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竞聘零售演讲稿(篇1)
第一部分：20xx竞聘上岗演讲
20xx邮政竞聘上岗演讲稿
邮政竞聘上岗演讲稿由第一公文网整理，邮政局竞聘上岗是的竞选演讲词，演讲词中向大家陈述个人基本履历，和对行业的了解和认识，以及个人竞聘成功的假想，对未来工作的设想和计划，下面是小编为大家整理的邮政竞聘上岗演讲稿范文
邮政竞聘上岗演讲稿
各位领导、各位评委，下午好！
首先感谢局领导能够给我这次展现自我的机会，同时感谢领导和同事的鼓励与支持，让我有勇气和信心站在这个演讲台上，本着交流、学习和提高的目的，接受组织的考验和挑选。
大家好!此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声”谢谢”!感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!
感谢各位领导和评委给我这次参加公开赛的机会。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演讲台，接受组织的挑选!
我叫***，今年24岁，本科学历，20xx年6月毕业于******x工业设计系，同年8月进入***邮政局工作。进局以来，我先是在开发区支局实习了一个月，充分了解了邮政一线的主要工作和具体流程，随后即被安排到函件局工作。目前主要负责函件局的广告设计、营销方案策划、信息报道、量收系统的录入和综合信息平台系统的录入和维护等工作。
参加工作一/fanwen/1544/年以来，承蒙各级领导的培养教育和同事们的提携帮助，使我在思想觉悟、工作能力、业务水平和人际交往上面均有了很大的提高。通过与各部门的协调配合，我也对邮政业务及相关产品的构成有了充分的了解。我有勇气站在这里，竞争市场经营部市场管理岗位和运营保障部综合管理岗位。
竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到宣传组后，系统学习了有关宣传策划、宣传制作以及宣传营销地方的知识，有丰富的宣传策划经验和较高宣传制作水平。通过我策划设计的近百个宣传作品，得到了客户的满意和好评。
如果我是宣传邮购企业的经理，我应该有自己的想法，使企业运作良好。下面，我谈谈对宣传邮购企业未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：
首先，邮购企业的政策目标是：
强化企业职能，突出成长中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理，力争完成××10000的营业收入！
宣传邮购企业作为一种全新的**，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的宣传理念，改一改昔日的宣传方法，是企业在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到
来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政宣传得天独厚的资讯传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营宣传，应该是邮政事业在资讯产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政宣传人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。
1、制作发行明信片由我们企业独家经营，是一个非常有潜力的项目，企业在今后的业务成长中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、企业、全市风景区有关部门联系，洽谈成长，制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。
2。企业将积极与各大企业建立联系，拓展商务信函业务市场，提高商务信函业务宣传力度，使其拥有更多的客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方法发布宣传，让需要利用邮政的资讯资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。
三。企业将创造条件，增加和发展户外宣传市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设宣传制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设宣传制作门市部，承接宣传邮购业务，买断一些**路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的宣传**权;另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘宣传牌，这些都是由其他宣传企业策划和发布的，利润非常可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型宣传牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做宣传，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。
竞聘零售演讲稿(篇2)
给我一次机会，我会做好我的工作
尊敬的陶星、胡行和各位领导：
大家晚上好，我是宜春分行营业部的客户经理，我叫聂雄伟，感谢组织提供这样一个平等竞争的机会，使我有幸参加这次零售业务科负责人的竟聘．感谢领导一直以来对我的关心和支持，今天我的演讲题目是“给我一次机会，我会做好我的工作！”。
首先，我想向大家介绍一下我的基本情况。我今年27岁，党员，本科学历，2012年毕业于江西财经大学劳动与社会保障及注册会计师专业，毕业后通过校园招聘进入中国银行高安支行，从事柜员岗位，2013年10月顺利通过兴业银行南昌分行的招聘，进入宜春分行企业金融一部工作，2014年5月加入宜春分行营业部，成为一名零售客户经理。
其次，汇报下我的工作业绩。进入营业部后，我一直秉承着“一流银行，百年兴业”的理念，从零开始，从点滴做起，截至2016年11月个人经办的贷款金额1.6亿元，其中个人住房按揭贷款金额1.
2亿元，个人经营性贷款2150万元，个人综合消费性贷款1600万元。日均存款500多万，综合金融资产1800万。撰写的楼盘准入项目包括恒大绿洲、江南金悦湾、嘉晨东郡、滨江一号等12家，占营业部楼盘项目数量的2/3。
在降低风险方面，2016年成功收回商业贷款11笔，金额1200万元人民币30万元；贷款新、旧两笔245万元，扣除开发商保证金解决个人住房抵押贷款两笔85万元。上周总行聘请的外部公司对营业部进行了网点动力导入，通过这为期一周的学习，让我拓展了视野，也让我深刻地认识到自己在客户维护，客户沟通及产品专业性方面的不足，在今后的工作中，除加强对贷款风险评估的识别外，要学会如何营销客户，怎样做好异议处理，如何做好资产配置。
最后，我要向各位领导阐述我的工作目标和措施。目前营业部外拓团队共有客户经理4人，闵文帅、严琛、王雨希和我，4人均是通过大浪淘沙之后留下的业务精英，闵文帅各方面的综合能力都很强，特别是收单业务走在其他人前面。严琛工作认真、细致、周到。王雨希有自己的资源优势，资产业务和负债业务可以齐头并进。
每个人都有自己的特点和优点。如果能成为零售业务科负责人，在以后的工作中要根据每个人的特点，调动他们的积极性，让专业的人做专业的事情。从业务角度上来看，目前营业部贷款余额43317万元，其中按揭贷款38064万元，消费贷2245万元，经营贷款2363万元，现有未剥离不良资产407.
9万元，在以后的工作中一方面做好贷款的贷前调查和贷后管理，保证资产质量，另一方面，积极配合风险部做好不良资产的清收，通过各种方式和手段化解不良资产。受到领导的点拨和启发，营业部正在上报某公司下游客户贷款营销专案以及温汤“古井泉街”商用房装修贷款营销专案，若专案获批，对业务发展将是一个大的突破
各位领导，古希腊物理学家阿基米德说过“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，而我现在要说：“给我一次机会，我会做好我的工作！”，作为一名零售业务科负责人，意味着更大的责任和担当。
无论此次竞聘成功与否，我都将以此为新的起点，更加努力工作，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给兴业银行！奉献给我所至爱的事业！
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘零售演讲稿(篇3)
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是来自某某公司的候选人张XX，非常荣幸可以站在这里，向大家展示我作为零售部经理的能力和理念。今天，我将告诉大家，为什么我适合成为零售部的经理，并将如何通过我的努力与团队将零售业务打造成为公司的核心竞争力。
首先，我想从我的背景和经验谈起。我已经在该公司工作了十年，从一名普通销售人员开始，一步步走过销售主管，销售经理的职位，对于零售业务有着深入的了解和独特的见解。我曾经在不同的地区和团队中工作，领导过不同规模的销售团队，取得了可观的业绩，并成功实施了一系列的销售策略和项目。这些丰富的经验使我对零售行业整体有了全面的认识，也让我知道如何通过团队的协作与努力取得成功。
其次，我拥有优秀的领导能力和团队管理经验。作为一个合格的零售部经理，领导团队是我最重要的任务之一。我相信，一个团队的成长与成功离不开一个具有激情和魅力的领导者。在我的团队管理中，我重视每个团队成员的个人发展，注重激励和培养他们的潜力。我鼓励团队成员不断学习进步，强调团队合作的重要性，注重团队的凝聚力和协作性。我相信，只有一个优秀的团队，才能实现零售业务的成功。
第三，我致力于市场分析和销售策略的制定。作为零售部经理，眼光要长远，要能从市场大环境中抓住商机。我一直关注着市场动态，了解消费者的需求和趋势，并对竞争对手进行深入分析和研究。我具备敏锐的市场嗅觉和高效的市场反应能力，经常发现和抓住商机，为公司的销售增长提供了重要支撑。同时，我注重制定全面且切实可行的销售策略，将策略落地与执行，并通过数据分析和市场反馈进行调整和改进，确保销售业绩持续增长。
最后，我不仅关注业绩，也注重员工的培训和发展。一个优秀的零售部经理必须关注员工的全面发展，激励员工的潜力和创造力。我将会建立起一个良好的员工培训和发展计划，定期组织培训课程，提升员工的专业素养和销售技巧。我将鼓励员工参与团队合作和知识分享，使他们更好地适应和应对市场变化。我相信，一个团队的发展与员工的成长是相辅相成的。
亲爱的评委们、领导们，我相信，作为零售部经理，我的经验和领导能力可以带领团队实现销售目标，推动零售业务的持续发展。作为一名合格的经理，我将紧密结合市场需求，制定有竞争力的销售战略，同时引导和培养团队成员，发挥他们的潜力和贡献。我承诺，我将以身作则，以最佳状态和态度投入到工作中，与团队一起开创更加辉煌的明天。
谢谢大家！
竞聘零售演讲稿(篇4)
银行竞聘报告优秀范文篇一：
尊敬的各位领导、同事：
您们好!首先我非常感谢行领导给我这个展示的机会。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关心、支持和帮助，表示最诚挚的谢意!我叫XX，现年XX岁，中共预备党员，经济管理专业，大专学历。我今天竞聘的岗位是XX分理处会计主管。
参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：
一是具有较为扎实的专业知识。参加工作来，我一方面虚心向老同志请教会计基本知识和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟悉和掌握了农行会计基本知识、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素质和业务水平，拥有了为客户提供优质高效快捷服务的本领和技能。
二是参加工作两年多来，通过工作实践，总结出相对的工作经验。在工作中我始终把保持原则，细心谨慎，不折不扣执行作为一项准则，认真处理每一笔业务。
三是我对我们银行这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和把握。我能做到坚持制度，廉洁奉公，明确责任，搞好团结。
四就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开辟创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。
农行兴盛，我们有责。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”农行给了我一个展示自我的舞台，那我就应该“舞”出一段精彩的旅程。所以我今天勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点打算：
一是积极为XX农行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作;努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，全面提高自身素质，以优质高效的工作业绩来回报我行。
二是认真履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;
三是拓展服务理念，打造优质服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。
四是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。
以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是会计主管，也没有参加过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导给予指正。假如竞聘胜利，我将认真履行主办会计的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。假如竞聘失败，我也决不气馁，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为乐至支行更好的明天贡献自己的力量。
竞聘零售演讲稿(篇5)
零售管理副职竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导、同志们，
大家好！
今天我在这里以一颗平常心参与公司组织的岗位竞聘，首先感谢组织为我创造了这次公平竞争的机会，更感谢领导们对我的信任，使我有机会能够接受各位领导的选择。（刚才我的同事也都做了非常的精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。）我叫XX，来自XX，经济管理专科毕业，预备党员。俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的机会，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受领导的评判。
首先讲我的工作历程和感慨
从参加工作以来先后从事过付油员、加油站收银员、监控管理，后勤等多项工作。为适应各岗位工作的需要，逐步练就了善于沟通、办事沉稳、待人内敛的风格。长期的基层工作经历，使我体会最深的有两点：一是个人的进步离不开组织的培养和同志们的信任、支持。其次做好任何工作都必须有强烈的责任心和现身精神。
十多年的工作历程丰富了一个不断成熟的我。虽然没有什么非凡的阅历和令人眩目的资本，但从参加工作那天起就爱上这份工作，爱上了中国石化。并不因为它位居世界五百强，是因为它托起了我们一个..的大家庭。我的娘家、婆家还有我自己。而他们买断的买断，退休的退休，离职的离职，唯独我身上还流淌着石化的血液，所以我不想离开石化企业，我想继续奋斗在这里，把这种力量化作自己不懈追求的实际行动。
简单的成长历程，相对于在座的资深的各位领导、各位同事来说是微不足道的，但对我来说却受益匪浅，终身难忘的。我常这样想，是党的政策、组织的培养、领导的关爱以及同事们的关心与帮助，我才能一步一步走到今天。
假如组织信任，同志们支持我能够争取到零售管理副职这个岗位，我将摆正位置，协调好关系，努力搞好经营。下面是我的工作设想。
一、适应形势需要，加强理论和业务学习。我将在主任的直接领导下，尽快转换工作角色，虚心向主任请教，不断提高管理水平和业务水平，同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手资料，为开展工作打下良好的基础
二、以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。老实的'讲，在零售业竞争日趋激烈的形势下，要保持零售业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务，因此我要把坚持开展客户为中心的优质服务作为其重要手段，再创造良好社会形象的同时，要求员工提高工作效率。
三、内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应.用灵活多样的形式，紧跟时代步伐，不断提高经营分析水平，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和可行性，还要搞好相关部门的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。
四、我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解`方.#文...-，少埋怨；管人不.人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的.体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的.体。
简而言之，要以自身的行动感染人，要以共同的目标团结人，要以科学的管理激励人。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动我的事业而来，那么，无论竞聘成功与否，都不会改变&方^.%文.-&我对党的忠诚，不会改变&方^.%文.-&我对事业的执著，更不会改变&方^.%文.-&我对在座各位的尊重与热爱。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！
竞聘零售演讲稿(篇6)
我叫xx，现年42岁，现任xx新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，xx年通过公司公开竞聘被任命为xx开发区药店店长。到现在为止，已经有十年了，在此其间，它一直致力于工作，认真负责，善于运用大脑，勤奋思考和热爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。
1、 首先，对华杰领导下建立新零售连锁公司的认识
面对目前医药零售业的大环境，笔者个人认为，传统零售药店自身的弊端限制了其竞争力。. 它没有发展前景和优势，也就是说，要想在当前的竞争中占有一席之地，就必须做大做强！对于医药零售业来说，只有通过连锁经营，整合各种资金渠道。
在“统一标识，统一配送，统一管理”下，才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。因此，我认为xx公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司发展壮大的必由之路。
二、谈管理思路
（1）以服务**售
（2）以制度来管理
（3）以创新求发展
第一点：以服务**售
首先声明一下，我这里所谈的“服务”不是指单纯意义上的服务质量和服务态度。它体现在商店的方方面面，并将服务内容拓展到深度和广度。
1、经营定位和方向
随着社会的发展和人们文化生活水平的提高。广大老百姓的观念也发生了巨大的变化，由原来的“治病为主”到现在的“防病为主”。关注健康、追求健康已成为一种趋势。
同时，随着新医保政策的出台，药店单靠卖药无法盈利的现象更加突出。因此，药店采取多元化的商品盈利模式是在必行。除了最大限制的优化店内商品结构，让老百姓用到放心的健康用品之外，作为店长我还会在以后的门店管理工作中，创新开拓，不断合理开发新的经营范围和服务项目。
比如，考虑引进名牌化妆品、美容保健品、保健品、保健书、联合医院医生、诊所等。通过多元化经营，增加销售量，创造更多的效益。
2、增添服务设施和内容
营造整洁合理的店面环境布局，以人性化的服务内容和细节，方便顾客，满足顾客，留住顾客。随着忠诚客户的培养和扩大，提高和巩固销售量。举例说明：
今年5月6日接任新特药店店长以来，首先，我带领工作人员对店内的全部存货进行了全面检查和熟悉。找出六个月内近效期药品和库存量大的药品，集中**。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。
并打出醒目价签以便推销。它补充了一些不足的品种，以及一些日常化学品，仪器和季节性商品等。把店内卫生的责任交给每位员工，并要求定期清洁和维护。
此外，还相继增加了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施。通过免费测血压、测体重、免费饮水和临时休息、血糖成本价测算等服务项目。并充分利用会员卡和代金券的发放（这是我上任前没有执行的）。
有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步发展为忠实客户创造了条件。有效增加了店内客流量，促进了销售量的增长和毛利率的提高。这种良性循环继续下去，相信效果会越来越好地体现在未来的销售业绩上。
总之，围绕“服务”二字，以经营多元化，服务人性化、细节化来促进销售的增长，效益的提高。
第二点：以制度来管理
首先，认真学习和了解公司各项规章制度，并做好执行工作。通过公司规范有序的管理条款和管理细则，规范员工行为。做到一切工作制度化管理、规范化管理。
2、加强店内对gsp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。
第三点：以创新求发展
门店要生存，就要发展。要发展，必须创新。
下面谈谈我的几点创新思路：
一。积极探索适合本店的发展模式，多样化服务手段和经营形式，通过不断创新提高门店竞争力。努力培育本店经营特色，打造具有独特经营特色的品牌店。
2、全面提高自身和员工素质
加强培训学习，全面提高员工的专业知识和服务技能。同时，让公司员工了解公司文化。树立正确的人生观、价值观和就业观。
培养团队精神和创新意识。只有全面提高员工素质，才能更好地服务消费者，为公司创造效益。
同时，作为店长要深刻明白自己所担职务，具有承上启下的关键作用。要有责任感和使命感，加强学习，学会组织，善于沟通。引导员工创造性地开展服务工作。
同时，善于总结不同的服务需求和存在的问题，反馈到公司总部。为公司制定和调整营销计划提供依据。
3、不断创造新举措
在未来的经营战略中，应整合服务创新的理念。善于发现市场变化，果断增加新的服务措施和行动。（例如：
**活动新举措、对外宣传新点子、工资发放按绩效、、、、、、）使战略更加机制化、灵活多样化、切实有效化。
总之，以上我所谈的“以服务**售，以制度来管理，以创新求发展”这三点，将会贯穿在我以后的门店管理工作中。我将努力带出一个责任感强、主人翁意识重、专业技能棒，以服务创新为第一的精兵强将队伍，在民权打造出一个独具自己经营特色的品牌药店，为公司创造更多的效益。华杰公司深厚的土壤，体现了自身的价值，为公司的发展做出了自己的贡献。
请相信我，理解我，支持我。谢谢您。
20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划
指导思想
以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学方法，提高课堂教学效率，促进学校内涵发展。同时，在新课程理念的指导下，在全面实施新课程的过程中，要加大教学研究和改革力度，深化教学方法和学习方法的研究。
正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。
主要工作
一、教研组建设方面：
一。要学习课程改革理论，积极实施课程改革实践。
、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。
、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。
2、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。
（1）备课关。要求教学年龄在5岁以下的教师准备详细的计划，并鼓励其他教师准备详细的计划。教师的教学计划要体现课程改革的理念。
（2）上课关。
（3）作业关。首先，要控制学生作业量，本着减轻学生负担的精神，努力做好作业批改工作。
（4）考试关。确保学生有一个公平公正的评价环境。
（5）质量关。
三。加强教研组的凝聚力，培养组内教师的团结协作精神，做好新教师的教学工作。
二、常规教学方面：
1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别是要注重一年级新教材的教研活动。
2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.
三。教研组的活动要有计划、有措施、有内容，切实抓好，认真落实小组公开课教学。
4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。
5个。进一步开发完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。
我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。
校内公开课活动计划表
日期、周、周、开课人员提出的课程内容
10月127四2王志忠生物圈
赵夕珍动物在10月137-54日的行为
114-54年12月赵夕珍生态系统的调整
12月2818四4朱光祥动物的生殖
镇江新区大港中学生物教研组
xx-9
20xx下学期生物教研组示范工作计划
20xx年秋季生物教研组工作计划
化学生物教研组的工作计划
生物教研组工作计划
下学期生物教研组工作计划
年下学期生物教研组工作计划
20xx年化学生物教研组计划
20xx年化学生物教研组计划
中学生物教研组工作计划
第一学期生物教研组工作计划
20xx-2019高中英语教研组第二学期工作计划
xx学年第二学期高中英语教研组工作计划
一．指导思想：
本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。要加强课研项目建设，积极支持和开展校本科研，提高教学科研质量，提高教师科研水平和科研能力。
加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。
二．主要工作及活动：
一。加强理论研究，推进新课程改革。
组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。
竞聘零售演讲稿(篇7)
二、具有虚心好学、开拓进取的创新意识。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐；具有较为扎实的邮政储蓄银行知识储备，专业对口，业务熟练，敢于剖析自己，具有虚心好学、开拓进取的创新意识。
三、我沉着稳重，年富力强，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
我身体健康、精力旺盛、敬业精神强，多年的邮政储蓄银行工作的锻炼，使我非常善于与人沟通，善于分析问题、处理问题；同时还能够积极完成领导交付的任务。十多年不仅锻炼了我的组织协调管理能力、判断能力、办事能力，也加深了我对邮政储蓄银行方面的认识，提高了工作意识，树立了良好的工作作风，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面。这些都为今后在新岗位的工作奠定良好的基础。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，今天若我竞聘成功我将不辱使命，不负重望，制定目标、明确职责；团结同事，放平心态；营造良好的工作气氛，扎实工作，积极进取。
回顾过去，虽然工作上没有做出多少显著的成绩，但我一直尽心尽力、尽职尽责，感到无怨无悔！今天，我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。如果能有幸竞聘上邮政储蓄银行客户经理这个岗位，我将在今后的学习、工作中，我将虚心向领导及同志们的学习请教，不断提高分析解决问题的能力，坚持创造性的开展工作。
若未竞聘成功，说明我还需努力，我都会一如既往的做好本职工作，以不辜负各位领导和同志们的期望。我会在学习中寻找差距，在锻炼中缩小差距，在激励中寻找新的差距，努力成为一名邮政储蓄银行人员。
演讲完毕，谢谢大家！
竞聘零售演讲稿(篇8)
2、增添服务设施和内容
营造整洁合理的店面环境布局，以人性化的服务内容和细节，方便顾客，满足顾客，留住顾客。随着忠诚客户的培养和扩大，提高和巩固销售量。举例说明：
今年5月6日接任新特药店店长以来，首先，我带领工作人员全面检查和熟悉了店内的全部库存商品。六个月内找出到期日近、库存量大的药品，集中精力做好**。对首推和高毛利品种重点熟悉，找出卖点。
并打出醒目价签以便推销。它补充了一些短缺的品种，以及一些日用化学品、仪器和季节性商品。把店内卫生的责任交给每位员工，并要求定期清洁和维护。
此外，还相继增加了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施。通过免费测血压、测体重、免费饮水和临时休息、血糖成本价测算等服务项目。并充分利用会员卡和代金券的发放（这是我上任前没有执行的）。
有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步发展为忠实客户创造了条件。有效增加了店内客流量，促进了销售量的增长和毛利率的提高。这种良性循环继续下去，相信效果会越来越好地体现在未来的销售业绩上。
总之，围绕“服务”二字，以经营多元化，服务人性化、细节化来促进销售的增长，效益的提高。
第二点：以制度来管理
首先，认真学习和了解公司各项规章制度，并做好执行工作。通过公司规范有序的管理条款和管理细则，规范员工行为。做到一切工作制度化管理、规范化管理。
2、加强店内对gsp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到“先进先出”良性循环库存周转率。做到帐货相符，限度的降低药品失效带来的损失。
第三点：以创新求发展
门店要生存，就要发展。要发展，必须创新。
下面谈谈我的几点创新思路：
一。积极探索适合本店的发展模式，多样化服务手段和经营形式，通过不断创新提高门店竞争力。努力培育本店经营特色，打造具有独特经营特色的品牌店。
2、全面提高自身和员工素质
加强培训学习，全面提高员工的专业知识和服务技能。同时，我们应该让员工了解公司的企业文化。树立正确的人生观、价值观和就业观。
培养团队精神和创新意识。只有全面提高员工素质，才能更好地服务消费者，为公司创造效益。
竞聘零售演讲稿(篇9)
我叫xx，现年42岁，现任xx新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，XX年通过公司公开竞聘被任命为xx开发区药店店长。至今已有十年时光，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。
一、首先谈对华杰领导组织创建新的零售连锁公司的认识
面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备发展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进行整合。在"统一标识，统一配送，统一管理"下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。因此，我认为xx公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司发展壮大的必由之路。
二、谈管理思路
（1）以服务促销售
（3）以创新求发展
第一点：以服务促销售
1、经营定位和方向
2、增添服务设施和内容
创造整洁合理布局的店内环境，以服务内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大，提高巩固销售量。举例说明：
并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，成本价测血糖等服务项目的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放（这是我上任之前所没有实行的）。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步发展为忠实客户创造了条件。切实有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的提高。这样良性循环下去，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的体现出来。
第二点：以制度来管理
2、加强店内对gsp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到"先进先出"良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。
