内心没有一个确定的目标的话，这份工作我们也没有办法去做好，更是没有办法让其他人满意，无法给公司这个平台一个很好的交代。所以我在这里想对过去的工作进行一个总结，希望能通过此次总结，给自己带来一些启发和思考，让我今后的工作便利、顺利一些。
我在工作方面是一个比较严格的人，我相信财务部的同事都清楚我是一个怎样的人。当然，除了严格之外，我在管理上也显得有一点过分压迫了，这是同事们对我提出的意见，我自己也想了很久，最后也想明白了确实自己这段时间管的比较严，给大家分配的任务也比较重，所以许多同事都会有一点抱怨声，这确实是我做不好的一个地方，今后我也会多加注意这些方面，尽快把这些问题就纠正过来。想出一个更好的管理方法，让我们财务部的工作氛围更轻快、合适一些。
我来到财务部也有了五六年了，在财务经理的这个职位上一干就是这么些年，随着自己对公司的深入，我也更加的清醒了，这份工作可以锻炼我的地方特别的多。不管什么时候，我都可以学习到很多的知识，也可以从中有很多的成长，这是我需要珍惜的一个地方，也是我更该努力的一个阶段。公司给了我这么大的信任，我也应该抓紧它，不要错过，努力奔跑，我相信终将也能抵达一个更好的未来。
除了对管理方面的严格，我也为整个部门做了一系列的发展计划，做计划一向是我最喜欢做的事情，因为这样会给我多一些安全感，也让自己有目标可以看到，从而有更大的力量去发展自己，发展我们财务部，推动我们公司的发展。让我们每个人的力量都可以实现价值，不仅是对个人，还是对我们整个集体，都实现一些各自的价值和力量。在这份工作上也收获到各自的春天。
未来还有一段很长很远的路要走，我在此之前已做好准备，我会随时出发，不管遇到怎样的难关或者是磨难，都坚定自己的内心和初衷，勇敢的坚持下去，走下去。
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;
同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;
对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。
三、存在的问题。
一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
最后，还想说三点：
一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务经理工作总结个人 篇2
财务部紧紧围绕着集团领导年初提出的工作重点和财务部工作计划，在集团董事会的正确领导和各部门的通力配合下以务实、高效的工作作风，高效有序地完成了各项财务日常工作，同时重点做好了以下工作：
一、积极筹措资金，减少资金成本，降低财务风险，保证现金流的正常化。
集团规模不断扩大，资金总量需求增加，这给集团财务部带来了不小的融资压力，但在董事长的正确领导下，经财务部人员的`共同努力下，不仅巩固了与原有银行的信贷关系，确保了原有的融资总量，而且积极寻求了新的融资渠道，并及时调整授信结构，降低融资成本。与湖州交行建立合作关系，新增融资总量2900万元，在国家对房地产不断加强宏观调控的形势下，向中国银行省分行成功申请项目授信1个亿，为集团房地产开发提供了一笔长期稳定的资金。
二、有效开张财务内部审计，加强了对下属子公司的财务监督管理。
1、我部组织内审人员对建筑、恒源、仓储、红安房产、华盛达铸钢、外语学校等下属子公司的经营业绩、财务状况进行了内部审计。在审计中重点对下属公司的债权债务的清理、资金收支、潜在亏损、财务风险、资产管理、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，并对子公司生产经营状况的进行了调研，为集团公司加强对子公司管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。2、针对货币资金及票证管理情况，组织了专项内部检查。9月24日财务部组织人员针对货币资金、票证及印章管理情况对集团本部和部分子公司进行了内部检查，对检查中发现的些问题进行了通报，并促使集团出台华盛达控股第16号文件。
三、结合经营审计，细化落实了经营目标。
年初财务部对北京华商达、华盛达仓储、恒源等子公司经营业绩、资金收支等情况进行了审计，结合审计中所了解的具体情况编制了的经营预算，成功完成了经营目标的确定和经营的签订工作，为华盛达股份的业绩目标完成做了具体的落实，为集团目标的完成奠定了基础。财务部将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，加强预算和经营目标考核制度制定工作。
四、认真做好了企业所得税筹划申报工作。
年初，我部组织召开所得税申报会议，对各子公司所得税申报工作进行了具体分析和指导，在不违反财政、税法规定的前提下，进行了税务筹划为集团降低税负。通过不懈努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负，华盛达实业免交所得税205万元。
财务经理工作总结个人 篇3
财务经理实习个人总结
作为一名即将毕业的大学生，我有幸参加了一家知名企业的财务经理实习岗位。这段实习经历给了我深刻的教育，帮助我更好地理解财务管理的重要性，并培养了我解决问题和团队合作的能力。在这篇文章中，我将详细回顾我的实习经历，并总结我从中获得的成果和教训。
在实习的早期，我主要负责记录和分析公司的财务数据，例如收入、成本和利润等。通过这项工作，我学会了如何进行有效的数据处理和财务分析。我学习了财务报表的编制和解读，掌握了常见的财务分析工具和技巧。同时，我也深入了解了公司的财务运作，并对公司的经营模式有了更深入的了解。这段经历不仅让我学到了新的知识和技能，还培养了我对细节的敏锐观察力和分析能力。
除了财务数据的处理和分析，我还参与了一些财务决策的讨论和制定。作为一个实习生，我感到非常荣幸能够与公司的高层管理人员共同工作，并在他们的指导下发表自己的意见。通过这些讨论和决策的机会，我学会了如何评估不同的财务选择，并根据公司的目标和战略做出明智的决策。与此同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，协调不同的观点和利益。这段经历不仅让我深入了解了财务决策的复杂性，也培养了我在团队合作方面的能力。
在实习期间，我还有机会参与一些项目的推进和执行。例如，我参与了一个新产品的市场调研和商业模式设计。通过这个项目，我学到了如何从财务角度评估一个商业机会，并计算其潜在的风险和收益。我还学会了如何与跨部门团队合作，协调不同的资源和利益，以实现项目的目标和里程碑。这段经历让我明白了一个财务经理在项目管理方面的重要性，并提升了我的沟通和组织能力。
小编认为，这段财务经理实习的经历给了我宝贵的机会，让我在理论学习之外得到了实践锻炼。我不仅学到了财务管理的基本理论和技能，还学会了将其应用到实际工作中。我也深深体会到了团队合作和沟通的重要性，这些能力对于财务经理来说同样重要。通过这段实习经历，我不仅对自己未来的职业道路有了更明确的规划，也为自己的人生目标做出了更深入的思考。
我要感谢这家企业给了我这个实习的机会，并给予了我充分的指导和支持。我也要感谢我的导师和同事们对我的信任和鼓励。这段实习经历将伴随着我职业生涯的发展，并成为我迈向成功的起点。我相信，通过不断学习和努力，我定能成为一名优秀的财务经理，并为公司的发展做出更大的贡献。
财务经理工作总结个人 篇4
回首过去的2017年，在公司领导的正确指导下，在各部门管理人员的全力配合和全体同仁的全力支持下，财务部圆满完成了财务部的各项工作，配合公司中心工作，在如何做好资金调度、保障项目资金支付、及时准确办理银行抵押和房款催收等方面也取得了突出成绩.当然，在取得成绩的同时，还存在一些不足。我将向所有领导和同事一一汇报：
1.财务会计和财务管理工作组织财务活动，处理和各个方面的财务关系是我们部门的工作。随着业务的不断扩大，簿记和登记工作变得越来越重要。
为了提高工作效率，将会计从原来的计算和登记工作中解放出来。年初实施会计电算化。经过1个月的数据初始化和3个月的手机整合，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和操作，财务会计顺利过渡到电脑化使用。办理业务。这为财务人员节省了时间，极大地改进了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新台阶。
财务部一向人手较少，但在我们高效有序的组织下，我们可以优先处理各项工作，妥善处理。财务部门每天都离不开资金的收付、财务报告和簿记。这是财务部最普遍、最艰巨的任务。一年来，我们及时为内外部各项经济活动提供了应有的支持。基本满足各部门对我部门的财务要求。公司的资金流向一直很大，特别是在X-XX月期间，现金流巨大、繁琐，财务部邹智、胡蓉两位同志坚持“认真、认真、严谨”，各项资金的收付安全、准确、及时，无差错。全年累计收付资金达1亿XXXX万元。企业的各种经济活动最终都会以财务数据的形式展现出来。在财务核算工作中，每一位财务人员都兢兢业业、兢兢业业地处理好每一项业务，竭尽全力为公司节省各项开支。财务部全年审阅XXXXX原始单据，处理XXXX会计凭证，准确出具大量会计报表。
制度属于企业的刚性管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。长天股份从无到有，从最初的三两个人发展到今天的数百人，规范各种经济行为日益成为企业管理的主题。过去一年，财政部先后出台了物业管理、合同签订、成本控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，构建财务管理的内外部环境，我们有尽了我们应有的责任。
财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还应妥善处理所有对外财务关系，以完成本单位的任务。与外界建立并保持良好的联系。今年以来，财务部友好妥善地处理了各单位往来账户的收支工作。同时与银行建立了良好的银企关系，与税务机关建立了良好的税企关系，全面办理了保险公司遗留资产的汇兑手续，并顺利完成了相关资料的统计申报。 、工商等部门。
2. 资金调度与信贷工作
资金对企业的重要性，就像“血液”对人体一样重要。今年，项目建设全面铺开，各类管理机构逐步建立，新员工陆续加入。资金需求正在增加。尤其是该项目在XX月份未能取得任何经济效益时，公司财务压力巨大。根据工程建设和公司发展的需要，为保障资金使用单位各项工作的顺利开展，我部会同总公司统筹规划、合理安排和调度资金。同时，财务部也全面承担了X月开始的销售催收和银行抵押工作，在全体财务人员和投资人员的共同努力下，全力以赴快速归还资金。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资XX万元，偿还到期贷款XXXX万元。资金的成功运作，保障了长天和东方公司的正常经营，不断树立东方公司“AAA级信用企业”的良好形象。
自项目启动以来，已有多家银行向该公司推销信贷。为了公司的长远发展，财务部与工商银行xx支行建立了信用关系，以达到积累企业信誉的目的。我部门从X月到X月向银行申请了XXXX万元的房地产开发贷款。期间，我们收集整理了大量资料，编制了各种贷款报告，与银行人员讨论了贷款工作，接受了银行各级领导的检查，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作关系。全面了解贷款工作，学习新业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是今年的重中之重，招商政策的好坏直接关系到招商引资工作公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调研。全面参与公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策，调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
财务经理工作总结个人 篇5
1.资金管理的原则
(1)总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款;店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
(2)总部统一控制费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
(3)统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
(4)统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2.资金管理办法
(1)提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
(2)在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。
(3)由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
(4)树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理
连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1.流动资产的管理
连锁企业的流动资产主要指存货部分(即：由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：
(1)总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责;店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
(2)合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率;对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照二八比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
(3)分类指导的原则。总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核;总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构;总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2.流动资产管理的具体内容
(1)存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：
采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。包括订货成本和购置成本。订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失(还包括需要主观估计的商营损失)。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺;对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。
(2)加强商品销售管理。总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
3.固定资产管理
固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。固定资产的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。
成本管理
连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。由总部统一进行成本核算、统一管理。
成本管理的具体内容：
1、总部要严格控制自身的费用开支，(如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等)。
2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
6、总部对一些费用(如水电费、包装费等)要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定;不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。各店铺的直接费用(如业务招待费、人工费等)要通店长的利益直接挂钩。对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
利润管理
分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。
财务经理工作总结个人 篇6
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，精心组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高金融服务质量。在xx年，我做了很多细致的工作:
一、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部门的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。原始收入和支出从收费到出纳的操作；从地磅到基础数据的录入和统计报表的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务会计报表；从各种税费的计算到申报纳税；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，每一个财务人员都勤奋、努力、尽职尽责，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范基础财务工作
经过两个月的ERP项目的准备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，启动了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各个模块的初始化。根据实际业务流程设置供应商、客户、存货、部门等基础数据，对平时统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，设置“库存价格调整表”，使得油品的销售价格可以按照预定的工艺规范进行操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在与资产部门实物管理部门协调全面清理所有实物资产的基础上，将实物资产分为9类，并在此基础上完成ERP系统库存管理模块的初始化。ERP系统8月初正式运行，10月初同时运行原统计软件。目前，财务会计模块已经升级到ERP系统，运行良好。
三、制定财务成本核算制度，严格控制成本
财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入金额，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，对科室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用支出。财务部每月总结收入、成本、费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、是资本监管有序，集团整体资本规模得到合理控制
由于原材料市场价格不稳定，销售市场也是多变的，所以在石油生产和销售中占用了大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时返还，做到资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司的经营方针和计划，合理配合财务部安排融资进度和额度，以资金为纽带，通过综合调控，促进整个集团生产经营的有序发展。
五、加强财务管理体系建设，提高财务信息质量
根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务管理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。通过财务人员的职责分工，从报送时间的及时性、数据的准确性、报告格式的规范性和完整性等方面，系统地规定了各公司的会计核算和会计报表。，从而逐步提高会计信息质量，为领导决策和管理者财务分析提供可靠有用的信息。
财务部门平时通过定期或不定期的交流会解决前期工作中的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各种财务行为，使财务工作的各个环节都能按照一定的财务规则和程序得到有效的操作和控制。
六、开展涉税业务和执行企业会计制度、会计法等财务法律法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终和明年年初的竣工结算检查和审计，财务部在集团20xx年末财务决算中组织了一系列财务自查活动，如在年终决算前清理关联企业的往来账户，检查在建工程的未处理项目，对已支付的财务利息费用及时跟踪开具发票等。我邀请税务会计师事务所对20xx的会计处理进行了预审查，及时纠正了审计和自查中发现的问题，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会议，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，并将财务人员分为会计、出纳、统计和收费小组进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、财务部、资产部、财务人员进行深入交流。增强了整个财务链中各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作和团结。
八、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
财务部根据xx公司的经营目标和各项成本核算指标的实现情况，提出全面预算管理方案。根据企业设定的经营目标和发展目标，将全面预算管理层层分解到企业各经济责任单位，建立起一套以预算、控制、协调、考核等一系列为内容的科学完整的指标管控体系。在20xx年数据和往年经营数据的基础上，制定了xx年各单位成本预算、销售预算、人员预算、利润目标预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督。有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
财务经理工作总结个人 篇7
我于20xx年xx月xx日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
我对本人所从事的出纳工作已经比拟熟习，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对出纳的工作情况比较懂得。而且在这两个月里，我在公司x总和x会计的引导下，在公司同仁的援助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和治理制度有了全新的意识和深入的学习。现对本职工作总结如下：
一、一个人面对新的城市、新的工作，所有都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及粗通的过程，万事开头难，一个良好的心态――虚心的、踊跃的心态是干好所有工作的基础。刚开端的多少天是关键，于是我努力把自己的心态调解到最佳，以适应新的环境、应答新的工作挑战。
二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。
1、严格按照财务轨制的请求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。
4、填写税务申报表。
5、实现财务负责人交待的工作。
经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些功能。出纳工作看似简单，做起来却难，以前的工作教训对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事件还需要从新意识跟懂得，学习跟实际彼此融合才华产出成果，成绩的获得离不开单位领导的耐心教诲和无形的言教，离不开公司同仁的关心和支持。
三、要作好出纳工作绝不可能用轻松来形容，绝非雕虫小技，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司的经营管理中占据重要的地位。作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本恳求：
1.学习、理解和把持政策法规和公司制度，一直先进自己的业务水平和常识技能。
2.学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务操纵、监督的作用。
3.出纳职员要遵守良好的职业道德。
4.出纳人员要有较强的保险意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保留分工，各负其责，并相互牵制。
5.很好的沟通才能。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通才干。
当然，在今后的工作中除了遵照以上的基本五点外，我还要始终的尽力学习国家出台的新的财经法律法规和提高的企业管理制度，以适应不断变革的社会环境和今后公司发展的工作。
财务经理工作总结个人 篇8
财务经理工作总结
作为一名财务经理，我在过去的一年里承担了许多重要的职责和挑战。通过我的努力和团队的协作，我们在财务管理方面取得了令人瞩目的成果。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责以及我所采取的措施来提高财务绩效。
作为财务经理，我的主要职责是确保公司的财务运作顺利进行。我负责监督和协调公司的财务活动，包括编制财务报告、审查预算和管理投资组合。为此，我与财务团队紧密合作，确保所有的财务事务符合国家和公司的法规和政策。
为了提高财务绩效，我采取了许多措施。我重点关注了财务分析的重要性。通过对公司财务数据的深入分析，我能够准确评估公司的财务状况，并提出相应的建议和改进措施。例如，在发现某个部门的开支过高时，我采取了控制开支的措施，节约了公司的成本，并提高了利润率。
我注重与其他部门的协作。财务管理涉及到公司各个层面，因此与其他部门的沟通和合作是非常重要的。我积极参与跨部门的会议和讨论，确保财务目标与公司的整体战略保持一致。通过与其他部门的合作，我能够更好地理解他们的需求，并为他们提供财务支持和建议。
我还重视团队的发展和培训。一个高效的财务团队对于公司的财务管理至关重要。我为我的团队提供了必要的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能。我鼓励团队成员参加相关的培训课程和会议，并定期组织内部培训活动，以确保团队在财务管理方面保持领先地位。
为了提高财务绩效，我也积极寻求创新和改进。我密切关注最新的财务管理趋势和技术，寻找适用于我们公司的最佳实践。我引入了财务管理软件和系统，提高了工作效率和准确性。我也鼓励团队成员提出改进意见，并根据他们的建议采取相应的措施。
小编认为，作为一名财务经理，我在过去的一年里努力工作，取得了令人满意的成绩。通过深入分析和合作，我提高了公司的财务绩效，并为公司的整体发展作出了贡献。我将继续努力不懈，为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务经理工作总结个人 篇9
财务经理工作总结
财务经理，作为企业财务管理的核心人员，承担着极其重要的职责和使命。在过去的一年里，我担任财务经理一职，积累了丰富的经验和教训。下面，我将就我的工作进行总结，分享我的体验和心得。
作为一名财务经理，我的主要工作职责是负责企业财务的规划、管理和决策。我与财务团队紧密合作，确保财务部门的日常运作顺畅。我负责编制财务预算，并在每月结束后进行核对和分析。通过仔细评估公司的资金需求和利润预测，我能有效地进行长期、中期和短期的财务规划。我也参与了与银行、投资者和税务机构的沟通和协商，确保公司能够顺利获得资金、融资和合规纳税。通过精确的财务分析，我能够提供准确的数据和建议，帮助决策者制定明智的商业战略。
我在过去的一年里也注重提高自己的领导能力和团队协作能力。作为财务经理，我与不同部门的经理和员工都保持了密切的合作关系。我鼓励并组织团队进行培训课程，提高他们的财务知识和技能。我通过设定目标、分配任务和优化工作流程来提高团队的工作效率。同时，我注重员工的个人发展，了解他们的需求和潜力，并为他们提供合适的发展机会和培训计划。通过这些努力，我领导的团队在过去的一年里取得了显著的进展，并且得到了其他部门的充分认可和赞赏。
另外，我在财务管理中也注重技术创新和数字化转型。我积极引入新的财务管理软件和工具，提高财务数据的准确性和及时性。通过使用现代化的财务系统，我大大减少了财务处理中的错误和漏洞，并且提高了财务报表的可读性和可理解性。我也推动了企业的数字化转型，引入了自动化的财务流程和电子支付系统。这不仅提高了财务管理的效率，还减少了人为错误的发生，并且为财务团队节约了大量的时间和精力。
在过去的一年里，我所服役的公司面临着严峻的市场竞争和经济压力，但我成功地应对了各种挑战并取得了显著的成绩。我通过精确的财务分析和合理的财务规划，帮助公司实现了盈利目标，并且为公司的长期发展提供了支持。我还成功地提升了团队的凝聚力和工作表现，使财务部门成为公司整体运营的重要支持力量。我相信，通过我对财务管理的不断学习和提升，我将更好地为公司服务，并为公司的可持续发展做出更大的贡献。
小编认为，作为一名财务经理，我在过去的一年里承担了重要而繁忙的工作职责。我在财务管理、团队领导和技术创新方面都取得了显著的进步和成就。我将继续努力学习和提升自己，为公司创造更大的价值和贡献。同时，我也期待未来的挑战和机遇，继续追求卓越，为企业的成功发展贡献自己的力量。
