【#演讲稿# #建筑梦演讲稿(实用七篇)#】这是趣祝福编辑为你整理的“建筑梦演讲稿”类内容，希望对你有所帮助。当我们需要在台上进行一场演讲时，准备演讲稿可以锻炼您的自信心和自我价值感。演讲稿是演讲者把思想表达出来的文字。那么，如何写好主题演讲稿呢？接下来的内容仅供参考，希望大家能够阅读并获得启发。
建筑梦演讲稿 篇1
尊敬的领导、同事们：
大家好！
很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲会。我叫xx，多年从事建筑工程施工，是安全生产战线上的一名老新兵。我的演讲题目是“安全伴我同行”。
在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全！
“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。
“安全”对于我是重要的，对于建筑员工，它的意义，在于工程施工的顺利进行；在于千家万户的幸福与欢乐；更在于人身财产的安危！不讲安全，哪怕是稍微的一疏忽，就会面临危险，不懂安全，哪怕是小小的一截电线， 只要漏电也能让你死亡；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”保持建筑行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们建筑业不断的走向发展壮大。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事建筑行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和工人的不负责任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我们建筑企业保证国家整体发展、人民居住生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务，最基本的要求。听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。
有这样一个问题一直在我脑海里萦回：是什么力量使xxxx员工连续5年实现“人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零”以后，又在XX年创下一个全部事故为零？是什么力量使xx员工在公司经历了重大变革后仍锐意进取呢？是我们xx领导耐心细致的思想工作！是“四个不变”的政策温暖人心！是安全责任制的真正贯彻落实！
从xx投入xxx怀抱那一天起，“献身xx光荣，安全平稳光荣”就与xx员工融为一体，谱写了一曲曲动人的凯歌。xx年，xx及时发现处理xx等关键设备的重大安全事故隐患，使工程从开工到竣工，无任何安全事故发生！保证了工程的工期！保住了公司的荣誉！
我相信，只有那些曾经或正在致力于献身工程安全这项伟大事业的人们，才会有那么一种冲动，一种自豪，一种喜悦，一种激情，如大海翻腾，如群山呼啸，如岩浆喷发，如涓涓溪水……
安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，从孙中山的“建国大纲”到毛泽东的“为人民服务”，从邓小平的“发展才是硬道理”到xx的“xxxx”，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切，安全是人民生存和发展最基本的条件，“关爱生命、关注安全” 就是以实际行动学习实践“xxxx”的重要思想；“安全责任重于泰山”就是要按照“xxxx”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导；任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命，即使国家的财产损失，犹可亡羊补牢，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处？这难道不足以让我们深思、深思再深思吗？一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”？
朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！那么，为创造x建筑业的辉煌，让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行！
我的演讲完了，谢谢大家！
建筑梦演讲稿 篇2
东北危机，匹夫有责
尊敬的各位领导:
大家好，我是长白岛红星国际广场项目工程部经理李旭峰，首先非常感谢公司选苗、育苗、壮苗的青年员工人才培养计划，为我们青年员工的快速成长与发展提供良好的平台。感谢公司领导在百忙之中组织这次坐谈会，与我们基层员工进行面对面的交流与沟通，真真切切体会我们青年员工的奋斗历程与人生阅历。
一转眼来辽宁公司三年了，回首过去的三年，非常庆幸，我经历了辽宁公司革命性跨越发展的三年，也是我快速成长的三年。
2011年3月28日进入辽宁公司，被安排到了营口佳兆业项目主管2#、3#、4#楼的施工员，佳兆业项目是辽宁公司当时沈阳-营口-大连三点一线战略规划的重中之中，佳兆业公司又是公司的战略业主，所以做好营口项目不仅可以巩固战略业主关系，也是响应公司战略发展的关键环节。首创项目面临辽宁第一会所近万平方米的建筑面积和20万平方米的带人防车库的高层建筑。当时自己压力很大，每天5点去落实各工作面人员正常施工，落实现场需要整改的问题，四天一层的进度，几乎每天晚上都要旁站浇筑混凝土，第二天照常上班，组织另二栋楼的质量检查，物资进场安排，强有力的现场管理保证了业主对工期和质量的要求。
业余对公司标准化图集，红线管理，国家规范进行学习，丰富自己的知识水平，工作中积极向领导学习总包管理的方式方法，提高自己的业务能力。
2013年初，由于公司领导的信任，长白岛红星国际广场项目经理顺利受聘。众所周知，红星地产是五局的战略业主，做好红星项目在巩固战略业主关系的同时，也为后续红星项目的承接打下良好的基础。项目开工伊始，就迎来了第一个难题，那就是715节点工期，业主的目标是要在43天时间内，完成近12700平方米地下车库及地上9栋别墅主体施工。
公司领导高度重视，项目领导精心部署。我想做的是带工程部的兄弟们去前线。工人们不分昼夜的赶工，我和弟兄们每天17个小时坚守工地都已习以为常。后来根据公司安排由我单独负责施工进度较慢的a8、a9、a10号楼的施工，通过周密安排，严格管控， a8号楼于7月10日率先封顶，比计划提前5天，有力地促成了长白岛7.
15工期履约的全面胜利。
建筑梦演讲稿 篇3
建筑师演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我很荣幸能够在这个美好的时刻，与大家一同分享建筑师这一职业的魅力和意义。作为一名建筑师，我始终坚信建筑不仅仅是实用的、美观的结构，更是人们生活和情感的象征。在这篇演讲中，我将详细、具体且生动地讲述建筑师的工作内容、责任，以及我的成长和体会。
建筑师的工作内容是非常多样化的。作为建筑师，我们既要关注建筑物的形态、结构和材料，又要考虑到建筑与周围环境、社会和历史的融合。我们需要具备创造力和想象力，能够将客户的需求与设计理念相结合，创造出符合功能需求、美观且可持续发展的建筑作品。因此，建筑师需要进行大量的研究和探索，掌握建筑学、艺术、工程学等多学科知识，并不断更新自己的思维方式。
建筑师的责任也是非常重大的。建筑是长寿命的艺术品，它会陪伴着人们生活几十年甚至更长时间。因此，建筑师需要对自己的设计负责任，不能只追求眼前的利益和效果，而忽略了建筑对人们生活和环境的长远影响。我们应该主张可持续建筑，注重节约能源、保护环境和人文关怀，让建筑既能满足人们的需求，又能为社会和自然创造价值。
建筑师需要有较高的职业道德和诚信意识。我们要与客户、同事和承建方保持良好的沟通和合作，始终以诚信和专业精神工作。在设计过程中，我们应该尊重建筑的历史、文化和环境，积极保护与传承。当我们面对困难和挑战时，更应该坚持原则和真理，不为利益、权力和名利屈服，始终为人民的需要和利益服务。
回顾我从事建筑师以来的成长与体会，我深深感受到了建筑的力量。我记得在我刚开始设计自己的第一个项目时，我经历了无数的失败和挫折。我并没有放弃，而是通过不断学习和努力，克服了困难，实现了自己的设计理念。当建筑师与客户和社会取得良好的互动和共赢时，我感到无比的喜悦与自豪。
作为建筑师，我也还在不断成长和探索。我学会了敬畏大自然的智慧和力量，学会了从不同角度和尺度观察世界。当我看到自己的作品能够改善人们的生活，给他们带来快乐和舒适时，我感到自己像是在为人类的美好未来贡献自己的一份力量。
尊敬的领导和同事们，建筑师这个职业的魅力和意义是无法言表的。我们的工作不仅仅是设计和建造建筑物，更是在为人们创造一个更美好的世界。建筑师可能并不像医生、教师那样被广泛赞誉和崇敬，但我们的工作对社会和人民的影响同样是深远而显著的。让我们一起肩负起责任，发挥自己的才华和智慧，创造出更多的优秀建筑作品，为人类的进步和繁荣做出更大的贡献！
小编感谢您的阅读！
建筑梦演讲稿 篇4
尊敬的领导、各位亲爱的同事们：
大家好！我今天非常荣幸能在这个庄严而庄重的场合发表一篇关于建筑工地安全生产的发言稿。作为一名建筑工地的工作人员，我深感责任重大，也深知安全生产是我们工作的首要任务。在今年的安全生产月中，我想借此机会与大家共同探讨如何在建筑工地上更好地开展安全生产工作。
首先，我想强调的是，安全生产是一项长期而艰巨的任务。建筑工地作为我们每个人工作、生活的地方，不可避免地存在各种危险和风险。因此，我们必须时刻保持警觉，并严格遵守相关的安全规定和操作流程。只有做到日常的无小事、无小节，才能真正做到安全生产无小事。
其次，建筑工地的安全生产需要全员参与。作为一名工地的负责人，我相信只有得到每一位员工的积极参与和努力，才能取得真正的安全成果。因此，我们要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，让每个人都能够养成安全的工作习惯。
同时，建筑工地的安全责任要有层级和分工。在工地上，不同岗位的员工有不同的安全责任和义务，不能将所有的责任都交给领导层或安全管理人员来承担。每个人都应该对自己的工作区域、工作环境和工作过程负责，并积极主动地采取必要的安全措施，防止事故的发生。
此外，建筑工地的安全管理要坚持“防范为主、综合治理”的原则。安全管理不仅仅是强调员工的安全意识和技能，更要重视工地的安全设施和管理措施。必须做到防患于未然，加强对危险源的排查和管理，建立健全的安全保障体系，确保工地的安全生产状况持续保持良好。
最后，建筑工地的安全生产要注重经验总结和不断改进。无论是在事故的处理过程中还是在日常的工作中，我们都要及时总结经验教训，找出不足之处，并采取有效的措施进行改进。只有不断地提高管理水平和工作质量，才能更好地保障工地的安全生产。
在安全生产月的活动中，希望大家能够共同努力，认识到安全生产的重要性，并积极参与到工地安全管理中来。让我们齐心协力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境，为建筑工地的发展和建设做出更大的贡献。
谢谢大家！
建筑梦演讲稿 篇5
安全在我心中本工程总占用地面积达万㎡，建筑面积为万㎡的大商业、写字楼、soho、豪宅、商铺为一体的商业综合体建筑体量很大，施工周期短，施工组织难度大且本工程建筑高度最高约为100米，槽底深约12米，属于高层建筑及深基坑施工；同时各种专业工序较多，存在大量的交叉作业，施工现场场地极其狭小，结构施工防护、楼层周边的防护量大，对现场安全和消防管理提出了很高要求考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全和消防事故因此，现场安全、消防管理也将是施工中的一大难点我们每一位员工首先要树立“安全第一，预防为主”和“从我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了员工自我防护意识，夯实了安全生产基础的观念由于本工程施工相当复杂，而且危险性大，在现阶段我们应该做好如下工作：首先我们在工程开工前就编制了“现场事故应急预案”，提前考虑在工程施工中可能发生的事故事件和紧急情况，提前准备应急期间应急组织机构，并且将责任安排到个人，留下各个负责人的****，方便施工人员能够及时迅速的联系负责人员，及时解决事故本预案中还考虑到了不可抗力自然灾害和突发传染病等突发事故的发生，并对各种突发状况预定好了解决方法，更好的保证工程的顺利施工我们针对土方开挖、护坡等施工难度比较大、存在危险性比较大的工序都组织由非参见人员组成的专家组进行现场考察，并针对现场情况出示施工组织方案；桩基础施工时施工场地、施工安全责任重在落实关于妇幼保健院综合楼工程的工作汇报建设单位在项目中积极配合我单位的工作，***给我单位施工造成了诸多麻烦，而建设单位在此情况下及时处理了许多冲突，并且提出有效的意见，其敬业的态度值得尊重设计单位在项目建设中为我们的施工提供了宝贵的依据监理单位工作严谨公正，全程监督了我单位的工作，并给我单位提供宝贵的建议，协助我单位出色的完成了本项目我单位在**指挥部的领导下，监理的现场监理下，项目部全体人员的努力下，在保证施工工期的同时，也保证了工程质量目标，虽然在过程中遇到了很多困难，但是经过大家的努力，所有的困难都得到解决，顺利完成这个项目让我们感到自豪更是代表了我们对**项目部的大力支持和**监理的严格监理、热情协助真诚的感谢工程施工总结尊敬的各位领导、大家好：经过我公司上下全体参建人员的共同努力，**社区文体公园工程已完成全部施工任务于今天进行工程总结工程施工期间得到了**、**、和***等部门的大力支持，在此，我代表工程部向全体参建人员表示感谢下面我将本工程的施工情况和过程作一个简要汇报:
宝剑锋从磨砺出，广厦光辉照大地2015年上半年在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展项目部的工作，取得了一定的成绩现将 2015 年上半年工作总结如下：
一、完成产值：上半年广厦公司承建的安顺工程共完成产值亿元，上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、质量事故，在争创品牌效力方面取得可喜的成绩
二、在建工程项目进度截止至 10月 20日已完成3、4#楼主体结构的封顶，其余栋号已在紧锣密鼓的开展施工工作
三、贯彻落实好“质量安全生产月”活动；1、在“安全生产月”期间安顺项目部组织了一系列主题活动，以“安全文化周”、“安全生产事故警示教育周”、“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展“安全文化周”期间，在各标段设立“安全生产月” 宣传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”，提高员工防范事故的能力2、 在“安全生产培训周”内组织大家学习了 2015 年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任培训教材相关内容及《应急预案》等系列文件；多次进行用电、防坠落、建筑工程法律法规安全知识培训；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练3、通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、创品牌”，分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶4、开展形式多样的职工文化活动在五一节假日之时，安顺项目部组织业主、监理以及施工队进行了一起外出参观学习友好联动和
沟通取得丰硕成果，丰富了员工业余文化生活，增强了各方沟通的主动性四大问题；1、我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题： 1、2、5#楼工程承接施工任务还未恢复施工，13、14、15#的施工也止步不前，随着各方矛盾的不断激化，也使得在与这两标段屡次谈判未取得实质性的成果，我作为安顺项目部的负责人是责无旁贷的努力实现这两标段的顺利复工，是我今年首要今年工作的重点2、于此同时对工程任务承接有了更严要求我们不但要承接新的工程而且还要考虑到承接有没有效益，更要重点关注到自己施工标段施工队伍的施工能力，把能为公司分忧，能给公司创造价值的施工队伍优先考虑树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离，努力完成今年年产值2亿元的工作目标，为2015年的工作划上完美的句号通过质量安全生产月的活动，我们公司在安顺同行中引起不小的振动，充分得到安顺市质检、安监及各级单位的一致好评！充分显示了广厦集团的执行力、行动力在经过这一年的摸索前行，我们已充分了解到市场的动态，新的一年将继续紧紧围绕在公司领导周围，落实公司的各项精神、决议“宝剑锋从磨砺从，梅花香自苦寒来”，我相信！
经过以前的坎坷路程，我们从中吸取经验教训，再次肩负公司使命，继续努力前行，让广厦集团的光辉照亮安顺大地，2016年定会让广厦集团在安顺市场写下浓墨重彩的一笔！
建筑梦演讲稿 篇6
20XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：
⑴全部使用木模；
⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；
⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；
⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：
第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。
第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
20XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
建筑梦演讲稿 篇7
20XX年我公司完成建筑业总产值 亿元，同比增幅为%；在泰州市实交税金 万元。其中，企业营业额 亿元，同比增幅为%；施工面积万㎡，同比增幅为%；新开工面积 万㎡，同比增幅为 %；竣工面积万㎡，同比增幅为%；从业人数 人，同比增幅%。
当前我公司按照保增长、扩内需、调结构的总要求，在今后一个时期，我公司今年要保持%以上的增幅，应采取以下应对措施，主要举措是：抓住一大发展机遇，提升两个竞争能力，加快三项结构调整。
一是进一步固守市内市场。在市内市场完成量要在原有之上保增长，所以抓住市内市场就抓住了重中之重。二是扩大分公司的市场份额。外市一直是我们的大市场，建筑市场总量大，因此有必要提高这一市场份额。三是继续抓好省外市场的开拓。要充分发挥企业的优势，进一步拓展经营领域，市场份额。
一是提升科技创新能力。核心竞争力，说到底就是科技和人才的竞争。重点骨干企业老总年龄基本上在50岁上下，高学历人员不多。应加强人才培养，提高企业整体素质。鼓励企业积极培养引进建筑业高级技术专业人才和高级管理人才，尤其是特殊
专业人才。根据行业发展趋势，不断提高新材料、新技术、新工艺和新设备的开发应用范围。二是提升企业管理能力。从这几年一些企业管理中暴露出来的问题来看，有好多方面值得特别注意。在2013年中将更加突出建筑企业管理这一关键环节。
一是要进一步做好专业结构的调整。要在建筑产业的上下延伸和横向拓展上做文章，今后两年，力争在这些专业工程承包方面要有重大突破。二是要进一步做好企业结构调整。要通过深化改革，积极培育以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的企业结构体系。从施工总承包向工程总承包、工程项目管理方向发展，积极探索交钥匙等工程总承包方式，努力提高企业综合效益。三是要进一步加快经营结构调整。通过这几年的快速发展，企业积累了一定的资金实力。有条件、有实力的骨干企业要积极采取总包、分包、收购兼并、联营合作等方式，进一步通过资本运作，来实现企业经营效益最大化。引导建筑企业要充分发挥自身优势，依托房屋建筑主业优势向关联行业发展，向关联度较高的上下游产业延伸，向高新科学技术等高盈利领域拓展，转向符合国家投资方向和投资重点的产业，推进调查地区建筑业由单一经营向多元经营转变，不断提高建筑企业的综合效益。
发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台
阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展，以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的.尽善尽美、精益求精。
总结：基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要
随着改革开放的不断深入，人民需求的不断提高，产品市场的开拓将成为企业发展的一大亮点，新产品的开发将是企业“永葆青春”的秘诀。我公司也将在不断加强企业内部管理的基础上，积极组织、培养、打造一支专业队伍，保持稳定快速的动力，不断增强公司长盛久兴的后劲，抢占未来建筑行业制高点。
