领导述职。
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如何写好领导述职(篇1)
华为领导述职报告
作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，华为在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。通过坚持不懈的努力和创新，我们巩固了自己在全球市场的地位，并取得了持续增长的业绩。在此，我将向各位领导述职报告，回顾过去一年中的成就和挑战，并展望未来的发展方向。
首先，华为在过去一年中实现了持续增长的业绩。根据最新的财务数据，我们在全球市场上的销售额同比增长了30%，达到了创纪录的800亿美元。这不仅证明了华为的市场竞争力，也反映出我们产品和解决方案的受欢迎程度。
其次，我们在创新方面取得了突破性的进展。华为一直致力于技术创新和研发投资。在过去一年中，我们继续加大对5G技术的研发和部署力度，成为全球领先的5G技术提供商之一。此外，我们还推出了一系列具有领先性的产品，如华为Mate系列智能手机、华为P系列笔记本电脑等，为用户提供了更好的使用体验和创新性的功能。
在全球市场拓展方面，华为坚持走出去的战略，不断巩固和扩大海外业务。截至目前，我们已在全球170多个国家和地区落地并建立合作伙伴关系。特别是在新兴市场，我们的业务迅速增长，为我们赢得了更广阔的发展空间。
然而，我们也面临着一些挑战。首先，全球经济不确定性增加，贸易保护主义抬头，这对我们的国际业务带来了一定的不确定性。其次，技术竞争日趋激烈，我们需要继续投入更多资源来保持创新的竞争力。此外，全球网络安全形势严峻，我们应更加重视网络安全保护，保护用户权益和企业声誉。
面对这些挑战，我们将继续加强团队合作和战略规划，以提高市场竞争力。我们将继续推动创新，加大研发投入，推出更多具有领先性的产品和解决方案。在海外业务方面，我们将继续巩固和扩大市场份额，加强与合作伙伴的合作，为用户提供更全面、优质的服务。
在未来一年里，我们将进一步加强公司治理和规范化管理。我们将加强企业文化建设，培养高素质、创新能力强的团队。我们将推进数字化转型，提高运营效率和灵活性。同时，我们将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为构建和谐社会做出贡献。
总结起来，过去一年是华为取得了历史性成就的一年。我们取得了持续增长的业绩，实现了技术创新的突破，并扩大了全球市场份额。在未来，我们将继续加大投入和创新力度，巩固并拓展市场地位，并致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商。感谢各位领导对我们工作的支持和关注，我们将尽最大努力实现华为的长远发展目标，为推动数字化时代的进步和发展做出更大贡献。
如何写好领导述职(篇2)
我们**是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90%的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。
一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。
前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的.队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的34个党支部（党总支）中。
同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等**项目部成立了2个固定党总支、1个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。
项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员五不准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。
三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。
扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉**项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设**一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97%，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉**的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条
如何写好领导述职(篇3)
一年来，在上级领导的关心下，在全体干部的支持基本上完成工作任务。下以是我XX年的个人工作述职：
一、政治理论学习方面, 今年根据市委、市政府的及文化广电局党委的指示精神，认真学习党和国家的路线方针，政策以及xx大会议内容，喀什市九届三次全委扩大会议及市委书记曾淳在《喀什市庆祝建党87周年暨“双创”表彰大会》、《喀什市干部大会》上的讲话精神，在思想上始终同党中央保持高度一致，深入学习党的xx大报告提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”的重要思想。进一步树立正确的世界观，人生观，价值观和利益观，坚定共产主义信念和“为人民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》进一步加深对中国共产党的历史宗旨和精神的了解和理解。通过学习，提高自己的政治思想水平，坚定了对马克思主义的信仰，坚定了对社会主义的信念，自觉做到政治上、思想上行动上与党中央保持一致，能始终坚持鲜明的政治立场，注重理论学习和加强自身修养。通过学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质。 二、业务工作方面 1、今年主要起草拟了党支部XX年工作总结，第十个党风廉政建设教育月活动总结，以及关于申请喀什市图书馆新馆增加设备的报告等一些重要文件。2、对局党委的安排的对文化市场的清查；对书库汉文书籍的打包； “8.4”xx武装暴力袭警案发生后，市委、市政府要求各单位24小时领导带班干部值班；“东风工程”的调研等各项工作中，以吃苦在前，享受在后和对自己的负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每一个细节中，以改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量为目标，扎实努力的完成了上级党委交办的工作任务。 平时能够严格要求自己，注重日常工作作风的养成，自觉 遵守单位的各项规章制度。制度面前，和干部职工一视同仁，不搞特殊化。 工作中存在的不足 1、虽然在政治思想工作方面都有了一定的提高，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的距离。 2、管理工作的经验不足，说服教育缺乏耐心，遇事不够冷静，有浮躁情绪。 今后努力的方向 今后，我会更加努力认真学习，深入思考，勤奋工作，踏实认真地做好本质工作。如何写好领导述职(篇4)
节能检查汇报会上领导讲话稿
同志们：刚才我认真听了大家的检查汇报，心里感到很高兴！这一次我们把检查的方式做了调整，加入到市委市政府综合考核组，融入到市委市政府的责任目标考评中，考核的层次决定了工作的性质。说明当前我市公共机构节能减排工作已经在全市经济社会建设中在性质上发生了变化，从而也促进了各级公共机构的节能理念，改变了广大公务人员的节能认识和节能态度。检查的本身既是为了更好的推动工作，也更是很好的一次宣传机会。一次成功高效的检查是最好的工作推进剂。我看大家的体会都比较深，谈的也比较好，成绩汇报的也比较客观，问题点的也很实在，说明大家下去后是认真的，是尽职尽责的。你们很辛苦！在这里，首先请允许我代表市公共机构节能减排领导小组组长吴中阳常务副市长以及我本人对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！有感而发，接下来我想谈三点意见。一、客观公正、注重经常。考核是一种手段，其最终的目的是为了促进工作。严格而公正的考核会对工作起着十分重要的影响和推动作用。这一次的考核效果很不错。节能科要在会议结束后，迅速收集各检查小组的汇报情况和对各单位的考评分数。要本着客观公正的原则，让全年来节能工作做的好的单位欣然心慰，让工作做的差的单位心服惭愧，让所有受考的单位心服口服。刚才厚虎同志给我送材料的时候，我看到一份对全市年度各县（市）区、市直各单位日常节能工作情况的加分和扣分统计表，统计的非常详实，这样很好，我们就是不要搞一锤子买卖，不要搞一检定终生，就是要结合各单位年度工作情况进行综合考核，只有这样得出的考核成绩才有意义。年为什么要给有的单位免检，为什么要给有的单位加分，就是因为这些单位平时工作做的好做的扎实。印象中去年省组织节能知识竞赛，市里组织了几次预赛，有几个单位推荐的人不错，最后定了十几个人在小浪底搞封闭式培训，到最后才有四个人参加正式比赛，真是非常的辛苦！我看仅这一项市里就对这些单位加了分，这说明什么？说明我们不会让付出多的单位、干活多的人吃亏。那么对一些扣分的单位原因也很简单，就是对工作不重视，不是能耗报表质量不行就是拖延上报的时间，再者就是参加市里开展的各项活动不积极，还有的是光知道干活不知道上报信息也被扣了分。为此希望在座的各位下去后还是要继续当好宣传员和辅导员，把今天的会议精神传下去，并融入到今后的工作中。二、实事求是、严厉问责。节能科把成绩汇总后要迅速上报市责任目标办公室。今年凡是年终考核不达标的单位我们必须要让它有痛的感觉。该处理的必须处理，而且是严格按照有关规定去处理。想当先进的，节能工作不达标我们就是不要让它当先进，就是要搞一票否定。既然市委市政府都已经明确了态度，给了我们这个权力，我们就没有理由不把这项工作抓好。既然有考核，就要分个三六九等，好的我们就要更好的奖，差的就要更狠的罚，成绩中等的我个人认为可以综合以往的情况，如果这个单位总是有意保持这种不靠前不靠后的工作状态，我们也要拿出相应的措施来促进。春节过后，市里还要依据大家带上来的各受考单位、年度用水、用油、用电能耗数据与各单位的主管领导签定责任状。这个责任状是不好签的，是要负法律责任的。“十二五”期间如果各个单位下降16%的能耗指标完成不了是要处理责任人的。各位负责考评的单位如果没有提供出这两个年度的能耗数据，下去后必须要让该单位提供上来，如果各单位提供的数据与其在省能耗系统上报的数据不相符，那就是弄虚作假，我们就要把这些弄虚作假的单位报市委市政府打板子。请各位下去后本着高度负责的态度要对各受考单位，再次把政策讲清楚，把情况讲明白，把数据拿上来，盖好章、签好字、备好案。三、加强管理、注重实效。下一步，节能科的同志们要在日常监管这一块多动脑筋，多想办法，要注重日常监管的科学性和实效性。我个人认为你们要从这几个方面着手：一是要加大宣传教育的力度，节能工作的推动，节能意识的提高，我们也不能仅靠处罚，更重要的我想应该是经常性的管理和经常性的宣传教育，这样才能使节能意识入脑入心，才能使各级公共机构主动自觉地去执行节能政策、落实节能指标；二是要充分发扬民主，引导发挥群众的监督作用，以公开求监督，以监督求执行；三是加强每季度的网上督察，重点是2-3级公共机构的网上督察，问题严重的要及时通报处理；四是每半年可以组织一次专项检查，成员由我们的节能人员组织，这样既推动了节能工作又提高了大家的节能管理水平。同时我们也可以运用暗访、公开、问责三把利剑，每季都向市委市政府督察室上报差的单位和用能超标的单位。总之，我们就是要采取多种途径，要多管齐下，把我市的公共机构节能管理工作理顺做实。从讲政策、讲责任、讲纪律的高度来促进我市节能工作在法制化轨道上持续有效的运行，要让全市所有的公共机构都积极的动起来，为我们市的经济发展，社会进步做出应有的贡献！
如何写好领导述职(篇5)
包片领导述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我是包片工作小组的领导，通过近一个季度的努力，在各位的鼓励支持和团队成员的共同努力下，我们取得了一系列重要成果。在此向各位领导汇报包片工作的具体情况。
一、工作总结
本季度，我们坚持以发展为导向，以创新为动力，紧紧围绕公司重点项目进行工作。通过全体成员的共同奋斗，包片工作小组在以下几个方面取得了显著的成绩：
1. 项目规划和执行：我们深入研究公司的战略目标和发展计划，全面理解各个项目的要求和关键节点。通过制定详细的工作计划和具体的执行方案，我们成功地完成了多个项目的规划和推进工作，保证了项目的正常进行。
2. 团队管理：我们注重团队建设和人员培养，通过定期团队会议、每周工作汇报和个别沟通，加强了包片小组成员之间的联系和互动。同时，我们利用团队成员的特长和经验，最大化地发挥了团队的整体优势，提高了工作效率和质量。
3. 问题解决和风险控制：在项目推进过程中，我们时刻保持高度警惕，及时发现和解决问题。面对各种风险和挑战，我们积极采取相应措施，避免了不可逆转的损失。通过对问题的分析和总结，我们还能够提出针对性的改进方案，为项目的后续发展提供了宝贵的经验。
二、项目成果
在本季度的工作中，我们取得了以下几项重要成果：
1. 完成了A项目的关键节点，确保了产品的按时发布。在A项目中，我们精心组织了各项工作，并与相关部门密切合作，在保证质量的情况下，提前完成了关键任务。产品的成功发布，为公司带来了丰厚的经济效益和声誉，也为未来的发展积累了经验。
2. 在B项目中，我们针对市场需求进行了深入分析，并进行了一系列的市场调研和产品改进。通过团队成员的共同努力，B项目取得了良好的市场反应和销售业绩。我们还制定了B项目的长远规划，并与相关部门进行了有效对接，以确保项目能够持续发展和取得更多成果。
3. 我们还积极开展了一系列的行业交流和学习活动，参加了多个研讨会和培训课程，充分了解了行业最新动态和发展趋势。通过对外学习的方式，我们拓宽了视野，提高了专业技能和管理能力，为公司的长远发展提供了有力的支持。
三、存在的问题和改进措施
在本季度的工作中，我们也意识到存在一些问题和不足：
1. 项目推进中，存在部分工作节点紧张，进度控制不够严格的情况。我们将加强项目管理，明确各项任务的工作量和时间要求，并合理分配资源，以确保项目的顺利推进。
2. 团队成员之间的沟通和协作还需要进一步加强。我们将推行更多的团队合作机制和沟通渠道，搭建良好的工作氛围和合作关系，提高团队整体的协同效能。
3. 部分团队成员的专业技能和管理水平有待提升。我们将积极组织培训和学习，加强队伍建设，提高个人素质和能力，为公司的长远发展提供更强有力的支持。
四、下一步工作计划
基于以上的总结和改进措施，我们将在下一季度的工作中，继续推进包片工作，努力实现更高质量的发展。
1. 完善项目管理机制，确保项目进度和质量。
2. 加强团队建设和沟通协作，形成更高效的工作模式。
3. 继续提升团队成员的专业技能和管理水平，为公司的长远发展提供更加强有力的支持。
尊敬的领导们，感谢您对包片工作的支持和关注！我们将始终保持团结协作的精神，不断创新，努力为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
如何写好领导述职(篇6)
一年来，在上级党委、政府的正确领导下，我校领导班子团结协作，锐意进取、埋头苦干，廉洁奉公，较为出色地完成了上级交给的各项工作任务。下面从以下几方面简要回顾一年来学校党政的主要工作：
一、领导班子的自身建设
我校能全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，以育人为本，认真贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真传达上级有关文件、会议精神，做到令行禁止，执行不走样。我校党支部始终把加强班子建设作为支部工作的头等大事。我们始终围绕"高效、务实、廉洁"，这个目标来建设领导班子。
1、以学习，促进步
长期以来，学校领导一班人，坚持利用每周行政例会认真学习教育法规和上级文件，积极参加上级组织的业务培训，学习教育管理理论和先进管理经验，不断提高班子自身的政策理论水平和业务能力，坚持规范办学，依法治校。
2、以沟通，促团结
一年来，班子成员做到在工作中大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，有功不争，有过不推。在生活上，相互关心，相互帮助。在思想上，经常沟通，消除误解，增进理解。班子成员虽然性格迥异、也时有工作上的分歧，但总是能够及时沟通，最终达成共识，齐心协力地为学校发展建言献策，共同做好学校管理工作。
3、以民主，促廉洁
学校领导班子非常重视自身的廉政建设，班子成员都能够严格要求自己，廉洁自律。
领导班子坚持民主集中制原则。学校重大决策和事关教职工利益的方案制度，按照"广泛听取意见--校务会讨论--教代会审议--公布执行"的民主程序，不主观，不武断，力求师生理解，确保政令畅通。
领导班子严格按规章制度办事。学校大笔开支，坚持领导班子集体研究。大宗购物、基建排危等，坚持多人在场，集体议价。
认真实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透明度。公开形式有三：一是经常在教职工大会上通报和公开学校重要事项;二是通过校务公开专栏定期公示学校财务收支、阶段工作安排、新方案新制度以及表彰奖励信息;三是让教师代表参与学校考核评价、工程峻工核价等。
4、以务实，促效益
学校领导班子坚持按照分工负责、通力协作的原则开展各项工作。每一个成员都明确各自的职责，都能独挡一面;都能把各自分管的工作，当促进学校发展的事业来做，从而主动地、创造性地去设计和组织自己的分管工作，不搞花架子，不走过场，以提高管理效益促进学校发展为目标，把学校每项工作做细做实。同时，班子每一个成员都能主动地为其它部门提供建议和帮助，积极地配合其它部门开展各种教育管理活动。
5、以创新，促发展
在贯彻党的教育方针、狠抓教学成绩的基础上，学校领导集体不断更新教育观念，创新管理方式。
一是树立"以人为本"的理念，对教师队伍和学生实施人性化管理。在保证在岗时间和完成教学任务的前提下，对教师实行弹性管理;遇教师婚丧事病等特殊情况，学校在工作安排、慰问抚恤方面给予特殊照顾。
二是树立"服务管校"的观念，班子成员带着服务意识开展教育教学管理工作。学校领导集体充分挖掘各种资源潜力，发挥自身智慧，通过争取上级支持和多种开源节流措施，逐步改善教师办公条件，添置各种教育教学设备;鼓励并帮助教师参加各级业务培训和教学竞赛，为教师不断成长和实现现自身价值提供良好的服务。
三是采取"抓小促大"的管理策略，狠抓日常管理工作的细节，促进教育教学和安全后勤工作上台阶。抓的虽然是"小事"，成就的却是学校教育管理全面提高的"大事"。
二、领导班子的率先垂范
1、我校党政班子成员有强烈的事业心和责任感，具备总揽全局的能力。在工作中和个人利益面前，能处处以大局为重，坚持群众路线，倾听群众的意见和呼声，关心群众疾苦，自觉为群众排忧解难。这支队伍懂教学、善管理、团结协作能力强，工作锐意进取，勇于开拓创新。工作务实，学校每次月考领导都同普通教师一样深入监考、阅卷，还深入班级开家长会，学校各项工作都走在前，干在前。扶贫捐款、义务献血都冲在前。做到了吃苦在前，享受在后，较好地发挥了政治核心作用。
2、本着学校工作围绕教育教学中心，为师生服好务，为教育教学中心工作保驾护航的服务理念，开展了行政人员每周至少听一节推门课，每人承包一个年级组常规管理，每人负责一个年级的一门学科的教研活动，每人上好一门学科，深入一线指导教学研究。在广大党员教师中开展党员教师与青年教师结对子听课帮扶活动。近年来，我校党员教师听课每学期都在30节以上，行政人员听课都在40节以上。在提高教育教学质量上体现先进性。在服务质量上体现先进性。做到思想上尊重师生，感情上贴近师生，行动上深入师生。达到让师生满意、家长满意、社会满意。协调与班子成员关系，做到既能听得进各种不同意见，又能善于化解各种矛盾，开展批评与自我批评，消除误解，分清是非，互相帮助，互相谅解，努力创造一个性格互补、特长互补、团结和谐、心情舒畅的小环境，形成战斗集体。
三、领导班子的有效管理
1、加强了学校管理规范化建设。重点是学生管理和安全管理。建立和完善学生日常行为规范管理、值周管理、寝室管理、班风评比、违纪学生教育处分规定等制度和条例。加强学生文明行为习惯的养成教育、法纪教育、安全教育，开展开学周强化教育活动。加强学生校内活动的全程监管，做到学生不离校，行政和年级值日不撤岗，确保学生校内活动安全。加强对贫困生、学困生、留守生、农民工子女、网瘾少年的帮扶。摸清情况，建立台帐，分年级定期开展谈心活动，切实做好控辍保学工作;加强对学生的心理健康辅导。完善了学校安全管理、安全责任追究、安全教育等制度和学校各类紧急突发事件应急预案，做到入镜上墙。落实学校安全管理责任。学校安全管理实行一把手负总责，分管领导具体负责，年级处室齐抓共管。层层签定安全责任状，将安全管理责任具体细化到有关责任人头上并实行责任追究。加强安全检查和隐患整改。执行周查月报制度，重点加强对食品卫生安全、上放学交通安全、校舍安全、防火安全、防楼梯间挤踏的检查，对发现的隐患及时整改。加强周边治安环境综合治理，防止不法之徒对学生的侵害，加强了对学生进入网吧、游戏厅的监管。
2、始终坚持教育教学质量为中心。突出了过程管理，明确常规教学量化要求。根据上级精神，扎扎实实抓好教学过程每个环节的管理。教师每学年至少要上一节公开课。对教师的备课、上课、作业布置和批改、辅导等作出具体的数量和质量要求。加大对教学常规检查的力度，分管校长和教务(研)主任亲自参加，严把质量关，检查结果及时通报到全体教师，做到常规管理常抓不懈，常抓常新。建立"月查、月评、月整改"制度，不断优化常规管理要求。优化课堂教学，提高课堂教学效益。建立健全课堂教学常规要求。今年开学初组织非毕业班教师到宁达中学学习，回来后迅速进行课改，对教师如何准备、如何精讲、如何引导、如何调控，学生如何预习、如何听讲、如何复习、如何作业等提出具体可操作的要求。加强对这些要求的督查落实，实行推门听课，进行当堂测试，并将督查情况纳入对教师的考评中，促进教师提高课堂效益。抓实校本教研，健全管理制度，确保校本教研工作落到实处。建立学校校本教研实施方案、教师理论学习制度、校本培训制度、教师教后反思制度、校本教研奖惩制度等，充分调动广大教师参与校本教研的积极性。 学校教育教学质量有了较大提高。
四、存在的问题和不足
1、现有的文化水平和业务能力很难适应新课改的需要，探索新课改的教学路子还很漫长。因此要树立终身学习的理念，不断丰富自己的文化知识，经常给自己充电。
2、和部分教职工谈话交流少，不能全面、及时、准确掌握教职工心声。个别教职工中还存在思想觉悟不高，师德修养不好，心态浮躁、进取心不强、不求无功，但求无过。比如存在迟到、早退、成绩落后、不积极主动学习的不良现象。
五、加强和改进工作的意见、建议及今后工作打算
1、进一步抓实教学工作，努力提高教育教学质量 ，确保实现保二争一的工作目标。
2、进一步加强学生思想道德教育，让学生学会学习学会做人。
3、进一步创新工作方法，密切联系群众，做好教师的政治思想工作，激发工作热情，提高教学能力，营造风正气顺、争先创优的工作氛围，增强班子的凝聚力和战斗力，促进我校各项工作的健康发展。
教育是一种责任，也是一种智慧。教育只有与国家发展和中华复兴大业融合在一起，教育才有蓬勃发展空间。为此，我们要携起手来同心同德，群策群力，尽心尽力，共同迎接一个绚丽多彩的教育春天。
如何写好领导述职(篇7)
尊敬的各位领导：
首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：
渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。2013年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，2013年8月，县委、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名——莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。
莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。
设施建设：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。2014年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底改变了我校旧貌。在今后建设中，有望借助“薄改”项目，加快学校发展，学校规划将建设300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建设宽带数字化校园网络，
逐步实现教学、办公信息化、现代化。
办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展”的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。
师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工作者张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。
取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，改变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，2014年中考升入高中279人，比上年净增36人，录取率76.4，比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有
10人，比去年多7人；达到县一中录取线的达135人，比去年净增70人。2015年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录取率89.9%，比上年提高13.5个百分点；达到县一中录取线的154人，比去年增加19人。
2015年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。
存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素质还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是2015年冬季全校师生取暖问题亟待解决。
未来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将继续以精致管理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵发展和文化建设，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的智慧，走向智慧的实践，将是我们不懈的追求。
如何写好领导述职(篇8)
乡镇基层领导班子建设调研发言提纲
中共某某乡委员会书记—何平湘
为加强换届后的乡镇领导班子建设，按照市委组织部的有关要求，现将某某乡领导班子建设的基本情况、有效做法、主要问题及对策建议汇报如下：
一、基本情况
经过2011年乡镇党委、政府、人大换届后，某某乡领导班子按照上级要求，已经配备到位。全乡现有科级干部8名，党委班子成员9人，政府班子成员3人，其中：党委书记、乡长各1人，副书记1人，党委委员6人。副乡长2人（其中1名兼任人武部长）；人大主席1人；主任科员1人，副主任科员4人。
二、有效做法
近年来，某某乡坚持把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，全体班子成员紧紧围绕“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”这个中心，加强班子思想作风建设，在思想上求实，作风上务实，工作上扎实，领导班子思想作风建设不断加强，领导班子整体素质不断提高。
（一）加强学习，增强素质。党委及班子成员坚持把学习作为改造世界观、提高政策理论水平、提高适应农村工作的首要措施常抓不懈，采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学法律、学科技，培养出了一批适应乡村工作的党员领导干部。
（二）发扬民主，增强活力。在工作中，我们在认真执行民主集中制，增强领导班子活力上下功夫。建立健全了党委议事规则、民主生活会等一系列制度，决定大事先开展意向性调查研究，多听副职领导、人民群众的意见。重大决定由班子成员联席会议集体决定。在工作中，相互补台，坦诚布公，在内部有一个民主、公开的氛围，在群众中有一个特别能战斗的外部形象。建立健全监督机制，党委每年召开两次以上批评和自我批评为主要内容的组织生活会，接受党员和群众的监督。实行群众评议干部，每年年底结合工作总结和干部考核对领导成员进行民主评议。建立健全党风廉政建设责任制，自觉廉洁自律，抵制不良思想的侵蚀。在工作中，领导班子成员，坚持党的实事求是的思想路线，发扬求真务实的传统，一切从实际出发，说实话，办实事，求实效。坚决贯彻上级党委的指示、决议，特别是在维护社会稳定、发展农村经济方面，能善于结合实际，尊重客观规律，创造性开展工作。乡主要领导率先垂范，把求真务实作为一条基本工作准则，有喜报喜，有忧报忧，防止和纠正了作风不实、官僚主义、形式主义和简单粗暴等不良作风。
（三）转变作风，力求实效。党委及班子成员自觉将立党为公、执政为民作为自己实践服务宗旨的标尺，围绕经济建设中心，围绕改善乡容乡貌，围绕社会保障，做了一系列的大量工作。
三、存在的主要问题
一是理论功底不够深，缺乏经常性学习。这是一个比较普遍的问题。有的认为只要把经济搞上去了，思想政治建设
自然也就抓好了，用经济建设代替政治建设；有的认为经济工作是硬指标，容易出政绩，政治建设是软任务，抓不抓问题不大；许多干部平时陷入繁杂的日常事务，忙于开会应酬，难以静下心来学习。
二是纷繁的事务工作相对弱化了乡党委建设职能。经济建设是全党的中心，党建工作是党委的本职和基础性工作。然而，“部门千条线、乡镇一根针”。上级部门条条线线的工作任务都非常重要，但其最终的落实者都在于乡镇，乡镇工作任务繁重。如社会稳定、计划生育、安全生产等工作都是乡镇党委、政府的日常性中心工作，也是硬任务，乡镇疲于应付，且多数实行“一票否决”，责任重大，致使乡镇党委、政府不得不腾出更多时间、人力、精力抓好落实，从而相对弱化了乡镇党委抓经济建设与党的建设力度。
四、对策建议
一是首先以“建设学习型党组织”为主抓手，密切结合正在开展的“三敢三拼，推动跨越”解放思想大讨论活动，切实转变学风，进一步加强学习。以端正思想认识、创新工作制度、改进服务态度、提高办事效率为重点，在班子成员中开展““三敢三拼，推动跨越”解放思想大讨论主题活动活动，使广大党员、干部进一步增强大局发展意识、公仆意识和服务意识，使各班子成员服务态度、工作质量、办事效率有一个明显的改进和提高。同时，建议市委及组织人事部门有针对性加强外出挂职、脱产学习、上挂锻炼等方法措施对乡镇领导班子成员进行轮训，从而达到提高素质、增强本领的能力。Zf133.COm
二是建立完善联系群众的工作机制，密切党群干群关
系。要拓宽深入基层、联系群众的渠道，主动为群众排忧解难。要进一步深化干部与群众的联系制度，巩固为民服务代理制，信访接待日等制度，诚心诚意为群众办实事、谋利益。坚持和完善为人民群众办实事的工作制度。采取切实可行的有效措施，维护好、发展好普通百姓的切身利益，尤其是社会弱势群体的利益，减少矛盾隐患，维护社会安定。切实增强执政为民的意识，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的满意作为第一标准，真正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。
三是建立干部能上能下机制。一是拓宽干部能上的通
道，二是解决干部能下的问题，充分调研干部积极性和主动性。
四是完善机制，不断加强领导干部后备力量的蓄积。坚持把认真贯彻党的路线方针政策，廉洁奉公，作风正派、群众拥护，有文化、有本领，诚心诚意为群众办事的人，作为领导干部后备人选重点进行培养，为党的事业蓄积力量。
如何写好领导述职(篇9)
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：
明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。
项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。
三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高安全生产意识
四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态
定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场三违、习惯性违章进行安全检查，特别是在元旦、春节、五一、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
1、项目部的安全监管工作有时不到位；
2、职工的安全生产意识有待于再提高；
3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。
4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；
5、安全员的安全管理知识有待进一步提高。
如何写好领导述职(篇10)
各位领导、同志们：
14年我继续担任副监狱长一职，主管劳动改造协调工作。一年来，在监狱党委的正确领导下，在分管部门的紧密配合和干警职工的大力支持下，积极实践"三个代表"重要思想，紧紧围绕监狱"三化"建设目标，创造性开展工作，认真履行职责，求真务实，开拓创新，圆满完成了监党委安排的各项
工作任务，现述职如下：
一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和执政能力的根本手段，我始终把学习放在首要位置，从以下三个方面下功夫。
一是学政治理论，提高思想境界，认真参加监狱、监党委组织的各种学习活动，重新学习"三个代表"重要思想和邓小平理论，认真领会其基本精神实质和深刻内涵。根据实际和自己分管的工作，撰写多篇心得体会，特别是在今年开展的"保持共产党员先进性"教育活动中，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》等内容，牢固树立"立党为公、执法为民"的思想，树立正确的权力观、人生观，党性意识得到加强，政治理论水平显著提高。
二是学业务知识，提高领导水平，随着监狱体制改革的不断深入，我分管的劳动改造协调工作出现很多新的问题，需要不断完善工作机制，大胆创新工作思路。为此，我利用业余时间学习了《刑法》、《监狱法》、《劳动法》等法律法规，以及监狱工作的各项方针政策，并在工作中认真贯彻落实，做到文明管理、秉公执法。通过不懈学习，进一步提高了自己的业务素质和领导水平。
三是学实践本领，提高工作能力。实践是最好的课堂，我坚持深入基层，认真向广大干警请教，听取意见和建议，努力集思广益，做到既多谋又善断，组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力有所增强。同时我还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，判断处理问题的能力。
二、狠抓工作落实，圆满完成分管的各项工作任务。
劳动改造工作协调方面：为加强劳动改造组织管理，提高罪犯劳动改造质量，加快构建劳动改造协调工作新局面，重点狠抓"四个环节"：
1、抓制度建设，根据局劳动改造工作职责要求，结合我监实际，通过多方调研、咨询，组织劳动改造协调科制定《监狱三防预案》、《罪犯劳动报酬发放制度》，修订《监狱安全管理网络图》，绘制《监狱消防设施器材配置图》，规范台帐十一种，进一步完善了劳动改造工作机制。
2、抓罪犯培训。对罪犯岗前培训是劳动改造工作的前提和基础，我们从罪犯劳动观念教育入手，组织干警编写《劳动教育教程》，进行课堂教育，罪犯教育的测试成绩平均达到85分以上，教育效果明显。同时组织干警深入生产现场，指导劳动用工管理，极大提高了劳动效率。
3、抓安全管理。今年监狱生产安全工作的重点是强化防范措施，加大检查力度。首先，成立了新的监狱安全责任网络，明确要求，落实责任，在全监形成党委主要领导亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，其次，制定出新的监狱"三防"预案，重新为监狱配置消防器材30多具，举办了消防知识讲座，进行现场消防演练，将安全防范措施真正落实到位。再次，加大安全检查和督察力度。今年共查处安全隐患七处，下发整改通知书四份。根据上级工作要求，提出创造性的改进办法，使有关问题得到及时解决，有效防止安全生产事故的发生。
4、抓规范运行。监企规范运行是监狱体制改革的难点。今年在完善联席会议制度、合同约定制度、协商裁决制度和考核奖罚制度的基础上，重点解决运行中的突出问题和矛盾，加强监督劳动合同的履行，加强各项制度的落实。下半年，我们根据监狱体制改革试点要求，在充分调研的基础上，制定《监狱罪犯劳动报酬发放制度》和《支付罪犯劳动报酬的暂行办法》，并通过详细统计核算，保证罪犯劳动报酬全部到位。同时，充分发挥协调作用，积极为企业生产出谋划策，为生产单位引入两个生产项目，取得明显经济效益
创建工作方面：创建部级现代化文明监狱是今年我监工作中的重中之重。在创建工作中，我始终做到与同志们思想上统一认识，行动上保持一致。8月份，我们对监狱报废设备物品进行详细统计，多次考察市场，以合理的价格处理废旧物资7万余元。在拆除旧式警楼、大礼堂和监狱绿化工程时间紧、任务重的情况下，我们多方联系，认真审查投标单位资质，组织召开招标会，日夜监督工程进度，按期完成了工作任务。我们还负责宣传栏、生产车间定置管理图、制度牌、宣传标语的定制工作，我们较高的工作效率和忘我的敬业精神受到监领导的表扬。
其他分管工作：除以上工作，我还包联医务所和七分监区工作。结合"保持共产党员先进性"教育活动，我积极组织支部党员进行政治思想学习，努力提高全体党员的政治素质和理论水平。同时主动与基层干警交流思想、切磋业务，及时指导基层干警的工作与学习，促进了罪犯管理工作的顺利开展。
三、坚持廉洁从政，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。
今年我学习了牛玉儒同志的先进事迹，思想上感触很深，我时刻告诫自己，要以这些先进人物为榜样，在思想上和行动上从严要求，从政治上与党中央保持一致，做一个忠于党和人民事业的人，忠于职守，尽职尽责。牢固树立大局观念，识大体、讲原则，对分管范围内的工作自觉主动地安排部署，超前抓，大胆抓，从严管。坚持廉洁自律，处处事事用共产党员的标准严格要求自己，不搞以权谋私，不以任何名义谋取私利，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，坚持秉公执法，严格执行法律法规，认真履行法定职责，树立良好的公仆形象。
四、工作中几点体会：
回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。监狱体制改革后的劳动改造工作担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念,我克服了工作上中的许多困难,同时也磨炼了自己。 的意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。一年来我与同志们在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关系，在充分尊重个性的基础上,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动劳动改造协调工作健康发展的合力。
五、存在问题及努力方向
总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,"避免一刀切、一律化。三是要创新工作思路。在牢牢把握监狱工作方针政策的同时，将创新理念渗透到工作的各个环节中去，结合实际，大胆实践，努力构建劳动改造协调工作新格局。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
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