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2024行长述职13篇

2024行长述职13篇

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行长述职(篇1)

礼仪是一个人乃至一个民族,一个国家文化修养和道德修养的外在表现形式,是做人的基本要求。中华民族自古以来就非常崇尚礼仪,号称“礼仪之邦”。孔夫子曾说过:“不学礼,无以立。”就是说一个人要有成就必须从学礼开始。可见,礼仪教育对培养文明有礼、道德高尚的搞素质人才有着十分重要的意义。在当今的青少年学生中,不少人对应有的礼仪不重视,礼仪观念淡薄,导致思想品德滑坡。一些学生在学校里不懂得尊重他人,不会礼让,不讲礼貌;在家里不懂得孝敬长辈,唯我独尊,为所欲为的现象屡见不鲜。有此可见青少年学生中,深入开展礼仪教育,培养文明有礼的新一代是非常重要的。

为了培养文明有礼,高素质的人才,我们学校开展了“礼仪银行”的活动。学校给每位同学发了一本礼仪存折,礼仪存折分为个人礼仪、集会礼仪、文明用语和家庭用餐礼仪四个方面,在班级设立了"礼仪银行",学校设立了“礼仪银行总行”。为了同学们能更好地执行“礼仪银行”的规则,能够更好地开展“礼仪银行”活动,将礼仪落实到日常学习生活当中。大队部决定通过竞选的方式选出“礼仪银行总行”行长一名,副行长两名。

十月三十一号下午大队部在阶梯室举行了“小学XX学年礼仪银行总行行长的竞选活动”。本次活动共有32名同学参加竞选,竞选现场非常精彩,同学们有礼仪演讲的、有讲礼仪小故事的、有礼仪小品表演的、还有才艺展示的。真是丰富多彩,竞争激烈。在本次竞选活动中,我们发现同学们对“礼仪知识”还是了解很多的,也知道怎样做一名讲礼仪的小学生。最后通过老师和同学们的投票,竞选出“礼仪银行总行”行长为六年(1)班荣x同学,副行长为五年(1)班梁x同学和三年(2)班冼x同学。最后郑校长为获选行长颁发聘书,本次竞选活动圆满结束。

行长述职(篇2)

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是××支行的行长,很荣幸能够站在这里为大家述职述廉。

过去一年,我和支行全体员工一起努力工作,在上级领导的正确指导下,充分发挥支行的作用,不断提升服务质量,稳健经营,取得了一定的成绩。在此,我将向大家汇报支行的工作情况,并总结存在的问题和不足,并提出改进措施。

首先,回顾过去一年的工作,支行在服务方面取得了显著成绩。我们坚持以客户为中心,全面提升服务质量,积极开展金融知识普及活动,帮助客户理财、规划未来。同时,我们深入挖掘客户需求,创新产品设计,不断满足客户的个性化需求,并通过建立客户满意度评价体系,及时听取客户的意见和建议,不断改进服务质量。支行的服务水平得到了客户的肯定和赞扬。

其次,在业务拓展方面,我们积极开展了多种金融业务,助力当地经济发展。通过与企业、政府机构合作,我们成功推出了一系列的信贷产品,为当地企业提供了资金支持,帮助他们实现了扩大生产和经营的目标。同时,我们加大了对农村地区的金融服务,提供小额信贷,帮助农民实现增收致富。这些工作的开展,不仅帮助当地经济发展,也为支行带来了可观的经济利益。

然而,我们也存在一些问题和不足。首先,在员工激励机制方面,我们的激励政策还不够完善,员工的积极性和创造力受到一定的制约。其次,我们的风险控制体系还有待进一步完善,有时在业务拓展的过程中,忽略了对风险的全面评估,给支行带来了一定的风险。此外,支行间的协调合作还有待进一步加强,缺乏有效的信息共享机制,造成了信息不对称的情况出现。

为了解决上述问题和不足,我们将采取以下具体措施:首先,在员工激励机制方面,我们将制定更加科学合理的激励政策,根据员工的工作贡献和绩效,提供激励措施,激发员工的积极性与创造力。其次,在风险控制方面,我们将建立完善的内部控制体系,加强风险评估和监控,确保业务的可持续发展。最后,在支行合作方面,我们将加强与其他支行的协作,建立起信息共享机制,提高跨行务实执行的效果。

总而言之,过去一年,××支行在服务质量和业务拓展方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。我们将以此为动力,不断完善行内制度,提高工作效能,努力为客户提供更好的服务。希望大家继续支持和关心我们的工作,给予我们更多的指导和建议,共同努力进一步提升支行的业绩和形象。

谢谢大家!

行长述职(篇3)

支行行长总结开头

作为支行行长,我深知一个支行的成败与行长的管理能力密切相关。经过多年的实践和总结,我认为一个优秀的支行行长应具备一系列的特质和能力。首先,一个优秀的支行行长应该具备卓越的领导能力和战略眼光。其次,行长应以身作则,做好榜样,激励团队成员的工作热情和积极性。最后,行长还应具备优秀的沟通能力和人际管理能力,以便更好地与上级、下属和客户沟通合作。在本文中,我将详细介绍这些能力的具体内容以及我个人在这方面的实践经验和领悟。

首先,作为一个支行行长,具备卓越的领导能力和战略眼光至关重要。领导者应能够明确制定支行的长远发展目标,并制定相应的战略和计划来实现这些目标。在这一过程中,行长应密切关注市场环境的变化和行业趋势,及时调整战略,以保持支行的竞争优势。同时,行长还应能够拥有良好的团队建设和管理能力,将团队成员的智慧和潜力发挥到最大程度。

其次,作为支行行长,我始终坚信“言教不如身教”的道理。行长应以身作则,做好榜样,通过自身的努力和业绩,激励团队成员的工作热情和积极性。例如,在我担任行长期间,我始终本着勤奋、专注和诚信的原则,用自己的实际行动影响和激励团队成员。这种激励和激励可以以各种方式体现,如定期进行员工培训和激励活动,给予员工晋升和奖励的机会等等。

最后,作为支行行长,优秀的沟通能力和人际管理能力不可或缺。由于支行行长作为公司的代表,需要与上级、下属和客户保持紧密联系和沟通合作。行长应具备良好的沟通技巧,能够清晰有效地传达信息,并倾听和理解他人的观点和需求。此外,行长还应具备较强的人际管理能力,能够处理各种复杂的人际关系,解决员工之间的矛盾和问题,以及与客户之间的合作。

综上所述,作为一个支行行长,要想成功管理一个支行,需要具备卓越的领导能力和战略眼光,良好的榜样作用,以及优秀的沟通能力和人际管理能力。只有具备这些能力,才能使支行在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得良好的业绩。作为一名行长,我将不断学习和进步,努力提升这些能力,为支行的发展做出更大的贡献。相信通过我的努力和团队的共同合作,我们的支行将充满活力,不断创新,实现更大的成功。

行长述职(篇4)

尊敬的领导:

您好!

时光荏苒,转眼就过去了xx年。对于在xxx分公司工作的我来说,xx年是适应变化的一年,是开拓创新的一年,是拼搏的一年,是思路清晰、发展迅速的一年。时间匆匆,回顾过去一年在xx的学习和工作,对xx年的工作进度完成情况做如下总结:

1.业务技能的不断提升 p>

对我来说,作为一名出纳员,首先要保持冷静和专注。在柜台前线,我们的工作需要积极、热情、耐心的服务。经过不断的刻苦学习和实际工作中的不断训练,他现已掌握了相关的业务和规章制度,并逐渐成长为业务能手。这时,我逐渐意识到,无论做什么工作,重要的是如何做好,做得更好。一定要认真、好、好地做这项工作。 xx年上半年,我的工作职责是现金保管库和凭证卡保管库,以及银行承兑汇票的相关工作。在工作中,我始终保持高度警惕,坚决排除风险。遵守各项规章制度和管理制度,不断提高风险防范意识,降低错误率。始终按照银行各项规章制度要求办理业务,不违规操作,努力提高操作规范,纠正不良操作习惯,在工作中严格要求自己。通过不断的经验不断提高业务技能。

二、工作习惯的成熟

银行工作需要集体的团结协作,一个人的力量永远是有限的。团队合作,无论走到哪里,都是企业成长的源泉。在工作中,我不仅挑战自己,还加入了团队。在这个团队中,我得到了领导和同事的帮助,也积极配合同事把业务做好。为在这个团队中发挥自己的作用而感到自豪。在日常一线服务中,我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。用“站岗服务”,做到“来有迎,走有送”。我的位置是一个小窗口,它是银行和客户之间的纽带。我的一言一行代表了交通银行的形象。我逐渐学会为不同的客户采用不同的工作方法,努力为客户提供最优质满意的服务。

3.正确树立职业道德

一年来,我觉得自己在工作中的责任感有了很大的提高。当你在银行工作时,你是一名职员,你要对你所做的、对公司和存款人负责。工作之余,每个人都要坚持自己的职业道德,努力提高自己的职业素质。俗话说,要做行,就得知道行的规矩。没有规则,你就不能做一个圈子。至此,我在银行经历了一年。现在银行属于服务行业,所以员工的工作态度就显得尤为重要。在反洗钱工作形势日益严峻的今天,银行高度关注每一笔大额资金的流向,每天登记每一笔涉及大额资金的交易,分析其频率和真实性,并按规定向群众反映.银行保障客户资金安全,防范银行资金风险。经过xx年的学习,我开始意识到银行业是一个高风险的行业。作为银行最基本的工作,会计工作必须严格按照操作程序,认真细致,扎实投入,一步一个脚印。

四、存在的问题及今后努力的方向

总结回顾xx年,这一年有付出有收获,但还有以下缺点: 尽管业务技能不断提高,但工作经验仍有待丰富。二是学习主动性不强。针对自己的不足,他明确了今后的努力方向:首先,对于工作中的不足和不足,请领导和同事批评和指正。在今后的工作和生活中,我们将进一步加强学习,虚心求教,克服不足,不断积累经验,把工作做得更好。以更加饱满的热情投入工作,认真履行工作职责,把工作推上新台阶。其次,作为老出纳员,要把学习作为保持工作热情的重要途径。我要结合实际,不断学习理论、商业知识和社会知识,用先进的理论武装自己的头脑,用成熟的商业知识提高自己的能力,用广博的社会知识拓展视野,提升自己。

五、结论

xx银行成立的时间转眼就过去了,但我从中学到了很多社会道理,这些东西也会受益匪浅,在银行的实习加深了我与人的关系各行各业,拉近了我与社会的距离,也开阔了我的社会实践视野,增加了我的才能,提高了我适应社会的能力。每当我从银行晚归,有温情在行,一路上都不会感到那么孤单。

在这里,我一心追求理想,用心学习每一点知识,用心理解我的每一项工作,用真诚和热情对待我的工作。在交通银行这个大家庭里,我今天的成就与这个集体息息相关。我很幸运能够在这样一个团结合作的集体中工作。正是这样一个集体给了我学习和提高的机会,我也很珍惜。这样的机会。在今后的工作中,我将用更加周到热情的服务来赢得和留住客户,牢固树立“服务是立业之本,创新是发展之道”的理念。我们将在“敬业、爱心、务实、奉献”的精神驱动下,不断开拓进取,努力拼搏,与交通行业共同成长,共创美好明天。

此致,

致敬!

汇报人:xxx

20xx,xx,xx

行长述职(篇5)

在刚刚过去的XX年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我从两个方面进行述职:

在我任职的这一年中,在上级领导和广大党员群众的大力支持和帮助下,我的工作取得了一定的成绩,这些成绩的取得,是街道党工委正确领导的结果,也是全体广大党员群众参与配合,支持的结果,但这些成绩与党和人民的要求和希望相比,与发展的形式和任务相比,还有很大的差距,在今后的工作中,我将进一步加强学习,严以律己宽以待人,把党的事业作为自己的神圣职责和崇高使命,为成为一名新时期的优秀共产党员不懈奋斗。

一、主要工作成绩

1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养

作为支行的党总支书记、行长,我始终以“三个代表”重要思想的创新发展,以人为本是科学发展观的核心,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。

2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展

XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为xx。

储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作指导意见》,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强。

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了XX年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达xxx元。

对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业需求,为其提供优质、高效、贴身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系。

行长述职(篇6)

尊敬的领导、尊敬的各位同事:

大家好!首先,请允许我向大家汇报我的工作情况和廉洁从业情况。在报告中,我将重点阐述我个人在支行行长岗位上的履职情况和廉洁从业情况。

一、履职情况:

自从上任支行行长以来,我始终坚守廉政执政底线,严守职责岗位,为支行取得了一定的业绩。首先,针对支行的业务发展,我牵头制定了当年的工作计划,并与各部门密切配合,确保每个工作目标能够得到落实。同时,我积极引导全体员工加强学习、提高业务水平,以应对市场竞争和风险挑战。

二、业绩突出:

在过去一年的工作中,支行的各项业务均取得长足发展,凭借全体员工的辛勤付出和互相支持,实现了一系列突出的成绩。首先,在存款业务方面,全年增长率达到15%,收入占比稳定上升,为支行的盈利能力提供了坚实支撑;其次,在贷款和信用业务方面,支行积极推动科技创新,简化业务办理流程,提高了审批效率,贷款余额和信用创造业务数量较去年同期均有较大的增长;另外,在对公业务方面,支行扩大了对公客户群体,加大了与企业客户的合作,并成功发行了一项重大票据业务。

三、服务社区:

作为地方支行,服务社区是我们的责任所在。过去一年,支行积极参与社区的公益活动,捐赠资金和物资,关注弱势群体,通过组织志愿者活动,帮助他们实现自身的梦想和价值。另外,为提升社区内企业的发展,支行积极开展培训和咨询服务,为他们提供专业的金融支持和帮助。

四、廉洁从业情况:

廉洁从业是银行业的底线,也是建设社会主义和谐社会的基础。作为一名银行行长,我坚决落实“廉洁自律,拒腐防变”的原则。我始终保持清醒的头脑,坚守中立和公正的原则。在面对各种经济利益诱惑时,我严格自律,从不和不法分子勾结,坚决抵制一切可能导致腐败的行为。

此外,我还发起了一系列廉洁从业活动,包括组织行内廉政知识培训、加强内部监督机制建设,确保了支行内部管理的透明和公正。同时,我与支行员工签订了诚信承诺书,并定期进行廉洁从业教育,深化他们对廉洁从业的认识和重要性。

在廉洁方面,我认为作为一名支行行长,不仅要做到自身廉洁从业,更要带领全体员工廉洁从业。在支行的工作中,我注重发挥模范带头作用,关注员工的工作风格和道德底线,引导员工始终保持高尚的职业操守和道德修养。

尊敬的领导、尊敬的各位同事,一年来,我尽心尽力地履行我的工作职责和廉洁从业使命,在所有人的支持和鼓励下,取得了一定的成绩。但是,我深知自己仍然存在许多不足之处,其中包括工作方法和风格上的改进以及对客户的服务质量的提升。在未来的工作中,我将持续加强学习,提高自身素质和能力,不断改进工作方法,创新工作方式,为支行的发展和客户的满意度提供更高的质量服务。

最后,我将一如既往地坚守初心,筑牢防线,做到廉洁从业,以取信于上级,以取信于同事,以取信于客户,为银行的繁荣和社会的发展做出更大的贡献!

谢谢大家!

行长述职(篇7)

一、基本情况

(一)个人履历。述职人**x,男,汉族,现年**周岁,(简历略)

(二)机构及人员情况。截至20XX年9月末,所在的县支行有职工16人,其中行领导2人,中层干部4人,内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部3个部门,机构按上级行规定设置。

(三)业务经营情况。截至10月末,资产总额为万元,其中:各项贷款万元,负债总额为万元,其中:各项存款万元,所有者权益为万元。截至20XX年9月末,资产总额为万元,比我刚到支行时增长万元,其中:各项贷款万元,增长万元,增幅为66%,负债总额为万元,增长万元,其中:各项存款万元,下降万元,所有者权益为万元,增长万元。10月经营利润万元(全年为万元),全年经营利润万元,20XX年9月末已实现经营利润万元,比10月末增长%。据测算20XX年实现利润将在上年基础上翻一倍还多。在存贷款规模和经营利润大幅增长情况下,信贷资产质量继续保持优良。资产质量:截止20XX年9月末,各项贷款万元,其中:正常贷款万元,在正常贷款中,关注贷款(即挂帐贷款)万元,为贷款总额的%。

二、履行职责情况

(一)加强政治思想和业务知识学习,努力提高政策水平和业务能力。在支行工作期间,为不辜负组织的期望,更好地履行自己的工作职责,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观,自觉学习十七届四中、五中全会精神,学*******在建党90周年上的讲话,积极参加市分行按季组织的中心组学习,工作中遵守金融法规,认真贯彻落实上级行文件精神,增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己,不断提高理论素养和思想水平。因为自己信贷、财会、管理方面的知识相对欠缺,为了适应新岗位的要求,我潜心学习上级行文件,在平时工作中,为了学习更多的业务知识,了解和掌握全行业务进展情况,我同客户部、财会部门主管经常在一起研究、探讨工作,如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末我都认真地查阅各种报表资料,与我行同期及兄弟行进行数据对比,掌握考核情况,寻找差距和不足,研究对策。在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论知识,研究解决工作中存在的问题。

(二)团结协作,当好行长的参谋和助手。作为支行班子成员,我能够摆正自己的位置,处处以大局为重,维护班子团结,当好一把手的参谋和助手。作为副行长,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,按照支行工作分工,对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内,独立解决好工作中遇到的矛盾和问题,在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向支行行长汇报情况,并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高,在工作实践中不断锤炼自己。两年来,我带来客户部全体同仁办理了多笔各类信贷业务,熟悉了从贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节和要求。

(三)以认真负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面。为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件和银监会三法一指引,学习总行编制的《信贷业务操作手册》,专业知识水平迅速提高。我对分管的财会和工会工作也倾注了极大的热情,经常关注财会部门的结算情况,了解现金收付情况,严格执行规章制度,认真落实ic卡管理规定,坚持按月查库制度,财会工作没有出现明显问题。为打造和谐农发行,充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,不定期开展形式多样的工会活动,增强了职工身体素质,促进了员工之间的交流和工会组织的凝聚力。按照合规管理年学习要求,组织全行员工学习合规管理各类文件,提高对合规管理重要性的认识,学习总行和银监部门典型案例剖析材料,增强全行遵章守纪的自觉性,提高客户经理风险识别能力和风险防范意识,在办理业务的过程中坚持合法性、合规性要求。我行的各项业务在银监会中长期贷款现场检查和总行流动资金贷款检查以及当地人民银行的多次检查中没有发现违规违纪问题。

(四)在支行任职期间,以科学发展观为指导,创新工作思路,工作实绩突出。(略)一是二是三是四是

三、工作中存在的不足和改进措施

回顾过去两年,我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策,工作尽心尽责,取得了一定成绩,这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果,是和支行全体员工共同努力分不开的,自己只做了份内工作。在看到成绩的同时,我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足,主要表现在:

(一)学习还不够深入,在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利主义现象。

(二)工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高。

(三)经常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

(四)对企业经营状况的分析还不够深入、彻底,风险识别能力有待进一步提高。当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的。在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:

一是努力加强学习,通过学习增强自己的修养,提高自己的政策理论水平和工作能力。

二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理。

三是要更加积极地发挥好主观能动性,为农发行整体发展多出主意,多想办法,为取得更好成绩而努力奋斗。以上述职,请同志们评议。

谢谢大家!

行长述职(篇8)

一、抽查机构

本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门,并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、______分理处、______、______营业所四个营业机构。

二、业务范围

审计时限为20__年11月至20__年9月,本次重点审计了20__年1月至20__年9月,该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况,并按照审计内容和要求,采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式,对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定。

基本情况

一、个人简历

______,男,1969年3月出生,大学文化,中共党员,经济师,1988年6月参加工作,1988年6月至1992年12月在__________营业所、______支行工作;1992年12月至1999年5月在____________工作;1999年5月至20__年10月在________工作;20__年11月至20__年10月任______;20__年11月至今任______。

二、人员机构情况

该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。

截止20__年9月末,全行现有对外营业网点10个;现有职工126人,其中:长期合同工97人、储蓄合同工29人;中层以上干部27人。

三、主要经营业绩

(一)树立存款是“第一要务”的理念,促进筹资工作跨越式发展。20__年11月______农行各项存款余额为53433万元,其中储蓄余额45849万元,截至20__年9月末,全行各项存款余额已达85069万元,其中储蓄存款余额达77729万元。分别增加了31636万元,增长59.2;增加31880万元,增长69.53。实现了筹资工作跨越式大发展,县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。

(二)求真务实,狠抓风险资产经营管理工作。两年来,全行共清收不良贷款1314万元,其中本金1020万元,利息295万元;盘活不良贷款213万元,保全不良贷款882万元,处置抵贷资产57万元,执行未结案件18件,金额523万元。全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标,有效的提高了全行的信贷资产质量。20__年度______支行被市分行评为清收不良贷款先进集体。

(三)大力开展中间业务,有效拓展财务收入来源。提高认识,充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间业务的宣传力度,提高客户对金穗系列卡的市场认知度,以银行卡收费新规定为契机,逐步提高卡质量,努力营造更良好的用卡环境。几年来,全行累计发卡134914张,卡存款余额15035万元,新增发卡63823张,新增卡存款6267万元。实现中间业务收入340万元,增加285万元。

四、主要管理措施

(一)找准工作切入点,全力宣传和营销农行金融产品。一是狠抓形象工程,采取“定期宣传与常年宣传,门柜阵地宣传与媒体宣传”相结合的办法,结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式,大力提升农业银行品牌。二是充分利用农行形式多样的金融产品,以满足不同客户的所需。今年,还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品,极大地满足了客户需求。三是由被动营销变主动营销,全县12个营业网点,纷纷走出柜台,抓住时节,深入乡村、集镇、车站码头等地方,去营销我们的产品,极大方便了客户。

(二)努力清收盘活不良贷款,不断提高信贷资产质量。一是

落实责任,全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制,即:领导“1 n”清收责任制,科室、所部分清收责任制,清收任务到人责任制,做到了中层干部人人有任务,个个有实效。二是依法维权,打击制止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度,在获悉______县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时,通过依法向法院提出强制申请,查封财产585余万元,收回贷款203万元,保全资产170余万元,三是加大处置资产力度,千方百计盘活不良贷款,活化农行信贷资产。通过加大宣传力度,扩大社会影响,公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置,达到盘活和提升目的。

(三)紧紧依托银行品牌效应,加强代理保险业务管理和发展。一是提高认识,增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。二是紧紧依托信贷资源,切实搞好信贷客户保险代理工作。三是调整代理品种,提高寿险代理质量。几年来全行实现保费收入501万元,手续费收入25万元。

(四)强化信贷管理,防范业务风险。为了有效的促进业务发展,切实防范信贷风险。一是进一步明确信贷新规则的相关规定,规范了信贷决策程序。二是组织实施“三个一”工程。三是进一步强化贷后管理,明确环节和要点。四是确保在上级行业务检查中不出问题。采取“二个集中”,“四个统一”和“五个一样的办法”,整理完善了信贷档案,并得到市分行好评。五是加强对信贷业务的督促检查,及时发现问题,纠正问题。在几年的自律监管检查中,发出整改通知书21份,并罚10人次。有力地促进了信贷工作健康发展。先后收回各项贷款3100余万元,潜在风险贷款1600余万元,收回利息300余万元。

(五)加强后勤管理,切实搞好后勤保障工作。在分管办室工作的过程中,认真履行职责,切实做好后勤保障工作。一是加强了文秘信息调研工作,公文的质量有了大幅度提高,在金融科研方面取得良好的效果;二是财务费用管理方面出台一系列管理,节约各项费用支出30余万元,达到了增收节支的目的;三是规范车辆使用管理,严格执行“派车单”制度,使车辆使用有序;四是建立了大宗物品集中采购制度,减少了不必要浪费;五是改变文印方式,降低了成本,提高了质量。

审计结果

一、主要问题

1.未严格落实支行审查、审批要求2笔,金额170万元。分别是:20__年12月28日,______营业所向______中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额170万元。未按支行审查、审批要求落实开立三个账户(基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户);20__年4月4日______营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔,金额3万元,期限3年。支行审查、审批客户应按月还款,但营业所与客户制定的还款计划为按年还款。

2.抵押登记不规范9笔,金额56.65万元。一是______营业所20__年12月14日,向那天俊发放生产经营贷款15万元,期限3年,用途为转债承接。抵押担保物为张啟良房屋两套,但土地他项权证仅一个,未注明以两套房屋土地做抵押登记。二是营业所20__年6月10日,向袁国超发放最高额生产经营贷款1笔,金额6万元;20__年5月29日,向高小军发放最高额生产经营贷款1笔,金额6.65万元;20__年6月15日,向李庭禄发放最高额生产经营贷款1笔,金额5万元;。20__年6月11日,向张继雄发放最高额生产经营贷款1笔,金额5万元;20__年8月30日,向邓六生发放最高额生产经营贷款1笔,金额5万元;20__年6月20日,向高新文发放最高额生产经营贷款1笔,金额6万元;20__年6月16日,向王玉雄发放住房装修贷款1笔,金额2万元,土地性质为划拨;20__年6月16日,向高勇生发放住房装修贷款1笔,金额6万元,土地性质为划拨。以上借款共计8笔,抵押物土地均未办理抵押登记。

3.合同填写不规范4笔,金额17万元。分别是:20__年6月16日,______营业所向王玉雄发放住房装修贷款1笔,金额2万元,向高勇生发放住房装修贷款1笔,金额6万元。借款合同未编号,合同无贷款负责人印章;20__年6月20日______营业所向扈春华发放生产经营贷款1笔,金额7万元,期限1年,合同内容填写不完整;20__年4月4日______营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔,金额2万元,期限3年,合同内容填写不完整。

4.借款人资料不全8笔,金额45.9万元。分别是:20__年4月5日,______营业所向徐光友发放住房装修贷款4.5万元,20__年4月4日,______营业所向帖东阁发放住房装修贷款2万元,无配偶个人情况证明、户籍证明,无担保人个人情况证明;20__年6月16日,______营业所向李碧海发放住房装修贷款5万元,抵押物清单中抵押权人未盖章;20__年4月4日,______营业所向杨玉军发放住房装修贷款3万元,划款扣款委托书未加盖支行印章;20__年6月16日,______营业所向王玉雄发放住房装修贷款金额2万元;20__年6月16日,______营业所向高勇生发放住房装修贷款6万元。上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价;20__年12月14日,______营业所向那天俊发放生产经营贷款15万元。抵押担保人张启良和房屋所有权人张啟良无有权证明机关证明为同一人;20__年4月14日,______营业所向何菊芳发放个人生产经营贷款8.4万元,期限1年。其划款扣款账户为借款人配偶黄海泉,划款扣款账户为黄海泉签字,无借款人签字。

5.贷后管理不规范7户,金额13738万元。分别是:20__年12月28日,______营业所向______白龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额170万元,现余额167万元。3季度贷后管理报告无管户经理签字;20__年营业部向______县医药有限公司发放借新还旧贷款1笔,期限1年,金额23万元无3季度贷后检查报告;20__年向______土地开发有限责任公司发放贷款1.2亿,现余额10640万元。20__年10月、11月、12月无贷后定期检查表。______县交通局贷款375万元无20__年3季度定期检查表;20__年向______县人民医院发放借新还旧贷款115万元,期限1年。______县电力有限责任公司贷款2笔,余额1818万元;20__-20__年,分3笔共向______县星王巾被有限责任公司发放贷款3笔,共计金额600万元。以上7户贷后管理均未按期进行信用等级测评。

6.未按规定对不良贷款及时进行催收。支行资产经营部未按规定对______星王巾被有限责任公司、王大国、陶伟、何波海的不良贷款及时发出催收通知进行催收。

三、成因及责任认定

产生上述问题的原因是多方面的,既有主观原因,又有客观原因。现根据问题存在的不同情况,经审计工作组的审计、调查和分析后认为:其客观原因主要是:经办人员的在业务水平不高,对各项规章制度的学习不够造成的。主观原因是:各业务部门的自律监管处罚不到位,工作的责任心不强形成的,______同志应负一定的领导责任。

四、总体评价

本次审计共发出审计调查问卷16份,收回16份。其中认为______同志履行副行长职责为优秀的14人,称职的2人。通过调查问卷和与部分员工座谈,总体评价情况是:______支行副行长______同志在任职期间组织制定了《中国农业银行______支行费用管理实施细则》、《支行不良贷款控制办法》、《cms系统维护管理办法》、《贷后管理责任制》、《资产部绩效考核办法》等内部管理制度和办法,对业务经营、防范风险发挥了一定的积极作用;员工关心的热点是资产质量差、员工收入低、不良贷款占比高的问题等;职工对行长最满意的是:具有开拓精神,业务能力较强,工作踏实,平易近人。

行长述职(篇9)

银行支行行长是在商业银行的组织架构中占据了很重要的职位,他们是负责管理和维持银行支行日常业务运营和管理的高层管理者。他们不仅要在业务运营中保持银行的财务稳定性,还要在关键时期应对突发事件,确保银行的运作不受到不良影响。在这篇文章中,将重点介绍银行支行行长的日常工作内容和职责,并详细讲述他们的工作表现。

一、银行支行行长的职责

银行支行行长的职责是保障银行支行日常运营的正常和稳定。具体的职责包括:

1.业务运营的监督和管理。银行支行行长需监督银行支行的业务运营情况,确保业务的顺利进行,并及时解决业务管理中出现的问题。这包括监督客户储蓄、存款、贷款、理财等各项银行业务的进行情况,确保业务规范、合法,安排人员制定各项运营策略及年度计划;

2.风险管理。银行支行行长需要对银行支行的风险进行管理,确保在银行业务操作中不出现损失和风险。他们需要与其他部门合作,制定严格的风险控制措施,促进银行风险管理体系的完善;

3.人事管理和组织协调。银行支行行长的另一个主要职责是对本支行的人事进行管理,包括人员招聘、培训、绩效考核和激励等工作。他们需要为员工搭建良好的工作环境,提高员工忠诚度和工作积极性,同时处理各部门之间的关系问题;

4.客户服务。银行支行行长需要对客户的服务质量进行监控,并制定打造“服务一流”的战略,达到客户持续满意度与忠诚度的提高,实现客户与银行的双赢;

5.支行的品牌建设及广告宣传。银行支行行长还需要制定支行的品牌建设和广告宣传策略,推广银行的优质服务和业务产品,扩大支行的业务范围和规模。

二、银行支行行长的表现

作为银行支行的主要管理者,银行支行行长的工作表现主要包括以下几个方面:

1.良好的沟通和领导能力。银行支行行长需要对支行员工进行有效的管理,需要与各个部门之间建立联系和团结,以免工作中出现矛盾。同时,他们还要与行内外各方进行强有力的沟通和协调,以取得良好的业绩;

2.从业经验的积累与策略方案的开发。银行支行行长需要在银行业务的发展趋势方面拥有深入的了解,并提出有效的策略以拓展银行支行业务及人力资源的增长。银行支行行长必须通过持续的学习和实践,拥有丰富的银行从业经验;

3.与客户的关系维护。银行支行行长必须与支行的客户保持密切的关系,并通过客户的反馈和意见来改善银行的服务质量和业务产品的开发。银行支行行长需要定期与客户进行会谈和沟通, 准确了解客户的需求、意愿和诉求;

4.掌握银行风险管理的能力。在银行业务中,风险控制是重中之重。银行支行行长需要参与银行风险评估和控制,必须拥有风险管理经验,加强支行安全性、可靠性的建设,确保银行工作的顺利发生和防止风险的发生。

总之,银行支行行长负责银行的日常业务,要在保持银行财务稳定、顺利进行业务的基础上,还要处理和解决银行日常运营过程中出现的各种问题。只有在高效管理、策略方案的制定与落实、人员激励和员工培训等方面具备优异的能力和素质,才能在行长职位上取得良好成绩,为银行业的发展作出贡献。

行长述职(篇10)

20**年我在工作上通过不断地创新改革,在思想上有了新的认识,业务业绩较之取得一定的成绩。但面对新的复杂形势,还需要更加的努力,确保更好的服务社会。现将一年来的工作总结如下:

一、提高思想认识,认清形势

通过一如既往地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,通过学习党的十七大精神,全面深入地领会科学发展观的科学内涵和精神实质。认清了美国次贷经济危机造成的后续影响,学习了关于《******X》文件,提高了思想认识。在工作中时时提醒自己做一个对得起党、对得起银行、对得起客户的人,把我行的利益放在首位,为优质服务客户、服务单位做出了自己应有的贡献。

二、狠抓业务发展,提高业绩

(一)公司业务

1、共代发工资****元,较去年增长****%,人均增长****元。

2、在储蓄存款方面较年初新增****万元,完成全年任务****%;个人贷款基本脱离负增长,较年初任务指标差距****万元;资金量余额****万元,完成全年任务指标****%;中间业务收入****万元,完成全年任务指标****%;VIP客户净增****户,完成全年任务指标****%;信用卡新增****户,完成全年任务指标****%;个人专业版网银新增****个,完成全年任务指标****%。

3、第三方存管方面,进一步加大了营销力度,总结经验,推动了我行第三方存管业务持续发展,促进了第三方存管开户数量****户,证券公司增长了存款****万元。

4、开发出了****理财产品,对零售信贷业务的不断发展,推出了****,新增个人贷款****万元,贷款余额较去年末增长**%。

(二)主要做法

1、客户经理营销督导

采取将部客户经理完成任务情况列表,按照升降顺序,由低到高进行督导;按照小组整体完成情况进行督导;对营销目标连续几天变化较小的客户经理进行专门督导。每日班后和公司部内勤一起与员工交流,询问一天的营销目标、实质进展情况、存在的问题等等。督导不仅仅是简单询问当日工作情况、除了激励员工营销热情,注意收集信息,还要多角度为他们营销创造条件。制定了管辖行员工学习交流办法,采取每周学习内容提前预告,参加学习员工名单墙报公示,定期进行活动小结等。

2、签订对账及对账协议

按时与客户对账是防范经营风险有效手段之一,按照要求逐户与客户签订对帐协议,面对一些客户的抱怨和客户变更经营地址查找不到的困境,营业室协同公司部客户经理齐心合力,较好地完成了对帐及对账协议签订工作。

3、强合规强风险排查

按照风险排查要求,成立风险排查工作领导小组,营业室业务层面除了按照排查表的要求认真逐一检查外,在行规定时间内完成对所有存量对公账户的开户资料、人行帐户管理系统的录入情况进行全面自查,并对出现的问题进行了整改。组织员工进行互查,以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求,力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错,管辖行定期进行差错点评会,通过大家共同讨论,汲取教训,牢牢树立合规操作观念,杜绝操作风险。

4、加强员工业绩管理

按照员工自己处理业务能力实行等级划分,由营业室主任及员工组成评定小组,定期进行评定,对具备独自完成综合业务的员工给予最高级,每月员工可以向评定小组提出晋级要求,评定小组据实核定,符合标准的晋级,同时对发生定型差错的员工顺序降级。增强学习业务的自觉主动性,不断提升综合能力,让那些高意愿、高技能的员工有更多的学习机会和进步空间,设置专业产品经理(AB角色),以点带面,学会用人之长,不搞一刀切,做到重点业务和一般业务区分管理,准确高效地为客户进行服务。

三、认识工作不足,以谋发展

一年来,尽管我们做了一些工作,进行了一些探索,也取得了初步成效,但是离我行党委的要求和群众的期望还有很大差距,尤其是在工作中还存在不少的缺点和不足。一是在支持地方经济发展方面想了不少办法,但是有的落实不够,有的工作成果转化不够;二是思想政治工作不深、不细,批评人有时不注意方法、方式,无意中可能伤害同志之间的感情;三是组织能力、协调能力、管理能力不够,尤其是开展主动服务工作比较少,对工作的协调、管理、组织形式陈旧且应变能力较差;四是创新争先的工作力度不大,强调得多,督促落实得少。对此,我将在今后的工作中不断改进,在今后的工作中,要将进一步落实、执行好上级的有关部署和要求,全面落实党风廉政建设责任制,切实履行好“一把手”职责,为地方经济金融发展和我行建设作出更大的努力。

四、明年工作思路

20**年马上就要过去,针对在工作中的不足对明年如何进行工作有些设想:

(一)公司业务方面

进行深度营销,同时对VIP客户进行名单营销,做好营销计划和客户档案管理,快速提升公司业绩。

(二)个人业务方面

要求反思今年个人业务较差的原因,缺少团队建设和部门之间的配合、激励措施稳定性较差、缺少系统开发。

1、针对销售指标及市场形势进行认真分析,制定营销方向和目标,积极开拓市场资源,搭建营销渠道。

2、充分做好银行业务与个人业务交叉营销,首先要统一思想认识,部门之间、干部员工之间要有全行一盘棋思想,要打破“画地为牢”局面,齐心合力方能打开局面。

3、落实考核奖惩制度,奖惩办法要多样化,关注青年员工的进步,为他们提供更多的实践机会,使其更快成长并成为我们的中坚力量。

4、做好部门人员配备,同时做好人员分工,落实责任。

5、做好营业室与个人部的内外配合工作,把网点作为营销第一战场,守住客户,开发客户,服务客户。

(三)营业室管理方面

1、以防范风险为主题开展各项工作,就现有人员的岗位设置和劳动组织结构进行梳理,减少操作流程中的重复环节,节省劳动时间,提高工作效率。

2、做好员工培训计划和后评价考核,通过学习和考核,整体提升员工专业性和规范性,提升员工防范风险意识,保证结算安全。

3、重新修订业绩考核管理办法,让更多的员工和业务员承担重要岗位工作,获得更高的收入。

4、做好团队管理,总结过去经验,拟定主题活动计划,争取每季度组织一次,增加团队凝聚力和战斗力。

过去都说一年之计在于春,现在更是一年之计在于冬,市场的快速变化没有时间让我们懈怠,同业的激烈竞争没机会让我们举足不前,大浪淘沙中只能阔步向前,来年我愿意和大家一起面对困难和挑战,在行长统一率领下,支持帮助下,同甘苦共奋斗,带领团队全力营销,力争全面完成任务。

行长述职(篇11)

网点行长述职报告

尊敬的领导及各位同事:

大家好!我是XX银行XX网点的行长,今天我非常荣幸地站在这里,向大家汇报我工作期间的成绩和经验。在过去的一年里,我积极带领团队应对挑战,在保持经营稳定的同时,取得了一系列突出成绩。下面,我将逐项向大家详细讲述。

首先,我们高效管理。通过合理调配员工资源、加强培训和团队建设,我们的网点员工素质得到显著提升。我们建立了一套高效的运营流程,并且定期进行优化,使得办理业务的速度大大提高。此外,我们积极推行数字化转型,并引入了智能设备,减轻了员工负担,提高了客户体验。

其次,我们注重风险控制。我们定期开展风险排查,加强对考核客户信用和反洗钱方面的工作。在贷款风险方面,我们严格审查所有贷款申请,并与客户沟通,确保贷款使用合理,并提供相应的风险提示。我们的网点在过去一年里没有发生重大风险事件,顺利完成了各项风险控制指标。

第三,我们重视客户服务。我们的团队每月进行一次客户满意度调查,以了解客户对我们服务的评价。针对客户反馈,我们积极改进服务流程,并制定了一系列优惠政策,吸引了更多的客户选择我们的网点。我们注重个性化服务,根据客户需求提供定制化的金融产品和解决方案,让客户感受到我们的关爱与关怀。

第四,我们积极参与社会公益活动。作为一家社会责任感强的银行,我们主动参与社区建设和慈善活动。我们与当地学校合作,开展金融知识教育,培养青少年的金融意识。我们还组织员工参加各类志愿者活动,为弱势群体提供帮助。通过这些活动,我们增强了银行的社会形象,也得到了客户和社会各界的高度认可。

最后,我们关注员工发展。我们为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制,鼓励他们不断学习和提升个人能力。我们定期组织培训,为员工提供专业知识和管理技能的培训机会。同时,我们设立了一系列激励计划,激励员工取得优异业绩,并提供丰厚的福利待遇,不断激发员工的工作热情和创造力。

以上就是我所领导的XX网点在过去一年里的主要工作和成绩汇报。感谢大家的关注和支持,正是有了大家的配合和努力,我们才能取得这样的成绩。未来,我们将继续以用户为中心,持续提升服务水平,努力创造更好的业绩,为公司和客户做出更大的贡献!

谢谢大家!

行长述职(篇12)

坚持从人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保卫工作的基础,促进制度约束和检查督促,强化员工的安全防范意识,使安全管理落到实处,确保我分行财产和员工、客户的人身安全,为我行业务发展营造一个安全、稳定的经营环境.

2、 突出两点:1。注重制度建设

今年我们分行将根据总行下发的各类安保规章制度的精神,本着在发展中完善,在需要中充实,联系我分行实际,建立健全我们分行的安全防范工作规章制度.主要包括:一建立安全保卫岗位责任制.

分行已在月初和各部(室)、各业务部门、营业部签订了安全责任书,而且还和每一位员工签订了安全责任书;二是注重内部管理的规范化.建立了营业场所、监控室、保安人员、安邦服务等等的安全防范设施档案资料,逐步建立健全各类台帐.

三是加强检查监督作为落实各项规章制度,发现问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段.分行坚持每月对营业场所进行全面检查,做到分管行长定期查,保卫人员每月查,营业部负责人和安全员坚持做到每日查,业务部门进行节假日前阶段性联合检查等方式促使隐患及时发现及时处置.

并且对在安全检查中发现的问题,做到不放过、不迁就、重整改.明确各部(室)负责人是安全防范工作的第一责任人.

把谁主管谁负责作为安全工作的最高责任制

要加强分行安全防范和化解金融风险,确保分行安全,就必须要一支高素质的安全保卫队伍、保安队伍及员工队伍.一是我们分行从筹建期就非常重视保卫管理人员队伍的建设,不但配齐、配强保卫力量,而且引进专业保卫管理人员,使分行的保卫管理人员的队伍不但具有合理的年龄层次和知识结构,而且还明确了保卫管理人员的管理责任及考核措施.

要求保卫管理人员熟练掌握和使用各种安防设施设备和我们分行的各项规章制度及台账建设,确保安全保卫工作主体队伍的强壮和知识结构的合理.二是我们分行在确保保卫管理人员队伍的同时也高度重视保安员队伍的建设和管理,在日常的管理中我们要求保卫管理人员不但要强化保安人员的教育、培训、考核与监督,而且要建立和执行严格的奖惩制度,对无法达到工作要求甚至违法乱纪的队员要及时清除出队伍,确保保安队伍的高素质.

行长述职(篇13)

以下是小编为您带来的网点行长述职报告,欢迎阅读!

****年,无论是对××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。

一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。

一、加强班子建设,坚持从严治行。

没有规矩,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。

工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。

二、开展资金组织工作,存款增长创新高。

我行仅一年历史,资金尚未形成规模,**年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行。

1、稳定存款。**年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源。到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础。

⒉规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。

经过全行上下的艰苦努力,**年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于20、1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额19、2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成。

三、信贷投向严谨,前景亟待发展。

****年,也是我行信贷业务发展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良。当然,信贷仍是我行的.薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。

四、改革财务制度,完成利润计划。

****年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。一方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力;另一方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少。

面对困境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓:一手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去;另一手抓节流,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,在按时支付员工各项费用的同时,控制管理成本,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。

经过全体员工的共同努力,我行全年实现利润1340万元,完成管理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元,人均利润达670万元,同**年相比,有了一定的发展。在财政上,我行不仅还清用于行庆的借款,每月还能留存一定公共费用用于发展客户。

总之,过去的一年,我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰,成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩。在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!

延伸阅读:

述职报告种类简介

述职报告的分类,可以从几个不同的角度进行划分,因而存在着交叉现象。

从内容上划分

1、综合性述职报告:是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。

2、专题性述职报告:是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。

3、单项工作述职报告:是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作,又是专项性的工作。

从时间上划分

1、任期述职报告:这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说,时间较长,涉及面较广,要写出一届任期的情况。

2、年度述职报告:这是一年一度的述职报告,写本年度的履职情况。

3、临时性述职报告:是指担任某一项临时性的职务,写出其任职情况。比如,负责了一期的招生工作,或主持一项科学实验,或组织了一项体育竞赛,写出其履职情况。

从表达形式上分

1、口头述职报告:这是指需要向选区选民述职,或向本单位职工群众述职的,用口语化的语言写成的述职报告。

2、书面述职报告:是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。

要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结,可以是单位的、集体的、也可以是个人的,其写作角度是全方位的,即凡属重大的工作业绩,出现的问题,经验教训,今后工作设想等都可以写,而述职报告却不同,它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况,往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。

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2024银行述职


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银行述职【篇1】

20xx年XX月,我满怀着对金融事业的向往与追求走进了XX分理处,在那里我将释放青春的能量,点燃事业的梦想。时光飞逝,来XX分理处已经XX个年头了,我始终坚持着良好工作状态,以一名合格银行员工的标准严格要求自我,立足本职工作,刻苦钻研业务技能,使自我能在平凡的岗位默默奉献着,为我们的银行事业发一份光,贡献一份热。忙忙碌碌的20xx年即将过去,回顾一年来的所有工作令人欣慰,在支行分理处各级领导的带领下和同事们的帮忙下,我圆满顺利地完成了本年的各项工作任务,现就一年来的工作情景向各位领导和同事们汇报如下:

一、加强业务知识学习。异常是学习《员工违规处理办法》和《员工守则》等。增加自身业务素质,不断提高工作效率和质量。

二、做到优质服务,提高窗口服务质量,我明白我所在的岗位是一线服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象,所以,我时刻提醒我自我在工作中必须要认真细心,严格按规章制度进行操作,同时尽最大努力去帮忙客户耐心解答客户在输业务过程中存在的各种疑问,急客户之所急,想客户之所想,使客户能够高兴而来,满意而归。

三、大力宣传新业务品种,进取营销中间业务,全面完成分理处下达的各项业务指标,营销正德保险XX万元,太平洋保险XX万元,办理网银开户XX户,借记卡开户XX户,为本行创造了中间业务收入。

四、增加安全意识,及时杜绝安全隐患,做到全年安全无事故,业务要发展,安全是基础,工作中能够坚持及时上下班,进出门能做到即开即锁随手关门,坚持做到一日三碰库,杜绝自办业务,及时避免业务操作风险。回顾20xx,展望20xx,在新的一年里我会加紧学习,更好地充实自我,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

银行述职【篇2】

 今后,我要继续加强学习,深化管理,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,下面是由出国留学网小编收集整理的"银行员工述职报告开头结尾",欢迎大家阅读! 银行员工述职报告开头结尾(一) 时光荏苒,一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的20xx年,有领导的关心与教诲,有同事的支持与帮助,有攻坚克难之后的喜悦与欣慰,也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的辅助员工,但是经过努力,我今年的业绩从年初的个人存款xx多万增加到现在的xx多万,净增xx多万,已经成为支行揽储方面业绩第一名。现将我一年中的工作情况作如下汇报: xxxxxxx 明年,我的业绩目标是个人存款到达1个亿。我会不断探索、开拓创新、尽职尽责、尽心尽力,自己成长的同时,为支行事业的发展做出属于我的一份贡献。 银行员工述职报告开头结尾(二) 20xx年,我在银行的正确领导下,在同事们的支持和帮助下,以科学发展观为指导,认真执行银行的工作方针政策,立足本职,服务客户,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩,获得银行领导的肯定和客户的满意。现将20xx年工作情况具体汇报如下: xxxxxxx 20xx年,我认真努力工作,虽然在政治思想与业务知识上有了很大的提高,在业务工作中取得了较好成绩,但是与银行的要求和客户的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把银行工作提高到一个新的水平,创造优良业务成绩,为银行的健康持续发展,做出我应有的贡献。 银行员工述职报告开头结尾(三) 时间飞逝,光阴如梭。在忙碌而充实的工作中我们度过了意义非凡的20xx年。回顾一年的所有工作令人欣喜。在支行各级领导的带领和分理处主任的指导及同事间共同努力下,我们积极学习业务知识,增加各项业务技能水平,认真履行工作职责,时刻谨记内控制度,完成了全年各项工作指标,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了较好提高。现将一年的工作情况汇报如下: xxxxxxx 屈原有句名言:"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索"。在金融业的道路还很漫长,我坚信源于我对金融事业的热爱和所学的专业知识,将个人理想与企业的发展紧密结合,充分发挥自己的工作积极性、创造性和主动性,我终会实现自己的人身价值,与我们xx行共同走向更好的明天。

银行述职【篇3】

银行述职述廉述德报告是一份非常重要的文件,它体现了银行在过去一年的工作成果、廉政建设、及道德规范等方面的情况。正如这个标题所展示的那样,我将详细、具体和生动地描述这份报告。

首先,我将详细描述银行在过去一年中的工作成果。我们的银行在营销方面取得了显著的成果。通过加大宣传力度,在市场上提高了我们的知名度。我们开发了新产品,吸引了大量新客户。此外,我们重点发展了企业客户,提供专业的金融服务,并为他们解决了很多问题。在传统业务方面,我们加强了风控能力,确保了银行资金的安全。总体来说,我们在过去一年中展现了很好的工作成果。

其次,我将具体讨论银行在廉政建设方面所做的努力和取得的成果。廉政建设是银行永恒的主题,我们一直将廉政纳入工作重要指标。我们严格执行国家反腐败政策和银行内部制度,严肃处理所有违规行为。我们加强了内部的风险管控和审计工作,确保银行管理的透明度和公正性。我们鼓励员工举报腐败行为,并提供了举报渠道,保护举报人的权益。在廉政教育方面,我们组织了多次培训,提高员工廉洁意识。通过这些努力,我们取得了良好的廉政建设成果。

最后,我将生动地描述银行在道德规范方面所做的工作。银行作为金融行业的重要组成部分,承载着广泛的社会责任。我们始终秉持诚实、正直、公平和透明的原则进行工作。我们尊重客户的利益,保护他们的隐私,维护市场的公平竞争。我们坚守职业道德,确保个人行为和银行利益的一致性。我们积极回馈社会,参与各项公益活动,关注弱势群体的权益。通过这些行为,我们树立了银行良好的道德形象。

总结起来,这篇报告详细描述了银行在过去一年中的工作成果、廉政建设和道德规范方面的情况。我们在市场上取得了显著的成果,加强了风险管控和内部审计。在廉政建设方面,我们严肃处理违规行为,加强了廉政教育,取得了良好的成果。在道德规范方面,我们秉持诚实、正直、公平和透明原则,坚守职业道德,回馈社会。银行述职述廉述德报告展示了我们银行在各方面的优秀表现,以及我们对工作的承诺和责任。

银行述职【篇4】

XXXX年,无论是对××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。

一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的.金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。

一.加强班子建设,坚持从严治行。

没有规矩,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。

工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。

二.开展资金组织工作,存款增长创新高。

我行仅一年历史,资金尚未形成规模,XX年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行。

1.稳定存款。XX年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源。到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础。

⒉规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。

经过全行上下的艰苦努力,XX年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成。

银行述职【篇5】

尊敬的领导,各位同事:

大家好!

我叫,今年44岁,大学毕业,****党员,高级经济师。XX年12月参加农行工作,历任干事、业务员、股长、县支行副行长、市分行副科长、科长、支行行长等职,现任中国农业银行分行党委委员、副行长。

XX年任市分行副行长后,我同时兼任支行党委书记、行长,今年3月回到市分行机关,分管零售业务、市场开发、信用卡、财务会计、稽核等处室工作。XX年多来,在省、市分行党委的领导、市分行机关和县(市)支行同志们的支持配合下,自己尽职尽责,较好地完成了组织交给的各项工作任务。现将思想工作情况做一汇报,不妥之处请批评指正。

 一、虚心学习,不断充实自己

随着金融业的飞速发展,金融管理手段的不断更新,我感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识,远不能适应工作的需要。要成为一名合格的管理人员,必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平。为此,l年多来,我较系统地学习了《商业银行法》、《票据法》、《担保法》等法律法规,认真学习了《市场营销学》、《银行新开业务》从而拓宽了知识面,开阔了视野,政策理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。

 二、严于律己,努力做到率先垂范

作为一名党委委员、副行长,要想干好本职工作,首要的问题是加强自身修养,加强党性锻炼。l年多来,我积极参加了分行党委组织开展的各种活动,自觉遵守党的政治纪律和金融法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结,力求做到反映群众意见直言不讳,坚持正确意见直抒己见,提供决策依据真实可靠,处理棘手问题不徇情顾面,执行党委决定不折不扣。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到;要求同志们不做的,自己坚决不做。

 三、求真务实 格尽职守 较好地完成了分行党委交给的各项工作任务

l年多来,我无论是在支行工作,还是回到机关,都尽最大努力做好份内的工作。我奉行的宗旨是:不图轰轰烈烈,只求扎扎实实;不为创造经验,而求卓有成效;不求尽如人意,但求无愧我心。

(一)身处困境不畏难,率领支行广大员工一举扭转了各项工作落后的被动局面

我原在的支行案件暴露后,成为全省闻名的烂摊子,市分行党委决定让我到该行兼任党委书记、行长,可以说是受命于危难之际。当时,我的思想压力比较大,员工也存在着观望心理。为了不辜负省、市分行领导的厚望,我与班子成员精诚团结、协调运作,在认真分析经验教训的基础上,带领支行广大员工采取6条措施创造性地开展工作。一是树形象纳净谏,各项存款稳步增长。XX年,面对支行社会信誉低下、网点形象差的状况,首先对城内储蓄网点进行档次化装潢,然后结合地分行开展的优质服务社会状况大调查,以广纳社会诤谏为突破口,对全县客户进行了全面回访,多法并举使各项存款余额达到万元,当年净增万元,同比增加万元;各项存款净增市场占有率达到17.98%,

可以讲,lXX年是农行的社会信誉得到恢复的一年,业务经营走出低谷的一年,这一年也为该行步入规范化健康发展的轨道扫清了不少障碍。

(二)认真落实“五大”措施,各项存款呈现快速增长势头

今年3月,我分管全市资金组织工作后,面对全市存款波动大、稳定性差的局面,深入基层调查研究,认真倾听群众意见,集思广益,回行后,及时将了解的情况向地分行党委作了详细的汇报,集体研究制订了“抓优质服务、抓形象建设、抓名牌网点、抓公关营销、抓创新机制”的五大工作举措。作为分管行长,我认真落实党委制订的每项措施:

一是继续推行《优质服务十项承诺》。查遗补缺、严格要求、严格检查、严格验收。从我行验收的结果显示:到1月初,全市农行168个网点已有164个达到省分行的规范化标准,达标率为97.6%;

二是组织开展了多形式、多层次、全方位、高品位的宣传活动。

三是实施名牌战略。采取了“五倾斜”政策,即:投资倾斜、人员倾斜、产品倾斜、费用倾斜、领导倾斜,加大力度建设名牌网点,提高了我行大所大柜的单产量。至9月末占全市网点总数2.4%的35个名牌网点存款净增达万元,占到全市当年净增储蓄存款总额的44.3

%。

四是抓公关营销。

五是抓激励机制。为了将年初地分行提出的名牌网点年薪制和一般储蓄所承包制落到实处,我组织零售业务处、办公室的同志制定了《中国农业银行分行名牌网点年薪制实施办法》、《储蓄所承包制实施办法》。先后在、、、等支行进行试点,在取得成功的基础上,7月份,我向市分行党委建议召开全市资金组织工作经验交流(七县)会议,选出先进支行7个,先进所(柜)1个,成功地召开了一次别开生面的流动现场会。17个单位介绍了他们推行年薪制、承包制的经验做法,还命名并表彰了全区涌现出的“十佳储蓄所”、“十佳储蓄员”,“双十佳”代表向全区广大储蓄员工发出了《建伟业、创一流,为农行储蓄事业再立新功》的倡议书。与会的同志边走边看边学习,开阔了视野,拓宽了思路,增长了知识,取到了真经;所到之处又肯定和促进了当地农行的工作,真正达到了学有经验、赶有目标、做有样板、干有信心,取得了“双赢”效果。

特别是各行明确了进行机制转换的意义,坚定了信心和决心,在年薪制、承包制的推行上达成了共识。机制一转,存款大增。到9月底,我行各项存款取得了超计划、超同期、超历史的“三超”好成绩,各项存款净增万元,占分行全年计划亿元的75.1%,其中:储蓄存款净增万元,占分行计划的95.7%;对公存款净增万元,占计划的59%。各项存款市场占有率为18.92%,较年初提高了1.35个百分点;当年净增市场占有率为23.6%,在同业中名列第一。仅流动现场会交流经验的7个支行,存款净增额就达万元,占全区存款净增额的45

.5%,为全市完成各项存款任务起到了决定性作用。

(三)抓“三赛”创“三铁”,会计基础工作得到加强(略)

(四)把握契机抓整顿,“基层基础管理整顿”活动成果得到省分行肯定

今年6月,根据省分行安排,地分行党委决定由我具体主抓在、、、、、等6个支行开展的“双基”管理活动。我把开展这一活动作为强化管理、提高全行经营效益的契机。

首先提出了“分层次明确职责、落实责任”的工作思路,即:开展“活动”的支行营业部、营业所、储蓄所是“双基”活动的主战场,要求主任对支行行长负责,做到认真自查自纠,客观、全面地提供真实情况,不隐瞒问题;各支行是“双基”活动的责任主体,要求行长对督导组负责,在认真剖析问题的同时,要为督导组创造良好的工作生活条件,对基层存在的问题不回避、不遮掩、不擅自处理;督导组是“双基”活动的主力军,要求其对地分行党委负责,必须严格按“方案”要求开展工作,程序不能减,时间不能少,标准不能降。凡督导组检查过的单位,若省分行巡视组或以后审计中再查出问题的,检查人员一律下岗,为动员全体员工积极地投入到这一活动创造了条件。

第四是从严惩处,汲取教训,健全了各项规章。为依法从严治行,在全行上下树立正气,打击歪风,根据检查情况对有问题的责任人给予行政处分,其中:通报批评2人,警告3人,记过2人,记大过l人,开除留用两年1人,辞退1人,调整工作岗位3人。通过上述处理,全行认真汲取经验教训,有针对性地整章建制,健全各项规章制度。本着“深化、细化、量化”的原则,重新制定了柜台《会计员岗位责任制》、《出纳员岗位责任制》、《储蓄员岗位责任制》等制度,使全行各项工作的每一个环节都做到了有规可依,有章可循。

截至6月末,“双基”活动的6个支行都超额完成了存款、收息任务,实现了时间、任务双过半。8月中旬,我行的“双基”活动成果得到了省分行的充分肯定,在省分行召开的总结会上以《把握契机打基础,强化管理促经营》为题进行了交流。

(五)组织实施全方位立体稽查战略,稽核工作得到总行肯定

年初工作会议上党委书记、行长同志讲到近期,我们各项管理仍不规范,水平仍不够高,在这种情况下,稽核部门查出的问题越多,说明稽核工作做得越好。为此,在制定全年稽核工作目标标时,我们确定实施以常规稽核、十项重点稽核、突击稽核为主的全方位立体稽核战略。

一是年内对全区各行所有网点进行常规现场稽核。(略)

二是重新修订了《十个重点稽核实施方案》,继续加大稽核力度,对1个容易发生案件的业务领域进行十查十看。(略)

三是组织对所辖支行营业网点案件易发环节进行了3次突击查,筑牢了第三道防线。

常规稽核,查出了具体操作中已经发生,而支行二线监管部门没有查出的问题,挖出了“地雷”和“定时炸弹”;“十个重点”稽核阻止了经济案件的发生和发展,尤其是发展;突击稽查阻止个人即时作案的发生,使有作案意图的悬崖勒马,有作案行为的回头是岸。支行的同志把我们的稽核队伍誉为“空降兵”。3个方面的稽核,互相动、互为补充,形成了一个立体全方位的稽查格局。值得欣喜的是到今年9月,我行的稽核队伍在全行规范管理、规范经营中已发挥了明显的作用,就拿稽核中查出的问题看,3月份稽核中查出的各类问题总量有867处之多,而且违法、违规的比例占到18.2%,违章问题占到46.5%,一般性操作失误占到35.3%;而今年9月份稽核中查出的问题仅有228处,且98%属于一般性操作失误。在最后一次突击检查中,全市有12个营业网点查不出一笔问题,我们以罚款作为奖励墓金,对这12个单位及支行会计主管部门、分管行长予以了重奖。今年末,总行稽核部肯定了我们的做法,并把我行“对案件易发环节的突击稽核”评为全国优秀稽核项目。

XX年多来,自己虽然做了一些工作,取得了一定成绩,但这主要靠省、市分行党委的正确领导,靠同志们的支持和帮助。在今后工作中,我将一如既往地加强学习,加强自身修养,严以律己、宽以待人、克己奉公、恪尽职守,与同志们同甘共苦,为农行的兴旺发达做出应有的贡献!

以上述职妥否,请领导和同志们评议。

银行述职【篇6】

银行述职报告:员工努力创造卓越业绩


近年来,我作为银行的一名员工,一直致力于提升自己的业务能力和服务水平,为客户提供卓越的金融服务。在此次述职报告中,我将重点总结过去一年的工作成果和经验,展望未来的发展方向,以期进一步推动银行的发展和客户的满意度。


我在过去一年中取得了令人满意的业绩。通过积极的市场拓展和客户关系管理,我成功引进了多个高净值客户,并实现了客户资产的增长。通过制定个性化的金融规划和提供专业的咨询服务,我帮助客户实现了财务目标,并培养了一批忠实的长期客户。我还积极推动互联网金融业务的发展,通过线上服务平台的建设和市场推广,有效提升了银行的市场份额和品牌知名度。


我在业务创新和团队管理方面也取得了显著的成果。在业务创新方面,我积极参与银行产品的开发和推广,与产品团队合作,开发出一系列独具特色的金融产品,满足了客户不同的需求。在团队管理方面,我具备良好的沟通能力和协调能力,能够有效地组织团队成员并合理分配工作,使团队的工作效率和合作氛围得到了提升。同时,我还注重团队成员的培训和激励,通过定期组织培训和奖励机制,提高了团队成员的专业能力和团队凝聚力。


除了个人成绩,我还积极参与社会责任项目,回馈社会。过去一年中,我参与了多次公益活动,如扶贫助学、环保义务工作等。在这些活动中,我与同事们共同努力,为社会做出了一份贡献。通过参与社会责任项目,不仅能够增强银行的社会形象,还能改善当地社区的发展环境,提高居民的生活质量。


展望未来,我将继续努力提升自己的业务水平和团队管理能力。我将加强对金融市场和产品的学习,不断提高自己的专业知识和分析能力,以满足客户日益增长的需求。我将积极关注互联网金融的发展和应用,利用科技手段提升服务效率和用户体验。同时,我还将注重团队建设,培养团队成员的专业能力和团队精神,以建立高效协作的团队,共同推动银行的发展。


过去一年来,我在业绩表现、业务创新和团队管理方面取得了显著的成果。未来,我将继续努力,以优秀的业绩和卓越的服务,为银行的发展和客户的满意度做出更大贡献。相信在银行的正确引导下,将能够不断创造佳绩,成为行业的领先者。感谢银行对我一年来的支持和信任,我愿意继续为银行事业努力拼搏。

银行述职【篇7】

尊敬的领导:

您好!

感谢您给我这次在银行工作的机会,我在这段时间内努力工作,认真履行职责,力争做到最好。在此,我将为您详细汇报我的工作表现。

首先,我在岗位上勤勤恳恳,尽心尽责。每天准时到岗,按时完成上级交办的各项任务,保证了工作的顺利进行。我始终以高度的责任心和敬业精神对待工作,努力做好各项业务处理。在柜面工作中,我严格按照操作规程进行处理,始终保持准确、高效的工作态度。我也积极参加银行组织的培训和学习活动,不断提升自己的专业能力和知识水平,以更好地服务客户。我所处理的业务中,没有出现过严重的差错或纠纷,得到了客户和领导的一致好评。

其次,我注重团队合作,积极配合其他同事共同完成工作任务。我与同事之间保持良好的沟通和合作,乐于倾听他人的建议和意见,并愿意分享自己的经验和知识。在处理复杂或特殊的业务问题时,我与同事密切协作,共同研究解决方案。我也积极参与团队建设活动,为团队的凝聚力和战斗力做出了一定的贡献。

此外,我还积极参与各种工作创新和改进活动。我思考如何通过改进工作流程和提高效率来减少客户等待时间,并提出了一些改进方案。在团队会议上,我也就如何提升服务质量和客户满意度提出了我的看法和建议。虽然有些改进措施仍在试验阶段,但我相信这种积极的思考和行动对于我们银行事业的发展是很有意义的。

最后,由于我工作表现突出,得到了领导的嘉奖和同事的认可,我获得了一些表彰和奖励。这些荣誉不仅是我个人的成就,更是我工作的动力和激励。我将坚持不懈地努力工作,不断提高自己的业务水平和综合素质,为银行的发展做出更大的贡献。

尊敬的领导,通过这段时间的工作,我深刻了解到了作为一名银行职员的责任和使命,同时也意识到了自己的不足之处。我将继续努力改进自己的不足,通过学习和实践不断提升自己的能力,以更好地为客户提供优质的服务。

感谢您的关心和支持,我相信在您的指导下,我会不断成长和进步。

此致

敬礼!

XXX

银行述职【篇8】

尊敬的领导,各位同事:

大家好!

述职人,,男,汉族,XX年l月生,省市人,XX年5月加入中国共产党,XX年l月参加工作,大学文化程度,高级经济师。XX年1月13日起任市分行党委书记、行长。

任职以来,我十分注重提高自已的理论素质、政策水平和思想修养。为努力营造良好的社会信用环境,我结合实际,亲笔撰写的《论市场经济条件下的银企关系》一文先后发表于《

日报》、《经济日报》等报刊,对重建新型银企关系起到了积极的推动作用。我始终坚决贯彻党中央和上级行的决策、部署和安排,把中央精神和上级行决策体现在扎扎实实打开工作局面、解决实际问题上。任市分行副行长后,我摆正位置,积极工作,全力协助主要领导开拓性地开展工作,在分管的城市业务、信贷、存款等领域做了一些努力,得到了上级行的充分肯定和同志们的一致好评。

XX年1月份,我担任市分行党委书记、行长后,在保持工作连续性的前提下,响亮提出并认真组织实施了“123”发展战略(确立一个应有地位,坚持团结战斗,求真务实两大作风,做到班子建设、队伍建设和科学管理三个到位)。

在业务经营上,我深入全面贯彻落实了省分行党委“在发展中解决问题”的思想,在全行积极倡导、精心培育了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念。

为彻底扭转基本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面,我亲自主持研究出台并认真组织实施了《客户营销方案》,组织全员开展全方位的客户营销活动,公关回一批“双优”客户,提升了存款市场份额,培植了稳定的收息基地。

在搞活内部机制上,我加大改革力度,在建立能上能下的干部聘任机制,能进能出的员工聘用机制,能多能少的收入分配机制方面,进行了有益探索,出台了《工效挂钩实施办法》和《绩效挂钩指导意见》,有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制,我在营销实践、学习提高的基础上,亲自主持制定了《关于推行客户经理制的决定》及4个配套文件,规范推行、探索发展了客户经理制,在经营理念变革、内部机构设置、人力资源配置、业务流程规范、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革,收到了初步成效。在XX年全省农行工作会议上,我代表市分行就推行客户经理制问题作了经验介绍。

为探索一条全新的商业银行经营路子,我积极学习借鉴海河、顺德等行的成功经验,组建了全省首家“无行政级别设置,跨经济区域经营,按商业银行惯例运作”的新世纪分理处,开业3个月净增存款超千万元,创全行单点增存新高。为改变人均存款少、机构单产低、规模效益差的不利局面,我主持研究出台了《亿元所创建方案》,本着“发挥品牌效应,创建名所精所,实施规模经营”的工作思路,在全行范围内有效开展了“上规模、争速度、创高产、当明星”活动,营业网点的平均单产明显提高,综合竞争力明显增强。

在基础管理上,我实施了一系列提高管理水平的有效措施,制定了《关于加强基础管理的实施办法》,在财务管理上实行了“八个从严”,在信贷管理上坚持了“五落实八加强”,在全省首家实施了信贷综合授信和责任追究制度。我特别注重基础管理和从严治行工作,组织召开了全行首次安全经营工作会议,全面部署了强化管理,从严治行,安全经营的具体措施,实施了“一次到位、全部达标、分期付款、不留空档”的安全设施维护方案,开展了安全管理“每月六查”

活动,有效防堵了案件的发生。

在工作中,我始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,加强了对党建工作的组织与领导,建立健全了系统党的组织体系,建立完善了8种党建制度,加强了市县行领导班子和基层所班子建设,制定了县级行部领导班子和领导干部“双优”评比办法,开展了“双优”竞赛活动。加强了队伍建设,对员工实行了星级管理,培养并总结了以同志为代表的一批饶才富式的营业所主任,充分发挥了典型的引导示范作用,营造了良好的行风行貌。加强了党风廉政建设和精神文明建设,加强和改进了职工思想政治工作,市分行再次获得了省级文明单位称号。

两年来,在我们市分行党委班子的团结带领下,全行员工开拓创新,顽强拼搏,实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施,取得了较为显著的工作业绩,全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展。

为确保XX年存款工作首季开门红,我牢固树立“存款立行”思想,在全行自上而下实行存款工作“一把手”工程,深入广泛开展“夺高产、争速度、上规模、当明星”竞赛活动,“五个一”客户营钔活动,“形象宣传零缺位”活动,“优质服务零缺陷”活动,积极改革用人和分配机制,克服困难和磨擦,大刀阔斧推行客户经理制,积极创新存款产品,有效提高了农行市场竞争力。

截至XX年3月末,全行常规业务各项存款余额达147769万元,较年初净增1793万元,加上销售214万元国债的冲减因素,净增额与去年同期基本持平,增长幅度为7.1%,高出全市金融机构平均增长幅度4个百分点;完成省分行下达季度计划的17

.93%。各项存款市场占有率为14.9%,较年初提高.58个百分点;增量市场占有率达到31.83%,同比提高13.25个百分点。储蓄存款余额达113563万元,较年初净增7783万元,增量市场占有率为28.4%,同比提高13.8个百分点,列全市同业第一对公存款余额达34321万元,较年初净增2737万元,市场占有率为14.74%,较年初提高.84个百分点,增量市场占有率为48

.5%,同比提高19 .7个百分点。

我以身作则,牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,坚持正确的世界观、人生观、价值观,坚决抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵蚀,比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办行的优良作风,任职期间我没有发生任何违规、违纪行为。

我虽然做了不少工作,取得了一些成绩,但距上级行党委和同志们的要求尚有不少差距,需在今后的工作中进一步提高。

银行述职【篇9】

严格依照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。努力下,XX年各项工作基本告一段落了一年来我能始终如一的严格要求自己。XX年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务,业余揽储179万元,营销基金150万元,营销国债110万元,营销安全5万元,营销外汇理财产品—汇财通22万元。营销理财金帐户25个。这里我总结一下我这一年中的工作情况。

一、加强学习。 能够认真学习各项金融法律法规,积极参与行里组织的各种学习活动,不时提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到个人理财中心做客户经理后,一年来。多问、多学、多练,通过学习“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。如:10月21日,王先生来我行取款,排队等候和他闲聊中了解到行的老客户,每天都要来银行料理业务,并诚恳的请他为我行提意见,同时还建议他开理财金帐户,可以享受工行优质客户的服务,很高兴的接受了建议,并留下了联系电话。查询了存款在80万元左右。过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。 认为不但要善于学习,作为一名客户经理。还要勤于思考。11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等4家商业银行进行了走访,看看他金融产品和服务质量,回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道,看到行的差异,还看到个人知识的欠缺,回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划,同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位,既服务客户又起到好的营销效果。 二、勤奋务实。 先后从事储蓄员,一年来。客户经理等不同的岗位,无论在哪一个岗位工作,都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,为我行事业发展鞠躬尽瘁。做客户经理时能主动收集优质客户资料,补登优质客户信息记录表90多份。做为客户经理,一言一行,都代表我行的形象。所以,对自己高标准、严要求,积极为客户着想,向客户宣传我行的新产品,新业务,新政策,扩大我行的知名度。储蓄所工作时,能积极协同所主任搞好所内工作,利用自己所学掌握的知识,做好所内机具的颐养和维修,保证业务的正常进行,营业前全面打扫所内卫生。营业终了逐项检查好各项平安措施,关好水电等再离所。从没受到过一次外面顾客的投诉。平时有顾客对我工作有不同看法的时候,也能把客户不明白的事情解释清楚,最终使顾客满意而归。所里经常会有外地来的工人和学生料理个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写,每次我都会十会细致的为他讲解填写的方法,一字一句的教他直到学会为此。临走时还要叮嘱他收好所写的回单,以便下次再汇款时填写。当为他每料理完汇款业务的时候,都会不时的向我表示感谢。 还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他同志,做好自己工作的同时。同志们有了什么样的问题,只要问我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候,会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能,心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人,就要使自己的业务素质提高。

行长述职15篇


一年365天,值得祝福的日子太多。互相赠送祝福语几乎成为了惯例祝福语口语化解紧张和沉闷,增添气氛。愿所有美好的期望和祝福全都涌向你,你会不会频繁使用祝福?经过收集,小编整理了行长述职15篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

行长述职 篇1

省分行:    xx分行行长助理xx述职如下:    根据xx分行党委工作安排,2005年9月份部门整合以前,我分管个人银行业务部、个人贷款业务部、电子银行部和国际业务部等部门的工作,9月份后主要分管个人金融部、风险管理部等部门的工作。一年来,无论分管任何工作,我都能在省分行和xx分行党委的领导下,围绕全行中心工作,认真履行岗位职责,积极进取,开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务。    一、履行岗位职责情况    (一)摆正位置,充分发挥参谋助手作用    作为分行行长助理,我时刻提醒自己摆正位置,找准角色,积极当好参谋助手,不越位、不缺位、不错位,积极为分行党委献言献策;同时,注意与其他班子成员的沟通协调,精诚团结,识大体、顾大局,自觉维护班子的整体形象,共同做好濮阳分行各项工作。    (二)扎实工作,有效促进分管工作稳步发展    理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参加省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的基础上,我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。同时,坚持将科学发展观自觉地贯穿于各项工作中,在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力,尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题,有效促进了分管工作的稳步发展。    1、主要分管业务指标完成情况及年底预测    (1)个人银行业务    截至11月底,全行储蓄存款本外币余额为531749万元,比年初时点新增21174万元,完成省分行下达计划36000万元的58.82%;日均余额529513万元,较年初时点数新增18939万元,完成省行下达全年日均新增22000万元的86.07%。预计12月底个人存款时点新增33900万元,完成省分行下达计划的72.22%;日均新增将达到20000万元,完成省分行下达计划的90.91%。    截至11月底,全行实现个人类中间业务收入708.85万元,完成分行年度计划866万元的81.85%,占全行中间业务收入的49%。预计12月底实现中间业务收入820万元,完成全年计划的94.68%。    截至11月底,全行银行卡发卡量26.24万张,较年初新增40672张,完成计划的159.31%,其中贷记卡新增1284张,完成年度计划1100万元的116.73%。全行共发行理财卡3197张,其中发放xx卡472张、xx卡1029张、xx卡1696张,分别完成计划的116%、156%、84.8%。预计12月底能够完成银卡发卡计划。    (2)不良资产情况    截止11月底,按五级分类口径,全行不良贷款余额为1.61亿元,较年初增加1.54亿元,不良贷款率为16.38%(若剔除xx市热电厂贷款转不良因素,则不良贷款余额为558.45万元,较年初下降142.42万元,不良率为0.68%,完成全年压缩计划的138%);预计12月底不良贷款余额为1.61亿元,较年初增加1.53亿元,不良率为17.29%(若剔除xx市热电厂贷款转不良因素,则不良贷款余额为555.35万元,较年初下降145.52万元,不良率为0.72%,完成全年压缩计划的138.29%);全行累计压缩非信贷不良资产3500余万元,不良率由年初的2.19%,下降到0.35%,圆满完成了省分行下达的压缩计划。    (3)个人贷款业务审批情况    截止11月底,今年已累计审查审批个贷业务603笔,金额5463万元,未出现一笔失误。    2、采取的主要措施    (1)个人银行业务方面    作为具有战略地位的业务,分行党委高度重视,作为分管领导,感觉责任重大。为此,我组织个人金融部并协调其他相关部门先后采取了一系列有效措施,强力推进个人银行业务的持续发展。    一是及早部署,强化激励约束机制,掌握了工作主动权。早在2004年底就组织召开专题会议,对2005年首季开门红活动进行安排部署;逐季制定储蓄存款奖励办法,按照储蓄存款日均新增额按比例实施奖励,调动了各单位组织存款的积极性;在实行个人银行业务月通报制度的基础上,我先后组织召开了不同层次的专题会、经验交流会、座谈会20多次,对各单位个人银行业务进行督促、评比和经验交流,表扬先进,鞭策后进,对个人银行业务的发展起到了积极的推动作用。    二是采取有效措施,使全行服务质量得到了稳步提高。组织制定了“柜面服务标准”和“柜面服务十不准

行长述职 篇2

支行行长助理述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX支行的行长助理XXX。感谢领导给予我这次机会,我将就过去一年的工作情况向大家做一个总结和述职报告。一、岗位职责履行情况我在过去的一年里,兢兢业业地履行了行长助理的职责,努力完成了各项工作任务。首先,我积极参与了支行的日常管理工作,对各项工作流程进行了深入研究,熟悉了各项管理规定和操作流程,并根据实际情况提出了相应的改进建议,为支行的管理提供了有益的指导。其次,我主要负责支行的业务拓展与客户关系的维护工作。我高度重视与客户的沟通与交流,不断提升自己的业务素质和综合能力,通过参加各类培训和学习,不断提升自己的专业知识和技能。同时,我还针对支行所在区域的特点,积极与当地企业和机构建立联系,推动了一系列业务合作,为支行业绩的提升做出了积极的贡献。再次,我在运营管理工作中,认真履行了行长的监督职责,有效解决了部分员工之间的矛盾和纠纷,保持了支行的团结和稳定。我提倡开放的沟通和透明的管理,注重团队建设和员工培训,为支行的整体运营管理工作打下了良好的基础。二、工作成绩与亮点在过去一年的工作中,我所取得的成绩主要有以下几个亮点:1. 在业务拓展方面,我积极参与各项推广活动,通过与客户的深入沟通和了解,成功推动了一大批新客户的开户和业务合作,为支行的业务量提升做出了重要贡献。2. 在客户关系的维护方面,我高度重视与客户的互动与沟通,建立了稳固的客户关系。我通过定期拜访客户、解决客户问题和反馈投诉意见,有效地提升了客户的满意度和忠诚度,也为支行的经营发展提供了强有力的支持。3. 在日常管理方面,我提出并推行了一系列管理改革措施,通过规范流程、提高效率,大幅度减少了行政流程的耗时,为支行的运营效益提供了保障。4. 在团队协作方面,我注重团队建设,激发团队成员的工作潜力,促进了良好的团队合作氛围,推动了支行工作的顺利进行。三、存在的问题与改进措施在工作中,我也意识到一些问题存在,需要进行改进和提升。主要包括:1. 工作效率有待提高。我在繁忙的工作中,有时候会出现粗心大意和工作量不饱满的情况,需要进一步加强自身的工作方法和时间管理能力。2. 沟通能力有待提升。在与各个部门和员工沟通时,我需要更加注重倾听和理解,做到善于与人沟通,善于化解矛盾,减少误解和不必要的误会。为了改进这些问题,我将采取以下措施:1. 进一步提高自身的工作效率,制定合理的工作计划,确保任务的高质量和高效率完成。2. 提升沟通能力,加强与各个部门和员工的沟通交流,充分听取他们的想法和建议,增强团队协作和凝聚力。3. 加强学习和培训,不断提升自身的专业知识和技能,为支行的发展提供更加有力的支持。四、展望与合作意愿展望未来,我将继续努力,不断提高自身的业务水平和管理能力,积极学习和应用新的金融科技,为支行的发展做出更大的贡献。同时,我希望能够与大家一起开展更多的合作和项目,在团队中更好地发挥个人的优势,共同为支行的发展努力奋斗。最后,感谢领导、同事们长期以来对我的支持和帮助。我会时刻保持谦虚和勤奋的工作态度,不断学习和进步,为支行的发展贡献自己的力量。

行长述职 篇3

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是XX铁路支行的行长,很荣幸能在这里向大家述职。回顾过去一年,我深切感受到在各位同事的共同努力下,我们铁路支行取得了一系列骄人的成绩。在这个任重道远的行业中,我们铁路支行始终坚持以客户为中心,不断提高服务质量,做出了一些值得肯定和表扬的成绩。我将围绕以下几个方面进行具体阐述。

一、加强风险管控,确保资金安全

作为铁路支行行长,我牢记着肩上的责任,时刻关注着资金安全问题。过去一年,我们在风险管控方面做了大量工作。首先,我们完善了内部控制制度,建立了一套科学的风险评估机制。同时,我们加强了对各项贷款业务的审查和跟进,严格按照相关规定和政策执行,确保公司信用风险的控制在合理范围内。此外,我们加强了员工的培训和教育,提高了员工对风险防范的认识和能力。以上措施的实施,使我们在资金安全方面取得了较好的成果。

二、加强铁路运输服务,提升客户满意度

铁路运输作为我们的主要业务,客户的满意度是我们工作的核心指标。去年,我们紧跟市场需求,加大了对铁路运输服务的投入。我们优化了运输方案,提高了运输效益。同时,我们借鉴了国内外先进的铁路运输管理经验,引进了一些新的技术设备,提高了运输的准确性和及时性。我们积极开展客户满意度调查,并根据调查结果提出改进意见,不断优化我们的服务。以上措施的实施,使我们的客户满意度得到了有效提升。

三、推进创新发展,提高综合实力

在当前互联网时代的背景下,我们铁路支行积极推进创新发展,提高自身的综合实力。我们推动了相关科技创新,建立了一套先进的管理系统,提高了工作效率。我们加强了对相关政策和法规的研究,不断改进我们的工作流程和业务流程。同时,我们注重团队的建设和培养,提高了员工的素质和能力。我们也加强了与其他金融机构的合作,争取更多的资源和支持。这些努力和改进使我们铁路支行在综合实力方面取得了明显的提升。

总之,过去一年,我们铁路支行坚持以客户为中心,不断提高服务质量,在风险管控、铁路运输服务和创新发展方面取得了一系列的成绩。但是,我深知我们的工作还存在不足之处。今后,我们将继续以客户需求为导向,积极面对挑战,努力提升自身的竞争力和服务质量,为实现铁路运输的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家!

行长述职 篇4

标题:主管行长年终述职报告:实现稳健增长,制定创新战略

尊敬的各位董事、股东以及各位尊贵的财务界朋友们,

感谢各位莅临我行年终述职报告会。我作为主管行长,今天非常荣幸地向大家呈交一份诚恳而细致的年终述职报告。在过去的一年中,我行在全球经济不确定性和市场竞争加剧的背景下,坚持稳健经营,制定创新战略,实现了良好的业绩表现。

一、宏观经济环境分析:

过去的一年,全球经济面临不少挑战,包括贸易摩擦、金融动荡、新兴市场增长放缓等。然而,我行主管团队准确判断形势,积极拓展新的市场,同时稳健管理风险。我们全力梳理全球经济风险,增强投资组合抗风险能力,为我们的客户提供优质的金融服务。

二、业务发展情况:

在过去一年中,我行业务发展取得了突破性进展。具体而言,我们继续加大金融科技方面的投入,不断提升数字化金融服务的能力。通过推出智能投资、移动支付、区块链等创新产品和服务,我们进一步提高了客户的体验,并拓展了我们的客户群体。同时,我们也深入推进大数据分析和人工智能技术的应用,提升了风险管理和决策制定的水平。

此外,为了进一步增加收入来源,我行积极拓展国际业务。我们扩展了在全球范围内的贸易融资、证券承销、外汇交易等业务,稳步提升了国际竞争力。

三、风险管理情况:

风险管理一直是我行的核心工作。过去一年,我行不断加强风险管理的规范化建设和内部控制体系的完善。通过加强对信贷风险、市场风险和操作风险的监控,我行有效控制了风险水平,并保持了资产质量的稳定。

四、可持续发展:

我行始终坚持可持续发展的理念,不断加大在社会责任、环境保护和员工福利方面的投入。我们积极参与各类公益活动,致力于打造和谐社会。另外,我行注重员工培训和激励机制的建设,降低员工流失率,提高员工满意度。

五、展望2021年:

展望未来,我行将继续坚持稳健经营策略,并制定以下创新战略:

1. 数字化转型:持续加大金融科技的投入,不断完善数字化金融服务能力。

2. 创新产品和服务:加大创新研发力度,在智能投资、移动支付等领域推出更多创新产品和服务。

3. 国际化发展:积极拓展国际业务,提升国际竞争力,助力实体经济。

4. 持续强化风险管理:进一步完善风险管理体系,提前识别和应对各类风险。

5. 加强公司文化建设:加强内部文化建设,激发员工的创新潜能和团队合作精神。

总结:

过去一年,我行在持续的挑战中实现了稳健增长,并制定了适应新时代的创新战略。我们始终坚持以客户为中心,提供优质的金融服务,并积极履行社会责任。展望未来,我行将继续顺应时代发展潮流,以创新为动力,保持稳定增长,为股东、客户和员工创造更加丰厚的回报。

最后,我要感谢所有贵宾与股东对我行的支持和信任,也相信在我们共同努力下,明年将会有更加出色的成绩。谢谢大家!

在此附上我行年度财务报告及相关细节,欢迎大家查阅。

行长述职 篇5

一是各项存款大幅度增长,资金实力不断增强。共增加存款5亿元,占农行恢复21年存款总额的42.9%,余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元,负债结构得到了优化。

二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共盘活不良贷款1.36亿元,贷款质量有了很大的提高。

三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏,已经由小到大,占据了东港市的半壁江山,到XX年末,外币存款余额达到395万美元,国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到3771张,存款余额达到973万元。

四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显着。1999年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,受到了省行的嘉奖。XX年,在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下,又实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。

五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予先进党委,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行全国十佳储蓄所和全国青年文明号称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联三八社区服务岗称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。

回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面对这几年的工作情况作自我总结如下。

一、理清工作思路,确立经营战略

搞好宣传发动,统一全行思想

1997年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌。

为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号;在全体党员大会上,发出了共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。

行长述职 篇6

2005年,**支行以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,认真落实上级行会议精神,结合**支行的工作实际,紧紧围绕“强化四个服务,促进四个转变,抓好十个到位,达到四化要求,实现一个目标”的中心工作,注重基础,突出重点,强化创新,各方面工作保持了良好的发展势头。            一、认真贯彻执行稳健的货币政策,发挥窗口指导作用,引导信贷投向,积极促进地方经济发展。            (一)认真落实了《**县金融业支持地方经济发展的指导意见》,着力引导金融机构贯彻落实“区别对待、有保有压”的原则,促进信贷结构调整。组织召开了金融机构负责人联席会议,各金融机构主要负责人汇报了本单位各项经营指标完成情况及采取措施、经济金融运行中存在难点问题和下一步整体工作思路。            (二)认真落实了支持“三农”的金融政策。灵活运用货币政策工具,把有效支持地方经济金融健康协调发展与引导农村信用社增加对“三农”的贷款投入结合起来,与农村信用工程建设结合起来,与农村信用社风险防范和推进改革结合起来。做好了农村信用社改革资金支持工作。督促信用社建立长效机制,充分发挥了资金支持的正向激励作用,真正达到“花钱买机制”的目的。            二、履行职责,依法监管,保持辖内金融稳定            进一步完善了金融稳定协调机制,充分发挥领导小组的作用,加强对风险防范和风险处置工作的组织领导。进一步完善了地区金融稳定监测指标体系和法人金融机构风险预警指标体系,加强动态监测和预警。加强了对民间合规融资的管理,规范了金融市场发展。积极探索人民银行债权清收和资产处置的新思路、新方法,依法保全并最大限度收回中央银行资产。债权清收和资产处置工作做到依法合规、责任明确、手续齐全、档案完整。            三、进一步完善了反洗钱工作协调机制,推动反洗钱工作深入开展                           一是建立和完善了与司法部门、行政执法部门、金融监管部门的反洗钱工作协调机制,明确工作职责、工作制度和信息管理办法,加强反洗钱信息沟通和工作协调,共同打击洗钱等金融犯罪行为。二是完善大额和可疑资金交易信息分类管理制度,研究建立反洗钱监测指标体系,提高对大额和可疑交易信息的分析能力。三是继续加强对金融机构反洗钱制度建设和执行情况的监督检查,对违反有关规定的金融机构依法进行严肃处罚。四是加强反洗钱业务的培训、宣传和调研工作,提高**金融机构反洗钱工作人员的业务素质,在辖区内营造打击反洗钱的高压工作氛围。            四、加强基础工作,稳步推进标准化建设年活动                         今年我支行把标准化建设年活动做为支行的中心工作之一来抓,严格按照《内蒙古自治区人民银行系统金融服务业务标准化管理达标考核办法和实施细则》的有关要求,全面落实市中心支行“开展标准化建设年活动意见”,以标准化管理的理念和原则为指导,全面推进标准化管理进程,打造标准化支行。上半年,我支行金融服务业务标准化经过支行自查、市行检查,顺利通过了呼和浩特中心支行的达标初验。            (一)会计部门强化

行长述职 篇7

20xx年,按照xx支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2~8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10~12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职

一、主要业务指标完成情况

对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元;

公司类贷款新增8.7亿元;

中间业务收入实现5640万元,完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。

二、履岗情况

1.加强自身修养,提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。

2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。

根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。

在房地产金融业务发展方面,采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的.范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

行长述职 篇8

村干部任期及离任经济责任审计会议议程

1、村主要领导回顾2008年以来村委会主要工作。

2、学习县农委、县财政局《关于开展村级干部任期及离任经济责任审计的通知》的文件精神。

3、学习小政字(2011)104号文件《关于印发《小路口镇村干部任期及离任经济责任审计实施方案》》。

4、宣读《关于村“两委”换届期间村级财务结报有关事项的通知》。

5、通报村委会2008——2011年6月以来财务收支情况、固定资产增值、资源盘活情况、债权债务增长情况及村两委执行村务民主议事制度情况。

6、请村务监督委员会、村民代发表意见,主要是对这几个方面:

1)、对本届村两委任期内财务收支是否合理、存在那些问题,有无违纪情况。

2)、对村内收入是否全额入账(含社会捐赠、争取上级资金、村内其他收入),有无账外账、小金库等现象。

3)对村内固定资产处置、资产出租承包,资源转让程序是否公开透明,有无违纪情况。

4)、有无滥用职权、侵占、挪用、长期占用集体资金资产问题。

5)民主议事程序执行情况。

6)其他需要说明的问题。才2

7、总结上述意见并与村委会交换意见,并对审计意见书加盖公章。

8、请村委会、村委监督委员会、村民代表对审计意见签字认可,审计组人员签字。

9、一事一议有关事项。已经开工的项目8月2号前要将集资清册、集资款、发包会议、承包合同上报;未开工的相关材料请于8月10前要将集资清册、集资款、发包会议、承包合同上报。

10、包村领导总结讲话。

行长述职 篇9

尊敬的领导:

首先,我谨向您汇报铁路支行过去一年的工作情况并提出新的工作思路和计划。在过去的一年里,铁路支行按照上级安排,牢固树立服务大局的理念,紧密围绕铁路事业发展的中心任务,聚焦重点工作,努力推动铁路支行发展取得了一定成绩。

一、全面提升服务质量,满足客户需求

过去一年里,铁路支行注重提升服务质量,不断优化客户体验。我们加强了对客户需求的调研和分析,针对客户的特点和需求,量身定制服务方案,提供个性化、差异化的服务。同时,我们加大了客户满意度的调查力度,及时根据客户反馈意见进行改进,确保每位客户都得到满意的服务。

二、加强风险防控,保障资金安全

铁路支行高度重视风险防控工作,积极落实各项风险控制措施。我们加强了内部控制体系建设,严格遵循各项制度和规定,确保资金的安全和合规。同时,我们不断加强对外部风险的监测和预警,及时采取相应措施,确保资金的有效利用和回笼。

三、推动创新发展,提升竞争力

铁路支行积极探索金融科技创新,推动铁路金融业务的转型升级。我们加大了对移动金融、区块链、云计算等新兴技术的应用力度,提高了业务的效率和便利性。同时,我们与铁路企业合作,共同探索业务模式创新,提供更加灵活多样的金融服务,为客户提供更有竞争力的金融解决方案。

四、加强团队建设,提高员工素质

过去一年里,铁路支行注重员工的培训和提升,积极开展各项培训活动。我们组织了金融知识培训、业务技能培训以及领导力培训等多样化的培训项目,提高了员工的综合素质和业务能力。同时,我们加强了团队建设,营造积极向上、团结协作的工作氛围,凝聚了全体员工的力量。

展望未来,铁路支行将继续坚持立足实际,服务企业,服务社会的原则,全面推动铁路金融业务的发展。我们将继续加强服务质量,提升客户体验;加大风险防控力度,确保资金安全;不断创新发展,提高竞争力;加强团队建设,提高员工素质。同时,我们将积极参与国家铁路事业的规划和建设,为铁路事业的发展做出更多贡献。

最后,感谢领导对铁路支行工作的关心和支持!铁路支行将不断努力,为铁路事业的繁荣发展贡献自己的力量!

铁路支行行长

2022年1月1日

行长述职 篇10

        文章标题:银行行长在2005年度信贷管理专业会议上的工作报告

求真务实真抓实干

开创全行信贷管理新局面

——在信贷管理专业工作会议上的讲话

同志们:

我们这次会议的主要任务是:深入学习贯彻落实省行行长会议和省行信贷管理工作会议精神,认真回顾并总结***年信贷管理专业工作,探索与研究新形势下改进和创新信贷管理工作的思路及办法,安排和部署***年信贷管理工作任务。

一、****年信贷管理工作回顾范文搜网-

****年,全行信贷管理工作在省行及市行党委的正确领导下,在信贷战线广大员工的共同努力下,坚持以资产质量和经营效益为核心,以信贷结构调整为主线,以集中控制和防范风险为重点,进一步完善了“授权、明责、严管”的信贷管理机制,努力服务于信贷营销,在授权授信、信贷审查审批、信贷监测检查等方面做了大量工作,取得了较好的工作成效。具体体现在以下方面

——落实管理目标,促进结构调整。将新增不良贷款率、压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化工作目标列为全年工作重点,努力协调行内相关部门,组织分解下达工作任务,采取措施,锁定目标。一是按总行新增贷款老口径考核,我行****年度的新增贷款不良率高于总行控制线**百分点,其余各年度均控制在总行风险控制线内;二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及**级以下客户贷款状况,深入研究当年经工作可落实完成任务的工作目标,系统锁定,实现业务可控。全年实现借新还旧压缩***万元,完成全年压缩计划的**,实现收回再贷压缩***万元,完成全年压缩任务的**;三是采取可行措施,加强信贷市场退出工作力度。联合市分行有关部门,围绕市场退出目标,研究制定市场退出管理办法,通过核销与严格信贷审批和管理,力促市场退出工作进度,全年累计实现退出***万元,完成全年退出计划的**。其中通过核销退出***万元,现金清收***万元。

——服务信贷营销,规范审批管理。深入理解总、省行调整信贷结构策略,以信贷准入政策为导向,用发展的观点及思路解决发展信贷业务的难点问题。在外有市场内有压力的情况下,保持清醒头脑,正确处理好开拓优质市场与防范信贷风险的关系。认真筛选公司业务营销方案,树立管理为营销服务的观点,合理协调信贷资源配置,全方位、多渠道积极支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入,严格钢铁、水泥等行业的信贷投入,逐步压缩一般加工流通业及餐饮行业的信贷总量和同业占比。

建立健全信贷业务审查审批制度,严把贷款审批关。严格执行上级行授权制度,规范信贷审批流程、建立了信贷初、主审制度,明确了相关岗位责任和审查要点,通过停止、延缓贷款审批的方式,有效保证了信贷审批质量,规避了部分信贷风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务,实行授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度,提高了服务效率。通过调整部分信贷审查委员会工作规则,及时发现会签管理方面的薄弱环节,加强了信贷审查委员会工作管理,明确了工作责任。

——严格授信标准,质量防范风险。在集中统一授信期间,全面保证授信质量的同时,实现服务营销与严格管理齐头并举。一是兼顾全局,正确处理服务营销与防范风险的关系。兼顾我行目前已开办的多业务品种,准确分析期间我行对优质客户可拓展的融资可能,统筹考虑国际贸易融资、项目贷款、流动资金贷款、中间业务对授信的需求,防止出现由于授信不足贻误商机问题的发生;二是改变授信管理办法,实行分级管理。对法人客户授信实行按信用级别管理,全面推行按客户信用级别实行流动资金总量授信分级管理的规定,切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以上客户的授信要及时准确报出,改变授信审批流程,实现授信工作管理系统流程计算机化。做好协调与衔接,在严格标准、明确职责、提高质量的同时,搞好为营销服务工作。

——严格五级分类,保证重定质量。加强支行专人管理,组织必要的划分标准及上机操作流程再培训,明确时间及职责分工,合理调配工作任务,认真贯彻“定量为主、定性为辅;机评为主、人为判断为辅”的原则,广泛收集客户资料,做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了贷款五级分类摸底调查,对近***户申请调整种类的企业分别写出情况报告,并专题向省行进行了汇报,为调整信贷质量结构提供了详实情况和信息支持。

——加强贷后管理,防范信贷风险。为推动全行贷后管理工作,对****年下半年办理的信贷业务,****年发生不良贷款总计***余笔近*亿元的贷款进行集中检查,对检查中发现的信贷基础资料欠缺,贷前调

行长述职 篇11

为了把“存款立行”的观念深入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性,根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针,积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此,还专门制订了《关于开展10—5xxxx元以上新开户竞赛活动的办法》,既增强了支行的全员营销意识,又发挥了全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务发展。

三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》,狠抓项目管理工作,全面推行重点客户管理制度

针对光大银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了×××坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了《支行目标客户名单》,并特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》,对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》,为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,得到了分行有关部门的赞扬。

在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时,狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作,为建立银证合作的长期战略伙伴关系,加强银证合作,奠定了一定的基础。

四、推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高

为了检查、督促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。

五、狠抓贷款的风险管理,资产质量明显改善

在严格控制贷款投向的同时,还加大了清收和转化工作的力度,定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上,实行一户一策,落实专人上门催收,既催债务人,又催保证人,催收效果非常明显:(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下,成功地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有问题贷款xxx万元;(2)收回xx年欠息近xxx万元。不但提高了我行的资产质量,而且还提高了支行的经济效益。

六、xx年工作打算

二oo七年,将进入一个斩新的世纪,在xx银行的大舞台上,我决不松懈甚至骄傲自满,要全新理念,始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起

点,在行领导的带领下,同大家一道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创×××坡支行业务发展的新高。

(1)拓展一到两个既符合总、分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户;

(2)进一步落实岗位责任制,确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管,分清责任,并落实到人;

(3)加强制度建设,进一步完善有关的管理制度和考核办法;

(4)加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。

行长述职 篇12

1、加强自身修养,提高管理水平

积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。

2、贴近市场,贴近客户

根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。

在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

3、提高风险意识,强化风险管理,努力实现“双降”

20__年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基础。

转眼间从进入__银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长,说短也不短。时间让我对于__银行有了更加深入的了解,也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助,提升自己的业务技能,更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年,我作为一名__银行员工,亲身感受了__银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入,使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升,以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台,对于我们__银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求,工作中注重细节管理、精细化管理,针对违法违规行为,也有了更多的预防和惩戒措施,特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”,不仅要懂得“亡羊补牢”,重要的还在于“未雨绸缪”。

我在工作中发现,大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中,如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算,计算比较简单,但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学,运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格,只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格,相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成,极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享,力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享,相互取得所需数据,消除了很多重复劳动,也使许多数据更为精确;把一些常用表单进行了优化,本着简单、易用的设计,在规定的位置录入数据,电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。

此外,我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。审批组的工作,是一项全面而细致的工作,需要对全行的各项业务都有深入的了解。加强对各类文件和制度的学习,是我履岗最基本的要求;积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会,则是对我业务素质的全面提高。在__地分行与__地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上,我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式,明白了团队协作的至关重要;在由__地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“__银行优势产品与营销”培训班上,我对于__银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识,知道了哪些是应该重点向客户推荐的,哪些是正在开发并着力推广的,以及如何办理,有何优势与不足;在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上,我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解,如对于企业集团应该在哪些地方加强关注,对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读,从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况,合理判断,认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“__银行资产的看门人”。

除此之外,每当有新的有关行内发文,我也认真参加部门内的例会和学习会,学习文件精神,在工作中落到实处。特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点,更是我学习的好时机。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事,掌握全方位的知识,了解政策变化、行业风险,才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。在做好本职工作之余,我作为__地分行系统团委的`宣传委员,参加了团委组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心得推荐给大家,是我与另几位团刊的小编们共同努力的方向。我组织搜集各类优秀的稿件,对原稿进行合适的排版、美化,套上精美的插画与底纹,最后上挂网站上与大家一同分享,得到了广大团员的好评。其中大量佳作被省分行选取上挂,为全省的__银行系统所了解。

系统团委组织的“规范化阳光服务演示”,我积极参与了多份演示文稿的编写工作,提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳。时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的__银行员工,更好地规划自己的职业生涯,使我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。

行长述职 篇13

尊敬的领导、各位同事,大家好:

我是xx银行铁路支行的行长,很荣幸站在这里向大家述职。回顾过去一年,我们铁路支行经历了疫情的影响、银行业政策的调整和市场竞争的加剧,但也取得了一些成绩。在未来的工作中,我们将进一步发挥自身优势,提高服务质量,不断完善内部管理,以更好地满足客户需求。

一、适应疫情的影响,保障员工安全和客户利益

面对新冠疫情的影响,我们铁路支行采取了防疫措施,确保员工安全和切实保障客户利益。我们全面加强了清洁消毒、体温检测等措施,配备了必要的防疫物资,制定了应急预案,对于需要的员工提供了针对性的防疫培训。

在客户服务方面,我们通过线上渠道和电话服务,为客户提供了更加便捷的服务。同时,为了更好地解决客户实际问题,我们也调整了业务支持政策,针对疫情期间的问题给予相应的支持和帮助。

二、积极响应政策,加强业务创新和风险控制

银行业政策的调整和变化,对于我们铁路支行而言也是一个挑战和机遇。我们积极响应政策,通过加强内部管理,增强业务创新能力,稳健运营风险控制,实现了业务的可持续发展。

在业务方面,我们结合政策变化和客户需求,增加了信贷费用的可调节性,在支持实体经济和小微企业方面取得了更好的效果。同时,我们通过加强风控等方面,保障了业务的可以稳健运行。

三、提高服务水平,加强内部管理和团队建设

为满足客户需求,我们铁路支行一直致力于提高服务水平。我们通过拓展服务渠道和增强服务能力,不断提升客户满意度。同时,我们还加强了内部管理和团队建设,以更好地保障业务的健康发展。

我们加强员工培训,提高员工素质,使员工具备更加扎实的业务能力和服务意识。 we加强了内部管理,推进信息化建设和风险控制。在团队建设方面,我们鼓励员工创新和沟通,提升团队凝聚力和协作能力。

尊敬的领导、各位同事,过去的一年里,我们铁路支行面临了许多挑战,但也无愧于取得了一些成绩。未来的工作中,我们会进一步围绕客户需求,提高服务质量,加强业务管理和创新能力,实现业务持续发展的目标。谢谢!

行长述职 篇14

在银行的两个月试用期是我发现、发现和改造自己的好机会。于是,我认真地反思和剖析了自己,审视并总结了这两个多月的学习和工作:努力、奉献、成就、不足。

我热爱工商银行,积极工作,认真学习总分行下发的各项文件,认真学习姜建清、黄明祥、李涛行长讲话,认真贯彻落实工商银行的各项政策方针和决议,认真学习贯彻“三合一”的思想,积极参与工商银行的发展和改革。

我认真学习,认真学习《中国工商银行审计处罚暂行规定》、《中国工商银行员工手册》等相关法律法规,树立了强烈的风险防范意识。

先后参加了为期一周的支行业务培训、省银行在西湖培训中心组织的为期一周的业务培训、防伪钞培训、个人网银培训等.取得了优异的成绩。

我努力锻炼基本功,虚心学习,学会提问,认真记笔记,下班后努力练习基本功,努力学习商业知识。我学到了很多关于银行卡、理财基金和国债的知识。

先后在梅花东支行、潮南支行、小榄支行储蓄柜台工作。无论在哪个部门,我都虚心学习,勤奋工作,赢得了领导同事的赞誉。

我遵守纪律,与同事团结,尊重领导,帮助他人,有强烈的集体荣誉感,积极参加行内各项文体活动。

本人积极参与了我行网上新闻的“信息报道”工作。

我积极参加了银行的各项活动。今年5月,我在金融知识竞赛中获得“钻石奖”,在分行“人民币结算账户”征文比赛中获得二等奖。

在过去的一年里,我一直在努力工作,我为加入工商银行感到自豪。我信奉奉献、进取、追求卓越、永不放弃的精神。我愿与所有合作伙伴和工商银行共同发展。

行长述职 篇15

各位领导:

您好!

一眨眼,20xx又开始了。还记得去年的这个时候,时光飞逝。刚入行,连写这份报告的机会都没有,现在已经是行业的老员工了。虽然只是短短的一年,但我觉得我的生活发生了翻天覆地的变化,无论是工作还是学习。 ,或在思想上逐渐成熟。

在秀水支行,我从事的是最普通、最基本的工作——柜员。作为一线员工,有些人只是在重复那些枯燥的操作和复杂的事务,如存款、取款、入账、收放款、营销维护、欢迎和送货,日复一日,年复一年。 .在银行员工中,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示银行形象的窗口。柜员的日常工作可能是忙碌而单调的。但是,面对各种各样的客户,柜员必须熟练操作,热忱服务。日复一日,用点点滴滴的周到服务,让客户真正体会到xx人的真诚,感受在银行做生意的温暖,这样的工作非同凡响。我深深感受到肩上的重任,要求自己每天都以饱满的热情、用心和真诚服务,以积极的工作态度赢得客户的信任。

在为客户服务的过程中,始终坚持“想客户所想、急客户所急、安排客户后顾之忧”的原则,做到经营规范、服务规范,礼貌的语言和行为。体面,给客户留下了良好的印象,赢得了众多客户的赞赏。在做好柜台服务的基础上,竭力为客户提供更周到的服务。因为,没有挑剔的客户,只有不完善的服务。因此,在日常工作中,上司带领我们积极勤奋地学习新知识、新业务,理论联系实际,掌握各项服务技能。同时,可以继续学习银行的各种业务知识,积极利用课余时间加强金融理论和业务知识的学习,不断充实自己。工作能力、综合分析能力、协调能力、书面语言能力等方面都有一定的提高。

虽然取得了一些成绩,但我也有以下不足:一是业务能力提升不快,还需要努力学习;第二,我的工作与其他同行相比。还存在差距,创新意识不强,工作发展不够大胆。面对新的一年,在今后的工作中,我将发扬光大,克服短板,朝着以下几个方向努力:

1.学无止境,时代发展日新月异,各种学科知识日新月异。我将不懈努力,学习各种金融理论知识,并以此指导实践,更好地适应行业发展的需要。

2.我会继续通过多看、多学、多练习来提高我的业务技能。

3.“学习勤奋,闲来无趣”,实践是不断进步的基础。我要通过实践不断锻炼自己的勇气和胆量,提高解决实际问题的能力,在实践过程中慢慢克服急躁,积极热情地对待每一份工作。

今天,我们将火热的青春献给银行,银行在青春更替中一步步发展。在她清晰的年轮上,我们的青春印记也将深深烙印。作为一个成长中的年轻人,只有将个人理想与职业发展有机地结合起来,才能充分发挥自己的工作热情、主动性和创造性,在为银行创造更美好明天的过程中实现自己的人生价值。

特此报告

此致,

致敬!

汇报人:xxx

20xx,xx,xx

行长述职六篇


我们充分考虑您的需求,编写了一份综合指南,以满足您对" 行长述职 "的需求。在互联网办公环境中,文档的写作是至关重要的,并且我们广泛参考了各种范文来丰富文稿的内容。希望这份指南能够为您提供一些建设性的建议。

行长述职 篇1

银行行长述职述廉


近年来,中国金融行业发生了翻天覆地的变化,全球金融市场的动荡使得金融机构面临了严峻的考验。作为一家重要的金融机构,银行行长在这个关键岗位上承担着巨大责任。银行行长述职述廉就成为了当下一个热点话题。


作为一位银行行长,我对自己的工作充满着责任感和使命感。我认为一个合格的银行行长应该以客户为中心,始终关注和满足客户的需求。在我们银行,我致力于改善服务质量,提升办事效率。通过引入新技术,优化流程,加强内部培训,我们努力实现每一个客户的满意。同时,我也注重关注各种反馈和投诉,及时解决问题,提高客户体验。


作为一家银行行长,我也意识到公司的整体利益和稳健经营的重要性。在近年来的金融风暴中,许多银行倒闭或陷入危机,原因之一就是在追求高利润的过程中忽略了风险控制和合规。银行的经营应该以稳定、可持续发展为目标,不能过度追求短期利益。因此,我在银行内部建立了完善的风险管理和内控制度,确保公司的资金安全和合规运营。同时,我也在公司内部推动廉洁经营,强调透明度和诚信,坚决杜绝腐败和不正当行为的发生。


当然,作为一家金融机构,我们也不能忽视对社会的责任。我相信,金融机构不仅仅是赚钱的工具,还应该肩负起社会责任,关注经济发展和民生福祉。在这方面,我们银行积极参与公益事业,支持教育、扶贫、环境保护等社会活动。同时,我们也致力于推广金融知识,提高公众的金融素质,为社会和经济发展做出应有贡献。


总体而言,我作为一位银行行长,在我履职的过程中秉持着客户至上、稳健经营、社会责任的原则。我深知,作为这个关键岗位的负责人,我必须始终以身作则,带领团队共同前进。作为一个银行行长,我时刻谨记职责与使命,注重公司的整体利益和稳健经营,关注客户的需求,并积极履行社会责任。只有如此,我们的银行才能在这个瞬息万变的金融市场中立于不败之地,为经济发展和社会繁荣做出应有贡献。

行长述职 篇2

银行行长年终述职


今年是中国ABC银行的行长李明的第五个年头,他站在年底的节点上,回望这一年的工作,心中不禁涌起一丝感慨和骄傲。


李明自上任以来一直坚持着以客户利益为核心的经营理念,银行发展进入了一个新的阶段。今年,他带领全行积极应对了来自国内外不稳定因素的冲击,为公司保持了稳健的经营状况,实现了可持续发展。


一方面,李明注重挖掘客户需求,加快了ABC银行的数字化进程。今年,他聘请了一批业内顶尖的金融科技专家,推出了一款全新的互联网金融产品。通过这一产品,客户可以方便快捷地进行转账、支付、理财等多项金融服务,不仅提升了客户体验,也加强了银行与客户之间的互动。此举不仅促进了新客户的流入,也提升了现有客户的忠诚度。


另一方面,李明更加注重银行的风险控制和内部管理。他从一开始就强调风险防控的重要性,并且推出了一系列新的制度和政策。这些制度和政策旨在加强对授信、资产负债管理、内部审计等方面的监管,确保银行在市场竞争中的稳定性和可靠性。通过这些举措,李明让银行的风险控制能力得到了有效提升,有效化解了一系列潜在的风险隐患,为下一步的发展奠定了坚实的基础。


除了改革创新和风险控制,李明在员工发展和社会责任方面也取得了显著成果。今年,他积极鼓励员工参加各类培训和业务竞赛,不仅提升了员工的个人素质和专业能力,也激发了他们更好地为客户服务的积极性。同时,他还制定了一系列的员工激励政策,为那些表现出色的员工提供了合理的晋升机会和薪酬福利。这样的举措既激发了员工的工作热情,也提高了整体的工作效率。


李明在社会责任方面也始终秉持着对社会负责的态度。今年,ABC银行承担了一系列公益项目,包括资助贫困学生、帮扶失业人员、支持农村发展等。李明亲自带头,组织银行员工积极参与这些项目,为社区带来了更多的福祉。这样的行为不仅提升了银行的社会形象,也使得银行在当地社区中产生了良好的口碑和影响力。


回首过去的一年,李明心满意足地看着银行取得的成绩,但他也深知,任务并没有完成。明年,他要引领银行进一步适应金融科技发展的趋势,加强创新能力,提高竞争力。他还要进一步完善风险管理机制,提升内部管理的水平。同时,他希望能够更加关注员工的个人成长和幸福感,让银行成为他们施展才华和实现梦想的舞台。


李明明白,作为银行行长,自己有着巨大的责任和使命。他要带领整个团队继续做好工作,为客户提供更好的金融服务,为社会经济的发展做出更大的贡献。他深信,在这个充满机遇和挑战的时代,只要真心对待客户,积极创新,稳健经营,ABC银行一定能够迎来更加美好的明天。

行长述职 篇3

基层行长是农村地区农村合作银行的重要职位,他们负责管理和运营银行的日常业务,为农民和农村企业提供金融服务。他们还需要向上级机构提交述职报告,详细记录和总结自己的工作情况。下面是一篇1000字以上的《基层行长述职报告》的文章。


尊敬的各位领导:


我是某某农村合作银行的基层行长,现向您提交我自上次述职以来的工作报告。这一年,我深入贯彻落实党的方针政策,高度重视农村金融事业,充分发挥自身优势,努力做好农村金融服务工作,取得了一些较好的成绩。


我积极推进金融服务创新。根据市场需求和客户反馈,我提出并实施了一系列创新服务模式,进一步提高了银行的金融服务效率。我们开展了互联网金融业务,为农民提供了便捷的网上银行服务,解决了他们办理业务需要跑很远路的问题。我们还开展了“农村电商贷款”等特色金融产品,帮助农村企业扩大生产规模,提升经济效益。这些创新服务模式得到了广大客户的好评,并为银行带来了较好的经济效益。


我加强了农村金融风险管理。我注重发现和预防各类风险,完善了风险防控体系。我组织开展了针对基层员工的金融风险培训,提高了他们的风险识别和防范能力。我还加强了对贷款业务的审查和监管,确保贷款资金用于农村经济的发展,防止出现不良贷款和风险蔓延。我与当地政府和其他金融机构建立了良好的合作关系,共同应对农村金融风险,形成了合力。


我注重加强队伍建设。我组织开展了多次培训和学习活动,提高了员工的专业素质和服务意识。我注重员工的激励和奖励,通过绩效考核和薪酬激励机制,激发了员工的工作积极性和创造性。同时,我注重培养和选拔优秀人才,建立了一支素质过硬、能力出众的团队,为银行的持续发展提供了有力支撑。


我积极参与社会公益事业。我组织员工积极参加农村文化体育活动,鼓励他们为农村社会做出更多贡献。我还开展了金钱培训和普及金融知识的活动,提高了农民的金融素养,帮助他们更好地管理和利用自己的财富。我还积极参与扶贫工作,帮助贫困户脱贫致富,为实现乡村振兴战略贡献自己的力量。


通过这一年的努力,我相信我在金融服务创新、风险管理、队伍建设和社会公益方面取得了一些积极的成果。我也深知自己的不足之处,比如在某某方面还需要进一步提高,某某工作还需要更加扎实。我将继续不断学习,提升自己的能力,为农村金融事业做出更大贡献。


感谢领导们对我的关心和支持。我衷心希望能够得到领导们的指导和帮助,一起努力推动农村金融事业更好地发展,为农民和农村经济做出更大贡献。


敬礼!


某某农村合作银行 基层行长


日期:

行长述职 篇4

述 职 报 告

Xx支行副行长

我叫x x x,现年xx岁,xx文化程度,经济师,xxx年参加工作,历任xx会计,x县x行会计股长,计划股长,审计股长,x县副主任;副行长,xxxx年x月至今任xx支行副行长。现将近年来分管工作述职如下,如有不妥之处请批评指正。

一、分管工作完成情况

几年来,在xx行及支行党委的正确领导下,在同志们的大力支持配合下,面对严峻的社会信用环境和我行质量低下的信贷资产,紧紧围绕我行各项工作目标,尽职尽责,当好助手,努力做好本职工作,取得了一些成绩。具体如下:

1、宣传工作卓有成效。全县xxxx年宣传工作会议上,我行荣获“xx工作先进单位”、全县三级干部会议上授予我行“xx先进单位”、市分行“xxx xxx”活动考核评比,我行获综合考核先进单位”。

2、机关面貌大大改观。机关卫生环境、劳动纪律,员工的工作热情、学习氛围有了很大提高,一支团结奋进、纪律严明、勤于学习、乐于奉献的学习型团队初步形成。

3、经营目标达到了预期目的。到xxxx年x月底,全 1

行信贷资产余额达xxxx万元,比xxxx年增加xxxx万元。x年共收回贷款利息xxx万元。清收不良贷款本金xxx万元。

二、采取的工作措施

1、xxxx开展各项活动,塑造xx良好形象。x月x五加了xxx文艺汇演,展现了风采,展示了实力,得到社会各界的关注和认可; xxx日,组织员工身披彩带走上街头宣传金融产品,设立咨询台向群众介绍金融知识;广泛深入地开展“xxxx”竞赛活动和“xxxx”竞赛活动,积极改善服务态度,提高服务质量,赢得了客户的普遍好评。组织开展行风评议活动。在xxx年行评工作取得较好成绩,组织开展“xxxxxx”活动。组织制定了《xx支行“xx”活动实施方案》,号召员工广泛开展岗位练兵;组织我行“xxxx xxxx”为主题的演讲活动。

2、强化机关管理,搞活内部机制。结合全年工作安排适时制定出台了《xxx办法》《xxx考核办法》《xxx干部竞聘办法》,对各项管理办法进行了重新修定,并组织实施。

3、营销优良资产有了新进展。一是积极拓展优良客户,我行在坚持“领导带头、上门营销、政策驱动、规范办理”的原则,利用良好的政策环境,抓住机遇,积极营销。先后营销了xxxx项目贷款xx万元,xxxx盘项目贷款xx万元,xxx项目贷款xxx万元,;二是积极xx贷款业务,在xx贷款的投放上,坚持加强宣传、公开发放、专人办理,累计发放

Xx贷款xxx亿元,收回利息xx万元。

4、加强信贷管理。我行在新增贷款的投向上严把“xx”,确保每笔贷款手续合法合规,放得出,收得回对信贷人员进行培训,提高业务技能,增强管理人员的责任心和危机感。组织信贷人员对信贷xx客户进行了一次全面调查摸底,深入企业搞好内查外调,全行信贷xx客户的底子,掌握了贷款风险状况。为科学决策和实行分类管理,调整优化信贷结构提供了可靠的依据。

三、廉洁自律,改进作风,努力做到率先垂范

做为一名党员,一名领导干部,我始终严格遵守中央提出的“xxxxxx”,严格遵守党的政治纪律和组织纪律,严格执行领导干部廉洁从政的各项规定,严格执行总分行“xxxx”规定。在班子中讲大局、讲团结、讲原则。在工作生活上不搞特殊化。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。

四、加强学习,钻研业务,全面提高自身素质

随着我行“xx”建设步伐的加快,金融管理手段不断更新,我感到仅凭过去的一些工作经验远不能适应工作的需要。坚持认真学习领会各种政策文件精神及经济资本理论知识,从而拓宽了知识面,政策理论水平不断提高,为干好本职工作打下基础。

总之,近年来我虽然做了不少工作,取得了一些成绩,但距上级行党委和同志们的要求还有不少差距,还需在今后工作中进一步提高。

Xxxx年xx月xx日

行长述职 篇5

内控副行长述职报告


尊敬的行长、董事会成员:


大家好!我是XX银行的内控副行长,今天非常荣幸能够在这里向大家详细汇报我过去一年的工作情况和业绩。在过去的一年里,我和我的团队一起努力推动银行内控工作的不断深化和规范化,取得了一系列令人振奋的成绩。


我要感谢董事会对我和我的团队的信任与支持。在过去的一年里,我们深入贯彻了银行内控政策和规定,加强了内部控制的建设和管理。我们制定了一系列内控制度和流程,并对其进行了不断地完善和优化。通过加强内部控制审计和监督,我们有效地防范了风险、减少了损失,保障了银行的安全运营。


我和我的团队在内控风险管理方面取得了显著进展。我们建立了健全的风险管理制度和监控机制,通过持续地分析、评估和监测风险,及时发现和应对潜在的风险事件。在过去的一年里,我们成功地应对了多起风险事件,有效地减少了银行的经营损失。同时,我们也加强了对外部风险的管理,与金融机构和监管部门保持了紧密的沟通和合作,确保了银行的业务安全和稳定。


我们积极推动了内控IT系统的建设和应用。在过去的一年里,我们增强了银行内部控制和风险管理的信息化能力,成功地引入了一系列先进的IT系统和工具。这些系统和工具不仅极大地提高了内部控制和监测的效率,还有效地降低了操作风险和人为错误的发生概率。我们还通过不断优化系统和流程,提高了员工的业务水平和操作技能,有效地提升了银行的综合竞争力。


我和我的团队在人才培养和团队建设方面也取得了一些成绩。我们坚持培养内控人才,提高员工的职业素质和能力。通过开展各类培训和学习活动,我们增强了员工的内控意识和风险意识。同时,我们也注重团队建设,通过定期的团队活动和交流,增进了团队合作和凝聚力,使团队成为银行内控工作的主力军。


过去一年,我和我的团队在银行内控工作方面取得了一系列令人振奋的成绩。我们高度重视内部控制和风险管理的重要性,积极推动内控工作的深化和规范化。通过持续地优化内控制度和流程,加强对风险的管理和控制,引入先进的IT系统和工具,培养和发展内控人才,我们有效提升了银行的内部控制能力和风险管理水平,为银行的可持续发展提供了坚实的保障。


我要对全体内控团队的同事表达诚挚的感谢和敬意。正是你们的辛勤付出和专业工作,才使得银行的内控工作能够取得如此显著的成果。同时,我也要向行长和董事会表示衷心的感谢,感谢你们对内控工作的大力支持和信任。


小编感谢您的阅读!

行长述职 篇6

内控副行长述职报告


尊敬的领导、各位同事:


大家好!我是贵行内控部门的副行长,今天非常荣幸向各位领导和同事们汇报我在过去一年中的工作情况和成绩,特此提出述职报告。


一、工作概述


作为内控副行长,我全面负责内部控制的规划、执行和监督工作。在过去的一年中,我始终坚持以风控为中心,严格按照相关法律法规和银行内部规定,开展内控工作,以确保银行的安全稳定运营。


二、内控规划及落实


针对不断变化的金融风险形势,我积极组织内控规划,并按照年度计划的要求,制定了详细的工作方案。我带领部门成员全力推进内控规划的执行,包括风险排查、流程审查以及内控合规培训等各项工作。同时,我还在内控领域引入了一些新的技术手段,提高了内控系统的自动化程度,提升了内控工作效率。


三、风险控制与管理


在风险控制与管理方面,我注重加强对关键风险点的监控,加强对各类不良行为的排查和整治。我组织开展了风险评估与防范工作,引入风险预警机制,及时发现和应对潜在风险。同时,我还加强了对员工职业道德和行为的监督,通过组织宣传和培训,提高了员工的风险意识和风险管理能力。


四、内部流程和制度的优化


为了提高银行的运营效率和服务质量,我着重优化了内部的流程和制度。通过深入调研和分析,我准确把握了内控存在的问题,并提出了具体改进措施。我组织了流程再造和优化工程,对各项业务流程进行了规范、标准化的设计,提高了流程效率和监控能力,有效降低了操作风险和错误率。


五、内控合规培训


为了提高全行员工的内控意识和合规意识,我组织了一系列内控合规培训。通过开展内控合规知识讲座、案例分析等方式,我加强了员工对内控合规政策的学习和理解。同时,我还与培训部门合作,制定了一套内控合规培训体系,推动员工在内控合规方面的专业能力建设,提高了银行整体的合规水平。


六、经济效益


在过去一年中,我切实努力,不断加强内控工作的力度,取得了一系列显著的成效。通过内控工作的推进,我有效降低了银行经营风险,提升了银行的盈利能力。同时,我还对内控工作进行了成本效益分析,为银行提供了科学的决策依据,控制了经营成本。


七、工作总结


通过一年的努力,我深刻认识到内控工作对于银行的重要性和决策意义。在今后的工作中,我将进一步加强内控工作的深度和广度,通过完善内控制度,提高内控管理水平,进一步降低风险,提升经济效益。


感谢各位领导和同事的支持和信任!我将再接再厉,以饱满的工作热情和精湛的业务能力,为银行的稳健发展贡献自己的力量!小编感谢您的阅读!


以上为内控副行长述职报告,如有不足之处请予指正。

行长述职


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行长述职 篇1

银行支行行长是在商业银行的组织架构中占据了很重要的职位,他们是负责管理和维持银行支行日常业务运营和管理的高层管理者。他们不仅要在业务运营中保持银行的财务稳定性,还要在关键时期应对突发事件,确保银行的运作不受到不良影响。在这篇文章中,将重点介绍银行支行行长的日常工作内容和职责,并详细讲述他们的工作表现。

一、银行支行行长的职责

银行支行行长的职责是保障银行支行日常运营的正常和稳定。具体的职责包括:

1.业务运营的监督和管理。银行支行行长需监督银行支行的业务运营情况,确保业务的顺利进行,并及时解决业务管理中出现的问题。这包括监督客户储蓄、存款、贷款、理财等各项银行业务的进行情况,确保业务规范、合法,安排人员制定各项运营策略及年度计划;

2.风险管理。银行支行行长需要对银行支行的风险进行管理,确保在银行业务操作中不出现损失和风险。他们需要与其他部门合作,制定严格的风险控制措施,促进银行风险管理体系的完善;

3.人事管理和组织协调。银行支行行长的另一个主要职责是对本支行的人事进行管理,包括人员招聘、培训、绩效考核和激励等工作。他们需要为员工搭建良好的工作环境,提高员工忠诚度和工作积极性,同时处理各部门之间的关系问题;

4.客户服务。银行支行行长需要对客户的服务质量进行监控,并制定打造“服务一流”的战略,达到客户持续满意度与忠诚度的提高,实现客户与银行的双赢;

5.支行的品牌建设及广告宣传。银行支行行长还需要制定支行的品牌建设和广告宣传策略,推广银行的优质服务和业务产品,扩大支行的业务范围和规模。

二、银行支行行长的表现

作为银行支行的主要管理者,银行支行行长的工作表现主要包括以下几个方面:

1.良好的沟通和领导能力。银行支行行长需要对支行员工进行有效的管理,需要与各个部门之间建立联系和团结,以免工作中出现矛盾。同时,他们还要与行内外各方进行强有力的沟通和协调,以取得良好的业绩;

2.从业经验的积累与策略方案的开发。银行支行行长需要在银行业务的发展趋势方面拥有深入的了解,并提出有效的策略以拓展银行支行业务及人力资源的增长。银行支行行长必须通过持续的学习和实践,拥有丰富的银行从业经验;

3.与客户的关系维护。银行支行行长必须与支行的客户保持密切的关系,并通过客户的反馈和意见来改善银行的服务质量和业务产品的开发。银行支行行长需要定期与客户进行会谈和沟通, 准确了解客户的需求、意愿和诉求;

4.掌握银行风险管理的能力。在银行业务中,风险控制是重中之重。银行支行行长需要参与银行风险评估和控制,必须拥有风险管理经验,加强支行安全性、可靠性的建设,确保银行工作的顺利发生和防止风险的发生。

总之,银行支行行长负责银行的日常业务,要在保持银行财务稳定、顺利进行业务的基础上,还要处理和解决银行日常运营过程中出现的各种问题。只有在高效管理、策略方案的制定与落实、人员激励和员工培训等方面具备优异的能力和素质,才能在行长职位上取得良好成绩,为银行业的发展作出贡献。

行长述职 篇2

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是铁路支行行长,今天非常荣幸向大家作述职报告。

一、铁路支行运营情况

在过去的一年中,我行在全面深化金融改革的背景下,认真贯彻落实了国家的各项政策,积极拓展业务渠道,强化风险管控。在这一背景下,我们的运营情况不断向好。

首先是业务规模方面,我行全年实现了各项业务的平稳发展。截至去年年底,我行各类存款总额达到了6000万元,比上年同期增长了10%;贷款余额达到了4000万元,比上年同期增长了8%;国库贡献收入43万元。

其次是风险控制方面。针对目前市场上风险不断增高的情况,我行采取了一系列的措施来进行风险控制。我们通过开展股权抵押、担保准备金和多重审批等多项措施来强化风险管理。

最后是产品创新方面。我们在保持传统业务的基础上,还积极推出新产品,如个人房屋贷款、企业融资服务等,为客户提供更全面的金融服务。

二、工作成果

在过去的一年中,我行也取得了一系列工作成果。首先是团队建设方面,我们积极推行“以人为本”的管理理念,加强员工培训,提高服务质量。

其次是品牌建设方面。我们重视形象造型,增强了我行的品牌形象和认知度,提高了市场竞争力。

最后是社会责任方面。我行积极响应国家政策,关注当地的社会发展问题,积极参加公益活动,提升我行的品牌影响力。

三、面临的问题及对策

在过去的一年中,我行也面临了一些问题。首先是业务发展速度不足,与当地经济发展水平和市场竞争力不相符。为此,我们将进一步加强市场调研,深入了解客户需求,提供更有针对性的服务。

其次是人员流动问题。由于业务需求,一些核心员工离开了我行。为此,我们将进一步完善员工激励机制,加强培养,稳定人才队伍。

最后是风险控制问题。面对经济形势的不确定性,我们将注重提高风险管理的水平,切实做好风险防控工作,以保障我行的经营安全。

四、展望未来

未来,我行将坚持“服务客户,让客户满意”的经营理念,积极拓展业务渠道,创新金融产品,不断提高我们的市场竞争力。

同时,我们还将进一步提高服务水平,完善服务标准,为客户提供更加优质的金融服务。

最后,感谢领导和各位同事的支持和关注。未来还有很多问题和挑战等着我们去解决,我相信我们一定可以克服一切困难,实现更好的发展。谢谢!

行长述职 篇3

尊敬的各位领导、同事:

大家好!我是XX行行长,今天我向大家汇报我在XX行工作期间的情况。

首先,我要感谢各位领导对我的关心和支持,是你们的信任和指导让我能够在这个岗位上奋勇前进。同时,也要感谢全体员工在工作中的辛勤付出和支持,在大家的共同努力下,XX行才能取得今天的成绩。

我担任行长的这段时间里,我牢记银行行长的职责和使命,始终以客户为中心,以有效的经营管理为目标,努力推动XX行的发展。在此期间,我重点做了以下几点工作:

一、强化风险管理,确保稳健经营

作为一家银行,风险管理是我们工作的核心。我在担任行长期间,加强了风险管理和监督制度的建设,推动了全员风险意识的提升。我们成立了专门的风险管理部门,并进行了全面的风险评估和监测,确保了XX行的风险控制在合理范围内,保障了存款者和投资者的权益。

二、优化服务体验,提升客户满意度

在当前竞争激烈的金融市场,提供优质的服务体验对于银行来说至关重要。我推动了XX行的服务品质提升项目,加强了员工培训,提升了服务意识和专业水平。我们开展了满意度调研,听取客户的反馈意见,并针对问题进行了改进和优化。通过这些努力,XX行的客户满意度得到了明显提升。

三、拓展业务渠道,增加收入来源

为了增加XX行的收入来源,我积极寻找新的业务渠道,并与其他金融机构建立了合作关系。我们开展了信贷业务的拓展,加大了对小微企业的金融支持力度,取得了良好的业绩。同时,我还推动了数字化转型项目,开发了线上金融服务平台,提供更加便捷的金融服务,进一步满足了客户的需求。

四、注重团队建设,培养人才

团队是一个组织的核心,只有建设一个高效、和谐的团队才能够推动整个机构的发展。我在担任行长的期间,注重团队建设,加强了员工培训和职业发展规划。我们建立了激励机制,激发员工的积极性和创造力。通过这些措施,我们培养了一批优秀的人才,为XX行的发展提供了强有力的支持。

综上所述,我在担任XX行长期间,始终以客户为中心,加强风险管理,提升服务品质,拓展业务渠道,注重团队建设。在这段时间里,XX行取得了显著的发展,取得了较好的经营业绩。但同时,我也清楚自己的不足之处,我将继续努力提升自己的管理水平,为XX行的进一步发展做出更大的贡献。

最后,再次感谢领导和全体员工的支持和配合。我相信,在大家的共同努力下,XX行的明天将会更加美好!

谢谢大家!

行长述职 篇4

尊敬的领导:

我是铁路支行的行长,现将本年度工作述职报告如实汇报如下:

一、工作概况

本年度,铁路支行在上级领导的正确指导下,紧密围绕国家交通建设发展的总体目标,稳健经营,科学运营。我们立足于服务实体经济、服务人民群众的宗旨,积极投身铁路公益事业,确保了支行的正常运行和持续发展。

二、战略目标完成情况

1. 资产质量提升

我们坚持风险防控、资产质量管理,加大了不良资产处置和核销力度。截至目前,支行的不良率较去年同期下降了5%,有效保护了银行资金安全。

2. 支行创新发展

支行在金融科技、产品创新等方面取得了一系列新突破。我们成功推出了智能银行服务系统,提升了客户体验;并结合当地特色,推出了农产品质量保障贷款,激发了农业发展潜力。

3. 客户服务质量提升

我们建立了完善的服务质量评估体系,针对老客户和新客户的需求差异,制定了个性化服务方案,提高了客户满意度。支行的存款增长了10%,贷款额度也实现了较快的增长。

三、主要工作亮点

1. 全面强化风险管理

我们注重风险防范,加强了对信贷、市场、流动性、操作风险的管理。成立了专门的风险管理团队,建立了风险评估模型和风控制度,有效降低了不良资产风险。

2. 拓展金融创新业务

结合当地特色和人文历史,我们开展了旅游金融、文化金融、小微企业支持等金融创新业务。这些业务的推出,不仅为支行带来了新的利润增长点,也促进了当地经济的发展。

3. 深化与地方政府合作

我们与地方政府建立了良好的合作关系,在土地、金融担保等方面进行了深入合作。这不仅有利于支行业务的拓展,还为当地经济发展提供了更多的金融支持。

四、存在的问题与改进措施

在工作中,我们也存在一些不足之处,主要有以下几点:

1. 客户准入标准需要进一步完善。在推动支行业务发展的同时,有些客户准入标准过于宽松,引发了一些信贷风险。

2. 人员培养和业务创新方面仍需加强。由于业务的日益复杂和发展需要,员工的综合素质和专业技能需要不断提升,以更好地服务客户。

为此,我们提出以下改进措施:

1. 严格落实风险管理制度,加强对客户的准入和风险评估,在资产质量和风险控制方面做到严谨细致。

2. 加强员工培训,提升服务能力和金融业务创新能力。建立健全的绩效考核机制,激励员工提高工作绩效。

3. 继续深化与地方政府的合作,优化金融产品和服务,在满足客户需求的同时,加强对风险的管控。

五、总结与展望

回顾过去一年,铁路支行充分发挥银行的基础性作用,按照上级的要求,不断创新服务方式,提供优质金融服务。但同时,也要清醒认识到存在的问题,并积极采取应对措施。

展望未来,我们将继续围绕国家交通发展战略,深化金融创新,不断提升服务质量和客户满意度。同时,通过不断改进内部管理和提升员工综合素质,努力实现铁路支行的可持续发展。

谢谢领导的关心和支持!

行长述职 篇5

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是该银行的前行长,在这次离职之时,我愿意向大家述职,以便给所有人留下一个清晰而具体的印象,同时也为我离开这间工作了10年之久的金融机构作一个总结。

职位变化这几年以来,我一直担任着行长的职务,我在任期间,不仅亲自参与和见证了中国银监会的整顿和监管进程,也亲身经历了这个金融最市场化、最不确定、最竞争的行业的变化和不断升华的过程,更将自己的思想和理念逐步归纳和完善进入到了该银行的班子建设和决策执行过程中,这都是我本人难以用言语来形容的职业高点。

谈起这10年来的工作经历,我感到特别的自豪,这也离不开银行各级领导、全体员工的支持和理解,以及外界各界的支持和配合。

在这期间,我主要的工作内容包括团队建设、业务推广和业务拓展。首先团队建设,是每个部门最重要的基础工作之一。在这期间,我组建了一个强大而且高效的团队,教育引领大家养成了良好的工作习惯和精神风貌,这也为我们银行在后续的业务拓展和评定当中赢得了很大的声誉,也为我们这个行业迎来了很多的客户和商业机会。

其次,在业务推广和业务拓展中,我大胆创新,不断推陈出新,在取得一定的业务增长的同时,也逐步提升了各种管理的质量和安全性,取得了一定的盈利。创新是推动银行业务发展和增长的关键,然而,创新,尤其是在银行行业中,也是带有很大的风险和挑战的,这就需要我们在开拓新业务的时候,保持敏锐的市场观察力和系统性的决策思维,以便更高效地把各项创新转化为实际效益。

最后,银行业务发展不仅仅是关注银行自身的业务,而是需要密切关注国家政策和经济发展,同时把握市场需求和客户需求,透过市场之眼,放眼客户之路,持之以恒,奋发力求,这才是我们银行业务发展的价值所在。

总之,我认为在这10年的工作经历中,我最大的收获不仅仅是成功推动和发展银行的各项业务,更是学会了如何与我们各级领导、客户、团队成员和商业伙伴相处和合作。在与大家一起工作的过程中,我深感银行业务不仅是谈判、交易,更是需要团队之间的经验互通和多元文化的协同,它需要我们互相信任、开放心态、尊重每一位同事和客户,这也影响和塑造了我现在的心态和情感,也成为我不断发展和学习的动力和动力源泉。

最后,我深感自豪,为能够在这里工作的故事,惟愿为银行的未来发展添一份力,也真诚地祝福这家银行未来能够走得更加稳健和美好!

行长述职 篇6

尊敬的领导:

首先,我谨向您汇报铁路支行过去一年的工作情况并提出新的工作思路和计划。在过去的一年里,铁路支行按照上级安排,牢固树立服务大局的理念,紧密围绕铁路事业发展的中心任务,聚焦重点工作,努力推动铁路支行发展取得了一定成绩。

一、全面提升服务质量,满足客户需求

过去一年里,铁路支行注重提升服务质量,不断优化客户体验。我们加强了对客户需求的调研和分析,针对客户的特点和需求,量身定制服务方案,提供个性化、差异化的服务。同时,我们加大了客户满意度的调查力度,及时根据客户反馈意见进行改进,确保每位客户都得到满意的服务。

二、加强风险防控,保障资金安全

铁路支行高度重视风险防控工作,积极落实各项风险控制措施。我们加强了内部控制体系建设,严格遵循各项制度和规定,确保资金的安全和合规。同时,我们不断加强对外部风险的监测和预警,及时采取相应措施,确保资金的有效利用和回笼。

三、推动创新发展,提升竞争力

铁路支行积极探索金融科技创新,推动铁路金融业务的转型升级。我们加大了对移动金融、区块链、云计算等新兴技术的应用力度,提高了业务的效率和便利性。同时,我们与铁路企业合作,共同探索业务模式创新,提供更加灵活多样的金融服务,为客户提供更有竞争力的金融解决方案。

四、加强团队建设,提高员工素质

过去一年里,铁路支行注重员工的培训和提升,积极开展各项培训活动。我们组织了金融知识培训、业务技能培训以及领导力培训等多样化的培训项目,提高了员工的综合素质和业务能力。同时,我们加强了团队建设,营造积极向上、团结协作的工作氛围,凝聚了全体员工的力量。

展望未来,铁路支行将继续坚持立足实际,服务企业,服务社会的原则,全面推动铁路金融业务的发展。我们将继续加强服务质量,提升客户体验;加大风险防控力度,确保资金安全;不断创新发展,提高竞争力;加强团队建设,提高员工素质。同时,我们将积极参与国家铁路事业的规划和建设,为铁路事业的发展做出更多贡献。

最后,感谢领导对铁路支行工作的关心和支持!铁路支行将不断努力,为铁路事业的繁荣发展贡献自己的力量!

铁路支行行长

2022年1月1日

行长述职十五篇


趣祝福小编考虑到您的要求准备了这份实用而有用的“行长述职”,我们相信这篇文章值得您花时间去仔细品味。单位可能经常会下达文档撰写任务,范文的意义和价值正逐渐被人们所认识和肯定,多读范文可以增进我们的写作能力。

行长述职【篇1】

一年来,我怀着强烈的使命感、责任感和危机感,坚持以科学发展观统揽全局,牢牢把握发展机遇,不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线,在上级行党委的重视关心下,在各职能部门的指导帮助下,在同志们的支持配合下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职,请审议。

通过一年的努力,一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额xx亿元,较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元,较年初新增xx亿元,日均余额增加xx亿元,人均存款xx万元;实现各项收入xx万元,帐面利润xx万元,人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元,人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%;不良贷款占用控制为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定,在xx个经营行年度绩效考核排名上升至xx位,与自身比前进了x位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度,在当地银行业金融机构中有一定的话语权,在地方政府部门中有一定的影响力,在县域百姓中有一定的知名度,一年的工作在县委20xx年x月x日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定,实现了我行有为争位的目标。

一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。

二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工,尊重职工,多方倾听职工意见,把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题教育相结

合,增强教育的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

(一)抓住重点。

一抓思想统一,坚定发展信心。面对支行绩效考评在2009年前进了一小步的发展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行xx支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验和做法,找出支行的差距。通过敞开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。xx支行当前必须坚持又好又快发展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度,抛去一切私心杂念,一往无前,全行上下合心、合力、合拍,就一定能达到赶超,就一定能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统一思想,坚定发展信心的结果。

二抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,必须善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合xx县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划,找准入手的突破口,注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元,中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务,实现收入31.86万元。

三抓形象建设,打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣传栏,会议

培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实,提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人xx人次,罚款xx元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。

(二)擅抓难点。

一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业xx公司短期贷款xx万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险,贷款于2010年11月15日到期,无法按期收回的紧急情况,沉着应对,大胆决策,在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业,对库存物资进行监管,最大限度确保现有流动资产变现还贷,同时找担保公司衔接,向政府相关领导汇报,请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于20xx年11月11日提前5天全额收回,化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开始感到工作很被动很为难,后来支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去,树起来,不仅顺利完成了清理清查任务,同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。

三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因,自竣工投入使用后,一直没有正式完成决算。从建设到投入使用,时跨近10年,历经了多界班子,多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,报批完成了基建决算。

(三)抓出特点。

一是开展了以“开阔眼界,拓展思维”为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作交流,走出云阳向江北支行学习借鉴;

二是开展了与县人行以 “春日欢乐行,联谊增感情”为主题的支部联欢活动;三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动;

四是开展了“学业务,练技能,提素质”的信贷业务、会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动;

五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会,鼓舞士气,提振精神;

六是开展了党员“一带一”活动,每名共产党员至少帮带一名职工,从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢!当然我也清醒地认识到,支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题:一是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足,掌握到的项目储备较少,至今没有一个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中,我将认真总结工作中的经验教训,扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争保持住20xx年取得的来之不易的成绩。

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。

跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。

(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加

3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷

款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。

(3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。

(一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。

20xx年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建 设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。

今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。

区分行考核组、同志们:

20**年,在区分行党委和支行党总支的正确领导下,在我所分管的部门员工的共同努力下,我认真履行工作职责,爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了一定成绩。现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下,请予以评议。

首先,注重了政治理论学习,努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律,保证了学习效果;特别是从20**年下半年,按照区分行的安排,我参加了×××党校第十二期领导干部进修班学习,在两个半月的时间里系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发展现状。可以说,这是我参加工作以来,受政治理论教育时间最长,内容最多,收获最大的一次学习经历。这期进修班共有100名学员,分别来自17个省分行,学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间,我从端正自己的学习态度做起,以饱满的精神状态投入到了学习中,在进修班结束时,被评选为20位优秀学员之一,获得了×××长签发的优秀学员证书,圆满地完成了全部学习任务。

其次,加强业务知识学习,努力提高自身业务素质和工作能力。对上级行下发的业务文件,我能够认真学习和掌握,在分管个贷中心工作后,亲自制定了个贷中心年度学习计划,与员工一道认真学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。

根据组织安排,20**年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中,我始终注意找准自己的`位置,演好自己的角色,全力配合×××行长和其他行领导开展工作,积极维护集体意志和决策,在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作,努力当好主角。一年来,在支行党总支的领导下,在各位同事的大力支持下,我分管的各项工作健康发展。

(一)以防范风险和提高资产质量为目标,我行风险管理和贷款审批工作

顺利进行。

首先,风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作,防止了低估、高估风险的情况发生,五级分类的真实性大大提高,为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。

其次,紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标,贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作,正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系,贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为a级。

(二)狠抓了个人类贷款管理工作。

个人贷款中心深入开展了“查存量贷款,补管理漏洞”的工作,加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后,严格按照操作规程,设岗定责,强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习,用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为,使我行个贷工作逐步步入正规。20**年,共发放个人类贷款344笔,金额1786万元;共回收536户,金额3325万元;个人类贷款,按五级分类口径划分,不良额为4万元,不良率为0.18%;按逾期及非应计口径划分,不良额为30万元,不良率为1.42%,比个贷中心组建之前最高时下降了25%。20**年下半年,总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动,我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。

(三)加强了宣传信息工作。

20**年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息25篇,其中我亲自动手写了16篇;在《×××银行报》、《×××日报》等报刊上发表稿件3篇。同时对支行信息网站进行了维护和优化,已经累计登载文章1800余篇,信息量日渐丰富,活跃程度日趋增强,累计访问量突破了70000人次,成为支行思想宣传的重要阵地,信息传递的主要渠道。另外,因支行无专职文书人员,我还担任了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作,不包括工作信息,今年共完成30多篇,近15万字的各类材料,如工作总结、汇报材料、业务发展规划等。

(四)廉政从业,时刻紧抓廉洁自律不放松。

走上领导岗位以来,我努力树立正确的权力观,认真落实党风廉政建设

责任制,始终保持清醒的头脑,以身作则,廉洁自律,管好自己,带好队伍。努力要求自己做一个诚实的人、正直的人,不贪心、不攀比,自觉接受群众监督。

回顾检查自身存在的问题和不足,我认为集中体现在以下几个方面:

1、学习还不够深入,在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利主义现象。

2、自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高。

3、经常埋头于日常的事务性工作,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的。在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:

一是努力加强学习,通过学习增强自己的党性修养,提高自己的政策理论水平和工作能力。

二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理。

三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用,为支行的整体发展多出主意,多想办法,做好配角,当好参谋。

以上述职报告中的不妥之处,请批评指正。

谢谢大家!

述职人:×××

行长述职【篇2】

本人在支行副行长的岗位工作三年来(原营业部任副主任),在市行党委及**支行党支部的正确领导下,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风,根据**支行党支部的分工和肩负的责任,正确行使职权,严格履行工作职责,努力协调好各方面关系,作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作,较好的完成了各项任务,保证了分管工作的合规、合法、真实、安全。

一、安全保卫工作。紧紧围绕经营这个中心,牢固树立“安全第一”思想,坚持“从严管理,预防为主,确保重点、打击犯罪、保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”的八字方针。认真落实安全防范工作责任制,重视对全员的思想教育工作,努力提高员工的安全防范意识和处置突发事件的能力。在加强制度建设、完善物防、技防、人防手段,服务、保障业务经营等方面作了大量艰苦细致的工作,三年来实现了安全无事故,受到了上级行的充分肯定和表彰。

1、警钟长鸣,绷紧思想防范。思想是行动的先导,只有坚持警钟长鸣,增强安全防范意识,时刻绷紧思想防线这根弦,才能把安全保卫工作落到实处。因此,我作为主抓保卫工作的副行长,牢固树立“大保卫”思想,站在讲政治的高度抓好日常安全教育工作,以提高全体员工的防范意识为重点,辅助于强化训练,提高防范技能并采取了一系列有效的措施。对上级行下发的各种安全保卫工作文件,案例通报及时予以转发学习,使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性,以吸取教训,引以为戒。结合2000年“9·1”湖南常德运钞车被抢恶性案件和“12、当省行《典型刑事案例评析》一书下发后,我及时组织员工学习,并成立宣讲组到营业室、分理处、超市及机关科室宣讲。并结合省行保卫处来检查工作所指出的问题,进行举一反三,剖析原因,对要害人员,要害岗位重新排查,人人写出了>心得体会,进一步总结了经验教训,提高了认识,增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感、主动性和提高依法办事后自觉性。

2、强化安全教育,形成讲安全的氛围。一是加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习,将农行员工安全保卫工作应知应会3大项26条挂在营业室的醒目位置,要求每位临柜及保卫押运人员,每天岗前温习一遍,空闲时间抄写一遍,并能熟记灵活应用。一年来,我组织有关科室,不定期为对临柜及保卫、押运人员进行口试、笔试和实践环节的考核,并亲自出题改卷。通过几次测试,参考人员90分以上占85%,对测试成绩优异者给予表彰,对达不到90分的给予通报批评。这些活动的开展,对提高员工安全防范意识、提高防范技能起到了明显的督导效果,并受到了市行主管领导和市行保卫处的肯定。二是以“安全教育宣传月”为载体,做好有针对性的宣传。在市行开展的“安全教育月”活动中,我部积极行动,采取办专栏,制作宣传横幅等多种形式,宣传安全保卫工作的重要性及安全常识,并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势,利用星期天抬上板报、拿上宣传单,走上街头进行宣传,起到了很好的教育效果。使员工进一步增强了安全防范意识。

3、强化训练提高防范技能。2017年上半年前我行代管市行资金大库,根据当时保卫科人员构成特点,除经常性的.加强思想教育外,不定期展了一些技能训练,按照守库、押运、营业期间应急方案情况设定和处置原则,制定了自己的防爆预案。目的在于增强在岗人员处置各种突发事件的能力,培养临危不惧战胜罪犯的能力。组织了二次实弹射击,并带领保卫科有关人员分别组织营业室、分理处全体职工进行防暴、放火演练,使全体员工不论从思想上还是行动上都时时讲安全、处处保安全。同时还注意在平时工练结合,从实践中掌握各方面的知识,不断提高防范技能。为我部业务经营保驾护航提供强有力的保证。

4、超前防范,完善制度防线。从工作实践中得知,安全保卫工作单凭思想教育工作不行,必须有一套严密的规章制度来约束和规范每个员工的行为。为了真正把安全保卫工作落实到每个岗位,每个员工。我们按照总行制定的《中国农业银行县级支行(部)保卫工作职责》和《县级支行(部)保卫部门档案管理办法》狠抓了建章立制工作。我受**行长委托代表支部同各科室及基层网点负责人签定了《社会治安综合治理、安全保卫查处,防范经营案件工件标责任书》并在责任书中规定了具体的责任目标,奖励事项和惩处办法。按照上级行的统一部署,同基层单位直至每个员工鉴定了《三连环安全防范责任书》实行连人、连岗、连责任制。要求各科室及基层单位负责人是安全工作第一责任人,要高度重视,把安全防范工作与其它业务工作同部署,同研究、同检查、同考核、同奖罚、实行一票否决制,做到抓防范、促安全、抓业务、促效益。还制定和完善了主任、保卫部门、计算机、守库员、持(管)枪人员、会计员、储蓄员、出纳员、营业室主任等安全保卫职责,并成立了综合治理,三防一保、消防工作等领导小组明确其职责。并将这些职责统一精制成析块镶入“农业银行**市分行营业部安全防范一缆表内”挂在营业大厅内最醒目的地方,随时警示员工,从而为安全保卫工作提出了具体目标,增强了可操作性。

5、确保投入,加强基础设施建设。我们针对社会治安的严峻形势,犯罪分子作案手段日益残暴和日趋智能化的新特点,不断加强安全保卫工作的基础设施建设。根据营业网点的实际情况,本着“为了安全,不怕花钱,安全无小事,安全就是效益”的指导思想,在经费紧张的情况下,优先安排安全防卫费。几年中国共产党购买严火器28部,修理灭火器11部、修复“110”2台。制作应知应会镜框及各种安全制度上墙26平方米。

并>投资近2万元在营业大厅设置了制式一米线。除加固墙壁外,还为人理处安装了缓冲门,并又投资1.8万元安装了互动联锁门。并在楼台防弹玻璃上方铝网处进行艺术加固,刷上宣传标语,即增强了业务宣传力度,又更进一步使楼台达到了防范要求。

以上就是本人2017年度工作情况,述职完毕。

行长述职【篇3】

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪尽职守,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20XX年个人工作总结报告:

一、 从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

1. 建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度, 对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。

2. 加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

3. 以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1. 主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2. 坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;3. 坚持考核与经济效益指标挂钩。

4. 成立了以骨干为主的结算小组;

5. 积极地组织柜员上岗考试。

6. 培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7. 开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

二、 强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

1. 更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和《》等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2. 费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设 置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账。在票据管理中,我实行分档、分类登记管理(本文来自优秀教育资源网斐.斐.课.件.园),资金收取由票据管理员统一监印后由业务台柜员办理。在发票保管与使用中严格遵守了一系列规章制度,设立了发票保管专人负责制,春、秋两季以及平时逢月底都对发票的保管情况进行了彻底清查,并打印清单存档。

3. 在有价单证和重要空白凭证的管理和使用上,我实行了专人保管制度,强化了单证和凭证的管理。通过以上措施,我充分发挥了票据反映和监督职能。在核算方面,我要求从培养每个人的计算能力入手以提高全行员工的整体业务水平。在日常工作中都力争做到细致、细心、认真。

三、 强化安全意识,落实安全措施。

1. 严格按操作规程办,按照责任人制度的要求,按不同的分工岗位,层层分解,细化责任,设置了以班长和四名业务骨干为第一责任人,分解落实到人的责任目标和奖惩办法,最大限度地减少各类安全隐患的发生。

2. 认真仔细执行和严格加强各项安全制度建设,狠抓落实,有效地堵塞了内部的一些管理漏洞,保证了全行财产安全和防火、防霉、防泄密工作的顺利开展。

3. 个别网点时有发生被盗现象不仅影响了银行的正常经营秩序,给银行造成重大的经济损失,而且严重损害了银行的声誉。为了防范资金风险,我支行在上级行相关部门的配合下,从内部管理制度和岗位职责上找原因,从深层次上分析问题的症结所在。从二00x年下半年开始,我支行外请电脑公司从网络技术上屏蔽网点操作员的卡号及密码信息,投资二万多元在各网点安装了联动门及报警设施,同时加固了值班门等安全设施。通过多

行长述职【篇4】

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是某某银行XX分支行的行长,在过去的一年里,我迎难而上,在大家的支持下,扛起责任,奋发向前,取得了一定的成绩。今天,我非常荣幸向大家汇报我的工作情况。

我要感谢支行的全体员工,在过去一年里,他们认真勤奋地工作,全身心地投入到各项工作中。正是因为他们的辛勤付出,我们的支行取得了许多可喜的成绩。

在服务客户方面,我们始终坚持“以客户为中心”的理念,通过开展多元化的金融产品,提高了客户满意度。我们加强了与客户的沟通,根据客户的不同需求,量身定制了一系列的金融服务,得到了客户的一致好评。同时,我们也采取了一系列措施,简化了开户手续,提高了办理业务的效率,进一步提升了服务质量。

在风险管理方面,我们高度重视各项风险的防控工作。通过定期的培训和交流,我们的员工提高了风险意识,增强了风险应对能力。我们密切关注市场变化,主动调整投资策略,合理控制风险暴露度。我们也加强了内部审计工作,及时发现和纠正问题,确保了业务操作的合规性和风险的可控性。

在团队建设方面,我们注重培养员工的综合素质和团队合作精神。我们鼓励员工参加各种培训和学习活动,提升个人能力。我们也积极组织团队活动,加强团队凝聚力,形成了一支互相信任、协作默契的团队。

在社会责任方面,我们也积极履行了企业应尽的社会责任,通过捐款、志愿者活动等方式,关心弱势群体,回报社会。

在未来的工作中,我将继续发扬优点,弥补不足,以进一步提高支行的综合业绩,实现更大的发展目标。具体而言,我们将进一步创新金融产品,扩大金融服务覆盖面,为客户提供更加便捷的金融服务。同时,我们将继续加强风险管理,提高内控水平,确保业务的安全和可持续发展。另外,我们还将注重员工的培训和团队合作,进一步提升员工的综合素质,提高团队的执行力和协作能力。

我要再次感谢大家对我的支持和信任。我相信,只要我们团结一心,积极进取,我们的支行必将取得更加辉煌的成绩!

小编感谢您的阅读!

行长述职【篇5】

作为行长助理,我的工作内容涉及到各个方面,在工作中我深刻认识到了自己的责任重大,需要不断学习和提升自己的能力。在这里,我将总结我作为行长助理的工作经验,并分享我的心得体会。

作为行长助理,我需要密切配合行长进行日常工作。在行长没有时间处理的事务上,我需要替他处理并及时反馈处理情况。这包括处理行政事务、管理团队和客户关系、撰写工作报告等。在协助行长处理这些事务时,我必须具备高效的工作效率和极强的应变能力,确保工作的高效进行。

作为行长助理,我需要与各个部门密切合作,协调各部门工作。在部门之间出现问题和矛盾时,我需要及时协调解决,确保各部门间的协作顺畅。这需要我有较强的沟通能力和协调能力,能够妥善处理各种复杂情况,做到公平公正。

除此之外,作为行长助理,我还需要参与决策和规划工作。行长会在某些重大决策上征求我的意见和建议,我需要结合公司的实际情况做出合理的决策。同时,在未来规划方面,我也需要为公司提供有效的建议和战略规划,确保公司的长期发展和稳定。

在工作中,我还需要密切关注市场动态和行业发展趋势。我需要保持对市场的敏锐度和前瞻性,及时调整公司的战略方向和业务模式,确保公司始终处于行业的领先地位。

在这段时间的工作中,我深刻认识到了自己的不足之处,同时也更加坚定了提升自己能力的决心。我会不断学习和提升自己的专业能力,积极投入到公司的工作中,为公司的发展和壮大尽自己最大的努力。

小编认为,作为行长助理的工作不仅仅是一个助手的职责,更是一个需要全面发展的综合工作。在这份工作中,我不断锻炼自己的工作能力和协调能力,为公司的发展贡献力量。我相信,在未来的工作中,我会继续不断地提升自己,成为一名优秀的行长助理,为公司创造更大的价值。

行长述职【篇6】

一、

作为银行网点行长,我在过去的任职期间经历了许多挑战和机遇。经过努力和团队的支持,在这个岗位上获得了转正的机会。在这篇文章中,我将详细描述我在担任行长期间的工作内容、取得的成绩以及面对的挑战,并总结了自己的成长经历和未来的发展方向。

二、工作内容与成绩

作为行长,我的主要职责是负责银行网点的日常运营管理和团队管理。我不仅要确保银行业务的高效运行,还要保持与客户的良好关系,并促进业务的发展。在这项工作中,我取得了以下成就:

1. 提高了业务效率:通过对业务流程的优化和团队协作的加强,我成功地提高了银行网点的业务效率。客户的业务办理时间显著缩短,客户满意度得到了提高。

2. 开拓了新业务领域:我发现银行网点在某些业务领域还有很大的发展空间,因此,我积极开展了一些新的业务,如小微企业贷款、互联网金融服务等。这些措施不仅带来了更多的收入,还提高了银行的知名度。

3. 建立了强大的团队:在我的带领下,我们的团队建立了良好的合作关系。我注重培养员工的专业知识和技能,并提供多样化的培训机会。取得了较低的员工流失率,团队的凝聚力明显提高。

三、面临的挑战和应对策略

作为行长,我在工作中也遇到了一些挑战。以下是我面临的一些主要问题以及相应的解决策略:

1. 外部竞争加剧:随着金融行业的不断发展,竞争也日益激烈。我通过不断提高服务质量,加强与客户的沟通和关系维护,吸引更多的客户和业务。

2. 员工培训和开发:为了应对日益复杂的金融市场,我重视员工的培训和开发。我鼓励员工参加专业培训和学习,提高他们的综合素质和专业技能,以适应市场的需求。

3. 风险控制和合规性:作为行长,我注重风险控制和合规性。我建立了严格的风险管理体系,并确保员工遵守相关法规和规章制度。通过监控和评估风险,我有效地保护了银行的利益和客户的资金安全。

四、成长经历和未来发展

在过去的任职期间,我不仅在工作上取得了一定的成绩,也成长了很多。我从中认识到,作为银行行长,不仅仅要有良好的业务能力,还要具备领导才能和团队管理能力。在面对不同的困难和挑战时,我学会了沟通、决策和解决问题的能力。

对于未来的发展,我希望能够继续深耕金融行业,提高自己的综合素质和业务能力,追求更高的职业成就。同时,我也希望能够更好地建设团队,培养更多优秀的人才,为银行的发展做出更大的贡献。

结语

通过担任行长职务,我得到了许多宝贵的经验和机会。在这篇文章中,我详细描述了自己在银行网点行长岗位上的工作内容、取得的成绩以及所面临的挑战。通过总结自己的成长经历和未来的发展方向,我相信我能够在未来的职业生涯中取得更大的成就。

行长述职【篇7】

作为行长助理上要协调领导,下要联系群众,事务、政务都要过问。下面是本站小编给大家带来的行长助理。

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一、业务经营呈现出超常规的发展态势:

跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。

(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。

(3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。

二、主要工作措施和成功经验:

(一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。

20xx年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。

今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。四是推出了私人业务vip服务方案,开设vip优先通道,建立vip客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度,借农网改造东风,开展“走进千家万户活动”,历时一个月,各网点积极参与,以农电改造缴费一卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每一个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我行的业务,提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为1.5亿元,约比年初增加5800万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平。

3、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。

为增强长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销,针对pta、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销,如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款余额超过10亿元,比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。

4、大力发展国际业务,增加中间业务收入。

针对海沧外资客户较多,以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点,我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来,我行通过加强客户经理培训,进一步提高从业人员的素质和水平;在服务上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效;同时,以国际结算为龙头,积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好pta的开证业务,确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行的国际结算量预计达到2.6亿美元,结售汇达1亿美元,国际业务手续费收入达350万元人民币,外汇利润45万美元,两项合计650万元人民币,约占总利润的45%。

5、紧抓清非收息工作不放松。

今年以来,我行对清非收息工作早布置、早行动,取得了明显的效果。一是严格把关,不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业,要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标,一户一策,加大进度的落实,每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将达到97%,完成分行下达的目标。

6、努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。

从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。

(二)、深化改革,强化管理,提升服务品质,创建有海沧农行特色的企业文化品牌,全面提升竞争力。

1、今年以来,我行进行了更深入的三项制度改革。

在收入分配改革方面,支行制定了综合考核办法,对各网点全面推行内部模拟计价,根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位,综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素,科学制定岗位系数,向关键岗位倾斜,推行客户经理等级制,真正调动员工的积极性。

在组织机构上,支行推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。通过积极推进三项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数,进行双向选择摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性,很大程度地促进了业务的发展。

2、探索严格管理和科学管理相结合的新路子,促进管理上台阶。

在内部管理方面,今年我行继续健全。

规章制度。

建设,完善执行、监督、检查机制。

首先是严格执行《海沧农行员工手册》,使全行养成遵章守纪的好习惯;。

其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查一次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出一份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。

三是建立中层干部警示制度,对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。

四是加强财务核算管理工作,推行责任会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。

五是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设,提高管理效率,向科技要效益。成功建立了一套高效的内部管理网络,实现内部管理网络化、绩效评估数据化,促进管理上档次。成功建设了支行外部网站,宣传我行业务,加强与客户的沟通,成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入iso9000质量管理体系。在行领导的积极倡导下,经过行长办公会的集体慎重讨论和研究,我行于20xx年7月份开始借助外部力量,启动iso工程,塑造服务品牌。

作为厦门银行同业中第一例,我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审,顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施,力争通过一段时期的实践,逐步塑造一流服务的品牌银行形象。

3、开展“创一流服务,树农行品牌”活动,追求服务上档次。

年初以来,支行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。

三是服务创新。今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务vip服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。

四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工,使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。

4、坚持“人才兴行,以人为本”,着力推进“成才计划”和其他有效的举措,提高员工综合素质,营造精神和物质上良好氛围,充分挖掘员工的积极性和创造力。

今年以来,行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动“成才计划”,全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提高、鼓励升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才计划”,我行不仅引进了一批高素质人才的加盟,更重要的是培养了一大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制,使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感,使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队。今年以来,支行还特别设立了“成才奖”,做为鼓励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理,改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作,全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲,也更好地促进了业务工作的发展。

此外,在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。

三、正确判断形势,充分认识工作中存在的不足。

1、从分行的全局看,无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间。

2、从经营业绩中看,一是人民币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够,办法不多,尤其是清非工作,存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三是我们的网点间发展非常不不衡。

3、从主观努力上看,我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。

1.加强自身修养,提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。

2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。

根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

3.提高风险意识,强化风险管理,努力实现“双降”。

20xx年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基础。

一、实施重点营销策略,大力拓展重点客户。

前年底,我从调到xx银行来,行对我还是一片空白,一切都得从头开始。但我心里暗下决心:一切从拓展开始,转变观念,实施重点营销策略。一年来,在拓展工作中,我采取重点攻克、各个击破的战术,终于初见成效:新增存款近xx万元,最高时点数达xx万元以上。

1、瞄准教育产业化,成功攻克了重庆工学院。

在激烈的金融竞争中,我进行了冷静的分析:随着国家教育改革的不断深化,教育产业化将逐步变成现实,教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区,最具有代表性的莫过于工学院。因此,我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下,工夫不负有心人,工学院把很多结算从其它银行转到了我xx银行,银校合作的新局面开始形成:(1)通过我行的现金流量近xx万元,日均存款在xx万元以上,存款最高余额近x万元;(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议,为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基础;(3)我行已向该院发放贷款x万元,并向其品学兼优的x名学生发放了首次助学贷款x万元。为双方加强长远合作铺平了道路。

2、树立大营销观念,已将电器公司培养为我行的基本客户。

在我行的结算量高达亿元。

3、本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好。

通过不懈努力,重庆东建机械厂于20xx年4月在我行开立了本外币结算帐户,与我行合作情况良好:(1)全年外汇结算量高达万美元,结售汇万美元;(2)人民币日均存款xx万元,存款最高时点数为xx万元;(3)10保证金签发银行承兑汇票6笔,共计x万元;(4)5保证金签发银行承兑汇票14笔,共计xx万元。(5)办理押汇笔,共计万美元。

二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动,大打全员营销牌。

为了把“存款立行”的观念深入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性,根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针,积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此,还专门制订了《关于开展10—5x元以上新开户竞赛活动的办法》,既增强了支行的全员营销意识,又发挥了全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务发展。

针对光大银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了×××坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了《支行目标客户名单》,并特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》,对重点客户实行定期走访和实时监控制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本情况表》和《大户存款动态监控日报表》,为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,得到了分行有关部门的赞扬。

在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时,狠抓了证券等资金密集行业的业务拓展工作,为建立银证合作的长期战略伙伴关系,加强银证合作,奠定了一定的基础。

四、推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高。

为了检查、督促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。

五、狠抓贷款的风险管理,资产质量明显改善。

在严格控制贷款投向的同时,还加大了清收和转化工作的力度,定期督促客户经理全面落实清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上,实行一户一策,落实专人上门催收,既催债务人,又催保证人,催收效果非常明显:(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下,成功地收回了新隆基、等公司在我行的有问题贷款x万元;(2)收回xx年欠息近x万元。不但提高了我行的资产质量,而且还提高了支行的经济效益。

六、20xx年工作打算。

点,在行领导的带领下,同大家一道,发扬敬业精神,继续努力,争取再创×××坡支行业务发展的新高。

(1)拓展一到两个既符合总、分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户;。

(3)加强制度建设,进一步完善有关的管理制度和考核办法;。

(4)加强学习,不断提高政治修养,服从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。

行长述职【篇8】

1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养

作为支行的行长,我始终以“三个代表”重要思想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。

2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展

XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降 xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。

储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作指导意见》,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强。

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了XX年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达x元。

对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款x万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的。抢抓时机,奋力攻关,利用当前拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业需求,为其提供优质、高效、贴身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系。

行长述职【篇9】

2016年以来,我在委、政府和上级行正确领导下,在银行、银监部门的精心指导和帮忙下,在银行全体同事的支持下,认真贯彻落实科学发展观,立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题,认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,较好地完成了上级行下发的工作任务,取得了必须的成绩。下面就我今年的工作状况述职如下,如有不妥,请批评指正:

一、2016年银行业务经营状况

1、各项存款额持续上升

截至2016年月底,我银行自营网点余额达亿元,比2016年底新增万元,活期占比%,比2016年增加了个百分点。截至2016年月底,我银行对公存款余额达万元,完成年计划的%,日均余额到达万元,超额完成任务。

2、卡业务发展数量、额度提高

截至2016年月底,我银行自营网点累计发卡张,卡均余额元,较2016年提高元,完成刷卡消费万元,完成年计划%,同比增长%。

3、中间业务取得新进展

截至2016年月底,我银行自营网点共代理保费万元,实现保险手续费收入万元;完成基金认购、申购金额万元,赎回万元,银行实现收入万元;销售理财产品万元。我银行自营网点信息保有量到达户,新增户,完成年计划%。

4、商易通、pos商户有新的发展

截至2016年月底,全用户户,其中银行自结存商易通营网点结存用户户;pos机结存台,银行自营网点台。经过对无效商户的清理,设备开通率达%,商易通、pos商户有新的发展。

5、贷款规模增长迅速

截至2016年月底,全累计发放贷款笔,金额万元。贷款结余笔,金额万元。实现利息收入万元,同比增长%,完成年计划的%,收入贡献率到达%。

6、财务运行状况较好

截至2016年月底完成银行收入万元,超上级行下达的收入指标万元,收入完成进度和完成率状况较好,实现人均收入万元;完成利润万元,完成计划的%。

二、主要采取的工作措施

1、加强内部管理

管理是金融行业的生命,严管理才能真正出效益,严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展,及圆满完成上级行下达的目标任务,我严格按照上级行规定,强化内部管理:一是改革完善经营机制。根据上级行精神,健全完善经营机制,理顺和完善市场拓展机制,为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基矗二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理,落实从严治行,全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题,逐项进行纠正,及时落实整改措施,确保各项工作合法合规。

2、加强服务水平

服务是银行永远的主题,我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动,从明确客户服务的工作重点,深入挖掘客户服务工作的内涵,细致了解客户的服务需求入手,查找日常工作中需要改善、改善的地方。透过这些活动,进一步提高了整体服务质量,提升了服务水平,为广大客户带给更加细致、体贴的金融服务,获得了客户的普遍满意。

3、加强队伍建设

要做好银行工作,队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设,着重抓三方面工作:一是加强员工行为建设,切实加强员工思想教育,提高员工政治思想觉悟与道德情操,强化员工“一人一扇窗,人人重形象”的职责意识,构成自觉遵守行为规范的浓厚氛围;二是加强制度文化建设,组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法,树立“制度至上、执行完美”的理念,提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建设,组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念,要求员工牢记本专业文化理念,强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力,并结合工作实际和专业特点,用心培育具有专业特色、贴合现代银行要求的客户服务文化,切实做好本职工作。

4、加强风险防范

加强金融风险防范,把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为,深化对合规操作的认识,学习和理解规章制度,增强执行制度的潜力和自觉性,构成事事都贴合守法合规的工作标准,理解和掌握内控要点,及时发现并消除存在的金融风险,透过合规守法,保证银行资产平安,实现最大效益。

5、加强党建工作

加强党建工作,既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者,更当业务上的能人,切实增强党员意识,牢记党员身份,做到党员标准不能降低,先锋模范作用不能忘记,党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵;二是要做管理上的骨干、学习上的模范;三是在急、难、险、重的紧要关头,发挥党员的模范带头作用。

三、工作中存在的问题

1、业务规范化有待加强

根据银监部门和盛市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果,虽然我行没有重大的违规,但是业务规范化不够,在细节上存在不足,甚至出现一些低级失误,如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来,但未整改彻底,业务规范化有待加强。

2、服务意识和服务潜力有待改善

以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同,员工缺乏主动性和团队敬业精神,服务热情和工作主动性相对欠缺,依然处于传统的服务模式,服务意识和服务潜力有待改善。

3、人员素质有待提高

随着我银行业务范围的不断扩大,涉及的领域更广更深,现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求,虽然新招收了名大学生,但总体人员素质偏低,有待提高。

四、改善措施

1、加快经营业务发展

今后,我要加快经营业务发展,牢固树立和谐发展意识,把握负债业务这条主线,发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本,以银行卡为载体,用心发展银行离柜业务和非现金结算业务,不断丰富个人中间业务产品;加快推进传统汇兑、代收付、pos收单等业务的拓展,透过完善个人业务服务体系,优化客户结构,实现储蓄存款规模的稳定增长,完成上级行下达的目标工作任务,取得良好经济效益。

2、抓好员工队伍建设

要结合上级行精神,抓好员工队伍建设。要透过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能,要每个员工担负起自己的职责,做到爱岗敬业,真诚服务,努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中,牢固确立“以人为本”的思想,充分调动每个员工的工作用心性,使大家团结一致,齐心协力,攻艰克难,干事创业,把各项工作搞好。

3、提高风险合规管理潜力

)一秘●.(透过建立内部控制体系,健全内部控制机制,实现持续稳健规范经营;增强一线员工遵守合规习惯的良好作风,切实提高风险合规管理潜力,杜绝产生金融风险。

4、开展好“优质服务”活动

在抓好一线柜员优质服务的同时,发挥大堂经理和保安的作用,提升服务质量,努力打造“魅力银行”,“活力银行”,构成自己的特色氛围,增强我银行自然吸储潜力。在过去的一年里里,我认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与上级行的要求相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,争取全面完成上级行下达目标工作任务,取得优异成绩。

现将一年来我在学习、工作、廉洁自律等方面的情况汇报如下:

一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

1、坚定政治立场,认真执行国家金融政策和省市分行各项规章政策。以饱满的热情、务实的工作作风把握政治方向和改革发展大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性的开展工作。从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定得到贯彻和执行。

2、坚持集中学习和自学相结合,及时掌握党和国家的方针政策,不断更新邮储银行的经营管理知识。通过参加省行组织的多次培训学习和自己利用业余时间自学提高了自己的理论水平、业务水平,决策水平和市场适应能力。

3、树立正确的金钱观、权力观,坚持廉洁自律,自觉接受监督,自觉把自己臵于组织和职工的监督之下。无论做哪一项工作,都能自觉按法规行事,按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。

4、加强思想作风和工作作风建设。经常深入网点调查研究,了解柜台情况,与员工谈心,听取客户的意见、建议。对能够解决的问题当场给与答复解决,需要研究的问题主动与上级行联系解决。对员工反映的生活工作问题,在制度允许的范围内,积极妥善予以处理,不拖不推,不摆架子,密切了干群关系。

二、突出安防意识,保障业务发展

20xx年我行紧紧围绕稳健经营这一中心,牢固树立安全第一思想,坚持“从严管理,预防为主,确保重点,保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”八字方针,认真落实安全防范工作责任制,对案防工作始终处于高压态势 。同时我们还重视对全行职工的思想教育,努力提高职工的安全防范意识和处臵突发事件的应变能力。采取的主要措施:一是组织全行职工利用班后时间观看安全警示教育案例;二是强化临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习;三是强化训练提高防范技能,组织全行职工进行防火防爆演练等。

20xx年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进一步加大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标完成情况良好。一是“以发展新客户为目标,维护存量客户为重点”进行业务拓展,在营销过程中,打破区域限制,及时捕捉各种信息,从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道,加大卡业务和电子银行的发展,靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可。二是细分中小企业贷款市场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营销,逐步培养我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。在上级行的指导下,我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法,创新贷款模式,在上级行的积极支持下开办了“公司+农户”

贷款,获得客户及市场好评。三是在资产规模紧缩的情况下,加大不良贷款的清收工作。四是强化管理,多途径拓展公司业务。今年以来我行积极争取我县扶贫办和收费局开立对公账户,力争我行公司业务收入的最大化。

我行工作也存在一些不足,需要在下一步的工作中再接再励:一是干部及员工培训力度薄弱,学习氛围不佳,在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差,客户经理业务素质低。仅停留在传统的一些业务上,不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理,存款的稳定性较差。四是风险防控水平还需进一步提高,全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化,人员配臵未做到人尽其才,营销工作未将整体性与联动性较好的结合起来。

20xx年是机遇也是挑战,做好全年的各项工作,我行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。20xx年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念,不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力,为实现代县农户快速发展而努力奋斗。

我的述职完毕,谢谢大家。

行长述职【篇10】

我担任行长职务已一年,现将我在任期中履行职责,完成目标管理的情况,作如下述职报告,供组织考核,群众检查评议。

xx年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根,加之抢购挤兑风和社会集资风的影响,造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况,在生级行和市委、市政府的正确领导下,依靠全行干部、职工的共同努力,紧紧围绕“控制总量,调整结构”的金融方针,艰苦奋斗,克服困难,较好地完成了全年各项工作任务,有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。回顾过去,我主要抓了以下几项工作:

(一)依据党的路线、方针、政策、进行科学决策

作为行长,认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持正确的政治方向,是我的首要职责。因此,对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示,我都认真学习,掌握精神实质,结合我行情况,制定科学决策,抓好落实工作。譬如,党中央、国务院要求xx年经济要进一步稳定,改革要进一步深化,我根据总行制定的指导思想和任务,提出了我行xx年“转变观念,锐意改革;改善服务,广聚资金,调整结构,从严治行,强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后,作为全行的工作重心,通过层层贯彻落实,使我们的改革有了新突破,各项存款超额完成了年度计划,信货资金使用效益显著提高,内部管理工作进一步加强;又如,为了认真贯彻执行“控制总量,调整结构”的金融方针,我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施,在反复宣传、统一思想的前提下,严把新货款投向关,保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升,三、四类企业货款比重下降,信货结构有明显改善。

进入xx年,为了使我行的改革迈出更大步伐,于3月份组织人员赴外地学习。结合我行情况,我主持制定了《xx年金融体制改革方案》、《目标承包实施细则》和《劳动人事制度改革方案》,经报市政府和市体改委批准后,在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解,层层承包,全行上下形成了人人肩上有指标,千斤重担大家挑。同时,我们时基层也明确了责任制,使他们既有压力,又有活力。我们又修订了年度评比办法,明确承包任务完成情况计分评先。由于这一系列的科学决策,进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下,较好地完成了各项承包任务。

(二)抓好资金调度,维护银行信誉

xx年,信货资金异常紧张,供需矛盾空前突出。如果信货资金营运不好,该保的企业保不住,应支付的存款支付不了,不仅不利于国民经济的稳定发展,而且将有损于银行的信誉。因此,抓好资金问题,是行长的主要职责。

xx年我分管计划和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势,我首先从形势教育入手,讲明国家紧缩银根的重要意义,分析影响信货资金来源和运用的主要因素,指出我们应当采取哪些对策,使各级领导千部认清形势,统一思想,振奋了精神,树立了战胜困难的信心和决心。其次,采取多种措施大抓存款,不仅一把手亲自抓,而且动员全行千部职工人人抓,并明确规定,对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励,从而很快形成了全行上下通力合作,大抓存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严重时期,全行各部门都通力协作,千方百计保证了存款支付,安定了储户心理,维护了我行的信誉,很快扭转了被动局面。再则,在社会上集资风盛行,存款又出现了大滑坡时,我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议,同时召开有关会议,并从机关抽出26名同志,深入各所、社,经过20多天的艰苦努力,很快刹住了集资风,稳住了储蓄存款,保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末,我行各项存款,增加了7114万元,超额完成了年度计划的15.1%。存款自给率由上年的60%提高到64.5%。第四,抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张,我和负责计划、信贷的同志们都认真坚守岗位,及时掌握资金变化情况,分析资金变化因素,研究制定平衡资金的措施,不失时机地调度好资金,使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。

在新的一年里,我要总结过去的经验,发扬成绩,纠正缺点,弥补不足。打算抓好下面几项工作:

其一,全力以赴,尽职尽责,与同志们一起努力完成今年的工作计划,实现计划中规定的目标任务。

其二,继续开展形势教育,职业道德教育,努力纠正行业不正之风。

其三,大力为城乡建设和经济发展组织融通资金,整顿储蓄网点,采取多种形式,吸收社会闲散资金。

其四,在资金投放上继续向农业倾料,促进农村经济的发展。

其五,深入实际,调查研究,抓好领导班子建设,并为全行职工解决实际困难,办好几件实事(例略)。

我决心团结大家,同心协力,抓住中心,突出重.氛,务实、创新、求活、高效地开展工作,为振兴我县的农村金融事业做出贡献。

行长述职【篇11】

对于我任职一年以来的学习工作情况,现述职如下:

一是各项存款大幅度增长,资金实力不断增强。共增加存款5亿元,占农行恢复20__年存款总额的42.9%,余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元,负债结构得到了优化。

二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款 1.1亿多元,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共盘活不良贷款 1.36亿元,贷款质量有了很大的提高。

三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏,已经由小到大,占据了东港市的半壁江山,到20__年末,外币存款余额达到395万美元,国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到3771张,存款余额达到973万元。

四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。1999年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,受到了省行的嘉奖。20__年,在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下,又实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。

五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。

回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、理清工作思路,确立经营战略

搞好宣传发动,统一全行思想

1997年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。

为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。

二、明确主攻目标,实施名牌战略

突出工作重点,促进业务发展

(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构

1997年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严峻,存贷比例失调。当时,系统内、外借款2.3亿多元,存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析,最后达成了共识,确定了“以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展”的经营思路,提出了实施名牌战略的响亮口号,并结合当时的实际情况,对名牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。

围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造,大大改善了营业环境和条件。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的,称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的事迹。

通过推行名牌战略,使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面,并连续保持了较高的增长速度。4年来,共增加存款5亿多元,还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间,我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务,中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。

(二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理

首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事。几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。

述职人:

x年__月__日

还记得离开校门时,老师就殷殷叮咛:参加工作后要做一个爱岗敬业的人;还记得参加工作的第一天,领导就谆谆教诲:走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。带着老师的嘱托和领导的期望,我走上了储蓄专柜的前台,我暗下决心,一定要把自己的理想和挚爱献给这关系千家万户的三尺金融柜台,要以自己满腔的热忱为顾客送上一份温馨。为了提高自己的业务技能,我工余时间练,业余时间练,点钞、算盘两项都晋升为一级技能操作水平,被评为优秀柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性,减少了客户的等待时间,赢得了客户的信任和欢迎。

由于工作业绩突出,xx年被我行领导提拔任用为支行行长,在这个集风险、责任、压力于一身的岗位上,为促使自己尽快进入工作角色,首先,要求自己在生活上,保持和发扬共产党员艰苦奋斗的工作作风。在学习上,要求自己要不断适应新形势发展的需要,把工作之余的空闲时间全部用到学习上,做到不仅善学,还要苦于思,重于行,在实践中不断提高自身的履行职责能力;

其次,在工作上倡导“人性化”管理和用“心”诠释服务的理念。在服务上,提出了“一切以客户为中心,用心服务,用爱经营”的理念,并从实践中总结出了“银行服务无小事,细节是关键”的工作内涵,为促进支行服务质量的提升发挥了导向作用。在管理上,提出了“创造环境,培养观念,激励士气,凝聚人心”的人本管理理念,为营造积极向上的和谐氛围和打造一流的员工队伍发挥了积极作用。

xx年1月因工作需要,被行领导调整到支行任支行行长,在我们银行的下属支行当中,支行是一个传统的老支行,存款和经营业绩都名列我们银行的前茅。“如何把支行经营的更好?如何百尺竿头更进一步?”如一块磐石压在了我的心头,在行领导的关心、帮助下,我很快变压力为动力,逐渐融进了新的工作环境。

针对支行的工作特点,倡导支行工作开展,不在于服务理念有多高深,服务内涵有多复杂,而在于能长期坚持把服务做到极致。工作中,经常以100-1=0的公式来告诫员工,在我看来,100次的服务中,只要有一次不让客户满意,就会伤害客户,也就失去了客户,服务效果就是0。只有客户满意,才能让“头回客”变成“回头客”。实践证明,好服务是有价的。

全力创新服务模式,将客户细分为黄金客户、一般大户、基本客户、潜力客户、风险客户、零散客户等“六类”,不断补充和完善“客户档案”,为我行推行差别化、个性化服务打下了坚实基础,在做高端客户维护、营销上不断创新,逐步摸索出一套自己的办法,通过对服务流程和服务模式进行再造,设置大堂经理,减少临柜人员,增加客户经理,提高营销客户的能力;推行分区服务,设立自助服务区、现金业务区、非现金业务区和个人理财区;建立个人vip客户信息快速反应机制,实现前台与客户经理的整体联动……实现了服务层次、服务产品的差别化,形成了支行独有的工作流程和模式。

20xx年,我支行按照总行和xx支行工作部署,认真贯彻全行“xxxx、xxxx、xxxx”工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年20xx年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况

今年20xx年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了20xx年指标,截至六月末我支行;

(一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为xxx亿元,较年初新增xxxx亿元,增长幅度和实际增长量都排在xxx支行所辖网点前列。对公存款日均增加xxxx,列xxx支行区所有网点第x位,新开对公账户xx户。授信业务通过授信工作人员努力,为避免风险,20xx年,我支行共收回个人贷款xxx万元,避免因利率波动产生的风险,并且对xxx行了。四级不良贷款收回xxxx万元,整体质态有一定好转。

(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14项可比指标中,xxx项超过xx分,5项得到满分。储蓄存款余额xx亿元,较年初增加xxxx万元,列xx支行所属网点第3名,代发工资客户新增数xxx;银行卡有效消费额xxx;新增特约商户数xxx;电子银行柜面替代率xxx;个人网银有效新增客户数小xxxx。

二、20xx年主要工作回顾

(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。

一是建立xxxx支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,xxx支行增加额外奖励;

二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。

三是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。

(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。xxx支行拥有对公客户xxx余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;

一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万—500万,500万—1000万,1000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;

二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在xxxx万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略;

三是增加对公服务柜员,目前我支行安排x名对公非现金柜员,x个现金对公优先窗口,满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。

(三)落实总行和xxx支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,积极参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。

三、20xx年工作中的一些问题。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。

二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作人员少,经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。

三是6月初新业务系统,职工磨合熟练还需要一定时间。

四、下半年的工作方法

今年20xx年,我行各项业务工作平稳发展,各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点:

1、继续抓好队伍建设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度,提高职工业务素质,服务意识和客户交流技巧。

2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发展20xx年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。

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行长述职【篇12】

一、基本情况

我自20xx年9月被省分行聘为支行党委书记、行长,于20xx年4月离任。我在任职期间主持支行全面工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。

我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度,认真履行工作职责。认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排,按照“以市场为导向,以客户为中心”,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真分析区域经济发展状况和金融环境,加快推进业务转型;强化管理和内控,努力提升全行服务质量和效率;加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20xx年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、任职期间内工作职责履行情况

(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

本人任职以来,支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展。

1、主要财务指标情况:

两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”,

加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首。20xx年,实现中间业务总收入4016万元,同比增长1587万元,完成分行任务88.9%;20xx年实现4346万元,完成分行任务85%;20xx年一季度,实现中间业务收入1939万元,完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为支行持续稳健发展夯实了基础。

2、业务发展情况:

(1)存款稳健增长。20xx年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行计划的6.77%,其中储蓄存款贡献了

2.5亿元的新增,完成任务的62.92%。20xx年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务107.6%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成502%,外汇企业存款完成1444%;20xx年一季度,人民币各项存款完成88.73%,外汇各项存款完成率高达310%。两年来,支行各项存款余额由20xx年初的41.76亿元增加到46.86亿元,人民币储蓄存款实现增长4.6亿元,人民币企业存款增长1.8亿元。

行长述职【篇13】

在我担任行长助理的一年时间里,我经历了许多挑战和机遇,通过不断学习和努力工作,我成功地完成了我的任务并得到了转正的机会。在这篇文章中,我将详细描述我在工作中所做的事情,以及我所取得的成效和经验。

我要感谢我的上司和同事们对我的支持和指导。他们给我提供了许多宝贵的机会,让我展示自己的能力和才华。作为行长助理,我主要负责协助行长处理日常工作,包括行程安排、会议组织、文件处理等。在这个过程中,我学会了如何与不同部门的人合作,并提高了协调能力和沟通技巧。

在工作中,我始终保持高度的责任心和工作热情。我积极主动地完成分配给我的任务,并对每个细节进行精益求精的处理。在与行长和其他高级管理人员的交流中,我学习到了许多宝贵的管理经验和专业知识。通过参与各类会议和商务活动,我对公司的运营和业务流程有了更深入的了解,这为我以后的职业发展打下了坚实的基础。

在一年的时间里,我还积极参与了几个重要项目的策划和执行。例如,我们公司决定进行一次重要的市场扩张,我作为行长助理负责协调各个部门的合作,并通过市场调研和竞争分析为决策提供支持。在这个项目中,我需要与市场营销团队、销售团队和财务团队紧密合作,确保项目的顺利进行。最终,我们成功地将公司的市场份额扩大了10%,这为我在公司的职业发展带来了很大的推动力。

在工作中,我还不断提升自己的技能和知识。我参加了许多培训和专业课程,提高了自己的业务水平和领导能力。我还积极向同事请教和学习,不断改进自己的工作方法和效率。通过这些努力,我取得了显著的进步,并得到了同事和上司的认可。

我认为对一个行长助理来说,关键的素质是要具备高度的责任心和敬业精神。在与上级和同事沟通中,要保持良好的沟通和协作能力。要有一定的专业知识和技能,能够勇于承担责任并及时解决问题。在工作中要时刻保持谦虚和谨慎的态度,不断学习和进步。

小编认为,我的一年行长助理的工作经历让我受益匪浅。通过自己的不懈努力和正确的工作方法,我成功地完成了工作任务并得到了转正的机会。这一年的工作经历让我有机会真正体验了职场的挑战与机遇,我获取了宝贵的工作经验和技能。我对未来的职业发展充满信心,相信我能在公司中继续取得更好的成绩。

行长述职【篇14】

根据省分行的工作要求,结合本人分管工作实际,现将本人20**年度履行岗位职责情况和党风廉政建设责任情况报告如下:

一、加强理论武装,增强四个意识

(一)主动学,积极讲,补足精神上的钙

20**年,本人重点学习了主要是xxxxx的讲话精神和党中央的重大会议和重要文件精神,包括《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《xxx新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《xxx新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《xxx关于不忘初心、牢记使命论述摘编》、xxx《推进党的建设新的伟大工程要一以贯之》、xxx在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的讲话以及xxx有关不忘初心、牢记使命的多篇讲话,除了主动学,我还主动讲,本人每季度都精心准备一堂党课,为支部党员讲一次党课,20**年先后讲授了《x银行应当在打好三大攻坚战中发挥新作用作出新贡献》、《感悟xxx的七年知青岁月》、《深入学xxxx新时代中国特色社会主义思想》等专题党课,通过讲党课,我对党的理论知识掌握得更充分、更系统,理解更深刻。

(二)落实三个第一时间,与党中央保持高度一致

党中央全面从严治党的要求,其中特别强调全体党员干部必须增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护。20**年,本人认真落实三个第一时间,即第一时间学xxxxxx的重要讲话,学习党中央和国家新的方针政策;第一时间传达宣贯党和国家领导人的指标精神;第一时间贯彻落实上级行的重要工作部署,时刻与党中央保持高度一致,做到令行禁止。

二、认真履行职责,主动担当作为

(一)出色完成两增两控和小额扶贫贷款两项政治任务

两增两控和小额扶贫贷款是党和国家赋予各大银行的政治任务,这两项工作也是我分管工作中最重要的工作之一。经过努力,20**年两增余额x亿,年净增x亿元,完成目标xxx%!户数结余x户,年净增x户。小微企业不良率x%,各项贷款总体不良率x%,实现小微贷款不良率不超过各项贷款平均不良率x个百分点的监管目标,资产质量总体可控。扶贫小额信贷结余x笔,合计x万元,年净增x万元,完成年净增任务的xxx%,得到银监分局、地方扶贫办的高度认可。并共带动了x户省级贫困户,超额完成x下达的目标。

(二)公司业务经受重大考验,较好完成年度目标

20**年,在困难面前,我们没有放弃,没有丢掉信心,而是做好联动营销,有效稳住了对公存款,20**年xx月末,对公存款x亿元,同比增长x%,年净增x亿元,同比增长x%。公司信贷累计放款x亿元,清分前结余x亿元。低风险承兑保持领先地位,年累计办理低风险承兑业务x亿元。票据贴现累计办理贴现业务x万元。国际业务累计办理结算业务x万美元,超额完成下达目标。小企贷款业务收入累计实现x万元,完成计划的xxx%,同比增长x%。

(三)办公室工作井然有序,宣传工作硕果累累

办公室担负的职责繁多而重要,大部分工作涉及费用开支和敏感事项,如接待、宣传、会务、办文等等,在办公室的努力下,这些工作井然有序,接待事项顺利完成,宣传管理没有差错,会议发文数量得到控制,取得非常好的成绩,在央级媒体发表的文章报道x篇,在省级媒体发表的新闻宣传稿x篇,在市级媒体发表的稿件有x篇,很好地宣传了x银行的正面形象,得到x的表扬。

行长述职【篇15】

作为一名担任行长的员工,在经过一段时间的努力工作后,近日终于迎来了自己的转正。回顾这段时期的工作经历,我深感充实和成长。在此向公司领导和所有支持我工作的同事们表达我最诚挚的谢意。以下是我在这段时间工作中的总结和心得体会。

作为行长,我深知自己的责任和角色。在过去的这段时间里,我努力扮演一个善于沟通、懂得团队合作和管理的角色。我与各个部门的同事们进行了广泛而深入的交流。通过善于倾听和理解,我不仅能够更好地把握公司的方向和政策,也能更好地与员工们保持沟通和合作,使得整个团队的凝聚力和工作效率得到了很大的提升。

作为一名行长,我认识到自己的职责是要对公司的整体运行负责。在这段时间里,我不仅要管理和领导员工们的工作,还要时刻关注公司的发展和运营状况。我与各个部门的负责人保持了密切的联系,通过定期的会议和报告,了解公司各个方面的情况,及时做出决策和调整,使得公司运营更加稳定和有效。

在这段时间里,我注重个人能力的提升和自我超越。作为一名行长,面对日益激烈的市场竞争,我深感自己不能停滞不前,必须与时俱进,不断学习和提升个人能力。因此,我努力参加各类培训和学习机会,提升自己的管理、沟通和决策能力。同时,我也鼓励并支持员工们参加培训和学习,提升整个团队的综合素质和竞争力。

在这段时间里,我始终保持着积极的态度和高度的责任心。无论面对挑战还是困难,我始终坚持乐观积极地面对,勇于承担责任。我相信,只有拥有积极的态度和责任心,才能带领团队克服重重困难,达到公司制定的目标和发展战略。在身为行长的这段时间里,我的团队也看到了我的榜样作用,并开始积极向前迈进。

我要感谢公司领导和所有支持我的同事们。正是他们的信任和支持,才让我有机会成为行长,并取得了一定的成绩和进步。我也要感谢其他部门的同事们,在这段时间里,他们给予了我很多宝贵的建议和支持,促使我更好地履行行长职责。

以行长的身份,我将继续努力工作,不断提高自己,为公司的发展和员工们的福利而努力。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩和更高的荣誉。让我们共同迎接未来的挑战,共同成长和进步!

银行支行行长述职


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银行支行行长述职 篇1

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。

一、业务经营呈现出超常规的发展态势:

跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。

(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。

(3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。

二、主要工作措施和成功经验:

(一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。

20xx年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。

今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。四是推出了私人业务VIP服务方案,开设VIP优先通道,建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度,借农网改造东风,开展“走进千家万户活动”,历时一个月,各网点积极参与,以农电改造缴费一卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每一个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我行的业务,提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为1.5亿元,约比年初增加5800万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平。

3、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。

为增强长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销,针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销,如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款余额超过10亿元,比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。

4、大力发展国际业务,增加中间业务收入。

针对海沧外资客户较多,以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点,我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来,我行通过加强客户经理培训,进一步提高从业人员的素质和水平;在服务上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效;同时,以国际结算为龙头,积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好PTA的开证业务,确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行的国际结算量预计达到2.6亿美元,结售汇达1亿美元,国际业务手续费收入达350万元人民币,外汇利润45万美元,两项合计650万元人民币,约占总利润的45%。

5、紧抓清非收息工作不放松。

今年以来,我行对清非收息工作早布置、早行动,取得了明显的效果。一是严格把关,不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业,要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标,一户一策,加大进度的落实,每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将达到97%,完成分行下达的目标。

6、努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。

从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。

(二)、深化改革,强化管理,提升服务品质,创建有海沧农行特色的企业文化品牌,全面提升竞争力。

1、今年以来,我行进行了更深入的三项制度改革。

在人事用工改革方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提高中层干部队伍素质。实施全员竞争上岗,实行内部流动摘牌,一年一选择,半年一微调,优化劳动组合。这两项制度的推行得到了全行干部职工的积极参与和拥护;

在收入分配改革方面,支行制定了综合考核办法,对各网点全面推行内部模拟计价,根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位,综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素,科学制定岗位系数,向关键岗位倾斜,推行客户经理等级制,真正调动员工的积极性。

在组织机构上,支行推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。通过积极推进三项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数,进行双向选择摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性,很大程度地促进了业务的发展。

2、探索严格管理和科学管理相结合的新路子,促进管理上台阶。

在内部管理方面,今年我行继续健全规章制度建设,完善执行、监督、检查机制。

首先是严格执行《海沧农行员工手册》,使全行养成遵章守纪的好习惯;

其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查一次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出一份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。

三是建立中层干部警示制度,对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。

四是加强财务核算管理工作,推行责任会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。

五是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设,提高管理效率,向科技要效益。成功建立了一套高效的内部管理网络,实现内部管理网络化、绩效评估数据化,促进管理上档次。成功建设了支行外部网站,宣传我行业务,加强与客户的沟通,成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入ISO9000质量管理体系。在行领导的积极倡导下,经过行长办公会的集体慎重讨论和研究,我行于20xx年7月份开始借助外部力量,启动ISO工程,塑造服务品牌。

作为厦门银行同业中第一例,我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审,顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施,力争通过一段时期的实践,逐步塑造一流服务的品牌银行形象。

3、开展“创一流服务,树农行品牌”活动,追求服务上档次。

年初以来,支行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高。

一是坚持了去年“一流服务现象会”总结出来的一些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固、加强和提高;

二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛、规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”,通过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象;

三是服务创新。今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务VIP服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。

四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工,使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。

4、坚持“人才兴行,以人为本”,着力推进“成才计划”和其他有效的举措,提高员工综合素质,营造精神和物质上良好氛围,充分挖掘员工的积极性和创造力。

今年以来,行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动“成才计划”,全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提高、鼓励升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才计划”,我行不仅引进了一批高素质人才的加盟,更重要的是培养了一大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制,使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感,使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队。今年以来,支行还特别设立了“成才奖”,做为鼓励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理,改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作,全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲,也更好地促进了业务工作的发展。

此外,在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评。

三、正确判断形势,充分认识工作中存在的不足

1、从分行的全局看,无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间。

2、从经营业绩中看,一是人民币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够,办法不多,尤其是清非工作,存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务;三是我们的网点间发展非常不不衡。

3、从主观努力上看,我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。 二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神 遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。

银行支行行长述职 篇2

我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步,工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作如下:

一、坚定政治立场,强化学习提高素质。

在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。

二、牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程

在工作中,我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营小组,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。 通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理,提高经营效益。通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高。加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险。

三、做到了强化宣讲提升农行形象,强化服务提升品位。

整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位,中午还要上班没有休息,晚上还要参加点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评等等都能认真对待农行的网点文明标准,服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入,农行的网点环境更优雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑服务更贴切,客户满意度更高,服务品位得到了进一步的提升。

四、坚持民主集中制,不断改进工作作风

本人能以农行的利益为重,按农行的规矩办事,求同存异、合心合力。

一是坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,严格按照农行章程办事,做到一切重大问题集体研究,选贤任能,慎重决策。

二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥员工的创造性和积极性。员工间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作。

三是注重领导方式,努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击。同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育,典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力。

五、坚持清正廉明,发挥表率作用

切实履行一岗双职,认真抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。

我能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请。

六、强化综合营销突出优势业务发展。

作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第 名。个人存款增长 万元完成四季度计划的贷款增长完成计划的 ,中间业务收入完成计划的 。拔备前利润完成计划的 。班子成员获得了 万元的综合绩效奖励。

七、强化创新提高效果。

我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。

一是创新时间,安排每天早上7点至9点,晚上8点至10点处理内部事务,上午9点至下午6点对外营销,以此提高时间的使用效率。

二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传,会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作,努力提高工作效果。

三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。

八、强化协作营造奉献氛围。

我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第 名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。

回顾 年来的工作,应该说,付出了大量的努力,取得了一定的成效。但也存在着不足和问题,比如:各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强。

银行支行行长述职 篇3

我是__年末担任支行行长、第二年年初任党委书记的。年来,在分行和市人民银行的正确领导下,在市委、市政府和各个部门的积极协助下,在全行452名干部职工的大力支持下,我认真履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的各年度的工作任务,为__农行划上了一个比较圆满的句号。两个文明建设取得了累累硕果,出现了齐头并进、大步发展的可喜局面:

一是各项存款大幅度增长,资金实力不断增强。共增加存款5亿元,占农行恢复21年存款总额的42.9,余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元,负债结构得到了优化。

二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款1.1亿多元,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共盘活不良贷款1.36亿元,贷款质量有了很大的提高。

三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过年的拚搏,已经由小到大,占据了东港市的半壁江山,到末,外币存款余额达到395万美元,国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代保险等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到3771张,存款余额达到973万元。

四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。__年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,受到了省行的嘉奖。在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下,又实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。

五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。

回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统一全行思想

__年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。

二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展

(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构

_年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严峻,存贷比例失调。当时,系统内、外借款2.3亿多元,存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析,最后达成了共识,确定了“以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展”的经营思路,提出了实施名牌战略的响亮口号,并结合当时的实际情况,对名牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造,大大改善了营业环境和条件。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的先进事迹,称东港农行为“储户心中的金字招牌”《金融时报》也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战略,使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面,并连续保持了较高的增长速度。4年来,共增加存款5亿多元,还清了系统内和系统外的借款2.3亿元,存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间,我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务__,中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。

(二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理;首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事。几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。其次,积极推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。按照高标准、高起点、高效益的原则,选择和发展新客户。重点支持了贸工农、产供销一体化的农业产业化龙头企业,支持高科技产业和实力雄厚、效益良好的大型企业或集团。第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转。通过落实各项责任制、加强考核等一系列措施,圆满地完成了各年度的收息、盘活目标。

三、强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设,树立良好形象

建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标。我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本。首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生。其次,着力抓了内部管理。健全了领导班子议事制度,规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等。第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用。通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用。绝大多数党员都能在本职岗位上发挥模范作用,涌现出很多受省、市行和市委表彰的优秀党员和党务工作者。总之,在上级行的正确领导下,在全行干部职工的共同努力下,我们比较圆满地完成了上级行部署的各项工作任务。

回顾几年来走过的路程,我有三点深刻的体会:一是不断加强自身的思想作风建设,才能带好队伍。做为一名共产党员,特别是党委成员,一举一动、一言一行,直接影响着整个党员队伍和职工队伍。因此,在言行举止上,我都尽量高标准、严要求,力求为党员和职工做出表率。在党内,能坚持参加支部和小组会,不以“特殊”党员自居,按中纪委“双五条”规范自己的行为,严格执行各项廉政规定。二是在重大决策上,要坚持党的民主集中制原则,认真听取意见,发扬民主,才能保证决策的正确性和科学性。比如任免干部、重大经营决策、推行全员劳动合同制等,都细心听取班子其他同志的意见,经常沟通并经过党委集体讨论决定。对同志们提出的合理化意见或不同看法,只要有道理,我都虚心接受和采纳,保证了决策的正确性和科学性。三是不断提高知识水平、更新知识结构,才能做出正确的决策。几年来,不管工作怎么忙,我始终没有扔了学习,总、省、市行的每期金融杂志,都要览阅一下,然后选重要文章认真学习。这样,在思想和行动上,都始终与党和政府及上级行保持高度的一致。对兄弟单位和其他部门在两个文明建设中的先进经验、做法,更是认真学习,并结合本行实际,进行科学的嫁接。几年来,自己在党委书记和行长的双重岗位上尽职尽责,为党和农行的事业做出了一定的贡献。但是,与中央金融工委和上级行的要求比,仍然存在很多不足与问题:

表现在自身方面主要有三点:

一是与中层干部、职工的沟通不够。领导干部,说到底,就是领导人的干部,就是做人的工作。只有充分了解职工群众的实情,摸清他们的思想脉搏,知道他们时刻在想什么,才能有的放矢地做工作。否则,就容易产生官僚主义。在这方面,我做的还不够。平时与中层干部交谈少,与基层职工的交谈更少。无形中,与职工之间的距离拉远了。

二是抓落实不够,说的多,做的少,部署的多,检查的少。特别是近两年,对班子或自己做出的一些决策,没有搞好必要的跟踪检查,信息反馈不够,到底执行的怎么样了,心里没有数,对一些工作拖拉、执行党委或行长办公会决定不利的部门和个人没有采取必要的告诫或处理措施。机关作风建设抓得也不够,工作拖拉、反应迟缓等问题程度不同地存在。

三是开拓进取、求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。以上不足和问题,是我在新的一年里解决的重点。今年,我将把全行的作风建设做为重点,贯穿于全年的始终。通过建立必要的督查、督办机制,抓住不落实的事,查处不落实的人,使各项决策、决定、任务、措施都要件件有着落,事事有回声,项项有结果,雷厉风行,不打诓语。

银行支行行长述职 篇4

各位领导、同事们:

大家好!

我叫xxx,男,现年xx岁,中共党员,本科学历,现任xx支行行长职务。

在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下,我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领xx支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改善服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作状况汇报如下:

截止20xx年12月底,我社各项存款余额为xxxxx万元,各项贷款余额为xxxxx万元。全年实现利息收入xxxxx万元,完成年度收息计划的xx%。

一、严于律己,用心改善工作作风。

(一)遵从总行指导,用心组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。

(二)加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终持续健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

(三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。

(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人情绪舒畅、生动活泼、用心性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。

二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。

(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。二是强化宣传,扩大影响。三是改善服务,提升效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策。五是抓卡发行,促卡质量。及时组织人员对“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。

(二)转变理念抓营销。一是延伸服务内涵,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不用心的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程建立,逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和《致全市人民的公开信》,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的状况下,我行20xx年全体员工共营销贷款xxxxx万元。三是扩大小额贷款覆盖面。为用心支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止12月末,累计发放小额贷款笔数xxxxxx万元,当年新增xxxxxx万元。五是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不同信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。

(三)清收不良贷款。一是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底状况,我行及时制定了20xx年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和职责人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。

(四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和职责感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律,落实值班职责。在听取职工意见的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了安全职责。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。

三、正视不足、认真反思、自我剖析,整改提升。

在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表此刻:

一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;

二是内控制度尚待进一步完善;

三是信贷管理还需加强和提高;

四是员工综合素质有待进一步提升。

五是中间业务收入偏低,有待加强。

四、今后工作的安排

一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,只有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲。20xx年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找、开辟储源,继续提升服务质量,用心动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务。

二、强化内控制度,确保稳健运行。加强检查,确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人、财、物的安全。

三、拓展信贷渠道,防范信贷风险。作强农户贷款,加大贷款投放力度,有力支持春耕生产,严格控制贷款风险,清收不良贷款。扎实做好贷前调查,严格把关贷时审查,全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法,扎实、准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求,落实职责,切实防范信贷风险。

四、强化业务培训,提高员工素质。继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习,鼓励全行员工参加从业资格和职称考试,培养合规操作意识和流程操作良好习惯,促进员工业务技能明显提高,着力提高员工队伍整体素质,打造知识型、技能型队伍。

五、降低经营成本,增加中间业务收入。用心组织活期储蓄存款、企事业单位存款,增加低成本资金比重,减少利息支出,降低经营成本;用心开发代理业务,拓展增收渠道。按照联社要求,继续增加pos机的安装量,充分利用pos机与atm机资源,crs机增加结算手费收入。

一年来,自己虽然做了一些工作,取得了必须的成绩,但这些都与总行领导的关心帮忙和同事们的大力支持是分不开的,在今后的'工作中,我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公。认真贯彻落实党的十八大会议精神,以科学发展观为指针,以业务经营为中心,添措施,鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展带给有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献。

xx支行

20xx年x月xx日

银行支行行长述职 篇5

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。

一、业务经营呈现出超常规的发展态势:

跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。

(1)、各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加,这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)、贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。

(3)、经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)、中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。

二、主要工作措施和成功经验:

(一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。

20____年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建 设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。

2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。

今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。

银行支行行长述职 篇6

在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下,我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改善服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作状况汇报如下:

截止20xx年12月底,我社各项存款余额为x万元,各项贷款余额为x万元。全年实现利息收入x万元,完成年度收息计划的x%。

一、严于律己,用心改善工作作风。

(一)遵从总行指导,用心组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。

(二)加强思想道德引导、学习和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终持续健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

(三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。

(四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人情绪舒畅、生动活泼、用心性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。

二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。

(一)加大力度抓存款。

一是及早筹划、狠抓落实。

全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。

二是强化宣传,扩大影响。

三是改善服务,提升效率。

应对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策。五是抓卡发行,促卡质量。及时组织人员对“卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。

(二)转变理念抓营销。

一是延伸服务内涵,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不用心的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程建立,逐长上门填写入户调查表,发送便x系卡和《致全市人民的公开信》,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了一批信誉良好的优质客户。

二是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的状况下,我行20xx年全体员工共营销贷款x万元。

三是扩大小额贷款覆盖面。为用心支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,透过提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止12月末,累计发放小额贷款笔数x万元,当年新增x万元。

四是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不同信贷业务需求的同时,逐步构成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。

(三)清收不良贷款。

一是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底状况,我行及时制定了20xx年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和职责人。

二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。

(四)强化安全抓防范。

一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和职责感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。

二是教育员工认真执行规章制度规范操作流程,按规定进行安全检查接待,严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。

三是严格值班纪律,落实值班职责。在听取职工意见的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了安全职责。

四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的安全隐患和问题,及时进行了处理,有效预防和消除了隐患,从而实现我行全年安全经营无事故。

三、正视不足、认真反思、自我剖析,整改提升。

在总结成绩的同时,也发现了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表此刻:

一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大;

二是内控制度尚待进一步完善;

三是信贷管理还需加强和提高;

四是员工综合素质有待进一步提升。

五是中间业务收入偏低,有待加强。

四、今后工作的安排

一是狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,只有占有了绝对多的存款,信合的发展才有后劲。20xx年我行将继续加大资金组织力度。多方寻找、开辟储源,继续提升服务质量,用心动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务。

二是强化内控制度,确保稳健运行。加强检查,确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人、财、物的安全。

三是拓展信贷渠道,防范信贷风险。作强农户贷款,加大贷款投放力度,有力支持春耕生产,严格控制贷款风险,清收不良贷款。扎实做好贷前调查,严格把关贷时审查,全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。认真执行总行农户信用等级评定和授信管理办法,扎实、准确地建立农户经济信息档案。按照管理要求,落实职责,切实防范信贷风险。

四是强化业务培训,提高员工素质。继续组织全行员工利用业余时间自学和参加各种形式的学习,鼓励全行员工参加从业资格和职称考试,培养合规操作意识和流程操作良好习惯,促进员工业务技能明显提高,着力提高员工队伍整体素质,打造知识型、技能型队伍。

五是降低经营成本,增加中间业务收入。用心组织活期储蓄存款、企事业单位存款,增加低成本资金比重,减少利息支出,降低经营成本;用心开发代理业务,拓展增收渠道。按照联社要求,继续增加pos机的安装量,充分利用pos机与ATM机资源,CRS机增加结算手费收入。

一年来,自己虽然做了一些工作,取得了必须的成绩,但这些都与总行领导的.关心帮忙和同事们的大力支持是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往地加强学习和提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公。认真贯彻落实党的会议精神,以科学发展观为指针,以业务经营为中心,添措施,鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展带给有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献。

银行支行行长述职 篇7

我于20xx年6月担任农业银行支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至XX年末,各项存款增长创出了历史水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高

机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的x公司划给支行,仅这一户就带走对公款1,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力,我行XX年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,3万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长2,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,72万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,XX年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降

XX年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款2,79万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,XX年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就“双清”工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心。

三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。

XX年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在4,511万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。

三、优化信贷投向投量,不断调整信贷结构

XX年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们通过公关放贷,向百货大楼集团股份有限公司投放贷款7万元,全年累计发放增量贷款722万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的'趋势。二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效。

四、财务实现考核计划,完成利润计划

XX年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补1,2万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的7万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息5万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去1,2万元。所以,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1,749万元,各项费用支出1,877万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到1%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元。

其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1,5万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益。

三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则。XX年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,保证了费用支出计划的执行。

四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。

五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定”

人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见。可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定5名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。

2024银行会计述职


新年来临之际,大家要储备一些祝福语吧,祝福蕴藏着大能量,让你的每一天都体会到生活的美好。特别的祝福语是不是会更加吸引你?以下“2024银行会计述职”由小编为大家收集整理,欢迎你参考,希望对你有所助益!

银行会计述职(篇1)

银行会计条线工作总结

作为银行中重要的一员,会计条线工作的重要性不言而喻。会计条线主要承担着银行日常财务管理、结算业务、报表制作、内部控制等职责,这些工作的开展对于银行运营和管理至关重要。在过去的一段时间里,我们以团结协作,勤奋工作的态度,认真细致地开展各项工作,不断适应银行的变化与发展,不断提升自己的综合素质,特此总结一下。

一、日常财务管理

银行会计条线的核心职责之一就是日常财务管理,包括筹集、管理和使用资金,在这方面我们做得比较好,不仅满足银行的日常资金管理和安排业务,还保障了银行的资金安全。同时,我们还注重开展日常财务分析,使得银行的管理者们可以清晰地了解银行运营和管理的情况,及时针对问题做出措施,提高银行的经济效益。

二、结算业务

作为银行的核心业务,结算业务需要我们承担公平,专业,快速的职责,确保我们的客户的资金得到安全快速的处理。我们不仅做到了日常结算业务的稳定开展,还在日积月累的实践中,不断完善我们的结算业务流程,提高业务处理的效率,减少业务处理的出错率。

三、报表制作

作为会计条线工作的重要内容,银行财务报表制作也是我们需要处理的一个重要任务。我们以专业认真的态度,制定出符合规范标准的报表制作流程,不断提高工作流程的效率,按时完整的对银行的财务报表进行制作,保证了银行对外公布的财务数据的准确性和及时性。

四、内部控制

银行会计条线的内部控制是保障银行管理者对银行权威管控和规范管理的重要一环。我们以完整的制度、规范的流程、安全的操作,全方位完成银行内部控制的四大基本要素:风险评估、控制活动、信息和沟通,评价监督。通过内部控制,不仅保障银行运营的流程规范,还能保障银行资金的安全稳定。

总之,会计条线作为银行不可或缺的一环,我们始终始终承担着服务客户和银行全局发展的使命。在开展工作的过程中,我们也深刻认识到我们应该注重提升自身的职业素养,加强专业技能学习,维护职业道德,为银行保驾护航。同时,我们也对未来的发展做出了规划,力争在会计条线的工作中不断创新,不断提升技能和服务质量,让银行的各项业务都能得到高效稳定的运营,为银行的快速发展和长期稳定提供有力支持。

银行会计述职(篇2)

1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标,从工作制度、员工素质入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。一年来,我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发现问题,及时整改。比如:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范,改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生的交换差错事故及时整改,防止了各类差错隐患的再次发生。

2、在工作中,我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报,加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范,利用好实时监督和监控检查的'机会,使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。

3、注重提高自身的业务素质与履职潜力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的主角转换对我的业务要求十分高,如果自己不对会计业务有必须的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,用心与直管领导,主管行长进行沟通,透过自己的努力,熟悉业务,进入主角。

银行会计述职(篇3)

1、对公账户对账工作方面

在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了100%,完成了分行对账工作要求。

2、定期组织案防例会,强化员工风险意识

营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度;定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作;按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。

3、加强晨会学习,堵截柜面风险

在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。

4、突发事件处理工作方面

按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。透过上述演练工作,进一步强化了员工突发事件处理潜力,为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。

银行会计述职(篇4)

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在**年的工作主要从三个方面着手:抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路:

一、加强内控制度建设,防范风险的发生。

随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、加强会计核算工作,提高工作质量。

因我行的前台临柜人员的流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对我行的会计核算质量一直都是个挑战。

1、继续执行柜员绩效考核机制,经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。

3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训,提高临柜人员的业务处理能力,从而提高她们的业务素质。

员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。

1、制定出培训计划,在20xx年我们准备对我行股改上市后的会

计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务知识,或讲自己的工作经验,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素质,更好地做好服务。

银行会计述职(篇5)

我是中国银行的一名普通员工。在行工作的近三年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为行事业发出一份光,一份热。我要求自己不断进步,努力工作之余,我参加电大学习,于今年顺利取得了会计大专文凭,并在今年“中国银行分行第七届业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得市第一名。

一、履行职务情况:

在党组织和行领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

思想上,积极参加政治学习,理解掌握邓小平理论知识和“三个代表”重要思想,关心国家大事,拥护以为首的党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟,积极向党组织靠拢。

工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。

学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良。不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。

一、提高学习积极性。我会想方设法鼓励大家,让大家按时上早晚自习,提高全体同学的学习积极性,积极为大家营造良好的学习氛围,让同学们都取得理想的成绩。

二、收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下,老师无法和那么多学生直接打交道,很多老师也无暇顾及那么多的学生,学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁,学习委员要及时地向专业老师提出同学们的建议、疑问,熟悉老师对学生的基本要求;汇报同学们对各课程老师的教学质量评估等等。

三、帮助同学们解决学习上的问题,有问题及时与老师联系,尽快解决同学们的问题。及时上传各科课件和作业要求,及时向老师反馈同学们的学习情况,增进老师同学间沟通,做好桥梁作用。

四、平时上课和老师的沟通,把同学的需要和老师的需要双向反馈,临时通知同学们与学习相关的事情。配合学院及时向同学们通知课程变更安排,不影响老师的教学进程和同学们上课时间。

五、配合辅导老师及时向同学传达学校和学院的各项通知,和其他班委一起协调完成各项班级工作配合其他班委同学组织各种活动。提高同学们参加共享活动的热情,鼓励同学们参加各种竞赛活动,提高综合能力。

六、树立团体意识和集体责任感,对待自己份内的每一件事情、每一项班级工作都认真负责,积极落实自己的任务,做到为同学们服务,保证全体同学的学习利益。

针对以上问题,我今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。

二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好。

三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我更要不断加强自己的业务技能水平,这样我才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。

立足本职岗位,热诚服务客户。我所在的岗位是我行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。 我所服务的客户文化层次和性格脾气各不相同,我时刻提醒自己要从细节做起,把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化,平民化,生活化,用心来为广大顾客服务。当我听到客户对我说:你的活儿干的真快„„你的态度真好„„这样的话的时候。我心里就万分的高兴,那并不光是对我的表扬,更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。

三、

我们就应该在工作中从一点一滴做起,不怕苦,不怕累,率先垂范,勇挑重担,爱岗敬业,不计较个人名利,个人得失,无私奉献。工作中碰到困难,不要气馁推诿,要虚心向老同志请教,积极寻求解决问题的办法,问题解决后要及时总结经验,改进工作方法,避免重蹈覆辙。做为青年人,我们有更旺盛的精力投入到工作,对新业务也有更强的接收能力,我们要发挥自己的优势,把握新业务新技能后要向其他同志讲解,使大家都尽快把握以促进业务的更快发展。

银行会计述职(篇6)

银行会计半年工作总结

随着金融行业的发展和银行体系的日益健全,银行会计也愈加重要。银行会计不仅要熟知会计规定,还要具备一定的金融知识,不断学习与更新知识,及时调整工作思路和方法,以适应市场变化与银行内部管理模式的改变。本着这样的精神,我们的银行会计团队,在半年的时间内,在实践中不断探索和创新,不断积累和沉淀,为银行的发展做出了自己的贡献。

一、充分发挥团队作用

团队合作是事业发展的重要保障,我们银行会计团队不断总结经验,加强相互帮助,激发个人的积极性,增强团队的凝聚力。团队内给予积极的反馈机制,不断营造良好、和谐的团队氛围,每个团队成员都感到自己是这个团队的骨干,深感责任与使命,大家齐心协力,完成任务,赢得了上级的高度认可和银行内部各部门的赞誉。

二、做好日常工作

半年来,我们严格遵守公司要求,按时按量准确地做好每项工作。努力提高工作质量、优化工作效率、完善工作流程,尽最大努力为客户提供更好、更优质、更高效的服务。通过跟踪和核对银行各项业务,确保账务准确无误,能够及时制定针对性的对策,防范风险,为银行提供业务经营活动及建立稳健有效的内部控制体系提供充分的支持。

三、积极创新

面对市场的变化和银行的快速发展,我们坚信创新是推动银行向前发展的关键因素。半年来,我们积极探索和实践,尝试各种创新思路,提出切实可行的方案,致力于完善各项流程、搭建更加智能、高效的系统和平台,推动银行转型升级。通过积极参加各项培训,并学习了新系统软件,在财务管理、风险控制、资产管理等方面均提供了有力的支持。

四、全力以赴服务客户

我们始终坚信客户至上,半年内,我们继续做好会计基础工作的同时,注重客户关系的建立和服务。我们深入了解客户的需求和要求,及时为客户提供专业意见和维护建议,不断提升业务素质,为客户提供高品质的专业服务。

总之,在半年的时间里,作为银行会计团队的一员,我认为我们团队的整体素质和综合能力得到了不断提升和提高。创新意识和服务意识不断加强,积极性和责任心不断提升。在今后的工作中,我们希望能够不负心中所想,不辱使命,为银行的发展贡献更加卓越的力量,取得更加显著的成绩。

银行会计述职(篇7)

回顾半年来的工作,支行会计结算部按照省、分行的总体部署,以安全防范为主题,强化会计结算基础管理工作为主线,坚持锐意进取、开拓创新、求真务实的工作作风,在行领导及分行专业科的关心、重视和支持下,在各部室的密切配合以及结算部全体人员的共同努力下,较好的完成了揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务,全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能等有了很大的提高,下面将上半年的工作情况汇报如下:

一、强化风险防范,确保实现会计结算安全无事故

半年来在主管行长的带领下,一总两员、各位经理及专职监管员各履其职、各负其责,加强管理、监督、检查与辅导,尽其所能把工作做细做实,从最基本的制度入手,指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务,通过现场检查,调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进行检查,重点对反交易及冲正业务进行监测和检查,同时对省、分行以及各部门检查出现的问题逐条逐项分析原因,及时落实整改,将隐患消除在萌芽状态,从而化解并防范了风险,会计结算全年安全无事故。

二、加强人员培训,提高业务素质和核算质量

利用晨训和空闲时间,有计划、有步骤的组织员工学习有关文件、规章制度以及新业务、新知识,使员工对所做的业务有了更深的了解,如组织员工对外汇业务、财政支付系统业务流程及非税收入业务进行系统的学习,使每一个柜员都能顺利办理业务。针对会计结算部和两个分理处三个对公网点的传票核算质量出现的问题,制定出凭证样本,提供给柜员参考,同时针对钱捆质量问题,下发了文件,根据实际情况及时下发业务明确进行指导,杜绝习惯做法,以制度为标准严格要求,使核算质量有了很大的提高。

三、加大营销力度,积极拓展中间业务发展空间,增加中间业务收入

结算部在巩固和完善传统中间业务的同时,利用报纸、电视媒体和发放宣传单等形式,大力宣传保管箱业务;与xx公司、xx公司及xx社等多家企业签订现金管理服务协议,同全区x多家执法单位签订代收罚没款协议,大幅度增加中间业务收入;利用银税联网网上缴税和人行清理帐户之机,开立和清理帐户,从而大大增加了帐户管理费。

四、深化会计核算体制改革,做好全功能银行组织牵头工作

精心组织,周密安排,在卫东所撤并到加铁分理处,专柜所撤并到支行的过程中,指导业务人员进行帐务结转,使我行的网点撤并工作准确无误,顺利完成。组织各网点业务人员参加全功能银行系统的测试和验证工作。

五、有效压缩现金库存,努力提高现金综合运用率

我们按照分行下发的现金库存额度,为各网点重新核定了库存限额,为了合理运用资金,提高资金使用率,做到支取大额现金提前预约,各网点使用现金勤缴勤调,节假日、月末有效控制库存额度,上半年科目无在途,现金综合运用率达x%。

六、全行上下积极行动,清理帐户

在人行清理帐户过程中,会计结算部抢先抓早,在帐户数量多,开户时间久远,企业分布较广的情况下,有计划、有重点的对优质的大客户提前收集帐户资料,同时得到了机构业务、公司业务、个金业务等部门的大力帮助和支持,同志们克服各种困难,下企业收集开户资料,现已核准x户。

七、加强钱捆质量管理,使“五好”钱捆质量达到x%

上半年由结算部牵头,组织两办及各储蓄网点负责人召开了“加强钱捆质量工作现场会”,并制定下发了《关于切实加强钱捆质量工作的通知》,制定了具体的奖罚措施,指定专人对各营业网点钱捆质量情况进行监测、考核,定期通报,表扬先进,鞭策后进,提高了业务人员的责任心,调动经办人员的工作积极性,取得了较好的效果。

八、积极配合人民银行,做好反假和反洗钱宣传工作

在人民银行组织的反假币和反洗钱工作中,在主管行长的带领下,结算部组织人员以挂宣传标语、宣传画报、发放宣传手册、宣传单及设咨询台等多种形式,向广大市民宣传反假币和反洗钱知识,提高了广大人民群众和企业财务人员反假、识假的能力,有效的`防范了现金风险。

上半年,会计结算工作虽然取得了一些成绩,但离领导和同志们的要求还有很大的差距,如服务不到位,不常使用文明用语等,因此在今后的工作中,我们要加强管理,发挥一总两员、会计主管职能,加强内控外防,提高员工的素质和核算质量,拓展外汇市场,使结算部的工作再上新台阶。

银行会计述职(篇8)

20xx年在我不断学习、探索、进步和成长中过去了,这一年来,在村两委的领导下,在市委组织部的亲切关怀下,在同事们的热情帮助下,自觉服从组织各项安排,开拓创新,扎实工作,努力做到不辜负领导的支持和信任,较好地完成了各项工作任务。现就本人一年来所做工作及执行廉洁自律等情况,向大家报告如下:

一、加强学习,提高政治思想素质

本人自今年三月份担任会计以来,能认真学习会计、廉政方面的各项规定,履行会计工作职责,积极参加市镇相关部门组织的各种业务知识培训及会议。通过各种学习,我更坚定了自已的政治立场,那就是在任何时候,任何情况下都忠于党、忠于人民、忠于本职。同时督促自已不断加强思想道德修养,在各种诱惑面前能够把握自已,不拿原则作交易。

二、严谨细致地做好会计工作

在财务工作中,我能够遵守职业道德,做到爱岗、敬业,能认真执行村务公开、民主理财制度,接受党员群众监督。及时结帐,做到帐目清晰、明了。我村每一笔支出都严格按照上级的财务制度和xx的廉政制度执行。认真做好一事一议筹资筹劳、新型农村合作医疗保险和新型农村社会养老保险的收缴工作。

三、认真做好村里的各项事务

农家书屋是项惠民工程,作为农家书屋管理员,我认真将两千多册书登记、整理好,分类存放,以便老百姓查找阅读。利用好“远程教育管理员”这个特殊身份,对党员干部进行了党的路线、文化知识、市场经济、法律法规等知识的宣传、学习和培训。作为一名档案管理员,认真做好档案整理工作,将近几年来的文件等重要信息归类整理好,以便保存和查找。

四、存在的不足和问题

由于经验不足,工作中还存在一些问题,例如:工作效率不高,服务意识不强等问题。今后我要不断学习,进一步明确思想,提高认识,增强为民服务的意识。在工作上,更加严谨、细致,讲效率,讲质量,积极努力,出色地完成各项工作。

银行会计述职(篇9)

20xx年,本人在党总支、分担行长、管帐主管的关心教导下,配互助业室各位主任,当真履行交易室“以管帐根本工作典范化办理为中间,以进步管帐核算质量,防备金融风险为重点,扎结壮实地展开工作”的这一工作主线,经过议定交易室全部人员的精诚互助和本身的不懈的竭力,交易室各方面的工作都有了差别程度的进步,我本身也获得了更好的熬炼。中断20xx年12月20日交易室储蓄存款达13417万元,比年初新增4702万元,新增代发工钱户4653户。特别是本年1月份储蓄专柜存款冲破了亿元大关,新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在20xx年一季度的工作环境总结报告请教以下。

1、加快思维见解的变化经过议定20xx年的岗亭调整,我本人被聘用为“8级履行管帐师”,在新的岗亭面前目今,我频频告戒本身尽快找准位置、进入角色,因为交易室不允许有碌碌无为的人。卸掉结果部办理方面的担子,我把精神集结到抓前台交易和产品营销上,特别是对储蓄存款及相干新产品的营销,更是紧抓不敢松弛。进入20xx年,经过议定当真进修理解我行的一系列职工大会、中层干部集会及我行的第一次“策划分析集会”的集会精神,新一届带领班子超老例、跳跃式成长的极新思路,既鼓励了交易室全部人员的工作热忱,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求糊口生涯”压力变成了动力。在工作比赛中以求糊口生涯、促成长为主题,连续加大工作力度,在富裕开掘各方面潜力的根本上,针对实际环境,站在急剧成长的'高度上,我和交易室主任客观分析了面对存款增量份额与别的行的差距,在管帐主管的教导下细致订定了工作筹划和方案,切当遵循行党总支建立的“大成长、大市场、大营销”的工作思路,在地皮补偿资金归集、职工买断资金代发、收本资料权属文秘资本网严禁复制抄袭复落空的代发工钱阵地、集体企业工钱泉源上及来兖投资商找冲破点,巩固扩大了交易室的客户群体。交易室作为核算主体行,是全行各项工作的关键,是全行管帐核算的中间。要进步我行的管帐办理水温和管帐核算质量,必须从交易室的管帐根本工作抓起。根据内部把握轨制的要求,经过议定对交易室差别岗亭、差别交易种类进行当真分析,从头订定和细化了岗亭职责,调整了轮岗轨制,严厉了操纵流程,订定了钱箱现金办理方法、钱箱单证办理方法、证券交易办理方法、凭据料理装订方法、管帐过错考核方法等一系列办理法则。明了专人对钱箱现金、单证、重点管帐科目及帐户进行及时监控,确保呈现题目,及时发觉,及时办理。同时经过议定订定二次分派方法,将交易室人员的绩效工钱与交易量、存款任务结束、核算质量、办事质量、工作规律等内容相联合,冲破了分派上的“小锅饭”“小均匀”,增进了各项任务目标的结束和办事质量、核算质量的进步。别的我本人自动投入到吸存增储的高潮中去,班上谈存款、班下跑存款,以本身的举动开导指导前台柜员进步存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以办事吸引,老客户用感情巩固”这一经验,3月份一个20xx年存入交易室1000美圆的老年客户暗码健忘,我前后4次上门为其办理挂失解挂手续,该客户特别打动,将其他银行的各种存款都转存到交易室来。为了进步本身和交易室人员的交易本质,包管我行管帐核算质量,我们订定了细致的培训筹划和文件传阅进修轨制,利用业余时候构造交易室人员进行管帐交易、管帐标准进修和职业操行教诲,别的,我还自动参加行里进行的联合交易培训,进修中,珍视实效,不走过场,使本身的交易知识趋势周全,交易操纵更加谙练典范。

2、以身作则,竭力进修内把握度,进步工作效果。20xx年本人和交易室主任在分担行长、管帐主管的要求及教导下严厉根据内把握度的要求,探讨差别交易量、差别交易种类的岗亭配置和工作配合式样,从头订定细化了管帐岗亭职责,严厉了操纵流程,并根据差别的交易人员经本资料权属文秘资本网严禁复制抄袭办的交易权限,肯定响应的职责。同时,根据上级行的要乞降我行各网点的实际环境,本年前后参加订定了钱箱现金办理方法、钱箱单证办理方法、证券交易办理方法及凭据装订办理方法、管帐过错考核方法等一系列规章轨制,进一步典范各网点帐务,使我行的核算手续更加周到,交易办理程序更加安定科学,做到了彼此制约、职责明了。强化了内部把握,进步了工作效果。在平常工作中,经过议定自动查看和总结,发觉题目和交易操纵中同等理的处所,都能及时给主任和主管报告请教,并能及时给柜员和网点提醒,起到了警示发起效用。

3、竭力进步本身办事和交易本质。优良文明办事是金融行业永久的话题,但如何落履举动上,完全变化我行社会形象,交易室全部人员实在动了一番脑筋。一是摆正位置,靠办事博得客户,靠客户吸取存款,靠存款保住饭碗。清除了思维上的松弛和不敷,完全更新了见解,以客户如意为标准,自发典范本身的行动,当真落实我行各项办事办法。二是把交易技巧和谙练程度作为衡量办事程度标准,苦练根本功,加快交易办理的速度,禁止失误,把握质量。固然我们交易室经心尽力的搞办事,可是,因各种身分,交易室的办事质量还是不尽人意。三是竭力进修新交易知识大力大举拓展交易交易室的交易范畴,创设精良的成长环境。对付我本人来讲,尽力做到了“三个办事”。一是给客户服好务,因为我紧张任务是分担前台,柜员几乎每天都有欠好处理的交易和客户介绍给我,本着“客户便是上帝”的意识,每次我都能美满的让客户如意而归,有一些较难处理的事变,我都是带着礼品自动上门,最终看到的都是客户如意的笑脸。就如许,有的客户乃至已经和我交上了朋友,同样成了建行的忠厚客户。二是给本交易室的柜员服好务,不论柜员交易、配置呈现了题目,我都能自动办理,柜员身材不适、家庭不称心,我都能自动关心和救助。三是给各网点服好务,因交易室是全行交易的中间关键,我和各网点的交易关联也较为频频,工作中不论网点因配置题目或交易题目找到我,我都能自动为他们关联大略亲身上门想方设法的救助他们办理。

4、做好新交易进修和营销工作本年,可以说是我行产品的营销年,本年以来我行新的金融产品家常便饭,我本人也抓紧时候在最短的时候内理解新交易,把握新技巧,把我行的产品营销作为本年的重点,大力大举宣扬和营销我行产品,同时教导、帮忙其他网点展开新交易的推销活动,竭力成长中间交易。中断到年底,由我主持办理的基金交易有十余种,金额近200余万元,代办记帐式和电子国债200余万元,在市行排名中压服一切。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER系统、贷记卡交易、VIP客户等新交易进行了屡次讲课。

5、身先士卒,起到党员的领先效用20xx年是构筑银行庞大改革的一年,在20xx年中,我本人除当真进修与改革相干的文件精神,作盛情理筹办外,还自动自动的和交易室的同志们谈改革,探讨改革的必要性本资料权属文秘资本网严禁复制抄袭和必定性,加强同志们对我行改革的决议信念,规矩同志们对改革的立场。平常工作中,本身身先士卒,加班加点工作多干,自动关心救助他人,发觉题目及时报告请教,自动办理。尽最大的竭力表现出一个党员、一此中层干部应起到的领先效用。20xx年是忙碌而紧急的,我本人在管帐主管的教导下和同志们的救助下,各方面有了必定的进步,但仍被很多弱点和不敷所束厄狭隘,如对一些题目上强调客观坚苦多,异国富裕阐扬主观能动性;对一些新题目的办理,不能系统地思虑题目,对题目的明白和见解站的高度不敷等。这都是我本人急需办理的弱点。20xx年是我行庞大变革、急剧成长的一年,也是金融系统竞争更加猛烈的一年,机会和挑衅的共存将会进一步鼓励我和我们交易室全部人员的斗志和工作热忱,我将一如既往的工作、联合、奉献。

银行会计述职(篇10)

一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和进行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批、授权、签字,在全体员工的努力下,顺利完成了全年会计等业务的核算工作。

二是做好会计内控工作。认真负责组织会计检查,做好日常查库工作,每旬查库一次,每月全面检查一次,对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下两方面的管理:(1)加强授权管理。督促网点负责人、柜员严格按照会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作,做到了先对业务和有关凭证进行严格审核,再进行授权或签字。(2)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、资金挂帐等业务的管理,严格执行折角验印制度。

三是做好柜面人员管理工作。为了提高柜面服务质量,贯彻落实“以客户为中心”的服务理念,我充分挖掘柜面人员的工作潜力,耐心对柜员在业务上遇到的问题,潜移默化的来引导,帮助柜员理解,正确的来办理业务,增强营业窗口的服务能力。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范,完善内部制度建设,做到有制度可依,用制度来约束人,使柜员在业务素质和业务技能上都得到了长足的进步。

四是做好安全保卫工作。金融部门是犯罪分子作案的重点,且有升级之势,所以安全保卫工作必须常抓不懈。为加强内部管理,确保“三防一保”工作万无一失,我社对每个职工,根据不同的岗位,制定各自得实施细则,杜绝漏洞,防止突发案件的发生,确保信用社财产和职工的人身安全。

银行会计述职(篇11)

在结束了上半年最后的工作之后,我也开始反思这半年的情况。半年里,我紧跟xx银行的发展,按照领导的要求在自己的工作中,不断的改进,也在不断的调整自己的情况。让自己能随着银行的发展而改变,也能更好的完成自己的目标。

现在,半年过去,自己工作中发生了很多的改变,也圆满的完成了自己在这半年的工作。趁着总结之际,我也要好好的对自己这半年的工作做好总结,方便自己能更好的计划下半年对自己的要求和发展方向。我的工作总结如下:

一、个人情况

在这半年里,自己围绕着银行的前进方向不断的发展,在工作和生活中都有了不小的改变。现在总结如下:

思想上:思想上我贯彻银行理念,廉洁自律,对自己的工作认真负责。在工作中有充足的热情、上进心。同事自己不断的完善自己,让自己能在工作中团结同事,在半年的工作中有较大的进步。

工作上:工作中我认真、严谨,对待自己的工作从不马虎,认真的听从领导的教导和批评,根据领导的要求和银行的方向发展自己。与同事互帮互助,通过同事间的配合,我们在这半年里共同完成了很多的困难工作。

人际上:通过和同事们的交流,我我增加了很多新的朋友。而在交流中我们互相学习,提升了很多的工作技巧,而且也让部门中的人际关系更加和谐,整个气氛更加积极向上。

二、工作情况

作为xx银行的会计人员,我在这半年里深入了解了银行的中心思想,围绕领导的要求专心做好个人的任务。同时在工作中加强对工作的了解,提升个人的工作能力。在工作之余,我专心强化自己关于财务的各种规定和政策,让自己能更加的准确的完成自己的任务。

我也时常反省自己,了解自己在工作中有什么不好的地方,将自己与优秀的同事互相比较,并积极的去学习,提升自己的不足,让自己能更好的发展。

工作中午努力的去充实自己的工作,主动去做一些力所能及的事情为大家带来便利。这不仅让我得到了锻炼,也让我在银行的人际关系得到了提升。我还利用休息时间和同事们一起谈论经验,听取他们的意见,让我能更好的避免发生同样的错误。

三、总结

这半年来,我都在努力的提升自己,让自己能做的更加优秀,但是,自己有很多地方依旧算不上圆满。我需要尽力去想办法弥补自己的不足,让自己在今后能更加出色的完成自己的任务。

银行会计述职(篇12)

银行会计人员 工作总结

xx年就要结束了,在过去一年的工作中,我可以自豪的说,我是努力的了,我可以不断的进步,我也为银行创造了很多的工作业绩,为工作的发展做出了自己应有的贡献,我知道这些都是我努力的来的结果,也是在领导和同事的帮助下完成的,银行会计人员 工作总结。

xx年我的工作不能说是完美,但是我想说我已经尽力了,虽然我知道自己还是存在着不足之处,但是我在不断的改正中,我会做的更好的。

xx年,本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下,配合营业室各位主任,认真执行营业室“以会计基础工作规范化管理为中心,以提高会计核算质量,防范金融风险为重点,扎扎实实地开展工作”的这一工作主线,经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力,营业室各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的锻炼。截止xx年12月20日营业室储蓄存款达13417万元,比年初新增4702万元,新增代发工资户4653户。尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关,新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在XX年一季度的工作情况总结汇报如下:so100

1、做好新业务学习和营销工作

今年,可以说是我行产品的营销年,今年以来我行新的金融产品层出不穷,我本人也抓紧时间在最短的时间内领会新业务,掌握新技能,把我行的产品营销作为今年的重点,大力宣传和营销我行产品,同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动,努力发展中间业务。截止到年底,由我主持办理的基金业务有十余种,金额近200余万元,代理记帐式和电子国债200余万元,在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、callcenter系统、贷记卡业务、vip客户等新业务进行了多次授课。

2、加快思想观念的转变

经过xx年的岗位调整,我本人被聘任为“8级执行会计师”,在新的岗位面前,我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色,因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管理方面的担子,我把精力集中到抓前台业务和产品营销上,尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销,更是紧抓不敢松懈。进入xx年,通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神,新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新思路,既激发了营业室全体人员的工作热情,同时也拓宽了我本人的工作思路,工作总结《银行会计人员 工作总结》。“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题,不断加大工作力度,在充分挖掘各方面潜力的基础上,针对实际情况,站在快速发展的高度上,我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案,切实遵循行党总支确立(转载自,请保留此标记。)的“大发展、大市尝大营销”的工作思路,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点,巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行,是全行各项工作的枢纽,是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量,必须从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求,通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析,重新制定和细化了岗位职责,调整了轮岗制度,严格了操作流程,制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控,确保出现问题,及时发现,及时解决。同时通过制定二次分配办法,将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内容相结合,打破了分配上的“小锅饭”“小平均”,促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。

此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去,班上谈存款、班下跑存款,以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以服务吸引,老客户用感情稳固”这一经验,3月份一个XX年存入营业室1000美圆的老年客户密码遗忘,我先后4次上门为其办理挂失解挂手续,该客户非常感动,将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质,保证我行会计核算质量,我们制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度,利用业余时间组织营业室人员进行会计业务、会计法规学习和职业道德教育,此外,我还积极参加行里举办的统一业务培训,学习中,注重实效,不走过场,使自己的业务知识趋向全面,业务操作更加熟练规范。

3、以身作则,努力学习内控制度,提高工作效率。

xx年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求,研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式,重新制定细化了会计岗位职责,严格了操作流程,并根据不同的营业人员经办的业务权限,确定相应的职责。同时,根据上级行的要求和我行各网点的实际情况,今年先后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制度,进一步规范各网点帐务,使我行的核算手续更加严密,业务办理程序更加安全科学,做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制,提高了工作效率。在日常工作中,通过主动观察和总结,发现问题和业务操作中不合理的地方,都能及时给主任和主管汇报,并能及时给柜员和网点提醒,起到了警示建议作用。

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