工作总结。
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扶贪工作总结 篇1
不知不觉间我已经在超市收银员的岗位上工作好几个月的时间了，时间虽短却让我通过收银员工作中的努力实现了自身的价值，能够在工作中有所成就也多亏了领导与同事们对自己的支持与帮助，我也很珍惜来之不易的收银员工作机会并从中积累了不少的经验，为了梳理这段时间在收银员工作中的收获应该要做好相应的总结。
为了尽快达到超市收银员的工作要求让我付出了不少努力，无论是熟练操作收银设备还是为每个购物的顾客服务都是自己需要做到的，要努力适应眼前的工作环境才能够逐渐获得领导的认可，带着这样的目的让我积极融入了收银员工作之中并取得了些许成就，能够在短时间内掌握超市收银员的工作技巧也是令人感到庆幸的事情，但是我也明白相对于工作技巧的学习来说如何娴熟地运用于现实才是自己需要考虑的问题，所以我始终能以严格标准要求自己并在工作中向能力优秀的员工进行学习。
能够认真对待自身工作要求并取得了许多成就，虽然工作初期难免会因为不熟练的问题导致些许错误的出现，但是在领导的指正下能够意识到自身不足并强化了对工作技巧的运用，通过对近几个月超市营业额的分析可以得知整体收益呈上升趋势，这也意味着自己在收银员工作中的努力也是取得了不少成果的，另外通过这段时间的学习让我了解了不少常见商品的信息，对于结账工作的完成也通过自身的努力提升了这方面的效率，但我也明白因为些许成就便感到满足很难激发出自身的潜力，所以我在往后的工作中仍需要秉承自身的优势并争取将其做得更好才行。
虽然能够认真对待超市收银员的各项工作却也存在着些许不足，主要还是缺乏工作经验的缘故导致自己的工作效率比较低，所幸的是随着自己工作时间的增加导致这类问题逐渐得到了解决，因此我在往后的工作中会努力提升自身的效率从而获得领导的认可，除此之外则是自己在服务礼仪方面做得还不到位，虽然自己在努力解决这方面的问题却没能取得理想的效果，所以我得利用闲暇时间强化这方面的学习才行。
对我来说选择从事超市收银员的工作就会秉承负责的心态将其做好，作为自己职业生涯的第一站应该要好好珍惜在超市工作的日子才行，所以我会在往后的收银员工作中牢记自己的职责并争取为超市的发展带来更多效益。
(本文为编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
扶贪工作总结 篇2
在领导的正确领导下，在上级业务主管部门的支持帮助下，以污染减排为重点，以便民行动为突破口，监管与服务并举，依法行政与强化治理并重，深入推进污染源整治和新建项目环评工作，全力促进我辖区环境保护全面协调可持续发展，较好地完成了上级业务部门安排的各项目标任务。
一、今年以来，在班子和全体成员的共同努力下，较好地完成了辖区的各项环境保护工作。
二、具体措施和效果
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，x%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达x%(没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解)
3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的`供应商，缓解x材料的质量问题。
二、不足方面
1、材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
扶贪工作总结 篇3
20xx年的工作可以提炼出三个关键词即探索、繁忙与遗憾。营销部成立至今，我们一直在学习，在摸索。在寻觅符合酒店自身条件的营销模式。然而又由于整年我们接待了大量的会议，使得我们整年都很繁忙。由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有做到真正的营销。这是我们遗憾的地方。转眼又到了年底，是该停下来总结一下了。现在将20xx年的工作总结以下
一、xxx主要完成工作
1、会议接待方面。
营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情形确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。营销部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限及相干设施设备老化等诸多困难，美满完成年初制定的xx万的经营目标。截止到xx月xx日，会议的总收入到达1xx元（会议场租xx元、横幅及水牌xx元、其它xx元）。xx月会议收入参照xx月估算，全年会议收入有望突破xx万（在会议接待量上升的情形下，xx银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的减少，共计消费xx万左右）。这一成绩的获得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。20xx年环绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的情形下，营销部在会议接待的硬件配置方面做了以下努力：
（1）由于会议室的桌椅大部分已经破顺，加上原有的桌椅数量也没法满足大型会议的需求，为改变现状添置了80把新的会议椅、10条会议桌、18块新台布。
（2）电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器。
2、客户的开发与保护：
（1）客户开发：20xx年营销部新开发个人和商务公司协议客户30个，与13个协议到期客户续签了协议。重新签订了3家单位的资信协议。
（2）客户的保护：
第一将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进行电话拜望。通过拜望了解到顾客不来消费的原因大致有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点搬迁于是就近挑选合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是主观觉得酒店设施设备过于陈腐而舍弃合作、四是只为某一次合作的.优待价格而暂时签订协议，之后并无连续合作的机会。
其次我们将积分兑房的面延伸到棋牌，使得长期在棋牌消费的宾客也能通过积分兑换的方式获得实惠。截止11月30日，客房棋牌发放积分卡240张，积分兑换的客房为129间。给宾客办理积分卡在吸引回头客，稳固客源方面获得一定的成效。
第三个方面就是在符合条件的宾客中，选取部分忠实客户发展成金卡客户。20xx年共计发放金卡17张。
3、旅行市场的整体开发。
一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓获得重大突破。四月份开始酒店连续开始与xx国旅、xx国旅合作。截止xx月xx日，酒店共接待旅行社用房383。5间。
二、营销部在工作中存在的不足
1、在掌控市场动向，应对市场变化方面的能力有所欠缺。营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高名誉，建立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不善于扑捉市场动向，加上获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应对全部旅行市场的变化方面显得比较生涩。最突出的例子是失去20xx年长沙市政府采购会议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相干信息的发布而直接错失投标的机会。在此，我们要作深入的检讨。另一个方面的不足表现在没法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。
2、与宾客间的互动不足。营销部在日常的工作中，除了会议接待的进程中有较少的与顾客面对面交换的时间，其它几乎没有机会与宾客交换。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们没法知道顾客需要什么，没法获得宾客在酒店消费的直观感受，乃至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽视掉了。
三、20xx年工作计划
1、努力使散客的入住率上一个台阶。20xx年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们具有大多数酒店不具有的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的运用）加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。
2、加强与各大旅行社间联系。20xx年营销部拟定在旅行黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大的旅行城市进行访问，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社成心向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。
3、加强主题、价格、渠道营销策略的运用。20xx年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以限度的吸引顾客，从而保证酒店经营目标的完成。
新的一年，我们势必连续探索，连续学习，我们期望又会有繁忙而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们期望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但期望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，终究当然要有不错的事迹。我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。
扶贪工作总结 篇4
一、文化有亮点活动有特色
学校已具备的“墨香”文化特色上进行提炼与挖掘，为异地新建做好充分的准备工作。同时，正逐步梳理学校20xx年至今，10年的“墨香”特色文化研究历程，目前完成了纪录片及部分作品集。本学期学校代表太仓市教育局参加苏州市教育局金色大厅的艺术作品展演，受到好评。
本学期镇政府古镇办合作，做好“唐文志吟诵”的文化研究工作。组建唐调文化研习小组，开办唐调吟诵社团，培养一批师资力量及吟诵特长生，并在全校三到六年级普及经典诵读。
同时学校重视乡村少年宫建设，本学期开设社团近20个，外聘辅导员3名，学校被评为“太仓市十佳乡村少年宫”。
二、管理成体系质量稳步升
1.学生管理评比体系逐步形成
学校于12月31日举办第四届少代会，听取少先队员意见建议，完善《“墨香好少年(小明星)”评选细则》，结合学生的年龄、习惯、品行、特长等开展专项评选活动，进一步加强学生的养成教育和心理健康教育，促进孩子全面、健康成长。同时，完善对学生的评价制度，全方位的关注学生健康成长。
深入开展“文明伴我行做一个有道德的人”主题教育活动。加强社会主义核心价值体系教育，完善中华优秀传统文化教育，注重学生行为习惯的养成教育，形成促进学生健康成长的有效形式和长效机制。针对具体活动，做好主题教育的总结，提炼经验。
推进德育队伍建设。做好班主任队伍建设，开展班主任师徒结对工作。通过参与太仓市班主任论坛、班级文化建设、班主任共同体建设、班主任基本功竞赛等活动，做好骨干班主任的'培养工作。本学期在太仓市班主任基本功竞赛、班主任论坛中有两位班主任获奖。本学期继续执行《沙一小正副班主任考核方案》，通过每月班主任培训和工作考核，做好班主任工作指导和典型案例宣传，不断提高整个班主任队伍工作的实效性。继续开展成长导师辅导活动，通过“团辅课”和“个别辅导”进一步提高学校心理危机事件的预防和干预能力。
探索家校互动的合理机制，创新家校互动模式。本学期举行一年级新生家长学校、一到六年级家长半日活动。在普及家教知识的同时，邀请家长走进校园，零距离接触学生的在校生活。同时继续做好家长委员会的常规工作及“爷爷奶奶帮帮团”的系列活动，吸纳新成员。深入开展“走进家庭，走近学生”家访活动，全方位了解学生，倾听家长心声，了解学生家庭教育情况，为学生健康成长助力。本学期家访做到了新生全覆盖、特殊学生全覆盖。继续组织学生走进社区、走进企业，参加丰富多彩的德育实践活动，实现学校、家庭、社区的德育合力。
扶贪工作总结 篇5
教育科学学院团委(学生会)××部 20xx-20xx学年下学期工作总结
(开篇语:)本学期，××部在校党总支的正确领导下，在我院团委的大力支持下，以及全院师生的积极配合下，工作一直在有条不紊地进行着。我部认真贯彻学校的各项要求，同时，立足我院学生工作总体的思路和学院特色，以提高学生综合素质为目标，深入开展了一系列适合我院学生的工作，优化了我院的育人环境，丰富了我院的文化生活，提高了学生的综合素质。在学期将尽,我部对本学期的工作进行了如下总结：(只是举例,大家自己写,不需要和这个写的一样)
一、组织建设(指各部门内部，包括部长及干事，本部门内组织的有关思想建设、自我提升等方面的培训活动等)
二、开展工作(各项活动要包括目的、时间、地点、具体事件、取得成绩及其意义，写成一段或几段话)
(一)常规工作
(二)组织活动
三、总结经验
四、不足及改进
(结束语：举例)一学期的工作即将结束，我部将再接再厉，在今后的工作中，不断加强部门成员的个人修养，提高工作能力，力求把工作做得更好，为我院树立办良好的形象。
教育科学学院
团委(学生会)××部二○一○年x月××日
【注】标题：黑体 二号 加粗 居中
正文：宋体 四号
行间距：固定值22磅
页边距：上27.5毫米 ；下、左、右各20毫米
落款：靠近右下角，居中，不是右对齐
扶贪工作总结 篇6
时光飞逝，转眼间20xx年即将过去。在这一年里，xx酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客人的好评。现将今年来的工作情况总结如下：
一、加强业务培训，提高服务水平
酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作态度和服务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理水平。作为xx星级酒店，我们把员工的素质培养作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听电话语言技巧等。要想客户之所想，急客户之所急。通过培训，员工的业务知识和服务水平都有了明显的提高。
二、加强员工的销售意识和销售技巧
管理部负责的两楼层里，主要是客户的休闲活动区域。因此，根据市场情况，酒店推出了一系列的促销方案。接待员根据客户的需要，为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动。这样，不仅锻炼了员工的销售技能，前台的散客也明显增加，入住率有所提高。其它休闲娱乐设施的使用率也有所增加。
三、狠抓卫生质量，为客户营造整洁、美观、舒适的环境
一个酒店的形象除了优质的服务，更体现在细微之处。我们只有把酒店的各个地方打扫干净，保持整洁、卫生，才能让客户住的放心、住的舒适。因此，我们在卫生管理方面更出台了相关的措施，把工作细化，从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起，不留一个死角、不留一个污迹，保证客人所到之处都干干净净。
四、工作中的不足和今后的打算
虽然今年酒店管理工作取得了不错的成绩，但我们也深刻体会到自身的不足之处，具体表现在：服务方面还缺乏一定的灵活性和主动性;个别新员工工作还不够熟练;在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。今后，我管理部会团结一致，在xx酒店的正确带领下，围绕酒店的年度任务目标，以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户提供最优质、最高效的服务。
