UI设计工作总结。
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UI设计工作总结 篇1
1、界面并非"炫"了就好
一个设计成功的界面都是简单大方、容易识别的，毕竟界面是供用户操作完成工作，而非拿来娱乐休闲的，尤其是我们这种管理系统界面。一个色彩绚丽、让人眼花缭乱的界面不仅不能增加美感，更会给用户的操作带来不便，降低效率。
2、界面布局不要盲目追求"越满越好"
良好的界面布局是吸引客户的一个亮点，是客户评估应用软件的一个重要指标。好的布局不仅给人耳目一新的良好视觉享受，更可以帮助用户快速的熟悉软件，间接的成为用户的操作指南。
界面布局要在逻辑合理、便于用户操作的基础上尽量的美观，无需堆砌内容。有时候我们为了使界面看起来比较充实，不显得空旷，硬生生的把一些不相关的功能拼凑到一起，其结果是用户操作时像走迷宫一样，这样的界面只能增加不必要的复杂度，让用户眩晕，碰到个脾气暴躁的人，估计要拍桌子了吧。
3、界面设计不要完全依靠"经验主义"
目前很多项目都存在着这样一个现象：开发和设计人员并不能跟用户直接沟通，所有的需求都是来自二手材料。这种情况下，开发和设计人员并不能详细的了解用户的操作习惯等重要信息，只能根据自己的经验来进行设计和开发。等产品出来客户验收时，往往发现我们生产出来的东西和客户的原始需求有一定的误差，造成返工，增加了项目成本。
课上老师曾经说过这样一句话让我记忆深刻："把自己变成用户"。在做设计和开发时，我们大多数是把自己当成设计开发人员，而不是用户。如果把自己变成用户，站在用户的角度来进行设计开发，我想我们的产品对用户需求的符合度一定会大大提升。
如果有条件的话，能够去用户的工作环境去体验一下相信对我们的设计开发一定会大有裨益的。
UI设计工作总结 篇2
UI设计年度工作总结
UI设计作为一项重要的职业，不仅要有创新的思维，还需要不断学习新知识，提高自身的技能和素养。在过去的一年里，我作为公司的UI设计师参与了不少项目，积累了一定的经验，并总结了一些做UI设计方面的心得，现在分享给大家。
一、设计思路的创新
针对不同的项目，我们需要制定一定的设计思路。而且对于同一个项目，我们也可能会用上不同的设计思路。因此，做好对每一个项目的独特性的认识和理解是非常必要的。在选择设计思路时，我们应该考虑到用户的需求和目标，根据需求和目标，体现出产品的价值。其次，我们还应该考虑设计风格的选择，最好选取符合产品定位和企业文化的设计风格。
在本年度的一个项目中，我遇到了一个需要设计的IT管理平台。在我们团队的思路创新中，我们将平台的功能细分为数据管理、业务管理、用户管理三个板块。在数据管理板块中，我们采用大数据分析的思路，使数据分析更加精准，提高工作效率。在业务管理板块中，我们采用流程化的思路，可快捷解决业务流程中的问题。在用户管理板块中，我们采用人性化的思路，增强用户体验。整个平台风格则采用紫色，给人面向未来的感觉。
二、用户需求的满足
当我们分析了用户的需求和目标后，我们需要将其具体化，然后考虑实现的方法。一般来说，用户需求较为关键，它直接关系到产品的使用效果和用户对我们设计师的印象。我们在对用户需求进行分析时，可以使用一些如问卷调查、用户访谈等方法，这样可以使设计更能贴合用户的需要。
在一个网站的设计中，我们可以采用尽量少的信息呈现，使页面内容更加清晰，排版更加合理。对于网站的导航栏，我们可以将其分类细化，更加方便用户的搜索和导航。对于阅读体验的提升，我们可以选用合适的字体，设置合适的行间距等。这些操作能够使我们的设计更加符合用户需求，最终达到用户满意的效果。
三、团队协作方面的实践
作为团队中的一员，设计师需要与其他成员紧密合作。例如，在与前端开发人员的沟通中，我们需要做好对设计的解释，让前端开发人员更加明确本项目的目的、风格、网页结构等，这样能够提高开发效率和工作质量，减少出错的概率。
在一个团队中，大家承担的任务可能会有所不同，有的人可能会更加擅长产品的创意想法，而有的人则更注重技术方面的实现，设计师也不例外。因此，建立良好的团队氛围非常重要。在设计中，我们要提倡开放式的沟通氛围，通过团队内部互相学习，多交流经验和见解，这样可以更好的提高团队凝聚力和信任感。
四、追求完美主义的态度
在做UI设计时，我们必须对每一个设计细节权衡利弊进行深入的思考，获得最好的效果。此外，通过监控千奇百怪的设计主题和信息发现，学习变化，掌握时代的脉搏等，那么，我们才能不断提升自己的设计水平，不断提升自身的设计能力。对存在的问题及时发现并处理，这样可以更好的促进自我提升和团队凝聚力，提高工作产出。
总之，UI设计作为一个需要深入思考和实践的职业，需要我们在不断地实践中总结经验和教训。在本年度的工作总结中，我们针对性的分析了设计思路、用户需求、团队协作和追求完美主义，希望这些经验可确保我们在今后的职业思考中更加透明、专业和创新，不断提升自己的价值。
UI设计工作总结 篇3
20XX年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们，
这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI？相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻，xx在xx公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“xx”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有xx员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”xx随后登台，并选择在此场合如此形容xx的用户体验。众所周知，xx是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否认xx是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，xx的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去xx的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！
曾经看到过可用性专家xx一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：
1、敌视用户体验。
2、开发者为中心的设计。
3、零星的可用性。
4、可用性投资。
5、可用性部门建立
6、系统的可用性流程。
7、整合的UCD。
8、用户驱动的公司。
xx对xx之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，xx已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，xx在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多……
一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20XX年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用xx一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是xx开始正视自己问题的时候。”
最后半借用xx的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干10年。”
UI设计工作总结 篇4
纵观整个设计的历史可以发现，设计的历史演变都无一例外都是从复杂的装饰性设计逐步的演化为更加注重功能性的简洁化设计。并且设计师们还在不停的试图通过各种设计语言的创新追求极至设计的可能性。设计潮流变更的核心动力是对效率和美感的极致追求，简洁设计将继续引领未来的设计潮流。那我们看下以下的十个流行趋势
在扁平化设计主导ui设计风格的大环境下，设计师们不断地探索即可以保持设计扁平简洁有能有所突破的设计元素。为了弥补扁平化设计过于单调的问题，在UI设计中大量采用更加艳丽的色彩来作为调和。
除去单色配色基更加艳丽抢眼以外，大量的渐变色的使用也是色彩运用的一个流行趋势。渐变色与扁平化设计相结合的设计有更多现代设计的感觉，也更符合在扁平化设计中追求变化的设计需求。所以今年在UI设计中可能更多的加入艳丽色彩和渐变色的运用。
卡片式设计本质上来讲是在栅格化的基础上发展而来，卡片式设计可以将空间分割开来然后在进行组合。不仅能给人很好的视觉一致性，而且更易于设计模块的组合。极大地提升了UI设计的灵活性。
卡片式设计有几个最大的设计优势，首先具备足够好的内容信息展示，例如图文展示类的信息。其次卡片式设计可以有效的处理复杂层次关系的信息和操作逻辑。这对于内容较多的平台型产品是至关重要的。最后卡片式设计可以做到良好的模块组合，比如不同的内容模块的组合，只需要重新建立一个卡片承载内容并且将两个卡片排列组合即可。这种能够灵活组合的设计模块可以满足现在移动互联网对效率的要求。
图形化设计是相当下最火爆的设计元素之一，图形化设计以其独特的设计语言给人留下强烈的视觉印象。图形化设计体现在很多的UI设计当中比如插画设计，字体设计，图案设计，品牌设计等。
设计元素来源生活却高于生活，在经过高度的总结概括后自认中的图形展现出了强大的视觉生命力，图形的聚集、扩散，重新组合，形成独特的视觉符号。并结合明亮欢快的色彩会使整个设计活泼而不失时尚。
摄影图片在UI设计中的运用越来越多，摄影图片跟UI设计的结合营造出时尚大气的视觉感受。摄影图片也能给我们非常生活化的亲近感，并且通过图片包含的元素表达产品的特征属性。这种设计手法在今年将会在更多的UI设计中使用。
微动效是后提出来的概念，在去年得到了更家充分的发挥。微动效也由之前的纯粹追求动画效果转变为建立在优化交互体验之上的微动效。换句话说就是微动效的设计更加的理性化，一方面追求微动效提升产品的使用体验，另一方面微动效跟品牌相结合，起到了很好的加强品牌推广的效果。从去年开始微动效的使用也更加节制，相信在新的一年微动效会跟UI设计结合，产生更多更好的微动效设计案例。
UI设计工作总结 篇5
xx年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们。
这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!
曾经看到过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的可用性的成熟度划分为8个阶段：
1.敌视用户体验。
2.开发者为中心的设计
3.零星的可用性
4.可用性投资
5.可用性部门建立
6.系统的可用性流程
7.整合的UCD
8.用户驱动的公司。
马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多…
一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20xx年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”
最后半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干xx年。”
UI设计工作总结 篇6
时间一晃而过，转眼间20XX试用期已接近年尾声。在这段试用期中可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己慢慢转变为一个社会人，自身实践经验和工作能力得到提高。忧的是自己还有许多方面有待于提高。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。但是，在领导和同事们的支持和帮助下，我不仅加深了对公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成产品终端页等页面的制作，保证页面的与效果图的一致性和页面在各个浏览器中的兼容性。同时，减少页面中冗余的代码，保证页面的加载速度。此外，注意用户体验问题，站在用户的角度浏览网页，发现问题、解决问题，以提高网站的浏览量。
自从担任网页制作以来，虽然在工作中取得了较好的成绩，但也还存在一些不足之处。例如：工作中没有充分领会领导的意图，有时会忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
在今后的工作中，我将努力提高技术水平，克服不足，朝着以下两个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习技术知识，通过多看、多学、多问、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
短短x个月的时间，我学到了很多专业的知识，能够得心应手开展工作；在一个和谐的环境下，开心的工作；可以说都是受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。
总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然能胜任本职工作，但是社会在不断的进步，技术在不断的更新，我还需要更多的磨砺。为此，今后在工作中，我需要进一步增强开拓创新精神，刻苦钻研新的技术。在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。
UI设计工作总结 篇7
在成熟和迷惘的交织中，20XX年悄然流逝了。
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。作为一名ui设计人员，工作能力的提高是重中之重。
20XX年的时间里，我对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对ui设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，我能熟练的掌握photoshop等设计软件，加以自己对平面设计的理解，能作出一般的单体效果图，但是还需要不断的学习和实践。一年来，我参与了公司的部分的ui方案的设计，我跟随设计组的领导一起查阅资料，埋头苦干，并虚心向同事请教，圆满完成了既定任务。
在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
