【#工作总结# #装修年终工作总结（六篇）#】时间就像一条奔流不息的小溪，流水不息，年年有余。如今，我们即将结束这一刻深深铭记的一年。让我们认真总结，年度总结有助于我们分析和总结工作中存在的不足之处。那么，如何写出一份切实可行的岗位年度工作总结呢？作为经验丰富的编辑，我特别向大家推荐这篇经典的“装修年终工作总结”。当然，这份计划仅供参考，具体的执行建议需要根据实际情况做出调整！
装修年终工作总结(篇1)
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的.基矗与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国********总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
b、c级，奖罚有据。
控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
装修年终工作总结(篇2)
一、工程概况及我所承担的监理工作：
二、监理情况
1、进度情况：售楼部精装修已经完成。
2、质量控制（三控两管一协调）：
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
③在事后控制中所做的工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
三、监理指令的执行情况关于主体结构工程的监理口头或书面指令大多都能及时去执行和贯彻；一部分的监理口头或书面指令未能及时执行，经多次催促后方执行。关于二次结构砌体工程的监理口头或书面指令大多都无法及时执行，多次催促后仍然拖延执行；部分监理口头或书面指令甚至拖延不执行。
四、存在的问题
1、小部分大理石出现裂痕。
2、有几个阳角线条不直。
3、瓷砖有点错位。
五、施工单位技术水平和施工质量wWw.Zf133.COm
总体来看，施工过程中都能严格按照图纸设计要求和施工规范组织要求安排施工。施工过程中严格贯彻国家相关法律、法规和工程建设强制性标准，工程质控资料基本齐全有效，工程质量基本达到要求，在施工过程中基本能够按照合同要求完成任务。
六、建议和意见
20xx年的工作已经开启，为确保新的一年能够顺利的按质、按量、按时完成合同任务要求，望能进一步提升施工管理人员的技术和管理水平，提高质量、安全管理把控意识，加强对工人的技术交底，在施工过程中严格控制质量、安全问题，安全文明施工。最后，顺祝各位领导及同事工作顺利！
装修年终工作总结(篇3)
导语：社区2010年度工作汇报
社区2010年度工作报告请教
兴国镇儒学垴社区居委会，位于兴国城区中间步辇儿街地段，现有工作人员9人，居民小组7个，辖区人口9748人。
本年来，我社区在上级党委的精确带领下，以党的“三个代表”紧张思维和科学成长观为教导，当真贯彻落实党的十七大五中全会精神，环绕办事于民的工作中间，根据县委[2010]5号文件精神，联合我社区工作实际，深切展开了“双联双推”和谐社区构筑，为打造和谐社区，办事型和居民如意型社区，我们多方竭力，加大投入，对准进步办事效能，为民办实事的目标，重点做好了以下两项实务性工作，获得了社区居民的广泛承认：
一是美满本身办法构筑，提拔社区办事工作效能。本年初，为办理我社区，长期无巩固办公场合，租用民居办公，场地冷僻狭窄，办公办法陈腐进步的近况，为能包管社区平常工作高效运转，满足居民日趋增加办事需求，进一步地阐扬出社区为民办事的效用，我社区经过议定多方努办，在各级带领和有关部分关心赞成下，迁入了新的办公场地。同时为保险平常工作的平常运作和切当为民供给高效优良办事，我们同步加大了对本身根本办法构筑的投入。上半年累计投入资金6.6万元，根据社区“三有”办法要求，对新的办公室投入进行了点缀窜革，添置了7套办公桌椅、2台电脑、2台空调，并新建造了社区招牌、宣扬栏、各项轨制图匾等。在各级带领与相干部分的关心赞成下，在我们社区人员的互助竭力下，如今，我社区根本办法构筑获得了根本美满，根本兑现社区基层构造，有一个较好办公场合、有一套齐备办公办法，有一个精良的集体形象的“三有”目标。但是不可否定的是，因为我们本年在根本办法方面的投入较大，固然使我社区平常工作运转和为民办事的办事本领获得了切当的保险，但却也对我们的人员工钱根本保险和平常办公付出也造成了很大的资金压力。
二是把握社区民意需求，粉饰体校周边糊口生涯环境。本年来，我们环绕为民办结壮办实事，办成事，办功德的目标，针对体校院内居民反应的题目，即因院内步地低洼，一到雨天，院内积水成潭，夏季蚊蝇乱飞，长年臭气熏天，因排水和门路不畅而引产糊口生涯环境脏乱差、长大哥幼出行难的现象，我们建立了专班，牵头构造和谐相干单位人员，召开居民大会，多方谛听民意，一路评论辩论订定小区环境改革方案，即先由承建方垫资承建，再由社区向相干居户和单位筹集资金偿付工程款。该项工程总投入7万多元，如今已建成投入利用，并实实在在地阐扬出了效用，切当优化小区环境，遭到了居民的同等好评。但因小区居民只有43户，如今我们按每户集资300元的标准，计向居民筹资到的工程款却只有12300元，下差近6万元工程款，仍无下落。
社区工作盘根错节，大众长处不时挂记，我们的工作中间是办事，固然我们如今做了些实事，有了些成绩，但我们距上级的要求，距大众的要求还存在有间隔。今后，我们将化压力为动力，更加竭力地进步我们的办事本领，践诺好我们的职责，我们相信有了上级带领和相干部分深切的关怀与赞成，有我们社区员工互助的竭力，我们必定能克服眼的坚苦，兑现构筑和谐文明社区的目标。
装修年终工作总结(篇4)
转眼间20xx年已离我们远去，在这新旧交替的时节我们在此回首20xx年度，对我们在过去一年中所做工作做一总结。
在渭水汤苑温泉会所装修工程、 外幕墙工程、三宝双喜超市装修工程，完成总装修面积一万余平方米，取得了年总业绩一千余万元的骄人成绩，并在业界得到有了极高的评价。
经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。回顾整个20xx年度我们的工作总体可以分为以下几点来进行阐述
一、团结努力，自强不息
在等待、推卸责任。而是全体同仁团结一致，自力更生，想办法，出新意，将工程的延误危急视为自己的危急，化危急为动力，出方案，聚人才，抢时间最将这一问题完美解决。
在材料、工艺一无所知的尴尬境地，在此关头，我公司同仁再一次发扬了团结努力、自强不息的晶华精神，在公司董总的带领下，凭着丰富的经验、过硬的技术工程组上下一心，众志成城。最终在短短的一个月内解决了这一难题。
团结努力，自强不息。这是我们晶华的精神也是我们晶华人的信条，在这一信条下，我们晶华人不断的攻克这一个有一个的难关，解决了一个又一个的难题。不怕困难、不怕艰辛，晶华人在困难和艰辛中磨练了自己，最终在“团结努力，自强不息”这一信条下凭借着自己的努力创造着一个又一个辉煌的成绩。
二、知耻后勇，奋发图强
在过去的一年中，我们也犯过错误，走过弯路。但正如德国前总理威利·勃兰特所说：“人总会犯错误，但伟大之处在于正视并铭记自己的错误后继续前行。我们同样要正视自己的错误并铭记、前行。”在过去的工作中，我们的一些基层人员工作还不够细致，返工现象依旧存在。人员调动较大，工作交接较为频繁造成了工作的些脱节现象。这些都将是我们下一个年度所需解决的问题。知耻后勇，奋发图强，相信在下一个年度中，我公司同仁会铭记上一年度所积累的经验开创一个更加广阔的空间。
三、立足现在，畅想未来
在 资质、 资质等并通过了 资质，这些都将为我公司的发展成为全国一流的装修装饰公司添砖加瓦。
在未来的13年中，我公司预计业绩将达到 万元，总工程量达到 平方米。新开阔施工设计领域。
畅想新的一年我们充满自信，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对自己的企业充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的是完美的，相信自己的一切劳动都是有价值的。展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。
敬礼
日期
发言人
装修年终工作总结(篇5)
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
装修年终工作总结(篇6)
时间过得真快，不知不觉已经工作了几年，回顾过去几年的工作，冷静下来，总结一下自己的工作成绩和收获，找出工作中的不足和错误，为了在以后的工作中，我会再接再厉或吸取教训，总结经验。以下是我的工作总结：
I.协助收集资料
在实际工作中，中国数据的收集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在建设单位提供的数据不及时、不完整的情况下，更是每个人的职责所在。督促施工单位完善施工数据，并上报监理部门。
为了更全面地编写会议纪要，在出席督导例会的情况下，所有会议纪要都经过精心准备。会议纪要是对会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪要。它涉及口头术语到专业术语的转换，必须全面总结。因此，做好记录更有利于更好地检查和填补空白。对会议纪要进行精辟的阐述和全面的高层总结。
月度监理报告中的大部分数据来自于施工当月的实际情况，包括：工程进度过程中的各种工作、材料、机械动态；项目验收；在安全文明方面，当月施工安全存在问题，对存在问题采取的措施和预控措施。在做月报之前，我会认真总结当月的实际情况，反馈给信息人员。只有这样，月度监理报告才能更准确地反映项目的实际情况。
二、工程建设质量控制
做好充分的事前控制。熟悉工程图纸，了解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，以便在各个验收过程中未雨绸缪，能够及时发现和纠正工程中的问题，特别是整体工程概念，需要多方对比施工图和结构图，充分掌握施工状态，减少或避免失误，真正做好前期控制。
在事件控件中完成的工作。对所有来料、半成品等，除了按照标准和设计要求对施工方提交的相关检验材料进行检查外，我还对材料进场时的外观质量进行必要的外观检查网站。有的外观质量不符合要求，禁止在工程中使用。
对于项目关键部位的施工，提前到达边站，检查施工准备情况，并在整个施工过程中及时、完整地做好书面边站记录。边站建设；做好日常巡查、巡查、巡查，在一般施工的各个环节。项目监理人员的个人工作总结应当口头或书面通知建设单位项目管理部门，在每个施工过程中检查、检查、检查中发现的问题，及时向主任代表反映；督促施工 单位实施整改，再进行复核检查，全力做好事前事中质量控制，尽职尽责地做好该做的工作。
三、安全工作和文明施工控制
在安全管理过程中，我深刻认识到安全要以预防为主。观点是先做好工作，因为事故是不可预测的，但可以预防的。建立相应健全的检查制度，及时整改隐患。监督员对施工现场的安全负有不可推卸的责任。除了做好日常安全检查和监督管理（相关数据记录和档案），我坚持对施工单位安全管理人员进行日常安全教育。 、技术岗位安全技术教育和岗位安全技术交底工作检查，每月定期或不定期对现场施工安全状况进行全面检查，做好安全检查记录。良好的安全检查工作。
针对公司对工程安全管控要求，加强监督管理，对存在问题及时下达整改通知，要求建设单位整改，督促整改，及时复查。
总之，对于施工监理过程中的质量控制，特别是安全文明生产控制的具体工作实践，我的经验是必须落实“四勤”制度：眼睛，并且能够提前工作。如果发现问题；如果他们勤奋，他们会转身，在现场巡逻和检查；如果他们勤奋，他们应该更多地谈论他们发现的问题；勤于掌握的，应及时做好相关记录，并出具书面监理工程师通知书。加强检查工作，加强过程控制，可以更好地保障项目的安全生产。
