客服上半年工作总结。
回顾过去这段时间的工作,收获颇丰，我们需要动笔写一份自己客服的半年工作总结了，写客服半年工作总结时有没有可借鉴的模板？趣祝福小编想向大家介绍一些与“前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)”相关的知识，请阅读，或许对你有所帮助！
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇1)
我担任话务员的时间不长，跟许多老手相比，我是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由，相反，越是因为这样，我就更要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。在刚上xx平台的时候，凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作态度，我除熟悉了语音平台的操作和处理流程外，还更深一步地了解到xx设备的整个运作流程，让我在工作时更能得心应手。以下是我上半年的工作总结。
xx号作为一个群众服务窗口，我作为一名普通的客户服务代表，除了要懂得一些简单的技术和专业知识外，更重要的是需要与客户进行沟通、交流，解答客户的咨询和疑问。因此，我更需要具备的是掌握全面的业务知识和良好的服务、沟通技巧。在平时的工作中，对于新下发的各种新业务、新知识、新活动，我都认真学习，充分领会其精神，并且牢记；对于一些基础业务知识，我经常会翻出来看看，做到温故而知新，熟能生巧。
如果说业务知识是做菜的原料的话，那么良好的服务、沟通技巧、就是技艺高超的厨师，只有具备高超的厨艺，才做让原料展现出良好的品质和口味，服务也是同样的道理。如果没有良好的语言表达能力和沟通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壶里煮饺子——肚子里有倒不出来。所以我积极参与组织的各种服务知识培训，通过网上学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。
心系客服，在同样的条件下，服务得好可以赢得顾客或“创造”顾客；服务得不好可以失去或“消灭”顾客。诚信是一种资源，一种资本，是优质服务的灵魂。我作为客服中心的一名普通员工会更加的做到认真查找差距，同时学习、借鉴其他“满意窗口”的先进经验，取他人之所长补己之短，使在客服中心的我不断茁壮成长。
以“树群众满意窗口号”为旗帜，“您的满意，是我的追求”为行动口号，坚持贯彻“以群众为中心，以市场为导向，以群众满意为目的，把优质服务工作做得有声有色。自我管理、严格落实树立服务大众、奉献社会的思想，为人民群众办实事、做好事；以客户为中心，不断提高服务质量；保证把文明服务日常用语得以运用，严禁使用服务“禁语”；以微笑服务，给客户留下亲切、热情、口气柔和的好印象。
注重各项规章制度的贯彻落实，除抓好学习做到人人知晓熟记在心上，把重点放在落实上。内强素质，外塑形象，抓好业务技能培训。为自己适应“服务大格局”的要求，坚持经常性地利用下班后时间组织业务知识学习，开展岗位大练兵活动，不断提高自己业务技能水平。同时，做好对新同志的“传、帮、带”工作，力求大家共同进步。自身素质不断提高的同时，也以大家优质的服务树立了优秀的服务品牌。
在与来电人的开始几分钟交谈中，我聚精会神倾听来电人的信息，保持礼貌态度，提高工作质量。遇到投诉反馈意见，要清楚来电人的全部要求，准确理解来电人的意思，要抓住问题中心，尽可能避免多讲无关紧要的事并做好相关记录工作方便日后和用户联系，为正常的工作状态保驾护航。还要做好事后的回访工作，当用户反映表示不满意时，应悉心认真的用户述说，尽可能的替用户排除问题，作到急客户之所急，想客户之所想。
在不断的学习中，我发现自己的生活充实了许多，也精彩了许多，但是由于自己性格方面的缺陷，也使我错过了许多机会。所以在下半年，我要再接再厉，做得更好。
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇2)
时光如梭，不知不觉中来xx服务中心工作已有半年了。在我看来，这是短暂而又漫长的半年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。
回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;可是如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的xx员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，可是是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握必须的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作职责心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
下头是我这半年来的主要工作资料
1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共x户，办理交房手续x户，办理装修手续x户，入住业主x户;
2、理解各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函x份，整改通知单x份;温馨提示x份;部门会议纪要x份，大件物品放行条x余份。
在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少
1、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮忙下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于应对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。记得xx与xx房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂;管家部全体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致;尤其是在交付的前x日，大家每晚都加班至凌晨两三点。交房的第一天我是负责客服中心的协助工作，当我拖着疲惫的身体参与交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉。
但当我看到从xx远道而来的xx在应对客户时从容甜美的笑容，娴熟的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪;她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却能够坚持这么好的精神面貌和工作状态呢经过公司领导对我们当天工作的总结，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自我的工作职责。所谓微笑服务就是当你应对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终坚持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。在接下来第二天、第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时，尽量坚持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续。听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰。经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在应对领导与同事的批评与指正时能摆正心态，进取改正;在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧;接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善;
2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在xx的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，仅有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;
3、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的xx、xx园区内布置方案是我自我做的第一个方案，当方案经过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的活力;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。
在20xx年这全新的半年里，我要努力改正过去半年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作
4、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪;
5、加强文案、会务等制作本事;拓展各项工作技能，如学习photoshop、coreldraw软件的操作等;
6、进一步改善自我的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作职责心和培养工作进取性;
7、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自我各方面本事，跟上公司前进的步伐。
很幸运刚从学校毕业就能够加入xx这个可爱而优秀的团队，xx的文化理念，管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我能够在工作中学习，在学习中成长;也确定了自我努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新半年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的提高!
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇3)
电话客服上半年工作总结
上半年，我们团队的电话客服工作进展顺利，通过不懈的努力，我们为用户答疑解惑、提供专业的服务，也不断优化并改进客服工作流程，取得了很好的业绩。在这篇文章中，我将详细地总结我们上半年度的电话客服工作。
一、服务质量
在服务质量方面，我们不断提高自己的能力，拓宽自己的学识，了解用户的需求与关注点，积极响应用户的反馈，并及时反馈用户的问题，解决他们的困惑，从而提高用户的满意度和忠诚度。我们抓住每一个机会确保和客户的沟通流畅，及时准确地传递信息，使得客户在我们的帮助下能够理顺问题，尽早解决问题，这是我们工作的核心任务。同时，我们也不断加强职场技能， 对业务知识、产品技术等方面进行系统的学习和研究。在了解了足够的用户信息的基础上，我们可以更加高效地解决用户遇到的问题。
二、 学习成长
上半年，我们团队除了积极地服务用户外，我们还参加了一系列职业技能训练和认证课程，提高了专业能力，加强了个人素质。为了更好地维护客户的利益，我们不断学习专业知识，提高服务技能，不断完善自己的工作方法和能力，在现实中不间断地进行实践。我们也定期举办客服分享会，团队成员之间分享经验和技巧，研讨工作中遇到的问题，并对这些问题寻求最佳解决方案。这种交流不仅有助于个人的职业发展，而且大大提高了团队工作的效率和协作能力。
三、流程改进
上半年度，我们队伍发现 在客服工作中存在一些不足及不合理的现象，这种情况既有业务上的挑战，也与团队管理结构、工作流程等方面有关。我们对我们的服务流程进行了深入分析，并通过使用各种工具和资源不断优化我们的服务流程和流程控制，如过程自动化管理系统、语音识别系统等。同时，我们还积极参与团队管理工作，对管辖范围内的过程进行深入的分析和改进，通过制定更严谨的标准和规范来指导我们的工作。这种改进使流程更简洁、易行，全面提升了客户的服务体验。
四、沟通与协作
团队内部沟通和协作是成功的关键。在日常工作中，我们团队着重强调协作和沟通层面,每个人都认为，自己的工作不仅是独立完成任务，更要考虑整个团队的利益。我们强调平等和互相尊重, 不管是初入行业的新人，还是经验丰富的资深人员，我们团队互相支持和合作，共同进步。 每个人的反馈意见都得到了听取和实践，我们相信多年的经验和人脉让我们凝聚了一支相对稳定的客服团队，这支团队无论什么时候都是相互扶持、相互鼓励的。
总之，上半年度，我们客服团队在各方面都取得了可喜的成果，并展现出了团队的完整性、协作和领导能力。这对我们未来的职业发展和业务增长是至关重要的。我们服从，我们服务，我们逐步成长，在激烈的市场竞争中，我们存续和将继续做到最好。
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇4)
客服上半年工作总结
一、工作概况
上半年，我们客服部门共接待了约10万次客户的咨询、投诉、建议等服务，较去年同期增加了30%左右。其中，电话服务占到了85%，其余的则是通过在线客服、邮件、微信等途径与客户沟通。在为客户提供各类服务的同时，我们积极推进了客户关怀，为每一位客户制定了个人化的服务计划，不仅解决了客户问题，还提高了客户满意度。
二、服务改进
今年客服部门提出了“服务创新”的口号，鼓励员工不断探索创新，在服务中寻找突破口。在此基础上，我们采取了以下措施：
1、优化服务方法：扩大多元化的服务渠道，增设自助服务和社交媒体服务，让客户更方便地与我们取得联系。
2、完善服务流程：加强内部动态管理，改进各项服务工作的标准化、流程化、信息化，提高了工作效率和准确率。
3、强化心理疏导：培养专业的客服心理辅导员，主动寻找客户的内在需求，积极引导客户情绪，降低客户的不满意度。
4、加强社会责任：通过服务宣传和实践活动，呼吁公众积极参与公益活动，营造良好的社会氛围。
这些措施不仅改善了我们的服务质量，也提高了公司形象。在客户中，我们受到了很高的评价。
三、成绩单
上半年，我们的客服部门收到的客户投诉件数减少了20%，同比去年同期，客户满意度提高了30%，个人业绩和整体业绩都实现了亮眼的增长。通过客户调查和内部评估，我们的总体服务质量水平得到了提高，员工的工作积极性和归属感也得到了提升。此外，我们还和其他部门密切配合，为公司的销售、市场、产品改进等方面提出了一系列建设性的意见和建议。
四、总结
总的来说，我们客服部门在上半年取得了丰硕的成果，服务质量得到了很大提高，社会形象也得到提升。同时，我们也意识到了自己的不足之处，仍需进一步提高专业水准，加强团队协作和沟通，提高处理客户问题的速度和质量。我们希望在下半年能够继续发扬团队精神，全力以赴为客户提供更优质的服务，增强公司的核心竞争力。
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇5)
汽车客服站的上半年工作总结
随着汽车行业的不断发展，汽车客服站的重要性也日益凸显。作为汽车品牌的门户网站，汽车客服站是用户获取信息的主要途径，也是用户与汽车品牌沟通交流的重要平台。因此，汽车客服站的质量和效率直接关系到汽车品牌的形象和声誉。
在过去的半年中，我们汽车客服站团队一直积极进取，在提高服务质量和效率方面进行了一系列工作，现在，就让我们一起来回顾一下上半年的工作总结。
一、提高客户满意度
作为汽车客服站，我们的工作重点是以用户为中心，全力提升服务质量和用户满意度。我们充分运用互联网技术优势，改进客户服务质量，依照用户需求开发车型定制服务，增强用户黏性，增进用户忠诚度，从而提高用户满意度。
1.优化服务流程
我们针对在线咨询、技术支持和投诉处理等业务流程，针对用户反馈的问题和痛点，对服务流程进行了调整和优化，并实施了标准化的服务流程。
2.加强沟通和交流
我们通过社交平台与用户建立联系和互动，通过邮箱、微博、微信、电话等多渠道建立联系，提供快速优质的服务。同时，我们还针对用户反馈的意见和建议，不断完善我们的产品和服务。
3.开展用户体验调查
我们定期开展用户体验调查，收集用户反馈意见，及时改进服务，为用户提供更优质的体验。
二、打造强大的技术支持体系
汽车客服站作为汽车品牌的门户网站，技术支持是我们的重要职责之一。因此，我们致力于构建强大的技术支持体系，提供全方位高效快捷的技术服务。
1.加强专业技术培训
我们不断加强汽车技术培训，提高客服人员的专业技能，确保能够为用户提供专业且有效的技术支持。
2.完善技术支持体系
我们实施协同式技术支持体系，将各类技术资源整合起来，形成专业的服务体系。同时，还随时更新技术手册和故障分析，以确保为用户提供最优质的技术支持服务。
3.定期进行技术评估
我们定期进行技术评估，识别并填补技术服务上的空缺，针对缺陷进行细化整改，以确保技术支持服务的卓越性。
三、加强网络营销推广
随着互联网的普及和发展，网络营销也越来越受到汽车品牌的重视。在上半年的工作中，我们也加强了网络营销推广工作，实现品牌推广和销售转化。
1.扩大网络营销范围
我们加强了汽车品牌在各类媒体、社交平台等网络渠道上的广告投放，以扩大品牌曝光度和知名度。同时，我们还充分利用SEO、SEM等网络营销手段，提升搜索排名，增强网络营销效果和转化率。
2.优化品牌形象
我们致力于提升汽车品牌形象，通过网页设计、内容创作等手段，打造绿色、安全、可靠、科技、时尚的品牌形象，为用户营造强烈的品牌印象。
3.增强销售转化效果
我们通过产品和服务的全面升级，以及资讯和技术的优质服务，提升用户购车体验，从而加强销售转化效果。
总之，汽车客服站作为汽车品牌的门户网站，在上半年中充分发挥了自己的作用。通过加强服务质量和效率，构建技术支持体系，以及加强网络营销，在客户满意度、品牌形象推广、销售转化等方面都实现了明显的提升。我们相信，在未来的工作中，我们将更好地为汽车用户提供优质的服务，为汽车品牌的发展做出更大的贡献。
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇6)
近年来，随着消费水平的提高，经营企业已经不再是只靠售后服务，而是更加注重售前和售中服务，因为在现代市场中，售后服务已经成为了企业竞争的重要环节。而客服作为企业与客户之间的桥梁，其作用显得尤为关键。本文主要对公司客服部门上半年度的工作进行总结，以期提高下半年的工作效率。
一、总体工作情况
在工作总量方面，客服部门打了很多客服电话，接待了很多顾客来电咨询，通过客服电话、在线咨询、邮件咨询等不同形式，共解决客户问题8000余件。
同时，客服部门负责人也及时更新客服咨询解答文集，并在正式的售前、售中、售后流程中优化之前的缺乏流程的问题。客服部门主要工作内容有售前咨询、订单确认、售后服务投诉、退换货等。
二、客户服务质量
客服部门为了提高客服服务质量，引导员工向客户个性化推荐商品与服务，根据个别客户的消费习惯和需求，为其私人定制订制，打造个性化服务模式。
同时，为了让客户尽量放心消费，客服部门加强对产品和售后环节的控制，积极与其他部门合作，降低客户的误区和不满意情绪。
另外，为了加强客户群体对企业的信任，客服部门加强了口碑的管理，积极跟进评论区的留言和社交媒体上的留言，对不良言辞和不良评价，让客户对企业有更好的感受。
三、团队协作
客服部门在上半年的工作过程中，针对部门之间的配合，积极组织人员沟通，加强了团队内部协作。同时，结合专业技能提升活动和公司内部培训计划，不断提高部门人员的综合能力。
此外，对于其他部门，客服部门与相关人员沟通，形成统一的意见，促使信息沟通更加畅通。
四、优化流程
客服部门在上半年的工作当中，发现售前咨询和售后投诉是客户和部门的密切关系，针对这一问题，客服部门全面优化售前和售后的服务流程，将一些常见问题归档，为客户提供更快速的服务。
此外，还充分利用大数据分析，了解客户需求，并通过客户画像等手段，了解客户的个性化需求，提供更优质的服务。
五、结语
通过对客服部门上半年的工作总结，我们可以得到以下几点经验，一是加强与客户的交流，提升服务质量；二是加强内部协作，提高工作效率；三是优化流程，提升服务效率。随着企业市场竞争的日益激烈，客服部门的工作责任显得越来越重要。希望我们客服人员能够在今后工作中总结经验，不断提高服务质量，赢得更好的口碑和信誉。
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇7)
xx年上半年我作为盈众远航汽车销售服务有限公司的客服总监，在全体部门员工的共同努力下，使得公司的业绩有了长足的进步，成为公司服务方面的坚强后盾，客服总监工作总结。
对我而言，在这个年纪，担任客服总监，感到很大的压力。因为我知道，顾客的满意度是公司在竞争中生存发展的命脉。我深知责任重大，必会竭力以赴。因此我嘱咐每一位客服的同事做好以下几个方面
一、提升自身素质，树立“四有”形象。
我这里所说的'“四有”形象是指:有知识、有涵养、有耐心、有热情。素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。所以，重点要做以下三点
第一，业务技能的训练。我利用一切机会，让员工获得更好的培训。尽可能让他们具备的能量，在工作中游刃有余。
第二，严把素质教育。xx传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。所以，我希望让员工多接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够渗透诸如“老吾老以及人之老”的精髓。
第三，发挥个人优势，树立职业化意识。每个人有不同的特长。在工作中善于发挥他们的特长，同时灌输员工严于律己的意识。
二、注重员工的思想动态，调动员工的积极性。
三、注重平日的知识积累，富有激情。
客服是一个很锻炼人的部门。他要求每一位员工每天都要充满激情的去进行新一天的工作。同时，客服人员的工作也很枯燥，每天都是在重复同样的工作。但每天都会有新的挑战!
最后我要讲的是，一个部门要有灵魂，而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我们的努力，以优质的服务给顾客带来方便和享受，让大家感觉到和谐和友善的服务。把顾客当作朋友，去帮助他们解决问题，处理问题，为客户着想。从而最终获得客户的最大满意度!
客服总监上半年工作总结主要是对上半年的工作做一个简单的回顾，对上半年的工作做一个简单的梳理。对上半年工作的经验做一个总结让部门员工学习一下。
前期物业客服上半年工作总结(合集8篇)(篇8)
商场客服上半年工作总结篇4
20__年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面。
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20__年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作。
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结20__年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在20__年第四季度20__年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
商场客服上半年工作总结篇5
一、尊重用户，用心服务
在毕业做网站客服的这半年时光里，我深刻体会到“尊重”二字的重要。客服是一个需要每天与无数人去打交道的工作，这里面人与人之间的互相尊重也就被无限放大了。客服每天服务的用户，绝大多数都是一通电话的缘分，也就是说都是陌生人，而陌生人的交往，如果没有足够的礼貌支撑起来的话，只会被对方认为你的工作有严重问题的。所以，在上半年的客服工作中，我极其注意接通用户电话时的礼貌，充分去尊重用户，遇到满口都是听不懂的方言或者打来电话直接开骂的用户也要保持尊重，客服正是一个网站里面可以抚慰用户心灵的人，如果客服的工作做不好，那基本上用户就会在心里给网站打上一个差评了。
二、包容用户，用爱服务
我们客服每天面对无数的用户，内心是会很容易烦躁，尤其是许许多多的用户，根本就不尊重我们客服，但这些都不是我们客服不尊重用户的理由，用户是上帝，我们客服应该先尽可能去理解对方。其实将心比心的换位思考，用户亦有可能是一个每天需要面对无数陌生人的人，这使得他们在需要被服务的时候，肯定会更加需要良好的态度，一旦态度不够好就容易点燃那根用户不满意的导火线，这也就要求我们客服能够充分的理解用户，时刻开动脑筋去思考为什么这个用户打来电话就开始发脾气。这样的用户，在上半年的客服工作中，我遇到了许多，最开始也是自己非常生气，但慢慢的就理解了他们，多替他们着想一些，我们自己也会快乐一些。
上半年最大的收获，或许也就是自己的客服工作得到了一些用户良好的反馈吧!特别是那些原本生着气打来电话的人，最后心满意足放下电话。那一刻，我为自己身为一个客户而骄傲。也许别人会说客服的工作没什么意义，但我不这么认为。我认为人需要的是志气，而不是欲望，志气是什么呢?就是能够将一颗心搁在当下，做好当下手头的事情。上半年的客服工作中，我做到了。
商场客服上半年工作总结篇6
我们公司主要售卖的是各种电子产品，所以我的售后客服工作就是围绕这些电子产品展开的。在上半年的电子产品售后客服的工作中，我的客服工作做到了零差评、零投诉，也就是说在上半年中，我所有服务过的顾客都对我的工作没有负面评论，而且我的.客服工作也是实实在在的帮助他们解决了，在购买我们公司电子产品后遇到的一些问题。我的客服工作让顾客对我们公司出售的电子产品更加放心，同时也会更加的信任我们公司。我们公司的产品想要有一个好的销售量，除了依靠电子产品自身的质量外，我们的售后客服的工作也是一个很大的考察点。
在上半年中，我经常在平台的售后后台收到一些很无关紧要的电子产品问题，但是我却没有因为这些是对产品本身可有可无的问题，而没有特意不去理会我们顾客的请求，而是细心的跟他们讲解这其中的缘由，帮助他们解决对我们公司的产品的疑惑，打消他们对我们公司电子产品的质疑。在我们的售后客服工作中，有很多其他的员工有些时候不会理会这些提问，但是很多时候这是我们的客服工作受到差评的一个主要原因，同时如果让顾客继续对我们公司的产品保持疑惑，那么这会降低顾客对我们公司的信任度。有一部分的客人会将我们的客服服务态度带入产品中，从而放弃以后对我们公司产品的购买。
想要做好售后客服，不仅要对有很好客服工作素养，同时对售卖产品也要十分了解。为了了解我们公司个类型的电子产品，我不仅自己将我们公司的每一款产品都做了详细的笔记，还请教我们公司技术部门的员工，一些关于我们公司产品经常出现的问题，以及这些电子产品出现问题后的解决方法。这些让我在上半年的工作中，每次有客人找我询问问题，我自己都会有能力去解决这些问题，同时在很短的时间内给他们有效的回复和相关解决措施。这就是让我在上班的服务工作中，工作质量达到“零差评、零投诉”最主要的原因。
在我们公司的售后客服工作中，我们的客服服务态度固然很重要，但是比服务态度工作更加有用的是，自己过硬的服务技能和客服能力。顾客对后者比前者更加的看重，因为一个能够帮助客人解决问题的客服，才是一个公司的好客。所以在以后的售后客服工作中我会更加侧重于对自己客服能力的培养，让自己能够应对顾客对我们公司电子产品的各种疑问，让自己的工作收获更多的好评。
商场客服上半年工作总结篇7
20__年初我很荣幸成为客户服务中心一员，从进入客服中心之日起，我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人。不论是公司正式员工，还是聘用员工，无论是年纪大员工，还是刚进入社会女孩。她们性格、兴趣我了如指掌，她们喜怒哀乐都让我牵挂，在心相互信赖无话不谈，在沟通中她们倾诉委屈释放压力，在放松中调整心态保持阳光心情。她们眼中我不仅是中心负责人，更是她们工作和生活导师，我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德，做事要有品质，生活要有品位。指导年轻员工怎样去工作，如何去生活，真正让员工感受到工作快乐，从而把握着幸福生活。
两年来，我将关爱体现在生活最小细节中。把真情融入工作每一环节里，从爱心出发相互理解，真心相待，赢得了员工尊敬和认同。这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!
所谓团队，单纯理解为特定范围一群人。是大家同一目标声音，一起努力团体，这一团体是否团结是否有凝聚力，是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力。它是影响单位或部门发展关键因素之一。
“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限，而众人智慧是无穷。怎样去设计客服中心内部文化，激发每一位员工爱岗敬业、积极向上，工作热情。创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队，让每员工具有归属感和职业自豪感。这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。
客服部门在公司团队建设中是难度系数最大，单位中心员工年龄差别大，用工方式不统一，薪酬待遇偏低，工作烦琐压力大，个人素质要求高，而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是×号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。
